风电企业指导意见范文

风电企业指导意见范文第1篇

摘要：为了进一步坚持“安全第一、预防为主”的方针，增强电力企业职工安全意识，弘扬“以人为本，安全发展”的科学理念，本文主要结合燃料输煤系统的运行实际情况，从煤场管理、设备管理和安全文化建设等几个方面简单分析燃料输煤系统的安全生产管理方法。

关键词：输煤系统 安全生产管理 安全文化

一、前言

安全是电力生产正常经营的基础和前提，电力企业历来十分重视安全生产，并把安全生产作为企业生存、发展、壮大和保障社会稳定的头等大事，安全是永恒的主题！当前，随着煤炭市场价格走高的影响，大部分电力企业开始进行配煤掺烧工作，该工作的实施对输煤系统的安全运行也提出了更高的要求，它将直接影响到锅炉的安全稳定燃烧。因此作为占发电总成本70%的燃料管理工作，输煤系统的安全生产管理显得尤为重要。

二、以调度为中心，加强煤场精细化管理

做好煤场精细化管理工作是燃料输煤系统安全生产管理的保证，它将直接影响到锅炉的安全稳定燃烧。个人认为，应从以下几方面抓好煤场精细化管理工作。

首先要做好入厂入炉煤采制样工作，众所周知，采制样的主要目的是获得一个其组成和特性都能代表被采样批煤的试验煤样，采制样化验结果将作为煤场掺配和锅炉燃烧的依据，是锅炉安全运行的基础。采制人员应做到公平、公正的去采样和制样，不能有任何的人为因素。因此，采制样工作的管理关键在于人。

其次要做实煤场掺配工作。煤场掺配工作是精细化管理的重点工作，煤场掺配工作包括来煤的接卸堆放、煤场的掺配等，该工作可以成立以调度员为中心，各运行班长严格执行调度命令进行配供煤，即由调度员根据来煤煤种、煤质化验结果和煤场堆放具体情况，合理安排堆放位置，然后按照掺配原则进行掺配，即高热值与低热值煤种进行掺烧，高挥发与低挥发煤种进行掺烧，高硫煤与低硫煤进行掺烧，进一步优化掺配方案，以达到掺配均匀，保证锅炉安全运行。

最后要做好煤场管理工作。做好煤场管理工作是煤场掺配工作的前提条件，主要是指煤场机械工应根据煤场堆放和供煤的需要，对煤场进行推煤整理，以保证煤场掺配的顺利实施。同时，每年夏季要做好煤场防汛工作。

三、以点检为主线，确保输煤设备安全管理可控在控

随着科学技术迅速发展，输煤设备具有大型化、高速化和自动化等特点。该特点对运行人员的操作就提出了更高的要求，一旦稍有疏忽，可造成大型设备事故损失巨大，高速设备发生安全事故的过程也十分迅速，自动化设备发生故障可使整个系统瘫痪，安全风险高度集中。因此，要确保输煤设备安全管理可控在控，必须做好以下几点预控措施。

首先要确立以人为本的管理理念，充分调动运行、检修、点检等各类人员的积极性、创造性及主观能动性，最大限度地发挥企业员工的集体智慧，积极开展设备管理活动。应立足长远，努力培养造就一支精通专业技术、熟悉设备管理理论和方法的高素质设备管理队伍，为设备安全管理和预控提供根本保障。

其次要积极采取先进的设备管理方式，努力推行全员设备管理。为了避免或减少设备事故和故障的发生，必须加强并实现设备管理手段和方法的现代化，使隐患和异常能在故障和事故发生前得到恰当的处理。传统的设备管理制度以定期检修为主，其结果往往造成设备的过修和欠修，容易造成突发的设备事故，因此，设备管理的指导思想应以修为主逐步转移到以防为主的动态闭环管理。而点检制是一种先进的设备维护管理方法，它把运行操作人员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检紧密结合起来，建立起防止设备事故发生的层层防线，使设备始终处于可控在控状态。

最后要做到运行人员的操作和检修人员的作业标准化。运行人员准确合理地使用和操作设备是设备安全管理的重要组成部分，直接关系到设备状态和使用寿命，是设备完好的关键和保障，是避免设备事故的前提。现代化的输煤设备对运行人员的技术素质和业务水平提出了更高的要求。应积极推行输煤设备操作标准化，用标准化操作来科学地规范运行人员的操作行为。输煤系统各设备均制定了安全操作规程，并要求每个运行人员必须严格按此标准操作、使用。同样，检修人员作业的标准化对开展安全生产综合预控，提高检修效率和检修质量，提高设备可靠性具有重要意义。检修人员可根据点检性质，严格按照设备的检修作业标准进行作业。各级人员要做好各种季节性安全大检查、重大危险源评估、安反措等工作，并将相应的整改工作按照“五确认、一兑现”的方法落实到位，确保隐患消除在萌芽状态。

四、以安全活动月为契机，做好安全文化宣传和建设工作

企业安全文化指企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和。企业安全文化有多种表现形式，如厂容厂貌、厂风厂纪、安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设，安全行为准则、安全道德观、安全價值观等。

1、加强企业安全文化组织领导

为保证企业安全文化建设的健康发展和加大建设力度，企业应成立安全委员会，由企业党政领导参加，安全管理、宣传和各部门的负责人为成员。各基层单位要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。同样在基层，应提高班组安全管理水平，班组是企业的细胞，是安全管理工作的最终落脚点。只有从班组抓起，才能实现“安全管理重心下移”，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处，筑牢安全管理长城。抓好班组安全管理需要做到：明确班组安全生产目标、安全工作内容和安全日活动内容等。班组的安全工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照安全客观规律工作，从而杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。

2、加强对企业安全文化的宣传

对企业安全文化的宣传要充分发挥各类宣传媒体的作用，引导员工掌握安全知识。利用培训班、安全知识竞赛和安全活动月活动等各种手段，对员工进行生产作业安全技术知识和专业安全技术知识等各种内容进行教育，从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识。树立并加强企业安全第一的意识。做好安全生产，必须着力提高广大干部员工对安全工作的认识，要牢固树立和认真落实科学发展观，正确处理安全与发展的关系。安全生产是企业和行业发展壮大的基础，没有安全的发展是不全面的发展，也不可能实现持续发展，而发展为安全生产创造条件，要着力通过发展，从根本上解决安全问题。同时班组在布置任务时应进行安全预案的考虑，提前做好安全生产的应急措施。

3、加强企业安全管理制度建设

建立健全企业安全管理各项规程、规章制度，使其规范科学并严格执行。建立健全厂、车间、班组三级安全保证体系。建立行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理制度，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，规范安全生产例会、建立班组每周安全活动日和安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安全教育、安全事故调查、安全简报和安全总结材料等安全措施，坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，使安全管理制度化、规范化、标准化。

五、结束语

安全重于泰山，无论在任何场合，任何时候，若不能提供安全的生产环境，就会制约发展，带来无穷的隐患。很多时候，我们都是因为怀着侥幸心理去工作，所以很容易造成让你始料不及的事故。电力企业的安全运营是企业发展的最重要环节，它对企业的持续和谐发展和效益的提高有着重大的影响，同时也直接关联着每一位员工家庭的幸福。因此，多年来安全生产管理是人们不断关注和思考的焦点。大量的事实证明，每一起事故的背后几乎都存在着严重的违章问题。人的主观因素是引发事故的重要原因。安全工作只有起点没有终点，让我们脚踏安全这块基石，坚持以企业生存发展和以人为本的科学理念，去做好安全生产管理工作。

参考文献

[1]倪瑞龙 梅挺毅 编 《发电设备点检定修管理》 中电联火电分会宁波科技服务中心 2004.07

[2] 杨基滨 《论企业安全文化及其建设》 中国地质大学（北京） 2006

风电企业指导意见范文第2篇

一、风电企业发展战略实施的存在问题

对于风电企业而言, 其在发展战略的实施环节中还存在一定的问题, 制约着风电企业发展战略的实施与发展, 具体包括:

(一) 发展战略的管理制度不够健全

对于风电企业的发展战略而言, 其在实施环节中往往存在管理制度不够健全的问题, 这从根本上削弱了风电企业发展战略的实施质量与实施效力, 促使风电企业的经营发展受到限制。大部分的风电企业都坐落于风力资源丰富的山区, 这些地区往往都存在环境恶劣、条件艰苦、交通不便等问题, 这给风电企业的员工管理带来了很大的难度。在恶劣的环境下, 员工内部存在较多的负面情绪, 员工队伍的稳定性较低, 很多员工都存在工作积极性不高的问题, 这不利于风电企业发展战略的实施, 为此风电企业积极构建了发展战略的实施管理制度, 以此进一步保障风电企业发展战略的稳步实行。然而, 风电企业发展战略的实施管理制度建设不完善, 又从根本上削弱了风电企业发展战略的实施质量与效率, 制约了风电企业发展战略的实施过程中, 促使其没有制度化的建设作为基础保障, 发展战略的实施过程、操作流程、人员配备等诸多方面没有规范化的制度作为支持, 难以提高发展战略的实施效率。

(二) 专业的人才队伍建设不全

对于风电企业而言, 其在发展战略的实施环节常常缺乏专业的人才, 促使风电企业制定的发展战略往往得不到有效的执行与实施, 从根本上削弱了风电企业发展战略的实施效果, 难以为风电企业的经营发展与未来成长提供切实有效的保障。一方面, 在风电企业内部, 缺乏促进发展战略实施的技术性人才, 难以为发展战略的稳步实施提供相应的技术支持, 难以借助于技术手段, 促进风电企业发展战略的高效运行, 制约了风电企业的发展进程。另一方面, 风电企业内部的员工往往呈现出年轻化的特点, 在工作经验与发展规划方面存在不足, 难以为风电企业的未来发展提供高瞻远瞩的规划设计, 对发展战略的具体实施存在理解不透, 认识不明的问题, 难以有效的促进发展战略的稳步实行。

二、促进风电企业发展战略实施的措施

对于风电企业而言, 为了进一步促进发展战略的实施, 需要积极采取以下措施, 以此进一步提升发展战略的实施效率与质量, 促进发展战略的实施过程。

(一) 健全发展战略的管理制度

对于风电企业而言, 其在经营发展的过程中, 要进一步健全发展战略的管理制度, 以此为风电企业发展战略的实施提供制度化的保障, 促进发展战略的实行。第一, 风电企业要针对发展战略的实施制定切实可操作的实施规划与操作流程, 合理规划实施人员配备, 以此进一步促进发展战略的实施规范化、高效化与质量化, 进一步提升风电企业发展战略的实施效率, 为促进风电企业的全面发展提供切实保障。第二, 风电企业要针对员工队伍不稳定因素制定更为严格的管理制度规范, 在积极构建企业文化, 借助于企业文化, 引导员工树立工作使命感与责任感的基础上, 以严格的发展战略实施管理制度为基础, 进一步规范企业员工的行为与工作质量, 确保风电企业发展战略落实到实处, 为风电企业的经营发展保驾护航。

(二) 促进人才队伍建设

在风电企业的经营发展中, 想要进一步促进发展战略的稳步实施, 需要专业的人才队伍作为基础保障。为此, 风电企业要积极拓宽员工招聘的渠道, 借助于社会招聘、学院招聘、行业人才引进等诸多方式, 进一步充实人才队伍, 为发展战略的实施提供更为丰富的人力资源。与此同时, 风电企业要积极加大员工内部培训, 以专业化的培训内容, 层次化的培训机制, 多样化的培训方式, 进一步提升风电企业人才队伍建设, 为发展战略的稳步实施与发展前景提供切实保障。除此之外, 风电企业还要积极开展学术交流与国际研讨, 借助于国外针对风电企业发展战略的优秀经验, 进一步提高自身的发展规划, 促进发展战略的稳步实施, 为自身的经营发展保驾护航。

结语

在风电企业发展战略的实施过程中, 发展战略管理制度的建设不全, 专业人才队伍建设不全, 都从根本上削弱了发展战略的实施效力与质量, 制约了发展战略的实施规划。为此, 风电企业要进一步健全发展战略的管理制度, 为发展战略的实施提供制度化的保障, 与此同时, 逐步促进人才队伍建设, 丰富人力资源, 以此为发展战略实施提供更为扎实的基础保障, 从而进一步推进发展战略的稳步实行, 促进风电企业的自身发展。

摘要：随着能源危机的不断蔓延, 可持续发展战略的不断推进, 清洁能源的发展与应用已经成为社会各界关注的重点问题。目前, 风力发电已经成为新的发电形式, 受到了专家学者的诸多讨论与研究。我国诸多电放都建设了风电企业, 开展了风电发电的实践探索。在国际政策、社会保障、学术研究的支持下, 风电企业得到了迅猛的发展, 但与此同时, 其发展战略也面临这诸多问题, 不利于发电企业的生存与经营。本文借助于多种研究方法, 逐步介绍了风电企业发展战略实施的存在问题, 并进一步探索了促进风电企业发展战略实施的措施, 以此为我国风电企业发展战略的优化与实施提供切实有效的基础保障。

关键词：风电企业,发展战略,实施

参考文献

[1] 张健全.风电企业经营管理现状与发展对策研究[J].经贸实践, 2018, (4) :180.

[2] 张博.基于风电企业的内部控制案例研究[D].暨南大学, 2015.

[3] 张帆.LH公司农产品电子商务模式研究[D].山东大学, 2016.

风电企业指导意见范文第3篇

摘要：随着全球化经济的不断加剧，各种新的思潮直接进入我国，我国青年的思维模式和价值观念产生了较大变化，其中青年员工工作的价值导向备受关注。对此，文章以风电青年员工为分析对象，了解风电青年员工工作价值导向的相关要求及策略。

关键词：新时代;风电青年员工;工作价值;导向研究

华能阜新风力发电有限责任公司（以下简称：阜新风电公司）正式成立于2006年10月，阜新风电公司领导班子和全体员工的共同努力，始终秉承“開发绿色能源，奉献服务社会”的理念，以风电发展为主，最大规模开发辽宁地区的风电资源，积极推进其他各种新能源项目开发。阜新风电公司目前已投产风电、光伏装机规模达120.7万千瓦，占辽宁风电、光伏装机容量565.7万千瓦的21.34%，占华能新能源公司管理风电、光伏总装机672万千瓦的18%，已成为辽宁地区规模最大、盈利能力最强的优秀风力发电企业。公司现有员工297人（正式175人、仅占58%、劳务122人），平均年龄仅28岁，青年员工在人员结构中比例已达90%，已成为公司发展的主要力量，人才储备及梯队建设同样已成为阜新风电公司立足风电企业发展前沿的重要战略，也是企业长效发展的基础保障。考虑到公司的长远发展，关注风电企业内部人力资源培养和选拔，加强青年人才储备，强化青年人才培养方式，有的放矢的培养青年人才，提升其专业技术能力和管理协调能力，建立新时代风电企业青年员工价值培养管理体系具有重要的理论和现实意义。

一、风电企业青年员工工作价值取向现状

（一）社会发展所带来的新挑战

对于风电企业来说，青年工作是党的工作的重要组成部分。而当前风电企业普遍存在范围广、条件艰苦，人员管理半径长、点多面广、流动性大等特点，特别是青年员工及应届毕业生多，思想较活跃，工作经验较匮乏等问题较为突出。为此，风电企业要高度重视价值取向培养工作。价值取向是指通过理论、政策、路线宣传和各种教育手段，对个人和集体的价值取向进行引导、示范和提出要求。青年工作的价值取向应成为青年发展的基本精神支柱和支撑，成为青年的价值取向，保证青年的成长和成功。主要面临的挑战是：第一，风电企业青年员工对企业文化和业务缺乏了解，不能在最短时间内发挥组织效能，青年员工归属感不强，导致人才流失现象严重。第二，对于内部员工而言，晋升渠道不畅，工作能力和提升长期被忽视，间接的挫伤了员工的积极性，对企业存在或多或少的怨言，从而影响企业人力资源的稳定。第三，传统的“一言堂”和“填鸭式”管理方法，导致风电企业青年工作有效性下降。

（二）全球化时代的新机遇

在经济和文化全球化的巨大冲击下，新一代的年轻人总是在思考超越现实与传统的束缚，从别人为其设计的生活中挣脱出来，向往没有约束的生活。但是， 新旧价值观念并存的复杂局面，造成了一些年轻人的思想困惑，理想的生活和现实的生活之间充满了矛盾和冲突，使许多年轻人感到迷茫和困惑。有调查显示，当代年轻人在面对个人利益和未来选择时，表现出一定程度的知识和行动偏差。可以看出，当代青年在追求自我发展和自我提升的过程中，由于全球化的巨大冲击以及青年自身和其他复杂社会因素的影响，他们的价值观念、思维方式正在发生着相当复杂而又深刻的嬗变。

二、构建青年员工价值导向的重要意义

（一）青年是民族和国家的未来和希望

青年不仅是国家的未来，同时也是民族的希望。即使在不同的年代，青年一直都是最有活力、最有朝气、最有创造力的群体。为此，风电企业要高度重视青年价值取向，研究青年思想变化，指导年轻正能量建设，鼓励青年追求职业成就，指导青年树立正确的人生观和价值观。青年作为企业的未来，青年的价值取向，直接关系到青年未来发展道路、职业道德、生活方式和政治选择等，加强风电企业青年员工价值导向的建设，不仅关系到风电企业长足发展，也决定了青年未来成长路径以及发展方向。

（二）青年兴旺国家富强，青年强则国家强

风电企业青年思想政治工作是党的工作重要组成部分，对党的持续充满活力，永葆青春具有深远意义。风电企业只有始终坚持社会主义核心价值体系对青年的领导，才能确保风电企业青年健康成长，勇往直前，逐渐培养成为风电企业发展和建设的可靠接班人，逐渐培养成为我国社会主义建设的中坚力量。一直以来，中国共产党高度重视、关心、信任青年，国家和党对青年寄予殷切希望，把青年作为党和人民幸福生活建设的生力军，支持青年在奋斗中实现人生理想。

三、新时代风电企业青年工作价值观的特点

第一，多样化。随着我国社会经济快速发展，市场经济体制日益完善，风电企业青年员工工作价值观，也从过去的“单一化”向“多元化”转变，不仅是物质上的需求，更是精神层面的成就感。另外，风电企业青年的价值观也呈现多元化特征。第二，自主权。青年员工的思想更加解放，主体意识更加强烈。相比以往而言，青年员工的自主行为程度明显提高，使得当代青年的自主性越来越强。第三，实用性。由于电子信息技术快速发展，特别是电脑的日益普及，风电企业青年获取信息更加便捷，青年员工更加关注时事和政治，更加关注国家经济发展政策。第四，分化性。主要体现在当代青年主体意识的转变，青年员工价值观呈现出高度对立性。不同的教育背景和生活环境影响下，不同员工的价值观差异较大。

四、风电企业青年员工工作价值导向的实施路径

（一）充分发挥企业对青年价值观的导向功能

国家主席习近平一直高度重视青年的价值观教育，多次强调要高度重视青年价值观的梳理，帮助当代青年梳理正确的工作作风和价值观。首先，政府应该利用大众媒体向青年宣传正确的价值观，让青年人在感官上就对正确的价值观形成基本的认识，并通过制定有针对性的政策，帮助风电企业青年感受到政府和企业对青年员工的关怀和关心。风电企业积极争取相关政策，比如外省员工户籍落户、创业基金、免息贷款、技能培训等，让青年人在就业和择业中更灵活，获得更多机会，也在某种程度上缓解企业用工荒的难题。风电企业应该持续探索和关注青年工作价值观和职业素养问题，通过各种方式提高员工职业能力。

（二）企业应积极引导青年开展职业生涯规划

事业成功与否在一定程度上被看作是衡量一个人社会价值的尺度。很多年轻员工为了提升自己的职业生涯，为之做了大量的努力和相应的工作，这或多或少的影响了年轻人未来的职业价值取向。大学生毕业后进入企业，企业必须帮助大学生转变职业观念，建立新的价值取向。同时，企业要对不同阶段的年轻人的成长和发展进行分类指导。例如每三年要根据年轻人的需求和职业发展，对他们进行分类考核。事实上，对年轻人进行正确的规划，不仅可以帮助风电企业青年员工制定自己的职业规划，及时调整未来发展目标，而且还能够增加对各类专业人才的培养，有针对性地培养风电企业青年价值观和人生观。同时，结合不同人才的特点，为企业培养专业的技术人才和管理人才，进而实现风电企业青年员工政策的职业晋升渠道，实现自身价值的基础上，也为社会进步和企业发展贡献力量。

（三）充分发挥青年团组织的影响作用

为青年成才服务是共青团组织的重要职责，是共青团组织义不容辞的责任。青年员工进入风电企业后，共青团组织要主动关心青年人的生活和学习，充分展现青年团组织的中介和桥梁作用，以思想引领为主线，加强对风电企业青年思想教育。主要是通过实地调研、论坛讨论、主题培训等形式，及时掌握风电企业青年思想状况和需求。结合风电企业青年员工在专业发展和思想引领等方面的需求，开展有针对性的主题教育、专业技能比赛、青年讲堂等，提升风电企业青年思想素质和专业技能，为风电企业青年成才提供良好的氛围。青年员工也可以通过各种途径，快速了解公司发展现状和未来规划，结合风电企业需要和自身优势，有针对性地提高自身专业能力，实现自身价值的同时，促进企业发展。共青团组织作为影响个人成长的重要因素，其直接关系到青年员工归属感，共青团要发挥思想引领作用，高度重视风电企业青年价值取向，幫助青年员工养成良好的生活习惯，树立正确的人生观和价值观，培养风电企业青年员工的合作意识。

（四）青年应该加强自身素质，在实践中锤炼与成长

青年工作者要鼓励青年把社会调查与专业学习结合起来，在实践平台上把社会调查作为专业学习的“炼金术”。青年人的专业学习是否具有较强的应用性和可操作性，在很大程度上决定了其专业学习的效果。通过仔细的观察和分析，专业学习中存在的实际问题，可以最大化提高年轻人的主观能动性，改变从“我想学”到“我要学习”，提高研究能力的同时，巩固专业知识，实现“知行共进”的效果。通过了解社会各阶层的生活条件，指导年轻人理性地看待自己在社会群体中的角色，改变“以自我为中心”的社会观，更关注他人对社会作出的贡献，并培养他们“勇于担当、勤于感恩”的品质。青年工作者应该去偏远山区和贫困地区，走进弱势群体，引导青年运用所学知识和技能进行生产劳动，不断提高他们的劳动技能和劳动效率，养成为人民服务和为社会做贡献的优良品质，在实践中服务人民、奉献社会，增强社会责任感。

五、结语

总之，风电企业青年工作价值导向的培养是一个涉及众多因素的系统性工程。着眼未来，考虑到华能阜新风力发电有限责任公司的长远发展，关注风电企业内部人力资源培养和选拔，加强青年人才储备，强化青年人才培养方式，有的放矢的培养青年人才，提升其专业技术能力和管理协调能力，建立风电企业内部青年人才培养及使用的管理机制势在必行。研究以风电企业青年员工工作价值导向为研究重点，就新时代风电青年工作价值取向现状、特点、实施路径等进行深入探讨，以期为企业人力资源建设提供借鉴和参考。

参考文献：

[1]杨丽.当代青年工作的价值导向研究[J].东方企业文化，2015（05）：101+103.

[2]吴永刚.新时代人大工作的价值导向与使命担当[J].人大研究，2019（04）：20-23.

[3]李蓥.海上风力发电企业全面预算管理的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2020（11）：34-35.

[4]高学通.平价上网时代风力发电企业财务管理提升与应对[J].中国集体经济，2020（32）：157-158.

风电企业指导意见范文第4篇

就业指导课结束了，从课上我们学到了很多东西，在这里也有一些对课堂的建议提出来，以供老师参考，表达不当的地方，请指正。

1.希望课上老师能多给同学介绍校友找工作中的实际案例，这样比较有参考价值和对比意义。

2. 希望老师能多讲讲如何面试，怎么样写好个人简历，面试时应注意的问题，面试应该如何表现。这一点可以不必以讲述列举条款方式讲授，可以多穿插进《职来职往》、《非你莫属》等大学生面试求职类栏目，这样更加生动有趣，活泼课堂气氛。同时可以让课堂上同学多互动，参与评价和模拟。

3. 希望能够多看和就业有关的视频，多了解一些激励人上进的求职故事，希望能提供大量的信息辅助就业。

4. 大学生是即将步入社会大课堂的新人，许多同学对未来的路觉得很迷茫，希望老师能多讲一些关于就业形势以及在我们这段转换角色过程中应该注意的问题，更让我们更快的从一个学生的心理转变成一个职业人。

5.希望老师能多讲些关于礼仪、着装方面的知识。

风电企业指导意见范文第5篇

各市、县人民政府,省人民政府各部门: 为深入贯彻落实《中共中央国务院关于加快推进农业科技创新持续

增强农产品供给保障能力的若干意见》(中发〔2012〕1号)、《国 务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》(国发〔2011〕 32号)和省第九次党代会精神,积极探索不以牺牲农业和粮食、生态和

环境为代价的“三化”(工业化、城镇化、农业现代化)协调科学发展 的路子,完善现代农业产业体系,促进农业增效、农民增收和区域经济 协调发展,结合我省实际,现就加快农业产业化集群发展提出如下意见, 请认真贯彻落实。

一、重大意义

目前,农业产业化经营已进入由数量扩张向质量提升转变,由松散型利

益联结向紧密型利益联结转变,由单个龙头企业带动向龙头企业集群带

动转变阶段。适应农业产业化经营新阶段的需要,加快发展农业产业化

集群,以农业优势资源为基础,以若干涉农经营组织为主体,以农业产 业化龙头企业为支撑,以相关服务机构为辅助,以加工集聚地为核心, 以辐射带动的周边区域为范围,围绕农业相关联产业发展种养、加工 和物流,形成上下游协作紧密、产业链相对完整、辐射带动能力较强、 综合效益达到一定规模的生产经营群体,实现产、加、销一体化,对 提高农业产业化经营质量和效益、加快转变农业发展方式、推进现代 农业建设、统筹城乡发展具有重要意义。发展农业产业化集群是促进 农业增效、农民增收的必然选择。发展农业产业化集群,提高农业生产

经营组织化程度,把家庭经营生产方式与社会化大生产有效衔接,有利 于实现农业向规模化、标准化、专业化和集约化方向发展。依靠农业 产业化龙头企业的支撑和带动,发展农业产业化集群,对农业产业区域

和农产品加工业进行优化布局,有利于实现农产品就地加工转化,促进

农业稳定发展、农业综合效益提升和农民持续增收。发展农业产业化 集群,拉长产业链条,实现生产、加工、运输、仓储、销售相链接,有利

于农村富余劳动力就地转移和劳动力价值提升,带动农民增收致富。发

展农业产业化集群是加快转变农业发展方式的科学途径。在农业产业 化进程中,选择与之相适应的产业集群模式,通过培育龙头企业、农民 专业合作社、种养大户等新型经营主体,积极引进和推广新技术、新品

种、新工艺、新理念,大力发展农产品加工业和第三产业,有利于带动 当地现代农业发展。农业产业化集群的积聚效应,有利于实现区域资源 共享,提高土地产出率、劳动生产率和资源利用率;有利于形成区域产业

和企业竞争优势,促进企业规模发展;有利于促进涉农企业技术创新,提

高企业竞争力;有利于塑造地域品牌,提升品牌化地域产品的知名度,增

强区域农业经济竞争力。发展农业产业化集群是推进“三化”协调发展

的重要举措。发展农业产业化集群,有利于实现

一、

二、三产业融合,走

出一条以农业产业化带动新型农业现代化的新路子。在农业产业化集群

发展过程中,由于相关产业不断集聚,人口与资本也不断向产业区集中, 有利于带动农村城镇化和农业工业化。通过农业产业化集群把农业的产

前、产中、产后融为一体,实现农业与工业、商业、运输业、金融业等产

业的紧密结合,有利于增强区域经济发展活力;引导城市资金、人才、技

术、信息等要素向农村合理流动,增强以工促农、以城带乡的实效,推

动城乡经济社会统筹发展,有利于促进“三化”协调发展。

二、总体要求 (一)指导思想。

深入贯彻落实科学发展观,以推进农业结构战略性调

整为主题,以加快转变农业发展方式为主线,以提升农业产业化经营水

平为着力点,以实现新型农业现代化为目标,坚持把发展农业产业化集

群和创建现代农业示范区有机结合,不断优化农业生产力结构和布局, 实现规模种养、就地加工、产销衔接、品牌发展,完善现代农业产业 体系,做优战略性主导产业,做强区域性优势产业,做大地方性特色产业, 促进农产品总量平衡、结构优化和质量安全,带动农业增效、农民增 收和区域经济发展。

(二)目标任务。到2015年,形成销售收入20亿元以上的农业产业化 集群100个、50亿元以上的集群50个、100亿元以上的集群20个; 到2020年,形成销售收入20亿元以上的农业产业化集群300个、50 亿元以上的集群100个、100亿元以上的集群50个。

围绕上述目标,按照“基地支持、龙头带动、流通服务、特色高效” 的原则,选择一些基础条件好、比较优势强、发展潜力大的农产品 生产区,通过建设规模化、标准化、专业化和集约化原料生产基地, 壮大龙头企业、培育知名品牌、完善农产品批发市场等措施,着力打 造一批“全链条、全循环、高质量、高效益”的农业产业化集群,形 成资源共享、优势互补、特色突出、竞相发展的格局。

建成一批高标准原料生产基地。强化上游产业链建设,发展规 模化、标准化、集约化、绿色环保的原料生产基地,推进高标准生产 基地建设。建设一批各具特色、优势明显的粮食作物、畜禽养殖、特 色种植等大型原料生产基地,实现与农业产业化龙头企业的有效对接, 从源头上保证原料供给和质量安全。

做大做强一批龙头企业。引导有条件的加工型龙头企业向产业 集聚区集聚,大力发展农产品精深加工,培育壮大主导产业。在扶持壮 大现有60家国家级、562家省级农业产业化龙头企业的同时,培育发 展一批新的省级以上龙头企业。通过大企业强强联合、中小企业分工 协作,加大政策扶持力度,形成一批产业关联度高、功能互补性强的大 型龙头企业和企业集团;通过购并重组、参股控股、改制上市等形式, 形成一批发展潜力大、科技含量高、产品竞争力强的龙头企业群体。 打造一批农产品知名品牌。发挥区域龙头企业品牌优势,整合 品牌资源,打造区域品牌,提升品牌价值。通过整合技术、人才资源, 增强企业自主研发能力,提高产品科技含量,提升市场占有率、影响力 和知名度。加大宣传和推介力度,打造一批农产品知名品牌。 发展一批农产品批发市场。依托资源和区位优势,坚持政府引 导、社会投资、市场化运作相结合,发展一批与农业产业化集群相配 套的农产品批发市场,逐步完善鲜活农产品、特色农产品和冷链物流 体系,推进农产品产销衔接、农超(批)对接,为农业产业化集群发展 提供配套服务。

三、科学规划布局

坚持以区域资源优势为基础,以龙头企业集群集聚为重点,与创建省

级现代农业示范区有机结合,统筹布局农业产业化集群。按照创新、 提升、优化、拓展的思路,着力推进龙头企业集聚发展,充分发挥农 民专业合作社的作用;创新农业产业化发展模式,着力推进企业科技 进步,促进产业转型升级,提升竞争力;着力推进产业链建设,实现生 产、加工、销售有机结合,优化优化资源配置;着力推进标准化生产, 促进产品质量提高,推进品牌建设,拓展市场空间和发展领域,增强示 范、集聚、辐射带动功能,推动农业产业化快速健康发展。各省辖市 、县(市、区)政府要结合当地农业资源优势,按照有利于土地、资本、 科技、人才等生产要素集聚和合理配置、有效衔接的原则,科学制定 农业产业化集群发展规划,并将其纳入本地经济社会发展总体规划,统

筹兼顾,精心部署,积极推进。按照我省农业和农村经济发展“十二五”

规划,依据我省现有农业资源优势和农业产业发展现状,重点发展面 (米)品、肉品、乳品、果蔬、油脂、饮品、茶叶、花卉(木)、中药材、 调味品、林产品和具有地方特色的农业产业化集群。

四、加大政策扶持力度

(一)完善用地政策。城乡建设用地增减挂钩周转指标要优先用于农业 产业化集群内加工型龙头企业;农业产业化集群内的养殖加工企业用 地,按照国家规定享受税收优惠政策。

(二)落实用电优惠政策。支持农业产业化集群供配电设施建设,优 先保障农业产业化集群生产用电需求;对农业产业化龙头企业生产用 电给予支持。

(三)加大财政扶持力度。各级财政要加大支持力度,重点培育农业产 业化集群。对省级以上农业产业化龙头企业新增生产线贷款、新(扩) 建畜禽养殖基地或种植原料基地的贷款,财政按实际贷款额给予贴息 支持;对省级以上农业产业化龙头企业新建农产品质量安全检测体系 购置检测仪器设备给予资金补贴;对与农业产业化集群相配套的农产 品批发市场给予资金补助。对考核合格的农业产业化集群,省财政给 予资金奖励。

(四)强化金融支持。加强涉农担保体系建设,各级政策性投资担保机 构要加大对农业产业化龙头企业的支持力度,放宽担保条件,对龙头企

业融资项目,担保费率在市场同等条件下给予10%的优惠;对为农业产

业化龙头企业提供担保额度超过全年业务总量10%的,各级财政要提高

对其代偿损失和风险准备金的补偿比例。鼓励农村金融创新,加快发展

村镇银行,扩大涉农小额信贷规模。各金融机构要在授信额度、涉农 金融产品等方面加大对农业产业化集群的扶持力度。支持有条件的保险

机构在农业产业化集群开展政策性保险业务,各级财政部门要加大对保

险机构的补贴力度。扩大农业产业化龙头企业直接融资规模,加大对符合

上市条件的龙头企业的培育,支持已上市的农业产业化龙头企业通过配股

增发、发行可转换债券等进行再融资。

(五)鼓励科技创新。整合农业产业化龙头企业技术人才、实验设备等资源, 建立公共科研开发推广服务平台,提升科技创新与推广能力。支持农业产

业化龙头企业建设国家级和省级重点实验室、工程技术研究中心、企业 技术中心等各类研发中心与高校、科研院所开展技术合作,提高企业的自

主研发能力和科研成果转化能力,不断增强产品精深加工能力。支持农业

产业化龙头企业申请专利,掌握具有自主知识产权的核心技术。对农业产

业化龙头企业新设立的国家级研发中心给予财政补贴。鼓励农业产业化

龙头企业实施品牌发展战略,对获得中国驰名商标的企业给予奖励。 (六)推动对外开放。鼓励农业产业化龙头企业开展对外合作,加大招 商引资力度。支持农业产业化龙头企业与国内外知名涉农企业开展资 本、技术、人才合作,大力引进知名企业和知名品牌,提高企业综合竞 争实力,促进产业产品结构升级。引进的项目享受省产业集聚区招商引

资同等奖励政策。鼓励和支持农业产业化龙头企业实施“走出去”战略, 积极开拓国际市场,参与国际市场竞争。支持农业产业化龙头企业开展

对外贸易,扩大农产品出口。

(七)强化人才培养。各级政府要将农业产业化龙头企业经营管理者和员

工培训纳入“阳光工程”、“雨露计划”、“农村创业人才培训计划”

和“农村实用人才队伍建设规划”等人才培训工程,在资金上给予适当

倾斜,采取政府扶持与市场运作相结合的办法,整合社会资源,加大培训

力度,创新培训方式,提高培训质量。引导农业产业化龙头企业与高校 建立长期的人才培养合作机制,采取多种形式培养适应农业产业化集 群发展需要的各类人才。

五、保障措施

(一)明确工作责任。建立省加快农业产业化集群发展的领导组织机构, 形成部门分工负责、协调配合、各司其职、合力推动的工作机制。省 农业厅承担领导组织机构的日常工作,协调落实有关事项。省发展改革

委、财政厅、工业和信息化厅、国土资源厅、粮食局、畜牧局、供销 社、省政府金融办等部门要按照职能,细化方案,制定具体落实措施。各

省辖市、县(市、区)要成立相应的办事机构,协调解决重要问题。 (二)科学认定考核。农业产业化集群的认定标准暂定以下5个方面:一

是以加工集聚地为核心,产业链相对完整,并辐射带动一定的区域。二是

有省级以上农业产业化龙头企业,或由多家经营组织连片发展形成特色产

业较为集中的区域。三是种植加工类集群实现销售收入10亿元以上,带动

农户1万户以上;养殖加工类集群实现销售收入20亿元以上,带动农户 5000户以上。四是农业产业化集群内的农产品加工增值率达到60%以上。

五是农业产业化集群内的生产加工型企业自建基地生产的原料或与当地农

民专业合作社、农户签订合同收购的原料,占生产加工原料的50%以上。

今后,随着农业和农村经济的不断发展和形势需要,标准将逐步完善。 做好认定考核工作。根据我省农业产业化集群标准,省对各省辖市、县

(市、区)申报的农业产业化集群进行认定并命名授牌,给予优惠政策。 对农业产业化集群实行动态管理,建立竞争、激励约束机制。对命名授

牌的农业产业化集群,经过3年的培育发展后进行达标验收(达标标准、

考核办法另行制定);验收达标的给予相应奖励,未达标的不再享受优惠

政策并摘牌。 (三)开展配套服务。充分发挥各级农产品质量检测机构的作用,在农业

产业化集群设立农产品质量检测点,从源头上保障农产品质量安全。建立

促进农业产业化集群发展的社会化服务体系,完善中介服务机构的功能, 支持金融、法律、会计、物流、信息服务、技术辅导中心等配套服务体

系向农业产业化集群拓展,提供优良服务。推动农业产业化龙头企业采取

多种形式与农民专业合作社对接,鼓励和支持农业产业化龙头企业和农民

专业合作社相融合,增强辐射带动能力。按照市场运作机制成立中介服

务组织,为农业产业化集群发展提供全方位服务。

河南省人民政府

风电企业指导意见范文第6篇

冷链管理的自查报告

针对长春长生生物科技有限责任公司生产的冻干人用狂犬病疫苗和吸附无细胞百白破疫苗事件，我院对预防接种门诊一类疫苗和二类疫苗的冷链管理进行了自查，现将自查报告如下：

1、卫生院预防接种门诊按照相关规定，建立有相应的疫苗管理制度和冷链管理制度，有专人负责做好疫苗购进、验收、储存、调配及使用情况管理工作。

2、通过自查卫生院预防接种门诊2018年1月1日以来未使用长春长生生物科技有限责任公司生产的冻干人用狂犬病疫苗和吸附无细胞百白破疫苗。

3、一类疫苗和二类疫苗均用冷藏箱和冰排到市疾控中心领取后疫苗及时运回卫生院预防接种门诊，冷链记录完整，卫生院未从其他渠道和个人进过一类疫苗和二类疫苗。

4、卫生院预防接种门诊有普通冰箱2台，低温冰箱1台，接种台小冰箱4台，冷藏箱1个，冷藏包2个，冰排48块，在疫苗储存和管理方面，均保证疫苗的质量，并且每天记录冰箱温度记录2次，有冷链档案，冷链运转正常，保证疫苗质量安全，规范填写疫苗出入库记录。

5、南盘江镇一类疫苗和二类疫苗接种工作统一在卫生院预防接种门诊开展，辖区类所有村卫生室只负责通过未种通知单通知免疫规划目标儿童及时到卫生院进行疫苗接种工作。