党建工作访谈提纲范文

党建工作访谈提纲范文第1篇

公司现有的经营状况如何?经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么?

曾经采取过什么措施改善(或提升)公司的经营状况?效果如何?

公司有无经营分析制度?执行情况如何?存在哪些问题?

2、企业战略企业经营理念、核心价值观和近期发展战略; 访谈要点：

公司现有的战略目标及发展方向是什么?

公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么?

公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施?结果如何?

公司的战略向员工宣传没有?通过什么方式进行的?

1

要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施?

3、治理结构法人治理结构

公司章程和协议中是否明确股东会、董事会、监事会、经理层的权限和职责?分别具有哪些权限和职责?总经理权限中是否明确禁止事项?

人员构成是否符合要求?(人数、比例、经验等)

三会是否按公司法定期召开，履行法定职能?

重大事项的决策是否按规定进行?决策是否有相应记录?

公司决策过程中有过失误的案例或教训?决策失误是否有严格的责任追究制度?

4、行业环境行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性; 访谈要点：

公司所在行业的竞争对手有哪些?我们如何获取其信息?

针对对手的行动我们采取了怎样的措施?取得预期结果没有?

2

与竞争对手相比我们的竞争优势是什么?有哪些劣势?

行业的变化对公司影响大吗?有专人(或部门)做行业分析以支持决策吗?

公司的战略向员工宣传没有?通过什么方式进行的?

5、组织结构组织结构现状及部门设置、职责范围; 访谈要点：

公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗?存在哪些问题?

部门设置分工明确吗?有需要改进的地方吗?

部门之间存在怎样的横向关系?合作与交流顺利吗?是否能有效共享资源?

公司目前权责(人财物)划分有利于决策和开展工作吗?有需要改进的吗?

公司现有的组织编制情况如何?工作饱和程度怎么样?

3 公司各部门之间是否建立了有效的制衡机制?

6、业务流程信息在组织中传递的过程、关键流程的现状; 访谈要点：

公司(部门)有哪些关键业务流程?请具体描述一下?

公司有明确的报告程序吗?员工的意见建议能够有效传递并得到反馈吗?

各部门之间配合程度如何?存在哪些问题?

公司各种决策信息在各部门间传递情况如何?请描述一下?

公司有明确的审批、决策程序，以及风险控制措施吗?执行情况如何?

7、职能与职责现有的职能与职责现状; 访谈要点：

公司有明确的部门职能与岗位职责吗?存在哪些问题?

公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何?是否存在越权的情况?

4

各岗位有岗位说明书吗?在工作中的应用情况如何?

现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗?请描述一下?

公司各岗位价值有科学的评估吗?应用的何种方法?评估效果如何?

公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗?执行效果如何?

公司现有岗位职责、定位、权限是否清晰、明确?

8、员工招聘、选拔员工选、用、育、留现状? 访谈要点：

公司有系统的招聘管理制度吗?请描述一下?

公司有明确的用人标准吗?是否得到有效执行?专业胜任能力、经验与背景调查?

新入职人员稳定吗?流失的情况如何?

5 公司对招聘的员工有岗前培训吗?多长时间?都有哪些培训?

公司招聘人员主要来源?效果如何?有哪些值得改进的地方?

公司有明确的用人计划和招聘决策程序吗?执行情况如何?

9、薪酬系统薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利; 访谈要点：

员工对公司的薪酬制度了解吗?我们如何对薪酬制度进行宣导?

目前公司的薪酬结构(固定和浮动)比例是多少?浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗?需要进行改进吗?

公司各岗位间薪酬差距合理吗?需要改进吗?

目前公司薪酬标准是如何确定的?哪些因素影响薪酬高低?您认为应以哪些因素来决定薪酬标准?

公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗?员工对薪酬晋升标准和程序看法?

6 公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗?请描述一下?

公司近两年员工招聘及离职情况?特别是关键人员离职情况?离职主要原因有哪些?公司应对措施?

10、绩效管理组织考核、目标设定的现状; 访谈要点：

公司如何为部门设定绩效目标?有目标管理程序吗?这些目标支持公司目标吗?

公司对部门进行了考核吗?请描述一下考核内容和程序?

部门和部门负责人考核是如何结合的?有需要改进的吗?

公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗?绩效效果如何?

公司有明确的绩效评估标准，并定期进行员工进行绩效考核吗?如何保证考核的公平、公正?

7

各部门负责人有定期的工作总结吗?最后到哪里汇总?

10、培训开发员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。 访谈要点：

有明确的培训计划吗?请描述一下?

您认为员工最需具备哪些能力?请举例说明能力的行为表现?

员工需要哪些方面的培训?

采用什么方式进行培训?

公司对培训进行评估和跟踪吗?有哪些改进措施，改进效果如何?

培训对提高员工业绩的帮助如何?请举例说明一下?

11、领导风格制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状。 访谈要点：

8 公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗?员工的评价如何?

公司的上下级关系融洽，日常工作能够有效开展吗?存在哪些问题?

公司有信息反馈制度吗?公司的中高层人员执行情况如何?

公司的中高层人员能够胜任本职工作吗?存在哪些不足?

12、沟通和理解沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状。 访谈要点：

公司的沟通渠道顺畅吗?存在哪些障碍?

公司能妥善处理内部员工的投诉吗?处理时效及员工满意度如何?有反舞弊渠道和途径?保护举报人?

公司能及时传达内部的文件、通告及资料吗?存在哪些问题?

公司的汇报关系清晰吗?请描述一下?

公司有例会制度吗?例会多长时间开一次?

9

13、工作气氛与环境员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状。 访谈要点：

工作中员工的主动性、积极性如何?请描述一下?

员工的学习氛围如何?公司匹配的资源有哪些?

员工的工作状态如何?请描述一下?

员工的工作环境如何?公司采取了哪些有效的措施以保障员工的健康与安全?

14、内控制度现有内控制度的健全性和执行的有效性; 访谈要点：

公司(部门)的主要内控制度有哪些?执行效果如何?存在哪些问题?

公司(部门)有无定期评估?如有，详细介绍一下评估评估情况?

公司员工清楚这些管理制度吗?如何向员工进行宣传?

10

15、满意度对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度、客户对服务的满意度之现状;

访谈要点：

公司有内部满意度调查吗?员工对哪些方面最为满意?员工对哪些方面提出改善需求?

公司有进行客户满意度调查吗?客户投诉和监督机制是否建立?公司有专职人员进行售后服务跟踪吗?客户投诉的处理时效如何?

对于任职二年以上的员工，公司有相应的激励措施吗?请描述一下?

16、对本次管理咨询项目的意见和建议? 访谈要点：

现阶段在管理咨询方面您最想解决的是哪些问题?您最为关系的问题是什么?

希望此次管理咨询达到什么样的效果?

党建工作访谈提纲范文第2篇

公司现有的经营状况如何?经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么?

曾经采取过什么措施改善(或提升)公司的经营状况?效果如何?

公司有无经营分析制度?执行情况如何?存在哪些问题?

2、企业战略企业经营理念、核心价值观和近期发展战略; 访谈要点：

公司现有的战略目标及发展方向是什么?

公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么?

公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施?结果如何?

公司的战略向员工宣传没有?通过什么方式进行的?

1

要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施?

3、治理结构法人治理结构

公司章程和协议中是否明确股东会、董事会、监事会、经理层的权限和职责?分别具有哪些权限和职责?总经理权限中是否明确禁止事项?

人员构成是否符合要求?(人数、比例、经验等)

三会是否按公司法定期召开，履行法定职能?

重大事项的决策是否按规定进行?决策是否有相应记录?

公司决策过程中有过失误的案例或教训?决策失误是否有严格的责任追究制度?

4、行业环境行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性; 访谈要点：

公司所在行业的竞争对手有哪些?我们如何获取其信息?

针对对手的行动我们采取了怎样的措施?取得预期结果没有?

2

与竞争对手相比我们的竞争优势是什么?有哪些劣势?

行业的变化对公司影响大吗?有专人(或部门)做行业分析以支持决策吗?

公司的战略向员工宣传没有?通过什么方式进行的?

5、组织结构组织结构现状及部门设置、职责范围; 访谈要点：

公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗?存在哪些问题?

部门设置分工明确吗?有需要改进的地方吗?

部门之间存在怎样的横向关系?合作与交流顺利吗?是否能有效共享资源?

公司目前权责(人财物)划分有利于决策和开展工作吗?有需要改进的吗?

公司现有的组织编制情况如何?工作饱和程度怎么样?

3 公司各部门之间是否建立了有效的制衡机制?

6、业务流程信息在组织中传递的过程、关键流程的现状; 访谈要点：

公司(部门)有哪些关键业务流程?请具体描述一下?

公司有明确的报告程序吗?员工的意见建议能够有效传递并得到反馈吗?

各部门之间配合程度如何?存在哪些问题?

公司各种决策信息在各部门间传递情况如何?请描述一下?

公司有明确的审批、决策程序，以及风险控制措施吗?执行情况如何?

7、职能与职责现有的职能与职责现状; 访谈要点：

公司有明确的部门职能与岗位职责吗?存在哪些问题?

公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何?是否存在越权的情况?

4

各岗位有岗位说明书吗?在工作中的应用情况如何?

现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗?请描述一下?

公司各岗位价值有科学的评估吗?应用的何种方法?评估效果如何?

公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗?执行效果如何?

公司现有岗位职责、定位、权限是否清晰、明确?

8、员工招聘、选拔员工选、用、育、留现状? 访谈要点：

公司有系统的招聘管理制度吗?请描述一下?

公司有明确的用人标准吗?是否得到有效执行?专业胜任能力、经验与背景调查?

新入职人员稳定吗?流失的情况如何?

5 公司对招聘的员工有岗前培训吗?多长时间?都有哪些培训?

公司招聘人员主要来源?效果如何?有哪些值得改进的地方?

公司有明确的用人计划和招聘决策程序吗?执行情况如何?

9、薪酬系统薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利; 访谈要点：

员工对公司的薪酬制度了解吗?我们如何对薪酬制度进行宣导?

目前公司的薪酬结构(固定和浮动)比例是多少?浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗?需要进行改进吗?

公司各岗位间薪酬差距合理吗?需要改进吗?

目前公司薪酬标准是如何确定的?哪些因素影响薪酬高低?您认为应以哪些因素来决定薪酬标准?

公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗?员工对薪酬晋升标准和程序看法?

6 公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗?请描述一下?

公司近两年员工招聘及离职情况?特别是关键人员离职情况?离职主要原因有哪些?公司应对措施?

10、绩效管理组织考核、目标设定的现状; 访谈要点：

公司如何为部门设定绩效目标?有目标管理程序吗?这些目标支持公司目标吗?

公司对部门进行了考核吗?请描述一下考核内容和程序?

部门和部门负责人考核是如何结合的?有需要改进的吗?

公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗?绩效效果如何?

公司有明确的绩效评估标准，并定期进行员工进行绩效考核吗?如何保证考核的公平、公正?

7

各部门负责人有定期的工作总结吗?最后到哪里汇总?

10、培训开发员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。 访谈要点：

有明确的培训计划吗?请描述一下?

您认为员工最需具备哪些能力?请举例说明能力的行为表现?

员工需要哪些方面的培训?

采用什么方式进行培训?

公司对培训进行评估和跟踪吗?有哪些改进措施，改进效果如何?

培训对提高员工业绩的帮助如何?请举例说明一下?

11、领导风格制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状。 访谈要点：

8 公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗?员工的评价如何?

公司的上下级关系融洽，日常工作能够有效开展吗?存在哪些问题?

公司有信息反馈制度吗?公司的中高层人员执行情况如何?

公司的中高层人员能够胜任本职工作吗?存在哪些不足?

12、沟通和理解沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状。 访谈要点：

公司的沟通渠道顺畅吗?存在哪些障碍?

公司能妥善处理内部员工的投诉吗?处理时效及员工满意度如何?有反舞弊渠道和途径?保护举报人?

公司能及时传达内部的文件、通告及资料吗?存在哪些问题?

公司的汇报关系清晰吗?请描述一下?

公司有例会制度吗?例会多长时间开一次?

9

13、工作气氛与环境员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状。 访谈要点：

工作中员工的主动性、积极性如何?请描述一下?

员工的学习氛围如何?公司匹配的资源有哪些?

员工的工作状态如何?请描述一下?

员工的工作环境如何?公司采取了哪些有效的措施以保障员工的健康与安全?

14、内控制度现有内控制度的健全性和执行的有效性; 访谈要点：

公司(部门)的主要内控制度有哪些?执行效果如何?存在哪些问题?

公司(部门)有无定期评估?如有，详细介绍一下评估评估情况?

公司员工清楚这些管理制度吗?如何向员工进行宣传?

10

15、满意度对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度、客户对服务的满意度之现状;

访谈要点：

公司有内部满意度调查吗?员工对哪些方面最为满意?员工对哪些方面提出改善需求?

公司有进行客户满意度调查吗?客户投诉和监督机制是否建立?公司有专职人员进行售后服务跟踪吗?客户投诉的处理时效如何?

对于任职二年以上的员工，公司有相应的激励措施吗?请描述一下?

16、对本次管理咨询项目的意见和建议? 访谈要点：

现阶段在管理咨询方面您最想解决的是哪些问题?您最为关系的问题是什么?

希望此次管理咨询达到什么样的效果?

党建工作访谈提纲范文第3篇

1 群众反映被野蛮拆迁，镇政府相关干部部作为。(反映、拆迁、部门)

2 拆迁，无论在什么地方，都是影响很大的事情。(拆迁、影响)

3 野蛮拆迁频繁发生、形势多样，与一些地方政府不无关系(拆迁、频繁、政府)

4 违法拆迁，不仅侵害了拆迁户的合法权益，而且影响了社会的和谐安定(违法、权益、社会)

5 拆迁范围的被拆迁户违章私搭乱建(范围、违法、乱建)

6 拆迁导致社会不稳定情况频繁发生的主要原因(稳定、原因)

7 拆迁纠纷矛盾的发生，主要是程序的不规范、利益的博弈(矛盾、程序、利益)

8 拆迁模式的探索和创新，有利于避免纠纷矛盾的频繁发生(模式、创新、好处)

9 拆迁补偿标准的公平化、程序化和机制的透明化，有利于拆迁纠纷和矛盾的减少和化解(标准公平、程序机制透明化、化解)

10 拆迁纠纷和矛盾的频繁发生，与违法野蛮拆迁。腐

败不无关系(拆迁、矛盾、野蛮、腐败)

二、答题

1、用150字以内概况材料反映问题

在发展中，拆迁大量增加。但工作中违法、野蛮拆迁频繁发生，严重侵害了群众的合法权益，引发了诸多的社会纠纷和矛盾，影响了社会的稳定和谐。其深层次原因与补偿不公平、程序机制不透明、职能部门不作为，甚至腐败相关联。拆迁必须保证补偿的公平、程序机制的透明，才能避免社会纠纷和矛盾的发生，保证社会的稳定和谐。

(拆迁-问题-影响-原因-措施)

2、用200字以内，提出具体、可行的解决措施，保障拆迁群众的利益

一、公开拆迁的标准、程序、办法。

二、强化拆迁的主体、管理、监督。

3、根据材料6概况原因

一是政府部门不作为、乱作为。

二是开发企业拉大旗、牟暴利。

4、用1200字以内，写文章

主题：关于实施和谐拆迁促进社会稳定的思考

开篇：自古以来就有“安居乐业”之说。但在近年，

各地为了发展而实施的拆迁中所发生的强制拆迁、野蛮拆迁，有悖于“安居乐业”，严重侵害了群众的合法权益，引发了诸多的社会纠纷和矛盾，影响了社会的稳定和谐、影响了加快发展。各地强制拆迁、野蛮拆迁频发，最根本的原因是利益的博弈政府、开发商与民争利。为此，笔者就减少和避免拆迁过程中社会纠纷和矛盾的频发，实施和谐拆迁有以下思考(180字);

对策：一是加强拆迁宣传(240字以内);二是公开拆迁标准(240字以内);三是公开拆迁程序(240字以内);四是强化拆迁监督(240字以内);

党建工作访谈提纲范文第4篇

一、县直部门负责人

1.你单位在全县脱贫攻坚工作中承担了什么职责?如何部署和落实的?

2.为推进全县脱贫攻坚工作，你单位制定了什么政策(特别是行业扶贫政策)?出台了什么措施?实施了什么项目?开展了什么工作?请介绍一下这些政策、措施、项目和工作的实施与推进方式。

3.你单位落实脱贫攻坚任务的成效如何?遇到了什么困难和问题?你们是怎么解决的?

4.你单位有没有承担贫困村驻村帮扶和贫困户结对帮扶任务?如果承担了，是怎样落实的?取得了什么效果?

5.你认为全县脱贫攻坚目前面临的困难和存在的问题是什么?应该如何解决?

6.你认为你单位所在行业的扶贫政策还有什么需要改进的地方?有什么意见和建议?

二、乡村干部

1.请介绍一下全乡(村)的贫困状况，包括贫困人口、户和村的数量与比例，以及主要致贫原因和面临的主要难题等。

2.请介绍一下全乡(村)2017年贫困人口、贫困户和贫

困村退出的情况，以及基础设施和公共服务改善的情况。

3.请介绍一下乡(村)里2017年贫困识别退出动态调整工作的开展情况。程序和标准是什么?遇到了什么困难?你们是怎么解决的?

4.乡(村)里2017年实施了哪些扶贫政策和项目?资金是如何筹集、安排和使用的?政策怎么落实的?项目怎么实施的?群众是怎么参与的?有没有公示过?

5.乡(村)里脱贫攻坚还有什么问题和困难?你们打算怎么解决?还需要哪些方面的支持?

6.你觉得上级制定的扶贫政策和项目还有什么需要改进的地方?你有什么建议?

7.你乡(村)第一书记和驻村工作队发挥了什么作用?效果怎么样?对于改进他们的工作，你有什么建议?

8.全乡(村)结对帮扶单位在2017年做了哪些工作?提供了哪些帮助?效果如何?哪些地方需要改进?

9.对中央、省、地(市)、县的扶贫政策你有什么看法?你认为应该如何改进?

三、第一书记和驻村工作队成员

1.请介绍一下帮扶村的基本情况。包括贫困现状、致贫原因、生产就业、教育卫生、产业发展、基础设施建设等方面，特别是“两不愁三保障”实现情况。

2.你的帮扶村2017年实施过哪些扶贫政策和项目?这

些政策和项目是怎样实施的?

3.在驻村帮扶中，你们做了哪些工作?怎么开展的?效果怎么样?

4.村里建档立卡识别退出标准和程序是什么?具体是怎么操作的?

5.在驻村帮扶中，遇到的主要困难是什么?你是怎么解决的?

6.你的帮扶村脱贫退出还需要哪些帮助?打算如何解决?

7.省市县对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施?落实的情况如何?你有什么建议?

8.你自己所在单位对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施?落实的情况如何?你有什么建议?

四、贫困户结对帮扶人

1.请介绍一下你帮扶的贫困户家庭基本情况。如贫困现状、致贫原因、生产就业、教育卫生等方面，特别是“两不愁三保障”实现情况。

2.你帮扶的贫困户2017年享受过什么扶贫政策和项目支持?这些政策和项目是如何实施的?

3.对帮扶中，你提供了哪些帮扶?怎么落实的?效果怎么样?

4.在帮扶过程中，你遇到的主要困难是什么?你是怎么

解决的?

党建工作访谈提纲范文第5篇

1.请介绍一下你帮扶的贫困户家庭基本情况。如贫困现状、致贫原因、生产就业、教育卫生等方面，特别是“两不愁三保障”实现情况。

2.你帮扶的贫困户2017年享受过什么扶贫政策和项目支持?这些政策和项目是如何实施的?

3.对帮扶中，你提供了哪些帮扶?怎么落实的?效果怎么样?

4.在帮扶过程中，你遇到的主要困难是什么?你是怎么解决的?

5.你的帮扶户脱贫退出还需要哪些帮助?你打算如何解决?

(二)第一书记和驻村工作队成员

1.请介绍一下帮扶村的基本情况。包括贫困现状、致贫原因、生产就业、教育卫生、产业发展、基础设施建设等方面，特别是“两不愁三保障”实现情况。

2.你的帮扶村2017年实施过哪些扶贫政策和项目?这些政策和项目是怎样实施的?

1

3.在驻村帮扶中，你们做了哪些工作?怎么开展的?效果怎么样?

4.村里建档立卡识别退出标准和程序是什么?具体是怎么操作的?

5.在驻村帮扶中，遇到的主要困难是什么?你是怎么解决的?

6.你的帮扶村脱贫退出还需要哪些帮助?打算如何解决?

7.省市县对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施?落实的情况如何?你有什么建议?

8.你自己所在单位对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施?落实的情况如何?你有什么建议?

(三)县直部门负责人

1.你单位在全县脱贫攻坚工作中承担了什么职责?如何部署和落实的?

2.为推进全县脱贫攻坚工作，你单位制定了什么政策(特别是行业扶贫政策)?出台了什么措施?实施了什么项目?开

2 展了什么工作?请介绍一下这些政策、措施、项目和工作的实施与推进方式。

3.你单位落实脱贫攻坚任务的成效如何?遇到了什么困难和问题?你们是怎么解决的?

4.你单位有没有承担贫困村驻村帮扶和贫困户结对帮扶任务?如果承担了，是怎样落实的?取得了什么效果?

5.你认为全县脱贫攻坚目前面临的困难和存在的问题是什么?应该如何解决?

6.你认为你单位所在行业的扶贫政策还有什么需要改进的地方?有什么意见和建议?

(四)乡村干部

1.请介绍一下全乡(村)的贫困状况，包括贫困人口、户和村的数量与比例，以及主要致贫原因和面临的主要难题等。

2.请介绍一下全乡(村)2017年贫困人口、贫困户和贫困村退出的情况，以及基础设施和公共服务改善的情况。

3.请介绍一下乡(村)里2017年贫困识别退出动态调整工作的开展情况。程序和标准是什么?遇到了什么困难?你们是怎么解决的?

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4.乡(村)里2017年实施了哪些扶贫政策和项目?资金是如何筹集、安排和使用的?政策怎么落实的?项目怎么实施的?群众是怎么参与的?有没有公示过?

5.乡(村)里脱贫攻坚还有什么问题和困难?你们打算怎么解决?还需要哪些方面的支持?

6.你觉得上级制定的扶贫政策和项目还有什么需要改进的地方?你有什么建议?

7.你乡(村)第一书记和驻村工作队发挥了什么作用?效果怎么样?对于改进他们的工作，你有什么建议?

8.全乡(村)结对帮扶单位在2017年做了哪些工作?提供了哪些帮助?效果如何?哪些地方需要改进?

党建工作访谈提纲范文第6篇

1.介绍一下你帮扶的贫困户家庭基本情况。如贫困现状、致原因、生产就业、教育卫生等方面，特别是“两不愁三保障”实现情况。

我帮扶的对象共有三户，他们都是鸡街镇鸡街村委会鸡街村的村民：李春梅、何顺粉和何正芳。

(1)李春梅家基本状况：李春梅早年丧夫，户口上共有李春梅和她的儿子张涛2人。现李春梅又改嫁于古城村委会。张涛现已成年，具有一定劳动能力，现未在学校就学。该户主要致贫原因是缺乏技术，土地稀少，经济来源主要依靠在本地打工和政府补贴。2人已买医疗保险和2人已买养老保险，已达到“两不愁、三保障”的要求。已于2014年脱贫。

(2)何顺粉家基本状况：何顺粉家共有何顺粉和之子龙庄。该户主要致贫原因是缺资金，无土地，经济来源主要依靠自主经营包子铺。龙庄已成年，未在学校就学，现在包子铺和母亲共同经营。2人 已买医疗保险和社会养老保险，已达到“两不愁、三保障”的要求。已于2014年脱贫。

(3)何正芳家基本状况：何正芳家共有5口人：何正芳、丈夫吴正德、母亲诸丕兰、之子伍成凯和伍成军。该户主要致贫原因是缺乏技术，母亲年老并具有长期慢性病。长子伍成军正就读于昆明市海源学院，小儿子年幼，无劳动力，家庭重担落在何正芳和丈夫身上，经济压力大，并且经济支撑主要来源于本地打工。5人已买医疗保险和4人已买养老保险。已达到“两不愁、三保障”的要求。已于2014年脱贫。 2.帮扶的贫困户2017年享受过什么扶贫政策和项目支持?这些政策和项目是如何实施的?

(1)李春梅：补助7000元实施产业扶持。

(2)何顺粉：补助5.1万，建设砖混房。补助7000元实施产业扶持。

(3)何正芳：补助5.1万，建设砖混房。补助7000元实施产业扶持。

3.对帮扶中，你提供了哪些帮扶?怎么落实的?效果怎么样? 两周入户一次，宣传政策，找准帮扶方法，落实好国家扶贫政策。通过交心谈心，技能培训、强化教育、树立榜样等方式，从思想、能力、智力等方面的扶贫手段引导贫困户树立自力更生、脱贫光荣的理念和志向，鼓励他们通过辛勤劳动、发展产业、靠自己的努力脱贫致富，摒弃“等靠要”的思想，实现由“要我脱贫”到“我要脱贫”的转变。

4.在帮扶过程中，你遇到的主要困难是什么?你是怎么解决的? 存在的主要困难：(1)农户基本无土地，缺技术、缺资金;(2)自身发展能力不足; 解决：1.依托帮扶单位，加强与相关行业部门沟通协调，广泛动员社会力量，拓展极乐村产业发展模式。2.用心帮扶，用情联系，不断改善干群关系，引导贫困户树立自力更生、艰苦奋斗的精神。 5.你的帮扶户脱贫退出还需要哪些帮助?你打算如何解决? 需要的帮助：(1)扶贫要扶智：文化程度低，局限性强;(2)缺少主导产业支撑，发展后劲不足，易返贫。 解决办法：(1)参加基本文化素质和劳动技能培训，增强他们脱贫致富的信心和能力。(2)加强上下联络协调共同，深入调查研究，努力拓展产业发展渠道，积极配合争取一系列产业扶贫政策。 结论性评价: 好