电力公司和谐企业范文

电力公司和谐企业范文第1篇

根据国网公司和省电力公司“四统一”精神，经过近3个月努力，省火电公司于7月初完成了建设“统一的优秀企业文化”主题实践活动第一阶段工作，取得较好成效。

一是把企业文化渗透到绩效考核中。为积极做好企业文化建设，让统一的优秀企业文化融入日常工作，该公司成立了以党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，对企业文化建设的目标任务进行细化分解，明确工作责任和时间要求。同时，编制《企业文化管理程序》，明晰企业文化各项管理流程，以及对主管部门和相关部门的分工与合作，各基层单位都设专职、兼职企业文

化工作人员。为保证各项规章制度与国家电网企业文化价值理念始终保持一致，该公司对各项管理制度、标准开展自查自纠，共组织体系内审10次，还邀请浙江公信认证有限公司对该公司的质量、职业健康安全和环境管理体系进行外部认证。该公司还将在年终业绩考核中，将企业文化纳入个人绩效考核指标，使其与工作业绩、收入相挂钩，保证企业文化执行力度。

二是把企业文化渗透到基层员工中。该公司在开展企业文化“宣传月”活动期间，在职工中着力强化“一个国家电网”概念，树立“我是国家电网人”意识，通过企业内部报纸、网站、橱窗等各种形式，广泛宣传国家电网企业文化核心价值观、“四统一”精神。期间，还开展了企业文化经典案例征集活动，挖掘出一批既具有企业鲜明特色，又体现国家电网核心价值观内涵的典型案例;设计制作了册国家电网核心价值观“落地生根”宣传画册和300张国家电网核心价值

观宣传海报，把对国家电网企业文化宣传的触角延伸到基层每一位员工。在公司办公信息软件eiis上建立起政工平台企业文化栏目，共享企业文化建设成果。该公司还积极开展企业文化培训，共有60位政工干部参加了企业文化建设业务培训交流会，总结提高基层单位企业文化推广落地的经验。该公司还编制《项目管理手册》，进一步将国家电网企业文化价值理念渗透到工程管理方方面面。同时，实行品牌标识归口管理，对《国家电网品牌标识推广应用手册》明确要求必要的制作项目进行对比排查，确保做到使用率和使用规范率达到100%。那一世范文网

三是把企业文化渗透到活动载体中。该公司一是开展企业文化手册学习宣贯活动，设计制作了企业文化手册宣传海报280张，在基层各单位生产、办公、职工生活区等场所，设置文化长廊、文化墙、展示窗，大力传播国网公司基本价值理念，实现职工受教育率100%，

取得企业文化认知测评平均分的好成绩;二是开展“迎世博满意百分百”活动。上海世博场馆配套工程圆满完成上海漕泾电厂建设任务，为上海世博会输送强劲动力;三是开展“政工师进班组”活动，基层党群工作者深入班组调研，并将国家电网优秀的企业文化理念宣传到每一位基层职工;四是开展“三个不发生”百日安全活动，把国家电网优秀企业文化落实到具体的安全生产上;五是承办浙江电力公司百名“感动我的浙电女性”论坛，通过展示浙江电力100名各个时期不同岗位上杰出的女性风采，让广大职工再次深刻感受到国家电网优秀企业文化魅力;六是拍摄制作了新版宣传片，宣传片制作全面融入了国家电网优秀企业文化理念，向社会各界传播公司“施工管理好、服务水准高、履约能力强”的品牌形象;七是开展公司标语库征集活动，截止目前已征集安全、质量、服务三种类型标语200多条;八是开展以建设统一的优秀企业文化为主题的政研

电力公司和谐企业范文第2篇

摘要：财务管理是以价值管理为标尺，通过规范员工行为，引导生产经营过程的价值取向，实现企业的价值目标。农电财务管理是在此基础上，为贯彻落实河南省电力公司“四接轨”、“两全”管控工作要求，加快农电管理与公司管理的全面对接，进而开展的县级供电企业财务规范化管理。目前河南省县级供电企业财务工作受省、市两级供电公司指导，但也仅是形式上的“代管”，为加强县级供电企业财务管理，构建了集约高效的财务管理模式，推动了县级供电企业持续健康发展。焦作供电公司通过采取“统一核算、预算管理、资金管控、绩效考核”的管理模式，推动农电企业财务管理水平的提升。

关键词：供电公司；农电财务；集约高效

作者简介：陈锴（1979-），男，湖北武汉人，国网河南省电力公司焦作供电公司财务资产部，会计师。（河南 焦作 454150）

近年来，随着农电体制改革的深入，农电财务管理作为农电管理的重要组成部分，管理基础薄弱、资金管理不够规范、历史遗留问题较多，且缺乏统筹平衡机制和统一的预算管理等矛盾日益凸显。加强农电财务管理，既符合国家电网公司“三新”发展战略需要，又能引导企业走上规范化道路，稳步推动公司经济发展。

一、农电财务管理现状

1.会计人员整体素质不高，不能完全适应国家电网公司“两个转变”指导思想

目前，县级供电公司有会计人员53人，全日制本科学历人员8人，占比15.09%；取得中级会计师资格人员12人，占比22.64%；平均年龄34岁。从学历层次、年龄结构来看，多数会计人员不具备较强的会计理论知识，也不具有丰富的会计工作经验，一定程度上影响了企业管理水平进一步提升。

2.内控制度不健全，管理不规范

一是公司领导对农电财务规范化管理重视程度不高，宁愿把更多的精力放在安全生产、扩大销售上，也不愿去加强公司内控制度建设，提升企业管理的软实力。二是农电企业会计核算、会计政策不统一，操作规程不完善。具体表现在会计科目使用较随意，政策执行前后不一致，出具的会计报表不能完全、真实反映企业的财务状况和经营成果。作为一名会计人员，很难通过职业判断发现、分析制约企业发展的因素，更别说为企业领导提供正确的决策支持。

3.资金管理不严格，跑冒滴漏现象严重

从认识上，农电企业没有建立“公司上下一盘棋”的指导思想，多数企业只看重本单位利益，各自为战，不能合理利用已有资源为整个地区电力服务。主要表现为部分企业资金闲置时间长，利用率低下，部分企业缺乏资金，经营运转困难，增加贷款，加重企业还款负担。从执行上，个别企业预算管理执行不到位，可控成本预测与实际执行差异较大，加上年末预算考核不严格，致使有的单位或者个人趁机而入，该花的钱多花，不该花的钱也花，严重影响了企业的经济效益。

二、农电财务管理的必要性

随着我国社会经济的快速发展，社会对电力的需求一直有增无减，持续增长的销售收入使农电企业出现了现金净流量持续增长，由此也给农电财务管理带来了一系列的新问题和新挑战。比如，一些农电企业固定资产投资效益不断下降，电费坏账居高不下等等，给企业的发展和推进农电管理水平的提高造成了极大的阻碍。从目前的农电财务管理实践来看，这些经济安全因素潜伏期长，治理难度大，如果不予以妥善、及时的解决，其负面影响范围大、持续时间长，最终将给企业的发展带来毁灭性的打击。可见，强化农电财务管理，确立财务管理的核心地位，既是提高农电企业经济效益的内在需求，也是实现农电企业可持续发展的必要手段。

三、农电财务管理措施

1.制定管理办法，明确机构职责

制定《农电财务集约管理中心资金管理及业务流程》，明确“以全面预算管理为基础、以资金管控为手段”，按照“管投资、管耗费、防风险”的基本要求，进一步加强对预算及资金方面的管控力度。重点明确从以前的年度预算细化到月度预算、从资金集中管理到资金收支两条线管理的思路。完善了组织机构设置：农电财务集约化管理中心，县公司总经理办公会，县公司预算管理办公室。

农电财务集约化管理中心（以下简称“管理中心”）是县公司“预算执行监管、资金集中支付”的管理机构。机构设置在焦作供电公司财务资产部下。具体负责根据审批后的预算进行资金集中及收支两条线管理；通过对县公司资金的统一调度、内部缴拔、集中监管和信息反馈等，促进县公司经营管理水平的提高。

縣公司总经理办公会是县供电企业的预算领导小组，负责审定公司滚动预算、年度预算方案；协调解决预算编制和执行过程中出现的情况与问题等。[1]

县公司预算管理办公室是县公司预算执行机构，负责组织预算编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、修订、分析、控制、报告等具体工作，并向公司预算管理委员会提交预算报告草案；负责提出预算编制和执行过程中解决有关问题的建议等。

2.整合会计机构，落实“六统一”政策

整合会计主体架构，原则上每个县级供电企业只保留一个会计机构，撤销下属乡镇供电所的会计机构，其财务管理和会计核算工作统一由县级供电企业财务部门集中办理。非独立运营管理机构、内部职能管理部门不单独设立会计主体。

统一制订《县级供电企业会计核算办法》公司财务制度、会计核算办法和财务报告编制办法，统一选聘社会中介机构对县公司年度决算进行审计，规范县公司财务管理行为，提高其会计信息质量。具体的举措包括以下几个方面：[2]

（1）统一会计政策：在省公司统一要求下制定和执行统一的会计政策，增强公司系统会计信息的真实性、可比性、合规性。

（2）统一会计科目：在省公司统一要求下建立县级供电企业的统一会计科目体系，与预算科目体系相衔接，提升会计科目对经济业务的反映和管控能力。

（3）统一信息标准：结合农电管理信息系统建设，制定和执行统一的信息标准，促进公司各类信息的互相融合。

（4）统一成本标准：结合县供电企业财务现状，按照“尊重历史、持续改进”的原则，逐步统一各县供电企业的成本标准。

（5）统一业务流程：根据财务集约化管理的重点工作措施，在省公司领导下统一县供电企业财务管理流程，并在财务信息系统中进行有效固化，形成纵横有序、管理规范、运转高效的工作流程体系。

（6）统一组织体系：按照“纵向压缩管理层级，横向归并会计主体”的原则，在省公司统一要求下调整县供电企业财务机构和会计主体架构，构建统一、高效的财务组织体系。

3.清理银行帐户，执行“收支两条线”管理

县公司按照省、市公司推行“一行一户”，总数量不得超过7个的原则，加大了银行账户清理整合力度，严格控制开户数量，清理多余账户，优化账户结构，提高账户使用效率，银行账户总数量由原来的43个降低到36个。市公司开设集团帐户进行资金归集和服务工作，构建公司全面集中、统一管控的集团账户管控体系。市公司分别与工、农、中、建及邮政储蓄银行5家银行签订银行结算服务协议，在相应银行开设集团帐户。市公司对县公司的备用金帐户、电费收入帐户进行集团帐户挂接。通过集团帐户挂接，公司实现了对各县公司备用金帐户、电费收入专户资金情况的在线监控，县公司各账户余额、历史明细实现了实时查询，真正实现了“异地业务本地化、结算业务网络化”的要求。

落实“收支两条线”管理规定，搭建资金管理平台，实现资金集中结算与归集；县公司电费等各类收入资金均以自动划转等方式及时、足额归集至市公司集团账户；所有货币性支出必须从基本账户支付，严禁现金坐支。

4.预算集约调控，实现财务与业务有效融合衔接

县公司依据省、市公司批复的年度预算，按月编制上报月度现金流量预算，市公司审核后下达执行。推行月度现金流量预算管理，实现现金控制与预算执行的紧密结合。未纳入年度预算的项目，要履行预算调整程序；纳入年度预算、未纳入月度现金流量预算的项目，要经县公司主要领导审核、市公司分管财务领导批准后，方可对外支付。强化预算的分析与考核，增强预算的严肃性和执行力。县公司按月上报市公司现金流量预算执行情况，市公司分析考核各县公司月度现金流量预算执行差异情况，并纳入县公司企业负责人年度业绩考核。

建立健全标准成本管理体系，运用标准成本编制预算和强化生产成本过程控制。自2012年开始，根据省公司的统一部署，在两年的时间内逐步运用标准成本进行生产过程的监控。从2013年开始建立业务参数库，依据参数信息和标准成本编制成本预算；市公司按照标准成本测算、分解、下达县供电企业的运营管理成本指标，并按照动因分析法，核定成本标准，对于地区差异等客观因素将采用合理方法予以修正。县公司要在生产一线推行作业成本管理，严格按照检修项目预算开展电网检修运维工作，优化作业设计，降低作业消耗，将成本管理責任向一线班组、员工和作业层面延伸。动态维护标准成本管理体系，通过成本管理分析、绩效评价与监督，落实成本管理责任。

5.强化资产精益化管理，提升公司整体价值

推行资产全寿命周期管理，统一政策标准、实施动态管理、科研购置资产等管理要求，建立健全固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制。持续推进资产清查，不仅做到资产卡片与资产实物的对应一致；还要加强动态管理，借助信息技术手段，与生产、营销等其他业务系统集成对接。

完善县供电企业的无形资产管理制度，明细职责界面的管理关系。在省公司相关要求及原则的指导下制定无形资产管理办法，进一步完善县供电企业的无形资产管理制度，明细职责界面的管理关系。特别是要结合2013年开展的对于房屋建筑物、变电站等有关土地使用权证进行清理的两证办理工作，积极做好权属登记手续的完善工作。从而规范无形资产注册登记、转让许可、后续维护、权益保护等权属管理，加强无形资产核算确认、转让定价、入股投资等价值管理。

6.工效挂钩，实行资产经营考核

一是明确对县公司的考核指标：目标利润、可控费用、资产负债率。二是明确考核程序：省公司将对县公司的考核指标下达到市公司，市公司再将该指标分解下达到县公司，由市公司对其进行考核。三是明确工效挂钩原则：对县公司实行工效挂钩，县公司经理层实行风险抵押金制度，工资总额和效益挂钩。县公司工效挂钩指标为售电量和利润总额。挂钩比例各为50%。如果售电量完成了上年电量基数，县公司可得到基数工资的50%；利润总额完成上年基数，可另外得到50%的工资基数。电量和利润总额超过上年基数的部分，根据全省平均的考核增长比例，可以相应提取效益工资，对盈利较多的县公司还可以增提不超过10%的增长工资。

总之，提升农电财务管理是一个系统的、长期的过程，从逐步摸索到形成规模效应，再到实践改进与提升。每一次调整，都要严格执行省公司财务集约化管理要求，落实国家电网公司“三新”战略，加快农电财务管理与公司管理水平的对接。

参考文献：

[1]徐国华.管理学[M].北京：清华大学出版社，2003.

[2]陈宝峰.财务管理[M].北京：机械工业出版社，2005.

（责任编辑：孙晴）

电力公司和谐企业范文第3篇

一、新时期新要求，纪检监察干部能力亟待提高

从国家层面讲，国有企业体制深化改革对公司提出更高的要求，贯彻落实全面从严治党战略部署需要一支干净、忠诚、担当的纪检监察干部队伍。从公司层面讲，由于国有企业经营业态的多元性，商业行为的复杂性等原因，导致廉政风险突出情境多，情况复杂。国企的主要职责是经营管理国有资产，保证资产的保值增值。在市场环境中，企业有盈利有亏损是正常现象，这就让国企的贪腐行为拥有了更强的隐蔽性。商业环境的复杂性，增加了纪检监察工作的工作量和工作难度。曾有纪检监察人员在案件的初核阶段，先后查询了银行、房地产、证券等30余家单位的7万余条信息。要想在7万余条信息中筛选出有用的证据，纪检监察人员必须要有一定的专业知识，能够了解每一个领域的每一个业务流程，否则就只能是做做表面文章。但是目前A省电力公司纪检监察干部的现状是，人员流动性大，平均工作年限短，专业水平参差不齐。很多同志之前没有接触过纪检监察工作，对此一无所知。很多同志是电专业的，对政治理论和专业知识都不甚了解。而纪检监察工作专业性较强，仅靠文件宣贯难以入门，新进纪检监察人员难以靠自己入门。越到基层，纪检监察工作越依赖于个别突出老手，这造成党风廉政建设力度呈现层层递减的现象，越往基层，领导的党纪意识越模糊，廉洁意识越淡漠，违纪违法问题也较为高发。

基于以上背景，除了完善相应制度建设之外，公司探索通过培训建设纪检监察队伍，提高党风廉政建设力度，巩固反腐败斗争成果。

二、以内训师建设为突破口的纪检监察队伍建设探索

为了建设纪检监察队伍，培训纪检监察人员，需要建立一套可持续的培训体系。由于纪检监察工作的特殊性，外部采购课程困难较大，基本不能满足公司培训的需求。基于实际情况，公司决定从现有的纪检监察队伍中选出内训师，由内训师来进行课程开发和讲解。

内训师，是来自公司内部，面向公司内部的讲师。公司选择由内训师开发课程而不是由外部讲师定制开发，主要基于以下考虑：一是契合企业实际。内训师都是纪检监察人员，他们有工作经验，对某一条例或某一规定在实际应用中可能出现的疑虑了然于心，可以有针对性的进行解答。对于新手来讲，政策的宣贯往往由于缺乏实践经验而流于形式，只入耳不入心。内训师可以用自己的经验，用生动的案例帮助新手理解条例，更快领新手入门。二是内训师的时间易于协调。因为内训师就是来自于公司内部，作为企业的内部资源，如何协调内训师的时间就变成了企业内部的事，不易受到外部因素影响。三是可以根据情况，进行适时调整和更新。一方面，由内训师开发讲授的课程，可以根据授课对象的程度和需求进行调整。另一方面，内训师可以在相关党规纪规的修订后即时更新课程内容，保证课程的实用性。

（一）准备阶段

1. 构建能力素质模型

按照能力素质模型构建的一般方法和流程，公司组织了专家针对纪检监察工作的实际，结合文献研读法、内部资料分析法以及关键事件访谈法开展内外部调研，分析新形势下纪检监察人员应具备的素质，最终形成能力素质模型。能力素质模型包括3个能力域，共计12个能力项，全面覆盖了公司纪检监察工作，是后续课程开发的基础。

2. 收集案例素材

公司基于能力素质模型，收集与单个能力项相对应的案例。案例内容包括，当时的情景，案例中纪检监察人员的措施，事件结果以及事后反思。收集的案例最终形成案例库，由专家筛选，选出典型场景，辅助后勤课程的开发。

3. 内训师选拔

由各企业推荐，培训中心和人资部遴选，挑选有热情，有工作经验，有较强表达能力，有一定教学经验的优秀员工作为内训师。挑选上来的内训师分为两类。一类是工作时间长，专业素质过硬，有丰富的工作经验的专家。专家将收集上来的案例素材进行分类，挑选出其中典型的工作场景，规范相应场景的对应措施。这些挑选出来的工作场景成为课程内容的重要组成部分，增强课程的针对性。同时，专家还负责每门课的课程设计，确认每一个能力相对应的课程应该包括的知识点、学习重点及课程目标等内容。另一类内训师是有一定工作经验，有热情，表达能力较强，有一定教学经验或类似经验的。这类内训师虽然不如前一类内训师工作经验丰富，但是有学习热情，表达能力较强。二者各取所长，使课程安排贴合实际，课程讲授深入浅出，更高效提升纪检监察队伍综合素质。

（二）内训师培养阶段

1. 课程开发能力培养

公司邀请课程开发经验丰富的讲师对负责课程开发的内训师进行培训，协助课程开发内训师萃取工作经验，搭建课程体系，每个对应能力项都有对应的课程。同时，负责课程开发的内训师筛选收集上来的案例，选出典型场景，使课程更具实用性。

2. 课程讲授能力培养

公司邀请知名TTT(Training the Trainer to Train)讲师对课程讲授内训师进行培养。对于课程讲授内训师的培养更偏于课程的教学设计和呈现。培养内容包括如何以成人学习特性为基础，进行教学设计，从而在教学过程中最大限度的保证学员的高注意力，提高教学效果。内训师通过不断的行为练习，从30秒的试讲开始，逐渐升级到5分钟的试讲，再到一个课程小节的试讲，练习课程讲授技巧。每次试讲，讲师及其余内训师都会根据表现给出反馈，提出可以发扬的优点和需要改进的部分，从而提高内训师的授课能力。培训结束之后，内训师独立完成讲师手册的编写。讲师手册一般包括教学目标、教学内容、授课关键点等要素。有了好的内容，还要有好的展现方式。现在多媒体授课已经成为了现在普遍使用的教学手段，它对于提升授课效果的帮助是毋庸置疑的。在讲师手册的基础上，根据内训师的授课习惯和授课安排，对包括PPT在内的课程文件进行优化。同时根据讲师手册，制作配套的学生手册，课程题库等课程文。学生手册旨在帮助学生进行课程的学习。而题库的制作则是检验学生的学习成果，帮助内训师根据成果进行后续的课程优化。

（三）培训实施阶段

1. 授课演练

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在培训正式开始之前，有专家对课程内容进行二次审核，审核通过后，进行内部课程试讲。课程试讲时，内训师组队进行互评，通过试讲反馈完善课程内容，调整授课方法。

2. 正式培训

每一模块课程结束后，学员可以即时对课程进行评价，评价范围包括内训师及课程内容，还可以提出自己的建议。根据学员反馈，内训师可以自主对课程内容进行调整，完善课程体系，提升培训效果。

三、实施成效

通过培养内训师培养，A省电力公司对如何完善纪检监察专业培训体系做出了有益探索。一方面，“私人订制”的培训课程与实际联系紧密，切合实际发展需要，可以针对不同层级的纪检监察人员的不同需要适时调整，从而高效提升纪检监察队伍的综合素质。另一方面，内训师可以在公司内部培养新的内训师。随着内训师队伍的壮大，培训能覆盖到的公司层级也随之扩大，可以有效缓解党风廉政建设力度呈现层层递减的现象。纪检监察队伍建设工作的进步，促进了监察工作有效落实，有利于企业的健康可持续发展。

摘要：国有企业体制改革的深化对国有企业的党风廉政建设和反腐败斗争提出了更高的要求。为了适应新形势,A省电力公司以内训师培养为抓手,为提升企业纪检监察干部综合素质,提高纪检监察工作质效做出了有益探索。

关键词：国有企业,党风廉政建设,内训师

参考文献

[1] 杨德胜.新时期国有企业纪检监察工作面临的问题与对策[J].现代国企研究(下),2018(06):248.

[2] 邓德华.新形势下国有企业如何打造干净的纪检监察队伍[J].现代国企研究(下),2018(05):261-263.

电力公司和谐企业范文第4篇

2008年创建和谐劳动关系活动方案

根据开封市总工会文件《关于对创建和谐劳动关系模范企业活动进行督导调研的通知》精神，今年我公司从6月25开展“创建和谐企业”活动。为确保活动扎实深入、卓有成效地开展，提高广大员工的参与意识，树立全面、协调、可持续的发展观，创建和谐劳动关系，构建社会主义新型和谐劳动关系，推动和谐社会建设，维护职工合法权益的统揽全局的重点工作，更好地发挥工会在维护职工合法权益，构建和谐社会中的积极作用，实现员工安全，企业和谐发展的目标，现根据上级工会指示精神，结合我公司实际情况，制定如下活动方案：

一、活动意义

开展创建和谐劳动关系活动，是构建社会主义和谐社会的具体实践，协调好劳动关系，对于调动和发挥劳动关系双方的积极性，促进管理的科学化，促进企业的发展，维护职工的合法权益，具有十分重要的意义。是落实三个代表重要思想，落实科学发展观，是推动企业建立和谐稳定的劳动关系，进一步调动发挥、保护好职工积极性、创造性，促进企业全面发展。

二、成立“创建”活动领导小组

成立活动领导小组：

组长：杜祥新

副组长：普百安张粤平

成员：田冬寒郭卫红王彦彬张超英

活动领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室： 办公室主任：田冬寒

成员： 李景海 张超英李家鹏 王志强 张彩霞

三、活动内容

(一)、学习动员阶段

认真学习落实《劳动法》、《工会法》、《学习河南工会条例》，认真学习党和国家有关的方针、政策，认真学习企业制定的各项规章制度，召开全体职工大会和座谈会，利用各种形式做好宣传工作，采取如简报、宣传栏，认真宣传贯彻有关创建和谐劳动关系的法律法规，做到人人皆知，各个明白。

(二)具体操作阶段

1、认真检查对照落实《劳动法》、《工会法》、《学习河南工会条例》和有关法律法规的执行情况。

2、继续执行各种用工合同和续签合同。

3、确保员工资发放及福利待遇及时足额发放，确保各种保障的足额准时兑现，确保女职工的权益不受侵害。

4、加强员工的管理、教育、培训，不断开展多种形式的技术比武、岗位练兵活动，努力提高营业人员、线务人员的技术能力和服务水平。努力提管理人员的管理水平。

5、工会组织健全，按要求职工入会率达95%以上。建立

以职工代表大会为基本形式的管理制度，建立健全民主参与、民主决策、民主管理、民主监督制度，继续搞好企务公开。具体包括：财务管理、进人管理、职称评审、招待费管理、企业发展等重大事项，都定期不定期的以不同形式向职工公开。具体办法：一是设立公开栏，二是召开职工代表联席会议把重大事项告知职工。

6、为员工创建学习、工作、娱乐场所，认真办好职工之家，在原来的基础上为职工之家创建再上一个新台阶，目前我公司是省职工小家。

7、建立企业劳动争议调解组织，有效预防和调解劳动争议，不发生因劳动保障问题而引发的群体性和恶性事件。

8、加大对全体员工安全知识培训和安全管理力度，确保单位和员工有一个和谐安全的工作和生活环境。加强门卫、机房、支局、财务等重要部门安全检查力度，发现问题及时解决把隐患消灭在萌芽状态。

9、全面落实职工社会保障制度，足额缴纳各项社会保险金。

10、依法上缴工会经费，积极完成上级工会下达的各项任务。

(三)自查阶段

按照上级要求，对照问题及时整改，并向职工代表大会报告，待自评合格后写出自评报告。

(四)申报阶段

全面检查创建和谐劳动关系工作情况，对照标准，写出

书面材料，迎接上级创建和谐劳动关系办公室的检查验收。

兰考县网通公司

电力公司和谐企业范文第5篇

和谐医院的内涵

和谐医院是指具有和谐医患关系、人员和睦相处、稳定有序、利益关系协调的医院。创建和谐医院就是要既抓行风建设又抓业务工作，努力使医院的物质文明、精神文明处于有序发展的状态，保持和谐的医疗秩序和医疗环境，这既是新形势下医院发展的基本前提，也是医院发展的基本目标。

和谐医院的特点

和谐医院是崇尚人文的 人文精神的基本含义就是：尊重人的价值，尊重精神的价值。和谐医院应该时时处处有一种无形的核心价值、人文精神在维系着整个医院的人和事，协调着各种关系，在医院里无时无刻不体现出重视人、尊重人、关心人、爱护人的氛围。

和谐医院是团结向上的 和谐医院应该充满凝聚力、向心力，充满生机和活力。广大职工充分认同医院的奋斗目标，并朝着这一奋斗目标努力工作，心往一处想，劲往一处使。和谐医院是严谨求实的 和谐医院应该具有严谨的工作制度，广大医务人员要有严谨的职业态度和高度负责的职业精神，树立人的生命高于一切的理念，严谨行医、求真务实。

和谐医院是高效有序的 和谐医院应讲求效率，抢救病人要急而有序，诊治病人要忙而不乱，办事程序要简练有序、快捷高效，以减少各种矛盾的产生。

如何构建和谐医院

1、倡导人性化管理，营造和谐的创建氛围

在经历了经验管理、科学管理后，21世纪的管理将进一步向文化管理、人性化管理迈进。医院党政领导真诚地尊重与关心每一位医务人员的发展，主动关心职工的工作、学习及生活，做到“三必访、三必谈”，即：生病住院必访、家庭困难必访、婚丧大事必访，受表扬或批评必谈、职务变动必谈、有了思想问题必谈;每位职工生日时院部会送上生日蛋糕及贺卡;职工退休，院部召开欢送会并送上礼品;每年初

一、护士节等节假日，院领导会亲自向坚守在工作岗位上的医务人员送去礼品及节日的祝福等。院党政班子调动一切积极因素，既发挥临床一线医护人员的作用，又鼓励和支持辅助科室、机关后勤人员等为医院发展贡献力量，从而奠定了医院可持续和谐发展的基础。

2、将发展作为第一要务，走可持续发展道路

整合优质医疗资源 医院作为闵行区人民政府为民实事工程，于2004年1月7日正式奠基开工，2005年起收治病人，并于2006年由复旦大学与闵行区政府联手组建成为复旦大学附属肿瘤医院闵行分院。分院采用所有权和经营权相分离的模式，由总院派专家教授到分院参

与门诊、查房、带教及管理工作，诊疗模式完全采用总院的多学科综合治疗模式。医院在发展中不断壮大，使优质医疗资源得以整合，有效地缓解了闵行及周边地区居民“看病难、看病贵”的顽症，进一步促进了医疗服务的优质、便捷和价格合理化。

加大人才培养力度 人才培养是医院发展的关键，医院坚持以人为本、科教兴院的方针，对各类医务人员分层次进行专项培训，每两周举办一次青年医师论坛，让青年医师互相交流学习心得，同时选择优秀业务骨干去三级医院业务进修。采取打擂台的形式，在青年医师中公开选拔出2名作为闵行区学科带头人后备人才培养对象。支持和鼓励广大医务人员引进新技术、开展新项目、研究新课题，同时抓好专业技术人员论文撰写工作。两年来科研课题申报并立项10项，其中市级课题2项，区级课题8项，发表论文15篇，其中核心期刊8篇。2006年医院放疗科被批准为闵行区特色专科，1人被评为闵行区领军人才。

创新医疗机制随着医学模式的转变，医疗质量的内涵已从单一的临床医疗质量转变为临床服务、时间、费用等三者方面的综合质量。为提高对病人的医疗服务质量，逐步建立全程化管理模式，我院积极开展主诊医师负责制的医疗质量管理模式。由于肿瘤疾病不仅要求主诊医师具备较高的医学理论知识、实践经验，还必须掌握相关的基础理论知识、实践经验、综合治疗知识，因此主诊医师由知识水平、临床经验较高的正、副主任医师担任，同时配备一名主治医师和1～2名住院医师组成医疗小组。由主诊医师带领团队，对其所管理的下级医师的全部医疗行为负责，对其所管理的病人实行全程化管理，包括对病人的门诊、入院、检查、诊断、治疗、出院后复诊等整个医疗过程，以循证医学的各类证据为依据，建立常见肿瘤的规范诊治方案，以保证学科发展的高度统一和高水准。在此基础上，每周进行全院联合大查房，对各主诊组的疑难病例、重点病例和典型病例进行专题讨论，以促进学组之间的交流和协作，提高整个临床的诊治水平。

3、 坚持以人为本的服务宗旨，努力构建和谐医院

开展温馨服务，提高主动服务意识 医疗行业就其本质而言是以人为中心的行业。医院始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨，以爱为先、以诚为本、以情为要，在全院范围内开展“温馨服务在我院”优质服务竞赛活动。医院内环境保持清洁、舒适、温馨，布置各类花草、书画，床单位采用温馨的淡蓝色碎花布，给病人以亲切感;各种标志清晰便于病人及家属查找;接待病人“请”字当头，主动迎接、扶送病人至病房，介绍病友、环境、医务人员及病房制度，教会病人使用床旁呼叫系统;医护人员经常深入病房与病人交流沟通，及时给予病人照顾;推行主诊组负责制，对每一位病人都能熟记病情，了解患者心理，及时处理患者突发症状，同时注意保护好患者的隐私;过年过节院党政领导亲自赶到医院病房，向住院病人送上鲜花和巧克力，为患者送去节日的问候。我们从规范化、人性化入手，使温馨服务成为全院职工的自觉行动，将人性关怀融入各项医疗护理中，努力构建诚信体系，营造和谐氛围。

深入社区服务中心，为构建和谐社区作贡献 本着为构建和谐社区作贡献，推广肿瘤规范化治疗模式，建成富有特色的闵行区肿瘤诊疗与防治网络的精神，充分利用上海市肿瘤医院的技术优势，在区卫生局和区CDC的帮助指导下，2006年医院完成了与12个社区卫生服务中心的结对工作。对社区卫生服务中心医务人员进行培训，深入社区里弄，为居民举办专题科普讲座，通过一系列培训及讲座，提高了社区肿瘤随访医师的随访水平，使他们及广大居民对肿瘤的预防和“三早”工作有了新的认识;举办癌症康复学校;成立志愿者服务队，义务上街咨询，进行防癌、抗癌宣传;在院内设立咨询热线，由专业医生接听电话;各主诊组主任及医师随时接听自己病人的咨询电话，及时解答咨询者的提问。2006年共开展了12次健康讲座，培训400余人次，接听咨询电话135人次。

加强医院质量管理，确保医疗服务安全有效 严格执行医疗卫生管理法律文件和医护人员职责，规范各项医疗工作制度，明确各级管理人员的职责和任务;加强医务人员法制和职业道德教育，在医务人员队伍中形成廉洁行医的良好风气;不断改进服务流程，改善就医环境，方便病人就医;加强医疗护理安全管理，强化全员质量意识，着重抓好基础医疗和护理质量管理;建立医疗文书动态评估体系，组建医疗质量督导组，定期对科室进行医疗护理质量监督检查和指导;定期检查抢救设备的工作状态，确保相关设备的安全使用，保证危重病人的及时抢救，坚持合理用药原则，因病治疗，以确保医疗服务的安全有效;规范医药收费管理，杜绝不合理收费，控制医疗成本，降低医疗费用，减轻病人负担，增加医院收费的透明度和可信度。院领导及职能科室成员深入临床调研管理工作中，对存在的不足和改进的方法，总结经验，及时改进，主动为一线临床科室提供服务，把加强管理和加强服务紧密结合起来。

电力公司和谐企业范文第6篇

一、 企业文化建设的目的

企业文化建设的目的就是要拆掉员工心中的障碍, 激发员工心中的活力, 使整个团队在没有差异化的服务中创新差异, 用无形的工具文化, 使人们从内心深处、对待工作的态度、以及工作中表现出来的习惯再到付出的行动, 都能与之企业的战略管理、工作流程恰到好处地融为一体, 趋向一致。更重要的是, 建立企业文化, 并不是让企业抛开自身的经济利益去一味追求表面的形式, 相反, 是要通过企业文化的建立, 把握企业的经营发展方向, 从而实现企业利益的最大化。

二、企业文化的作用

(一) 促进“社会主义核心价值观”重要思想与企业双文明建设的有机结合。因为只有这样, 才能克服员工思想意识与经济行为相互脱节, 把个人的荣辱利益得失和道德行为规范与我国最广大人民群众的共同意愿和国家的长远发展融合在一起, 并相得益彰地结合本职工作在企业文化发展过程中不断地培养员工热爱自己的本职工作, 树立良好的职业道德精神, 才更能体现出企业发展的时代精神, 增加企业活力。

(二) 有助于增强企业凝聚力。通过以“社会主义核心价值观”思想为基础的企业文化建设, 创建一种鼓舞人心、鼓舞斗志与时俱进的员工机制, 有效地引导职工树立自己正确的价值观、职业道德标准和整体为公司着想的理念, 对自己所属的企业产生一种信任的归属感、凝聚力, 从而体现出自己高度的主人翁责任感。还能通过创造良好的组织氛围确保职工的积极劳动受到尊重, 加强职工对企业的向心力。

(三) 有利于协调和控制。企业管理的重要职能是协调、控制。管理者要对企业人、财、物及其运行过程进行有效地协调和控制, 必须依靠严密的管理制度。但制度管理存在两个不可克服的缺点:一是存在着疏漏;二是具有强制性, 它只能让人服从而不能赢得人心。根据企业现阶段实践需要所提炼出的企业文化, 是管理制度的升华, 它能把名目繁多的制度压缩凝结成几条富有哲理性和感召力的企业精神和行为准则, 引导员工依据行为准则, 进行自我调节;并能充分反映群众呼声、体现领导意图, 进一步强化企业内部上下、左右的沟通。

三、如何创建企业文化

企业文化是一项系统而复杂的工程, 它需要各方面的精心策划、密切配合、着力建设。尤其是更加需要切实可行的实施方法和行之有效的建设途径。

(一) 加强领导, 建立组织。企业党政一把手都是企业文化建设的重要负责人, 他们共同承担起企业文化建设的创建、引导、规划、设计及组织实施工作。党政工团各部门各单位要按照本企业规划的要求, 始终遵循以为人本的原则, 按照管人、管物、管事一体化的思路, 各有侧重, 分工负责, 互相配合, 形成齐抓共管的企业文化建设工作格局。成立以一把手为组长的企业文化领导小组, 下设企业文化建设办事机构和专业工作组, 明确职责, 划分任务, 认真负责地开展工作。

(二) 加强宣传建设, 培训主心骨干。平时对员工要重点普及企业文化基础知识, 大力宣传好企业文化建设的理论、经验与发展动态, 做到整体、系统、浅显、连续, 提供理论保障;要时时举办企业文化讲座、创建属于自己公司的培训班, 重点培育企业文化建设骨干和重心力量, 提高组织保障;更要落实建立建设企业文化的运作机制和有关规范制度, 提供高质量的制度保障;适当开展企业文化建设的内部调研, 清理文化历史和现状, 了解职工对企业文化建设的认识、建议和认同感, 奠定思想基础;要充分利用简报、网络、黑板报等媒体和举办培训班等形式广泛进行宣传和培训, 营造良好的舆论氛围。

(三) 创建机制, 规范程序。要创建好企业文化建设的调控、决策、考评等运行机制, 制定并完善企业文化建设的规范、制度等, 做到工作有章可循, 使企业文化建设始终沿着制度化、规范化轨道顺利前进。按照PDCA循环工作法形成有计划、有部署、有检查、有考评、有总结、有奖惩的工作程序, 做到工作规范化、经常化。要建立企业文化建设资金保障制度, 使企业文化建设有正常的合理的开支渠道, 重点要落实企业文化建设的启动资金和有关设施、场所建设的大头资金。要将企业文化建设与创一流企业、创文明单位等活动有机地结合起来, 做到相互统一, 相互补充, 互相融合, 同步进行, 同步落实, 同步考核检查。

(四) 注重实践, 由浅入深。首先, 应选择好企业文化建设的突破口, 最好是以视觉识别系统为第一突破口, 建设外显文化 (如环境文化) 和文化网构架。这样可以起到以形传神的积极作用。人们也可以通过焕然一新的形象, 激发建设的创造性与主动性。其次, 应着手建设行为和制度文化, 应重点完善企业各类技术标准、管理标准和工作标准, 强化规章制度管理, 建立起科学有效的管理制度和机制。企业文化本身就是为提高企业的管理水平, 而制度管理则是企业管理的重要组成部分。而且通过制度文化建设, 可将建设成果固化。第三, 应大力建设理念文化, 主要是积极培育企业价值观, 整合提炼企业精神, 重点建设富有企业特色的企业价值观和管理理念。随着企业的改革和发展, 注意培育典型, 总结经验, 使之不断深化和延伸, 在发展中不断巩固提高。为此, 还需要进一步做到:

一是将企业文化建设纳入企业整体发展战略规划。要把企业文化发展建设作为一项公司运作战略发展的重要任务, 并且归入到企业的整体发展战略中。要整体与经济体制改革和企业发展的实际情况想结合, 适时调整企业文化建设规划, 实行规划计划的动态性管理。

二是将企业文化渗入企业经营管理。在企业的经营管理运行中, 一定要把企业文化、企业文化管理理念和工作方法渗透、融进公司的每一位领导和员工心里。只有这样才更能突出企业文化的人性化的人文性管理效应, 建立出理解人、关心人、爱护人、尊重人的人性化管理思想, 建设出健康和谐、团结向上、互帮互助的人际关系。

三是建立科学的人才培养、评价、激励和监督体系。健全对干部量化考核标准, 加强对员工动态管理机制建设, 真正做到能者上、庸者下, 实现岗位靠竞争, 收入凭贡献, 促使各类优秀人才脱颖而出。要不断完善职工代表大会制度, 积极推行院务公开, 开展好民主评议干部工作。近年来, 设计院党委坚持党管人才原则, 重视人才、爱惜人才, 实施以人才振兴、发展企业的战略措施。体现了“十年树木, 百年树人”的前瞻性和全局性。优化企业内部的人才发展环境, 为年轻人提供发展平台。一方面搞好干部的梯队建设, 以培训、以会代训等形式培养年轻人, 并逐步提拔年轻干部;另一方面通过对外招聘人才, 引进专业对口的高学历年轻人才。党委十分重视营造有利于年轻人才健康成长的发展环境, 从思想上、作风上、行动上去信任他们, 放手让他们挑担子、负责任, 并在生活待遇上给予一定的优惠, 对他们身上存在的一些问题做到扬长避短, 不求全责备。正面引导年轻的知识人员健康成长。企业老员工还能主动做好“传、帮、带”, 使他们尽快熟悉手上工作, 进入“角色”。

四是重视企业活动礼仪的策划和员工行为养成。礼仪活动是传播企业价值观、塑造企业形象、推进企业文化建设的最直接的表现形式。要在企业开展高雅的礼仪教育, 在条件成熟的情况下, 编辑印制反映企业文化建设成果的《企业文化手册》《员工行为规范》等, 规定员工在会议、社交、接待、谈判、庆典、交流等活动中的礼仪行为, 明确语言、着装、举止等方面的要求。要把体现先进理念的行为规范落实到经营活动全过程, 落实到员工的一举一动上。各级领导要率先垂范, 带动养成良好的工作和生活作风。

五是积极开展群众性精神文明建设活动。努力开展好文明集体、文明班组、文明窗口、文明职工、文明家庭等活动, 不断丰富职工的文化生活, 陶冶情操。为企业文化建设良好的载体, 营造浓厚的氛围, 提高员工的企业文化品位。

总而言之, 企业文化渗透在企业的一切活动开展中, 更是是企业的灵魂所在, 关系到企业前途命运。在我国企业已经进入“文化管理时代”的今天, 我们要进一步认识到企业文化建设的重要性和必要性, 与时俱进, 积极探索企业文化建设的新思路、新载体、新经验, 推动企业文化建设向深度和广度发展, 不断开创企业文化建设的新局面。

摘要：本文论述了企业文化建设的目的、作用, 以及如何创建企业文化。