电网工程技术论文范文

电网工程技术论文范文第1篇

【摘 要】随着互联网信息技术的快速发展，当今世界已经完全进入了大数据时代，这也给电力事业发展带去了新的机遇。在这种背景下，电力企业必须要跟上时代发展的脚步，有效利用信息技术构建相应的电网工程大数据平台，并以此为基础展开前期管理模式创新，这样才可以将其作用充分发挥出来，提升管理质量，为电力系统的协调稳定发展提供更有力的支持和保障。鉴于这种情况，本文首先对电网项目前期管理工作的主要流程进行了简单介绍，然后对传统管理模式存在的问题展开深入探究，最后以此为基础提出了几点创新管理模式的建议，希望可以为电网工程的作用发挥起到一定的指导借鉴作用。

【关键词】电网工程;大数据平台;前期管理模式;创新探究

随着社会主义市场经济的快速发展，我国已经步入了新的发展阶段，人们对电力的需求程度也越来越高。在这种背景下，电力企业必须要转变自身的发展观念，对电网规模进行扩建。但是，通过对实际情况进行分析可以发现，目前很多电力企业在进行电网工程前期管理的时候却都出现了一定问题，对后续工作的展开造成了极大的消极影响，而通过大数据技术的利用则可以有效解决这些问题。所以，电力企业必须要跟上时代发展的脚步，进行大数据平台构建，并以此为基础展开创新电网前期管理模式，这样才可以有效提升管理工作质量，为电力系统的优化以及高效稳定运转提供更有力的支持和保障。所以，本文展开基于电网工程大数据平台的电网前期管理模式创新探讨有着重要的现实意义。

一、电网项目前期管理工作流程介绍

第一，在进行项目意见书编写以前，电力企业应该先向相关部门递送申请书，在得到批准以后在进行编写，然后再交由相关部门进行检查、调整以及再反馈，最后确认项目是否成立;第二，在完成审查以后，应该对线路走向以及变电站位置进行选择确认，再将材料提交给有关部门，最后确认设计方案;第三，委托资质过关的机构进行可行性报告编写，从而将研究成果更为清楚的展现出来;第四，由相应部门审查可行性报告，并在完成审查以后展开后续的安排工作;第五，选择项目用地，并向相关机构提交征地申请，获得用地许可证书;第六，交由有关部门审理项目设计方案，然后在选择专业的设计单位展开项目的初步设计;第七，在获得项目用地预审、城市规划意见以及环境影响审批以后，到发改委中申请相关手续;第八，在得到发改委允许以后，办理相应的工程规划许可证;第九，应该到国土资源局综进行土地使用证的申请办理;第十，在完成工程规划中以及土地使用证的办理以后，还应该进行建设开工证的办理，从而为后续建设工作的展开夯实根基。

二、传统电网前期管理模式存在的问题分析

随着时代的快速发展和现代化进程的不断推进，电网前期管理中的业务数据以及环境指标等不确定因素也随之出现了比较大的变化，原有的管理模式已经不符合时代发展需要了，所暴露出的问题也越来越多。例如，现在很多企业依旧以传统的二維图表作为电网可视化表达的主要载体，但是这种方式根本没有办法将电网的拓扑结构、工程对自然欢迎的影响以及线路走廊的地理环境充分展示出来，极大的影响了可视化效果;同时，资源过于分散，信息共享以及融合也有比较大的问题存在，导致了综合分析能力的极大下滑。除此之外，传统的管理模式还没有办法完成相应工程建设成果的集中展示，也没有办法获得最新的发展成果。而通过大数据平台的应用则可以有效解决这些问题，提升电网工程质量。但是，要想将大数据平台的作用充分发挥出来，施工单位必须要转变发展观念，展开基于大数据平台的前期管理模式创新，从而有效提升管理工作质量，为电网系统的协调稳定发展做出更大的贡献。

三、基于电网工程大数据平台的前期管理模式创新措施探究

（一）以三维数字化技术为基础进行新工作体系构建

随着科学技术的快速发展，三维数字化技术已经被人们广泛应用到了各个领域，并取得了非常优异的成绩。所以，在进行前期管理模式创新的时候，相关工作人员也应该明确认识到三维数字化技术的重要作用，通过这种技术的有效利用构建新的工作体系，并以此为基础展开日常工作，这样才可以真实准确的还原电网运行态势以及发展规划情况。同时，通过三维数字化技术的有效利用进行大数据平台建设还可以有效提升评审工作效率，推动评审业务流程的无纸化发展。而且利用这种手段还能够有效降低出图和制图所需花费的时间，把相关信息更为直观形象的展示出来，从而有效降低工程建设需要花费的经济成本，为管理工作的顺利展开起到更大的推动作用。除此之外，有效利用三维数字化技术进行管理模式创新还可以为后续工作展开打下一个更为坚实的基础，进一步提升作业控制质量，并提升成果数据库的布局规划质量，完成PC端、移动端以及纸质出版等三种应用方式的评审汇报，进而推动评审工作的多样化发展，为更多的应用场景提供优质服务。

（二）切实做好设计阶段造价以及成本控制工作

首先，在进行电网前期管理的时候，企业应该展开项目成本的限额设计管控，展开不同层次的投资额度控制，这样才可以使设计方案的可行性得到有效增强，提升设计工作水平以及方案的合理性。正常来讲，限额设计主要分为分解投资以及工程量控制两种。因此，设计人员在工作展开过程中，应该养成正确的责任观念，充分认识到造价控制的重要价值，从人员环节入手进行工作，以此来提高概预算的精确程度，并根据行业以及项目的实际情况展开工作，从而来更好的实现预期目标;其次，相关工作人员还应该提升对电网项目设计审查的重视，提升审查工作力度，提升投资的合理性。另外，要想使项目投资效益得到更大程度的提升，相关工作人员还应该在保证经济合理、安全适用以及技术先进可靠的同时，采用内外双重的审查模式进行各方面意见的收集，以此来保证项目可以按照预先设计顺利展开，做好项目水平和标准的有效把控，进而为工作的顺利展开提供更有力的支持和保障。

（三）结合重大项目实际需要展开管理模式创新

在进行项目规划的时候，电力企业应该综合考虑政府规划以及其余重要项目展开工作，制定更为科学合理的电网发展计划，提升电源点为止和规划走向的合理性，从而有效防止用电不匹配或者不均衡的问题出现，提升管理工作效率。

（四）通过大数据体系为电网业务提供更为强有力的数据支持

在当前这个互联网信息时代，电力企业在业务展开的过程中，必须要转变自身的发展观念，明确认识到大数据的重要作用，按照自身的实际发展需要进行大数据体系的构建，以此来为电网业务展开提供更为真实可靠的数据支持，提升数据分析的可视化程度，进而更加高效的完成前期管理工作，为后续工作的顺利展开打下一个更为坚实的基础。

四、结束语

随着现代化进程的不断推进，人们对电力的需求程度也越来越高，电网工程的数量与规模也随之出现了显著提升，大数据平台也被越来越多的应用到了电网工程建设当中，这也给电网前期管理工作带去了新的挑战。要想进一步提高前期管理质量，电力企业必须要转变自身的管理观念，综合考虑工程实际情况，以大数据平台为基础创新电网前期管理模式，这样才可以有效提升前期管理工作质量，为后续工作的顺利展开夯实根基，从而在有效提升电网工程质量的同时，为电力系统的高效稳定运转提供更有力的支持和保障。

参考文献：

[1]邹彬，王芝麟.基于电网工程大数据平台的电网前期管理模式创新[J].电力大数据，2018，21（09）：27-31.

[2]彭生江，刘强.基于MBLA的电网建设项目“三联四化”前期管理模式构建[J].现代国企研究，2018（02）：138-139.

[3]陈实.电网企业工程项目前期管理工作问题与对策研究[J].低碳世界，2017（18）：112-113.

[4]贺林，景立民.标准化管理在电网基建项目前期管理中的应用分析[J].中国标准化，2016（15）：47-48.

（作者单位：昆明供电局计划建设部）

电网工程技术论文范文第2篇

关键词：智能电网;电网调度技术;电力技术

0 引 言

目前，社会经济的整体发展一直处于加速状态，这就使得市民对电力供应的实际需求不断增加，对电力系统在运行过程中的安全与稳定的关注度也越来越高。而智能电网的诞生促使现代电力网络的运行效率也在逐渐提高，电网调度技术在智能电网运行中占据着极为重要的位置，其不仅关系到智能电网的正常运行，同时对于运行过程中的安全性也会起到一定程度上的影响作用。而为了更好地实现智能电网的正常运行以及有效促进电力领域的发展，就需要充分应用电网调度技术，从而能够有效提高智能电网的实际运行质量。

1 智能电网的重要性

(1)大多数传统电网所在的地理位置都处于较为空旷的地段，所以在建设电网的过程中不管是对整体线路展开构架还是对已建电网展开检查维修，其实际操作难度都非常大。而且部分农村电网的建设与其他电网的建设相比缺少资金的投入，所以传统电力方面的相关设备的智能化程度都低于其他电网。尽管针对传统电网展开的建设使得多数电网的建设水平得到了一些保障，但是伴随着人们生活水平的不断提高，人们生产生活所需的用电量也大幅度增长，这就导致传统电网出现问题的次数越来越多，电路不稳定等一系列问题层出不穷。并且部分农村或偏远地区受经济状况的限制极大，所以只有在已有的条件之下对网架的承载能力展开提高才可以保证农村电网的正常用电。而在实际建设智能电网之后，可以为农村或偏远地区的人们的用电提供良好的基础保障。除此之外，增强网架的承载能力也非常有利于传统电网的智能化建设发展。

(2)因为在实际展开供电的过程中并没有详细精确的规划，所以就会导致在传统电网变压器当中的配置存在很多问题。特别是在农村处于展开种植或丰收的时期时就是农村用电量相对较大的时候，如果在这段时间当中因为设备出现问题导致电压器没有办法承载电力的话就无法正常供电。同时在部分阶段配电的装置也会经常产生各种问题，这样不但不能确保人们能够正常的用电还容易导致用电设备遭到破坏，所以传统电网应该增强供电的稳定性能。在增强供电的稳定性能之前还需要了解所处地方的实际状况，调查用电量最高时的相应数据，然后针对变压器的配置以最为科学、合理的方式进行调整[1]。

2 电网调度技术在智能电网中的作用分析

智能电网是一个整体规模比较大、涉及范围比较广的系统，也有一定的复杂性，而电网调度技术则是智能电网中最为重要的一个组成部分，主要应用在电力系统中降压配电变电站到居民用户和商业用户的用电的阶段系统。智能电网的主要构成是多种配电设备共同变换电压，最终直接向用户的终端展开分配电能，同时其也是用来连接用户的重要枢纽。所以智能电网的电网调度技术运行的电力质量，可以直接影响供电的安全性和增加用户在用电时的可靠性。作为智能电网调度的相关人员应在展开调度时准确地掌握好配电网的各种信息，在各种不同的信息中选择最正确的调频或调压，并及时处理调度时可能出现的一切问题。从而有效保障配电网的安全运行。由于智能电网复杂性极高，所以电力系统的管理人员一定要具有相关的专业知识和能力，可以全方面地掌控好电网的实时运行情况，以确保在进行智能电网的调度工作的操作时可以更加准确、规范。要想加强对配电网的运行的管理就要对管理的职能展开进一步的了解，明确指出配电网调度运行的管理的重要性，并组建一个高素质、高能力的管理团队。让其运用现代科学的管理机制，把理论的知识和应用时的实践互相结合，从而提高智能电网的调度运行管理的质量。

此外，将电网调度技术应用在智能电网中时，其发挥的作用还可以分为以下几个方面：

(1)针对高强电网运行的控制技术。由于电网在实际运行的过程中会出现诸多问题，这不仅会对相关电网管理人员与电网检修人员造成较为严重的影响，同时还会导致电网在正常运行的过程中因出现故障等问题而进一步导致重大电力安全事故的发生。因此就需要在智能电网中应用针对高强电网运行的控制技术，以便确保相关技术人员可以对农村电网的运行展开控制，从而降低事故的发生概率。

(2)加强农村电网一体化管理技术在智能电网中的应用。电网一体化管理技术主要是针对智能电网在运行过程中所产生的数据信息展开收集并制定出相关的管理措施，从而可以有效提高智能电网运行效率。同时在农村电网智能化建设中实际应用电网一体化管理技术还可以有效提高对数据信息收集的真实性，以便相关技术人员可以针对收集到的数据信息对农村电网的实际运行状态展开分析[2]。

3 电网调度技术在智能电网中的实际应用

3.1 完善电网调度运行考核体系

拥有一个完善的配电网调度运行考核体系十分重要，从一个健全的考核体系中就可以反映出一个智能电网的电网调度运行管理水平，并可以为控制管理的工作提供重要的依据。所以为了更好地将电网调度技术应用到智能电网中，就可以制定一套完善的奖励制度用来促使相关人员不断地提升自身的技术水平和操作的规范性，并有效促进相关人员工作的积极性。使每一位调度运行管理人员都可以独立而熟练地掌握配电调度运行的理论知识和实践操作并了解所有电力系统的运行规律[3]。

3.2 加强电网调度的运行管理

为了更好地将电网调度技术应用到智能电网中，就需要加强对电网调度技术的运行管理，从而实现智能电网的优化，并为智能电网的正常运行提供良好的基础保障。在智能电网中实际应用电网调度技术时，需要严格遵守安全生产方面的相关规定，从而加强电网调度运行工作的管理能力。

第一，需要在其中构建完善、合理的管理体系，对整个智能电网内部的安全展开严格的控制管理，从而确保在展开电网调度的运行工作时能够有效防范安全问题的发生，而且还需要按照电网调度内部的实际状况对电网调度的运行工作进行合理安排，并科学、合理地对电网运行展开规划，以此来提高电网系统运行过程中的实际效率与质量;

第二，需要在电网调度的运行工作中展开滚动式的多项分析与校对，并在其中贯彻两票三制的管理制度，从而减少在运行过程时会出现人为造成的安全事故，而且在对电网调度的运行工作进行管理时还需要针对突然发生、情况特殊等类型的事故，建立合理、有效的应急方案，以免在发生以上类型的事故时无法及时展开处理，导致产生较为严重的损失，还能够加强电网调度的运行相关人员的应对能力;

第三，加强能够提高电网设备在安全性与稳定性等方面的功能的建设，而且对电网能够起到保护作用的相关配置也需要加强规范，从而减少在电网调度运行工作时出现事故的概率，并以此在加强电网调度运行工作的管理的同时做好电网调度的运行工作[4]。

3.3 提升电网调度的服务意识

社会经济的持续发展为电网市场带来更大的发展空间与挑战，如果想将智能电网的运行工作做好，就需要提升电网调度运行工作相关人员的服务意识，并对客户的实际需求展开着重关注，将客户所提出的问题与需求作为改善的目标与方向，因此只有充分了解和掌握客户的实际需求，才能够做出相应的配合并将电网营销的工作做好，从而提升电网调度运行工作的实际效率与质量。而在将电网调度技术应用到智能电网中时，就需要全面提升电网调度运行工作相关人员的服务意识，还需要做到对电网公平调度，因为如今智能电网已经随着社会经济的发展而不断改革与进步，在智能电网中的电网供应与电网已经开始分开进行，在电网市场当中的竞争就开始逐渐扩展到所有环节之中。这种竞争一部分属于良性竞争，不会带来任何事故，但有一部分却属于恶性竞争，可能造成较为严重的恶性事件，从而对电网市场中所有企业的经济利益造成一定程度的不利影响，所以为了能够提升智能电网运行工作的实际效率与质量，就需要对电网市场中的秩序展开有效规范。而且在电网调度运行的日常工作中也需要实施公平性的原则，从而确保所有企业的营销工作都是非常公平、公正的，以此来为所有企业创造较为良好的竞争环境，而且这样还能够确保智能电网的运行工作稳定、顺利地开展[5]。

3.4 提高电网调度的人员能力

目前智能电网的发展速度非常快，但在实际开展传统电力调度工作的过程中，却十分缺乏理论方面的知识基础，在其中工作的相关人员也无法在掌握专业知识的同时掌握综合技能，这在电网调度运行的实际工作中就会造成很大的影响。比如在电网调度的运行过程中出现故障时，如果相关人员缺乏专业知识或者是综合技能时就会无法做出准确的诊断，这就会导致电网在运行过程中的安全性能受到不利影响。因此在实际应用电网调度技术的过程中，就需要提高电网调度相关人员的综合能力。在这种情况下就需要对相关人员制定专业的培训计划，在具体的培训过程中不仅需要提高相关人员在电网调度方面的专业知识，还需要加强相关人员的专业素质与技能，从而确保在其中工作的相关人员自身都拥有较强的综合能力。另外，在对相关人员展开综合能力的培训后，就需要对其展开设备与技术的操作培训，以此来使相关人员在掌握充分的专业知识的同时，对所有的设备与技术也有所掌握，从而提升智能电网运行相关工作人员的能力[6]。

4 结 论

综上所述，为了确保智能电网系统可以安全、稳定的运行，就需要针对如何将电网调度技术应用在智能电网中展开不断探究，并针对减少智能电网的运行成本、加强智能电网的运行管理等方面不斷展开研究。通过上述的实际应用研究可知，为了可以更好地将电网调度技术应用在智能电网中，就需要不断完善自身、提高管理、培训人员等，从而可以有效提高智能电网的实际运行水平与质量，并在确保智能电网安全、稳定运行的同时，提高系统运行的实际效率。

参考文献：

[1] 黄再.智能电网中电网调度技术的运用研究 [J].科技与企业，2014(19)：162.

[2] 李贤任.浅谈可信计算技术在智能电网调度控制系统中的应用 [J].低碳世界，2017(29)：43-44.

[3] 谢炜.智能电网中电网调度技术的应用 [J].丝路视野，2017(28)：104.

[4] 刘杰，陆继翔.负载均衡和虚拟集群技术在智能电网调度技术支持系统中的应用 [J].智能电网，2015(3)：266-271.

作者简介：张倩(1984.10-)，女，汉族，陕西潼关人，讲师，学士学位，研究方向：电力系统及其自动化等。

电网工程技术论文范文第3篇

【摘 要】随着我国电网基建工程在全国范围内的快速发展，电网基建工程的施工质量是其建设的核心，也是关键，在保证电网基建工程施工质量的过程中，电网基建工程的施工管理发挥着重要的作用。当前在电网基建工程施工中，其管理工作存在一些问题，基于此，结合笔者实践工作经验，本文首先阐述了电网基建工程建设施工管理的重要性，对电网基建工程建设施工管理中存在的问题进行了探讨分析，并提出了加强电网基建工程建设施工管理的措施，旨在提高电网基建工程的质量。

【关键词】电网基建工程；施工管理；重要性；问题；措施；

电网基建工程建设的施工管理对电力企业持续发展有着极其重要的作用，其包括施工前期的管理、施工过程中管理以及施工完成后质量检验评估等。以下就电网基建工程建设施工管理的问题与措施进行探讨分析，以供参考。

1电网基建工程建设施工管理的重要性

电网基建工程的建设关系着中国电力系统的发展，影响着经济的发展水平，其本身的建设工程大，任务重，在电网基建工程施工建设中，施工材料、施工机械、施工设备等非常多，对电网基建工程建设施工进行管理，还可以有效的施工材料的使用进行控制，降低施工材料的浪费，加强施工管理，可以提高施工设备的高效利用，保证电网基建工程施工中的各项工作，可以顺利的开展，为电网基建工程的建设和发展，提供良好的保障。

电网基建工程施工质量的好坏，直接影响着电网基建工程的发展，在电网基建工程施工中，其施工施工管理质量决定着电网基建工程的施工质量，为此需要在电网基建工程施工的过程需要加强施工管理，将其施工质量提升。电网基建工程建设施工管理包含的内容有电网基建工程施工规划、施工建设、施工中各项设备机械的维护等等。电网基建工程的建设，为人们的生活和社会经济的发展提供电力保障，可以将电网基建工程的施工质量，看成是人们生活、工作，城市建设稳定性的保障。电网基建工程施工质量，在很大程度上有施工管理决定，电网基建工程的施工质量决定着电网基建工程的发展水平，从这方面进行分析，电网基建工程的施工管理起着关键性的作用，在电网基建工程建设中有重要的意义，为此需要在电网基建工程施工中加强管理。

从电网基建工程施工的安全性进行分析，加强电网基建工程的施工管理，可以有效的降低和控制安全事故的发生，保证电网工程建设的质量，从电网建设的基础上加强管理，可以提高电网建设的稳定性和安全性，为此需要在电网基建工程施工中，加强管理，提高管理质量，促进电网的安全、稳定发展。

2 电网基建工程建设施工管理中存在的问题

2.1管理制度与管理方法的问题。在电网基建工程施工中，管理制度的不完善和混乱，电网基建工程建设施工管理中最为常见的一个问题，造成电网基建工程建设施工管理制度的不完善和混乱有多种因素。例如当前电网基建工程的管理制度不科学、不完善，管理方法的落后等等，进而造成当前电网基建工程建设施工管理制度的不完善和混乱。造成电网基建工程建设施工管理制度出现问题的因素还有就是电网基建工程的管理的工作流程非常多，管理工作复杂，所以非常容易出现管理混乱的现象。

2.2电网基建工程建设施工管理人员素质的问题。电网基建工程建设施工管理中，有非常多的管理项目和程序，管理中还涉及到很多的知识，例如电力、机械、材料等方面的知识，可以说电网基建工程的施工管理涉及到的内容和知识非常的广泛，相关知识之间的跨度非常的大，为此要求电网基建工程建设施工管理人员具有较高的素质，有一定的电网基建工程建设施工管理专业知识，以及施工管理经验。从当前电网基建工程工程施工管理人员的素质进行分析，当前电网基建工程建设施工管理人员的素质较低，在管理相关工作的过程时，不能很好的处理突发事件，无法保证电网基建工程建设施工管理工作的有效进行。

2.3电网基建工程建设施工管理监督的问题。在一项工程施工管理中，为了保证施工质量，降低工程的施工成本，提高工程的管理质量，就需要对工程施工管理进行监督，有效的控制施工管理的成本。在当前的电网基建工程建设施工管理中，其管理工作的监督力度较低，相关的监督制度也不完善，为了无法有效的保证电网基建工程的施工管理质量，无法有效的对电网基建工程的施工成本进行控制，影响着电网基建工程的施工管理质量。

3 加强电网基建工程建设施工管理的措施

随着社会经济的发展，促进了电网建设在快速发展，电网基建工程分布在全国各个地方，带动各个地区经济的发展。在电网基建工程建设施工管理中目前还存在一些问题，需要进行改善，建立相關的管理制度，创新管理方法和模式，提高电网基建工程的施工管理水平和管理质量，保证电网基建工程建设顺利的进行。

3.1建立健全电网基建工程管理制度。要保证电网基建工程的质量，首先需要保证电网基建工程的施工管理，有一个完善的施工管理制度，在管理制度和管理机制的指导下，才可以保证管理工作的有效进行。将电网基建工程建设施工管理制度完善，可以有效的提升电网基建工程的施工管理水平。将电网基建工程建设施工管理制度完善后，在管理制度的前提下，将电网基建工程建设施工管理中的相关工作完善，保证管理制度可以在电网基建工程建设施工管理中有效的落实，同时也保证电网基建工程的有效进行，其各个环节的施工质量满足国家规定的相关要求。

3.2创新电网基建工程建设施工管理方法。在管理制度的保障下，将电网基建工程的施工管理方法进行创新，落实管理工作中相关人员的责任，将施工质量、施工管理质量、施工监督、施工管理质量监督等方面的工作进行完善和落实，将电网基建工程的施工管理队伍进行强化，提高工作人员工作的积极性。在电网基建工程建设施工管理中，需要将施工管理方法、手段等进行创新，提高电网基建工程的施工管理质量和管理水平。

3.3将电网基建工程的施工管理和信息化技术结合在一起。在当前这个信息化时代，管理工作和信息化技术的有机结合，可以提升管理质量和管理水平，将电网基建工程的施工管理和信息化技术结合在一起，可以有效的提升管理质量，同时也实现电网基建工程的施工管理和时代特征的结合，实现其管理工作的与时俱进。在电网基建工程建设施工管理中，建立信息化平台，协助施工管理工作，通过信息技术完成相关的管理工作，有效的提高施工管理水平，保证电网基建工程建设施工管理的规范性和高效性。

此外，在电网基建工程建设施工管理中，还有很多提升施工管理质量和施工管理水平的措施，对电网基建工程的管理进行施工进度、施工安全、施工成本等方面的管理，进而保证电网基建工程的施工管理，促进电网基建工程的建设和发展。

4结束语

随着经济的发展和社会的进步，促进了国民经济水平得到大幅度的提升。在国民经济发展中，电网系统起着关键性的作用，为经济的发展通过电力保障。当前电网工程建设，广泛的分布在全国各地，电网基建工程的施工任务非常重，又因为电网基建工程的建设，在国家经济建设和国家发展中起着重要的作用，因此必须加强电网基建工程建设的施工管理。

参考文献：

[1]薛国峰.电力工程施工中的质量控制[J].中国新技术新产品。2010（1）.

[1]代景龙.电网基建工程施工管理研究[J].中国科技信息.2013（15）

[2]黄先武.电网基建工程管理的探讨[J]. 科技创业家.2013（16）

[3]冯伟.浅析电网基建工程的施工管理[J].建筑遗产.2013（4）

电网工程技术论文范文第4篇

摘要：电力行业的发展及质量管理水平在一定程度上影响着我国国民经济的发展。如何加强电网基建工程的质量管理是电力行业探讨的热点。本文就电网基建工程建设管理的现状以及存在的一些问题进行了简要分析，并在此基础上探讨了电网基建工程质量的改进策略。

关键词：电网基建工程 质量管理 改进策略

随着电力行业的不断发展，电网基建工程也在不断增加。在知识经济的市场环境下，电力企业要提高自身的市场竞争力，就必须要提高企业的电网基建工程的质量管理。

1 电网基建工程管理的现状

科学技术的不断发展和电力系统的不断壮大，我国的电网基建工程的施工质量也有了较高较快的发展。但相比于国外的一些发达国家，我国的电网基建工程在施工技术和施工质量以及工程质量管理等方面，都还存在着较大差距。

随着电力系统的不断扩大，电网基建工程也在相应增加，市场竞争也越来越严峻。许多电网基建工程项目为了增加利润，盲目地扩大工程项目的投资规模，却忽视了工程的施工质量和监督管理力度。管理者过于追求绩效，对整个工程的监管力度不够，导致了很多豆腐渣工程的出现。这也是我国电网基建项目中普遍存在的问题。

电网基建项目的基础是技术，目前，很多电网基建项目过分地依赖施工技术人员，忽略了对其进行科学有效的管理和监督，也没有进行定期的培训，导致施工技术人员的综合素质普遍不高，很难保证施工项目的质量。有一些电网基建施工单位会开展一些关于质量管理的建设活动，但大多都流于形式，并没有真正落实质量监督管理措施，使得我国的电网基建工程的建设水平一直得不到大的提升。

一般情况下，电网基建工程的规模都比较大，如果没有强有力的质量管理机制，对电网基建工程的监管很容易流于形式，达不到既定的效果，使得我国的电网基建工程的质量管理无法深入加强。

2 电力基建工程质量管理体系中存在的问题

2.1 电网基建项目质量管理系统没有完全有效地运行 一些电网基建工程施工单位的管理人员没有做到全面负责项目的施工质量，出现质量事故时，没能够承担相应责任。由于人力资源流动，一些设计单位的设计人员变动较大，新入员工由于经验不足或者技术水平达不到要求，施工图纸或者设计方案、图纸等难免会出现质量问题。另外，电网基建管理的力度不够也是另外一个重要的问题。在一些电网基建评工程的科研报告评审中，与会代表对所研究的项目没有进行深入的研究，只是进行象征性的发言，使得项目的可实行性变差。在项目被批复以后，由于前期没有对项目进行深入的研究，导致后期的征地和报批工作受到很严重的阻碍，有的甚至不能实施。而有的参与代表为了让项目尽快实施，往往会夸实施项目的必要性，由于时间仓促，很多电网公司的代表又不了解实际情况，使得一些项目的盲目投入和扩建，建成后却不能发挥应有的作用。

2.2 部分项目施工质量影响因素未能有效控制 电网基建工程的核心在于技术的应用，而技术人员则是先进技术的载体。由于在很多的电网基建工程企业中，企业过分地依赖技术人员，对其专业技术和职业素养的培养比较少，造成一部分施工人员的技术水平无法得到提升，个人综合素质偏低。这使得质量管理工作未能按照相关的质量标准进行质量监督工作。

此外，设备材料的选择及其验收工作没有得到有效的控制，有一些施工方为了赚取差价谋取私利，采用不符合设计要求的劣质材料以次充好，大大降低了工程的质量。在拟定施工方案、设计方案时，应综合环境、人力、技术等多方面的因素对工程实现有效的控制。

2.3 盲目赶工，降低了工程质量 很多电网公司为了及早竣工，随意缩短工期，盲目赶工现象很严重，大大降低了电网基建工程的质量。

3 电网基建工程质量管理的改进策略

目前，我国的电力企业在某种程度上将是一种垄断企业。很多企业未来保护自己的利益，对电网基建工程的监控力度不够，使得电网基建工程的质量管理体系不完善，管理措施很难切实履行。要加强电网基建工程的质量管理力度，就需要不断改革和完善电力体制，打破电力企业的垄断现象，同时，加强电网基建施工企业的质量管理手段，保证企业快速发展及增加盈利的同时，提高项目整体的质量，从而提高企业的市场竞争力，加快电力业的发展。

3.1 扩展电力管理模式开展的范围 电网基建工程的质量管理是整个企业总效益的关键所在。要保证企业的经济效益，同时保证项目质量，就必须要对电网基建工程开展科学、合理的质量管理，而质量管理不应仅仅停留在局部管理上，而应鼓励全体成员都积极参与到质量管理工作中来。各个成员各司其职，有目的、有组织地开展质量管理工作，全面、有效地保障电网基建工程项目的质量。施工方做电网基建工程的直接负责方，应全程参与质量管理工作。在质量监督过程中，不仅要对项目的施工进度、成本的投放、原材料的选择等实行现场监控，还要对项目的质量进行合理有效的监控管理。质量管理不仅仅是管理者的责任，也是企业中每一个人应尽的责任和关注的大事。在施工过程中，施工方要加强在施工队伍中的宣传工作，让每一位员工都积极地加入到质量管理的工作中来，培养每一位工作人员的质量管理的意识和责任感。此外，质量管理者还应将整个工程的质量管理体系进行指标分解，将各个质量管理指标科学地分配给企业的每一个工作人员，使每一个成员都能够在整个质量管理体系中起到作用，从而形成一种企业的全体人员都参与电网基建工程的质量管理和质量监督工作中来，同时相互监督相互促进，可以有效地提高电网基建工程的质量。

3.2 将质量管理内容贯穿于整个项目管理 全体成员参与电网基建工程的质量管理工作可以有效地推广对企业的管理。

在项目管理初期，可以设定专门的简历小组对整个工程飞方案的可行性、资金的调度情况、工程的周期进度等进行监督管理，以保证项目的有效运行。

在项目施工的过程中，应对施工技术、施工方案、现场机械设备及其使用情况、施工员的组织协调和对施工现场联络组织等部分进行质量监督和管理。强调对现场的监控力度，正在现场建立过程中，及时有效地发现一些与原有的施工方案或者设计图纸不相符的地方，提出质疑并综合多方确保工程进度及实施的准确无误。在整个项目竣工以后，加强对资金结算及其他项目验收的时间进行质量监督和管理。并且，从参与质量管理的全体员工出发，保证整个项目工程的质量合格。另外，工程项目管理必须以全局为重，从全局的角度实施质量监督管理，可以有效地控制施工现场有可能随时产生的无法预测的质量漏洞。同时，质量监督管理也可以在一定程度上有效的减少电网基建工程的盲目扩大。利用质量监督管理对设计方案、施工方案、原材料的采购及审核等其他与工程质量密切相关的环节进行监督和管理，对项目施工的全国成进行强有力的监督和管理，以有效地提高电网基建工程的质量。

3.3 强调全过程的质量管理 电网基建工程项目的体系非常的庞大，项目建设也非常复杂，涉及的专业技术领域也十分的广泛，如建筑、机械、水利、风险投资等领域。要使电网基建工程项目更加完善，就必须对上述各个专业领域实施细致而有力的质量监管。在这个过程中，不仅要调动全体成员参与到企业的质量管理中来，还要对整个电网基建工程从设计施工开始到最后的工程验收及竣工核算的每一个环节进行质量监督，更重要的是要将铮亮管理的理念和相关措施运用到项目建设的所有活动及工作中，对所有与电网基建项目有关的活动都进行质量审核。整个审核过程中，要以提高电网基建项目的质量作为根本依据，切实贯彻实施质量管理办法。

对于整个电网基建项目工程来说，质量管理不但具有很强的专业特色，还具有很强的行业特色，不仅涉及到施工方、设计方，还涉及到监理方。整个体系庞大而复杂，如果任何一个环节或者任何一方的工作出现问题，都有可能影响整个基建项目的施工质量。因此，在整个项目的实施过程中，还应设定一系列的保障措施，预警和发现整个工程项目存在的安全隐患。这就要求工程项目的设计书要切合实际，科学可行。

4 结束语

随着电力行业的不断发展，电网基建技术以及基建工程的质量管理都有了较大程度的提高，但也仍然存在着较多的局限性，实践性也较差，这使电网基建工程的质量管理水平较低。因此，积极地采用先进的科学的质量管理制度，不断创新质量管理模式，从而有效地提高电网基建工程的质量管理。

参考文献：

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[6]蒙福妍.电网基建工程质量管理论析[J].中国高新技术企业（中旬刊），2011，（3）：88—89.

电网工程技术论文范文第5篇

【摘 要】电网工程建设是资金密集型项目，资金投入巨大，并且每个工程都包含若干线路、电缆、变电等多个单项工程，工程总的进度、节点错综复杂，管理难度大。电网建设进度的计量和已完成工作量的核算是电网工程财务管理的重要内容。工程量的核算直接影响工程成本的核算。工程量是工程款的结算依据，工程量核算的准确性会影响工程资金支付的准确性。准确计量已完成工程量是工程财务精益化管理的前提。本文引入的挣值概念是一种可以量化核算已完成工程量的管理方法，通过对比预算成本和实际成本来分析工程实施进度，从而实现工程进度的实时监控。

【关键词】挣值；工程节点；预算编制

一、挣值的概念

项目管理者们一直都在寻求更有效的项目管理方法，一种将成本、时间、质量综合在一起的，精确量化的管理手段。目前，最接近这一综合管理理念的方法就是项目挣值管理方法。项目挣值管理方法的基本思想来源于工业设计和项目建设领域。为了能够科学地度量生产线的绩效，引入了“成本标准”，即每单位产出所耗费的成本的数量标准。挣值管理在“成本标准”的基础上发展出了“项目计划作业量的预算成本（PV）”、“项目已完成作业量的预算成本（EV）”、“项目已完成作业量的实际成本（AV）”。其中项目已完成作业量的预算成本就是挣值（EV）。比较以上数值可以得到成本效率（EV-AV）和进度效率（PV-EV），因此挣值管理思想集成了进度管理和成本管理。

EV（Earned Value）是挣值的英文缩写，挣值又称实现价值，我们用它来度量完成的工作的实际价值。EVM（Earned Value Management）就是挣值管理，它是一种综合了项目范围、进度、资源并度量项目实际绩效的一种方法，它将所计划的工作的价值与实际完成的工作的实际价值及实际的支出进行比较，以判断成本与进度方面的绩效是否符合计划的要求。

这种对工程实施过程中的进度进行价值量化需要强大的系统软件作为支持，ERP系统正好具备这一要求。挣值管理是现代项目管理理念，是以强大的计算机管理软件为依托才能实现的。因为挣值管理方法中有许多变量设计的项目管理层次太低，只有运用计算机软件才能实现全面的控制。获取精确的项目报告数据是项目挣值管理中最困难的部分，而且这些困难往往归结为从事项目的公司内部系统及会计实践方面的问题。获取精确的项目数据报告不是一个简单的单项过程，获得的数据对项目管理和会计部门同样有用。这就要求企业管理系统的项目管理模块、财务管理模块、物资管理模块实现实时的信息交互共享。ERP全称是“企业资源规划”（Enterprise Resource Planning），既是一种管理思想，也是一种企业应用软件，作为管理思想，ERP体现“集成管理、共享数据、最优化资源利用”等的思想。作为软件，它实际上就是一种管理信息系统，但是这种管理信息系统是基于统一平台，具有高度集成性的。

二、电网工程适于挣值管理的原因

电网工程的以下特点使得它适用于挣值管理：

1.电网工程有清晰的关键路径和计划节点

电网工程有着清晰的项目计划，沿着项目关键路径，通过设定项目里程碑，在每个报告期进行绩效评价。

2.电网工程的劳动含量高

虽然电网工程设备和物料的投入巨大，约占项目总投资的60%～70%，但是工程所包含的变电站土建工程、设备安装调试工程、线路电缆工程仍包含大量的劳动作业，这部分的工程量核算可以作为项目关键节点进行度量，从而发挥挣值管理的作用。

3.电网工程包含许多创造性工作

如果项目中的许多问题无法通过参照先前案例解决，而是需要创造性的方法来解决，那么这类项目的风险就很大，而且容易超出工期和成本的限制。电网工程恰恰具有这一特点。每个电网工程都有它的独特性，例如线路的选址施工，是根据不同的实际情况进行路径规划、设计、招标、施工。项目挣值管理方法用来处理这类问题，尤其在项目不确定的状况下，对项目的度量和控制有很好的效果。

4.电网工程有规范的管理结构

管理权是以责任为基础的。如果项目没有一个规范的管理结构，那么在项目实施过程中的绩效度量就没有意义。电力公司有许多专业职能部室，各个部室负责工程相应的工作任务、承担相应的考核指标；以财务部门为例：财务部门负责立项工程的年度预算、资金支付、成本核算等任务，同时承担预算提报准确性、资金支付及时性、成本核算准确性等考核指标。电网工程的管理结构对应了上百个计划节点和考核指标。

5.电网工程有成本支出和工期的限制

电网工程的概算造价都是由国家电网公司进行审核批复的，最终成本支出不得超出批复概算；同时，工程投产送电的时间也是严格限定的。总成本支出和投产时间都是绩效考核的硬性指标，不容突破。

6.工作分解结构（WBS）

工作分解结构不仅使项目经理便于控制项目进度，而且还有利于对项目范围进行控制。挣值管理中的成本累加是基于工作分解结构进行成本核算。工作的成本从最小的工作包开始层层汇集，最后成为项目的成本。电网工程目前使用的工程分解构架就是WBS，通过层级编码来分解定义工作。例如某一成本支出的22位WBS编码为15033413503Z0539330000：150（220KV电压等级），334（工程所属利润中心），13（工程概算批复年度），503Z（工程项目定义），053（该电网工程的某一线路工程），9（此线路工程下的本体工程），3（本体工程下的杆塔工程），3（杆塔接地安装工程），0000（扩展位，用于更下级的工作分解）。

三、挣值在电网工程管理中的作用

1.项目挣值管理既是成本控制手段也是风险预警手段

因为电网工程有严格的成本控制和投产送电时间要求，而且进度偏差必然导致成本偏差，这使得对电网工程进度的把控显得尤为重要。从挣值绩效指标的“累积效应”可知，挣值管理的作用主要突出在项目初期阶段。通过对成本偏差和进度偏差的测量，可以确定成本超支和进度滞后的情况，这一量化的数据预示了项目今后可能会出现更大的成本超支和进度滞后。这种预警信号能够鞭策项目管理者提前采取相应措施来弥补进度的滞后，同时找出成本超支的原因，及时调整预算支出。使用挣值管理可以使电网建设者全程跟踪工程进度，及时修正进度节点。

2.挣值可以作为绩效考核的依据

绩效考核的是人为管理因素所造成的进度落后和成本超支，是在剔除通货膨胀、自然原因等外部因素变量后的分析结果。挣值管理可使电网建设的各种考核指标（例如合同签订率、资金支付进度、需求提报率、投产节点、在建工程转资及时性等指标）得以量化。

3.挣值帮助电网建设单位了解项目执行情况

国家电网公司三集五大体系下的运建分离模式使得建设单位、施工单位、运行维修单位的责任关系有着清晰的界定。各网省公司下属经济技术研究院负责电网主网工程建设，统筹安排工程计划节点；这些节点涉及工程前期的可研、规划评审、设计、招标、监理、验收等环节。挣值管理为电网项目建设者提供可靠的项目执行绩效数据，使建设者对项目的进展情况和资金使用效率有全面的了解，能让项目投资方了解项目的发展趋势，使得投资方在面对施工单位所提出的增加投资或延长工程交付时间的要求时有一定的心理准备和应对策略。从项目挣值服务的角度来讲，项目挣值管理方法是适应电网建设的管理手段。一个电网工程涉及多个单体项目：变电站土建工程、电缆工程、线路架空工程、变电间隔工程、通信工程、设备安装工程等等，多个单体工程之间有进度的衔接和制约，使得工程量的计算和工程进度的安排尤为复杂，而挣值管理恰恰能解决此项问题。

四、电网工程应用挣值管理预期达到的目标

电网公司ERP系统的应用为获取精确的电网项目数据提供了可能。获取精确的项目数据不是一个简单的过程，需要录入大量的基础数据，并且要保证基础数据的准确。获得的数据对项目管理部门和会计部门同样有用。

1.挣值管理帮助项目建设者准确预测风险点，进行事前管控

挣值通过对项目计划作业量的预算成本、项目已完成作业量的预算成本、项目已完成作业量的实际成本的测量和运算能够得出成本偏差和进度偏差，以及成本绩效和进度绩效。在电网项目范围（时间、成本、质量）要求明确的前提下，将成本和进度这两个相互影响的因素结合在一起分析。能够让项目管理者全程跟踪项目实施进度，避免成本超概算、送电延误等风险。

2.挣值管理帮助项目建设者在问题出现时有应对的策略

挣值分析不同于项目现金流的分析，挣值分析能更真实的反映项目的当前状况。项目挣值管理是服务于项目投资方的，在出现成本超支严重、进度滞后严重的现象时，挣值管理能够帮助项目建设者及时分析出滞后点，即图1所显示的曲线交汇处。继而分析造成偏差的原因；外部因素（自然因素、通货膨胀）造成偏差时，应当及时修正进度节点和预算成本；内部因素造成偏差时，应采取改进管理方法、加强沟通机制、追加新的作业以弥补进度滞后等措施。充分了解工程进度和成本支出情况，有助于项目建设者应对施工单位、设备供应商所提出的增加合同成本、延期交付等要求，并且使得项目建设方在谈判中占据有利地位。

3.挣值管理有利于总结经验

挣值管理的进度核算是逐渐累加的，在工程完工时会有三条完整的曲线（横轴为时间线、纵轴为价值线）。分析工程各个阶段曲线的变化和相对位置能够帮助电网建设者分析那些环节存在成本超支和进度滞后的风险，从而总结经验，以便在以后的项目建设中更好的进行预测和管理，降低可控风险。

4.挣值管理为电网工程绩效考核提供依据

在电网公司精益化管理的大背景下，电网年度投资预算的上报和考核都极为严格，力求精准。挣值管理的量化分析指标可以将偏差进行分解，从而确定各个职能部门的责任，为人事的绩效考核提供依据。挣值管理方法还便于预测未来年度工程进度，有利于年度预算的汇总和编报，提高预算上报准确性；避免年度项目预算编报过大，导致年末难以完成、增加财务融资成本；也避免预算编报过小导致财务支出限制工程的实施进度。

参考文献：

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电网工程技术论文范文第6篇

摘要：国家电网公司加快建设坚强电网，农村电网建设已进入新高潮。工程管理部门必须总结经验，在工程管理的关键环节上下功夫，着力提升管理水平，保证农村电网建设与改造工程安全、优质、经济、高效地完成。

关键词：电网建设　工程管理　关键环节

近年来，国家电网公司积极应对金融危机，大力实施电网建设与改造工程，进一步加快了建设坚强电网的步伐。为了进一步提高农村电网建设工程管理水平，保证工程项目安全、优质、经济、高效地完成，现结合自身多年的工作经验，针对当前电网改造工程投资大、项目多、涉及面广、任务重、时间短等特点，就如何搞好工程计划、质量、安全、造价四个关键环节管理出发，进一步强化工程组织管理，优化管理模式，确保工程质量，提出几点建议。

1　把好工程计划关

制定好工程计划是搞好电网建设与改造工程管理的第一个关键点。

1.1　计划的制定

一份科学合理的计划，对控制工程造价和项目完成后的经济效益，有着决定性的影响。县级供电企业是农村电网的基层管理单位，掌握着最基础、最原始的现场资料，所以应该在上报计划时前，应抽调专业人员，认真做好前期调研。综合、全面、系统地了解工程实施现场环境和各种影响因素，以便为分公司、省公司等计划制定部门提供真实、可靠的资料。

1.2　计划的实施

工程计划下达后，县支公司还要对项目工期进行紧密跟踪，严格控制，确保计划如期实施。在实际工作中，可以采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，做好事前、事中、事后控制，如在工程涉及到的施工环境、资金、人员等发生变化量，能及时采取适当措施，实施应急预案，保项目计划的进展。在工程实施过程中，如发现需要变更和调整的项目，要及时上报有关部门，避免重复投资或不合理的变更费用支出。

2　把好工程质量关

保证好工程质量是搞好电网建设工程管理的第二个关键点。

2.1　工程的质量监督体系

农村电网建设与改造工程涉及到千家万户，为了确保人身和设备安全，必须把好工程质量关。电网工程严格执行项目法人责任制，对工程质量负终身责任。对于35KV及以上输变电工程要严格执行招标投标制和工程监理制，工程建设必须有相应资质的监理单位进行全过程监理。对于10KV及以下配电网的施工管理，项目法人要建立切实可行的质量监督和质量保证体系，从组织上确保工程质量。

2.2　工程的技术体系

在设计过程中，遵循“安全可靠、经济适用、因地制宜”的原则要推行典型设计、标准设计、限额设计。施工单位要严格按照设计图纸和施工标准，规范进行施工，努力推广有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，从技术上保证工程的质量。对于工程的重要结构部位和隐敝工程实行质量预检和复检制度。对工程所用材料和设备的质量，监理单位要严格按标准检验，严禁使用不合格的产产品，严厉惩处偷工减料、弄虚作假行为。

2.3　工程的质量管理

加强工程质量管理的措施主要有审查承包商的资质，控制材料和施工的质量、做好中间验收和峻工验收、实行监理制度、签订工程质量保证金合同条款、对工程管理各个环节采用问责制度等。为了解决县供电公司电网工程施工现场点多面广，山区地势复杂多变，工程管理难度大与目前普遍存在的工程管理专业人员少、工期紧之间的矛盾。各县供电公司专门成立了电网工程管理办公室，拙调专业人员，集中培训学习，结合国网公司ERP系统上线，建立项目库，修订完善工程管理办法和实施标准，通过对工程实行规范化和标准化管理，把好工程质量关。

3　把好工程安全关

安全生产是电力企业的生命线，是搞好电网建设工程管理中的第三个关键点。

3.1　建立建全安全管理体系

县级供电企业成立安全管理组织机构，制定详细的工作标准和度，明确分工，责任到人，直接管理农村电网建设工程的计划、组织、指挥、协调和监控的一系列工作，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。

3.2　强化现场安全监督

公司安监部门要对进入电力工程项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核，持证上岗。安监部门要加大现场安全监察力度，对发现的隐患及时通报并落实责任。施工半日位要针对电力工程特点，分析工程的危险点、危险源，严格执行安全交底制度，定期组织安全学习活动，在现场做好防护措施，在作业面做出明显标志，做好安全警示。

3.3　把好工程造价关

工程造价是搞好电网建设工程管理的第四个关键点，是工程项目管理的中心环节，也是电网建设社会效益与经济效益的最终体现，工程建设过程中，对造价的控制主要措施有合同的控制、工程变更的控制、工程量的签证、工程结算审核与审计等。

3.3.1　合同的控制

合同是约束双方行为的法律依据，因此合同条款必须完整、清晰、准确无误，可操作性强，对签订双方形成有效的制约，所有合同应存档备查。在实际工作中，对于施工合同的价款，要明确是固定总价合同、固定单价合同，还是可调价格合同；对于工程造价计价方法，要明确约定取费标准，计价方式以及发生变更调整后的计价处理方式等{对于工程款的支付进度也应在合同中明确约定，并约定预付款比例及质保金预留：对于施工范围、工程量、承包界线等要明确表述，以免引起歧义，造成不必要的纠纷；对于供电企业要求对材料有限价或由甲方供应的也应在合同中明确指出。最后，在合同中应避免使用暂定、待定条款。

3.3.2　工程变更的控制

工程变更也就是合同变更，是指对合同中的工作内容作出修改，或者追加或取消某一项工作。工程变更会影响工程进展和工程造价，因此必须严格审批。一方面，供电企业应做好前期调研，尽量减少甲方提出的工程变更。另一方面，在接到施工单位变更申报后，要认真审核变更的工程项目、部位或合同某文件内容；变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料以及变更费用等；第三，工程变更要经监理、工程和管理人员批准，严格执行公司制定的审批流程。变更要注意时效性，并及时做好现场签证，严禁事后补资料。

3.3.3　工程量的签证

在实际工程中，工程量的签证对于工程结算、验收都具有重要意义。县支公司工程管理部门要严格现场签证管理，严格三方签证制度，供电企业、施工方、监理方代表必须同时签字才能生效。签证的内容表述要明确、清晰、准确、细致，工程量要量化，并与实际相符。严禁不到现场核实，后补签证或者简单复述合同内容，只写工程内容，不写具体工作量。对于工程变更的签证，是设计变更的要有设计人员签字才能生效。签证书要一式两份，工程管理部门要留存一份，并在工程结算审核时，进行核对，防止施工方只提供增加工程费用的变更，瞒报减少的工程量费用。

3.3.4　工程造价审核

工程造价预结算审核是公平确定、有效控制工程造价、规范建筑市场秩序的有效手段。搞好造价审核，县支公司工程管理部门主要有以下几项措施：

(1)深入施工现场，准确掌握工程现场的施工条件、施工方法、施工机械、有关设计变更、签证项目，为审核工程量提供详实的原始资料。

(2)整理完善工程峻工结算资料，主要包括竣工图纸，承包合同，图纸会审记录，施工组织设计，设计变更通知，工程洽商记录，工程技术方案，现场签证凭据等。

(3)准确套价和取费。预结算必须实是求事地、客观地反映工程实际造价，而施工单位为了利润增大，往往会巧立名目，故意错算、增加变更、重复取费，混淆人工、材料、机械消耗量，造成工程造价升高。工程管理部门会同技经中心要认真审核，核减其虚增的工程量和造价。

4　结束语

农村电网建设改造工程是国家扩大内需、启动当前和今后的电力市场、改善人民生活的德政工程，具有重大的政治、经济和社会意义。如何保证电网改造工程的优质、高效是我们每一个工程管理人员深思的问题。因此，我们必须把握关键环节管理，保证电网建设科学、有序进行，为社会、经济发展奠定良好的基础。