传媒企业商业计划书范文

传媒企业商业计划书范文第1篇

(一) 公司全称： 宇田时代

(二) 成立时间： 种子时期

(三) 定位：多元化娱乐项目

(四)现有员工：

核心团队介绍：

(一)李伟东：公司总经理，主要负责公司战略发展及市场运营。带领核心团队创业。

(二)李亚琴：财会，主要负责公司经济支出和收入。在此之前，曾经营过餐饮、服装店等项目，有一定的项目理财经验。

(三)李亚丽：销售总经理，主要负责公司项目的全面发展和人力资源的分配，还有联营店的日常管理。在此之前经营过服装生意，具有多年的销售经验。

(四)刘俊东：人事部经理，主要负责公司人员录用和辞退。大专学历，具有良好的人际沟通能力。

行业状况：

我们的计划是以网吧为主，饮品，然后香薰，饰品和糖果店为辅组成的(四个联营店.看市场的变化.还有待改变)。首先，我们的总店以网吧开始起家，初步估计收入是12000元/月(保守估计)。再以两个月赚来的资金来起下一家饮品店，开店资金初步估计是15000元左右，预计能赚的资金估计有8000元/月,然后是香薰，糖果店。公司内部采用不同管理方式，根据经营项目的特性，采取不同的管理方式。再做广告宣传的时候，不采取混合式宣传。根据时间的不同和社会条件，采取单独或是二合一式宣传。为了降低广告宣传费用，本人利用人际关系，召集好友，以平面广告和语言宣传。

市场介绍：

由于我们城市娱乐设施比较少，所以娱乐设施在我们这里比较受欢迎。一到假期人都不知道去哪里，再加上计算机在本地区还算是新的科技娱乐事物极少的人家会有计算机。人们不得不出去玩，但是由于娱乐设施的缺少所以人们对这个方面还是比较重视的。特别是年轻人一代不会太在乎价钱只为开心。我们考虑到客户在消费的同时.所需要的服务，我们抓住这个特点，给予客户全方位的服务，给客户物超所值感觉。而且，到节假日网吧会呈现出供不应求的场面。

宇田时代是以休闲和经营时尚用品为主的娱乐网络体系.所以在取店名的时候.充分的考虑到未来的发展.因此在店名中加入"时代"一词.以此证明本店的时尚绝对紧跟潮流步伐.

此外.宇田时代通过客户所提供信息.了解市场行情.在适当时候改变经营方式和策略.以获得更多的利润.

由于年轻人喜欢玩网络游戏所以上网吧的次数是极其的高，特别是白领族的人都是晚上闲来无事出门打打桌球上上网。女孩子比较喜欢逛街，喜欢买漂亮的东西，衣

服，首饰，化妆品，为了漂亮多花几个钱是不成问题的。所以宇田时代抓住了当代人的心理.提供他们所需要的，满足人们的需求，当代年轻人追求精神上的快感，而不会在乎物质上的流失，只要能给他们一种心灵上的愉悦，消费对他们来说就不是问题。

宇田时代休闲的市场定位在年轻人身上，据一年的市场调查显示娱乐休闲的消费人群主要有四类：①喜欢甜品的女性20~~28岁，有一定的购买能力，占消费群体的15%;青少年 5~~18 岁，占消费群体的30%;②一些时尚、年龄在16~~23岁的女孩，占消费群体的20%;③28~~40岁的中年人,喜欢追赶潮流时尚,这部分占20%;④送礼给女性的男生18~28岁占10%。综合以上分析，购买饰品较多的大多是女性，而且她们大多消费能力强，回头率较高，特别是喜欢饰品、香蕈和糖果的女性回头率相当高;⑤主店所面对的是大范围客户大部分固定在18~28岁，占85%。 市区中心地带的网吧很多，但是条件差规模小。有一家大型的网吧，但是呈现了供不应求的局面。

基本人流分析：星期一到星期五，白天能达到35-60台机器全天固定(100台机器)。而从星期五晚上到星期天晚上，基本上是呈现供不应求的场面。这个是普通日期的分析。

假期分析：假期里，呈现一个时间段的形式，九点到十点左右开始，流水式满员。中午左右，就会座无虚席。然后持续要第二天早上六点休息。而且目前要到春节了，春节是全国性的消费高峰期。

对手分析：对手都是一些老的网吧，都有一些固定的客户。但是现在网吧的流动人群还是占主导地位的。他们电脑的配置在当时开业的时候是最好的，但是经过这么长时间，电脑的配置已经落后。只要质量在他们之上，价格和他们同等，客户群也会向我们倾过来。成本问题已经再预算之内，下面有分析。

自我分析：我们站在社会的前沿，出售社会的时尚，联营店里经营的都是本地区火的和新颖的事物。收入不会低。

产品与服务：

宇田时代是一家以经营娱乐项目为主的多维一体店，半年的时间会发展成以网吧为主体，饰品、香蕈、饮品、糖果为联营的娱乐网络。我们经营的是潮流，但是我们遵循的是以诚实守信求发展的规矩。

宇田时代的口号------让美丽的笑脸，再添一分彩!

主店由我们自己筹划和建立。至于联营店，我们会找国内的一些公司，作为市级代理商的形式开启。以此降低成本，保证利益的稳定和增收。

同时本地区有个招商引资的政策，为投资商谋利的政策。政府还有种种关于投资的优惠政策。

宇田时代是由年轻人创立，所以我们有跟进潮流的能力。我们能占在同龄人的角度去看待世界，我们知道当代的时代前沿。同时，我们也会去追求不同的时尚，追求完美。再次，我们还会推出黄金卡、白金卡和钻石卡，三种不同的贵宾卡，可以让客户在追求时尚的同时，感觉自己的消费程度大大减小。给客户一种心理上的安慰。我们还会推出购物积分制，当单独客户达到一定的积分时，我们会送出相应的礼物，已此鼓励客户群体的消费。此后定期利用节日举办活动，大力宣传宇田时代的特色。借此引来更多的消费群体。

活动例如网络游戏比赛，或是情人节、春节、五一等等一些节假日促销。(促销本

质一般人了解，就是打着节日的名义大力宣传，而不是真正的降价。)

业务开展现状：

目前项目处在种子期，但是我们有能力也有信心把企业发展起来，发展强大。我们联系社会各界人士，为我们的项目开辟通道。

财务状况：

公司的核心管理是财务管理，资金的合理使用直接关系到一个公司是否正常健康发展。为此，本部制定了未来资金使用动向，以供商讨：

a.房屋40-50万左右。(因实际而定)

b.设备35-40万左右。(因实际而定)

c.工商执照5万左右。

d.人员聘用1万左右，全包括。

e.广告费用1 万左右。

上述费用统计结果表明，100万元资金是使宇田时代启动市场的必须资金。

根据市场调查，房屋每平米在3000-4000元之间，设备一套需要3500-4500左右，我们的目标是尽量用最低的价格，购入高品质的设备。

执照问题，需要和工商部门协商，所以有些费用是免不了的。但是我们会节省不必要的资金流出。

关于人员聘用，要看关于人员的工作态度和工作热情而制定工资多少高低。本地区的人员工资不是很高，这也可以为企业节省很多费用。

我们把广告宣传费用降到最低，利用人际关系达到广告效应。同时平面广告宣传是必不可少的。上述金额为最高金额，实际会少。

这些是初步计算，一切的费用要按实际情况而定。房屋的购买还是租赁，看当时的要求。

融资计划：

以上总结，融资对象分为个人及公司两种，个人要求自有资金不低于100万，有市场经验尤佳;公司要求不低于150万实际资金。上述对象可投入人力，并要有志于把宇田时代做大做强.。

合作方式：目前希望是借贷的方式。

项目到成熟期后，投资商可以选择进入股份制。参股形式再议，看项目的发展形式。 融资期和退出方式需经过协商决定。

联系方式：

联系人：李伟东

电话：0464-8856574

电子邮件：227398160@163.com

地址：黑龙江省七台河市

邮编：154600

传媒企业商业计划书范文第2篇

一、宗旨及融资意图 6

二、融资优势 6

(一)各类资源优势 6

(二)产品和服务优势 7

(三)市场优势 7

三、融资方式 7

四、回报预测 8

(一)经济回报 8

(二)非经济回报 8

第二章 公司介绍 9

一、宗旨任务 9

二、公司简介 9

三、公司资源构成 9

四、公司管理 9

(一)董事会 9

(二)管理队伍状况 10

(三)外部支持 10

第三章产品及服务 11

一、公司产品及服务的构成 11

(一)产品属性 11

(二)业务划分主营业务和增值业务

二、产品和服务的关系 1

2第四章 ****行业市场及商业模式 14

一、****行业市场现状 14

二、顾客的购买准则 14

(一)关于***行业市场调查 14

(二)***频道的用户类型： 16

三、市场竞争者 18

(一)竞争者 18

(二)SWOT分析 18

(三)竞争策略 19

四、商业模式 20

第五章企业战略与主营业务销售计划 22

一、企业战略 22

二、市场营销战略 23

(一)市场营销品牌战略 23

(二)市场营销资源战略 23 11

(三)市场营销产品战略 24

(四)市场营销渠道战略 24

(五)市场营销销售战略 24

(六)发展合作伙伴策略 25

三、主营业务销售计划 25

(一)销售渠道与伙伴 25

(二)销售周期 25

(三)销售活动 26

四、主营业务销售价格及覆盖 27

(一)定价标准 27

(二)覆盖现况及预期 27

第六章 增值业务及市场营销 29

一、节目制作《*******》 29

(一)产品设计 29

(二)经营和盈利模式 29

二、音像制品期刊图书 30

(一)产品设计 30

(二)经营和盈利模式 31

三、网络视频 31

(一)意义 31

(二)网络视频产品规划 31

(三)网络视频经营和盈利模式

(四)网络视频的技术投入 32

(五)资金投入 32

(六)时间投入 33

四、广告策划与代理 33

(一)产品设计 33

(二)经营和盈利模式 33

五、新媒体

(一)产品设计 33

(二)经营和盈利模式 3

3第七章 财务规划 35

一、****-****财务收支情况 35

(一)支出部分 35

(二)收入部分 35

二、****-****收入预计 36

(一)主营业务收入预期 36

(二)增值业务收入预期 38

(三)总收入预计 38

三、融资方式 39

(一)股权融资 39

(二)债券融资 39

31(三)用于投资的资本金 39

四、资金使用规划 39

(一)设备购置费 40

(二)节目制作费 40

(三)***营销费用 41

(四)管理费用 41

(五)****专项研发费用 41

(六)现金储备 41

五、风险及退出 41

(一)风险 41

(二)退出

42附件清单 46

附件四：公司董事会成员、高级管理人员介绍 47

公司董事会人员简介 47

公司高级管理人员简介 48

附件五：行业数据50

附件六：****-****损益情况 52

附件七：****-****收入情况 54

附件八：****-****支出情况 55

附件九 设备投入成本预算 56

传媒企业商业计划书范文第3篇

1.1 项目要点

1.2 项目背景

1.3 项目核心技术

1.4 项目内容与特点

1.4.1 体系架构

1.4.2 技术或资源特点

1.4.3 商业经营模式特点

1.5 客户基础

1.6 市场机遇

1.7 项目投资价值

1.8 发展使命

1.9 成功关键

1.10 盈利目标

2.0 文化传媒项目公司介绍【兆联公司商业计划书格式】

2.1 发起人介绍

2.2 项目公司与关联公司

2.3 公司组织结构

2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 文化传媒项目(产品与服务)介绍【兆联公司商业计划书格式】

3.1 项目内容与目标

3.2 项目开发思路

3.3 项目核心技术及特点(创新与差异化)

3.4 项目开发(条件)资源状况

3.5 项目地理位置与背景

3.6 项目设备与设施

3.7 项目技术与特点

3.8 项目建设基本方案与内容

3.9 经营模式与盈利模式

3.10 项目进展

4.0 文化传媒市场分析【兆联公司商业计划书格式】

4.1 行业市场分析

4.2 行业准入与政策环境分析

4.3 市场容量分析

4.4 供需现状与预测

4.5 目标市场分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手分析

5.0 文化传媒项目SWOT综合分析【兆联公司商业计划书格式】

5.1 优势分析

5.2 弱势分析

5.3 机会分析

5.4 威胁分析

5.5 SWOT综合分析

6.0 文化传媒项目发展战略与实施计划【兆联公司商业计划书格式】

6.1 执行战略

6.2 竞争策略

6.3 市场营销策略

6.3.1 目标市场定位

6.3.2 定价策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣传促销策略

6.3.5 整合传播策略与措施

6.3.6 网络营销策略

6.3.7 客户关系管理策略

6.4 经销商培训与销售网络建设

6.5 公共关系与战略结盟

6.6 售后服务策略

6.7 战略合作伙伴

7.0 文化传媒项目管理与人员计划【兆联公司商业计划书格式】

7.1 项目公司组织结构

7.2 项目公司管理团队(管理层人员介绍或团队组建)

7.3 管理团队建设与完善

7.4 人员招聘与培训计划

7.5 人员管理制度与激励机制

7.6 项目质量控制系统

7.7 项目成本控制管理

7.8 项目实施进度计划

8.0 风险分析与规避对策【兆联公司商业计划书格式】

8.1 文化传媒项目风险分析

8.2 文化传媒项目风险规避

8.2.1 政策规避方法

8.2.2 市场风险规避方法

8.2.3 经营管理风险规避方法

8.2.4 人才风险规避方法

8.2.5 融资风险规避方法

9.0 投入估算与资金筹措【兆联公司商业计划书格式】

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 资金合作方式及与资金偿还保障

9.5 退出机制

10.0 文化传媒项目投资效益分析【兆联公司商业计划书格式】

8.1 财务分析基本假设

8.2 收入估算

8.3 成本与税金估算

8.3.1 采购与水、电、燃料等费用

8.3.2 工资及福利费用

8.3.3 折旧费

8.3.4 维修费

8.3.5 管理费用

8.3.6 销售税金等费用

8.3.7 税率

8.4 成本估算

8.4.1 固定资产折旧费用估算表

8.4.2 销售成本估算表

8.4.3 付现经营成本估算表

8.4.4 运营费用估算表

8.5 损益表与现金流量表估算

8.6 重要财务指标

8.7 财务敏感性分析

8.8 盈亏平衡分析

8.8.1 盈亏平衡点

8.8.2 盈亏平衡分析图

8.8.3 盈亏平衡分析结论

8.9 投资效益分析结论

11.0 文化传媒项目无形资产价值分析【兆联公司商业计划书格式】

11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

12.0 财务分析附件

(1) 基本报表

12.1 主要经济技术指标表

12.2 各年损益分配表

12.3 自有资金财务现金流量表

12.4 投资者(整体)财务现金流量表

12.5 全投资财务现金流量表

12.6 资金平衡节余(银行存款)表

12.7 资产负债表(缴税偿债分利后)

12.8 资产负债表(税后偿债分利前)

12.9 投资构成、资金投入与来源计划表

12.10 注册出资方式比例与出资计划表

12.11 借款还本付息计划表

(2) 辅助报表

(3) 敏感分析报表

13.0 其他相关附件

(1)营业执照

(2)法人代码证书

(3)税务登记证

(4)技术应用成果相关证件

(5)相关图片：技术管理团队的组建;重要合作伙伴;市场调研

(6)市场调研报告

(7)专业术语说明

传媒企业商业计划书范文第4篇

一、宗旨及融资意图 6

二、融资优势 6

(一)各类资源优势 6

(二)产品和服务优势 7

(三)市场优势 7

三、融资方式 7

四、回报预测 8

(一)经济回报 8

(二)非经济回报 8

第二章 公司介绍 9

一、宗旨任务 9

二、公司简介 9

三、公司资源构成 9

四、公司管理 9

(一)董事会 9

(二)管理队伍状况 10

(三)外部支持 10

第三章产品及服务 11

一、公司产品及服务的构成 11

(一)产品属性 11

(二)业务划分主营业务和增值业务

二、产品和服务的关系 1

2第四章 ****行业市场及商业模式 14

一、****行业市场现状 14

二、顾客的购买准则 14

(一)关于***行业市场调查 14

(二)***频道的用户类型： 16

三、市场竞争者 18

(一)竞争者 18

(二)SWOT分析 18

(三)竞争策略 19

四、商业模式 20

第五章企业战略与主营业务销售计划 22

一、企业战略 22

二、市场营销战略 23

(一)市场营销品牌战略 23

(二)市场营销资源战略 23 11

(三)市场营销产品战略 24

(四)市场营销渠道战略 24

(五)市场营销销售战略 24

(六)发展合作伙伴策略 25

三、主营业务销售计划 25

(一)销售渠道与伙伴 25

(二)销售周期 25

(三)销售活动 26

四、主营业务销售价格及覆盖 27

(一)定价标准 27

(二)覆盖现况及预期 27

第六章 增值业务及市场营销 29

一、节目制作《*******》 29

(一)产品设计 29

(二)经营和盈利模式 29

二、音像制品期刊图书 30

(一)产品设计 30

(二)经营和盈利模式 31

三、网络视频 31

(一)意义 31

(二)网络视频产品规划 31

(三)网络视频经营和盈利模式

(四)网络视频的技术投入 32

(五)资金投入 32

(六)时间投入 33

四、广告策划与代理 33

(一)产品设计 33

(二)经营和盈利模式 33

五、新媒体

(一)产品设计 33

(二)经营和盈利模式 3

3第七章 财务规划 35

一、****-****财务收支情况 35

(一)支出部分 35

(二)收入部分 35

二、****-****收入预计 36

(一)主营业务收入预期 36

(二)增值业务收入预期 38

(三)总收入预计 38

三、融资方式 39

(一)股权融资 39

(二)债券融资 39

31(三)用于投资的资本金 39

四、资金使用规划 39

(一)设备购置费 40

(二)节目制作费 40

(三)***营销费用 41

(四)管理费用 41

(五)****专项研发费用 41

(六)现金储备 41

五、风险及退出 41

(一)风险 41

(二)退出

42附件清单 46

附件四：公司董事会成员、高级管理人员介绍 47

公司董事会人员简介 47

公司高级管理人员简介 48

附件五：行业数据50

附件六：****-****损益情况 52

附件七：****-****收入情况 54

附件八：****-****支出情况 55

附件九 设备投入成本预算 56

传媒企业商业计划书范文第5篇

小组成员：

目录

第一章、物流业发展概况和管理现状 第二章：公司概况 第三章：市场分析 第四章：市场营销策略 第五章：财务计划 第六章：总论

第一章：物流业发展概况和管理现状

一、物流业发展概况和管理现状

随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织(wto)体系，被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。那么，作为经济发展的加速器，物流业在我国的发展是如何?

二、我国物流业和物流企业的发展概况

我国物流业发展概况：我国第三方物流在起步的几年内，获得了较快的发展，具体表现在以下3个方面：

1、稳步、快速发展

2、物流能力明显增强

3、竞争程度加剧

三、我国物流企业的发展现状

1、整体发展速度较快

2、现代物流观念薄弱

3、竞争能力不足

4、信息化、标准化程度不高

四、我国物流企业管理存在的问题

1、管理水平较低

2、管理手段落后在先进信息技术的应用

3、专业化人才匮乏

五、长三角物流发展现状：

目前，中远、中海、中外运、中储和中集等物流集团都已经在长三角建立了自己的根据地，联合包裹(ups)、马士基、联邦快递(fedex)、日本通用株式会社、佐川急便和荷兰天地快运(tnt)等国际物流巨头也先后进驻上海、南京、杭州、苏州和宁波等城市，积极促进了该地区物流业的发展。

在长三角地区，已建成和在规划中的物流园区有60多个，几乎是珠三角园区规划的2倍，占全国目前规划建设中的物流园区的1/5。有数据显示，该地区仅国务院批准的一类口岸就有35个，其中包括19个沿海港口、10个内河港口、5个航空港和1个国际临时铁路口岸。对于被全球称之为“朝阳产业”的现代物流业来说，长江三角洲无疑将成为其发展壮大的沃土。而随着梅山保税港区的启动建设，杭州湾跨海大桥和苏通大桥的相继通车，长三角物流发展更是迎来了新机遇。 第二章：公司概况

一、经营计划商业模式

物流业成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。 物流作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，供应链管理等，与此同时大家是在不同的层面上进行竞争。 建立初期的经营模式主要是以仓库租凭为主，按照公司目前设想，想以此基地打造真正的第三方综合性物流服务知名企业。公司经营宗旨应建立物流与供应链管理的电子化商务管理平台，网络必须与业务同行。以此打造全国物流网络，构织连接物流上下游交易平台，在此基础上努力打造和提供第四方物流服务。 于是公司在原有的投资资金总额的基础上进行增资，将增资资金分期实施，计划一期增资额款：1500万元，二期及后期将根据实际运营情况投入资金，总资本超过3500万元。

1、增资资金投入的资金主要用于：

1)建立物流与供应链管理的电子化商务管理平台; 2) 建立全国物流网络(随着业务发展而定); 3)开展仓单抵押业务; 4)用于广告宣传的费用; 5)组织机构建设的费用;

2、服务经营范围

1)港、澳、台 精品专线; 2)国际emsupsdhl专线; 3)国内特快专递，门到门服务; 4)开展签单返还特色服务; 5)省际铁路、公路物流;

6)同城商务快递，限时精品服务;

3、主要服务对象 1)生产型企业 2)批发型企业 3)零售型企业 4)贸易型企业 5)物流提供商

4、公司的产品和服务

公司以网上物流订单生成为特色，这在目前的物流市场上是不多见的，公司发展计划需首先进入高级客户的销售市场，形成品牌效益，同进加大宣传力度，以品牌产品形式快速进入物流市场。将物流需求方及供应方组织起来造就物流与供应链管理的电子化商务管理，最终形成商品交易的支持性物流管理平台。

5、市场定位(目标市场)

公司首先把市场定位在网上、媒体等物流销售，形成物流订单 ，随着网络交易的日益普及，客户在网上寻找物流公司并想在其网上询价交易已成为可能，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的、且有信誉保证的，其中零担占很大部份，属小批量，配货工作量大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引客户，为其进行信息管理、运输、仓储、配送、包装加工等综合物流服务，快速渗透物流销售市场、形成物流、咨询、供应链管理解决方案综合服务集成商。

6、市场竞争

目前虽然快递市场竞争十分激烈，但是我们的思路是超前的，有崭新的经营模式和选择性的市场定位，借助我们的网络信息管理系统，公司的服务应严格按照客户需求、标准化、流程化管理体系进行运作，服务将会是一流的，这是公司的竞争优势，同时公司的服务可以快速地进入快递市场，并迅速地形成行业品牌，整合并占领社会速递市场，公司的发展前景一定会广阔。

7、经营管理

除现有股东外和现有的物流专业人才外，公司还需要进行融资和招聘一些专业的网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一环节都有章有循，每一步骤都可控可测，并且建成一支专业化很强的销售管理团队。

8、资金需求量、投向及返还方式

现在公司处于开创阶段，为实施公司发展计划，公司准备增资30万元的资金支持，这笔资金用于下列目的：

1)建立网上物流订单生成系统;

2)配送网点的建设、配送设备的购买; 3)市场宣传和业务推广费用;

4)省内发展或者自营网点方面的办点费用;

5)由于新订单的增长型涌入和我公司服务覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要;

6)为提高公司的竞争优势，加大物流系统方面的投入;公司采用：利润分红、二次融资、出卖公司或者股权置换等方法，在二年之内偿还公司增资款。

9、公司经营宗旨

为实现公司制定的发展战略目标，物流与供应链管理的电子化商务管理平台需要： 1)合法的经营执照;

2)必要的办公场所、设备、运输与配送车辆; 3)健全的组织机构; 4)资金支持; 5)市场宣传;

6)物流与供应链管理的电子化商务管理平台;

二、公司战略

随着经济发展不断增长及竞争的日益激烈，企业对物流高级化的需求也会越来越大，在大家都在注重以internet媒体做宣传的同时，也在想如何把它作为一种商业模式，目前以此做销售的电子商务网站举不胜数，但都是微利，这是因为他们在做实物商品，而忽视的物流成本，我们并不出售实物，是出售服务，不会产生大量的实物资金占压问题。公司应预计在：6月时间内，投入：1000万元进行综合协同打造，以便快速形成行业内著名品牌。

公司目标客户是： 生产型企业、批发型企业、贸易企业、零售型企业及个人消费者等客群。

三、经营原则

1、费用低

2、速度快

3、安全准确

4、运营网络化

5、示范效应

6、品牌效应

四、物流技术

公司需要拥有自已的物流系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据。同时公司也需要对物流各流程整体控制的管理信息系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。

五、公司管理

1、筹建物流管理队伍：在华中基地原有的基础上，投资是一项经营人才的业务，我认为要以最快的速度组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍，对于公司所需人才务必需要由从事过社会性物流，企业内部物流，物流的高级化操作，物流理论研究，物流的资本运作，有着丰富的实际经验。

2、股份分配：投资方与经营者享有不同的比例分配，同时对公司每一名正式员工都应有按不同的职务分配相应的股份。

3、组织、协作及对外关系

4、联合运营

在经营上公司并不是独立运作，需要与各社会物流公司有着广泛深入的联系，将在“物流与供应链信息管理平台”下由供应商进行运输与配送。统一使用标识，相互促进，协调发展。

5、第三方协议

我认为同为数众多的物流供应商建立战略伙伴关系，填补实体方面的空白，因为任何一个物流公司要想在物流领域完全自己操作是不太可能的，换句话说是在技术、组织与资金上是不经济的，与他们签定合作协议，并且向公司提供优惠的价格。

六、场地与设施

将操作地设在大型的货物分散地和批发基地，销售网点在和城区及经济开发区，并随业务发展程度不断进行扩建，在初期准备以现有或者重新寻找场地做为货物分散中心，随着公司的业务发展持续物流销售网点，货物分散中心及销售网点需要仓库、装卸及包装设备，销售网点需要市内配送车辆。(最重要的一个环节是物流网络随着业务发展而建设)。

1、办公设备项目：电脑数量 ：10台篇二：物流公司商业计划书

北京某某物流技术开发有限公司

计

2003年4月 商 业 划 书 第一章：摘要

一、宗旨及商业模式

物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前，我们已经跨入21世纪，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。

物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。

我们是一家处于创始阶段的公司，我公司经营宗旨是建立物流交易的电子商务平台，以此打造全国物流网络，构织连接物流上下游交易平台，提供第四方物流服务。

我们计划一期贷款：100万元，二期及后期将根据实际运营情况引进资金，总资本超过亿元。

我们的资金主要用于： 1)建立物流电子商务平台; 2) 建立全国物流网络; 3)开展仓单抵押业务; 4) 用于广告宣传的费用; 5)组织机构建设的费用;

二、服务经营范围

1) 提供物流电子商务平台;

2) 提供物流系统及物流方案设计; 3) 开展在储商品抵押贷款

4) 整合第三方物流市场，会员制联盟

三、主要服务对象 1) 生产型企业;

2) 批发型企业;3)零售型企业 4)物流提供商

四、我们的产品和服务

随着社会对物流操作要求越来越高，原有的仓库及运输公司越来越不能适应社会的需求，传统的储运公司无论在物流技术水平上还是对物流发展理解上都存在很大的差距，而真正掌握物流展的最新理念及最新技术并不是物流公司，是技术公司，在他们之间存在供需矛盾，随着经济发展，企业对物流要求越来越高，原有的储运公司已不适应经济发展的需要，我公司的主要针对物流服务的高级化开展服务，形成我公司的利润增长点。

我们以网上物流订单生成为特色，这在目前的物流市场上是不多见的，我们计划首先进入高级客户的销售市场，形成品牌效益，同进加大宣传力度，以品牌产品形式快速进入物流市场。

将物流需求方及供应方组织起来造就物流交易的电子平台，最终形成商品交易的支持性平台。

五、市场定位(目标市场)

我们首先把市场定位在网上物流销售，形成物流订单

随着上网的日益普及，客户在网上寻找物流公司并想在其网上询价交易已成为可能，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的、且有信誉保证的，其中零担占很大部份，属小批量，配货工作量大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流销售市场。

六、竞争

我们目前还没有十分强大的竞争对象，因为我们的思路是超前的，有崭新的经营模式和选择性的市场定位，借助我们的系统，我们的服务是一流的，这是我们的竞争优势，我们的服务可以快速地进入物流市场，并迅速地形成物流行业品牌，整合并占领社会物流市场，我们的发展前景广阔，

七、管理

在现有人员的基础上，我们要招聘一些专业的网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一环节都有章有循，每一步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理的队伍篇三：物流项目商业计划书(完整) 物流商业策划计划书

个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。 奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询(咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做)，浪费金钱是小，耽误项目融资 第一章 物流业发展概况和管理现状....

一、物流业发展概况和管理现状....

二、我国物流业和物流企业的发展概况....

三、我国物流企业的发展现状....

四、我国物流企业管理存在的问题....

五、长三角物流发展现状：.... 第二章：公司概况....

一、经营计划商业模式....

一、增资资金投入的资金主要用于：....

二、服务经营范围....

三、主要服务对象....

四、公司的产品和服务....

五、市场定位(目标市场)....

六、市场竞争....

七、经营管理....

八、资金需求量、投向及返还方式....

九、公司经营宗旨....

二、公司战略....

三、经营原则....

四、物流技术....

五、公司管理....

七、场地与设施....

八、风险管理.... 第三章：市场分析....

一、市场介绍....

二、未来产品和服务规划....

三、企业形象包装....

四、服务与支持....

五、营运特点.... 第四章：市场与销售....

一、市场及运营思路....

二、市场计划....

三、定价策略....

四、市场推广....

五、社会认证.... 第一章 物流业发展概况和管理现状

一、物流业发展概况和管理现状

随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织(wto)体系，被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。那么，作为经济发展的加速器，物流业在我国的发展是如何?

二、我国物流业和物流企业的发展概况

我国物流业发展概况：我国第三方物流在起步的几年内，获得了较快的发展，具体表现在以下3各方面。

1、稳步、快速发展

据国家发改委、国家统计局、中国物流与采购联合会统计，“十五”时期，我国社会物流总额达158.7万亿，比“九五”时期增长1.4倍，年均增长23%。扣除价格因素，年均增长15%左右，明显快于“十五”时期gdp增长9.5%的水平。社会物流总费用与gdp的比率由2000年的19.4%下降到2005年的18.6%。2006年我国社会物流总费用为59万亿元，同比增长17%。物流业增加值为1.4万亿元，比上一年增长12.1%。2006年，运输费用为2.1万亿元，比上年增长12.1%;库存业务与配送业务增加，保管费用上升16.7%。物流业稳步、快速发展的态势，使其成为我国第三产业中的骨干产业和国民经济新的增长点。

2、物流能力明显增强

随着我国加大对物流基础设施的建设投入以及物流技术装备水平的不断提高，物流业的基础和外部环境得到进一步改善，物流能力明显增强。近年来，我国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点，大力推进运输基础设施建设。截至到2004年末，在我国运输线路中，铁路营运里程为6.8万公里;公路通车里程140万公里，内河千吨级以上航道7855公里;沿海港口万吨以上泊位646个;民航机场129个，航线1120条，里程151万公里;管道运输2.5万公里。

3、竞争程度加剧

经过几年的发展，我国物流行业市场机制形成了多种所有制，不同经营规模和各种物流服务模式并存的局面，但随着我国物流市场的不断开放，物流企业在竞争中重组整合，国有、民营和外资企业“三足鼎立”的态势将越来越明显。根据我国加入世界贸易组织的有关承诺，从2005年12月11日起，包括公路货物运输、货物租凭，一般货物的批发、零售及其物流配送，出入境汽车运输公司等将取消在地域、股权比例等方面的对外的限制，实现物流领域全面开放，这必然会导致我国物流行业的竞争加剧。

三、我国物流企业的发展现状

由于我国的物流业起步较晚，物流发展相关的制度和政策法规尚未完善等因素，目前，我国的物流企业虽然取得了一定的发展，但还存在较多问题，其发展现状具体表现在以下4各方面。

1、整体发展速度较快：

我国物流企业整体发展速度较快。一批有实力的国有物流企业，如：中远、中外运、招商局、中海等，转型后快速发展;一些民营第三方物流企业已经成为我国物流业中一股最有朝气的力量;外资物流企业较早地进入我国，这对国内物流企业来讲既是挑战，也是机遇，对物流业的发展将起到促进作用。

2、现代物流观念薄弱

现代物流理念就是提供全方位的服务，针对不同客户的特点提供个性化的优质服务。我国很多物流企业，尤其是一些从工商企业中分离出来的物流公司，还没有完全摆脱计划经济的影响，习惯“大而全”、“小而全”的模式，没有按照现代物流理念进行服务产品、服务质量、服务流程的个性化设计，导致客户对其服务产生不满。

目前，我国具有全球竞争能力的物流企业不多，大多数物流企业只能提供简单的运输和仓储服务。呈现出“小、散、差”的特点，缺少社会化、组织化、服务功能不完善，能做到“一站式”服务的企业很少，这就很难满足国外跨国公司一体化物流服务的需要。由于缺少综合性物流服务，我国物流企业的竞争力有待提高。

4、信息化、标准化程度不高

随着信息通讯技术的发展，物流信息化已经成为物流企业制胜市场的关键所在。然而，我国物流企业对自身的信息化未来发展缺乏规划，缺乏覆盖整个企业全面集成的信息系统，目前真正去进行信息化整体规划的企业更是寥寥无几。另外，我国物流标准工作发展较慢，物流标准大多不统一。我国集装箱运输在整个货运总量的比例只有20%，而世界平均水平高达65%。我国目前托盘总数约7000万个，但是规格、标准都不统一。

四、我国物流企业管理存在的问题

我国物流企业管理存在的问题：在我国物流企业快速发展的大环境下，其内部管理仍存在很多问题，正阻碍这物流企业与国际先进水平接轨的步伐。

1、管理水平较低：我国物流管理费用占总费用的14%，远远高于美国3.87的水平，这反映出我国无论社会物流专业化水平，还是社会物流组织能力和物流管理水平都有待提高。

2、管理手段落后：目前很多物流企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但是还没有形成系统，更没有形成网络，在物流运作中也缺乏对edi、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。

3、专业化人才匮乏：物流专业化人才缺乏一直都是阻碍物流企业，尤其是中小型物流企业发展的重要因素。在国外，物流人才的教育体系已经成熟，而我国的教育体系还没有完全建立，物流的职业化培训也是刚刚开始，从事物流具体工作的人员真正接受过物流系统教育的并不多，大多数都是从管理专业、工程专业或计算机专业转行过来的。物流人才匮乏，直接导致物流企业的管理水平不高。

五、长三角物流发展现状：

传媒企业商业计划书范文第6篇

二。产品概述：中医中药是中华民族优秀的传统医药文化。中医药传承与创新是振兴民族医药发展进程中的必由之路。为了实现世界卫生组织提出的二十一世纪 “人人享有健康保障” 的目标，近二年来，公司尊循发展社会经济，繁荣医学医药科技市场，提高本区域的科技创新能力和医学医药科技应用普及水平，为广大群众的心身健康服务，作出了一定的努力，取得了一些科技成果。现己申报中医药新技术新产品专利在研课题项目58项，目前，优选上述疏流护脑产品项目商品名： 1.疏流护脑颗粒制剂，2. 疏流护脑袋泡茶制剂，

3.疏流护脑豆浆制剂作为企业重点开发实施生产项目。

上述中老年疏流护脑系列的颗粒制剂等项目是国际卫生医学研究院医药学博士李运乃先生根据历代心脑血管疾病医药保健医疗调养民间的配方精华，经反复探讨、临床医疗保健诊疗研究，采用中草药配制加工而成的复方疏流护脑系列的颗粒等制剂，具有养血活血，充濡血脉，宣理上焦，驱风胜湿，化痰利湿，平肝熄风，健脾和胃，扩张血管，畅通血脉，推陈生新，增加脑血管的血流量;通筋活络，益脑增智，养络护脑，预防和食疗医治中老年脑型痴呆、脑血管栓塞、脑血管意外、脑卒中、脑中风的治疗保健效果。该疏流护脑系列的复方颗粒等制剂，原材料丰富，药物配制加工容易，预防治疗食疗保健专病专药专用颗粒冲剂袋泡茶制剂豆浆制剂，靶向力强、导向力强，见效快，疗效好，无毒副作用。临床运用预防医治食疗保健总有效率达百分之九十五等优点和效果。特别是用于预防保健和治疗中老年脑型痴呆综合症疗效更为显现，这是对当今人类心脑血管疾病预防治疗食疗保健医药文化研究的创新进展。

功能：养血活血，充濡血脉，宣理上焦，驱风胜湿，化痰利湿，平肝熄 风，健脾和胃，扩张血管，畅通血脉，推陈生新，增加脑血管的血流量;通筋活络，益脑增智，养络护脑，预防和治疗轻度或初发性中老年脑型痴呆、脑血管栓塞、脑血管意外、脑卒中、脑中风等。主治：加速血运疏流、扩张脑动、静脉血管，增加脑血管的血流量，加强脑细胞的新陈代谢，推陈生新，益脑增智，养络护脑，预防和治疗轻度或初发性中老年脑型痴呆、脑血管栓塞、脑血管意外、脑卒中、脑中风等疾病。

规格：一种疏流护脑的颗粒制剂，﹙商品名：疏流护脑颗粒﹚，每小包袋装约15克。16小包袋装为1大包袋﹙盒﹚装。

用法用量：一种疏流护脑的颗粒制剂，﹙商品名：疏流护脑颗粒﹚，每小包袋装约15克。每次冲服1--2小包(约15--30克) ，每天早、晚、或早、中、晚、夜各冲服一次，每天2-4次， 1周为一小疗程，1个月为一大疗程，1--2疗程轻度或初发脑血管栓塞者有望康复。可作长期疏流护脑保健之用，经常冲泡内服。

规格：一种疏流护脑的袋泡茶制剂，﹙商品名：疏流护脑袋泡茶﹚，每小包袋装重约﹙4g﹚。 16小包袋装为1盒﹙袋﹚装。

用法用量：一种疏流护脑的袋泡茶制剂，﹙商品名：疏流护脑袋泡茶﹚，每小包袋装重约﹙4g﹚。每次泡服1--2小包(重约4--8克) 加开水加盖浸泡10分钟后当茶饮用，带电的电热杯煮沸5分钟后当茶饮更佳，每天早、晚、或早、中、晚、夜各泡服一次，每天2-4次，可作长期疏流护脑保健之用，经常泡服。

规格：一种疏流护脑的复方豆浆制剂，﹙商品名：疏流护脑豆浆﹚，每小杯装重约﹙200毫升﹚。 24小杯装为1大盒装。

用法用量：一种疏流护脑的复方豆浆制剂，﹙商品名：疏流护脑豆浆﹚，每小杯装重约﹙200毫升﹚。每次内服1小杯(重约200毫升) 饮用 ，每天早、晚、或早、中、晚、夜各内服一次，每天2-4次，可作长期疏流护脑保健之用，经常内服饮用。

上述中医药创新科技成果，创新产品的试验开发临床应用，为广大中老年适宜群体的心身健康服务必然会产生良好的社会效益和经济效益。定将成为临床培育传承创新民族医药品牌的闪亮明珠。

三。投产条件：一台超微粉碎机(400B型细度300--6000目)，一台沸腾一步制粒机(FL30或40型配套系列)，颗粒包装机一台，袋泡茶包装机一台，豆奶机一台，豆奶装灌封口包装机一台，生产配套设备等。生产车间150200平方米场地，工作人员24人，固定资产30万元，流动资金10--20万余元即可投产(小规模生产、院内制剂或科研批件、企业孵化)。现代化大规模生产资金投入根据企业发展以后再定。

四。成本及利润估评：每小袋成本款约0.3元，诊疗售价约12元小包。其成本核算与利润之比约1：3或1：6，这是国内的销售价格。港、澳、台、国际东南亚、欧美地区市场其诊疗价格约为24元小包，其成本核算与利润之比约1：6或1：12的利润。

五。市场预测及能否包销：国内开放市场和经济发达文明地区比较畅销，由于社会的老龄化加速，由于群众保健意识的提高，适宜中老年群体的保健预防用药量加大，特别是老年痴呆症的预防与医治，处方用药，非处方用药销售量增多，全国社区各类敬老院，养老院，老干所，老年活动中心等老年人聚集的活动场所均好销售，国内国际市场开发前景广阔，是社会文明发展、经济增长的热点、亮点。

六。项目实施选址与区域发展战略：实施选址使用场地为租赁﹙前店后厂﹚的经营模式，减少降低由建厂到暂不建厂的资本费用;或利用现有医院资源重组或向医院租赁空置房间办厂作为产品试产车间﹙另起草，见附件﹚。项目区域发展战略，加速建立跨区域的分公司与多中心研究项目合作临床推广，扩张实施区域范围，进行新产品市场开发，培育形成市场品牌，加速资金周转。

七 .新药研发与国际接轨，在研药品研究临床试验实施增取与国内国际多研究中心合作，与国际新药研发接轨，将企业品牌做大做强。

八。项目结论： 综上所述，得出策划融资预案，保障临床试验在研药品项目资金预算操作实施到位。

九。项目融资资金到位专利或专利申请实施运作后还款计划： 从第二年至第三年期间还款本金20万，第四年期间还款本金20万，第五年期间还款本金10万，五年内全部还清项目融资借款，相关回报利息10%从第二年起当年结算还清。以后每年的回报利息10%按当年结算还清。

具体措施，工程实施运作后，当年市政府科技局验收合格后有相关专利实施补贴费10万;可作为还款依据，目前公司法人由个人己申报专利申请58项，现有50项进入国内国际公开公布期，预计二年后能取得国家知识产权局的专利发明证书20项，能拿到市政府财政专利行政奖励费10万元，可作为还款依据;第三年到第四年间从项目利润中还款10或20万，第三年后又还可以取得国家知识产权局的专利发明证书20项，能拿到市政府财政专利行政奖励费10万元，又可作为还款依据;第四年后至第五年间从项目获利润中还款10万，根据上述事宜预测，完全有能力在预定的五年间内还清借款工程实施融资的项目贷款。中山市新运来医药科技开发有限公司

项目策划人：法人代表李运乃