车间生产主管职责范文

车间生产主管职责范文第1篇

2.组织实施车间生产计划：

(1)根据企业生产计划，组织制订车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员，调整生产布局，提高生产效率。

3.生产过程管理：

(1)适当主持车间例会，培养员工的全面协调车间工作能力;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，实施预防措施;

(5)监督检查生产过程有无不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理：

(1)现场管理把关，指导培训现场操作员工;

(2)按时考核车间员工的工作熟练情况，实施奖惩。

(3)生产车间标准化管理。

5.车间生产安全管理：

(1)负责落实企业各项生产安全制度，经常性安全检查;

(2)控制关键部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

7.其他工作：

(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务。

车间生产主管职责范文第2篇

2、及时督导本车间员工的业务工作，搞好本车间员工团结。

3、率先垂范，认真履行岗位责任制和各项规章制度，及时纠正本车间员工的不良行为。

4、不断加强安全思想教育，组织安全活动，主持日常事故障碍调查分析和处理，并做好信息反馈工作。

5、制定本车间安全生产实施细则和操作规程，遇有较大、较复杂的操作应亲临现场监督，确保生产安全。

6、不断提高质量意识，加强品质管理，按质按量完成生产部下达的生产任务。

7、搞好设备维护和环境整洁，按时做好营运记录，报出总结及相关报表。

车间生产主管职责范文第3篇

一、 对所辖人员、区域的安全生产负责。

安全生产主要应从以下几个方面着手：

1. 注重安全生产教育，提高全员安全生产意识。基层主管对安全生产要年年讲，月月讲，天天讲。要教导员工严格按照设备操作规程和作业指导书的要求作业，这是安全生产的根本保障。另外要让员工正确掌握与产品相关的知识，要按标准使用劳动保护用品，特别是部份特殊环境要坚持带口罩，戴手套、戴耳塞、戴防护眼镜等，要让员工养成饭前洗手的良好习惯等。

2. 定期进行安全检查，消除安全隐患。基层主管在车间巡视时，要注意检查安全生产情况，发现不对的地方、机器、不安全的行为等，要及时纠正、制止。生产部也应定期进行安全生产工作的检查，要求各部门对存在的缺陷进行整改。

3. 掌握安全薄弱环节，制定有针对性的应对措施。本部门安全事故易发位置在哪里?是哪些工序或机器设备?作为车间主管一定要心中有数，随时注意这些地方的情况。

4. 当车间不慎发生安全事故时，要按以下程序来处理：

立即停止机械、切断电源、气源伤员视程度轻重包扎或送医院处理向上级报告事故经过书面报告事故产生原因分析针对类似事故的整改措施措施落实事故责任人、当事人再教育。

上面的程序即体现了处理安全事故的“三不放过”原则：事故原因不查明不放过，事故责任人不受到教育不放过，再发防止措施不落实不放过。

二、 对产品质量负责。

基层主管干部必须有强烈的质量意识和质量责任感。我们要有这种观念：质量目标不能达成、重大质量责任事故是一个部门的耻辱，更是基层主管干部的耻辱。

生产出来的东西如果是废品，没有任何意义。相反，浪费大量的财富。要抓好一个部门的质量工作，应做好以下几个方面的工作：

1. 基层主管首先要熟知产品的要求和标准。这是最基本的能力，其实就是要懂工艺、懂作业指导书。有很多企业的作业指导书就是一线基层主管干部编写的。

2. 基层主管要能熟练操作本部门的机器设备，甚至懂得维修。其实就是懂操作、懂得本部门的产品究竟是怎么制造出来的。

3. 基层主管要有训练员工的能力和技巧。只有当所有的员工均熟练掌握基本操作技能，产品质量才会有保障，但一个部门中，经常会有新员工加入，或由于车间工作的需要，将员工轮换至新岗位，这就不可避免地面临培训。培训工作做得到位，新员工将很快适应新的岗位或环境，会有一种归属感。相反，会有强烈的挫折感，不合群，对员工队伍的建设将产生重大的不利影响。

4. 质量管理要有目标，要分解，要考核。对年度目标应被分解到各部门，各部门要将本部门的质量目标再分解到班组直至工序，是否达成目标要有记录、有考核办法。

5. 要随时掌握现状。目前的状况到底是怎样?哪个工艺环节、哪些人是影响产品质量的主要因素?有没有采取针对性的措施?现状与目标有哪些差距?产生差距的原因在哪里?等等。

6. 对质量问题，要有能力进行分析、改进，并制定和落实再发防止措施。

三、 对生产任务的完成情况负责。

在生产制造型企业，按质量和时限要求完成生产任务是一项最主要的工作。它要求部门领导必须根据实际情况有计划、有安排。

1. 掌握本部门的实际生产能力(产能)，做到各工序产能基本均衡，不要留有瓶颈。

2. 掌握本部门的人员状况。出勤情况如何?有无员工有特别情形?员工的个人计划(如升职、升学、调离、婚姻、怀孕等)对个别岗位甚至部门整体有何影响?

3. 要随时掌握生产进度，并对整体进度情况进行评估。应借助各种工具如计数器、报表、目视管理方法等掌握生产进度，以便了解是否在按预定计划进行?如果不是，那造成进度延迟的原因是什么?是内部原因还是受别的部门的影响?是否能采取某种补救措施?如本部门不能改变延迟的状况，要及时向上级管理部门报告以便适当处置。

4. 了解生产的技术或工艺变更，提前安排和筹划。

四、 对劳动纪律、工艺纪律的执行情况负责。

认真执行劳动纪律、工艺纪律是产品品质和生产进度的重要保障。俗话说，没有规矩，不成方圆。任何一个公司或组织必然会根据其具体情况制定一系列的规章制度，而这些制定大部分包括两方面的内容，即劳动纪律和工艺纪律。简而言之，劳动纪律即是员工守则、车间管理制度等限制员工日常行为的规定，而工艺纪律则主要是看员工是否严格按工艺文件、作业指导书和设备操作规程的要求作业，是否严格执行品质管理的相关规定(如首件检查、自检、互检等)。

五、 对所辖区域的5S负责。

5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是生产现场管理的法宝，做好生产车间的5S工作，应注重以下几个方面：

1. 车间主管要率先垂范，作出表率。常说，榜样的力量是无穷的，我们车间主管的办公地点一般就在现场，如果办公桌上乱七八糟，文件、工具管理混乱，要找的东西找不到，是无法带动员工进行5S工作的。

2. 车间主管要掌握5S的基本做法和技巧。要有能力指导本部门5S工作的实施。如要让5S的观念深入人心，实行分片包干，指导员工个人的成长等。

3. 要有检查、考核、奖惩措施。

从以上的阐述可以看出，基层主管干部的职责十分重大。要承担这种责任，必须要使自己的工作从具体事务中解放出来，不能光想着某时某刻，不能扮演“救火队员”的角色。所以一个部门领导干部的工作有三个重要特性：

一是规划性。明天做什么?下周、下月做什么?怎么做?人员如何安排?重点在哪里?会有什么困难?要达到什么目的或效果?等等这些事情必须提前考虑，这就是规划性。俗话说人无远虑，必有近忧。讲的就是规划的重要性。

二是控制性。事情一旦开始，它有没有按照你预定的计划发展?什么时候产生了偏差?偏差出现后， 如何分析产生的原因并采取有效措施让事情再回到预定的轨道?

车间生产主管职责范文第4篇

5. 组织制订和整理重要检修(施工、操作)项目的技术措施，按规定报批后组织实施;贯彻执行《生产车间安全管理制度》及各项检修技术标准，全面完成公司下达检修任务;

6. 负责公司安排的安全大检查，严格执行工艺规程，开展全面质量管理，保证检修质量，提高设备安全运行水平，减少临检;对查出的问题，分轻、重、缓、急在大、小修中予以消除; 7. 参加车间新建、技改、大修工程后的验收启动投运工作;参加设备鉴定评级工作，掌握设备健康状况;

8. 配合部门领导做好车间5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养; 9. 完成领导交办的其他工作。

编制人：张贝贝 审核人：李艳峰

河南恒宇电气设备公司生技部

车间生产主管职责范文第5篇

1、能够制定销售计划、拟订销售目标;

2、完成公司部署的销售任务、业绩目标;

3、女装实体店渠道拓展，拥有开拓实体店铺资源者;

4、配合公司领导制定产品营销策略;

5、下属员工的培训、管理，相关制度的制定、落实、监督;

6、定期召开例会，传达、布置任务，提升团队学习氛围，随时把握员工心理动态。

2、服装销售主管岗位职责

1.制定所管辖督导的绩效，以及定期总结和年终考评。

2.不定期制定店铺激励活动方案，促进销售。

3.统筹系统性的一线服务意识。

4.与商场保持良好的关系，确保正常回款。

5.商场活动的谈判，争取最高回款率以及活动成效的跟踪。

6.管理每个店铺货品情况并有效控制店铺货品的流转。 7.监督并执行培训后的测评及考核，为公司的发展梯队选拔新人。

8.例行会议(所管理区域的督导会议及店长会议)

9.所管理区域的店铺销售营业额，店铺利润的达成。

10.核心店铺的排名。

11.督导的带教及管理工作。

12.能经常出差，带动销售管理和业绩。

3、服装销售主管岗位职责

1、负责公司产品的推广，与经营男女装品牌的客户联络，拓展市场，使客户看样订货或客户直接下生产订单。

2、与客户签订贴牌加工合同，并进行有效的客户管理和沟通，了解分析客户需求，并进行方案规划。

3、跟进贴牌加工速度，及时与客户进行沟通。

4、保证贴牌业务款项的回收。

5、跟踪及处理客户反馈，做好售后服务。

4、服装销售主管岗位职责

1、负责服装区域的日常销售、员工管理、团队建设等工作;

2、负责到货商品的陈列、打版及销售;

3、负责组织并完成本区域的商品盘点;合理控制和利用库存;

4、负责拟定促销计划报店办，组织并完成促销计划;

5、制定本区域的、月度销售计划，组织并完成销售计划;

6、完成上级交办的其他工作。

5、服装销售主管岗位职责

1.负责公司货品的规划组合; 2.负责货品信息分析，及时为营销部做出建议方案;

3.负责调配、新品上市计划的规划;

车间生产主管职责范文第6篇

根据公司销售、生产任务合理安排生产，负责装配物料领取、发放，装配成本控制及劳动纪律考核、装配车间的5S管理、安全生产管理、车间周围环境卫生等日常事物的管理。保证质量、提高产能、降低成本。

二、岗位职责：

1.应努力学习专业技术，提高专业技术、质量标准知识、质量管理水平，学习、贯彻、实施公司质量方针和质量目标，以公司的利益为主导，认真遵守公司的规章制度，工作积极认真，完成本部门的质量目标。

2.全面负责本车间的生产管理，按生产计划要求组织好生产过程中的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”、“测”等方面的管理工作，保证按质按量、按时完成任务，及时而全面地掌握本车间的生产进程和人员动态，协助经理根据生产实际情况、物料库存情况和生产品质状况等进行合理、有计划地生产安排;

3.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客的交货要求，掌握生产部门的生产能力，经常深入生产现场，查看生产运作情况，组织对生产过程中做到均衡生产。

4：严格执行公司的有关规定，组织本部门的人员认真学习、坚决执行;协助SCM对本车间的物料管理负责，经常检查并及时了解各生产线物料使用情况，确保本车间物料不流失、物料报损符合规定，降低物料报损率，降低成本;

5.及时了解生产中的品质状态，联系协调ME、PQE予以解决，提高产品质量并使之处于稳定状态;

6.对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、车间5S执行情况，以及各生产线的人员管理情况;

7：认真做好车间的设备管理、保养工作，使设备保持正常运转。

6：负责车间的安全生产，使安全事故消灭在萌芽状态。

8：负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的工人，使之出勤处于平均，提高生产效率;对本车间工人的合理化建议及时采用并上报，及时协调解决本车间人员之间的矛盾;

9：协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等

可以向生产管理部经理提出建议，并协助经理或相关人员进行增补或修正;

10：及时处理或汇报本车间发生的紧急事务;

11：完成上级布置的其它工作。

四、工作权限：

1：服从生产管理部经理的指挥;

2：有权拒绝无关人员进入车间;

3：有权制止任何人在本车间内的违纪行为;

4：有权调动、安排本车间人员工作;

5：对本车间员工的奖、惩有决定权，对本车间员工的考勤、加班有审核权，对本车间员工的雇、辞有审核权，对本车间线长的任免有直接建议权。

四、工作程序

1：每天8：30和线上4工序的员工一起将当天的物料领齐并发放到位;

2：安排当天的工作;

3：说明工作中要注意的事项和质量要点;

4：注意关键工序的质量控制;

5：辅导新员工的操作和质量控制;

6：注意各工序的协调，使生产顺畅，提高生产效率;

7：注意线上工具和检具的质量状态;

8：注意观察各工序员工的工作状态和思想状态;

9：负责解答员工的疑难问题，随时解决质量问题，如不能解决的问题，及时联系技术质量部门解决和向上级汇报;

10：注意观察自检工序的质量情况;

11：注意观察包装的质量情况;

12：注意观察和随时控制车间的安全生产，将安全事故消灭在萌芽状态;

13：产品包装成脱后报仓库员入库;

14：仔细审查发货麥头、标记，要求清楚、正确。

15：按质、按时发货，不得造成损失;