创业计划书互联网范文-盘古文库

创业计划书互联网范文第1篇

随着生活水平的提升，人们对餐厅的环境氛围有了更多的要求，一批以营造浪漫情调、突出文化氛围的休闲餐厅开始受到白领一族的青睐。悠闲的环境、轻松的氛围、精致的简餐、人性化的服务满足顾客的深层心理需求。

备选企业名称选择：饿咧吗、饿咧吧、好吃福、请吃好、请吃吧、由你吃、好吃府、好吃赞!企业网站域名采用全拼COM，彰显公司实力! 第一章执行摘要 1.1我们的业务创意

基于电子商务的餐饮连锁店，初期以企业白领为目标市场，提供以营养美味的食品，同时以电子商务为手段，实现网上订餐以及前台后台电子化的高效管理。

创意背景：企业食堂由于大规模配菜，所以原料劣质，做工粗糙，更不不注重口味以及营养，所以我们初期将目标定于企业市场。

餐饮电子商务大势所趋，但是现有的餐饮电子商务很少，而且水平较低，我们提出的“”餐饮系统，不仅包含我们的网站，同时还有先进的前台后台一体化管理系统。

现代化的优质高效是消费者满意的重要因素，而我们辅以科技手段的产品服务以及管理，可以较好满足这一要求。

特许加盟的经营方式，不但有利于扩大市场，而且不会给自己带来过大负担。配合我们系统的使用以及特许加盟的经营方式，同样形成有特色的人员培训体系。 1.2.3 BI(活动识别)

通过对内，管理，培训。对外促销，公益活动贯彻CI形象.其中网上互动，会员制服务是我们的特色。 1.3公司产品

公司产品主要分为两大块：

食品部分：全生态的绿色食品+合理的营养元素搭配+美味的烹调方法+顾客自由DIY设计的食谱。 “”餐饮系统：“餐饮系统”是本公司研制设计的一套及现代化信息管理与电子商务营销系统，它改变了传统餐饮管理的旧理念，让餐饮业从复杂繁琐的人多效率低的老式管理体制中解脱出来，结合电子商务新型营销方式，带来效益的飞跃性提高。通过网络，运用电脑操作，集预订、点菜、送单、结帐、收银、厨房打印、库存管理、餐牌管理、员工管理、客户管理、报表管理于一体，实现有序高效的信息化、电子化、网络化管理营销体制。 1.4市场分析

变局中的餐饮业，2014-2015虽经历阵痛，却也孕育出了新的生机，大众餐饮的黄金时代已然来临，2016马上就要来了。调查数据显示，中国休闲餐饮市场从2008年的45亿元增至去年的127亿元，复合年增长率达23%，未来仍将保持此等增速，到2018年，市场规模可扩大至372亿元，占中国整个快餐市场的3.2%。 1.5公司规划与目标：公司发展三步走战略

利用一年时间，成功的创立5家模板店或成熟的单店运营、管理模式。在5年时间内，以模板店为原型，发展10家左右直营连锁店。

在10年内，重点推广特许经营连锁，利用特许总部可以在不直接投资的情况下，迅速复制式发展的优势发展50～100家特许经营加盟店。

10年之后，在连锁经营体系高度成熟，商誉建立牢固的基础上通过特许加盟的方式加速扩张。待时机成熟，将目标市场扩大到一般大众。

终极目标：让我们的成为一般大众的社会厨房，并使营养快餐的观念深入人心。人们饥饿时第一个想到的不是家里的厨房而是我们的快餐店。这也正是对“饮食社会化”及“健康饮食”趋势的顺应。我们将以此为目标建立自己的跨国连锁集团，与全世界人民共同迈进健康饮食的新纪元。 1.5公司管理

我们通过分阶段的组织结构建立来确立不同阶段的部门设置，管理职责，人员安排，在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能。在巩固当前阶段的同时，积极为下一阶段的开拓作好充分的准备。

将不断加强和完善的物流系统、信息管理系统贯穿于管理的各个层面，以利于企业运行的流畅和高效。

对管理职责实行清晰化，责任化，以便督导。

对人员进行的培训，特别是对中高级管理人员，并逐步建立培训体系。我们将以强大、完善的管理体系取胜于竞争者，迅速发展成为规模型连锁企业。 1.6融资与财务数据

第一年首期需要一次性投入资金300万元，主要通过个人集资的方式筹集，由创业团队成员共150万元。另外对外寻找风险投资商出资入股，计划吸引风险投资额50万元。外加以抵押贷款的形式向银行贷款100万元。三部分相加，即可得到公司初期注册资本人民币300万元。 1.7风险分析

主要面对的风险和问题：爆发大规模传染病和不可抗据的自然因素、外部大规模恶性竞争、经营风险、财务风险、政策性风险，面对风险我们一定要正确对待和利用风险。 1.8 结论

总之，本公司是一个填补了餐饮电子商务、生态餐饮空白的新型餐饮企业，运用了先进的一体化系统，体现了网络营销和信息化管理的新观念，初期定位于高洨，针对性强，特许加盟连锁的方式具有很强的市场开拓能力，所以我们的公司将会有很好的市场前景和发展。第二章产品与服务介绍

根据马斯洛的层次需求理论：顾客满意要素构成如下图：理念满意最高决策层行为满意动态沟通与执行层次视觉满意静态识别与沟通层次

消费者对餐饮的需求，其实是对方面的，多层次的，归纳起来有三大类：实物本身的需求

对餐饮实物有关的服务内容的需求对企业观念的认同

所以这就要求我们的产品和服务：

对于直接要求，我们提供的直接产品：网络服务，营养套餐，就餐环境，音乐，其他设施等。

对于间接需求，我们提供的间接产品(服务)：新兴，安全，稳定，周到，便利，使客户认同我们的理念，达到顾客满意的最高层次理念满意。 2.1产品 2.1.1我们的产品食品部分

我们在提出与传统所提倡的“色、香、味”的同时，注重了我们食品的营养和形式的多样化：首先我们提倡生态餐饮理念：生态餐饮就是要把饮食作为保护人体生态环境的重要手段，通过食品的选用、饮食合理搭配以及多种烹调方式搭配，营养均衡的科学手段的综合运用，来营造良好的个人身体生态环境。要保质美味与营养并重。特别是针于初期特定的目标客户企业学生，我们将在消费模型的分析上制定如下套餐：考试套餐，健脑套餐，减肥套餐，健体套餐。

其次我们提出了菜式DIY的概念：中国饮食文化丰富多彩，原料和烹调方法多种多样，传统的八大菜式已经不能满足消费者需求了，所以我们在提倡DIY精神的今天提出了菜式的DIY，即在点菜输入时灵活搭配出顾客所需要的菜式，可以灵活配搭出过万道菜式，满足顾客不同种类的要求。

2.1.2我们的产品品质保证(食品部分)：

我们对原料，生产过程，成品等制定一系列品质标准，并通过督导部进行严格贯彻。原料：通过慎选供货商，小批量，高频度配送方式及物流中心的检验保证所有食物新鲜，高质，我们承诺决无隔夜产品。

生产：我们的产品保证绝对的卫生：厨房实现透明化，产品加工过程中的卫生情况顾客一看便知、现场监督;所有的餐具均一次性使用;并且生产流程标准化，无冗余步骤。成品：在口味上专设产品开发部，口味由经验丰富的总厨精心调配并使之量化、便于标准化生产;营养均衡：由专业营养师搭配各种不同用途的套餐，配送过程保质。 2.1.4产品开发

产品开发是企业经营的重点，为了实行差异化战略，我们将在开发始终贯彻独特的网络化营销、信息化管理以及生态饮食观念，建立自己的产品研发机构，设计出独有的差异化产品。程序如下：

对有供应商生产能力的厂商调查摸底寻找有充分生产能力的厂商和有吞吐能力的中间商试制开始充分的试用和使用调查修正(根据消费者的意见修正产品，使其各项特点更符合消费者要求) 开始在一家店试销试销范围扩大开始有关经营环节的标准化 2.2“餐饮系统”介绍 2.2.3系统特点：

“餐饮系统”主要针对餐饮业信息化管理以及营销，完全满足餐饮企业的管理营销需求。其方便快捷现代的电子营销，灵活的点菜操作，超高速送单，安全高效的收银管理，防错打印技术以及强大的管理后台，所具有的特殊性能，都广泛成为业界标准。 1)足不出户的订房/台以及订餐模式

电子商务网站模式，提供菜式详细资料，直观而且易操作，不但可以足不出户完成开台、转台、订台，同时完成配菜以及点菜追单、外卖、甚至取消。 2) 餐厅内易用的全面电脑化点菜界面

界面美观、新颖、直观，可使用触摸屏进行点菜操作，也可以使用键盘直接操作，快速切换成中英文版本的操作界面，供各级餐厅酒楼使用，用不同语言操作实是满足了不少用户的需求，且比其他同类型软件更便于操作。 3) 超快速、高效的收银结帐系统

收银操作是一项比较重要且不容出错的环节，上千个餐位的帐单，只需1个收银员就能轻松处理，而且有效地防止错漏及作弊事件的发生，此项收银操作达到了高速准确的工作效率，是本系统的特点所在。 4) 快速送单功能

只需几秒钟时间，就能完成菜单输入到传送至相应部门的整个送单过程。此项达到了快速作业的效率，令相应部门及时获知菜单信息。 5) 防错打印技术

厨房全自动同步打印技术只需要几秒，就能完成菜单输入到传送至相应部门的整个过程，并且此项具有出错控制技术，可重印出错出品单。这点及时有效的防止了错误打印的情况出现。 6) 远程遥控维护技术

远程遥控维护技术，通过网络或电话线对客户端的系统进行远程维护或是升级处理。此项维护技术不仅有效的对系统进行维护管理，而且及时方便的为客户解决疑难问题。 7) 独特的配菜DIY优势顾客不会再满足餐牌的菜式点菜，而是想要随意的配搭做法。本系统可以在点菜输入时灵活搭配出顾客所需要的菜式，满足顾客不同种类的要求。 8)高效的前台管理和完善的后台管理

管理人员可随时了解餐厅的运作情况，餐牌的修改，员工权限的设置，口味的维护等等都以图形操作界面表示，配合鼠标轻松完成。 2.2.4系统介绍：

系统主要分为了三个大的部分： “餐饮网站”足不出户的方便

主要是网页上有我们的菜单，菜的名称和价格以及相关图片，顾客只需免费注册成为网站的会员，登陆之后点击网页即可接受订餐或订房/台、外卖、取消或者菜式DIY，之后网站将在几分钟内自动处理订单，并将订单发送到餐厅厨房、传菜等部门。在整个过程中顾客不需要出门，简单方便。

餐厅内服务子系统科技以人为本

在餐厅内设置触摸式电脑操作，供客人以及工作人员双方使用，集开台、点菜、结帐、收银于一体，通过网络运行操作，使前台管理、结帐、收银操作正常运转，安全准确，操作简易快捷。只需1个收银员便可轻松处理，有效地防止错漏及作弊事件的发生。后台管理子系统信息化管理的必然选择

对整个餐厅的员工、菜牌、食品、会员、房/台以及整个系统实行集中管理。为后台管理员提供了多达80多份的实时营业报表，以供管理人员决策。 4.5市场细分

将餐饮业市场细分如下表： ↗在校学生(住宿)90% 每天在外吃饭的人数 ↗↘民工及其它10% ↗职员(没有时间做) 经常性的 ↗↘普通家庭餐饮↗一次性消费很大的业次数较少的市↘缺钱经常消费的场 ↗卫生情况 ↘↗不愿意去的根本不去的↘卫生情况 ↘没有钱消费的 ↗缺乏信任感 ↘↗从不定餐的上网定餐的↘觉得费用大 ↘经常定餐的

初期我们的目标客户：是餐饮支出高于250/月，时间观念强，喜欢新事物的在校学生。其占我们经营商圈内人口的 49.68%。(重邮13500学生中的6780人)根据问卷调查其中有87.6%愿意光顾

初期我们的潜在客户：商圈内的教职工8%，和居民5%，及暂时忽视营养的部分同学10%。(2200人)

注：所有的百分比都是以商圈内的人口数(重邮13500人)为基数

通过以上的细分市场我们就可以选择我们的战略作为我们对目标市场的营销战略。即是找准营销对象：初期，主要是学生;后期，我们可以扩大到社会的其他阶层。在这个扩张过程中，我们始终坚持网上订餐服务(可以利用小区或者公司的网络)，作为我们的特色服务。以店址为圆心，以十分钟距离为半径画圆。

交通工具特征距离半径(米)时间(分钟)时速(千米)商圈性质徒步圈600104核心商圈自行车圈1300 108次级商圈汽车圈6000 1040 边缘商圈第五章营销策略 5.1市场细分 5.1.1 确定细分市场某一市场上开展业务的任何公司都会意识到，在通常情况下，它不可能为这一市场的全体顾客服务，这是因为顾客人数太多以及购买要求各不相同时刻限制着我们。我们为了与无处不在的竞争对手瓜分市场，确定了我们能够为获得市场利润最有效的细分。为了挑选并服务好我们的市场，我们公司决定从事目标营销。在目标营销活动中，我们区分了主要的市场，以一个或者几个细分市场作为目标，为每个细分市场制定产品开发和营销方案。比如初期，我们就将细分市场划分为学生、老师以及散客市场，再根据每个细分市场的特点，根据对象的不同来进行产品开发和营销方案的制定。值得一提的是：我们没有采用“散弹枪式”的方法(分散营销法)，而是采用“来复枪式” 方法(集中营销法，即把营销努力集中在具有最大购买兴趣的买主身上)。

因此我们将市场进行细分，才能够确定我们的目标市场，迎合消费者的心理。

市场细分化：能够由购买者组成，而购买者在许多方面各不相同。我们通过调查，分析，将餐饮业市场细分。由此我们可以确定目标市场。 5.1.2 选择目标市场

由于客观的经济原因限制(主要是创业之初，我们的各项资金都还无法回收，故资金相对缺乏)，以及为投资者着想(投资者主要热衷于经济利益见效快的行业)，我们直接放弃了额外顾客价值为零的市场。同时，由于我们公司刚刚建立，不可能有较高的顾客信赖度(我们刚刚进入市场，这方面比较差)。所以我们暂时将目标市场定位于各大企业，建立模板店，待有了一定的储蓄之后，我们将会将目标定位于市内，建立特许经营连锁店，当然这大部分只能在重庆市内，当公司有了一定的规模即连锁经营体系高度成熟，商誉牢固的基础上，我们会把目光转向全国，再通过特许加盟的方式加速扩张。待时机成熟时，将目标市场扩大到全国。

在确定了目标市场后我们就会通过一系列备战策略向目标市场进军。到那时，我们将分两支队伍，一支队伍勇夺学生市场份额(学生市场是一个相当稳定的市场，我们始终都不会放弃)，另一支队伍抢夺并且占领市民份额(市民市场相当广泛，客源相当大，我们要尽全力争取)。 5.2价格战略 5.2.1.定价：

综合以上两个方面的原因，我们在定价上采取以下方法：

综合考虑成本定价和目标利润定价方法：主要考虑成本计价的方法，成本的加成率稍微提高一点，这样利润也相应提高了。约在40%--80%左右，宏观上表现为价格的大众化，与竞争对手相比相同或稍高一点。心理定价法：当然我们的定价还在以上的定价法的基础上，还考虑了消费者的心理，在价格与价值的感受上使他们觉得基本保持一致(即性价比较高)。 5.2.2渗透战略

创业初期即模板店运营期间，我们是这个行业的新生儿，消费者不了解我们的产品及其整个企业，基于这种情况，我们将采取“渗透战略”，即用相对较低的价格对市场进行渗透。这样可以对我们在与竞争对手在初期竞争时不会有太大的劣势。 5.2.3根据产品生命周期不同阶段进行定价 1.成长期时使用渗透定价战略。 2.成熟期时使用促销让利战略 5.2.5市场沟通

建立与顾客的亲密联系。我们将请员工直接与顾客沟通，即时掌握顾客对集团的反馈信息。同时，顾客也可以直接向经理投诉。

资助一些当地的活动。如校园文学社，社团组织，使其为我们的公司做更多的正面报道，提升公司的亲和力以及企业的良好文化形象。 5.3产品与服务战略 5.3.1产品方面

全生态的绿色食品+合理的营养元素搭配+美味的烹调方法+顾客自由DIY设计的食谱。我们自己的“餐饮系统”，它是目前国内外最先进的一种通过网络，运用电脑操作，集预订、点菜、送单、结帐、收银、厨房打印、库存管理、餐牌管理、员工管理、客户管理、报表管理于一体，实现有序高效的信息化、电子化、网络化管理营销体制。公司再在网上以电子商务为营销模式，电子系统作为公司优势以及特色，并配以自己的高效、快速、优质的服务，发展网上订餐服务，扩大公司的营销范围。店内方便快捷的电子化服务是吸引消费者的又一个优势。

公司的开发部，对我们所销售的单样或多样产品进行不同的，适时的记录，绘制出产品进入“衰退期”以后，对该产品进行改良或者根本取缔，而对于特色招牌产品要不断扩大其影响力并确立新的特色产品。同时开发新产品

新产品的开发是我们产品战略的必不可少的一环，凭借我们的技术人员和开发人员，开发新产品，配合我们的宣传手段，吸引更多的消费者。新产品的推广将通过广告，咨询，试用，优惠等，迅速占领市场 5.3.2服务方面：

为了固定顾客群体，我们会实施全面质量(TQM)营销。为了更还的实施TQM营销策略，我们会参考以下几点： 5.4促销策略 5.4.1 广告

在我们的产品还不为广大的消费者所熟悉的阶段，广告是向广大消费者介绍自己的必要和重要的手段。

由于初期资金上的限制，我们将考虑尽量少的使用媒体广告，且我们的选址是大学这样一个固定的区域，我们的目标客户也来源于此，在宣传上就降低了很多要求，省去了好些麻烦。做好这一固定区域的广告宣传工作，就可以事半功倍，但同时，为了后续的发展，我们还必须要有一定的大众宣传。我们的生态餐饮以及菜式DIY将作为我们产品的核心优势来进行宣传。

随着我们企业规模的扩大和潜在市场的挖掘，在广告上的需求越发增加，为了发挥自己的“核心优势”，借助专业公司完善自身结构，我们根据市场分析与调查，将销售中广告宣传部分进行“外包”。

广告商的选择：考察市场现在销售广告商，并向其发出征求对各个销售广告商的计划报告进行分析、评比，选出最适应本公司形象要求者与之签订相关有效合约 (但在时间不宜过长，便于及时更换。) 广告方式

产品介绍：通过在店面外设置有关我们产品的介绍等宣传手段，推广我们产品的优点及特点，着重向容易接受新鲜事物的大学生介绍我们的营养、健康、个性化的产品概念。直接推销：初期，在我们目标客户的主要聚居区大学校园直接宣传我们的产品及服务，扩大影响;发展期，利用媒体力量大力宣传;衰退期，更多的宣传开发的新产品。间接推销：通过对目标客户进行问卷调查，及介绍营养方面的相关知识，让我们的顾客注意到我们的产品的特色及优势。 5.5.2项目进度

创业计划书互联网范文第2篇

项目主营：植保无人机喷洒农药服务负责人：XXX

一、计划摘要

随着无人机技术的迅猛发展，以及，农村土地流转工作的相继展开，农业土地种植规模在不断扩大，农业智能机械化在不断提升，这为，未来“植保无人机”的应用提供了广阔舞台。我们计划通过“经销商+服务社+农户”模式，力争，通过先期重要的大农场主示范带动辐射种植户转变传统思维，促进植保无人机大面积推广从而提升当地农业现代化水平。

二、项目介绍

通过采用“经销商+服务社+农户”模式，“服务社”通过购买“植保无人机”和经销商“技术指导服务”，与农场主、种植户签订相关的上门喷药劳务合同。前期计划集资100000元，通过30元/亩(农户自备农药*不承担后续效果)、50元/亩两种模式(“服务社”备药*承担后续效果)。同时加大宣传力度，通过示范消除种植户疑虑、转变思维，争取更多农户投入到采用“植保无人机”种植的队伍中来。

三、产品服务

服务社先期上门与种植户签订“植保无人机”喷洒农药的服务合同，按照不同服务标准，收取相应费用。同时，与经销商签订相关的维修保养、技术专业指导、租赁机械的相关协议，与当地的农业职能部门沟通、组织农户进行现场观摩等，争取农业部门的相关政策支持。加大，推广力度，因为，只有服务的规模越大，成本才会降低，效益才会提升。

四、市场情况(预测)

经过我们对当地种植户走访调研，种植户其实主要对“植保无人机”喷洒农药的效果从在质疑，其次，就是无人机“喷洒”服务费用问题。我们经过测算，当“服务”面积达到1.8万亩以上，相应的成本就会下降，因此，在加大宣传推广力度同时，我们会根据种植户的实际要求情况，作出相应的“服务”安排，做到用户满意、扩大推广规模也会顺风顺水。

五、营销计划

(一)主要业务

主要以植保无人机喷药服务为主，30元/亩(农户自备农药*不承担后续效果)、50元/亩两种模式(“服务社”备药*承担后续效果)。又根据不同时节、不同作物、各自分类，便于客户需要，及时控制病虫害，减少损失。

(二)附属业务

出售各种农药、化肥;组织病虫害防治培训班，提供上门服务;

(三)经销商+服务社+种植户

1、服务社+种植户互动服务模式

当地种植户发现病虫害服务社组织人员研究病害噴药方案农户认可方案上门与种植户签订“植保无人机”喷药服务服务社按时到田间开展植保喷药作业种植户查看喷药效果支付劳务费用

2、服务社制度管理、附属服务以及相关部门运作

(1)与经销商对接好“植保无人机”的维护、保养，以及租赁费用相关事宜。

(2)与当地农业部门进行相关对接，争取到相关政策支持，和当地种植大户的支持，市场机构和营销渠道的选择，加强营销队伍和管理。

(3)组织好农业知识技能培训、定期组织实施现场观摩等改变种植户思维，扩大宣传、制定促销计划和广告策略，价格决策。

(4)对于种植户在“无人机”植保服务中提出建议，我们会尽量完善不足，定期向社会发布“服务社”最近的业务活动，以及项目活动安排。此外，服务社组织人员定期进行客户回访，争取树立好口碑。

六、财务规划

服务社经营初期属于小资本经营，启动资金约为100000元，将由几个人合作集资。一部分资金80000元作为最初的运营资本，另一部分的20000元用作流动资金垫付货款。

在服务社的前期每年，我们的预期无人机“植保”服务收入260000元，成本合计120000元，前期年机械耗损费用10000元，运营成本费用8000元，净利润122000元。

七、创业团队与组织结构

服务社共计3名成员，组织管理如下：

服务社理事长：一名，负责与农业主管部门沟通协调，争取农业部门政策方面支持;同时与经销商进行相关机械租赁事宜磋商，联系;向当地规模种植大户推销“服务社”相关优惠策略，争取种植大户的支持。

财务主管方案策划：一名，主要记录“服务社”运营管理费用，前期投入资金，进出账目记录，每月汇报流动资金状况以及网店盈亏;同时，根据市场回馈，制定相关的“无人机植保服务”价格标准，并定期组织制定“服务社”盈利计划任务表。

技术服务与推广：一名，主要为种植户提供相关种植管理技术，组织和开办种植户种植技术培训，做好“无人机”定期维护和保修、定期进行客户回访，争取树立好口碑。

八、风险与退出

创业计划书互联网范文第3篇

一、公

司

概况.............................................................................. .................................. 2

二

、

产

品

介绍.............................................................................. ..................................

产

品

概述.............................................................................. .................................. 2

与

其

他

产

品

的

比较.............................................................................. .................. 3

三、技

术

与

服务.............................................................................. .............................. 3

四

、

市

场

分析.............................................................................. ..................................

市

场

分析.............................................................................. .................................. 4

五

可

行

性

分析.............................................................................. ............................ 19

项

目

可

行性.............................................................................. ............................ 19

六

、

盈

利

模式.............................................................................. ................................ 23

七

、

营

销

策略.............................................................................. ................................ 25

用

户

营销.............................................................................. ................................

第一期.............................................................................. ....................................

第

二期.............................................................................. .................................... 25 网络

权

威

推荐.............................................................................. ........................ 26

事

件

营销.............................................................................. ................................ 26

八

、

企

业

管理.............................................................................. ................................ 26

九

、

投

资

与

财务.............................................................................. ............................ 26 项

目

初

期

财

务

分析.............................................................................. ................ 26 发展期

财

务

分析.............................................................................. .................... 27

十、

风

险

预案.............................................................................. ................................ 29 附件一：技术可行性分析.............................................................................. ............ 30 一.客

户

端

操

作

流

程图.............................................................................. ........ 30 三.技术

难点.............................................................................. ........................ 33 四

总

结

建议.............................................................................. ........................ 33

一、公司概况公司名称：together网络有限公司公司logo公司宗旨：社交、咨讯方便一体化公司愿景：打造中国第一个强大的一体化社交资讯平台。公司简介：together网络有限公司成立于2011年7月，它由营销专业的5 名大三学生组成，公司以together网络产品为依托，致力于为互联网、手机上网用户提供更方便的一体化社交、资讯平台。

二、产品介绍产品概述本产品是一款综合各类sns网站的集成性桌面客户端软件，我们提供如下服务：

1、一键发送服务功能。

在together 网站更新状态，该状态可以在绑定的其它sns网站进行同步更新。

2、跨社区关注。根据在together绑定的其他网站，可以不用注册某些网站的帐号，即可进行跨区域的关注，形成一体化交流平台。

3、特别关注个性化页面呈现。根据用户的特别关注记录，可以将用户在各个sns社区内所关注的特别好友在单一界面呈现出其各种动态。

4、资讯定制。为用户提供丰富的新闻资讯，根据用户的浏览记录以及个体要求，为他们进行信息的筛选与排序，为用户提供更个体的服务。与其他产品的比较暂时同行业中与together这个互联网产品类似的是微博通，相比于微博通单独的一键发送功能，我们的产品提供更加多样的功能服务，同时更加方便快捷、服务更加贴心人性化。

三、技术与服务 together网络公司四大技术平台四大服务详细技术分析见附件1.

四、市场分析市场分析 1. 市场规模

1) 中国网民人口统计数据特点一：网民数量庞大

? 截至2010年12月，中国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加7330万人;互联网普及率攀升至34.3%，较2009年提高5.4个百分点。

? 截至2010年12月，我国ipv4地址数量达到2.78亿，预计2011年2月ipv4 地址将最终分发完毕，ipv4向ipv6的全面转换更加紧迫。特点二：固网接入仍占主导地位 ? 宽带网民规模为4.5亿，有线(固网)用户中的宽带普及率达到98.3%。 ? 网民在家上网的比例仍显著高于其他地点，有89.2%的网民在家上网。在网吧、单位和学校上网的网民分别有35.7%、33.7%和23.2%，还有16.1%的网篇二：互联网创业计划书互联网创业计划应重视的十大要点本报记者李健短短的几年时间，互联网沸腾了!人们提着成包成捆花花绿绿的钞票从世界各地的犄角旮旯聚集过来，里三层外三层地围着那口冒着腾腾热气的大锅，操着带有浓郁乡土气息的夹生英语相互致意，谈论着何时才能从空中那悬挂着的，用大锅所产生的水蒸气作动力的蒸汽印钞机里源源不断地飞出“刀元”，指划着应该如何改造蒸汽印钞机的机械结构才能使其工作得更有效率，虽然它现在只能不时蹦出几个小钢蹦儿。站在最前面的伙头工们忙碌万分，他们从身后人们手中接过钞薪，奋力扔进炉灶，延续着那不断窜出的熊熊火焰。同时，他们中的几个也会经常性地转过身来环视四周，大吼几声口号，以吸引更多志同道合的人。每当这个时候，人们又会多认识他们一次，史蒂夫凯斯、杨志远??当然这里也有中国的互联网三巨头张朝阳、王志东和丁磊。伙头工们的辛勤劳作以及他们组织建造的未来赚钱机器深深感动了围观群众，于是他们慷慨地向其许诺了若干还在不断膨胀蕴涵无限动力可以用“刀元”衡量可以转让的大小气泡(股票期权)，结果让这些以前除了劳动力其他什么也没有的伙头工们都成为了亿万富翁。这是一则有关互联网经济发展过程的笑话。说笑归说笑。在现实社会经济中，我们还不得不佩服这些站在互联网发展最前沿的伙头工们，是他们用努力丰富了我们的社会经济生活，也引导着传统经济模式向更具效率的新兴电子商务经济模式转型。在他们的劳动力构成中除了拥有对未来电子商务发展的前瞻性认识以外，还包括了对互联网创业过程的缜密，这两者缺一不可。网易公司在组织“网易中国世纪创业大赛”前，曾对参加活动的八家国际著名风险投资集团和大型it企业进行了问卷调查，调查结果表明风险投资家尤为看中态度严谨、考虑周全的创业计划，因为他们认为，只有这样才能真正保证其投资的安全可靠，但这一点却恰恰是那些想从人群中挤到前排，加入伙头工队伍的新创业者们最容易疏忽的。一份严谨的创业计划到底应该包括哪些要点呢?该创业大赛评委组要求已报名参加大赛的770组参赛队伍必须提供以下十条内容：

1. 业务主旨一个合格的创业计划首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。 2. 创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。 3. 产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值;技术的领先性，是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。 4. 市场分析市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。 5. 竞争分析俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。 6. 经营及实施经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。

7. 管理背景和能力风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面： (1)创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉; (2)缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。 8. 融资方案和回报创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力融资方案。 9. 财务分析财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2～3年季报、4～5年年报;资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。 10. 创业计划表述

创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词，需要语言简洁清晰并少有冗余，运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式，使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举，好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容，千万不要回避公司策略和市场问题，而只去大谈特谈对财务方面的需求，切记。对于一份好的创业计划来说，以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列，成为未来亿万富翁的话，从现在开始，按照以上条目编写你的互联网创业计划吧!篇三：互联网o2o模式创业计划书项目计划书 1. 摘要 1.1 项目描述在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。离线商务模式又称online to offline.简称o2o模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。o2o模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点： a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。 b)为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。 1.2 产品描述

l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。 l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。

l 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。 l 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。 l同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。 1.3 市场分析 “***”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化，宴会作为日常生活中常见的喜庆方式(如：婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等)有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例，有调查显示2010年全年在餐饮方面的消费达到300亿，其中各类宴会的消费占到了21%，如此优厚的市场条件为“***”创造了广阔的成长发展空间。 1.4 竞争分析餐饮行业是传统行业，市场成熟，“***”推出的o2o模式宴会预订服务在国内尚属首家。“***”将积极做到以下几点：

a) 诚信经营，探索业务发展模式。 b)在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。 c) 建立品牌信誉度和良好的市场口碑。 d)完善技术，做好“用户体验”

“***”尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和良好的市场基础，以确立该领域的领先优势，切实给餐饮企业带来效益，营创“开放共赢”的合作气氛。 2. 项目的意义和必要性 2.1 项目的重要意义

1、为消费者提供便捷的宴会预订服务，点击鼠标完成以往需要几天时间完成的宴会预订。

2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。

3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。

4、o2o模式合适餐饮企业的特点，到线上招揽消费者，使企业掌握主动权，而不是传统的“开门等客”。 2.2 项目的必要性 1：解决消费需求经过“***”的市场调查，在以往的宴会预订过程中，客户往往来回奔走在各大酒楼之间，比环境，比价格;还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。“***”洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。 2：为餐饮企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推广成本低，效果更佳。 3：为餐饮企业扩大品牌知名度，“***”也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣传，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势，给餐饮企业带来更高的市场份额。

3. 项目目标计划和市场分析 3.1 项目的目标规划

前期目标是为网站筹备提供支持，开拓餐饮企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照网站的整体设计进行整合和测试。 3.2 计划安排 l第一阶段，准备阶段 2011年2月 (已完成) l准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。 l第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析 2011年2月 2011年4月(已完成) l本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。 l第三阶段，软件开发和硬件平台设计 2011年4月 2011年 5 月(正在进行中) l本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员进行网站模块的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。 l第四阶段，网站试运行和维护 2011年5月 2011年 8月 l本阶段计划从2011年5月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，以便发现问题及时解决。补充：各阶段可根据实际情况适当调整进度。 3.3 市场分析 l客户分析：“***”提供的服务使用于有宴会需求的消费人群，以2555岁的人群为主，家里孩子考上大学有谢师宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大寿有寿宴。“***”将针对消费者特性发动不同的营销攻势，以博得消费者的信任，上“***”预订宴会。 l市场前景分析：以武汉市为例，2010年全年全市在餐饮方面的消费支出达到300亿，其中各类宴会占到21%的消费比例。庞大的市场规模是我们的潜在市场，并且在未来三到五年电子商务会渗透到生活的方方面面，现有的b2c、c2c门槛已经相当之高，只有服务类有创业机会，借助新一轮的经济发展的机会，电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大的比重。 4.

竞争分析 4.1 竞争优势 “***”在宴会预订类服务领域尚属首家尝试，“***”会积极探索互联网服务业新模式，为消费者提供便捷周到的服务，同时利用营销手段扩大“***”品牌知名度，深化和餐饮企业伙伴的合作关系以确保“***”能存活下来，并用人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品，真正解决消费者的需求，让消费者体验到“网络带动生活，生活因网络更精彩。” 4.2 竞争对手分析

“***”的服务模式势必会造成大量复制，无论是独立创业者还是互联网寡头都有可能进一杯羹。“***”秉承公平、公开、公正的竞争原则，欢迎互联网从业者的进入电子商务服务业，“***”将视同行如伙伴，共同为顾客营造良好贴心的网络服务消费环境，促进行业健康快速发展。 5. 总体战略 “***”将以宴会预订为核心营收业务，在适当时机扩充产品线，目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。 5.1 发展战略初期以武汉市为试点，开展业务，探索出自己独到的服务特质和业务流程，并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。中期开始规模化扩张，以北京、上海、广州等一线城市

创业计划书互联网范文第4篇

【关键词】“互联网+”创新创业新兴产业

近年来，我国经济结构调整明显加快，转型升级成效明显，经济发展向中高端水平不断迈进。随着互联网技术的迅速普及，国内先后涌现出大量互联网企业，互联网渗透到人们生产生活的各个领域。“互联网+”时代背景下，互联网与传统产业的结合为企业发展注入了新的活力。“互联网+”行动计划为更多的创业者提供了创业平台和创新机遇，要促进创新创业与互联网深度融合，进一步推动创业浪潮。

“互联网+”对推动传统产业升级、促进新兴产业发展具有重要意义

传统行业与互联网技术的结合是未来传统行业发展的大趋势，当前，我国经济正处于重要的转型期，创新创业不仅能有效缓解就业压力，还能推动产业结构调整。将互联网技术应用到传统行业的发展中，实现互联网与传统企业的深度融合，通过互联网技术优化和配置资源，提升企业的生产力及创新能力。“互联网+”行动计划对于推动创业浪潮、促进经济转型以及调整传统产业结构具有重要的现实意义。鼓励大众创业，减轻就业压力，鼓励万众创新，充分调动人民群众的创新能力，助力经济发展。

当前，我国传统行业面临着一些亟待解决的问题，比如企业产能过剩、产业结构不合理等。将互联网的先进技术应用到传统企业生产发展的各个环节，推动生产、销售等环节信息化、数据化，进而推动传统产业转型升级。互联网技术与传统产业的深度融合，将推动传统产业不断改造创新。通过“互联网+”对传统产业进行改造，为传统企业的发展注入新的活力。

“互联网+”为新兴产业的发展提供了有利条件，为经济快速发展注入强大动力。一方面，“互联网+”模式加快了传统产业的融合速度，互联网与传统制造业、生活服务业及农业的结合，将会催生更多的新兴产业;另一方面，“互联网+”为战略性新兴产业的发展提供了先进的技术支持。当前，我国正在加快对战略性新兴产业的发展部署，针对新能源、生物技术等领域的战略性新兴产业进行产业结构调整，扩大产业经营规模、提高生产效率。

“互联网+”助推创业浪潮，推动社会深层次变革

“互联网+”促进企业生产、流通及消费环节的变革，提高产品和服务质量，不断优化用户体验。贴近用户是“互联网+”模式的主要特征，在产品的生产环节，生产商可以通过“互联网+”提供的网络平台与消费者进行沟通互动，生产模式由固定品种的生产向个性化、定制化转变。与此同时，“互联网+”可以优化产品的销售渠道和销售结构，简化流通环节后可以大幅降低交易时间和成本。此外，基于互联网技术得以迅速发展的网上支付方式给消费者带来了便捷、可靠的用户体验，使网上消费风靡社会，推动了传统消费模式的变革。

“互联网+”可以改变传统商业模式，优化资源配置，提高经济运行效率。“互联网+”为传统商业模式提供了网络平台，这不仅有利于消费者与生产商之间的集聚与互动，还有利于促进多领域的交叉与合作，因此，平台模式也是“互联网+”的特征之一。此外，平台模式的出现，一定程度上加大了生产商之间的竞争压力，商家为保持竞争优势会不断提升产品质量和服务质量。通过对传统商业模式的优化和创新，在提高经济效率的同时增加了市场上各企业间的竞争力度。“互联网+”推动了企业治理模式的变革，进而提高企业的运行效率。

“互联网+”有利于培养个人的互联网思维模式，推动社会深层次的变革。互联网的出现改变了人们的生活方式，同时也改变了人们的思维模式，更有利于个体释放自身潜能，推动社会方方面面的变革。“互联网+”将最先进的网络技术与传统产业相结合，是一种以技术带动产业结构调整、推动经济发展的良好方式。同时，“互联网+”模式的运行为政府提供了产业结构调整、市场调控等方面的数据，能够使政府精确掌握市场动态，有力发挥宏观调控作用，促进经济健康有序发展。

“互联网+”为创业者提供了广阔的创业平台，助推我国创业浪潮。首先，互联网时代的到来，使人与人之间、消费者与生产者之间的交流更加便捷，信息获取渠道更加畅通，因而创业环境更加公开透明。其次，“互联网+”所提供的网络平台促进了多领域的合作与融合，延长了创业价值链。再次，“互联网+”为广大创业者提供了更多互联网创业机遇，降低了创业的门槛和成本。当前，国家出台了一系列政策大力扶持创新创业，国内的股权投资相比之前更加活跃，进一步推动了我国创新创业的浪潮。

优化“互联网+”创新创业的政策环境，构建“互联网+”创新创业培训体系

由于我国互联网产业的起步较晚，网络基础设施还不完善，为促进“互联网+”模式的发展，应首先解决硬件基础不足的问题。要加强国家网络基础设施的建设，对中小企业逐步开放公共数据，进一步扩大网络覆盖范围，推进网络提速降费工程。“互联网+”在近年来才逐步发展起来，相关法律法规还不健全，随着“互联网+”产业的快速发展，如网络信息安全、互联网金融等问题将逐渐显现，因此，要尽快完善相关法律法规，为互联网创业者提供完备的法律保障。各地区各部门要持续推进大众创业、万众创新，培育壮大新动能，加快发展新产业，扩大扶持力度和范围，优化政策环境，提高创业者的积极性。

鼓励互联网企业自主研发新技术和新产品，对于创新型企业，政府要大力支持，比如实施税费减免政策，鼓励其发展。促进产学研一体化发展，提升科技成果转化速度，鼓励互联网企业与高校和科研院所深度合作，共同培养该领域的创新型人才，支持科技人才从高校转向企业发展。互联网创业者由于初始创业资金不足，且融资困难，企业的发展难免会受到资金短缺的限制。为进一步推动“互联网+”创业的发展，要积极拓宽融资渠道，推进发展服务于互联网创业的股权投资，促使融资方式多样化，减轻创业者融资压力。促进场外市场的发展，让区域股权交易市场成为互联网创业的重要融资平台，创新互联网创业的信贷服务模式。

在创新创业过程中，创业者往往缺乏完备的互联网技术和知识，这对于互联网创业初期阶段的生存和发展是极为不利的。一方面，创业者无法全方位搜集和了解相关领域的信息，很难发现、抓住商机。同时，互联网企业的用人需求难以得到满足，互联网平台的人才资源配置优势难以发挥，可能面临一些岗位找不到合适人才的局面。另一方面，一些创业者缺乏相应的经营管理技能，无法对企业进行科学管理。因此，要建设互联网创业人才培训基地，針对创新创业者开展互联网技术培训，满足互联网公司对互联网人才的需求。加强对创业人员管理能力的培训，提高其商机把握能力和市场敏感度。

(作者单位：南通大学化学化工学院)

【注：本文系2017年度江苏省教育厅高校哲学社会科学研究课题“地方高校大学生创新创业能力综合评价研究”(项目编号：2017SJBFDY550)的研究成果】

【参考文献】

①胡贝贝、王胜光等：《互联网时代创业活动的新特点基于创客创业活动的探索性研究》，《科学学研究》，2015年第10期。②陈致远：《“互联网+”时代青年如何顺势而为搞创业》，《人民论坛》，2017年第4期。

责编/刘芋艺赵橙涔(见习)

创业计划书互联网范文第5篇

互联网创业项目策划书

第一部分市场背景分析

进行市场调研。调查该行业的市场规模，用户群体规模，过去几年的行业增长率、未来几年的行业发展趋势。

分析目标用户群体。目标用户的规模，分类，用户的行为习惯，用户的需求等。对潜在用户群的分析可以预估出未来产品的用户量和收益情况。分析表格如下表

第二部分竞争对手分析

详细的竞品分析也是很有必要的，分析潜在竞争对手的情况，竞争对手的业务模式，目标用户群，以及发展情况等。

业务模式

一般来说，某一类型的产品分为几种业务模式。不同的业务模式决定了产品策略和运营思路，针对的目标用户群体也不一样。打个比方，比如龙猫君要开个面包店，需要选择是直营模式还是加盟模式，如果是直营模式，还要决定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品面包。这些就是业务模式。

目标用户群

不同的业务模式决定了产品的策略和运营思路。如果龙猫君决定开直营模式的面包店，那就要决定主做面包还是面包蛋糕饼干都做。每一条路都决定了面向不同的用户群，不同的用户群又需要不同的运营策略，是积分营销还是满减或者早餐有礼。

发展情况

所以对竞争对手的分析就要从这三个方面(业务模式、目标用户群、发展情况)来考虑，分析完竞争对手的业务模式、目标用户群后还要对他的发展情况做一番评估，比如产品的用户量，活跃度等等。

第三部分产品可行性分析

从总体来说，可行性分析报告分为商务和技术两个层面。一般来说是这样的，不过既然前面已经把商务部分分析得比较透彻了，也可以在可行性分析中只涉及到技术内容。这个都无所谓，看个人喜好。

龙猫君本人还是喜欢在可行性分析报告中包含商务部分和技术部分的。

商务部分的分析比较好写，因为有了前面市场背景分析和竞争对手分析，在这里只需要做综合分析市场前景广阔，未来三年目标用户规模进一步提升，增长率喜人，竞争对手发展态势不错，为了完成我们公司XXXXX的战略目标，必须实施或者开发该产品。(可以按龙猫君的模板套，也可以自己分析，都可以，看个人喜好)

技术部分的分析就比较专业了。用专业术语来说，这部分需要描述产品功能视图，产品的业务流程图，网络拓扑图(能听懂都是做技术的)。

功能视图技术方案是很重要的，关系到产品能否落地。龙猫君一直觉得做技术的同学很辛苦，总是任劳任怨。其实是宝宝心里苦，但是宝宝不说。所以我们要善待我们的技术人员。

当然，老板们并不关心这些技术细节，他们只关心你是否做了这些技术分析以及结论是什么。最后你的结论一定要很明确能做!

第四部分实施方案

敲定项目的实施细节例如项目进度表、项目团队。

项目进度表告诉老板们第一步做什么，第二步做什么，每一步的实施时间，内容，负责人。

项目进度表

团队组成

项目团队的组成要扁平化。就产品本身而言，扁平化管理是追求的目标。产品经理拥有绝对的权利，下辖UI、开发、运营、营销四个小组。但实际情况并没这么美好，一般只有开发和运营两个小组这就算很好了。

第五部分投资和收益分析

项目的投资情况

描述达到项目的预期目标，需要投资的金额和资源。例如，要开发一个互联网产品。该产品各部分的开发费用，都要分明细计算，并汇总出总投资额。

项目的收益分析

分析未来3年每年的市场规模和用户群体，市场规模增长率。再此基础上预估该产品的市场渗透率，从而计算出每年该产品的用户量。根据分析的每用户收益，可分析得出该项目每年的直接收益。

除了直接收益外，也有合作收益分成、广告费、拉动其他业务等间接收益。

创业计划书互联网范文第6篇

大学生创业是一种以在校大学生和毕业大学生的特殊群体为创业主体的创业过程。随着近期我国不断走向转型化进程以及社会就业压力的不断加剧, 创业逐渐成为在校大学生和毕业大学生的一种职业选择方式。为支持大学生创业, 国家、各级政府和高校出台了很多优惠政策, 涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。我国十三五规划给大学生创业提供了众多的机遇与挑战, “互联网+”环境下成长起来的大学生有创新精神, 有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望, 也将在这些机遇和挑战中走向新的高度。

二、“加强创业帮扶、培育互联网+大学生创业者”工作面临的问题及其原因研究

(一) 大学生缺乏有效创业资金支持

大学生第一次创业资金多数主要来源于内部渠道, 即家人资助、个人储蓄和朋友借款, 大学生在融资方面欠缺经验, 导致创业资金来源的社会化程度不高。大学生创业者多数因不能提供担保, 而不能获得银行的贷款。尽管有来自政府、社会、高校的大学生创业资金支持, 但是, 大多在项目审批通过、获立项后才能获取, 创业支持资金的滞后性阻碍了很多大学生创业项目的实施。少数大学生创业者甚至因创业资金问题而深陷“高利贷”, 甚至“套路贷”, 不能自拔, 不仅会掉了项目, 也会掉了创业者。

(二) 创业法律风险管控能力弱

目前, 学校加强大学生法律意识的课程只有《思想道德修养与法律基础》, 没有专门针对“大学生创业法律风险管控”的法律课程。近年来, 非法经营、逃税、侵权、欠薪、生产销售伪劣产品、违约、跑路等现象不断困扰着大学生创业的全过程。针对创业过程中的野蛮生长的“校园贷”问题, 教育部、银监局联合发布了《关于加强校园不良网络借贷风险防范和教育引导工作的通知》, 有效管控了“套路带”、“裸贷”等违法放贷模式对创业大学生创业能力的侵害。

1. 缺乏市场主体法律意识, 创业组织不能依法设立, 创业活动涉嫌非法经营、偷税漏税

根据我国现行法律规定, 大学生创业组织的形态可以是个体工商户、个人独资企业、合伙企业、公司。大学生创业组织只有符合了市场准入的法定条件, 并向政府主管部门申请, 领取营业执照后才可以创业组织的名义开展经济活动。然而, 现实中, 多数大学生缺乏市场主体法律意识, 创业组织不能依法设立, 创业活动涉嫌非法经营, 脱离国家法律的监管, 存在偷税、漏税现象, 也就无法获得政府、社会帮扶资金的进一步支持。而且, 大学生创业组织因未能依法设立, 就不能成为法律关系的主体。这样的创业组织不具备独立的身份, 更谈不上财产上的独立性和责任上的独立性。于是, 缺乏法律主体资格的大学生创业组织在对外经营的过程中, 一开始就是违法经营, 随时可能遭受市场监管部门的行政处罚。

2. 缺乏市场竞争秩序法律意识, 创业过程中违约行为、侵犯他人知识产权的不正当竞争行为频发

处于“互联网+”环境下创业的大学生能够利用大数据很快发现市场需求, 并对由此产生的新产品和新服务保持高度敏感性和强烈好奇心, 进而在对传统市场的怀疑中预见市场的发展趋势, 并积极大胆的去作为。然而, 现实中, 大学生创业者多数由于缺乏市场竞争秩序法律意识, 不了解我国对合同、不正当竞争行为、生产销售伪劣产品和侵犯他人专利权、商标权、著作权等知识产权的行为的法律规制。结果, 大学生的创业活动经常因违约、生产销售伪劣产品、侵犯他人知识产等违法犯罪行为, 受到权利人举报、追责。

3. 缺乏国家宏观调控和社会保障法律意

识, 大学生创业组织普遍存在市场退出机制不健全、侵犯劳动者权益等问题

宏观调控法是国家通过表现为法律规范的经济政策 (如货币政策、财政税收政策) , 使市场主体明确哪些市场交易活动因符合这些经济政策而得到允许或鼓励, 哪些市场交易活动因不符合这些经济政策而受到限制或禁止, 从而影响市场主体对具体经济行为的选择。社会保障法是调整以国家、社会和全体社会成员为主体, 为了保证社会成员的基本生活需要并不断提高其生活水平, 以及解决某些特殊社会群体的生活困难而发生的经济扶助关系的法律规范的总和。国家与用人单位之间因社会保障费用的征收与缴纳而发生的关系。

(三) 创业财务风险管控能力弱

大学生创业项目的开发、生产、销售、服务必须符合市场原则, 涉及资源配置、预测决策、预算核算、成本费用等一系列经济管理问题。在激烈的市场竞争中, 大学生创业项目不仅要靠产品、服务、技术追求效益, 更要靠经济的管理来提高效益。而现实是大多数非经济类的学生大多没学过《基础会计》这门课, 没有系统学过对企业如何进行科学的经济管理。大学生创业者因缺乏经济管理的能力, 甚至都没有经济管理的意识, 导致很多大学生创业项目没有健全的财务制度, 账务混乱, 更谈不上搞税务筹划。这一切都导致大学生创业项目财务风险很高。

三、“加强创业帮扶、培育互联网+大学生创业者”的出路研究

(一) “创业教育与学术教育、职业教育”并重, 践行创业双导师制

1.“创业教育与学术教育、职业教育”并重

新形势下, 社会渴求大量的高级专门人才。高等教育理念应突破传统的学术教育和职业教育的二元制理念的局限, 形成“创业教育与学术教育、职业教育”并重的三元制理念, 以适应社会新需求。

2. 践行创业双导师制

在完善校内创业导师制的基础上, 充分发挥各地校友会平台的作用, 聘请知名企业家、创业成功人士等组建大学生校外创业指导导师队伍。校内、校外创业导师有机整合, 分工协作, 设立大学生自主创业服务窗口, 以网上咨询、网上工作室等形式提供“一对一”的帮扶服务, 为创业者免费提供各种政策咨询和技术服务, 帮助那些有意创业的大学生解决在企业的开办和发展过程中的问题。[1]

(二) 全校范围内开设《经济法》、《基础会计》等公共课, 培养大学生创业法律风险、财务风险的意识

我国经济法是国家制定或认可的, 体现人民意志的, 规定经济职责、自治权限、经济权利和经济义务, 调整需要国家经济干预、自治主体协助干预相关企业和个人的经济关系的法律规范的总称, 包括反垄断法、反不正当竞争法法、消费者权益保护法、产品质量法、劳动合同法等。基础会计是基础会计事项的记帐, 是单位收入和支出、费用的确认, 主要内容是填制各种记账凭证、处理账务、编制各种有关报表等。全校范围内开设《经济法》、《基础会计》等公共课, 有助于培养大学生创业法律风险、财务风险的意识

(三) “以网为基础, 以云为核心, 以端

为支持”, 构建并讲授在线大数据下大学生创业项目法律风险、财务风险管控的数学模型

开设《“互联网+”大学生创业法律、财务风险管控能力培养》的公选课, “以网为基础, 以云为核心, 以端为支持”, 构建在线大数据下大学生创业项目法律风险、财务风险管控的数学模型。[2]第一步, 法律风险、财务风险管控数学模型准备。以网为基础, 以云为核心, 以端为支持”, 收集各种在线数据, 明确大学生创业项目法律风险管控的对象, 选取可以量化或模型化的风险因素。法律风险因素包括行业景气度, 市场监管力度, 国家政策支持度等, 财务风险因素包括融资风险、投资风险、资金回收风险、税务风险、成本控制风险等。第二部, 法律风险、财务风险管控数学模型假设。首先, 对大学生创业项目法律风险管控的对象进行必要的、合理的简化, 用精确的语言作出假设。如果用“F”代表“创业项目法律风险”, 并且“F”的最大值是“1”, 最小值为“0”;用“A”代表“行业景气度”, 并且“A”的最大值是“50”, 最小值为“0”;用“B”代表“市场监管力度”, 并且“B”的最大值是“30”, 最小值为“0”;用“C”代表“国家政策支持度”, 并且“C”的最大值是“20”, 最小值为“0”。那么, “创业项目法律风险”系数F=[100- (A+B+C) ]÷100, F值越接近于“1”, 就说明该创业项目法律风险越高。其次, 对大学生创业项目财务风险管控的对象进行必要的、合理的简化, 用精确的语言作出假设。如果用“F”代表“创业项目财务风险”, 并且“F”的最大值是“1”, 最小值为“0”;用“A”代表“融资风险”, 并且“A”的最大值是“20”, 最小值为“0”;用“B”代表“投资风险”, 并且“B”的最大值是“20”, 最小值为“0”;用“C”代表“资金回收风险”, 并且“C”的最大值是“20”, 最小值为“0”;用“D”代表“税务风险”, 并且“D”的最大值是“20”, 最小值为“0”;用“E”代表“成本控制风险”, 并且“E”的最大值是“20”, 最小值为“0”;那么, “创业项目财务风险”系数F= (A+B+C+D+E) ÷100, F值越接近于“1”, 就说明该创业项目财务风险越高。第三部, 法律风险、财务风险管控数学模型分析与应用。对模型解答进行误差分析、数据稳定性分析。模糊数学的定量分析必须同正确的、充分的、实证的定性分析相结合, 因为数学抽象了所有风险因素对象的差别和联系, 如果在作定量分析前不作必要的定性分析, 那么定量分析便无从开始, 而且定量分析的科学性就没有了前提。模型应用中要注意, 定量分析的可靠程度与风险涉及的范围大小、变量多少等有着密切的关系, 范围越大, 变量越多, 可靠性就越小;范围越小, 变量越小, 可靠性就越大。综合运用模糊数学、网络技术、云服务、法学、会计学、管理学等知识构建的数学模型, 能有效识别大学生创业过程中的法律风险和财务风险。

(四) 完善“互联网+”大学生创业信息平台, 做大做强高校创业基金

“以网为基础, 以云为核心, 以端为支持”, 建立完善大学生创业信息平台。要利用信息技术和网络技术, 建立大学生创业政策和创业信息发布系统, 广泛征集、遴选创业项目并建立创业项目资源库, 建立健全向全社会开放的创业服务信息服务体系, 免费提供各种资料、信息、数据等, 为创业者获取政策、技术、市场、人才信息等提供方便, 并为产学研合作牵线搭桥。高校创业基金的目的是扶持大学生创业的专项公益基金。他的资金来源多元化, 包括学校和政府的专项拨款、校友或校友会捐助、社会团体捐助、企事业单位捐助、社会个人捐助、外国组织和个人捐助等。在充分发挥大学生创业信息平台的前提下, 高校创业基金的投放不仅要精准, 更要提前、分批投放, 规避“传统扶持资金滞后性”的弊端。[3]完善大学生创业信息平台, 不仅可以加强创业者自律, 而且可以有效沟通企业家、投资者等社会主体对大学生创业项目的认可和支持, 从而有助于做大做强高校创业基金。

摘要：针对新时期大学生创业者面临的“缺乏有效创业资金支持、创业法律风险和财务风险管控能力弱”等问题, 有必要“加强创业帮扶、培育互联网+大学生创业者”, 措施包括大众教育、普及教育形势下, 推行“创业教育与学术教育、职业教育”并重的三元制高等教育理念, 践行大学生创业双导师制;全校范围内开设《经济法》、《基础会计》等公共课, 培养大学生创业法律风险、财务风险的意识;“以网为基础, 以云为核心, 以端为支持”, 构建并讲授在线大数据下大学生创业项目法律风险、财务风险管控的数学模型;完善“互联网+”大学生创业信息平台, 做大做强高校创业基金。

关键词：创业帮扶,大学生,数学模型,云服务,风险管控

参考文献

[1] 宋山梅.创业者素质及其培养方式探析[J].文教资料, 2011 (06) :147-139.

[2] 许名勇, 龚勋.长沙“创业之都”背景下大学生创业者法律风险防范能力培养路径探索[J].时代教育, 2018 (07) :2, 8..

创业计划书互联网范文