采油支部工作总结范文

采油支部工作总结范文第1篇

努力实现大队和谐稳定发展

--采油四大队工作总结

2012年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。

主要经济指标完成情况(截止10月8日)：

一、原油生产任务完成情况：

2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%.

二、生产费用情况：

2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%.

2012年我们主要做了以下工作：

一、全面加强管理，以管理促各项工作。

提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。

1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一

系列制度。

2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2012年大队领导根据工作需要， 职工互调岗位xx人;

3、加强职工干部业务素质学习。

4、生产管理

①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。

②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。

③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的

适用性和安全性。

④加强措施，提高产能。

旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次(断杆、换井口作业等)。

二、严控成本，提高生产经营管理工作水平

2012年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。

精细管理，创新管理体制。2012年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2012年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达

到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。

做的比较好的有两个方面：

(1)

油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划

元，产生

元。占年计划

%

(二)修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高;对需要维修车辆，先

由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生;车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。

(三)降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。

(四)严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。

(五)材料(含易耗品)领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。

(六)对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。

(七)在用电成本方面。大队供电

队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理;同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。

(八)在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收;

(九)招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。

二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。

网络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，()确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队及时巡查油井运转，对坏井、停井极时查明原因回

复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。

三、开展单井计量工作

积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，网络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。

四、创新设备管理。

大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、

零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。

五、狠抓安全基础管理

作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。

六、提升企业文化建设，努力创建

文明单位

1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。

2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五一迎五四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。

七、加强党建文明建设，认真学习党风建设。

1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员

每人书写学习笔记10000字以上，普通党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。

2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。挂横幅XX条、专栏XX版、橱窗XX版、宣传(文明单位创建、安全环保)标语 条、《瓦采简报》刊发 篇通讯。改善了办公条件，重新铺设并开展通了宽带网，组建了厂局域网，开发了办公自动化软件，为管理岗位人员和主要生产班组配置了电脑及办公自动化设备，购置了打印机、复印机、传真机等，加强了办公信息化建设。对办公楼和职工公寓、职工体育场等进行全面装修，改善办公环境，完善公寓设施，对周边环境进行综合整治，为职工工作、生活提供优美环境。

3、加强基层党组织建设和党员队伍建设。年初党支部与各党员签订廉政、党员目标责任书，进行目标管理;建立了支部阵地，建起了高标准的党员活动

室，建立了职工之家职工制作了优秀手工刺绣、鞋垫、南瓜、书画等作品，丰富职工文化;坚持了“三会一课”、民主生活会、党员学习日等制度，增强了党员、职工的责任意识、大局意识、真正发挥出了党组织的感召力、凝聚力和号召力。

4、开展了党员示范岗、党员公开承诺活动，充分调动了党员的工作积极性，充分发挥了党员的先锋模范作用，推动了大队工作全面发展。

5、加强党风廉政建设，形成好的思想作风。党支部成员树立正确的权利观、自律意识、提高防腐拒变能力。建立了党政领导对分管领导负责、分管领导对各区队中层人员负责、各队队员负责，要求全体党员干部、工作人员不断增强廉洁自律意识，做到廉洁，勤政，进一步提高勤政为民的理念，扎扎实实为职工做好事。

八、存在的问题与不足

我们虽然做了大量的工作，取得了

一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。

1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

2、个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。

3、各单位之间沟通协调配合还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。

4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。

5、职工队伍的整体素质还有待进一步提高。

6、单井计量工作还不完善。

上述问题，还需要我们在今后的工作中不断改进和完善。

2013年工作思路

1、全面加强管理，克服和纠正上工作中存在的不足。

2、稳定产能，为保生产任务的完成，改造旧井。

3.加强油井计量管理全面培训采

油工的工作能力，力争达到油田公司、采油厂技术要求。

4.确保生产费用的合理运行，严格遵守采油厂费用管理制度。

5.为确保生产经营管理工作的顺利进行，严格加强安全环保工作，从教育、宣传、引导，制度的约束等入手，力争今年各项工作平安、顺利运行。

6、努力创建文明单位，从细节入手，全面开展、提高职工素质，努力打造一个向上、团结、和谐的团队。

采油支部工作总结范文第2篇

1提升资料录取及交接班工作效率

(1)提高资料录取质量采油工必须确保录取资料的准确性,录取的资料主要有:填写采油井、注水井日报表,做好设备运转记录、HSE记录、交接班记录等。采油井日报表要记录好时间、生产方式、冲次、冲程、油压、井口温度、进站温度、站压、电流等,过一段时间记录一次各项参数。量油数据也是重要的资料数据,要记录好量油的井玻璃管量油的高度,产液量,量油时间等。注水井要记录好注水时间、注水方式、油压、泵压、干压、水表读数等,还要记录好实际注水量、配注水量等数据。

(2)做好交接班工作做好交接班工作有利于了解上一班的工作情况及让接班人员明白注意事项。交接班中要交接清楚的内容有:仪器仪表运转情况、上一个班完成的生产工作情况、各项资料录取及质量情况、油水井维修维护情况、劳保用品及消防器材存放位置及消耗情况,有无跑油、冒油、漏油等情况发生及处理措施,对生产中出现的问题及需要注意事项要交待清楚。严格按照相关要求进行交接,使用“三一、四到、五报”方法进行交接,确保各项工作顺利进行。

2提升巡井检查及取样工作效率

(1)认真细致进行巡回检查巡回检查要做到细致认真,检查的内容主要有:(1)首先要检查悬挂系统,查看光杆子牢固情况,检查驴头悬绳器有无磨损、断丝现象,顶丝、背帽是否紧固;(2)检查机架及底座是否稳定,地脚螺丝是否紧固,各连接螺栓是否扣紧,机架有无裂痕;(3)查看曲柄磨损情况,平衡铁是否紧固无摩擦,连杆无变形,横梁、游量无形变,各活动部位润滑性较好,无发热现象;(4)检查传动系统,保证变速箱有足够的油量,各螺丝紧固,传动皮带无松弛现象,刹车灵敏,刹车片内干净无杂物;(5)查看动力系统及电源,电机是否正常运行,轴承润滑性是否良好,配电箱电流稳定,接地装置安全可靠。

(2)严格规范取样取样前要注意油井生产情况,看是否正常生产,取样桶要干净,且要做好标记,取样时应放空,见新鲜原油后再取样,一桶油要分三次完成,一个取样桶取二分之一到三分之二即可,取完样后要盖紧桶盖,防止易挥发组份挥发和落入杂物,对于新井、措施井及出水不稳定的井要加密取样。

3提升量油注水工作效率

量油工作是油井日常管理工作,通过量油工作能够掌握准确的生产数据,对油井生产情况进行动态分析,有利于油井的长期、稳定的生产。做好量油工作要注意以下事项:(1)量油前要检查量油玻璃管标记位置是否正确,查看分离器各油管线及闸门有无漏气现象;(2)量油时,先关闭分离器出油闸门开始截流,玻璃管要先打开上面闸门,然后打开下面闸门。对于小型分离器要先打开玻璃管上下流闸门,之后再关出油闸门;(3)打开气平衡阀门,使分离器内部与干线压力平衡;(4)仔细观察并记录好水进入量油管后,管内液面从下标记升至上标记所用时间,注意观察时视线要与液面平行;(5)根据测量得到的量油时间,按照换算表中对应的数值求出产量数据。

4做好洗井加药工作

油井在长期的生产运行过程中,井筒内容易结腊。在井底高温高压条件下,石蜡溶解在原油中,抽油过程中原油从井底升至井口,压力和温度降低,此时原油中溶解的石蜡析出,附着在井筒内壁,使井筒缩径,增加了原油流动的阻力,导致油井减产,甚至可能堵塞油井,原油无法正常开采,大大降低采收率。为了防止结腊情况出现,需要向井筒内加入化学助剂,定期或者根据油井产量按一定比例注入井筒环空内,表面活性剂把油分子包被起来,使油、腊不易与井筒内壁接触,无法附着在井壁上,从而防止井筒结腊。如果井筒内结腊严重,加药没有明显效果时,要采取洗井措施,通过套管向油井内注入热水,使井筒内温度升高,超过石蜡的析出点,管壁上的石蜡就会融化,井筒内恢复通畅。

5做好抽油机保修工作

抽油机保修工作首先是要做好日常保养,抽油机工作8小时即进行一次日常保养,具体内容有:检查螺丝有无松动情况,检查零部件是否齐全,检查电机工作是否正常稳定,检查变速箱、曲柄梢有无异响,清洁抽油机;抽油机运行到达8000小时要进行一级保养,一级保养包括日常保养的所有工作,对相关部位进行润滑,检查变速箱机油油质,进行换油,保证机油量足够。检查减速箱齿轮磨损情况,齿轮损坏的要及时更换。检查抽油机平衡情况,出现异常要调整,调整完后要拧紧螺丝。检查电机带轮与减速箱带轮是否在一条线上,如不在一条线上进行相应调整,保持皮带松紧度;电机运行达到4000小时要进行二级保养,二级保养要完成一级保养的工作,同时要检查刹车工作情况,检查减速箱三轴密封情况,检查轴承轴套磨损情况,检查曲柄梢磨损情况,对于检查异常的,要及时修理或更换。

摘要：随着采油技术工艺的发展,对采油工提出了更高的要求。本文从采油工日常工作出发,探讨了做好采油工作的方法和措施。

关键词：采油工作,效率,经验和方法

参考文献

[1] 王天应,秦楠楠.浅谈油田基层采油队计量管理工作[J].化工管理,2015,(01):213.

采油支部工作总结范文第3篇

1.1 有助于企业经济效益的提高

由于在传统采油厂经营模式当中, 在各项成本配额内, 生产所需的电费以及燃料费占据着较大的比重, 相对于采油厂总体的经济效益, 成本显得较多。因此, 采油厂为提高采油厂的经济效益, 决定控制采油厂生产中的电费以及燃料费, 从而进一步提高采油厂生产模式中的节能工程。即在采油厂生产中, 减少原油生产所需的能源资源的消耗, 提高采油厂每吨由开发的工作效率, 增加采油厂的经济效益。

1.2 有助于加强企业员工的节能意识

采油厂节能工作的展开, 究其根本是每个采油厂的员工进行节能操作。因此, 采油厂进行节能措施的执行, 一定程度上提高了采油厂企业员工的节能意识。同时, 采油厂可以开展员工节能工作的培训工作, 并且可以就具体的节能项目以及具体节能的实施操作进行企业员工建议的收集工作, 保证企业员工在进行节能教育阶段, 逐渐提高员工自身的节能意识, 从身边事做起, 在无形中是员工的节能意识进行强化。

1.3 有助于承担社会责任

由于石油资源在加工以及能源开发的过程中, 会使采油厂消耗大量的能源资源并且会产生较多的污染物质。这些物质由于其中的成分较为特殊, 如若采油厂对污染物置之不理, 则会对环境造成严重的污染。再者, 我国的石油产业一直遵守着可持续发展的运行理念, 石油产业在为国家能源发展做出贡献的同时, 也应承担保护环境的社会责任, 提高社会节能减排的规模。因此, 新形势下, 采油厂进行节能减排工作是顺应时代发展的潮流, 也是采油厂承担社会责任的必要选择。

2 关于采油厂节能工作的主要策略

2.1 企业领导阶层注重节能工作

通常来说, 采油厂的领导阶层是采油厂进行决策的直接决定者。采油厂进行节能工作, 领导阶层无疑是采油厂节能措施的积极引导者。因此, 采油厂在进行具体的节能操作过程中, 领导阶层在保证阶层操作高效率运行的同时, 应加强员工对于节能工作的参与程度。通过一系列培训措施, 确保采油厂员工树立正确的节能意识, 并且建立良好的节能氛围工作环境, 同时积极参与进节能的实际工作中。

采油厂领导阶层应结合实际情况制定合适的生产经营模式, 同时在明确采油厂的生产条件以及员工的真实专业素质的情况下, 制定合理的采油厂节能工作的实施措施。此外, 采油厂领导阶层应起到带头作用, 通过切身加入到节能工作当中, 激发员工节能工作的热情, 提高采油厂节能工作的效率。

2.2 定期进行培训, 树立正确的节能意识

为提高采油厂员工的工作效率, 采油厂可以在确定员工的具体基础的情况下, 制定符合员工发展的培训计划。通过不同的工作阶层制定培训计划, 对采油厂的领导阶层, 管理阶层以及技术人员和基层人员进行不同的计划培训。在进行培训阶段, 培训部门应严格按照培训计划进行实施培训, 并且可以将每个员工参加的培训记录在终年考核中, 完善采油厂员工的管理。

在进行采油厂员工培训过程中, 培训部分可以将传统单一形式的培训方式舍弃, 采用多元化的培训方式进行员工培训, 在一定程度上可以增加培训人员的培训热情。另外。关于培训的内容, 培训部门应严格按照实际生产模式并且市场经济, 采用较为简易的方式进行员工的教授过程, 提高员工的学习效率。

2.3 建立完善的节能管理制度

为加强采油厂节能工作能够正常的展开, 采油厂应建立较为完善的节能管理制度。即通过完善的节能管理制度, 使采油厂员工在管理的过程中, 时刻感受着节能工作意识, 从而可以在一定程度上巩固员工的节能意识, 提高员工节能工作的效率。

在节能管理制度具体实施阶段, 相关人员应加强员工间节能意识的宣传工作, 并且定期对员工进行节能管理制度的学习, 使员工能够真正了解并熟悉节能管理制度, 确保员工在具体的生产工作中能够遵守节能管理制度。此外, 相关部门应加强节能管理制度具体的落实情况, 对于产生一些节能管理制度之外的生产行为, 应严格按照制度的相关条例进行相关责任人的处罚。

2.4 建立评估机制, 加强骨干培养

采油厂领导阶层为提高节能生产模式的工作效率, 可建立采油厂骨干培养机制。通过对生产工作中对员工的考察, 找出较为优秀的员工。并且让优秀的员工进行节能管理的相关培训, 通过培训了解并学习节能生产的各种知识, 提高培训人员的专业素质。通过骨干培养机制的提出, 在一定程度上可以提高员工的工作热情, 提高员工节能生产的工作效率, 从而提高采油厂节能生产的经济效益。

3 结语

总体而言, 随着社会经济的发展以及石油消耗总量的提升, 客观上要求提高石油产能, 加大采油资金投入。相对地, 在采油中也要关注经济效益的平衡, 以可持续经济发展为要点, 增强节能降耗的管理, 提高相关的技术。

摘要：随着社会的发展, 人们的生活水平在不断提高。由于人们快节奏的生活常态, 加快了我国石油资源的消耗, 为使石油能源得到更多的利用以寻求更高的经济利益, 采油厂逐渐开展了石油工程节能工作。但是, 采油厂在实际节能操作中, 仍存在较多的问题, 阻碍采油厂节能工作的运行。本论文通过对新形势下采油厂节能工作的影响进行阐述, 提出了关于采油厂节能工作的主要策略, 旨在提高采油厂节能工作的效率, 提高采油厂的经济效益。

关键词：采油厂,节能工作,影响,主要策略

参考文献

采油支部工作总结范文第4篇

1.1 采油工程技术措施方案设计分析

采油工程技术即石油开采工程及管理技术, 从具体应用角度来说, 采油工程的工作内容是通过对油井、注水井等操作, 完成油藏的一系列处理手段, 促使原有进入境内, 并利用经济高效地手段来实现地面举升。

石油工程技术是完成石油开采任务的关键, 也是油田日常作业顺利进行的保障。随着石油产业的整体发展, 石油企业也越来越重视其作用, 例如在施工措施上的多种联合作业、施工流程的配套设施准备等等。

采油工程技术是围绕着油井及配套设施产生的, 在日常应用中除了生产之外, 还包括一些修复和维护工作, 尤其是对油田开发过程中的油层技术改造, 是验证勘测目标的重要手段。

1.2 工作流程理论研究

工作流程理论 (或技术) 起源于上世纪八十年代, 是从西方发达国家的生产环境下诞生、发展的新型技术, 它是管理技术中的一个构成部分, 对企业在生产、运营活动中实现自动化优化过程有很好的推动作用。这其中, 主要应用到的是计算机技术, 并根据自身的产品开发过程与经营管理策略开展应用, 最终实现整个企业经营管理的全自动化。

工作流程理论最大的特点是相应了市场的需求。市场的变化客观上要求企业缩短产品开发时间、生产时间, 以及厂区到市场的时间, 将这些步骤中不必要的成分去除掉, 形成“工作流”, 加快执行速度。

2 采油工程技术措施方案设计与工作流程研究

2.1 采油工程技术实施方案设计要点

油田保障固定、持续的产能, 是维护社会正常运转的基础, 在实际的生产过程中, 每一类措施的设计方案都需要大量的计算、验证, 因此必须针对每一类作业的要点进行分析。

首先, 作业措施分类要点。对油田作业措施进行分类是第一步, 也是实践内容的全面性需求。采油工程技术措施中, 往往要使用到多种设备之间的联合, 只有提前做好全部的工作, 才能够在施工中得到较好的支持。

其次, 压裂设计措施要点。采油作业中, 油层压裂是一个关键步骤, 指的是利用液体传递压力的原理, 将具有一定粘度的液体通过注入的方式进入油藏层, 提高井底附近的压力, 促使油层最薄弱的地方出现地质裂缝;之后注入支撑剂液体, 促使裂缝的渗透性提高, 原油 (油气) 可以通过裂缝进入油层汇集;这其中, 需要关注的要点是地面泵压的大小以及支撑剂的用量, 要根据实际的采油环境进行设置。

再次, 酸化技术措施要点。酸化技术是提高产量的一种措施, 由于采油过程中, 油井附近会被污染物附着、堵塞, 而酸性物质可以解除掉生产井的污染, 提高地层渗透率率, 从而实现增产。酸化工艺的要点在于酸洗、基质酸化等方面。

除此之外, 还包括射孔工艺、注水井调剖工艺等, 都需要在采油工程技术实施方案方面进行关注。

3 采油工程技术措施方案设计与工作流程研究

3.1 采油工程技术实施方案设计要点

油田保障固定、持续的产能, 是维护社会正常运转的基础, 在实际的生产过程中, 每一类措施的设计方案都需要大量的计算、验证, 因此必须针对每一类作业的要点进行分析。

首先, 作业措施分类要点。对油田作业措施进行分类是第一步, 也是实践内容的全面性需求。采油工程技术措施中, 往往要使用到多种设备之间的联合, 只有提前做好全部的工作, 才能够在施工中得到较好的支持。

其次, 压裂设计措施要点。采油作业中, 油层压裂是一个关键步骤, 指的是利用液体传递压力的原理, 将具有一定粘度的液体通过注入的方式进入油藏层, 提高井底附近的压力, 促使油层最薄弱的地方出现地质裂缝;之后注入支撑剂液体, 促使裂缝的渗透性提高, 原油 (油气) 可以通过裂缝进入油层汇集;这其中, 需要关注的要点是地面泵压的大小以及支撑剂的用量, 要根据实际的采油环境进行设置。

再次, 酸化技术措施要点。酸化技术是提高产量的一种措施, 由于采油过程中, 油井附近会被污染物附着、堵塞, 而酸性物质可以解除掉生产井的污染, 提高地层渗透率率, 从而实现增产。酸化工艺的要点在于酸洗、基质酸化等方面。

除此之外, 还包括射孔工艺、注水井调剖工艺等, 都需要在采油工程技术实施方案方面进行关注。

3.2 工作流程研究

工作流程不是孤立的一种理论, 可以把它看作是基于生产自动化背景产生的一种应用。结合本文所讨论的采油工程技术不难看出, 工作流程的研究, 本质上是针对采油工程技术应用与各方面要素的配合展开的, 工作流程可以在业务流程中实现采油作业的信息控制和流转。

它应该具备以下特点:

首先, 先进性。采油工程技术的先进性, 应该与工作流程的先进性匹配, 不仅从国内石油产业范围入手, 更应该从国际市场环境展开研究, 尤其要侧重现代计算机技术的应用。

其次, 实用性。以采油工程技术方案设计及工作流程系统类软件而言, 要贴合采油工作的实际需要, 针对系统设置满足灵活性。

4 结语

综上所述, 采油工程技术与工作流程的结合形成整体性系统, 整个系统应该能够满足施工过程流程的顺利执行, 设备的合理安排, 工艺的顺利开展等, 避免在独立环节的失误造成整体的不利影响。

摘要：采油工程技术措施是确保油田产能的重要手段, 通过对油井和油藏的一系列技术实施, 促使油田产能顺利、经济地举升到地面, 满足石油工业的需求, 保障社会能源的供应。随着今年来我国石油工业现代化发展的步伐加快, 石油企业开始重视采油工程技术实施方案与工作流程的结合, 以达到提高油田作业工作效率的目的。本文以下针对这两方面内容进行详细分析。

关键词：采油工程技术,方案设计,工作流程,流程研究

参考文献

[1] 刘光明.采油工程方案设计在油田建设中的重要作用分析[J].科技传播, 2013, 18:59+63.

采油支部工作总结范文第5篇

关键词：低渗透油田;采油工艺;措施;效率

为了适应油田采油方法的实际应用，低渗透油田的采油工艺在不断的发展。油田开采的特点决定了采油后期难度大大加高，产能降低的现象频繁出现。对于低渗透油田来说，新的采油開发技术应该要能顺应时代发展。我们应该要选取最为恰当的低渗透油田的采油工艺达到油田采油效率提高。

1 低渗透油田的特征

1.1 低渗透油层特征

低渗透油层有其独特的特征，所以它的应用也有其独特的方面。低渗透油层原油属于非达西流体，原油的粘度较于其他油层来说较高、密度较低、流体的自身速度不平衡，变化较大。低渗透油田的特点还在于低孔、低渗透和低丰度，因为此特征油田的开发效率低，难度高。

1.2 低渗透储层特征

低渗透储层特征在于非均匀质地、存储原油性能不好和胶结物岩石成分高等，这些特征也导致了它运用上的独特性。岩体不能满足大规模作业的进行原因在于岩体本身不大，发育不好等。低渗透油层可以开采原油并提高生产效率，低渗透油层可以满足作业要求。

1.3 低渗透油层其他特征

多年来对于低渗透油田的开采开发经验不断丰富，操作人员越来越知道什么方法是经济的方法，能够减少开发的过程损耗和经济支出。现代化的开采方法提高管理效率，降低人工成本，稳定低渗透油田的采油工艺产量，具有重大意义[1]。

2 低渗透油田的采油工艺技术措施

2.1 加强改进机械采油工艺技术

低渗透油田的特点就是低渗透，为了解决这个问题，在开采作业中我们应用独特手段。为了能够开采出石油等资源，操作人员一般采取机械采油方法，凭借机械操作的安全性和高效性，能够使得我们开采出来的石油数量大，速度快，相比于传统的人工采石油方法，效率高了数倍。对于机械法本身来说，又分为两类：其一是螺杆泵方法，其二是抽油机方法[2]。根据名字的差异也可明显看出两种方法的区别在于采油工具不同。螺杆泵方法一般应用在聚合物多的石油开采工作上，聚合物使得石油的粘度大大提升，抽油机方法没有螺杆泵方法采油效率高。在螺杆泵工艺采油技术的日常应用过程中应该要严格按照标准执行任务，工作不可疏忽，着重关注管理工作的执行，以保障人员安全。电动机是抽油机的能量动力源泉，抽油机的电能的获取途径就是电动机传递的，皮带给轴传递能量通过高低速率的制动调节进行，当高速环节向低速环节进发时应用的是三轴二级技术。此时圆周运动就会被逐渐改变为直线运动，然后抽油机会循环往复的进行此阶段工作。井下的设备的能量来源自抽油杆的能量，抽油机的吸油和排油工作依赖于各个阶段的能量进行，同时保证其高效运转。

2.2 加强改进注水采油工艺技术

低渗透油田有部分为水驱动开发的，操作人员应该特别重视水驱动因子，以达到开采工作更高效率。水驱动采油工艺的开发重点在于水质监测，工作人员必须重视水质的要求，严格监督水质的标准。污水的处理设备是该工艺的重要方面，污水处理设备必须要能高效解决污水问题，通过层层过滤，让污水变成优质水源，油层的吸水水平降低就会影响到低渗透油田的性能。加强改进注水采油工艺技术可以通过智能化注水系统实现，首先，智能化注水系统可以保证分层效果;其次，智能化注水系统可以精细划分注水，提高注水效率;最后，智能化注水系统可以提高油层的动用幅度，及时解剖处理，改善剖面结构。

2.3 加强改进微生物采油工艺技术

微生物采油工艺技术就是应用微生物的自身特点，实现开采工程更高效，减少油层的污染程度，对于堵塞情况可以进行有效调节。微生物采油工艺技术的实现核心在于将微生物放入井下，这个阶段有两种方法，一是直接放入采油井，二是以注入井的方式驱动油田开采。接下来，微生物注入结束后，相关人员应该事先创造高温高压环境，因为只有在高温高压环境下微生物才有其独特活动迹象，微生物将在此环境下不断繁衍，以达到一定数量，完成微生物采油效果。微生物采油工艺技术在各个方面都可以有很大的发展空间。

2.4 低渗透油田的采油工艺技术发展前景

安全性问题是所有工程技术所关注的问题，没有安全就没有一切可行的操作。但是，在作业工程过程中难免会碰上安全问题，低渗透油田的采油工艺技术未来发展必须要处理好各种安全隐患。低渗透油田的采油工艺技术发展方向在于数字化建设，一切变得数字化，更能高效进行低渗透油田的采油工作。借助传感器，将每一个节点变为可控的节点，传达每一个节点信息，实现实时监控，科学报警。当发生紧急情况时，立即采取相应措施，有条有理，减少故障带来的不利影响，提高生产效率。

3 结束语

低渗透油田的采油工艺技术需要人们不断探究，分析低渗透油田的采油工艺技术的发展趋向。对于低渗透油田来说，新的采油开发技术应该要能顺应时代发展。我们应该要选取最为恰当的低渗透油田的采油工艺达到油田采油效率提高。

参考文献：

[1]张冰.精细地质研究在低渗透油田动态开发中的应用探析[J].科技创新导报，2019，16(04)：63+65.

[2]孙冰.油田污水处理新技术在低渗透油田的应用[J].石化技术，2019，026(003)：36.

采油支部工作总结范文第6篇

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

我叫***，现任**厂**矿**区**队副队长。

今天，我怀着一种既激动又复杂的心情，本着提高自己、锻炼自己、检验自己的意愿，鼓足勇气，走上台来，参加副队长岗位的竟聘。在此，首先感谢领导和同志们给了我这样一次机会，同时，对多年来一直给予我关心、支持与帮助的各级领导和同志们表示衷心的感谢。

我出生于******，****年*月参加工作，****-加入中国共产党。在近**年的生产实践中，我先后干过采油工、电工、大班班长等岗位，****年**月任*区*队副队长。参加工作以来，我多次被评为厂、矿先进个人和技术能手等荣誉称号。

今天，我之所以有勇气和信心站在这里，参加副队长岗位的竟聘，主要有以下理由：

一是感到自己具有脚踏实地的工作态度和。从参加工作的那一天起，我便下定决心，一定干好工作，多学习技术，把自己的全部身心都献给了采油事业。而且，无论是当工人，还是走上副队长工作岗位，我始终是干一行、爱一行、专一行，从而，培养了我脚踏实地、任劳任怨的良好作风和敬业精神。我想，这是我们干好一切工作的基础。

二是自己在多年的工作实践中积累了一些管理经验，业务能力和工作水平不断增强。特别是担任副队长岗位工作以来，我坚持在实践中锻炼和提高自己，工作中积极主动和大家搞好配合，尤其是自己所分管负责的工作，始终坚持高标准、严要求，从没有因个人的问题而影响到整个队里的工作。

三是感到自己具备良好的思想素质和个人品质。工作中，我始终坚持以大局利益为重，处处做到严以律己，清正廉洁，讲求原则。并在实践中注重发挥自己的主观能动性，努力做好各项工作。生活中，我以热情、正派、诚实、守信作为自己的为人宗旨，能够团结同事，尊重他人，襟怀坦白，以诚相待。我想，这些都是我们成就事业的根本保证。

尊敬的各位领导、同志们：

岗位竟聘，给了我们大家一个公平竞争的机遇和展示自我的舞台，它的意义，远远大于简单的成功与失败。

今天，如果我竟聘成功，我将在公司党委和公司的领导下，以更加饱满的热情和勤奋的工作，投身于新的工作岗位，并不断在实践中加强自身修养，刻苦学习，做到廉洁自律、顾全大局、联系群众，以实际行动，成就新的事业。

如果我落聘了，我仍将一如既往地干好本职工作，进一步在实践中锻炼和提高自己，不遗余力地把自己的知识、力量、身心和能力全部奉献给*****公司的发展，奉献给*******管理局新的新的振兴!

谢谢大家!

竞聘人：***