财务预算经济管理论文范文

财务预算经济管理论文范文第1篇

【摘 要】随着我国新医疗改革的不断完善，国家对新医院财务制度下预算管理给予了高度的重视，以便更好的满足社会发展需求。做好新医院财务制度下财务预算管理工作，不仅可以提高医院财务预算管理质量，而且对于提高医院管理水平具有十分重要的作用。本文将会对医院财务预算管理中存在的问题给予介绍，并提出相应的解决措施，以更好的推动我国医院财务预算管理工作的发展。

【关键词】新医院财务制度；预算管理；问题；措施

医院预算一般是按照医院相关规定，根据事业发展规划来进行年度财务收支情况的编制，主要是对医院财务收支结构、规模和资金渠道进行有效的预计，从而保证新医院财务预算管理工作的顺利开展。新医院财务制度的制定对于推动医院财务预算管理工作具有重要的意义，可以为我国医院发展提供良好的借鉴。

一、新医院财务预算管理中存在的问题

1.医院预算管理制度不健全

目前，我国大部分医院还存在行政预算管理制度不健全的问题，而且未建立以医院领导人为主体的的预算领导小组，并认为财务管理工作一般由财务部门担当，从而导致财务预算监督机构、预算编制机构和预算反馈机构存在较为严重的不足，严重影响了财务预算管理工作的效率，对于一些行政预算管理问题无法得到及时、有效的解决。此外，行政预算管理中仅有部分常设机构，无法对预算计划进行有效的编制，相关的制度规范体系还有待完善，从而导致预算管理人员对自己的工作缺乏一个统一的标准，工作可行性较差，影响了预算管理工作的质量。

2.预算编制和执行意识有待提高

随着医疗体制的不断改革，新医院财务制度提出的主要目的就是确保预算管理工作的顺利进行，并要求按照预算提前安排好下一年度的财务收支情况，如果需要也可以将未来几年的财务收支情况一同制定。此外相关人员还需要对医院日常活动给予合理的安排，对医院所有资源进行合理配置，尽可能将医院预算管理工作上升到医院整体管理层面上，以便推动医院的可持续发展。但是，我国大多数医院预算编制和执行意识相对比较薄弱，对预算管理工作缺乏全面、系统的认识，尤其是县级及以下医院，未能从根本上意识到预算管理的重要性，未将预算管理工作纳入到医院的管理层面上。此外，还有一部分医院在进行预算管理过程中，仅为了应付监管部门的监督与检查，并未考虑医院的未来发展需求，从而导致新医院财务制度下的预算管理工作仅仅停留在预算的表面，未真正的落实到实处，无法更好的推动我国医院财务预算管理工作的开展。

3.缺乏相关的预算管理机构

新医院制度下，要想确保预算管理工作的顺利开展，就需要构建一套独立的预算管理机构，这些对于推动医院预算管理工作的开展具有十分重要的意义。但是，我国大多数医院未能对预算管理给予足够的重视，并未从根本上意识到预算管理的重要性。而且大部分医院内部未按照要求设置预算管理机构，导致各个环节的预算管理工作无法得到有效的落实。几乎所有的医院还在委派财务部门来完成财务的控制和反馈工作，严重的时候还存在形式主义的预算管理，从而影响了医院的发展。正是因为医院未按照要求组建独立的预算机构，从而导致医院管理人员对财务管理工作给予了一定的干涉，对预算管理中存在的缺陷和不足不能及时的发现，影响了财务管理工作的效率和质量。

4.医院预算监控力度不够

如今，大部分医院未严格按照国家制定的相关规范和标准来执行医院财务预算管理工作，而且相关监督机制比较缺乏，无法对医院财务成本进行有效的管理和控制。虽然部分医院对各个科室的考核管理给予了高度的重视，但是对医院预算管理工作监控力度不够，影响了医院资金的使用效率。此外，还有部分医院的预算管理监控只存在于表面文章，并未真正落到实处，从而在一定程度上缩小了医院预算管理的可操作性，严重的时候还会出现超预算情况，导致医院预算管理存在一系列的问题，给医院造成了较大的负面影响。

二、提高新医院财务制度下财务预算管理工作的措施

1.提高医院管理人员的预算意识

医院各管理层需要不断强化管理人员的预算意识，定期对他们进行预算管理的培训与实践操作，以确保他们能够将医院各个环节的预算管理工作真正领会并付诸日常工作，优化医院的资源配置，全方位地调动各个层面员工的积极性，推动医院朝着更好的方向发展。总的来说，要想提高医院管理人员的预算意识，就需要做好以下三点：（1）医院管理人员要做好所有医务人员的思想引导工作，加大他们对预算管理相关知识的了解和认识，从而提高他们的预算意识，提高医院的经营效率和经济效益。（2）医院内部还要按照要求制定一套健全、系统的预算考核机制，这样不仅可以激发医护人员的工作热情和积极性，而且还能提高医院预算管理的效率和质量。（3）完善预算管理考核体系。新医院财务制度下，医院要根据各个科室特点来制定一套完善的预算管理考核体系，对考核成绩优秀的人员要给予适当的奖励，反之对于考核结果不理想的员工也要适当的给予处罚，从而更好的提高员工的工作质量。

2.构建完整信息平台，为预算管理服务

新医院财务制度下，要想保证医院预算管理工作的顺利开展，就需要做好财务管理基础数据的收集和分析，从而为下一年财务规划提供一定的参考，使其预算编制更具经济性、合理性、客观性。医院要加强财务部门与业务部门的交流与沟通，推动医院财务一体化发展，并构建完整信息平台，从而提高相关信息的搜集效率，为确保医院预算管理工作的发展具有重要的意义。通过信息管理平台和财务一体化的确立，可以对医院预算管理的绩效考核数据和预算参考数据进行实时查看，将每个环节的数据有效的衔接在一起，从而更好的实现业务流、信息流和人员流的统一，保证医院财务收支的平衡。例如，借助财务一体化信息平台，可以根据医院自身情况为其制定一套财务预算管理系统，这样不仅能够实现对医院财务收支情况的实时更新，而且还能对预算进行合理分配，使医院资金得到合理、高效的利用，尽可能将有限的资金应用得到合理的运用。

3.确保预算管理机构的独立性

通过对优秀企业的财务预算管理情况进行分析发现，预算管理机构的独立性是保证其财务预算管理得以实现的关键，而且预算管理的编制工作一般是委派给专门的部门完成，并将最终结果上报最高权力机构。因此，在新医院财务制度下所进行的预算管理工作，应该组建一个专门的预算管理机构来负责医院财务预算编制和监督工作，使其不仅适合医院未来的发展需求，而且还能全面提高医院管理水平和经营效率。同时预算管理机构还要做好监督工作，其监督人员一般由医院院长和科室管理人员负责，并做好预算管理的决策工作，从而确保预算管理的效率和质量。要想保证医院的所有工作人员都能够更好的参与到医院预算规划的制定和实施之中，就需要加大预算管理机构的独立性。另外，还需要组建一支预算管理监督小组，该小组最好由各部门人员组成，选举一名负责人，以便对医院各个环节预算管理工作的执行情况进行全方位的监督，并将监督过程中存在的偏差及时进行纠正，以保证医院预算工作的顺利开展，实现企业价值最大化。

4.加强预算执行力度，提高预算管理的权威性

目前，我国各大医院在执行力方面存在较大的差异，而且普遍较差，并且在预算执行过程中，未严格按照相关规范和标准来进行各个环节预算的收支管理，导致预算执行力度不够，预算调整随意性较大，无法达到预期的效果。因此，采取措施加强预算执行力度，对各部门经费的使用情况严格按照要求进行审批，严禁随意签批，而且所有的审批最好在编制的预算额度内。为了提高医院预算管理工作的权威性，医院还需要对已有的控制制度进行适当的补充和完善，对各个部门的相关职责与权限给予明确，同时对于一些重大的经费收支情况也要进行论证，预算监督机构还要对预算执行情况给予定期或不定期监督，从而提高预算管理工作的权威性。

三、结束语

随着新医改的进行，能够对医院预算管理工作中存在的问题进行有效的分析和解决，同时医院还要通过预算管理优化资源配置，充分发挥预算的规划、协调、控制与绩效评价职能，降低医院经营风险，提高经济效益与管理水平，从而保证医院各方面资源得到合理的利用，推动医院的可持续发展。

参考文献：

[1]高晓辉，厚盾.公立医院实行全面预算管理的探讨[J].中国保健营养（上旬刊），2013，5（12）：169-170.

[2]王爱新.医院全面预算管理的探析[J].中国卫生产业，2015，2（4）：34-35.

[3]苏泽凤.新医院财务制度下实行全面预算管理存在的难点与对策[J].经济师，2012，7（5）：67-68.

财务预算经济管理论文范文第2篇

一、保险企业财务预算管理的意义

企业财务预算是根据企业的经营目标,确定未来一定时期内的财务预算指标,包括资金流入的预算分析及相关成本费用支出的预算。保险企业的财务预算是基于经营目标制定各项预算指标,财务预算管理从财务预算编制到财务预算执行管控及最后的考核评价,贯穿于企业日常运营的每个环节。

财务预算管理已经成为现代保险企业有效的管理方式,对保险企业具有重要的作用。首先,财务预算管理有利于推进保险企业实现自身的战略目标,不仅能够有计划的保证资金的正常流动和应用,而且通过财务数据可以明确企业的发展方向,在保险企业日常运营管理出现偏差时给予指引、纠正。其次,财务预算需要各部门相互协作、充分沟通,围绕企业战略目标进行编制,这有利于提高各部门工作效率,促进各部门的交流沟通。保险企业的经营成果能通过财务数据直观反映,而企业的经营成果又与员工的奖励挂钩,从而提高员工的工作热情和工作积极性。最后,财务预算执行过程的分析监控,可以使保险企业及时了解当前的和预期的状况和趋势,有利于企业科学规避经营风险,使风险获得有效控制。

二、保险企业财务预算管理的现状及问题

高效优质的财务预算管理是企业各项经营管理目标实现的有力保障。但是保险企业自身业务的特殊性,有别于一般企业,其成本支出存在不确定性,因此,保险企业的财务预算管理较一般企业复杂,预测更有难度。

(一)保险企业财务预算管理的现状

保险企业的发展壮大,得益于市场经济的发展,同时也对保险企业的经营管理提出了更高的要求。财务预算管理作为保险企业管理的有效方式,得到高层管理者的重视、认可。财务预算不再是由财务部门单打独斗自行编制,各责任部门也积极参与其中配合完成。各项费用归口管理部门在财务预算实施中发挥了管理职能。同时保险企业建立了相应的监督考核机制,保证财务预算的有效实施,达成企业经营目标。财务预算管理具体情况主要体现在以下三个方面:

1、财务预算的编制

保险企业按年度进行财务预算编制,总公司财务部根据年度经营目标牵头组织公司各部门、各机构进行预算编制。最终由总公司财务部汇总审核通过后下达下一年度的预算额度。

编制的内容除了对日常固定费用、销售费用的预测,更重要的是通过对保费收入的预测分析,做好理赔金、退保金、满期金的预测,提前做好资金规划,以保证资金的正常流动。理赔支出、退保支出,都存在不确定性,需要精算部门根据自身的经验及保险企业自身业务特点进行预估。精算师自身的经验、素质以及保险企业业务性质、结构的不同都会对预算结果造成一定的影响,使预算变得难以预料。

2、财务预算的实施

保险企业各部门、各分支机构根据总公司下达的年度预算目标按月进行分解,确保年度计划的达成。并通过规范、整合企业各项系统,实现员工报销系统、业务系统及预算系统联动,对各项预算支出进行实时监控。同时保险企业根据资金支出的明细生成资金报表,及时了解资金使用情况,做好资金规划保证资金的正常流动。

3、财务预算的考核评价

保险企业的财务预算管理一般实行季度管控年度考核并建立相关的预算监督考核机制,确保各项预算收支均在年度预算范围内,同时也符合各项财经法规及企业内控管理制度。在年度考核时,因监管政策或重大自然灾害等合理因素需要对年度财务预算进行调整、剔除的,涉事部门或机构可以向总公司财务部提出相关调整、剔除方案,由总公司财务部会同相关部门审核是否给予调整、剔除。

(二)保险企业财务预算管理的问题

当前大部分保险企业虽然认识到财务预算管理的重要性,但是在实际工作中不能真正地做到从企业经营目标出发,根据企业自身情况编制财务预算,在实施过程中也存在一些问题,主要有以下几个方面:

1、财务预算编制缺乏科学性

有些保险企业对经济走向缺乏预测,对市场调研不够深入,导致一些预算指标偏离实际。例如:一些新进入市场的保险企业对市场了解不深入或自身准备不足,所制定的业务目标不合实际,实际执行时要么超出自身能力无法达成、要么早早就完成业务目标,使制定的目标失去意义,无法起到调动员工积极性的目的。

同样,有些保险企业的相关责任部门在对一些日常费用支出预测时没有结合实际,而是直接按照往年同期水平进行简单的增减,并未考虑业务结构的变化或市场监管的要求。这样简单的实行增量预测或一味地强调降本增效,势必对财务预算执行效力造成影响,使得企业的实际盈利能力结果难以反映员工的实际工作努力程度。

2、财务预算执行力不足

预算编制完成之后,只有有效的执行,才能最终实现各项预算指标,才能使财务预算管理达到预期。为了确保各项预算的严格执行,大部分保险企业通过实现各系统的联动,实时监控各项费用的使用情况,但在执行过程中还是存在预算执行不到位的情况。例如:费用归口管理部门对费用管理不严,浮于表面,财务部门在费用报销时也未能严格按内控要求进行审核,这就有可能造成预算执行与实际情况不符,甚至有可能带来经济损失。再如,报销不及时,导致费用归属时间不正确,同时也就影响预算使用进度。

3、财务预算缺乏灵活性

由于保险企业的财务预算执行涉及的审批环节较多,所以一般很难对已经公布下达的预算进行调整。例如:在遇到监管政策调整时,对现行的预算未能及时做出相应的调整,就有可能影响公司业务的发展。同样,业务上遇到突发事项,需要一笔较大的费用时,这就对已下达的预算产生冲突,就可能因为无法解决或解决得不及时对业务上造成影响。

三、保险企业预算管理的改进措施

保险企业自身业务的特殊性,使其对财务预算管理提出更高的要求,笔者认为可以从以下几个方面提高财务预算管理水平,充分发挥财务预算管理优势,从而提高保险企业的核心竞争力和盈利水平。

(一)提高财务预算编制的科学性

财务预算编制是预算管理的基础工作,预算编制情况直接关系到后期预算执行情况。无论是寿险公司、财产险公司,还是老牌成熟的保险公司或新进入市场的保险公司,都应该根据自身的业务规模、发展方向,充分利用行业数据,明确几家与自己情况相仿的公司或要赶超的公司,对相应的保费收入、费用成本做出预测。这样不仅有利于贴近市场,也使后期财务预算分析更符合实际,有利于纠正经营中出现的偏差。

(二)加强财务预算的执行力

预算编制完成后,不能流于形式,应确保员工严格按预算执行。财务部门在进行收入确认、费用支出时应该严格按照各项制度规定,以免给企业带来经营风险。各费用归口管理部门也应该配合财务部,及时完成费用报销,更好地完成预算的有效执行。同时与预算执行监督相结合,保证预算的有效实施。

(三)提高财务预算的灵活性

保险企业属于金融企业,跟市场经济、监管环境密切相关,业务管理部门应该对市场具有一定的预判能力,在遇到如监管政策调整时及时申请预算的调整。当然,对于预算的调整应该谨慎,逐级上报,按流程进行审批。

突发事件随时都有可能发生,因此产生的资金需求就需要对原有的财务预算做出一定的调整。保险企业可以设置一定额度的特别预算来应对这些预算外产生的资金需求,提高保险企业的经营效率,满足业务发展的需要。

四、结束语

古语有云“预则立,不预则废”,凡事都应该做好准备。市场瞬息万变,保险企业由于其经营的特殊性,做好资金规划合理配置资源是非常有必要的。保险企业应该更科学更有效的做好财务预算管理,使财务预算管理落到实处,帮助保险企业提高盈利能力,从而保证广大保险消费者权益不受侵害。

摘要：改革开放40年,保险业不断发展壮大,不仅体现在业务发展模式方面更体现在内部经营管理方面。财务预算管理已经成为现代保险企业有效的重要管理方式。财务预算管理不仅是整合各项资金流，合理配置资源，也是风险防范的有力基础，风险获得有效控制才能帮助企业最大程度地实现战略目标，提高盈利水平。本文首先明确了保险企业财务预算管理的意义，在此基础上，分析了保险企业财务预算管理的现状及局限性。最后，提出了相关的改进措施，以期对有效提高保险企业财务预算管理水平提供一点借鉴。

关键词：保险企业,财务预算,改进措施

参考文献

[1] 秦浩然.论保险企业财务预算管理的问题及改进措施[J].财经界,2017(2):206+305.

财务预算经济管理论文范文第3篇

摘要：对我们国家来说，电力企业是我们国家中居民用电和工业用电的主要供应单位，对我们国家的发展和百姓的日常生活有着举足轻重的影响。因此，电力企业身上不仅仅是担负着自己的工作量和工作目的，更肩负着我们的社会责任。而电力企业单位需要长远的发展，企业财务预算管理是非常有必要的，它可以科学的为电力企业提供数据等一系列有利于企业发展的建议或者方法。

关键词： 电力企业;财务预算管理;强化策略

引言：

对于我们国家电力企业来说，企业财务预算管理在企业中有着特别重要的地位，而企业需要长远发展，就必须重视企业财务预算管理，而这篇文章便是以电力企业财务管理的现状为研究方向，找出在管理中遇到的一些问题和解决方案。

一、电力企业财务预算管理的现状

（一）电力企业财务预算管理缺乏市场竞争意识

我们目前处于社会经济和技术发展的高速阶段，电力企业的市场也发生了翻天覆地的变化，而在这变化中，内部的管理状况也在发生改变。相较于以前的时候，电力企业面临着更大的挑战和竞争压力。而想在众多电力企业中脱颖而出，成为一个产品的带头人，就必须加倍努力。而在这一过程中，就需要有科学的管理制度，进而为公司的长远发展奠定基础，为公司的可持续发展奠定制度。目前电力企业中依旧存在一些管理层思想老旧，不愿意更新管理模式或只求安于现状，只求在一片洪流中保全自我，而不想着在这次洪流的挑战中展现自我，为公司的长远发展树立目标，进而慢慢在时代的进展中变为淘汰者。还有一些管理层自以为是，总是以自己的想法去办一些事情，从而导致进步速度缓慢。而产生这些的原因就是因为他们对市场竞争认识不到位，使他们局限于自己的意识，以自己的想法去完成事情，因而起到反作用。电力企业必须跟着时代的脚步，在时代潮流中既要保全自我，也要勇往直前，开拓属于自己的新天地。

（二）缺乏健全的财务预算管理体系

针对目前我国的电力企业进行调查，很多企业现在缺乏专业的企业财务预算管理体系，没有相应的管理功能，或者，一些企业有着相关的财务预算管理体系，但是他们不求发展，没有发挥出这个机构应该具有的能力，没有对公司的财务预算进行专业科学的管理。其次，虽说一些公司已经成立财务预算管理机构，但是这些机构的人员对该方面认识不够，专业知识不够扎实，进而导致一些数据不够完善和准确，而数据的不准确极易导致财务出现问题，进而导致各种工作中的失误。并且，部分该企业的财务管理人员的专业技术和思维能力都是很传统的，甚至将预算报表和日常财务数据混淆，在这种情况下，就极易对预算管理的可靠性产生影响。还有，财务预算管理的缺乏可能还会导致公司的财务预算管理工作过于形式化，只注重表面，而不追求于實质。长期这样发展，必定会导致企业的管理混乱，也不利于企业的财务管理。

（三）电力企业的财务预算人员专业能力不够

根据调查研究发现，现在大部分电力企业对财务预算管理很重视，也建立了完善的体系来辅助公司发展，但是在实际的管理运行过程中，很多事情都只做了表面，而没有真正实现，甚至只是充当公司的一个部门做做样子。公司的财务预算管理人员能力不够，意识不强烈，没有能力即不能做好预算工作，没有意识即有可能因为自身的原因从而造成公司的损失。例如由于自身问题导致衔接工作做得不到位，或者是在进行财务预算时候没有与本公司成本相结合进而造成预算失误或者直接造成损失，进而使企业内部管理层与工作层的出现交流误差，最终会导致企业高层对公司的实际财务状况做不到百分百的了解，既做不到百分百了解，肯定制定不出正确及准确的调整和计划。退一万步来讲，目前社会中电力企业缺乏财务预算管理或者管理方法过于陈旧是电力企业失去竞争优势的原因之一。

二、电力企业财务预算管理的强化策略

（一）建立健全的电力企业财务预算管理体系制度

如果想在根本上解决电力企业对财务预算管理不够重视的情况，应先建立完整完善的财务管理体系，不要盲目制定框架，应因才而用，应聘高质量人才进行制定，再通过强制的规章制度来规范企业员工对财务预算管理的认识。财务预算是一个企业发展中的重中之重，在我们目前这个社会，电力企业要想成功在这个行业中出类拔萃，就必须从根本上认识到企业预算的重要性，使每一位员工都十分明确这个制度的合理性和必要性，在此基础上积极配合，促进这一工作的开展，实现企业的可持续发展。因此，各个电力企业应该在公司中大力宣传企业预算的重要性，使得公司的各个部门加强配合，积极回应企业预算，以确保财务预算管理制度在企业中能够深入人心得到重视。而完善的企业财务预算管理体系既可以对公司财务方面相关人员进行管理，也可以帮助企业财务预算工作能够更加专业，更加准确，为企业以后的长远发展奠定基础，使企业能够立足于电力行业。

例如，电力企业高层可以经过深入了解公司经营情况，在了解过后成立专业的企业预算管理部门。而这个部门不仅仅是要对公司的财务进行预算和管理，还要进行对公司财务的监管。例如对财务进行管理制度的制定，对公司流水账目进行跟踪执行情况，对公司的财务预算人员进行相应的监管和考核，对预算做出偏差的工作人员进行处理等。这个部门的建立，既可以加强企业财务管理，以确保企业在这个行业中能够正常运行，尽最大可能避免财务损失，也可以更好的营造公司的工作氛围，提高公司的工作人员对财务元素工作的重视程度。

（二）提高电力企业财务预算管理队伍的综合素质

电力企业财务管理人员是公司直接接触财务预算工作的对象，他们在公司中有着非常重要的作用和地位。他们的工作水平对于财务管理制度能否贯彻落实有着重要影响。而基于这种情况，企业应当加强对该财务管理人员的素质教育和培训，使其能够更加专业，更加敬业，更加踏实的完成财务预算管理。而这些之中最最重要的莫过于该工作人员的专业水平，在使这些工作人员意识到财务预算重要性的同时，还需提高他们的专业技术，进而保证企业制定的管理制度能够得到全面实现。而更简单明了地说，财务预算管理只要做到位，公司的整体水平也会得到很大的提升。

实现提升财务预算管理队伍的专业技能的办法有很多，例如可以对外邀请有着高能力，高水平，多见识，多经验的专家来对企业财务预算管理人员进行专业化的培训;可以聘请专业人士来公司进行财务指导;也可以在公司内部进行专业知识竞赛，使同事之間能够互相学习，提高专业技能，同时也可以增强同事之间合作的默契，为工作营造良好的气氛。在竞赛结束后，对优秀的人员进行一定的物质奖励，或者是给予机会升职，而升职的前提是在考核能够达标的情况下才可以通过。而相应的，也应该有末尾淘汰机制，对于在竞赛中不达标的人员进行留职培训，而对于多次不达标的员工要求下岗。通过这个体制可以促进员工的学习能力和提高竞争压力，使员工在工作中能更好的去面对工作，提升了公司的整体综合能力，使公司的业务水平上升，进而为公司的长远发展做出贡献。另一方面，企业高层也应当意识到领导的重要性，好的制度应该从上层开始遵守，为下面员工起到带头作用，一个好的领导可以带出一个好的班子，正是这样才可以使一个企业立于不败之地。这需要全体员工都非常重视对自己工作能力的提升，并能积极配合领导的各项工作。

（三）如何制定良好的管理制度

每个电力企业情况不同，故制定的管理内容也定不相同，而本质却大同小异，管理制度需要以公司的实际情况出发，不能好高骛远不求实际，以公司基本的管理制度位出发点，在此基础上进行完善和更新，做到人性化和需求化相结合，使员工不会受到过多束缚，以防止他们在工作过程中感到压力倍增，影响自己的工作效率。因此管理制度的制定一定要从企业发展实际入手，并且关注员工的实际需求，重视他们的感受，让他们可以在工作中实现自我提升，感受到个人的价值。这样一来，他们在工作的过程中也会更积极，从而促进企业发展。

三、结语

简而言之，在我国目前的社会发展形态下，电力企业要想在这个行业里立足且立于不败之地，想稳定长远的发展，企业就必须认识到财务预算管理的重要性，这并不是是一项单纯的工作，它是影响企业发展的关键内容。做好财务预算管理，可以在一定程度上规避风险，促进企业的高质量发展。因此，电力企业需提高企业预算管理团队的综合素质，使企业的财务管理体制能够正常且完善的运作，彻底贯穿细则，使其每一条都深入企业每一个人的心中，从而发挥财务预算的真正效果，以确保企业的可持续化发展。

参考文献：

[1]万宗天.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].财经界：学术版，2015（1）.

[2]张会永.财务预算管理在电力企业中的应用现状及对策[J].环球市场信息导报，2016（30）：22.

[3]包栩，刘亚鹏，马向欣.电力企业财务预算管理问题与对策研究[J].中国科技投资，2017（16）：112.

[4]刘晓瑜，韩汉卿，关于电力企业财务预算管理的探究，中国经贸，2011（7）：59.

姓名：景斌（1994年），女 ，汉 ，河北省邢台市，助理工程师，本科，研究方向：经济管理

财务预算经济管理论文范文第4篇

摘 要：随着社会的不断发展，经济的不断进步，企业也随之发生着发展变化。对于一个企业来说，项目的财务预算很重要，越来越多的企业开始重视对企业财务运算的管理工作。面对竞争激烈，日益变化的市场环境，对于任何一个企业的经营发展来说，完善其企业财务预算管理都是重要的环节，本文将会对现阶段企业财务预算管理的现状及存在的问题、完善企业财务预算管理的重要性、完善企业财务预算管理的途径进行研究与探讨。

关键词：企业财务;预算管理;完善途径

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。为了适应企业的资本运营，提高企业的经营效益，围绕企业的战略目标通过财务预算管理对企业资金进行筹集，决策是企业项目前期发展的重要环节。所以为了应对激烈的市场竞争，提高企业核心竞争力，对企业的财务预算管理进行分析与建议是企业资金经营管理的重要部分。

一、现阶段企业财务预算管理的现状及存在的问题

（一）企业内部组织管理机构不够完善

对于现阶段的一般企业来说，财务预算管理的相关工作都是由财会部门或预算小组来进行的，在一定程度上，企业的财务预算管理缺乏前瞻性和权威性，难以发挥其应有的控制作用。企业的领导也会由于更重视经营利润而导致企业内部组织管理机构不完善。

（二）成本的管理方法有待改进

企业的基础编制财务预算一般分为业务预算和资本支出预算，除了资金如何运用之外，资金自身所占的成本也是不容忽视的问题，企业没有树立正确的资金占用的成本观会导致资源的浪费和风险的提高。

（三）对市场外部因素的考虑不到位

有部分企业在进行财务预算管理工作的时候，只看到了内部的影响因素，忽略了外部的影响因素，在确定财务预算指标的时候以过去作为参考，没有对外部环境进行有效的调研工作和预测工作，对市场的外部影响因素考虑不到位。

（四）预算管理手段不先进，考核不严格

有些企业本身设置财务预算管理部门，有些企业没有设置预算管理部门，但是对于大多数企业来说都没有针对预算管理部门形成完善的监督考核体系，预算管理的相关工作人员水平有待提高，监督考核机制也有待完善。

二、完善企业财务预算管理的重要性

（一）是企业管理的重要组成部分

企业进行财务预算管理工作可以使投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致，财务活动是连接市场与企业之间的桥梁，企业是一个整体，在实际生产管理过程中，通过财务预算管理工作可以在生产运营初期帮助企业提出战略目标和战略计划，预算管理可以帮助协调各职能部门的管理工作和实际生产经营活动，是企业管理的重要组成部分。

（二）帮助提高企业经济效益

企业的财务预算管理工作可以帮助企业合理配置内部资源，最大限度地满足市场需求，从而实现长期在市场上获得收益，在销量和销价一定的情况下，节约成本可以提高经济效益，而财务预算管理工作可以在最大程度上帮助企业节约成本，使经济效益目标可以落实在实处，帮助企业提高其经济效益。

（三）有利于企业经营决策提出的正确性，帮助企业规避财务风险

通过对财务预算工作的执行，将预算执行情况与预算的计划进行对比，从中明确在生产经营过程中所存在的问题和风险。将企业的生产发展目标与现有资源相结合，帮助企业管理者掌握财务信息，有利于管理者做决策的时候可以做出科学合理的经营决策。随着市场竞争的日益激烈，生产经营环境也在实时发生着变化，风险也随之而来，财务预算管理工作可以在管理者提出决策之前对企业战略进行指导，帮助其明确风险与财务结构之间的关系，有利于企业规避财务风险。

三、完善企业财务预算管理的途径

（一）完善财务预算管理的监督考核机制

将企业内部的实际财务预算管理工作具体落实到个人，不同的部门负责不同的工作，不同的工作进行细化之后再分发给个人，并设有专门的工作人员进行实时监督和管理，一旦某一环节出现问题可以及时追究，并设置奖罚制度和考核制度，调动工作积极性和加强员工的责任意识，同时也是保证财务预算管理工作顺利实施的有效举措。

（二）加强对市场外部因素的考察

在企业进行财务预算管理工作的时候不能仅仅考虑内部影响因素，还应该加强对外部影响因素的考察，及时进行有效的调研和预测，加强对市场占有率的调查，对竞争对手的调查，对客户情况的调查，确定在实际经营生產过程中的各方面变化幅度，对预算进行弹性预估，使预算管理更加有效。

（三）改进成本管理方法，重视资金成本管理

在企业财务预算管理工作中，加强对资金成本管理的重视，及时应用先进的成本管理方法，有效安排筹资预算工作，无论是预算安排提前还是预算安排落后，都做好相应准备工作，不出现资金闲置浪费情况，也不出现延误生产经营的情况，妥善安排资金需要与偿还的时间。

（四）加强培养财务预算管理相关人才

企业的发展离不开人才的支撑，要想使财务预算管理工作变得更加完善，加强对财务预算管理相关人才的培养是至关重要的，建立完善的人才招聘体系，对人才的工作进行合理分配，定期对工作人员进行相关培训，提高人才的工作待遇，提高人才工作的积极性，促进人才更新财务管理相关知识，对人才培训工作全面落实。

四、结束语

综上所述，本文对现阶段企业财务预算管理的现状及存在的问题、完善企业财务预算管理的重要性、完善企业财务预算管理的途径进行了研究与探讨，并对如何完善企业财务预算管理提出了完善企业内部组织管理机构、完善财务预算管理的监督考核机制、改进成本管理方法，重视资金成本管理、加强财务运算的动态管理、加强培养财务预算管理相关人才五点相关建议。

参考文献：

[1]党国英，刘朝阳，支玲.完善企业财务预算管理的途径研究[J].中国管理信息化，2010，13（10）：33-36.

[2]喻海霞.完善企业财务预算管理的途径研究[J].会计师，2016（19）：41-42.

财务预算经济管理论文范文第5篇

【摘 要】 优化内控管理建设，是新时期施工企业战略性发展的内在要求。本文分析了施工企业财务预算管理的重要性以及存在的问题，并在此基础之上，从强化思想认识、完善预算编制方法、强化预算监督管理等方面，阐述了新时期施工企业财务预算管理的构建策略。

【关键词】施工企业；财务管理；预算管理；构建策略

一、前言

施工企业建立完善的预算管理机制，是优化内控管理建设的有力保障，充分体现财务预算管理的重要性。在新的历史时期，施工企业财务预算管理的优化与调整，关键在于创设良好的预算管理环境，通过强化思想認识、完善编制方法，提高财务预算管理的有效性。并且，通过完善考核制度、强化监督管理，盘活施工企业财务预算管理，实现战略性可持续发展。因此，本文立足对施工企业的研究，就新时期如何推进施工企业财务预算管理构建，做了如下具体阐述。

二、施工企业财务预算管理的重要性

1.财务预算管理是企业战略性发展的有力保障

随着建筑行业的快速发展，施工企业全面推进财务预算管理，是基于企业战略性发展目标的全盘谋划，更是经营决策的重要依据。首先，企业战略性发展的构建，需要良好的内部环境。预算管理的有效落实，是夯实发展条件，优化资源配置的重要保障，更是企业推进战略性发展的重要“抓手”；其次，企业战略性发展是一个过程，需要企业为战略性目标的实现，采取积极有效的措施。如，通过资本预算、财务预算以及现金流管理，确保企业经营管理活动的有效开展。

2.财务预算管理是提升企业核心竞争力的重要基础

在多元化的市场环境之下，施工企业之间的竞争日益加剧，如何在竞争中获得主动权，直接关系到企业的可持续发展。为此，以财务预算管理为核心，从要素组合的角度，不断地优化与提高企业的核心竞争力。资源、知识都是施工企业核心竞争力的重要元素，这些内部元素的组合，需要依托财务预算管理的有效实施，确保企业核心竞争资源的有机融合，成为企业发展的推动力。

3.财务预算管理是施工企业资本运行的内在需求

在市场经济时期，施工企业在经济效益的创收中，需要充足的资本金，以及有序健康的运行环境。为此，企业财务预算管理目标的制定，就是以经济效益最大化为导向，盘活企业资本运行，确保企业有效的财务管理。企业以战略性发展目标为依托，引入财务预算管理机制，构建经营管理机制，确保企业在发展中资本运行的安全稳定。因此，施工企业的全面发展，应着力于财务预算管理的有效建设，完善资本运行机制，盘活资本运行活动力，满足实际发展需求。

三、施工企业财务预算管理中存在的问题

1.认识不足：预算管理缺乏重视，工作开展落实不到位

（1）企业领导层对财务预算管理缺乏重视，从预算管理组织，到管理人员、机构建立，都缺乏全面有效的工作开展。这是造成财务预算管理流于形式、浮于表面的关键所在；（2）对财务预算管理存在认识偏差，错误的认为财务预算管理就是人为的、经验式的数据倍增，与实际实际脱节，弱化了预算数据指标的可操作性；（3）财务预算管理工作过于孤立，缺乏多部门的协调配合。在预算编制的过程中，由财务部门包办，导致预算编制脱离实际，难以从企业的战略性发展出发制定科学合理的财务预算，影响施工企业的经营发展。

2.执行不足：预算执行力欠缺，弱化了预算管理作用

施工企业在预算管理中，缺乏预算执行的有效落实，“缺斤少两”的执行现状，反而弱化了预算管理的重要作用。首先，施工企业缺乏预算执行机制的建立，职责不明确，导致预算执行中存在较大的“随意性”，预算执行成为应付和摆设；其次，预算执行考核制度不完善，难以实现科学有效考评，这也是预算执行不力的重要原因；再次，预算执行监督管理不到位，监督力度欠缺，导致预算执行中预算目标与市场脱节，预算执行效果不佳，对企业内控管理造成影响。

3.管理忽视：动态预算管理不足，预算管理方法有待改善

施工企业具有特殊的行业属性，为了更好地推进发展，需要企业重视动态预算管理工作的开展。但从实际而言，施工企业动态预算管理不足，预算管理方法陈旧，沿用传统的固定预算法、定期预算法，这在很大程度上滞后于实际的发展需求。首先，施工企业尚未建立完善的动态预算管理机制，动态预算管理工作开展不全面、落实不到位；其次，在传统预算管理方法的影响之下，企业习惯于静态预算编制的运用，对动态预算管理的推进造成一定阻碍.

四、施工企业财务预算管理的构建策略

1.创设内部环境：强化思想认识，夯实预算管理地位

施工企业财务预算管理落实不到位，关键在于缺乏良好的内部环境，企业上下对预算管理认识存在偏差，进而导致预算管理的重要性难以有效体现。为此，（1）要强化思想认识。企业领导层要认识到财务预算管理的重要性，将其作为企业经营发展、战略性构建的重要工作来抓，确保财务预算管理有组织、人员等的基本保障；（2）明确预算管理在施工企业内控管理中的重要地位。通过完善财务预算管理制度、管理职责，确保财务预算管理落到实处，契合企业发展需求；（3）强化宣传教育，提高企业上下对财务预算管理的认识。

2.完善编制方法：适应时代发展需求，创新预算编制方法

为了更好地适应“营改增”等新的经济环境及制度，要求施工企业要适应时代的发展需求，创新预算编制方法，以更好地推动企业的战略性发展。首先，立足企业的发展实际，以战略性发展为导向，制定契合企业发展需求的预算，满足企业的实际发展需求。预算内容要不断地修正、调整，确保预算的可操作性；其次，能够适应多元化的市场环境，强化弹性预算编制方法的应用。复杂的市场经济环境，造成了企业在经营发展中，价变动所带来的经营风险，而为了更好地满足实际发展需求，强调施工企业应采用弹性预算，以实现更好管控。

3.强化监督管理：建立完善的预算执行监督机制，强化考核力度

预算执行力缺乏， 很大程度上在于预算执行监督机制不完善，弱化监督管理职能。为此，施工企业一是要建立完善的预算执行监督机制，确保从预算编制到预算执行，都有相应的运行机制作为保障；二是为了提高各方参与的积极性，需要建立完善的考核制度，通过明确的奖惩制度，提高对预算执行的有效管理。在评价考核中，要对考评指标进行细化，提高考评指标体系的可操作性；三是明确预算管理职责，这是进一步全面推进财务预算管理建设的重要基础。施工企业要明确预算管理职责，避免责权不明而带来发展影响。在多元化的行业竞争中，有序的经营管理、良好的内控管理机制，都是确保施工企业健康发展的有力保障。

五、结束语

施工企业在深化内控管理建设的过程，应着重于财务预算管理的优化与调整，以更好的满足企业的发展需求。以财务预算管理为抓手，实现企业战略性可持续发展，需要对财务预算管理的创新构建。在笔者看来，关键需要落实三点：一是夯实内部环境，为财务预算管理的全面实施，创设有力条件；二是完善编制方法，适应时代需求；三是强化监督管理，全面部署并落实财务预算管理工作。

参考文献：

[1]陈晓玲.施工企业财务预算管理探讨[J].合作经济与科技，2014（02）.

[2]昌龙.施工企业财务预算管理的探讨[J].城市建设理论研究，2016（07）.

作者简介：

曹晖（1975—），本科，会计师。

财务预算经济管理论文范文第6篇

【摘要】高效的财务预算管理能提高企业内部控制力，从而使企业在日益激烈的市场竞争当中立于不败之地，可见财务预算在企业的发展之中起着至关重要的作用。当前，很多企业对财务预算管理认识不到位，存在很多偏差。因此，本文首先阐述了企业财务预算对烟草企业发展的重要意义，针对烟草企业财务预算当中存在的一些主要问题并结合本次研究，最后总结提出了几点关于加强烟草企业财务预算管理的建议。

【关键词】烟草企业 财务预算管理 建议

当前，我国的烟草行业当中的专卖专营的集团化模式在发展过程当中具有一定程度上的计划性，同一般的市场经济具有一定程度的区别。由于烟草消费的需求人群较为固定，因此同其他一般性的商业行业相比受到政府宏观调控的影响则相对较小，而在我国的烟草市场当中主要的价格波动因素及销量主要是受到各个节假日的影响较大。因而在我国各个重要的节假日期间，烟草的消费数量在短期内会有较大幅度的提升，这对于相应的烟草企业而言如何能够实现供需的平衡、适应市场经济需求的变化波动具有重要的意义。

一、财务预算在烟草企业发展中的重要意义

（一）确立明确的目标性

预算是企业目标化的重要手段。财务部在实施预算的过程中，确立每个部门的目标，从而使企业目标更加细化。企业每个部门的目标之和就是总目标。当每个目标都能合理安排，按照计划执行，才能推动总目标的实现。一旦哪个部门目标出现问题之后，都会给企业的总目标造成负面影响。因此，财务预算能够准确制定出企业的总目标与子目标，使各部门负责人，以及各员工明确职责所在，为既定的目标努力奋斗。从这个意义上来讲，财务预算给企业提供了有效的目标计划，并在实行过程中，加强了控制和管理。

（二）促进工作的协调性

企业的发展离不开各部门的积极参与，但更需要各部门之间能够及时沟通、协调矛盾，做到通力合作。每个公司都分设不同的部门，这些部门的工作性质与内容各不相同，往往因为考虑问题的方式不同，产生一系列的问题。比如：生产部制定了庞大的生产计划，以提高企业的生产力，并需要大量的资产来支持。但是财务部结合公司财务状况，认为资金欠缺，不能满足生产部的要求。再如：销售部制定了庞大的销售计划，但是生产部门认为生产力不足，不能及时供应货物，达不到销售部的要求。这两种情况都会引发部门之间的内部矛盾。通过制定财务预算，能够在各部门规划的基础上权衡利弊，做出积极的应对方案，协调部门之间的关系和利益。

（三）实现考核的标准化

各部门、每个员工在收到财务预算之后，会采取各种各样的措施和手段来实现预计的目标。同时，公司将目标的完成程度作为标准，对部门、员工的业绩进行考核。人事部按照考核的结果实施奖惩，或者进行人员岗位的调整。通常，预算的目标要高于实际绩效。但是，考核不能把预算作为唯一的标准，必须参考实际情况，尤其是实际偏差可能存在风险。

二、企业财务预算管理中存在的问题

（一）预算管理机制不完善

当前，企业财务预算的重要作用日益凸显出来。但是，很多企业对财务预算的重视度依然不够。主要表现为：预算没有单独的管理机制，而是由财务部监管。在这种情况下，预算管理如果产生问题，在协调过程中就会缺乏公正性与权威性。长此以往，还会降低预算的执行力度，从而导致形式主义。除此之外，预算管理机制不完善，导致管理人员积极性差、素质不高，给预算目标的实现带来了负面影响。

（二）财务预算认识片面性

一些企业虽然提高了预算的认识，而且加强了预算方面的管理、协调和控制。但是，这些企业没有认识到预算对整个企业的综合影响。具体表现在：没有将预算融合到企业发展的方方面面。如（企业风险控制、经济效益增长、成本管理与控制、人员综合能力提高、资源的优化配置）等。因此，很多人将预算作为财务部门的单纯行为，这种认识存在很大的偏差。财务预算不再是简单的收支业务，同时包括企业对资金、业务、利润，以及管理等方面的预算。财务部门的职能分为两项。其中一项就是直接给各部门提供编制的方案和标准。

（三）预算管理和考评体系分离

当前，很多企业存在预算管理与考评体系分离的问题。一般，企业在考核绩效中，以个人为考核目标，这是人力资源的分内工作。所以，仅仅将个人作为考核依据，势必会造成业务的重复、资源的浪费。从预算的管理模式来看，预算不仅是对个人绩效的评定，更是对各个部门业绩的考核，只有这样才能提高企业的凝聚力。而且，只对员工进行考核也会引起企业内部的矛盾。

三、加强烟草企业财务预算管理的建议

（一）加强企业内部控制，确立预算重点

若要实现对企业的财务预算管理的增强，其首要问题就要加强企业内部的控制。第一，企业应当实现对预算管理标准体系的构建，并通过实际工作经验的总结逐步完善其中的标准、规范要求，从而为企业的财务预算管理提供详细的管理依据；第二，不同的企业在不同的发展时期，其具体的发展倾向重点均有所倾斜，因而相应的企业财务预算管理的具体细节内容也应当有所区别。任何企业只有在确立了自身的核心预算内容后，才能够实现对于预算重点的把控，达成预算管理的目标；第三，在企业进行财务预算管理时应当依据相应的会计准则规范来约束实际操作中的预算管理细则。在编制预算的管理当中，必须要将企业的流动现金划入，再采取相应的管理措施，从而实现对于企业成本损耗的控制；第四，在烟草企业的财务预算管理当中必须要制定出详细的评级考核制度。实行评级考核制度能够有效实现对企业员工积极性的提升，在对企业当中各个部门的预算管理过程进行考核时，要采取一定的奖惩机制，从而实现企业对于各个部门的有效管理，推动企业中各部门员工的工作效率不断提高，增进企业财务预算的管理。

（二）加强预算日常管理，建立问责机制

预算日常管理包括多个项目。通常为：预算的控制、调整、仲裁。预算领导小组要充分发挥领导作用，制定合理可行的内部控制方案，对各个部门、人员加强管理与协调，保证分管部门在经营活动中井然有序，和谐相处，最终达到提高工作能力的目的。另外，要将预算的信息及时上报给执行部门，并做好沟通、交流工作，保证预算的可行性。最后，财务部要协调好各部门的关系，做好财务预算的各项工作，提高预算的整体效果。提高预算管理的效果，需要良好的预算环境。其中，增强人员的职业素质很有必要。因此，在预算管理中，应该建立严格的责任机制，落实每个人的职责，并联合使用监督与反馈机制，从而提高实际工作能力。首先，要加强预算宣传的力度。企业的预算目标需要每个部门、每个员工的参与，因此宣传预算方面的知识很有必要。其次，建立完善的责任机制。在预算执行过程中，应该加强部门沟通，监督信息的流通性，避免实际预算过程中出现误差。最后，如果预算出现偏差，要及时找到原因，并进行处理。

（三）建立信息化的财务预算草案

企业建立财务预算草案，能使各部门得到预警信息，不但提供工作能力，还有助于解决存在的困难。财务人员在编制预算草案的过程中，要以企业实际情况为标准，对各部门的预算执行情况深入分析、研究，然后做出评估。财务预算草案将财务执行的情况更加细化，一般可分为年度、季度，或者月度考核。通过财务预算的执行，可以有效控制预算在执行过程中的成本，从而提高预算的执行力。同时在企业发展的过程当中会迎来诸多类型的挑战，这些挑战难题很大程度上会影响到企业预算的规划方向，因此使预算失去了其本应具有的价值意义。因而，企业一方面要建立出相应的财务预算草案，另一方面也要增强其信息化程度，从而使企业能够在最短的时间之内获取实际的市场供需情况，从而能够及时针对企业的预算管理草案进行相应的修改、纠正，使其能够更加符合市场需求的实际情况，进而对预算管理的执行过程采取相应的监督措施，并最终实现完善、科学、高效的控制和反馈机制，从而促进企业在应对市场突发状况的时候，能够及时寻找到相应的解决、应对措施。

四、结束语

本文主要分析了烟草企业财务预算管理的相关内容，首先阐述了烟草企业实行财务预算管理的重要意义，其具有明确目标、促进工作的协调性及实现考核的标准化等意义。进而针对企业财务预算管理中存在的主要问题，诸如，预算管理机制不完善、财务预算认识片面性、预算管理和考评体系分离等，最终针对这些问题提出了几条关于加强烟草企业财务预算管理的建议，希望通过本文的研究能够为相关的烟草企业实现加强财务预算的有效管理，提供一些参考、借鉴。

参考文献

[1]解秀玉，李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学学报（社会科学版），2012（2）.

[2]王洪洲.生产型企业财务预算指标体系的探讨[J].生产力研究，2012（10）.

[3]林剑.年度财务预算对企业运营管理的影响分析[J].中国商贸，2012（14）.

作者简介：高凯（1974-），女，汉族，吉林省吉林市人，大学本科学历，中级会计师，研究方向：财务管理、财务预算。