上海教育发展范文

上海教育发展范文第1篇

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1 幸福生活 王蒙; 258 2 知足知不足 257 3 美国基金会捐赠高等教育运作与监管机制美国印第安部落学院天使基金项目的经验和启示 师丽娜; 7-8

4 论高校情商教育的策略与方法 袁平; 9-10 5 价值观教育课堂教学模式《学会做事》课程实践 郑静;戴立黎; 11-12 6 巧解“心理活结”谈初中生自卑心理对健康交往的危害、成因及消解措施 王建成; 13-14 7 关注留守学生 改进德育机制 王超; 15-16 8 浅析互联网时代中学生的思想品德教育 杨杰洪; 16-17 9 教师期盼有余 学生实践不足农村小学语文课外实践作业的不足与有效对策 吴志德; 18 10 校外教育的定位和发展趋势 彭细莲; 19 ★※◆《教育教学论坛》投稿邮箱：qikantougao4@126.com ★※◆投稿咨询电话：0531-55508589 ★※◆咨询QQ：2671303204 ★※◆联系人：朱编辑

上海教育发展范文第2篇

在这样的情况下,上海的户外运动俱乐部便会向商业化模式发展。第一类俱乐部是为打造品牌名气，那么它吸引的人群肯定不多，因而没有什么竞争力，存在的数目也不会太

多，可以忽略。第四种俱乐部被淘汰却是必然的，随着人们安全意识的提高，法制法规的健全，这种俱乐部只会在人们的打压中消亡。那么有点竞争力的便是第三种俱乐部了，虽然AA制和商业化两种模式的出发点都是源自对户外运动的热爱和执着，但是内在追求的目标并不相同，商业化模式追求周到服务，纯AA模式追求真情交融，所以前者会为了提高服务质量而更加注重规范和专业，后者会为了享受彼此真诚互助获得的归属感而更加坚持纯粹。但是纯AA模式有许多不稳定因素。其一是人的因素，管理者是否能够经得起利益的诱惑坚持纯AA路线，一旦管理者有私心那么俱乐部的凝聚力就会逐渐降低，要么走商业化模式，否则就沦为打着非盈利的幌子非法经营的第四类俱乐部。其二是安全因素，领队没有接受过专业培训没有合法资质带队出游，安全隐患较多，一旦发生事故对俱乐部而言就是致命的打击。而商业化的模式更专业、更规范、更大众、更国际化。首先，商业化模式是以盈利为目的，那么它所举办的活动便会适应各阶层的人，以此来增加它的消费者，因而它更加大众化;其次，增强竞争力的一个有效方法便是增强服务质量，以此来博得人们的好感，而商业化的模式注重就是规范和专业，员工必须遵守相关的规章制度，因而它的服务质量和安全质量是有保障的;最后，商业化模式既然是盈利的，那么当它的国内市场趋于饱和的时候就会开发国外市场，上海处于沿海地带，经济发达，这样的环境更易于吸引国外的游者，因而相较于内地而言更趋于国际化。所以，上海的户外运动俱乐部由AA制开始到商业化模式出现都是户外运动市场发展的必然。

上海教育发展范文第3篇

会展经济是第三产业发展成熟后出现的一种新型经济形态，它已成为世界上许多发达国家国民经济的新的经济增长点。改革开放以来，中国会展业以年均近20%的速度递增，行业经济规模逐步扩大，专业场馆建设日臻完善，已成为国民经济发展的新亮点。然而，与会展业发达国家相比，我国会展业还存在场馆规模小、配套服务水平低、品牌展会缺乏、专业人才奇缺等问题，产业的综合竞争力较弱。本文将在分析中国会展业发展的宏观趋势和四大焦点问题的基础上，提出会展业发展的六大创新对策，旨在为21世纪中国会展业的持续、健康发展提供一个清晰的思路。

一、中国会展业发展的八大趋势在新的世纪，随着世界经济格局的变化以及我国改革开放的深入，中国会展业将赢得众多发展的契机，尤其是加入WTO会使中国会展业在管理体制及运作机制上发生一系列变革。概括而言，在未来一段时期中国会展业发展将呈现出以下八大趋势：

(一)全球化趋势

加入WTO后，国内各个行业面临的最大现实问题就是全球化，会展业也不例外。与其它行业相比，中国会展业是一个壁垒相对较少的行业。因此，入世后会展业所受到的冲击肯定不会象金融等行业那样强烈，但不强烈不等于没有影响。面对入世所带来的机遇和挑战，中国会展界应做好两方面的准备，即对内抓紧制定行业法规，对外尽快熟悉国际规则。

(二)信息化趋势信息化既是中国会展业与国际接轨的一个重要衡量标准，也是会展业发展的必然趋势。中国会展业要实现信息化发展还有许多事情可做。首先是加强与国际会展组织或世界知名会展公司之间的交流与合作，以便及时掌握全球会展业的最新动态。其次，在会展业中积极推广现代科技成果，逐步实现行业管理的现代化、会展设备的智能化和活动组织的网络化。第三，充分利用互联网，推动国内会展业的信息革命，如开展网络营销、举办网上展览会等。

(三)集团化趋势集团化是国内各个产业部门急需解决的共同问题，它是伴随市场竞争而产生的一种企业经营战略。尽管会展业在中国还是一项新兴的产业，但中国加入WTO已成为铁的事实的背景下，中国会展业必须从一开始就走集团化发展的道路。中国推进会展业集团化的最终目的是为了使会展企业之间实现优势互补，从而提高中国会展业的国际竞争力。我国会展行业的集团化可以分三步走：一是采取联合和跨行业合作等灵活多样的组织形式，组建会展集团;二是创立知名品牌，实现品牌经营;三是积极实行海外扩张。

(四)品牌化趋势品牌是会展业发展的灵魂，也是中国会展业在21世纪实现可持续发展的关键。综观世界上所有会展业发达国家，几乎都拥有自己的品牌展会和会展名城。为增强中国会展业的国际竞争力，实现品牌化经营是必由之路。值得欣慰的是，国内已初步涌现出一批具有知名品牌的会展企业或展会，然而，这些民族化的会展品牌与德国、意大利等国家的国际性会展公司或展览会相比，无论在品牌的知晓度上，还是在品牌的无形价值或扩张程度上，均存在着巨大的差异。由此可以预见，品牌化将作为一项重要任务提上中国会展业发展的日程。

(五)专业化趋势“只有实现专业化才能突出个性，才能扩大规模，才能形成品

牌”已成为国内会展界的共识。在过去相当长一段时期，我国会展业追求的都是综合化，强调小而全，结果造成展会特色不鲜明、规模普遍小、吸引力不强。而且，主要是由于这个原因，我国的国际知名展会才比较缺乏。专业化是中国会展业发展的必然选择。

(六)创新化趋势21世纪是创新的世纪，在这样一个追求个性的时代里，中国会展业作为一项新兴的经济产业，惟有不断地创新才能突出自身的特色，最终达到“以弱胜强”的效果。中国会展业的创新可分为四个主要方面，即经营观念创新、会展产品创新、运作模式创新和服务方式创新。在今后的一段时间里，推进创新将成为我国各主要城市发展会展业必须坚持的一项重要原则。

(七)生态化趋势可持续发展是人类社会永恒的话题。任何一项经济产业要获得持续、健康的发展，都必须寻求经济效益、社会效益和生态效益的统一。可以预见，生态化将成为会展业发展的必然趋势。中国会展业的生态化主要体现在以下四个方面：(1)注重场馆的生态化设计。(2)大力倡导绿色营销理念。(3)强化环境保护意识。随着中国会展业的日益成熟，国内会展产品中必将涌现出大量与环保相关的专业会议或展览，并且这些展会具有极大的市场潜力。

(八)多元化趋势从整体上看，世界会展业正在向多元化方向发展，具体包括产品类型的多行业化、活动内容的多样化和经营领域的多元化。首先，会展业的蓬勃发展对会展产品类型提出了越来越高的要求。中国会展企业应根据当地的产业经济基础和自身的办展实力，积极开发新的专业性展会。其次，会展形式正在从传统的静态陈列转向融商务洽谈、展会参观、旅游观光、文化娱乐等于项目于一体，这是全球会展业发展的必然趋势。最后，面临激烈的行业市场竞争，我国的绝大多数会展公司都会努力拓展本企业的经营项目，形成“一业为主，多种经营”的格局，以分担经营风险，增强企业综合竞争力。

二、中国会展业发展的四大焦点这里的“焦点”实际上是指阻碍我国会展业持续发展的瓶颈。只有清醒地认识到这些缺陷和不足，才能明确我国会展业在今后一段时期的努力方向。

(一)规模过小、竞争力弱目前，国内专业展览会的规模大都在2万平方米以下，规模达到5万平方米的展会每年不足10个。除规模普遍偏小外，展会内容单

一、配套服务滞后等原因也影响了我国会展业的综合竞争力。从整体上看，我国会展业尚未形成专业化分工协作的良性发展格局。

(二)结构失衡、分布不均会展业的结构失衡包括三层涵义，首先是指区域结构失衡，其次，全国的展馆规模结构失衡。此外，由会展活动所带来的收益结构不平衡。以上三点都是中国会展业发展不够成熟的重要表现。

(三)产品雷同、创新不够我国会展业发展目前尚处于规模不大、档次不高的“粗放型”经营阶段，其最直接的表现就是产品雷同，创新不足，重复办展现象严重。究其根本在于目前我国会展行业的管理体制不健全，企业受短期利益驱动明显，最终结果是制约了我国会展业的专业化和集约化发展进程。

(四)市场无序、人才缺乏与会展业发达国家相比，国内会展业市场秩序比较混乱，国内会展业尚未形成合理的利益共享机制与分工协作体系，配套服务水平还普遍较低。许多会展组织者没有实力却又想全权承揽参展商的一切活动项目，最终导致精力分散和服务效率降低，既影响了会展活动的质量，又制约了会展规模经济的形成。会展业界的竞争归根结底是人才的竞争，国内许多会展主办者对会展经济还没有一个全面的认识，会展活动的组织者、管理者和从业人员的整体素质都亟待提高。

三、中国会展业发展的六大创新对策由上述分析可知，面临加入WTO所带来的严峻挑战和良好机遇，国内会展业应从单纯的总量扩张转向规模扩大和结构效益并举，从表面的“全面繁荣”转向会展品牌化与培育会展名城并举。为此，可采取以下六大发展对策，以切实增强我国会展业的综合竞争力及获得持续发展的能力。

(一)加快超常规发展进程对于一项产业而言，超常规发展首先指产业政策和资金投入的超常规。鉴于会展业对国民经济的巨大带动作用，国家应对会展企业给予大力扶持的优惠政策，以提高他们投资会展业的积极性。其次，会展业的超常规发展还包括场馆建设的规模化和会展活动国际化。其三，为推动国内会展业的超常规发展，迅速制定并健全会展行业法规。这里的“游戏规则”应主要涉及会展评估体系、市场准入机制、主办者的资质条件、参展商的行业标准、展会地点与频率、招展程序及各项费用标准、配套服务管理等事宜。

(二)实施市场运作战略走市场化之路是加入WTO和深入改革开放对中国会展业的必然要求。首先，我国应设立权威的会展管理机构，并成立全国性的会议及展览协会。其次，必须尽快形成一套合理的会展业利益共享机制，以提高会展活动的配套服务水平。另外，国有企业改革也是我国会展业实现政企分开和资产重组的重要突破口。国内有实力的会展公司应该以资本为纽带，通过收购、兼并、特许经营等多种形式实现跨地区、跨部门的联合，组建大型会展集团。以提高会展企业的国际竞争力。

(三)优化会展产业结构我们可以从资源、产品、市场、区域、供给和组织六个因子出发分析会展产业结构调整并探讨我国会展产业结构的优化途径。对全国会展业的总体布局进行优化有两种基本方法。第一种是依据点-轴渐进扩散理论，明确会展业布局的重点开发轴和主要发展点。可以预见，上海、北京、广州、大连等12个城市将会成为中国会展业发展的区域中心：其中，上海、北京和广州将成为国家级的会展中心。第二种方法是建立城市会展业发展潜力评价体系，计算国内各主要城市的会展业发展潜力。

(四)提升经营服务理念要增强中国会展业的总体竞争实力，除了必须有计划地兴建大规模的现代化场馆外，还有一项基础工作便是提升会展企业的经营服务理念。我国会展企业可以从三个方面入手：首先是转变经营观念。其次，树立明确的企业目标。第三，在突出自身特色的同时，要不断提高服务品质。

(五)实现会展资本运营中国会展业面临的最大现实问题是在加入WTO后如

何尽快培育自身会展品牌，并迅速增强产业竞争力。国内会展企业必须走资本运营的发展道路，以迅速扩大经营规模，增强综合实力，这样才能在激烈的国际市场竞争中占有一席之地。根据我国会展业发展的实际情况，国内会展界可以着重从三个方面来实施资本运营战略：首先是深化国有企业改革。其次，要大力推进会展企业的集团化进程。第三，应积极鼓励会展企业上市。通过实施资本运营战略将有利于拓宽融资渠道，增强资本实力，扩大会展企业经营规模。

(六)强化产品创新意识对于会展企业而言，产品创新主要包括两方面的内容，一是积极开发新的展会，二是培植并不断提升品牌展会。我国会展企业应以市场需求为导向，适时推出新的专业性会议或展览，并从内容、形式甚至配套服务等方面，对那些具有较强竞争力的传统展会进行完善和创新，并在此基础上精心培育品牌展会和打造国际会展名城，以实现中国会展业的持续健康发展。

上海教育发展范文第4篇

申报指南(高新区)

一、申报依据

《珠海市产业发展与创新人才奖励办法》(珠府〔2013〕25号)。

二、申报对象

凡是在我区主园区的有效期内的高新技术企业工作，且依法缴纳个人所得税连续1年以上，在管理与技术创新等方面有突出贡献的有关人员，均可申报2016珠海市产业发展与创新人才奖励。

三、资格条件

(一)申请人所在企业资格条件。

1. 2015年所在企业应为在主园区的有效期内的高新技术企业;

2. 2015企业税收贡献较大，发展前景较好。

(二)申请人资格条件。 申请人应满足以下条件：

1. 申请人2015年全年(1月1日至12月31日)在主园区登记注册并纳税的高新技术企业工作;

2. 申请人2015应纳税工资薪金收入额在20万元(含20万元)以上，且当年1月至12月连续在高新区依法缴纳个人所得税;

3. 2015年1月1日起在企业担任以下职务之一的： (1)企业高管

非金融企业高管：董事长、副董事长、执行董事、非执行董事、独立董事;总裁、副总裁、总经理、副总经理、首席执行官、首席运营官、首席财务官;监事会负责人(监事长、监事会总监、监事会主席);总经济师、总会计师、总工程师、统括部长及总监;公司章程明确规定的其他高级管理人员。

金融企业高管：所在企业营运良好，对珠海贡献较大，且纳入《符合2016申报条件的金融企业名录》的高管。具体职务为：公司董事长、副董事长、执行董事、非执行董事、独立董事;公司总经理、副总经理;总行行长(总行总经理)、总行副行长(总行副总经理)、总行行长助理(总行总经理助理)、总行监事长;总行首席财务官(财务总监)、首席风险官、首席信息官;总行合规总监(或合规部总经理);总行内设一级机构负责人(正职);分行行长、分行行长助理、分行副行长;公司章程明确规定的其他高级管理人员。

(2)在总部型企业担任内设一级部门正职以上的管理人员。 (3)取得《珠海市高层次人才证书》(在管理服务期内)并在珠海市高端产业企业创新创业的高层次人才。

(4)技术研发骨干人员：企业技术研发部门负责人(含副职)，或参与企业重要项目、技术、产品研发的团队核心成员(每一项目、技术或产品不超过10人)。

(三)我区有同类政策的，申请人按“就高不重复”原则，自行选择申报。

四、申报、初审及复核时间

(一)企业申报时间：2016年7月1日至7月29日(工作日8:30-11:30、14:30-17:30)，逾期不予受理。

(二)初审时间：2016年8月1日至8月19日。

(三)市复核时间：2016年8月22日至8月31日。

五、申报材料

(一)申报单位提交材料：

1. 《单位基本情况表》、《申报人员汇总表》各一式一份; 2. 企业法人营业执照副本(复印件加盖企业公章); 3. 高新技术企业证书;

4. 高新区税务部门(国税及地税)出具的2015单位纳税证明的复印件(验原件);

5. 其他证明材料(根据受理部门的需要另行提供)。

(二)个人提交材料：

1. 《个人申报表》一式一份(打印后由个人签名并加盖用人单位公章);

2. 有效身份证明文件复印件(个人签名并加盖用人单位公章)，外籍人士另需提交《外国专家证》或《外国人就业证》复印件(个人签名并加盖用人单位公章)，港澳台地区人士另需提交《港澳台人员就业证》复印件(个人签名并加盖用人单位公章);

3. 高新区地税部门出具的记载申报人2015年全年12个月工资、薪金所得实缴税额的个人所得税完税证明及纳税清单原件;

4. 可证明申报人2015(全年)与用人单位合法劳动关系的劳动合同书或聘用合同书复印件;

5. 申报人符合申报条件的相关证明材料：

(1)属于企业高管或总部企业中层以上管理人员的，提交正式任命文件复印件(验原件)及企业组织架构图、公司章程复印件(同一企业只需提供一份);

(2)属于技术研发骨干人员的，由单位出具书面证明(参考附5，收原件)并由法人代表签字确认。

(3)其他证明文件(根据受理部门的需要另行提供)。 注：所有申报单位和个人需提交的复印件材料均需由申报单位经办人签署“和原件一致”字样并签名后加盖申报单位公章。

六、申报方式

符合条件的申请人以企业为单位，向我区人力资源主管部门(本单位申请人缴纳个人所得税所在区)申报，提交申报资料。

七、申报程序

(一)提交书面申报材料。 1.用人

单

位

登录

“高

新区

官

网

”(http:///)“通知公告”下载《单位基本情况表》和《申报人员汇总表》并按要求填写;

2. 申报人登陆上述网址下载、填写《个人申报表》，并提供个人所需提交的材料，按要求装订后交所在企业人力资源部门;

3. 用人单位将《单位基本情况表》、《申报人员汇总表》(纸质版和电子版)、《个人申报表》连同申报人提交的其他材料在规定的申报时间内提交至我区受理部门，逾期不予受理;

4. 送审的申报材料统一使用A4纸，并按初审材料清单(附件2)要求，顺序排列，装订整齐;

5. 用人单位应当认真审查申报材料，确保材料的真实性和完整性。如有弄虚作假行为，一经发现将取消该申报人及其所在企单位3年内的评奖资格，并按照《珠海市产业发展与创新人才奖办法》规定追究有关单位、人员责任。

(二)我区对申报材料进行初审，初审合格的，填写《2016珠海市产业发展与创新人才奖励申报初审结果汇总表》，呈报市人力资源和社会保障局复审。

(三)通过市复核的人员名单，提交市奖励工作联席会议审定。

(四)市、区人力资源社会保障部门会同行业主管部门编制奖励方案，并提交市奖励工作联席会议审定。

(五)市奖励工作联席会议审定奖励方案后，由市、区人社部门(或负责人才工作部门)编制奖励专项资金支出计划，经市、区财政部门核报市、区政府审批。市、区财政、人才工作部门在市、区政府批准后按要求将奖励金划入获奖人指定的银行个人账户。奖励金拨付工作在本完成。

八、申报材料受理机构及业务咨询

(一)受理部门和提交资料地址。

受理部门：高新区人力资源和社会保障局;地址：高新区南方软件园A3楼4楼424室;电话：3629130。奖金拨付银行：工商银行。

(二)申报材料下载。

上海教育发展范文第5篇

创意产业是在全球产业结构调整和升级的背景中发展起来的，是衡量一个国家或地区产业结构、经济活力、城市功能和消费水平的重要标志之一，是现代城市经济增长和竞争力的重要动力之一。创意产业所具有的渗透性、带动性和辐射性对于提高全社会的创新意识，激发劳动者的聪明才智和创新精神，集聚创新要素，建设创新型城市，转变经济增长方式，引领产业向高端发展，实现产业结构升级具有重要的基础和推动作用。发展创意产业可以充分发挥上海在区位、经济、人才、信息等方面的优势，推动上海城市功能优化，提升国际化水平，增强中心城市的幅射和带动作用，提高城市国际竞争力。

上海创意产业是随着产业结构调整升级，服务业加快发展，

二、三产业进一步融合，以及城市功能加快转型的条件下逐步发展起来的。目前，上海创意产业正处于全面启动、提升功能、形成集聚的快速发展期。2005年也是上海创意产业国际交流活动广泛开展的一年，创意产业的快速发展已得到国际社会的广泛认可和高度评价。

2006年上海创意产业将进入一个崭新的发展阶段，产业规模会继续扩大，功能水平将不断提高;产业结构不断优化，创意设计成为创意产业的主要核心内容;在产业布局上，功能定位合理、区域特色明显的创意产业空间布局将进一步形成。总之，

2006年上海创意产业的发展将进一步以市场为导向，顺应发展规律，突出以创意设计为核心的产业内涵，在推进创意产业集聚区载体建设的同时，注重产业的提升，完善市区两级政府的引导协调机制，加快培育各类市场中介机构和服务体系，吸引国内外更多投资者、企业和机构参与创意产业发展。

第一部分 总 论

一、2005年上海创意产业发展回顾

2005年上海创意产业实现了集群发展与规模效应的统一，呈现全面、协调和快速发展的良好势头，为2006 年创意产业的发展，以及上海创意产业“十一五”规划组织实施奠定了良好的基础。

1.各级领导高度重视创意产业发展

2.创意产业集聚区建设进展迅速

3.创意产业规模不断扩大

4.成功地举办了多次重大活动

5.上海创意产业发展引起了国内外普遍关注

二、2005年上海创意产业的发展特点

在市委、市政府的重视和推动下，在方方面面的通力合作和大力参与下，2005年上海创意产业获得了较快发展，主要呈现出以下几个特点：

1.在宏观导向上，形成了一批具有操作性的研究成果

2.在发展路径上，形成了与历史建筑保护相结合的模式

3.在推进机制上，形成了政府引导、市场运作、中介服务的运作机制

4.在对外交流上，上海创意产业的国际影响力不断增强

三、上海创意产业发展存在的主要问题

上海创意产业在取得了长足发展同时，也有一些需要解决的问题，如：

1.推动创意产业发展的政策、资源有待进一步完善和聚焦。

2.创意产业发展的市场体系还需加快培育。

3.各类创意人才的培养和集聚力度还需加大。

四、2006年上海创意产业发展面临的环境

在积极贯彻落实科学发展观，实施“科教兴市”主战略，大力推进“自主创新”、“自主品牌”建设的大背景下，上海大力发展创意产业不仅十分必要，而且恰逢其时。从2006年的情况看，上海创意产业的发展将面临着十分有利的环境。

五、2006年上海创意产业发展趋势和关注重点

按照市委、市政府关于推进本市现代服务业和自主创新的总体目标， 2006年，上海创意产业将紧紧围绕今年全市中心工作，进一步突出“创意设计、自主创新”的功能定位;突出政府引导、活动引领、市场运作的推进模式;突出创意、创新和创造联动的互动机制。

从产业发展走势看， 2006年，上海创意产业将继续保持平稳较快增长，呈现良好发展势头，产业规模总量将进一步增大。

第二部分 上海创意产业集聚区建设概况

2005年，上海创意产业按照政府引导、市场运作、机构服务的运作机制，在各方面的支持和参与下，作为创意产业发展的重要载体创意产业园区建设进展顺利，截至2005年底，全市共建成创意产业园区36家。

第三部分 上海创意产业2005年大事记

附件 2005年上海创意产业十大看点

1、1月8日上海创意产业中心成立，作为推进全市创意产业的专业性机构，成员单位涵盖1300余家创意领域企业、机构和个人。

2、4月28日上海市经济委员会举行第一批上海创意产业集聚区授牌仪式，包括“8号桥”“田子坊”“时尚产业园”在内的18家园区名列其中。

3、8月2日市长韩正、副市长胡延照等赴“8号桥”创意产业集聚区调研，对上海推进创意产业发展提出明确要求。

4、8月17日由上海戏剧学院等单位发起组建的上海市创意产业协会成立。

5、8月16日中央政治局委员、市委书记陈良宇及殷一璀、范德官、王仲伟、周禹鹏、胡延照等市领导赴“8号桥”“田子坊”“时尚产业园”等创意产业集聚区调研，并召开专题会议，研讨布署本市创意产业发展工作。

6、11月28日，由上海市经济委员会、上海市统计局编制的《上海创意产业发展重点指南》发布。指南将上海创意产业分为5大类、38个中类和55个小类，首次明确了现阶段上海创意产业的基本分类和发展重点。

7、11月30日至12月6日由市委宣传部、市经委等十二个政府部门指导支持、上海创意产业中心等五家单位主办的上海国际创意产业活动周在杨浦区“海上海”创意园隆重举行。活动周包括两大主题论坛、三大版快、23项活动，有三十多个国家和地区参加，为国内目前规模最大、涉及面最广、参会国家和地区最多的综合性创意产业盛会。参观人数超过10万人次。

8、11月30日上海市经济委员会举行第二批创意产业集聚区授牌活动，“海上海”、“2577创意大院”、“创意联盟”等18家园区名列其中，使上海创意产业集聚区达到36家。

9、12月6日由上海市经济委员会、卢湾区政府主办，上海创意产业中心等承办的“上海创意之窗”在淮海中路香港新世界大厦建成，该平台为创意产业永不落幕的集展示、交流、发布、交易为一体的新平台。

10、12月

上海教育发展范文第6篇

以诚信树品质

上海超日太阳能科技股份有限公司

上海超日太阳能科技股份有限公司位于奉贤区南桥镇，是一家研究、开发、利用太阳能资源的高科技民营企业，成立于2003年6月。2011年前三季度公司实现销售27亿多元，全年缴税8131万元。公司目前列上海地区行业第一。公司自2008年起便导入卓越绩效管理模式这一先进的管理方法，并成功运用于公司管理的各个方面。2009年荣获奉贤区首届区长质量奖，2011年荣获上海市质量金奖。三年来，公司不断优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价，并建立了标杆管理体系，从而大大提高了公司的综合竞争力。

一、注重企业文化，增加公司凝聚力

自成立以来，公司高层领导非常重视企业文化建设，并建立了企业文化推进办公室，定期进行企业文化培训，不间断地向员工征集、宣传企业文化。经过长期的发展，确立了以下超日企业文化理念：

1)超日的企业精神：志存超越，与日俱臻。

2)超日的经营宗旨：塑造诚信、平等的优秀人品，生产可靠、完美的一流产品。

3)超日的核心价值观：诚信、敬业、合作、感恩、创新、超越。 4)超日的使命：提供绿色能源、创造美好生活。 5)超日的企业愿景：致力于成为世界一流的光伏企业。

6)超日的基本价值观：六有，即有理想、有能力、有作为、有爱心、有礼貌、有品位。

1、领导带头实践核心价值观。高层领导明确表示：企业文化重在实践，重在为企业的生产和管理服务。他们率先垂范，以身作则，认真塑造着平等、优秀的人品。他们经常和员工同吃、同住，和员工一起上下班。

2、为方便领导与员工双向沟通，公司建立了自己的报纸《超日太阳》。高层领导通过报纸上发表文章，在公司职工代表大会，员工大会，干部大会、客户联谊会、供应商座谈会，厂情通报会上、每月企业文化活动、板报、网站上、通过爱厂教育等手段向员工和相关方宣传公司的价值观、发展方向和远景规划。

3、公司高层通过各种活动与员工深入交流。通过举办演讲比赛、歌唱比赛、征文活动、企业文化专题会、设立超日意见箱、设立总裁每月接待日等方式，定期收集员工对公司价值观、发展方向和目标的意见和建议。同时，发挥党员在企业文化和生产经营活动中的先进性和示范作用，增进与基层员工、党外员工相互学习和交流，促进公司凝聚力的提升。

二、建立良好客户关系，实现战略互赢

顾客就是上帝，维护好与客户的关系，关系到公司的未来与发展。

1、准确的市场定位是经营成功的关键要素。公司通过对市场的广泛调查，和对于当地市场顾客的消费分析，根据不同顾客的需求特点，结合公司战略发展和自身优势，选择和确定顾客群。

2、按照顾客对组件产品的需求不同细分。不同的客户所关注的需求特性是不同的。根据组件用途的不同，并与公司战略方向一致，将顾客细分为战略顾客、重点顾客和一般顾客。战略顾客和重点顾客的销量约占到公司产品总销量的90%，是公司的关键顾客群。公司从价格策略和服务方式上给与其优惠待遇，如授予地区总经销的资格等。

3、采用不同方法，针对性地了解顾客的需求和期望。公司认为只有准确、及时了解顾客的需求和期望，才能提供符合顾客需求和期望产品，并及时调准营销策略，改善内部管理。为此，通过各种倾听和了解的方法来确定关键顾客的要求和期望及其关注要素。

4、及时收集市场信息，为公司在内外部激烈的竞争环境下实施有效决策打下基础。通过编制“半月动态”，收集产业情况、其他公司动态、补贴政策、国际动态等国内外最新市场信息，使公司能够迅速对产品或者市场做出有针对性的改变，增加自己的综合竞争实力，以适应市场变化。

5、对于顾客的投诉处理实施分类管理。对于重点顾客，重点产品的异议，在48小时内给予顾客回复，在7天内完成投诉处理全流程。其他一般顾客，在72小时给给予顾客答复，15天内完成投诉处理全流程。目前顾客对公司快速响应，及时处理能力非常满意。同时，通过投诉处理，收集、整合和分析投诉信息，并将其应用于公司的生产管理和生产工艺的改进。

6、开展顾客满意度测评工作。公司满意度调查包括营销策略、产品质量、服务等几大方面。在和顾客会谈和参加展会交流的过程中，收集顾客对于公司产品以及服务的意见建议，并定期发邮件询问顾客对于公司产品使用的反馈，将统计结果分析汇总，发送给公司领导和各部门经理。根据顾客意见，改进公司产品和公司服务。

近年来我司与德国、意大利、日本等国客户都建立了良好、稳定、长期的战略合作关系，保证了公司在波动巨大的市场危机中从2009年销售12亿左右到2011年前三季度销售27亿多元的跨越式发展。

三、鼓励技术创新，增加公司竞争力

众所周知，科技是第一生产力，为保证能够在激烈的竞争中立于不败之地，超日太阳能科技股份有限公司自2003年6月成立以来，一直以技术进步为中心，着力打造自有核心技术。

1、留住人才，储备科研精英。目前，公司拥有的产品主要技术18项，研发人员近70人，其中享受国务院政府特殊津贴专家多名，教授级高级工程师2人，高级工程师5人，工程师24人，全国重点大学博士5人，硕士21人。

2、校企合作，掌握核心科技。公司与上海交大、中山大学、中科院上海太阳能物理研究所等国内太阳能领域知名和权威研究机构广泛合作，已经全面掌握了太阳能电池片生产的核心技术，拥有完善的自主知识产权体系，在最近的两年多的时间内超日公司技术部门在电池片生产工艺、组件以及光伏发电系统上取得了突破。

3、投入资金，保障科研创新。公司3年来投入的研发费用近8400多万元，计划研发项目9项。863项目HIT电池尚在研究试制，已研发出SE新型电池片，每片可增加0.08瓦，净增加产值0.43元。

4、通过有效激励手段。公司制定了《科研奖励实施细则》、《专利管理办法》及《合理化提案管理规定》等多项制度，对产品研究或对产品、生产工艺进行改进的员工给予一定金额的奖励，大大提高了科研人员及生产员工的积极性。例如：清洗工艺的改良，促进产品合格率从95%提高到97%，转换率提高0.4%，试剂成本每片节约0.13元。公司降低芯片制碎率到千分之0.7，好于行业水平的千分之3。

5、促进科研发展和产品、工艺的改良。面对2011年市场的剧烈震荡，生产部门克服订单波动大，新装备投入生产，新员工增加较多等不利因素，经过紧促合理的生产管理，加强了人工和设备、工艺和技术的高效结合，并通过不断强化车间现场管理、合理调配资源、加快设备技术改造、优化内部生产流程等措施实现了产品产量的新突破。洛阳基地2011年共生产多晶硅片1093.9万片，较去年增长了57%;生产多晶电池片1781.24万片，实际功率71.09MW，较去年同期增长15%，电池片整体转换效率达到16.8%，较去年提高了0.6个百分点。

四、规划人力资源管理，留住公司人才

公司制定了2011-2015年人力资源规划，包括“人力资源理念”、“人力资源战略和策略”、“人力资源规划(人员定编规划、人员配置规划、人员教育培训规划)”、“照片选拔规划”、“全员绩效考核规划”、“工资分配规划”六个方面。

1、对职位的设置与管理。公司坚持科学的“以事定岗，以岗定人”的原则，实行动态职务分析与动态定员法，灵活调整职位设置与人员配置。公司通过建立《岗位说明书》的职能职责体系，明确了各岗位职能、职责、任职资格、工作权限划分。公司建立了职级体系，分为行政技术类(共8级)和生产辅助类(共5级)两个大类。同时，由编制了18个部门147个岗位的岗位说明书。

2、重视教育培训，提高员工素质。公司每年投入大量经费对员工进行培训，例如2011年，公司共投入60多万元作为培训经费，针对不同层面的员工分别进行培训，从新员工培训到中高层培训班，每位员工都均有获益，整体提高了员工的素质和工作能力。

3、薪酬激励体系。公司除了有异动调薪、调级调薪、考核调薪和薪酬普调外，为了充分的激励和调动公司员工的工作热情和工作积极性，公司制定了全方位的激励措施，除了工资奖金一类的物质激励外，公司还设立了优秀员工、先锋小组、金点子、最佳团队、管理精英、特殊贡献、项目建设突出贡献等非物质性的奖励。公司每年召开表彰大会，向员工颁发荣誉证书，并在公司报纸上面进行表彰。公司每年还对员工进行旅游奖励。

4、实施绩效考核，帮助企业达成目标。公司建立了较为完善的绩效考核管理制度(包括绩效考核责权、周期、方式)，制定绩效考核计划，实施绩效考核。2010年对中层管理人员(副经理及以上)分别从民主测评和考核小组评议两个方面进行考核，共有29人晋升。

五、强化质量控制，稳定产品质量

超日公司的质量方针为：以一流的技术、质量和完善的服务，持续改进，给用户最大的满足和永久的信任。

公司提出“生产者就是检查员;检查员就是用户代表;岗位责任就是质量责任”的质量责任制，注重每一道工序，每一个小细节，一切按照标准严格执行，保证为顾客提供我们的一流产品。

在工作中形成日报、周报、月报和年报的质量统计报表系统，并每周进行质量分析，所有报表或放在共享平台上，或发放给相关人员，或编制客户端软件安装与相关人员，使质量信息能及时传达到相关人员，为提升产品质量做依据，同时也为领导做决策提供数据来源。

质量控制过程的监视和测量主要采用质量控制各个阶段的KPI指标的对照实施管理，每月由质量部组织的质量例会，及时沟通信息，将生产中遇到的问题给予解决、提出改进意见并及时跟踪，形成报告提交公司领导做决策依据，同时也供相关职能部门制定改进措施。同时，按5S思维和行为习惯发现差距自主改进，实现员工的技能指标、质量目标、现场改善目标和相关工作目标，并逐步实现质量部的自主管理，从而达到改进质量、降低能耗，提高经济效益的目的。