石油工程施工管理论文范文

石油工程施工管理论文范文第1篇

[摘要]介绍了园林工程施工项目及其特点，分析了园林工程建设中的问题，并对园林工程施工管理的内容进行了总结，以期促进园林工程施工顺利进行。

[关键词]园林工程；施工项目；问题；施工管理

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局组成植物群体，从而发挥其与人类的生存、生活、产密切相关的多种功能。

1.园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大生产周期长、养护时间较长等特点。

2 园林工程建设中的问题

2.1 园林工程质量问题

有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。

2.2 施工过程缺乏监控力度

所谓“二分设计，七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能

充分体现工程的设计思想。近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。

3 园林工程施工管理内容

3.1 工程施工前准备

在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。 应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时，做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。劳动组织包括管理人员，有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。

3.2 工程施工管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。

一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量不符合要求，工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证，要做到层层把关。

二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工队伍的素质高低，直接决定了园林工程管理的成败，人的因素在园林工程建设中是具有决定性，这就要求园林工程施工人员不但要拥有园林绿化扎实的专业知识、较强的艺术创造力、对环境美敏锐的观察力，而且还要熟练运用工程建设知识，必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过對施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。

三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断错误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。

四是工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。（3）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。

3.3 工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要。在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。

4 结语

园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。

参考文献

[1]马晓亮，苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通报，2009，（9）.

[2]朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理 [J].科技资讯，2009，（18）.

[3]罗瑞彩.浅谈园林绿化工程质量与管理控制在施工中的重要性[J].建材与装饰，2007（9）.

[4]周敏，马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题 [J].四川建材，2010，32.

石油工程施工管理论文范文第2篇

摘 要：随着石油销售企业零售网点的增加和扩大，会产生很多新建、扩建、改造工程的建设项目，项目工程档案也随之显现出其在建设中的基本地位和作用。本文阐述了工程档案管理的重要意义，总结了工程档案管理过程中存在的一些问题，提出了做好工程档案管理的一些建议和措施。

关键词：石油企业 工程档案 存在问题 建议措施

前言

工程档案是建设工程重要的组成部分，是建设工程质量的直接反映，是建设工程质量控制的关键环节。因此，做好档案管理，确保工程项目档案完整、真实、准确非常重要。以下是我 根据在企业参与工程档案管理中的一些见解，谈一下工程档案存在的问题以及做好档案管理的建议：

一、工程项目档案管理的重要意义

工程项目档案，是工程建设管理活动中直接形成的对工程项目具有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种文件载体的材料。

工程项目档案是项目全过程、原始真实的记录，承载了工程建设过程大量的信息，对工程质量评定、工程竣工后的管理，都会很好的利用价值，比如工程建设过程中会产生大量图纸，如施工图纸、竣工图纸等，这些图纸为日后改建、续建、维修、维护提供重要依据。还有一些隐蔽工程，必须通过图纸才能维修、维护、改造。如果这些图纸没有准确、完好的存档，则会对以后的工程正常运行及维护造成极大的麻烦。还有工程建设中会用到钢筋、水泥等原材料，这些原材料、配件的质量好坏直接决定着工程的质量。这些材料在进场前都需要做检验、检测，需要具有政府质量监督检验部门出具的检验合格报告。这些检验报告都需要真实、准确，并且完整地保存在项目档案中，为以后的监督、审计，甚至是质量事故查证提供依据。因此，工程档案记载了建设活动的全过程和成果，是提高工程质量的重要手段。另外，工程档案对防害自然灾害的破坏和破坏后的恢复建设都有不可代替的作用，对工程后期的检测、维修、改建、扩建、拆除和其他工程具有指导和借鉴作用。

二、工程档案管理中存在的问题

1、档案管理没有与项目建设同步进行。工程档案管理工作由于自身特点，繁琐复杂，在整个工程项目中属于非盈利性的，不能产生经济收益，而工程项目往往任务重，工期紧，项目单位和施工单位往往把精力都放在了工程质量和工程进度上，忽视了对项目档案的管理，使得档案管理没有与工程建设同步进行。到了工程竣工后，为了应付上级的检查，才开始慌乱的整理档案资料，这样就容易出现资料丢失、信息错误的现象。

2、档案收集、整理不齐全。工程档案是从工程立项到竣工一系列活动中形成的有机联系的文字和电子材料，这些材料之间是前后衔接、彼此联系的。尤其是投资大、周期长的项目，参建单位很多，资料错综复杂，经常会出现收集不全的情况。如施工资料、合同资料、招投标资料不全，这就为以后的验收和审计工作造成了很大的困难。

3、档案质量不符合要求。工程档案不仅需要齐全，更需要“高质量”。很多时候，档案管理人员责任心不强，整理档案时，只求形式上的“全”，而实质上，有很多内容未填写完整或者填写错误，常见的档案质量不符合要求的情况有以下几种：①书写材料不合格：未按要求使用色素耐久、不易褪色的笔进行书写，如应使用碳素墨水或蓝黑墨水书写；②纸张质量不合格，不易长期保存；③签名不完整、不规范，签字手续不完备；④竣工图不规范，图文不清晰未按设计变更修改竣工图；⑤分类、立卷不规范，装订不符合要求等。

三、做好工程档案管理的建议和措施

工程档案管理工作的目的就是能更好的服务工程建设的各个方面，而非简单的应付上级部门的检查，因此必须将档案管理规范化、标准化，建立制度，落实责任，与项目建设同步规划同步进行，以科学的、规范的手段来发挥档案管理的真实价值。

1、建立、健全工程档案管理制度。制度中明确规定设计单位、施工单位、监理单位等在工程项目档案管理过程中各自应承担的职责，规范项目资料的收集、整理、归档的范围和要求，统一工程档案资料的标准文本等等。 在工程项目开始之前，召集相关各方，明确参建各方的职责，并下发归档范围、质量要求，验收的程序等，这样就为以后档案的规范管理垫定了基础。

2、把项目档案管理工作纳入项目建设计划，纳入项目建设管理程序，纳入领导和工作人员的岗位职责，使其成为项目建设的一部分，与项目建设同步实施。同时，安排专人负责项目、档案的收集整理工作，对项目档案实行跟踪和动态管理。项目档案管理要在项目开始之初就做准备，包括列好清单，准备好标准文本等。项目开始后，与项目各方定期召开档案方面的会议，针对档案管理存在的问题及时沟通、整改。

3、将档案管理纳入合同管理。用合同来约束建设各方，在签订项目设计、施工、监理、设备采购等合同、协议时，设立专门条款，明确项目档案保证金事宜和有关方面应当提交的项目档案（包括电子文件）名称、内容、套数、费用、时间、案卷质量要求，以及整理、审核、归档与违约责任。

4、建设单位档案管理人员应该定期对施工单位、監理单位的档案管理情况进行检查、指导。定期检查档案的收集是否齐全，档案质量是否符合要求，如不符合要求，及时整改。项目管理单位在检查工程进度与施工质量时，应同时检查项目文件材料的收集、整理情况；在进行工程验收时，应同时审查、验收项目文件的归档情况。

5、建设单位在支付合同尾款流程中加入档案管理人员审核的环节，确认建设单位有关部门及档案管理部门对项目文件审核的签字、盖章手续完备后，才能办理财务结算手续，否则不予支付尾款。

6、严格把握竣工档案的质量，在竣工验收前进行项目档案的验收。工程完工后，建设单位应适时成立档案验收小组，对土建、电气、排水等方面竣工资料质量进行检查，发现问题及时整改，力求档案齐全、完整，符合要求。

7、引入考核机制，使参建单位重视项目档案管理。每一年度都对参建各单位进行分数考核与排名，该考核与排名将直接影响下一年度是否继续任用，档案管理将作为重要考核的一项内容，分数比例较高，对参建各单位可以产生很大影响。如果参建各单位能够将各个环节产生的档案资料及时、完整、按照要求整理的，在年底考核中，将会有很大的优势，同时，在下一个项目建设与其他单位同等条件下优先考虑任用。

四、结论

工程档案是工程项目的有机组成部分，是建设工程质量的直接反映，是工程质量管理控制的关键环节，它记载了建设活动的全过程和成果。在工程竣工验收、投入使用之后，工程档案在设备维修、生产运行等方面也发挥着重要作用，因此我们应该重视、管理好工程项目档案，使其发挥其应有的作用。

石油工程施工管理论文范文第3篇

摘要：海洋石油工程面临复杂的工作环境，存在很多风险、作业环境比较差，因此项目管理水平也要非常高。目前，我国海洋采油平台项目管理水平的效率非常低，管理水平不高，所以必须改进管理模式，促进海洋石油工程的发展。下面，文章首先就工程项目管理的含义进行论述，然后分析海洋石油工程施工项目管理的重要意义，最后就海洋石油工程项目管理要点措施提出几点建议，希望可以促进海洋石油工程项目高质量完成。

关键词：海洋石油;工程项目;项目管理

引言

经过了数十年来我国对近海海域的积极勘测、开发利用，在我国“四海”领域内逐渐形成了多个海上石油天然气开发区块。近年来，随着我国能源强国战略的实施，加上油气增储上产积极推进，我国进一步的加大了海洋石油工程建设项目的实施力度。对于海洋石油工程建设项目来说，由于项目实施过程中，现场作业人员集中、交叉作業较多、施工难度较大等特点，安全事故依旧偶有发生。所以积极深入研究海洋石油工程建设项目管理，对于创造和谐稳定的油气生产与供应局面具有重大意义。

1工程项目管理的含义

目前，可将工程项目管理理解为：针对具体的工程项目进行管理，组织、安排、协调管理对象，使其在完成工程项目工作时，达到规范化、有序化，使工程在施工过程中保质保量、不拖延工期。工程项目管理具有一次性、整体性、直接性、周期性等特征。所谓一次性，就是指在一定时间和预算范围内达到预定水平的一项一次性任务。整体性包含很多方面，如时间、经济、人力等方面的多项投入，确保工程合理、高效地完成目标。直接性为按照施工要求，工程项目管理实施直接、明确的工作。周期性为工程项目的各个环节相互联系，因此，必须进行集中的管理。

2海洋石油工程施工项目管理的重要意义

海洋石油工程施工项目管理涉及海洋石油工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手段。首先，海洋石油工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。施工项目管理对海洋石油工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了海洋石油工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。其次，海洋石油工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。企业在投标成功以后，承担了建筑工程项目施工的主要职责，采用施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环，促进企业的长期发展。

3优化海洋石油工程项目管理的几点措施

3.1 提高专业人员技能

人员素养是海上石油工程开展精细化管理的重要前提。因此，海上石油项目必须做好管理人员和一线工人的专业能力训练，明确海洋石油平台建设的重点以及难点，掌握熟练的技能和处理方法，从而做好精细化管理。对于石油工人来说，需要熟悉海上石油平台的施工技术和施工工艺，并且熟悉不同机械设备的操作方法，从而避免对施工质量以及施工进度产生影响。另外，对于管理人员来说，不但需要熟悉石油开采方法和开采技术要点，从而提升管理水平。同时，还要做好项目管理方面的培训工作。要定期请专业人员对工程管理人员开展培训，并做好技能评价，从而确保每个管理人员都掌握专业能力，做好精细化管理。

3.2 加强海洋石油平台建设管控

精细化管理是海洋石油平台项目的管理核心，需要从下面几点做好场地的质量管理措施。（1）使用新型的施工技术，并在海上石油平台建设中应用，从而有效的提升施工质量。（2）为了保证每个施工阶段的质量符合要求，生产过程中每个施工环节都必须符合有关的质量标准，在开始下阶段的施工中需要进行严格检查，从而解决存在的质量问题。（3）要实施质量问题责任制，施工中的每个环节都需要安排专人负责，确定部门和个人的责任，并根据质量责任范围调查每个负责人。（4）做好时间表规划。生产进度会影响海上石油平台的建设情况，所以必须做好重视。（5）对于海上石油平台机械设备要做好及时更新，还要维护好机械设备。因为海上石油平台在海上开展施工，非常潮湿、盐分比较多，所以必须维护好采矿设备，对于设备管理体系做好精细化管理，还要构建专人维护体系，从而保证海上石油开采效率，提升开采质量。

3.3 推行项目经理负责制

当前，我国常规的工程项目管理存在责任不明确、管理人员不集中的情况，这对项目管理效率产生了不利影响，对于管理人员的积极性和责任感也产生了不好的影响。随着我国经济的快速发展，在管理过程中项目经理负责制得到了普遍应用。当前，国外工程企业大部分选择项目经理负责制作为项目管理制度。在项目经理负责制的背景下，项目经理受到客户约束，也受公司主管监督控制。另外，项目经理需要重视整体项目的日常管理，具有自主决策权，包括项目人员调配、采购控制、资金管理等，都有自主权。海洋石油工程项目以项目经理作为核心，他负责整体的项目管理工作，做到了工程设计管理的权利和责任相互统一，实现了项目管理进度、成本和施工质量的管控。

3.4 重视工程项目的安全管理

在海洋石油工程项目管理中，安全管理是一个重要内容。以往的项目管理由于缺少安全管理方面的工作，造成石油工程项目频繁出现安全事故，也导致了工程企业严重的经济损失。因此，做好项目工程安全管理是石油工程项目管理必不可少的。当前，海洋石油工程项目管理中做好安全文化建设，是一个重要的安全管理措施。它要求项目管理要和企业安全文化建设进行有效结合，在项目工程的开展过程中实施安全文化建设，不但能够让海洋石油工程项目取得良好的效益，还能提升项目的安全性，并且提升了工程项目的管理水平，减少了管理成本，起到了巨大作用。所以，重视工程项目安全管理，才能真正实现工程项目的顺利实施。

3.5加强现场应急管理，强化应急救援体系和意识

应急救援组织的任务应该包括但不限于消防、预警、人员急救、应对恶劣天气等等，海洋石油工程建设项目现场应该根据气候和工期，常态化组织开展防火、防灾害天气、事故预警、现场急救等演练。同时，还应加强对应急资源的调查和联络，密切联系周边应急救援队伍，定期组织联合应急演练和事故情景教育。根据相关法律法规要求，项目部还应建立一个始终完好备用的应急联络体系，将各应急联系方式整理成体系结构联络图，在建造现场张贴或者以卡片形式发放到现场员工手中，以加强应急管理宣传教育。

结语

综上所述，海洋石油工程项目的工作环境比较复杂，如果想要提高海洋石油开采质量以及开采效率，必须要做好海洋石油工程项目管理工作，采取有效措施可以明显降低石油开采成本，提高石油产出率，从而在海洋石油工程项目中更好的执行精细化管理模式，从而提升石油开采水平，取得最好的利润，从而推动海洋石油工程项目的可持续发展。

参考文献：

[1]刘洋.海洋石油工程项目管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（24）：53-55.

[2]施汶娟，韩齐森，程隆，齐林俏.海洋石油工程项目管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（23）：84-85.

[3]杜春磊，李勇，韩术亮.海洋石油工程项目管理模式探讨[J].化学工程与装备，2019（05）：297-298.

[4]周莘然.基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（09）：47-48.

石油工程施工管理论文范文第4篇

关键词：绿色施工理念;建筑工程;管理模式;创新方式

近年来，随着民众的生活品质有了明显的提升，在建筑领域向着现代化方向推进时，民众不仅关注建筑安全，而且也更加关注绿色型的住房环境，这就需要建筑工程施工单位能够融合绿色化理念，运用绿色节能施工技术，使其优势能够在工程建设阶段得到充分的显现。但是，从现阶段工程管控形式来看，仍然较为严重的滞后性，缺乏创新，并没有借助当下的先进技术，这就需要相关负责人能够明晰问题关键点，对问题的本质进行探究，提出合理化建议，对工程的总体管控形式进行升级与创新，并贴合实际的施工情况，科学的应用绿色施工技术与策略，防止施工或者是管理不当而给环境带来不良的影响。

1 绿色施工管理模式创新

1.1 能源管理措施

1.1.1 水资源管理

可以通过两种方式进行改变：节约用水和处理废水。随着科学技术的不断发展和节水技术的不断创新，可以将最新的节水技术应用到建筑施工中。有关部门要规范用水总量，定期检查用水量，根据检查结果对水资源进行重新分类。

为了控制混凝土加工过程中水资源的使用，可以使用电子设备实时监测和了解混凝土加工情况。另外，工人要注意混凝土的保养，可以在混凝土上放置防护布或喷水，以减少资源的损失。对于卫生间的建设需要合理

规划，可以安装自动计时和控制设备，以节省资源。在污水处理的情况下，施工现场应安装完善的排水、蓄水等相关的装置，并应有专人定期检查和维护，以保证设备的使用效率。

1.1.2 电力资源管理

以用电为例，明确工地用电情况，分配用电定额，定期检查分析，重新分配用电。从根本上实现节能，可以从施工现场使用的设备入手，最好选择节能环保的设备。对于建筑工地使用的空调风机等机器，员工合理控制工作时间，以此保护工人利益，实现节能减排。选择灯具时，节能灯应该是首选，多选择太阳能产品。还可以在坡道上安装自动控制设备，以减少资源浪费。

1.1.3 土地资源管理

主要通过科学规划和利用土地资源来实现土地开发与地下空间的协调发展，同时积极开展施工方法优化，

运用科学的施工方法，增加工程和土方工程量。此外，要减少临时建设用地，提高土地利用效率，防止破坏原有环境，保护施工周边绿色植被，通过土地的综合利用有效防止水土流失。

1.1.4 建筑材料管理

建筑材料的绿色管理主要包括建筑材料的节约使用和环保材料的使用两个方面。根据建设实际需要，在满足建设工程质量标准的前提下，优化建筑材料资源配置，尽可能降低材料成本，配套全面实现。在建设优势项目的同时，积极开发推广环保新技术、新材料。创新是

更好实现绿色建筑、拓展建筑业发展空间的关键。为完成高质量的建设工程，企业可以从材料和技术入手，投入财力和精力进行创新工作，提供更适合的工程建设技术，经过测试在全行业推广。在信息技术广泛应用的今天，可以积极利用信息技术打破建筑技术改革的壁垒，促进建筑业的发展。由于模型构建和数据处理的优势，更便于了解建设情况，同时可以对资源使用情况进行估算，并根据实际情况进行调整，以获得最大的益处，以最少的投资进行环保建设。不仅如此，在坚持保护原则和尽可能保证原材料有效回收的前提下，生态检测应建立良好的物料处理计划，保持科学合理的态度，并确保其实施有效，绿色建筑理念。

1.2 环境管理措施

控制粉尘污染：在施工过程中，粉尘污染是不可避免的。如果扬尘扩散面积大，可能危及附近居民和施工人员的健康，扬尘无法去除，但可以减少，施工期间，相关人员应定期洒水、喷洒，有效遏制扬尘扩散。噪声污染治理：在建筑工程领域，特种设备经常被大规模使用。由于该设备多为大功率设备，在运行过程中难免会产生极大的噪音，另外，在运输或使用材料时，不可避免地会受到影响，从而产生高分贝的噪音。以上两种现象造成的高分贝噪音，给附近居民带来了诸多困扰，严重影响了人们的睡眠质量。因此，为有效降低噪声，相关负责人应购买专业的降噪设备，相关施工管理人员应尽量加强与附近居民的沟通，规划好施工时间，不影响施工。

1.3 组织管理措施

1.3.1 建立绿色建筑管理团队

管理团队的成员必须具备相应的专业技能，因此在选择岗位时必须进行严格的教育和考核，培养相关人员的管理和专业技能。培训结束后，每位成员都要经过客观的考核，以确保每位经理都具备胜任本职工作的能力。再者，在位的每一位管理者都必须具备较强的管理能力和操作经验，这样制定的各项计划和行动才能得到有效实施。相关管理人员必须严格遵守公平原则和标准，确保绿色建筑有序推进。

1.3.2 制定科学的绿色建筑规划

建设初期过去，必须提交完整的施工计划。项目经理必须全程参与，将绿色建筑理念渗透到每个建筑环节，通过材料类型在规划中考虑质量要求。材料和施工量，定期细致的分析必须确保并符合安全标准，在此基础上才能降耗、节能、节水、节材、保护环境。建设方案还应综合考虑环境污染问题，避免扬尘污染、水污染、大气污染。在制定绿色建筑规划时，必须站在全局的风口浪尖上，合理规划施工场地，尽量减少场地占用，节约用地，从实际工程入手，特别是考慮多方面的因素。针对潜在的污染废物问题采取具体对策。

1.4 积极实施建筑工艺改良技术

新技术在建筑工程中的应用，可以大大提高工程建设的效率和质量，尤其是绿色建筑技术的出现，可以有效匹配绿色建筑管理理念。项目管理人员应充分秉持绿色建筑理念，积极开展建筑技术改进和管理，以达到更好的节能目标，防止环境污染。改进技术可以减少施工对周围环境的破坏，缩短工期，提高工程的整体效益。

2 绿色施工理念下创新建筑工程管理模式所遇到的问题

2.1 管理工作人员并未真正认识到绿色施工理念的重要性和意义

随着时代的持续发展，科技的不断发展和绿色建筑的理念，我国正迅速朝着可持续发展的方向发展。但是很多建筑公司绿色的概念并不符合，这些建筑公司在发展过程中不愿意创新，是因为他们没有真正意识到绿色建筑理念的重要性。对绿色建筑概念的理解和知识停留在表面，从未付诸实践。在施工过程中，仍然沿用传统的管理和施工方法，这种情况对工作管理模式的创新产生了一定的影响，甚至造成具体施工过程中的资源浪费，对工程建设产生了很大的影响，对于国家自然环境也产生了影响。

2.2 施工人员的综合素质与工作水平参差不齐

参与建设项目的施工人员多为农民工，综合素养和工作能力不尽相同，对绿色环保理念的应用产生了一定的影响。在工作过程中，部分施工人员没有按照绿色施工理念工作，而是依靠自身丰富的经验进行施工，因此绿色理念的实施受到了很大的影响和阻碍。在实际施工过程中，施工企业离不开相关人员的大力帮助和支持。因此，如果施工人员的综合素质和工作能力低下，很可能会出现违法违规等各种问题。

3 绿色施工理念下建筑工程管理模式的创新方法与策略

3.1 加强对原材料与管理环节的关注和重视

绿色建筑理念要求在建筑项目中使用环保材料。时代在不断变化，科技并没有停止创新的步伐，现阶段各种新材料已被应用于建筑行业，取得的成果也非常令人满意。建筑材料对建筑物的安全和稳定性影响很大，因此有必要加强对原材料的获取和使用的管理，严格按照我国制定的相关标准选择原材料。广泛的检测从根本上杜绝了有毒有害物质进入项目现场。例如，在具体建设项目中发现劣质原材料时，必须第一时间正确处理，绝不允许在建设项目中使用劣质原材料。此外，我们严格控制施工过程中的每一个小环节、每一步，确保在项目的实际施工中使用环保原材料。

3.2 制订健全、完善的绿色施工计划

只有完善、全面的绿色建筑规划，建设项目才能有条不紊地进行，施工企业才能获得经济效益。在编制绿色施工方案的过程中，要融入绿色施工的理念，通过多维度的评估，进行真正的绿色施工和管理。节能是企业发展的根本，有效消除建筑垃圾，降低企业生产成本，防止材料浪费，避免环境污染问题。二是在施工总体规划中科学规划施工现场，合理科学地规划施工现场，科学配置和部署整个项目过程中的各种资源，利用新资源有效完成项目建设。

3.3 对绿色施工技术进行革新

为实现高质量绿色施工目标，应着力引进专业施工技术，进一步提高施工整体质量和水平，切实解决施工过程中存在的问题。一是通过创新能源技术提高对建筑技术改进的兴趣和兴趣，同时引入节水、节能和资源循环利用技术，有效实施各种技术施工方法，防止其他问题通过过度的能源消耗。二要有效保护水资源，避免混凝土施工过程中出现水污染问题，科学合理处理施工过程中产生的废水，利用雨水和雨水转化系统做到有效节水。第三，在施工过程中，要积极利用太阳能技术等新能源，通过清洁能源满足施工过程中更多的能源需求，自然减少或降低能源消耗。最后，在具体的施工过程中，可以利用 BIM 技术对现场施工数据进行分析，真正优化施工环节和步骤，将施工管理提升到一个新的水平和高度。

3.4 增強环保意识，减少污染

由于主要内容是通过对绿色建筑施工管理内容的详细分析和研究，有效地应对和调整建筑与周围环境的关系，因此有必要加强建设者的环保意识，尽量减少对环境的污染以及施工过程中对环境的影响和破坏。常见的污染主要包括水污染、泥浆污染、粉尘污染等。由于此类污染会对自然环境、空气等方面造成很大的影响和破坏，因此应制定综合措施，有效解决这些污染问题。在具体的施工过程中，全体施工人员应具有较高的环保意识，将环保理念融入施工的方方面面。场地要按时浇水，扬尘垃圾和垃圾要科学处理。

4 结语

考虑到我国建设项目的施工管理现状，虽然绿色施工理念正在落实，但其实施和管理效果仍有待提高。深入研究和探讨绿色建筑管理策略、管理方案和管理方法，提高从业人员管理理念和能力，有助于我国绿色建筑行业的发展。现阶段建筑工程行业已经呈现出了蓬勃的发展态势，国家与相关部门从各个层面当中也加强了对于建筑工程的重视和关注，与此同时，建筑企业的管理理念、工作方式等各方面都在不断创新与优化，通过将绿色施工理念加入建筑工程管理模式中，避免施工过程中出现资源浪费等情况，确保人与自然和谐共生。通过新理念的创新发展，传统的粗放型管理模式已经被替代，大幅度提高了建筑工程的总体质量，真正实现了建筑工程的可持续性发展。

参考文献

[1]史秀琴 . 基于绿色施工管理理念下创新建筑施工管理的路径 [J]. 居业 ，2021(11)：146-147.

[2]王茜 . 建筑施工管理创新及绿色施工管理探讨 [J]. 房地产世界 ，2021(10)：112-114.

[3]郭林硕 . 绿色施工管理理念下的土建施工管理创新 [J]. 住宅与房地产 ，2021(21)：161-162.

[4]崔志坤 . 建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨 [J]. 工程技术研究 ，2021，6(02)：137-138.

[5] 王孙涛 ， 刘倩杉 ， 秦学 . 论绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理 [J]. 房地产世界 ，2021(21)：123-124+127.

石油工程施工管理论文范文第5篇

论文关键词：施工组织设计 施工图 编制 部署

摘要：本文先分析施工组织设计在建筑工程中的作用，继而主要就加强施工组织设计进行探讨，希望藉此达到提高建筑工程项目质量的目的。

建筑市场竞争日趋激烈，对施工企业的技术、资料等要求也随之变高，提高施工技术的质量势在必行。而施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是提高建筑工程质量、降低成本、降低消耗，加强管理、提高经济效益、对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的有效保证。

一、施工组织设计的作用

建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。首先，建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包合同的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的，也包括经济的；更确切地说是技术和经济相结合的文件，既解决技术问题，又考虑经济效益。所以，它是一种管理文件，具有组织、规划（计划）和指挥、协调、控制单位工程高效运行的作用。

二、如何加强施工组织设计，提高建筑工程质量

（一）注重现场勘察和准备工作

编制施工组织设计，一定要注重现场勘察，要通过仔细的现场勘察，全面了解工程所在地周边环境条件，这样才能使编制的施工组织设计更符合工程实际情况。

（二）做好工程概况描述，突出施工部署关键工程、技术

必须明确指出本组织设计的关键线路、主要技术难点，以及工人在操作上还不够熟练的项目，并提出详细而具体的解决方案。各分项工程试验段必须取得的参数和控制重点。所以施工组织设计除介绍工程概况外，还必须抓住关键内容，包括：工程名称、施工地点、建设单位、施工单位、监理单位、建筑用途、建筑面积、结构形势、建筑高度、设计概况、质量目标、安全目标、环境目标、施工工期、场地特点等。

（三）合理进行施工平面布置，绘制施工平面布置图

施工平面布置图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约场地，减少临时设施费用的先决条件。施工平面图是按一定比例和图例，按照场地条件和需要的内容进行设计的。单位工程施工平面图的内容包括：已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸；测量放线标桩、地形等高线和取舍土堆放点；移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置；材料、加工半成品、构件和机具的堆场；生产、生活用临时设施；必要的图例、比例尺、方向及风向标记。在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路，确定各施工区域位置和场地面积、办公及生活设施的位置、面积和施工用水电管网布置。同时要合理确定垂直运输设备的位置，材料堆场、仓库、搅拌站的位置，尽量在起重机的半径范围之内，能方便运输、装卸；在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施的投入；对于平面交通，应尽量避免与其他单位相互干扰；现场要符合卫生及安全技术要求和防火规范。

（四）编制施工进度计划图

绘制进度计划图可以有两种形式：一种是绘制横道图，即以横线表示施工进度，在流水作业安排后，横道图成图简易，也直观明了；另一种是绘制网络计划图，借助现代计算机技术，以网络计划技术绘制的施工进度计划图。施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，对工程的施工顺序，各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系，工程的开工时间，竣工时间及总工期等作出安排。在这个基础上，可以编制劳动力计划，材料供应计划，成品、半成品计划，机械需用量计划等。所以，施工进度计划是施工组织设计中一项非常重要的内容。

（五）施工程序安排

施工程序体现了施工步骤的客观规律性。按科学施工程序办事对保证质量、优化工期、提高经济效益有很大意义。确定施工程序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题，以期做到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。

（六）组织流水作业

对那些工期较紧的工程，流水施工无疑是一种科学的施工组织方法，它对施工中的人力、物力、时间和空间、技术和组织等各方面做全面而经济合理的安排，从而有效地节省工期。如果在施工组织中，能合理地利用流水施工，能大大的加快施工进度，起到很大的作用。

组织流水作业的基本方式有三类，即等节奏流水、异节奏流水和无节奏流水。等节奏流水特征是在组织流水的范围内，各作业队在各段上的流水节拍相等，在可能的情况下，要尽量采用这种流水方式，因为这种方式能保证工人的工作连续、均衡、有节奏。

异节奏流水即每一个作业队在各流水段上的工作持续时间保持不变，而不同的作业队的流水节拍却不一定相等。无节奏流水是指有时由于各段工程量的差异或工作面限制，所能安排的人数不相同，使各施工过程在各段及各施工过程之间的流水节拍均无规律性。这时，组织等节奏流水作业或异节奏流水作业均有困难，则可组织无节奏流水。

无节奏流水的特点是允许工作面有空闲，而要保证各施工过程的作业队连续作业，而且要使各作业队在同一施工段上不交叉作业，更不能发生工序颠倒的现象。

（七）主要项目施工方法的编制

主要项目施工方法是施工方案的核心。编制时首先要根据工程特点，找出哪些项目是主要项目，以便选择施工方法有针对性，能解决关键问题。主要项目随工程的不同而异，不能千篇一律。同一类工程的基础、结构、装修又各有不同的主要项目，应分别对待。

（八）文明施工方案的编制

加强文明施工，认真搞好施工现场规划，使场内布置整齐、紧凑有序；认真考虑优化施工方法、施工工艺；保护周围环境不受污染，施工现场内的淤泥，特别是钻孔的泥浆、弃土、污水和其它废弃物等应有确认的排水地点和处理措施；临时设施尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰；施工中必须优先考虑改道、悬挂交通指示牌及夜间交通指示灯，合理组织施工运输车流和社会交通流量，确保现有路网交通不受大的影响。

随着社会主义市场解决的形成和投资的多元化，管理者的思想观念发生了很大的变化，为了适应市场经济发展的需要，工程建设主管部门积极改革计价依据，建设单位为了合理使用建设资金而精打细算，施工单位由过去不太重视计价依据的预算定额，到现在在新形式下经济管理者人员的高度重视。这说明加强施工组织设计，不仅关系着国家、集体、个人三者的经济利益，而且是提高工程质量，合理确定单位工程造价的客观需求。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施，在企业内部充分发挥这些人员懂技术、懂政策，又懂法律的专长和作用，是编好施工组织设计和提高工程质量及企业经济效益的重要方面，也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的合理而有效途径。

石油工程施工管理论文范文第6篇