水电站工程施工管理论文范文

水电站工程施工管理论文范文第1篇

摘要我国水利工程的管理管理工作逐步由传统的管理方式向科学化和现代化的管理方式改变。本文就针对在市场经济下水利工程管理中普遍出现的各类问题，分别在招投标管理、质量监测、合同管理、管理制度、生产安全管理等方面提出加强水利工程管理的应对举措，强化水利工程在市场经济下的现代化管理思想。

关键词水利工程水利工程管理现代化管理思想管理对策

一、引言

我国是农业大国，水利工程是工农业发展的重要设施，加强水利工程管理工作，充分发挥水利工程的经济效益，是水利工作的职责所在。近年来，我国加快了水利工程管理现代化建设的进程，在水利工程建设与管理工作中都取得了较大的成就。然而，在水利工程管理中，仍然存在一些普遍的问题，直接影响到了水利工程管理的效率。针对在市场经济下水利工程管理中普遍出现的各问题进行分析，并提出如何加强水利工程管理的措施，从而促进我国水利工程管理工作的可持续，有效健康的发展。

二、水利工程管理中存在的问题分析

（一）招投标管理不完善

工程招投标是工程开始的第一项工作，水利工程作为公益性工程，其建设项目的立项与实施都是由国家进行计划控制的。水利工程的承包单位，必须具备良好的资信，较强的专业技术水平，能够独立承担招标项目的建设。但由于工程在招投标中，管理不严，经常会使得资质不足的施工单位来承担工程建设的工作。水利工程建设中存在的同体问题比较严重，项目法人、施工单位、监理单位、质量监督机构相互隶属于同一行政主管部门管理。同体问题导致了部分工程项目前期工作不完善，监理工作不到位，部分人员无证上岗，不能严格执行强制性标准，使得工程在前期工作做得不够充分完善。

（二）项目法人责任制没有落实

三项制度中的项目法人制度是最主要的问题，然而在工程管理中，往往存在着项目法人组建不规范，甚至就没有法人的组建，这样造成了项目责任主体无法明确，出现违反建设工程、行政干预、工程资金无法按时到位等现象。

（三）监督检查，质量检测不够

在部分地区内，还没有建立独立制度的市地质量监督机构，使得政府质量监督机构定性不明确、质监人员不足、管理责任不明、缺乏必要的控制手段与统一的工作程序，导致监督机制失灵的现象。需要扩大稽查的影响范围、加强威慑能力、使得质量检测工作能够有条不紊地进行。

（四）验收与偷工减料问题普遍存在

在建设项目中，按找正常程序进行验收的项目所占的比例很少。从整体上来看，病险水坝的加工加固工程的验收率较低，从而影响了水坝加固除险项目的整体进度。另外，在工程的承包过程中存在着多次转包的现象，这样造成了工程的实体资金大量流失，大部分企业为了保证其自身利益，便偷工减料，使得工程质量不可保证。

（五）工程资金分配不足

水利工程作为一项工农业发展的基础性设施，关系到整个国家的经济发展，必须管理好、分配好水利工程建设资金。但是，在许多地方存在自筹资金不落实、下拨资金层层截留、使得真正用到工程建设中的实体资金不足，严重影响了水利工程的建设。

三、加强水利工程管理的措施

（一）强化项目招投标管理

针对水利工程管理出现的问题，特提出以下解决方案：首先需要改革招投标管理体制，建立适合我国国情的省、市、县三级管理中心，通过管理中心来管理所有水利建设工程的招投标行为。对施工单位、勘察设计和工程监理、招标代理、工程咨询等中介服务机构实行政企分开，成为自主经营、自负盈亏的法人实体。使各级行政领导无法垄断、无权干涉，从而彻底改变目前这种行政干预、行政垄断的现象。其次实行无标底招标，低价中标的措施。借鉴国内外以及沿海部分城市的经验，采取引进来、走出去的办法。使招投标工作做到管理规范，有效监督，实至名归。

（二）加强灌输现代化水利管理的观念

在现代科技和产业革命的推动下，水利工程逐步由传统水利向全方位，多层面的现代化水利转变。为了实现水利现代化，充分发挥水利工程的综合效益，加强对水利工程的管理，水利工程管理工作必须从管理观念转变上抓起，管理者在工作中应自觉树立现代化水利管理观念。首先，改变轻视管理只重视建设的传统观念，使其将工作重心转移到管理上，并促进水利工程管理工作的不断发展。其次，深入可持续发展的水资源管理理念。我们可以实行计划用水，在用水前，根据工农业生产安排、水源情况、工程条件等方面进行编制合理安排引水、输水、配水和用水等工作。可持续发展的水资源是我国经济与社会发展的必要条件，管理者在加强对资源保护的同时，应该树立人与自然和谐相处观念和环境保护意识，重视生态环境问题并进行合理地开发资源，实现社会效益与生态效益协调发展。

（三）规范管理，明确职责

建立健全的管理机构是开展落实管理工作的有力保证。水管单位主要负责水利工程的运行、维护和管理，保证工程的质量与安全，并发挥工程效益。各类水利行业的管理责任由水利行政主管部门负责，监督检查水利工程的安全运行养护和资金使用是行政主管部门的主要职责。由水行政主管部门出现的安全事故需要追究水管单位、当地政府负责人与水行政主管的责任。

（四）实行全程质量监控，规范项目成本管理

保证工程的质量是工程建设过程中很重要的一项工作。首先，重视水利行业基层人力资源的开发。按照定编、定责、定员、定薪、定岗的要求，吸收文化水平高，专业能力强的人才到合适的岗位进行工程的建设。压缩超编与非生产人员，采取鼓励辞职、自谋职业、提前离岗休息、鼓励轮岗待岗、脱产学习等多种方法，精简人员队伍。其次，对于重点部位和工序进行重点质量监控；对关键工序实行旁站监理，严格监控施工的质量。

（五）加强施工合同管理工作

合同是具有法律的强制作用的，必须管理好合同，让在施工过程中能够明确各单位的职责所在。首先，提高法律观念，当事人在签订合同时要对合同的标的、质量要求、计量标准、价款支付方式、合同履行地点、期限、违约责任等内容，应具有明确具体的解释，不许发生歧义，从而增加合同的可操作性与严密性。其次，对合同管理人员进行必要的培训。在合同执行过程中，需要让执行人员熟悉合同内容，做到有理有据有条理地执行合同，将被动执行合同变为自觉执行合同。

（六）加强水利工程的安全管理

安全生产管理是工程管理中的重要组成部分，是一项系统工程。强化安全管理在水利工程中尤为重要，一旦发生事故，工程就无法进行。加强安全管理要突出安全管理工作的基础地位，如果失去安全管理的支持，项目的效益就无从谈起，正确处理好安全与效益、进度、质量等其他工作的关系。水管单位要加强对水利工程的安全保护作用，强化工作人员的安全意识。对重点部位，重点项目进行重点监控，做到隐患不消除绝不放过。建立全工区相互联动的应急机制，制定重大事故应急处理预案并定期演习。施工现场的安全设备，比如设备标志、安全标志、安全防护、安全警示线都要做到标准化。

四、结束语

加强水利工程的管理，不仅需要有效的管理技术手段和管理体制制度，还需要管理者较高的素质水平、现代的思想观念、思维方式等方面。只有从各个方面与层次提高水利工程的管理水平，把握管理的现代化进程，不断发现问题与解决问题，逐步完善水利工程与时俱进的管理体系，充分发挥其积极作用，促进社会效益、生态效益和经济效益的协调发展。

参考文献：

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[6]孟子龙.浅议水利工程管理卓位体制改革.管理科学.2004(6).

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[9]武建成.水利工程管理工作探讨.中国新技术新产品.2010(18).

水电站工程施工管理论文范文第2篇

摘要：机电安装工程是工程建设施工项目中关键的环节之一，随着当前经济的发展和科技水平的进步，机电安装工程的牵涉范围也越来越广，工程构成也越来越复杂，而机电安装工程质量的好坏不仅影响到建设项目的经济效益，而且对人民的生命财产安全也造成直接的影响。

关键词：机电安装工程 管理特点 施工管理

机电安装工程因其复杂性和系统性，其管理问题较为突出，已成为了制约整个工程进度与工程质量的重要问题。因此，加强对机电安装工程管理特点与施工管理措施的探讨与分析，对减少和避免当前施工过程中安全隐患的发生，以及提高工程的质量，都具有积极的现实意义。

1 机电安装工程的管理特点

1.1 机电安装工程的质量管理特点

机电安装工程的质量具有一次性完成的特点，致使一旦出现质量问题，进行返工的困难性较大，这就要求机电安装工程的质量管理要全面的计划和控制工程施工的准备、人员素质和材料的选择等方面，同时要求在实际的施工中，质量管理人员要以工程的项目经理为主，各部门负责人组成完整的质量管理机制，并将该体制延续到项目竣工验收阶段。可见机电安装工程的质量管理，具有贯穿工程每个阶段的特点。

1.2 机电安装工程的进度管理特点

机电安装工程的进度管理，指的是通过分解机电安装工程的整体目标，来对每个进度进行加以计划和控制。因机电安装工程的施工具有较高的复杂性，所以在对工程所有步骤的控制，要建立在工程整体进度确定的基础上，这样可以使工程每个阶段都能在保证质量的前提下，进行如期的完成任务。可见其具有优化工程所有细节和实现对工程整体上的有效管理的特点。

1.3 机电安装工程的成本管理特点

机电安装工程企业为了对成本进行有效的控制，在实际的成本管理中通常以成本项目和工程部位为依据，分解其制定的成本计划，来寻求降低成本的措施和途径；在施工过程中建立各项成本费用收支明细表来控制成本；并以目标成本控制计划为依据，统一安排和计划施工中所需的机械、材料、人员和设备等。可见机电安装工程的成本管理具有控制成本和减少浪费的特点。

1.4 机电安装工程安全管理的特点

机电安装工程企业为了实现安全施工的目的，在实际的机电安装工程安全管理中，通常会建立一个全过程、全员参与、全方位的安全管理机制，来明确安全职责，规范安全生产行为；并通过组织设计和编制分部工程或专项工程安全施工方案，对于比较重要的水泵房、冷冻机房、发电机房、高低压配电室和冷却塔室等，进行编制单项工程的安全技术措施和方案，进行统筹安排工程施工人员、资金、设备、材料和技术等。可见，机电安装工程安全管理具有确保安全施工顺利开展的特点。

2 机电安装工程的具体施工管理措施

2.1 施工现场临时用电的管理措施

机电安装工程的电源应采用三相五线制，并由各个施工项目分别进行总电箱的安装，现场则使用三级配电制。推行两级保护措施，即在开关箱和分电箱内，依据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器的动作电流为30mA，其动作时间应控制在0.1s以内。开关箱中实行一机一闸制，并在距离固定机械设备5m以内设置防溅型漏保。安装、拆卸和维修临时用电工程，必须经由电工进行完成，而且电工的专业等级应与工程的难易程度和技术复杂性相符合。

2.2 电焊作业管理措施

在机电安装工程中，电焊作业应用非常广泛，进行电焊作业时，容易受到触电、辐射、电伤、尘毒和火灾的危害，因此必须加强对电焊作业的安全质量管理工作。电焊作业的管理措施主要包括了以下几方面：（1）机电工程的电焊焊接操作人员必须经过主管部门的培训和考核，并掌握好操作技能和相关安全知识，需持证上岗作业。电焊人员在作业时必须佩戴护目眼镜，护目遮光镜片号应根据焊接电流来选择，还应穿棉帆布工作服、绝缘底工作鞋、头盔、面罩、劳动保护手套和护耳器等，在进行高空危险作业时，还应佩戴安全带。（2）在焊接作业之前，应先检查所有的电缆、焊把和接头是否损坏，焊接工具和设备是否安全，各接线点接触和焊接接地是否良好，焊接电缆的绝缘外套有无破损等；在机电设备实施焊接之前，需先将设备的接零或接地线拆掉，再焊接结束后再进行恢复。（3）每台焊机都必须设置专用断路器开关，并需要有与焊接相匹配的过流保护装置；多台焊机的接地、接零线不能串接接入接地体，每台焊机都应设置独立的接地和接零；改变焊机接头时，更换焊件需要改接二次回路时，转移工作地点或者焊机检修暂停工作时，以上情况都必须切断电源后方能进行操作。

2.3 起重吊装作业管理措施

起重吊装作业也是机电安装工程施工过程中一个需要关注的重要内容，且由于起重机械通常结构庞大、机构复杂，所吊运的载荷变化多种多样，作业环境复杂等方面的特点，更应当注重其在机电安装工程施工中的安全质量管理工作。起重吊装作业的管理措施主要包括了以下几方面：（1）施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、起重工和司索人员，并熟练掌握作业的安全技术要求。作业人员必须持证上岗，并应统一指挥，统一信号，明确分工，做好安全质量措施。工作前工作负责人应对工作器具和起重工件進行全面检查，当没有问题后方能进行工作。（2）新进场的机械设备在投入使用前，应根据机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，并通过检验合格后方能入场投入使用；大型起重机的行驶道路必须可靠而且坚实，其施工场地必须进行平整、加固，地基承载力要符合要求；吊装作业的地面应平整坚实，支脚必须支垫牢靠，在回转半径内不能有障碍物存在。（3）机电安装工程的起重吊装作业中，需划定出危险的区域，挂设明显的安全标志，并设置专人以加强安全警戒，防止无关人员进入起重吊装的危险区；季节施工时，尤其是冬雨期间施工应根据季节的特点认真做好季节施工安全防护措施；在起重吊装施工中，如果风速达到6级以上，应停止吊装作业；还应加强在雷雨台风天气前后的安全防范和检查工作。

3 结语

机电安装工程是一个复杂而系统的工程项目，也是保证整个建设项目工程质量和工程进度的关键环节。但同时，机电安装工程也是一个容易发生安全事故、危险性极高的行业。为此，我们应加强对机电安装工程施工的管理，并加强对工程中各个环节的控制与检查，做到真正规范化管理，从而切实消除机电安装工程施工中的安全隐患，降低安全事故的发生，进而给整个工程建设项目带来良好的经济效益和社会效益。

参考文献

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[2] 赵宏磊，孙坤.试论机电安装工程管理[J].科技与企业，2012（3）：117.

[3] 潘晓豪.水电站机电安装工程项目管理探讨[J].机电信息，2012（9）：163.

水电站工程施工管理论文范文第3篇

入刊理由:

从霓虹闪烁的繁华都市到穷山僻壤的边远小镇,从亘古绵延的群山到荒无人烟的荒漠,活跃着一群默默无闻的开路人——云南路桥人。在“开路先锋”鲁仕泽的带领下,这群战斗在西南边陲的云南路桥人,不畏谷深壁陡,不惧滩险苔滑,打通了一个个险关要隘,让大山从此向世界敞开怀抱,一条又一条的金色大道正从大山深处向世界延伸。

绵绵群山,幽幽峡谷,在诗人的眼里是诗意,在画家的眼里是美感。但也正是这些诗意和美感成为千百年来边陲大地的天然屏障,无情地阻断了交通,将人流、物流、资金流、信息流挡在外面,把贫穷落后留在了大山深处。虽然“走的人多了便成了路”,但是仅仅依靠人们自发踩踏成路,是远远不能适应时代快速发展的需求。为了让大山敞开怀抱,打通经济大动脉,路桥人在这片红土高原的崇山峻岭深沟峡谷之间诠释生命的意义。让天堑变通途——几十年来,在他们注满汗水的脚印下,一条又一条通往辉煌的金色大道不断地从大山深处向世界延伸……

逢山开路,遇水架桥。云南路桥公司成立50多年来,共修筑各种等级公路数千公里,各类大中型桥梁150余座。先后参加了昆明关上至小石坝、安楚、昭麻、楚大、昆明南过境高架桥、大保、昆曲、昆玉、玉元、曲胜、元磨、嵩待、昆石、江西省赣粤等一大批重点高等级公路和临沧机场主跑道工程建设。

由于贡献突出,云南路桥公司董事长鲁仕泽2002年荣获全国五一劳动奖章,2002年、2003年连续荣获全国优秀施工企业家称号,并被聘为西部地区经济开发顾问和推选为中国道路协会理事。云南路桥被国务院发展研究中心、国家建设部评为 “中国500家最佳经济效益建筑业企业”,被国家企业形象认定委员会评为“中国企业最佳形象,AAA级单位”,被国家交通部评为“发展交通,当好先行”先进单位。2002年、2003年连续荣获“全国优秀施工企业”称号。

五十载书写辉煌

祖国大西南,一片神奇的土地。滔滔金沙江呼啸而出,激越奔腾向长江,汇入大海;莽莽乌蒙山横空出世,雄伟耸立南高原,直指苍穹……这里还是云南路桥人的战场,他们挥汗为雨,风餐露宿;他们用满腔滚烫的热血,让千里冰雪消融;他们用坚韧不拔的意志,敲开大山的胸膛;他们用勇敢与智慧,使城乡和边陲路路畅通。这就是云南路桥人,他们以筑路架桥为业,与高山峡谷为伴。路和桥是他们的理想,是他们的追求,是他们的魂魄,是他们的精神。

五十年的积累,五十年的发展,回望云南路桥的历史,才知道今天的辉煌是云南路桥人昔日血汗的积淀。云南路桥股份有限公司是经云南省人民政府批准,由1999年经分立式改制设立的云南省第四公路桥梁工程有限责任公司整体变更成立。其前身云南省第四公路桥梁工程公司成立于1952年。如今,云南路桥股份有限公司由云南省第四公路桥梁工程公司、中国平安保险、中交投资、云南省交通规划设计研究院、浙商创投等十一家法人股东组成,注册资本35000万元,已经成为云南省交通系统惟一的国有控股企业。

目前,云南路桥公司已经是具有对外经营许可权和公路工程施工总承包一级桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级资质企业。公司现有各类专业技术人员661人,其中,高级专业技术人员47人,中级专业技术人员151人,初级专业技术人员463人;各类技术工人376人;中专以上学历796人,占员工总数的54%。拥有国际先进水平、适应高等级公路修建的美国、日本、德国、意大利、韩国产ABG摊铺机、沥青拌合楼、凿岩台车、挖掘机、压路机和国内著名厂家生产的精良的设计、施工、检测设备1000余台(套),总功率70000多千瓦,具有年完成产值20亿元以上的生产能力。

五十年,从一家名不见经传的公路桥梁工程公司,发展成为一家大型的国有控股企业,云南路桥公司在向前迈进的每一个脚步中,都倾注了云南路桥人满腔的热情,凝聚了云南路桥人无尽的智慧,洒下了云南路桥人艰辛的汗水。而云南路桥人能书写下这样恢宏的篇章,无不与云南路桥的“开路先锋”、总舵手鲁仕泽有着密切的关系。

开路先锋力革新

鲁仕泽出生于云南省祥云县的一个普通白族农民家庭,为改变贫寒的家境,他15岁就进煤窑背煤,背着比自己体重还要重的煤篓在坑道里匍匐前行。18岁那年,鲁仕泽步入筑路行业,一开始就当上了班长。班长班长,一兵之头,一将之尾。所有工作,都需掂量;孰轻孰重,孰急孰缓;如何用人,如何奖惩;对上协调,对下服众……那段充满着艰辛的岁月,既培养了鲁仕泽的组织能力、协调能力,也磨砺了他坚强的意志。

1979年,中越自卫反击战打响,作为公路二处分公司经理的鲁仕泽带领着3000人在麻栗坡当上了“开路先锋”,部队打到那里,他们就先把路修到那里,无一耽误,被誉为省交通厅的“龙头队”。战争结束,云南省政府授予鲁仕泽“支前模范”称号。经历过那场刻骨铭心的战火洗礼,让鲁仕泽树立了自己的人生观:人生当为国家作贡献。

不久后,随着市场经济体制改革的启动,鲁仕泽的视野被吸引到了经济体制和科学管理领域。于是,勤奋好学的鲁仕泽一边参加大学经济管理专业的学习,一边研究、思索国有企业的症结问题,并在职权范围内尝试改革,成效颇丰。从1985年至1987年连续三年,鲁仕泽都被评为省交通厅优秀党员,1986年还被授予“交通部标兵”称号,随后他便担任了公路主管业务的副处长,即二公司副总经理。

乘着邓小平南巡谈话的春风,在组织的安排下,鲁仕泽被调任云南省路桥四公司总经理。一番明察暗访和深入调查之后,鲁仕泽发现了四公司存在的诸多问题,这让他不由感叹:问题的根源是体制造成的,其严重性远远超过原来的预想。经过仔细斟酌,鲁仕泽立下宏愿:历经三年磨难,改变公司面貌!

邓小平说:“发展才是硬道理”,又说“不改革没有出路”“社会主义也可以搞市场经济”,在伟大理论的启示下,鲁仕泽制定了路桥四公司三年图变的总体思路:谋发展,抓改革,抢市场!

市场经济条件下企业的生死存亡,关键在于与市场争夺、营运业务的能力,而招投标是企业争夺市场的龙头。公司立即抽调精兵强将组成由鲁仕泽直接指挥的招投标小组(后成独立建制的招投标部门)参与市场角逐,重大工程则亲临现场。在参加当时工程量位居全国第三、云南第一的昆明市大树营三层互通式立交桥招标时,鲁仕泽以国家宏观经济紧缩大环境进行审时度势,以比测算标的低200万元的价格一举中标;在昆明市南过境高架公路A段主体工程的竞标中,鲁仕泽用7公里斜坡高架公路、386块钢筋混凝土预制每件各异;技术难度极高的概念说服业主和专家评委,以溢出标的的价格,力挫各路对手,又一举中标,由此他被人们称为“路桥第一标”。头三年的业绩,奠定了四公司脱困的物质基础:1994年,完成产值1.1亿元;1995年,完成产值1.8亿元;1996年完成产值2.62亿元。

当时,“三项制度”的改革在发达地区企业里早已日趋成熟,但四公司却如玉门关那样 “春风不度”。没有阻力就不叫改革,为了能将改革措施顺利的实施下去,鲁仕泽对员工肝胆相照,苦口婆心,动之以情,晓之以理。经过反复动员,职代会反复讨论,各项改革如期推进:工资福利向一线倾斜的同时,机关开始消肿了——科室人员由198人锐减为62人;原来实行的公司——项目部——分公司三级核算制度改为公司——项目部两级核算,雷打不动的实行承包责任制:包死基数,确保上交,超交重奖,欠收自补;干部实行竞聘制,做到能者上,平者让,庸者下;从机关到项目部、分公司以至每台设备、每个岗位,都有明确的责任制,并做到管理制度化、规范化、考量化……

为改变公司设备日趋老化的倾向,在新的设备维护、保养的同时,公司勒紧裤带,引进了一批先进设备,包括具有国际先进水平的德产摊铺机、日产沥青拌合楼、瑞典产潜孔钻,大大增强了企业的市场竞争力。为推进员工队伍的年轻化、知识化、专业化,在大力引进大专学校毕业的专业人才的同时,与云南省委党校(云南行政学院)、云南大学在公司基地楚雄联合办起了两个经济管理大专班,尔后又续办了一个本科班及多个专业培训班。这在云南交通系统首开学习培训风气之先的举措,使一大批专业人才脱颖而出。这个传统一直延续至今。

为解除员工后顾之忧,能全心全力地转战各地投入工作,公司倾尽所能解决职工的住房问题。长期以来,筑路人犹如吉普赛人,处处为家处处家,居无定所如流浪;后来虽然有了生活基地,但住房条件十分简陋。这虽然是国有企业的通病,但公路交通施工企业尤甚。鲁仕泽刚担任四公司一把手的时候,基地的生活条件可用六个字来概括:凄凄、惨惨、戚戚。公司立即作出决策:在确保发展生产的前提下,倾力改善居住条件,建造一批员工住房。住房竣工后,分房小组分给鲁仕泽一套三室一厅的单元房。然而,鲁仕泽拿到钥匙后,当即就把钥匙交到了因工伤已双目失明23年、家有一双儿女的张正彩的手上,而他却依然蜗居在招待所的单人宿舍里。面对着 “收买人心”的质疑,鲁仕泽却认为:得人心有什么不好?为了得人心,他不断将“收买人心”的事进行下去。公司除在楚雄白龙新村兴建住房外,又在楚雄开发区购地置房,并且把触角伸向昆明,在关上购置办公楼,为职工购置住房。至二十世纪末,公司基本上做到了“居者有其屋”。这一举措,不仅稳定了员工队伍,还为实施新的发展战略奠定了坚实基础。

经过一系列的改革措施,云南路桥四公司发生了巨大的改变,而鲁仕泽也如愿完成了自己的计划,使云南路桥四公司的面貌焕然一新。

积极改制铸品牌

在国家改革不断深入,经济不断发展,对外开放不断扩大的形势下,党中央、国务院又作出了“西部大开发”的重大决策,省委、省政府更是把作为公路交通大省云南的公路建设作为支柱产业之一,这使云南路桥公司面临了前所未有的机遇;但云南交通施工企业在资金、技术、管理上与国内发达地区企业相比差距依旧较大,这让公司面临着前所未有的挑战。云南交通建设市场开放伊始,外省抢占了云南市场份额的70%,就是明证。在机遇与挑战并存、且挑战超过机遇的形势下,按亦步亦趋的常规思路发展,四公司无疑会面临着惨遭淘汰的厄运!怎么办?

变则通,通则达。带着路桥人征战了多年的鲁仕泽,开始积极为四公司谋划新的未来。经过深思熟虑,鲁仕泽亮出了自己的想法:改革企业体制,使四公司真正成为自主经营、自负盈亏的独立法人实体。原来,云南路桥四公司虽然之前名义上号称为四公司,但实际上依然是省公路局所属的一个工程处,是一种既不像政府,又不像事业单位,也不像国企,更不像民企的“四不象”组织,可谓“名不正,言不顺”。这样的组织如何自主发展?

1999年1月,鲁仕泽的想法终于变成了现实。经省交通厅、公路局批准,四公司成为云南省交通系统第一家改制为独立法人实体的单位——云南省第四公路桥梁工程有限公司,注册资本4050万元,股东由三方组成。这抢先的关键一步,为四公司再次率先改革为股份制企业,为夺取“云南路桥”的金字招牌抢得了先机。

2002年1月,历经了市场磨砺的云南省第四公路桥梁工程有限责任公司经省政府批准,整体变更组建成云南省交通系统第一家规范运作并准备上市的跨部门、跨地区、跨所有制的股份制企业——云南路桥股份有限公司,由云南省第四公路桥梁工程公司、中国平安保险、中交投资、云南省交通规划设计研究院、浙商创投等十一家法人股东组成,注册资本35000万元,这是云南省交通系统至今惟一的国有控股企业。经过股东会、董事会相继选举,鲁仕泽被聘请为该公司的董事长兼总经理。

从“云南省路桥四公司”到“云南路桥股份有限公司”,公司的品牌得到了一次质的飞跃。 如同一阵和煦的春风吹拂而来,改制后的云南路桥焕发出勃勃生机,健步迈向更加广阔的世界。一路走来,云南路桥人不断书写出新的辉煌,收获了累累硕果。

在云南路桥股份有限公司成功组建并获批准后,公司即提出新的发展战略“一个品牌,两个突破”,为公司的可持续发展理清了思路,指明了方向,奠定了基础。

“一个品牌”就是要倾力打造“云南路桥”这一品牌,除力争尽快上市外,首先要在主业上即公路、桥梁、隧道、路基、路面、机场建设、市政工程等施工领域应用品牌优势,获取更多的市场份额,并以高效、优质的业绩提升品牌形象。

“云南路桥”至今共修建各种高等级公路4000余公里,其中高速公路近300公里,完成土石方2亿多立方米,高等级路面400多万平方米,计长达4万米的各种大中型桥梁300余座,隧道3万余米。

从建设澜沧江第一座大跨度桥梁——景洪大桥,以及云南省第一条一级公路——碧鸡关至安宁一级公路开始, 云南路桥在“八·五” “九·五” “十一·五”期间,先后参加了昆明关上至小石坝一级公路、安宁至楚雄高速公路、昆明至南过境高架桥、昆明市东二环大树营立交桥、楚雄至大理高速公路、昆明至曲靖高速公路、广州南二环高速公路等数条公路的建设工作,一项项优质的工程项目的相继建成,也逐步树立起了“云南路桥”的品牌。

如今,“云南路桥”的品牌不仅牢牢矗立在云南的山川道洞上,而且镌刻到祖国的长城内外、大江南北,不仅为云南交通行业争了光,而且也为云南的形象添了彩。

立足高原谋跨越

“要想富,先修路,但愿我们在云南高原铺就的条条坦途,能成为促进云南经济发展的快车道。”这是云南路桥人的共同心声。为了祖国西南边陲的繁荣,云南路桥人战天斗地,用生命、用青春、用忠诚书写了最壮丽的诗篇。自云南路桥进行股份制企业改制后,精诚团结、力拓革新的云南路桥人并不满足于原来取得的成绩,确定了新的发展战略:以昆明为中心,立足本省,面向全国,走出国门,实现跨越式发展。

在公司大本营由楚雄转移到昆明后,作为全省政治、经济、文化、科技中心的昆明,使公司获得了信息的集中优势,竞争的区位优势,政务的便捷优势。除在省内公路建设市场的竞争力大为提高外,云南路桥还分别在青海、江西、广东、河北、河南、浙江、甘肃、湖北等省中标。每年省内外工程的中标量都在10亿元以上。

2005年,云南路桥中标承建了国际项目——昆明至曼谷公路老挝境内磨丁至楠伦桥段,总长84公里。该项目的实施,标志着云南路桥迈出了国门,打入了国际市场,实现了云南路桥人“以昆明为中心,立足云南,面向全国,走出国门”的发展战略目标。至2006年5月,该项目全面建成。由于进度快、质量好,被国家商务部评为优良工程,公司被授予“友谊勋章”。云南路桥以此为契机,利用云南省处于东盟和大湄公河次区域“桥头堡”的区位优势,制定了“国外工程以老挝为中心,积极向东南亚及其它国际市场拓展”的国际战略。

鲁仕泽说,随着云南路桥的实力不断壮大,公司确立了“以科技开发为先导,以转换经营机制为动力,以市场为导向,不断提高工程质量,提高经济效益,使股东获得丰厚的回报,并推动云南经济高速发展”的经营宗旨。针对世界经济一体化发展趋势,与时俱进,与国际接轨,积极应对中国加入WTO后企业所面临的发展机遇和严峻挑战,抓住西部大开发的良好契机,更新经营理念,积极筹备,力争上市,从传统单一的生产经营型向多种经营和资本营运并举的方向转变,把企业做大做强。

云南路桥2002年8月进入上市辅导期,通过上市铺导,进一步完善了法人治理结构,理顺企业内部关系,各项管理工作得到加强,企业综合实力和竞争力得到提升,2004年3月5日顺利通过了云南证监局的监辅验收。根据企业发展规划,云南路桥确立了“一个品牌、两个突破”的发展战略,即“从承包商向投资商突破,从公路修建行业向水电及其它行业突破”。在稳定和发展主业的同时,以BOT、合作建设等方式参与了磨黑至思茅高速公路、个旧至大屯公路隧道项目和景谷威远江水电站项目的投资,树立了“云南路桥”这一良好的品牌形象,走上了产业资本和金融资本相结合的跨越式发展道路。

事实上,从公路行业向其他行业突破,云南路桥公司曾受过挫折,交过学费。

教育行业,作为云南路桥的第一次突破性尝试,在昆明置地建房建设了“国运教育基地”。初期成果颇丰,为云南路桥积累了一定资产,但因不是关键资源的优势而转让。云南路桥接着涉猎生物医药行业,发现云南虽有生物优势,但同样也不具关键资源的优势,最终放弃了。进入房地产、会展行业,成果颇丰,教训深刻。对此,鲁仕泽说:“通过这些教训,它启示我们,与公司主业有一定关联度是可以涉足的行业;关键在于用人,用人得当,满盘皆活,用人失察,满盘皆输。矿产业是云南特具优势的行业,风险大,投资大,收益高,投资回报率高,我们正在进行风险可控条件下的新尝试。”

“云南路桥”跨行业突破和标志性工程是投资建设位于普洱市景谷县的威远江水电站工程。

50多公里弯弯曲曲的进场道路修通了,浩浩荡荡的施工队伍、施工机械进场了,然而种种非可测、非可控的困难和问题接踵而至!当地作为工程主体,尤其是坝基的石料质量不合设计,异地取料使成本增加!各种包工队的兴风作浪,使工地一度陷入混乱!全国新一轮的基建热,使建筑材料价格大幅上扬,工程建设成本扶摇直上!工程领导人的失察、失职,延误了工期,浪费了资金,使工程雪上加霜!世界性金融危机如城门失火,也殃及前景看好的威远江水电站“池鱼”,资金几及断竭!电站设备主要供货商的设备提价,也使公司陷入了捉襟见肘的境地!及至水电站万事俱备之际,电站所在地贫困县原来合同约定承担的淹没土地补偿金又成了难度的东风!现在,在省交通厅、国土厅、省发改委等领导的直接关心、过问、帮助下,威远江水电站的前景又柳暗花明了!

目前,水电站已经通过了大坝安全鉴定验收,下闸蓄水指日可待,建成发电的曙光已经呈现。据估计,该水电站成功发电以后,按正常年份计算,每年将有6000万元的税后利润收入,随着银行贷款每年的不断还清,股东收益将是不断丰厚。如果加上作为中、小水电站绿色能源对世界环境改善的回馈补贴,威远江水电站还有1500万元的净收入。为此,威远江水电站负责人几经努力,终于获得国家发改委批准,列入了全世界为减少二氧化碳排放经贸组织的“碳汇交易”名录,经专家考核、考查后也已申报给了联合国环境署的所属机构。

建设威远江水电站是云南路桥领导的集体科学决策成果,更是鲁仕泽执着追求的跨行业投资经营探索。如今,事实证明:云南路桥这一跨行业投资经营的重大决策是正确的,电站建设总体上是成功的,成绩是可佳的,这在“云南路桥”的历史上是光辉的一页!

质量为本不松懈

企业什么都可以改,惟有质量第一不能改。质量是企业的生命线,也是企业参与市场竞争的护身符。公路交通是关系到国民经济持续、快速发展的重要基础性产业,而公路工程质量是公路交通建设中的重中之重。作为专业筑路,以公路工程为主业的路桥人更深知工程质量的重要性。

以质量为本的云南路桥人确定了“质量从我抓起” 的原则。鲁仕泽董事长说,云南路桥从人才和设备两个方面为质量建设夯实基础。对于施工单位来说,为了确保工程质量,必须选择一批施工能力强、技术水平高、人员素质优、施工经验丰富的施工队伍作为建设主力军。在人才培养方面,形成“能者上,庸者下”的用人机制;在分配方面,实行岗位工资制,员工收入与单位效益挂钩,变“死工资”为“活工资”,调动了员工的生产积极性,激励职工提高技术技能,提升企业的生产水平。在生产经营中,鲁仕泽认为,逐步建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,才能把企业做大做强。

云南路桥人始终视质量为企业的生命,一丝不苟,精益求精,一直把“质量责任重于泰山”作为企业的第一要义。云南路桥严格实行全员质量管理,继2000年通过ISO9002质量管理体系认证后,2004年2月又通过了环境、职业安全健康综合管理体系。在施工的所有项目中,云南路桥认真贯彻ISO9002质量体系文件精神,所有单位工程竣工合格率达100%,公司年竣工的工程一次交验优良品率达95%以上。云南路桥承建的昆明南过境高架桥第一合同段、楚雄至大理高速公路第六合同段、昆明至玉溪高速公路第二合同段、第十三合同段、玉溪至元江高速公路第八合同段、曲靖至陆良高速公路第二合同段、第二十五合同段等工程分别获国家交通部、云南省优质工程奖;云南路桥主承建的昆明至玉溪高速公路荣获2002年度中国建筑工程“鲁班奖”(国家优质工程奖);参建的玉溪至元江高速公路荣获2003年度国家优质工程“银质奖”。

踌躇满志写未来

从1999年1月至2008年的10年间,云南路桥公司总计完成产值103.55亿元,实现利税8.49亿元,位居云南交通施工企业之首。截至2008年底,云南路桥总资产达29.38亿元,净资产达7.98亿元。

成绩永远是属于过去的,面对未来,鲁仕泽又踌躇满志,努力为云南路桥翻开新的一页。鲁仕泽告诉记者:“我们用了两年时间,成立了‘云南路桥老挝公司’和‘云南路桥广州公司’”。很明显,云南路桥要以老挝为起点,全面辐射东盟市场。

鲁仕泽认为,云南路桥之前取得成功的关键是参与了云南的建设。其中包括在红河州投资8亿多,修建了云南省最长的个屯公路隧道(双向四车道隧道,全长6940米);在普洱市投资3亿修建了景永二级收费公路。云南公路交通建设的老牌巨头——云南路桥股份有限公司,凭借着隧道建设的核心竞争力,走上了产业资本和金融资本相结合的跨越式发展道路。对于云南路桥而言,上市意味着获得更多资金,不仅可以增强企业壮大的信心,更重要的是,能为“走出去”发挥作用。云南路桥人将继续坚持“以科学管理创效益,靠科技进步求发展,立足本省,面向全国,走出国门,一业为主,多种经营”的经营战略,笃守企业诚信,全面提高企业竞争力,促进企业稳步发展,使企业经济效益与社会效益同步增长,为国家交通建设和云南社会经济发展做出新的更大的贡献。

鲁仕泽还指出,云南路桥立足云南,有巨大的发展空间。作为公路运输占运输额90%以上的公路大省,云南省的公路交通建设一直处于优先发展地位。按照云南省公路中期发展目标,到2010年基本完成通边达海通道及路网建设,2020年二级以上公路达到8000公里。要实现上述目标,每年需投入150亿元以上,整个公路建设市场呈现出前所未有的良好前景。面对机遇,鲁仕泽说:“我们将充分发挥优势,抓住机遇,在确保省内市场份额稳中有增的同时,积极拓展国内外公路建设市场。”

为了“云南路桥”这个品牌,鲁仕泽的意图也在“谋求长远发展”中越来越清晰:从单纯的施工承包商向投资商突破,从公路修建行业向水电及其它行业突破。在稳定发展主业的同时,云南路桥正以BOT、合作建设等方式,参与公路和其它行业的投资建设。可以预见,一个面向更广阔市场的云南路桥,正呈现在世人面前!

高山与江河,纵横交错地构成了一盘棋,筑路人行走于棋盘之上,游走于棋子之间,为让天堑变成通途,他们纵然踏遍万水千山也无所畏惧!如今,孜孜不倦的云南路桥人正踏着铿锵的脚步勇往直前。前方,一条又一条的阳光大道,正从他们的脚下延伸……

(责任编辑:李燕)

相关链接

云南路桥纪事:

1965年1月 云南路桥第四工程处承担施工的昆洛公路允景洪澜沧江大桥竣工通车。桥长343米,是当时西南地区最大的公路桥,西双版纳自治洲组织了隆重的通车庆典;

1990年12月 云南路桥承担施工的云南第一条汽车专用一级公路昆明关上至小石坝段竣工;

1998年4月 云南路桥荣获全国“五·一”劳动奖状;

1999 年1月 云南省第四公路桥梁工程有限责任公司正式挂牌成立;

2002 年2月 云南路桥股份有限公司在楚雄挂牌成立;

2002 年11月 云南路桥机关正式在昆明办公;

2003年8月 云南路桥主投资的个屯公路隧道工程项目开工建设;

2003年11月 云南路桥主投资的景永二级公路开建设;

2003 年11月 公司主投资的景谷威远江水电站开工建设,标志着公司“一个品牌,两个突破”发展战略进入实施阶段;

2004 年4月 公司在老挝磨丁至楠伦桥段项目开工建设,标志着公司 10 年前提出的“以昆明为中心,立足本省,面向全国,走出国门”的发展战略彻底实现;

2004年2月公司通过质量、环境、职业安全健康综合管理体系;

2004年5月公司被评为守信用企业;

2004年10月公司主投资的楚雄民居商贸城启动建设;

2004年10月公司参与投资的大理泛亚汽车城开工建设;

2004年11月公司荣获“全国优秀施工企业”;

2005年7月 公司入选中国优秀企业数据库;

2005年7月 公司被评为全国工程建设质量管理优秀小组;

2005年8月 公司被评为“中国行业企业信用AAA级单位”;

2005年11月公司被入选2005年全国交通百强企业;

2005年12月公司施工总承包的昆明至石林高速公路荣获2005年度国家优质工程“银质奖”;

2005年12月公司被评为“诚信消费者”用户信得过单位;

2006年5月 公司荣获昆明市2004年至2005年度“重合同、重信用”企业;

2006年7月 公司被评为全国工程建设质量管理优秀小组;

2006年10月公司被评为“全国优秀建筑企业”;

水电站工程施工管理论文范文第4篇

【摘 要】随着经济的迅猛发展，工业、农业和国民的日常生活对水利水电的需求在不断地增加，同时对水利水电提供的质量水平也在不断地增长，正由于对水利水电行业的需求的增长，导致水利水电行业之间竞争激烈，竞争的出现就会导致一系列的问题的产生，本文就是对于水利水电行业之间的竞争而产生的问题出发以此来探讨质量监管应该采取的措施，从而提高水利水电行业的质量水平。

【关键词】水利水电行业；质量管理；行业竞争

0.引言

水利水电行业的发展对于国民经济的发展、工农业的发展、国民经济生活质量的提高起着很重要的作用，谈到一个国家的经济水平，水利水电也是衡量国家经济水平的重要要素之一，所以，水利水电行业对于一个国家来说是很重要的，但是，由于近几年来，水利水电行业的迅猛发展，水利水电行业之间的竞争也是相当激烈的，因此相继也出现了一系列的问题，所以，要及时的对于水利水电行业进行调整，水利水电产业升级，水利水电结构进行优化，完善水利水电服务水平，提高水利水电行业质量水平，提供更好的服务，最大的发挥水利水电行业在国民经济的的促进作用，更好的服务于民，更好的提高国民的生活质量并且改善其生活环境[1]。

1.水利水电工程管理的特点

1.1涉及的范围广

由于水利水电行业在近几年中的迅猛发展，涉及的领域也在不断的扩宽，涉及的领域很广，在水利、水电、建筑、环境、工农业等都有涉及。

1.2涉及到不同的科目种类

由于水利水电行业涉及的范围很广阔，与此同时它所涉及到的科目也不同而且种类繁多，在水利水电管理工程中会涉及到建筑、交通、环境环保、技术管理、相关的法律法规都有涉及，所以可以说是一门复杂的行业，同时又是一门兼容并包的行业。

1.3不稳定性因素较多

首先，在水利水电的施工过程中就会涉及到很多的问题，例如：工作人员的技术水平、施工中的环境因素的影响、各地的地质差异等都是影响水利水电施工的进行，所以，在水利水电工程的管理中也会受到以上因素的影响，增加了对水利水电工程管理的难度。

2.水利水电工程管理过程中出现的问题

2.1涉及人力资源复杂，技术水平不到位

在水利水电的施工过程中会涉及到很多人力资源的问题，比如说实际的操作动手人员、技术指导人员、项目工程人力资源的管理人员，由于涉及的范围比较复杂，在实际的工作中，会有很多问题的产生，因为工作的进行是有步骤的，有计划的，如果在复杂的人力方面有一方错误的出现就会导致以后工作错误的出现，这对于水利水电工作的进行是很不利的，同时水利水电工程对于技术水平的要求是非常高的，如果在技术方面没有达到要求的话对于水利水电的质量水平会有很大的影响，所以，在水利水电工程管理过程中，人力资源、技术水平问题也是重要的影响因素。

2.2水利水电方面的法律法规不健全，有关部门监管不到位

在近几年来，虽说有关水利水电的法律也有公布，但是，还是有不健全的地方，还需要进一步的加强完善，而且近年来在水利水电方面的事故也很多，这就跟有关部门的监管水平密切相关，如果有关部门监管不到位的话，就会导致相关的项目负责人会因为工期、资金、利润等原因对水利水电的施工的质量水平要求降低，给不法的项目负责人有可乘之机，这会大大的影响水利水工程的管理，不利于水利水电质量水平的提高。

2.3实际施工中的不确定因素

影响水利水电工程管理的因素有很多，系统的划分为内在因素、外在因素，内在因素有操作人员的素质、技术人员的技术指导水平等等，外在因素有天气、环境、地质差异的影响等等，这都是影响水利水电施工的进行，同时也会影响水利水电工程的管理，正由于这些不确定因素，也加大了水利水电工程的管理难度[2]。

3.加强水利水电管理水平的措施

3.1充分合理利用人力资源，提高技术水平

既然，在水利水电工程管理中人力资源和技术水平是重要的影响因素之一，所以，要充分合理的利用人力资源，加强技术水平的优化升级，这样才会提高水利水电的工作效率和质量。

3.2完善法律法规，加强监管

在水利水电工程的管理中，法律法规发挥着重要的指导作用，同时，相关部门的大力支持也是促进水利水电工程管理的水平提高的重要因素，完善法律法规，加强监管对于水利水电工程管理有着极大的促进作用。

3.3加强项目的事前预测，提高项目的进度水平

在水利水电的工程管理过程中，有很多的不确定因素，所以，要在项目的进行之前做好相关的预测工作，加强项目的确定性，避免不必要的事故的发生，提高项目的进度水平。

4.结语

总之，水利水电行业在逐步发展的过程中，也会有很多问题的出现，只有逐步的完善自己的行业能力，加强技术水平，操作能力，这样才会更好的促进国民经济的增长，工农业的发展和生活质量水平的提高，最大的发挥水利水电行业在国民经济的的促进作用，更好的服务于民，更好的提高国民的生活质量并且改善其生活环境[3]。

【参考文献】

[1]李大伟.对于水利水电的研究分析[M]北京：北京大学出版社，2012：78-81.

[2]张媛.水利水电行业的分析报告[M]北京：教育科学出版社，2010：78-79.

[3]刘元.水利工程的研究[M]北京：北京大学出版社，2012：34-36.

水电站工程施工管理论文范文第5篇

摘要：随着社会经济的进一步发展，人民生活水平显着提高。在这方面，也为节约用水和建设水电工程提供了良好的条件。水资源管理和水电工程建设能够满足人民群众的实际需要，促进社会发展。但在水资源保护和水电工程建设中，存在诸多影响工程建设质量和安全的问题，也给施工企业带来诸多困难。以科学的态度进行施工管理，才能保证工程的顺利进行。基于此，本文探讨了水电工程的节水管理和施工质量管理，以供参考。

关键词：水利水电工程;管理;施工质量;控制

一、水利工程管理的重要性

水利建设项目管理是直接联系全国水利建设的一个环节。认真制定良好的项目管理制度，审查最适合的优质水利建设管理方案，确保主管部门在水利建设管理过程中相互配合，沟通顺畅，只有这样，我国水利工程的整个建设才能合理顺利地完成。水利建设项目管理的对策和社会经济发展的紧迫意义，也在一定程度上决定了有效管理制度的紧迫重要性。任何水利建设管理过程都离不开有效的制度管理。只有完善有效的管理机制，才能有效保证各项管理工作的安全顺利进行，否则，无论施工技术和建设资金多么好，都没有有效的管理制度，，很难充分发挥他们真正的领导作用和管理力量。因此，不断建立、完善、优化和完善整个水利建设项目的有效管理机制十分重要。

二、水利水电工程管理及施工质量控制现状

2.1管理体制落后

管理方法单一、项目管理体系落后也是我国水利水电工程建设质量管理中普遍存在的问题。单一的项目管理方法和落后的项目管理体系已不能完全满足当前水利工程质量管理的基本要求，并已逐渐被现代社会经济时代所淘汰。单一的项目管理模式和落后的管理体制对我国水利建设项目质量管理和控制的拉动作用越来越小，甚至可能直接影响水利建设过程的质量。在落后的管理体制下，权责不清严重影响了我国水利水电工程建设项目质量管理。

2.2监督不足

在新建水利水电工程建设监督管理的全过程中，，水电工程质量体系的实施和管理应严格按照新的国家及相关工程质量管理体系实施标准和要求进行，从质量的最大化出发，可以在一定程度上有效提高水电工程施工现场的安全系数。目前，虽然许多电力水电工程企业已经研究制定了一套新的水利水电工程实施工程质量监督管理体系。但是，在监督和落实这些制度的准确实施过程中，仍然存在各种安全监督问题。

2.3施工人员安全意识缺乏

部分施工人员的职业安全意识对当前水利水电建设项目的安全管理和具体的施工安全质量管理与控制有着非常重要的影响。通过现场调查可以发现，目前的水利施工队伍在各种情况下文化道德素质普遍较低，安全意识落后，施工专业技术水平较低，他们没有能力在最大程度上严格遵守施工现场现行的安全和质量管理体系。一些建筑工人甚至在不了解具体施工操作过程的情况下，轻率拒绝开展安全工作，这给我们的建筑安全和质量管理留下了巨大的安全隐患。一些施工人员未能做好相应的安全质量管理控制措施，这不仅有利于自身的身体、生命和财产安全。

三、水利水电工程管理及施工质量控制对策

3.1建立科学管理理念

施工单位必须积极组织，结合先进的设计管理理念，不断探索、改进和创新各项施工设计管理工作，认识和实现各项施工设计工作的管理重要性，有效、准确地控制各项施工进度，同时，要不断建立健全施工管理人员的组织工作机构，明确和落实管理职责分工，积极组织开展各项动态管理工作，有效保证各项施工作业计划和管理方案的制定能够及时、全面地实施。

3.2完善安全管理体系

水电工程质量管理体系作为水利水电相关工程建设的重要组成部分，是一项非常系统的工作。通过建立健全负责工程质量管理和施工过程质量监督控制的管理体系，可有效促进水利水电相关工程质量管理水平的提高，提高施工过程中质量监督控制体系的水平。为有效实现这一发展目标，首先要对我国现有的项目管理体制建设进行一套科学合理的改革和调整，不断完善管理体制，，确保项目施工管理过程中负责项目质量管理和施工过程质量监督控制体系的相关管理工作的顺利进行。要建立一套科學的工程监理标准，负责施工过程的质量监督和控制，制定明确的各项水利水电工程管理和施工质量监督控制目标，，建立完善的工程监理和质量管控措施，公开水电工程实施的质量管理规范和控制标准，利用信息社会对水电工程质量控制进行现场监督。

3.3加强材料控制

及时加强整个水利水电建设工程的物资管理和各类建筑材料的质量安全控制管理，既能有效地保证各类建筑工程的质量，又能保证工程的质量，不仅可以有效地促进我国水利水电企业的建设，而且可以逐步提高其工程质量管理和服务保障能力。事实上，工程建筑材料的管理往往涉及到大量使用多种工程建筑材料和工程材料，建筑工程材料采购中的一些质量和安全问题往往直接影响和决定着我国水利水电企业建设项目的整体施工和施工过程质量，因此，作为管理人员，要及时有效地加强对各类工程建筑材料和工程材料的产品质量和安全控制管理。首先，在各项工程管理过程中，在建筑工程材料及其产品的质量采购管理中，严格要求选择部分质量、安全合格的建筑材料及其产品，防止部分无二次品的材料和产品直接进入整个工程施工现场。其次，在建筑材料和产品采购管理完成后，即及时加强各类建筑工程材料的长期使用、储存和长期储存管理，以防止在整个施工过程中，由于环境因素的影响，在采购各种建筑工程材料和产品时出现质量和安全问题。

3.4重加强施工队伍建设

由于水利水电建设项目实施现场管理具有一定的管理专业性，涉及面广，对企业员工的综合业务素质要求也比较高。作为企业管理者，应充分熟悉现场设计管理结构、施工管理技术、设备管理、采购等方面的专业知识。同时，水利水电建设项目现场管理的专业合理性也与企业员工的日常工作和生活态度以及综合管理专业水平的提高密切相关。因此，企业当然要加强对企业员工职业培训的管理，不断拓宽企业员工的专业知识面，提高企业员工的综合业务素质，最终建立一支综合业务素质高的企业管理团队。当然，作为一个企业，企业应该建立合理的企业奖惩激励制度。只有这样，才能充分激发企业员工的专业工作积极性。由于水利水电建设项目的现场运营管理会遇到很多财务问题，企业员工首先要了解企业一直承担的管理任务。通过持续的职业道德教育，企业员工应具备良好的社会公德和职业素质，同时避免一些违规和违规行为。

结 语：

总体而言，为确保水利水电工程的质量和安全，要重视水利水电工程的施工管理，积极运用先进的科学技术和管理理念，不断创新。开展建设管理工作，最终实现水资源管理和水电项目持续发展的可行性。

参考文献

[1]李桢，双学珍，潘妮.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题研究[J].建材与装饰，2020（02）：292-293.

[2]黄志富.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].四川水泥，2019（11）：216.

[3]董成波.水利水电工程管理与施工质量控制问题分析[J].工程技术研究，2019，4（21）：139-140.

水电站工程施工管理论文范文第6篇

摘 要：现如今，在新时期的发展背景下，我国政府逐渐对电力基础设施建设越来越重视，再加之人们对于电力需求量越来越多，进一步加快了我国电力工程的建设脚步。但是，随着科学技术的日新月异，这也为我国电力领域带来了新的发展机遇。因此，人们对于变电站施工管理与成本控制方面提出了更加严格的要求。因此，加强做好施工质量控制监管工作是非常有必要的，只有这样，才能有效提高变电站系统运行效率，促进我国电力事业的蓬勃发展。为此，笔者通过结合自身多年的工作经验，针对农网变电站的施工管理及成本控制进行研究讨论，并得出以下相关结论，以供参考。

关键词：农网变电站；施工管理；成本控制

电气安装工程作为农网变电站建设中至关重要的组成部分，其施工质量的好坏对于变电站系统的安全运行有着关键的影响，更是一个电力安装企业整体竞争实力的主要表现。其次，成本控制作为贯穿施工全过程的管理手段，能够对其中涉及的造价成本进行有效的管理。由此，我们可以看出，无论是施工管理，还是成本控制，都是与变电站工程项目有着密不可分的联系。但是，在当前的农网变电站工程施工过程中，还有着很多的不足之处，需要进一步的加强和完善。因此，本文就对农网变电站的施工管理及成本控制问题进行了漫谈，提出相关有效的改善措施。

1 农网变电站建设模式

近几年来，我国电力部门逐渐加大了对农网变电站的建设力度，早期不完善的建设模式也得到了不断的优化与变革，变得日益成熟起来，由以往零散化的变电站向着现代智能化变电站方向而发展，这对于我国社会经济的迅速发展起到了有效的促进作用，尤其实在当今信息技术飞速发展的今天，很多电力设计人员以已经将大量现金的信息化技术应用于变电站系统中，彻底改变了传统的变电站管理方式，真正实现了变电站自动化运行的建设目标，这也是我国电力工程建设未来主要的发展趋势。可以说，农网变电站建设最大的特点就是无人值班，全部供电活动都是由变电设备根据信号命令进行自动化运行，这样一来，管理人员就不需要在现场进行控制操作，从而有效的提高了变电站管理工作的效率与质量，为人们提供高品质的用电。

2 农网变电站施工管理系统

2.1 设计思路

在农网变电站施工建设中，主要的思路是围绕质量、进度、效益和安全四个方面进行施工的。也就是说在施工的过程中通过变电站的综合设计来展现四位一体的设计流程和要求。同时通过相互制约与相互协调来完善管理模式，通过各方面的设计流程和控制要求来全方位处理。

2.2 管理系统的构建与完善

具体而言，在现阶段的农网变电站施工中需要从事的前准备和施工控制两个方面入手：

（1）事前控制。对于任何一个工程项目建设来说，施工前期准备工作都是只管重要的，农网变电站工程也自然如此，尤其是在进行农网变电站电气工程施工时，更应该做好事前控制管理工作，这也是确保工程施工顺利开展的必要前提。首先，在正式开展施工工作以前，施工单位应该成立专门的施工管理小组，具体对变电站电气安装施工进行详细的讨论分析，制定出严格的施工规章制度，重点提出施工中的难点与要点，事先预估出在施工过程中容易出现的质量问题，从而采取相关有效的改善对策，同时对整体施工工序进行合理的规划安排，将各项施工任务落到实处，确保由专人负责，从而确保农网变电站电气工程的安装施工质量，促使变电站系统高效稳定的运行。

（2）施工控制。施工过程管理与控制是从未曾进入场地的材料开始进行管理与控制，以及对施工的进度和施工竣工交工阶段的综合控制要求。这个流程主要包括了变电站施工的计划制定控制、各方面的施工计划控制、调试程序控制、安全环境和自我检测控制等。此外在施工控制中还需要做好相关的管理、机械设备管理和施工过程控制等。

3 完善农网变电站施工的主要途径

3.1 提高工作人员素质

就我国当前农网变电站施工现状来看，其中仍旧存在着很多的问题和不足，大部分施工企业都缺少一支施工能力较强的施工队伍，这是由于很多施工单位经常会招用一些文化程度低、毫无任何专业技能水平的人员，因为每一个施工人员的综合素质水平不同，这就大大加大了施工管理工作的难度，很难对建设成本进行有效的控制。并且，在长期受到传统管理模式的影响下，至今我国一些施工企业依然在采用早期的管理方法，相关管理人员任务下发给承包者，再由其统一向施工人员进行传达，这就导致在实际的施工流程中，产生了很多不必要的麻烦，不仅严重影响了整个工程项目的施工效率与质量，还极大的延误了施工进度，造成电力企业巨大的经济损失。

3.2 完善施工制度

众所周知，农网变电站工程建设本身就存在一定的复杂性，在实际的施工过程中，难免会发生一些特殊情況，而这些问题并不是一个人就能够避免和解决的。因此，为了防止安全隐患的发生，促使变电站建设的顺利开展，施工单位必须加强对施工阶段的质量监管，建立完善严格的施工管理制度，一旦施工现场出现质量问题，现场管理人员就必须召集会议，通过对其中存在的问题进行深入的调查分析以后，采取有针对性的改善对策，从而有效的将损失程度降到最低。

3.3 提高员工素质

在一个项目的施工过程中，一个富有合作精神以及管理经验的团队对于提高施工质量和施工效益是非常重要的。这种团队在建设中首先要求管理人员具备强烈的责任感和良好的道德素质要求，同时要能够服从工作的安排。其次，要有一定的技术水平，比如在施工中的施工经验、施工技术和管理经验等，并且通过相关的经验和能力来形成一定的合作能力要求，初次之外更是要确保员工的素质要求能够满足现阶段的施工流程和控制模式。

4 变电站施工企业成本控制的相关措施

4.1 组织措施

工程技术部是工程项目施工进度以及施工技术的负责部门，应在按期完成工程建设任务以及保证工程建设质量的前提下，尽最大可能使用先进的技术从而降低工程建设的成本。工程建设的项目经理在工程项目管理中是第一人，全面的组织以及管理工程项目成本的相关管理工作。

4.2 节约材料消耗

在项目施工过程中，材料成本在整个项目资金中占有很大比例，因为材料的消耗在项目工程成本中的比例约占到60%到70%，并且随着劳动生产率的提高以及技术的进步，材料消耗在整个项目工程中所占有的成本仍会呈现上升趋势。

结束语

随着在施工过程中技术的不断更新，变电站在建设方面也产生了一些变化，这些变化就在一定程度上对变电站的施工管理工作提出了更高的要求。与此同时，变电站项目成本的控制问题也同样是工程项目管理的中心内容和电气安装企业市场竞争力的关键。完善变电站施工管理的途径，确保一线劳务工人素质，确保沟通有效、完善会议制度，保证组织力量、抓好团队建设。

参考文献

[1]刘青竹.电气安装工程的项目成本控制分析[J].科技创新导报，2009（6）.

[2]何强.探讨变电站土建工程的质量控制[J].现代经济信息，2010（1）.