施工与组织的园林工程论文范文

施工与组织的园林工程论文范文第1篇

【摘 要】目前，我国社会经济有了快速发展，建筑企业也越来越多，国家和地区在建筑施工方面采用各种投标政策，主要是为了让施工企业提升自身的管理水平，保证建筑的质量。在这种情形之下，建筑企业为了提高经济效益，必须要采取相应的措施，严格管理施工工程，降低施工成本，增加自己的收益。施工组织的设计和施工的成本有着直接的联系，对此，论文展开了深入分析，并提出优化施工组织设计的相关建议。

【

【關键词】施工组织设计；施工成本；关系

【

1 施工组织设计不合理对成本管理的不利影响

1.1 施工方案不合理所带来的不利影响

随着建筑技术的快速发展，相应建筑物的高度也越来越高，造型方面也越来越复杂，同时功能的需求也越来越多样化[1]。所以施工方案需要进行很多方面的调整，如大型起重设备的拆除工作、配置方案、外架形式的选择以及深基坑的保护等。也就是说，如果施工方案设计的不合理，一定意义上会增加施工成本。

第一，大型垂直运输机械设备的选型及安拆。施工现场布置的塔吊数量、使用时间以及型号等都和施工成本有着密切的联系。开始施工之前，根据现场的平面图、楼层的高度、楼距以及结构样式等，同时还需要对供应方面的需求、塔吊之间的安全距离、基础的设备要求、塔吊和输电线之间的距离等方面进行充分考虑，由此来选择最合理的施工方案。对于超高层工程的外立面收工作，如果采用外爬塔吊进行高空拆除以及转换基座，增加了施工的风险、延长了工期且增加了施工的成本。如果采用电梯井内爬塔吊的方式的话，电梯井内的空间会不足，并且需要的设备型号以及塔吊基座在市场上并没有明确的价格。所以，在进行施工之前，必须要对国内塔吊型号进行考察，在必要的情况下，需要和厂家联系确认塔吊的适用性以及安装的方法，避免了二次加工及材料倒运的费用。

第二，外脚手架的选择。对于超高层施工建筑来说，除了高度比较高之外，施工的周期也比较长，因此一般不会选择落地或者悬挑式的外交手段，目前大多都是采用的爬架方式。所以，在进行施工之前，必须要认真考虑爬架的安装以及拆除方案。如果爬架方案存在缺陷，将会导致高空内收工作不成功，可能会增加很多不必要的风险，如高空作业的风险、爬架的安装以及拆除风险、相关的成本风险等。在进行高空作业时，稍有闪失，就可能会造成重大事故，轻则会造成大量的财产损失，严重的话可能会导致公司停业整顿。对于爬架高空安装和拆除工作来说，比地面拼接工作复杂而且工期还长。地面爬架的拼装时间大概为两个月，由此可以估算出高空爬架的安装与拆除工作的周期大约为3～4个月，如果高空爬架工作出现意外的话，会导致整个项目停工，大约会持续三至四个月。目前很少有项目会采用高空拆装爬架的方式，如果必须要采用这种方式的话，首先市面上的价格并不确定，而且会增加大量的拆装成本。所以，在进行项目施工之前，必须要严格拟定适合的爬架施工方案，通过询问相关的技术单位，采用BIM模拟施工技术，由此来保证实施方案的适用性。

第三，模板方案的选择。在配备模板的选择方面，必须要选择合理的配置模板，增加模板的使用次数，减少拆除的费用。要优先选择大块模板，减少模板的块数和种类，这样施工起来比较容易管理。对于模板的配置，尽可能选用标准板，如果模板不合理再选择其他的配置异形板，并且还要减少模板的种类。就目前发展来看，我国大力推广铝模板，因为该模板施工周期比较短、使用成本低、可以多次使用、组装简单以及系统的设计比较简单，所以相关工作人员的上手速度比较快，工人在熟练之后，每天可以安装20～30m2，大大降低了人工成本。但是并不是所有的项目都适合铝模板，如有的模数不标准、层高多变或者存在线条层，外围节点复杂且统一性较差等。因此必须要在施工之前，根据项目的特点确定是否可以采用铝模板，只有这样才能得出最好的方案。

1.2 存在重大设计缺陷所带来的不利影响

对于一些大型的公共建筑来说，大多都会采用新技术、新材料、新工艺以及新设备。并且在施工之前，会对以上四项技术进行严格分析，考虑可能出现的風险，否则可能对施工后的成本造成很大影响。对于境外单位或者复杂的设计装修方案来说，在施工之前必须要进行技术评审，模拟分析施工中的技术以及措施，准确评估相应风险，同时还要对这个方案进行成本预算。除此之外，对于深基坑来说，大多采用桩锚的方式进行支撑保护，但是有的单位在设计的时候，采用的是钢板桩支护的方式。因为深基坑工程属于重大危险的工程，所以在施工之前必须要对采用的支护方式进行评审，严格分析钢板桩支护的可行性、可靠性以及在使用过程中可能出现的风险，并且还要对优化措施和加固方式进行考虑，从而通过这种方法来选择出最合理的方案。

1.3 总工期及阶段工期不合理所带来的不利影响

对于施工周期来说，很大程度上影响着项目的成本以及利益。如果施工周期太长，会大大增加施工的管理费用、大型设备的租赁费用以及材料的租赁费用。如果周期太短，施工现场可能会发生抢工的现象，并且材料也无法实现周转。所以施工周期的合理性分析，对成本预算、方案的选择以及施工组织设计有着很重要的作用。对施工的各个程序之间进行合理安排，优化施工的周期，由此来降低施工的管理费用，节约成本，增加利润。因此在工期策划当中，最重要的内容就是需要从复杂多变的众多因素当中，找出最关键的因素，对其进行分析，制定出优化方案。在这个过程当中，需要相关工作人员对各种可能采用的方案进行详细的对比分析，比较各个方案的成本预算，由此来确定最佳的方案。

2 施工组织设计的措施

2.1 提高对施工组织设计的认识

建筑企业必须要根据自身的实际情况，结合该行业的发展趋势，对项目的组织设计人员进行培训，同时还要调整施工组织的设计流程，完善该组织的设计理念。

施工组织设计要根据建筑特点、结构形式、现场条件、合同相关要求等因素来综合选定。选定后，根据不同的施工方案，采用排列图、因果分析图、直方图等分析工具，结合施工经验、人才储备、科技研发能力、工法总结以及国内外先进的施工技术，分析对比各种方案的各项技术经济指标，如工期、质量、施工难度、便利性、安全风险、费用等方面，并依据合同要求及战略目标，如开拓市场、树立标杆形象、科研立项、利润产值等，综合分析各项指标，对比各个方案的优劣及适用条件，按照综合指标排序，从而确定最优方案。例如，外脚手架方案的比选，就应根据项目特点，对比落地脚手架、悬挑架、爬架等方案，采用排列图方式，对各种类型脚手架不同形式的搭设方案进行比较，如悬挑高度、内爬架、外爬架、爬架爬模、爬架顶模等具体组合形式的技术指标进行对比，再分析其工期、安全风险、经济性、质量等关联因素，从而分别计算各个方案的综合指标，并从中选择最优方案。

2.2 优化施工组织设计

要想对施工组织设计以及施工方案进行优化，首先要对该组织的总设计进行策划，必须要选好施工方案，由此来达到节约成本的目的。成功案例如下：

第一，XX项目，三栋塔楼，工程两边A、C栋塔楼为30层，中间B栋塔楼为13层，按常规至少应配备2台塔吊及3台施工电梯。通过优化施工方案，把塔吊位置选在B栋边缘中间，采用1台塔吊加上大附墙（厂家定做）的方案，节约100万元左右。A、 C栋塔楼施工时采用先预留施工缝的方法，只在A、 C栋配置了施工电梯，节约了1台施工电梯的费用约20万元。第二，XX项目，地上标准层建筑约53000m2，30层，模板接触面积约120000m2，使用传统的木模板钢支撑系统成本需要人工费50元/m2，材料费加辅材等费用20元/m2，合计70元/m2，则模板需支出的费用约为840万元；而经过多次的方案比选后，市场上目前选用铝模费用单价约为60元/m2（含支撑）；则铝模需支出的费用为720万元，既能保证砼的拆模观感质量又能节约成本约120万元。

【参考文献】

【1】卢灏.浅谈施工组织设计对市政道路工程施工项目成本的影响[J].建筑工程技术与设计，2018（21）：33.

施工与组织的园林工程论文范文第2篇

【关键词】 建筑工程;施工组织;技术;系统;

引言

近年来随着我国城市拓展以及城乡建设的迅速发展，建筑工程建设项目不断增多，强化建筑工程项目建设管理水平，提高工程建设项目质量，实现建筑工程项目的经济效益已经成为当前建筑工程项目管理的重要内容。建筑施工组织管理作为工程项目建设应用技术，对于提高建筑项目施工管理水平，实现建筑工程项目的质量、成本、进度以及安全控制目标具有重要的作用，对于实现工程项目建设的经济效益具有重要的意义。因此，开展建筑工程项目管理，必须完善施工组织管理，稳步有序的按照施工组织计划开展建筑项目管理，进而确保建筑工程项目顺利实施。

1 建筑工程施工组织管理概述

建筑工程项目施工组织管理作为建筑工程项目施工的重要内容，也是项目开展施工建设的主要技术支持。施工组织管理工作作为项目施工中最为重要的技术准备工作，也直接决定了项目建设单位如何制定年度、季度以及月度施工计划，履行建筑工程项目施工合同，开展项目建设考核管理等内容。

对于建筑工程项目施工组织管理而言，重点在于施工组织的设计与执行，施工组织设计主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件组成。为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作，明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工组织管理提供良好的基础与实施环境。

2 我国建筑工程项目施工组织管理问题分析

(1)施工组织计划编制准备工作不足。部分建筑工程施工项目在编制施工组织设计之前，没有充分的针对施工现场条件、施工材料供应以及施工图纸进行全面的调查分析，施工组织计划的编制也是简单的按照技术规范进行制定，对于具体项目缺乏实际的指导意义。此外，部分建筑工程项目施工组织计划在编制中没有充分结合成功实施的或者是较为完善的项目范例，在施工组织计划中未能较多的结合使用各种新技术与新工艺，质量、成本、进度以及安全等控制方式落后，不利于项目的顺利开展。

(2)建筑工程施工组织在三要素协调管理上不完善，致使部分建筑工程项目经济效益较差。在施工组织设计过程中，必须充分重视质量、进度以及成本控制之间的协调管理，片面的重视一方面，忽略了整体的协调控制，势必会使得其反，造成项目施工管理整体效果较差，制约建筑工程项目建设整体经济效益的提升。部分施工企业的施工组织管理落实过程中，未能全面的考虑施工效益与经济效益之间的关系，导致施工组织设计在具体实施过程中出现较多问题，难以按照既定的施工计划目标开展施工，或者是项目建设的经济效益目标难以实现。

(3)施工组织设计的编制与施工脱节，导致施工组织计划的实际指导意义较差。现阶段，建筑工程施工组织设计一般是由建筑企业内部的技术人员负责编制，但是参与编制施工组织设计的技术人员可能对于项目的具体现场情况不熟悉，或者是仅仅参照其他施工组织设计修改完善而成，参与编制施工组织计划的技术人员又不一定参与实际施工现场管理，这就导致施工组织设计难以切实有效的指导开展施工现场管理，施工组织设计于实际脱节，施工现场的指导作用难以实施。

3 建筑工程施工组织管理完善措施研究

(1)依照系统科学理论为指导，开展建筑工程施工组织计划的编制管理。建筑工程项目施工作为一项复杂的系统工程，涉及到项目建设参与的业主单位、设计、监理以及施工等部门，同时施工影响因素由复杂繁多，因此必须按照系统科学的理论，采取按照目标控制、整体系统分析的方式，科学的编制施工组织计划。编制建筑工程施工组织计划，必须明确施工组织计划中涵盖的具体内容，主要包括编制依据、项目建设概况、项目建设施工组织以及现场平面布置、施工方案、施工进度计划、施工各类材料以及资源供应计划以及项目施工管理措施等内容进行详细的施工组织计划编制。同时在建筑工程施工组织计划编制过程中，注重提高项目建设质量，减小项目施工成本投入，充分结合先进技术，真正实现项目建设整体效益的提高。

(2)明确施工组织管理的具体内容，并对重要环节进行重点的控制。对于施工方案的确定，必须完善施工组织管理制度以及机构职能，筛选施工队伍并明确在项目中的分工，确定施工原则、施工工序、划分施工流水段，并明确施工过程中的试验检测计划;对于施工进度的安排，应该审核建筑工程项目的工程量，明确施工项目实施期间流水节拍以及分部分项工程的时间安排，进而结合施工队伍班组划分以及施工过程中的衔接问题，合理的制定施工进度计划控制表;对于建筑工程项目施工资源的需求计划，主要是按照建筑施工材料、劳动力需求、机械设备需求、构件需求、用水用电需求，结合不同资源的特性及准备时间，单独的制定施工组织计划安排。对于建筑工程项目施工管理，则主要是针对施工现场的质量技术控制、工程质量问题的预防与处理、施工现场安全作业、施工环境保护、技术资料的整理汇总、文明施工作业、施工现场成本控制以及施工管理措施的落实实施等方面，施工管理措施作为建筑工程施工项目施工组织设计的重点，必须内容详尽，各项管理所示具体清晰，以便于为建筑工程施工作业提供全面的指导。

(3)强化施工组织设计的实施，实现施工组织设计与实际情况的紧密结合。在建筑工程施工组织设计编制阶段，必须严格按照施工现场实际情况进行编制，并尽可能的组织直接参与项目施工的技术人员开展施工组织设计。同时，在项目开展过程中，严格按照既定的施工组织设计开展现场作业，并对于需要调整的内容依照相应的变更审查进行处理，实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。

结语

由于建筑工程施工组织管理影响因素较多，涉及方面较广，而且具有较强的技术专业性，因此建筑工程施工管理部门必须通过科学系统的组织方式，在施工图纸的审核、施工前期准备、施工现场的布置、施工工序安排、施工技术的完善等几方面细化施工组织管理，实现建筑工程项目实施期间生产要素的优化配置与系统协调管理，提高建筑工程项目建设的效率，确保项目建设的顺利开展。

参考文献

[1] 张立，宋登富，李福海.工程项目管理中的进度控制[期刊论文]-四川建材2008(01)

[2] 尹秀丽，李志刚.关于建筑施工组织设计方法改革的几点建议[期刊论文]-黑龙江科技信息2010(16)

[3] 陈剑彬.浅论技术管理在建筑施工中的应用[期刊论文]-建材发展导向2011(7)

施工与组织的园林工程论文范文第3篇

教学改革是提高教学质量的核心, 传流教学是通过灌输式的教学方法, 使学生灌输知识, 教学手段多采用多媒体教学, 教师在课堂从头讲到尾, 由于学生对实际施工项目管理经验缺乏很难理解讲述内容, 更难在实际中应用, 无法达到教学目的, 所以教学改革已经迫在眉睫, 势在必行。

2 教学内容及课程能力目标要求

根据教学大纲的要求该课程共分两个大部分, 一部分是园林施工组织, 另一部分是园林工程项目管理。课程能力目标要求学生达到以下几方面:

(1) 能够正确编制施工方案。

(2) 正确编制横道图和网络图施工进度计划。

(3) 能够根据施工组织对施工项目进行人、材、机合理配置。

(4) 能够对园林项目施工过程进行合理有序管理。

(5) 能够对园林工程项目成本进行测算和进行成本控制管理。

根据上述教学内容和能力目标培养要求, 以往的传统教学方式难以达到教学目标要求, 所以要不断的对课程教学手段进行优化和改革, 只有这样才能才能真正实现应用型人才的培养目标。

3 教学方法和手段的改革

在《园林施工组织与项目管理》课程中根据教学内容, 积极探讨了课程的特点, 对教学内容进行了模块处理。在教学过程中主要采用多媒体教学法, 在施工组织教学模块中采用了案例教学法, 并适当的采用了以学生讲解为主的反转课堂教学方法。在该课程施工管理内容中, 将BIM沙盘模拟教学引进了课程开展了实物模拟的电脑模拟教学方法。

首先, 在该课程教学中引进了广联达公司开发的BIM沙盘管理模拟软件和实物沙盘对具体案例进行整个过程管理, 包括了主要施工方案设计, 通过模拟教学可以让学生掌握, 园林项目施工的全部管理流程, 是学生知道都管理一些什么, 应该怎样管理, 由谁负责管理, 管理的程序是什么等内容。

其次, 通过具体案例项目管理, 学生得先确定施工方案和主要施工方法, 对施工方案进行优化。这样需要学生得有园林工程等课程中相关的知识, 并有把这些知识融合的能力, 这样就促进了学生学会将知识综合运用的能力, 挖掘了学生学习知识的潜力。同时, 学生还得弄清案例中各分部分项工程之间的逻辑制约关系, 先做什么, 后做什么, 这在以往教学中, 只是靠老师讲, 学生是很难理解的。

第三、学生模拟了施工现场管理的情景, 了解了施工现场的现状, 清楚了项目部的组成和各成员的职能和责任, 及相互配合的重要性, 以及清楚了与相关单位合作的重要性, 对于学生从事实际生产工作, 具有深刻的意义, 这也是以往教学中无法办到的。

第四、寓教于乐, 使学生在娱乐中学到知识, 避免枯燥教学、提高学生兴趣, 提高教学质量。

BIM沙盘模拟教学法是以具体案例为背景, 以学生为主, 老师为辅的一种重在理论联系实际, 在娱乐中学习知识, 提高学生的主动学习兴趣, 提高学生解决问题的能力, 老师是在就具体案例进行点评和解析, 在具体案例的解决过程中讲解知识点。学生根据具体案例及已知条件和老师要求, 自行思考问题, 进入角色, 自己制定施工方案, 并进行优化, 按各工序之间的逻辑关系推演出每个分项工程的时间及人材机的消耗量和成本费用, 最后在满足总工期的条件下, 推算出整个项目成本及管理费用, 是学生学以致用, 为培养应用型人才定基础。

结束语

通过近两年的教学改革, 将广联达同开发的BIM管理模式和沙盘模拟实物和软件引进《园林施工组织与项目管理》教学中是一次有益的尝试, 对该课程的教学质量提高有很大的益处, 对提高学生的学习兴趣, 挖掘学生的学习潜力很有帮助, 能够提高学生理论联系实际, 能够使学生解决实际问题, 也能够为培养应用型人才打下牢固的基础。

摘要：根据《园林施工组织与项目管理》课程的特点和高等教育培养应用型人才的这些改革需要, 在《园林施工组织与项目管理》的教学过程中在以往教学经验的基础上着手对该课程进行教学方法手段的改革, 通过将先进的BIM管理模式应用到教学中, 使教学质量得以提高, 并加强了学生的动手能力和在实际中解决问题的能力。

关键词：园林施工组织,项目管理,教学改革,BIM沙盘模拟

参考文献

[1] 付敏娥.建筑工程项目管理课程教育改革探索[J].民营科技, 2012 (1) .

施工与组织的园林工程论文范文第4篇

【摘 要】本文介绍通信工程施工前，工程建设部门、监理单位对施工单位提交的施工组织设计进行有效的审核，以达到对工程进度、质量、投资、施工安全的良好的事先控制。

【关键词】通信工程；施工组织；可行性；组织设计

当前，通信工程建设要求不断提高，施工安全控制要求不断完善。对施工单位的施工组织设计的审核，以达到对进度、质量、投资、安全的良好的事先控制，显得尤为重要。

一、施工组织设计、施工方案的联系和区别

施工组织设计，施工单位指导是一个项目的组织实施的基本的技术经济文件，是该项目的施工准备工作和建设的全过程，在人，钱，内容，时间，空间，技术和组织作出了全面部署。施工方案的单位，工程或建筑的施工技术和施工方法的分析，是建设实施过程中的劳动力，材料消耗，成本和工期等机械在合理组织的条件，通过技术经济分析，从中选择最佳实践，施工工艺及方法。

1、两者之间的联系

（1）整体与局部的关系：施工组织设计是施工方案的整体，局部；施工方案的工程施工组织设计是必不可少的一部分，从施工组织设计施工方案是没有意义的，无法指导施工的。（2）指导和辅导关系：建设计划必须在施工组织设计的总体规划和全球部署；施工方案一直是施工组织设计的指导下，编制和实施。

2、两者的区别

（1）为不同的目的：施工组织设计是施工的人力资源，物质资源选择方法，时间和空间布局等方面的精心安排，根据各方面的要求，明确了建设方案；施工方案编制的混凝土施工技术和施工方法，对确保质量和安全文明施工的要求。（2）制备不同内容：施工组织设计编制的对象是整个工程。它涉及到的各方面建设的内容，包括项目的组织分工，施工方案，施工顺序，优化配置和节约使用各种生产要素等；建设计划的对象通常是师，工程。内容包括工程概念，建设中的重点和难点，施工方法的选择和具体的施工方法等。（3）侧重于不同的施工组织设计方案，施工方案的实施。

3、目前施工方案编制中存在的问题

现在，一些建设单位对施工图不注意，特别是中小型施工企业并不真正理解的重要性，施工方案，施工方案，结合具体工程项目没有认真准备，使建设规划的编制和实施过程具有以下缺点和问题。

二、监理单位如何审查审核施工组织设计

1、审核施工组织设计工作程序

（1）承包商完成的施工组织设计的编制与自我检查，填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理单位。（2）总监理工程师在约定的时间，组织专业监理工程师审查，提出审查意见，由主任监理工程师批准。需要承包商修改，由总监理工程师出具书面意见，退回承包商修改后的试验报告。（3）已审定的施工组织设计，工程监理单位报送的施工单位。（4）承包商应依照批准的施工组织设计文件组织建设。在内容上更大的变化，应在实施之前改变内容的书面报送项目监理单位审查。（5）对规模大，结构复杂的工程，工程管理单位应当审查施工组织设计，报送监理单位技术负责人审查审查意见，由总监理工程师签发。必要时，与建设单位协商，组织有关专家。

2、审查和审核施工组织设计的原则

施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规的要求，突出\"质量第一，安全第一\"的原则。

（1）综合性。施工组织设计应包括工程概况，施工组织与管理系统，施工方法，施工设备，施工进度计划，安排，确保工程质量和安全文明施工技术措施，以及施工现场周围的环境保护措施（2）可行性。主要建设内容组织设计措施，计划，流程环节，操作实用，合理和可行的。（3）针对性。承包商是理解和掌握工程的特点和施工难点分析，是否充分。项目质量保证体系健全和有效的，措施是切实可行的，在工程措施是可行的。（4）先进性。施工组织设计是采用新工艺，新技术，新设备，新材料，停止使用落后的施工方法和施工工艺。

3、审核施工组织设计的内容

（1）质量方面

A、质量管理、技术管理和質量保证组织结构是否健全。专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证是否齐全。B、施工组织设计是否同《监理规范》中工程材料、构配件和设备的报验以及工序报验制度相结合。C、审查重点应为施工方案的选择：施工顺序、主要分部工程的施工方法、施工机械的选择、工程施工的流水组织。

a、施工顺序是按照单位工程工期、施工工艺的要求，要与施工方法和施工机械相协调，满足质量、安全、环保的要求。b、施工方法应着重整个单位工程施工的分部（分项）工程的施工方法。施工技术复杂或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部工程要详细审查。c、施工机械的选择是施工方法选择的中心环节。根据实际条件、工程特点审查主导工程的机械，其最适宜的类型和型号，既满足施工的要求，又要经济合理充分发挥施工机械的作用，提高机械使用率。d、流水施工审查的主要参数：施工段、工作持续时间、流水节拍的划分，计算是否合理正确，还应同施工进度计划相结合审查。

（2）进度方面

A、服从安排的工程项目施工总进度计划的总目标，目标要求，遵守合同，规定的完成日期；计划中的项目是否有遗漏，分期施工可以满足施工需要的序批使用；安排是符合要求的施工技术；劳动力，材料配件，设备和施工机械，水电和其他生产要素的供应计划，保证施工进度计划，供应的均衡，需求高峰将能够实现安全；总包单位编写的每个单位工程施工进度计划的协调，专业分工和计划加入清晰合理的，对业主负责提供施工条件，施工进度安排合理；B、进度计划应用时标网络计划，它既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，将时间参数直观表达出来，网络计划控制建设工程进度，可以弥补横道图的不足；C、监理工程师对施工进度计划的审批，并不解除承包单位对施工进度计划的所有责任和义务，监理单位不能强制干预承包单位的进度安排。

（3）投资方面

根据工程建设任务书，建设工程费用定额及各建设单位有关工程建设相关取费标准的文件，在审查施工组织设计时应注意以下几方面：

A、审核施工单位施工组织计划、工期安排，工程工期力求达到使成本最低或收益最高；B、审核施工方案，以确保建设项目的进度控制和投资控制。以保证施工方案中的劳动力消耗均衡，主要机械使用率做多方案比较，择最优方案；C、严格审核施工组织设计，要求施工单位合理安排人、财、物，按施工计划控制施工进度，提高工程质量，避免质量缺陷造成投资失控。

（4）安全方面

根据项目工程实际情况及时对《施工组织设计》中安全部分进行认真的审核，应注意以下几方面：

A、施工单位内部安全培训、安全教育是否根据项目工程性质、情况进行全体参建人员的安全培训、教育。B、是否有针对本期项目工程的安全培训、教育记录及会签。C、安全培训、教育内容是否能体现项目工程实际情况。D、施工单位安全检查制度是否有相关的安全检查制度；安全检查制度是否能满足项目工程实际要求。E、施工单位人员资质，项目工程人员架构是否满足要求。

参考文献

[1]《北京建设监理信息》，2003年第4期

[2]广东公诚通信建设监理有限公司，质量管理体系文件

施工与组织的园林工程论文范文第5篇

2、浅谈高校课程《建筑施工组织与进度控制》教学

3、关于市政道路工程施工预算编制的要点分析

4、塔里木河干流上游塔南—文化渠段堤防及生态闸工程质量管理与控制浅析

5、浅谈市政工程技术资料管理

6、浅析总监在大型石化装置改造工程中的实务

7、关于工程管理工作的几点思考

8、浅析驻地监理人员如何做好监理工作

9、建筑施工组织及现场布置管理方法的探讨

10、内蒙古京能科右中风电场一期工程质量控制

11、谈市政道路工程施工质量控制标准及管理

12、浅析火电工程土建专业资料存在问题及整改建议

13、土木工程专业施工类毕业设计的创新与探索

14、关于高职《建筑工程计量与计价》的实践教学

15、暖通工程施工质量控制策略分析

16、气温较低环境下高层建筑的施工方法探讨

17、基于项目化教学的工程招投标实务课程改革实践

18、水利工程项目在BOT模式下的档案管理简述

19、工程管理专业毕业设计选题分析

20、关于土木工程施工课程教学改革的探讨

21、土建施工专业人才培养目标及课程体系初探

22、对建筑工程管理的几点看法

23、建筑工程施工中给水排水设计

24、浅谈公路工程内业资料的管理

25、高职《建筑施工组织》课程四部教学法

26、电力工程进度控制有效措施探析

27、概预算编制对建筑工程的影响

28、工程建设全过程概预算目标控制要点

29、水利水电工程施工进度管理与控制

30、中高职工程类专业课程体系衔接探讨

31、浅谈园林施工组织管理课程的教学改革

32、建筑工程质量管理体系构建及措施分析

33、浅述建筑施工企业文件档案管理

34、浅谈建筑工程施工质量的控制

35、如何编制施工组织设计

36、新工科建设背景下土木工程专业毕业设计改革与实践

37、建筑施工资料的保存及管理

38、建筑施工管理关键问题推解

39、论倒排进度法在施工工期管理中的应用

40、《建筑工程项目管理》课程项目化教学研究

41、如何做好农田水利施工中的质量控制工作

42、谈煤矿地质勘探工程操作流程管理

43、水利工程施工监理资料收集与审查要点

44、优化土建工程施工组织设计编制探讨

45、谈如何做好建筑工程技术资料的管理

46、土木工程专业课程混合式教学模式设计与实践

47、业主方建筑施工组织与课程体系研究

48、定额到清单过渡阶段　乙方如何做好工程造价管理

49、浅谈建筑工程施工项目管理的重要性及实施要点

施工与组织的园林工程论文范文第6篇

房屋建筑施工建设技术管理要求必须要选用良好的管理模式来实现施工技术的优化, 保证技术在施工中作用的发挥, 保证建筑施工进度和质量, 提高建筑单位的建设实力, 从而促进建设单位经济效益的提升。

一、做好房屋建筑施工组织的意义

施工组织工作的质量直接影响了施工单位建筑质量、工程建设进度、施工安全, 决定了企业的综合实力, 关系到企业的经济效益。随着近年来各种电子、智能化设备的应用, 房屋建设施工越来越复杂, 这就要求施工企业必须要具备一定的技术水平, 具有现代化施工技术设备, 但是技术的发挥和先进设备的使用需要施工组织作为支撑。随着建筑行业竞争激烈程度的不断增加, 施工组织水平的高低在企业竞争实力中逐渐体现。有的建筑单位虽然拥有大量的仪器设备, 但是由于施工组织水平较低, 管理制度不健全, 导致这些技术型人才没能充分发挥自身的才能, 各种设备仪器的作用没有充分发挥, 在竞争中反而处于被动的局面。管理作为建筑施工的重要方面, 是企业长远发展的关键。施工组织作为管理的重要内容, 只有保证施工组织的有效开展才能保证建筑施工顺利进行, 促进技术进步, 成本降低, 效益提高。

二、施工技术的介绍

1. 混凝土防裂施工技术。

混凝土裂缝在房屋建设中很常见, 这主要是因为混凝土的湿度、温度、以及结构混乱等造成的。同时混凝土原材料的质量以及不均匀沉降也会导致模板变形。所以, 做好在混凝土制作过程中的混凝土原材料选择、控制好混凝土配合比、做好混凝土施工监督管理工作才能保证混凝土施质量达到房屋建设要求。

2. 房屋防渗技术。

墙体裂缝或者砌体裂缝使得房屋门窗部位发生渗漏, 影响人们居住体验以及建筑美观, 这主要是因为在防渗质量控制方面不到位, 以及防渗施工工艺不达标造成的。

3. 房屋的节能技术。

房屋节能技术不仅仅可以实现建设施工成本的节约, 还能降低对资源的使用, 缓解资源紧张的局面。建筑行业节能技术的应用是实现建筑行业绿色发展, 促进节约型社会建设的重要举措。在建筑施工建设中推行节能技术有利于绿色能源的应用, 推动了建筑行业节能领域的发展, 为房屋建设注入新的活力。

三、房屋建筑施工技术要点

1. 施工测量技术要点

工程测量是指在工程设计前到工程竣工接受的整个工程项目数据信息获取主要途径。做好前期的工程测量是保证设计科学、合理的前提。工程施工测量需要做好以工作, 首先, 做好施工控制网的构建, 保证控制网高度合理, 布设全面。严格按照设计图要求布网。其次, 为了降低测量误差, 需要在测量前做好建筑物位置的空间布置, 仔细研究测量图纸, 做好相关数据信息的检验和定位。最后, 在测量过程中需要建立好高程、平面控制网, 在此基础上, 再切实做好各建筑物的布设工作。

2. 土方工程施工要点

土方工程施工主要是从排水、填土、流沙防治等方面开展的。首先需要做好流砂防治, 即改变水压方向, 保证水压均衡。在对地下水资源丰富的区域进行施工时, 可以先冻结土壤然后在施工。

3. 地基及基础工程施工要点

建筑施工需要选择结构简单的地基, 降低施工成本, 方便施工操作。软土地基需要加固后再进行施工操作。加固的过程需要先调整荷载差异, 简化建筑平面, 保证房屋建设结构柔软、轻盈。

4. 砌筑工程的施工要点

砖石砌体是建筑物建设的重要支柱也是必不可少的一项施工环节。在房屋建设中, 它具有保温、隔热、维护等功能。一旦砌体的操作方法不当就会导致房屋发生坍塌, 从而威胁到住户的人身安全。所以在建筑砌体前需要做好现场的监督检查, 做好防护工作。

5. 钢筋混凝土工程施工要点

钢筋加工一般是使用流水线法, 加工的方式可以通过冷拉、调直等方式实现。在加工过程中发现焊接不良或机械性能存在问题, 就应该做好化学成分分析, 并对砷、硫、磷等有害成分是否超标进行检验。

四、施工组织要点

1. 全面统筹协调, 做好施工组织

根据工程施工建设的实际情况进行工程组织设计, 做好对工程项目总工程、部分工程等施工环节控制, 便于环节管理。根据国家施工要求规定, 坚持按照规范化建设程序进行。根据施工合同要求, 统筹安排施工, 按时完成施工建设。综合施工现场的条件、工程建设时间、施工设备等组织施工, 保证工程质量的同时可以保证施工进度和安全。

2. 加强施工组织, 确保工程质量

工程施工管理人员必须要明确工程施工质量目标, 切实做好工程施工任务分解工作, 就施工的各个环节进行充分的把握。针对建设过程中的薄弱环节进行重点控制。做好对隐蔽工程的监督管理, 及时发现问题, 及时处理。

3. 做好房屋建筑经济技术组织

经济成本管理是房屋建设企业保证自身经济效益, 控制施工成本的重要途径。它主要包括从房屋建筑成本预算到施工建设以及后期验收等各个环节。所以, 必须要在经济成本管理中全面开展成本管理, 无论是施工材料、设备、人员, 还是施工技术。企业经济成本管理要求所有部门必须要严格按照成本管理目标对部门运行产生的经济成本进行控制, 充分发挥权利、责任、利益三方面的作用。在施工技术方面做好房屋经济成本管理要求施工企业必须要在成本预算内租赁或者购买先进仪器设备, 引进先进的施工技术, 做好仪器维护工作, 充分发挥先进科学技术的作用, 提升施工进度, 保证施工质量。

摘要：工程施工建设技术直接影响着房屋建筑的质量, 必须要加强对施工组织设计, 才能切实保证各项房屋施工技术的科学运用, 才能保证房屋建设性能, 保证人们的居住舒适度。本文就房屋建筑施工技术进行了分析研究分析。

关键词：施工技术,房屋建筑,施工组织

参考文献

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[2] 陈杰.建筑施工组织设计编制方法的改进措施分析[J].江西建材, 2017 (16) :278-279.