生产计划考核管理办法范文

生产计划考核管理办法范文第1篇

1、在对外招标和承包及选择施工队伍上不公开、公平、公正招标或不集体决策;

2、在生产过程中，不讲质量，偷工减料;

3、在工程计量上弄虚作假、以少报多;

4、不按项目完成的实际工程量办理结算资料;

5、在与民工队伍结算时，不坚持实事求是原则，不如实核对单据，手续不完备;

6、工程分包时，分包队伍不通过合规手段获取工程承包权;

7、对工程项目结算手续不全的办理结算;

8、利用职权透露合同管理或招投标管理中的有关信息;

9、对施工队伍进行吃、拿、卡、要;

10、从事对单位利益有损，对自身有利的行为;

11、工程结算时随意变动单价或弄虚作假;

12、在起草合同、文件时粗略不细化;

13、在对内对外结算时，不讲程序、不完清相关签字手续;

14、擅自将资质证、营业执照借给他人;

15、在对外联系业务时虚增单价，假公济私;

16、在工程验收时，不坚持原则，按规范进行验收。 防控措施：

1、在对外招标、施工队伍选择上，要实行公开、公平、公正招标;

2、在生产过程中，要讲质量，杜绝偷公减料，以次充好;

3、在结算工程量上，实事求是，做到手续完毕;

4、按照工程项目承包施工合同进行计量结算;

5、应如实申报施工队伍使用的人工费;

6、工程结算时要严格按照规定程序办理;

7、在与民工队伍结算时，要贯彻实事求是原则，如实核实单据，做到手续完备;

8、提高个人业务素质和技能;

9、严格按项目岗位职责实施;

10、工程结算，严格按照程序办理;

11、要加强合同管理，依照合同办事;

12、在结算时，要廉洁自律，提高遵纪守规的自觉性，严格按结算管理办法执行。

13、严格把项目部利益放在首位，项目部内商业机密不得泄露;

14、在没有相关领导、部门许可的情况下，不得把资质证书，营业执照借给他人或单位使用;

生产计划考核管理办法范文第2篇

YM/MGSDC/DQ -2006

车间考核管理标准(试行)

1主题内容及适用范围

1.1为了规范车间考核管理程序,明确各部门的权责关系，调动广大职工的工作积极性，提高车间的经济效益和管理水平，适应电力企业的改革方向，特制定本标准。

1.2本标准适用于电气车间，管理、运行和检修。

1.3根据《关于印发<煤矸石综合利用电厂筹备处2006年工作绩效考核办法>的通知》(阳煤电筹[2006]27号)文件精神。

2 车间考评资金

2.1车间被考评人员的效益工资。

2.2处对车间的奖罚。

2.3车间对班组和个人的奖罚。

2.4所有资金全部兑现被考评人员。

2.5考评的百分数按岗薪工资的百分数计算。

2.6专业和班组对班组和组员实行直接奖罚和打分制相结合，并且可最大提取效益工资的20%做二次分配。

3考评程序

3.1班组要在每月28日前开完班组初考评会。

3.2车间在每月29日前开考评会(具体根据处考评时间)。

3.3对班组等的考评会由主任主持，副主任、技术员参加，办事员记录。

3.4对管理人员的考评会由主任主持，副主任参加，副主任记录。

3.5分管负责人汇报各分管班组考评结果。

3.6主任组织对班组或个人工作优良进行奖罚。

3.7考评会完后，由办事员汇总兑现各分管负责人。

3.8分管负责人对班组考评完汇总交车间办事员。

3.9车间办事员汇总交主任审核后交人力资源部。

电气车间2006-1-01发布2006-1-01实施1

车间考核管理标准(试行)

4考评内容

4.1考勤考评

4.1.1不认真执行考勤制度，发生一次考核50-300元。

4.1.2迟到早退、带小孩上班、工作时间干私活发生一例考核当事人20-100元、班组10-100元，并扣当事人当日工。

4.1.3工作时间打扑克、打麻将、下棋、玩游戏等，发生一例考核当事人50-100元、班组100-500元，并扣当事人当日工。

4.1.4人员不认真工作、聊天、串岗、脱岗，发现一例考核当事人20-100元、班组50-200元。

4.1.5员工吵架，发生一例考核当事人50-200元、班组20-100元。

4.1.6员工打架，发生一例考核当事人200-500元、班组50-200元，并根据情节停工和报厂办。

4.2文明生产考评

4.2.1各班组的科技、文书、财务、声像、荣誉实物档案要求及时、完整准确、系统地整理后交办公室，不符合要求、不齐全的，发生一例考核当事人10-50元。

4.2.2档案资料，到期不按时归还，发生一例考核当事人10-50元。

4.2.3在厂区流动吸烟或在生产现场吸烟，发现一例考核当事人100元，在其它禁烟区吸烟发生一例考核当事人50元。

4.2.4在例行的卫生检查中， 各负责区未能达到“五净”、“六整齐”及定置管理的有关规定，发现一例考核班组的5%。

4.2.5在例行的卫生检查中， 检修人员在工作现场未能做到“工完、料尽、场地清”，发现一例考核班组的5%。

4.2.6随地吐痰、乱扔纸屑杂物者，发现一例考核当事人20-50元。

4.2.7现场卫生不合格或未按规定清扫，考核5-10%。

4.3作业计划、三定问题考评

4.3.1按车间下发的作业计划每未完成一项，考核班组10-50%。

4.3.2按车间下发的三定问题每未完成一项，考核班组10-50%。

4.3.3被处考核的按金额比例车间承担10-50%，班组5090%。

4.3.4未完成领导交办任务考核10-30%。

4.4安全考评

为了认真贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，落实

车间考核管理标准(试行)

各级人员安全生产责任制，严格考核制度，确保安全生产三级控制目标的实现，根据“设备是基础，制度是保证，加强安全教育，加大考核力度”和“抓住苗头，小题大做”的管理思想，并依据上级有关规定结合车间的实际情况，特制定本考核标准。

4.4.1发生由于人为责任造成的重大及以上事故(包括重大火灾事故、人身死亡及恶性误操作事故)。

4.4.1.1事故主要责任者,按处规定考核。

4.4.1.2事故部门的主要领导，按处会议决定执行。

4.4.2发生生产人员重伤事故，对事故各级有关责任者按分管责任考核。

4.4.3发生一般事故，对事故各级有关责任者的考核，按分析会考核意见考核。

4.4.4发生重复性(两月以内)事故，对事故各级有关责任者的考核，按分析会考核意见考核。

4.4.5发生一类障碍，对事故各级有关责任者的考核，按分析会考核意见考核。

4.4.6发生人身轻伤或严重人身未遂，对各级有关责任者考核，按分析会考核意见考核。

4.4.7发生二类障碍，发生一例，对当事人考核20%、班组15%。

4.4.8发生异常，发生一例，对当事人考核15%、班组10%。

4.4.9由于运行操作原因或检修质量原因造成的锅炉灭火，定性为二类障碍，按一类障碍考核。

4.4.10习惯性违章的考核

4.4.10.1凡首次违章的人员必须下班后进安全教育室接受不少于3天的安全教育，在提高认识履行保证手续后，返回原岗位工作。

4.4.10.2凡本年度第二次违章的人员接受下班后不少于1个月的安全教育，直至待岗、下岗。

4.4.10.3一个班组连续发生3人次以上声音现象，单位安全第一责任者进安全教育室反省安全工作中存在的问题。

4.4.11对于人为责任及原因不明的事件的考核。

4.4.11.1由于人为责任造成异常及以上故障，按上升一个档次进行考核。

4.4.11.2对于原因不明的事件，要按照事件的定性升一格考核，事件牵涉到两个单位者，对两个单位一并考核。

4.4.12安全性评价整改项目、安全治理及整改项目、安反措项目，不能按期完成者，每项对责任班组考核100元。

车间考核管理标准(试行)

4.4.13两票抽检每发现一张错票，考核责任班组50-200元，应执行两票而未执行或与工作内容不符，每发现一例，考核责任班组100-500元。

4.4.14各类设备故障及人身不安全现象发生后，不及时向车间汇报或故意隐瞒事故，按故障定性加倍考核并追究责任单位领导责任。

4.5设备缺陷管理考评

4.5.1运行人员、检修专责人必须严格执行巡回检查制度，发现缺陷及时登录消除，或车间在现场发现缺陷，而运行人员没有发现或登记，对运行人员考核20-50元，检修专责人视缺陷性质考核10-30元。

4.5.2机组在运行中消除的缺陷一周内重复出现，在检修后一个月内，小修后3个月内，大修后6个月内重复出现的缺陷根据缺陷类别考核项目负责人30-500元。

4.5.3节假日、夜间值班负责人接到运行缺陷通知后15分钟内必须到现场组织消缺，不得以任何借口拖延。若校对实能消除而未消除者考核30-100元/条。

4.5.4运行人员录入重大缺陷后，应及时电话通知设备所属部门，并做好记录，在接到电话通知后应及时接收，凡接收时间超过15分钟，考核责任单位50元。检修接收后应及时组织消缺，若核实能及时消除而未消除者考核100元/条。

4.5.5检修各专业在接到缺陷通知后，3小时内未消除(以运行验收时间为准)，

一、二类缺陷每存在一天考核10元(在不影响安全经济运行的情况下晚18：00一次日早8：00顺延)，三类缺陷能消除而未消除的每天考核30元。

4.5.6当现场因消缺工作出现推诿扯皮现象，拖延消缺时间，对一般缺陷在原因暂时未查明时相关各单位100元，对重大缺陷或影响机组安全、经济运行的缺陷加倍考核200元，经查明原因后考核责任单位一般缺陷200元，重大缺陷500元。

4.5.7由于系统、技术原因或其它原因暂时不能处理的缺陷，检修各专业以书面报告形式上报车间，经认定不重复考核，加倍考核一次，但必须有限期处理措施。到期未处理按性质从发生之日起逐日进行考核。

4.5.8运行人员对设备缺陷内容填写不清、部位不准或未按格式填写，每发现一全考核责任人20元。

4.5.9运行人员应积极配合检修人员验收缺陷，在检修通知验收30分钟之内必须进行验收，否则考核运行人员100元/条，运行验收不合格的缺陷经车间认定，按性质加倍考核检修。

4.5.10运行人员操作不当或运行管理问题造成的缺陷，不考核检修单位，袖情

车间考核管理标准(试行)

节考核运行100-1000元。

4.5.11若发生主要辅助设备退出运行或备用、强迫机组降负荷、临停的缺陷，根据实际情况考核责任班组100-2000元。

4.5.12发现重大缺陷或隐患，避免重大事故发生，奖励发现人50-200元。

4.6工资管理考核细则

4.6.1班组当月工资全额发放，不许截留，发现一例考核300元。

4.6.2班组民主管理台帐完善，工资发放台帐真实详细，违反规定一例考核300元。

4.7其它工作考核细则

4.7.1不能及时认真完成领导交办的任务或任务完成不好被领导或上级部门批评，发生一次考核当事人30-100元、班组的10-30%。

4.7.2部门之间配合不好，工作推诿扯皮，造成不良影响和损失者，考核相关部门负责人10-20%

4.7.3各班组或支部不团结、闹意见、泄私愤、影响工作造成不良影响者，考核部门领导10-30%

4.7.4学习培训成绩突出奖30-100元。

4.7.5通讯报车间先进人物、事迹等上报、刊奖10-100元。

4.7.6班组或个人成绩突出奖10-30%

4.8对管理人员的考核

4.8.1管理人员执行以上有专项考核。

4.8.2管理人员其它执行班级分数。

4.9对办公室的考核

4.9.1工资管理有项不合格，扣5%

4.9.2考勤管理有一项不合格，扣2%

4.9.3成本管理有一项不合格，扣3%

4.9.4库房管理有一项不合格，扣3%

4.9.5资料管理有一项不合格，扣3%

4.9.6各种文件管理有一项不合格，扣2%

4.9.7其它执行上述有关规定

车间考核管理标准(试行)

附加说明：

本标准由电气车间修订。

本标准由电气车间。

本标准委托电气车间副主任负责解释。 本标准从2005年10月1日起试行。

生产计划考核管理办法范文第3篇

一、考核内容

1、分管生产、经营、技术指标。即被考核部门所负责分管的公司生产、经营和技术指标。直属单位行政正职负责全面指标;党委书记负责党务工作指标;分管生产副职负责产量指标;分管技术副职负责技术指标;分管经营副职负责成本费用指标。机关处室按照分工各自负责不同指标。

2、岗位职责。即被考核领导干部按岗位职责要求，要去完成的工作内容及应当承担的责任。

3、重点工作(年、月)。即被考核部门按照公司要求，结合本部门实际制定的工作规划和每月重点工作规划。每个领导按各自分工，需承担的单位、部门重点工作及分管的单位重点工作。

4、落实公司和部门领导工作安排。月初接到公司领导工作安排时，要将此项工作纳入本月重点工作规划，并予以注明;月中或月末接到公司领导临时工作安排的完成情况，要在自我总结时认真填写。

5、落实各项会议。包括落实安全会、生产会、检修会等各项会议要求。具体落实情况需经公司召开会议的部门领

导和公司主管领导评定。

6、深入基层解决实际问题(次)。各部门领导每月必须要深入基层三次以上，并要积极协调，努力为基层解决实际、具体问题。

7、内部协作、部门间协调等日常管理工作。各部门之间要加强协作，杜绝各部门之间互相推诿，不断加强领导干部日常协作、协调能力，努力提高工作效率。

8、遵章守纪情况。各级领导干部要以身作则，严格遵守党纪国法，以及公司各项规定，对照“八项规定”的要求，时时自律、自省。

9、思想和作风。各级领导干部必须牢固树立和不断坚持正确的事业观、工作观、政绩观;努力培养艰苦奋斗、实事求是的工作作风;严格遵守公司各项规定，认真贯彻执行公司领导工作安排，充分发挥领导干部的模范带头作用。

10、学习情况。各部门要制定好学习计划，努力营造良好的学习氛围。各级领导干部要不断加强学习，努力提高自身的综合素质;要不断强化责任意识，切实履行好自己的岗位职责;要有严谨的工作作风，努力提高自身的人格品位。

二、权重确定

履职履责考核总权重为100，其中，各分项权重如下：

1、分管生产、经营、技术指标：权重为15;

2、岗位职责：权重为15;

3、重点工作(年、月)。

4、落实公司和部门领导工作安排：权重为15;

5、落实各项会议：权重为10;

6、深入基层解决实际问题(次)：权重为10;

7、内部协作、部门间协调等日常管理工作：权重为5;

8、遵章守纪情况：权重为5;

9、思想作风：权重为5;

10、学习情况：权重为5。

三、考核办法

履职履责考核评价分为三个层面。即自我评价、专业系统考核评价和公司领导评价。三个评价办法所占比重分别为20%、30%和50%。

四、考核程序

1、自我评价：各部门每月xx日前，报本月考核自评打分和下月工作规划;

2、专业系统考核评价：考评办组织各专业系统考评会，对各部门履职履责情况进行综合评分;

3、公司领导评分：上报公司领导，对各部门履职履责情况进行打分;

生产计划考核管理办法范文第4篇

大江网上饶讯：近日，为进一步加强生产检修管理，提高线路、设备运行的可靠性，减少设备的非计划停运，确保电网安全稳定运行，横峰县供电公司结合生产检修管理实际，制定出台了《检修停电计划管理考核办法(试行)》。

该办法从检修计划安排的原则、检修管理范围、检修计划管理、检修计划管理、检修计划管理、临时性检修停电计划管理、用户设备停电管理、影响用户用电的停电通知、停送电要求等九个方面对检修停电计划的管理制度进行了说明，为公司标准化管理和制度化作业提供了坚强的理论基础和制度保障。(邵亮)

生产计划考核管理办法范文第5篇

安徽华泰[2012]8号★

关于工作计划考核的管理办法

根据集团公司对工作计划管理的要求，为规范公司的计划管理程序，实现“计划、实施、监督、处理”的管理目标，推动各项工作的顺利进行，加强工作计划管理和考核，特制定本制度。

一、工作计划主要内容：

1、 安徽华泰各部门周重点工作计划安排;

2、 安徽华泰各部门月度重点工作计划安排;

二、工作计划上报呈报程序：

1、 每周五上午/每月28日上午：安徽华泰各部门将周/月工作计划按照正

规工作计划上报样表上报到企管办。

2、 每周五下午/每月28日下午下班前：由企管负责汇总将安徽华泰周/月

工作计划上报到公司高层;

3、 每周六下午/每月29日下午：由安徽华泰董事长召集各部门领导人将周 24

/月工作计划内容进行研究，考核，对未完成工作进行分析，确定处理办法;

三、上报部门及责任人：

1、纸机车间：由王洪广负责;

2、制浆车间：由李振成、郭同庆负责;

3、热电车间：由王海生负责;

4、碱回收车间：由田家旺负责;

5、水处理车间：由宋志博负责;

6、技术中心：由庄耀礼、徐翠萍负责;

7、电仪部：由徐衍营负责;

8、财务部：由卜祥雷负责;

9、综合办：由崔海东负责;

10、行政科：由郭春武负责;

11、统计科：由卜玉泉、樊俊负责;

12、基建部：由徐健、李三芹负责;

13、监督部：由郭长海负责;

14、物资部：由耿振华负责;

15、销售部：由郭慧负责;

16、安保部：由刘召成负责;

17、采购部：由李富治负责;

18、物流机械队：由杜青山、刘世民负责;

19、政策攻关部：由吴美刚负责;

20、原料林业部：由栾振中负责;

四、计划上报要求：

1、 对重点工作计划上报必须按照企管办下达的格式和要求统一上报;

2、 重点工作计划上报内容必须体现重点，能量化数字的要量化数字，不

能量化的必须表述清晰，有具体责任人、完成目标、完成时间;

3、 对周/月重点工作计划上报，必须有上周/月重点工作计划完成情况及下

周/月重点工作计划安排情况;

4、 对本周无重点工作计划应写好书面说明呈交企管办。

5、 对重点工作计划未完成或未达到完成目标的，必须按照处罚标准做出处

理。

五、相关制度：

1、 上报各项计划必须符合规定格式及规定内容，有具体责任人、完成目标、

完成时间，不能出现应付、无法操作、与实际不符的现象，否则对经办人罚款100元/次，分管领导罚款100-300元;

2、 对计划不按时上报的，或工作计划制订不合理、内容不体现重点，存在

应付现象的，对经办人罚款100元/次，分管领导罚款100-300元;

3、 若无特殊原因，工作计划完不成的，对直接责任人罚款100元/项，责任

领导罚款100-300元/项;

4、 工作计划按照“计划、实施、检查、处理”的闭环程序运作，由企管办

监督落实责任。

附：安徽华泰周/月重点工作计划上报样表

生产计划考核管理办法范文第6篇

本标准由生产处归口管理，负责组织和实施。

一、生产计划的编制

1、生产处接到销售部门下达的市场销售计划后，生产处根据计划及预测计划，编制生产作业计划。

2、编制生产计划的内容：包括产品计划、工艺装备计划和设备保养计划，明确品种、数量、规格、产值、入库日期。

3、生产作业计划编制完成后，上报企管办审核、批准，然后分解计划到车间、工段。

4、车间接到生产处下达的生产作业计划有异议及看法，可在当日向生产处提出。如无异议要根据车间设备及实际情况进行分解到工段及操作工人，并明确任务完成的时间和日期，并向生产处汇报落实计划的分解情况。

5、销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。

二、考核内容：

1、按时检查月计划、旬计划完成情况，查数量、质量、查影响生产的因素。对当月计划质量数量完成不成任务的、又无特殊原因影响的，给予车间负责人一定的经济处罚;对连续二个月完不成任务的除给予经济处罚外，还需行政处罚;对连续三个月完不成任务的单位负责人，要予以调离岗位。

2、每月进行一次工装设备精度验证，查原始记录、查落实情况(由后方车间落实)。

3、各类报表是否真实，是否按时上报。迟交处罚：表格迟交一天罚款20元;迟2天罚款50元;多次迟交者调离工作岗位。

4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明，机台设备检查一次不合格罚款10元，情况严重的罚款50元。

5、多方论证小组应针对产品的质量、成本、生产率制定持续改进的方案，各车间负责落实相应方案，生产处负责跟踪检查其落实情况。