施工进度计划编制要点范文

施工进度计划编制要点范文第1篇

北京京江国际工程咨询有限公司设计的2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工程施工图设计(修改版)，编号2012B116-CO101PS;

2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工

程(修改版)招标文件、补充文件、答疑文件以及工程量清单报价表。我单位对施工现场实地调查情况。

我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

编制说明:

施工进度计划编制要点范文第2篇

1.开工准备阶段保证措施：

中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。

现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。

组织临时设施建设和相应的大型机械设备，按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下部工序提供条件。

公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。

设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。

做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。

工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。 在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题;另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。

2.施工过程控制措施 2.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

2.2实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的旬、月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，旬调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期实现。

2.3设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。

2.4加强施工进度计划执行和落实的调查

为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。

2.5为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及时编制月(旬)计划，实施过程管理。同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。

2.6做好施工项目计划实施调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段，环节、专业和工种的相互配合，进度协调的指挥核心，也是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。

调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。

2.7采用合理的方法及时调整施工进度计划

进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后。为了保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。

2.8合理安排计划

依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出整体性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。

2.9 进度控制会议制度 (1)例会制度。

项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。

1)业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

2)业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

(2)会议内容

1)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

2)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。

3)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

3.施工各关键节点进度保证措施及抢工期措施：

由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工各阶段进度保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

3.1技术措施

1)首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、高架支模施工、机电安装的施工技术措施)，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

2)积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直径钢筋直螺纹连接以外，着重考虑新工艺、新技术、新材料保证进度目标实现。

3)落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

4)施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，每个区段中合理组织、流水作业。

5)建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

6)施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

7)针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 8)实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

3.2 经济措施

1)落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2)签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

3)建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

4)特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。 3.3 组织协调措施

1)建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

2)订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

3)落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

4)重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

3.4 合同措施

1)供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

2)以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。 3.5 施工机械配备

1)根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。

2)施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备发电机组，随时备用。 3)主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下结构施工阶段相同，如起重机、混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。

4)现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。起重机等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。

3.6 材料计划

1)根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

2)地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。 3)现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

4)随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

5)根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

3.7 劳动力配置及保障措施

1)施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

2)从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等;第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。

3)对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。

4)农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

3.8 后勤保障

本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

1)特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。 2)高温季节现场准备充足茶水供应。

3)冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

施工进度计划编制要点范文第3篇

1 施工进度计划的含义

施工进度计划指的是以施工方案为基础,根据完成整个工程项目所需的时间,对工程的各个环节和步骤的工作进行合理排序及对各道工序的接续关系和人力物力资源进行统筹安排,目的是为了保障工程可以在规定工期内保质保量地完成。施工进度计划的任务是为工程的各阶段施工过程指明一个明确的时间计划,并依此来确定施工所需的劳动力与物资技术的供应计划。

2 石油工程施工进度计划的编制

2.1 石油工程施工进度计划编制应考虑的内容

在进行石油工程施工进度计划的编制之时,首先应当要重点考虑以下内容:(1)施工人员和施工设备是否充足,能否满足石油工程的实际施工需要;(2)各道工序的安排是否合理;(3)施工设备的规模是否符合要求,技术状态是否良好;(4)施工人员的施工水平和操作技术是否达标,能力如何;(5)石油工程的临时计划是什么;(6)现场施工环境如何,都有哪些可能会影响施工进度的因素。这其中,施工人员往往是制约施工进度的最大因素。人力资源始终都是第一资源,即使设备再先进、自动化程度再高,也离不开人的操作。但是纵观我国的石油工程劳动力市场现状,普遍存在着劳动力成本高及短期工人难招的现象。有些分包单位为了节省成本而缺乏增派施工人员的执行力,或是虽然施工人员人数足够了,但整体施工队伍的技术水平却不达标,从而在很大程度上影响了施工进度。例如有时因为技术问题而导致储罐壁板焊接不合格,这势必就要重新进行补焊,补焊后还要再次检测,从而延长了工期,使得后续的储罐提升、下层壁板焊接等工序都要滞后。另外,自然气候问题也是影响工期的一项重要因素,例如有些工程所在地区地处沙丘、风沙极大,这就会严重影响到管线焊接、外墙滚刷等工序。

2.2 石油工程施工进度计划编制的要求

石油工程施工进度计划的编制应当要满足如下要求:(1)要涵盖与整个工程有关的全部工作;(2)要全面反映出工程中各项工作的核心情况;(3)要根据工程的实际变化而进行适当调整,呈现出动态特点;(4)要在充分了解工程管理者的使用需求、进度计划需求以及材料管理需求等的基础上进行编制;(5)要具备良好的实用性和清晰性;(6)要大量收集和整合全体管理者的意见和建议;(7)要详细列出工程中各个环节的进度计划;(8)要尽可能地满足工程的实际管理需求。

2.3 石油工程施工进度计划编制的原则

石油工程的施工进度计划是在确定石油工程应完成的工程量和施工目标工期的基础上,对各项施工环节和步骤的施工顺序、施工工艺衔接、所需人力物力资源的供应以及起止时间进行具体策划与统筹安排。通过科学合理的石油工程施工进度计划,可以保障石油工程在规定工期内保质保量地完成,并尽快发挥出应有的效益。而若想更好地做到这点,就需要在进行进度计划编制之时满足以下原则:(1)在合理的范围内尽可能地减小施工设施规模;(2)充分发挥出各种施工资源例如设备机械、工具模具及周转材料等的生产效用;(3)尽可能地组织流水搭接,保持施工的连续性和均衡性,减少施工停歇和窝工现象;(4)尽可能地减少因组织安排不合理等情况而引起的资源浪费与时间损失。

3 石油工程施工进度计划的应用

在石油工程施工进度计划的实际应用中,首先应当要利用其来加强工期管理,合理规划施工顺序,尽量将一个项目分为多个流水段工程,并对流水作业进行合理安排组织,以及保证各个流水段都从相同的工序中穿过。其次要保障资源平衡,尽量将各种资源的计划用量都控制在可供应量的范围内,以实现最大化的经济效益。再者要重视对成本的优化,在保证施工质量和工期的前提下尽可能地节省成本、提高资源的利用率。最后要合理进行施工调度,对施工准备工作、施工作业计划的执行过程以及人员、设备、材料等的引进都进行有效监督,加强薄弱环节,保证各项工作的有序进行。

4 结语

综上所述,石油工程是我国的重点工程,而科学合理的施工进度计划是保障石油工程在规定工期内保质保量完成的基础,因此必须要重视石油工程施工进度计划的编制工作,并对石油工程施工进度计划进行合理应用。

摘要：近几年来,在我国经济发展与科技进步的推动下,石油产业的发展也取得了巨大的进步。众所周知,石油产业在一个国家的经济发展中占有着重要的地位,更加关系到国家的综合国力,因此我国十分重视石油产业的发展,并接连确立了许多重大的石油工程项目。但由于大多数的石油工程规模都较大,并且施工难度也较大,因此给施工进度计划管理带来了很大的困难。只有根据工程的实际情况合理编制施工进度计划,并在实际施工过程中充分应用施工进度计划进行施工管理,才能够保障工程的顺利完工。本文主要探讨了石油工程施工进度计划的编制与应用。

关键词：石油工程,施工进度计划,编制,应用

参考文献

[1] 杜军.石油工程施工进度计划的编制与应用[J].中国石油和化工标准与质量,2013,08:227.

[2] 徐本玲.浅谈建筑工程项目的进度管理[J].才智,2013,17:235.

施工进度计划编制要点范文第4篇

1、总进度计划、月进度计划采用Project软件进行编制，纸张大小：A3，横向布局。具体格式参照“总进度计划样表”。总进度计划时间刻度可按照项目总工期调整时间刻度计数时间(样表为15天计数)，保证条形图在A3纸大小的幅面上可以排下。

2、月进度计划格式参照“总进度计划样表”，标题相应改为“***项目**年**月进度计划”将时间刻度设为“两层”，取消年时间刻度，仅显示月、日时间刻度，计数时间为1天，按1,2进行编号。

3、周进度计划采用Excel软件进行编制，具体格式参照“周进度计划样表”。周进度计划样表中“下周进度计划”需用横道图表示。

4、因进度计划均为横道图编制，考虑到横道图无法表示关键线路，故在编制“总进度计划”、“月进度计划”时，均需在页脚左侧注明关键线路，关键线路按照图表左侧序号为工序代号表示施工顺序，如：1-2-5-7-9-11-13。周进度计划因时间较短，在计划表中可不注明关键线路。

5、月进度安排除编制月进度计划表以外，另需编制上月进度计划完成情况表(周进度完成情况已在进度计划表中显示)，月完成情况表按照“月进度计划完成情况样表”格式进行编制。

施工进度计划编制要点范文第5篇

1 工程签证的概念

工程签证就是工程建设单位与施工单位在工程施工过程中, 按照合同约定建设单位支付施工单位的各种费用 (施工过程发生的与设计图纸、施工方案、预算项目或工程量不相符, 需要调整工程造价的情况) 、相应的顺延工期, 所达成的双方意思表示一致的补充协议。

2 工程签证的审批流程及编制方法

施工总承包模式下的工程签证应由施工总承包单位根据现场实际情况及合同约定提出, 具体由施工单位技术员编制签证原因及工程量, 预算员编制费用估算表, 施工单位项目经理批准, 交由监理单位专业监理审核, 总监理工程师批准, 提交至建设单位, 由建设单位的专业工程师审核, 建设单位项目经理批准, 签证即可生效。批准后的工程签证, 与施工蓝图、设计变更有同等的效力, 都是最终结算文件的一部分。这里要强调, 使用国有资金或政府投资项目, 工程签证往往是工程审计的重点。

工程签证的编制方法主要归纳为三点。第一, 签证原因要详实, 签证的时间、地点要准确、事实清晰。第二、签证的工程量计算过程过程要准确, 符合实际发生。第三, 后附预算要准确。

3 土石方工程签证编制实例

(1) 土石方工程发生签证的原因土石方工程是石化项目发生工程签证的一个主要方面, 另一个主要方面是大型设备安装起重机械台班超概算定额的签证。土石方工程由于处于地下隐蔽工程, 对于石化项目来说, 大部分是在原装置区域改造、扩建或是拆除新建, 地下情况十分复杂。设计单位在编制初步设计概算时, 无法准确估计土石方工程施工, 能发生多少签证工程量, 大部分为预留的估算费用。

(2) 土石方工程可签证的几种情况石化项目土石方工程签证的种类主要有三种。 (1) 基础工程开挖的土方或石方与施工图描述不相同, 如施工图中说明基础开挖处为三类土, 但实际开挖过程中局部为坚硬岩石, 需破碎拆除后在开挖。 (2) 土石方开挖过程中遇到地下障碍物, 如原有结构基础, 树根、给排水管线、井等。 (3) 土石方施工为了保证基坑不塌方, 采取的技术措施, 如基坑的支护、基坑内的降水等。

(3) 签证编制实例及要点小结本人2009年参与的一个施工总承包项目, 钢结构柱基础为独立基础, 施工图要求, 基础平面尺寸1.2米1.2米, 基础埋深2.2米, 土质为三类土, 施工时正值雨季, 施工过程中采用水泵降水, 施工至1.8米时遇到钢筋混凝土障碍物, 需拆除后方继续施工。以下为编制签证的实例内容。

(1) 签证原因:2009年7月14日, 在J-13、14、16基础土方开挖过程中遇原有建筑钢筋混凝土基础, 采用人工拆除后, 方可继续施工。7月16日, 19日, 25日暴雨, 基坑内需采用水泵降水, J-11基坑北侧毗邻建筑物, 北侧基坑不能放坡施工, 需采用钢木支撑基坑边坡后方可继续施工。

(2) 签证工程量:人工拆除钢筋砼0.86m3[1.2m1.2m0.6m2个];Φ100mm污水泵降水1个台班;基坑安装挡土板2.64m2[1.2m2.2m]。

(3) 签证预算

签证编制要点小结。施工单位编制工程签证, 时效性要强, 要根据合同约定或建设单位工程签证的管理办法, 在规定时间内办理签证, 且签证事件发生的时间要准确, 事实要清楚, 采取的措施要与实际相符。

4 总结

石化项目施工总承包管理模式, 多数采用依据定额结算的方式, 项目概算中都会预留一些不可预见的费用, 据实结算, 如签证等, 所以施工总承包模式下施工单位的签证管理尤为重要, 掌握正确的签证流程及方法, 能够保证签证顺利的审批, 才能确保施工单位项目效益最大化目标的实现。

摘要：工程签证是工程费用管理的重要组成部分, 施工单位及时, 准确的完成工程签证是保证施工企业效益的重要手段。本文将结合工程实例, 编制一份完整的工程签证, 总结出工程签证编制方法的要点。

关键词：流程,编制方法,预算,土石方工程

参考文献

[1] 余开广, 加强现场签证及设计变更管理提高工程效益[J].山西建筑, 2008, 34 (14) :198-199.

施工进度计划编制要点范文第6篇

巴基斯坦NRL国家炼油厂EPC总承包项目建设规模:柴油加氢处理150万吨/年,石脑油分馏70万吨/年,燃油燃气锅炉产蒸汽70吨/小时,汽轮发电机组7.5MW;采用总承包交钥匙合同形式,服务内容包括:详细工程设计、物资采购、施工安装、试车与开车等;合同工作范围包括:重油装置区、石脑油装置区、硫磺装置区等工艺生产装置、公用工程及辅助设施等。项目合同工期26个月,其中设计工期12个月、采购工期19个月、施工工期22个月、开车工期3个月。项目工艺复杂,安装技术要求高,装置布置紧凑,设备材料种类多,而且老厂区域内技改施工难度非常大,EPC总承包商必须策划严谨、周全的项目计划,制定出系统、有效的控制管理程序、措施以保证计划得以实现,并充分发挥总体协调优势,通过科学合理的组织、安排,保证业主、总承包商、分包单位等统一思想、高效沟通,最优化配置项目资源,从而降低成本,按期、保质完工以顺利实现项目投产目标。根据总承包合同要求,计划进度管理使用项目进度管理软件Primavera 6(P6),用于进度管理体系规划、编码设定、计划编制、进度计算、任务下达、项目更新、查询分析等管控及汇报,以达到提高项目进度计划管理水平的目的、满足EPC总承包项目合同工期。

1 P6软件应用的优点

1.1 规范计划编制、整合及汇报标准

业主规定采用P6软件进行计划编制、进度监控和汇报,作为项目各级进度计划编制、整合的管理平台,便于业主、EPC总承包商、分包单位等随时查询项目进展情况,为项目决策提供基础数据支持。

1.2 为项目变更、工期索赔提供支持

P6文档管理功能清晰记录、保存业主项目变更、赶工文件,P6各级进度计划清晰展现了进度延误原因及责任,为项目变更、工期索赔提供支持,有利于减少争论、推进项目。

2 P6软件应用实施规划

2.1 应用实施前准备工作

P6应用实施、进度计划编制前,重点分析下列资料:总承包合同;项目干系人期望;项目实施条件;相关市场条件;已建成的同类项目实际进度资料;报价及澄清文件;项目管理程序文件等,为编制进度计划作好充分准备。

2.2 应用网络版P6软件

EPC总承包商搭建完善的通信网络,提供多用户的P6客户端,在一个局域网和现有广义局域网之间进行P6数据传递;业主、分包单位可以通过Citrix或VPN等远程虚拟桌面登陆软件来访问P6服务器;采用MS SQL 2010大型数据库来对P6的数据进行存储,确保P6数据的稳定性和安全性。

2.3 确定P6项目管理信息编码

(1)EPS是公司内所有项目的一种组织形式,为树状结构,反映公司内所有项目的结构分解层次,应用EPS可让管理层查询与分析公司项目的进度、资源费用等情况,为工作协调提供支持。

(2)项目是P6应用的实施基础,构建项目的目的是对项目总体要求作一个概要说明,主要内容包括项目代码、名称、责任人、工期要求、资金预算、概况描述等。

(3)WBS是对项目范围的一种逐层分解层次化结构编码,通过树形结构把复杂工作任务分解成多个易于掌控的小的工作任务,使项目可交付成果更加清晰化,是各级计划编制、责任落实的基础,也便于工程费用汇总管理。NRL项目WBS结构分为八级,具体如下。

(4)作业是为完成项目所必须进行的具体工作任务,是P6管理的最基础单位,为估算、安排进度、执行以及监控工作奠定基础。

2.4 确定费用分摊的权重体系

依据权重体系进行项目费用分摊,即项目费用在项目各级WBS上的权重进行分摊。按照项目概算的构成进行费用分摊权重体系由EPC总承包商设定,可依据概算体系进行权重设置,报送业主批准后执行。

3 P6软件的应用

3.1 计划的编制

NRL项目采用4层计划管理体系,通过项目间的作业逻辑关系使所有层次的计划构成统一的、有机的大系统进行协调与控制。

第一级进度计划包括:项目总体进度计划、项目统筹网络计划,项目总体进度计划表示出项目的主要管理活动、工艺、设计、采购、开车的主要进度安排,是一个总体时间框架表,具有保持项目总工期的权力;项目统筹网络计划是一个非完整性的进度计划,主要反应设计、采购、施工三大环节中有密切联系的活动内容,并采用CPM网络技术,分析、确定项目总体时间框架。

第二级进度计划包括:装置进度计划、项目设计总体进度计划、项目采购总体进度计划和项目施工总体进度计划,是一个承上启下的中间计划,是对项目第一级进度计划的补充,同时对项目第三级进度计划的编制具有指导作用。

第三级进度计划包含内容较多,对设计来说一般有各单元的专业详细进度计划、各类文件发布进度计划;对采购来说一般包括采购详细进度计划、制造厂交货计划;对施工来说一般包括施工详细进度计划、各类物资需求计划、三月滚动计划等;第三级进度计划每一项工作的工程量是可数量化,满足进度检测的需要,可跟踪、测量项目进展完成情况。

第四级装置或系统详细作业进度计划:作业层使用的进度计划,表示出每周甚至每天应该完成的工作。

3.2 计划的衔接与统筹

项目各级计划编制时必须保持自顶向下和自下而上的一致性,在进度计划更新时,保持自下而上的一致性,下级进度计划的更新要反馈到上级进度计划中。为了保证项目总进度目标实现,重点做好设计、采购、施工、开车等各阶段相互接口之间的衔接和统筹管理。

3.3 计划维护

在计划编制完成后,对进度进行评估、分析和调整,以确保满足项目要求。

(1)时间调整,采用压缩调整关键路径和关键作业调整出现负值的关键路径作业,确保当前项目满足合同工期要求。

(2)资源平衡,采用资源直方图核查资源使用是否平衡,资源平衡与时间进度安排同时进行,确保时间进度安排与资源使用满足计划要求。

(3)目标计划建立、维护,在时间、费用、资源分配方面均已满足要求并得到项目各方批准,就可保存该项目为目标计划,将目标计划进行分配,便可进行查询对比分析。只有当项目发生了重大变化并且变化不能通过进度优化与调整解决,并得到项目各方认可和批准,才进行目标计划调整。

4 进度反馈和跟踪控制

4.1 进度更新

及时完整记录作业活动进展情况,如实反映项目实际进展情况,周期性地对P6进行进度更新,主要包括:作业的实际开始完成日期、尚需工期、完成百分比、资源实际数量(或本期实际数量)与尚需数量、作业的其他费用的实际费用与尚需费用等,确保项目变更,资源配置问题、资金周转问题等因素及时在P6中记录。

4.2 计划分析与调整:

运用横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法和网络图前锋线比较法等,判断实际进度是否与计划进度产生偏差,并分析偏差对后续工作、总工期的影响程度,然后才能决定是否需要及时调整原定计划或采取赶工措施纠偏。

4.3 进度计划预测和评价

项目进度执行情况评价是一项动态控制技术工作,通过监控相关临界值和使用赢得值对项目进展的情况进行评价与分析,通过准确收集基准进度及实际执行的数据,分析项目进度偏差及项目发展趋势来预测项目完工日期、预计完工的费用,对比、识别有问题的区域,来辅助管理层制订及时、有效的调整措施。

4.4 进度计划保障措施

计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差,必须持续监控计划实施状态以保证每项工作按计划进行,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效的对策,使项目按预定计划目标执行,避免工期的拖延,在实施过程中采取有效的组织、技术、经济、管理等保障措施,让进度计划起到应有的执行效应,对按期顺利完成项目具有重要作用。

5 项目进展报告

EPC总承包商进度控制工程师发布相互关联的、一致性的各级进度计划,为项目进展报告提供资料,根据项目报告程序组织编制、发布项目进展月报告,供各方知悉项目进展状态及需要解决的问题。

6 结语

巴基斯坦NRL国家炼油厂EPC总承包项目建设已经进入安装高峰期及开车准备阶段,P6的规划应用方便了整个项目进度计划的编制、实施以及预测、分析,为项目管理层提供准确而有效的决策依据,带来了良好的进度控制管理局面,保证项目始终处于动态控制之中,对完成工期目标控制起到了关键性的作用,对按期顺利完成项目具有重要支撑作用。

摘要：巴基斯坦NRL国家炼油厂EPC总承包项目中,P6软件规划应用于项目进度管理体系规划、编码设定、计划编制、进度计算、任务下达、项目更新、查询分析等管控及汇报,为项目在计划管理中提供了技术性支持,推进了项目进度计划管理工作,对完成合同工期目标控制起到关键性作用,全面促进项目管理水平提高。

关键词：P6软件,计划编制,进度控制

参考文献

[1] 王雪青.国际工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2000.

[2] 中国化学工程(集团)总公司.工程项目管理实用手册[M].北京:化学工业出版社,1999.

[3] 白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社,2012.