商业计划书(人力资源管理)

运营计划——人力资源管理一、人才工程建设模式变革二、测控团队平衡发展分析三、保障目标实现主要措施 测控目标（经营维修企业）职能管理（体系、文化）人力资源管理目标 一、人才工程建设（人力资源管理） 模式变革 责 任 Value/Belief 价值 / 信念 技能执行者 拓新开创天地新 平天下： 全球思想 改革 / 创新 有效领导者弯弓射大雕治国： 创新 策略 概念 / 抽象 组织团队 经理 永不放弃达到目标 齐家： 发展 “如果不…” 多种经营 执行能力 机智 团队建设者有贡献的团队成员 以团队为中心， 把一技之长作贡献修身： 无边界的管理模式 （唯才是用） 持续学习 不断进步 突破思维 情商 “7” 个习惯有能力的个人 十八般武艺皆通行业知识牛耳 精力 / 速度 激情 质量 “为什么不” 正直 时间管理 质量管理 专业技能 销售技能 客户聚焦 金融 人事 计算机信息工程 管理 评估：评估每位员工的绩效。 位置：将每位员工放在合适的位置。 培训：针对每人的实际能力做针对性培训。 差距：根据未来发展所需的人才 , 找出现实人才储备与其的差距。53421Dalu Talent Model （大陆人才模型） Dalu’s Company Values 大陆公司价值观 创新  尊重（崇尚文明） 发展 ( 超越 / 进步 ) 精力 / 速度（奋进） 激情 / 承诺（奋进） 质量（高精尖） 全球性 无界限 诚实不断追求、不断超越、强我民族经济 ——时刻在召唤着大陆人去奋进、去努力、去用理性和智慧谱写人生美好篇章。 大陆崇尚文明，胸怀大志，追求进步、立于创新，他用诚实的劳动与创造，获取社会公平公正的回报。壁立千仞、海纳百川 ——是大陆创业之道、做大业之基。聚大陆德学识人才，创世界高精尖产品 ——是大陆永恒的追求，是大陆价值的光芒。 Talent Plan 人才计划 Performacn Appraisal 绩效考评20%70%10%TOPHighMidLowTop 20%Mid 70%Low 10% Performance + Values 创新 尊重 发展 精力 / 速度 激情 / 承诺 质量 全球性 无界限诚实 杰出的 （ A ） 优秀的 （ B ） 符合要求的（ C ） 可接受的 （ D ） 不可接受的（ E ） 人力资源管理模型控制过快增长 . 体现高科技企业特点 ;培训与管理结合 , 实现企业和人的共同成长人力资源配置人力资源规划培训与开发绩效管理薪资与激励企业文化岗位职务说明绩效目标核心价值观管理流程测控专业工作 人力资源管理 “八卦图”人力资源业务模型规划与分析管理 引进与配置管理 绩效管理 薪资与激励管理 培训与开发管理 企业文化 规划与分析管理规划与分析管理 人才库管理组织能力改进组织能力分析管理人力资源成本计划人力资源规划员工生涯规划与管理员工职业生涯管理人力资源信息化管理人力资源信息化岗位职务评估与分析人才流动分析与管理人力资源状况评估与分析 引进与配置管理引进与配置管理 引进计划管理招聘宣传招聘信息渠道管理面试考察招聘组织管理应聘材料筛选背景调查录用审批招聘信息反馈管理招聘引进员工辞职管理公司辞退管理人员流出流程管理合同终止管理离职管理假期管理新员工报到管理试用期管理内部岗位调整管理考勤管理特种作业操作认证特殊人才管理办法员工管理专业技术资质认证公积金管理社会保险管理职称管理档案管理集体户口管理合同管理保密协议管理劳动争议处理管理外地员工管理劳动统计报表管理人事劳资人才测评人才测评 需求分析预算制表招聘实施招聘方案的制定后续评估招聘流程 绩效管理绩效管理 目标分解沟通与指导绩效考评绩效反馈 薪酬与激励管理薪酬与激励管理 员工降职管理员工升职管理激励体系构建激励体系优化激励体系薪酬结构构建薪酬结构优化薪酬管理 培训与开发管理培训与开发管理 入职培训送读工程硕士培训计划管理培训实施与检查员工在岗培训培训需求管理培训效果跟踪与评估培训课程管理培训老师管理培训资料文档管理 企业文化企业文化 员工行为规范企业价值观建设企业宣传员工奖惩企业形象建设企业制度建设 二、测控团队平衡发展分析 学历人数本...