创意书吧创业计划书

目录一、 执行概览 二、 书吧描述简介使命陈述及宣传语经营项目已完成事项未完成事项三、 市场分析市场环境分析经营模式对比与分析书吧优势与劣势分析行业政策分析四、 营销策略营销战略促销策略五、 管理模式和团队管理模式团队成员及职位介绍六、 产品和服务产品服务特色服务七、 财务规划投资估算及来源财务预测第 1 页 共 12 页一． 执行概述简介本计划书中介绍的是武汉生物工程学院商业街开立的“2106 创意”书吧。在具有两万的大学生的高校园区内，年轻的学生更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识，有此产生了对文化商品丰富的需求。在这样的背景下，开立书吧是给常有必要的，本计划书将从市场分析，营销策略，管理团队，技术和产品计划，财务规划等方面分析其可行性。书吧描述2106 书吧位于武生院商业街，分为上下两楼，一楼设有咖啡奶茶热饮，杂志报纸区，二楼为特色借阅区。书吧具有书籍流转制度，梦想共勉小组等特色经营项目。本书吧的主要业务是会员制书籍阅览和租赁。书籍银行---顾客可以将书存在本书吧转区利息，这是一个双赢模式；书籍寄售对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等；书吧最大的特色便是休闲，环境优雅，我们提供咖啡，茶饮，水果，点心等休闲服务，在后期可以提供餐饮服务，在突出书店的个性方面，店内装修精致，店内可设有画展，专题斩，考研现场咨询通报，新书海报等，给人强烈的气氛。此外，书吧将及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话，可以编制畅销书排行榜，为读着提供信心。为了培养稳定的客户群，将退出读者会员卡，持有会员卡可以享受优惠，可以在保持书刊整洁的前提下借阅，还可享受赠书等优惠。市场分析现在社会竞争日益激烈，人们对教育越来越重视，渴望提升自身的综合素质而阅读是实现自我价值的重要途径。而校园的书籍总类和更新速度难以满足部分大学生的需求，并且为了满足大学生在读书差异化的要求，书吧做为一种崭新的读书方式是非常有必要的。商业街餐饮，KTV，发廊，购物集聚，唯独缺少书吧，广大师生需要一个安静的场所，释放压力，并且能够获取知识，对于三本院校，学生较为活跃，相比较为枯燥的读书方式，新的读书方式，将带来较强的消费能力。武生院拥有 2 万学生，以及上千教职工，除了图书馆和晨光书店以外，没有较为集中的读书场所，而书籍的种类以及更新速度有待提升，无法满足该区域大学生的强大需求，此外，由于本学院处于郊区，外出看书并不经济，所以顾客源很集中且强大。第 2 页 共 12 页营销策略 在创业阶段，经营阶段，扩大阶段，成熟阶段，都将策划与之相对应的营销策略。在宣传新店开张阶段，我们将与学校广播台，社团打好良好的关系，通过口碑营销，结合广播台，海报，传单的宣传。 经营阶段将注重宣传活动和口碑营销相结合。 扩展阶段，首先是加大宣传力度，借助一些主流媒体，如武生院的团刊《绿洲》，广播台，第二，加大促销力度，增加优惠活动。可以通过对社团活动的赞助，通过社团对本书吧的宣传。 成熟阶段，将以口碑相传为主，并可考虑其他学生创业的加盟，增加门店数量。 在经营过程中，本书吧的营销策略将分为会员方案与非会员方案。具体方案将在第四章营销策略中给出。管理模式和团队在管理的结构上，我们采取直线职能式组织结构，设有统筹管理的经理，书籍采购员，服务营销员，财务管理员，活动策划组织员各一名（创业小组人员），在本计划书第五章将详细介绍担任各个职位人员的情况。这样的组织吸取了直线式和职能式的长处，避免了他们的短处。既保持了纵向的智慧系统，又设置了横向的职能管理系统。所需资金 本书吧现需要资金 20.6 万。第 3 页 共 12 页二． 书吧描述1. 简介随着社会的发展，人们对生活的精神享受越来越重视，对于读书，广大的消费者也提出了差异性阅读方式，把知识当作一种产品，具有强大的需求。2106 书吧计划营业面积 50 平方米，位于武汉市新洲区阳逻经济开发区。本书吧将成为差异性新读书方式的理念先行者——为大学生量身定做的创意书吧，集优雅的环境...