银行商业计划书模板

工作计划书工 作 计 划 书第一 基本架构……………………… ………2第二 业务平台建设………………………………2第三 岗位/薪酬……………………………………3第四 场地及设施…………………………………4第五 任务、利润预测……………………………5第六 提成、考核办法……………………………5第七 目标工作计划………………………………6第八 业务管理及权限……………………………6第一、银行业务组织架构1 工作计划书经营模式：经营完全按照商业化规范运作，业务致力于有经济实力的个人消费和个体经营性房产抵押贷款、并且为企业或个人提供财务顾问、信用评级和资产评估等延伸业务开展。第二、业务平台的建设 平台建设：业务以银行合作业务为基础平台，加大票据业务项目投融资和个人（个体）金融机构贷款及延伸业务发展的经营思路。第三、岗位/薪酬1、银行业务部门岗位：董事长银 行 业 务 部风控抵押评估协调银行个贷贷处管理总经理副 总 经 理票据业务银行业务部银行业务部个贷业务个体信用贷个体经营贷车辆质押贷个人消费贷中介服务类还旧贷新类票据贴现类保证金短拆垫资提放类其他业务票据业务银行存款类2 工作计划书 银行业务部门的岗位设定是根据公司现有状况，结合公司以后业务发展的需要而制定，在业务开展中会有增设和撤并。 2、业务部门薪酬岗位标准工资根据员工自身岗位，结合行业薪资状况而制订，各部门岗位具体工资构成： 项目类型基本岗位工资全勤奖交通等补助绩效工资（提成）注明实习70%100200储备1-3 人电话营销员12001002004 人业务员（三个级别）1500-220010020015 人贷处专员17001002001-3 人评估协调专员17001002001 人调查抵押专员17001002001 人(部门)主管25001002004 人部门经理32001002001 人试习期员工的工资原则上按“岗位标准工资表”中最低等级70%执行，试习期为二个月，对当月出单的申请提前转正，经公司批准后按正式业务员工资待遇执行。（1）.业务人员晋升办法职位/级别工资级别考核方式业务收入及指标考核资深客户经理A32200季度8 万12 单业务高级客户经理A21800季度5 万6 单业务部门经理票据业务主管 1 个岗业务人员 12 个岗贷处管理主管 1 个岗银行个贷业务主管 2 个岗贷 处 专 员 岗 1-3个评估协调岗 1 个调查抵押岗 1 个业务人员2-4 个岗电话营销 4 个岗3 工作计划书拓展客户经理A11500季度1 万--5 万2-3 单业务PS：上表中的任务量和指标必须同时达成，下季度的工资升为对应底薪。（2）.行业经历及销售经验一般的业务人员入职后由 A1 级业务员做起，每三个月进行一次业务考核；期间表现优异者可主动申请进行考核。第四、场地及设施一、依据公司现有的场地需要：1.副总经理办公室：用于办公、洽谈、接待之用（公司对外形象）。2.业务区：分银行个贷、票据业务两个区及部门经理室。3.贷处管理室：用于办理评估、抵押、资料整理等之用。4.电话营销室：用于电话营销及公司宣传之用。5.会议室：用于每日的晨会和业务培训之用。6.业务洽谈室：用于客户业务沟通比较安静之用。二、根据业务开展的需要，必备的设施有： 项目类型办公桌椅（套）电脑（台）电话机（部）办公格子（套）注明电话营销室444 人业务办公区18181818 人贷处管理室3313 人部门经理室1111 人常务副总室1111 人合 计523252227 人1.投影仪：用于会议和业务培训之用。2.票据打印机：用于银行业务资料整理之用。注明：电话机 25 部，其中：副总室、部门经理室、贷处管理室和电话营销室 7 部电话为固话，其他可用电话交换机一个号码。第五、任务、利润预测一、依据公司现有状况，计划任务目标：1.依据本行业营销办法，定岗定员以实际营销人员制定目标任务。2.该计划任务是以常态化的平均业务量为设定。4 工作计划书 项目类型业务人员年累计目标任务（万）年收入（万）年营业成本（万）年净利润（万）银行个贷业务1590001508565银行垫资业务3000906030银行票据业务438.4（亿）76873434合 计3.在开展银行业务中，提放和垫资业务是该业务收入的亮点。4.随着银行业务的成熟该业务会翻倍成长，该业务...