咨询公司创业计划书范本.docx

第一部分经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工安排部门、人数、具体职责 四、总投资 总投资额 200 万元。 五、所有权形式 由和自然人组成投资主体。 公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和公司员工作为自然人入股。 其中公司作为主要投资方占 40 股份；自然人总计占 60 股份。 六、董事会 董事会设置原则包括董事长、理事、股东代表的产生原则 董事会职责和权限 董事会主要工作程序决策程序、各项会议程序等 七、公司成立日程计划 八、报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二部分市场分析 一、背景 认证市场现状 自 1993 年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至 2003 年底已经有 10 万多家企业积极引入标准包括9000、14000、18000 等获取了认证证书。 认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。 提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。 认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面 1、低价恶性竞争 由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。 以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到 2000 年前的 30 左右；咨询机构收费已经降低到 2000 年前的 20 左右。 2、重视市场数量，不重视认证服务质量 提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。 大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以公司为例仅 2003 一年就有 258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率 17 左右；2000 版 9000 标准作废后，共有 210 家企业未在公司换版复评，流失率为 14;其中已转向其他认证机构 42 家企业，比例为 3;一直没有做认证换班工作企业有168 家，所占比例为 11,这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。 为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。 3、市场需求在悄然变化 随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。 从公司 2003 年顾客满意度调查的结果来看，回收的 332 份调查表中，有 25 个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到 8,这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。 另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。 从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。 作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。 中国管理咨询业具有很大的发展潜力 根据《中国统计年鉴》，2000 年，我国国内生产总值 89 万亿元，管理咨询业的营业额却只有近 100 亿元，咨询业占的比例仅有 011,而且这 100 亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。 根据估计，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过 10亿元，只占国内生产总值的万分之一。 同时，据业内公司的初步估计，2000 年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过 50,部分公司的业务量增长超过 100 管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之一。 二、所属行业及行业分析 拟筹建的咨询公司属于管理咨询行业，根据对管...