超越国际体育运动公司商业计划书20**年 2 月目 录1.行政概要..............................................................................................................42.公司摘要..............................................................................................................53.产品......................................................................................................................64.市场分析摘要......................................................................................................85.战略和补充摘要................................................................................................106.管理摘要............................................................................................................127.财政计划............................................................................................................131.行政概要 超越国际体育运动公司以最公正的价格提供高质量产品。我们以生产成本，顾客需要，人口统计和营业额决定价格。我们产品将满足所有水平的自行车爱好者的需要。我们生产线的唯一性和目前未开发的巨大市场是引导我们在自行车市场的成功之路。我们将根据每月的营业额制订我们的生产，这样将降低生产成本。 我们通过尽快申请专利保护我们的发明。我们融资目标是人民币 5,000,00 元，10 年期。贷款将分 120 次等额偿还，包括利息和本金。我们现在的计划是把借的钱和每月现金收入一起用于第一年的营业费用。这样的现金流入将用于广告，运营成本和工资。我们应该在一年之后达到盈亏平衡点。收到贷款后，我们将整合业务，这将保护公司，投资者，贷方，产品和股东的利益。我们预计收入第一个年达到￥4,730,000，第二年￥11,040,000，第三年￥16,990,000。 1.1 目标满足销售后自行车市场对高质量附件的需要。 在 1999 年 12 月之前发展，制造超越自行车。在 2000 年春天进行自行车游览活动。 第一年底的营业额总计达到￥4,730,000，每月达到￥390,000。第一年结束时达到盈亏平衡。 让我们的顾客可以更有乐趣和更方便的自行车，从而使其享受健康的生活。 为了通过我们的网页为自行车爱好者提供支援系统，比如聘请相关专家和自行车专业运动员对自行车爱好者的特殊问题的解答。 开发电子商务交易市场，把我们的边际利益增加到最大限度。通过电子商务交易我们取得所有的零售利润。 1.2 任务国际超越体育运动旨在满足销售后自行车市场对高质量附件的需要，因为我们进行了市场调查市场，近五年市场上销售了大量的自行车。国际超越体育运动将为自行车爱好者通过网络提供帮助，使人们更多的从事自行车运动。我们的目标是： 普及自行车运动。 利用自行车运动的热情形成一个关注健康和锻炼的网络空间。 鼓励自行车成为新的大众运动。 马上开发超越牌各种新产品。 1.3 成功关键因素依据对自行车爱好者反馈调查开发高质量的自行车附属用品。 为我们独特的自行车用品开发合适的市场。 从在因特网上以零售价格销售中得到利润最大化。 密切关注生产计划以维持低的成本。 建立商业和专家之间的联系。 2.公司摘要国际超越体育运动能将自行车爱好者那些可以实现的设计想法用于实际生产。主张健康和锻炼的人越来越多，我们促进自行车成为一种普通的生活方式。我们产品可以使人们更轻松的得到运动的快乐。这将避免在交通堵塞中驾车的压力和找停车位的烦恼。 2.1 公司所有权国际超越体育运动当前是合资公司。现在，张先生是首席执行官，拥有 80 %公司的股份。 现在，李先生是副总经理，拥有 20 %公司的股份。有关分配，张先生和李先生将改变他们的合作关系达成协议，所以，利润55 %将给张先生，45 %将给李先生。 10%因特网营业额的将分给王先生，我们网络主管和行政管理员。 2.2 开始摘要我们开始成本￥100,000。钱首先为给样机，产品发展，商标获得，出租的装备，运营，行政上的费用的和建立网站。在收...
