企业开发项目计划书范文

企业开发项目计划书范文第1篇

项目名称 企业名称 企业法人(签名) 项目负责人 电话 项目起止时间 2017 年 5 月 至 2019 年 4 月

填报日期 2018 年04 月 25日

一、立项依据 1.国内外现状、水平和发展趋势; 现代内燃机的出现，极大地改变了人类的工作方式和生存条件，但是，所有内燃机工作时都要排放废气，内燃机排出的废气不仅温度高，而且还含有铅、二氧化硫、一氧化碳、二氧化碳等各种对人体有害的物质，严重污染空气，直接影响到人们的身体健康和动植物的生存。 结合近年来我国的环境质量状况来讲，汽车尾气污染已经严重影响到生态环境和居民健康，尤其是危害城市环境，引发人类呼吸系统疾病，造成地表空气臭氧含量增高，而各国城市市民成为汽车尾气污染的直接受害者。如果不尽快加以控制，其必将成为我国发展中的一大阻碍。汽车尾气污染并不是中国特有的污染现象，其在国外也是令政府十分头疼的问题，此项问题的产生在很大程度上应归结于汽车使用量的持续增加。当前，我国对于汽车尾气排放控制非常重视，也相继出台了不少的规范法规。 进入21世纪，汽车尾气污染日益成为全球性问题。随着汽车保有量的增加、使用范围越来越广，它对世界的环境的负面效应也越来越大。目前，我国的家庭轿车也已进入快速增长期，如何减少汽车尾气中的有害物质，控制尾气排放的总量?已成为人们重点关注的问题。

2.项目开发的目的、意义;

汽车尾气污染是大气环境污染的一个重要组成部分，有效

控制汽车尾气排放，对改善日益恶化的城市空气质量意义十分

重大。对于汽车的环保问题，应该引起社会各界的重视，也需 要社会各界的共同努力。

我国汽车尾气净化研究工作起步较晚，但是随着经济的高

速发展，我国汽车的数量急剧增加，汽车尾气的排放量也快速

上升，导致尾气污染问题日益突出，随着新的排放法规的提出，

必将是不断采用新产品、新技术、淘汰落后产品的过程。汽车

工业正处在给汽车安装尾气处理装置的关口，研究和开发汽车尾气的处理装置具有非常光明的前景。

3.本项目达到的技术水平及市场前景。 结合我国的国情来讲，尾气污染已经成为了一个束缚经济发展的问题，对其实施防治是一件迫在眉睫的任务。因而，国家一方面应立足现状，根据环境问题防控规划，进一步优化和完善尾气排放标准体系，并在防控的过程中不断调整和优化方案。 为提高本产品的技术优势及整体性能，本公司工程技术研究中心通过特殊的结构设计、加工工艺及制造技术研究，成功开发的尾气旁通阀的各项技术参数达到进口标准。该电磁阀在

使用过程中适应各种极端条件，提高了使用寿命，适用多种复杂环境。 本产品符合国家产业政策，且属于国家鼓励类，作为尾气处理装置配套元器件，该阀在尾气处理应用中具有自身的优势，这其中尾气旁通阀扮演着举足轻重的角色，因此，本项目在未来依然具有极大的竞争力。

二、开发内容和目标 1.项目主要内容、目标及关键技术; 研究内容： 阀芯增加导向结构; ① 阀芯脱磁垫片采用PUR材质; ② 过滤体采用新加工工艺; ③ 压力特效80%可调; ④ PWM调节，调节频率31HZ; ⑤ 目标： 此产品的研发目标主要是分为两点：首先能够在技术、性能各方面达到同种进口产品的水平，具备取代进口产品能力，使产品国产化;然后在进口产品的技术基础上，改进产品性能，优化加工工艺，生产出性能更好、稳定型更高、成本更低、性价更具优势的产品。形成一个新产品，一套新工艺和一套新装置，实现产业化生产;在性能及寿命方面超越进口标准，满足尾气排放装置的使用要求。

关键技术： 阀芯增加的导向结构和脱磁垫片选用PUR材质，可有效实现电磁阀高频动作的可靠性和稳定性，过滤体采用新加工工艺，使压力特效及电气特性满足80%可调和PWM调节频率31HZ，同时，性能与寿命超越进口产品。在严酷的工况条件下，依然能达到尾气旁通装置的使用要求; 2.技术创新之处; 产品设计创新：阀芯增加导向结构，导向带润滑性和耐磨性能好，阀芯脱磁垫片选用PUR材质，可实现阀芯动作时的稳定性和高频率响应性能。

工艺创新：过滤体采用锻造成型后车加工的方式制造，成本低、易制造。特殊刀具加工内部结构，使性能更加优越; 3.主要技术指标或经济指标。 主要达到的技术要求： ① 使用温度在-40~120℃的情况下，产品开闭正常且密封性能良好; ② 产品在0bar~6bar操作压差下，均能正常打开和关闭; ③ 在入口压力2bar时，出口压力最大0.6bar，在介质20℃时，80%可调; ④ 操作电压24VDC，PWM调节，调节频率31HZ;

经济指标： 项目执行期内，预计完成累计生产尾气旁通阀5万套，完成累计销售收入2500万;

三、开发试验方法及技术路线(工艺路线) 研究试验方法： 通过调整过滤体流通孔径及PWM调节频率，使压力特性达到尾气排放标准，使各参数均达到使用要求。 新材料密封件的配方制造，使尾气旁通阀在耐压极限情况下，经受高低温变化时也达到密封要求; 在开发设计阶段，本公司自主设计产品与进口件做了大量对比试验，包括测试尾气旁通阀各项性能参数，吸取优点，改进缺点，从而在后期设计改进方面更能游刃有余。 技术路线： 产品研发阶段按照《HL/CX-10-E1-2013设计和开发控制程序》进行，遵循以下研发过程：

四、现有开发条件和工作基础 1.承担单位开展本项目的优势(人才、设施条件); 人才(软件)：**公司拥有一支23人的专业技术团队，曾参与主持过多个项目及产品的研发及优化。得到来自于中国、德国、日本等国家的国际化**、液压专家、研发团队的技术支持。 设施(硬件)：我公司建有**阀工程中心，工程中心占地500多平米，具备多种高端仪器设备。**拥有数十台高端加工设备

和检测设备。**在本行业有着屈指可数的规模和设备，亦可为我司提供硬件支持。故集两个公司的软、硬实力，****在技术和设备上拥有着绝对的优势。硬件和软件的强大更是确保产品的质量。**元件的专业化、规模化智能化制造能力也是有目共睹的。****凭借精确地控制，快速的反应力，高速的效率，过硬的品质，获得了众多知名企业客户的青睐和认可。 2.已有的工作基础，如预试及小试成果等。 本公司通过对产品结构设计、加工工艺和对材料选用的对比筛选，成功开发了尾气旁通阀，其中所获取技术正在申请发明专利及实用型专利。内燃机尾气处理装置之旁通阀项目现已完成初步试制并上车试运行，通过客户对样品的审核、检验、试用。截止目前，零故障，初步达到预期效果，用户反映良好。后续工作仍在优化进行中。

五、计划进度(包括总的研究期限、计划进度)

项目名称：内燃机系统尾气旁通阀项目 计划期限：2年(2017.5~2019.4)

产品技术的改进及工艺条件的优化选择 2017年5月~2017年8月 根据市场调研及客户的反馈信息，对产品进行相应的技术改进并完成样件制作和测2017年8月~2018年2月 试 2018年2月~2018年11月 实现样品改善及测试并上车试运行 实现产品产业化生产，申请项目鉴定、验2018年11月~2019年4月 收

六、经费预算 项目预计总经费 万元。

项目经费支出预算表 单位：万元

经费支出预算 预算数 科 目 年份 年份 年份

一、直接从事研发活动的本企业在职人 员人工费用

二、研发活动直接投入的费用

三、折旧费用与长期待摊费用

四、设计费用

五、装备调试费

六、专门用于研发活动的无形资产摊销费

七、勘探、开发技术的现场试验费

八、研发成果的论证、鉴定、评审、验收 费

九、与研发活动直接相关的其他费用 合计 总计

七、主要(大中型)仪器设备清单 名称 单价 数量 总价 折旧方法 折旧年限 三坐标测量机

数控车床

卧式数控车床 数控立式镗铣加工中心 电磁阀综合性 能测试台 电磁流量计

八、技术研究开发机构名称及运行情况报告 ******科技有限公司投资建设的**市武进区**工程技术研究中心，制定了企业研究开发的管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了费用辅助账，并与其它研发机构开展多种形式合作，将逐步建立开放课题管理办法、产学研合作机制，结合公司与合作单位实际情况及研发中心的研究方向和组成结构，加强同相关科研院所、高校的合作，同企业紧密结合，走产学研合作开发道路，鼓励技术创新，促进技术进步。2015年与铁路科学研究院长期合作关系;2017年与**轻工职业技术学院建立产学研合作协议、订单班协议;进行强强联合、技术合作。并为高校提供试验环境、实习场地，开放共享资源。

研发中心向全社会、向行业的所有企业、向相关配套企业开放，逐步建立了开放服务制度。是一个以企业服务为宗旨的，以社会效益为主、经济效益为辅，不以赢利为唯一目的的开 放式技术平台。对核心配套企业实行免费开放服务，并无偿提供技术咨询服务，共同提升相关企业的产品技术质量，进而保证行业产品质量。

九、主要研究人员情况 姓名 单位 性年专业 职务 本项目中 别 龄 (企业盖章 201825日

企业开发项目计划书范文第2篇

个性化定制版是根据企业具体项目的要求，着力呈现商业综合体项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项商业综合体目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值，在此通用版基础上升级完成，为企业申请融资等提供全程指导服务的商业综合体商业计划书。

报告目录

第1章：商业综合体项目摘要

1.1 商业综合体项目概况 1.1.1 项目背景

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1.1.2 项目简介

1.2 商业综合体项目优势分析

1.3 商业综合体项目融资与财务分析概况 1.3.1 项目融资方案概况 1.3.2 项目财务分析概况

第2章：商业综合体项目公司介绍

2.1 公司发展简况 2.2 公司组织架构 2.3 公司管理模式 2.4 公司经营情况

第3章：商业综合体行业及目标市场分析

3.1 商业综合体行业发展现状与市场前景分析 3.1.1 行业发展历程 3.1.2 行业发展现状 3.1.3 行业市场前景预测

3.2 商业综合体项目目标市场分析 3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2 市场规模分析 3.2.3 盈利情况分析 3.2.4 市场竞争分析 3.2.5 进入壁垒分析 3.2.6 市场分析总结

第4章：商业综合体项目产品/服务分析

4.1 商业综合体项目产品/服务简介

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4.1.1 项目产品/服务名称 4.1.2 项目产品/服务特征 4.1.3 项目产品/服务性能用途 4.2 商业综合体项目产品生产经营计划 4.2.1 项目产品生产方式 4.2.2 项目产品生产设备 4.2.3 项目品质控制和质量改进 4.2.4 项目产品成本控制

4.3 商业综合体项目产品/服务前景分析 4.3.1 项目产品/服务竞争优势 4.3.2 项目产品/服务市场前景

第5章：商业综合体项目研究与开发

5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2 项目团队对外合作情况 5.3 项目研发团队技术水平 5.4 项目研发投入计划

5.5 项目研发团队激励机制与措施

第6章：商业综合体项目市场营销策略

6.1 商业综合体项目营销战略 6.2 商业综合体项目市场推广方式

第7章：商业综合体项目融资和资金退出

7.1 商业综合体项目资金需求用量与期限 7.1.1 项目总投资 7.1.2 固定资产投资

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7.1.3 流动资金

7.2 商业综合体项目资金筹集方式 7.2.1 项目资本金筹措 7.2.2 项目债务资金筹措 7.2.3 项目融资方案分析

7.3 商业综合体项目资金筹集方式 7.4 商业综合体项目资金使用规划 7.5 商业综合体项目投资回报计划 7.6 商业综合体项目资金报酬与退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股权转让 7.6.3 股权回购 7.6.4 股利

第8章：商业综合体项目财务预测

8.1 财务评价基础数据

8.2 商业综合体项目销售收入预测 8.3 商业综合体项目成本费用估算 8.4 商业综合体项目财务评价报表 8.4.1 项目现金流量表 8.4.2 项目损益表 8.4.3 项目利润分配表

8.5 商业综合体项目财务评价结论

第9章：商业综合体项目投资风险与控制

9.1 政策风险与控制 9.2 资源风险与控制

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9.3 市场不确定性风险与控制 9.4 市场竞争风险与控制 9.5 研发与生产风险与控制 9.6 成本控制风险与控制

9.7 商业综合体项目财务风险与控制 9.8 商业综合体项目管理风险与控制 9.9 商业综合体项目破产风险与控制

第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整

企业开发项目计划书范文第3篇

(一) 目前房地产行业的竞争环境

房地产市场从2016年的9月30日楼市调控新政开始, “房住不炒”已经成为政府进行房价调控的首要目标。近期政治局会议将调控口径由“努力遏制房价过快上涨”调整为“努力遏制房价上涨”。如无意外, 尽管当前由于经济下行与金融市场震荡, 货币财政政策均有所放松, 但预计针对房地产市场的各类调控仍会显著加码, 房产税的出台可能早于市场预期。在这一背景下, 一、二线城市的房地产市场供需严重失衡, 未来房价走势具有高度不确定性, 暴涨、暴跌与维持现状都可能发生, 但三四线房地产市场高峰期已过, 未来将会逐渐下滑, 甚至加速下滑, 目前, 全国楼市已开启“5限时代”, 即“限购、限贷、限价、限售、限商”, 进入8月以来, 各地楼市调控依然在频繁加码。

(二) 房地产企业开发项目成本管控的战略意义

目前, 随着信贷政策紧缩, 融资成本上涨, 销售、人力成本的增加, “限购、限贷、限价、限售、限商”的开启, 房价已无上涨空间, 三四线城市房地产的危险程度要超过一、二线城市, 中小开发商在未来的日子将会更加艰难, 房地产开发项目成本控制变得更加重要, 很多企业还停留在财务核算阶段, 转换成本管理模式是他们的当务之急, 做好房地产开发项目全过程目标成本控制, 争取利润最大化将成为房地产企业的核心竞争力之一。

二、房地产开发企业项目成本管控的问题和局限性

目前, 我国的房地产开发企业成本管理水平参差不齐, 公司内部缺乏成本管理的动力, 只注重建筑成本, 未结合市场考虑开发产品的投入产出比, 缺乏事前控制和全过程控制, 在开发项目实施过程中存在以下突出问题。

(一) 开发项目立项前期可行性研究不充分

房地产开发企业开发项目决策阶段应当组织设计、工程、成本、销售、财务、法律等部门的专业人才或者委托具有资质的专业机构对项目可行性进行充分论证。然而, 很多房地产企业由于不够重视或时间紧张, 缺乏可行性研究或可行性研究流于形式, 在进行成本测算时直接延用类似开发项目的成本进行成本预算, 没有考虑到项目背后的成本费用, 导致后期成本超支严重。

(二) 开发项目设计变更管控不力

开发项目的设计环节是成本管理的“事前控制”, 很多房地产企业在设计阶段成本部门介入较少, 而设计人员在设计过程中会存在轻经济数据, 重技术数据, 随意调高设计标准、安全系数的行为, 所以当方案设计出来后, 发现预算成本已经超标。据统计, 因设计变更导致开发成本增加的比例在5%-25%之间, 设计阶段的成本管控直接关系到工程造价及企业的盈利水平。

(三) 工程招标、工程签证、工程变更管控不力

工程招标、工程签证是项目成本管理的重要内容, 有不少房地产企业在进行工程施工、工程材料采购公开招标或邀请招标过程中不符合招投标规定, 存在暗箱操作、商业贿赂等问题。造成工程材料质量差、价格高, 施工过程中工程签证、工程变更把关不严, 监理不到位, 最终建成“豆腐渣”工程。

(四) 对开发项目缺乏全过程管理意识

每个开发项目的生命周期可分为项目立项 (获取土地) 、设计、施工、销售、验收交付阶段, 不少企业只重视工程施工建设阶段, 而忽视前期与后期, 其实成本控制应贯穿项目建设的全过程, 越是前期, 成本控制越重要。

三、加强房地产开发企业项目成本管控对策:目标成本管理的应用

随着一系列楼市调控新政的出台, 房地产行业的高利润时代已经结束, 企业成本控制变得越来越重要, 对目标成本管理法的研究应运而生。

(一) 房地产开发项目目标成本法内涵

目标成本法, 是指企业以市场为导向, 以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本。这一过程需要由设计-成本-采购-工程-财务-营销各部门通力合作、共同完成, 目标成本管理的实施能促使企业上下各级、各部门、领导与职工之间的协调一致, 相互配合, 围绕一个共同的目标而努力。是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

房地产开发项目目标成本管理是指基于开发产品的竞争价格, 在满足必要利润情况下所确定的最高期望目标成本。在项目立项决策时测算出目标成本, 从项目的方案设计到建设施工的过程管理、融资方式的选择、财务管理、营销策划等全过程进行成本管控, 把实际成本控制在目标成本范围之内, 保证目标利润的顺利实现。

(二) 房地产开发项目目标成本管理对策研究

针对上述房地产企业成本管理存在的问题分析, 有以下改进措施:

一是优化组织架构, 建立健全目标成本管理体系, 提高成本管理效率

企业实行目标成本管理需从优化企业组织架构出发, 优化调整部门和岗位, 分工清晰, 责权分明。覃晓艳等 (2005) 在《目标成本管理在房地产企业中的应用》一文中, 通过分析房地产项目的开发流程论述了地产项目目标成本的预测、分解、控制和分析, 认为企业实施目标成本管理必须建立健全目标成本管理体系, 并不断提高员工的素质。

二是开发项目目标成本的分级管控、强化限额设计

目标成本管理应贯穿于整个开发项目的全过程, 将总目标成本分解落实到企业内部各职能部门, 明确该项目前期负责人、工程负责人、成本负责人、财务负责人、销售负责人的职责, 明确责任成本的主体, 确定各部门的奋斗目标。其流程大体分为三个阶段:

(1) 目标成本制定阶段:属于成本管理的事前控制, 以开发项目可行性研究报告为基础, 测算出目标成本。越是前期, 成本控制越重要, 项目决策阶段和设计阶段是目标控制最重要的阶段。

在项目决策阶段需要对该项目的可行性进行评估, 对投资额、资金来源、项目投资收益率、税后利润率等指标进行分析, 分析测算数据的准确性直接决定着制定该项目目标成本的准确性。公司董事会、分管财务、设计、工程、成本、营销等各部门负责人都应当参与项目决策。该阶段的目标成本审批通过后作为该项目的总目标控制成本。

设计阶段是开发项目目标成本管理的核心, 包括方案设计、扩初阶段 (初步设计) 和施工图设计。目标成本的管理必须在本阶段加以强化, 成本管理部必须提供项目的成本指标和建议。据统计, 设计阶段对项目成本造价的影响达到80%, 因此开发项目的定位、规划方案设计、施工图设计需要设计部门、销售部门、成本管理部门积极配合, 最大限度减少事后变更带来的成本增加。对于设计阶段目标成本管理可采用限额设计的方法。

方案设计阶段的成本控制重点包括但不限于:装修标准、门窗标准、电梯标准、景观标准、面积、户型设计、配比;单体布置;立面设计;地下车库布置;道路布置等。本阶段确认开发产品的各项指标将作为限额指标, 为后续的成本控制提供依据。本阶段目标成本经公司董事会审批后作为扩初设计阶段的成本控制标准。

扩初阶段的成本编制要进一步细化技术指标和开发产品的建造标准, 由设计成本部在方案设计的基础上进行扩初目标编制。本阶段的成本控制重点包括但不限于:结构选型、结构布置、材料选样、基坑支护方式、防水、保温材料及做法。本阶段目标成本经公司董事会审批后作为施工图阶段的成本控制标准。

施工图设计阶段的成本控制重点包括但不限于:含钢量、砼含量控制、材料封样、替换、管线走向等。本阶段目标成本经公司董事会审批后作为竣工结算阶段的成本控制标准。

(2) 目标成本执行阶段:属于成本管理的事中控制, 对开发项目签订合同、设计变更、签证变更、成本调整等以总目标成本为限进行控制。招标阶段是材料采购、工程施工合同价款确认的首要环节, 其目标成本的控制直接影响到企业的利润, 一般来说, 企业采用综合评标法或最低价中标来进行评标管理。明确设计概算, 严格招标制度、严格控制工程变更, 施工图预算编制方法, 加强对工程建设过程的监控, 加强工程造价管理, 按照规定的权限和程序进行审核批准是目标成本执行阶段目标成本管控的重要途径。

(3) 目标成本核算阶段:属于成本管理的事后控制。成本核算阶段是核算汇总开发项目实际发生的各成本数据, 核算目标成本的执行情况, 对差异原因进行分析, 为以后开发新项目进行成本预算提供参考依据。

四、结语

本文分析了房地产开发项目从立项决策、方案设计、工程施工等阶段存在的成本管理问题, 运用目标成本理论提出了相应的对策建议。放眼未来, 房地产企业已结束高利润时代, 房地产企业应及时转变成本管理理念, 积极运用目标成本管理法, 以取得较大竞争优势。

摘要：随着信贷政策紧缩, 一系列限购政策的出台, 土地成本、人力及销售成本持续上涨, 房地产行业正经受着严峻的考验。在这样的背景下, 房地产开发项目成本控制问题变得尤为重要, 房地产企业应及时转变“事后核算型”的成本管理理念, 积极引入目标成本管理。基于此, 本文提出了房地产开发项目目标成本管理方法和对策, 以期为房地产企业目标成本管理提供借鉴。

关键词：房地产,成本管控,目标成本

参考文献

[1] 平安证券首席经济学家、中国社科院世经政所研究员张明.《中国房地产市场前瞻各线城市, 结局迥异》[EB/OL].华尔街见闻, 2018-08-07.

[2] 覃晓艳, 王玉红, 何耀菊, 吴立平.目标成本管理在房地产开发企业中的应用[J].长春大学学报, 2005 (3) .

[3] 谢小波.浅谈物资供应系统如何推进全员成本目标管理[J].江汉石油职工大学学报, 2013 (2) .

[4] 杨建华.房地产开发项目目标成本管理研究[D].重庆大学, 2014.

企业开发项目计划书范文第4篇

更新日期2014.10.22 篇二：项目进度计划表

项目进度计划表 篇三：项目实施进度计划 1.1 项目实施进度计划 xxx系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。

1.1.1 项目实施总体思路 1.1.1.1 同时并行实施

为了保证进度，xxx公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。xxx公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2 本地化人员实施

为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，xxx公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。

1.1.1.3 合理分工有效协调

结合大量项目实施经验，xxx公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。

1.1.1.4 合理组织确保工期

本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。 1.1.2 项目组织与管理 1.1.2.1 项目管理的目的 1)提高项目运作的规范性 2)提高异地项目运做的可控性 3)使项目按时验收 4)降低项目成本 5)提高客户满意度 6)确保项目质量

1.1.2.2 项目流程规范的组成

项目管理流程分为四种规范 1)流程：给出项目实施的正确程序。 2)规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3)模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4)表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1.2.3 项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 xxx系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对xxx系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。

在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。

2)项目实施组织与角色职责

为保障“xxx系统工程”高质量、高效、顺利的实施，xxx公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。

项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：

项目联合领导小组

为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目项目顺利实施及系统维护的方便进行，根据公司以往在大型项目管理和实施方面的经验，建议由贺兰公安部门、交警部门及中科软公司共同组成项目联合领导小组，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。项目联合领导小组负责监督项目实施情况，协调解决各方之间的工作问题。项目联合领导小组成员可由xxx系统工程参与方负责人组成。

项目联合领导小组成员负责： ? 整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督; ? 协调各小组的配合作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项目高质量、高效率、顺利的进行实施。

贺兰公安局交警队参加联合领导小组成员负责： ? 担任联合领导小组的组织领导; ? 提供必要的人员配合; ? 协调内部各方面联系人; ? 监督整个项目进度。

项目经理 ? 项目经理可以调配xxx公司所拥有的前后端人力资源，负责项目实施小组的领导和日常组织。

项目前端人员

? 客户经理：负责客户支持、客户业务需求上报、与客户签定合同以及合同管理等。 ? 业务经理：负责公司内部前后台部门之间的工作协调、项目实施等。 项目后端人员 ? 各部门的技术工程师：负责资源配置、网络组织、网络测试、网络运行管理等。 ? 各部门的系统实施工程师：负责系统开发、系统实施、交付测试等。 ? 技术专家： “盛泽镇电子警察系统和高清卡口系统建设项目”项目的专家主要由大客户技术支持中心、南京办事处、上海办事处的技术专家组成，提供项目整个项目的技术支持。在该项目中，也可根据项目的需要，从公司抽调专家，一起开展项目的技术支持工作。 1.1.2.4 项目进度管理

为保证管理应用系统的成功实施，必须按照系统开发流程对项目实施进行严格管理。项目启动前，各方人员应做好充分准备，确保项目所需人员及其他必要条件及时就绪。项目实施过程由用户相关单位和部门与我方共同完成，各方应通力合作，并保证人员稳定。

我方有专门的项目管理部门，并且有着严格的项目管理流程，对项目进度进行实时的监督与管理，保证项目的成功实施。 1)项目进度管理的原则

通过项目进度管理使全体成员积极主动，在项目进展中，遇到问题主动找相关人员解决，若解决不得力而又确实属此人管的，则应及时向上一级反映，不得以任何借口推脱不按进度计划完成任务，除非确实是技术上不可解决的，即便如此，也应尽早汇报，以免影响整体进度。

2)项目进度管理的方法

在开始实施项目时，项目经理必须根据任务情况做好进度安排计划，按周做计划以书面呈交项目协调委员会，以周为单位做计划以书面形式下达各组，各组分头安排落实到个人，组长或个人在接到计划书时，认为恰当，则签字;若认为

不恰当，必须及时陈述理由，否则责任自负。在计划时间到时，项目经理严格按照进度计划书验收。在验收合格情况下，项目经理在原下达的计划书上签字，并结合完成任务情况给出一定的评价，将来作为奖励晋级的参照依据;若验收不合格，则责成3日内修正，若仍不能完成必须以书面形式说明理由，项目经理依情况处理。 在每次验收都合格或者在责成期限内都合格的情况下，若项目不能及时完成，责任应在项目经理身上，项目经理必须以书面形式向项目协调委员会陈述理由。 3)项目沟通机制

交流有助于解决问题，尤其是在研究开发等项目组之间。针对本项目的特殊性多方参与，沟通机制更为重要。沟通畅通能融多方智慧，促进项目成功;沟通阻塞，则障碍重重、举步维艰。项目实施组作为沟通畅通的领头羊，制订相关计划，定期举行项目组和用户的交流会，建立和保持与主要利益相关者的关系，做到双向沟通;定期安排项目组内部各小组之间的相互交流;在日常工作中，营造相互学习共同成长的氛围。 1.1.2.5 资料文档的管理

所有设备的安装调试资料和详细的施工日志都有项目经理统一管理，工程验收后统一交由甲方管理。

完善的文档是项目管理的重要手段，是项目可持续发展的基础，也是项目进度控制和品质保证的重要依据。

企业开发项目计划书范文第5篇

1、本村在册户籍人口状况和现有土地状况.(附当地户籍管理部门出具的在册户籍人口状况证明和区国土资源管理部门出具的土地权属、类别、面积证明;

2、违规违法建设及处理情况;

3、初步改造意向。(1区政府关于村庄整合的意见;(2居住用地和生活保障用地(含机动用地选址意向、范围、面积以及是否合并重组使用的意见。拟将安置住宅建设与房地产开发项目捆绑实施的,可提出用于房地产开发的地块选址意向、范围和面积。并标注于1: 2000地形图上;(3需安置村民人口数量及拟建安置住宅和生产经营设施建筑面积。(4村民拆迁安置和后续生活保障意见;(5旧村改造的资金筹集方式;(6其他需说明的问题。

承办部门:区旧村改造领导小组。

二、总体策划方案的报审: 申报资料:

1、总体策划方案编竣后,由区旧村改造工作领导小组审议通过并形成审查意见,报市旧村改造工作领导小组办公室;

2、市旧村改造办公室组织会审,综合各部门意见通过后,报市旧村改造工作领导小组会议审议;

3、市领导小组会议审议通过的旧村改造项目总体策划方案,正式行文批复。 承办部门:市旧村改造领导小组。

三、申办规划策划方案审批: 申报资料:

1、申办规划策划方案策划要求通知单; 办理时限:8个工作日。 申办程序: 出具规划方案策划要求通知单及附图。通知单应包括用地性质、规划策划用地范围、市政设施及村民安置、生活保障(含机动用地、捆绑开发用地规模等规划条件。

2、编报规划策划方案。(委托具有甲级或乙级城市规划编制资质的规划设计单位进行编制,其成果应达到修建性详规的深度。

办理时限:8个工作日。 申办程序: 规划局出具审查意见。对确需实施招拍挂的地块,市规划局出具规划指标及要求;对村民安置居住和生活保障地块,市规划局予以批复详细规划。

承办部门:市规划局。

四、申办安置住宅及生活保障建设项目核准手续: 申报资料:

1、登记备案申请表及企业申请文件(分别报市发改委、规划局、国土局、环保局,其中市发改委二份,其他部门各一份;

2、由具有相应资质的咨询机构编制的项目申请报告(一式五份;

3、企业营业执照副本复印件,新设立企业尚未办理工商登记的,须出具出资方关于项目建设的合作协议有效文件;

4、资金落实证明;

5、项目所在地县(市、区发展改革部门和环保部门初审意见;

6、国有土地出让合同或土地使用证;

7、1;500、1:1000或1:2000的现状地形图,并用HB铅笔标明用地位置和范围意向(一式三份;

8、依法必须进行招标的项目,应同时提报济南市建设项目招标方案申请书,包括招标范围、招标组织形式和招标方式等招标内容;

9、依法必须进行地震安全性评价的项目,应同时提报相关申请材料,包括企业申请文件、项目申请报告和项目位置示意图;

10、法律法规规定的其他材料。

承办部门:市发展改革委员会。 办理时限:10个工作日。 申办程序: 市发改委受理后3日内,分送市国土资源局、市环保局。市国土资源局、市环保局对申报项目于5个工作日内分别出具土地预审、环评初审等书面意见;市发改委在2个工作日内出具安置住宅及生活保障建设项目核准文件。

五、建设用地规划许可证: 申报资料:

1、书面申请(含建设要求和内容。

2、经计划部门批准的有效计划文件。

3、1:500地形图。

4、已批准的可行性研究报告。 承办部门:市规划局。 办理时限:7个工作日。 申办程序:

1、持所需材料向市规划局提出申请。经现场勘察,审查、核对相关规划,在15个工作

日内给予答复。需申请建设用地计划指标的,在7个工作日内签发《建设用地规划许可通知书》;需制定详细规划的,在7个工作日内签发《规划设计要求通知书》。

2、到市规划局规划管理处办理《建设用地规划许可证》。对具备审批条件且符合详细规划的,7个工作日内核发《建设用地规划许可证》。

六、申办旧村改造用地审核意见: 申报资料:

1、委托具有土地测量资质的专业队伍将土地利用总体规划确定的村建设用地的位置、范围标绘于上1:10000土地利用现状图上(附界址点坐标的图件。

2、立项计划(复印件1份,验原件;

3、规划定点意见(复印件1份,验原件;

4、规划范围图纸(复印件1份,验原件;5建设用地规划许可证(复印件1份,1份。

承办部门:市国土资源局。 办理时限:6个工作日。

申办程序: 出具旧村改造用地审核意见及附图,并说明村现状土地利用的有关要求。

七、实施捆绑房地产开发用地招拍挂: 申报资料:

1、要求地对市规划局审查通过的规划策划方案中确定的旧村改造捆绑房地产开发用地实施统征(收购的申请表。

企业开发项目计划书范文第6篇

项目开发计划

项 目 承 担 部 门：

撰写人(签名)：

完成日期：二零零八年十一月二十日

本文档使用部门：■主管领导■项目组

项 目 承 担 部 门： ...........................1

撰写人(签名)： ...........................1

1.引言 .................................2

1.1编写目的 .................................2

1.2项目背景 .................................2

1.3定义 ...................................2

1.4参考资料 .................................2

2.项目概述 ...............................2

2.1工作内容 .................................2

2.2条件与限制 .............................3

2.3产品 ...................................3

2.3.1程序 ..................................3

2.3.2文档 ..................................3

2.4运行环境 .................................4

2.5服务 ...................................4

2.6验收标准 .................................4

3.实施计划 ...............................4

3.1任务分解 .................................4

3.2进度 ...................................4

3.3预算 ...................................5

3.4关键问题 .................................5

4.人员组织及分工.........................5

5.交付期限 ...............................

51.引言

1.1编写目的

本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人，供各项目模块的负责人阅读，做到及时协调，按步有序进行项目的开发，减少开发中的不必要损失。

1.2项目背景

学校公寓管理是学校管理的一个重要内容。随着社会的人才需求增加,以及高校全面扩招，学生人数剧增,这给高校的后勤管理特别是学生公寓管理带来很大的压力，学生公寓的管理是一项非常繁琐的工作，但又是高校发展必不可少的一部分。学生公寓管理工作中很大一部分是重复性的劳动,完全可以通过计算机信息技术来取代人工进行这些工作，从而使管理人员将更多的精力集中在如何提高服务质量方面。所以为了给学校公寓管理带来方便，开发了这个以基于J2EE的学生管理系统。

1.3定义

【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】

1.4参考资料

【可包括：

a. 项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文;

b. 文档所引用的资料、规范等;列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位

或资料来源。】

2.项目概述

2.1工作内容

本项目包括以下功能模块：

工作人员与学生的登陆模块，

公寓基本信息管理模块，

学校与院系基本信息管理模块，

学生基本信息管理模块，

管理员注册与注销模块，

学生寝室的编排模块，

公寓管理员与学生建议管理模块，

公寓管理员的通知发布模块，

公寓管理员和学生的通知查看模块，

学生物品报修模块，

维修人员查看报修信息模块，

寝室卫生情况管理模块，

公寓论坛维护模块，

公寓论坛发贴与回贴模块。

各项主要工作：需求分析小组对学生公寓的管理方面进行调研。

软件开发小组对调查结果进行分析，拟订实现方案。软件编程小组对软件进行集中开发。软件测试小组对软件进行各个功能模块的测试。

软件审核小组对软件进行评定，审核。 本项目的性能要求：由于这个系统只是针对某一个学校而进行开发的，所以对于性能方面要求不是很高。

2.2条件与限制

调研环境：孝感学院公寓 所用操作系统：Windows Vista Ultimate 开发平台：Myeclipse 6.0 + eclipse 3.3 + Tomcat 6.0 + MySQL 5.0 开发人员：李广 维护人员：付盼 测试人员：叶红卉

2.3产品

2.3.1程序

使用语言：Java SE 1.4 程序名称：学生公寓管理系统 存储形式：硬盘

2.3.2文档

1.项目开发计划

2.系统使用手册

3.系统维护手册

4.详细技术资料

2.4运行环境

硬件环境：

网络：本地测试网络

PC机：

CPU：AMD 3600+

内存：金士顿2G

显卡：影驰256M 7300GT

软件环境：

Windows Vista Ultimate Myeclipse 6.0 + eclipse 3.3 + Tomcat 6.0 + MySQL 5.0 Microsoft Office Visio Sybase PowerDesigner 12.0

2.5服务

本小组向用户提供服务：人员培训，系统部署，系统维护(三年)。

2.6验收标准

系统运行流畅，出错率为：1次/年

3.实施计划

3.1任务分解

分析阶段(调研小组)一个月 设计阶段(设计小组)两个月 写代码及单元测试阶段(开发小组)三个月 总测试及修改阶段(测试小组)两个月 维护阶段(维护小组)不定

3.2进度

一个月进行调研 五个月进行实现 两个月进行测试，维护 一个月进行实践

3.3预算

分析阶段 设计阶段 0￥ 0￥ 写代码及单元测试阶段 0￥ 总测试及修改阶段 0￥

3.4关键问题

关键问题是学生寝室的智能快速地进行编排，各功能设计的完整性。

4.人员组织及分工

调研小组：付盼 设计小组：付盼、叶红卉 开发小组：李广 测试小组：付盼 维护小组：叶红卉

5.交付期限