企业文化建设思考范文

企业文化建设思考范文第1篇

企业文化建设是企业思想政治教育的有效载体，是优化员工科学文化结构、提高综合素质的有效途径，是增强员工团结、娱乐身心健康，保持企业安全稳定的重要手段。紧紧围绕主题主线，不断加强和推动企业文化建设的发展与创新，是新时期新阶段推动企业科学发展，加快转变经济发展方式的重要组成部分。如何围绕主题主线，主动迎接企业文化建设面临的挑战，创造性发挥其作用，值得各级认真思考。

一、当前企业文化建设的现状

当前企业文化建设的短板和不足，主要表现为“五多五少”： 一是硬件多，利用少。从调研情况看，大多数企业文化硬件设施配备还是相对比较齐全，但大部分企业干部对文体器材设施一味强调要“管好”，而不是“用好”，图书室、俱乐部、活动室只有在领导检查时才打开，器材利用率不高。还有一些文体器材由于员工不会用，像架子鼓、电贝司、吉它等乐器和一些健身器材处于闲置，成了摆设。 二是设备多，保养少。许多单位文体活动设备还是比较多，但由于管理制度不完善，导致图书破损无人补缺、健身器材损坏严重无人修理、部分乐器锈渍斑斑和残损无法使用等，现有的设备资源缺乏很好的专人保养，不能有效发挥设备的应有作用。

三是员工多，骨干少。部分单位的企业文化活动氛围不浓，缺乏一支稳定的、专兼结合的文体骨干队伍来引领企业文化活动的开展。在企业文化建设过程中，没有形成挖掘、培养文体骨干，再由文体骨干来引领企业文化活动、培养新人的良好循环机制。“吹拉弹唱”成为个别有文艺特长员工的“专利”，大多数员工则游离于文娱圈外，不少员工只是打篮球、看电视、玩电脑等。

四是制度多，落实少。部分单位制定了一系列的规章制度来保障企业文化活动的开展，如每周举行一次文艺活动或体育比赛、每月更新一次黑板报、每季度与当地单位进行一次文体交流活动等等，但是由于时间紧张或者别的原因，落实的特别少，规章制度大多成了一纸空文，从而达不到预期的目的。比如，部分单位的书评、影评是几年换一次，一劳永逸，纯粹成了应付检查的摆设，失去了书评、影评本身的意义。

五是活动多，效果少。一些企业文化活动搞了不少，但活动没有与教育管理及业务工作做到有机结合，纯粹为“娱乐”而活动，不能与时俱进，缺乏新意，没能起到“寓教于乐”的作用。活动所体现的思想性、时代特征、企业特点不鲜明，直接影响了活动的应有效果。

二、当前企业文化建设的原因剖析 企业文化建设之所以出现上述问题的主要原因，可以归结为受以下“五种矛盾”的制约和限制：

一是工作任务繁重与开展文体活动需要时间投入之间的矛盾。近年来，随着企业生产任务、教育活动的不断增加，企业干部在抓政治教育、业务学习的同时还要应对各种检查、考核，工作负荷较大，许多员工也都非常希望开展各种企业文化活动缓解压力，但苦于是心有余而力不足，时间和精力很难保障。

二是员工文化需求多元化与活动形式相对单一之间的矛盾。现在的员工思想活跃，知识面宽，表现出对文化活动多样化的需求，大多数员工希望欣赏到更多更好的艺术形式，得到更高更新的娱乐享受。在调查时发现有一些员工对现在企业文化生活现状不满意，认为活动内容比较浅显、形式相对单

一、缺乏感召力、吸引力，凝聚力减弱，导致在组织各项文体活动时，一些员工参与活动热情不高，个别员工甚至是消极对待。

三是文艺骨干队伍培养慢与易流失之间的矛盾。企业员工的文化水平普遍偏低，文体方面有特长的更是凤毛麟角，许多单位花大力气培养的文体骨干，由于目前对文体骨干的保留缺乏相应的政策倾斜，员工调动频繁，致使文体骨干流失严重，“传帮带”未跟上，形成了断层。缺少了文艺骨干的组织和模范带头作用，难以调动员工参与的积极性，活动开展的难度加大，造成企业文化活动质量不高，长期在低层次徘徊。 四是员工强烈的求知欲与学习活动开展不足之间的矛盾。随着时代的进步，活到老，学到老的理念愈发深入人心。但在企业，日常的文化活动仍然停留在打篮球、看电视、玩电脑，没有发挥其应有的作用，失去了文化活动的积极意义，加大了企业文化建设的难度。

五是经费不足与硬件设施耗费高之间的矛盾。按照规定，企业必须设置学习室、图书阅览室、电脑室、棋牌室等，各类器材设施的配备也有相应的标准。但由于文化建设专项经费划拨时间长，娱乐场所费用偏低等因素影响，不可避免的出现文化设施因陋就简、量少质次的现象。

三、当前企业文化建设的几点建议

为进一步推进企业文化建设，丰富基层员工文化生活，提高员工的综合素质，笔者提出如下建议：

一是要提高“两个认识”，更新企业文化理念。要正确认识企业文化内涵。企业文化是随着企业不断的发展而产生的规范行为、促进发展的文化因素，是思想、职业道德和价值观的概括，是基层员工的一种需求，反映员工的全部精神风貌，表现出一种向上有为，而不缺乏时代感和企业特色的文化氛围。只有正确理解了企业文化的内涵，在开展企业文化活动时才能打破传统的思维定势，构建更宽泛的文化平台。要正确认识企业文化作用。企业文化活动使员工在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、丰富科学文化知识，也使企业成为凝聚员工的生活乐园和精神家园。充分认识企业文化对政治教育的深化作用、对生产工作的激励作用、对管理工作的促进作用、对员工道德情操的陶冶作用，才能更加重视企业文化的建设，加大时间与资金的投入，提高企业文化水平。要打破原有的企业文化思维定势，致力创新与时俱进的企业文化理念。开拓视野，拓宽思路，参考其他单位的文化建设，甚至国外企业文化建设，为企业文化建设提供“新思路、新方法”,不断拓展企业文化的特殊外延，开展更能吸引员工的活动，才能满足员工们日益增长的精神文化生活需要。

二是要落实“三个健全”,保障企业文化建设。要健全文体骨干的培养与保留机制。要善于发现员工文化方面的特长，加强对文艺骨干的培养，充分发挥现有文艺骨干的作用，拉动企业文化活动的开展。面对企业人员流动快、文化骨干难留的现状，应建立健全文体骨干的培养和保留机制。每逢员工调动时，可通过与员工切身利益密切相关的方面采取政策倾斜的办法，达到留住文化骨干的目的。同时鼓励他们发挥传帮带作用，尽可能将技艺传给工友，保证骨干队伍的长期可持续发展。要健全配套的企业文化设施。所谓“巧妇难为无米之炊”，有了过硬的文艺骨干队伍就一定要有与之配套的硬件设施，否则难以取得令人满意的效果。企业文化活动所需的器材、设施应根据员工需要什么、员工喜欢什么来添置和完善，而不是盲目的引进，如图书阅览室书籍可以请书店或图书市场送书进企业，由员工自行挑选;一些乐器可以根据基层文艺骨干的专长购买。要健全完善的企业文化管理制度。企业文化建设工作是一项长期的任务，必须常抓不懈。基层干部应将企业文化建设切实列入议事的日程，纳入计划，制定相对稳定的适合本单位实际的企业文化管理制度。在不断加强硬件建设管理和维护的同时，积极组织各类竞赛活动，调动员工参与企业文化活动的积极性，让每个员工都从中摄取足够的精神营养，积极创造全方位开发，全员参与的大文化环境。

企业文化建设思考范文第2篇

一、贵在认知。

企业文化概念源于欧美，20世纪80年代随着改革开放引入国内，但不少人单纯把它理解为企业的政治思想工作加文体活动，或者把企业文化当作阶段性的标语口号，更有甚者认为“企业文化是个筐，什么东西都可以往里装”。其实不然，企业文化首先是一种文化，特指精神财富。既然是文化，那肯定是正面的、积极的，而不是什么东西都可以往里装的;其次文化不应是过眼烟云，它是相对稳定的、普遍的、为大多数人认可的具有价值的精神。什么是企业文化呢?企业文化是一种管理理论，大体可分为经营文化、服务文化、绩效文化、品牌文化。究其实质是企业全员共同认可的核心价值观，包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业素质、企业形象等，是推动企业持续健康发展的强大力量，它同时也是一个过程，是全方位塑造企业集体作风和企业性格特点、使全员提升自我的渐进的积累的过程。只有当每个员工都认识到企业文化是什么，什么样的人最受尊敬，该做什么，不该做什么，为什么不该做，企业文化才有“市场”，才深入人心，才能成为企业发展的力量之源。从这个意义上说，企业文化更是一种全员、全方位、全过程的认知系统，是一种境界、一种氛围，它表现为和谐、秩序、开放、平等、宽容等等。因此好的企业文化是有魅力的，它具有很强的凝聚力、激励力、约束力，更有一种纽带力和辐射力，它可以使员工热爱、忠诚企业，愿意与企业同舟共济、共同发展。上海盛大网络总裁、微软(中国)终身荣誉总裁唐骏指出，企业文化重在感动员工，感动员工才是企业文化的根本。

二、重在建设。

从基层工作实践中，我感受到建设企业文化不是什么高深“玄学”，也不能搞“心血来潮”，更不应该“作秀”，因为企业文化不是做给外人看的，它是企业解决自身问题的需要。那么它应该是一项扎扎实实的工作，是一项长期的细致的工作，必须从小事起步，从细节下手。下面结合城东分公司实践，谈谈供电公司基层单位企业文化建设拟从哪些方面精耕细作、有所作为：

1、凝心聚力“铸魂”

实际上是谋求一种合力，培养一种团队精神。供电行业由于工作性质特别，造成人员分散不集中，如抄表、收费，受集体约束少、个人活动空间比较大，所以合作劳动与互助意识的培养成为我们企业文化建设的开端。合作要凭借合力，合力要依托合心，当书记的就要想办法让大家合心。首先要有共同的目标，目标要与员工切身利益相关;第二要引导员工把眼光放长远，目标适度放大，因为小目标不可能一致，太大的目标又不贴近群众，这就要求用相对长远的眼光去聚集相对一致的目标;第三，当个人目标与总体目标出现偏差的时候，就要引导大家将心比心，将心比心是最容易让群众接受的提法;第四要培育相互信任的氛围，这点很重要，没有信任的话，合力从何而来?根据以上思路，去年8月和今年元月份，我们把班组建设研讨会放在靖安、梅岭的拓展训练中边玩边开，大家在活动中交流、交心、合作，

一回头一伸手，小矛盾化解了，心与心更近了。有趣的拓展训练让大家建立了团队观念，感受了团队精神，取得了很好的效果。

2、筹谋发展“导航”

小平同志说：“发展是硬道理。”这就是文化，是很长一段艰难曲折历史的积淀。以胡锦涛为首的新一届中央领导集体以“三个代表”重要思想为指导，提出了“以人为本，全面协调可持续发展”的科学发展观。作为电力行业的基层单位，引领员工众志成城、筹谋发展责无旁贷。2005年，我们支部积极配合行政以科学发展观为指导，在南供公司的总体目标任务下拟定发展方略，定位管理策略，开拓市场渠道，谋求多经创收。我们在年初就把“四个确保”、“四个推动”作为发展的共同愿景提出来鞭策员工共同奋斗，这“四个确保”“四个推动”是：学习风尚，确保人心思进;安全生产，确保度夏度冬;营销服务，确保电费回收;开拓市场，确保多经创收;先进性教育，推动队伍建设;同业对标，推动一流创建;效能监察，推动廉政建设;团队精神，推动和谐构建。

3、提升素质“育人”

如今是知识经济时代，新思想新科技飞速发展，因而启发管理者及其员工的文化自觉，优化企业内部文化环境，显得尤为重要。企业员工若不能及时“充电”提高素质，就只能在竞争中落马，所以我们把培育一支高素质的员工队伍作为建设企业文化的重要内容。

2005年，我们根据创一流的要求，及时引入“5S”现场管理新理念，举办专题理论培训班;组织员工赴湖北荆门供电公司实地考察，感受他们营销管理的精细化、优质服务的品牌化，他们的“红马甲”抢修队给我们员工以很好的启迪：品牌就是一种企业文化!我们也要创出属于自己的、具有鲜明个性的品牌文化。在历时半年的先进性教育活动中，我们总结的“八学”也是在育人方面的积极尝试，通过充分利用“八学”，始终坚持“八学”，在不拘一格的学习中取得了员工队伍政治素质、业务素质的逐步提升。

4、构建和谐“造势”

助建和谐平安南供始终是城东分公司企业文化建设的一个核心内容。好的企业文化是具有现代科学内涵的“和”文化。早在先进性教育活动之初，我们就把“助建和谐诚在先”作为党员先进性目标的“六个先”之一明确提了出来。为了营造和谐的文化氛围，我们组织员工开展各种主题活动，通过活动大造声势，把大家紧紧拧在一块：在去年公司举办的篮球赛上，我们虽然人员少、实力差，却仍然认真组队、积极参与;今年元旦过后，我们以“庆结零、迎新年”为主题举办了热热闹闹的新春联谊酒会，让员工着实体味了一回大家庭的温馨;我们两次组织党员到青山湖供电公司，与兄弟单位党员交流，一起聆听抗日老战士叶林回顾烽火连天的抗战岁月活动中，员工们既长了见识、受了教育，又结交了朋友，融洽了情谊。为了倡导传递真情、关爱他人的风尚，我们不仅看望生病困难职工20余户，还专门在去年年关时安排看望了两位特殊的老人：一位是满怀社会责任感、既给我们提过不少尖锐批评，又对供电事业热心扶持的普通老人，另一位是81岁高龄、53年党龄，几十年如一日潜

心做学问，并给予供电工作鼎力支持的文化老人。看到我们亲自登门送温暖，老人们感动得热泪盈眶

今年一开春，为了继续实施“春蕾” 女童助学计划，我们组织团员青年再次看望了安义县长埠村的失学女童涂燕凤，把关爱和呵护送到了小燕凤的家里。一系列“爱心工程”活动，使“构建和谐南供，建设企业文化”初显成效。

三、成在创新。

中国人不但要学习日本人的团队精神，德国人的严谨态度，还要学习美国人的创新精神。党的十六届五中全会把自主创新作为落实科学发展观的重要原则，这就把创新提到了一定的高度。创新是决定企业优胜劣汰的另一只“看不见的手”，是企业生存发展永不枯竭的动力，也是为企业注入活力的一种文化。看看中国名企海尔，海尔文化的精髓之一就是创新：处处体现创新理念，人人都有创新意识。海尔之所以能在不景气的市场中持续发展，就是因为整个团队具有创新力、学习力，它平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请专利2.5个，是中国拥有专利最多的企业，连许多老工人一年都可以提出十几项合理化建议。海尔在持之以恒的创新思维中学习主导市场的能力，学习快速应变的能力，学习关注未来发展方向的能力，从而在中国企业界脱颖而出，成为佼佼者。这就是海尔创新型文化的力量。由此看来，企业文化建设只有不断地解放思想、纳入创新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生机和活力，才能推动企业全面进步。

那么如何纳入创新呢?首先要推动观念创新，推动思路再转变、观念再解放，形成符合市场经济规律的核心价值观，形成有自己特色的企业精神。其次，要着力在企业制度、管理环节等方面体现创新。从一定意义上说，文化建设应与管理制度的建设协同并进才能收到成效，既两者须统一，不能扯反线、拉倒车。我们要以制度创新为导向，以诚信道德建设为基础，打造满意工程，不断满足客户日益增长的供用电需要，服务上推陈出新，管理上与时俱进，以时不我待的紧迫感突破一切禁锢发展的思想教条和体制障碍，利用我国全面建设小康社会的契机，促进电力事业可持续发展。这里需要强调的是，成功的创新必须有容忍失败的雅量，美国强生公司的信条之一就是：“你必须愿意接受失败。”中国有句俗话：失败是成功之母。没有失败就不会有突破，更不会有任何创新。此外，世界上的“长寿”公司都是些宽容性公司，领导允许脱离常规的“边缘事件”发生，允许特殊时刻出现一些“病狂之举”，允许批评和批判存在(当然不是阶级斗争)，允许不同的声音出现，真正做到“恶其事，不恶其人”，这样才可能培育出优良的创新氛围。

企业文化建设思考范文第3篇

摘 要：随着电力体制改革的深化和全球经济一体化的发展以前所未有的竞争，电力企业需要尽快建立适应新的企业文化的时代，那就是要学习兴的。

关键词：电力企业文化；有效投入；文化工作者

学习文化是我国电力企业文化建设的重要组成部分，是建立在学习型组织的基础上的，它指的是整个组织的学习氛围和整个组织学习的全过程。要培养员工的创造性思维能力，以及高度灵活，符合人性工作意识。这种有组织的学习，有很高的个人绩效的综合绩效。这意味着一种价值性的学习。对人们行动的概念而言，无疑是一个至关重要的使用。不管是有意识还是无意识的人，他们的行为都是观念控制。

目前，我国电力企业在实现发展战略目标过程中，工作人员在不断提升职业技能和专业技术，但对企业文化的学习动力却不足。在这方面，我们要充分认识到学习的重要性，学习是企业获得生存和发展的基础。企业成长是一个不断学习的过程。“学习型电力企业”的思考与对策不仅是在中国创建一个学习型组织，在全世界都有。作为一个技术密集型、人才密集型的电力企业，也是正面临着一个复杂多变的环境： 供、用电市场竞争的激烈变化需求大于供给；电力体制改革深化；同时，各种复杂的外部环境也融合其中。在这种情况下，如何在竞争中取胜，只有学习型组织才是正确的道路与方向。

一、在新电力体制下，创建学习型电力企业的意义

（一）适应电力体制改革和经营环境的变化

随着经济全球化和信息技术的到来，电力企业正面临着的商业环境发生了巨大变化，传统的角色，企业类型，经营理念正在经受严峻的挑战，一个政府企业公开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系正在形成。随着电力体制改革的深化，电力企业行业的竞争将变得越来越激烈，企业的特点和竞争优势显得更加重要。显然，谁拥有前瞻性，战略，通过创造“学习型电力企业”战略的实施，整合企的各种资源，培养重要的核心能力--学习能力，超越自我，谁拥有明显的管理特征，就有明显的竞争优势潜力。

（二）在未来将学习型电力企业产业是最成功的电力公司

在知识经济时代，环境的变化也在不断增加。知识成为任何企业参与竞争的主要武器，企业的生存和发展不仅是单纯的追求效率，还要有学习能力，创新能力，反应速度。一旦企业被加入到竞争中，来应对日益加速的变化只有一个策略：持续学习，不断创新，不断加快速度。有研究表明，在过去30年中所产生的知识的总金额等于过去2000年所产生的知识总量的总和。目前的知识只占当知识总量1%。因此，最成功的公司将是学习型的企业，在未来唯一持久的优势是快速学习超过竞争对手的能力。谁有很强的学习能力，谁就能生存下去，所以，创建学习型企业是一个重要的任务。

二、创建学习型组织，有利于更多的人力资本形成

一个足够大到国家，小到企业的系统，它的输出从长远来看，是由人类的资本数量和人力资本形成的速度决定的。物质资本对人力资本的影响远远不及人力资本的影响。人力资本的形成取决于学习型组织的建立。因此，要树立一些核心能力，核心专长，核心人力资本的质量，使电力公司长期持久竞争优势。通过创建学习型电力企业，实现超自我认知能力，思维方式、思维定势、超越自我能达到思维的限度变化，改变行为方式，态度改变，实现共同愿望。实现电力企业的主体发展模式的拓展，提升发展质量。

三、消除思维障碍

改变思维观念为适应电力体制改革的需要，打破原有的思维潜力，放弃长期垄断的形成是不适合的改革和发展，市场需求的概念，模式和程序的使用，大胆的改革，努力突破。积极探索可持续发展的驱动力，不要等待，不依赖他人，通过不断的学习实践，创造机会，创造希望，创下历史创造价值，鼓励踊跃工作创新和管理创新。对电力企业的思维障碍——小富即安，仍然是普遍存在的。在当前环境下，这个观点导致的后果是很严重的，会造成停滞不前的现状，陷入停顿状态。这些老套路老观点不被淘汰，企业就不可能成为一个强大的企业。因此，有必要深入了解学习理论，并进一步探究“冰山理论”，“青蛙现象”。挖掘每个员工和企业的潜力，作为一个冰山，浮动在海面上的只是一小部分，大部分的水还在下面。不保持创新的心态，就好比是温水里的青蛙一样，最终睡“死”。要打破僵化的局面，自觉增强危机感，主动挑战，积极创新。这就要求电力公司，特别是在高层次的干部，要培养观念、思维和作风，要自我反省、自我反省我，更严格的要求自己。

四、结束语

事实证明，改革开放20多年来，电力企业在市场经济的激烈竞争中潮，始终保持清醒的头脑，坚持一手抓生产，一手操作，把握企业文化建设，坚持员工“崇尚科学思想，民主意识，竞争意识，在企业文化活动的发展过程中，重视对行为文化和奉献精神的灌输，一直专注于生产和管理为中心，让企业文化渗透到企业的具体工作，通过对企业发展战略，生产管理和市场营销。同时，企业文化建设对企业价值观、企业精神境界、职业道德行为规范教育和员工培训工作有效结合，感染工作者。通过思想教育和文化活动培育，取得了潜移默化的作用，促进了电力企业文化的不断创新和发展。

参考文献：

[1]孙征，许静.善待洪水 人水和谐 支持构建和谐社会[A].中国水利学会，2015（01）：56-58.

[2]连民杰，陈梅岭.用信息化全面支持企业总体战略成功实施[A].金属矿山采矿学术，2015（02）：65-68.

企业文化建设思考范文第4篇

一、界定企业文化的内涵

1.企业与企业文化的内涵和作用。企业是以市场为向导,以赢利为主要目的,从事商品生产和经营活动的经济组织;而企业文化是人们在改造客观世界与主观世界的过程中形成精神财富和物质财富的总和。企业为满足自身运作的要求,虽然按照一定的目的和形式而构建成社会集合体,其间要有共同目标、共同追求、与此相适应的机构制度、价值观念体系和行为准则。企业文化具有灵魂、凝聚融合、约束导向、激励辐射等几方面重要作用,这些作用决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步持续发展,这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的惟一使命。

2.企业文化建设的要素。首先企业价值观是企业文化建设的基础。价值观是企业文化建设的灵魂,是企业文化建设的依靠。企业价值观决定企业的命脉,关系企业的兴衰,现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化;其次企业精神是企业文化建设的核心。培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,这种精神必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业信念追求和价值观,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,符合企业生存发展的宗旨,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。它的表现形式多样,主要表现在企业道德和作风建设上,企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象,这些都是企业文化建设的关键要素。

二、探索企业文化建设内容

1.企业文化建设表现形式是视觉和行为上统一。两者统一是企业文化建设的关键。在企业发展中,统一企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品模式,要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进否定再改进再确定。其次规范员工行为礼仪和精神风貌,加强对职工的宣传、教育、培训,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉,将企业确立的经营理念融入

1到企业的实践中,指导企业和职工行为。

2.企业文化建设的结构模式。其一是物质层建设,这是企业文化建设的表层部分,它包括厂容厂貌,企业技术工艺,设备特性等方面。这三个方面不仅能反映出企业的经营思想、工作作风、审美观,也能反映出本企业的文化个性。其二是制度层建设,这是企业文化建设的中间层,主要指对企业员工和企业组织行为产生规范性、约束性的部分,是在生产经营活动中共同遵循的行为准则、工作制度、责任制度和一些特殊制度,集中体现了企业文化的物质层和精神层对职工和企业组织行为的要求。在制订这些制度时,要切实符合本企业、本单位的实际,使其科学有效。其三是精神层建设,这是企业文化建设的核心和灵魂。主要是企业员工共同遵守的基本使命、价值标准、职业道德及精神风貌,包括企业管理、企业精神、企业目标、企业风气、企业道德等方面。这是衡量一个企业形成自己的企业文化的标志和标准。也是企业的个性化表现。

三、营建良性企业文化的几个关键

1.以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,是企业的立足之本,也是企业的主体。企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观,立足于企业所处的社会文化背景,随着企业环境的不断变化而不断探索新的企业行为方式,做好建立学习型组织,抓好科学文化知识和专业技能培训,培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设,在管理中要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性,最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人目标和组织目标的契合。

2.内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一,做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化,做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

3.目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理和文化建设之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。而管理又有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。第一,做企业,科学管理是前提、是基础;人本管理是企业发展的方向,文化管理是企业管理的最高境界,是无声的监督,是无为而治。在实践中,科技是第一生产力,科学管理也是生产力,员工是先进生产力的代表,把人放在企业中心地位,这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达,就必须尊重知识、尊重人才,发挥人的聪明才智,依靠人才兴业,依靠科技兴企。第二,抓好企业科学管理的过程,同时是改造人的过程,是改造人的习惯系统的过程,也是人本管理不断提升的过程。在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。第三,文化管理最终表现在制度、机制上,搞好现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务创新,修订完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。第四,提倡团队精神,当价值理念、愿望在员工心目中不断强化,形成该群体的一致行为后,团队的生产力才能发挥出来。而在实际工作中,把个人利益与企业整体利益融

为一体,把理念变成员工个人的自觉行动,做到“人人心中有企业,上下左右一条心,拧成一股绳”,充分调动员工的积极性与创造性,增强团队合力与竞争力。

4.寓教于文,加强思想政治工作,打造行为文化。人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。企业能量的聚合,取决于职工的政治素质,职工的政治素质,又取决于企业的思想政治工作。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现,是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。企业的生产经营管理是一切工作的中心,应从思想政治工作入手,运用现代企业的管理方法,充分调动职工的积极性、创造性。要紧扣经营任务和改革新举措的出台,搞好思想发动,引导职工与企业同命运共发展。尤其是在变革的时代,要找准驱动点,用活动吸引,竞赛激励,典型引路,启发职工爱岗敬业、爱厂如家,形成人人既是生产劳动者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的优良传统融于企业文化建设之中,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,组织广大职工共同建设企业文化培育企业精神。

企业文化建设思考范文第5篇

近几年来，嘉峪关市的酒店无论从数量还是规模上都得到飞速的发展，有人会说，这是经济发展的必然结果。不可否认，我市的经济水平这几年以来一直保持着良好的发展势头，人们对于在酒店的消费能力和消费水平在稳步地提高。但是这种提高的速度并不与酒店的发展速度相一致，可以肯定地说，酒店的发展速度过快。这可以从酒店的客房出租率看出，据统计，我市各酒店客房出租率都在70%以下，从数据中可以看出酒店业市场目前是处于一种供过于求的状况，所以很多星级酒店，客房的出租价格远远低于门市挂牌价。

竞争是酒店不可避免的事实，那么怎样在竞争脱颖而出，使自己的酒店获得最佳收益，我相信这是绝大多数酒店从业者最为关心的话题。

要想解决此问题，就是创建符合自身发展及满足目标市场需求的企业文化。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

从定义中我们看出，企业的所有行为都可以纳入到企业文化范畴中来，它是企业的一切。曾有管理大师说过：“一流的企业做文化、二流的企业做服务、三流的企业做产品”。可进要想在竞争中取胜，做好企业文化是多么重要。当然做好酒店企业文化不仅是管理者的工作，同样也需要服务人员的共同努力。只有做到相互融合，才有可能创建优秀的企业文化，这样的酒店才能脱颖而出，接下我想从意识的角度对我国酒店企业文化的作一个探讨。

1.1充分理解酒店企业文化的重要性

由于酒店行业员工流动量过大的原因，许多酒店管理者并不太重视企业文化作用。所以招聘来员工以后，只做简单的技能方面的培训(还有极个别酒店直接上岗)，并没有给员工介绍本酒店企业文化，致使员工没有归属感与做主人的感觉。而是把员工当成活的“机械” 来使用，结果我们辛辛苦苦招聘来的“机械”可能觉得某地方工资高一点，义无反顾走人，不留下一丝感情。接下来又展开新的招聘，形成永无休止恶性循环。我们应该清晰地认识到，企业留人除了金钱留人之外，更重要的是企业文化留人。酒店企业应该充分利用自己独特的企业文化牢牢栓住员工的心，只有这样自己的酒店才会越做越好越做越大，自己的核心竞争力才会越来越强。可以，酒店企业文化是决定酒店成败的关键因素，酒店发展发展起到决定性的作用，是酒店的“大脑”。

1.2企业文化并不等同于具体的规章制度

企业文化是一种沉淀，是一种使命，是一种态度，同时企业文化是一种精神，也可以说是一种管理思想和方法，它是是企业管理者和员工共同缔造的、隶属于文化范畴的一种特殊文化。其价值如果得到了企业成员的广泛认同，便成为一种真正的、得以传承的企业文化。但是我国的许多酒店管理者常有一个误解，认为企业文化归根结底就是企业的制度，结果就制定出各种各样的酒店规章制度，大到酒店总体管理制度、细到严格地规定员工服务时的每个动作每一句问候语。“无规矩，不成方圆”，有制度固然是件好事。但是这种硬板板强制执行的制度不知会抹杀多少员工的工作积极性与创造性，在追求个性化服务今天，显然是行不通的。即使要让员工学习酒店的规章制度也应该把它融合到我们酒店的酒店企业文化中去，把制度变成员工的一种生活习惯与人生态度。

1.3酒店企业文化的关键在于执行

无论你企业文化做得再精致，如果得不到很好的执行，就如一张张废纸。有很多员工根本就不了解自己所工作酒店的企业文化，不是酒店没有企业文化，而是执行力出了问题。酒店的企业文化一旦创建以后，就必须执行，而且要一直执行下去，除非酒店已经创建了新的企业文化。怎样才能达到这种效果呢?在此提出几点建议：第

一、对员工不间断的进行企业文化方面的培训。可能大家都已经发现，越是做得好的企业越注重

员工的培训。据我所知美国的“希尔顿酒店集团”、香港的“香格里拉酒店集团”、我国上海的“锦江酒店集团”等，都拥有自己的培训学校，平时可能做一些零星的培训，淡季时组织集体培训。其中企业文化的方面的培训一直是重要的培训内容;第

二、领导应该起到模范带头作用。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。创建出来的企业文化，领导首先应该首先遵守，这样才有说服力，如果连自己都不遵守，想要员工遵守简直就是白日做梦--异想天开的事。据我从事酒店的经验发现，往往首先破坏规矩规矩的是中层管理者，结果就造成酒店企业文化无法很好的执行下去;第

三、树立员工典型人物。在服务员中，对于一些非常优秀的员工我们应该在酒店内部进行重点宣传，使之形成一种良好氛围，对企业文化执行起来很好的效果;第

四、采用行之有效的绩效管理和薪酬体系。我认为要想贯彻企业的执行力就必须对酒店员工绩效及工资进行改革。工资及绩效至少要体现两件事：⑴、让干好干坏是不一样的;⑵、努力工作一定会有回报，还可能有令你惊讶的回报。

1.4酒店企业文化是管理者、员工与顾客共同创建的一种文化

作为酒店的管理者，尤其是高层。应该深知酒店企业文化的创建不光是管理者的主要工作，同样也是广大服务人员的工作之

一。酒店的部分经营者常认为高层领导是企业文化的创建者，中低层管理者、服务人员只是企业文化的执行者，而顾客则是企业

文化的接受者。所以酒店在制定企业文化时，很少有中低层管理、服务员及顾客参与。结果就是员工的实际表现与他们的期望相差甚远、顾客也不接受。怎样去改变这种现况，我认为首先酒店在创建企业文化时就应调动他们参与性与积极性，认真聆听员工及目标市场消费者的心声，明白他们所思所想。只有这样创建出来的文化才是符合酒店所需要的企业文化，这样的文化才有可能被广大员工和顾客所接受的企业文化。那种闭门造车的企业文化在新经济时代已经落伍。

1.5酒店企业文化是一种动态变化的文化

“时代在变，好东西不变”这句广告词如果应用到企业文化中那绝对是个错误。时代在变化，好东西也应该有所变化，同样酒店的企业文化也应该有所变化，因为我们面对的消费者及企业员工也在变化。

如在改革开放初期，酒店追求的“标准化服务”，那个时代的能够把标准化服务做准确做到位的酒店已经是非常优秀的酒店，那个时代顾客的要求非常低。随着经济的发展，人们生活水平的提高和消费意识的提高，标准化服务已经不能满足顾客的需求，现代消费者追求的是“个性化服务”、“精细化服务”、“量身定做服务”;过去员工大部分最求的是稳定，现代员工则更加注重自己的职业生涯规划。如果我们的酒店还是老的过失的企业文化的支配下，肯定不能满足新时代顾客和员工新的需求，变化才是硬道理。

企业文化建设思考范文第6篇

一、优秀儒商文化的概念

（一）以人为本

提到优秀的儒商文化，就不得不提到它的经商理念，那就是以人为本。培育现代企业的以人为本的精神，建设新时代现代企业核心文化，有助于让现代企业能够建立起仁者爱人的经营理念，对传承优秀儒商文化具有重要意义。综合以往时间的种种事迹看来，宜家能够坚持以人为本的企业必然能够成为一家杰出的企业。因而，他们能够从公司员工的切身利益出发，使公司内部更加有凝聚力，并且员工也能够被公司以人为本的精神感染，能够以仁爱对待身边的人。现在，我们在继承儒家文化、继承以义取利商业道德的同时，还要培养现代企业的社会责任感。现代公司必须追求利润，但是必须要权衡利益与文化精神的重要性，切记不能唯利是图，面对利益无所不为，而应该做到经世济民，担负起应有的社会责任。在儒商文化盛行的那个年代，祖先们已经用他们的双手双脚，付诸实际行动证明出，经商营商一定不能采取不义的行为。

（二）诚信经商

诚信经商，是传承儒商文化的重要行为理念。这是继承了某些商人文化的诚信经营理念，也是现代企业基本行为的基本准则。诚实和信用是现代企业生产和管理过程中必须要坚守的。和谐是社会进步的理想追求，同时也是企业文化建设的目标之一，如果缺乏道德与和谐理念，企业在现代社会中就失去了可持续发展的重要条件。在过去，商人在商业领域取得了令人瞩目的成绩，始终与商人保持着公司的诚实守信原则密不可分。显然，诚信管理是如此重要，公司可以立足在市场上靠的往往就是诚信待客。然而现在，许多现代企业的管理和生产活动已经开始出现问题，包括道德的丧失和诚信的缺失。在这种情况下，商业文化的理性元素应该得到现代企业管理的肯定、继承和激励，诚信是社会的基本准则，也应该是商业的共同准则。诚信会直接关系到公司的企业形象和商业合作客户份额。如果一个公司缺乏诚信，它只能维持经营很短的时间。因此，企业进行企业文化建设的时候必须要强调信任是企业管理成功的基本条件。这证明了现代公司只有通过诚实和守信才能赢得商场战争。因此，诚实被称为商业的灵魂，企业管理者只有对传统文化更加深入地学习，结合现代企业文化建设，同时也要倡导以诚信为本的经营理念，保持诚实守信，才能为企业在商业市场中收获成功。

二、儒商文化可供现代企业经营借鉴之处

现代企业的管理应该继承传统优秀儒商文化精神。在现代经济条件下，面对成王败寇的商业市场结构，现代企业的管理者必须时刻警惕，企业之间激烈的竞争，给企业的生存和发展带来了巨大的挑战和压力。现代企业竞争中最重要的因素是团队的合作能力。敬业奉献的职业精神，能够激励企业克服重重困难，经受住各种考验，不断探索，历练，使企业在激烈的市场竞争中百战百胜，敬业奉献的精神文化，理所当然成为企业生存发展的基础。儒商文化是一种历史文化，它包含着一种忍受苦难和痛苦的忍辱负重的态度。这种高水平的敬业精神，强调了利用权力集团参与市场竞争并坚持拥有团队意识，保证了公司的可持续发展，增强了公司管理者和员工的勤奋努力艰苦奋斗的精神，提高企业内部人员的凝聚力。现代企业面对当今复杂的商业竞争环境，必须要充分地学习优秀儒商文化，同时将优秀传统文化与现代企业文化结合起来，推动公司的“软实力”发展。

坚持“以和为贵”的经营管理策略，这有利于管理者之间的相互合作和互惠。这个策略对避免两家公司之间出现恶性的竞争，造假等违法行为，降低企业内部消耗性竞争，营造出相对比较融洽和谐的氛围具有很大的帮助。“以和为贵”的经营策略能够保障企业在激烈的竞争环境中蓬勃发展。因此，强调合作、追求、共存的和谐哲学，是企业管理不可忽视也不能随意丢弃的基本原则。现代商业管理者要想取得成功，促进企业的良性发展，必须强调对优秀儒商文化的学习，将儒商文化结合到企业的经营策略当中，实行协调管理。

结束语：

总而言之，当今社会上现代企业文化的发展是必须要结合优秀传统儒商文化的，因为传统儒商文化所具备的底蕴非常值得让现代企业管理者去借鉴学习，必须要学会取其精华去其糟粕，为企业文化的发展提供有效的助力。现代企业的商业运营，利益是放在公司发展目标重要位置的，但是，做好企业文化的建设也是同样的重要，企业管理者必须要清楚，建设好企业文化，不仅不会让企业获得的利润变少，反而能够促进企业更全面更长久地发展。学习儒商文化，建设特色现代企业文化，实现企业全面可持续发展，为核心企业文化创造更大的凝聚力。

摘要：加强企业文化建设是增强企业软实力和凝聚力的重要内容。中国自古以来优秀的传统文化博大精深,为企业文化建设提供了丰富的发展土壤。儒商文化是我国传统文化的重要组成部分,拥有丰富而且可以让后人可资借鉴的优秀文化遗产,能够经受历史长河的考验,为现代企业内部文化建设提供强有力的文化支持。在当代社会,现代企业经营者就应该努力去学习去传承仁者爱人的以人为本的经商理念,在生产经营的过程中要坚持以义取利的商业道德,在推广产品的同时要心系经世济民的家国天下情怀以及坚守诚实守信的经商行为原则,对中国特色现代企业文化建设具有重大意义。本文首先介绍优秀儒商文化的概念,再思考并提出儒商文化对现代企业经营的文化建设的帮助和可借鉴之处。

关键词：儒商文化,企业文化,文化建设

参考文献

[1] 吴芳芳.有关儒商文化与现代企业文化建设思考[J].经贸实践,2018(24):268.

[2] 王建均.儒商文化与现代企业文化建设[J].山东省社会主义学院学报,2018(01):52-57.