企业物资采购成本研究论文范文

企业物资采购成本研究论文范文第1篇

随着市场竞争越来越激烈，企业的采购成本控制对企业经营管理的重要性日益突出。在经济全球化的条件下，企业的合作从过去单纯的买卖关系转为战略合作关系，企业的竞争也逐渐演变为供应链之间的竞争，因此，传统的成本管控模式已经落伍，已无法适应现在企业管理的新要求。新形势下加强企业采购成本控制，以获得新的或保持竞争优势具有突出的现实意义。本文在回顾采购理念和管理方式进化的基础上，从三个角度提出重视供应链视角下加强企业采购成本控制的重要性，即从供应链管理的新要求、成本控制内涵变化的必然结果和成本控制外延发展的需要提出加强采购供应链管理的重要性;随即探讨供应链视角下目前企业采购成本管控方面存在的主要问题，比如采购管理理念落后，管理手段单一，外部合作方式传统且合作环境基础薄弱等;最后，针对以上问题，笔者有针对性提出了供应链视角下加强企业采购成本控制的对策和建议，建议企业要重视采购管理创新，进行采购内部管理流程化和电子化，积极开展对外战略合作，推进国家和行业层面打造供应链合作氛围等。

一、引言

采购、生产和销售是制造業的三大业务基本环节，其中采购环节是制造业能否良好运营的必不可少的上游环节。采购管理是为保障企业正常生产和运营的物质供应而对企业采购全过程进行统筹、计划、组织、执行和监督的管理活动。作为供应链管理的重要环节尤其是上游环节，采购管理活动对采购成本的控制有着决定性的影响，因此加强采购成本控制的核心是加强采购过程的管理。采购成本通常是指在采购过程中发生的与采购支出相关的采购材料费及其包装、运输等各个环节中的人力、物力、财力等支出的总计。采购成本是企业产品的主要组成部分，通常企业原材料等的采购成本占到了企业产品总成本的50%以上，研究表明，采购成本对于企业的利润率升降具有杠杆效应，成本每降低1%，利润率提高10%，在企业运营成本中占比最大。因此采购及其成本控制管理是制造业运营管理的核心内容。当然，企业的采购成本控制也与产品开发设计和生产过程管理有着不可分割的密切关系。产品的设计直接决定材料成本的占比，个性化和复杂度要求高的产品设计对材料的消耗大，成本也无疑增大;生产过程管理是否到位和需求计划的准确与否，也决定着材料利用率，并直接决定材料的成本，因此，产品开发设计和生产过程管理也影响着企业的采购成本控制。

二、供应链管理模式下企业加强采购成本控制的重要性

供应链管理源自20世纪80年代，90年代开始流行，并逐步成为企业在市场更具竞争力的关键。供应链关系下的采购管理逐步摆脱传统的采购模式，从传统的库存采购为主转为以销定产的按需采购，从只注重内部采购管理到与供应商合作共赢的方式转变，从过去的按产能生产的方式到现在的内部计划协同的购销计划联动的转变。相应地，企业的成本控制也早已从过去的单纯采购价格控制转变为全过程的成本管理。供应链管理模式下的成本管理难度，即企业采购成本控制难度和复杂度都是前所未有的，因此在供应链视角下，加强采购管理和成本控制研究对于成本控制有着十分重要的意义。

（一）供应链模式下，采购管理理念颠覆性变化需要加强采购成本控制

如前所述，供应链管理大大超脱了传统的采购管理，其不仅包括采购管理本身以及供应商关系管理，也包括前端的产品开发、生产管理、销售管理等。供应链管理强调计划、统筹和调控与采购相关的物流、资金流、信息流，以及与业务伙伴之间的关系。通过对各管理职能的统筹，助力企业实现成本控制目标，如缩减成本、缩短生产周期，从而提高经济效益，增强市场竞争力。这是一种新型采购管理理念，其强调过程的协同性和集成性。这种理念决定了采购成本控制不能仅限于采购环节，是一种对传统采购成本控制方式的颠覆性变化，因此供应链模式下进一步加强采购成本控制，其重要性对于企业经营是不言而喻的。

（二）供应链模式下，采购成本控制内涵的扩大需要加强采购成本控制

在供应链模式下，企业的采购成本控制已经无法仅靠压缩或紧盯采购单一环节的成本控制来实现采购成本控制的目标，企业需要用供应链管理的思想重新审视采购成本控制的内涵扩展，这不仅需要关注采购价格、关注产品设计和生产过程，也需要关注库存冗余成本、计划成本、原材料质量成本等;不仅需要关注看得见的成本，也需要比较潜在的机会成本、时间成本等。供应链模式下，企业对外采购无法单打独斗，企业内部采购管理也需要环环相扣，采购成本的管理和控制相应的转变为企业内部各环节的成本综合压缩，企业和供应商各自追求的是系统性综合成本最低，这是市场日益竞争加剧的必然结果。

（三）供应链模式下，采购成本控制外涵的延伸需要加强采购成本控制

激烈的市场竞争对企业利润的挤压使得企业之间的相互依赖日益加深，很多企业间只有互相让利才能继续发展。企业相互之间合作障碍进一步清除，合作的沟通和管理成本日渐降低，很多企业间关系已由传统的买卖关系演变成企业间深度合作的供应链关系。此外，本行业的宏观政策、市场趋势和行业内的竞争程度决定了企业的成本控制需要“随波逐流”，只有做审时度势的弄潮儿，及时决策赶潮者，才能确保采购成本控制惠及企业。

总之，在外部经济环境竞争日益加剧的今天，企业要想方设法加强节源管理以降低成本、提高利润。供应链环境下，企业更加认识到加强采购管理的重要性。随着经济的发展和社会的变革，采购本身也通过不断演变和进化，已成为影响企业运营和竞争力的主要因素。

三、供应链管理下采购成本控制存在的主要问题

尽管企业的采购管理也在不断变革，也在不断适应供应链的要求和环境，但现行供应链关系下的采购成本控制也呈现出越来越多的问题，这些问题可以归结为以下几个方面：

（一）采购管理理念落后

目前国内传统制造业的采购管理理念上仍然延续传统招标以价取胜的方式，强迫供应商提供最低价格。企业与供应商之间是简单的“价格”合作关系，缺乏合作共赢的思维;由于涉及资金管控风险、采购程序合法性，以及采购买方的主动方心里优势，采购管理思维偏向保守，企业采购管理通常不会积极引入新思维，如系统性成本最低的供应链管理方法等，以推进采购管理形式多样化;习惯库存采购，缺乏最低库存理念，不重视计划管理，习惯于拍脑袋决策。虽然在部分品种也采取联储寄售等模式，但广度和深度均不足;不太重视产品设计和生产过程管理对采购成本控制的影响，依照传统观念以行政和部门篱笆割裂以上两者和采购成本的关系。

（二）采购管理手段单一

在采购组织和管理方面，采购所涉及的部门间的壁垒仍然存在，对采购价值链上部门间的计划协同性重视度不足，生产所需的需求计划粗放，准确度不高，计划流于形式，计划外采购占比大。企业业务流程冗长，不必要环节过多，关键环节和控制点管控不力;在技术手段方面，应用系统的业务覆盖面不全，系统支撑度不足，系统和流程贴合度不高，关键环节缺乏系统，甚至出现系统和业务两张皮现象。总之，粗放和落后的采购管理方式下，采购资金占用严重，采购成本控制精细化尚任重道远。

（三）采购各自为政，企业间协作缺乏

目前国内大多数制造业企业，特别是绝大多数的国企采购是通过公开招投标等方式进行采购的，招投标活动主要判断依据以价格为主，招标方通过价格降低自身采购成本，考虑自身需求，忽略企业上下游之间的合作关系，造成企业间的合作有随行就市的波动风险，每个企业均站在自身的角度考虑问题，产业链上下游之间的企业关系对立，企业间的协作性差。在供应链环境下，企业间的合作追求的是整体的成本降低，而不是单纯的“价格”低，单纯以价格论合作实质上容易挫伤供应商合作的积极性。制造业企业营造的这种采购氛围使供应商对合作前景产生怀疑，无法确保采购成本系统性降低。

（四）供应链合作的社会基础尚不健全

由于长期的企业采购的各自为政，相应的采购管理思维、采购制度和习惯、社会为采购管理提供的环境基础标准、行业制度等都遵循着传统采购模式，从供应链的视角，这种传统采购是严重缺乏共享的条件，因此也就谈不上供应链采购，换句话说，虽然每个行业都有行业协会，出具纲领性的行业准则或标准，但社会尚未做好准备为供应链上下游深度合作提供共享平台、具体标准和行为守则。如各企业均从自己管理角度出发对行业上下游的物料进行五花八门的分类，物料编码更是各自为政，如此企业在上下游合作时的管理语言就缺乏了统一的基础。从供应链角度，为上下游提供合作的环境整合还任重道远。

四、供应链管理模式下加强采购成本控制的建议

（一）持续推进采购管理思维创新

要想加强采购成本的控制，必须要转变传统的采购管理理念，重塑供应链管理思维。首先需要改变和强化员工的供应链思维。思维是行动的指南，只有统一和改变思维，才有可能用供应链的思维去改变采购管理条块分割的局面。企业应从领导层带头从思维层面树立供应链思维，从系统成本最低角度进行采购管理的变革。其次要推进采购形式的多样化，联储寄售、零库存管理、战略长协等可以极大降低存货库存和采购成本，也可以与京东、阿里巴巴等大型平台进行合作，对于小批量的产品进行外包采购等;此外，需要重视产品工艺设计和生产过程管理对采购成本管控的巨大正向作用。在保证产品质量的前提下，力求降低产品设计工艺复杂度，放弃部分因成本过高的独特产品工艺需求，提高产品配件和材料通用性要求。总之，需要打造学习型的采购管理文化，保持采购管理的持续创新和变革。

（二）以流程化思维重塑供应链流程

除了需要供应链思维的武装之外，企业还需要对企业现有的流程进行重组和优化，将采购需求申请、计划平衡、采购寻源、招投标和商务、采购接收和检验、入库和领用、采购结算和付款、采购评价等环节从流程上打通，将目前按行政模式的采购流程重组为流程化和电子化的供应链流程。特别是要贯通需求计划和采购领用之间的闭环，严格控制采购需求申请，以系统监控和分析备件替换周期实现备件需求计划的按需申请，确保采购是按需采购、按时采购，减少资金占用，降低库存成本。做好设备及备件等全生命周期管理，提高设备和备件的维修和替换时点的准确性，减少计划外采购和紧急采购。同时要规划、实施或优化相应的SCM、SRM等供应链系统，以系统的流程化过程代替人工管控采购各重要环节，从系统层面优化和固化供应链思维，助力供应链思维的落地，从而在提高采购效率的同事，确保采购过程的合规性。

（三）深化与供应商的合作，实现互利共赢

在供应链环境下，要想控制采购成本，对外要改变传统采购观念，对于重要供应商或重要原料要开展战略合作，从战略层面稳定供应商，推动两者间的深化合作;从业务上要改变传统库存采购方式，实行以销定产、按单生产，采用联储寄售、零库存等方式由供应商及时提供供货。为达此目标，企业要推动自己的SRM或SCM、ERP等系统与供应商的对接，要实现企业的物料、供应商主数据与供应商系统的对接，使企业的需求计划、采购指令可以电子化方式及时通达供应商，从而实现企业采购计划、采购送货、采购结算和付款等与供应商互联互通，有助于推进采购过程的无纸化和迅捷化。

通过战略协同，可以实现快速采购、规模采购，降低采购成本，另一方面通过系统对接、信息共享、“零”库存，节约采购时间，省时节力，实现低成本采购。

（四）从国家、社会和行业层面，打造供应链合作环境

除了企业自身要采取措施，加强采购成本管控，国家也要从政策层面鼓励企业战略合作，互利共赢。国家首先可以从采购法规等政策方面規范行业，改变纯低价采购策略，鼓励采购策略创新;要出台政策鼓励社会和行业的技术创新，引导社会供应链进行新业务模式探索和合作，并引导相关社会资金进行供应链创新的投资，进行关键技术攻关;行业协会等要制定规则引导企业合作共赢，促进良性竞争，要牵头梳理和制定行业主数据规范和采购指南，要组织供应链上的企业举行行业发展研讨，宣导行业供应链理念，拉通供应链各环节的瓶颈，促进行业健康快速发展。

五、结语

总之，加强供应链模式下的采购成本管控不仅仅是提高企业盈利和企业竞争力的重要手段，是推进企业与供应商之间战略合作、行业整合和进化的重要推手，也是推进企业持续创新，保持企业学习型文化或向学习型文化转变的有益催化剂。这就要求企业要放眼整个供应链来制定企业发展目标、发展战略、发展步骤和管理方式，并在企业运营中融入供应链管理，包括供应链模式下去制定产品和市场策略、采购管理方式和生产过程管理。如此，才能有效保障供应链的有效运行，发挥供应链模式下的控制管理优势，提高企业的核心竞争力。

（作者单位：深圳市中航大记股份有限公司）

企业物资采购成本研究论文范文第2篇

一、前言

对于企业而言，物资管理是一项复杂的工作，物资管理直接关系到企业日常的经济经营状况，良好的物资管理体现了企业日常经营管理的质量，本文针对物资管理的特点以及如何有效的控制好物资的成本策略进行了针对性的分析和探索。

二、物资管理工作的重要性

物资管理在企业的日常管理中起到了非常重要的作用，同时是企业在日常经营过程中不能缺少的一部分，对于生产型的企业而言，企业的物资管理就是对物资的计划，采用以及运输和存储等哥哥环节进行有效的组织和控制，需要合理的解决好物资在时间上和空间上的动态平衡，需要确保企业生产上的顺利进行，目前我国的很多行业市场并没有很好的完善，因此在企业进行物资采购的过程中依然会出现诸多的问题，例如很多采购人对于物资的细致分类不够了解，在没有了解细节的情况下，无法进行物资质量的把关，另外企业只有有效的强化物质管理，才能够保证创造出公平和健康的市场竞争环境，从而对于我国市场经济有非常大的帮助。

三、企业物资管理的现状

1、管理机制不健全

对于现代企业而言，常常重视销售而对管理不够重视，因此在实际企业的运营过程中，物资本身的价值很难引起人们的重要性，这是因为物资管理创造的价值和产品销售相比，获得的利润不够明显。主要原因来自于很多企业在管理上意识比较薄弱，从而缺乏相应的管理机制，甚至很多企业的经营人员认为企业的物资管理是可有可无。这样无疑在一定程度上对于企业的预算工作是非常不利的，企业不重视物资预算的直接表现就是对采用的物资进行随意的摆放，而且生产也没有规划，在一定程度上造成了巨大的浪费，对于企业的成本控制会产生非常大的负面影响。

2、管理手段很落后

目前很多企业在进行物资管理的过程中，依然采用手工的方式进行管理，由于工作量较大，工作人员缺乏耐心，导致了工作的效率较低，目前很多企业在进行物资管理的过程中缺乏有效的信息化管理方式，导致了物资供应经常跟不上，相应的信息也不能及时的得到共享，导致了企业的竞争力不足。

3、储备方法不得当

在进行物资管理的过程中，物资的储备之间影响到工厂生产的效率，但是在实际企业运营的过程中，很多企业的储备方式不够科学，首先原材料的采购环节没有专门的质量检测人员把关，原料的采用预算不够充分。在进行材料入库的过程中，缺乏有效的等级制度，原材料积压甚至出现变质的现象也经常出现，最终导致了企业的浪费，这样无疑对于企业的长期发展会造成较大的负面影响。

4、管理人员素质低

物资管理作为新兴的一种管理理念，因此需要相应的人才作为支撑，作为企业而言，首先需要确定物资管理的思想，在管理中对于专业的人才需要重视，避免出现划、采购、运送、入库、验收、存储等环节的浪费现象，很多物资管理部门人员服务态度差，缺乏严谨的工作態度，导致了企业出现了诸多的假账，坏账，这样对于企业的长远发展会产生不良的影响。

四、提高企业物质管理和成本控制的措施

1、创新科学的管理机制

在进行物资管理的过程中，首先需要有较为先进的创新意识，企业的相关领导人员需要重视物资管理的重要性，以及在物资管理中创新方法引进的重要性，企业需要建立有效和健全的物资管理体制，从而在一定程度上提高企业的管理效率，在进物资管理的过程中，有效的使用现代化的挂历手段，可观的认识到传统方法存在的优势和不足，对于传统方法的优势需要继续保留。物资管理需要放弃原有的粗放式的管理方法，采用现代管理的首选，进行精细化管理，从而有效的降低管理过程中的成本。

2、创新规划物资储备

在进行有效的管理机制的建立以后，需要针对管理部门的物资准备进行创新，企业为了保证在市场竞争的过程中取得优势，就必须有一定的物资储备，这是企业进行正常生产的前提，因此对于企业而言，物质准备需要控制在一定的范围之内，一方面需要保证生产的需要，另外一方面物资不能占用太多的资金，在进行物资的储备管理中，需要建立固定的物资管理场所，制定相应严格的登记和审查的制度，严格的实行，保证物资资源的科学供应。

3、选用高素质创新人才

对于物资管理而言是非常重要的模块，因此需要专业的人员进行日常的管理。企业可以采用两种方法选拔高素质人员，一是在外来人才的引进，挑选优秀的人才进行高薪引进，提高物资管理的完善程度;其次在日常的管理过程中需要针对员工进行定期的培训，选择物资管理中优秀的人才进行物资管理培训，让员工掌握较为先进的管理方法，提高物资管理的素质，进行物资管理。

五、结束语

综上所述，本文首先分析了物资管理在企业中的重要性，针对目前企业物资管理中存在的不足以及如何解决物质管理不足，提高企业的成本控制策略进行了详细的分析和探索，供相关的物资管理人员参考。

企业物资采购成本研究论文范文第3篇

[摘 要]社会环境与经济环境带给铁路施工企业的发展压力越来越大，如何有效控制铁路施工企业的物资成本，如何提升施工企业的经济效益，促进施工企业的可持续发展，已经成为现阶段铁路施工企业研究的重点问题。本文从铁路施工项目的主要特点分析出发，探究了当前铁路施工物资成本控制存在的主要问题，给出了相应的成本控制措施，以供给相关企业物资管理人员参考。

[关键词]新时期；铁路施工；物资成本；控制措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.15.100

1 铁路施工项目的主要特点

1.1 铁路工程施工环境严峻

铁路工程具有施工里程长、施工地形复杂、施工环境相对恶劣等特点，在施工过程中，还容易受各种不良因素的影响，从而导致延误工期的情况发生。同时，由于有很长的施工线路，这些线路还会经过不同地理位置、气象条件、地植物被和水文特征的地区，对施工的组织工作和协调工作都提出了很大的挑战，而且在实际施工过程中，如果施工组织不能全面把握施工要求的实质，常常会导致施工过程中一些无法挽回的损失。

1.2 铁路施工单位协调任务繁重

铁路施工项目由于线路长、需要注意的点多、需要考虑的面广，管理跨度很大，这些都考验着施工单位协调任务的能力，有些甚至需要其他部门协调的工作也相应地移交给了现场施工单位。尤其对于一些新建客运专线，不仅要面对施工的组织和实施，还需要面对施工沿线各种辅助工程的施工，涉及很多需要与其他相关部分沟通协调的工作，如果出现协调不及时、措施不到位，很容易影响工程的工期和工程质量。

1.3 铁路施工过程干扰频繁

铁路施工线路由于里程长，穿越广泛而复杂的地域，特别对于新建铁路，从地基到铺轨、从信号设施到电力线路都必须从零开始进行实施。在进行施工前的各个环节（如勘查、规划和设计）都需要与当地的政府部门、沿线的村庄和企业进行协商沟通。如果这些都一切顺利，就将缩短施工周期，进而节约成本；反之，如果在协调的过程中出现些许的问题，不仅影响部分工程的周期，而且会对整个工程的周期造成很大的影响。

2 当前铁路施工物资成本控制存在的主要问题

2.1 需要完善成本管理体制

铁路施工企业主要采取“公司+项目部”的施工管理體制，于是项目部是铁路工程施工的基本单元和实施基本主体，那么项目部的项目经理就对一个项目有着相当大的权力。由于一些企业缺乏科学的成本考核制度，他们没有科学地划分责任、权力和利益之前的界限和关系，导致项目经理在管理项目的过程中具有很大的随意性，甚至有的项目经理走进了单方面追求成本控制的死胡同，引发项目在人力资源方面的不足，而人力资源方面的不足，导致优秀企业员工的效率下降，甚至对他们的心态也会造成一定的影响，进而导致人才的严重流失，最终影响到项目的周期和质量。

2.2 需要弥补成本管理漏洞

铁路工程对物资的需求非常之大，往往占到整个项目总成本的七成到八成。如果在物资管理方面出现问题，那么对项目的成本管理将会存在很大的漏洞。一方面，如果在物资进行采购的时候不能严格地按照采购计划进行，采购存在很大的随意性，这样很容易导致采购物资的浪费和物资存储带来的不便，进而影响整个项目的采购费用。另一方面，如果采购人员的采购专业素养不到位，对采购物质的价格和质量控制出现偏差，很容易造成采购价格不合理和物资质量不合适等问题，导致采购成本的升高和物资的浪费。

2.3 需要促进全员控制成本

铁路施工企业需要加强成本的控制与管理，不能单纯地认为成本控制主要是财务会计人员、项目经理和采购人员的事情，它是一项系统性工程，涉及企业的方方面面，甚至涉及企业中的每一位员工，不管你是财务、后勤人员，或是施工过程中每个岗位的员工，都息息相关。只有每个部门、每个员工都提高对成本控制的认识，牢牢树立起质量为本、成本第一的思想，从施工物资的计划、采购、运输、验收、仓库、备料、施工等各个环节，从各种企业资源的有效利用等，全面加强成本控制的执行力度，才能在成本控制上取得一定的成效。然而，在现实中，却很难做到这些，人们往往认为成本控制是那些管钱、管物和管人的事情，自己如果不在这一行列，则觉得自己不会在成本控制上有所贡献，须不知，成本控制是企业的每一位员工需要努力做到的。

3 施工企业控制物资成本的措施

3.1 健全施工企业物资成本控制体系

施工企业的成本主要包括以下几个部分：物资费用、人工费用、机械使用费用、间接及其他直接费用，其中物资费用是最主要的部分，大约占到整个成本的七成到八成，所以建立完善的物资成本控制体系是实现有效成本控制最重要的途径。其实物资成本控制体系主要涉及两方面的控制：物资用量的控制和物资价格的控制。物资用量的控制主要是定额控制。对于有消耗定额的物资，项目以消耗定额为依据，实行限额物资的控制。对于那些没有消耗定额的物资，则采取指针控制的方式，即根据上期实际消耗并结合当期消耗的情况，制定领用物资指针。另外对于一些零星的物资，不方便定额和设定指针的，则采取以钱代物、包干控制的方式。物资价格的控制主要是通过专业采购人员来控制，时刻关注市场的动态，加强采购价、运输费、运送物资损耗费和存储费用的管理。此外，在进行成本控制时，还需要科学规范成本预算，努力使实际的成本支出都在成本预算的可控范围内，同时也需要注意在特殊情况下根据规定和规范对成本预算进行更改。

3.2 强化外部社会环境成本控制措施

由于铁路施工沿线里程长，途中会涉及不同的风土人情、社会习俗，也会不得不穿越一些地势险恶的地区，有些施工地区的社会安全隐患十分突出，许多施工地点周边的治安情况都令人担忧，还地区还存在不同程度“占山为王”的情况，经常会用各种不合法的手段来破坏或阻挠铁路建设，甚至有时影响整个工程的建设工期。这些外部不良的社会环境，往往会给施工项目带来额外，甚至是不同寻常的施工成本。因此，加强对铁路沿线外部环境的成本控制，加大对铁路施工沿线的思想政治教育，大力宣传铁路建设对国家发展的重要意义，提升人民群众的法律觉悟，同时，也要与那些敢于违法乱纪的不法分子做坚决的斗争，尽可能地降低施工成本。

3.3 深化施工整个过程成本控制效果

整个施工过程的成本控制主要包括三部分：施工准备阶段的成本控制、施工过程的成本控制和完工核算阶段的成本控制。在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按照一定的规定和标准制定目标成本计划，同时还需要慎重的选择施工方案和制定详细的施工预案。在施工过程中，要时刻注意人力资源的管理，科学进行施工分派，提高员工的工作效率，避免人力资源的浪费或不足。同时，要加强安全质量的管理，在保证质量的前提下节约成本、安全生产，避免事故的发生。另外，在施工工程中还需要注意物资成本的控制。在工程竣工后，要及时做好撤收工作，对相关的机械设备和物资用料都需要做好合理的处置，另外还需要做好财务成本的结算和综合分析，搞好施工验收工作，及时总结获得的经验和发现存在的问题，为以后的施工项目提供借鉴。

4 结 论

铁路施工成本高，其中物资成本占7～8成，加强铁路施工企业物资成本控制管理有着重大的意义，准备把握铁路施工项目的主要特点，以及详细分析当前铁路施工物资成本控制存在的主要问题，健全施工企业物资成本控制体系，强化外部社会环境成本控制，深化施工整个过程成本控制，努力解决建设成本，促进铁路建设的持续健康发展。

参考文献：

[1]王克礼.关于铁路施工企业成本管理的探讨[J].现代商业，2013（21）.

[2]吴晓琴.新时期铁路施工企业的物资成本管理[J].中国高新技术企业，2010（15）.

[3]曹振华.浅谈施工企业物资成本控制管理[J].经济师，2012（10）.

企业物资采购成本研究论文范文第4篇

1. 企业采购成本控制管理的现状

1.1 采购成本概述

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用、采购订单费用、采购管理费用、采购人员人工费用等。对于企业来说, 采购管理是企业管理的重要一部分, 并且采购过程所需要的资金也比较多, 同时也容易出现失控, 所以加强采购成本的控制尤为重要。对于大多数企业来说, 采购成本管理都是一个非常重要的内容, 尤其是采购成本占据到企业销售额方面重要的比例, 因此, 只有有效的解决这一系列的问题, 才能够加强采购成本的有效的控制, 使得企业的竞争力大大提升。

1.2 影响物资采购成本的因素

对于企业的采购成本来说, 其影响因素也是比较多的, 主要包括的内容如:采购数量、采购价格、付款方式、物流信息、物品储备方式、采购策略以及员工的素养等等各个方面。但是, 在当前的一些企业当中, 对于这些影响因素没有综合的管理, 缺乏必要的措施, 从而使得企业的采购成本大大提升, 甚至远远的超出了预算, 不利于企业经济效益的提升, 更不利于企业的发展壮大。因此, 如果不采用有效地措施对这些问题加以解决的话, 就会使得企业的发展过程充满障碍。

2. 加强企业采购成本控制管理的方法

2.1 对采购预算合理编制

对采购预算进行合理的编制, 可以在很大程度上使得采购的成本得到有效地降低, 对相关采购资金进行合理的分配与利用, 对资金的使用可以起到限额的作用, 能够使得采购资金的使用效率得到充分的保证, 并且保证采购资金能够控制在一个合理的范围当中。在实际的采购预算编制过程当中, 应当要对预算金额进行确认, 并且依据设计的预算来对采购工作加以规范, 但是如果实际的工作超过了预算的话, 就需要根据设计的流程来对相关工作做好审批。

2.2 对需求计划的优化调整

对需求计划进行优化调整, 在进行需求计划制定的过程中, 应当对其严格的把关, 对于提报和审批程序需要进行严格的控制, 以免使得库存积压的现象存在。与此同时, 还需要对相关的提报时间做好控制, 最好可以在限定的时间当中统一进行提报, 然后采用集中采购的方式, 从而使得采购计划得到有效地整合。对于企业而言, 需要对需求计划提报的准确性与及时性进行保证, 如果计划没有及时提供的话, 相关采购部门就应当对审核加以把控, 在审核合格之后才能够进行审批, 如果在提报计划当中有某些问题出现的话, 要及时的进行反馈并加以解决, 以免出现人力物力的浪费。

2.3 优化供货商的选择及管理

对供货商进行合理的选择也能够在很大程度上使得采购成本降低。在选择的过程中, 可以将所有符合条件的供货商进行分析, 然后选出最优秀的供货商, 再采用合理的配置方法对供货商结构进行优化, 从而在最大程度上降低成本风险, 利用对供货商的优化管理, 使得长期供货商培养的战略得以形成。

2.4 规范企业采购流程, 建立良好市场信息机制

一方面, 对于企业物资的采购流程应当建立并健全, 通过制度的落实而使得采购流程更加规范, 并且企业应当对采购渠道进行灵活的选择。而诸如强制集中采购或者是分散采购的模式不能盲目的选择, 应当依据实际的情况来进行合理的选择。例如, 在某企业当中, 原本使用的采购方式使得采购成本高居不下, 后来企业依据实际的情况, 采用标准化、精细化以及规范化的管理方式, 整合分散的资源, 一级物资由公司统一组织采购, 二级物资由地区企业集中采购, 一举节约资金5%以上, 使得企业的采购成本大大降低。并且在对流程进行规范的过程中, 还应当对各个人员之间加强沟通与联系, 完善供应商的信息库, 对当前的市场信息进行全面的收集, 建立一个完善的市场信息机制, 从而将企业的采购能力提升, 节约企业采购成本。

2.5 优化采购过程上、下游资源, 建立有效采购监督管理机制

在企业的发展过程中, 物资采购是一项重要的内容, 其体系也相对比较完整, 而要想使得采购成本得到控制, 就需要在采购的上下游方面做足功夫, 对相关资源进行优化, 从而在最大程度上使得资源得到有效地利用。一方面, 应当对供货商信息管理机制进行不断的完善, 对于相关供货商做好深入的了解, 例如供货商的价格优势、产品质量以及诚信度等等, 都需要有清除的掌握。而另外一方面, 在企业内部可以建立相关的信息化管理平台, 采用当前的先进技术, 利用物联网、云计算以及移动互联网等技术, 使得采购过程的信息化管理水平得到大大的提升。

此外, 还应当进行监督管理机制的建设, 保证其能够充分的发挥作用。可以在企业的内部当中, 成立一个专门的监督管理部门, 并且对大数据技术进行利用, 通过大数据技术与采购过程的有效结合, 使得采购管理水平提升。并且在物资采购过程中要将责任落实到每一个具体的责任人身上, 一旦在采购过程中出现问题, 需要及时的对其进行处理。

综上, 当今社会, 市场经济竞争激烈, 企业生存发展也面临挑战。所以, 在企业的采购过程当中, 对于企业的管理人员来说, 应当对相关市场的信息进行及时的了解, 在此基础上对材料的采购成本管理方法进行科学合理的制定, 使得企业的采购成本大大降低, 并且促使企业的效益进一步提升。

摘要：当前, 随着经济的发展, 企业之间的竞争日益激烈。对于企业来说, 物资采购是保证企业扩大生产、促进企业发展的重要基础, 对企业的经济效益会产生非常大的影响。所以, 在企业采购方面, 需要对各个供应商进行合理的选择, 选择最优的材料, 降低采购的成本, 促使企业经济效益的提升。基于此, 文章就企业采购成本的控制管理进行简要的分析, 希望可以提供一个借鉴。

关键词：企业采购成本,控制管理,措施

参考文献

[1] 刘艳琴.加强物资采购管理降低企业采购成本[J].科技与创新, 2016, (24) :73.

[2] 段宏伟.中小企业采购成本控制的探究[J].中外企业家, 2016, (35) :71+73.

企业物资采购成本研究论文范文第5篇

1. 影响采购成本的主要因素

物资采购成本是影响煤炭企业最大化利润目标实现的重要因素。因此, 要想降低每天企业物资采购成本, 就必须对影响采购成本的因素进行分析, 主要有以下几个方面的因素:一是采购的价格。采购价格越过, 则采购成本就越高, 反之亦然。二是采购的数量。不论是进行批量采购, 还是进行单件采购, 都会对采购成本产生直接的影响;三是物流信息对采购成本的影响。现在是信息时代, 物流信息直接影响着采购, 如果信息不畅通, 就会使采购成本受严重的影响。四是运输方式对采购成本的影响:里程、费用、时间等都会影响物资采购成本;除此以外, 储备方式、采购策略、员工素质等都会对采购成本产生直接的影响。

2. 煤炭企业降低采购成本的有效方法

2.1 完善采购制度, 夯实管理基础

一是不断完善采购制度。通过构建完善的采购制度, 来规范管理, 减少部门之间的推诿扯皮, 提高工作效率, 严防出现各种漏洞。在进行物资采购时, 必须抓好计划、审批、询价、等各个环节及各项内容。尤其应该狠抓招投标、合同签订与履行及质量验收这几个关键点。二是狠抓供货商档案管理。充分利用计算机信息技术。将供应商的信息建立专门的档案进行保存, 这样可以对供应商的履约实行后续跟踪动态评价, 给后续采购提高重要的参考依据。档案信息应该统一编号, 标注好每个供应商的联系方式、支付方式、期限、品质评价、供货情况等全方位信息。在建立档案时, 必须经过严格地审核, 只有通过审核的供应商资料才能存档, 在后续的采购中, 必须从已经通过信息审核的商家中选择。

2.2 注重商家考核, 严控采购价格

凡是重要物质的供货商家, 必须通过有关部门的联合考核后才能够列入被选供货商家的行列。在对供应商进行考核, 可以从以下几个方面入手:第一, 注重品牌及信誉考核。对于供应商的品牌、信誉等信息进行全面摸底调查, 根据调查情况, 再进行初步的论证和分析, 初步考核通过后可以先采购少量的物质。可以根据合作情况及实际需要, 慢慢提高采购量, 将合作效果好的商家作为来年合作的主要备选对象。第二, 建好采购材料价格档案。采购最核心的就是因素就是价格。在采购信息库中, 不仅要包括计划价格、报价、合同价, 还要收集好不同时期、市场的各种价格信息, 确保价格信息的真实、可靠和科学, 为达到质优价廉的目的打下坚实的基础。在采购时, 将采购将去上一年度的同期采购价格进行对比, 原则不能够超过这一价格。

2.3 遵循采购规律, 增加管理实效

市场价格规一般会随着季节及供求情况而不断变化, 因此, 在物资采购管理上, 只有摸清这种规律, 并严格遵循这种规律, 方能够掌握好最佳的采购时机, 从而达到降低采购成本的根本目的。一是根据季节变化进行采购。以采购木材为例, 2月份是采伐期。如果在这个时期能够根据全年的木材需求量实行一次采购到位, 能够节约大量的采购成本。再以采购金属材料为例, 没到冬季, 是钢材的淡季, 容易出现大幅度的价格波动。作为采购人员, 必须充分摸清价格变化规律, 瞄准时间, 迅速出击, 在价格低迷是大批量地采购钢材, 也能够节约大量的采购成本。二是竞争招标。通过竞争招标, 将采购价格降到最低。可以多选几个的供应商, 通过不同商家的相互比较及牵制, 从而确保煤炭企业在谈判获得有利的地位。三是做好应急采购。对采购量大、成本高的物资, 可以直接与生产制造厂家联系, 实行直接采购, 免去中间环节, 这样不但可以大大减少采购成本, 而且能够获得更好的售后服务。

2.4 做好采购物资的储备和管理

一是加强物资的使用管理。包括科学准确地编制采购计划, 避免过多采购物资而导致挤压和浪费。特别是应该加强物资使用过程管理, 实行材料储备、收发的登记, 谁出问题, 谁负责, 坚决遏制人为地破坏煤炭企业采购的物资, 想方设法减少物资的消耗。二是尽可能地采购性价比高、经济实惠的材料, 以达到节约降耗的根本目的, 这也是降低采购的一个重要途径。

结语

综上所述, 降低采购成本是实现煤炭企业经济目标的重要途径。作为采购部门, 必须充分了解影响到采购成本的诸多因素, 不断完善采购管理制度, 建立供应商的档案信息库, 注重商家的考核, 严格遵循采购规律, 严控采购价格, 并注重物资的使用管理, 只有做好这一系列的工作, 才能够从根本上达到降低采购成本的目的。

摘要：在煤炭企业中, 物资采购是十分重要的后勤保障工作, 也是关系着煤炭企业的经济利益, 如果采购成本过高, 就会使煤炭企业的经济效益受到损失。因此, 如何降低采购成本是十分值得研究的问题。

关键词：煤炭企业,采购成本,经济效益方法

参考文献

[1] 李金华, 于丽静.关于企业降低采购成本方法的探讨[J].华章, 2011 (6)

企业物资采购成本研究论文范文第6篇

一、降低采购价格, 缩短采购周期

实现电子商务下的供应商网络化管理后, 通过供应商商情库, 了解物资品种、数量、价格、质量、服务和咨询、技术支持等情况, 在网上开展询价、洽谈及交易等业务活动, 既节约时间又节省费用。并且容易实现全球采购, 获得最佳的供应商和最好的产品价格, 同时由于因特网使用费用低廉, 网上交易成本不到电话交易的1/10, 是传统交易的1/50, 另外, 还可以大大减少现行“少批量, 多批次”采购方式所带来的物流效率低, 劳务运输成本高的问题。因此, 实现网上交易可从根本上解决过去物资采购成本居高不下的问题。

二、通过降低库存及产品积压, 提高物资采购效益

开展电子商务, 实现供应网络化管理后, 将不再使用大库存来保障生产, 油田物资采购员可根据油田生产单位的需求信息, 及时调整生产计划, 快速在网上搜寻物资信息, 与供应商进行网上洽谈。这种极高速的信息流极大地促进了商流、人流、物流、财流的高速运转, 提高了劳动生产效率。对于油田来说, 提高物流速度是一个重要效益增长点。开展电子商务能做到根据生产需要作出对物资采购的快速反映, 以提高物流速代替大库存储备来保障油田生产。

三、开发时间潜能, 为油田生产单位服务

在电子商务环境下, 实现供应商网络化管理, 能更好地开发时间潜能。互联网提供24小时服务, 让你的工作时间一天变成三天。油田供应部门采用的是周末休息制, 除去休息日, 一年只有240个工作日, 每天8小时, 一年1290个工作日。若在网上开设虚拟交易公司, 它的年工作时是8760小时, 是前者的4倍半。而油田前线生产部门, 如钻井系统的前线生产, 采用的是24小时工作制, 与物资供应部门不同步, 不利于急需物资的快速采购、及时服务于生产。实现供应商的网络化管理更有利于利用时间, 为油田一线生产提供切实的保障。

四、降低交通运输费用和劳务费用

电子商务的实质是减少交易中介, 降低交易成本。通过油田物资采购网, 可减少运输中介, 由专职的物资配送公司把产品送达油田一线生产单位, 不必先送到供应处, 然后转送到二级单位供应站, 再转送三级供应站, 一次又一次地转送。从而减少运输中介单位, 降低的劳务和运输费用可高达20%左右。

五、获得更为快捷、有效的客户服务

油田生产用户可以在网上获得产品介绍、技术支持、查询订单处理等信息, 不必为一个技术参数打电话给供应商然后从一个部门转到另一个部门, 既费时, 又费钱。送货时, 只需要在Interner的Web站点, 选择送货公司, 输入订货号以及相关信息, 然后只需要按预定的时间接受货物即可, 整个过程快捷又效, 甚至可以足不出户。

六、有利于企业内部管理、沟通及合作

电子商务还可以打破企业内部部门、地区分割, 加强企业内部协调、规范经营行为, 提高决策速度和决策水平, 通过发展电子商务, 物资采购系统改变了传统的采购模式, 进行网上采购。实现了物资收、发、存信息在全公司范围内迅速、准确传递, 具有较高的查询能力, 信息反馈水平和综合处理能力。

在今后的几年里, 电子商务将会更加迅速地发展, 大力发展电子商务, 不断探索和完善与之相适应的服务体系, 从而在物资管理的传统观念和习惯等方面实现转变, 将为物资系统在电子商务时代得以健康快速的发展打好基础。开展电子商务是提高国家竞争力的有效手段。油田物资企业要牢牢抓住新技术革命的机遇, 建立适应新形势的企业运行机制, 利用油田资金、市场、人才的优势, 稳步推进物资供应电子商务。

摘要：本文介绍了电子商务在目前物资管理中的应用前景, 在降低采购成本, 提高企业经济效益方面提出了一些具体观点。