企业核心培育分析论文范文

企业核心培育分析论文范文第1篇

1. 分析

1.1 中小企业发展现状的基本概述

在我国, 中小企业是国民经济结构中重要的组成部分, 中小企业的发展在一定程度上决定着我国经济发展的总体水平。近年来, 我国中小企业发展迅速, 企业数量逐年增加。虽然中小企业日渐成为我国经济发展中的重要支柱, 但是不少中小企业在市场中经营困难, 究其原因是核心竞争力薄弱和忽视了企业人力资源管理的重要性。

1.2 中小企业发展中核心竞争力的必要性分析

中小企业要发展, 要扩大规模, 在激烈的市场竞争中不被淘汰, 必须拥有自己的核心竞争力, 核心竞争力是企业发展的源泉, 这关系到企业的未来和市场地位。如果产品策略, 产品技术, 管理理念总是模仿他人, 没有自己的创新和改善, 会遭到市场冷酷的淘汰。因此, 中小企业应该拥有自己强有力的核心竞争力, 才能占领市场。

2. 国内中小企业核心竞争力的培育

2.1 中小企业培育核心竞争力的途径和方法

2.1.1 从企业管理方面培育核心竞争力

建立现代企业制度, 提高管理能力, 实施科学的人力资源管理。创新用人机制, 提高人才待遇, 充分发挥各类人才的社会作用, 用新的方式培养和交流人才, 用新的观念认识和选拔人才。不仅着眼于科学研究人才、技术开发人才, 而且要着眼于管理人才, 最大限度地发挥人才的创造性。

2.1.2 从企业文化建设方面培育核心竞争力

从企业文化建设方面培育核心竞争力, 要建立企业文化体系。企业文化是核心竞争力的重要因素, 它的好坏决定了企业核心竞争力的力度, “海尔文化”构建了海尔的核心竞争力, 它使海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。企业文化能培育出企业独有的核心竞争力, 并且在企业发展进程中, 更加稳固企业的核心竞争力。

2.2 中小企业核心竞争力培育中存在的问题

2.2.1 企业管理原因

在迅速壮大发展的中小企业中, 企业经营管理者们大部分靠的是快速抓住了市场的既得利益, 他们缺少经营管理经验和科学的管理方法, 大部分的中小企业仍为家族企业, 管理方式随意性很大, 造成了管理上的混乱。管理手段原始、制约机制不完善

2.2.2 轻视人力资源管理在企业管理中的重要性

目前, 我国的许多中小企业都非常希望快速扩大生产经营规模, 却忽视了人力资源管理的长远发展和战略眼光。中小企业的制度建设相对不够完善, 中小企业各方面的制度建设比较欠缺, 优秀的人力资源管理能在企业管理中起到贯穿始终, 辅助企业营运的作用。

3. 人力资源管理在中小企业核心竞争力中的作用

3.1 人力资源是企业最核心的竞争力

我国中小企业大部分都是自主创业, 很多方面不完善, 其发展仍然受到多因素的制约, 大部分中小企业的人力资源管理仍然停留在人员招聘、薪酬核算等单一的人事初级管理内容, 人力资源管理没有发挥相应的作用、对人力资源规划的重要性认识不够, 人力资源管理随意和人力资源管理不合法等问题, 是中小企业健康发展过程中核心竞争形成的主要障碍。

3.2 如何在中小企业中提高人力资源的管理水平

3.2.1 确立人力资源管理是企业管理核心工作的理念

人力资源管理是企业管理的核心工作, 切实可行的人力资源规划是建立在内部充分沟通、相互协作基础之上的。根据中小企业人力资源管理的特点, 建立一个在决策层、项目执行层和人力资源管理部门之间科学分工协作的管理模式, 将有助于人力资源战略规划的制定与落地实施。

3.2.2 确立人力资源管理是以人为本的理念

中小企业要从狭隘的“我发钱, 你干活”的用人理念调整为以人为本, 以团队核心竞争力建设为重的观点上来。重视人才的需要, 鼓励员工为主, 并且利用自己的企业文化, 企业资源培养员工的工作责任感, 激发员工的工作积极性, 提高自己的特长优势, 并且让人才全面发展, 从实现人的全面发展

4. 结论

综上所述, 一个优秀的企业, 拥有核心竞争力, 应该有自己的企业文化, 使人力资源管理更加科学化、系统化、人性化。中小企业在人才吸引方面具有自己的优势, 运用多种形式, 吸引和留住人才。相对于大企业而言, 中小企业应该实行灵活的薪酬制度, 提供良好的发展空间, 创造其他人性化方式吸引人才, 形成企业自己的核心竞争力。

摘要：中小企业是我国经济高速增长的重要支持力量, 对中小企业的发展来说, 核心竞争力是企业获取竞争优势的基础。当“中国制造”出现在世界各地的时候, 中小企业要想在激烈的市场竞争中取得先机, 培育和强化企业竞争力已是当务之急。

关键词：中小企业,核心竞争力培育,人力资源管理

参考文献

[1] 吕勇斌, 蔡根女.我国中小企业发展与核心能力培育[J].改革论坛, 2002

[2] 张振勇.浅析我国中小企业核心竞争力的培育途径[J].经济师, 2011

企业核心培育分析论文范文第2篇

摘 要 房地产企业的核心竞争力对于企业获得竞争优势具有十分重要的作用。对房地产企业核心竞争力的内涵进行了有效的界定，并从六个方面提出培育房地产企业核心竞争力的措施，为企业不断增强自身核心竞争力提供参考。

关键词 核心竞争力 培育 资源

一、房地产企业核心竞争力的内涵

房地产企业的核心竞争力是房地产企业多方面技能与运行机制的有机融合，是房地产企业在开发、经营过程中形成的，不易被竞争对手效仿的，并且能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。它不仅仅表现为关键的设备、先进的技术和企业的运营方式，更为重要的是它们之间的有机融合，是房地产企业综合能力的提升。由以上定义可以看出房地产企业核心竞争力的具体形成过程的实质是对资源和能力的整合与协调，而对企业资源和能力的整合和协调不仅增加了系统之间的内部关联，使对手难以模仿和复制，同时也促进了企业的学习。企业在实现它的目标的过程中，将许多不同的知识、能力和有形资源整合于一个系统之中，并由此演化出其独特的整合、协调方法，房地产企业核心竞争力也形成于这一过程之中。

房地产企业的核心竞争力具备以下特征：第一，顾客的价值性，富有战略价值的房地产企业核心竞争力能够按照客户愿意支付的价格为其提供根本性的利益或效用，它可以给顾客提供一种超过他们价值判断的利益。第二，难以模仿性，房地产企业真正的核心竞争力必须包括专用性资产与企业管理模式，使其既具有技术性又具有组织性，使其很难为竞争者完全了解和复制，更难进行市场交易。第三，稳定性，企业核心竞争力是在长期的经营实践中逐步积累形成的，具有很强的稳定性，能够使企业得到可持续的发展，它的生命周期亦远大于房地产开发的周期。

二、房地产企业核心竞争力培育方法

1、提高土地资源整合能力。土地资源是房地产企业重要的核心竞争资源，土地资源的丰富与否将直接影响到企业的发展。储备大量优质土地，可以有效地提高开发项目的规模，形成规模经济，降低开发成本。对于一个房地产企业来说，只有进行适当的土地资源储备，它才能为未来的发展打下基础，所以房地产企业必须不断提高土地资源整合能力。我国大多数中小型房地产企业的土地储备较为薄弱，这其中有历史形成的原因，但更重要的是企业的资金不足以及品牌知名度低等原因。因此，建议这些企业应该充分利用各方面的资源，加大土地储备量，逐步提高土地资源整合能力。

2、提高资金资源整合能力。房地产业是一个资金密集、投资周期长、风险程度高的行业。资本规模对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。有资金实力的房地产企业可进行大规模开发，实现完善的社区规划和齐全的项目配套，形成规模经济，并提高资源的利用效率。因此，对于房地产企业来说，要努力提高资金资源整合能力，这样才能获取竞争优势。而由于大多数房地产企业没有雄厚的资金实力，而且资信度较低，资金整合能力较弱。因此这些企业应该拓宽融资渠道，快速提高资金整合能力，为提高企业的核心竞争力打好基础。

3、提高人力资源整合能力。土地资源、资本资源是房地产企业重要的核心竞争资源，但仅仅是培育企业核心竞争力的必要条件，再加上人力资源这驾马车企业的发展才会更加有动力。新经济时代，企业之间的竞争其实是人才的竞争，房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须重视人力资源的开发，提高人力资源整合能力，从而提高企业的核心竞争力。

4、加强信息化全面建设。对企业而言，企业信息化的目的是提高企业的核心竞争力，而信息化的过程也有着一定的风险，这就需要企业管理者对之进行全面的掌控，对信息系统进行总体规划，并使信息系统能适应企业核心竞争力要求信息支持的内在需求，房地产企业进行信息化建设的一些具体方法有网络化管理、网络营销、客户关系管理系统、网上采购系统以及小区智能化系统。

5、注重品牌建设。房地产业的竞争已经由规模优势的竞争、专业化程度的竞争、科技含量的竞争过渡到企业品牌的竞争。品牌是无形的力量，对提高房地产企业的核心竞争力起着决定性的作用，是房地产企业是否形成核心竞争力的重要体现，在激烈的房地产市场竞争中，品牌在消费者购房决策中起的作用越来越重要，它将在房地产企业竞争中发挥更为重大的作用。而品牌建设是一个科学的、系统的工程，实施科学的品牌建设战略可以从以下方面着手：第一，品牌建设必须从质量管理开始；第二，品牌建设应和企业文化建设统一起来；第三，品牌建设必须提高物业管理水平。

6、加强企业核心价值观建设。核心价值观是一个企业文化的灵魂，是一个企业的性格，是企业员工共同认同深信不疑的基本原则。核心价值观把分散在不同的地方，从事不同工作的全体员工凝聚在一起，是指引和鼓舞员工的力量源泉。因此，对于房地产企业来说，加强企业的核心价值观建设对于培育其核心竞争力有着十分重要的作用。

三、结语

随着我国房地产市场的不断快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，在这样的背景下，房地产企业应着重从土地、资金、人力资源整合、品牌、信息化以及核心价值观建设方面入手，不断提高自身的核心竞争力，只有这样房地产企业才能在激烈的市场环境中获得竞争优势。

参考文献：

[1]代佳欣.企业文化和企业核心竞争力关系研究[J].现代企业文化，2012（14）：28.

[2]宋言东.基于企业竞争力的公司治理机制[D].中国矿业大学，2008

[3]高智泉.房地产企业供应链管理核心竞争力探析[J].时代经贸，2012（5）： 83

企业核心培育分析论文范文第3篇

1 战略性新兴产业的形成与培育机制

《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》对战略性新兴产业是这样定义的:战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础, 对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用, 知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。从定义中我们可以从技术、需求动力和产业生命周期三个角度对战略性新兴产业的实质和特征进行提炼。

(1) 在技术创新和进步中取得重大突破, 在国际分工体系中目前或在将来必将占据领先或核心地位的技术优势是战略性新兴产业的基本技术特征, 也是其引领和推动我国在国际竞争中获得主导地位的关键性因素。

(2) 在经济发展的动力结构中, 广阔的发展需求作为其主要的动力源泉, 促使战略性新兴产业的发展必须向市场化靠拢, 集中发展那些未来在国际市场上具备高技术含量和高附加值的产品和服务, 以期提升我国企业在价值链体系中的地位。

(3) 从产业生命周期理论来看, 战略性新兴产业未来市场空间广大, 而目前一般处于萌芽期或成长期, 仍面临高投入、高风险和低回报的市场前景, 促进其加速发展需要社会制度和各类投融资机制的配合和支持, 才能在10～20年的时间里将其发展进入成熟期, 成为我国产业经济发展中的主导或支柱产业, 对GDP的增长和社会的全方位发展提供必需的核心作用。

最后, 战略性主要体现在这些新兴产业都具有知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好这些符合循环经济和可持续发展的战略特征, 有助于其在经济发展和国际竞争中取得优势地位, 对我国将来的经济社会发展带来重大积极影响, 能够带动其他相关产业的快速发展。

战略性新兴产业形成与发展的动因, 是指战略性新兴产业兴起与发展的内在根据性和源头, 分析起来主要有两点如下。

一是产业和企业创新的动因:随着市场中参与竞争企业的数量扩张, 每一企业获得的市场利润会逐渐消解并趋向于零, 在这一市场力量的压迫下会迫使企业寻找新的竞争手段来增加自己的利润。企业的首选模式一般均是寻求生产规模的扩大追求规模经济以期在市场上获取竞争中的成本优势, 但这一模式所获利润有限且难以长久, 当企业数量扩张到数量竞争和价格竞争阶段时, 企业通过数量扩张而获得的利润会消失。因为产量的增长超过需求的增长时会导致产品价格的下降, 而企业挖掘成本的潜力毕竟有限, 从而使每个企业利润下降。这时企业唯有在产品、技术和企业方面进行创新, 在领导企业的带动下市场竞争转化为品质和品种竞争, 在传统产业体系发生蜕变的同时, 新兴产业体系才会趋于形成并得到进一步的发展[1]。

二是由需求结构变化所导致的产业分工扩展与内部专业化分工的动因:随着个人财富的不断累积, 消费者对社会产品的需求结构也在不断的变化之中, 在特定的阶段将会产生对特定产品的需求, 随着这种潜在性需求的萌芽、发展和扩大, 各个产业组成单元必定因势所趋, 从而在供给方产生强大的新供给力量, 其中占有战略地位和长远发展优势的产业部门将逐渐强大并外化为战略性新兴产业。同时, 为了进一步满足消费者的市场需求, 生产部门有内在的动力从事专业化的分工协作, 由此带来的网络效应将在整体上提升整个产业的生产和发展效率, 扩大新兴产业的市场规模空间, 进而对新兴产业的衍生和发展产生巨大的促进作用。

战略性新兴产业的培育模式主要有市场自发形成、政府主导发展以及市场选择与政府扶持共同作用这三种路径, 单纯的市场形成模式发展的速度较慢, 从产业的萌芽到发展壮大所必需的时间较长, 并且由于市场本身所具有的波动性和盲目性等缺陷容易在经济发展过程中造成不必要的损失。在政府主导的发展方式中, 由于新兴产业在发展过程中没有经历必要的市场竞争与考验, 所形成的产业素质可能较低, 同时由于产业非市场自发选择形成, 它的固有优势、抗干扰能力和自创新能力也会较差。因此, 在现实中前两种路径通常均是不存在的, 各国发展新兴产业的主要模式均采取以市场需求和前景为基础, 政府从宏观层面和沟通市场机制方面予以政策支持的方式。这种新兴产业的形成模式, 是一种市场推动与政府拉动相结合的模式推拉模式[2]。

这种模式能够克服单纯由市场或由政府进行产业培育的不足, 结合两者的长处, 基础在于使新兴产业在形成和发展的过程中在经济系统内部相互竞争, 形成较高的产业素质和抗波动能力, 同时利用政府的扶持政策加快其形成和发展的速度, 加强产业发展的前瞻性和战略性, 降低由社会承担的新兴产业发展成本。

目前我国所采取的战略性新兴产业的发展路径也是这样, 所确定的节能环保、新能源、信息技术产业等都具备了一定的市场发育和形成的基础, 经受了市场竞争的考验, 同时由国家在宏观的高度和长远的视觉角度选择了那些需求收入弹性大、关联性强的产业从投融资政策、技术扶持政策等对其进行扶持发展, 产业自身的特质容易使他们演化成新的战略产业从而发展成未来的支柱产业, 再加上拥有国家的宏观鼓励和微观政策支持, 从而将对未来经济社会的可持续发展产生巨大的积极作用。

同时, 必须明确的是, 战略性新兴产业的培育是可行的, 主要培育时期是产业发展的幼稚阶段和成长阶段, 在幼稚阶段主要是确定R&D战略, 推动技术发展, 在成长阶段应该主要培育产业和市场的规模[3]。

2 战略性新兴产业的核心部件分析

就产业发展乃至整体经济系统而言, 能够保持不断前进是营销、企划、生产等多部门多方面因素共同作用的结果, 其中技术是不可或缺的一环, 是不断加强自身优势、巩固市场地位、保持长久竞争活力的物质保证, 尤其是在当今成本竞争愈发蜕化、市场竞争逐渐趋向品质、产品和服务差异化竞争的背景下, 企业乃至整个产业要想获得超额利润必须在发展过程中重视各个不同的技术要素的进步与创新, 相互配合形成协同作用推动产业形成规模经济、产品差异化、品质优势等市场竞争优势, 对战略性新兴产业而言更是如此。

从技术特质和发展前景的角度分析, 技术要素可分为定向基础研究技术因素、应用研究技术因素和实验性研究技术要素等各类要素。要试图发展壮大某一产业尤其是战略性新兴产业这种仍处于产业萌芽期或成长期的, 仍面临着巨大市场风险的产业, 在规模宏大的产业发展的技术要素群中, 必须抓住具有长远效用并对其未来发展起基础性和关键性推动作用的不可或缺的技术要素, 并将其发展为具有自主知识产权和高附加值、高创新度的具有国际领先技术水平的要素。相反, 假如“胡子眉毛一把抓”, 不分轻重的对各类生产要素均采取均衡支持发展的力度和战略, 不但会造成巨大的资源浪费, 技术创新和产业发展的效率降低, 还会制约事关国家竞争力和国际地位的战略性新兴产业的发展在关键部位取得核心竞争力, 对未来整体经济社会的发展造成障碍。

产业的核心部件是指这样一种技术要素, 在一个产业的发展历程中处于统领地位, 贯穿始终的, 对这个产业的产生、成长、成熟和衰退起着基础性和决定性作用, 具有强大的技术外溢效应和扩散效用, 代表着产业内最先进生产力、最能够体现产业技术先导性、有利于形成产业规模化优势、取得国际竞争优势。

战略性新兴产业的核心部件即对战略性新兴产业的发展和壮大起着引导和推动作用的关键性部件, 具有强大的关联效用, 其自主创新的程度和专业知识产权的实现事关整个战略性新兴产业的发展存亡。

因此, 目前战略性新兴产业刚刚上升为国家规划, 必须结合战略性、长远性和关联效应等方面的考虑对由国家确定的各个战略性新兴产业的技术要素进行分析, 并对其中具有核心竞争力和长远发展优势、对未来国际技术竞争具有决定作用的技术要素即核心部件进行确认, 采取相关的补贴、投融资等宏观政策以及技术联盟等技术支持政策对其予以大力扶持发展, 争取形成具有国际领先水平的技术优势, 建成一批具有高创新度、具备完整自主知识产权的技术创新体系, 从产业链环节延伸形成带动作用, 巩固战略性新兴产业的物质基础和产业效率, 推动现代产业体系的高效建立。

2.1 节能环保产业

节能环保产业内涵广泛, 主要包括以下几个方面:节能装备的生产及应用, 节能产品的设计及推广, 节能服务, 资源循环利用设备、服务和产品, 环保设备和产品等几个方面[4]。在这一产业中, 作为节能环保产业中与人民生活联系最为紧密的、最具备现实价值和引导推动作用的废物及资源的循环利用技术成为能够满足现实需求、顺应形势发展的核心及重点领域, 应作为其核心部件予以重点支持和扶持发展。

这不仅可以充分利用好我国人口基数带来的巨大废弃物存量, 转变资源粗放利用的模式, 缓解当前所面临的资源短缺的问题, 而且更重要的是这些活动的产业化、现代化、规模化, 能够形成推动节能环保行业及国民经济发展的强大力量, 而且这种力量是指向可持续发展的, 这一战略意义不容忽视。

2.2 新一代信息技术产业

新一代信息技术包括六个方面, 分别是下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和以云计算为代表的高端软件。

下一代通信网络、物联网、三网融合和云计算这四者有所共同之处, 也恰恰是它们的应用核心之处:都是整合原先处于分散、独立、无法互通的各种网络包括信息流、商品流、资金流以及互联网、电信网和广播电视网等, 将它们统一为能够在同一平台上高效率、低成本互通的网络, 实现各种信息和数据的简便交换。多种信息的接入和传播所不可或缺的均是基础平台设施, 假如仍然采用过去低效率的通信网络, 必然将严重阻碍各种网络在同一平台上的顺畅整合, 而大容量、高速度、全天候的稳定网络平台的发展方向正是光网络, 也就是以光纤接入为主的通信网络。

在平板显示领域中, OLED技术最有发展前景和技术扩散效应、最能够推动整体信息技术产业发展的技术进行自主创新和研发, 取得国际竞争优势, 是平板显示领域中的热点前沿技术, 应作为我国平板显示技术的核心部件和跨越式突破发展点。

我国目前的集成电路产业发展依然集中在低端, 传统的集成电路体积大、能耗高、效率低、功能少, 而高性能集成电路正是克服了普通集成电路的这些缺点所发展出的高效高质的集成电路, 必将主导未来集成电路产业的发展, 产业的核心部件正是电路本身, 应大力推进在集成电路上的自主创新和引进吸收消化再创新, 使其成为新一代信息技术产业乃至整体经济发展的基础和支撑产业。

2.3 生物产业

生物产业包括生物医药 (服务产业) 、生物农业 (资源产业) 、生物能源、生物环保以及生物工业 (生物制造产业) [5]。

生物产业的内涵范围广泛, 虽然其中的医药、农业等各个产业都各有其发展方向和战略重点, 但它们都不约而同地将转基因技术作为其突破瓶颈、发展壮大的关键突破口, 这足以说明转基因技术在生物产业的加速发展中的核心地位。转基因技术的发展和应用于我们的生产和生活息息相关, 取得了广泛的应用。在生物医药领域, 转基因技术主要应用于基因治疗和转基因药物的制造。工业领域中, 生物学、化学和过程工程学交叉与转基因技术工程融合形成的生物工业技术的发展, 将为制造业发展注入新的活力, 改变人类对化石资源和不可再生能源的依赖, 为支撑人类社会不断增长的能源需求开辟新的途径。在生物农业领域这一目前转基因技术应用最为广泛最为成熟的领域中, 随着转基因技术的日益成熟, 转基因技术能够通过其自身所具有的“去劣选优”的特性, 能够明显提高食品的产量和品质, 增加营养含量[6]。

2.4 高端装备制造产业

高端装备制造产业是指制造业的高端领域, 在这一产业中, 对各类装备动力来源的发动机的这一核心部件的技术匮乏仍然极大地制约着我国做大做强高端装备制造产业。

高端装备制造产业主要包括航空产业、海洋工程产业、轨道交通产业等。在航空产业中最具关键性作用也是我国亟待突破发展的核心部件就是各类大飞机的发动机, 大运载量、远程航行飞行器的发动机的主要技术和装备受到波音、洛克希德马丁公司等国际先进航空制造公司的制约。

在海洋工程产业中, 我国对海洋资源的利用水平普遍较低, 这与我国海洋工程装备制造水平低下是息息相关的, 尤其表现在海洋作业船只的技术含量和制造水平不高这点上。因此必须要将海洋作业船只作为海洋工程领域的核心部件进行研究与开发, 以海洋作业船只的建设为平台和基础提升海洋作业装备的技术和制造水平。

轨道交通产业中, 我国虽然已经建立起相对完整的产业链, 但作为轨道交通车辆核心部件的动力装置即发动机还是在中外合资的过程中, 吸收全球先进技术并加以消化吸收, 本身核心技术实力并不强, 掌握发动机的核心技术显得尤为紧迫。

2.5 新能源产业

新能源是相对通常意义上的常规和传统能源例如石油而言的, 目前形成规模化生产和商业化运营的新能源的品种主要有风能、核能和太阳能。从这三者来看, 能量密度低、投入产出比较低、资源分布不均衡等是它们的共同不足之处, 对其进行低成本、高效率的利用是新能源开发和应用中的核心问题, 新能源的收集和转化技术也因势成为各国发展新能源产业, 抢占未来世界经济和科技发展制高点的首要因素, 必须将其作为核心部件予以大力支持发展。

在风能利用行业中, 大功率风机的高水平研发和制造技术的匮乏已成为我国风力发展的主要制约, 还极大的限制具有广泛风能资源的我国进一步发展风能。

在太阳能行业中, 多晶硅和单晶硅作为太阳能收集和储能装置的关键材料, 是否具备它的提纯技术, 已成为这个行业里的企业能否获取超额利润和领先地位的关键性原因[7]。

在核能行业中, 铀是其核心原料, 我国不但储备少, 需要进口。并且缺乏对其的加工和处理技术, 一旦上规模就容易受到国外限制, 难以形成核能发电的规模化和成本优势。

2.6 新材料产业

新材料是指通过新技术、新工艺改进的具有优异性能或特定功能、与各高新技术发展和应用密切相关的各类材料。新材料产业内涵广泛, 包括了磁性材料、生物医用材料、信息功能陶瓷材料及制品、超导材料、半导体材料、有机发光材料等。

从总体上讲我国新材料产业的自主创新能力还不强, 资源利用效率较低, 要想突破性的发展新材料产业, 扩大其规模和进行专业化发展, 必须从新材料产业的核心部件即其产业的对上下游经济发展具有明显带动整合作用的共性关键技术, 综合来看, 这一核心部件非纳米技术和材料莫属, 其内涵包括对纳米材料的研究、开发和实用化以及纳米技术在新材料领域中的广泛应用。其发展将在各个相关行业的发展中体现出来, 它所起的主要是基础性和支撑性的作用, 尤其是交叉性边缘学科与高集成度的电子信息产业的发展, 更是要依赖纳米技术来突破其自身的发展瓶颈[8]。

2.7 新能源汽车产业

新能源汽车是以电、氢、二甲醚等非常规车用燃料为动力来源, 采用混合的动力控制技术和驱动技术的汽车。虽然新能源汽车使用的动力能源和结构方式都有所不同, 但它们都必须具备的核心部件便是汽车储能装置, 这也是新能源汽车产业的核心部件, 它的自主创新程度和技术发展水平的高低与规模化生产的实现程度、成本优势的实现与否、该车种的市场接受程度及新能源汽车产业的发展息息相关。

目前新能源汽车的发展和市场推广还最主要处于电动汽车阶段。与传统汽车相比, 电动汽车最核心的技术电池技术无法实现根本突破和日常的电池储能使用中的配套设施不完善, 是制约电动汽车发展的根本技术原因。因此坐拥新能源汽车未来巨大市场需求的我国汽车企业, 真正需要在汽车储能装置这一产业的核心部件上下功夫, 形成新能源汽车产业的核心竞争力。

摘要：目前世界总体局面日益向格局多极化、经济全球化、科学技术突飞猛进这三个方向迅猛发展, 中国仍处于发展机遇与挑战并存的重要战略机遇期。我们必须坚定不移地支持战略性新兴产业的发展, 支持其加快发展成为未来经济中的支柱或主导产业。尤其是要抓住产业发展过程中的关键性技术要素, 以产业核心部件的发展为龙头带动战略性新兴产业乃至整体经济社会的发展。

关键词：战略性新兴产业,核心部件,技术创新,自主知识产权

参考文献

[1] 张耀辉.传统产业体系蜕变与现代产业体系形成机制[J].产经评论, 2010, 1.

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[5] 刘阳.生物产业:中国经济发展新的增长点[J].学习与探索, 2010, 5.

[6] 张晓强.中国生物产业发展机遇与对策[J].中国创业投资与高科技, 2004, 3.

[7] 方家喜.中国新能源产业核心全在国外, 国人恐只能“喝汤”[N].经济参考报, 2008-8-26.

企业核心培育分析论文范文第4篇

摘 要：企业的核心竞争力是企业的生命线，也是企业运行发展的动力源泉。在目前的信息化知识经济时代，竞争更加激烈，做好企业的生产经营就需要关注培育并提高企业的核心竞争力。本文以如何选择适合企业自身的核心竞争力为方向，从不同方面对企业核心竞争力进行探讨。

关键词：核心竞争力 创新 人力资源 企业文化再造

一、什么是企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的重要因素，比如某些技术和治理机制等。它也可能是无形的，不可测度的。一个成功的企业必定有其核心能力为后盾，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使企业现在建立了核心竞争力，也有可能随着时间的进程和市场竞争的不断变化而瓦解。核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细的表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中取得先机和主动的核心能力。

二、提升核心竞争力对企业的重要意义

（一）核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。

（二）核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。

（三）核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长。因此，它不像某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。

（四）核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟（包括虚拟企业）具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。

（五）核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。

三、我国企业构建核心竞争力现状

根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴（2009年）》，中国在参评的46个国家中，管理竞争力排在第40位，总体竞争力排在第38位，内在竞争力排在第33位，环境竞争力排在第40位。这说明：我国大企业的竞争力还待进一步加强。

1、管理竞争力

我国企业的管理竞争力成下滑趋势，研究表明，企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。因此，企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。

2、总体竞争力

在2009年企业总体竞争力排序中，我国企业总体竞争力得分仅为25.72，处于46个国家的第38位，说明大型企业总体竞争水平极低。相比之下，超过80点的国家有11个，其中欧洲7个，美国和加拿大居于第一和第三。可见，企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡，小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。

3、内在竞争力

中国的内在竞争力排名第33名。我国企业资源的相当一部分不能适应需求，需要随着市场经济体制改革而重新构建。多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值，忽视对无形资产的积累与维护；加之，资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足；此外，企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏。

4、环境竞争力

从环境竞争力状况看，中国列第40位，处于落后地位，说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。市场竞争是企业环境中的一个重要因素，中国排33位比整体环境上的竞争力排名提前了7位，说明了中国企业在市场竞争方面的竞争力处于中等水平。

四、我国企业核心竞争力的构建

（一）创新是企业核心竞争力提高的原动力

创新包括技术创新和产品创新。技术创新是企业核心竞争力的灵魂。在信息社会里，企业只有不断进行技术创新，才能在技术能力上领先，才能使企业获得飞跃性发展。一般来说，在市场经济发达的国家，用技术创新能力构建核心竞争力，使竞争对手很难模仿，有较强的特性，并形成进入壁垒。如美国的DVD解码芯片，英特尔的CPU和微软的视窗技术，都有着极具竞争力的核心技术。

产品是核心竞争力的根本。企业说到底最终是靠卖产品为生的，好的产品才是成功的基石，也是制定企业战略的起点。一是以市场为导向，多渠道融资倾斜投入，发展重点产品。以降低成本为目标，严格管理考核，提升现有产品；二是严格成本管理和考核，以降低产品成本，提升现有产品的竞争力。三是以技术投入为手段，引进与创新并举，开发新产品。

企业创新机制使企业不断追求创新的内在机制和相应的运行方式，能不断地将知识、技术、物质转化为用户满意的产品，有利于核心竞争力的培育和提升。建立企业的创新动力机制，首先要进行企业制度创新，以市场为导向，自主地组织研究开发和生产经营。其次，企业家的创新精神是搞好企业创新活动的重要因素，企业家是创新活动主要倡导者、决策者和组织者。再次，建立激发创新意识的人事制度、工资制度和鼓励员工勇于创新的其他激励制度。

（二）诚信是企业核心竞争力的重要组成。市场经济是一种充满自由竞争的经济。竞争是公开的、激烈的、无情的，它反对无序，反对不择手段反对不公平竞争。市场经济还是一种十分注重信誉的经济，它反对欺诈和言而无信。诚实守信是市場经济的内在要求。诚实是市场经济的基础守信则是市场经济最直接的道德基础。没有信用，就没有秩序守信则是市场经济的内在要求。没有信用，就没有秩序市场经济就不能健康发展。对于消费者来说、最根本的要求就是获得可靠的高质量的商品和优质的服务。行业间的竞争，最根本的是信誉和质量的竞争。对于保险业来说，诚信是保险业的生命线。保险经营的特殊性使得保险业成为最能够体现诚信，也最依赖于诚信的行业。保险最大诚信原则运用的目的是为了解决信息不对称、道德风险、顾客心理安全需求等问题。从我国保险业经营的现状来看，众多现实让人觉得保险诚信不容乐观，如被保险人不如实告知或骗赔，保险人在经营与理赔方面的不诚信等行为，将在一定程度上影响了我国保险业健康发展。

（三）处理好“做大”与“做强”的辩证关系

企业核心竞争力发展之路有两条：一是专业化发展路径，二为多元化发展路径。前者是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务，来谋求企业的不断发展。后者是指企业从事多个产品或行业领域的生产经营业务，实现企业的不断扩张。

尤其对于高集中度行业的企业而言更应把企业做强做大。企业在选择产品线时应建立在自己的核心竞争力的基础之上，实施基于核心竞争力的相关多元化（同“心”多元化）。否则不以自己的核心竞争力为基础在本行业外开展多元化经营的企业，或者在多元化经营的同时丧失或没有建立起自身核心竞争力的企业，注定是不会成功的。比较典型的例子是泰国正大和韩国大宇。在处理专业化与多元化的关系时，企业应潜心主业，围绕着主业经营逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行业的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，逐步形成自己独特的可以提高顾客满意度的技术、方式和方法，使其成为企业核心竞争力的重要因素。在搞好主业的基础上，再考虑进行相关多元化经营，发挥核心竞争力的溢出效应，实现良好的规模经济效益和范围经济效益。通常，企业在某一领域中不具第一位的优势，一般不轻言搞多元化发展。据《财富》杂志的统计，世界500强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的有140家，主导产品销售额占总销售额70%～95%的有194家，相关产品销售额占总销售额70%的有146家，而无关联多元化的企业则很少。这就提醒我们，应当根据企业自身的优势、劣势和外部因素来制定正确的战略定向。大凡成功企业的成长发展过程，无不是从专业化做起。细分市场，找空档，绕过市场壁垒或技术壁垒，从市场最急需的产品入手，“做深、做透、做大、做好”，只有东方亮了，才能西方亮。

（四）企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力

企业文化，一般定义为企业全体成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，涉及到企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、等等诸多反面。它的特点是非决策的、非经营的、非制度的、非管理的和非功利的，其目标主要指向企业员工的精神状态，目的是要在企业员工内部营造一种和谐，积极的精神氛围。企业文化的各项工作都集中指向这一核心，解决好这个核心问题，就会对企业的各方面工作起到良好的推动作用，体现企业文化的真实价值。

中国“入世”后，面对全新的游戏规则，企业如何增强其核心竞争力，建设好自己的企业文化，以应对所面临的挑战呢？

1，要狠抓全社会信用文化的观念建设，以此构筑企业信用体系的基础。要让更多的企业经营者、经理人认识到：重视企业商誉和企业信用，可以赢得更多的顾客，赢得他们更多的信赖和支持；企业讲商誉、讲信用，可以为自己创造更多的商机，带来更多的效益。

2，每个企业要从自身做起，积极参与营造公平竞争的市场经济秩序的活动。

3，要建立企业信用管理系统和企业的信用评价系统，这对于建设一个公平竞争和有效运行的市场秩序，对企业核心竞争力的培育至关重要。

4，立足于以信用文化建设为基础的企业文化建设，还必须通过加强法制，建立健全有权威的保护市场主体——消费者和经营者双方权益的机构及监督、检查、仲裁机构，进一步健全和完善法律、法规，严格依法治市，才能有效约束企业的各种“反经济信用行为”。

只有通过加强以信用文化建设为基础的企业文化建设，才可以使良好的信用、信誉和道德等社会文化因素称为界定和调整企业与所有利益相关者之间关系的行为规范，并最终形成相应有效的激励和约束机制。企业文化建设的不断推進和完善也必将对我国企业实现持续健康的发展产生积极深远的作用。

五、小结

21世纪，企业的竞争己上升为企业核心能力的较量。企业可通过成功的人力资源开发，整合员工的知识和技能，依靠技术创新打造企业核心竞争力，依靠诚信赢得消费者的认同，依靠产品的品牌效应创造竞争优势。核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键，更是企业能否控制未来，掌握未来竟争主动权的根本。

参考文献：

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[7]姚仲华，《企业核心竞争能力与顾客价值分析》，经济问题，2001，（12）

[8]沈厚才，陶青，陈煜波，《供应链管理理论与方法》，《中国管理科学》2000年3月第8卷第1期

企业核心培育分析论文范文第5篇

摘 要：核心竞争力实为根植于企业当中，可以形成突出的竞争优势，在与竞争对手竞争时不容易被模仿的技能与知识体系。本文首先简要分析了企业核心竞争力理论的基础概念，从多方面探讨了其对当代企业管理理念所具有的影响，望能为此领域研究有所借鉴。

关键词：核心竞争力；当代企业；管理理念；影响

企业核心竞争力是一个具有新时代发展特征，且带有里程碑意义的优质概念，此概念的提出，标志着企业战略管理理论一经发展到新的阶段。核心竞争力最早由哈默与帕汉拉德在所编著的《哈佛商业评论》一书中首次提出，其相关观念对整个企业管理，特别是企业战略管理理论与实践的融合发展，产生着深远、持续性的影响。本文从多方面就核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响作一探讨。

1.企业核心竞争力观念的发展历程

针对企业核心竞争力来讲，其思想能追溯至由阿尔弗雷德？马歇尔、亚当？斯密等人所提出的微观经济理论。18世纪70年代中叶，斯密在其所编写的《国富论》一书中并明确提出，企业内部的劳动分工对企业的整体劳动生产效率起到决定作用，其对企业的未来成长与发展产生直接影响，而对于企业核心竞争力理论来讲，其所注重的是企业间的能力分工；而对于企业内部的能力分工而言，其对企业的发展起到决定作用。20世纪20年代中期，马歇尔结合当时经济发展实况，提出了企业内部不同职能部门间、不同产业间以及企业间的差异分工，而且还有针对性的提出了此种分工与各自的知识水平与技能水平存在紧密关联。而到了20世纪60年代，伊迪丝？彭罗斯在其所编写的《企业成长论》中指出，企业的整个成长过程均对企业内部能力资源有强烈的依赖性。另外，盖瑞？哈默所编写的《公司核心竞争力》（1990年）、《企业能力基础竞争论》（1994年），理查德？尼尔森编著的《经济变革成长论》（1982年）等，均较大程度上推动与影响着企业核心竞争力理论的发展、推新与完善。虽然现阶段企业核心竞争力理论还没有形成完整的体系，但在一些重要问题上，却已达成普遍共识。

2.企业核心竞争力理论内核

2.1企业实为一个能力结合体

基于表层来讲，企业主要构成要素为：（1）无形的规则化资源。如企业的规章制度及法律法规等，除此之外，还包含企业的文化、道德及伦理等。（2）有形的物质资源，如企业建筑物、占用的生产场地、生产设备、存活及各种工具器具等，另外还有企业对外投资、企业雇佣的各类人员及货币资金与有价证券等。无论是无形的规则资源，还是有形的物质资源，均为企业的载性物质，都是其关键构成；而隐藏于此些要素后面的能力与水平，方为企业持续、高速、稳健发展的基础动力。针对企业所拥有的能力来讲，实为其长时间学习与积累的必然结果，其不仅与企业的初始要素投入之间有紧密关联，而且还与企业的经历、追加要素投入等因素之间，同样有着十分紧密的关系，存在比较典型的路径依赖性。而对于企业能力而言，其充斥在企业组织规划、战略规划、具体的文化氛围以及员工素质当中，因路径依赖的能力与作用依托于企业，因此，如果企业的任何一构成与企业相脱离，那么均不会具备完全的“能力”，所以企业实为一个特殊综合能力体。

2.2企业所拥有的核心竞争力是企业长足发展的力量源泉

在企业的整个成长历程中，一种特殊且无形的知识与能力，发挥着举足轻重的作用；在企业经营日渐世界化，产品生命周期日渐缩短的今天，竞争的成功已经不再被当作实施市场战略的结果，而且也不再当作稍瞬即逝的产品开发，而是企业不断拓展对外市场，持续开发、研究新产品的特殊能力体现。企业所拥有的持久性竞争优势，主要来自企业自身，乃是相比竞争对手，能够更加高效、更为迅速的从事生产经营活动的能力，是相比竞争对手更加直接、准确解决各种现实问题的能力。现实当中的企业组织结构、企业经营战略以及技术水平优势等，均为推动企业智力资本发展的潜能产物。

2.3持续、高效、合理的利用核心竞争力是实现企业长远发展的根本战略

针对企业的战略来讲，可将其划分为技术战略、产品战略与市场战略，对于此些职能战略而言，实为企业显性化与外在性的战略类型。而在信息经济时代的大背景下，无论是哪一类型的企业，如果单凭自身的某一项或多项优势的职能战略，最多仅可以得到短暂的优势，只有从根本上出来，全力追求核心竞争力，才能使自身真正屹立在长久不败之地。针对具有动态性、持久性的核心竞争力来讲，其乃是帮助企业在较短时间内，实现或达成既定战略目标的基石与动力源泉，而企业要想从不断积累自己的核心竞争力，需要根据实际需要，积极创建学习型组织，在持续修炼与完善中，增强企业自身的资产量，增加不可模仿的知识，

3.企业核心竞争力观念对当代企业管理理念所具有的影响

3.1从原先的最终产品市场占有率的争夺，积极向核心性中间产品市场份额转变

基于核心竞争力理论可得治，企业间所存在的竞争，归根结底是企业最终产品间的深度化竞争，但从根本上来讲，却为企业间能力水平与素质的競争，著名经济学家普拉哈拉德在其所编著的《竞争大未来》一书中层明确指出，企业之间所具有的竞争性，主要有如下4个层面的表现，并且还构成了一个系统化的竞争层级，其一，对构成核心竞争力各个要素进行深度开发的竞争；其二，整合此些战略要素的竞争；其三，关于各种核心性、关键性中间产品之间的竞争；其四，关于各种核心性最终产品之间的竞争。所谓核心性产品，从基础层面来分析，即为企业最终拥有的，以实物产品的形式而被呈现出来的核心竞争力。需要指出的是，针对前两个层次来讲，其乃是帮助企业形成核心竞争力的形成与培育阶段，而对于中间与最终产品来讲，其乃是帮助企业形成核心竞争力的重要载体与表现形式。针对企业间所存在的竞争来讲，实际可理解为最终产品与中间产品间的全面、深层化竞争。而关于核心性中间产品的竞争而言，则为企业整个竞争层级当中最核心、最最忌的竞争环节，如果企业能够从根本上把握住核心性中间产品的竞争主动权，那么其在整个市场中，就真正把握了绝对主动权，并且还能得到关于最终产品的绝对竞争优势。

针对传统类型的企业管理观念而言，企业需要牢牢掌握能够从根本上体现其特长的关键性产品，仅用此完成自身最终产品的生产。但需要指出的是，对于企业的实际生产力来讲，其并非是最佳、最优秀的，另外，企业在具体的生产能力上，也是相对有限的，因而对其产品市场占有率具有限制或制约作用。为了能够更好的迎合战争，其它企业同样以被迫姿态积极开发自身产品，因此，代表企业自身优势的中间产品，同样面临着诸多复杂的调整。而核心竞争力观念曾指出，对于企业的中间产品来讲，如果其拥有或表现出核心竞争力的基础特征，那么针对此时的优势企业而言，便需要鼓励、引导竞争对手，选用本企业的核心竞争产品，将其当做他们日常生产运转的主要生产部件，并为其提供日常运作、维护的各项保障工作。比如佳能，其便拥有关于激光打印机驱动机的核心技术，借助此技术优势，佳能将此技术不断卖给惠普、苹果等企业，最终结果便是，佳能打印机驱动机在整个市场当中占有的份额，与其最终产品的市场份额相比较，要远超于后者。如此一来，企业除了较好的对其他企业的最终产品市场实施了有效控制之外，还阻断或抑制了竞争对手对自身核心中间产品技术的开发尝试。

3.2从之前的仅重视做好全面管理工作，向重视做好关键环节的管理转变

伴随企业规模的日渐扩大，经营环境的日渐多样、复杂，使得企业的整个管理工作变得越发的复杂。针对传统形式的企业管理而言，其仅重视管理的针对性与全面性，要求企业将围绕经营管理的各项各项工作做好、做到位，比如全面财务核算管理/全面质量管理等，希望企业全体员工对管理工作均给予重视，且主动参与到管理当中，做好全部工作。而现实当中，因资源的缺乏与限制，许多企业难以做到上述工作。尤其是企业稀缺资源的均化利用，势必会造成企业出现事事均管，但均管不好的尴尬境地。

对于企业经济学来讲，其研究的核心内容就是怎样实现企业稀缺资源的优化配置，以最小的投入获得最大化的产出。针对核心竞争力理论而言，其所倡导的是集中原则，强调企业要将自身的人、财、物力，均集中到围绕企业经营管理所开展的各项核心工作或环节当中，而对于那些并非核心工作或环节，则要求达到合格标准即可，能够满足日常运转便可。需要指出的是，只有那些核心环节得到加强与优化，其便能够发挥出带动其它环节的作用。而要想从根本上做到这一点，需要集中时间、精力与资源，强化核心环节，提高其绝对优势，最终将其转变为企业自身的核心能力。而基于竞争层面来考量，一个企业日常运作的各方面均不错，仅能够从基础上确保企业拥有较强的一般性竞争力与竞争优势。只有核心性、关键性竞争力得到加强，且明显好于竞争对手，那么才能帮助企业具备更加全面、优越的竞争优势，才能使企业在激烈的市场竞争及企业间竞争中，获得更大优势，掌握主动权。

4.结语

综上，针对企业的核心竞争力理论来讲，其所追求的是推动企业更好的生存与发展。企业核心竞争力这一全新概念的提出，就有划时代意义，其标志着企业战略管理理论的新迈进、新发展。其不仅为战略观相关理论的研究，拓宽了渠道，开辟了领域，而且还对当代企业管理观念产生了深远、持久的影响；通过借助此理论，使得许多企业在激烈的市场竞争中获得了较大成功，得到长足发展。因此，针对当代企业管理理念来讲，核心竞争力观念对产生着深远、深刻且全面化的影响。

参考文献：

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企业核心培育分析论文范文第6篇

[摘要]文献在理论分析基础上，建立了影响软件外包企业国际竞争力的四维因素体系：基础能力、经营能力、核心能力和外部环境。实证表明：基础能力因素是企业竞争优势得以存在的前提，文化融合能力、核心人才和企业融资因素与企业竞争力水平强相关；对外营销渠道和服务交付速度是制约企业经营能力的具体因素；核心能力比较欠缺，知识管理水平和技术创新水平较低，这是我国软件外包企业处于“双低”软件服务外包起步阶段的真正原因。

[关键词]软件外包；国际竞争力；结构方程

赛迪顾问发布《2009－2010中国软件外包服务市场研究报告》显示，2009年中国软件外包服务市场规模达到31.9亿美元，较上年同比增长24.5％。但从软件外包国际分工格局看，与印度、爱尔兰等软件出口大国相比，差距却很大。目前国际离岸外包已进入以知识共享和技术创新为特征的知识流程外包和创新服务外包。而我国软件外包企业正处于成本低、质量低的“双低”软件服务外包起步阶段，以业务流程外包(BPO)为主，主要完成基于数据转换、基于规则的流程编码，赢利模式依然以“通用化”和“标准化”服务为主。

我国学者许嘉豪(2004)、王佳林(2004)、李丽娟(2004)和郑星君(2009)分别利用波特钻石模型理论对软件外包企业提升国际竞争力的影响因素从宏观和微观两个基本层次进行了定性分析。万晓兰(2008)利用钻石模型对中印“六要素”进行了比较分析。但是，由于波特的“钻石”模型倾向于解释经济发达且大国条件下的产业国际竞争力问题，对于发展中国家的软件外包产业的借鉴有一定的局限性。而且，仅从外包产业层面去研究，是无法彻底解决我国软件外包企业低水平发展的问题。因此，本文从软件企业微观角度出发，综合考虑发包商对外包商的选择因素，对影响软件外包企业的关键性因素及其关系进行分析，找出我国软件外包企业处于“双低”软件服务外包起步阶段的真正原因。

一、相关文献与影响因素假设变量的提出

(一)国内学者基于钻石模型理论的分析－供应商视角

许嘉豪(2004)主要利用哈佛大学迈克·波特的“钻石模型(Diamond Model)”，分别分析印度和中国软件产业的竞争力。分析表明，两国政府都非常支持软件外包在本国的发展，在政策上给予软件产业很大的优惠。另外，从外在的环境来看，中国在电信架构、技术研究投资力度、国内需求、外国直接投资、IT硬件产业发展、电子商务发展等各个方面都比印度拥有更多的优势。但是，作为市场的后来者，中国软件公司在很多方面还需要改进。…王佳林(2004)利用“钻石模型”得出了软件外包产业国际竞争力的四个主要影响因素：要素禀赋、资源转化能力、软件市场需求、知识产权保护。其中，资源转化能力是指一国软件产业将生产要素和资源转化为产品的效率和盈利能力。李丽娟(2004)借鉴“钻石模型”进行分析，通过计量分析得出软件企业的研发人力强度和市场竞争结构是中国软件产业国际竞争力的主要决定因素。万晓兰(2008)创新地对波特的“钻石模型”在软件外包业的应用作了拓展，使其能较准确地用于软件外包产业竞争力的分析。通过中印六要素的比较后，提出中国提高离岸软件外包业竞争力的思路应从人才、管理、价值链提升、知识产权保护和发挥政府、行业协会作用等方面考虑。郑星君(2009)利用RCA指数比较了中印软件外包业竞争力的大小，利用“钻石模型”比较分析了影响两国该产业竞争力的因素，总结出中国软件外包产业与印度相比的优劣势。

(二)国外学者的理论研究一客户视角

国外学者对于国际软件外包的研究主要集中于国际软件外包的效应、动因、目的地的选择等方面。选择外包商因素的结论对分析中国企业软件外包的国际竞争力有一定的借鉴作用。

Swenson(2000)认为如果低工资国家的成本优势不能弥补其基础设施、法律系统、相应设备和员工技能的劣势，那么这些国家将不能有效地吸引国际外包。Jennex和Adelekun(2003)通过对全球软件外包服务提供商和他们的顾客进行调查，认为决定软件外包工程成功的关键因素主要有电信基础水平、从业人员的基本技能和专业技能、顾客的认知能力、彼此的相互信任和知识产权保护六大要素。Blum(2004)认为不同国家的文化语言区别、不同国家的法律区别和知识产权保护、国家在商业秘密和个人隐私方面的保护力度以及承接商所在国的经济稳定性和基础设施等是发包商选择离岸外包目的地时考虑的重要因素。Grossman和Helpman(2004)认为生产率、工业规模、合同的完备性、工资水平是发达国家向发展中国家实施跨国外包主要考虑的因素。Heeks和Nicholson(2006)以北美与印度之间的软件开发外包服务为背景，研究了全球性软件开发外包所需的“同步”条件。他们认为虽然地理距离已不是最重要的影响因素，但距离会造成一些开发过程所需的条件不同步，如隐性知识、非正式信息、文化等。Rajkuma和Mani(2006)从印度服务提供商的角度讨论了提供离岸软件外包的主要成功因素，即管理、项目、顾客和员工。

(三)因素假设变量的提出

在理论分析方面，我国学者的理论成果偏重于软件产业、软件外包产业的宏观分析，对软件外包的主体及其影响因素研究不够充分，仅从外包企业的视角展开研究也显得比较单薄。另外，国内学者在利用迈克·波特的“钻石模型”理论分析时，没有充分考虑这一模型在信息经济时代全球化流动性资源要素分析方面的局限性，仅考虑资源要素的地域性是不符合资源流动全球化特点的。

波特的“钻石模型”理论主要是建立在对发达国家制造业的研究基础之上。当前，中国经济资源背景发生了巨大变化，有必要根据中国离岸软件外包产业的特点，以该模型的框架为基础，吸纳前人研究成果，从客户和供应商双重视角出发，具体分析影响外包企业提升国际竞争力的关键因素。

生产要素：在信息经济时代，信息产业的核心生产要素已不再是土地、劳动力，而是技术、知识和资本要素。软件产业是具有知识经济特征的产业，所依托资源并非先天的自然资源，而是流动性很强的人才资源、知识资源和资本资源等国际化资源要素。因此，我们将核心人才培养、领域知识管理和企业融资作为预选假设变量。同时，考虑李嘉图的传统比较成本优势理论和赫克谢尔的资源禀赋理论，选取比较优势作为假设变量。

需求条件：离岸软件外包在“需求条件”上主要来自国际市场，需求是较充分的，但中国企业是否有能力有效完成接单并持续接单是关键。有效的服务交付能力是建立市场型外包关系以至伙伴性外包关系的必要条件。因此，我们选择市场应变作为假设变量。

相关与支持性产业：从波特对相关产业和支持产业的定义来看，似乎其不能成为软件外包产业竞争力的重

要影响因素。但是，软件外包活动最关键的因素是科技和管理人力资源因素，与软件开发和IT项目管理相关的高等教育和培训产业可认为是一个较强的支持产业。因此，我们将行业人力资源作为重要的假设变量。

企业战略：波特认为，真正能取得国际竞争是企业的战略。我国软件外包企业附加值较低的关键原因是“利润”短视、没有中长远的技术创新战略，其结果是行业内部压价，以低端软件加工为主的“量”取胜。另外，能否扩大企业规模的关键因素之一是有无融资。因此，我们选取技术创新和企业融资作为假设变量。

竞争对手：我国企业与其他外包承接国如印度、爱尔兰、以色列的企业相比，弱势主要表现在软件开发水平和与发包国商业环境的相似性两方面，而优势主要表现在劳动力成本方面。因此，选取比较优势和文化融合为假设变量。

机会：波特认为，机会主要来自于企业外部，如技术的突破、国外市场变动、战争和政治变化等。目前对我国企业而言，唯一有主动性的机会把握是在行业软件开发技术的突破方面。因此，我们选取技术创新为假设变量。

政府：波特认为，政府不可能完全通过政策扶持创建出竞争性产业，但可以创造一个企业获得竞争优势的环境。产业支持政策和信贷优惠政策是政府产业格局调控的重要手段。因此，选取商业环境和企业融资为假设变量。

国内外学者的具体理论研究也是上述假设变量提出的重要参考依据(见表1)。

以波特钻石模型为基础，参考国内外学者具体的研究成果，考虑中国的情境因素，建立决定企业国际竞争优势的四维因素体系。也就是说，影响软件企业国际竞争优势因素主要来自企业基础能力、经营能力、核心能力和外部环境四方面(见图1)。

基础能力主要是指企业能完成外包任务必备的前提条件，也是企业基本的生存能力，主要体现在核心人才建设、企业融资管理水平和文化兼容方面。其中文化兼容涉及语言沟通和相似的文化背景。语言沟通是外包双方合作的基础，相似的文化背景有利于发包商与外包企业建立相互信任和理解。外包企业的经营能力是指如何有效地与国际发包商市场谈判和建立市场渠道的市场开发能力，是企业持续稳定发展的基础。核心能力是企业内部独特资源、知识和技术的积累和有效整合的能力，是企业竞争者难以学习模仿其核心竞争力的基础。外部环境是提供企业顺利和平稳发展的保证，主要由国家经济环境、行业整体发展水平、国家产业政策决定。

二、关系假设及结构模型的建立

软件企业国际竞争力受上述设计的九种具体因素的影响。实线单箭头表示回归的方向，虚线单箭头表示外源潜变量对内生潜变量的影响(见图2)。根据上述模型，提出如下假设：

H1：核心人才培养η₁。影响企业国际竞争力；

H2：企业融资η₂影响企业国际竞争力的提高；

H3：文化融合η₃影响企业国际竞争力的提高；

H4：市场应变能力η₄制约企业国际竞争力的提高；

H5：领域知识管理水平η₅影响企业国际竞争力的提高；

H6：技术创新η₆水平影响企业国际竞争力的提高。

H7：商业环境ξ₁，影响企业国际竞争力的提高；

H8：比较优势ξ₂与企业国际竞争力存在正相关关系；

H9：行业人力资源ξ₃影响企业国际竞争力的提高。

外源潜变量对内生潜变量的影响假设是：

H10：行业人力资源ξ₃水平影响核心人才培养η₁；

H11：商业环境ξ₁影响企业融资η₂程度；

H12：比较优势ξ₂影响企业融资η₂程度。

三、实证方法与假设检验结果

(一)测量数据和结构模型检验

我们以西安地区为例，从2010年4月到2010年6月，对西安地区的软件企业进行了一次详尽的问卷调查，完成了全部问卷回收。问卷主要通过实地调研、电子邮件等方式发放，共发出问卷200份，回收151份，回收率75.5％，因填写内容不完整和一些指标未给得分导致无效的问卷21份，有效回馈率65.5％。

1I信度与效度检验

本调查问卷的α系数均在0.7以上，说明问卷具有较好的一致性。研究数据KMO检验值为0.785，适合进行因子分析。采用SPSS12软件对所有测量量表进行考察，所有测量项目均具有较好效度，

2.结构模型检验

(1)测量模型检验：本研究依据预选指标将测量模型分为九个部分进行检验。各因素测量模型的结果显示，各题项的因子载荷都大于0.6，且都达到统计显著或非常显著的水平。模型整体的拟合情况良好，因此，本测量模型可以接受，参数估计有效。表2为核心人才培养η₁检验结果。

(2)结构模型拟合效度检验：在测量模型得到验证并且拟合程度较好的情况下，本文利用LISREL8.7软件对结构模型进行分析处理，整体拟合情况如表3所示。从模型输出的拟合指标来看，尽管GFI和CFI没有达到0.9，但从整体上看比较接近。Benfler和Chou(1987)指出，对于包含较多变量的模型，完全达到一般认定的拟合优度标准是较困难的。因此，本研究认为初始结构模型对数据的拟合度在基本合理的范围内，并较好地反映了数据所说明的问题，该结构模型在理论上基本能够成立。

3.假设检验结果分析

计算结果表明，在测量模型中，所有观测变量的因子负荷均是正值且显著，所有测量误差均为正值，在结构模型中，所有路径系数的标准化解均小于1，模型中尚未出现不恰当解。H5和H10假设未得到支持，其他假设均得到支持，统计检验显著，其中H1、H2、H3、H4和H11为强支持，H6为弱支持，其余为支持(如表4所示)。检验结果分析如下：

(1)领域知识管理水平与软件外包企业发展水平没有显著相关。这说明中国软件外包企业是典型的技术型劳动力密集企业，目的仅仅是为完成外包项目本身，仅重视外显知识的学习，没有充分利用知识共享技术和知识转移手段，用员工的群体智慧来提高企业的创新和应变能力。

(2)核心人才培养与行业人力资源水平没有显著相关。行业人力资源与软件外包企业发展制约程度之间的标准回归系数为0.454，在0.05的水平下统计检验显著。这说明尽管行业人力资源对企业提高竞争力影响较大，但起决定作用的是企业的人力资源政策。优秀人才进入企业后，如果没有良好的人才培养过程，从长远角度看，对提高企业竞争力的作用就将大打折扣。

(3)技术创新对企业竞争力的弱支持表明企业外包项目的多少和交付水平与技术创新程度因素关系并不密切，这也是我国外包企业业务处于“生产模式”阶段的

原因。

(4)核心人才培养影响企业国际竞争力的提升，在员工职业规划(λ_y11=0.832)和员工激励机制(λ_y12=0.845)方面的建设一直是软件企业人力资源建设的软肋。IT人才结构相对年轻，流动性大。例如，陕西软件人才流失的主要因素，即从业人员的薪金水平与软件发达地区相比差距较大。另外，企业不愿为员工长远考虑也是员工流动较大的一个重要原因。

(5)企业融资能力及水平对竞争力的影响较大。近几年，软件外包企业得到迅速发展，但是在承接外包大型定单方面受到企业规模的制约。中国现有的软件企业大多是民营企业。在这次的问卷调查中，西安软件企业中民营企业占到64％，纯国有性质的软件企业只有5％。从投资分布的集中度来看，中国软件产业风险投资的主体过多地依赖于国外风险投资者。在所调查的西安软件产业中，外资占有一定的比重，一部分是日本企业在西安设立了软件加工厂，另一部分是留学归国人员从海外吸引资金来西安创业，建立软件企业。75.9％的受访者认为内源性融资对于软件企业十分重要(λ_y42=0.889)，对于建立真正意义上、有长远发展的民族外包软件企业有决定性作用。

(6)文化融合能力与企业竞争力水平强相关。文化融合氛围是发包商选择离岸外包目的地时考虑的重要因素。该结论得到实证数据的支持。语言沟通顺畅程度(λ_y32=0.868)的提高是建立良好文化融合氛围的关键。现阶段中国软件外包的主要市场是日本和韩国，这两国与中国有相似的文化背景。但是中国在开拓欧美市场方面，语言和文化的融合能力比较薄弱。

(7)市场应变能力对企业竞争力的影响较大。其中营销渠道(λ_y41=0.809)和服务交付速度(λ_y43=O.868)是制约市场应变能力的主要原因。西安地区的外包企业的市场渠道主要通过分包和转包，直接接包的企业较少，主要原因是企业规模偏小，在国外直接建立办事处或分支机构的费用较高而无力承担。在服务交付方面，经常出现延期交货，并且不具备海外的现场交付能力。

(8)商业环境ξ₁对企业融资η₂有较大制约作用。在商业环境中，经济发展稳定性对企业内源融资和风险投资的决策有决定性影响(λ_y14=0.832)。可见，中国国民经济的健康稳定发展是软件外包企业提升国际竞争力的关键因素。

四、结论

从本文实证结果来看，基础能力因素是企业竞争优势得以存在的前提。中国软件企业的经营能力需要不断加强，核心能力还比较欠缺，知识管理水平和技术创新水平比较低。一些企业根本没有建立知识管理平台和技术创新机制，知识共享制度没有或流于形式。有经验和高技能的员工出于职场竞争压力的考虑，一般不愿意与他人共享技术知识。技术员工对企业的认同感较低，也导致知识共享意愿较弱。较高的员工流动率使知识共享制度没有很强的约束力，员工的自主学习热情较低，创新欲望及能力不强。基于知识创新的赢利曲线的内部环境并没有很好地建立起来，依然采用工业化大生产的传统经济规模经营之路，这是我国软件外包企业处于“双低”软件服务外包起步阶段，赢利模式以“通用化”和“标准化”服务为主的主要原因。因此，企业的基础能力因素是关键，没有良好的人力资本机制，企业核心能力建设就缺少基本的动力。

[责任编辑：陈瑾]