企业文化助力职业教育论文范文

企业文化助力职业教育论文范文第1篇

【摘  要】近年来，我国出台政策大力扶持小微文创企业，但受制于经营能力不足，小微文创企业面临很多挑战，许多企业在市场竞争中被淘汰以至衰亡。论文通过分析研究小微文创企业在经营过程中的优劣势，结合小微文创企业发展特点给出提高企业决策力与组织力、合理利用社会资源、重视创新发展、重视品牌树立与营销、合理运用“互联网+”理念的建议，以此发挥企业发展的优势，同时弥补和解决企业发展中面临的劣势与不足。

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【关键词】小微文创企业;“互联网+”;原创项目;核心技术;品牌战略

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1 小微文创企业概述

在我国，小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体企业商户的统称。本文的小微文创企业，主要指从事平面设计、软件交互、游戏、动画、电影等与艺术设计相关的，强调创意性的小微企业。这类企业服务于特定的文化产业市场，对知识型人才的需求很高。但公司规模较小，收益较低。我国在《统计上大中小微型企业划分办法（2017）》中对企业规模进行了细致的划分（如表1所示）。以从事软件、信息技术服务、文化、娱乐行业的企业人数来看：从业人员在10～100人为小型企业，小于10人为微型企业;以从事软件和信息技术服务行业的企业营业收入来看：年收入在50～1000万元的为小型企业，年收入小于50万元为微型企业。

小微文化创意企业数量众多，是推动我国文化产业发展的重要力量，因为数量众多，为国家解决了相当数量的就业问题。据国家统计局于2015年4月27日在文化部文化产业司主办的小微文化企业论坛上发布的数据显示，截至2013年末，全国共有小微文化企业77.3万家，占全部文化企业的98.5%，其中，小型企业16.8万家，占21.4%，微型企业60.5万家，占77.1%，可以说，小微文化企业是文化企业的构成主体。司长关晓静指出，“从数据上看，小微文化企业有很强的就业吸纳能力，平均每亿资产吸纳从业人员196人，远高于大中型文化企业125人的平均水平”。近年来，国家非常重视文化产业的发展，采取了一系列帮扶举措，政府实施简政放权，减免税收，大力推动“大众创业，万众创新”，各地兴建文化产业园区、小微文创企业孵化基地，这些都为小微文化企业发展带来了前所未有的新机遇。虽然小微文化企业发展的环境在改变，但企业仍然面临很多挑战，许多企业因为经营管理等问题逐渐被淘汰，甚至衰亡。据2018年3月国务院新闻办发布的信息：我国小微企业平均生命周期仅3年。这种状况虽然是市场竞争的必然结果，但也从侧面反映出企业是否能够生存下去首先还是由自身的经营能力和发展方向来决定。如果能够找到适合企业自身特点的发展途径，提高企业的经营能力，将使这些企业的发展进入良性循环状态，在激烈的市场竞争下茁壮成长，发展壮大。

2 小微文創企业经营特点

2.1 小微文创企业经营特点之优势

文创行业是依靠人的智慧、技能和天赋，借助高科技的设备与手段，产生出高附加值产品的产业。其在建立之初相比其他行业的小微企业有着较为显著的优势：

第一，初建公司人员需求少，资本投入少。文创企业的项目主要依靠脑力劳动者完成，其在发展初期对硬件的要求相对较低，所以对场地面积没有严格要求。甚至几个合作创意人、几台电脑、少量设备就可以组建出一个小微文创企业。相比其他行业的小微企业，这种优势使小微文创企业如雨后春笋般建立起来。

第二，人员管理难度低，高层管理沟通协作简单。在云玉敏等人的《设计服务类企业人才发展现状调查研究与建议》中以北京某地区作为样本展开调研，提出96家企业的设计服务从业人员学历水平全部在大专及以上。其中，拥有本科学历的从业人员占绝大多数，达到67.4%，其次是大专学历占23.3%，硕士研究生学历占9.3%。相比较以劳力为主的制造业而言，文创企业的项目在完成初期对创造力、专业技术能力有较高的要求，小微文创企业核心组成人员一般具有高技术、高学历、高素质等特点。这对经营管理者来说，对人员的管理难度大大降低。同时，由于小微企业人员少，高层管理结构简单，使公司的管理、沟通和协作更为简单。

第三，企业服务优质，完成项目的效率高、速度快。小微企业由于规模小，项目来源有限，所以以服务制胜，一般在与客户的沟通态度、产品制作的效率及产品的品质等方面都保持在较高水平。此类小公司力求做到一个客户都不流失，因为如果合作效果好还会有续单。许多客户都喜欢与此类小微文创企业合作，尤其是在项目时间紧迫时，小微文创企业由于排单少，所以更乐于承接此类急单。同时，由于公司规模小，公司制度流程简单，合作便捷高效，广受客户欢迎。

第四，小微文创企业发展方向调整速度快。俗话说“船小好掉头”，因为小微文创企业自身的资本和规模小，管理机制和人员岗位划分都较为简单，当企业面临发展方向上的变化时，能够快速作出相应调整。虽然相比大企业来说，小微文创企业抗风险能力差，但在即将遭遇风险时，却更加容易采取规避手段。而对于大企业来说，由于规模大，在经营决策和问题处理上的流程要复杂得多。

2.2 小微文创企业经营特点之劣势

小微文创企业在发展初期虽然具有多方面的优势，但伴随着企业的发展，随之而来的弊端也显而易见：

第一，企业高技术人才短缺。首先，由于企业初建，受制于资金和能力的不足，企业的软硬件条件有限;其次，企业员工较少，缺乏相互学习与竞争;最后，企业抗风险能力差直接影响到发展的稳定性，初创企业随时面临“夭折”的风险。以上因素都影响了高技术人才对小微文创企业的青睐。所以此类企业除高层核心人员以外，很难招到高技术型人才。

第二，项目来源不稳定。小微文创企业如果没有自营项目，其业务波动会很大，即使在业务很少或者业务中断的情况下也需要向工作人员支付工资，维持企业运转，企业压力很大。

第三，企业发展目标不明确。在发展初期，小微文创企业面临着市场的筛选，所以小微企业的发展目标与主营项目都不够明确，随时面临变更风险。企业在摸索中发展，以适应和满足市场的需求，应对市场竞争。

第四，企业资金短缺，抗风险能力差。小微文创企业时常面临项目资金回收困难的局面，被甲方拖欠中期款和尾款的现象也时有发生。相较于大中型企业，此类尾款的拖欠对于小微企业来说影响巨大，小微企业因为人力的限制，一次承接的项目有限，往往依靠项目收益维持企业运营，一旦出现拖欠现象，对企业的运营会产生很大的影响。同时，由于小微文创企业的成本中大部分是人力成本，与制造业相比，文创企业没有可以估值抵押的厂房、机械设备等，当小微文创企业需要实现更进一步的发展时，这将为企业融资带来困难。

第五，缺乏原创项目。由于原创项目需要经费的支持，且后期收益具有高风险性，产品回报不确定性大，小微企业忙于生存，很难留出精力全力开发原创项目。

第六，项目利润低且知识产权得不到保障。很多小微文创企业在发展初期为保障运营资本，面对即将承接的项目多数情况下都是“来者不拒”，由于企业资质和企业规模的限制，项目很难保证一手来源，有些项目甚至是二手或者三手的外包项目，通过利润的“层层盘剥”，小微文创企业获得的利润极低，并且不能拥有项目的知识产权。

以上是对小微文创企业的利弊分析，只有了解了上述利弊，企业管理者才可以充分利用优势、化解劣势，找出小微文创企业的发展之道。

3 小微文创企业发展建议

3.1 组建具有竞争力的核心人才队伍

本文中的核心竞争力包含技术核心力和设计核心力。掌握这些核心技术能够使企业具有很强的竞争力，能够承接市场中制作难度较大、用户要求较高、兼具艺术性与科技性的项目。企业掌握的技术一旦具有不可复制性，那么项目的来源问题自然就能迎刃而解，在与一大批同行企业的竞争中占据优势地位，实现稳定发展。

企业能够研发或者掌握核心技术，最主要的还是取决于“人”的因素。首先，小微文创企业的经营者多数自身就是从事这一行业的专家或者技术人员。经营者自身的专业素质的提高能够为企业带来核心技术。其次，企业需要招揽相当数量的高学历人才，这些人才的特点是自学和研究的能力强，能够为企业研发出新的核心技术。在项目实施中能够通过自身的专业素养研究解决技术难题。

虽然小微企业面临的困难是人才紧缺，但只有解决了核心人才问题，才能使企业生存下去，并得到长远的发展。对于小微企业来说，这些核心人才的获得方式有很多种，可以是企业创建之初招募几位合伙人，伴随着企业的发展也可以是企业自培或对外招聘的企业员工。没有相当数量的核心人才，企业无法稳定发展下去。针对小微企业招人难的劣势，企业可以通过一些合理的方式来化解，除了高价聘请专门人才外，合理利用校企合作的方式，挖掘高校可发展、可培养的人才，是小微企业比较实际且可行的路径。只有将小微企业做稳做大，才能走出人才招聘的良性循环之路，为组建稳定的核心人才队伍打下基础。

根据“二八法则”，在企业效益中，80%的效益由占员工总数20%的核心人才所造就。那么企业从创建之初到发展的过程中，必须具有相当数量的核心人才来支撑企业的运营。为防止这些人才流失，小微文创企业需要在以下几方面做好员工队伍稳定工作：

第一，小微文创企业只有保证稳定且相当数量的项目来源才可以维持企业的基本运营以此为企业人员提供薪酬，同时，这是稳定人心的基本保障。如何在竞争激烈的环境下求得项目资源，这需要小微文创企业的产品或服务在行业和市场中具有核心竞争力，只有这样才能在企业竞争中立于不败之地。小微文创企业需要逐步明确适合自身特点的主营业务，并努力组建具有与主营业务相适应的团队。但也不排斥其他业务。一个企业的收入一般由主营业务收入和其他业务收入组成。但受到成本的限制，小微文创企业不可能也不需要将业务面扩展到方方面面。小微文创企业要做的是审视自身现有和可获取的条件，例如，现有人员个人能力与技术擅长点、可招募的或培养的人才技术方向、企业资金所允许的设备配置等。同时，把握市场动向和需求，在企业摸索发展方向的过程中逐渐明晰自身的主营业务，并且要结合企业自身人员结构特点，实时招揽人才以满足企业的主营业务需求。做到合理用人、不养闲人，尽快建立与主营业务相适应的团队。

第二，从事文创行业的人员一般具有高学历和自主且较为个性化的意识，企业经营者需要人性化地管理团队，做到以人为本，保证企业氛围融洽，让企业员工有一定的归属感。尽可能优化企业环境，增设完善工作设施。

第三，管理者身先士卒，带领员工一同打拼。避免以领导者的姿态来要求员工，避免与员工出现对立与矛盾。同时，及时做好企业的规划与发展，避免员工因看不到企业发展壮大的希望而离职。

第四，及时调整工资福利待遇，不能低于同地区、同行业的平均标准。小微文创企业由于条件限制，企业工资总额难以大幅增加，但对于核心人才的工资待遇要及时上浮，以防止人员流失。

第五，确保奖惩机制公平。对于处在项目制作重要岗位的员工与项目完成工作量大的员工给予合理的奖励。企业要有合理的奖勤罚懒制度。

第六，提供适当的企业培训，员工除了谋求福利和工资以外，还需要提高自身的能力，谋求将来更好的发展。企业在提高团队管理水平的同时，也要关注团队成员能力的发展，适时地提供培训机会，这为员工提供了隐形的福利。同时，这让员工感受到公司对自己的重视，增强工作的稳定性。

第七，制定合理的制约机制，公司在与员工签订合同时，可以增加相应的聘用年限限制，如员工提前离职将会承担何种责任，这个约定可以起到约束和缓冲作用，为公司争取到筛选替代人选的时间。小微文创企业必须有一个稳定的核心人才队伍，只有这样才具有核心竞争力，才能在行业竞争中生存发展。

3.2 提高企业决策力与组织力

决策力是企业能否顺利发展的前提，这种能力可以使企业及时辨别发展陷阱和市场机会，对市场环境的变化作出及时有效的反应。如果经营者的决策力欠缺，决策频频失误，将使企业在市场竞争中缺失竞争力，甚至为企业带来致命的打击。所以经营管理者需要有高素质且有不断提升自身水平的意识。经营者可以是一人或者多人，要善于利用团队的优势，取长补短，组建具有决策力的管理团队。

企业组织力是让企业决策得以实行的基础。当企业人数逐步增长、企业规模逐步扩大时，及时制定、调整、完善企业管理制度、项目制作流程等组织方式与方法，以此保证企业项目工作事事有人做，并且掌握做好的标准。通过项目流程的制定提高企业项目组织运行的效率和效益。小微文创企业的管理方式和流程需要结合企业自身的特点来决定，例如，经营者的个性、企业员工的习惯、产品或者服务的要求、法律法规、客户要求、企业周边环境等，并在实践中摸索调整，不能一味地参照大型企业的管理制度和流程。

3.3 充分、合理利用社会资源

在传统观念中，一个企业做大做强是通过人员和场地的不断扩张来实现的。很多小微文创企业在扩大企业规模的同时，企业的成本压力也同步增加，企业要面临高昂的技术、人才、设备等支出成本，这将限制企业的可持续性发展。所以在发展小微文创企业时需要根据企业的业务量增长，理性谨慎地扩张企业规模，做到企业重人才、轻资产，不盲目扩张。如果合理地利用现有人才，充分地利用社会、政府、院校、同行企业资源，将大大减轻企业负担，实现企业变“小”，项目变“大”。首先，政府为扶持相关文创类产业所出台的扶持政策是企业可以加以利用的契机。各地推出具有区域化特色的产业园建设、项目扶持基金、税费减免政策等，为企业发展提供了办公场地、运营资本等方面的支持。其次，企业可以走进院校，与其积极探讨校企联合培养人才的方式，通过企业对高校师生进行专业技能培训，企业与高校建立合作实验室、实训基地等方式，能够对高校的人员资源、场地资源、设备资源积极合理地加以利用，这将为小微文创企业节约相当可观的人力成本和场地设备成本。最后，小微设计企业在人员少、岗位分工较为单一的情况下，可以积极与社会同行业文创类企业沟通与交流，建立互助互惠的伙伴关系，当承接超出企业能力的大规模或综合性较强的项目时，可以与相关企业合作完成项目，以弥补自身人员数量的不足或者相关岗位專业人员技能缺失的不足。

3.4 重视企业原创项目的开发，推动创新发展

小微文创企业在发展过程中往往会遇到瓶颈。例如，固有客户的流失、现有客户的合作效果不佳、拖欠项目款严重，导致企业资金链断裂、连续亏损。这些都是经营不善的表现。为避免或者解决企业遇到的上述瓶颈与困难，小微文创企业需要重视企业的创新发展，以此求得突破之路。小微文创企业的创新与制造业和科研领域的发明与创造有所不同，其可以体现在周边产品的创新、项目品类的创新、服务机制的创新等。很多小微企业的创新能力受到战略规划、资本力量的限制，只能选择模仿跟随，产品服务的同质化导致企业发展举步维艰，最终只能勉强生存，缺乏发展的可持续性。所以小微企业需要找到独特的创新点，进而稳中求发展。创新点的发掘可以从解决用户对某一类产品或者服务的不满之处开始，这些原创产品或者服务的缺陷也许就是找到商机的开始，解决同类企业所没有发现或者解决的问题，这就是独特的创新点。

通过自身的发展与创新，企业可以把对项目的依靠从被动转为主动。将企业的主要经济来源从对外承接的项目转为对内自设的项目。原创项目的设立需要企业带着创新的思路去充分调研、思考与设计。对项目受众人群有充分的定位与认识，对项目的收益有合理的预期和风险评估。小微文创企业开发原创项目时，项目形式是吸引消费者眼球的第一要素，但内容是吸引消费者继续使用的根本要素。注重内容的深度、丰富度是保证企业原创项目成功的根基。

3.5 重视品牌树立与项目营销

企业的原创项目如果要实现收益最大化，就需要重视项目推广与营销。在互联网盛行的时代，可以充分利用网络营销的渠道推广项目。好的项目可以促成企业的品牌效益，企业良好的品牌也可以助力项目的推广，二者相辅相成、互相促进。所以小微文创企业需要重视在发展过程中逐步塑造自身的品牌价值，提升用户认知度、信任度、满意度，这将为企业发展带来可持续性动力，提升企业竞争力和整体实力。企业要做好充分的品牌树立战略分析，包括品牌资源挖掘、面向群体分析、企业自我分析、同行业竞争者分析。结合企业特点、优势、地域特色，构建集设计、运营、推广、管理等于一体的品牌战略体系。最终建立起具有核心商标、字号、版权与专利的无形品牌资产。

3.6 合理运用“互联网+”理念助力企业发展

随着互联网技术的迅速发展，小微文创企业可以合理运用“互联网+”理念来帮助企业开辟一条发展之路。这种与互联网相关联的企业发展方式有很多种。

首先，善于利用众包平台替代企业内部大而全的各种岗位，当企业承接大型项目后，根据项目需求通过众包平台快速找到需要的各种人才，与企业核心团队组成虚拟项目团队，采取这类社会协同化的工作方式，将大大降低生产成本，提高企业竞争力。相同的道理，小微文创企业也可以通过众包平台承接到相应的外包项目，为企业项目来源提供更多的渠道。其次，企业可以通过互联网宣传自身的企业特色、专业技术能力、过往项目成果等，以此获得更多潜在客户及同行业企业的关注，加强与客户、同行业伙伴的密切联系，为今后的项目承接、项目合作打下基础。最后，分析借鉴同行业企业互联网推广经验，借助互联网的特点，高效推广原创产品，以此为企业带来丰厚的收益。

结合上述建议，小微文创企业经营者与团队只有以创新为根本，以正确的运营方法为引领，以坚持不懈、持之以恒的决心为动力，才能为企业开辟生存与发展之路。

【参考文献】

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【9】褚静涛.关于支持小微企业转型发展的思考[J].吉林金融研究，2012（1）：47-49.

企业文化助力职业教育论文范文第2篇

【摘要】随着开放教育行业办学规模的不断扩大，行业办学已成为电大开放教育的重要教育形式之一，行业办学质量对于整个开放教育教学系统而言具有格外突出的意义。课题小组以襄阳行业办学为调查研究对象，分析了襄阳开放教育行业办学的教学质量保证系统，探讨了影响开放教育行业办学质量保证的因素，确立了基于全面教育质量管理理论下的开放教育行业办学教学质量保证体系。

【关键词】开放教育行业办学 全面教育质量管理 质量保证体系

“开放教育行业办学教学模式的研究与实践”课题组结合襄阳广播电视大学行业办学实践工作的成功经验，分析了襄阳开放教育行业办学的教学质量保证系统，探讨了在新形势下电大开放教育行业办学教学质量保证标准，并通过质量保证体系达到提高教学质量的实际效果。

一、开放教育行业办学质量保证现状

质量是开放教育生存和发展的“生命线”，开放教育行业办学的质量保证体系受到越来越多电大人的关注和研究。行业办学是一种以企业需求为导向的办学模式，行业办学的人才培养目标，其定位是以服务行业企业人才需求为指南，根据企业发展需求调整专业设置，设定课程，最终培养出符合行业企业标准的应用型高等专门人才，是将学校、企业、学生三方紧密结合，互惠多赢的一种合作机制。它兼顾了企业用人和培养基层人才的双重目标，较高的人才培养目标对开放教育质量保证提出了更高的要求。目前，质量保证已成为行业办学工作的重中之重。但从相关的调查研究来看，行业办学质量保证仍有许多缺陷和不足。

襄阳电大自2008年实行招生改革以来，加大了行业办学质量保证体系的探索，经过五年的摸索，取得了良好的成效。从2008年至2012年，襄阳开放教育行业办学累计招生4393人，分别占当年招生总数的8.3%，18.1%，27.1%，27.2%，39.5%[1]，培养出了大批企业需要的中高级技术应用人才，人才质量获得了企业和社会的高度认可，襄阳电大开放教育行业办学质量保证体系的成功创建保障了行业办学的和谐发展。

二、影响行业办学教学质量保证的要素分析

1. 全面教育质量管理

襄阳电大远程开放教育质量保证体系是在借鉴TQM（TotalQualityManagement，全面质量管理）基本理论及其方法体系而构建的全面教育质量管理。

根据国际标准化组织（ISO）的解说，全面质量管理TQM是指“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”。襄阳电大远程开放教育引入全面质量管理的思想和管理技术，实施对开放教育教学全过程的质量控制，提出全面教育质量管理的理念：对学生发展的各个方面，教学过程的各个环节及各种要素进行全方位管理。对学生学习目标的确定、学习过程的设计指导、教学计划的实施、实训实践教学、学生学习支持服务等都提出具体的要求，建章立制，建立起严格的质量控制手段，是全体师生员工都参加并同时接受的全员管理，涵盖了从招生、教学、毕业，从学生入口到出口的所有环节的质量监控和管理，有效地推动了人才培养质量的全面提升。

2. 影响行业办学教学质量保证的因素及内容框架

全面教学质量管理要求，教学每一环节都按为达到教学目标的质量标准去运作，而且各个教学环节的质量标准是连续的、衔接的。

由于教学质量影响因素的内容是动态的，会根据教学模式的不同和发展时期的不同而发生变化，故在开放教育行业办学中，通过对教育教学全过程进行质量监控，不断发现影响教育质量的问题，及时反馈，使教育系统中各个环节的各个过程都达到较高的教学质量，最终获取期望的教育目标。总结影响开放教育行业办学质量保证的因素应包含：办学方向和规模、培养目标、教学资源及课程建设、教学机构及企业机构基础条件、政策保障、教学过程、学习支持服务、监督运行机制、考核内容和方式等。

根据以上分析，行业办学教育系统质量保证的内容框架应包含：人才培养目标制定、教育资源与课程开发、教与学、教职员工、教学机构设施条件、合作企业机构、学习支持服务、监控及反馈、考核评价等方面的内容。

三、行业办学教学质量保证体系的构建

基于TQM基本理论的开放教育行业办学质量保证体系的架构，必须是全员参加、有制度、有标准程序规范、可操作性强的教学質量管理体系，是分工合理、责权明确、协调统一、持续改进的系统。具体的教学质量保证体系分为：课程子系统、教与学子系统、组织管理子系统、学习支持服务子系统、监控反馈子系统及考核评价子系统六大系统。

1. 课程子系统

课程子系统包含课程的设置、开发以及多媒体课程材料的设计、制作，是行业办学教学目的得以体现的最重要的物质载体，建设优质的课程资源是提升教学质量的重要保证。

电大是一个系统，它向上可以利用中央电大优质教学资源，横向可以联合44所省级电大协同办学，通过资源整合，能够得到符合企业实际需要的高质量的课程资源。例如：湖北省建筑中专学校开放教育行业办学中，结合建筑行业企业文化特色，通过整合中央电大及省级电大课程资源，注重推行符合企业文化的课程观，保证各专业课程的设置、教材的选取、课程教学内容都与人才培养目标高度一致，为企业人才培养奠定了扎实的基础。

2. 教与学子系统

教与学子系统实质上就是教学活动，是教师与学生之间的交互活动。远程开放教育具有教学分离的重要特征，为了弥补教学分离带来的学生督促不足的现象，襄阳电大开放教育行业办学采用“导学—自学—互学—助学—督学”的五维互动教学模式，以学生为主体，教师基于教学设计进行多种方式的引导与辅导，五环节包含了多种形式和多项内容，它们彼此在双向反馈中又都围绕“学”的中心，教与学双方的导学助学督学与自学互学之间是相互联系、相互作用、相辅相成的，呈现为立体构架。

（1）网上教学。在网络教学环境下，通过“三级平台”为学生实时提供所学专业和课程的知识与信息。师生在时空上准分离的交互活动，可以是异步的，也可以是同步的。在异步网上学习中，学生可以随时存取网上资料，学习什么，在何地学，在何时学，学习者有着充分的自主选择性；在同步网上学习中，教师的“导”与学习者的“学”共处一个时空平台，学习者和教师能够进行实时交互，实现教师与学生、学生与学生之间动态交流，达成互学、助学、督学的有效状态。襄阳电大建立网络平台的课程讨论区，进行异步教学，同时，提前预设网络专题，利用实时在线的机会与学生展开互动讨论和交流进行同步教学。

（2）面授教学。襄阳开放教育行业办学利用企业资源，让企业实质性的参与教育教学，聘请企业有实践经验的技师、工程师共同设计面授教学活动，将实践中所遇到实际问题，从专业知识学习和行业特点相结合的角度，组织开展多个专题式、案例式、讨论式教学活动，深受学生欢迎，发挥了行业优势。

（3）实践教学。开放教育的应用型人才的培养目标决定了实践性教学要贯穿到整个学习过程之中。襄阳电大行业办学，整个培养过程学习和工作融合交替进行，将实践教学搬到生产一线，在生产现场进行教学，学员除拥有校内的学业导师外，同时接受行业技术经验丰富的企业导师的悉心指导，实行“双导师制”，为确保实践性环节的教学质量，校企双方共同对实践教学的相关环节做了具体要求，有利于人才培养目标的实现。

3. 组织管理子系统

组织管理子系统包括教师管理、学生管理、资源建设管理、技术支持管理、考务管理、支持服务管理等标准。电大实行的是统一规划和组织，中央电大制定教学组织管理的一系列制度和规定，形成了一整套确保质量的各项管理文件、规程和技术标准，是实现质量标准的保证。

依据中央电大指导性文件的总体要求，襄阳电大注重建立组织管理大环境，建立了由企业领导、学院领导、行业专家及学科教授组成的专业指导教学的专家委员会，由学院教师和企业技术人员组成的教学团队，由学院和企业双方的管理人员组成的教学管理团队。校企双方共同参与整个教学及教学管理过程，充分发挥双方优势，促进了管理运行各环节的协调一致，保证了各项管理制度的顺畅实施。

4. 学习支持服务子系统

电大开放教育的学习支持服务是指开放教育教学机构及其工作人员为促进和保证学习者学习的顺利进行，而提供的设施、资源、师资、管理人员和技术服务等方面的支持服务活动。电大是一个系统，它由中央电大、省级电大、地（市）级电大和县级电大组成，三级电大统筹规划、分级管理、分工协作的现代远程教育教学管理系统，搭建了现代化的“天网+地网+人网”的教学传输系统平台和实施教学辅导、教学管理和学习支持服务的交互系统，拥有一支熟悉远程教学规律、专兼职结合的教学、教学管理和技术服务队伍。

5. 监控反馈子系统

基于全面教育质量管理理念，加强教学的全过程监控与管理是必不可少的重要措施，没有有效的监控措施和反馈系统，很难保证质量。远程开放行业办学教育质量保证体系的监控点主要包括：教学计划的制定、教材的编写；面授导学、网上辅导答疑、作业批改；学生的自主学习督导和实验实习以及实践实训、毕业论文设计、形成性考核和终结性考核以及教学设施和实习基地建设等。围绕这些监控点建设监控预警系统，如：电大在线平台网络学习软件的有效使用；网络形成性考核的反馈；教学点的支持服务管理；实践性教学环节的标准化流程建设；考风考纪建设管理等。襄阳电大实行学生学习档案制度，包括：学员网络学习督导，面授辅导、阶段性学习小组活动组织、平时作业成绩、形成性考核、考试成绩、实习实训的考核情况等内容。根据监控情况，及时反馈处理，发挥监控反馈系统对远程开放教育质量的保障作用。

6. 考核评价子系统

考核评价是檢验人才培养质量的重要手段之一，开放教育考核分为形成性考核和终结性考核。形成性考核为网上阶段性考核，根据课程性质分别占课程总成绩的20%-50%不等，把学员的学习过程纳入学员学习考核范围之列；终结性考核有网络机考和纸质考核之分，检查学员最终学习效果。近年来，中央电大注重改革和完善教育质量评价和人才评价制度，襄阳电大在中央电大的人才考核精神的指导下，结合行业办学人才培养目标的实际，开展由政府、学校、企业、学生四方面共同参与的教育质量评价活动，建立科学、多重的评价标准。

行业办学教学质量保证体系的六大子系统之间相互作用、相互影响，形成有机整体。只有采取基于全面教育质量管理下的行业办学质量保证体系，才能真正实现行业办学教育质量的提高，提升行业办学的办学水平，促进开放教育行业办学的健康发展。

【参考文献】

[1]襄阳电大开放教育招生数据汇总表.襄阳电大系统招生暨教务工作会议材料，2008-2012.

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[3]王晨. 远程教育教学质量保证体系框架探讨. 远程教育杂志，2008（1）.

[4]于云秀. 广播电视大学开放教育的质量保证. 中国远程教育，2004（19）.

企业文化助力职业教育论文范文第3篇

【摘 要】国有企业思想政治教育与企业文化建设工作是企业内部组织管理的关键内容，思政工作与文化的融合有助于两方面共同促进、共同发展。下面文章对国企思想政治教育和企业文化建设的融合路径展开探讨。

【关键词】国有企业;思想政治;企业文化;文化建设

引言

国有企业一般规模都比较大，国有企业员工还具备有分散跟流动的特点，思想政治教育工作必须要融入到国有企业生产经营的各个阶段中，这样才能够让思想政治教育的作用得以充分發挥。企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合极为重要，是当前企业突破困境、解决发展难题的核心之路，企业必须在长期的思想政治工作中形成自身的企业文化，增强社会号召力，强化员工的归属感，提升企业的凝聚力，为企业的稳定发展打下坚实的舆论和人力基础。

1企业管理工作中企业文化与思政工作的作用

近年来，各级行业务快速发展，各项任务愈加繁重，而不少基层行思想政治工作缺乏专兼职人员，部分基层行思想政治工作内容相对滞后，方式方法创新不足，与农发行改革发展的新形势不相适应。改变思想政治工作的方式方法，融入企业文化建设的新元素，已经成为新时期农发行思想政治工作创新的最佳途径。我国经济发展正在如火如荼的进行着，这给企业的发展带来了良好的发展机会，同时也带来了一定的挑战，管理者不断探索可以助力企业可持续发展的经营模式和发展理念。加强文化建设，提高员工思想觉悟不仅可以有效地消除员工消极的思想，还可以引导员工积极参与到企业日常管理工作中来，不断地提升企业的经济效益和社会效益。高效推进思政工作，可以弥补企业管理制度和方式的不足，约束员工日常行为，帮助员工树立正确的价值观念，以提高员工日常工作水平。

2国企思想政治教育和企业文化建设之间的关系

2.1思想政治教育为企业文化建设指明方向

为了对国企思想政治教育跟企业文化建设两者的融合发展，首先要求国有企业能够明确思想政治教育工作与企业文化建设工作两者之间的关联性，这样才能够为两项工作的有序开展奠定良好的基础。首先通过思想政治教育工作的开展，能够为企业文化建设工作奠定良好的政治基础，而且思想政治工作的有序落实，也可以确保国有企业在党的领导下能够开展各项工作的积极部署，对于企业文化建设工作的有序开展也可以奠定良好的基础。因此，思想政治教育工作在国有企业自身内部管理体系中有着非常重要的意义，而在进行企业文化建设工作中，还要求国有企业能够遵循思想政治教育工作的相关需求，来进行文化建设内容跟重心的不断调整与优化，只有这样才能够满足思想政治教育工作的开展需求，对于国有企业文化建设作用的发挥也有着非常重要的作用。

2.2企业文化建设与思想政治工作互为联系

思想政治工作是国有企业党务工作的重要组成部分，对企业的生产、经营等过程产生直接影响，被认为是规范企业发展思想、引导员工生产行为、提升思想政治修养的重要组成部分。企业文化则是企业价值观融合的重要体现，与员工的共同追求、企业生产愿景等息息相关。现阶段，很多企业都将企业文化作为思想政治工作延伸的重要组成部分，在两者相互联系的基础上，能够不断提高员工参与度，增加思想政治工作的活力，两者相互贯通、同步发展。因此，对于企业党务工作而言，在思想政治工作中通过与企业的生产管理工作相结合，能够更好地指导国有企业发展。

3国企思想政治教育和企业文化建设的融合路径

3.1贯彻以人为本的基本原则

在融合企业思想政治工作和文化建设工作时，必须坚持以人为本的基本原则，人是企业的关键构成，缺少了人无法称其为完整的企业，因而，必须贯彻以人为本。要学会关爱和鼓励员工，通过宣传介绍、讲解等方式让员工了解企业的文化，促进员工思想价值观念的转变，提高员工的自觉性，以此来增强企业思想政治工作的主动性与可靠性。另外，要定期组织员工培训，建立考核评价制度，对工作成绩优秀的员工予以物质和精神奖励，树立劳模榜样典范，通过这样的方式激发员工工作的积极性与热情。并且，还必须协调好员工之间的矛盾，通过正确的价值观引导员工创造和谐的人际关系，增强企业凝聚力。

3.2借助思想政治工作完善文化建设理论体系

由于我国企业起步时间较晚，发展时间较为短暂，虽然在国家的大力扶持和无数工作人员的努力下奋勇直追，创造出了巨大的经济效益，但是文化与经济发展不同，更加依赖于时间的沉淀，国外公司凭借悠久的历史形成了一整套企业文化体系，而这正是我国企业的薄弱环节，没有足够的时间沉淀出优秀的企业文化。由于风土人情不同、国家制度不同，国有企业不能照搬国外企业文化，只能自我完善，才能使得产生的文化和企业发展相协调。而在我国国有企业当中，思想政治工作长期处于指导地位，工作人员对思想政治工作的认同感较高，具有较为广泛的群众基础，并且拥有文化上的优越性，可以作为国有企业文化建设工作的底层架构，以此来为文化建设工作打下一个扎实的基础。

3.3重视组织领导的有效结合，破除融合障碍

在当前工作中，为实现思想政治工作与国企文化建设的有效结合，应该重点解决党政工作“两个门”的现象，坚持党委对企业文化的统一领导，强调党政工青妇各级组织之间的有效配合，最终全面提高国企文化建设质量。根据当前相关制度，企业党组织在企业文化建设中应该重点体现以下内容：第一，强调政治保障。企业文化与思政工作的融合发展，在政治保障上应该强调党组织的核心地位，落实“党领导一切”的要求，发挥党组织的功能，不断地向企业文化中注入先进思想，确保企业文化具有鲜明的政治立场，打造富有中国特色的企业文化。第二，在领导执行中，要强调党组织的领导作用，关注党的领导与先锋模范作用。

3.4进行思想政治教育与文化教育体系的创新完善

在以往国有企业思想政治教育工作跟企业文化建设过程中还存在有比较多的问题，对于两者之间的融合也产生了一定的阻碍。针对这一情况也就需要各国有企业能够实现自身管理思路以及方法的不断创新跟完善，积极转变原本开会、宣讲为主的工作思路。通过先进的信息技术以及互联网技术进行国有企业思想政治教育平台的构建，随后采用多种信息资源引导国有企业全体职工们参与到思想政治教育工作中，这样也能够让思想政治教育工作的效率以及开展质量得到进一步的提升。为了充分发挥出国有企业自身的思想政治与企业文化建设的号召力，还要进一步强化企业职工群众们的认同感，因此国有企业在日常工作中，还可以积极借助于新媒体平台来开展多种宣传活动，为员工们树立起良好的榜样，随后通过带头作用，来调动企业员工们的工作积极性。

结语

综上所述，企业在激烈的国际和国内市场环境中，面临着更大的挑战和竞争，不仅要与国内同行业进行竞争，还要进行跨国竞争，这无疑加大了企业的生存难度。企业要想在激烈的市场竞争中获得机遇，就必须改变传统的工作方法，适应时代发展的需要。通过上面分析可以看出企业思想政治工作与企业文化建设是辩证统一的关系，两者相互促进、相互影响的，为提升企业思政工作与文化建设水平，企业还应该注重两者的融合，为企业经营管理与长远稳定发展奠定基础。

参考文献：

[1]孙红芬.思想政治工作在企业文化建设中的作用[J].改革与开放，2017，（24）：138-139.

[2]吴萍.思想政治工作在国有企业文化建设中的作用[J].中国市场，2018，（30）：118+126.

[3]柯新亚.思想政治工作在企业文化建设中的作用[J].东方企业文化，2018，（07）：42-43.

（作者单位：无锡市滨湖区委宣传部）

企业文化助力职业教育论文范文第4篇

打好人才“选拔牌”，任人唯贤“尺度”清。干部人才队伍是助推乡村振兴战略的中坚力量，要把好“三关”，把真正愿干事、能干事、干好事的干部选出来、用起来、留下来。把好“政治关”，坚持“德才兼备、以德为先”的标准，把党性纯洁、信念坚定、明辨是非的干部选出来;把好“能力关”，坚持“任人唯贤、人尽其才”的原则，结合地域实际，对队伍进行科学搭配、优化组合，发挥人才最大效能;把好“作风关”，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，持之以恒端正干部作风，营造风清气正的干事创业氛围。

打好人才“管理牌”，责权明确“戒尺”严。驻派干部不仅需要在改善农村产业布局、提升基层治理效能、改善群众生活水平上专研发力，也要成为基层党建的带头人，使基层工作不断在党的指引下实现突破、开创新局。同时，驻派干部和村“两委”班子共同作为乡村振兴工作的第一责任人，不仅要守好自己的“责任田”，还需做到遇事共商、问题共解、责任共担，共谋乡村发展。此外，要严格考勤、请销假、工作汇报等要求，明确请示报批流程，让纪律成为规范言行、强化担当的有力手段。

企业文化助力职业教育论文范文第5篇

如何改进现有的工作模式, 在保密制度允许的前提下将科技档案中蕴藏的科技信息发掘出来, 应用于经济建设之中, 是广大档案管理人员亟待解决的问题。

一、正确处理档案利用与保密之间的关系

谈到开发利用科技档案, 很多档案管理人员首先想到的是这么做会泄密吗。我们强调科技档案的开发利用, 并不是说所有的科技档案都可以让人查阅、借阅。严格遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科学技术保密规定》和公司的商业秘密保密制度是档案工作的基本原则, 绝不能动摇, 但也不能走极端, 因噎废食。一味强调档案的秘密性, 无视保密期限的时效性, 是典型的形式主义, 是逃避责任。保密与开发利用不是对立的, 两者是辩证的统一, 信息开发是为了加速科技成果及时、有效、合法地推广应用, 促进科技成果向生产转化, 从而形成良性循环。档案管理部门应根据事项的性质和特点, 正确划分科技档案的密级, 确定具体保密期限、解密时间或者解密条件, 不能确定期限的, 应当确定解密的条件, 并应勇于担当, 主动承担责任, 随时跟踪科技档案的保密期限, 及时做好科技档案的降密、解密工作。另外, 档案管理部门应建立严格的科技档案利用申请审查制度, 凡涉及密级科技档案, 利用者必须填写《档案利用申请单》, 由查阅人所在单位领导签字, 并经档案管理部门领导批准, 方可查阅、借阅。凡属公司绝密档案的, 由公司保密委员会负责人批准, 并与查阅人签订保密协议, 方可提供查阅、借阅服务。

二、多途径加强科技档案信息资源的开发利用

怨天尤人、自艾自怜解决不了任何问题, 档案管理人员必须面对现实, 迎接挑战, 化被动为主动, 加强科技档案的开发利用, 积极投身企业的生产经营, 推动企业的发展。

(一) 树立服务意识

档案的秘密性是与生俱来的, 档案管理人员长期在封闭的环境中工作, 一方面让档案管理人员养成了默默奉献、秘而不言的职业道德, 另一方面也使得档案管理人员服务意识淡薄。

工作中经常发现很多档案管理人员重视档案的收集、整理, 但对档案的开发利用漠不关心, 认为自己的任务是保管好档案。企业的档案工作不同于政府档案馆的工作, 它是企业研发、生产、经营和管理活动的基础性管理工作, 应以满足公司各项活动在证据、责任和信息等方面的需求为导向, 运用现代技术与管理方法, 通过资源整合和开发, 为公司研发、生产、经营、管理和持续发展提供有效服务。简而言之, 档案工作是一项服务性工作。

档案管理人员要与时俱进、转变观念, 要明白科技档案的开发利用才是档案管理的重中之重, 收集、整理、鉴定、保管只是开发利用的前期工作。只有认识到档案工作的“服务性”和档案开发利用的重要性, 才能改变守株待兔的保管员思想, 认真、细致、耐心、负责, 使档案部门能够集档案的收藏、交流于一身, 成为能够提供档案存储、加工、开发利用等服务的信息中心。

认真、细致、耐心、负责, 不是喊口号, 而是要实实在在地落实到工作中。简简单单的八个字, 做起来却很不容易。笔者所在的川化集团有限责任公司 (以下简称“川化集团”) 是一家特大型化工企业, 档案馆使用面积1400多平方米。因为是拥有60多年历史的企业, 而档案管理体系在60年中发生了很多变化, 摆在档案管理人员面前的难题是档案多、复杂, 而且归档文件分类方法、档号的结构随着时间的推移而不同。在这种情况下, 如果单纯地依靠档案管理系统有时候是查不到档案的, 只有靠耐心、细致才能找到档案。例如, 2018年7月, 四川能投化学新材料有限公司派人来川化集团档案馆, 请求查阅32#变电所高压柜变压器的图纸。笔者在档案管理系统找到32#变电所改造图的档号后, 到库房找到图纸, 却发现不是需要的图纸。在档案管理系统输入其他关键词, 在库房找了几次, 却始终找不到需要的图纸。档案管理系统靠不上, 笔者凭经验, 耐心地在疑似目标范围内的档案柜里一盒一盒地手工查找。最后, 打开档号为6.02.8610.04216 (主控楼6KV开关所) 的档案盒, 发现里面的进线控制保护原理图、变压器柜外部端子接线图等才是需要的图纸。这些图纸属于四川化工总厂20万吨/氨工程主控楼6KV开关所, 说明32#变电所最初属于氨改项目, 后来划给第一化肥厂, 最后又划给动力厂, 几经易主, 名称不断改变, 所以, 以“32#变电所”作为关键字是找不到图纸的。

(二) 加快档案信息化建设

构建企业内部档案信息网, 在条件成熟的情况下, 对外开放。现在政府部门已经开通网上办事大厅, 企业应该效仿政府部门, 配备足够的计算机、扫描仪等设施, 构建档案信息网, 简化查阅手续, 方便查阅者。

企业的网络管理部门 (或请外包公司) 应落实安全保护技术措施, 充分利用网络安全保护技术, 如VLAN、防火墙、防病毒网关、VPN、数据加密、网络隔离等技术, 保证企业网络资源的安全和稳定。

用户必须实名注册并填写身份证号码、工作单位, 如此一来即能在一定程度上防止科技档案泄密。

很多档案部门已经启用了档案信息网, 但系统只录入了档案目录, 只能查到档号、责任者、文件材料题名。只了解这些信息, 查阅者无法判断该档案是否值得查阅。应该进一步完善档案信息网, 逐步建立档案目录数据库、重要档案全文数据库、多媒体档案数据库等多层次的检索体系。可以学习中国知网或者亚马逊, 将每份档案的目录或者前几页收入档案信息网。查阅者试读后即可初步判断该档案是否对自己有用, 如果有用才前往档案部门查阅。

(三) 做好档案利用信息的反馈工作

每到年底, 档案部门都会编制档案统计年报, 但通常只统计查阅人数、查阅卷 (册) 数和复印份数。这些数据虽然反映了科技档案的利用情况, 但只能说明有人来查档案, 无法说明科技档案直接或间接产生的经济效益、社会效益, 档案部门在企业生产、建设中所起的作用也无法反映。因此, 必须认真做好科技档案开发利用活动的记录工作。档案管理人员应加强与档案查阅者的沟通, 在档案查阅过程中, 多问问, 将查阅档案的目的了解清楚。查阅完毕, 档案管理人员应主动询问查阅者是否实现了查阅目的, 如未实现, 应在备注栏说明原因。填写档案利用单时, 不能笼统地写成“工作参考”, 要将利用档案目的写清楚。档案部门应制作档案查阅联系卡, 注明联系人、联系电话和单位电子邮箱。查阅完毕, 发一张联系卡给查阅者, 以便查阅者向档案部门提意见或建议。如果查阅者愿意, 可以加档案管理人员的QQ或微信, 方便随时联络。

(四) 做好档案利用信息的宣传工作

档案部门应将查阅者的姓名、单位、联系电话等录入计算机, 统一管理。每隔一段时间, 档案管理人员应主动联系查阅者, 了解其查阅的科技档案在实际工作中所起的作用、所产生的经济效益和社会效益, 然后编写科技档案利用效果典型实例汇编, 通过OA办公平台或者微信工作群、QQ工作群宣传。宣传不是邀功请赏, 是为了让更多的人了解科技档案的价值, 明白科技档案不是一堆过时的废纸, 才会产生走进档案馆的欲望, 进而尊重档案管理人员, 认可档案工作, 而档案管理人员也能从中获得成就感、满足感, 从而形成良性循环。例如, 2018年1月, 华鼎国联四川动力电池有限公司到川化集团档案馆, 请求查阅川化集团第二化肥厂高压柜的图纸, 经确认合适, 最后购买了川化集团第二化肥厂的高压柜。川化集团档案馆通过各种渠道广为宣传, 几个月后, 四川能投化学新材料有限公司主动找上门, 请求查阅川化集团32#变电所高压柜变压器的图纸, 经过一番努力, 最后找到了需要的档案, 经确认合适, 最后购买了川化集团32#变电所的高压柜。买家节约了资金, 川化集团变废为宝, 实现了双赢。

三、结束语

通过上述措施唤醒沉睡的科技档案, 挖掘出科技档案中蕴藏的宝贵财富, 促进科技和生产的发展, 提高档案管理人员的社会地位, 最终推动档案事业的蓬勃发展。

摘要：分析了如何处理档案利用与保密之间的关系, 从树立服务意识、加快档案信息化建设、做好档案利用信息的宣传工作等方面入手, 阐述了如何更好地利用科技档案以推动企业发展。

企业文化助力职业教育论文范文第6篇

在资产密集型企业, 特别石油化工企业, 实物资产管理的选择、维护、检验和更新, 对于业主整体作业系统的运营性能、安全性和收益性方面具有举足轻重的作用。怎样满足资产收益率最大化的商业需求, 同时保持利益相关者价值, 最小化与生产事故和损失有关的商业风险。实施资产完整性管理为企业插上腾飞的翅膀。

1 资产完整性管理系统总体介绍

资产完整性管理相关的管理活动是确保人员、系统、工艺以及传递完整性的资源各在其位, 各尽其用, 满足整个资产生命周期中的用途。

1.1 资产完整性管理视为一个资产生命周期过程

资产完整性管理是一个完善的、系统的管理过程, 包括资产管理的整个生命周期, 以达到获取明显的经济效益和社会效益, 减少事故所引发的灾害, 起着安全生产和保护资源与环境、保障可持续发展战略实施的作用。

资产生命周期管理解决方案包括:资产管理, 检验管理, 完整性管理和风险管理。在上述管理中要贯彻最好的工程实践和工作流程管理 (图1) 。

1.2 图解资产完整性管理

通过实施资产完整性管理, 使企业把主要精力和资金用于高风险设备和管线, 一方面可以提高设备的可靠性, 科学地延长设备检修维护周期, 另一方面也可避免对低风险设备过度检验, 从而降低设备检修维护费用和对生产的中断, 最终实现在保证设备安全性的基础上降低操作成本的效果 (图2, 图3) 。

2 实施资产完整性管理助力石油系统企业腾飞

资产完整性管理在国际石油领域已有比较成熟的经验, 如:BP、Shell、Statoil、Conocophillips等国际知名的石油公司, 都采用了资产完整性管理技术, 并有内部的实施规程或要求。如:Conocophillips在印尼Belanak的FPSO、平台、OOB以及船体, 从建造开始采用基于风险的检验 (Risk Based Inspection) /以可靠性为中心的维修 (Reliability Centered Maintenance) 制定运行期间的检查维修策略, 且在运行阶段实施, 达到安全和成本管理的目标。

海洋石油行业属于“高风险、高投入、高科技”行业, 随着中海油的高速发展, 海上石油平台数量急剧增加, 截至2009年底:在生产油气田77个;在生产平台:150座, 在建平台10座;海底管道:4813km, 在建173km;海底电缆:380km;FPSO:16条 (国内) +1条 (国外) ;水下井口:已建成6套;陆上终端:已建成11座, 2座在建设中。对此庞大的资产集群, 各生产装置和系统的安全性能要求越来越高, 尤其是海上平台以及陆地终端, 这就需要通过有效的管理加以控制, 确保生产系统可靠有效地运行。在诸多管理技术和方法中, 资产完整性管理是一种较为科学有效的系统管理方法。它技术涵盖了油田的设计、制造、建造、安装调试和运行与维护阶段, 这些技术都经过实践的考验, 在提高油田资产管理方面效果显著, 尤其对资产在运行与维护阶段的安全、经济、可靠性运行和管理起到关键性作用。

2.1 海上平台、F PS O结构完整性管理

海上平台、FPSO结构完整性管理要求在不影响安全性的前提下, 最大程度提高产能, 减少停工时间;采取节省成本的维修和检验手段, 降低修理费用;开发基于风险的完整性程序, 确保安全运营。

2.2 压力容器 (管道) 、储罐的完整性管理

储罐的完整性管理主要包括:管理和组织信息、一般完整性策略流程说明、人员资格、储罐数据和操作职责等;储罐主要单元 (地基、罐底、罐顶和罐壁等) 的检测范围和技术信息;检验频次和范围、检验方案、推荐无损检测技术、清洗和表面处理标准、基础水平面和沉降的观测、修理与报废以及水压试验等;安全防护装置的维护、检验和测试要求;储罐维护记录;对记录的产生、要求的格式、保存、校正和检查程序进行指导。

2.3 动设备的完整性管理

海上油 (气) 田动设备的管理即是通过设备运行动态数据采集来分析设备运行状况, 再确定设备维修内容。设备维修在保持企业的有形资产、资金和竞争力等方面正在起着日益增长的核心作用。也使维修人员必须具备预先、直接、连续地而不是事后处理维修问题的方法手段。

2.4 海底油气管道的完整性管理

管道的完整性管理是指管道公司根据不断变化的管道因素, 通过监测、检测和检验等各种方式, 获取与专业管理相结合的管道完整性的信息, 对油气管道运营中面临的风险因素进行识别, 据此对管道的适应性进行评估, 制定相应的风险控制对策不断改善识别到的不利影响因素, 从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内, 最终达到持续改进、减少和预防管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行的目的。

完善的资产完整性管理既由先进的以风险为基础的技术方法和组件组成, 又涵盖了管理的系统方法, 环环相扣, 缺一不可, 形成一个完善的技术管理系统。

在2007年海能发采油公司借助DnV资产完整性管理技术, 基于FPSO海洋石油111, 用了将近一年的时间, 开展了FPSO资产完整性管理科学研究。中海油FPSO111隶属于番禺4-2/5-1油田, 番禺4-2/5-1油田是由美国丹文能源中国有限公司和中国海洋石油总公司联合开发, 丹文能源中国有限公司为作业者的一个油田。借助挪威船级社成熟的基于风险资产完整性管理技术, 开展了FPSO的资产完整性管理科学研究。项目分两期执行, 一期进行了基于风险的检验 (RBI) 和以可靠性为中心的维护 (RCM) 的评估, 二期进行了仪表安全等级的评估 (SIL) , 是在一期的基础上更进一步地实施完整性管理技术以建立系统的方法, 并通过培训和软件的使用, 为将来完整性管理的推广实施以及工作开展打下良好的基础。

3 结语

伴随着海洋石油建成“海上大庆”的目标来临, 一个新的装备建设和装备发展的高潮将会到来, 这些装备和设施将支撑起中国海洋石油工业和海洋能源工业走向世界前列, 通过资产管理来增进优化企业业绩, 实现资产管理的可靠性、安全性、环保性以及经济性并可持续发展的目标。

摘要：通过介绍资产完整性管理技术, 论述了在我国石化企业实施资产完整性管理的重要意义。提出了建立资产完整性管理的预期目标, 以期为我国企业开展资产完整性管理技术提供参考。

关键词：资产完整性管理,石化企业

参考文献

[1] 周守为, 金晓剑, 曾恒一, 等.海洋石油装备与设施支撑起海洋石油工业的平台[J].中国工程科学, 2010 (5) .

[2] 许涛, 赵军凯等.基于风险分析的FPSO资产完整性管理[J].安全与环境工程, 2009 (6) .