跨国公司投资分析论文范文

跨国公司投资分析论文范文第1篇

尽管在互联网时代，在华企业在海外拓展中择取跨国人才，以及跨国人才择取企业，变得极其简便，但是为了彼此迅速了解、沟通，以及避免录用后的矛盾，仍需要通过专业招聘服务公司有效服务。

招聘渠道：主要委托于专业招聘服务公司

根据德勤的研究^⑤显示，在华企业拓展海外业务时主要面临三项挑战，即：风险、监管、人才。其中，在人才方面，德勤表示企业将面临“争夺国际化人才的激烈竞争”。

我们认为，产生“激烈竞争”的原因主要是：跨国人才因其自身的高素质，目前大多处于良好的职业环境，跨国人才若寻求职场流动，主要委托专业招聘服务公司进行“代理”，而在华企业招聘信息却未有效传导到跨国人才可接触到的信息渠道上。

在招聘跨国人才时，选择不同的渠道或方式，将影响到企业招聘跨国人才的效率。比如，选择互联网招聘网站，企业可能面临难以收取理想候选人简历的问题;如选择企业HR自主招聘，则要求企业招聘人员有足够的招聘专业知识和经验;同样，如选择社交形式，则需企业HR花费大量时间做尽职调查。

相比之下，委托专业招聘服务公司成为在华企业高效招聘所需跨国人才的首选渠道。根据我们的调研，在华企业在其海外业务职位的招聘中，通过委托专业招聘服务公司的方式的企业高达78.65%。

在本次调研中，我们采访了一家国内大型铝业公司，该公司人力资源总监表示：“近年来，公司海外业务加速拓展，正在吸引一些具有国际大型集团公司背景工作的跨国人才，这部分人才主要集中在‘高级管理、技术人员’上。但是，由于这部分跨国人才的稀缺和招聘难度，因此我们主要通过委托专业招聘服务公司渠道实现。”

招聘策略：分阶段招聘最急需的跨国人才

在华企业在海外业务拓展中雇用跨国人才，需要根据自己的战略层次，进行分阶段招聘。

按照海外业务拓展流程，第一、业务拓展前期，重點招聘熟悉国际规则、具备国际投资分析能力的跨国人才;第二、在业务拓展过程中，重点招聘了解跨国业务的投资与财务人才;第三、在完成海外业务布局后，重点招聘能胜任跨国管理和专业技术的人才。

然而，一个严峻的问题是，根据全球化智库（CCG）预测，到2020年，中国需要多达75000名具备跨国经营能力的领导人才，而目前在市场上只有5000人左右可供选择^⑥。

对此，全球化智库（CCG）建议在华企业必须吸引且用好曾在跨国公司工作的优秀人才，理由是：改革开放以来，进入中国的全球500强企业数量增加，也使得越来越多的优秀人才进入跨国企业并担任高级职位。这些人外语精熟、专业知识与技术深厚、国际化运营管理经验丰富，因此建议“走出去”的中国企业充分利用中国及其他国家大量的、有在世界500强等跨国企业工作背景的人才。这是对跨国人才现有“存量”进行“盘活”的策略。

我们建议，在华企业和掌握跨国人才资源的专业招聘服务公司提前沟通、合作，将海外战略所需的专业人才聘用时间表提交给他们，以便在恰当的时候能够及时雇用到跨国人才。

那些在12个月中招聘到跨国人才的在华企业，实际上都有相当长的一段时间，和专业招聘服务公司进行沟通，并对跨国人才简历进行挑选准备。

招聘要点：均衡跨国人才的不同诉求

在华企业在招聘过程中需要面临多个关键环节，如确定职位描述，合理进行薪酬定价，以及均衡跨国人才的各类诉求。

首先，清晰的职位描述至关重要。我们发现，一些进行海外业务拓展的在华企业，虽然有着较强的发展前景，但职位描述却不清晰。而跨国人才往往会因此对在华企业做出不同的判断，并进而影响到他们的选择。

在薪酬方面，只要按照国际通行的定价标准体系，如学历背景、职业履历、专业技能、市场薪酬水平等，一般不会成为跨国人才与在华企业之间的矛盾。

但是，跨国人才的来源较复杂，有些人有留学背景，却未在国内及亚洲公司工作过，也有些候选人拥有多年外企工作经历，但缺少国外生活经历。因此，多数优秀的跨国人才，除了薪酬诉求之外，对在华企业提供的工作环境、培训计划、职业发展等方面也有着多元化的诉求。

根据我们的调研，在“跨国人才的吸引策略”方面，73.91%的在华企业选择“根据市场标准持续评估薪酬和福利水平”来吸引跨国人才;在其他方面，尽管在华企业已经关注到跨国人才的多元诉求，但企业的策略与人才的诉求在精准匹配方面还存在一些问题。

跨国公司投资分析论文范文第2篇

摘 要：改革开放以来，我国的经济建设取得了举世瞩目的伟大成绩。中国吸引外资力度日益加强，20世纪90年代以后，中国已经成为世界上仅次于美国的名列第二位的外资流入国。美国作为外资的一个重要来源地，在中国引进外资过程中起着重要的作用。然而美国对华投资在其对外投资中的地位却很低，而且投资比重有逐年下降的趋势，这一现象产生的原因值得探究，对中美贸易的改善起着重要的作用。

关键词：美国；对华投资；减少

1 近年美国对华直接投资概述

美国对华投资的项目数、合同外资及实际使用外资金额从绝对数目来看不断增长，但自2000年以来，美国合同外资金额占全国的比重却是逐年下降的，对华投资项目和实际使用外资金额在2000年经历了一定幅度增长后呈现逐年下降的趋势（表1）。2006年美商在华投资新设立企业3025家，比2005年同期下降14.33%；合同外资金额120.44亿美元，同比下降10.86%；实际投入外资金额28.65亿美元，同比下降6.41%。2006年，美商新设立企业、合同外资金额、实际投入外资金额分别占全国同期吸收外资总量的7.73%、6.22% 和4.55 %。美国对华投资的特点主要是以跨国公司为主体，技术起点较高。美国企业注重长久的战略发展，在转移生产基地的同时，转移核心技术，美国以我国东部商业地区为重点投资区域，其投资最多的省份为江苏、浙江等全国商业繁华的地区。 而且经营状况良好，商务部研究院的调查显示，在华投资六年以上的美国在华企业中，8l％的企业盈利颇丰。与其全球利润率相比，美国在华企业平均收入增长和盈利状况均高于其他地方，2002年，有42％的美国在华企业利润率超过了全球利润率，而到2004年达到75％的美国在华企业利润率超过了全球利润率。

2 近年美国对华直接投资减少的原因分析

2.1 美国经济不景气使其对外投资大大减少，对华投资因而受到影响

2001 年美国经济结束了十年的快速增长期，经济增速开始放缓，经济的不景气使美国企业对外投资也大大减少。2001 年美国直接投资流出量比2000 年减少12.4%，2004 年直接投资流出量虽有较大增加，但2005 年直接投资流出量却是-127.14 亿美元，表明资本的回流大于资本流出。1998 年到2001 年美国对外直接投资存量的年均增长率为13.4%，而2001 年到2005 年对外直接投资存量的年均增长率只有9.1% 。2007年美国经济增长2.2%，为近年来最低水平。2008年美国经济继续呈现疲弱态势。反映制造业发展状况的ISM制造业指数在1、2月连续低于50，处于走弱状态。总体建筑支出1月份下滑1.7%，降幅为14年来最高水平，已连续4个月下降。其中住宅建筑支出较上年同期下降19.4%。新屋销售2月份降至13年来最低水平，下降1.8%，连续4个月走低。个人实际消费增长自去年12月起基本处于停滞状态，2008年3月份消费者信心指数降至64.5。在楼市降温、次贷危机恶化、经济增速放缓情况下，就业市场严重受挫。2月份美国非农就业人数下降6.3万，创5年以来最大跌幅，当月失业率为4.8%，3月份进一步升至5.1%。

2.2 美国的投资政策对美国企业在华投资产生不利影响

一般而言，美国海外投资的优势在于技术的先进，因此对外投资大多在不同程度上涉及技术的输出。美国政府在技术输出与转让方面虽然较为开放，但仍有诸多限制。《1979 年出口管理法》规定，除了可以向加拿大直接输出多数商品和基础数据外，美国向世界上任何其他国家出口的所有商品和技术数据都必须获得由商务部出口管理局签发的普通许可证。

2.3 发达国家交叉投资的上升对我国吸纳美国投资产生不利影响

发达国家，特别是欧洲国家，一直是美国对外投资的首选， 约占其直接投资总额的50% 以上，而加拿大由于与美国在地理空间上的邻近，也占有美国直接投资总额的10%。近年美国对我国直接投资减少的同时，对部分发达国家的直接投资增长却较快。2001年到2005年美国对加拿大和澳大利亚直接投资存量，年均增长率达到42.14%。促进发达工业国家之间交叉投资上升的因素在于这些国家政治社会经济制度的相似性，劳动力素质比较高等因素。因此投资环境的优劣及因投资环境决定的生产效率仍然是影响美国直接投资地域分布的综合因素。尤其是美国大型跨国公司内部组织结构相当复杂、对投资环境的要求相当严格，对各类风险，特别是对国家风险和政治风险的防范意识相当强烈。所以对华投资至今没有脱离试探阶段，与中国投资市场的巨大吸纳力很不相称。

2.4 中国本身存在一些吸引投资的局限

（1）外商投资产业政策的局限。目前，外商投资产业政策的基本缺陷是对外商投资的管理和引导仍然偏重于审批管理，而忽视用市场手段进行引导。外商投资的所有项目，都要由中央或地方政府进行立项及合同章程审批。由此而导致了外商投资产业目录的开放度不够，限制类项目过多，而鼓励类项目却缺乏真正力度。

（2）吸收外商投资载体的局限。由于我国经济和企业发展的现实状况，至今为止我国引资的主体都是国有企业。但完全市场化的外商投资与国有企业在经营目标、经营理念、经营机制、管理模式等方面都存在不可避免的矛盾冲突，并且近年尚未合资的国有企业优质存量资产也越来越少，导致近年外商控股甚至独资企业越来越多。而我国经济中最有活力的民营企业，与外商的合资合作在本身水平较低之外还受到各种政策的局限。

3 对我国今后利用美国直接投资的思考与建议

3.1 改善中美关系，保持两国关系的稳定发展

我们一方面要严格遵循国际贸易准则和WTO 的承诺，提升产品附加值和竞争力，优化贸易结构，积极而有效地规避中美贸易中的摩擦。另一方面应加强与美在华企业的沟通，尤其是要推动大型跨国公司对美国政府发挥积极影响，通过他们将更多真实情况反馈给美国公众及决策层，帮助缓解与中美贸易摩擦相关的一些热点问题。

3.2 改善投资环境，增强美国企业投资我国的信心

要进一步扩大市场准入，完善与投资有关的法律法规，加大保护知识产权的执法力度，建立统一开放、竞争有序的市场体系，提高政府行政效率，从而实现对美引资多层面的推进。

3.3 扩大服务业市场准入，促进美国对服务业的投资

服务业是美国对外投资的第一大产业，也是美国在世界上占有绝对优势的行业。虽然入世后，美国对我国服务业的投资有较大增加，但美国对我国服务业的投资比例总的来说仍远远低于其对亚太地区投资和对外总投资中服务业所占的比例，这和我国许多服务业具有垄断性质和对外开放程度低有很大关系。因此，应逐步扩大服务业的市场准入，消除体制和政策障碍，促进美资流入服务业。

3.4 改善吸收外商投资方式

近年来，收购、兼并逐渐成为跨国公司对外投资的主导形式。跨国收购、兼并所以能够实现，有两个基本前提，一是有载体，即东道国有值得收购、兼并的企业；二是有适宜的环境，使外资进行的收购、兼并能够顺利实施。对于我国来说，前者有优势，而后者却极为欠缺。尤其是缺乏兼并、收购所必需的法律和政策环境。

3.5 改变吸收外商投资要素优势

我国吸收外商投资主要依靠两方面的优势，一是劳动力、土地、自然资源等生产要素丰富而且廉价；二是市场广阔，开拓余地极大。但随着世界经济全球化的发展和贸易自由化的加深，以及技术创新突飞猛进，廉价生产要素对于吸引外商投资的作用相对减弱；国内市场则由于生产能力的急剧增加、人均收入和消费水平增长缓慢造成阶段性饱和，大部分产业出现供过于求状况，市场优势也在减弱。因此我们需要在技术创新能力、劳动力素质、市场机制、服务体系方面做出改善来创造吸引外资的新优势。

参考文献

［1］李楠.美国对华投资在其对外投资中低地位原因分析［J］．经济研究导刊，2007，(8) ．

［2］马明申.美国对华直接投资对中国技术进步和产业竞争力的影响［J］.特区经济，2007，（1）．

［3］谭宗台.发展经济学的新发展［M］.武汉大学出版社，1999．

跨国公司投资分析论文范文第3篇

【摘要】在经济发展的过程中，各国为了更多更好的抓住机会迎接挑战，跨国公司的发展表现的尤为重要。随着我国对全球经济影响力的加强，中国在全球经济发展中占有无可替代的作用。从更加长远的角度看，我国具有稳定的社会环境，宽松的经济政策，劳动力资源丰富等等，而且，这些国内环境的发展直接影响着我国成为世界投资大国。本文主要研究跨国公司通过各种途径进入我国市场，分析跨国公司在华投资的现状及其发展趋势，进而促进我国经济的快速发展。

【关键词】投资现状 措施

一、跨国公司在华投资的现状分析及特点

（一）跨国公司在华投资现状分析

自从2010年我国经济市场日益开放，国外资本迅速进入我国市场。到2012年底，世界500强企业主要在我国投资，投资绩效国家产业分布：第一、第三产业发展迅速，主要集中在第二产业，该产业成为跨国企业投资的主要行业。农业，交通运输等基础产业，因为资本投资，投资收益率很低，资金和其他原因的缓慢复苏，因此所占比重不大。从投资企业比例来看，第二产业，制造业的比例73.78%，并占据绝对优势；在第三产业，社会服务业在500强公司是主要的行业，占比10.79%。可以预计，中国加入WTO后，市场将继续开放，商业，保险，在进一步开放金融和信息服务业，将继续增加投资。

（二）跨国公司在华投资的特点

总的来说，中国投资以制造业为主，农业和服务业为补充；外商投资企业中小型跨国公司，但大型跨国企业的影响逐渐增大，主要表现在这几方面：（1）投资规模扩大；（2）第二产业的投资仍占主导地位；（3）跨国公司在华投资区位选择不平衡，截止至2010年底，中国三个地区实际的利用外资所占比率分别为84.85%、8.87%和4.37%。

二、跨国公司在华投资存在的问题及其原因

（一）跨国公司在华投资存在的问题表现

1.跨国公司在华投资存在的产品质量问题。跨国公司在华投资的社会责任日益弱化。例如：中国销售的饼干中含有转基因成分；高露洁牙膏可能含有致癌物质事件等。

2.跨国公司在华投资存在的社会责任弱化。问题主要集中表现在：一些外国企业非法撤资或单方面终止合作，对中国企业的利益造成了严重的经济损失。因为他们无法适应中国目前的经济增长和产业结构的变化，或受金融危机影响，山东烟台、青岛及珠三角地区，出现了一批外资非正常撤资，在少数跨国公司的产品或服务的质量存在严重的问题，或是怀疑虚假宣传，从生产过程中存在多国有企业降低环境标准，甚至大环境侵害。

（二）跨国公司在华投资存在问题的原因

1.中国相关法律制度不完善，与国际标准存在差异，市场监管力度不足，政府政策放宽，忽视对经济市场的严格监管。我国自改革开放以来，为了吸引外资，出台了一系列法律法规，为外商投资企业提供充分的法律保护，中国的对外投资将呈现出非常强劲的增长趋势。同时，外资迅速占领中国市场，中国企业已经逐渐意识到，与外国合作经济的重要性并开始努力付诸行动。

2.社会责任弱化。从哈根达斯看跨国公司社会责任缺失现象。深圳被称为小资产阶级的“挚爱”，“冰淇淋劳斯莱斯”，哈根达斯冰淇淋，原来是从一个小作坊没有卫生许可证。数据显示，这个小作坊成立半年左右的时间，产品销往上海，深圳等地。社会责任问题迫在眉睫。

3.风俗文化的差异性，导致对某些行为的理解出现偏差。迪士尼第一次进军巴黎，美国和法国之间巨大的文化差异导致的文化冲突是迪士尼失败的主要原因。因为迪士尼，忽略了法国文化的喜好和民族主义，而相比之下，欧洲的休闲娱乐场所相对固定。

三、跨国公司在华投资问题的解决方法

（一）在跨国公司在华投资问题上国家应采取的措施

1.使我国进一步成为跨国企业的重要生产基地。因此我们需要从投资环境和制度入手，进一步提高跨国公司在中国的投资环境，并努力让中国的地位作为一个跨国企业的全球生产基地。

2.转变投资方向和产业肌理引导跨国总公司，鼓励中国民族企业并购。在当今社会，跨国并购（M&A）已经成为国际投资的一个趋势，顺应潮流，我们应该适当引导跨国企业在中国的并购活动。

（二）在跨国公司在华投资问题上行业应采取的措施

1.扩大服务领域的对外开放。服务业是中国加入WTO后，以及需要重点培养开放的行业。中国应该着重投资金融，电信等行业，这些行业在发达国家占更大的市场和竞争优势，以及中国政策的控制和保护是非常严格的。

2.积极引进高新技术产业关联度的项目，促进国内相关企业发展。产品内部分工是一个日益增长的趋势，跨国公司为了保持高质量，低成本的部分，继续加强企业提供零部件供应的技术水平，推广先进的生产技术和管理企业供应技术。有良好的促进作用，汽车，电子，家电和通信行业中的跨国公司直接投资对东道国企业技术水平的提高。我国应继续积极吸引跨国企业进入中国的汽车，电子，电器，如制造业，积极引导生产，当地的经营和发展，促进中国企业对外直接投资企业的产品内分工之间。

（三）在跨国公司在华投资问题上企业应采取的措施

1.加大了对高科技产品的投资，提升产品的质量。跨国公司在华投资，大多选择集中在劳动密集型的制造业上。举例来说，中国石油和化工集团和德国巴斯夫集团共同建立了扬子石化-巴斯夫有限责任公司是世界级的高科技石化基地总投资26亿美元。

2.积极转变生产经营方式，促进产业结构优化升级，提高生产效率。

四、结论

总之，近年来跨国公司在中国的发展，我们的经济有巨大的影响，但是，机遇和风险并存。应该充分认识到跨国公司在中国的影响策略，加速中国的法律和制度的建设和完善，保持相对稳定的外国投资政策和法律，维护和完善公平开放的市场环境同时，鼓励和引导国内企业与跨国公司积极参与竞争，这些都对中国经济的发展产生了积极的影响。

跨国公司投资分析论文范文第4篇

10月28日,美国福特汽车公司宣布,福特已经选定以中国的吉利汽车为首的收购团队为沃尔沃的优先竞购方。至此,作为今年国内汽车业的一件备受瞩目的大事,传闻已久的吉利洽购沃尔沃终于有了实质性进展。有分析人士指出,一旦实现成功收购,将标志着吉利已经阶段性地完成了从依靠价格战立足到追求技术和产品质量取胜,从低端品牌向高端品牌进军的战略转型。

从四川民企收购悍马,到北汽曲线入股萨博,再到吉利竞购沃尔沃,眼下,中国汽车企业正在挥舞的并购之剑成为了中国人“危机观”的鲜明注脚,而席卷全球的金融危机则正好印证了中国人嘴里的“危”与“机”之间的微妙关联。

机遇千载难逢,机遇也稍纵即逝。我国汽车业既要敏锐地抓住危机中蕴含的巨大商机,更要主动出击,发挥自身优势,及时调整战略目标,才能真正实现化“危”为“机”。

牛年中国车市逆势上扬

2009年,与全球汽车市场普遍陷入低迷形成鲜明对比的,是中国车市的逆势增长。据中国汽车工业协会统计,今年1月至5月,国产汽车销售495.68万辆,同比增长14.29%。中国车市之所以出现逆势增长,首先是由于中国受国际金融危机的影响相对较小,更重要的是,国家鼓励扩大汽车消费政策成为促进汽车产销增长的主要动力。再者,中国刚刚进入汽车社会,刚性需求很大,这是中国汽车产业长期快速发展的基本国情。

从年初开始,一系列及时有力的利好政策密集出台。燃油税改革,汽车产业调整和振兴规划、购置税减半、汽车下乡、汽车报废补贴、汽车以旧换新等一系列鼓励汽车消费的政策相继推出。而目前,我国汽车保有量是每千人38辆,远低于全球每千人120辆的平均水平。更重要的是,我国广大的农村消费市场还没有被完全激活,消费潜力巨大。

中国汽车工业协会常务副会长董扬认为,由于振兴规划政策效果已经部分显现,今年中国汽车产量增长5%的预测,以及振兴规划提出增加值增速达到10%的目标都是可以实现的。再过10年,或者更长一点时间,中国成为全世界最大的、最主要的汽车生产国也是可能的,因为这是一种产业转移的过程。中国汽车市场的良好发展态势有目共睹,但如何把握汽车大市场的优势,加速成长为产业强国,依旧还是个需要长期努力并充分破解的问题。

在全球汽车业进入衰退的情况下,中国汽车企业虽然难以独善其身,但可以充分利用这一难得的机会,积极参与全球汽车品牌的并购和重组,用资金换品牌、换技术、换管理经验,取长补短,把握住难得的发展机遇,很多自主品牌汽车已经做好了冲击欧美发达市场的准备。在2009年中国汽车蓝皮书论坛上,国内众多汽车企业家表示,中国汽车市场已经从规模上实现了突破,目前正是逆势超越的最佳时机。

动荡下的新机遇

事实上,自金融风暴蔓延至全球的那一刻,全球汽车业版图就已经开始松动。

美国被称为“车轮上的国家”,是世界最大的汽车生产国和汽车市场。在金融海啸冲击下,美国汽车产业在历经百年繁华后遭受重创,随着危机的日渐深入,昔日风光无限的美国汽车工业陷入现金流断裂、业绩巨亏、股价暴跌等困局无力脱身。

“三巨头”之一的克莱斯勒已正式申请破产保护,并与菲亚特结成联盟以求顺利完成破产重组,实现新生。此后,通用汽车的命运成为全球汽车业关注的焦点,通用公布的重组方案包括以债转股方式大幅削减债务,在明年底前裁减2.1万名美国工人,并逐步放弃庞蒂克品牌等。而分析人士认为,通用最终申请破产保护的可能性很大,而其重组之路比克莱斯勒面临着更多不确定性和复杂性。“三巨头”中唯一一家没有破产隐忧的福特也步履维艰,由于金融危机给全球汽车业以沉重打击,福特本来就不宽裕的资金链更是雪上加霜。

至此,底特律“三巨头”的衰落已是必然。

当前世界汽车格局可分为三大板块::以“三巨头”为代表的美国板块;以丰田、本田、日产为骨干的日本板块;以及包括戴姆勒、大众、雷诺、宝马等在内的欧洲板块。换言之,就是通常所说的“6+3”格局,即通用、福特、戴-克、丰田、大众、日产-雷诺联盟,再加上宝马、本田和PSA。

很明显,这一格局是以美国汽车工业为重心的,美国车企是既有格局中至关重要的一极。而随着美国“三巨头”的衰落,克莱斯勒申请破产保护,以及由此带来的一系列跨国、跨洲并购重组,日系车企也深陷危机无力自拔,这一产业格局的平衡正在逐渐被打破,甚至面临彻底颠覆的命运。

从通用到克莱斯勒,从美国到欧洲再到日本,在金融危机这个导火索的影响下,全球汽车格局的变革成为了必然,而即便在接下来金融海啸影响的消退过程中,北美、欧洲等汽车市场仍将面临一次长期的阵痛过程,全球汽车市场必然面临大洗牌。

金融危机在重挫国际汽车巨头的同时,也给整个世界汽车产业大变革带来了机遇,中国汽车产业能否抓住危机中蕴藏的机遇,实现更长远的发展,成为当前面临的更大挑战。

国内车企“乘风出海”

跨国公司经营策略的调整,为中国汽车产业寻求合作、引进人才、提升技术都提供了机遇。金融危机促使欧美汽车产业从营销、服务的市场层面,到研发、制造的产业层面加速向发展国家转移,以降低成本,缓解压力。中国作为目前全球汽车经济效益最显著的地区,可以充分利用跨国公司自救契机,寻求合作机会,实现技术和竞争力的快速升级。而关键就在于谁能够抓住核心,将危机变成机遇,在逆境中敢于突破,实现跨越发展。

对于多数中国汽车企业来说,由于“市场换技术”的全盘失败,其对技术的渴求正与日俱增;又由于国内汽车技术的基础薄弱,相对于缓慢的自主研发,“拿来主义”不失为一个好的办法。正基于此,“走出去”寻找机会收购海外甩卖的汽车品牌,无疑成为中国汽车产业崛起的绝佳机会,而国内车企纷纷迈开海外并购的步伐,也正是希望通过并购迅速提升产能,在国内销售市场相对稳定的情况下,加速放眼海外,并希望借助技术引进帮助企业自身发展壮大。

吉利收购沃尔沃,虽然各方褒贬不一,但对吉利而言,此举绝对是充满战略意义的一步。吉利董事长李书福曾表示:如果交易达成,将会进一步巩固吉利在中国汽车行业的地位。而从更深的层面讲,吉利收购沃尔沃的举措,也是通过对具有深厚积淀的国际著名品牌的收购,明媒正娶地获得一个“好出身”,彻底改变中国自主品牌汽车在海外靠“模仿秀”、“山寨版”起家的形象。以“根红苗正”的技术渊源,不但进入第三世界,而且堂堂正正地立足欧美市场。

如今,中国车企的“走出去”现象已经从过去的暗流涌动发展到了渐成气候。但值得注意的是,近年来一些企业的出海并购经验表明,海外并购风险极大,需要考虑并购对象的价值、收购的风险、融资风险、法律风险等,还必须看到,以福特为代表的跨国巨头对核心技术的控制非常严格,我国汽车企业要走出去收购外国资产的努力,将面临严峻的知识产权挑战,国内企业希望通过收购来掌握核心技术的尝试将远比想象中艰难。

目前备受关注的吉利收购沃尔沃和北汽曲线入股萨博两大收购案,都在知识产权上遇到了谈判困难,这些案例都提醒着我国的汽车企业去思考:继“市场换技术”战略失败后,怎样的“走出去”收购战略才真的能弥补我们在技术上的薄弱?

自主创新是突破口

在世界主要国家的汽车行业均遭受重创的当下,包括美国、法国、英国等主要汽车生产大国纷纷将救市措施重点放在了对新能源汽车的扶持上。在汽车产业振兴规划中,实施新能源汽车战略被视为推动我国汽车产业自主创新、提高竞争力的突破口,这也是瞄准当今世界发展潮流而作出的一项战略抉择。

国际著名咨询机构麦肯锡公司的一项研究表明,在传统汽车行业,中国落后世界领先水平几十年,但在新能源汽车上,大家处于相同起跑线,中国有成本和市场的优势,有潜力和可能在世界上形成领导地位。正是基于这一认识,国内不少车企早已下定了在新能源汽车领域大力实施自主创新的决心。

今年初,中国出台《汽车产业调整振兴规划》,其中提出要以新能源汽车为突破口,到2011年要形成50万辆纯电动、充电式混合动力和普通型混合动力等新能源汽车产能,新能源汽车销量占乘用车销量总量的5%左右。此后财政补贴政策、准入规则、推荐目录等政策相继出台。

面对如此大的蛋糕,国内车企纷纷加入新能源汽车阵营,都在争先恐后地描绘着公司新能源汽车蓝图。国内最大的汽车集团上汽集团表示,将投资120亿元用于新能源汽车产业,投资将覆盖41项上汽集团高新技术产业化重点项目。相对于国有车企,民营车企在新能源汽车的投资上也是动力十足,想借此实现超越。率先实现电动轿车商业化的比亚迪,连续推出新能源车“三剑客”F3DM、F6DM、E6领军。长城汽车的电动车长城欧拉也是采用锂离子动力电池,百公里耗电10度,具有非常实际的量产价值。

现在,几乎所有中国整车企业都加入到新能源汽车的阵营,一批混合动力汽车、电动汽车、燃料电池汽车正紧锣密鼓地加快着各自上市的步伐。可以说,目前的世界经济和产业格局都到了一个关键时间节点,日趋成熟的新能源技术可能成为下一轮经济增长的引擎,将深深地改变我们每个人的生活。

在合适的政策引导下,大力发展新能源技术和产业,形成投资热潮本是一件好事。但凡事都需有度,国家发改委产业协调司司长陈斌日前指出,“当前不少地区、企业纷纷采取动作上新能源汽车项目,新能源汽车热已经出现,不少企业实际上根本就不具备研发能力,也不掌握核心技术,而是外购关键零部件进行组装生产,一是迎合政策和市场需求,而是借以上汽车项目谋求取得汽车生产资质,这不符合我们的政策导向,也不利于新能源汽车产业的健康发展。”

诚如我们所知,我国的新能源汽车正处于科研向产业化转型的关键时期,但是目前国内的新能源热潮已经此起彼伏,因此,适当调控新能源产业政策,重新洗牌国内的新能源企业,对于新能源的健康发展将大有裨益。

在新能源发展的过程中,我国汽车企业还应吸取之前造成产能过剩的产业的前车之鉴,随着国家出台针对新能源汽车的扶持政策相继发挥作用,中国新能源汽车的产业化有望大幅提速,真正迎来新能源汽车大发展的春天。

跨国公司投资分析论文范文第5篇

[摘 要] 本文从市场位置、人力资源、政府的态度及基础设施建设四个方面分析北京开发区跨国公司投资成因。进而提出北京开发区利用外资的相应对策即协调双方利益，实现“双赢”，引进技术，促进技术创新机制的建立，积极组建战略联盟，造就一批高科技的产业集团，进一步完善政策激励机制，吸引跨国公司来京发展，积极引导跨国公司投向重点行业和区城。

[关键词] 跨国公司 投资成因 对策

一、 北京开发区跨国公司投资情况

落户北京的跨国公司主要来源于日本、美国和欧洲, 国际著名的大公司较多，如日本的三菱、日立、住友、松下、伊藤忠、夏普;美国的杜邦、微软、百事、福特、朗讯；德国的西门子、大众;芬兰诺基亚;瑞士ABB、雀巢;瑞典爱立信等。这些国际著名的跨国公司投资北京,不仅扩大了北京在世界上的知名度,也带动了其他跨国公司来北京投资。跨国公司投资领域相对集中于制造业,占总数的44%,主要集中在电子通讯、机电设备、交通设备、生物医药等行业；金融、计算机信息服务、咨询服务、商业、物流等服务业也是跨国公司在京投资的主要行业。

北京市开发区经过近二十年的发展，投产企业不断增多，经济效益十分突出，已形成了城乡结合、互相依托、布局合理、协调发展的开放型经济发展格局。截止到2006年末，开发区32669个企业累计项目总投资达6129.6亿元,是1992年的314.3倍，是“八五”时期末的12.2倍,是“九五”时期末的5.3倍；注册资本4411.1亿元，是1992年的459.5倍,是“八五”时期末的17.9倍，是“九五”时期末的6.2倍。

外资企业质量不断提高。截止到2006年末，开发区三资企业3705个，合同外资金额134.5亿美元，是1992年的168.1倍，是“八五”时期末的5.4倍，是“九五”时期末的1.3倍；外商实际投资94.9亿美元，是1992年的189.8倍，是“八五”时期末的6.6倍，是“九五”时期末的2.5倍。2006年外商企业平均投资额为8230.2万元，比1995年的3890.9万元增加4339.3万元。外商投资企业呈现规模大、世界著名企业和跨国公司多的特点，目前世界500强企业中有60多家已进入开发区。

中关村科技园区和北京经济技术开发区两大高端产业功能区在北京开发区中占主导地位，并逐渐成为北京市高新技术产业和外向型经济发展基地和产业聚集区。2006年，中关村科技园区和北京经济技术开发区共实现总收入7141亿元,比上年增长39.1%;利润总额454亿元，比上年增长36.5%；应缴税金303.6亿元，比上年增长45.6%。从速度上看，上述指标分别高于全市开发区5.3、0.6和11个百分点；从比重上看，上述指标两大开发区合计分别占全市开发区的比重为81.2%、88%和78%。

二、北京开发区跨国公司投资成因分析

1.市场位置:在决定设厂址时，现有的市场同发展中的市场以及有发展潜力的市场，都是其考虑的因素。

中关村科技园区从海淀区的“电子一条街”发展成为包括海淀园、丰台园、昌平园、电子城科技园、亦庄科技园、德胜园和健翔园在内的一区多园的国家级高新技术产业开发区。其中海淀园的主要功能是高新技术成果的研发、辐射、孵化和商贸中心，其他六园主要功能是高新技术产业的发展基地。

北京经济技术开发区总体规划面积为46.8平方公里，由科学规划的产业区、高配置的商务区及高品质的生活区构成。开发区一期规划用地15.8平方公里已经基本开发完成，将以此为基础向京津塘高速公路以东和凉水河以西方向发展。其中，京津塘高速公路以东规划面积约14平方公里，凉水河以西约10平方公里。

2.人力资源:包括在投资地获得高素质、高水准的员工，也是外商十分重视的因素。他们一直在寻求一个教育与商业陛的环境，在该环境中，要有大量的人才，他们勤奋工作，在工作岗位继续学习深造。

作为我国第一个国家级高新技术产业开发区，中关村科技园区覆盖了北京市科技、智力、人才和信息资源最密集的区域，园区内有清华大学、北京大学等高科院校39所，在校大学生约40万人，中国科学院为代表的各级各类的科研机构213家，其中国家工程中心41个，重点实验室42个，国家级企业技术中心10家。北京经济技术开发区人才队伍建设的发展势头也非常良好，直接或间接为开发区服务的中国科学院或中国工程院院士有24人，国内外知名专家学者40余人，国家自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖获得者23人，省（直辖市、自治区）部级自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步二等奖以上获得者43人，国家863计划、973计划、科技攻关计划、火炬计划等项目或课题组负责人28人,具有正高以上专业技术职称的272人。

3.政府的态度:在世界上任何一个国家，当地政府的服务态度、政府人员的办事效率是投资者能否成功的重要因素。在决定到何处投资办厂时，能否与当地政府建立友好的合作关系是投资者重点考察的问题。

中关村科技园区在机制体制创新取得新的突破。实施了以“法无明文禁止不为过”为基本原则的《中关村科技园区条例》，并在法制环境、投融资体制、人才开发、信用制度、知识产权、市场化服务体系、政府服务体系建设、政府职能转变等方面进行了积极探索，发挥了国家综合改革试验区的作用。非上市股份公司进入证券公司代办股份转让系统进行交易的试点工作、科技型中小企业成长路线图计划、创业投资等投融资改革一系列重要措施率先在中关村实施。国家知识产权局和市政府共建中关村国家知识产权制度示范园区。在园区开展了全国信用服务体系建设试点工作。协会商会工作成效显著。市政府设立了专项资金，支持园区自主创新、高新技术产业和创新创业环境的改善。

4.基础设施建设: 经济的快速发展得益于良好的投资环境。北京开发区为入区企业提供了完备的“九通一平”基础设施和海关、商检、外汇管理、保税仓库、污水处理厂、商务中心、邮局、银行等系列配套功能，不断优化区域的工作、生活和人才环境，同时努力为企业和居民提供了良好的生产和生活环境。目前，北京开发区已基本形成了配套功能齐全、设施完备的高新技术产业和现代制造业基地的雏形。

三、北京开发区利用外资的相应对策

1.协调双方利益，实现“双赢”。加入WTO使得中国进一步融入国际社会，同时也是跨国公司大举进入中国投资的好机会。利用外资的理念也要变革，用“双赢”作为吸引外资和应对跨国公司进入的基本战略。赢利、得益、实现既定目标、保全自己、发展自己的目标往往是通过“双赢”的过程来实现的。跨国公司的投资在一些部门赢了:在一些地区赢了，从形式上看我们的某些部门和行业的被淘汰了，但是从整体和长远的角度看，中国倒了一批无优势的企业，但却崛起了一批有优势或潜在优势的企业，使得整个国家在新的国际分工中占据更有利的地位，获得更大的效益，整个国家是进步了。

2.引进技术，促进技术创新机制的建立。通过吸引外资，引进先进的技术和管理，获得技术许可或转让，通过建立研发机构，提高自身的技术创新能力是发展中国家新世纪利用外资的根本指导思想。强调引进技术的适用性，对进口技术的性质采取一种有选择的态度，从这种技术对国内技术发展的影响来检验它们的适合性，将跨国公司的技术引导到选定增长的行业。即使是在外商直接投资被排除在外的部门，为了获得必不可少的专门知识，也可以寻求外商的技术参与。使引进的技术不断被本国消化吸收，以形成自己的开发创新能力。最终产生本国的技术创新。实现引进技术——消化吸收创新——发展高科技产业——技术出口的良性循环，实现技术发展的跨越，这就是所谓的“引进型创新”。

3.积极组建战略联盟，造就一批高科技的产业集团。与跨国公司的战略联盟是社会化大生产高度发展的产物，可以设想从以下两方面入手:一是对高新技术产业基地与企业集团实施特定的优惠政策，既能吸收外国跨国公司进入，又能支持这些国内企业集团研究开发自己的核心技术，与国外跨国公司建立战略联盟，在实施这一步骤时应注意科研等生产要素的运用效果。二是国内企业，尤其是国内同一生产领域的知名企业之间建立策略性联盟，从产品的研究开发、生产制造、市场营销三方面入手，并得到政策的大力支持，形成全方位的合作。

4.进一步完善政策激励机制，吸引跨国公司来京发展。一方面积极向国家争取给予承担地区总部职能的投资性公司进出口贸易和资金调配功能等方面的政策支持;另一方面完善北京市鼓励跨国公司在京设立地区总部政策，制订一些灵活措施，在金融服务、人员雇佣、外籍人士出人境及其在京工作生活等方面提供更多便利;研究关于促进跨国公司在京设立采购中心、分销中心和结算中心的措施。

5.积极引导跨国公司投向重点行业和区城。高新技术产业、城市基础设施和现代服务业是北京市吸引外资的重点，包括用高新技术和先进适用技术来改造、提升北京传统制造业。北京应借助跨国公司的力量，引导跨国公司投向汽车及配件、微电子、光机电一体化、生物医药等“四大产业”，加快北方微电子产业、顺义汽车城、通州光机电一体化、生物医药产业等“四大基地”的建设。充分运用跨国公司龙头产品及配套体系的聚合效应，大力吸引跨国公司投资配套产业，延伸主要产业链条，提高北京市制造业配套产业的技术水平和国际竞争力。充分发挥各特色区的资源和优势，加强城市生产力布局的调整和功能区建设，积极引导跨国公司投资，逐渐形成以北京商务中心区(CBD)为跨国公司地区总部聚集地、中关村科技园区为跨国公司研发中心聚集地、北京经济技术开发区为跨国公司制造中心、北京天竺出口加工区为出口贸易中心的相互配套、协调发展的格局。

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跨国公司投资分析论文范文第6篇

【摘    要】随着经济全球化步伐的加快，跨国公司的本土化经营已经成为其实现全球发展而采取的必要战略之一，成为跨国公司开拓和占领国际市场的一种战略思想。任何跨国公司在实施跨国经营时，都必须贯彻符合东道国本土文化、政治、经济的经营战略，即跨国公司本土化战略。本文将通过对跨国公司人力资源本土化、文化本土化以及营销本土化的现状及存在问题进行探讨，并给出解决这些负面影响的几点建议。

【关键词】跨国公司  本土化  建议

一、跨国公司本土化经营战略内涵及意义

（一）跨国公司本土化内涵

本土化，简而言之就是入乡随俗。而跨国公司的本土化就是指在跨国公司进入东道国的本土市场后，为了适应当地发展，成为当地具有特色的经济实体，进而努力融入东道国经济体系的一种发展战略。跨国公司本土化主要是跨国公司将自身的生产、管理、营销等方面融入当地文化的过程。跨国公司本土化的核心在于跨国公司不以商家的习惯和偏好为标准，而是将消费者的习惯、偏好和需求作为生产、经营和日常管理活动的核心;与此同时，跨国公司的规范也必须随着顾客需求的变化而相应变化。随着世界经济的发展，世界已经步入经济全球化时代，越来越多的公司走上了跨国经营之路。

（二）跨国公司本土化战略的意义

虽然越来越多的公司走上了跨国经营之路，并在世界各国各地区设立子公司，成为颇具实力的跨国公司。但是，在实践中，所有希望通过海外投资来获取高额回报的跨国公司都不可忽视的一个问题是：如何在国家、民族、社会、制度和语言差异巨大的经济社会环境中实现良好的跨国经营。跨国公司可以无视以上差异，在世界各国各地都照搬母公司的全套经营管理模式，实现全球统一的经营模式，但毫无疑问，对于大多数跨国公司而言，这种做法是行不通的、不可取的。因为跨国公司要实现海外成功经营这一目标，就必须在东道国市场经营的过程中熟悉当地的各种社会环境。所以，跨国公司本土化经营的战略意义在于是否能满足不同国家或地区消费者消费偏好的差异;是否可以满足营销渠道的差异;是否可以获得替代产品及产品调整的需要;是否可以更好地满足适应东道国市场结构的需要及东道国政府的政策性规划。

二、跨国公司本土化经营的原因探析

跨国公司为了更好地实现全球化战略目标和利益最大化的目标，所以采用了本土化的策略。以下将从跨国公司的外部和内部两个方面来论述跨国企业本土化的原因。

（一）外部原因

1. 满足外部文化环境差异的需要。

文化差异是构成消费者的需求差异和偏好差异的一个重要原因。跨国公司在实现经营全球化的同时，势必会面对不同的社会文化、企业文化、价值观念以及语言等方面的差异，这些差异对跨国公司融入当地社会环境带来很大的阻碍。在国际经营活动中，企业必须对东道国的文化环境进行了解，分析不同环境因素对消费者购买行为的影响，在此基础上制定出适合东道国市场的产品生产方案、营销策略、销售计划等，以适应不同的消费需求和偏好，以免造成文化冲突，实现与当地文化的融合，促进管理变革。

2.转移风险。

在国际化经营业务中，公司往往面临着如汇率、利率、通货膨胀、国有化及政治动荡等经济风险和政治风险。例如，当跨国公司由于规模经营和市场容量的限制，被封闭在一个小的区域，导致其抗风险能力弱，各种政治和经济波动可能给公司带来沉重的打击。而如果跨国公司对海外子公司的经营管理、人力资源、文化等方面实行本土化，将投资分散于不同国家的企业，那么，跨国公司的经营活动将不受某一国家或地区的经济萧条、资源短缺、政治变动的影响，有效的将风险转移到了不同地区。所以，本土化战略的实施，将有助于减少在东道国的经济和政治风险。

3. 资源在全世界优化配置的需要。

本土化战略是跨国公司全球化的一个阶段性的实施工具和手段，实施本土化是为了使跨国公司的海外子公司更好的存活并发展起来，从而形成跨国公司的全球布局。跨国公司在任何一个海外市场的本土化战略都是其全球化战略的有机组成部分之一，着眼全球、立足当地是进行全世界资源优化配置的两个基点。因此，跨国公司只有高度融入当地社会，充分利用东道国的资金、技术和人力等资源，真正植根于当地市场，同时又领先于本土企业，才能更清楚地认识全球市场，对各类资源进行调配，以实现物尽其用、利润最大化及全球性的资源优化配置的经营目标。

（二）内部原因

1.降低综合成本的需要。

跨国公司实施本土化经营最根本的原因是要降低成本，而跨国公司的母国大多是发达国家，其劳动力、原材料等成本价格都颇高。因此，跨国公司的海外子公司在当地实行经营本土化，可以帮助跨国公司利用当地有比较优势的生产要素，实现降低人力成本、生产成本、物流成本以及管理成本等目标，来提高企业的综合效益，增加企业的综合竞争力，以便于获得更大利润。

2.满足不同消费群体需求。

各行各业在不同国家和地区都有着不同的特点和性质，同时许多产品和服务也具有很强的国别性或区域性。跨国公司只有满足多元化的消费需求，才能在东道国市场占有一席之地并发展壮大。因此，跨国公司在东道国实行经营管理、生产、营销等活动时，先要考虑到东道国消费需求、消费能力、消费偏好等因素，满足多种消费者的需求，使当地居民从心理上先给予接受，有利于产品更快更好地打入东道国市场。最典型的案例是微软公司的办公软件，内容和功能都是一样的，但是，在其他东道国均采用本土的语言文字。

3.营销系统的需要。

没有自己的营销渠道是跨国公司进行国际经营活动最大的障碍。在国际市场上，由于资金有限，跨国公司将首先考虑在东道国利用现有中间商渠道，经验和专业优势的销售，消除与当地政府、当地社会、当地消费者的隔膜，从而快速开拓市场，既节省了人力，物力和财力投资，同时也建立了自己的销售机构，降低了风险，赢得了市场时效。此外，不同国家，不同的分销渠道，定价、产品定位、广告等有很大的区别，这也是实施本土化经营的一个重要原因。

三、跨国公司本土化经营现状

跨国公司之所以积极的加大本土化进程，是基于前文所述跨国公司经营本土化的原因，即以达到其利润最大化的目的。然而，实施本土化各种手段仍有很多缺陷与不足。下文将从人力资源、文化、营销等本土化方面论述跨国公司本土化的经营现状。

（一）文化本土化现状

自从跨国公司出现以来，便存在着内在文化差异问题和外部文化差异问题。内部文化差异包括价值观不同、思维方式不同以及对于公司管理的理解不同;外部文化差异就是跨国公司所面临的东道国市场环境，主要包括东道国的国情、政策以及消费群体。

有学者通过实证研究证实：导致在东道国子公司出现战略失误的最主要原因之一是“跨文化管理冲突”。例如中西文化，其差异所带来的障碍主要表现为跨国公司无法准确把握中国的价值观、思维方式和消费群体心理， 致使公司外部的市场经营环境更加复杂化，从而增加了市场经营的难度。在公司决策过程中， 跨国公司习惯于依照其母国文化模式下形成的思维角度去分析和解决在东道国市场上面临的问题， 习惯将在其母国市场上取得成功的经营手段照搬使用， 忽略了外部文化环境的差异可能导致这种管理方式在东道国市场上无效甚至产生负效应。此外，东道国的国情、政府政策以及消费群体也是跨国公司文化本土化亟待解决的问题。

（二）营销本土化现状

跨国公司在东道国的本土化营销过程中往往因为在认识上的误区， 导致经营效益不良。例如在中国市场上， 本土化程度不够主要表现在推出的产品不适合中国消费者的现实需求， 中国13 亿人口中80%是农民， 真正高收入的消费者并不多， 而现实情况是很多跨国公司对于其商品制订的价格偏高， 很难得到中国消费者的认同。

在商业行为过程中，有些生产厂商会直接或间接地针对不同的客户有意无意的采用不同的营销标准或营销行为方式， 即营销歧视。例如化妆品SK -II的质量问题、肯德基的苏丹红事件、强生系列婴儿用品中的有害物质等， 均揭示了这些跨国公司的不良商业行为。因营销歧视给跨国公司带来的后果是直接影响了这些品牌产品的销售、品牌形象和口碑声誉。而且由于一些跨国企业在解决这些问题上并不注重效率， 同样会带来不可避免的麻烦， 同时导致产品的信誉度降低。

四、跨国公司实施本土化经营战略的建议

（一）人力资源本土化方面

跨国经营企业在推行人力资源本土化战略时，必须找准跨国经营管理中可能出现的各种问题并制定相应解决对策，才能赢得跨国经营的可持续发展。

1.母公司价值观创新继承化。

创新继承母公司价值观（提升子公司与母公司的价值观匹配水平和提升个人与企业的价值观匹配水平）是贯彻执行母公司价值观的有效办法。

所谓提升子公司与母公司的价值观匹配水平就是通过搭建制度平台（母公司外派高层管理者的主导作用以及在东道国当地招聘的高层管理者的辅助作用）来传承母公司价值观和文化管理变革（子公司在继承母公司价值观的同时也要根据子公司地域文化等具体情况对母公司价值观与日俱进地、因地制宜地加以创新而形成独特的子公司价值观）来实现价值观从母公司到子公司的自上而下的执行完成;所谓提升个人与企业的价值观匹配水平就是跨国经营企业在招聘时需适当了解当地员工价值观情况，在聘用以后加大对员工价值观培训力度，使企业拥有并保持高度忠诚的人力资源队伍。

2.人力资源本土化进程稳步化。

跨国经营企业在落实人力资源本土化行动中，要信任和依赖东道国员工，稳步推进本土化进程。理性把握人力资源本土化的速度和人力资源本土化的层次是处理好稳步推进人力资源本土化进程问题的两大法宝。

人力资源本土化速度（放权）常规需要三到五年。在海外子公司建立之初，为了转移技术和管理，塑造特定的经营模式，一般向东道国派遣许多人员。但随着子公司在当地站稳脚跟，在当地逐渐积累经验并有能力自主经营时，逐步把一些重要职位让给当地人，充分发挥当地人的智慧和才能，促进跨国经营的持续发展，但这需要一个过程，不能过慢或过急。

跨国公司最好把重要的地区总部、研发中心、设计中心等也安置在东道国，提高管理人员、研发人员的本土化层次水平。海外子公司的经营领导班子要尽可能地由当地人组成，视公司需要可在高层管理职位保留较小比例的母国人员，中层管理者和一般员工则为当地人。公司经营决策的责任和权力相应合理地转移到当地人手中，以推进职务当地化和管理当地化，激发当地员工的工作热情，稳定职工队伍。跨国公司在东道国人力资源本土化进程中要根据各个时期不同的人力资源需求，安排适当的人选。

（二）文化本土化方面

1.加大企业文化本土化进程， 促进文化融合。

在跨国公司内部， 外派员工和本土的员工之间由于各自不同的文化背景、价值观、思维方式和行为模式， 企业内部容易产生沟通困难和误解冲突的状况，所以加强企业文化本土化进程是处理文化冲突， 实现跨文化管理的重要手段。跨国公司应立足于新的环境， 在公司内形成共同的价值观，创造出新的企业文化， 并使之与中国的社会文化背景和公司的现实环境相适应。

2.加快其他活动本土化速度， 辅助促进文化融合。

除加大文化本土化本身进程之外， 加快跨国公司在东道国的研发、采购、资本运作、人力资源、产品服务等本土化进程也是辅助促进文化融合进度的良方。例如，采购本土化利于迎合中国当地消费者的民族感情和消费习惯;营销管理本土化通过委托当地中间商销售商品， 这样可以迅速消除母国与东道国文化隔阂， 获得中间商特有的经验和业务关系;资本运作、人力资源、产品服务等商业活动的本土化， 有助于跨国公司与东道国政府、金融机构、本土企业、消费者等利益相关体之间良好社会关系的构建， 更有助于获得消费者的信任。此外， 跨国企业在选择战略合作伙伴、构建战略联盟的过程中亦要格外关注联盟内企业文化的兼容性， 主要表现在战略盟友的本土化，兼容当地企业， 从而兼容当地文化。

只有正确认识和了解文化差异，正视它的存在并促进文化融合，在充分适应企业本土竞争环境的基础上，努力设立共同的价值观和行为准则，让企业内部的员工认同和追求超越文化差异为企业发展目标，才是解决文化差异问题的有效途径。

五、结论及启示

当今世界，经济全球化日益推进，竞争日益加剧，跨国公司在世界经济中扮演着越来越重要的角色。为了在全球经济竞争中成为领先者，世界各国的跨国公司在国际化经营过程中，不断地调整其发展战略，以更好地适应瞬息万变的全球经济。本文从人力资源本土化、文化本土化、营销本土化等方面进行了深入地探讨，并给出解决这些负面影响的几点建议，以期更好地实现跨国企业发展壮大。

改革开放以来，中国已经成为世界上最具吸引力的新兴市场，中国的高速发展吸引着众多跨国公司纷纷来中国投资。尤其是中国加入WTO以后，跨国公司对中国市场的投资更是明显增加。而近10年来，跨国公司本土化，尤其是在中国市场上的本土化将成为跨国公司生存发展的必然趋势。同时，中国企业面临跨国经营的良好机遇，经济全球化的迅速发展和中国加入WTO为中国企业国际化、开展跨国经营创造了有利环境。因此，本文研究跨国公司本土化经营战略，不仅使我们了解国外跨国公司的发展形势，而且对我国企业的国际经营具有很大的借鉴作用，以实现我国企业由 “东道国企业”向“跨国公司母国”的转变。

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