风险管理电网企业财务论文范文

风险管理电网企业财务论文范文第1篇

[摘 要]在大数据时代的背景下，各行各业都受到信息数字化的巨大影响，很多企业对大数据带来的影响进行了深入的研究。在这种形势下，电力企业也进行了一系列的改革和深化，财务管理工作是企业的重中之重，企业若要实现自身远大的战略目标，就必须做好财务管理方面工作。就电网企业而言，急需加快财务管理的转型，建立完善的财务管理模式，从而实现企业的繁荣发展。

[关键词]大数据时代；电网企业；财务管理；转型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.017

随着大数据时代的来临，电网企业迎来了更大的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。电力行业改革的步伐已经开始推进，我国传统电网企业即将迈入一个崭新的时代。对于未来的电网企业来说，面临的任务也更加的复杂和艰巨，不仅仅包括基础核算及年度报表处理，还包括分析投资效益、研究电价政策、整合内部资源、开拓业务等。

1 大数据时代电网企业财务管理受到的影响

1.1 促进财务管理信息的挖掘

在经济全球化时代背景下，电网企业发展环境更加复杂，与以往相比，发生了巨大的变化，财务管理信息也不断地更新。因此，对于电网企业来说，必须与时俱进，引进先进的管理理念和技术，在财务管理信息的掌握方面占据绝对的主动权，建立完善的战略决策体系，从而在市场竞争浪潮中屹立不倒。大数据时代来临之前，对于电网企业来说，其获得财务管理信息的渠道是通过财务报表，然而，在大数据时代，获得财务管理信息的渠道不再局限于财务报表，还可以使用大数据技术，对业务数据、客户数据等进行深入的分析和挖掘，从中获取财务管理信息。企业建立信息数据处理平台，成为企业一个重要的管理手段，有利于企业财务管理水平的提高。

1.2 提高财务管理信息的决策价值

在大数据时代，企业能够更加方便地获取更多的数据信息。在传统管理模式下，面对海量的数据，企业可能力有不逮，然而，当前通过大数据技术，企业通过建立完善的考评系统，可以使每一个员工能够轻松处理大量的数据，从压力中得到解放，并为企业提供更加真实有效的数据，为企业决策者提供科学的参考依据。

1.3 提高财务管理信息的精确度

在大数据时代来临之前，企业制定财务报表主要包括3项内容，即确认、计量、记录，然而，由于技术水平比较落后，财务管理信息作为企业的一项重要内容，并没有完全发挥出应有的作用。对于某些企业来说，并不能及时地提供与决策相关的财务管理数据信息，或者因为在数据分类方面，存在一定的差异，从而造成数据整合难度大大增加，财务管理信息精确度极低。然而，在大数据时代，企业能够针对海量数据进行高效处理和整合，而且，在信息的处理方面更加规范化和标准化，财务管理信息的精确度得到大大提高。

1.4 促进财务人员转变角色

在企业财务管理工作中，随着大数据时代的来临，企业财务人员扮演的角色也逐渐发生了改变，不再只是单纯地记账和分析财务报表的角色，而是有机会转变为高层管理会计。以前，对于财务人员来说，只能通过分析财务报告，为决策者提供参考标准，然而，随着市场环境的日益复杂和竞争的日益激烈，这种方式对于决策的参考价值已经日益衰弱，纯粹财务报表信息已经不能满足决策的要求了。

2 电网企业财务管理转型新模式的构建

2.1 构建原则

第一，将财务管理工作从财务基础工作中分离出来。财务基础工作主要包括的内容有核算、资金支付等，财务基础工作的特点是同质化和重复性程度高；财务管理工作主要包括的内容有资源配置、风险掌控、数据分析等。将二者分离开来，对于财务管理人员来说，就可以一心一意地分析数据信息，为决策者提供科学的参考依据，从而使财务管理工作更加的规范。第二，集中会计核算和资金支付，建立共享服务中心，将二者集中于其中进行统一处理。对于区局财务部来说，将二者进行分离后，切实履行财务管理职责，提高财务管理水平。第三，在减负的同时提高效率。对于企业管理者来说，应该重视减轻财务人员的工作压力，与此同时，充分利用共享服务中心的极大优势，提高工作效率。第四，提高财务人员的职业能力。若要实现财务管理的完美转型，就必须充分重视财务人员职业能力的提高，使之具备胜任工作的能力，并为之制订职业发展规划。

2.2 共享服务中心架构原则

共享服务中小主要存在三种架构原则，具体如下：第一，扁平化，以核算与结算职能为中心，建立扁平组织架构，这种组织架构以团队为基本单位，有利于简化汇报层级及决策环节；第二，专业化操作分工，这种架构原则主要是将同质性的工作集中于一个部门，它的优点是技能更加集中，有利于员工技能更快地提高，操作更加专业化，实现操作流程的标准化；第三，服务与协同，以服务为中心，管理内部客户关系，该原则应用成功的关键在于团队合作及协同，即核算与结算之间的协同。

2.3 管理机制

第一，内部管理。首先是人员管理，人员管理的主要内容包括：为员工制订明确的职业发展规划，建立培训机制，提高员工职业能力和综合能力，使之具备胜任工作的能力；其次是实施内部定期轮岗制度，帮助员工熟悉业务流程，了解前端业务。第二，客户服务。从将来共享服务中心的发展方向来看，可转变为独立服务中心，对外提供独立服务，就服务质量而言，客戶的要求越来越高。所以，对于将来财务共享服务中心来说，应该重视同服务对象的交流，征求意见，并进行满意度调查，从而提供优良服务。第三，服务水平协议。对于将来的共享服务中心来说，可能发展为独立服务中心，那么，服务水平协议也将占据越来越重要的位置，成为整个财务共享中心的核心部分。关于服务水平协议，应确保统一制定，统一发放。

3 电网企业财务管理转型新模式的预期效果

3.1 显著提升工作效率

经过大量实践表明，通过建立财务共享服务中心，能够提高40%的工作效率，其既负责财务核算工作，又负责财务结算工作，是两者的统一执行机构，具有财务数据共享的作用。此外，能够集中核算与结算的功能，通过财务共享服务中心的规模效益，能够大大提高财務工作的效率，实现财务一体化管理。

3.2 更好地履行财务管理职能

进过大量实践表明，通过建立财务共享服务中心，财务管理人员的比例将大大增加。随着财务基础工作效率的提高，财务部能够在财务管理工作方面投入更多的精力，与此同时，通过财务共享服务中心，可以为企业管理者提供科学可靠的财务信息，从而能够更好地掌握企业运营情况，实现财务资源的优化配置，最终提高企业经济效益。第一，强化决策支持能力。建立财务共享服务中心，对于市区财务部来说，就可以从烦琐的事务性工作中抽身，对共享中心提供的财务数据信息进行分析，从而强化决策支持能力。第二，实现财务业务进一步结合。对于财务部门来说，更加注重复合型人才的引进，与此同时，还注重对共享服务中心人员的培训，实现其与业务部门的进一步结合，让财务工作更好地为业务提供支持。

3.3 业务分配更加合理

建立财务共享服务中心之后，岗位划分不再以业务类型作为依据，对于共享中心的人员来说，都必须经过一定的培训，充分了解业务流程，如此，财务人员就有了更大的可替代性，在人员的配置方面，也更加灵活。不仅如此，通过建立财务共享服务中心，能够对其中任务量大的核算业务进行集中处理，这使区域业务分配不均的难题迎刃而解。

3.4 风险防范能力大大提高

通过建立财务共享服务中心，能够对各项事务性工作集中起来，实现标准化处理，这将大大减轻财务人员的核算压力，与此同时，强化了基础财务工作。首先，有效避免了由于分散处理产生的一系列问题，包括业务审核不规范、审核标准不一等；其次，确保各项政策的落实，建立财务共享服务中心之后，有利于财务部加强对基层单位的管理，提高对风险的防范能力。

4 结 语

在大数据时代，电网企业财务管理转型之后，企业业务流程将更加优化，财务资源配置也更加合理，财务管理工作效率得到显著提高，解决了传统重核算、轻管理的问题，财务管理的巨大作用得到充分的发挥，更加有利于电网企业实现其远大战略目标。

主要参考文献

[1]毕秀娟.浅谈大数据时代下电网企业财务管理创新构建[J].财会学习，2015（17）.

[2]王俊涛.电网企业构建国际先进财务管理体系探析[J].现代商业，2012（14）.

风险管理电网企业财务论文范文第2篇

国家有关电力体制改革的决定和输配电电价改革的意见都明确要求:电网企业按照政府核定的输配电价收取过网费, 不再以购销差价作为主要收入来源。电网企业面对新的变革和形势, 应从强化内部管理入手, 应用精细化预算管理的手段, 做大有效资产, 优化企业资源配置, 降低运营成本, 提升企业经济效益。

二、电力体制改革带来的主要影响

(一) 市场竞争引入并加剧

电改过程中, 放开售电市场给电网企业带来较大的冲击。笔者所在地就有实力民企成立了售电市场, 将依托其集团庞大的资金实力和集团自身的强大供电需求与电网企业展开竞争。

(二) 盈利方式转变

电改新政策下, 电网企业主要盈利来源从原来的收取“购销差价”转变为收取过“网费”, 企业合理收入以核定的“准许成本+合理收益”构成。电网企业现有盈利水平一定程度受到压缩。

(三) 资产管理方式转变

新电改引入“有效资产”概念, 其指维持电网企业持续、正常生产经营活动所必需的资产, 是政府或监管机构计算电网企业准许收入和输配电价的主要依据。这就要求电网企业投入更具有科学性和针对性, 改变以往较粗放的投入, 更注重投资经济效益分析。

(四) 对电网企业财务管理方式转变

由于以上三个影响带来的巨大影响, 电网企业财务管理应随之变化。会计核算方式上要按电压等级核算电网运维成本, 运营成本核算更具有明晰性。财务管理更注重事前预控, 强化经济效益分析, 注重内部挖掘潜力, 提升企业盈利水平。

三、电网企业全面预算现状主要问题分析

(一) 全面预算精细化程度不够

从预算分期来看, 重视年度预算忽视月度预算, 对全年预算分解到月度预算重视不够, 导致年度预算执行往往也得不到充分保障。从预算重要性程度来看, 重视主要预算如利润预算、主要业务预算、费用预算等, 忽视资产负债预算、现金流量预算等, 使实际执行过程中不能使全面预算发挥应有的作用。从单个预算自身来看, 重视主要方面对全面性掌控不够, 如费用预算中对可控费用较为重视, 对其他费用测算不细致准确, 实际执行中偏差较大;对有明确发生部门的单项费用管理较为到位, 而对各部门都会发生的差旅费、低值易耗品等费用管理不到位, 实际发生与年初预算数会有较大偏差, 年中调整时较为被动;在编制折旧费用预算时, 往往凭存量资产进行简单测算, 对增量资产规模、转资时间考虑不够细化, 导致折旧费用预算不准确。

(二) 业务与财务融合不到位

业务部门或多或少认为财务管理要求是套在业务部门上的一道“紧固咒”, 被动迎合财务管理要求。业务部门也普遍认为全面预算上财务部门的事情, 其配合财务部门进行预算管理也只是争取到费用额度, 财务管理是对其自身的一种约束, 不能从企业整体利益考虑来主动做好预算工作。财务部门也较为缺少主动服务意识, 未能树立财务要服务于业务, 业务规范开展工作的理念。

(三) 企业内部预算执行考核不力

电网企业上级管理部门对下一层级的电网企业考核已较为到位, 但基层企业内部考核往往没有认真开展。这一方面是由于上一层级企业对基层企业考核已够多的缘故, 另一方面也缘于企业内部之间各部门、人员联系紧密, 往往不能认真考核。

四、电网企业财务管理中精细化预算的应用

电力体制改革前提下进行精细化预算管理, 是供电企业自身发展的需要, 也是应对电改的一个良好措施;从企业内部来讲, 也是提升企业管理水平, 提高经济效益的必由之路。下面提出如何进行精细化预算的几点措施。

(一) 提高业财融合程度, 以融合促精细

总体上说, 要建立“财务服务业务, 业务规范运作”的指导思想, 促进二者有效融合, 提升预算精细化管理水平。财务部门较少直接创造经济价值, 其价值往往要通过业务部门来提现。这就决定财务部门要树立服务意识, 学习业务知识, 主动融合业务当中提升自身价值。

(二) 重视预算分解控制, 动态完善预算管理

供电企业对年度整体预算已较为重视, 各部门配合重视度也较高。提高预算编制的执行力, 强化预算编制的灵活性和弹性, 这样才能够使其更好适应供电企业的发展。将低值易耗品等多部门发生的费用具体落实到各部门, 提高精细化管理程度;结合用户资产接受和资产转资进度, 更准确预测折旧费用。

(三) 科学合理进行投资、项目精细化预算管理

电改之下, 电网企业对有效资产管理提到了空前高度。电网企业应改变以往重投资轻效益的做法, 围绕有效资产来科学安排投资预算。财务部门要提前介入, 注重对投资有效性、经济性分析, 否决无效投入, 确保投资真正发挥作用。建立动态跟踪考核机制, 对投资预算进行全过程跟踪。电网企业投资都是通过配套项目来实施, 项目预算精细化管理就要求将项目立项、投资计划、施工过程、竣工验收、财务结算、转资全过程都纳入项目预算管控过程中, 建立分期通报制度, 促进尽早形成有效资产, 争取电网企业最大利益。

五、结语

综上所述, 在电改背景下供电企业深化精细化预算管理, 可以有效实现电力企业经济效率最大化, 也是应对电改的一个重要措施。因此, 电网企业应当要注重对财务管理中精细化预算的应用, 通过增强供电企业全员精细化预算管理理念、建立完善的财务预算管理制度、将编制预算进行细化等措施, 来提升供电企业的财务管理水平, 促进供电企业的可持续发展。

摘要：在国家电力体制改革大力推进的现有状况下, 电网企业盈利方式发生了转变, 面对不断加剧的市场竞争。电网企业欲在电改形势下谋取新发展, 必须强化精细化预算水平, 才能在新形势新政策下不断发展壮大。本文主要分析新电改对电网企业带来的主要影响, 对新形势下如何更好开展精细化预算进行探讨。

关键词：电网,财务管理,精细化预算

参考文献

风险管理电网企业财务论文范文第3篇

【摘 要】 基于作者多年来从事工程财务管理的实践，为加强工程成本核算，强化工程财务全过程管控，推行工程成本精益化管理，解决工程财务管理中存在的一些实际问题，文章结合国家电网公司会计核算办法和系统内单位工程财务管理的不同管理现状和工程建设的实际需求，对电力工程财务管理中的项目法人管理费、工器具及办公家具购置费、职工培训及提前进场费等三项工程其他费用的核算、使用及管理进行了初步探讨。

【关键词】 电力； 基建； 工程； 其他费用； 探讨

近年来国家电网公司系统以科学发展观为指导，推进两个发展方式转变，积极开展四化建设，以建设坚强智能电网为目标，全面推动公司管理水平上台阶，公司财务管理实行五集中、六统一，财务和工程建设管理水平不断提升。随着国民经济的快速发展，电网建设工程项目逐年增多，电力企业需加强工程成本核算，强化工程财务全过程管控，推行工程成本精益化管理，加强工程建设项目财务决算管理，以提高项目建设的经济效益和社会效益，促进国民经济持续、稳定、快速健康的发展。笔者在工程财务管理实践中，对项目法人管理费、工器具及办公家具购置费、培训费及提前进场费等三项工程其他费用的核算方式以及使用管理的规范性有不同的理解和看法。

一、项目法人管理费的核算和使用仍需规范

（一）预规①对项目法人管理费的规定

项目法人管理费是指项目法人在项目管理工作中发生的机构开办费及经常性费用，其内容包括项目法人机构开办费和项目法人工作经费。

1.项目法人机构开办费的使用方向是：办理相关执照及相关手续的申办费用支出；购置必要的办公家具、生活家具、用具和交通工具的购置费用。

2.项目法人工作经费用于工作人员基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费、养老保险金、失业保险金、医疗保险费、住房公积金、办公费用、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、咨询费、会议费、业务招待费、印花税、工程竣工交付使用清理及验收费等日常经费支出。

（二）项目法人管理费在实际会计核算和使用上与预规规定的差异

1.核算口径差异

在实际工作中，项目法人管理费科目未核算建管人员的工资及附加费、养老保险金、住房公积金、交通工具的购置费等，核算口径比预规的口径小。建管人员的工资及附加费、养老保险金、住房公积金等费用直接列入了生产成本。交通工具购置费根据河北省电力公司的规定不允许发生。核算口径和预规口径存在差异。

2.存在的问题及管理建议

费用核算口径的差异，不利于工程财务管理分析和工程资料积累后对预规的修改，影响了工程造价的准确性和形成固定资产原值的正确性，对宏观和微观工程项目建设管理都很不利。建议会计核算口径和预规口径实现统一，以便于正确反映工程项目实际的造价水平，便于工程实际和预规的全口径对比分析，为预规的修订提供基础资料，同时也为正确贯彻资本性支出和费用性支出的核算原则提供保障。

（三）各单位对项目法人管理费中购置的流动资产，核算形式不统一

河北省电力公司范围内各单位对建管费购置的办公家具和生活家具等流动资产，核算形式不统一。有的单位是通过低值易耗品库将费用分摊入工程成本，有的单位是直接摊销入工程成本。具体分析如下：

1.购入低值易耗品办理收领料

账务处理建议如下：

1）购入

借：低值易耗品

贷：库存现金（银行存款）

2）领用

借：项目成本——建设单位法人管理费——**工程

贷：低值易耗品

3）结转

通过费用分摊结转到工程项目成本。

2.购入直接计入在建工程成本，无收领料，但需要建立流动资产备查簿

1）借：项目成本——建设单位法人管理费——**工程

贷：库存现金（银行存款）

2）建立流动资产备查簿，对实物进行管理。

3.存在的问题及管理建议

方式一注重过程管理，对流动资产的管理符合有关规定，但账务处理稍显繁琐；方式二过程简单，又对实物的管理缺少过程监控，存在一定的不诚信风险。对建设单位管理费购置流动资产的处置建议使用第一种方法。

（四）项目法人管理费中的业务招待费使用缺少政策依据

在实际工作中，电网建设项目业务招待费按《基本建设财务管理规定》（财建［2002］ 394 号）文件对项目建设管理费的特殊规定执行：“业务招待费支出不得超过项目建设管理费总额的10 ％。”但《基本建设财务管理规定》（财建［2002］394 号）文件明确适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位，是否包括电力单位只能靠理解，不是很明确。但是有一点很明确，就是在任何工程建设中，业务招待是不可避免的，建议明确规定电力工程项目建设业务招待费的相关规定。

（五）有的工程概算计提建管费不足

在实际工作中有的工程项目建管费不足，概算中建管费按比例计提，规模较小的电力扩建工程中建管费太少，不能满足建管需求，建议提高扩建工程建管费计提比例，或据实列支。

二、工器具及办公家具购置费实际核算和国网公司核算办法的差异

（一）国家电网公司会计核算办法对工器具、办公生产及生活家具购置的会计核算规定

国家电网公司会计核算办法规定，购入不需要安装的固定资产，为生产准备的工器具等支出，不通过在建工程科目核算，企业应设置“基建工程其他支出备查簿”，来专门登记。

（二）实际核算和国网公司核算办法的差异

国家电网公司会计核算办法虽然可行，但实际操作过程中，核算起来比较零碎，决算时容易误计或漏计。为提高会计核算和竣工决算编制的准确性，切实地满足实际工作需要，建议按以下程序核算：

购入时：借：项目成本

贷：货币资金

结转时：借：在建工程

贷：项目成本

转出时：借：固定资产

贷：在建工程

三、对职工培训及提前进场费的不同理解

（一）培训费及提前进场费不应该取消

河北省电力公司明确规定，在其所辖概算批复范围内，批复工程概算、下拨工程款、工程竣工决算中不包括本项费用，各单位基建工程发生的生产职工培训及提前进场费直接在本单位职工教育经费中列支。也就是说在省级批复概算中已取消此项费用，但在国网公司所辖概算批复范围内仍保留此项费用。

随着高等级电网建设项目的建设，对新进厂人员的技能要求相应提高，新进厂人员的培训时间、培训技术水平，造成培训费用增加，按工资计提的职工教育经费根本无法满足培训需求，也不便于正确反映工程建设项目实际总体投资，因而建议保留此项费用。

（二）建议培训费及提前进场费通过在建工程核算

国家电网公司会计核算办法规定：基建工程发生的生产职工培训及提前进场费等，应通过“长期待摊费用”而不通过“在建工程”核算，且在开始生产经营的当月一次计入损益。借记“生产成本”科目，贷记“长期待摊费用”科目。企业应设置“基建工程其他支出备查簿”。

这种做法容易误计或漏计，最好先计入工程项目成本，然后在工程投运当月转入长期待摊费用中一次性摊销。

以上是笔者多年来从事工程财务管理实践的一些感受和建议，目的是为了更好地服务于电力基建工程项目财务管理，提高工程项目会计核算和工程竣工决算编制的准确性，为电力基建工程项目造价分析及预规修订提供更准确的数据支持，希望和大家共同探讨研究。

【参考文献】

［1］ 沈维春.电力工程建设预算编制与计算标准［M］.北京:中国电力出版社，2007.

风险管理电网企业财务论文范文第4篇

摘要：我国企业对税务管理的认识较为模糊，没有进行完善的税务管理。而电网企业是关系民生的重要支柱产业，是国民经济的重要组成部分。电网企业与其他企业一样，同样存在税务管理方面的问题，这严重制约了电网企业的经营效率和税务风险管理。文章首先对企业税务管理的重要性进行了全面的分析，并针对电网企业在税务管理方面的问题进行了研究，提出完善我国电网企业税务管理的对策建议。

关键词：电网企业；税务管理；税收筹划

一、电网企业税务管理问题的提出

近几十年来，电网行业的发展经历了从无到有、从小到大，发展速度非常迅速，覆盖范围越来越大，电网企业经过几十年的发展逐渐走向成熟，成为关系民生的重要支柱产业，税务管理的好坏直接关系到电网企业能否为国民经济的正常运行中发挥自己的作用。

长期以来，人们一直以为税务管理是国家的责任，是税务机关的工作，而忽视了企业在税务管理中的重要作用，企业是国家的税务管理的重要组成部分，在市场经济较为发达的西方国家，从企业角度研究税务管理，无论在理论上还是实践上均取得了丰硕的成果，企业行为得到规范，企业规避税务风险的能力提高，极大地促进了企业的发展。

良好的税务管理能够使企业实现在合法经营的前提下，根据企业的实际情况，在税务机关的要求下，展开的与税务相关的一切经营管理活动的总和，旨在减少企业的税收成本，降低企业的税收风险。一方面，由于企业税务管理直接渗透到了企业经营管理的各个环节，加强企业税务管理对企业的短期效益和长远发展而言都有十分重要的作用；另一方面，企业税务管理是国家税收征纳管理的重要组成部分，也是国家宏观税收征管的必要补充，更是国家财政税收的重要保障。电网企业的规模比较大，影响范围较广，只有进行科学的税务管理，才能更好地实现企业的发展，推动国家经济的进步。

二、加强税务管理的重要意义

近年来，随着国家税收征管精细化水平的不断提高以及电网企业内部管理的不断规范，越来越多的电网企业意识加强企业税务管理，提高税务管理水平，是企业义不容辞的责任和义务。在现阶段，加强电网企业的税务管理意义重大，主要其体现在以下几个方面。

（一）加强电网企业的税务管理有助于降低企业的税收成本，实现企业经营目标

我国企业的整体税负较高，电网企业的税收成本占其成本的很大部分，是一项非常重要的支出，但同时它也是可以控制和管理的。在我国，税收费用占企业利润的比重也很高。如果通过实施科学的税务管理，在合法经营依法纳税的前提下，电网企业可以通过实施税务管理，运用多种税务管理方法，降低企业税务成本，提高收益。这也是企业税务管理最本质、最核心的作用。

（二）加强电网企业的税务管理有助于提高企业的财务管理水平，实现企业财务目标

电网企业要进行科学的税务管理必须有完善的财务管理，因为只有具备完备的财务制度、高素质的财务人员，健全的财务业务，才能为税务管理的开展提供科学的数据资料和工作流程，在提高税务管理的同时，企业的财务管理能力也得到了提高。

（三）加强电网企业税务管理有助于电网企业合理配置资源，提升企业综合竞争力

电网企业加强税务管理，首先是对国家的各项税收政策有全面系统的了解，掌握各项税收政策，但企业对国家的优惠政策有了宏观的把握之后，就可以通过顺应国家的政策导向，规范自身的经营行为，进行合理的投资、筹资和技术改造，进而优化资源的合理配置，减少税收成本、降低税收风险，进而提升企业的竞争力。

三、我国电网企业税务管理现状

虽然目前我国电网企业开始逐渐意识到税务管理的重要性，但是，由于我国的由计划经济向市场经济转型时间较短，很多电网企业还没有进行完善的税务管理，税务管理尚存在很多问题，主要表现为以下几个方面。

（一）部分电网企业没有严格遵守税法的规定

目前，一部分电网企业并不将注意力放在依法管理自己的税收问题上，要么对税法的了解不够，或者是故意钻法律的漏洞，打擦边球，存在严重的偷税、漏税的行为，严重侵害了税法的尊严。

（二）部分电网企业的税务管理意识较弱，整体水平有待提高

由于我国经历了长期的计划经济时期，企业的经营活动受到国家的控制，特别是电力企业，这些企业的国有性质决定了企业缺少税务管理的理论与实践。在财政部开始实施“利改税”以后，企业经营开始涉及税收问题。但是，很多学者都是从税收征管角度进行研究，对税收征管机构的行为进行规范建议，而却往往忽视了企业在国家的税收管理的作用，对企业的税收管理的研究较少，企业缺乏相应的指导，缺少进行税务管理的理论基础，长期以来忽视税务管理的问题较为严重。一方面，很多企业认为企业的税务工作较为简单，只需要相关的会计人员进行计算、记录，根本谈不上税务的管理，更别提设立专门的税务管理机构了；另一方面，很多企业即使明白应该进行税务管理，但对税务管理的内涵了解较为表面，认为只要按照税法的要求，根据征管机构的规定进行纳税就可以了，却不知道自己可以通过对税收进行调整使税收成本最低、风险最小。

（三）部分电网企业对税务管理的认识不够全面

税务管理的范围要大于税收筹划，但很多电网企业认为税务管理就是要对自身的纳税进行筹划，只要进行合理的税收筹划就是很好的进行了税务管理，殊不知，税务管理设计到企业经营的方方面面，需要对所有涉税环节进行了系统的管理，而税收筹划只是税务管理的一个方面，注重的是税务管理的技巧和方法，而税务管理是企业管理的一个方面，注重的是对企业生产经营全过程的管理。

四、加强电网企业税务管理的对策

（一）电网企业要坚持维护税法的原则，进行税收筹划

电网企业一切的税务管理问题都应该紧紧围绕税法的有关规定进行，企业应该充分了解税法，关注各项税收政策的变化，认真研读国家的经济政策，掌握国家的政策导向，在此基础上，对企业的纳税行为进行统一管理，进行有利于企业发展的税收筹划，使企业的税收管理既符合国家的有关政策规定，又有助于企业节约税收成本，进而提高企业的经营效益，加快企业的健康发展。

（二）电网企业设立合理的税务管理机构，配备专业管理人员

随着我国税收的精细化管理，税收事务越来越复杂，只有设置合理科学的组织机构和健全的组织体系，才能保证各项工作的顺利开展，为电网企业的税务管理工作的顺利进行提供组织保障。电网企业内部应该设置专门的税务管理机构，建立合理的组织体系，明确各级负责人，一旦出现问题，能够在第一时间找到责任人。同时在每一岗位应该配备专业素质和业务素质水平较高的管理人员，使税务管理工作在每一个环节都能得到有效的开展。税务岗位的设置还应该突破部门的限制，根据工作的需要，在每个部门设置专门的税务管理的岗位，将税务管理工作深入到企业的各个环节中去。

（三）对企业人员加强培训，提高人员业务素质

我国税收种类较多，变化较快，企业税务管理人员只有加强学习，才能对各项政策及走向有详细的了解，把握国家经济的宏观调整方向。企业应该采取有效的措施，对税务管理部门的人员进行培训，让他们加强对税收法律、法规、各项税收业务政策的学习，让他们对最新的税务知识能够尽快掌握，同时应该培养他们关心企业各项涉税业务的意识，对于企业的各项涉税业务能够及有所了解，让他们成为税收管理的中坚力量。

（四）优化内容业务流程，防范税务风险

税务风险的防范需要企业内部各部门共同努力、相互协作、相互配合与支持，在企业整体层面展开税务风险的防范工作。企业需要明确税收风险的防范目标，在对企业的经营情况进行充分了解的基础上，通过合法手段，达到税收损失最小化。因此，企业需要对引起税收风险的因素进行识别与分析，并评估风险因素所引起风险的程度，如果导致的风险较为严重，就要对这些风险因素的形成过程进行分析，找出起因，从源头上控制税务风险。

（五）电网企业应该协调好与税务部门的关系

电网企业应该认识到，他们与税务部门的关系不是对立的，企业的税务管理工作和税务机关的工作是一个相互依存，相互促进，相互支持又相互制约的过程。由于我国电网企业的性质是大型国有企业，它的经营活动受国家政策的影响比较大，而且电网企业能够借助其影响力进行政策性的筹划，故电网企业处理与税务机构的关系就显得更为重要。首先，企业应该加强与税务机关的交流沟通，沟通的内容不应仅限于具体纳税事宜，企业更应该对企业战略层面的观点与税务部门进行深入的探索，特别是在企业发生一些性质重大或性质特殊的业务时，电网企业应积极主动的与税务机关进行探讨，争取在法律允许的范围内将相关问题解决；其次，企业必须服从并积极配合税务机关的管理，有效的企业税务管理能够促使税务部门管理质量的提高，也有利于降低税务部门的征税成本。

五、结束语

作为我国国民经济的重要组成部分的电网企业，与其他企业一样，同样存在税务管理方面的问题，这严重制约了电网企业的经营效率和税务风险管理。为此，本文对制约我国电网企业税务管理的问题进行了分析研究，并针对问题，相应的提出了电网企业税务管理问题的解决建议：应该坚持维护税法的原则，建立健全税务管理机构，加强对企业人员的培训，优化内容业务流程，协调好与税务部门的关系，为我国电网企业的健康发展扫清一道障碍。

参考文献：

1.吴晓帆.企业税务风险及其防范对策研究[D].首都经济贸易大学，2011（5）.

2.曹萍.国际金融危机冲击下企业税务管理若干问题研究[D].复旦大学，2009.

3.张帆.基于内部控制的企业税务风险防范探讨[J].改革与开放，2011（12）.

4.张祝瑜.加强企业税务管理工作的思考[J].会计师，2009（5）.

5.王瑾.浅析企业税收筹划[J].山西财经大学学报，2011（1）.

6.王宇.基于国际金融危机冲击下企业税务管理问题探索[J].经济问题探索，2010（5）.

风险管理电网企业财务论文范文第5篇

【摘 要】为贯彻落实国家电网公司新时代发展战略，电网企业对管理人才队伍建设高度重视。随着电力体制改革进一步深化，电网企业对公司管理人员的能力素质提出了更高的要求。当前，迫切需要通过对管理人员开展精准化培训，提升管理人员的管理能力及职业素养，提高电网企业整体管理水平，建设世界一流电网。文章主要通过引入新的培训理念及策划科学的培训内容，创新培训模式，进一步提高管理人员培训的针对性和有效性，为公司管理水平的持续提升奠定坚实基础。

【关键词】管理人员;培训策划;创新;实践

0 引言

电网企业管理人员代表着企业的中坚力量，不仅掌握着决策权、管理权，也是企业改革发展的组织者，管理人员个人管理能力及职业素养的高低，直接关系着企业整体战略目标的实现及日常工作的绩效。近年来，随着国企改革方案的不断推进，电力体制改革不断深化，对电网企业的发展提出了全新的要求，电网企业对不同层级的管理人员加大培训力度，以此提升企业管理人员的管理能力和水平，提高人才队伍素质，提升企业的核心竞争力。要求抓住精准化的培训目标，提高培训的针对性与实效性，满足人才队伍建设需要。

1 管理人员的培训模式及重点方向

1.1 以调研论证为支撑

通过对企业管理现状的调研，获取精准的培训需求，针对不同的管理人员开发出不同的培训方案，有效提升管理能力。对于精准培训的开展，前期需要对参加培训的管理人员进行精细划分。例如：电力企业的中层管理人员根据管理岗位的具体管理方向归类为党务类领导及经营管理类领导两类。通过进一步调研并根据电网企业的管理部门和不同的管理岗位，展开二次精细化分类工作，开发出深化改革、创新发展、精益管理等培训模块。培训目标精细化分类完成之后，根据具体的管理类别对象，设计有针对性的管理问卷，开展精准化的调研工作。调研方向主要在于了解不同管理层的业务需求及重点方向，以及对管理人员的个人管理能力进行精准测评，这种调研对培训课程的内容开发有着重要作用，通过全面、深入、细致的调研，了解培训需求，明确培训目标，为培训内容设计提供更加精准的数据依据。

1.2 以需求与问题为导向，精准设计培训方案

近年来，随着社会经济高速发展，中央领导对国有企业的发展战略目标及人才队伍建设提出了更高要求，习近平总书记对国有企业管理干部提出了明确要求：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。一方面，明确指出好干部在国有企业必须具备的个人职业素养及管理能力和水平，为培养高素质的企业管理队伍提出了明确的目标。另一方面，通过组织管理人员进行深入访谈、问卷调研、能力素质测评等，全方位了解培训需求，精准设计培训内容。通过创新设计不同的培训教学形式，如案例式教学、体验式教学、视频教学、行动学习法等，提高学员学习的主动性和积极性，引导学员养成勤于思考、主动探索实践的思维模式，提高管理人员解决实际问题的能力。为了保证落实高质量、精准化的培训内容，对培训师资的教学能力和水平也提出了更高的要求。课程内容要充分地与培训目标相对应、相匹配，确保培训内容具有针对性。根据不同的内容模块，聘请党校、高校的优秀教授、学者，以及电力企业内部专家等进行授课，在授课之前，通过与授课老师深入交流，并结合企业面临的实际问题，使授课老师明确培训需求，开展有针对性的授课，从而有效提升培训效果。此外，企业应当组建内部培训师资队伍，有效把握培训内容，进行案例收集和深入解析，结合企业目前存在的管理问题，通过案例分享、交流研讨等方式，促进学员间的相互交流，進一步增强培训效果。

2 以培训全生命周期管理为抓手，精细开展项目实施

培训全生命周期是指开展培训课程前的准备工作要落实、具备对培训过程的掌控力、完成培训课程之后的有效测评等。

2.1 做好培训前的准备工作

培训开始前，通知学员本次培训课程的具体安排，要求参与培训的管理人员围绕本次培训的主题进行深入思考，结合企业管理现状和自身的发展需求对本次培训做出训前报告，并围绕国企改革的要求及电力体制的改革目标，联系工作实际，提出个人在工作中存在的问题与困惑，并提出相应的工作思路与解决措施，这种方法能够有效引导参与培训的人员结合实际工作中存在的问题及个人的思考进行深入解析。

2.2 具备对培训过程的掌控力

组织培训的工作人员（班主任）在开启培训课程之前，应组织参与培训的人员召开班会，由班主任向培训学员详细介绍本次培训的目的、内容，以及培训的思路与安排，并且提出本次培训的要求，明确培训学员在参与培训期间应当具备的学习心态，并引导学员积极参与不同类别的交流研讨等，这是组织培训工作必须具备的掌控力。

2.3 以精细管理为抓手，完成培训课程之后的有效测评

一方面，根据培训课程的具体结构，在实际开展培训工作中配备得力的班主任，另外还需要配备符合标准的助学师、引导师等辅助培训师资，辅助师资主要负责收集及汇总培训中所产生的最具参考性的管理案例，通过严格筛选，用于后期引导学员进行第二次研讨课程设计。另一方面，培训方应当利用信息时代的便利性，建立本期培训的学员微信群，提高学员间的交流互动，促进信息共享，在一定程度上也便于班主任的管理与开展培训质量评估。在完成相应的培训工作后鼓励所有学员建立企业之间的主题小组，并且通过培训方引入相对应的导师，进一步拓展培训的附加价值。这种措施不仅可以增强学员间的互动交流，而且导师能引导学员把握机会解决实际工作中遇到的难题。导师同时设计出学员的考评措施，通过结合学员在培训期间的出勤情况、培训过程中的发言次数与主动性，以及具有代表性的管理案例分享效果等进行全面的综合评定。

3 精准化培训实践成效

3.1 设计精准化培训的课程内容

主要是通过对企业开展不同层级、不同部门之间的调研与访谈，采用科学的方法，全面系统地了解培训需求，明确培训目标，并且以问题分析与解决为导向，以增强企业的协同管理观念、加强企业改革创新意识、提升企业经营效益为主要思路，针对培训内容的不同模块，精准设计培训课程内容，精细组织培训实施，促进培训效果持续转化，确保培训的针对性和有效性。

3.2 培训模式的主要亮点

电网企业一贯坚持科学的发展观，侧重于知识的沉淀，为企业发展奠定基础。培训方始终采取“实践、实战、实用、实效”作为培训的主要目的及出发点和落脚点，注重于企业管理人员在各自岗位的工作能力及管理绩效提升等，并将其作为考核培训效果的主要方面，培训方要求参与培训的学员能够在日常管理工作的基础上加强学习，认真研究实际管理工作中存在的问题和解决问题的方法，明确培训目标，始终坚持学以致用，并且利用行动学习意识去开展对实际管理工作的研究，将培训内容中的“干中学，学中干”模式用于实际工作中，以培训为依托，以工作任务为导向，从实际工作出发，做到授之以渔。此外，针对学员的学习态度、个人学习习惯和学习工具的引入，针对性地开发出学习、工作和发展相结合的培训内容作为附加课程，引导学员的主动学习意识，在培训课程结束时，安排学员通过考核的方式（即以试卷问答的方式），以培训内容为考核的中心要素，考核学员的培训效果，并要求学员发表个人的学习心得、体会、意见、建议、观点等，提升培训管理水平，增强培训效果。

4 结语

结合企业管理的实际情况和管理队伍现状，由培训方设计出有针对性、精准化的培训内容，加强企业管理人员对管理知识和技能的理解与掌握，并运用到实际的管理工作中，创新管理机制，与时俱进，满足企业发展需要，提升領导者的能力素质，提高企业管理水平。

参 考 文 献

[1]周长江，孙涛，王存超.创新电网企业干部培训[J].中国电力企业管理，2017（1）：64-65.

[2]周长江，张寒.电网企业创新青年干部培训方式的探索与研究[J].人力资源管理，2016（12）：167-169.

[3]林跃晓.基于行动学习的电网企业年轻干部培训[J].企业改革与管理，2016（22）：64-65.

[4]肖思宁.深化干部教育培训改革，促进青年干部能力提升——浅谈电力企业青年干部教育培训工作[J].现代国企研究，2015（10）：223-224.

[5]刘颖瑜，徐鑫，方利宝.电网企业管理人员“集群式模块化”培训课程体系研究[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2017（4）：31-36.

[责任编辑：钟声贤]

风险管理电网企业财务论文范文第6篇

摘要：随着国民社会经济的发展和人民生活水平的提高，对电力的需求量越来越大。在电网运行过程中，电网故障时有发生，导致电力企业运行效率低下，不利于电力企业的发展。因此，在电力营销管理过程中，必须加强对电网损害的控制，采取有效措施降低其损失。针对电网企业线损管理的现状，探讨了异常的原因，并提出了相应的建议和措施。

关键词：电力营销管理;降低线损;措施

目前，线损管控是电网企业的主要绩效指标之一，在决策活动中起着重要的作用。线性损失分为技术损失和管理损失。特别是管理线路的损坏，是日常工作管理不当造成的，如会计核算过程中出现偷盗、错抄、漏报、文件差错等，必须通过更有效的管理来减少线损的消除管理，这是一个需要不断深化的过程。我国电力营销管理中存在着严重的线损问题，主要是由于电力管理不善、用电设备质量差、施工技术差，以及电网管理的缺失，电力企业需要分析电网线路损坏的原因，因此，应采取有效措施，减少电力企业的损耗，提高企业的经济效益。

一、电网运行中产生电力线损的主要原因

（一）用电管理力度较差

产生电网线损的问题其中一部分原因是自身线路导致的，在实际用电中，如果变压器不适用于电气设备，则变压器和设备之间会发生故障，导致电流断开，变压器长时间处于负荷模式，造成严重的失电和频繁的线路中断。此外，由于对用电知识的缺乏以及没有按照相关规定对实际经济容量进行补偿，电力用户不得不更加关注实际经济容量存在的线损和高电耗问题。在用电过程中，终端用户经常会遇到违规、偷盗、漏电等情况，以及用户电表的技术缺陷和计量精度不足，导致在使用过程中线损过大。

（二）电力设备与施工技术质量较低

另外部分电网故障原因与自身线路有关。在线路总体设计过程中，缺乏对实际情况的考虑，导致实际线路与理想线路不匹配，导致线路本身严重中断。另外，线路使用时间越长，线路损坏程度越高，线损问题越严重。现阶段，电力需求不断增长，对变压器设备的要求也越来越高。

（三）缺乏完善的电力电网

造成供电严重故障的另一个原因是缺乏电力管理和有效的管理制度。同时，由于缺乏有效的管理制度，员工的损害管理也成为一个严重的问题，很多工作没有明确的界定，也没有为今后的工作提供理由。由于缺乏相应的职业道德和职业技能，输电线路管理人员在实际管理中不能积极工作，不能按有关规定办事，遇到问题总是回避解决不了，这是造成电路工作者问题的严重原因。

二、电力营销管理中有效降低电力线损的措施

（一）实施有效的计量管理方式

在电力营销管理领域，为了有效降低线损，发电企业必须实施有效的计量控制方法。在电能计量管理过程中，选派专家成立专门的电能计量组，提高消损管理效率。特别是为了保证计量系统和仪表的正常运行，需要专门的工作人员，负责电气计量器具的具体计量、日常管理和维护其次，必须完善普查制度，因为普查过程中经常发生抄袭和遗漏，导致受损数据记录不准确，降低了电力企业的经济效益。因此，电力公司应履行填表任务，合理安排填表时间，以使每一位工作人员都能准确地完成填表任务，并确保填表所含数据准确无误。

此外，电力企业还需要加强内部管理，从电价的角度准确计算电费，无论是在计算上，还是在规范用户行为上，都是如此，以避免电能计量出现差错。电力企业需要对能广泛使用的电能表进行更新和改进，为了保证电能表的正常运行和电量记录的准确性，降低电网线损的效率不仅降低，也有利于根据用户实际用电情况延长电表的使用寿命，合理配置电测仪表能保证计量的完整性，并能使用避免非法用电和窃电。最后，电力企业可以建立统一的用电管理系统，扩大远程机械的应用范围，开发相应的远程抄表操作系统，并不断完善抄表系统，通过数据营销管理来收集和分析用能数据，准确计算线损，提高线损管理效率。

（二）选择合理的电网运营方式

为了保证网络的正常运行，有效降低网络的时延，在网络正常运行时，充分定义其运行模式，优化网络的功率分配。通过合理调整电网运行参数，使电网运行过程中的实际功率分配符合经济分配，最大程度减少输出线路损耗，提升企业经济效益，与此之外企业还需要更加注重节能，合理配置有功功率，确保其有效实施。远程传输调节可以全面有效地提高传输质量，降低线损，在不影响用户正常能耗的前提下，调整网络的实际状态，提高网络效率。

（三）提高管理人员的工作素质

按照安全规程、制定预控措施，要求所有员工必须精通，并作为进入的必要条件，在培训过程中，每个人都要根据教材和培训情况，掌握什么是好的科目、好的内容、好的形式和好的效果，切实提高培训内容的针对性、培训形式的多样性和有效性，以及安全人员的知识、安全技能水平，业务技能与绩效，以及安全与效率评价，充分激发员工的知识追求，从而达到提高生活质量，实现管理者与员工共同进步的目标。

在电力营销管理、电力数据记录、分户、维护等功能方面，电费收取工作主要是由员工进行工作，因此，员工的高技能和高水平的专业技能对电力营销管理的影响很大，如果他们没有高的职业道德和技能，这将因操作故障而影响电源管理系统的正常运行。因此，电力企业需要对电力营销管理人员进行同样的道德和业务技能培训，以提高员工的士气和业务水平，使他们在管理实践中保持积极的态度，按要求办事，提高工作效率，如果电路运行出现异常，要立即排查，找出区域性故障原因和故障原因，然后采取积极措施，有效排查和修复故障，提高故障维护效率，减少对网络正常运行的影响。电力企业也可以组织其他部门或其他相关企业的员工进行经验交流，交流经验和技术充实员工。企业其他员工谈了培训效果和如何改进电力运行过程中的具体问题，电力营销管理水平的提高有赖于管理者自身技能和能力的提高，减少电网损耗。

（四）有效调整三相负荷平衡，对电网进行合理的补偿

在电力系统的正常运行中，为了有效地降低线损，必须合理调整三相电压，调整三相电压下的负荷，使各相电压均匀，这样才能有效地提高配电系统的运行效率，使电能损耗降到最低，从而提高了电力运行的稳定性和安全性。

在电气设备的运行中，有一種无形的耗电量，即设备的正常耗电量。在电力设备正常运行过程中，当需要用电时，会产生一定的用电量，如果用电量过大，设备的用电量就会减少，无法满足居民用电需求。因此，在电力系统的正常运行中，电力企业必须弥补电能损耗，通过分散补偿和自动补偿，可以有效降低运行中的自然用电，提高企业的经济效益。

结束语：

综上所述，要确保长治久安，就要从全员的安全意识入手，注重安全教育质量，防范风险，把全员从被动的“我要安全”变成主动的“要我安全”，让大家知安全、学安全，从而有效地达到安全的目的，伴随着经济的快速发展和人民生活逐步提高，用电需求也随之增加。因此，电力企业应加强电力营销管理，有效降低电网损耗。通过实施有效的测控手段，电力企业可以保证电网线路故障管理的顺利进行，选择合理的网络运行方式，提高控制质量，有效调整三相负荷平衡，提供合理的网损补偿，从而减少网络破坏，提高企业经济效益。

参考文献：

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