发电企业财务管理论文范文

发电企业财务管理论文范文第1篇

随着我国税收、法律等不断地改革与完善，各个税务机关根据国家政府制定的税法来实施相关税收，很多企业没有及时关注国家推出的税收政策，或者对国家推出的新的政策体系了解和认识不足，很容易形成税务管理的风险；另外我国还实行了减税政策，这就需要企业相关财务部门严格根据税法来减免税款。为了避免企业税务风险，各大企的管理者要重点关注税收税法的更新，严格根据税法来调整企业内部的目标和筹划；除此之外，还要建立健全税务机关的管理制度和流程，这样不仅可以保障税务机关的顺利运行，还有利于企业高校运转。

一、企业税务管理内部控制的概述

企业内部控制主要是指，结合企业的五大内部控制内容、目标和原则来建立一个完善的税务管理的体系。五大原则主要是指内部环境、控制活动、风险评估、信息与沟通以及内部监督等企业内部控制内容，而企业的原则一般是在合法合规的基础上，来制定的全面性、制衡性、重要性、适应性以及成本效益等，通过来达成公司内部的经营效率和经营成果。为了提高提高经营效率和经营成果，在符合《企业内部控制基本规范》的基础之上，对企业内部进行控制，主要包括税务登记、账证管理、纳税申报、纳税筹划、税务检查、税务管理等岗位的设置，这种内部控制不仅有利于防范企业税收风险健全，还有可以有效化解和防范企业的税收的风险。企业税务风险产生的原因一般是没有遵守税法的规定，主要表现在两个方面，一方面是，企业没有缴纳或者少缴纳本应该缴纳的税法，这不仅会影响企业效益，例如补税滞纳金甚至刑法等，还会影响企业的声誉，给企业带来不必要的风险和危害；另一方面，则是企业缴纳了不该缴纳的税款，例如企业税法的不合适以及企业没有利用相关的优惠政策，从而导致了企业承担了不必要的税款，为了减少企业利益的损失，企业在税务经营和管理过程中，可以建设电力营销、合同管理、投融资等基本的资本活动，这样不仅减少的相关税务的风险，还有利于企业高校运转。除此之外，为了企业可以加强税务管理，良好的税务管理不仅可以在合理合法的基础上进行避税，还可以减轻税务负担，为企业创造更多的价值。从而树立企业良好的形象，以此来提升企业经营的声誉和社会价值。

二、发电企业税务管理的风险

（一）筹划风险。在企业税务筹划中，管理、监督以及筹划不当都会增加发电企业税务管理内部管理的风险，发电企业管理者对税务的认识不足、管理不完善以及核算不全面等都会影响税务的正常工作。特别是在筹划过程中，筹划的不足或者筹划过量都会影响税务筹划的目标和结果，筹划在制定时往往会存在这样或者那样的问题，筹划的失误是造成企业风险的主要因素；再则就是制定完善的筹划，在筹划实施的过程中，没有严格按照筹划进行，从而导致的企业内部的风险，这些风险的出现，往往是因为筹划者对筹划的认识不足、重视程度不够，以及财务制度的管理和监督不完善，另外还包括税务工作人员的专业水平等，在一定的程序上都会影响企业税务筹划的顺利进行。

（二）政策风险。出现风险的原因主要包括政策实施的不同以及政策的变化，随着税务的完善和加强，国家政府不断推出新的政策，政策的不断改变也影响了企业的管理与策划，之前的筹划方案往往也无法胜任现阶段的目标与任务。除此之外，就是政策的选择也会存在一定的风险，企业根据国家政府的政策制定企业内部的管理方案和措施时，总会出现一定的偏差，特别是企业的筹划活动，在筹划实施的过程往往偏离期初制定的规则和流向，从而对企业管理造成一定的风险。

（三）核算风险。在企业管理和规划中税务的核算风险也是导致内部管理的风险之一，例如，如果企业的财务在记录报表信息时，其中的信息不符合实际，或者与实际记录的信息有误差，那么在核算税务时就无法反映企业税务的真实情况，这不仅会影响企业的整体收益，还会给企业带来一定的风险，如果企业财务相关人员在核算税务时出现信息失真或者缺漏等情况，这种情况会影响信息的真实性和合理性，一旦交于税务机关，企业就可能面临罚款；除此之外，企业相关部门对企业税务处理不当也会面临罚款，这种处理不当往往无法向税务机关提供真实的企业信息，一方面是由于企业制度不完善，相关的财务人员没有严格遵守国家政府宣布的税收政策，特别是一些财务部门扩大抵扣范围甚至提供虚假的财务费用，这不仅影响报表的真实合法性，还影响企业的收益。

三、发电企业税务管理中风险应对措施

（一）建立控制体系

为了完善发电企业税务管理体系，企业管理者需要建立企业内部控制体系，这种控制体系有利于明确工作人员的责任与义务，决策、执行和监督等机构，根据企业指定的任务和目标来实施决策权、执行权以及监督权，并且为了建立一个完善的内部控制体系，这就需要企业各个机构进行积极配合与监督，各个部门的协力配合才能形成规范化、秩序化、可持续化的管理模式。

（二）制定风险防范机制

为了预防电力企业内部管理所出现的风险，电力企业在建立防范风险策略的同时，还要全方位的发展企业业务，企业管理者需要根据企业的业务和目标以及实施的过程，来制定相应的方案，这样既可以保证方案的顺利进行，也能缩小结果与预期差值，另外还要加强对不确定因素的预防和管理，减少企业内部的风险，从而提高企业的风险的防范意识。

（三）加强风险防范意识

在发电企业税务管理中，企业管理者要重视对风险的防范，随着现代化法制化的发展，税务机关对电力等企业检查和管理越来越严格，企业管理者在加强企业防范的同时还要制定相应的方法制度，除此之外，企业管理者可以多组织一些培训、宣传等活动，有利于加强业务人员对税务知识的了解和认知，更有利于财务人员纳税和报税的进行，同时减少了发电企业税务管理中的风险。

（四）加强企业内外信息沟通

由于企业内部控制是税务管理内部控制的主要内容，需要根据《企业内部控制基本规范》的内容对企业内部信息进行、处理和传递等程序，在确保企业内部信息的准确性、科学性以及有效性的基础上，才能实现企业内部进行控制，特别是在企业的经济活动中，信息和沟通更是至关重要，在税务管理过程中，企业的生产和经济等都涉及到了信息，因此企业内部的税务信息是非常重要的，如果不注意税务信息的整理以及相关信息的沟通，那么不僅会影响相关税务信息的整理，也会影响企业经济活动的顺利进行，同时最新的税务信息流失也会影响企业的税务管理；除此之外企业可以加强内部的管理，可以通过财务资料、办公网络来获得内部信息，也可以通过业务往来单位中介机构 、媒介等获取外部信息，相关企业根据内、外部信息进行核对、沟通和反馈，对于发现的问题，要及时的解决和沟通，并且结合风险评估的结果，采取有效措施防范税务风险。

四、结语

综上所述，现代企业管理的重要标志是良好的内部控制，为了避免发电企业税务管理内部控制风险，从建立健全的企业内部控制体系、建立税务风险预案防范机制和监督制度以及提高各级管理人员和业务人员的税务风险防范意识来入手，加强发电企业税务管理，以提高企业经营管理水平和风险防范能力，从而推进企业内部建设的高效运行，促进企业的可持续发展。（作者单位为内蒙古能源发电投资集团有限公司）

发电企业财务管理论文范文第2篇

摘要：本文对发电企业经营管理工作实施过程中，业财融合存在的不足进行了总结分析，并制定了提升发电企业业财融合水平的策略，对提升发电企业的综合性发展质量，具有十分重要的意义。

关键词：业财融合;发电企业;经营管理

业财融合的有效实施是保证发电企业的经营管理工作得到持续提升的基础。通过对发电企业自身行业特点及经营管理需求的分析，建立統一的标准和流程，加强业务及财务之间的横向沟通和深度融合，为企业经营管理提供决策依据，如何制定业财融合的具体措施，避免数据和信息割裂是很多发电企业经营管理策略制定人员重点关注的问题。

一、业财融合在发电企业经营管理领域应用存在的不足

（一）业务与财务的契合程度较低

从发电企业现有的经营管理工作来看，业务管理和财务管理的机构设置存在关联性较差的问题，财务控制和业务管理脱节，难以凭借财务数据资源的合理利用实现对企业经营管理做出准确决策。同时，业务管理和财务管理分析角度的差异对业务契合程度不高，在进行数据分析等基础性工作设计的过程中，影响数据资源的合理控制实现对业财融合基础条件的优化构建。推进业财融合策略的设计对于数据资源的分析价值关注程度不足，无法在财务数据分析方面取得进展，融合程度不高，也使得基础性财务工作的业务量难以得到有效缩减。

（二）信息技术资源的融合应用水平较差

业财融合嵌人关键控制活动领域，是凸显业财融合重要价值的关键。从现有的业财融合贯彻情况来看，信息化技术的有效应用是充分开发业财融合价值的关键。但是，一些发电企业在进行业财融合方案构建的过程中，对于财政数据资源的应用不够充分，缺乏对信息化系统建设需求的有效关注，无法在信息化手段创新构建过程中，实现对财务数据的完整提取应用，无法保证业财融合工作得到技术层面的更大支持，难以为发电企业创新经营管理手段提供经验支持。一些信息技术融合方案在具体建设的过程中，对于财务数据及业务内容的展示方式创新存在不足，信息化技术的动态信息整合优势无法得到凸显，难以为信息技术资源的高质量融合应用提供更大保障。

二、业财融合在发电企业经营管理领域的优化应用策略

（一）提升业务与财务的契合程度

业务与财务的契合程度是决定业财融合策略实施质量的基础。一定要结合发电企业现有的业务和财务工作运行特点，对业务部门和财务部门的状态进行研究，使业务与财务的契合程度可以得到有效优化。尤其要对经营过程中的关键性业务进行分析改良。比如，火电单位的燃料的采购核算是保证生产运营的关键，因此，从燃料采购角度出发，对采购成本支出、耗用、管理情况一系列指标进行监控，最终到通过财务数据对相关内容进行全面的总结分析，使业务人员及时掌握业务对财务成果的影响，使经营管理者做出决策，防止业务行为偏离效益导向。在制定具体策略的过程中，一定要强化对电力企业关键业务需求的关注，使业务融合工作能够充分结合电力企业的发展需要进行构建，让财务工作范围不仅局限在财务部门，而要渗透延伸到相关业务端，要强化对数据资源共享管理方案的关注，通过加强业务数据和财务数据价值建设，使处理方案设计的过程中，可以充分适应数据资源的统一管理需要，为业务和财务工作契合程度的优化提供帮助。

（二）提高信息技术资源的融合应用水平

发电企业业财融合策略在设计过程中，需要对待整合信息资源进行分析研究，使信息技术资源的构建可以为业财融合提供更加具体的支持。将业财融合嵌人关键控制.活动领域，是凸显业财融合重要价值的关键。从现有的业财融合贯彻情况来看，信息化技术的有效应用是充分开发业财融合价值的关键。从内部控制水平的变化角度来看，会计信息的整合以及会计内部流程的协同控制，都可以为会计信息的优化应用提供帮助。在标准化制度得到构建的情况下，业财融合将会得到进一步的驱动。发电企业在创新业务整合方案的过程中，需要将明确业财融合因素作为提升经营管理工作质量的主要手段，确保业务融合工作的实施可以在高价值因素的融合之下，实现对企业经营管理工作的积极影响。尤其要对电力企业生产经营工作推.进过程中，信息化技术在资源整合效率方面的作用予以研究，使信息化技术可以在融合应用的过程中，促进信息系统的高质量构建，并使繁杂的财务数据可以得到高水平的整合应用。

三、结论

业财融合目前已经在很多企业实施并取得了较大的实践价值。加强对发电企业经营管理工作条件的关注，并.对业财融合策略的实施价值进行研究，制定提升发电企业经营管理工作质量的具体策略，对提升发电企业的综合性发展质量，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]吴劼.浅析电力体制改革背景下财务稽核工作的转型发展[J].成功营销，2018（10）：72.

[2]悦雨.基于业财融合视角下电力企业预算管理模式研究[J].中外企业家，2019（23）：134.

作者简介：

楼丽，大唐贵州发电有限公司燃料分公司，贵州贵阳。

发电企业财务管理论文范文第3篇

摘要：电力市场的高速增长与发电企业的缓慢积累是当前发电企业面临的主要问题。应用EVA的管理理念，从提高存量资产的资本回报率、引入增量资产EVA全寿命考核、优化资本结构及增强资本弹性四个方面，提出发电企业在EVA理念下实现理性增长的解决方案，同时也为国内其他资金密集型企业在快速增长过程中实现理性发展提供了思路。

关键词：发电企业；EVA管理；资本结构；融资方式

作者简介：闫军芳（1971-），女，山西天镇人，北京汉慈投资有限公司，会计师。（北京 102200）

2009年12月28日，国资委发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核办法》，决定从中央企业负责人第三任期（2010～2012）开始将全面推行EVA考核体系。这是国资委对中央企业业绩考核从以利润为核心上升到以价值创造为核心的重大转变，它意味着中央企业的管理模式将由战略管理转型为价值管理，国资委对中央企业的关注点已由资产规模和利润转移到以EVA为导向的价值创造能力。

发电行业作为国民经济发展中最重要的基础能源行业，是关系国计民生的基础产业，也是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。作为一种先进的生产力和基础产业，发电企业的发展对促进国民经济发展和社会进步起到了重要作用，发电企业如何在国资委倡导的EVA先进管理理念下理性发展，是本文研究的重点。

一、发电企业当前的行业背景及突出问题

1.行业发展背景

电力弹性系数作为宏观经济学中反映电力工业发展与国民经济总趋势的概括性指标，是衡量电力发展是否适应国民经济发展的重要指标。从世界各国长时期的电力工业发展与国民经济发展来看，合理的电力弹性系数一般大于1。

来自国网的预测数据显示，今后20年我国电力需求将持续增长，新增电量将达6.2万亿千瓦时，新增负荷将达10.7亿千瓦。2015年全国全社会用电量6.3万亿千瓦时，最大负荷10.1亿千瓦，“十二五”期间年均增长率分别为8.6%和8.9%；2020年全社会用电量8.3万亿千瓦时，“十三五”期间用电量年均增长率为5.6%；从人均用电量来看，我国人均用电量水平远低于美、英、日等发达国家，未来增长空间巨大。现阶段中国电力弹性系数为0.95，即电力增长速度与GDP增长速度之比为0.95。据国网预计，2015年全国装机容量将达到14.7亿千瓦，“十二五”期间年均增长8.9%，“十三五”期间年均增长4.6%，2030年将达到24.7亿千瓦。[1]

2.发电企业面临的突出问题

（1）资产规模快速增长，发电企业资本回报率参差不齐。电力行业是资金密集型企业，在上述行业发展背景下，各发电企业的积极反应便是加快电源建设、增加发电能力。因此近几年行业资产规模呈快速增长的趋势，大部分发电企业年资产规模增长率超过了10%。但资产规模的扩张并不等于企业价值创造能力的增强，由于长期以来中央企业的考核方式均是以利润为核心，大部分发电企业在规模与利润上取得了长足的进步，但是各发电企业的资本回报率却参差不齐，尽管有些发电企业已经开始关注快速发展中兼顾电源结构的优化，但是如何实现资产规模与资本回报率的协调发展，将是大部分发电企业亟待解决的难题。

（2）发电企业积累减缓，难以支撑市场的高速发展。近几年国家在优化能源结构上取得了很大进展，但是由于我国能源资源的特点，火电在今后相当长一段时间仍将占据主导地位。同时电力作为关系国计民生的产业，电价提升空间有限，而火电企业又面临燃料价格上涨的困扰，尽管电力技术的发展使得发电煤耗与供电煤耗等技术指标已经得到很大改善，但是依然无法弥补煤价上涨带来的成本增长，火电企业在夹缝中生存的局面一时难以改变，企业的经营积累非常有限。电力企业的经营积累逐步放缓与电力市场的高速增长形成了巨大的反差，企业很难通过自身经营积累来支撑市场高速发展的需求。随着EVA考核的引入，股权资本不再是“免费”的资本，发电企业必须理性解决资产规模增长与合理融资的协调问题。

（3）资本结构不合理，企业的财务风险增加。2008年以来，国内发电企业资产负债率日益受到社会的关注。据统计，2009 年我国发电行业资产负债率已经达到70.02%，超过了位居工业行业第一的石油加工与炼焦业的68.76%，行业资产负债率排名第一。以五大发电集团为例，2002年五大发电集团成立时资产负债率平均在67%左右，经过几年的发展，截止到2009年五大发电集团资产负债率平均达到85.4%，发电企业已进入风险攀升阶段。[2]

从发电企业的资本与资产匹配度来看，发电企业呈现出流动负债比例偏高，长期负债与权益比率偏低，与发电企业以长期资产为主的资产结构匹配度很难有效匹配。企业的短期资本不仅支持短期资产的运行，还支持了相当一部分长期资产，流动负债虽然一定程度上能够降低融资成本，但企业要使用过量的短期债务来维持正常的运营，必然会增加短期偿债压力，从而加大了财务风险和经营风险，影响了公司的长期稳健发展。因此长远来看，降低资产负债率、优化资本结构是每个发电企业必须面对的问题。

二、EVA理念倡导的发展模式

EVA是经济增加值（EconomicValue Added）的缩写。它是20世纪80年代由美国推出并逐步风行的一种经营业绩考核工具，源于诺贝尔奖获得者、经济学家默顿·米勒和弗兰克·莫迪格莱尼关于公司价值的模型。1982年美国思腾思特公司正式推出EVA体系。EVA是指企业经营产生的税后净利润扣除所有资本成本（包括股权成本和债权成本）后的剩余部分。直接表现为公司税后净营业利润减去所有资本成本的差额。

从历史的角度看，会计准则下会计报表主要是给债权人看的，更偏重于保护债权人的利益。因债权人关心的事情与股东及管理层不同，资产负债表并没有按照“永续经营原则”提供一个股东资本度量的指标，就像纽约大学会计学教授巴鲁克·列夫关于会计失真问题的概括：“公司会计数据和市场价值之间的联系不仅脆弱，而且还在继续恶化。概括地说，会计数据与资本市场价值之间的脆弱联系表明，财务报告的用处是相当有限的”。[3]

正是由于会计报告的上述缺陷，从股东和管理者的角度而言，特别需要一种业绩度量指标，这种指标能够逐月显示管理者的决策是否增加了企业的价值，并且需要将自己占用的资源与他们创造的收益对应起来，以便及时获悉企业的实际经营状况。EVA恰恰能满足这种需求，EVA方法不同于会计利润的最大特点是承认了企业的全部资金成本，通过把会计利润调整为经济利润，把会计账面价值的资产调整为经济账面价值的资本，解决了资产负债表和损益表存在的偏离实际经营情况的问题。同时因为调整后税后净营业利润更真实地反映了企业的经营状况，调整后资本也更好地反映了股东和债权人的资本投入，EVA的理念也更便于股东与管理者理解与接受。

国资委在对第三任中央企业负责人经营业绩考核细则中，结合中国国情修订了经济增加值的计算公式如下：[4]

EVA=税后净营业利润-资本成本

=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率

其中：税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）

调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程

税后净营业利润与资本占用的比例即资本回报率，计算公式可以表示如下：

EVA=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率

=调整后资本×资本回报率-调整后资本×平均资本成本率

=调整后资本×（资本回报率-平均资本成本率）

=调整后资本×EVA回报率

其中：EVA回报率=资本回报率-平均资本成本率

从以上分析可以清晰地看出，EVA价值创造的前提是EVA回报率大于“0”，即企业的资本回报率必须超出资本成本率，在此前提下企业的资本经营规模决定了EVA的大小。为此，以下将立足发电企业实际，重点从提高存量资产资本回报率、资产规模增长与资本结构协调发展以及增加企业财务弹性、降低资本成本率等方面协助企业实现EVA理念下的理性增长。

三、发电企业在EVA理念下实现理性增长的思路

EVA的理念虽然简单，但是由于发电企业长期以来对利润指标的偏好，以及在经营管理理念、融资方式上的惯性思维，很难马上将EVA的思想自如地运用于实际。为能更好地实现EVA理念下发电企业的理性增长，结合发电企业的管理现状，在实施EVA的管理中需要关注以下事项：

1.盘活存量资产，提高存量资产的资本回报率

电力作为重要的上游能源，因其价格波动将会影响到下游许多行业的生产成本，所以控制电价一直是国家预防经济过热及通胀的措施之一。以火电为主导的发电行业长期面临“计划电、市场煤”的双重挤压，发电企业要想通过扩大生产规模改变其生存状况，优化资产结构提高资本回报率显得尤为重要。

发电企业是资金密集型企业，具有投资规模大、固定资产占比高、回收期长等特点。大部分发电企业在发展过程中由于市场或其他方面因素形成除发电之外的其他存量资产，即便是以发电为核心的主业资产其收益质量与资产规模水平也良莠不齐，因此实施EVA价值管理的首要任务是分析每项长期资产（可以作为独立考核单元的一组或者一类资产）的资本回报有效性。以下将波士顿矩阵原理与EVA管理理论相结合，以分析资产回报的有效性，并通过资产回报的有效性分析来优化企业的存量资产结构。分析模型如图1所示。

图1定义了市场价值增长与EVA回报率两个维度，据此可以将企业的存量资产分为四个象限：幼童、瘦狗、明星与现金牛。[5]

图1中的第1、2项资产EVA回报率小于0，但是市场在高速增长，只要符合企业长期发展战略且具有资源优势，预计将来可以实现价值增长，因此可以考虑采取增长战略，否则应该减少资产占用；第3、4项资产是由幼童型资产继续投资发展起来的明星资产，EVA回报率大于0，但因为市场在高速发展，企业必须继续投入，因此企业应采用增长战略，将有限的资本投入到可以发展为现金牛的资产上；第5、6项资产是企业实现EVA价值的源泉，由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展规模，应采用稳定战略；第7、8项资产属于蚕食股东财富的资产，这类资产常常是微利经营，但是企业不忍放弃，由于占用了大量的资源，对于企业而言是得不偿失的，企业应采用收缩战略，尽快出售或清算，以便把资源转移到更有利的领域。

通过上述矩阵分析，可以帮助发电企业厘清存量资产的价值创造现状，并指明哪些资产是有效的，哪些资产宜于从资产组合中剔除，从而使公司的资产结构更加合理，提高存量资产的资本回报率。

在利润导向下，发电企业的短期资产如应收账款、存货也占据了相当的比重，在很大程度上影响了企业的EVA创造能力，因此，企业在优化长期资产结构时应高度重视企业短期资产的管理，通过加快资金的周转速度、减少企业流动资产的占用来提高企业的资本回报率。

2.增量资产引入EVA全寿命管理考核

在电力市场高速发展的背景下，如何选择幼童资产及明星资产，波士顿原理也为企业决策提供了简单的方法。即通过对资产的资本回报率与资本成本率进行比较，综合考虑项目投入资本总额，来确定增长战略中各类资产的优先次序，如图2所示。

图2很直观地展示了增量资产的优先投入顺序，在备选方案中只有项目A、B、C符合EVA价值投资的标准，在资本有限的情况下资产增加的顺序是A→B→C。实践中由于项目的资本回报率会随市场的变化而变化，为使资产投入更加理性，在此须引入增量资产的全寿命EVA考核，这样便于管理者在投入资产之时就能全面考虑企业的资金成本，EVA管理对这种战略性资产不是从资本投入之日就开始扣减资本成本，而是先在“在建工程”中搁置起来（含资本化利息费用），在带来经营利润时再考虑其资金成本。这样可以鼓励管理者积极考虑长期投资的机会，同时让管理者从开始就了解他们将为资产投入的资本负责，从而实现资产的理性增长。

3.资产规模扩张兼顾优化资本结构

由于规模经济、交易成本、价值低估等原因，近年来发电企业除以自建与扩建的方式进行规模扩张外，企业并购也逐步成为发电企业资产规模扩张的主要方式。并购的根本动因是增加企业价值，也就是为股东创造财富。按照并购支付的方式可以划分为：现金购买式并购、承债式并购、股份交换式并购。[6]笔者认为股份交换式并购对于改善企业资本结构、降低企业资产负债率具有重要意义。一是在换股收购中，收购公司由于既未收到现金也未收到资本收益，可以达到合理避税的效果；二是由于并购后资产规模扩大，改善了公司的资本结构，企业实现再融资也将变得容易。

股份交换式并购一般有“股份换资产”与“股份换股份”两种情况。目前发电企业应用比较多的定向增发即是股份交换式并购中的“以股权换资产”，通过定向增发引进大股东的优质资产，在迅速扩大规模的同时改善发电企业的资产质量，提高企业的价值创造能力。

当然，在企业并购中并非所有的并购资产对并购后的企业都有效，因此对并购中产生的低效或者闲置资产可以按照本文对存量资产的整合思路进行二次优化，实现每一分资本占用都能产生其应有的收益。

4.加强企业的内部融资，增强企业的资本弹性

根据EVA的价值计算公式，EVA回报率大于“0”是企业实现经济增加值的前提。EVA回报率越大，企业的EVA值越大。由于EVA回报率是资本回报率与资本成本率的差额，因此不仅需要通过提高资本回报率来增加企业价值，合理降低资本成本率也是企业价值创造的主要途径。虽然目前国资委考核中使用了统一的资本成本率，但由于统一的资本成本率并没有揭示不同企业间的风险与差异，就企业管理者而言必须立足发电企业实际，结合自身企业的资产经营特点，通过确定合理的资本结构来降低企业的资本成本率。资本成本率的计算公式为：[7]

企业的加权资本成本率=×KL×（1-T）+×KE

式中：L为企业负债的市场价值；E为企业权益的市场价值；KL为企业负债的税前成本；KE为企业权益的资本成本；T为企业所得税税率。

由上述公式可知，资本成本率的大小取决于企业各类资本的资本成本及其资本结构，各类资本的资本成本更多地取决于资本市场的状况，因此通过合理融资优化资本结构是发电企业的重大课题。

由于不同融资方式具有不同的资金成本，为了以较低的融资成本取得所需资金，企业应分析和比较各种筹资方式的资金成本，尽量选择资金成本低的融资方式及融资组合。优序融资理论认为企业融资顺序首先是内部融资，其次是债务融资，最后是股权融资。因为内部融资的资金来源于企业内部，不发生融资费用，成本相对较低、风险最小，因此应是企业首选的融资方式。只有当内部融资不能满足企业的资金需求时，企业才能转向外部融资。通过对我国发电类上市公司融资偏好的研究发现，我国发电企业融资顺序与优序融资的顺序正好相反。由于企业的融资结构不能与企业的资产规模相适应，导致财务弹性越来越差，所以通过拓宽发电企业的内部融资渠道降低企业的综合资本成本率显得尤为重要。

发电企业可以从以下两方面入手提高内部融资：一是不断提高企业的资本回报率，处置企业的低效资产与增强企业资产的收益能力，逐步改善发电企业内部积累不足的局面；二是逐步引入EVA薪酬考核计划，增加或提高发电企业中高层管理者的持股比例，使其切身利益与公司长期利益挂钩。这样通过拓宽发电企业内部融资渠道，改善企业的资本结构，增强企业资本结构的适应度，为公司外部融资提供良好的信誉保障，将在一定程度上降低企业外部融资成本，企业综合资本成本率也将逐步降低，使企业的再融资走上良性循环的轨道。

总之，不管发电企业采取何种增长形式，只要关注到所有的资本占用均有资本成本，企业就会努力提高资本回报率并合理降低资本成本。这样企业的存量资产结构就会逐步优化、增量资产效率就会逐步提高，由此企业的内部融资能力也会逐步增强，资本结构也能得到进一步优化，发电企业会在EVA管理理念下实现稳定增长。

参考文献：

[1]“十二五”用电量年均增长8.6%[N].中国证券报，2011-09-23.

[2]殷红军.发电企业负债率高企成因及应对[J].中国电力企业管理，2010，（8）.

[3][美]A·I·埃巴.经济增加值——如何为股东创造财富[M].北京：中信出版社，2001.

[4]国资委业绩考核局、毕博管理咨询有限公司.企业价值创造之路[M].北京：经济科学出版社，2005.

[5]谭忠富，候建朝，王成文，等.企业战略管理理论与案例[M].北京：经济管理出版社，2008.

[6]高级会计实务编委会.高级会计实务[M].北京：经济科学出版社，2010.

[7]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京：中国财政经济出版社，2011.

发电企业财务管理论文范文第4篇

[摘要]随着社会市场经济的快速发展，我国的电力市场改革不断深入，这直接引起了电力市场环境的改变，电力企业在发展过程中，一项非常重要的管理内容就是人力资源的管理，随着电力市场环境的变化，原有的发电企业人力资源管理方式中逐渐出现了一些与新的电力市场环境不相符之处，本文就主要对电力市场对发电企业人力资源管理的影响进行简单分析，并提出相应的强化发电企业人力资源管理的措施。

[关键词]电力市场；发电企业；人力资源管理

新时期我国整体的市场环境出现了很大的变化，电力行业也打破了原有的垄断发展模式，引入了公平竞争的发展模式，市场竞争电价体制的引入对社会资源的优化配置具有非常重要的作用，有利于电力企业进行资源的有效整合，提升其运行效率，发电企业作为电力行业中的重要组成部分，对于其人力资源管理工作也提出了更高的要求，本文就主要针对此予以简单分析研究。

一、发电企业人力资源管理现状

在过去的发展过程中，国家对于电力行业的发展给予了大力的支持，对电力行业的盈利实施了行政保护，这使得电力行业在过去的发展过程中与其他行业相比具有独特的优势，在这种环境中，电力企业将关注重点放在生产上，在整个电力行业的生产运行过程中，为了能够保证生产的安全性，发电企业中具有一套严格的管理层级制，在该制度中将人力资源部门自身定位为权力部门，其主要的职能表现为：人事手续的承办、上级部门精神的贯彻、政策性文件的解读、合同管理、档案保管等，通过采用这种人力资源管理模式在保证发电厂的生产安全等方面发挥了非常重要的作用。但是原有的发电企业人力资源管理模式中，发电厂的组织结构应用的是典型的职能型结构，这种结构模式下，各个部门之间是相互孤立的，很难对各个部门实施统一的管理；另一方面，由于在人力资源管理工作中应用的是单一的激励考核手段，难以取得良好的考核激励效果，在人才的培养中具有粗放式的特点。

二、电力市场环境对发电企业人力资源管理的影响

随着电力市场改革的实行，发电企业逐渐成为一个市场竞争的经营主体，在这种新的市场环境之下，发电企业改变原有的经营观念是非常必要的，发电企业在经营管理过程中仅仅保证自身的生产安全是远远不够的，还要能够在此基础上积极的竞价上网，电力市场外部环境的变化，必然会导致发电企业组织结构与战略目标的变化，这就需要发电企业能够结合市场环境改变原有的企业文化与管理方法，这样才能够在激烈的市场竞争中赢得优势。对目前的发电企业人力资源管理现状进行分析，发现其中还存在一些问题不能很好的满足新时期的电力市场环境的实际需求，主要表现为：（1）由于受到传统观念的影响比较大， 一些发电企业中的员工团队意识比较差，不同部门之间的工作人员的合作比较少，这会导致由于人力资源的整合力不强而难以很好的适应残酷的市场竞争；（2）由于电力行业长期处于垄断发展的市场环境中，导致很多工作人员没有形成市场竞争意识，工作积极性不高，再加上考核激励机制单一的特点，使得很多发电企业工作人员的工作质量与工作效率都比较低；（3）发电企业的人力资源开发力度还有待进一步提升，目前社会已经进入到只是经济时代，企业之间的竞争最主要的就是人才的竞争，尤其是对于电力行业来讲，其信息化发展的速度非常的快，这就需要发电企业能够组建一支既具备较完善的现代经营管理知识，又掌握较多的现代科技知识的复合型人才，但是目前的发电企业在人力资源的开发上还存在一定的欠缺。

三、新的电力市场环境下，发电企业加强人力资源管理的对策

1、强化人力资源开发的系统性管理

在新的电力市场环境下，发电企业所需要的是兼具专业知识与创造性的复合型人才，这就需要发电企业在人力资源管理工作中能够积极做好人力资源开发工作中，这其中包含有绩效评估、职业生涯发展计划、职业培训计划、职业导向教育等方面的内容，人力资源开发部门在开展人才职业培训的同时，还可以在企业内部搭建起人才市场，这对于人才的快速成长具有非常重要的作用，并要不断的挖掘员工的潜力，以便于培养出大量的复合型人才。另一方面，在人才流动的过程中，其能够看到企业中各个部门的发展空间、待遇、环境等方面的吸引力，这对于企业留住人才也具有非常重要的作用。

2、强化激励体制的创新

发电企业通过建立起完善的激励体制，能够有效的提升员工的创造性与主观能动性，对于发电企业核心竞争力的提升具有非常重要的作用，依据相关的研究理论，在开展员工激励的过程中，应该强化内在薪酬与外在薪酬两部分的激励，其中外在薪酬主要有：福利、奖金、工资等部分组成，内在薪酬有：工作趣味性、挑战性、社会名誉地位、体面的头衔、个人事业成就感、个人发展等部分组成，目前的发电企业在应用薪酬激励的过程中，主要应用的外在薪酬激励手段，对于内在薪酬激励手段则很少涉及，这主要是由于发电企业在人力资源管理工作中，没有将培训与经济放在同等地位，企业应该认识到培训对于企业核心竞争力的影响，在个人职业生涯发展规划工作中引入个人培训，并对员工的培训工作实施系统化的管理，并将培训的考核结果纳入到奖惩参考标准中，这有利于员工在开展相关培训的过程中目标明确的开展学习，对于人力资源管理效率的提升具有非常重要的作用。

3、促进企业中的信息共享

在发电企业的人力资源管理工作中，加强各个部门之间的沟通，实现大量信息的共享对于企业整体的运行效率的提升具有非常重要的作用，这里所说的沟通指的是纵向沟通与横向沟通两种形式，传统的发电企业人力资源管理模式中，主要采用的是纵向沟通的管理模式，这样更有利于生产安全管理，但是对于横向沟通的重视度不够，导致各个部门之间存在信息沟通不畅的问题，这就需要发电企业能够强化这方面的工作，强调团队建设，促进各个部门之间的横向沟通，实现信息的共享，对于各个部门的工作效率的提升都具有非常重要的作用。

结束语

电力企业在我国的国民经济中占有非常重要的地位，发电企业作为电力行业中的重要组成部分做好其人力资源管理工作是非常必要的，本文就主要对电力市场对发电企业人力资源管理的影响进行了简单分析，并提出了相应的提升其管理效率的措施，对于发电企业人力资源管理水平的提升具有积极的作用。

参考文献

[1]王祝成，吴广谋.电力市场对发电企业人力资源管理的影响[J].市场周刊.财经论坛，2013（9）.

[2]林丽芳.关于加强发电企业人力资源管理创新的探讨[J].经济师，2010（1）.

[3]张育峰.发电企业人力资源管理信息化的探讨[J].经营管理者，2014（8）.

发电企业财务管理论文范文第5篇

摘要：运营效率的优劣势是企业精益化管理的直接体现。文章从运营效率的影响因素的角度出发，将相关文献按照评价指标和关联分析两个维度进行了归纳分析，为电力企业开展运营效率评价分析提供了较为全面的参考。

关键词：电网企业；运营效率；评价指标；关联分析；精益化管理 文献标识码：A

国家电网公司要实现建设“一强三优”现代公司的战略目标，创建“两个一流”，必须持续提高和关注公司的运营效率。检索“企业效率”方面的论文，相关文献数量很多而且分析角度非常丰富，但已有的关于“电网企业运营效率”的论述却为数不多，本文从运营效率的评价指标研究、关联分析两方面入手，以期为研究电力企业运营效率影响因素分析提供较为全面的参考。

1 企业运营效率评价指标研究

1.1 电力市场运营效率研究

程诚（2011）通过确定影响市场效率的因素，指出实现有效竞争和社会效益最大化是电力市场有效运营的目标，并从市场的稳定性、安全性、经济性和有效性出发，构建了基于电力市场运营效果的三级效率评价指标体系。

1.2 输电网运营效率研究

唐姗姗（2013）选取线损、负荷率、电网容载比、线路利用率、输变电设备可用系数、供电可靠性、资产负债率、总资产收益率等指标分别衡量输电网损率、输电网利用率、电网可靠性、资产经营和输电服务，建立指标体系，进而评价输电网的运营效率。

1.3 供电企业运营效率研究

郭伟（2005）运用解释结构模型（ISM），从经济性、可靠性、安全性、环境性指标及其他指标五个维度构建指标评价体系，综合评价供电企业运营效率，使复杂的系统分解成多级递阶结构形式。李晓（2006）从安全管理、营销服务、资产经营、电网运行、电网建设和管理水平六个方面评价安徽省市供电公司绩效，并通过制定绩效改进计划、完善激励机制等方式绩效评价结果进行充分运用。王晨旭（2011）从供电企业的运营现状、特征和关键因素入手，探讨影响企业运营能力的关键因素，认为财务管理过程、生产建设过程、市场营销过程和人力资源过程是企业运营的关键过程。罗慧、张泽（2014）认为应将企业的资源和能力相整合，将企业的经营管理看作是资源与能力的占有和消耗的过程，通过评价“企业占用及运用资源”的结果分析企业运营效率。

1.4 发电企业运营效率研究

李焕辉（2005）将火力发电企业评价指标体系分为三层：一是对高层，主要考虑财务指标和客户需求指标；二是对中层管理和技术人员，重点考虑内部流程和学习成长指标；三是对基层班组，重点考虑学习成长和遵循内部流程指标。芮毅（2009）认为在电厂运营管理中，发电成本的管理是重中之重，笔者以集约化管理为手段，以标准化管理为基础，设计管控价值体系，可以实现集团管控模式转变，促进企业运营核心能力的提升。魏蔓（2013）在发电企业绩效的研究中融入知识管理的理念，从运营效益、资产经营、安全与运行、知识管理基础设施建设、人员知识化程度、知识管理流程六个角度构建评价体系，运用模糊综合评价进行了实证分析。

综合上述，衡量企业运营效率的关键因素包括安全性、环境性、人力资源能力、服务水平、电网运行可靠性、成本管理水平、经营效益、社会效益等方面，这些因素为开展供电企业运营效率分析中的指标体系构建提供了有益参考。

2 企业运营效率的关联分析

2.1 降低内部交易成本的角度

孟军本（2013）将“与民同乐”理念与提高企业效率的关系进行了阐述，为提高组织效率提供了一条可借鉴的途径，一个组织充满着矛盾、存在着严重内耗的组织是无效率的，打造和谐运营氛围，才会有效率。朱芝洲（2008）论述了劳资关系秩序与企业效率的关系，认为劳资关系的失调必然导致企业效率受损，而和谐的劳资关系有利于降低企业内部交易成本，从而提高效率。

2.2 提升企业社会形象的角度

包国宪、贾旭东（2004）将诚信对提高企业运营效率的影响进行了经济学与管理学分析。认为诚信经营在提升企业形象、提高顾客忠诚等方面具有巨大作用，诚信可以推动企业运营效率的提高，促使企业大幅降低成本，赢得市场竞争先机。苏蕊芯（2010）进行了企业社会责任与企业效率的关联性分析，发现上市公司履行社会责任与企业效率呈正相关关系，上市公司积极践行社会责任，有助于提升企业运营效率。

2.3 公司治理的角度

李伶俐（2011）从公司治理角度出发，研究其对企业效率的影响。公司可以通过合理的公司治理制度与治理行为，促进企业资源的合理配置，实现企业效率最优和可持续发展。徐伟、姚伟峰（2013）分析中国企业管理层结构对企业效率的影响效应发现，企业管理层的规模过大会抑制企业效率的提高，而企业管理层从事相关工作的时间、个人声誉度、海外工作经验等都会促进企业效率的提高。

2.4 人力资本角度

程承坪（2003）对人力资本产权概念进行了界定，并对人力资本产权促进企业效率的意义做了较为深入的研究，认为只有人力资本这种主动资源才能创造企业的新价值，促进企业效率提升，因此应充分界定与保护人力资本产权，促进人力资本所有者资源合理配置。孙伶俐（2007）利用制度对企业效率影响模型间接说明了员工行为对企业效率的影响程度，运用德尔菲法研究员工行为对企业效率的影响，并对规范员工行为提高企业效率给出了相应建议。

2.5 业务流程管理角度

丁玮（2012）认为业务流程管理（BPM）能够助推企业运营效率提升。BPM以实现各业务环节的优化整合为目标，致力于为企业打造一种能够合理整合资源，实现跨业务部门的协同运作，促进客户服务水平提升的业务流程管理模式，进而推动企业的高效运作。

2.6 技术创新角度

姜丽媛（2007）在分析影响企业效率的因素时，提到了技术创新的重要性，强调技术创新对企业发展的重要性，认为注重技术创新的企业才能获得源源不断的发展动力，才能推动企业效率提升，进而在未来的竞争中处于优势地位。

通过对企业运营效率关联分析相关文献的研究，发现影响企业运营效率的关键因素有交易成本、企业社会形象、公司治理结构、人力资源水平、部门协同效率、技术创新能力等，而这些关键因素也为提升企业运营效率提供了科学的方法和途径。

3 结语

通过对供电企业的运营效率的影响因素的归纳和分析，可以形成对供电企业运营效率分析的较为全面的认识。在企业运营效率分析指标体系构建方面，可以从安全性、环境性、人力资源能力、服务水平、电网运行可靠性、成本管理水平、经营效益、社会效益等方面出发，选取具有代表性的业务指标，建立全面综合的指标体系，深入查找管理漏洞，全面反映公司经营情况。

通过对关联分析的研究，可以在提升企业运营效率方面给出对内提升企业纵向流程流转顺畅性和横向协同效率，加强企业技术创新力度，构建和谐的生产经营氛围；对外提升国家电网品牌的知名度、认知度和美誉度，为公司和电网发展赢得社会公众的认可、赢得政府及关键的利益相关方的信任和支持，优化公司发展环境等建议。

参考文献

[1] 罗慧，张泽，刘梅招.企业运营效率基本内涵辨析

[J].经管空间，2014，（1）.

[2] 李焕辉，李敏.火力发电企业绩效管理指标体系研究[J].华南理工大学学报（社会科学版），2005，7（4）.

[3] 王晨旭.基于过程能力指数的供电企业运营过程能力评价研究[D].郑州大学，2011.

[4] 唐姗姗.输电网运营效率评价研究[D].华北电力大学，2013.

[5] 魏蔓.基于知识管理的发电企业绩效评估研究[D].华北电力大学，2013.

[6] 郭伟.供电企业运营评价系统研究[D].华北电力大学，2005.

[7] 李晓.安徽省供电企业绩效评估研究[D].合肥工业大学，2006.

[8] 程诚.电力市场运营效率评价指标体系及评价方法研究[D].华北电力大学，2005.

[9] 芮毅.提高电力运营核心竞争力——转变发电集团管控模式[J].中国电力企业管理，2009，（1）.

[10] 孟军本.“与民同乐”理念与提高企业效率[J].江西社会科学，2013，（2）.

[11] 朱芝洲.企业效率之基：和谐的劳资关系[J].商业研究，2008，（8）.

[12] 包国宪，贾旭东.诚信对提高企业运营效率的经济学与管理学分析[J].兰州商学院学报，2014，（12）.

[13] 苏蕊芯.企业社会责任与企业效率关联性分析——以深市上市公司为例[J].山西财经大学学报，2010，（11）.

[14] 李伶俐.公司治理对企业效率的影响研究——来自中国上市公司2006～2009年的经验证据[D].西南大学，2011.

[15] 徐伟，姚伟峰.企业管理层结构对企业效率影响及制度改进研究[J].贵州财经大学学报，2013，（4）.

[16] 程承坪.论人力资本产权对企业效率的影响[J].管理科学，2003，（2）.

[17] 孙伶俐.基于CA理论的员工行为对企业效率的影响研究[D].成都理工大学，2007.

[18] 丁玮.业务流程管理助推企业运营效率提升[J].金融电子化，2012，（9）.

[19] 姜丽媛.企业效率影响因素分析[D].吉林大学，2007.

作者简介：韩硕辰（1986-），女，国网冀北电力有限公司电力科学研究院（华北电力科学研究院有限责任公司）中级经济师，硕士，研究方向：电力营销和电力运营分析；王骏（1974-），男，国网冀北电力有限公司高级经济师，硕士，研究方向：电力运营分析；介志毅（1973-），女，国网冀北电力有限公司电力科学研究院（华北电力科学研究院有限责任公司）高级工程师，研究方向：电力营销和电力运营分析。

（责任编辑：王 波）

发电企业财务管理论文范文第6篇

1.1 资本风险

发电企业的财务风险首先体现为资本风险。自2008年以来, 国内外经济形势发生重大变化, 随着电力市场机制改革, 厂网分家的运营模式施行以来, 发电企业生产经营受到了前所未有的挑战。在电力市场开放的竞争机制下, 燃料成本比重不断攀升, 成本增速显著高于收入增速, 经济效益大幅度下滑, 发电企业面临的来自于市场的考验大大增强, 加之发电企业投资规模大、周期长, 短时间内难以回笼资金, 容易出现资金链断裂而导致亏损;另外, 发电企业投产资金大多来源于银行贷款, 由于投资回报历时较长, 还贷压力增大, 受国家宏观调控政策影响较大, 加之前述燃料成本提升, 企业边际利润降低, 政策性亏损连年发生;最后, 发电企业在生产经营过程中, 受到国家种种环境保护法律法规的限制, 相应的环境政策风险也易引发资金风险, 使企业的正常运作受到影响。因此, 如何加快内部资本运营控制, 防范固有的资本风险, 成为发电企业在发展过程中亟待解决的重要问题。

1.2 金融风险

“随着经济全球化的发展趋势, 发电企业和国外发生项目或者是业务上的往来也会增多, 这样就会不可避免的产生一些数额较大的应付债务或者是应收资产, 这自然涉及汇率问题。” (1) 发电企业资产规模普遍较大, 且受国内技术条件限制, 发电机组主要设施、设备及其修理、维护几乎全部依赖于进口, 且这些设施设备往往涉及关键技术, 购买价格非常昂贵, 因此在频繁的对外交易中, 汇率风险逐渐增大;再者, 燃料的进口也存在较大的汇率风险。以天然气为例, 如图一所示, 全球天然气储存主要分布于欧亚大陆和中东地区。长期以来, 天然气一直采用与石油价格挂钩的定价方式, 这种定价方式使得天然气依附于石油之上, 而未能成为独立的大宗商品, 价格构成相对稳定。但是, 伴随着天然气化工行业的快速发展, 液化天然气这种独立的运输方式出现并被广泛使用, 油气价格脱钩是一个必然趋势, 天然气成为一个全球独立的大宗商品也指日可待, 与此产生的天然气独立的价格构成也使得天然气的价格波动大, 走势活跃。而2017年中国天然气消费总量在2350亿立方米左右, 对外依存度接近40%。目前国内大多数天然气发电厂所用天然气几乎全部依赖于进口, 而随着全球天然气市场供不应求的基本态势, 天然气价格上涨的幅度和频率也会越来越大, 因此购买燃料所产生的外汇风险便成为发电企业尤其是天然气发电企业所面临的典型金融风险。

数据来源:公开资料整理

1.3 财务人员管理风险

发电企业属于垄断型国有企业, 在日益激烈的电力市场竞争到来之际, 很多财务人员不能转变传统财务管理观念, 从固有、僵化的“铁饭碗”思维中转变过来, 适应市场竞争的需求。大多数财务人员只是消极被动的完成职责范围内的工作, 成本节约和缩减开支的意识不强, 亦缺乏对企业财务信息进行系统分析与处理。由于自身专业素质不高, 而对数据的敏感度到达不到企业发展的要求, 即便是在发现敏感数据时, 也难以提出对企业发展有利的建议, 给企业的资本运行造成不可忽视的人为风险。因此, 提升发电企业财务人员综合素质, 成为企业转型发展的必经之路。

1.4 财务监督风险

发电企业财务监督是指运用单一或系统的财务指标对发电企业的生产经营活动全过程进行观察、判断, 提出合理的建议, 并适时督促经营活动照章进行。财务监督通常目的明确, 重点突出, 对于规范企业财务活动, 严格财务制度及财经纪律, 防止企业资产流失及发生非正常损失具有重要的现实意义。就目前来讲, 发电企业财务监管乏力越来越成为一种普遍现象。“由于受计划经济体制影响较深, 在发电企业生产经营过程中, 一言堂’的现象还较为普遍, 这样就导致企业重要财务决策上缺乏科学化和民主化, 而且对管理层缺乏监督。” (2) 财务监管流于形式, 常常只是走过场, 财务监督的目的往往不是为了监督企业的经营活动, 而是为了应付上级检查, 从而对企业资本的运营控制不强, 事前控制不足, 决策随意性较大, 无法实现企业资本的有效利用, 这无疑阻碍了企业经营目标的实现, 从而加剧了发电企业所面临的财务风险。

2 发电企业典型财务风险的应对策略

2.1 建立健全符合发电企业财务特点的风险预警机制

针对发电企业投资周期长, 回报历时长的特点, 发电企业应当建立健全财务风险预警机制, 同时也要重视财务风险防范机制的建立和健全工作。形成科学的财务风险防范工作体系才能最大程度规避财务风险, 确保企业平稳、健康发展。发电企业的风险预警机制应当涵盖企业的经营状况、管理状况及财务状况, 关注资本收益率、资本利用率、企业的偿债能力及技术研发转化率等, 扩大企业人才储备, 从人、财、物三个层面, 逐步建立及时的反馈机制与科学的风险预警机制, 才能保障发电企业更好的应对和解决财务风险所带来的种种问题, 确保发电企业稳步向前发展。

2.2 建立健全并落实精细化的预算管理机制

面对频繁的汇率波动, 应当建立精细化的预算管理机制, 对大宗商品购买策划更加详细、科学及灵活多变, 紧密关注燃料市场行情, 对判了价格及储量作出尽可能准确的预判;其次也要尽可能多的拓宽燃料来源, 分散风险。以天然气发电为例, 就目前来说, 全球天然气供应格局相对宽松, 随着气源的多元化开采, 采购来源也日渐多元化, “不要把鸡蛋放在一个篮子里”, 分散采购能够有效分散和瓦解燃料供应风险及金融风险, 在保障天然气供应稳定的同时, 也能够有效降低汇率等金融风险。与此同时, 发电企业也要增加机组设备研发预算投入, 争取突破关键技术限制, 实现更多的自主研发及自主安装、维修, 打破国外垄断, 这也是控制成本, 提高资本收益率的有效方式。

2.3 提高财务人员专业素质, 提升财务人员管理水平

“财务管理人员是财务管理工作的具体操作者和执行者, 财务管理人员的业务素质对于提高财务管理水平起到决定性作用。” (3) 提升发电企业财务人员综合素质, 首先需要财务人员对企业财务风险有清楚的认识, 逐渐转变财务人员的固有观念, 接受现代公司化的财务管理理论, 强化财务人员尤其是企业领导人员的市场竞争意识, 倡导充分发挥资本的利用价值, 提高财务人员的警惕性, 树立良好的风险防范意识, 提高对非正常财务数据的敏感度, 力争将财务风险所引发的问题扼杀在摇篮里。同时, 财务人员应当定期组织培训, 及时更新财务知识、技能, 及时了解最新的财经法律法规, 扩大对财经法规认识的广度与深度, 充分与市场经济接轨。最后, 发电企业还应当积极更新财务信息系统, 以实现内部资源的高度集中与有效管理。

2.4 将财务监督落到实处

面对发电企业财务监督不力所产生的资本风险, 首先应当结合各部门工作特点, 建立科学、合理的财务指标, 并将对指标的完成度纳入企业员工考核项目, 贯彻落实到各部门的日常工作之中, 以最大程度实现发电企业对供应、生产、购销活动的财务系统监督。其次, 要及时掌握各部门对企业人、财、物等资源的使用情况, 督促各部门加强对人、财、物等资源的管理和使用, 挖掘部门原有资源潜力, 增收节支, 用有限的资源创造出最大的经济效益与社会效益。

3 结语

亡羊而补牢, 不如防患于未然。发电企业对经济与社会的稳定发展发挥着重要作用, 与其在事故发生之后再采取措施来弥补, 不如在其之前就对可能发生的危机进行防范。而在风险社会中, 发电企业在运营过程中所出现的财务风险固然具有其独特的特点, 但也不失风险之可控性本质。即便所面临的风险不能得到完全消除, 企业也能通过正确的辨识、认真的分析以及科学的预警机制与应对机制得以规避, 最大程度的降低风险给企业带来的损失。只有善于发现规律, 勇于改进, 科学决策与管理, 才能在电力体制改革的大环境之下, 消除隐患, 有效提升企业市场占有率以及资本效益, 才能在日益激烈的电力市场竞争中立于不败之地。

摘要：财务管理是企业管理的核心, 而财务风险防范又是财务管理的重要原因和目的。在企业发展的整体目标之下, 如何根据有关的财经法律、法规, 通过科学的财务管理制度合理规避企业在资产购置、资本融通等经营活动中所面临的潜在风险, 成为关乎一个企业生存与发展的重要课题。发电企业是具有突出特点的企业类型, 其发展关乎社会稳定与国计民生。本文拟针对发电企业典型财务风险, 提出具有针对性的应对策略和解决方案, 以此为发电企业完善财务管理提供参考, 以促进发电企业长远、健康发展。

关键词：发电企业,财务风险,应对策略

参考文献

[1] 石玉国.浅议新形势下发电企业的财务管理创新[J]经营管理, 2009 (21) .

[2] 姜瑞新.发电企业财务风险管理之研究[J]黑龙江科技信息, 2013 (11) .