房地工程管理产类教学论文范文

房地工程管理产类教学论文范文第1篇

当前，随着国家加强宏观调控，房地产竞争已经进入品牌时代。这就要求房地产企业做好项目规划设计的同时，必须着力打造高质量的建筑产品。而房地产工程部正是工程项目在整个开发施工阶段保证工程质量和工期等目标的核心执行部门，工程管理则是塑造整个项目品牌的基础。

由于房地产工程项目本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的过程中，需要建设单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位、施工单位和后期的物业管理等多家单位各自承担自身的工作内容、完成各自的工作任务，共同构建房地产项目管理完整的一个体系。房地产企业工程管理职能，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。

在整个项目管理过程中，做为工程管理人员，首先应以正确的、积极的态度，在维护公司利益的前提下，兼顾到项目参与各方的意见来处理解决问题，协调各方关系，决不偏袒一方。并运用适合的管理手段，有目标、有侧重、有缓急的开展工作。做好工程管理中的进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、安全与环境管理、信息管理及施工现场的组织与协调等。下面就工程进度、工程质量和投资控制管理发表个人肤浅的看法：

一、进度控制管理

房地产进度控制贯穿于项目的实施阶段，渗透到项目实施的全过程，对项目的各个方面都要进行进度控制。对于项目设计阶段进度控制来说，应在与设计单位签订合同时明确设计的总进度和设计准备，及初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的进度。同时，要及时提供给设计单位充分、完备的基础资料（包括有关图纸、证件，技术要求以及项目配套的征询意见等）。在设计过程中，工程管理人员要对设计进度进行动态的控制，及时跟踪并提出要求。要将设计进度与计划编制的进度计划进行比较，若发现拖延，及时分析原因，采取措施加以调整，把不利因素降到最低点，督促设计单位按时、按质、按量完成项目建设施工图等设计文件，最好对于设计管理设立专业的设计管理部，更有利于对各个阶段的设计进行系统的管理、优化。

对于项目实施阶段的进度控制来说，要依据签订的监理合同和施工合同，通过总承包单位自身的内控，依靠监理单位的监督、反馈，加强沟通、协调力度，不断地将实际进度信息收集、统计、整理，并对照公司的预控计划（总进度计划、月进度计划等）进行比较、分析，确认进度执行无偏差的，则继续按计划进行。如发现实际进度与计划进度有偏差时，要发挥管理人员调控职能，积极组织和协调监理单位、施工单位分析偏差产生的原因及对后续工作和总工期的影响，提出纠正方案，落实措施（如对实际进度滞后的，要求施工单位说明原因，并上报赶工期的措施方案；对甲方指定分包单位、配套单位要同时安排好施工计划节点等等），以减少对整体项目进度的影响，把好进度关，保证工程的顺利竣工。

二、质量控制管理

工程质量是确立房地产品牌形象的保证，把好质量关是工程部的重要责任。对项目设计阶段进行质量控制，就要对设计单位进行严格要求，及时提出技术意见，在各阶段图纸出来后，及时组织技术人员进行审核，将审图意见和建议汇总上报。做到图纸问题提前更改，避免施工过程中出现大的改动，避免对工期和造价产生较大影响。在施工图设计完成后，及时组织图纸会审，发挥监理单位、施工单位的作用，解决图纸问题。在工程施工过程中，对于发现的图纸问题，要及时反映处理，及时形成变更或工程洽商记录。综上所述都应在保证进度，保证质量，尽量避免产生增加成本的基础上实施。

对于施工阶段质量控制，首先要正确处理工程部与监理单位、施工单位之间的关系，要依靠监理的力量来完成各项管理工作。监理单位是管理的桥梁，要明确其作用，以及其工作的方法与效果。工程部要对监理行为、监理过程、监督结果管理。如发现监理不到位的地方，要及时采取措施，通过下发联系单、召开专题会以及调换监理人员等办法进行纠正。工程部要对监理的正常工作给予支持，不干扰监理人员正常执行权利。对于工程各参建单位之间的矛盾要站在公平、公正的立场上解决。在工程管理中，要及时组织各单位召开协调会议，群策群力分析影响质量的各种因素，找出主要因素，采取措施重点预控，把“事后检查处理”变为“事前控制”，有效避免质量事故的发生。

三、投资控制管理

投资控制是工程得以顺利实施的保证，在履行合同条款的基础上，要认真审核各参建单位上报的工程量和资金支付计划，合理控制合同中未确定金额的开口成本，在保证工程正常运作的前提下，根据公司的资金状况，按计划进度、分轻重缓急给予拨付工程款。使各种工程款项做到既能加快工程进度又能起到控制各单位严格履行合同的效果。在投资控制方面，要正确处理工程部与公司预决算人员和聘用的审计公司之间的关系，使施工单位上报的工程量能根据实际进度审核，不出现差错，发挥审计公司应尽的作用。并严格按照房地产企业制定的工程款支付流程运作，使资金流得到有效控制。

部门内部管理也是保证工程管理工作高效开展的基础。要培养出一支能打硬仗的管理团队，就要发挥团队集体的智慧。工程部要严格落实部门员工的岗位职责，并根据部门内每位员工的特点（包括人品、性格、特长、能力等）进行分工，做到量才适用，责任到人。形成以部门经理为核心的管理团队，做到既要发挥出每位员工的岗位作用，又能为员工搭建一个能充分展示自身才能的平台，同时又能做好相互间的配合工作。部门经理作为一个团队班长，应及时了解员工的心理状态，恰当的纠正本部门员工出现的差错，并做好岗位的调整与衔接工作。对员工要奖罚分明，充分调动员工的积极性和主动性。并通过组织相关培训工作，提高员工的管理技能。部门经理自身必须具备一定工程技术管理水平，同时还应掌握一定的管理技巧和工作方法，以保证企业各项规章制度和工作流程在部门内的有效运行。

最后，工程部还需要加强与直属领导的纵向沟通，加强与企业内其他部门的横向联系。及时向直属领导反映部门的情况和工程管理状况，提出分析意见，以保证与公司的决策同步，避免脱节现象发生。在横向联系上，要及时主动与其他部门进行沟通和配合，遇事不推諉、不扯皮。

（作者身份证号码：320922199109295010）

房地工程管理产类教学论文范文第2篇

【摘 要】 随着我国社会经济的不断发展，建筑业也在进行不断地革新，房地产建筑工程施工质量的管理方法受到人们的广泛关注。目标管理这种先进的管理方法在房地产建筑工程中运用广泛，在建筑工程施工质量的管理中采用该方法，能有效提高建筑工程施工管理的水平。本文对目标管理的概念和房地产建筑工程施工的质量管理进行了简要分析，并对房地产建筑工程施工质量实行目标管理的方法及作用进行了概括。

【关键词】 建筑业；房地产；建筑工程；施工质量；目标管理

一、目标管理的概念

20世纪50年代，美国的德鲁克最早提出了目标管理的概念，所为目标管理就是以管理活动的目标为基础，采用目标具体化的方式，将管理活动和经济活动任务转化成具体的目标，并对其加以实施和控制，通过该方式达成目标，完成某项经济活动的一种任务。目标管理提倡的是参与管理和自主管理，各工程项目开展的过程中，项目负责人都要对目标管理高度重视起来，不断完善工程管理制度以确保工程顺利完成。

二、房地产建筑工程施工的质量管理

房地产建筑工程在人力、财力、物理方面的资源消耗较大，建筑工程施工质量的优劣会影响到整个工程的开展，并影响着社会的安定和人民生命、财产安全，因此，建筑项目负责人应该把房地产建筑工程施工质量的管理放在首位。目前，我国的房地产建筑工程质量管理里体系还处于发展和革新的状态，其管理效果不尽人意，因此，不断研究并加强房地产建筑工程施工质量的管理具有十分重要的意义，项目的管理者必须在一定时间内提出工程开展的目标，然后根据各部门的职能对工程目标进行合理的分配，实现房地产建筑工程施工质量的目标管理。

1.制定有效的目标

对房地产建筑工程施工项目来讲，制定有效的目标是一个长期而又系统的工程，房地产开发商必须充分考虑工程施工的具体情况，对企业内部环境和技术状况进行合理的分析，确保工程施工质量良好。此外，还要对竞争对手进行充分的了解，根据国家颁布的法令对建筑工程合同进行规范，企业内部相关人员通过研究确定建筑工程施工质量管理的目标，以保证建筑工程施工得以顺利开展。

2.落实相关目标

在房地产建筑工程施工管理的过程中，要落实工程施工目标和经济责任目标。落实相关目标，首先要选取职业道德素养高的人员作为建筑工程施工的相关负责人，采用有效的手段和措施对房地产建筑工程施工的质量进行控制和管理，规范目标管理并实行目标管理责任制度化，在房地产建筑工程施工的过程中要明确目标责任和经济效益，对工程施工质量目标进行有效调控，采取实时监督的方法提高工程施工质量目标管理的效果，对工程施工质量中产生的偏差进行细致的分析，采取相应的解决措施对其进行有效的协调和控制，并落实检查工程施工质量责任制，加强房地产建筑工程施工质量目标管理的力度。

三、房地产建筑工程施工质量实行目标管理的方法及作用

1.房地产建筑工程施工质量实行目标管理的方法

在整个房地产建筑工程施工过程中，工程施工的质量管理均以工程项目开展为基础，制定出完整的目标管理制度对工程施工进行调控的。

（1）重视人的管理。对于房地产建筑工程施工来说，目标管理的重点就是人的管理，要想实行工程施工质量管理，必须组成由多人参与的工程施工质量管理小组，并选取小组负责人，对小组的工作情况进行管理，解决功臣施工中的各种难题，确保工程施工质量良好。

（2）组织符合工程施工质量目标管理的部门。建筑工程项目部门应该制定并实施工程施工质量目标管理，对建筑工程施工质量进行有效控制，这些基本取决于企业是否具有综合素质和总做能力良好的工程施工质量目标管理部门。因此，在房地产建筑工程施工中要组织符合工程施工质量目标管理的部门，建立相应的质量目标责任制，确保工程施工质量符合目标管理的需求。

（3）制定合理的目标。企业应根据实际情况制定出合理的房地产建筑工程施工质量目标，建立质量管理小组，确保目标制定合理。

（4）对目标进行合理分解。房地产建筑工程施工目标建立后，应该对其进行合理的分解，从上而下对组织层次进行有序的分解，确保目标管理工作环环紧扣、上相贯通。

2.房地产建筑工程施工实行目标管理的作用

（1）优化并完善建筑工程施工质量保证体系。现代化的房地产建筑工程施工质量目标管理的实施，旨在优化和完善工程施工的质量保证体系，使得建筑工程施工组织设计更符合国家规范，确保建筑工程施工各项工序顺利进行，防止工程施工质量出现偏差。

（2）对房地产建筑工程施工技術进步和发展具有促进作用。在房地产建筑工程施工中实行质量目标管理，能够有效控制工程施工的质量，使其符合目标要求，有利于我国建筑工程施工技术的进步与发展。良好的施工技术是建筑工正式工质量的有效保证，房地产建筑工程施工质量的目标要求对施工技术的进步与发展具有极大的推动作用，施工质量目标管理使得现代化的建筑施工技术更科学、更规范，房地产建筑工程施工中采用先进的科学技术手段才能有效实现质量目标管理。

（3）有效降低工程施工的成本。房地产建筑工程施工质量目标管理的制定和实施，有利于企业管理人员责任制的分配，加大了建筑材料管理及施工质量控制的力度，相应管理制度的建立使得工程返工情况明显减少，工程质量隐患问题也得到解决，从而有效降低了工程施工质量成本的支出，达到了降低工程施工成本的目的。

（4）有利于施工人员质量意识的改变和积极性的发挥。实行建筑工程施工质量目标管理，并建立合理的质量保证体系，将工程施工质量目标管理与经济责任紧密的联系起来，向各部门普及工程施工质量的重要性，采取科学有效的手段加强工程施工质量的控制，提高施工人员工作的积极性。

总结

在现代化的房地产建筑工程施工中，目标质量管理由于其先进的管理特性得到广泛应用，在建筑业的不断革新过程中，工程施工质量的目标管理也在进行不断地深化和完善，这对房地产建筑工程施工质量具有良好的保证作用，并大大节约了施工质量成本。

参考文献

[1]李旭伟，建筑工程质量管理探讨[J]，经济师，2003（9）

[2]洪军，薛淑华，赵雪峰，建筑工程质量管理之浅见[J]，辽宁建材，2004（2）

[3]龚益鸣，质量管理学[M]，上海：复旦大学出版社，2000

房地工程管理产类教学论文范文第3篇

摘要：随着我国房地产在市场中发展越加迅速，我国对房地产设计工作提高了重视程度，由于房地产设计工作对建筑物的整体规划有着重要性，贯穿整个建筑施工过程中，包含了建筑项目前期、中期以及后期竣工。只有加强对房地产设计管理，才能够确保房地产设计质量，保障建筑的整体美观感以及结构安全达到标准化，满足城市的发展需求以及用户需求，可以有效提高建筑项目开发质量，对促进房地产行业的健康发展具有重要作用。

关键词：房地产;设计管理

前言：

目前，我国正处于新时代的发展背景下，城市化建设规模逐渐增多，为房地产行业的发展起到了一定促进作用。房地产行业作为我国经济基础产业，为社会经济持续增长作出了一定贡献。不过，近年来我国房地产行业呈现出了结构性供应过剩的问题，房屋库存相对较多，土地供应相对较少，而且价格逐渐提高，房地产企业要想在市场中稳定发展，就必须要加强项目开发产品质量，做好项目设计工作，加大监督管理力度，才能够进一步推动房地产企业稳定发展。

1房地产企业加强设计管理工作的必要性

房地产设计是项目开发中的核心技术环节之一，对项目质量以及销售等多方面有着一定影响。房地产项目开发设计是否满足市场的需求，吸引更多的消费者，是决定房地产市场竞争力的重要因素，也是确保房地产项目实现全面销售的重要手段。房地产图纸设计的蛇口以及质量，对项目开发施工进度以及产品竣工日期有着重要作用。房地产设计成果，对项目开发的造价影响程度可以达到80%左右，而且房地产设计质量也决定了客户的体验感，所以，要想确保房地产设计工作实施达到有效性，就必须要对设计工作加强管理，控制房地产设计工作的每一个环节，保障设计内容达到市場发展需求以及用户需求。

2房地产企业设计管理工作的特点

房地产设计管理工作具备着两种特点，其中包含了系统性。主要就是对房地产项目的研究，其中包含了项目总体规划设计、施工技术设计、现场布局设计以及项目竣工交付等内容，同时还需要对项目设计任务书、设计单位招投标、施工服务以及成本管理等工作内容全面展开设计管理工作。另外一点就是复杂性，由于设计管理工作在实施的过程中，需要工作人员具备专业性技术，同时还需要对市场具有一定的洞察能力，可以具备良好的沟通以及协调能力，确保项目设计达到目标。

3房地产项目设计管理要点分析

3.1明确建筑设计要求

房地产设计管理部门需要对项目的定位以及市场需求进行综合性分析，将其转化设计语言内容，在项目设计的准备阶段过程中，需要对当地建筑市场材料价格进行全面调研与分析，对周围建筑或者楼盘的施工成本以及目前价格进行了解，同时根据本次设计项目内容，做好市场评估，另外，还需要对当地的规划以及设计指标进行解读性分析，项目设计任务书需要对房地产设计需求以及成本限额等内容，进行明确与控制。例如，项目设计指标限额设计。同时，还需要进一步对项目的设计进度，设计内容、设计成本等做好管理。在房地产设计的不同阶段，设计管理工作内容也存在着差异。例如，在房地产项目设计前期阶段，主要就是对项目的建设方案进行设计，该阶段需要对项目的整体平面布局进行把控，明确项目建设风格，随后在与当地政府进行对接工作时，需要做好设计汇报，确保整个建筑设计需求可以满足政府以及房地产建设单位的要求，同时达到建筑设计方案要求。在项目设计中期阶段，则是对项目的初步设计工作进行全面开展，初步设计工作中主要包含了审查设计质量、项目设计成本控制、与设计任务书进行比对，如果在出现偏差问题较大的情况，需要对其进行及时优化与修正。在后期设计工作中，主要对项目施工图纸进行设计，加强对项目施工设计变更管理力度。

3.2BIM和房地产项目设计管理

房地产项目在全面实施中，需要加强做好设计管理工作，同时需要与承建单位做好工作协调，确保项目可以按照合同规定保质保量完成施工。所以在整个项目设计管理中，需要加强对信息化技术的应用，其中就包含了BIM技术。

1）BIM技术在房地产设计管理工作中，不仅可以对项目各项设计资源加以管控，同时在项目规划中，能够对项目各项信息进行全面收集与整理，降低项目设计周期成本。此外，通过BIM技术，房地产管理者可以对项目设计的变动情况加以把控，同时对项目设备变更情况及时进行分析与研究，为项目设计决策工作提供更加便利条件。

2）BIM技术在设计单位中进行使用的过程中，项目设计工作人员可以对项目的整体空间结构进行全面分析与掌握，同时可以对工程进行造型与优化。另外。BIM技术还可以在项目施工图纸设计中加以应用，促使各个专业之间可以达到一定的协调性，避免后期施工过程中，出现工程设计问题，因此，可以发现BIM技术在房地产设计管理工作中，可以发挥出有效作用，能够有效实现房地产企业信息化管理。

3.3注重设计的整合管理

房地产企业需要进一步对设计管理部门加强投资力度，保障人力资源与物力资源满足项目设计管理需求，同时也可以进一步提高项目设计管理工作地位。另外，还需要构建区域化管理体系，对项目设计方案环节进行合理安排，积极鼓励工作人员在开展项目设计工作时，可以确保每一项项目设计环节有序开展，同时建筑企业还需要结合设计需求，构建专业化管理队伍，对工作人员开展定期培训活动，提供工作人员的专业技术水平以及职业素养。在信息化技术全面优化与提升后，房地产设计管理工作在开展中，需要对现代化新技术、新材料以及新工艺等进行全面引进，并对项目的设计方案进行及时调整，促进建筑行业市场竞争力得到全面提高，确保房地产行业在市场中可以得到全面发展，此外，针对工程中所存在的问题，还需要提前预见，及时解决其中所存在的问题，尽可能减少工程项目设计方案出现数据误差。

3.4加强设计成本管理

在房地产设计管理工作中，还需要对项目的设计成本、建设成本等进行全面控制，需要从以下几方面加以管理与分析。1）在建筑结构形式选择中，需要根据建筑形式以及功能定位等，对项目整体结构形式进行全面优化，为后期项目结构设计提高做好准备工作，控制好项目结构各项数据达到标准，避免项目结构各个数据出现严重的问题。在根本上对项目成本无法进行合理化控制。2）户型的选择。目前，人们对房地产项目的外观以及户型布局等十分重视，不过如果项目的整体设计过于复杂化，那么就会增加项目建设成本，所以在房地产项目户型结构设计中，需要确保项目建设成本可以与建筑物之间，达到平衡有效性，避免房地产项目整体利益受到影响。3）层高的确定。在房地产项目建筑层高设计中，需要以当地市场需求为主，根据当地发展情况，合理控制项目建筑层高。4）建筑材料选择。由于房地产项目建设实施中，所使用的技术以及材料等得到了更新，所以在项目设计中，需要确保每一项项目设计达到新颖性，在建设设计选材的过程中，尽可能就地取材，减少材料运输成本。

结束语：

综上所述，房地产在设计管理中，需要保障房地产项目设计达到精细化，同时房地产设计管理作为项目实施的重要基础，对于房地产项目的全面开发具有重要性，还有对设计方案以及设计的每一个环节加强管理，才能够真正提高房地产项目设计质量，满足市场需求，为房地产企业创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]钱永峰，李瑜萍. 房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究[J]. 工程建设与设计，2008，000（004）：91-96.

[2]林泽将. 房地产公司设计管控中常见问题及对策分析[J]. 四川水泥，2020，No.291（11）：279-280.

[3]叶丽春. 浅谈房地产开发商景观设计管理的阶段成果和要求[J]. 名城绘，2020（1）：0290-0290.

作者简介：任伟，男，汉族，天津市，本科，助理工程师，房地产设计管理，1987年6月出生。

房地工程管理产类教学论文范文第4篇

关键词：房地产;工程造价;造价管理

引言

房地产的工程造价管理工作是随着房地产行业不断发展，而必须重视的一项管理工作。很多企业为了谋取利益，在整个房地产工程运行的过程之中，会出现很多问题。因而在房地产工程造价的管理之中也横生了很多乱象。未来的房地产工程造价管理工作人就需要相关学者以及技术人员不断的研究和努力，将造价管理工作向前推进。

1 新时期进行房地产工程造价管理的必要性

从当前的发展情况来看，房地产行业要想在新时期的背景下更好地顺应经济发展，就必须优化房地产工程质量，这就意味着必须在房地产工程前期进行大量的资金投入。对所投入的资金进行更合理、更高效的使用，才能提升房地产工程建设中人力、物力的工作效率和使用效率，保障资金得到最优化利用，房地产工程造价管理就能较好地实现这一目标。不仅如此，房地产工程造价管理的创新还能使房地产市场更加稳定、协调，从而提高房地产企业的经济收益。除此之外，相关施工企业还需要注重施工细节的把控，使施工方案得到优化和完善，对房地产成本进行有效控制，从而更好地发挥出工程造价成本控制管理工作对房地产行业发展的促进作用[1]。

2 房地产建筑工程施工阶段的工程造价管理措施

2.1优化工程造价成本控制管理机制

针对房地产行业的发展而言，其在具体工程建设过程当中，需要制定出完善的管理标准，而相关管理人员则需要严格按照管理标准来对相关内容进行控制，确保成本控制体系能够与现代化要求相符合。对于在成本控制管理工作当中所存在的漏洞和问题，相关管理人员需要及时采取有效对策进行处理和解决，使工程造价得到优化，进一步提升成本控制管理工作质量。从房地产的造价管理人员角度出发，其需要加强和服务者之间的沟通和交流，并完善相关组织架构，有效改革房地产造价成本管理体系，从而使房地产工程的造价成本管理水平得到有效提高[2]。

2.2要對房地产工程的施工图设计进行优化

当房地产工程进行初步设计并通过相关的设计审核后，房地产工程设计人员就可以以此为基础进行工程施工图的设计，对于房地产工程来说，施工设计图是施工初期的体现，同时是整个工程进行施工的基础。在房地产工程的施工时会出现各种各样的不可控因素，例如，施工建筑材料成本与施工设施成本、施工现场突发情况造成的成本预算超额等，因此，相关的施工人员和设计人员要在第一时间反映问题，同时在施工图中进行相应的调整，从而更好地进行工程造价管理。

2.3及时调整材料使用计划

房地产工程项目的建设工期往往相对较长，因此在实际建设过程当中，相关建设材料的单价也会出现一定的变化。对此，为了使成本控制管理的作用得到有效发挥，需要结合材料的实际价格合理调整材料采购计划，从而确保能够降低材料成本。在传统成本控制管理模式当中，往往采取单一的价格管理和预期模式，这与材料价格的变化情况不符，因此需要及时转变相关成本控制管理模式，并结合实际情况从多角度思维进行分析，使多元化工程造价成本管理的作用得到有效发挥。相关房地产企业在开展成本控制工作时，需要对价格方面的影响多加考虑，从而进一步完善相关成本控制管理制度[3]。

2.4项目施工阶段的造价控制与管理.

项目施工阶段的造价控制与管理，是实现造价管理的重要阶段，但也是最为困难的一个阶段，影响因素众多。在每个施工建设的阶段，都有着相应的工程建设目标、管理流程设置、预算管理的目标和相应责任人。每个阶段的资金使用，都应该围绕着工程建设目标进行。项目负责人应根据技术条件和项目预算，综合分析施工环境现场的情况，合理规划施工方案。在施工过程中，往往会出现一些变故，如原材料供应的变更，施工条件的变更，设计变更等情况，造价工程师应充分了解施工现场的情况，及时调整方案，严格控制费用。如整体造价目标要进行调整，应出具相应的分析报告。对施工材料的供应，应严格控制产品质量和价格，避免超支，但也不能因为控制费用而选择以次充好的原材料，保证工程质量，避免房地产项目中出现“豆腐渣”工程，以至于给企业造成恶劣的社会影响。对资金的投放，应计划合理的使用，保证资金流的充足，一定不能造成因资金流断裂而影响施工进度的重大问题。

2.5对于工程造价人才的培养

想要在房地产建设企业之中开展工程造价管理工作，最为重要的基础就是对于工程造价人才的培养。相应的企业需要做好以下两个方面的工作。首先就是对于现有的人才进行培训，让现有的工程造价人才或者是财务管理人才，能够具备进行工程造价工作的相应素质。必要的时候还可以定期组织去外地进行学习，了解其他建筑工程建设企业工程造价管理的先进经验。另外就是在招聘新人才的时候，提升招聘的门槛。尽可能选择与企业理念相匹配的工程造价人才。另外由于近年来科技不断发展，相应的新技术层出不穷。对于工程造价管理人才的要求也在不断提升，企业也需要注意到人才身上新的技能以及特质。

结束语

综上所述，只有对房地产工程造价进行更加细致的管理，才能保障房地产企业的稳定长远发展，这就意味着必须提高对房地产工程造价管理的重视程度，在房地产工程施工过程中，要明确各类管理问题和要求，只有这样才能使房地产工程的管理模式更加完善，从而优化和提升房地产工程造价的管理水平。

参考文献：

[1]陈娟.房地产工程造价管理现状与创新途径[J].中国房地产，2019(22).

[2]高燕，韩风毅.房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J].工程建设与设计，2019(20)：222-223.

[3]王琳.新时期房地产工程造价的管理创新及模式[J].现代物业(中旬刊)，2019(6).

(菏泽市金地土地开发投资有限公司，山东 菏泽 274000)

房地工程管理产类教学论文范文第5篇

建筑工程的系统工程是非常复杂的。有效地管理项目的成本、进度和质量, 有效地控制了房地产项目的组织、过程、管理和协调。其核心是工程建设、设计、规划、营销、售后服务与协调合作。房地产建设项目管理的全过程是控制项目的内容, 质量和期限, 并且控制目标成本。无论房地产建设项目是否成功, 关键在于我们是否能抓住这三个关键目标。

2. 现代项目管理介绍

现代项目管理系统是一种管理活动, 它利用各种知识和工具来满足项目人员的期望。近年来, 这是一个新的管理领域。现代项目管理包括两部分:理论和方法。现代的项目管理与从前的有很大的不同。现代项目管理是现代社会活动的综合管理, 它不仅可以用于传统工程项目, 而且也可以应用于各种非工程项目管理。现代项目管理的重要理论和操作方法, 总结了各种项目管理要求的总则, 它适用性非常强。

2.1 常规多项目管理模式

常规的多项目管理模式本身就是存在很多问题的。以工程部管理下的项目组模式为例, 项目组管理的具体范围比较小, 非常容易造成二线部门的服务有所不足, 进而造成的结果是工期延迟以及费用的索赔。在房地产项目建设中, 很多建设周期延迟现象以及成本失控的问题都是源于这种管理模式的弊端。

这基于这种常规多项目管理模式上的弊端, 公司本身很难有强大的竞争力。项目公司管理模式不仅要内部的制度健全, 具有自己的话语权, 我们也应该对自己的利润和损失负责, 从最终决策的角度来看, 非常容易产生与上级控制的矛盾。多个部门的重复设置容易造成资源的浪费, 更加严重的是, 信息资源无法共享。以组织结构为例;项目公司的管理实质上就是单一的管理模式, 其影响效果不大。

2.2 大型项目部门管理体系

大型项目部门管理体系由于它的本身架构的问题, 主要是工作上的权利的不平衡。尤其是在管理矩阵模式中, 由于其中没有正式的领导以及相关负责人, 其中间的关系是模糊的, 很难定义。由于资源的“混乱”, 项目经理需要不必要的冲突, 项目的质量、成本和进度应该由企业自身来平衡, 这是矩阵管理模型的两个缺点。

3. 项目管理模式优化方案

3.1 集团管理和控制模式扁平化

最主要的是提高集团的管理水平和管理模式, 提出“扁平”管理模式。公司的职能部门取消了项目开发公司。区域开发区域管理中心, 直属集团房地产建设公司和建设公司及相应地区成立的项目公司。本地项目公司可以设立项目管理部门有技术部门, 综合部门, 项目管理和技术管理及对接部门及综合管理。另外其他的开发, 定价, 设计, 销售和直接成本控制都由集团管理中心管理。三个管理层次的管理分为管理层和重复机构两个层次。这样不仅能可以解决层级的管理, 减少冗余, 还可以提高整个组织的运作效率, 增强信息流动, 提高决策独立权。整个项目与团队共同发展。

3.2 对材料的采购制定统一采购

针对的问题货物的原材料和质量控制董事会通常错在购买设备之前, 区域分散采购的问题, 集团公司统一采购的制度, 实现管理。

将采购的主要权利置于集团的总部, 由总部进行统一的调度。如果项目公司过程中临时需要采购原料, 需要上交报告说明缘由由总部派人进行采购。城里集团招标决策委员会最终决定相关采购招标事项。在项目下达之后, 所有的采购物品需由总部设置统一的流程进行采购。这个主要是为了避免仙姑中出现的一系列问题, 比如说多个采购, 这样在谈判中不仅会有浪费劳动力的嫌疑, 导致重复, 相对而言管理成本比较高。采购的分散进行增加了单位商品达到相同质量标准的难度, 不利于建设同一质量标准制度。

摘要：随着我国房地产市场继续扩大房地产业务规模在不同竞争逐渐向更加激烈发展, 但我国在一定程度上在未来的一段时间内, 房地产产业如果说想在市场上再争取一定的份额, 得到消费者们的认可, 那么必须要提高房地产产业的产品质量。以确保他们的产品满足市场的需求, 并进行有效和合理的把握在成本控制方面, 房地产业务只对项目管理更积极地使产品满足上述要求, 还可以看到, 当前市场对房地产的需求企业有效地进行改进项目的管理。这篇文章主要从房地产产业的企业管理以及项目管理的主要内容进行阐述, 以及现代项目管理相关内容的当前社会环境中进行分析。

关键词：房地产,管理工程,管理模式

参考文献

[1] 张勇.基于全生命周期的房地产项目供应链管理[M].中南大学, 2008.

[2] 杨薇.我国工程项目管理现状考察及发展对策[J].科协论坛, 20l0年第l期 (下) 152~153.

[3] 刘德菊.浅析工程项目管理现状与发展趋势[J].凉山大学学报, 第6卷第4期2004年12月82~84.

[4] 吴小琴.房地产开发企业项目管理存在的问题及对策[J].中国科技信息2009年第19期167~168.

房地工程管理产类教学论文范文第6篇

摘 要：当前，房地产企业预算管理工作中存在着一些问题与不足，主要表现在预算组织、数据、执行、考核等方面。为了应对这些问题，全面加强预算管理，今后在实际工作中，需要建立完善的预算管理体系，改进预算编制方法、做好预算管理的执行和控制工作，并做好预算的调整和考核工作。

关键词：房地产企业；预算管理体系；预算编制；责任预算指标

房地产企业是资金、技术密集型的企业，要想提高房地产开发的效益，必须建立完善的预算管理体系，以实现对房地产开发各项开支的有效管理和控制，提高房地产开发效益。文章分析了房地产企业预算管理存在的问题与不足，并提出了构建房地产企业预算管理体系的思路。希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对实际工作发挥借鉴和指导作用。

1 房地产企业预算管理的内容

1.1 组织架构

房地产企业预算管理应该设置独立的预算管理机构，形成金字塔形结构，在最上层的是预算管理委员会，它是预算管理的最高决策机构，管理委员会下设预算管理办公室，负责执行管理委员会的各项决议，管理办公室又设若干预算执行单位，负责编制和审查本单位的预算方案，并协调预算的执行、调整和考核。

1.2 流程

房地产企业预算管理的流程主要包括：下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行五个流程，每个流程对预算管理目标的实现都有着重要的影响，因而在实际工作中，必须按照相关的规定，做好每一项工作。

2 房地产企业预算管理存在的问题与不足

2.1 缺乏完善的预算管理组织和制度

目前，很多的房地产企业还没有建立完善预算管理组织体系和健全的预算管理制度，难以对管理的各项工作进行规范，也难以协调实施单位的工作，影响管理工作的效率的提高。

2.2 预算数据不合理，实施效果不明显

一些房地产企业为了提高施工进度，尽快完工，还没有设计好施工图纸就开始施工，出现边勘察、边设计、边施工的情况，导致概算突破预算，竣工结算远远大于预算的情况。

2.3 预算执行缺乏分析和控制

预算是一项系统的工作，其数据量大，来源广泛，因而必须加强分析和控制，但很多企业缺乏控制，难以及时了解各个预算中心的执行情况，难以控制预算执行情况，无法保证预算执行的准确性、全面性和深入性。

2.4 预算目标考核力度不够

考核的内容不完善，考核部门的职责不明确，缺乏相应的制度和规范，还没有实现考核工作的制度化和规范化，在实际工作中考核力度不够，预算目标也难以实现。

3 房地产企业预算管理体系的构建策略

3.1 改进预算编制方法

第一、做好汇总分解工作。房地产开发成本的构成包括很多方面的内容，为了提高预算编制的科学性，在编制的时候，应该将这些成本进行分解，根据工程将土地、前期、基础、建设、安装、配套等成本项目进行分解，然后一一对应到相关成本项目当中，最后预测总成本。同时，还需要将收入的总体构成进行分解，并与房屋产品类型、面积、拟销售均价相联系，并分解和预测不同房型的销售总价。对于费用和税金等，需要按照国家政策和企业财务税收制度进行分解，然后测算出费用和税金的总价。第二、掌握好编制周期。房地产开发是系统和复杂的工作，開发周期长，期间充满着诸多的不确定性因素。因此，在执行预算的时候，要注意出现的问题，并立即采取相应的措施妥善处理。同时，为了缓解资金的压力，保证房地产开发的各项工作有序进行，在编制预算的时候，应该全面考虑，把握好编制周期，并做深做细，提高预算编制的科学性。第三、重视现金流量的预算管理。房地产开发是资金密集型的产业，但是很多企业却存在着资金不够的情形。所以，预算管理是整合房地产企业全部经营管理活动的工作，其最为主要的内容是目标成本与现金流量的预算与管理。因此，必须对现金流量进行合理和有效的控制，促进房地产企业的持续、稳定的发展。

3.2 做好预算管理的执行和控制工作

第一、全员参与预算管理。房地产企业预算涉及到众多的方面，包括设计、开发、建筑、财务、人力资源等等，因此，为了更好的进行预算管理，应该调动所有员工都参与进来，让他们都为预算管理贡献自己的力量。同时员工参与预算管理，还有利于决策层和员工之间信息的交流，有利于改善预算管理决策。所以，房地产企业应该编制总预算，并划分责任单位，确定责任预算指标，明确相关单位和责任人的职责，促进目标的顺利实现。第二、实施责任预算指标并做好控制工作。预算指标能否实现，最终取决于各单位的执行情况。所以，房地产企业在执行预算的时候，要采取相应的激励措施，对员工进行奖励，以调动他们更好的参与到预算管理工作中。同时，还应该采取相应的措施，将预算指标不能完成带来的影响降到最低，将实际情况与预算指标偏离降到最小。此外，在预算执行过程中还应该进行跟踪控制，并对责任预算指标进行考评，建立预算报告制度，促进房地产企业预算目标的顺利实现。

3.3 做好预算的调整和考核工作

第一、预算调整。对于正式下达的执行预算，如果没有特殊情况，一般是不允许调整的。如果在执行的过程中，市场环境、经营条件、政策法规发生重大的变化，才可能调整预算。在调整的时候，应该由执行单位逐级向管理委员会提出书面报告，经审议批准之后，下达执行命令。第二、预算考核。考核包括两个方面的内容，即预算管理系统和预算执行者的考核，这是保证预算目标得以实现，发挥激励和约束作用的必要条件。因此，必须完善相应的考核制度，做好考核工作，促进预算管理目标的顺利实现。

4 结语

总而言之，房地产企业预算管理是一项系统和复杂的工作，做好预算管理具有重要的作用。今后在实际工作中，我们需要认识预算管理存在的问题，并根据实际需要，构建完善的预算管理体系，实现对房地产企业预算的有效管理，降低房地产企业运行的风险，促进房地产企业平稳快速发展和经济效益的提高。

参考文献

[1] 姬春艳.房地产企业全面预算体系构建研究[J].商业时代，2011（17）.

[2] 张姝.房地产开发企业全面预算管理体系研究[D].同济大学硕士学位论文，2005.

[3] 张芮.论房地产企业全面预算管理体系的构建[J].中国集体经济， 2012（25）.

作者简介：陈双圣（1982.07- ），女，河北冀州人，石家庄宝泰房地产开发有限公司，助理工程师，研究方向：房地产建设项目造价管理。