epc工程总承包项目范文

epc工程总承包项目范文第1篇

EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程, 总体发包给一家具有相应资质的总承包企业[2]。EPC总承包项目的质量控制需要系统有效地应用质量管理和质量控制原理和方法, 建立健全和有效运行工程项目质量控制体系, 落实工程总承包参与方的质量责任, 规范现场施工, 实现EPC项目的总体质量目标。结合公司承揽的湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程为例, 对EPC总承包项目质量控制管理进行研究, 该项目位于湖北省黄冈市化工园区, 天然气处理能力为500万方/天, 年产量LNG120万吨, 实现了我国大型LNG装置建设从技术到设备的全面国产化。

1 项目准备阶段质量控制与管理

1.1 进行全面的质量管理策划

工程项目质量管理的基本宗旨是项目初期进行全面的质量管理策划、编制项目质量计划和质量管理程序规定, 项目实施过程中严格执行项目质量计划和规定, 并有效指导项目的实施、做好项目的质量管理要求。

本着高效、精干、匹配的原则, 挑选责任心强、具有丰富经验和理论知识、质量意识高的工程师组成EPC质量管理组织机构, 明确质量管理的界面关系、接口关系及相应职责, 建立岗位质量责任制, 使各岗位职责明确, 各级人员各司其职, 各负其责, 确保质量控制和监督任务有效、有序地得到贯彻执行, 为项目质量管理提供组织保障[3]。

1.2 项目质量管理体系的建立

建立健全完善的质量管理保证体系, 是实现工程管理和施工过程质量控制的有效手段, 将直接实施对质量管理体系有效运行的宏观控制和管理。工程伊始, 根据工程具体情况制定明确的质量目标, 建立质量管理控制机构, 编制完善的质量管理体系文件, 体系文件要符合工程建设的实际, 并具有针对性和可操作性。

依据LNG工厂的特点, 编制完成质量管理手册、程序文件、管理规定等系列体系文件, 建立了覆盖设计、采购、施工、试运行等与工程实际相适应且运行有效的全过程质量管理体系。同时对质量风险点源进行了识别和评估, 做好事前控制, 准确把握质量管理程序、流程和控制标准, 明确各岗位在质量管理体系中的职责, 做好各项质量管理工作。

1.3 提高全员质量意识, 加强内部交流培训。

项目实施过程中所有参建人员的质量意识和规范行为是项目质量保证的基础。在工程项目的设计阶段, 所有设计人员要明确项目的设计质量控制要求和本质安全的起源及特殊性;在工程项目的采购阶段, 要强调所有供应物资质量保证的重要性;在工程项目施工阶段, 要明确施工中质量控制重点, 保证所有工序的质量, 以确保项目的总体质量[4]。

针对工程实际及各岗位工程师职责, 对工程各阶段和各工序的质量风险、难点、关键部位进行了识别、归纳和整理, 针对风险点源制定了有效的消减措施, 并针对现场难点、关键部位进行具有针对性的专业培训, 如深基坑开挖、大体积混凝土施工、集输线路施工、LNG储罐安装、压力容器及压力管道焊接等。提高全员的质量管理意识, 激励全员参与质量管理, 使项目的所有质量活动处于受控状态。

2 项目建设阶段质量控制与管理

2.1 严格审查体系制度, 加强质量预控管理。

严格进行开工审计, 确保工程顺利开工。工程初期, 对各施工承包商按既定程序统一进行了严格的质量、HSE体系审核。主要审查环节有施工承包商质量组织机构、职责分解、质量管理体系文件、人员到位及资质情况、设备配置及状况、风险识别、应急预案、人员培训、营地建设、施工组织设计报审等, 确保质量保证体系满足工程开工的各项管理要求。

严控设计文件质量, 审查优化技术方案。设计质量是确保EPC项目的本质质量, 在设计质量的管理和控制上要精心策划、严格管理, 从设计输入、设计方案评审、设计验证等方面着手, 使设计各环节的质量都能得到有效控制, 重点掌控初步设计、施工图设计质量。施工作业前组织各专业工程师对施工技术方案进行讨论交流, 反复比对修改, 完善优化施工技术方案, 增强施工技术方案可行性。针对LNG储罐基础上筏板施工等高大模板工程专项方案, 聘请专家进行专家论证, 坚持做到施工技术方案的科学、合理、经济性, 力争达到最优方案。

严审焊接工艺评定, 确保焊工考核上岗。焊接工艺评定是保证焊接质量的重要措施, 确认各种焊接接头型式的焊接工艺指导书的正确性和合理性。大型LNG工程焊接工作量较大、焊接种类繁多, 主要涉及压力管道制造焊接工艺评定、压力容器制造焊接工艺评定、钢结构焊接工艺评定等。EPC总承包商按照国家相关标准严格审查施工承包商各类焊接工艺评定, 并对所有进场焊工的每一次实际操作考试进行全过程旁站监督, 严格执行特种作业人员考核上岗制度, 保证了特种作业人员持证上岗的真实有效性, 为项目投产一次成功提供了有力保证。

严把材料、设备进场关, 重点检查自购材料、设备质量。对进场的每一批材料、设备的外观质量、产品标牌、规格、型号及数量、产品质量证明文件等都进行严格审查, 比如在对水泥、钢材、混凝土试块、砂浆配合比等关键材料检查过程中, 没有CMA质检报告, 一律拒之场外。整个过程实施见证取样、产品送检、报告取回等环节全程跟踪监督, 确保了过程的真实性。关键、重大设备在制造过程中根据采购合同及技术协议的要求实行驻厂监造, 对原材料、焊接、组装和试验等重要质量环节对供货商实施监督和检查工作。针对易出现的材料问题, 增加现场抽查频率, 确保进场材料质量满足施工设计要求, 杜绝不合格材料、设备进入本工程, 从源头上消除了质量隐患。

2.2 严格监控体系运行, 完善质量过程管理。

切实执行质量检查制度, 严格监控过程施工质量。为确保工程建设过程中的施工质量, EPC总承包商定期组织质量周检, 每月会同PMC、业主进行月度质量联合大检查, 不定期对施工现场进行专项检查。检查内容包括:施工承包商质量保证体系的建立和运行情况;现场设备、材料的质量检验情况;施工过程的质量控制情况;工程实体的质量情况;质量记录管理情况等。对检查发现的问题, 下发整改通知;针对频发质量问题, 召开质量专题会议, 找出发生原因, 制定整改措施, 确保工程质量总体受控。

切实落实“三检制”, 严控隐蔽工程质量。EPC总承包商在质量过程控制管理中切实落实“三检制”, 严格控制隐蔽工程的原材料规格、型号、数量、部位、质量合格证明书、施工记录等检查内容是否符合标准、规范及设计图纸要求, 对隐蔽工程各环节实施全程跟踪控制, 重点对钢筋绑扎、混凝土浇筑、直埋电缆敷设及集输线路管沟细土回填、电火花检漏等关键控制点进行检查, 验收合格方可进入下道工序。针对工程关键部位延伸“三检制”, 例如2台30000m3LNG储罐底板真空试漏时, 要求不同施工承包商进行质量互检, 做到“赶、学、比、帮、超”, 确保隐蔽工程无隐患, 具有可追溯性。

加强雨季质量管理, 落实成品保护措施。项目所在地梅雨季节降雨较多, 为确保雨季施工质量, 要求施工承包商设置大型焊接预制厂房, 搭建防雨棚、沟下防护棚等, 严禁施工承包商未采取任何防护措施冒雨、带水施焊, 重点加强各施工承包商焊接作业时防雨保护措施管理。对于所有入场的设备、材料不应储存在低洼潮湿处, 存放时要用方木垫起, 防雨布覆盖, 避免设备受潮和雨淋。同时对现场的成品保护措施落实情况进行重点监督, 督促施工承包商做好现场的成品保护工作, 例如:现场设备基础螺栓要求全部加套筒进行保护;重要设备做好加固围挡、防碰撞保护;给排水管线防腐层覆盖毡布保护, 防止聚乙烯胶缠带防腐层暴晒起鼓等。

强化管线清洁度管理, 规范管线色标移植。管线清洁度对于LNG工程的试车、运行起着至关重要的作用, 因此EPC总承包商特成立了管线清洁度小组, 专人负责, 专项检查, 所有管线实现专区存放, 管口按要求全部封堵, 管线均在混凝土地面进行预制, 确保无土化施工, 针对大口径管线进行专人入内检查, 严格确保管线清洁度符合规范要求。同时制定管道涂色标识措施, 工艺管道及材料色标大标识牌悬挂上墙, 小标识牌技术员人手一份, 按管材分类统一进行颜色标识, 认真核对后进行领用, 保证工艺管道使用正确性, 做到施工过程受控和可视化管理, 防腐时按规范进行标识移植。

狠抓不符合项管理, 做好绩效考核工作。针对在各项质量大检查、专项检查、巡检抽查等检查过程中发现的质量问题, 将在每周/月工地例会上对质量检查情况进行评审, 对产生原因进行深入分析, 提出整改要求并对相关问题进行跟踪落实, 直至全部整改完成, 实现闭环管理。将不符合项管理与每月项目绩效考核相结合, 加大了违章处罚力度, 有效遏制了不符合项重复出现, 提高不符合项整改、复验、闭合效率。工程后期组织开展了“百日三保五比”劳动竞赛, 各施工承包商签订任务责任书, 采取质量奖惩措施, 表彰优秀施工机组, 提高施工单位劳动积极性及施工质量保障力度, 促进了项目管理体系的有效运行。

加强竣工资料归档管理, 积极配合业主完成投产前手续报批。在日常巡视检查过程中除了对工程实体质量和进度进行检查外, 还对施工过程中产生的竣工资料进行了严格检查, 重点检查技术方案、质量检验计划、进场设备材料实验报告、施工过程记录及施工过程检查记录等。保证资料的及时性、准确性、完整性, 做到与工程进度同步, 为后期工程竣工验收资料归档夯实基础。本着“同一个项目、同一个团队、同一个目标、同一个梦想, 实现LNG工厂国产化”的口号为行动指针, 一切为客户着想, 一切以客户满意为宗旨的服务态度, 积极协助业主完成各项投产前政府的手续办理工作, 为工程顺利按期投产保驾护航。

2.3 做好质量成果确认, 开展“三查四定”工作。

建立完善的质量评定组织, 按验收规程和检验、试验计划实施全过程检验和试验, 全面接受业主、PMC和质量监督机构的监督和指导, 保证工程实体质量满足合同要求。工程验收时要锱铢必较, 凡发现的问题都要详细记录, 积极整改, 保证验收质量, 不为工程总体验收留后患。工程中每项分项工程经施工承包商自检验收合格, EPC总承包商进行严格精细的工程中间验收, 形成完整、真实的验收记录。同时对每一道工序的质量停检点积极配合质量监督机构、PMC进行过程质量验收, 确保了工程各工序顺利交接, 为实现整体质量目标提供了有力的保障。

“三查四定”是工程建设和开工试车两个环节的重要衔接点, 对实现一次开车成功、工厂顺利运行起着至关重要的作用。在“三查四定”过程中, 认真明确各方职责, 深入现场并组织人员分系统、按专业展开“三查四定”工作。为确保此项工作细致有效运行, 整改措施切实落到实处, 有关人员严格遵循“三查工作要细, 四定工作要准”原则, 按照相应检查标准, 制定了详细检查表, 对于专业交叉问题, 通过现场联合查看与会议讨论, 明确整改意见及处理措施。检查出的问题分类详细登记, 积极整改, 联合PMC单位逐项确认问题闭合情况并消项, 直至圆满完成所有“三查四定”销项闭合工作。

3 结语

大型LNG工程EPC总承包项目质量管理是一项复杂而又细致的工作, 它涉及工程设计、采购、施工和试运行全过程质量管理和控制。因此必须运用现代质量管理的思维和方法, 按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行, 遵循PDCA循环原理, 工程建设各阶段按照事先策划~中间检查~质量验收三个环节, 制定严格的各阶段质量控制措施, 实施过程方法控制并进行检查和确认, 规范有序地开展质量管理活动, 实现质量管理的科学化、程序化。“质量管理是企业的生命”[5], 牢固树立“质量第一”的宗旨, 强化质量管理, 创建优质工程, 从而有益于社会、有益于人民。

摘要：质量控制管理是做好EPC项目管理的重要因素, 设计、采购、施工、试运行各阶段的每一项工作, 每一道工序都关系到项目最终质量。结合湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程EPC总承包项目实例, 针对项目质量体系建立健全、运行监控及成果确认等进行深入研究。旨在为大型LNG工程EPC总承包项目管理提供行之有效、能与国际接轨的质量管理模式。

关键词：LNG工程,EPC总承包,质量控制,质量管理

参考文献

[1] 田泽普.全球LNG市场贸易发展现状及趋势[J].中外能源, 2015, 20 (6) ;9~16.

[2] 韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术, 2014, 12 (1) ;20~24.

[3] 王琳.EPC总承包项目质量管理模式研究[J].中国工程咨询, 2011, (10) ;16~19.

[4] 宁波.EPC总承包项目质量管理与控制的探讨[J].石油化工设备技术, 2010, 31 (3) ;34~36.

epc工程总承包项目范文第2篇

1 EPC工程总承包模式的基本概述

EPC模式是当前西方国家工程项目管理中的主流模式, 这种模式实现了建筑工程管理和设计的有效结合, 不仅能够缩短工程项目的时间, 同时能够降低项目成本。在EPC工程总承包模式中, 主要包含了工程设计、工程设备材料采购以及施工管理三大部分, 其中总承包商可以将施工部分分包给不同的分包商, 由分包商对分包工程负责。EPC工程总承包模式主要具有以下几方面的特点:其一是实现了风险转移。在签订工程项目的总常保合同以后, 工程的大部分风险都转移给了总承包商, 而在允许的情况下总承包商可以分包给不同的分包商, 进而将自己的风险进行了转移。其二是业主不介入工程项目的实施, 总承包商处于核心的地位。在这样的情况下, 总承包商能够根据工程项目的实际情况来协调多方资源, 在满足业务权益的同时也能为自身创造更多的经济效益。其三, 分包商的工作结果由总承包商来负责。对于规模较大的工程项目来说, 总承包商为了保证工程的质量和效率分分包给实力更强的分包商, 而分包商只需要对总承包商负责, 而不涉及到项目的业务和投资人。[2]现阶段EPC工程总承包模式的发展渐渐成熟, 但是我国在这方面与国外一些国家相比仍有一定的差距, 这是我们今后需要重点关注的问题。

2 EPC总承包工程项目中风险管理的主要类型

2.1 客观存在的风险

客观存在的风险主要是由自然因素、社会因素和经济因素所造成的。对于工程总承包项目来说, 其工期一般比较长, 因而就增加了遭遇自然灾害的可能性, 一旦发生这些意外灾害, 总承包商和业务都会遭受相应的损失。除此以外, 如果国家的相关政策和法律法规有了变化, 也会无形之中增加总承包商的责任, 导致风险的增加。而经济上的风险主要体现为通货膨胀, 这就会增加工程项目的成本, 使得总承包商的利润下降, 需要承担更多的支付风险。

2.2 道德层次的风险

首先是业务延迟付款或者不付款, 通过实际的情况来看, 一些EPC总承包工程项目中, 确实存在一些业务采用各种方式来达到延迟付款的目的, 尤其是工程项目的质保金。这是工程项目中较为常见的事情, 对总承包商的工程管理是极为不利的。其次就是分包商违约。在总承包工程项目的管理中, 很多分包商在投标的时候报出低价, 而在工程施工的时候运用各种手段来提高价格, 如果总承包商没有合理有效的处理这些事情, 极有可能导致工程的延期, 并且潜在一些工程质量问题。最后就是项目管理人员的违法行为。管理者是总承包工程项目的主要参与者, 如果他们出现一些违法行为, 势必会对工程的质量和工期造成严重影响, 这样也会增加总承包商的违约风险。

2.3 技术能力缺陷所带来的风险

如果工程项目的总承包商技能能力存在一定的问题, 或是没有专业且经验风度的管理人员, 又或是自身的项目资金不足。这些问题的存在都可能导致工程项目无法顺利的开展, 同时很多总承包商缺乏一定的风险管理意识, 并且对风险管理没有足够的重视。这就极大的增加了工程项目风险的发生几率。[3]

3 EPC总承包工程项目中风险管理的有效措施

3.1 风险识别

风险识别要求总承包商对其所承包的工程项目可能遇到的风险类型以及产生风险的原因进行详细的分析, 为风险管理工作的开展奠定基础。首先, 要了解和熟悉工程项目的基本情况, 尤其是关注项目业务的信用情况, 主动的发现可能造成风险的原因。其次是明确工程项目的目标, 从而确定目标的实现需要运用的资源和策略, 以及在实现目标的过程中对整个工程项目造成的影响。最后把风险识别的结果通过有效的方式整理出来, 形成书面形式的报告, 对后期风险策略的实施提供依据。

3.2 风险评估

在完成风险识别工作以后, 就需要对风险发生的可能性以及可能造成的损失进行评估, 其中可以运用到的方法有很多。既可以根据收集到的数据信息进行统计分析, 也可以额根据概率发生的周期性对风险进行推断。

3.3 风险应对

首先需要根据总承包工程项目的特点来制定有效的风险预防措施, 作为总承包商要对项目的风险管理予以充分的重视, 尽可能的完善风险预防工作。其次就是风险转移, 其一可以采取分包的方式来转移自己的风险, 其二是转移给担保人, 其三就是保险公司, 这样都可以降低风险发生给总承包商带来的经济损失。[4]最后就是分散风险。从外部分散的角度来说, 可以采取联合体投标的方式和其他企业实现合作, 这样就能够将整体的风险分散给不同的主体;而内部分散主要是优化自身的资金结构, 从而实现资源在不同项目的优化, 将风险分散到另外的工程项目中, 降低整体的风险损失率。

摘要：EPC总承包工程是现阶段世界上最为常见的额工程承接模式, 近些年这种模式在我国的工程总承包中取得了飞速的发展。但是和传统的工程承包模式相比较来说, EPC总承包工程的风险管理更为重要。我国在应用EPC总工程承包的时候, 风险管理的意识较为薄弱, 同时缺乏完善的风险管理体系, 这就对工程项目的正常开展以及利润目标的实现造成了一定的影响。在这样的情况下, 我们需要对EPC总承包工程项目中的风险管理进行深入的研究, 并且根据其中存在的问题制定完善的风险管理措施。

关键词：EPC,工程项目,风险管理,措施

参考文献

[1] 梁正英.建筑公司挂靠承包工程财务风险及对策[J].财务与会计 (理财版) , 2013, 8 (11) :38~39.

[2] 邱钧.国际EPC承包项目中总价包干的分包方式探析[J].建筑施工, 2014, 2 (04) :103~104.

[3] 熊学全.刍议建筑总承包项目费用控制预算的建立[J].江西建材, 2015, 9 (06) :55~56.

epc工程总承包项目范文第3篇

国际工程总承包项目一般需要达成的任务量都比较大,同时由于其国际性面对的项目环境也比较复杂,项目实施会受到业主以及其他客观因素的影响,一般都是“三边工程”的形式进行,也就是设计的同时进行施工、生产。而且如果项目所在地区为不发达地区或者是经济发展较为落后的地区,则项目所需的设备、材料则大部分都需要从境外采购,包括项目所需的大型设备、或者是一些小型工具、螺丝等等,甚至有时候还需要物流将一些临时设施运送到项目施工地区。因此,国际工程总承包(EPC)物流具有的主要特点如下:(1)项目需要在较短的工期内完成,因此需要在工期内完成密集的物资运输,这就导致其工作量很大;(2)项目所需的物资种类繁多,这就要求进行货物运输时需要较高的专业性;(3)项目物流具有一次性特点,而且具有不宜重复性特征;(4)项目需要的物资、设备数量很大,而且供应商分布广泛,难以进行集中性采购;(5)项目施行过程中涉及的单位、部门很多,这就增加了协调难度,对风险也难以实现很好的控制。

2 国际工程总承包EPC项目物流控制的策略

2.1 运输方案的确定

运输方案包括货物运输船运公司、海运方式、运输线路的选择,是否转船,装卸港口,以及陆路运输等。安全高效的运输方案可以满足EPC项目工期的要求,同时降低运输成本。制定运输方案时需考虑以下因素:(1)地域社会稳定性;(2)所在国法律法规;(3)目的地港口状况;(4)运输车辆承载力;(5)超限货物的运输方式和路线;(6)陆路运输的道路状况;(7)供货分布区域等。实际操作过程中,对货物采购地点不同,物流运输的装、卸港口往往不是固定不变的,可根据物资采购地的不同,选择就近的港口发运。

2.2 物流业务外包服务

国际工程项目承包企业可以选择专业的国际贸易运输公司,通过其物流外包业务对企业内部存在的物流工作缺陷进行弥补,如专业人员配备不足或者是业务能力不强等问题。因而,对于承包企业而言,选择的物流外包业务是否具有较好的资信以及专业能力,对整个项目的展开都具有十分重要的影响。对于专门从事国际物流的企业而言,首先必须具备丰富的国际运输经验,保证物流运输各环节的顺利实现,如船舶代理、大件运输等业务。同时应该尽量的缩减中间环节,增强有效沟通以节约物流成本。而且应该增强与物流运输各单位的交流、合作包括码头、港航等机构,推动物流运输的顺利实现,以保障国际工程项目的顺利进行。

2.3 船东公司的选择

货代公司通常会根据需要运输的货物特征来确定船东公司,同时在充分考虑了物流工作的可控性以及运输效率后,应采取关键环节与实际操作公司直接合作的分包方式,而不宜采取全部项目物流统包给一家物流公司然后再由其层层分包的方式。作为货物运输过程中的货主,可以指定国内外有类似设备类货物运输经验的专业大型船东公司,而不能完全由货代公司指定,这是决定海运时间和安全的关键因素。

2.4 包装与装箱

货物包装水平也会对货物安全产生直接的影响,最终影响货物效益,因此采购合同中必须明确包装要求,而且为了提高供应商的重视应该有对应的处罚约定。同时制定严格的验货流程,按照检验程序对货物包装进行检查,以提高货物在运输过程中的安全性。应该从货物供应源头开始抓起,保证货物包装水平,以推动后期货物运输的顺利实现。

2.5 保险与索赔

通过海运方式进行货物运输存在很多的未知风险,因此购买海运保险是十分必要的。通常的险种有“一切险”,而且可以根据货物类型或者其他考虑需要购买如水渍险等等。货物到岸后,应该及时进行检查如果发现了破损应该及时发出索赔函,与保险公司相关负责人进行及时的沟通、联系。实际运作中需要有充分的证据才能获得保险理赔。运输过程的任一失误都有可能对保险理赔造成影响,因此,在货物运输过程中也应该注意做好取证工作,以为日后的货物理赔提供合理依据。

2.6 装船与绑扎

货物在国内流通的最后环节就是装船环节,海上运输过程中货物的安全性直接受到装船与绑扎质量的影响。而且装船工作有时限要求,因此必须提前设计好配载工作,提高装船效率,并且保证严格的监装工作,提高货物在运输过程中的安全性。对于设备类货物而言,具有的外形更加多样性,增加了装卸难度,这也导致了较低的装船效率。装船作业需要耗费较长的工时,作业人员经常会因为繁琐的装船工作而懈怠、消极,主要表现为作业流程不够规范,如货物摆放位置上下颠倒、以重压轻,摆放角度不正存在货物倾斜等等。在装船过程中这些问题经常发生,这就要求监装工作必须严格把控。

2.7 运输途中的状况

对于国际项目承包企业而言,很多因素都会影响其物流运输成本,包括港口距离陆地的远近、港口具有的货物装卸能力、陆路运输的交通状况等等。如果项目处于经济落后国家,其港口装卸能力不足的话,就需要承包商租赁对应的装卸设备,而且如果陆路状况不能满足超限设备的运输,这也会增加企业的运输成本。

3 结语

国际工程承包过程中物流运输是十分重要的环节,物流运输的工作效率、工作质量会对国际项目的成本、进度以及最终效益产生直接的影响。通过分析我国的相关管理经验,很多企业在国际工程国际工程EPC总承包方面还没有充分的经验,在物流运输管理方面还存在很多不足,这就造成了很多不必要的损失。应该提高物流的精细化管理,提高资源的优化配置,有效的降低运输风险,增强国际工程项目承包企业的综合竞争实力。

摘要：国际工程总承包EPC项目执行过程中,物流属于其中的重要环节,对整个项目的工期、以及相关材料、设备的成本、质量具有直接的影响,整个项目能否顺利实现与之有十分密切的关系,笔者结合其多年国际石化行业总承包项目物流管理的相关经验,分析了国际工程EPC项目中物流管理的主要特点以及控制策略,来推进物流管理工作的不断改进,并为同行提供参考借鉴。

关键词：国际工程总承包,EPC,物流,控制

参考文献

[1] 陈泰鑫.工程总承包项目物流管理发展现状及未来展望[J].物流工程与管理,2014(3).

epc工程总承包项目范文第4篇

一方面, 采购环节为设计环节提供了资料输入, 同时承担着将设计图纸转化为工业产品实物的作用;另一方面, 施工环节作为采购环节的延伸, 承担了将工业产品实物安装并实现其功能的作用。

项目的采购环节主要包含了从采购前期策划、采买实施、采购执行 (合同签订、设备制造、监造、催交、运输、物资保管、设备安装、设备调试及验收到设备质保期) 的全部过程。

在当前的火电厂EPC项目中, 采购成本占到项目总成本的50%以上, 是项目成败的关键。因此, 对EPC总承包项目中的采购风险进行分析管控有着极其重要的意义。

一、采购风险识别

(一) 管理风险

由于EPC管理模式的特点, 项目业主方与总承包商签订总承包合同, 将项目的设计、采购、施工、调试等过程承包给总承包商, 由总承包商与项目各分包商签订合同, 并行使管理的权利及义务并对业主方负责。在这个过程中, 业主通过总承包合同将自身对采购环节下游分包商的质量、环境、安全、进度、费用等管理风险转移给了总承包商。总承包商能否协调各相关方按照总承包合同的要求, 实现项目相关目标就成了项目管理的重点与难点。同时, 在采购环节, 业主方是否有其它不合理的要求, 这都构成了EPC总承包项目的管理风险。

(二) 组织风险

在EPC总承包项目的采购环节中, 采购工作通常是由采购经理领导下的采购工程师、监造工程师、催交工程师、物流工程师、物资管理工程师等组成的专业采购团队来完成的。采购管理人员是采购工作的直接实施者, 同时也是风险因素之一。采购组织机构是否健全, 采购人员的数量是否足够, 专业能力是否达标, 是否具有责任心, 都决定了采购工作的成败。同时, 采购管理制度是否“行之有效”, 是否具备可操作性, 对于规范采购行为, 防范采购环节的风险具有很重要的作用。

(三) 采购程序风险

在采买环节中, 采购程序设置同样是重要的风险点之一。选择合理的采购方式, 如采用公开招标、邀请招标等采购方式有利于更加公平公正的选择物买价廉的设备。同时, 供应商是否具备相应的工艺制造水平, 是否具备足够的生产能力、资质及业绩是否达标都决定了采购行为的成败。

(四) 廉洁风险

在采买的各个环节中, 都存在着廉洁风险。在招投标环节, 供应商是否会为达到中标目的而对参与招投标的人员进行利益输送, 如供应商串通围标行为, 招标人设定具有排他性的招标资质条件, 或评标人员在评标环节作出有违公正性的评标结果, 这些都会导致招标结果的失败。在接收货阶段, 物资管理人员是否对存在问题的设备“特殊放行”, 接收入库。这些采购环节中的廉洁风险会对项目的质量, 安全及进度带来不利影响, 并带来风险。

(五) 采购执行风险

在采购执行阶段, 最大的风险来自于供应商是否能够严格按照合同约定履行合同义务。主要风险包括交货延期、设备质量风险、信用风险、运输风险。

交货延期的风险主要包括以下几点, 供应商资金未及时到位, 外购件未按时采购, 导致设备整体交货的延迟;设备制造周期较长, 供应商未及时组织排产, 影响设备交货;供应商执行项目过多, 产能有限, 设备无法按时交货。

设备质量风险, 主要是供应商自身的原材料采购不当, 质量控制不到位, 监造单位在设备制造过程中未很好的履行监造义务, 未及时要求供应商处理存在的质量缺陷, 影响设备的外观质量及工艺性能。为后续施工环节带来安全及质量风险。

供应商信用风险, 主要是指供应商在采购执行环节中的不守信行为, 如延迟交货, 擅自改变设备品牌及规格型号, 或者不履行合同等, 为项目的执行带来不利影响。

设备运输风险, 在设备运输环节中, 因供应商分布在不同的地方, 各个设备尺寸不同, 设备数量众多, 运输距离不同, 且存在超大超限设备的运输, 受自然环境的影响较大。对于运输方式的选择是否合理, 运输方案是否可行, 这些都决定了设备运输环节的成败, 同时对项目的安全及进度管理带来影响。

(六) 物资保管的风险

所采购设备到达现场后, 通常由物资代保管单位进行管理。代保管单位的人、机、料、法、环都是代保管过程中的关键环节。人力资源配备是否足够, 专业搭配是否合理, 人员是否具备足够的责任心;代保管机具配备是否齐全, 机具的质量是否达标, 安全许可是否在有效期内;设备保管所使用的枕木等材料是否配备;是否制定了完善的代保管制度, 代保管方法是否可行;代保管的环境是否满足保管要求, 是否设置了露天堆放场、保温库房、棚库、特殊物资堆放场等。物资保管过程中的任何一环出现问题, 都会对设备的质量及安全带来影响, 从而影响项目的总体目标。

(七) 环境风险

采购的环境风险主要包括自然环境风险及社会环境风险, 具有很大的不可控性, 同时一旦发生风险, 对项目的执行会带来极大的影响。

自然环境风险。项目所在地的自然环境及运输过程的自然环境, 都会给项目带来影响。在运输的过程中, 若运输路线存在恶劣的自然环境, 会给运输的安全及设备自身的质量带来风险。

在设备抵达项目所在地后, 自然环境会影响设备的吊装、保管、安装及运行过程。

社会环境风险。项目所在地的社会环境会对设备的发运及保管带来风险, 如设备保管地的社会环境复杂, 所在地人口流动多, 可能会导致设备物资被偷盗的风险。同时, 某些项目因政策环境变化, 会导致项目停建或缓建, 对设备采购环节带来影响。

二、采购风险的管控

现代风险管理中, 常用的风险应对策略有风险规避、风险转移、风险缓解、风险接收。针对上文所识别的EPC项目中的采购风险, 制定出以下的风险管控措施。

(一) 采购策划阶段

在采购策划阶段因做好风险的识别工作, 针对不同的采购风险点制定相应的处理措施, 重点关注对项目总体目标影响较大的风险因素, 做好应急预案。同时, 应组建合适的采购团队, 建立完善的采购管理制度, 规范整个采购过程的行为。

(二) 采购实施阶段

采购实施阶段, 应选择合适的采购方式, 保证采买环节的依法合规, 同时选择履约能力较强的供应商, 建立良好的沟通合作渠道。在合同签订时, 将总承包方风险通过风险转移的方式转移至供应商, 约定好采购的各项目标以及要求。

(三) 采购执行阶段

利用项目相关方, 如监造单位、物流单位、供应商等的力量, 保证采购执行过程中的质量、进度、安全等目标的顺利实现。严格按照规章制度及合同相关内容执行, 在出现问题时明确责任方, 加大考核力度, 设立奖惩机制, 为工程项目的顺利投产提供保证。

三、结论

本文对EPC总承包项目过程中的采购风险进行了分析研究, 对风险因素进行了识别, 并针对风险因素, 提出了相应的风险应对措施, 对于EPC总承包项目采购管理工作提出了管理思路, 具有一定的指导作用。

摘要：EPC总承包是目前国际通用的一种工程建设模式, 采购环节在整个项目管理过程中起着承前启后的重要作用。由于电力工程项目的复杂性, 在项目全生命周期中存在着各种风险因素, 采购风险更是影响项目成败的关键。本文对电力工程EPC总承包项目全生命流程中的采购风险进行了识别, 并提出了风险管理的措施。

关键词：EPC总承包,采购风险,风险识别

参考文献

[1] (美) 保罗S.罗耶 (Paul S. Royer) .项目风险管理[M].北京:机械工业出版社, 2005 (7) .

[2] 王健男.工程建设物资采购管理研究[J].机械管理开发, 2006 (4) :121-134.

epc工程总承包项目范文第5篇

工程总承包合同示范文本 目 录

第一部分 合同协议书??2 第二部分 通用条款???4 第三部分 专用条款 ???58 第一部分 合同协议书

发包人(全称) 承包人(全称) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称： 工程地点： 工程承包范围：

二、主要技术来源

三、主要日期

合同期限(绝对日期或相对日期)：

施工期限(绝对日期或相对日期)： (其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：)

四、工程质量标准

工程质量标准：

五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币(大写)： 元。

除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。

六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。

七、合同生效 合同订立时间：年 月 日

合同订立地点： 本合同在以下条件满足之后生效：_____________________ 发包人：承包人： (公章或合同专用章)(公章或合同专用章)法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：(签字) (签字) 工商注册住所：工商注册住所： 企业代码：企业代码： 邮政编码： 邮政编码：法定代表人： 法定代表人： 授权代表： 授权代表： 电 话： 电 话： 传 真： 电子邮箱：开户银行： 账 号： 传 真： 电子邮箱： 开户银行： 账 号： 第二部分 通用条款

第1条 一般规定 1.1 定义与解释

1.1.1 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。

1.1.2 专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。

1.1.3 工程总承包，指承包人受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工(含竣工试验)、试运行等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包。

1.1.4 发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。 1.1.5 承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。 1.1.6 分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分工程或服务的，并具有相应资格的法人或其他组织。

1.1.7 发包人代表，指发包人指定的履行本合同的代表。 1.1.8 监理人，指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。

1.1.9 工程总监，指由监理人授权、负责履行监理合同的总监理工程师。 1.1.10 项目经理，指承包人按照合同约定任命的负责履行合同的代表。 1.1.11 永久性工程，指承包人根据合同约定，进行设计、施工、竣工试验、竣工后试验和(或)试运行考核并交付发包人进行生产操作或使用的工程。

1.1.12 单项工程，指专用条件中列明的具有某项独立功能的工程单元，是永久性工程的组成部分。

1.1.13 临时性工程，指为实施、完成永久性工程及修补任何质量缺陷，在现场所需搭建的临时建筑物、构筑物，不构成永久性工程实体的工程。

1.1.14 现场或场地，指合同约定的用于承包人现场办公、居住、设备材料部件存放、施工机具、设施存放和工程实施的任何地点。

1.1.15 项目基础资料，指发包人提供给承包人的经有关部门对项目批准或核准的文件、报告(选厂报告、资源报告、勘察报告)、资料(气象、水文、地质)、协议(燃料、水、电、气、运输)和有关数据等，设计所须的基础资料。

1.1.16 现场障碍资料，指发包人为承包人完成设计、进行现场施工所需要提供的地上和地下已有的建筑物、构筑物、须受保护的古建筑、古树木等坐标方位、数据和其他情况的资料。篇二：epc工程总承包合同模板 xxx公司

与

epcxxx公司 xxx工程

二零零x年x月 工程总承包合同目录 第一部分 合同协议书 ............................................................................................................... 1

一、 工程概况 ........................................................................................................................... 1

二、 主要技术来源 ................................................................................................................... 1

三、 主要日期 .......................................................................................................................... 1

四、 工程质量标准 ................................................................................................................... 1

五、 合同价格和付款货币 ....................................................................................................... 1

六、 本协议书中有关词语的含义与1.1条定义与解释相同。 .......... 错误!未定义书签。

七、 合同生效 ........................................................................................................................... 2 第二部分 正文 ........................................................................................................................... 4 第1条 一般规定 ....................................................................................................................... 4 1.1 定义与解释 ....................................................................................................................... 4 1.2 合同文件 ........................................................................................................................... 6 1.3 语言文字 ........................................................................................................................... 7 1.4 适用法律 ........................................................................................................................... 7 1.5 标准、规范 ....................................................................................................................... 7 1.6 遵守法律 ........................................................................................................................... 7 1.7 保密事项 ........................................................................................................................... 7 1.8 权益的转让 ....................................................................................................................... 8 第2条 发包人........................................................................................................................... 8 2.1 发包人的义务和权利 ....................................................................................................... 8 2.2 发包人代表 ....................................................................................................................... 8 2.3 监理人............................................................................................................................... 8 2.4 安全保证 ........................................................................................................................... 9 2.5 保安责任 ........................................................................................................................... 9 第3条 承包人........................................................................................................................... 9 3.1 承包人的义务和权利 ....................................................................................................... 9 3.2 项目经理 ......................................................................................................................... 10 3.3 工程质量保证 ................................................................................................................. 11 3.4 安全保证 ......................................................................................................................... 11 3.5 职业健康和环境保护保证 ............................................................................................. 11 3.6 进度保证 ......................................................................................................................... 11 3.7 现场保安 ......................................................................................................................... 12 3.8 分包................................................................................................................................. 12 第4条 进度计划、延误和暂停 ............................................................................................. 12 4.1 工程进度计划 ................................................................................................................. 12 4.2 设计进度计划 ................................................................................................................. 13 4.3 采购进度计划 ................................................................................................................. 14 4.4 施工进度计划 ................................................................................................................. 14 4.5 误期赔偿 ......................................................................................................................... 15 4.6 暂停................................................................................................................................. 15 第5条 技术与设计 ................................................................................................................. 16 5.1 生产工艺技术、建筑艺术造型 ..................................................................................... 165.3 设计阶段审查 ................................................................................................................. 17 5.4 操作维修人员的培训 ..................................................................................................... 18 5.5 知识产权 ......................................................................................................................... 18 第6条 工程物资 ..................................................................................................................... 18 6.1 工程物资的提供 ............................................................................................................. 18 6.2 检验................................................................................................................................. 19 6.3 进口工程物资和报关、清关 ......................................................................................... 20 6.4 运输与超限物资运输 ..................................................................................................... 21 6.5 重新订货及后果 ............................................................................................................. 21 6.6 工程物资保管与剩余 ..................................................................................................... 21 第7条 施工............................................................................................................................. 21 7.1 发包人的义务 ................................................................................................................. 21 7.2 承包人的义务 ................................................................................................................. 22 7.3 施工技术方法 ................................................................................................................. 24 7.4 人力和机具资源 ............................................................................................................. 24 7.5 质量与检验 ..................................................................................................................... 25 7.6 隐蔽工程和中间验收 ..................................................................................................... 26 7.7 对施工质量结果的争议 ................................................................................................. 26 7.8 健康、安全、环境 ......................................................................................................... 27 第8条 交工验收及接收 ......................................................................................................... 29 8.1 交工验收 ......................................................................................................................... 30 8.2 工程接收 ......................................................................................................................... 31 8.3 接收证书 ......................................................................................................................... 31 8.4 接收工程的责任 ............................................................................................................. 32 8.5 未能接收工程 ................................................................................................................. 32 第9条 质量保修责任 ............................................................................................................. 32 9.1 质量保修责任书 ............................................................................................................. 32 9.2 质量保修金额 ................................................................................................................. 33 第10条 工程竣工验收 ............................................................................................................. 33 10.1 竣工验收报告及完整的竣工资料 ................................................................................. 33 10.2 竣工验收 ......................................................................................................................... 33 第11条 变更和合同价格调整 ................................................................................................. 34 11.1 变更权............................................................................................................................. 34 11.2 变更范围 ......................................................................................................................... 34 11.3 变更程序 ......................................................................................................................... 35 11.4 紧急性变更程序 ............................................................................................................. 36 11.5 变更所导致费用的确定 ................................................................................................. 37 11.6 建议变更的利益分享 ..................................................................................................... 37 11.7 合同价格调整 ................................................................................................................. 37 11.8 合同价格调整的争议 ..................................................................................................... 37 11.9 便民设施变更 ................................................................................................................. 37 第12条 合同总价和付款 ......................................................................................................... 38 12.1 合同总价和付款 ............................................................................................................. 3812.3 预付款............................................................................................................................. 38 12.4 工程进度款 ..................................................................................................................... 39 12.5 质量保修金额的暂扣与支付 ......................................................................................... 39 12.6 按付款计划付款 ............................................................................................................. 39 12.7 付款条件与时间安排 ..................................................................................................... 40 12.8 付款时间延误 ................................................................................................................. 41 12.9 税务与关税 ..................................................................................................................... 41 12.10 索赔款项的支付 ............................................................................................................. 41 12.11 竣工决算 ......................................................................................................................... 41 第13条 保险............................................................................................................................. 42 13.1 承包人的投保 ................................................................................................................. 43 13.2 一切险和第三方责任险 ................................................................................................. 43 13.3 保险的其他规定 ............................................................................................................. 44 第14条 违约、索赔和裁决 ..................................................................................................... 44 14.1 违约责任 ......................................................................................................................... 44 14.2 索 赔............................................................................................................................. 44 14.3 争议和裁决 ..................................................................................................................... 46 第15条 不可抗力 ..................................................................................................................... 46 15.1 不可抗力的类型 ............................................................................................................. 46 15.2 不可抗力发生时的义务 ................................................................................................. 46 15.3 不可抗力的后果 ............................................................................................................. 47 第16条 合同解除 ..................................................................................................................... 47 16.1 由发包人解除合同 ......................................................................................................... 47 16.2 由承包人解除合同 ......................................................................................................... 49 16.3 合同解除后的事项 ......................................................................................................... 50 第17条 合同生效与终止 ......................................................................................................... 51 第18条 补充条款 ..................................................................................................................... 51 第一部分 合同协议书

发包人(全称)xxx公司(暂定名) 承包人(全称 xxx公司

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行 政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就xxx工程总承包事宜 经协商一致，订立本合同。

一、 工程概况

工程名称： 工程地点： 收)

工程路段：

二、 主要技术来源

《工程可行性研究报告》、 《初步设计》及相关批复意见、国家、交通部和当地现行的有关技术标准、规范和规程。

三、 主要日期

合同工期：设计工期： xxx个月 施工工期： xxx个月

四、 工程质量标准工程承包范围： xxx施工图勘察设计、采购、施工(含交工验 工程质量标准： 交工验收合格，竣工验收优良。

五、 合同价格和付款货币

合同价格为除土地、青苗等补偿和安臵补助费，建设单位管理费()，工程

监理费，设计文件审查费，研究试验费，勘察设计费(除施工图设计费用以外部 分)，建设期贷款利息费用，预留费以外的项目概算下浮%。付款货币为 人民币。篇三：epc总承包合同范本 发包人编号 承包人编号

样 本

_______工程epc总承包工合同(甲种本)

(隶书体部分为填写内容仅供参考)

中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局

制定 监印

第一部分 合同条件(略)

具体参见fidic设计采购施工(epc)合同条件(银皮书中文版) 第二部分 协议条款

发包方：

承包方：应按照企业法人营业执照名称填写全称

按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情况，双方达成 如下协议。

第1条 工程概况 1.1工程名称： 工程地点：

承包范围：的设计、采购、施工总承包 。 承包方式： 概算下浮(包含调整概算) 1.2 开工日期： 年月日 竣工日期： 年月日

总日历工期天数：天1.3 合同价款： 金额(人民币大写)：亿元 第2条 合同文件及解释顺序

合同文件应能互相解释，互为说明，除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：

1.协议条款; 2.合同条件; 3.洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议; 4.招 标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件; 5.工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸; 6.标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。

当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决 (实行社会监理的，可先由监理工程师作出解释)。双方意见仍不一致的，按第33条约定的方法解决。

第3条 合同文件使用的语言和适用标准及法律 3.1 合同语言：汉语。

3.2 适用标准、规范：国家现行施工验收规范。

3.3 适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。 第4条 图纸

4.1 图纸提供日期：年月日 4.2 图纸提供套数：8套

4.3 图纸特殊保密要求和费用： 填写有保密要求或“不采用”第5条 甲方代表 5.1 甲方驻工地代表及委派人员名单： 姓名： 职务：

5.2 实行社会监理的总监理工程师姓名及其被授权范围(如果有)： 第6条乙方驻工地代表：

姓名： 职务： 第7条 甲方工作

7.1 提供具备开工条件施工场地的时间和要求： 开工前施工现场所有障碍清理完毕， 并具备施工条件

7.2 需要与有关部门联系和协调工作的内容及完成时间：开工前完成

7.3 需要协调各施工单位之间关系的工作内容和完成时间： 开工前完成(内容根据双方 约定填写)

7.4 办理证件、批件的名称和完成时间： 开工前应办理完施工所需全部证件和批文手续。 7.5 会审图纸和设计交底的时间：乙方接到施工图纸七日内。 7.6 向乙方提供的设施内容： 根据提供的设施内容填写。 第8条 乙方工作

8.1 施工图和配套设计名称、完成时间和要求：开工前完成8.2 提供计划、报表的名称、时间和份数:每月25日向甲方提供实际完成的工程量报告 及下月计划报表各一份(小型工程双方商定)

8.3 施工保护工作的要求：按工程需要提供和维修非夜间施工的使用的照明、看守、围 栏和警卫等。如乙方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。

8.4 对施工现场交通和噪音的要求：遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪 音等管理规定，经甲方同意后办理有关手续，甲方承担由此发生的费用，因乙方责任造成的罚款除外。

8.5 施工场地整洁卫生的要求：保证施工现场清洁符合有关规定。交工前清理现场达到合同文件的要求，承担因违反有关规定造成的损失和罚款(合同签订后颁发的规定和非乙方造成的损失和罚款除外)。

乙方不履行上述各项义务，造成工期延误和工程损失，应对甲方的损失给予赔偿。 8.6 保护建筑物结构及相应管线和设备的措施： 由乙方保护 8.7 建筑成品保护的措施： 由乙方保护 第9条 进度计划

9.1 乙方提供施工组织设计(或施工方案)和进度计划的时间： 开工前15日提供 9.2 甲方代表批准进度计划的时间：第10条 延期开工

epc工程总承包项目范文第6篇

随着我国经济的快速发展，建筑行业发展迅猛，成为了社会经济的支柱性行业。流行于国际建筑市场的EPC工程总承包模式也逐渐被我国建筑市场认可，成为了国内主流的承包模式。EPC工程总承包模式下，建筑项目总承包商可以通过良好的技术优势以及管理优势获取丰厚的利润，但巨大的利润往往都会伴随巨大的风险。尤其是面对以工期长、规模大、技术复杂的EPC项目而言，总承包商需要承担的风险更大。因此，如何在EPC工程总承包项目中，通过科学的技术手段对整个项目进行合理的、科学的、全面的风险分析，对项目建设过程中可能出现的风险进行提前预防和规避，是许多总承包商亟待解决的问题，也是我国推行EPC工程总承包模式必须解决的问题。

1.EPC工程总承包项目特点以及项目风险特点

相较于传统的承包方式相比，FPC工程总承包方式中总承包商对项目建设中的工程设计、施工、运行以及工程后期的竣工等实行全过程的承包。在这种模式下，它赋予了总承包商更多的权利，同时也让总承包商承担了更大的责任，既为承包商带来了更可观的利润空间，但也转嫁了更多的风险。

EPC工程总承包项目特点比较明显，大致上包含以下几点：首先，EPC总承包项目相对而言的管理难度更大、资金投入更大、技术要求以及管理更大，尤其是建筑领域的EPC工程承包项目，由于设计、施工、管理的深度交叉，对总承包商而言难度更大。其次，EPC总承包项目合同结构相对简单，责任分配明确，合同关系中只包含业主与总承包商，分包商与总承包商之间的合同则是独立分开的。最后，也是最重要的一点，总承包商在项目建设过程中处于核心地位，对于项目建设进度、实施方案等等起着重要管理调控作用，而业主只是负责宏观调控。

基于以上特点，不难看出，总承包商几乎承担了项目建设过程中所有的技术风险、管理风险、社会风险以及经济风险。由于EPC总承包项目系统的复杂性以及项目建设过程中各个阶段的不确定性，使得项目风险具有多样性、动态性以及社会性的特点。

从管理学角度出发，针对EPC工程总承包项目存在的风险进行分析一般需要进行风险识别、风险评估、风险评价这三个阶段。主要是针对项目中可能存在的风险进行定性、定量的评价，来估算风险出现的概率以及由风险引起的损失。项目风险分析对于EPC建筑项目来说有着重要的作用，它一定程度上决定了总承包商的最终利润。

2. EPC工程总承包项目风险识别

项目风险识别是一个自检的过程，主要是为了确定建设项目中可能存在的风险因素、产生风险的主要原因，是项目风险分析的最基本的基础工作。但也是必不可少的工作之一，项目风险识别最重要的作用它能够描述风险的特征，并且进行分类归纳，提供最基本的风险判断依据。

2.1 项目风险识别的步骤

项目风险识别一般经过四个步骤：收集项目资料数据分析项目风险类型识别风险归类整理。在收集项目资料数据过程中，以建筑项目为例，EPC总承包商管理者需要收集建筑项目的周边环境资料，包括社会环境以及自然环境，同时还需要收集建设文件以及相似建筑项目的建设过程资料。

2.2 项目风险识别常见方法

风险识别的方法具有一定的多样性，下面简要介绍几种在实际运行中可操作性较强的常见方法。

流程法用图解的方法，明确工程各组分的关系，结合实际情况识别风险。 调查法一般采用的方式是专家小组会议，就项目建设的问题，参与者给予相关想法，充分交流，最后得出意见。

分析法对于风险可能产生的影响进行描述，用多元化的表达方式来呈现遭遇风险过后的项目状态，得到目标之间的相互冲突，从而识别风险。

2.3 EPC 总承包项目风险分类

一般情况下，总承包商所承担的风险可以分为以下两类：(1)外部环境风险。主要有：政治风险、自然风险、社会风险、经济风险。(2)项目内部环境风险。主要有：采购管理风险、设计管理风险、施工管理风险、作业风险、合同管理风险等。

3. EPC 总承包项目风险估计与评价

项目风险估计与评价是项目风险分析的最后阶段，也是管理者能够直接应用的数据，它直观的表现和描述出所有可能存在的风险以及量化风险损失，对工程项目风险管理起着决定性的作用

3.1 风险估计流程

风险估计过程一般可以分为三个部分，第一个部分为整理阶段，主要搜集风险所产生的影响的数据，一般可以从相似项目的管理文件、以及咨询服务单位、行业资料统计、专家意见等多个渠道进行。第二部分则为建模，既建立风险估计模型，通过主观和可观的方法，通过数据模型，将风险出现的概率以及风险产生的量化公式。第三部分则为计算，通过模型所确定的量化公式，来进一步量化风险损失。

EPC总承包项目中在风险估计实施过程中，一般可以采用以上方法进行，同时结合专家打分法来估计可能出现的风险概率。实施步骤如下：总承包商划分风险等级风行概率统计对总承包项目风险可能出现的损失进行估计建立风险估计模型计算结合专家打分得出量值。

3.2 风险评价方法

为了保证评价过程的可操作性以及连续性，一般将风险评价过程分为四个部分：首先，收集建筑项目风险评价全面的资料，在风险识别、估计的基础上，将直接主观的定性、定量的数据资料收集分类。第二，是制定一个合理的项目风险评价的基准，评价的最终作用是为了分析总承包商承担风险的程度，那么就需要一个等级标准去衡量，但是这个标准不是固定的，它需要根据工程的实际情况去定制。第三，建立风险评价模型，与风险估计一样，风险评价也需要进行数字建模，这样能够更加客观的体现风险评价的意义，能够深度挖掘各风险因素之间的联系关系，从而能够更全面、更深入的对项目进行风险评价，作出正确的、科学的风险水平评价。第四，建模结果与风险基准的对比。确定总承包项目的风险是否在可接受范围之内，为项目管理的决策提供直接依据。

在EPC工程总承包商项目风险评价过程中，几种常见的方法如下所述，它们都是目前相对成熟的评价方法，各自都有自己的应用特点，需要根据工程项目的不同类型以及项目的特点、评价的要求和目的来选择。

层次分析法：将风险按大小排序，主要采用量化处理，并且将决策者的主观判断以及经验导入模型，能够多标准、多指标的进行综合风险评价，多用于经济学。

模糊综合评价法：主要依据不确定的理论来表达不确定的信息，对项目建设过程中的多种风险因素进行全面评价，通过建立模糊数字模型来进行定量分析，得出最后的可能性。

4. EPC工程总承包项目风险的应对对策

项目风险的分析的最终目的是为了找到应对风险的方法，来尽可能的规避风险或者降低风险所带来的损失。项目风险分析不是盲目的，它需要精细的运作，才能得到精确的结果，从而找出最能够规避风险的对策。常见的风险应对对策如下：

(1) 重视市场调查

市场调查是工程项目前期的重要基础工作，它主要调查项目工程所在的社会环境、自然环境、经济政治环境等等，来确定工程项目的实际社会价值。与此同时，总承包商还应该通过实地考察工程现场，对施工现场的水文、地质、交通进行考察，结合业主提供的资料分析项目工程技术方案的成熟度等等，来确定相应的工程报价。

(2)制定科学的投标决策与投标报价

由于EPC工程总承包项目合同参与人员的单一性，总承包商想要在夺标的前提下获得更好的利益，就需要注重研究科学合理的投标决策。投标策略应该紧紧的联系在招标文件上，充分分析总承包商的工作责任和范围，对于投标报价要做到不错算、不漏项。 (3)注重签约前的合同审查

合同审查主要包括对工程范围、合同价款、支付方式、税收、保险款项、法律条款、争议解决条款等。

5.结束语

我国市场经济的不断向前发展，EPC总承包模式必然会成为工程项目的主要模式，届时各种大型EPC总承包工程项目也会不断增加。作为总承包企业，我们需要不断探索研究总承包管理模式，在获得更丰厚利润的同时，通过科学的风险分析，制定出全面的风险防范管理体系，规避项目的巨大风险。

参考文献