2010年机关党建工作汇报材料

2010年机关党建工作汇报材料（精选6篇）

2010年机关党建工作汇报材料 第1篇

凉州区招商局机关支部党建工作汇报

2011年5月

近两年来，在区委、区工信局党委的领导的领导下，我局机关支部积极学习贯彻科学发展观，不断加强党支部的建设，增强支部的凝聚力和战斗力，围绕中心服务大局，促进支部在招商引资工作中充分发挥党的核心作用，推动招商工作不断进步。

一、扎实做好党建工作，提高党员队伍的整体素质。

近两年来，为进一步提高党支部的凝聚力和战斗力，我支部十分重视党建工作，认真制定和落实各项措施。

1、坚持支委会议制度，形成支部工作的制度化、正常化，保障党建工作有序性和成效性。几年来，坚持开好每年不少于两次的支委会，及时总结和研究下阶段的工作，制定好每年的支部工作计划、新党员发展计划，认真做好年底的总结工作，检查各项工作落实情况，促进支部工作形成制度化、正常化。认真做好党费收缴工作，严格收费标准，按时收缴党费，及时上缴区机关工委，促进党员履行义务和行使权利，增强党性观念。每年落实订阅党刊党报经费，按质、按量订阅有关党刊党报，充实党员的政治学习内容。

2、健全组织生活制度。近年来，我们坚持“三会一课”制度，认真组织好每年一到两次的支部民主生活会。在民主生活会上，发动党员对在党性党风上存在的问题进行对照检查，认真开展批评和自我批评，开诚布公，坦诚相见，充分体现了党内的民主作风。同时，结合政治、经济、文化生活的新变化，谈个人认识和体会，从而坚定政治信念，行动上同党中央保持高度一致。

3、坚持思想政治工作常抓不懈，提高党员的党性认识和综合素质。

我支部认真制定落实党员政治学习计划，围绕学习党的基础知识、党风廉政教育、形势任务教育、光荣传统教育，提高党员的党性认识，组织党员认真学习了马列主义，毛泽东思想和邓小平理论，“三个代表”的重要思想，科学发展观理论，学习《中国共产党章程》、十七届四中、五中全会工作报告组织全体党员干部撰写学习心得，提高学习效果。党员的政治觉悟、思想素质和党性观念得到进一步提高和增强。

4、认真做好发展新党员工作。

一直以来，我支部重视发展新党员，把发展新党员当为组织建设的关键。严格按照组织原则发展党员，做到成熟一个，发展一个，支部建设呈现出蓬勃发展势头，为今后进一步开展工作提供了坚实的后备力量。

二、结合形势，狠抓党风廉政建设。

近年来，我支部坚持不懈地抓党风建设，把党风廉政建设始终作为党员队伍建设的一件大事来抓。

1、开展多形式党风廉政教育。一是抓好政策法规的学习教育。组织党员学习《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》增强党员廉政法制观念；二是采取榜样教育和反面教育相结合办法，结合纪律教育月活动，组织观看廉政教育片、开展讨论活动和写观后感。使党员学有所样，教育党员们要优秀党员为榜样，做一名新时期的廉洁奉公的共产党员；同时，也使党员通过观看、讨论、剖析违法事例，敲响警钟，教育党员干部以此为鉴，进一步固筑拒腐防线，牢固树立廉洁从政的观念。

2、以落实廉政建设责任制，切实加强党风廉政建设。

围绕建立一支廉政勤政党员干部队伍，建立健全党风廉政建设责任制》，局党支部书记为党风廉政建设第一责任人，分管领导负责，支部支委具体组织落实，以制度保障党风廉政建设落到实处，将党风廉政责任进行了分解细化，确定各项任务的直接责任人，明确了谁主管、谁负责，谁负责，谁承担责任的党风廉政建设责任机制，坚持一级抓一级、层层抓落实。把党风廉政建设与招商工作有机结合起来，开展“爱岗、敬业”教育活动，在学习中提高觉悟，在工作中提高拒腐防变的能力，绷紧党风廉政建设和拒腐防变这根弦。

三、开展创先争优，促进招商工作发展。

自创先争优活动开展以来，积极开展“五好”、“五带头”的创建活动，加强了机关作风建设，以求真务实，开拓创新精神为动力，内抓管理，外树形象，促进干部职工的思想观念转变，推动招商工作。通过精心组织，扎实工作，全局创先争优活动取得了初步成效。

1、组织领导。局党支部高度重视，把创先争优工作列入全局工作的重要议事日程，成立创先争优工作领导小组，根据目标要求，结合我局实际，制定了相关创先争优规划，明确创先争优重点，落实了岗位责任，以创先争优活动推动全局工作的开展。

2、宣传发动。在创先争优活动中，我们注重宣传发动工作，努力在讲政策，树典型，造声势上下功夫，创先争优办公室已开设专题宣传栏，挂宣传横幅，营造浓厚氛围，并编写简讯上报，反馈动态，推介典型。

3、创新活动载体。组织全体党员重温入党誓词，在全体干部职工大会上庄严承诺，在自己的工作岗位上履行职责，服务人民，接受人民群众的监督和检查。组织机关干部进行唱红歌比赛，使创先争优活动深入人心，广大党员又一次受到深刻的党性教育。[ 论文网在线]

4、领导率先垂范。创先争优就是要党员为群众搞好服务，自觉履行以人为本的工作理念，把自己的服务意识贯穿到自己的工作之中，从而树立党员的光辉形象。

5、扎实开展一诺三评三公开。做到承诺联系实际不讲套话，点评切中要害不避问题，公开公正透明报喜也报忧。推进创先争优活动向纵深开展。

四、改进作风，提质增效，推动工作

对“提质增效年”活动进行了动员、安排、部署，并结合实际，讨论制定了《凉州区开展“提质增效年”活动实施方案》，进一步明确了活动的指导思想、目标要求、实施范围和对象、方法步骤以及工作措施。同时，要求机关各股室和全体干部职工要把开展“提质增效年”活动与推动当前各项重点工作有机结合起来，与开展“创先争优”活动有机结合起来，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以治庸提能力、治懒提效率、治散正风气为核心，深入开展“提质增效年”活动，切实提高决策力、落实力和执行力，推动全区招商引资工作再上新台阶，助推全区经济社会实现跨越式发展。

五、牢记立党为公的根本宗旨，为群众办好事、实事。

近年来，我支部牢记立党为公的宗旨，围绕部门职能，积极为群众办好事、办实事。

1、通过教育和机关制度管理，进一步加强机关作风建设，引导党员干部树立“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”观念，落实“八个坚持，八个反对”，大力倡导八方面的良好风气，建设清正、高效、便民的机关。

2、今年初，我支部党员响应区有关部门的倡议，开展“献爱心”活动，支部全体党员共捐款近500元。

2010年机关党建工作汇报材料 第2篇

一、深化政务公开，推进权力运行透明

具体体现在“三个力度”：其一，加大行政审批制度改革力度。对

现有广告设置的行政审批项目进行再清理，能精简的精简，能交由市场运作的交由市场运作，扩大户外广告设置权的市场化运作模式；优化简化审批流程，压缩审批项目办理时限，对现有行政审批项目的办理时限进行再压缩，户外广告设置审批办结时限由法定20天缩短为10天，临时户外广告设置审批办结时限由法定20天缩短为5天，提高办事效率；加快网上审批系统建设，构建“绿色通道”等措施，提高行政服务窗口的运作水平，为企业提供便捷、高效、优质的服务。其二，规范行政自由裁量权工作力度。按照省市《关于进一步规范行政自由裁量权工作的意见》要求，不断强化对规范后的自由裁量标准和各项配套制度执行情况监督检查，确保行政自由裁量权落到实处。其三，推动行政权力运行规范力度。根据全市《规范行政权力运行工作实施方案》的要求，积极组建工作机构，抽调专业人员，按时保质完成清权确权、职权分解、流程绘制、完善配套制度等各项工作任务；结合贯彻落实国务院《政府信息公开条例》，进一步完善政务公开栏、案件受理中心、行政服务中心窗口，将行政职权行使的依据、标准、条件等全程公开，主动公开权力运行过程，使行政行为更加规范有序、更加客观公正、更加便捷高效。

二、坚持先行先试，创新服务发展举措。

主要措施有三个方面：其一，主动作为，制定服务发展新举措。深入开展调查研究，广泛征求社会各界意见和建议，提出“主动服务，提高办事效率；规范行政执法，加快职能转变”等服务发展的新举措，力争在服务重点项目、服务台商企业有新的举措，在服务质量和办事效率上有新的改进，在优化环境和服务发展上有新的成效。其二，先行先试，制定服务发展新机制。结合城管执法工作实际，强化服务意识，做好事前、事中和事后的服务工作。事前建立联系服务项目制度，通过建立联系服务机制、发放项目跟踪服务卡等措施，主动与项目企业业主沟通，及时掌握项目单位和企业的需求，积极提供政策指导和业务服务，主动为企业排忧解难。事中提前介入，主动协调沟通在建项目企业的渣土倾倒、建筑材料的调运工作；对企业首次轻微违法违规的行为不予处罚，采取指导、劝诫、疏导等手段，帮助企业业主整改，对拒不整改或整改不到位的，再进行处罚。通过强化规划监察工作力度，加强巡查，严防个别群众违法抢建行为，为厦深铁路漳州南站、碧湖生态园建设、市区核心区域等重点项目建设保驾护航。事后通过加强行政指导，积极引导企业主科学设置户外广告、科学布局绿化美化工作，提升企业的形象，打造企业品牌。

三、全面履行职责，打造宜居城市品牌

突出抓好四项工作：

其一，完善市容环境长效管理机制。重点以强化高位督查考评为核心，进一步完善《漳州市市容环境卫生管理考评办法》，认真落实市容管理考评制度、市容管理督查整改制度、市容管理考评点评通报制度和新闻媒体定期公布考评结果制度，推进市容环境监管高效化、精细化、长效化。

其二，加大市容环境监察力度。快速整治影响城市环境“脏、乱、差”等六乱的问题，想方设法破解“停车难、占道经营和城市‘牛皮癣’”等城管执法的难题，提高人民群众的生活环境质量。

其三，坚持因势利导、疏堵结合。采取规划小摊点和规范管理相结合的办法，在总结免费发放150部“便民服务车”给社会弱势群体摆摊设点的基础上，试行卖蔬菜摊点一条街，在不影响交通、影响景观的情况下，划出一定位置，提供给困难群众摆摊销售水果，方便居民的需要，实现城管与广大市民、管理者与被管理者的和谐共荣。其四，打造精品示范街。积极开展胜利路示范街的创建活动，高标准制定《打造精品示范街管理规范》，抓好市容管理示范街共管联创工作，加大对市容环境的监管力度，提升示范道路的品位，树立城市新形象。

四、开展专项督查，提高服务发展能力

以服务发展、服务基层、服务群众的实际效能为切入点，加强三项效能督查工作：

其一，加强效能制度的督查。促进岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、否定报备制、失职追究制、效能考评制、一次性告知制等八项制度的落实，切实转变机关作风。

其二，加强行政效能的督查。全面加强对行政决策、行政执行、行政监督等环节和发展环境建设中涉及效能问题的监督检查。重点抓住各单位落实市委、市政府中心工作和服务重点项目、服务台商企业的情况开展专项效能督查。

2010年机关党建工作汇报材料 第3篇

2009年, 协会秘书处在住房和城乡建设部及第九届理事会的领导下, 在广大会员的大力支持下, 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 贯彻落实科学发展观, 紧紧围绕完善协会自身建设、促进行业的健康、稳定、持续发展, 主要开展了以下工作:

一、加强协会自身建设, 提高工作能力

(一) 坚持民主办会, 尊重会员企业权益。

根据协会章程的规定和行业工作相对独立的特点, 协会铝门窗幕墙、塑料门窗、建筑钢结构等各专业委员会、分会 (以下简称“各单位”) 分别以行业年会、常委会和工作会议形式召开了会议, 向会员单位汇报了委员会工作情况, 介绍分析了行业发展情况及市场动态, 互相交流了经验。对章程要求理事会通过的秘书处机构设置、调整和人员任免等决定, 以通讯方式进行了表决。

(二) 深入调查研究, 了解行业情况。

深入调查研究, 全面掌握行业实际情况和各委员会、分会及各部室 (以下简称“各单位”) 的工作情况, 共同研究讨论协会的工作是我们2009年的一项重要工作内容, 也将是协会将来应长期保持和不断完善的工作方式。

1. 对各委员会、分会和各部门工作情况的调研。

来到协会后, 我们首先到协会各单位听取工作汇报, 初步掌握了各单位的人员、工作情况, 共同研究发展方向和工作内容, 并据此提出了“协会2009年工作要点”。

2. 对行业发展情况的座谈调研。

会同有关委员会、分会对部分骨干企业进行实地调研, 并召开座谈会了解企业产能、产量、产值和利润水平、原料供应、产品销售和出口等市场情况;企业设备、人员素质、产品质量及与国外企业的比较;企业标准、专利、研发能力、管理和技术水平等, 认真了解企业存在的问题和对协会工作的意见、建议。姚兵同志根据调查情况提出了委员会工作的方向和增强协会广泛性、加强新产品研发和企业专利工作、重视中、小企业和人力资源开发和更好地发挥专家作用等工作要求;通过对典型企业进行了实地调研, 深入发掘这些企业在企业管理、新产品研发、转变经营方式等方面的经验和做法, 积极探索行业发展的思路。

3. 对重点工作的调研。

针对会员企业关心产品出口和对外工程承包工作的需求, 我们和商务部、对外承包商会联合组织部分企业座谈调研, 了解企业在国外市场开拓方面的情况和存在问题, 向大家介绍了国际市场情况和国家的有关政策, 作出了积极筹备成立国际合作部, 推动企业走出去的决定。另外, 组织地方有关协会座谈调研, 交流了服务企业、规范市场等做好协会工作的经验, 增进了了解, 加强了联系, 共同推动行业发展。

(三) 加强协会自身建设, 为协会发展奠定稳固的基础。

为加强协会内部建设, 秘书处主要开展了以下工作:

1. 健全制度, 规范管理。

一是按规定解决了秘书处部分人员的身份、保险等问题, 解除他们的后顾之忧, 加强了协会的稳定和谐;二是为改善办公条件, 提高工作效率, 加强内部交流, 落实民政部评估组的要求, 更好地发挥协会整体的作用, 联系购买了办公用房;三是根据协会行业众多的特点, 按照既突出协会统一组织、统一制度, 又充分体现各委员会特点, 适应各委员会需要, 并且给各单位的规定留出相应空间的原则, 对部分协会的规章制度进行了修订, 如示范基地命名管理办法和专家管理办法等;四是建立了秘书长办公会制度, 共召开了十次秘书长办公会, 由6位正副秘书长共同研究决定协会的机构设置和人员调整, 重大的支出、收入, 重要会议等重要工作, 下一步将进一步明确副秘书长分工, 由副秘书长分别负责联系协会各单位, 充分听取大家意见, 坚持民主办会。

2. 调整机构和人员, 开拓新的工作领域。

为开拓新的工作领域, 解决各委员会工作发展不平衡问题, 根据会员企业的要求, 我们对部分单位和人员进行了调整:一是将协会钢门窗委员会和自动门车库门标准化委员会合并为协会钢木门窗委员会, 加强了力量, 开拓了新的工作内容, 有效地推动了委员会工作的开展, 会员数量和收入都有了较大的增长。二是为贯彻落实中央可持续发展的经济战略和国务院节能减排的战略部署, 加快推进太阳能光电在城乡建筑领域的应用, 增设了光电建筑构件应用委员会, 加强了构件企业、幕墙安装企业和其他有关企业的交流合作, 为这些企业开拓新的发展空间提供帮助;与德国相关机构和企业建立了密切的联系, 初步达成了引进德国的检测体系和产品、企业认证体系、引进德国技术和设计、共同开展不同层次人员培训等合作意向;与唐山、沈阳等市达成了共同开展系列普及培训的意向;同时, 也为协会增加了新的发展空间。三是充实了杂志社和信息部人员, 增强了力量。建立了协会的网站和对外的英文网站, 提供了协会对外交流平台, 加强了对协会的宣传;同时充分发挥各单位作用, 积极探索改革办刊方式, 使杂志更适应行业和企业的需要, 真正成为全协会的宣传渠道。

3. 接受评估, 规范管理。

组织参加民政部组织的第二批对协会工作评估活动, 加强了档案管理, 健全了协会各部门工作职责和日常管理制度, 规范了协会的各项工作, 锻炼了人员, 形成了团结协作的工作氛围。根据评估组反馈的意见, 我们正在加强整改, 进一步规范协会工作, 提高协会民主办会作风, 突出协会整体的作用。

4. 加强思想文化建设。

一是针对行业发展和协会工作, 姚兵会长专门召开全体会议, 提出了协会工作人员要坚持为企业服务、为行业服务的宗旨, 加强理论和业务的学习, 坚持廉洁办会和民主办会的原则, 提高信息收集应用、引导全面创新、倡导繁荣产业文化等十项能力, 以及加强思想文化建设的要求;二是积极提倡向地方协会、向其他兄弟协会学习, 组织各单位开展经验交流, 提倡互相学习;三是积极组织大家参加部里组织的竞赛和文体活动, 取得了好的名次, 受到社团一党委的表扬;四是加强了协会各单位之间的团结协作, 打破部门界限, 互相帮助, 形成了合作的风气。

二、积极开展工作, 促进行业健康、稳定、持续发展

协会以促进行业发展为中心, 为企业服务为宗旨, 努力推动行业技术和管理水平的提高, 2009年主要开展了以下工作:

(一) 发挥先进企业的示范带头作用, 带动产品质量和服务质量的提高, 带动行业管理和技术水平的提高。

各委员会、分会充分发挥协会作用, 通过开展评奖、评优、认定优质品牌和合格产品等工作, 积极推进品牌战略。同时, 在这些工作中不断完善标准, 使评选标准更科学、更先进, 更有利于促进企业综合素质的提高, 使评选方式更科学、合理和公正、透明, 带动行业的发展。

一是对西安高科、北京米兰门窗和浙江永康等一批企业和地区命名示范基地, 以此推动行业向节能环保产品发展;二是修订完善了钢结构金奖的评选条件和程序, 促进钢结构行业管理和技术水平的提高;三是通过行业名牌、节能品牌、推荐产品的认定命名, 引导企业加强质量管理, 带动行业提高产品的质量意识;四是加强企业间的学习和交流, 如散热器和塑料门窗委员会组织会员单位互相参观学习, 互相交流, 不但使参观的企业学到了经验, 也给被参观的企业指出了不足, 提出了改进的方法, 受到企业普遍欢迎, 增强了委员会的凝聚力, 也带动了整个行业的进步。

(二) 加强标准编制工作, 引导企业严格管理, 提高产品质量水平, 推动行业健康稳定发展。

标准规范是规范企业行为、提高产品制造和安装质量、推行节能减排、净化市场环境, 保证行业健康稳定发展的重要手段, 在市场经济环境下的市场准入、市场运行、市场管理都需要符合市场要求的标准引导。各委员会、分会2009年开展标准编制41项, 其中新启动16项, 完成报批16项, 有5项已经批准颁发。建筑扣件委员会还完成了国家标准委员会对《钢板冲压扣件》、《碗扣式钢管脚手架构件》这两项国家标准向世界贸易组织TBT措施委员会强制性标准通报表的报送和公示工作。

(三) 协助政府为企业服务, 解决企业生产经营中的困难和问题。

企业发展是行业发展的基础, 向有关部门反映企业生产经营中的困难和问题, 协助制定市场准入和市场竞争的规则, 协调解决企业间的矛盾和纠纷是协会的重要职责。各委员会和分会特别注意加强了以下工作:一是协助住房和城乡建设部市场司组织对企业资质标准的修订和审查工作, 解决了钢结构企业不能承接工程总承包任务和门窗企业资质条件不适应企业实际情况等问题, 为行业发展提供更广阔的空间;二是接受了制定幕墙、装饰、消防、智能建筑设计施工一体化招标规范性文件的课题工作, 使市场竞争规则能够充分体现行业特点, 保护行业合法权益, 为规范行业发展, 规范市场秩序建立了依据;三是加强与技术质量监督局的联系, 扩大与全许办及审查中心的合作范围, 继续做好全国工业产品生产许可证办公室的助手, 从“生产许可证检验机构检测能力”课题入手, 针对目前存在的一些问题, 在调研的基础上, 为审查中心提出了建立检测机构资质标准的建议, 得到了他们的赞同, 他们为此要求我们更多地参与工作;三是铝门窗和散热器委员会分别协调有关部门, 解决了企业税负过重和产品检测规定中检测产品数量过多等问题, 减轻了企业的负担;四是给排水设备和铝门窗委员会协调行业内有关企业, 解决互相拖欠和市场竞争中恶意诋毁等不良竞争的问题, 促进了行业的和谐发展。

(四) 推动行业科技研发, 提高行业整体水平, 引导行业持续发展。

加强科技研发和创新, 不断开发新产品、新技术, 是保证行业持续发展的重要举措。协会各委员会、分会都把组织对新产品新技术的研发、论证和推广作为一项主要工作。塑料门窗委员会组织了对产品传热性能的检测和在不同地区产品老化的试验, 引导企业优化生产工艺, 提高产品性能;配套件委员会组织坚朗、合和等四家企业开展对“多点锁闭门窗件”的共同研发, 并帮助他们通过了建设部科技成果推广项目的评估鉴定;散热器委员会组织企业与哈工大共同完成了低温供暖课题研究, 为提高产品舒适性能、节能降耗, 扩大产品的应用范围作出了有益的探索;脚手架扣件委员会发挥自己科研机构的优势, 组织开发“冲天炉免烧球团化铁”工艺等多项新技术;引进了机械化造型工艺, 研发了轻型扣件;组织研发了热处理隧道炉, 实现了连续生产, 这些新技术的研发, 普遍减轻了工人劳动强度, 减少了污染, 提高了质量稳定性能, 降低了生产成本。

(五) 宣传企业、宣传产品, 为企业提供更多商业机会。

各委员会、分会一直非常重视企业产品的推广、宣传, 利用行业年会、论坛的召开, 举办产品的展览、展示。散热器委员会联合多家媒体举办“采暖中国走近名企”系列宣传活动, 目前已走访了24家企业, 宣传企业优秀的文化理念和经验成就;配套件和地暖委员会经过抽样检测、考察评审, 分别向社会推荐了44种配套件产品和31种地暖产品, 促进了行业技术的提高。

协会还注意加强与对外承包商会、中国房地产协会、勘察设计协会等兄弟协会和地方协会建立良好合作关系, 共同举办展览, 组织人员参观, 给企业提供更多的商业机会, 为企业产品出口和对外承包提供更多的帮助。特别是协会第八届国际门窗幕墙博览会更是克服了国际金融危机的不利影响, 取得了新的进展。展出面积约30000平方米, 较2008年增加15%;有20个国家的328家企业参展, 增加17%, 其中国外参展企业增加51.6%。有35个国家和地区的28000专业观众 (其中海外观众近10%) 参观了博览会, 增加12%, 现场成交量也有明显增加。

协会根据行业外向型企业较多的特点, 一是争取到商务部对协会工作的支持, 派领导参加我们组织的座谈会, 向企业介绍了外贸出口和对外承包的形势, 以及国家鼓励企业走出去的有关优惠政策, 提出了应该注意的问题;二是与越南有关部门建立了联系, 抓住两国政府协议将中越贸易从2008年的150亿美元增加到2010年的250亿美元的机遇, 一月底将组团赴越考察参加展览会和办厂工作;三是为帮助企业参与巴西足球世界杯和奥运会有关建设项目建设工作, 与巴西有关部门建立联系, 巴方年中将组织对会员企业介绍其建筑和材料的需求情况, 提出对我国企业参与的邀请。

(六) 加强与国内外有关机构和企业的合作, 开展多层次、多种形式的培训, 提高行业人员素质, 保证行业持续发展。

协会组织企业对美国、德国、日本等国家考察, 开阔了眼界, 学习了经验。我们与来访的澳大利亚、西班牙和台湾等国家和地区的有关协会达成了加强合作和互访的意向, 特别是与日本钢骨协会和德国有关机构的合作在不断深入, 建立了在钢结构和光电工程方面人员培训和企业及产品检测、认定等方面的合作关系, 计划今年正式签订有关协议;协会与哈尔滨工业大学签订了合作协议, 共同组织开办行业内高级管理人才工商管理硕士研究生班, 培养行业的高级管理人才;为提高行业法律意识, 协会与上海协力和上海建纬律师事务所签订了合作协议, 共同开展法律知识的培训, 为协会和会员企业提供咨询和法律事务的代理;给排水设备分会争取社会保障部支持, 设立了地暖施工岗位职业资格, 开展了施工、设计和项目管理人员的培训, 为保证工程质量, 促进行业持续发展, 提供了强有力的保障;散热器委员会组织了第三届“铜管对流散热器”设计大赛, 6所高校2000多学生参加, 征集了400多件作品, 不但促进了行业的技术创新, 扩大了行业的影响, 还培育了行业潜在的技术后备力量。

三、注重调研、开拓进取, 做好2010年工作

2010年协会将继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 用科学发展观指导行业发展, 促进企业实现经营管理和技术创新的全面发展;产品质量和服务水平的全面提高;社会价值和企业利润的全面增长。引导企业正确处理与用户关系、与工人关系, 坚持以人为本, 实现和谐稳定发展;正确处理合作与竞争关系, 规范行为, 实现健康发展;正确处理稳定生产和改革创新的关系, 加强研发创新能力, 坚持节能环保方向, 实现持续发展。在继续做好已经开展的各项工作的基础上, 重点做好以下工作:

(一) 深入调查研究, 制定行业发展规划, 正确引导行业发展。

行业的健康、稳定、持续发展, 必须有正确的目标和方向的指引, 以科学计划和措施为保证。

首先, 各委员会、分会近两年的一项主要工作就是要组织各方面的力量, 制定切合行业实际情况的发展规划。必须深入调查了解行业的产能、产量、产值和利润水平及原料供应、产品销售和出口等市场情况, 调查企业设备、人员素质、产品质量及企业标准、专利、研发能力、管理和技术水平等情况, 全面、准确地掌握国内行业发展的有关数据;还要了解掌握国外行业技术发展的状况, 分析比较我们之间的差距, 研究行业的发展目标、技术攻关的要点、分步实施的时间计划。用一至两年的时间, 根据行业具体情况, 制定行业十年或五年发展规划, 正确引导行业发展。

二是要加强对行业政策和节能环保技术的研究, 探索行业发展的突破口。主要是针对行业发展中存在的共性问题, 研究行业的发展政策、技术政策、经济政策, 推动行业发展。

例如行业集中度低的问题。我们的一些行业缺少一批规模大、实力强, 能够影响行业的领军企业。由于企业数量过多, 规模不大, 因此导致竞争过度, 行业利润率越来越低, 其结果:一是企业难以集聚足够的资金抵御科技创新所带来的风险, 所以不敢投入资金进行科技研发, 导致行业技术含量、技术水平难以提高, 创新能力不强, 产品缺少竞争力。二是企业规模小, 不利于与上游材料供应商及下游销售客户的权益博弈, 整个行业权益难以保护;三是由于缺少龙头企业, 行业自律机制难以建立和发挥作用, 不利于市场的规范。如何在不损害小企业利益的前提下, 使实力强、条件好的企业加快发展, 壮大规模, 成为行业的中坚力量, 是我们要努力研究的问题。

还有行业标准化程度严重滞后的问题。像门窗行业, 产品和构件的规格没有相对固定的标准, 使得企业不能批量化地进行连续生产, 阻碍了企业的快速发展, 无法产生与美国AndersonCoyp (安德森1.4万人) 和Jeld-Wen Inc. (2.4万人) 等年产值10亿美元以上大企业相匹敌的行业领军企业。有的铝型材企业要使用4万套模具, 不仅造成资源浪费, 增加了成本, 降低了效率, 也不利于新技术的研发推广和产品质量的提高。我们钢结构行业由于缺少统一的构件规格, 钢厂难以直接轧制生产构件, 企业都要裁截钢板, 再焊接成构件, 既浪费了钢材 (6%) 、降低了强度、增加了成本、降低了效率, 更不利于国家质量、安全和节能政策的贯彻落实。因此, 组织各方面力量, 根据国家质量、节能、安全标准的规定和大多数用户的需求习惯, 对行业产品的规格进行优化后统一规定或推荐一定数量的标准模数, 如门窗的尺寸、钢结构构件和型材的规格, 与政府部门、有关机构和协会共同努力, 研究解决的工作方案和政策措施, 也是我们推动行业发展的一项基础性工作。

(二) 继续做好标准编制工作, 提高编制水平, 加大宣贯力度, 更好地发挥标准作用。

标准规范是规范企业行为、提高产品制造和安装质量、推行节能减排、净化市场环境, 保证行业健康稳定发展的重要手段, 标准体系的建立是提高标准编制水平的基础。

为此, 首先要根据国家工程质量安全和节能减排、环境保护政策法规的要求, 根据行业技术发展的需要, 借鉴发达国家的做法和经验, 全面地建立行业的标准体系。这是整个标准体制改革工作的需要, 也是我们协会工作的需要。同时, 应根据现有条件和行业的实际需要, 科学合理地制定标准的编制计划, 使标准编制工作能够有序地进行。二是为了加强标准编制工作的广泛性, 要吸收原材料和辅配件供应企业和用户企业共同进行标准编制, 增强标准的实用性和可操作性。三是要加强标准的贯彻实施, 包括加强宣贯和培训, 制定有效措施保证标准的实施。如将标准的实施列入评奖、评优、认定优质品牌和合格产品的条件进行检查等。四是根据行业实际情况和技术的发展, 及时对已有标准进行修订, 使标准真正起到推动和引导行业进步的作用。

(三) 鼓励引导企业转变生产管理方式, 参与产业结构调整, 推动行业发展。

要努力发掘和树立在管理方式上、技术研发创新上走在本行业其他企业前面的先进企业典型, 总结宣传他们的经验, 推广他们的做法, 带动整个行业发展。一是引导企业转变生产方式, 改变企业专业分工不够, 追求大而全的发展模式, 适度地发展一些辅配件的外包。二是根据市场需求, 转变产品结构。一些企业产能利用仅有20%到30%, 要解决产能大量闲置的问题。比如国外工业用铝材达到70%, 我们则是建筑用铝材占70%, 这说明, 工业铝型材市场存在着很大的发展空间, 可引导企业抓住国家要求交通运输行业减重节能的契机, 适度转变产品方向, 发展车辆用铝型材, 这将有利于扩大市场, 避免过度竞争, 提高企业效益。辽宁忠旺、烟台南山等企业都有成功的经验, 值得推广和学习。三是提高管理水平, 转变经营管理方式。沈阳华新集团, 通过引进计算机管理, 设计人员工作效率提高了5倍, 减少了库存积压, 避免了材料领用的浪费和混乱, 提高了投标报价的水平和效率, 降低了成本, 提高了企业的效益。因此, 使原来作为竞争对手的小企业成为他的外包生产单位和销售单位, 也使企业研发和销售力量大大增强, 企业结构趋于合理。

(四) 重视系统集成, 带动全行业发展。

门窗、幕墙、光电等产品都是行业内外多种产品质量、性能的最终体现, 抓住系统集成就抓住了行业发展进步的关键。门窗行业的“维卡”、光电行业的“IBC”都是通过建立自己的集成系统创立了自己的品牌, 确立了自己在行业中地位。因此, 首先要根据国家对质量、安全、性能和节能环保的规定及用户对性能、价格的不同需要, 确定相应的集成系统;二是要建立健全科学合理、切实可行的检验检测标准和方法, 保证集成系统的质量和性能指标;三是要扶持、促进行业内集成企业的发展, 通过他们对材料和辅配件企业的影响和要求, 带动行业整体水平的提高。

(五) 认真查找差距, 发奋学习, 加快行业发展。

我们在看到成绩的同时, 更要努力地寻找发现我们和发达国家的差距。例如发达国家企业在科技研发上的投入一般都占利润的10%, 而我国企业一般只占不到1%;美国一个工人十四、五分钟可以完成一个门的安装, 而我们两个工人需要用半天的时间还很紧张;发达国家配套件行业人均产值能达到11万欧元, 而我国只有30万人民币。这些都说明我们在管理水平、技术水平、设备和工具水平以及人员的管理能力操作水平上都存在很大的差距。

福建华胤钢结构公司为了查找差距, 先是请了日本的专家, 后是请了德国的专家进行咨询, 为企业会诊, 找问题, 挑毛病。对他们的做法我们虽然还没有做深入了解, 但也能明显感到他们和当地其他企业在管理上的差距。但具体差距在那里, 造成差距的原因是什么, 发达国家能够走在前面的体制因素、政策因素、技术因素, 有哪些可以借鉴、学习, 这些都是我们需要研究的问题, 也是我们工作的方向。同时, 要发挥先进企业的示范带头作用, 带动行业管理技术水平的提高, 带动产品质量和服务质量的提高。充分发挥协会评奖、评优、认定优质品牌和合格产品等工作的作用, 不断完善标准, 使评选标准更科学、更先进, 更有利于促进企业综合素质的提高, 使评选方式更科学合理和公正透明, 带动行业的发展。

(六) 加强行业自律, 规范市场竞争, 为建立优胜劣汰的良好市场秩序奠定基础。

市场主体的不成熟, 行为不规范, 竞争的无序和市场的混乱是阻碍行业发展的重要原因。虽然受到职能和力量的制约, 但协会应该在以下方面发挥自己的作用:

1. 加强行业自身行为的规范, 培育成熟的市场主体。

一是要针对市场中存在的问题, 制定切实可行的行业规范, 经会员协商取得一致意见后, 共同签订行业的自律公约;二是制定切实有效的管理办法和企业的信用记录, 对确认违反公约行为的企业根据情节轻重、违反次数, 分别给予劝戒、记入信用记录、在行业网站向社会公布等处理。三是与有行政职能的招标投标机构、企业资质和信用体系管理机构及对外承包商会建立联系, 使企业的信用记录在相应的审查、审批和备案工作中发挥作用。上海装饰协会对家庭装饰企业的管理办法值得借鉴, 他们对受理的举报进行核查认定, 认定属实后通知违规企业进行整改, 两次举报属实则通过媒体向社会公布。

2. 制定科学、公正、合理的竞争规则, 积极参与市场秩序的建设。

组织行业内外力量, 制定充分体现行业特点和我们对促进行业发展要求的市场规则和规范性文件, 包括招标、投标单位资格条件、招标投标文件、合同示范文本、评标办法、定标原则等招标投标市场规则, 以及企业资质标准等规范性文件。将这些文件作为行业规则推荐给有关政府管理机构, 以规范招标投标, 规范市场秩序, 真正做到公开、公平、公正、科学、合理、透明, 真正达到择优汰劣。

3. 建立健全行业对企业和产品的检查认定制度。

德国、日本都有对产品和企业的认定制度, 通过对企业设备、人员、工艺、技术的考核来认定企业的等级, 通过抽查检测认定产品的品质。我国虽然也有政府机构进行相应的检测认定, 但由于政府力量有限, 难以全面覆盖。我们可以在企业自愿的基础上组织检查认定, 第一步可以先向社会公布合格企业和产品, 在合格数量占据行业的主流并得到社会承认的基础上, 公布不合格企业和产品, 逐步将质量低劣的产品和企业逐出市场。

(七) 认真落实民政部评估检查组对协会提出的整改要求, 改进工作方法, 提高工作能力, 更好地发挥作用。

继续加强协会内部建设, 按照行业发展的需要和民政部评估检查组的整改要求不断改进协会的工作方法, 提高工作能力, 提高整体工作水平。

1. 坚持民主办会, 改进工作方式, 尊重会员权益。

民主办会是协会必须始终坚持的原则, 协会会员是协会的主人, 为会员做好服务、组织工作是协会的职责。为此, 协会在2010年将着重做好以下几方面工作:

一是充分尊重会员单位的权力, 修改章程, 完善会议制度, 定期向会员、理事、常务理事和副会长单位报告工作, 听取意见;二是要认真对待会员单位提出的意见和要求, 特别要重视了解中小企业的呼声, 对会员单位提出的问题无论企业大小都要及时答复和尽快解决;三是要充分发挥会员企业作用, 协会的课题和工作要尽可能选择对协会工作有热情、有能力的地方协会和企业, 牵头组织相关企业和人员组成课题组来完成。行业的发展是所有企业的发展, 对待会员企业要一视同仁, 特别要重视发挥中小企业的作用并保障他们参与协会活动的权益;四是积极发展新会员, 扩大协会影响, 壮大会员队伍, 提高协会的广泛性;五是发挥地方协会的作用, 包括那些在建筑业协会、装饰协会等内部设立的相关机构。在自愿的基础上, 通过互惠互利的协议, 将地方协会发展为我们的集体会员, 评优评奖等活动, 要尽可能听取他们的意见, 发挥他们的作用, 有条件的地区, 要积极协助地方建立协会组织, 帮助他们开展活动。

2. 及时总结分析工作和活动的成效, 吸取教训, 改进工作, 不断提高工作能力。

一年来我们做了大量工作, 组织了多次会议、展览、竞赛、出国考察和标准制定等活动, 这些工作和活动都很成功, 也肯定存在问题和不足, 如果不能及时总结、分析和反思, 就不能不断进步成长。例如:

(1) 我们组织了多次出国考察, 但每次出访接触了哪些协会组织, 他们的机构如何设置, 有哪些工作内容和工作方法, 在行业发展中发挥了什么作用, 有哪些我们可以通过学习借鉴改进我们的工作;接触了哪些新技术、新产品, 可以研究引进推广;我们与哪些机构和企业有合作的可能和需要, 达成了哪些合作意向和协议, 在我们的考察报告中大都没有充分体现。

(2) 我们很多委员会都把催缴会费作为一项工作内容, 但是对不交纳会费的会员, 我们多数都没有主动征求过他们的意见, 了解他们退会的原因, 对退会的原因进行统计分析, 也没有很好地反思我们工作中存在的问题和不足并加以改进。

(3) 我们的会议、活动一般都得到参加人员的称赞, 也收到了较好的经济效益, 但是活动中出现了哪些纰漏、有那些准备不足;我们的支出中有哪些可以进一步节省, 如何改进可以使收入增加, 都需要进行总结分析。

(4) 我们在标准编制和新技术、新产品推广方面作了大量工作, 但我们基本上不掌握标准规范颁布后的执行使用情况, 对这些标准规范在实际工作中发挥了哪些作用, 使用中出现了哪些问题还不够了解;企业和市场对新技术、新产品的反映, 新技术、新产品产生了多少效益, 有甚么需要改进的地方, 对这些问题我们还缺少调查研究。

不善于总结就不能成长, 不认真反省就不会进步, 今后, 对工作的总结分析要形成一项制度, 要在认真听取参加人员意见的基础上, 总结工作成效和收获, 检查和发现存在的问题和不足, 分析成本效益, 研究改进的措施, 把教训变成经验, 变成财富, 使我们的工作和活动能够真正收到实效, 能够真正给企业带来收益, 使我们的工作能力能够不断进步和提高

3. 互相学习, 加强合作, 不断进步。

姚兵会长多次强调, 要把协会办成学习型组织。这包括对党和国家政策方针、政治理论的学习, 也包括对行业技术和业务知识的学习;包括对国外先进经验、先进技术的学习, 也包括对国内兄弟协会、地方协会和其他行业的学习;包括对会员企业的学习, 也包括协会内各单位之间的互相学习, 在这里我主要谈各单位之间的互相学习。

各委员会、分会之间由于行业大小不同, 发展进程不同, 工作的开展, 取得的成效都必然存在差异。但是, 他山之石, 可以攻玉, 无论大小行业都有值得学习的地方。勇于向别人学习是美德, 不是耻辱, 善于向别人学习是智慧, 不是无能;有机会向别人学习是财富, 不是损失。塑料门窗委员会向散热器委员会学习组织会员单位互相参观学习, 互相交流, 不但使参观的企业学到了经验, 也给被参观的企业指出了不足, 提出了改进的方法, 受到企业普遍欢迎, 增强了委员会的凝聚力, 也带动了整个行业的进步。

加强各单位之间的团结和合作, 我们才能不断提高, 不断进步, 这是协会生存的基础, 是协会发展的保证。在我们工作中不乏这样的实例:在协会和各委员会举办展会的工作上, 联络部和各委员会互相帮助、互相支持, 使各自的展会都取得了成功。特别是在钢门窗承办的国际门业博览会的筹备工作中, 联络部积极帮助出主意, 想办法, 组织参展单位, 联系房地产企业和地方企业参观, 做了大量工作;钢结构、钢木门窗、散热器派出人员协助协会网站建设;办公室积极帮助光电委员会成立会议筹备工作;特别是在民政部评估工作中各单位都派出人员积极协助办公室工作, 黄圻、宋为民和尹敏达同志全天陪同评估组介绍情况, 黄圻还为此改签机票, 推迟了出国时间, 突出体现了协会团结一致的工作作风。协会各项工作能够取得成效, 能够取得今天的发展, 都得益于我们内部的团结和合作, 因此, 不团结、不合作的行为是协会决不能允许的。

4. 积极筹备2011年协会三十周年的庆典工作。

2011年是协会成立30周年。筹备庆祝活动是我们今年的一项重要工作。希望大家出主意、想办法, 对庆祝活动的内容、方式提出建议, 积极参加筹备工作, 努力做好2010年的各项工作, 以实际行动迎接协会成立30周年。

机关公务人员如何写好汇报材料 第4篇

一、要投其所好

意思是说，在实事求是的基础上，上级领导想听什么、喜欢听什么，就汇报什么。具体有四层意思：

第一，汇报内容要紧扣上级领导听汇报的意图。一般来说，上级领导听汇报都有一定的目的性。特别在比较正规的场合听汇报，往往会事先告知汇报主体。在这种情况下，就一定要按领导的要求准备汇报材料。这里要防止三种情况：一要防止走题，千万不能答非所问。二要防止随意增加与上级要求无关的汇报内容。有的基层领导，较少有向上级领导当面汇报的机会，一旦有了这种机会，就想“抓住机遇”，尽可能多汇报一些，让领导多了解一些本单位的工作情况和成绩，并借此在领导头脑中“挂上号”。这种心情是可以理解的，但既然上级有明确要求，还是要按要求准备汇报材料，其他内容可以搞附件，用书面形式报给领导，不要轻易打乱领导的安排。三要防止随意减掉上级要求汇报的内容。有的基层领导不善于言谈，或者担心“言多语失”，所以就想尽量少说一些，快点汇报完了事，以致把一些上级要求汇报的内容也给“省略”掉了。这很不妥当。因为向上级汇报工作是你的职责，丑媳妇总要见公婆，再不愿汇报也得按要求进行汇报。

第二，汇报内容要紧扣听汇报者的心理。起草汇报材料之前，首先要研究听汇报的人最关心什么、最重视什么、当前正在研究什么问题，选这样的问题做重点汇报，一般容易引起领导的兴趣。如果再汇报得很清楚、很透彻，汇报出一些思想和经验来，使领导从中受到一些启发，那就会取得更加理想的效果。这样的汇报，即使内容窄一些，也往往能“以一当十”。

第三，汇报内容要紧扣听汇报者的职责。公务行为的一个特点是职责的规定性，汇报的内容也要体现这种规定性，同听汇报者分管的工作相对应。如果所汇报的内容都是听汇报者不分管的事情，那听者肯定不感兴趣，汇报也就不可能取得好效果。

二、要突出特点

无论一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特点。特点就是优势。既然有优势，汇报时就要抓住这个优势，突出这个优势。这样可以取得多方面的好处：其一，这是实事求是的表现。因为特点是客观存在的，把客观存在的东西反映出来，这就是实事求是。其二，容易汇报出深度和厚度，不至于像“摊大饼”、“流水帐”。其三，容易引起领导的兴趣。因为既然是你的特点，就说明别人在这一点上比不过你，领导一般希望在这一点上从你这里多了解一些情况，多受到一些启发。其四，在诸多汇报中不至于陷于末流，而容易出类拔萃。根据我的体会和观察，领导听汇报，不仅要了解情况，更要研究问题。所以，一般并不喜欢那种面面俱到而又什么也说不清、说不透，不能使他受到启发的汇报。如果在诸多汇报中，有的汇报特点很突出，在这一点上汇报得很深透，对领导研究工作确有启发，那即使其他方面薄弱一些，也会给领导留下较好的印象。

三、要突出重点

抓主要矛盾是马克思主义哲学的一个基本观点。写汇报材料也要抓主要矛盾，就是突出重点。有些汇报材料，事无巨细，面面俱到，而且平均用墨，结果成了“流水帐”，哪一点也写不深透，使人听了受不到什么启发，留不下什么印象。这样的汇报显然是不成功的。要克服这种毛病，就一定要突出重点。

什么是应该突出的重点呢？大体有这么几个方面：一是最适合领导心理的内容。因为这是领导最关心、最想听、最爱听的内容，不把它重点汇报好，其他方面汇报得再好，也难以取得好效果。二是最能体现汇报主体特点的内容。因为这是汇报主体在工作上最鲜亮、最抓人的地方，要在诸多汇报中打得响，主要靠把这方面的内容汇报好。三是内涵最丰富、最深厚的内容。也就是说，要把有话可说、有思想可挖、有经验可总结的内容作为汇报的重点。

四、要脉络清晰

工作汇报是将汇报材料上的符号语言转化成汇报者的有声语言，作用于听汇报者的听觉来完成的。而听汇报和看材料是有区别的。看材料可以“回头”，把前后内容联系起来看；看材料时精力可以“分叉”，可以几条线索同时并进，一次看不清的可以反复琢磨。听汇报则既不能“回头”，也不能“分叉”，又不能慢慢琢磨。这就要求汇报材料一定要脉络清晰。首先是线条要单一，千万不能像长篇小说那样设置多条线索，一会儿这出个头，一会儿那又出个叉。因为这样很容易叫人陷入迷团，理不出头绪。其次是情节要简单，对复杂的情节要删繁就简，没有必要像长篇小说那样写很多细节。再次是前后内容的转换要明显，一般要有必要的语言提示，以使听汇报的人思路跟上趟。

五、要结构精巧

汇报材料一般包括工作情况、取得的成绩、存在的问题、今后的设想等内容，但整个材料如何布局、怎样安排，先写什么、后说什么，要精心斟酌，不一定都按上述四部分内容一顺排列下来。

干什么事都要围绕着干这件事情的目的来进行。汇报工作的目的是什么？就是把情况汇报清楚，把成绩汇报充分，给领导留下一个好印象。安排材料的结构一定要有利于达到这个目的，不要只图省事，千篇一律。比如，在诸多汇报主体中，如果你的工作成绩是最突出、最显眼的，就可以采取倒插笔的结构，先写成绩，然后再写取得成绩的措施，这样让领导一听先高兴起来、兴奋起来，然后再往下汇报就会怎么汇报怎么顺当。再如，写工作情况时，要把最吸引人、最突出、最有特色的内容放到最前边，让领导一听先被“抓住”，再往下汇报也就顺当了。如果一开头先把领导说烦了，那往下汇报得再好，在效果上也会打折扣。所以，安排汇报材料的结构，一定要在立足于工作实际的基础上，研究领导的心理，适应领导的心理，抓住领导的心理。这对取得好的汇报效果是很重要的。

六、要语言明快

2010年机关党建工作汇报材料 第5篇

2009年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，在全局干部职工的共同努力下，进一步解放思想，加快发展，努力完成我局职能工作和县领导交办的其它工作。创造性地开展工作，取得了一定成绩。现将本局工作在省、市位次和2010年工作思路汇报如下：

A、本局工作在省、市位次

一年来，我局全面落实科学发展观，发扬敬业、奉献、务实、创新的精神，加强自身建设，科学管理，有力保障，优质服务，各项工作取得了突出成绩，开创了机关事务管理工作新局面。使一个处于低谷的单位迸发出火焰般的激情，被滁州市机关事务管理局称为创新工作理念、塑造过硬队伍的好集体。完成各项工作排名名列全市前列。2010年1月，我局被滁州市人力资源和社会保障局、滁州市机关事务管理局、滁州市市委市政府接待处表彰为滁州市机关后勤工作先进集体；公共机构节能工作被市评为先进单位；我局工会主席夏云会被省人力资源和社会保障厅、省机关事务管理局表彰为全省机关后勤劳动模范。

在2010年里，我局将凝聚合力，鼓足干劲，乘胜向前，务实苦干，开创奋进，自强争先，负重加压，争取在省市系统勇夺各项工作好位次。

B、2010年工作思路

一、2010年工作任务

我局紧紧围绕中心，服务大局，全面完成县委、县政府交给的各项任务。

（一）继续深入开展公共机构节能工作。按照省市要求，全面、系统地抓好资源节约和节能降耗工作。突出重点，制定具体的节能工作方案，建立联络员队伍，开展规范化培训。通过抓点带面，强化各项节能措施，从各个环节抓好节水、节电、节油等工作，保证取得较好成绩。

（二）认真履行管理、服务、保障职能，确保政务中心高效集约运行。我县政务中心大楼今年将正式启用，县几个班子和县直几十个单位将统一入驻集中办公。我们将集中力量做好大楼高效集约运行管理工作。我局将理清工作思路，制定好各项制度，完成进场筹备、搬迁入驻、高效运转各阶段工作。

（三）全力打造县委、县政府平安大院。努力解决大院文明、安全、秩序井然问题。我局将加强门岗值班，规范服务标准、加强外来人管理。搞好夜间巡逻，整顿车辆秩序，规范门卫24小时值勤、值班和大院巡逻管理工作,坚持人防与技防并举。

（四）科学打造和谐靓丽大院工作。

1、净化：实行全日制清扫保洁工作，解决垃圾影响院容院貌问题，合理设置必

要的卫生设施。

2、绿化：科学规划大院绿化，对现有的绿化池、花坛和绿地进行规范化的整理和管护，对政府大楼南两侧路边两侧花池种植鲜艳的四季花草，提高大院绿化美丽度、观赏性及品味档次；

3、亮化：加强院内亮化工作，科学设置大院内的路灯，楼体灯和大门灯饰，增加路灯设施，提高大院整体亮化美丽度；

4、美化：一是及时对大院的破损盖沟板、地面和踏步进行必要的整修，对破损的花坛进行维修，做好每个季度对树木的刷白工作；二是对劳动局、信访办等十几个单位办公平房和政府、县委大楼楼房的漏雨处，及时在保证不漏的前提下，进行了适当的维修，保证能够正常办公；三是对大门口县委、县政府等五大班子破损的标牌，楼上旗子等装饰物及时进行换新；

（五）认真完成县几个班子交给的大型会议的会务工作。做好政府北区域拆迁户相关事宜，积极开展招商引资工作、党风廉政、文明单位、新农村建设和领导交给的其他各项工作任务。

（二）2010年工作措施

一、注重学习，创建学习型集体。加强对职工能力建设，除开展科学发展观学习外，开展后勤理论知识、业务知识学习活动。统一部署，建立制度，记笔记，交流体会，形成了好学上进的良好风气。

二、注重团结，打造特别能战斗型集体。我局是一个团

结的整体、民主型的班子、特别能战斗的集体。在班子的带领下，发挥整体功能和团队精神。

三、注重管理，塑造一个务实高效的集体。领导要率先垂范。带动和感染其他同志令行禁止，对干部开展经常性教育，使全局党员干部耐得住工作上的辛苦。养成无私无畏、淡泊名利、甘于清苦、乐于奉献的优秀品格。在工作中，严于律已，遵纪、不违反工作原则，不殉私情。保持着平和乐观的心态，保持对机关事务工作的执着和忠诚。

2010年机关党建工作汇报材料 第6篇

水利系统党委 2014年7月

水利系统党委在县委的正确领导下，坚持以加强党的执政能力建设为重点，以完善党建工作机制为突破口，以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标，紧密结合基层党组织建设年、创先争优、“双学双提”、党风廉政建设等活动，明确工作思路，创新工作载体，丰富工作内容，全力抓好机关党建工作，有力推进了党建工作的制度化、规范化、科学化，进一步增强了党组织的活力，促进了水利事业科学发展。现将抓机关党建工作主要做法汇报如下：

一、加强思想建设，提升党员干部政治理论水平

干部为目标，抓学习、强素质、明方向、促工作，着力打造一支学习好、思想好、作风硬、纪律严、业务精的水利队伍，进一步强化了干部职工勤于学习、终身学习的意识，提升了水利人才队伍整体素质。一是落实学习制度。结合水利工作实际，认真落实周二、周五集中学习制，严格实行签到制、领导领学制、学习考核制，制定学习计划，突出学习重点，明确学习内容，注重学习效果，严格要求每人认真记录学习笔记，精心撰写学习心得，并将学习情况纳入评先评优，切实保障学习提高。二是丰富学习形式。采取领导轮流讲课、邀请党校教师授课、集中学习、大讨论、理论测试、知识竞赛等灵活多样的学习方式，系统学习了党的知识、习总书记系列重要讲话精神以及各级党委文件精神和领导重要讲话，确保了学习效果。今年以来，组织干部职工政治理论考试4次，开展知识竞赛3次。通过以会代训、举办培训、组织活动等方式，不断加强干部政治理论、职业道德及业务知识学习。先后举办水利建设情况大调研、“抓学习提水平、争先进促水利发展”大研讨、水利业务技能大比拼、党的知识竞赛等一系列活动，进一步激发干部职工学习的积极性，增强“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”的宗旨意识和服务意识。三是加大教育投入。累计投入资金13万元，先后组织各类水利人才19人次参加上级水利部门组织的各类业务培训，利用冬闲和业余时间组织党员干部进行水利工程建设管理、水利政策法规、灌溉管理等培训班4期，参加培训人员达700多人次，进一步提升了党员干部队伍专业知识水平和服务能力。

二、深入推进机关党建标准化建设

积极探索加强基层党组织建设的新途径、新模式。在学习借鉴党建先进经验的基础上，系统党委结合水利自身实际，着力在党组织标准化建设上下功夫逐步量化党组织考核标准，坚持以加强党的基层建设和先进性建设为主线，以学习习近平系列讲话精神及十八大和十八届三中全会精神，按照党要管党、从严治党的方针，在系统中开展了各支部标准化创建活动，进一步增强了党支部工作的自觉性和主动性。一是按照《党章》有关规定，着力调整优化党支部设置模式；二是以“合理、优质、高效”为原则，以建设“四有一流”班子为出发点，加强班子精干高效、党员素质过硬、干部能力出众的水利队伍建设。三是以办公场所、党员活动室、宣传阵地、党建资料标准化建设，夯实基层党组织阵地基础；四是以精心选择活动主题、合理制定活动方案、认真组织实施、及时总结提高为抓手，全面推进活动组织标准化；五是深入调查研究，强化党支部制度建设，进一步建立和完善与新形势、新任务相适应的工作制度体系。通过标准化建设，强化了党支部的战斗堡垒作用，规范了组织生活，增强了责任感和创新精神，使基层党支部工作走向规范化、制度化、程序化的轨道，推动全系统党建工作再上新水平，为水利稳定健康发展提供了有力的政治保证和组织保证。

三、推进机关文化建设

系统党委高度重视机关文化建设，加大党建工作人员、财物投入力度。一是完善机关文化基础设施。为确保党建各项工作有效落实，选优配强了党建工作人员，保障党建活动经费足额到位。上半年累计投入3.2万元，对会议室、档案室、精神文明活动室进行简装布置。为及学习会议为一体的多功能室配置了桌椅30套、55吋液晶电视机1台，并计划安装LED显示屏，电脑、投影仪等，对多功能室进一步充实完善。二是丰富机关活动载体。把党建工作与工青妇、民族团结、综治维稳等工作有机结合，开展灵活多样、优质有效的组织活动，不断强化水利系统党员的党员意识和先锋模范作用，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，增强党支部的向心力。三是以建设好机关文化为核心，建设机关文化展示宣传栏。投入资金0.6万元，制作宣传栏3个，用于党务、政务、财务公开，工作人员职能展示，先进工作者、重大事项、决策公布等。

四、增强机关干部五种能力

以学习型党组织建设为抓手，在开展好业务工作的同时，系统党委还注重水利队伍的“五种”能力建设。一是增强党员干部与时俱进的学习能力。本着“缺什么补什么”的原则，因材施教、因人施教，做到把最新、最实用的知识和信心传递给每位机关党员干部。除按计划进行的集中学习外，机关党支部还开展了读好书、观看模范典型人物影片活动，教育引导党员干部向书本学、向实践学、向群众学、向先进人物学。通过举办撰写心得体会、交流座谈会等方式，促使党员干部在真学、细学、深学上下功夫，积极开动脑筋，做到学有所思、学用结合，切实提升创新力和执行力。二是增强党员干部敢为人先的创新力。以十八大精神为统领，结合业务工作实际，教育引导党员干部，解放思想、破除陈规旧习、打破思维定势、抛却思想障碍，以支持水利各项事业可持续发展为根本任务，创新工作办法，谋划解决方法。形成一套有利于水利发展的干部实绩考核机制、财务管理机制、水利导向机制、资源配置机制、机关“庸、懒、散”问题约束机制等制度体系。三是增强领导班子、党员干部的执行力。坚持集体领导，集体研究决策，充分发扬民主，始终做到重大问题班子集体研究讨论决定。扎实推行服务承诺制度。对水行政许可、水资源费征收事项，制定清晰的服务说明，工作流程。落实首问负责制度、严格限时办结制度、严格落实党务、财务制度、积极推进开门评议制度、扎实开展暗访督查制度、严格落实责任追究制度、严格落实岗位职责“治懒治庸”考核机制、切实加强水费和灌溉分水、配水管理，严格落实水价、水量、水费村务公开制度。四是增强党员干部为民务实的服务能力。结合党的群众路线教育实践活动，开展“三亮三比三评”、在职党员进社区、部门包村活动，使党员带头奉献精神和为民服务意识得到有效增强，立足部门实际，扎实开展帮扶活动，切实解决群众生产生活困难。五是增强党员干部团结协作的协调能力。系统党委注重班子成员间、股室部门间和党员干部间的协调能力建设。以团结干部群众、争取各方支持、做好群众工作、处理复杂问题和矛盾为最终目的，做好上下沟通、左右协调。同时在开展党的群众路线教育实践活动、“访民情惠民生聚民心”活动、整治“三非”活动、综治维稳、项目管理等重大活动和重点工作方面做好协调沟通。

五、强化党员和离退休人员管理

一是强化党员教育管理。系统党委严格按照标准化建设“党员素质过得硬”要求，从教育、管理方面入手，切实增强党员的发展意识、大局意识、服务意识、效率意识和廉政意识。同时严把“入口”，畅通“出口”，坚持“六不发展”、“七不审核”、“四不审批”，确保党员队伍的先进性和纯洁性。二是落实季度党员评星定格评选制度。坚持“特别注重好、更加突出快、关键立足干”的思想，牢固树立“有错是过，无为也是过”的责任意识，根据每季度党员工作业绩、现实表现及作用发挥进行分析评议。引导党员树立正确的价值观、权力观，保持党员队伍的纯洁性。三是做好离退休人员管理工作。定期召开离退休人员座谈会，并利用休息日、节假日进行走访慰问，对他们家庭情况、生活情况、学习情况、子女入学工作情况、参加组织生活情况、交纳党费情况、社会活动情况和思想行为情况进行调查摸底。重点对家在乡镇的的离退休人员建立动态管理台账。

六、奋发有为，不断取得水利建设新成就 以党的群教活动为切入点，牢固树立群众第一的责任意识，盯项目、跑项目，紧抓内陆河治理、小农水重点县、农村饮水安全等项目机遇，加大项目跑办力度，积极争取项目资金，鼓励群众投劳筹资，大力推进水利基础设施建设。加大农田水利基本建设力度，抓好重点项目和民生工程。今年上半年累计投资1.3亿元，新建高效节水灌溉面积3.55万亩，防渗改建渠道11.9公里，解决2.49万人安全饮水问题、维修加固防洪坝14.87公里。