2018年度总经理工作报告

****有限公司2018 年度总经理工作报告各位董事：我代表公司经营管理班子向大家作 2018 年度总经理工作报告，请予以审议。2018 年是公司面临极大挑战和严峻考验的一年，市场不景气，公司的生产基地又发生了一次火灾事故，造成重大的经济损失。面对严峻的经营形势，公司及时统一思想，不等不靠，适时调整经营策略，积极组织生产自救，采取行之有效的措施增收节支，尽最大努力减少损失、降低亏损。一年来，公司主要抓了以下工作：一、苦练内功夯实工作，深化改革着力提升企业整体管理水平针对外部环境的种种不利因素，公司苦练内功，着力抓好内部管理，以机构改革为切入点，进一步理顺经营管理体制，逐步建立符合现代企业制度要求的组织体系和管理体系。根据精简、高效的原则，公司对组织机构进行重新调整， 由总经理直接管理到各部门，并根据各管理部门的工作实际，进行定编、定员、定岗，在公开、公平、公正的基础上完成了重新组建；通过深化改革，员工思想中的老观念得到了进一步转变，机构设置更趋合理，管理效率明显提高。 二、进一步完善目标责任制，大力推行经营、管理新机制在 2017 年度推行经营目标责任制的基础上，公司进一步对其进行修订和完善，并组织全面实施。将职能管理部门和生产经营单位分别作为费用中心和利润中心进行考核。对生产经营单位明确经营目标及责权利，签订《经营目标责任书》， 并作为年终考核的主要指标，完成和超额完成任务，年底公司按一定比例给予奖励，充分调动了各生产经营单位的生产和工作积极性。 三、强化安全质量保证体系，安全质量成绩显著公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全、环保与效益的关系，坚持“谁主管、谁负责”的原则，层层签订安全、环保目标责任书，落实安全、环保生产责任制，与各部门签订安全、环保目标责任书， 明确责任人。 总之，2018 年，虽然作了大量工作取得了一定成绩，但经营结果并不好，出现较大幅度亏损，没有完成年初制定的计划任务。经营班子清醒地认识到：经营上还存在着不少问题，有的问题甚至还很突出尖锐。经营结构单一，抵御经营风险能力很弱；经营机制不活，管理不够严格；历史遗留问题多、人员包袱重，部份员工观念陈旧，都有待尽快解决。为此，2018 年，公司经营班子将在董事会的领导下，认真贯彻执行董事会、股东会的决议，进一步深化改革、精兵强将、夯实基础，以拓展市场份额为先导、以扭亏增盈为目标、以安全质量为保证，全面开创各项工作新局面。公司经营班子将着重抓好以下工作：一、解放思想、转变观念、与时俱进，进一步深化企业改革针对公司人员包袱重的现状，进一步解放思想、转变观念、深化改革，建立和完善符合现代企业制度的劳动用工及分配制度，多渠道解决历史遗留问题；积极配合董事会引进新的战略投资者、新的经营理念和新的发展项目，争取实现国有股转让和员工身份转换的减负轻装目标。二、开展多元经营，提高公司抗风险能力进一步调整经营结构，削除公司经营结构单一，抗风险能力弱的弊端 ，从劳动用工、分配制度、经营管理、到目标考核等，都赋予全新的机制，使KGF 产品真正成为公司新的经济增长点。三、进一步加大改革力度，转变内部经营机制和建立完善激励机制各生产单位进一步精简机构，压缩人员编制，降低营运成本，提高经营效果，在劳动用工、分配奖励等方面进一步放权搞活，实行以利润为中心的经营目标责任制，并建立切实可行的激励机制，最大限度的调动员工的劳动积极性和创造性。公司各部门实行以控制费用为中心的管理目标考核制，各职能管理部门在公司下达的费用控制计划内严格控制，超支扣罚节约奖励，真正实现增收节之的目标。四、强化安全、环保、服务质量保障体系。进一步完善安全、环保保障体系，并从源头控制、现场监督、员工思想意识、事故处理等方面入手，使安全、环保管理步入规范化、程序化、制度化的轨道。 2018 年经营目标已经明确，深化改革和扭亏为盈两大艰巨任务摆在面前，作为总经理，我深感任重道远。我将带领经营班子，在董事会的领导下，倾全力抓好各项工作，并带领全体员工一道，同心同德，勤勉尽责，力争在新的...