公司总经理人力资源工作会议讲话稿

人力资源工作会议讲话稿各位领导，各位同事：大家上午好！今天的人力资源会议是在省公司工作会议之后，专业口上比较重要的工作会议。刚才人力资源部总经理代表省公司作了人力资源工作报告，比较全面的总结了公司 2018 年的人力资源工作，同时也指明了我们在 2019 年人力资源工作方面的基本思路、要采取的措施和相关的步骤。这些内容是经过省公司研究提出的，希望大家认真学习和领会，并结合专业公司的实际情况，逐步去贯彻实施。我刚才听了工程公司、建设公司两个单位的工作亮点介绍，也看了下午、、监理公司、设计院等四个单位经验介绍的内容，感觉很高兴。可以感受到，这几年我们的人力资源管理工作在进步，在向规范化和精细化发展。从刚才两个公司的汇报可以看出，工作做得很细，思路明确，确实能够解决企业存在的问题和矛盾，能够真正起到支撑企业发展的作用。会后省公司人力资源部要把相关的材料发给专业公司，大家要继续去学习。不是说这些单位就做得很好很成熟，主要是这些方法可以学习和交流。今年是公司成立 周年。这么多年走过来，经历了非常多的波折，但总的来说我们改革发展的成绩是非常巨大的，为我们下一步的发展打下了坚实的基础，我们也为这些成绩感到自豪和骄傲。公司作为通信类的服务企业，人力资源是核心资源，是第一生产力，是企业长远发展的保证，为企业的发展提供有力的支撑，也为企业的改革保驾护航。现在的人力资源管理队伍，经历了公司的历次改革，如主实分营、重组整合、上市和这几年规模化的发展，是一支经过多年磨练、训练有素、专业化水平很高的队伍，对企业发展起到了很大的作用。公司各类员工达数万人，但目前我们真正从事人力资源的人员大概只有 1多人。这 多人管着数万人，人均都要管几百人，可以想象到工作量是非常巨大的。而且企业在不断的变革，人力资源的同志们承受的压力可想而知。大家做了大量的工作，也取得了非常好的成绩，有效的支撑了我们企业这几年的改革和发展。在这里，我代表省公司管理层，对我们在座的领导和从事人力资源管理的同事们付出的努力和贡献，表示衷心的感谢，谢谢大家！我们在总结以往成绩的同时，也必须看到目前的人力资源管理还存在很多问题和挑战。包括，人力资源管理的制度和措施不够完善，制定的措施在实施过程中也存在执行力或执行偏差的问题，一些隐藏的风险也存在。随着企业的改革发展，这些隐性的风险将逐步显现。处理地不好，可能会对我们整个企业的运营发展产生重大的影响，我们人力资源要关注这些问题。从整体上说，我们人力资源管理的水平虽然这几年得到非常大的提升，但和我们企业经营发展的要求还是有差距，也对我们人力资源管理的工作提出了很大的挑战。如专业公司在发展过程中产生的用工需求和省公司要求的用工零增长和负增长之间的矛盾，再如人力资源总体的结构与企业发展不相适应，整个人才队伍的建设滞后于业务发展的需要。还有我们的核心人才队伍结构性紧缺，虽然员工总人数不少，但真正能拓展业务、能拿市场的核心人才，真正的专业骨干队伍非常缺乏，低端人员的占比非常大。随着企业整个经营形势和环境的变化，骨干人才队伍的流失也相当严重，特别是在一些大的、知识和层次比较高的专业公司。我们非常担忧这个问题。目前的分配和激励机制，还不够完善，还带有国企色彩，这跟我们目前要去适应的、要去拓展的市场和经营环境不相匹配。我希望刚才提到的这些问题，以及在整个管理与工作过程中间，可能遇到和面临的其他问题，在座的各级领导和人力资源管理部门的同事们，能够认真去分析，不断总结经验，根据问题的轻重缓急，去加以解决。同时在工作方式上要进行创新，通过创新来解决问题，来不断提高人力资源管理的水平，为企业的发展提供支撑和保障。2借这个机会，我谈谈几点意见和要求，就一些具体的问题和大家沟通、探讨。一、 优化人力资源结构，建立与企业发展相适应的员工队伍，有效支撑企业发展战略的实施今年省公司提出了“优化与提升”的工作主题，包括 6 个优化与提升，其中之一就是要优化人力资源结构。刚才谈到，低端业务占据了很多用工指标，高端人才相对缺乏，培养速度缓慢...