如何做好校园招聘

如何做好校园招聘+ K# e0 f! Q- G. f) R' g8 D% w# w N: B3 v一． 如何做好校园招聘+ E/ \! f% j I! X) n4 r1.大学生该不该招 i5 l T' D$ u( w2 ?3 I2 i! o. _' i 能去校园招聘的企业不是有实力就是老板有远见，一般的公司不太愿意要大学生，大学生给人的感觉就是眼高手低，稳定性不好，培训完后就离开，感觉到很不值得。和很多 HR 朋友们谈到招聘大学生，虽然大家或多或少对大学生有些理解，但都有一个共识，尽量不招大学生。事实上我们的大学生是冤枉的，大家来看看我以前公司的大学生工作情况问卷调查吧!问：为什么大学生工作能力不行？/ }9 c+ o- M" |/ c$ K+ P, M6 D" ~) F; K- I' q" ?答: 这是当今天教育机制及教育水平的原因，再好的大学生毕业后也不可能马上就可以胜任工作。4 u& w$ W+ T; l: v b L6 [+ h+ B问：为什么大学生很难在一家公司稳定下来？答：我们毕业出来后都希望能多积累一些工作经验，多换一些工作来确定今后工作或事业方向。你希望我一出来就在你们厂呆个五年十年的，不可能啊。4 j: A3 J! s3 U0 T问：为什么很多大学生在公司培训完了就提出离职？! j1 U8 B; y2 u! k4 {. n* f J! N答：其实我们也不想走，只是培训完了知道自已不适合这份工作，不适合这家企业，虽然对不起公司，但是我也不能对不起自已的良啊，况且我心不在此，也对公司不利啊! 以上的回答虽然有些狡辩的味道，但仔细想想，也不无道理，说句心里话，做 HR 的并不排斥大学生，因为他们很多也都是大学生，也知道刚毕业的学生，最需要的莫过于一个好的工作机会。但是公司其它部门就不一样了，他们对大学生基本上不理解、不支持、不重视，甚至排斥。是其他部门的人员太不近人情，还是素质太低？其实也不能全怪他们，我举一个例来说明一下我们的大学生们是如何失去信任和支持的。/ x1 \3 c" N0 I$ f& T) v5 d- f2 h) q- H3 N$ n1 z 在我以前的公司有一个生产经理，对大学生的到来非常欢迎，因为他自已的文化水平不高，觉得有文化就是好，只要积累扎实的工作经验，一定会大有作为。他每天会抽 1 小时与新进大学生谈谈心，培训一些生产管理知识，然后安排他们去现场实习，可不到两天，几乎所有的基层管理人员都来投诉：“大学生不做事就算了，还缠着我们问这问那，专门问一些白痴型的问题 ，严重影响我们的工作”；“大学生不经我们同意，自已去做产品，结果把模具弄坏了”；“机器不该操作去操作，结果差点出了工伤”；“专门找生产线的员工谈话，弄得生产线上到处都聊天，生产纪律很混乱，生产效率上不去”；“要大学生去做点事情，不还如自己去做来得快”；“让他们做一些简单的事情，他们还不太愿意。有情绪。不要让大学生来我们班实习了。”大家说的是不是事实呢，事实肯定是事实，只是有点夸张而矣。后来这位经理，将这些大学生召集起来，告诉大家在车间的一些反映，大家都感到很不解，有的当场就提出离职，让这位生产经理很为难。从那以后，他对大学生的欢迎变成一概拒绝。或许这位生产经理太以偏概全了，但是我们大学生不成熟的一面确实让人难以接受，我记得我刚毕业时， 在一家摩托车生产企业实习，摩托车组装成有一道工序是试车，就是骑车在公司试车道上开足马力试摩托车的各项性能。我一直想找机会试一下，虽然工人师傅一再强调，这车不能开，太危险了。等他们吃饭去了，我一个人开了一辆摩托车在试车道上狂奔， 后来弯没有转好，将车摔下来，人也摔得不轻，被老板说了一大通，自已还不服气，觉得老板太小气，觉得在这样的公司没前途，也想离职，后来在一位主管的劝解下，才打消了离职的念头。作为新人，初生牛犊不畏虎是好的方面，但也是让人担心的方面。大学生刚从学校走出来，踏入社会，还是谦虚、低调、听话一点比较容易得到别人的认同，也比较容易有利于进步和成长。& w6 W, {+ ?, A/ j: S Z7 P 其实对于企业来说，大学生还是要招的，但是有些观念必须改变才行。我们企业大部分担当管理重责的人，都是出生于 20 世纪 70 年代。在我们那个年代，大学...