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麦肯锡-康佳集团业绩评估操作手册

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KON991125HK-disc(GB)机密手册文件二 000 年六月业绩评估操作手册改革实施工作小组KON991125HK-disc(GB)2¶ 考核原理及考核关系¶ 业绩考核流程• 流程概述• 月度考核流程• 半年考核流程• 年度考核流程¶ 考核流程的公正公平保证机制KON991125HK-disc(GB)3首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人: 董事会 ( 可以是董事会主持代表 )人事负责人: 企管 / 人力资源中心经理指导人:总裁最终决策人最终决策人*可能是总裁往下 2-4 个层次指导人指导人普遍的考核组织架构• 质询指导人对被评估人的评价,最终决定评估结果,制定和批准相应人事决定和个人改进计划• 评估组织体系内人力资源配置状况,制定、批准改进计划• 与被评估人沟通人事负责人人...

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