质量强市战略范文

质量强市战略范文第1篇

市委副书记、市长蔡奇宣读了“杭州市第二届杰出人才奖”的表彰决定。市委副书记王金财主持会议。市委常委、组织部长于跃敏介绍“杭州市第二届杰出人才奖”评选工作有关情况。市政协副主席董建平等出席会议。

“第二届杰出人才奖”评选活动自7月启动以来，历经了宣传发动、受理申报、专家评选、群众评选、领导小组评选、公示考察等6个阶段。最终，鲁冠球等来自全市8个领域的20名同志获得杭州市第二届杰出人才奖。

王国平首先代表市四套班子领导和800万杭州人和“新杭州人”对获奖者表示祝贺。他指出，理念决定思路，思路决定出路。城市管理者的理念与城市发展息息相关，甚至对城市发展起到决定性作用。实践证明，杭州从自身条件出发，选择实施“人才强市”战略，完全符合科学发展观要求，完全符合杭州实际。

王国平指出，实施“人才强市”战略，必须牢固树立“人力资源是杭州的第一资源，人才优势是杭州第一优势”的理念。就时代的选择而言，在全球化、互联网、新经济时代，城市与城市之间的竞争，不是土地和资金的竞争，而是人才的竞争。就时代的挑战而言，应对后金融危机时代、生态危机时代的挑战，杭州唯一的出路只能靠人才。就人才对城市的重要性而言，一座城市只有找准自己的比较优势，才能打造竞争优势，进而构筑产业优势。在缺乏港口资源、政策资源、项目资源的情况下，杭州要找准自己的比较优势，就是环境和人才。要继续坚持“用感情留人，用事业留人，用政策留人”，发现人才、培养人才、用好人才，充分调动和激励各类人才建设杭州的主动性、积极性和创造性。

王国平强调，实施“人才强市”战略，必须牢固树立“以一流的环境吸引一流人才，以一流人才创造一流业绩”的理念。人才是候鸟，哪里环境好，就往哪里飞。人才用自己的“脚”为城市投票。在“做环境”已成为全世界各大城市共识的背景下，杭州要坚持“生态环境、人居环境、人文环境、政策环境、政务环境、治安环 1

境、体制环境”的大环境理念，千方百计“做环境”，全面落实“环境立市”战略，吸引人才、留住人才、用好人才，使杭州真正成为“人才强市”。

王国平指出，实施“人才强市”战略，必须牢固树立“人才投入是收益率、回报率最高的生产性开发性投入”的理念。近年来，杭州先后实施了西湖、西溪、运河等一系列综合保护工程，充分发挥环境的比较优势，使杭州城市面貌发生了日新月异的变化。实践证明，“做环境”是回报率最高的生产性开发性投入，而“育人才”是比“做环境”回报率更高的生产性开发性投入。实施“人才强市”战略，发挥人才的比较优势，必须不惜一切代价，加大对人才的投入，真正把“人才投入是收益率、回报率最高的生产性开发性投入”的理念落到实处。

王国平强调，实施“人才强市”战略，必须牢固树立“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格降人才”的理念。要确立科学的人才观，树立“人人都可以成才”的理念，打破身份、职称、学历等传统观念的限制，促进人的全面发展，使杭州真正成为一座变人口压力为人才资源的城市。要进一步扩大“杰出人才奖”的评选面，充分发挥每一个杭州人和“新杭州人”的潜能和价值，真正体现“行行出状元”，使杭州在激烈的城市竞争中脱颖而出，占领竞争的“制高点”。

王国平指出，要通过新闻媒体广泛宣传杰出人才的业绩，宣传他们解放思想、开拓进取的创新精神，刻苦攻关、勇攀高峰的敬业精神，志存高远、争创一流的工作精神，宣传杭州支持和鼓励人才创新、创业、创造的政策，在全社会营造“鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干成事业”的良好氛围，使各类人才在宽松、宽容的环境中工作和创业。要不断健全人才培养、引进、评价、使用、激励、保障等政策体系，完善人才的户籍、住房、医疗和社会保障等相关政策，切实改进对各类人才的服务，构筑政策“洼地”、打造人才“高地”。要加强信息沟通和工作协调，进一步完善领导干部联系专家和拔尖人才制度，经常听取杰出人才、拔尖人才的意见建议，帮助他们解决在生产、生活、创业中遇到的各种问题，特别是人才住房问题。要充分发挥杰出人才的“领头雁”、“排头兵”、“先行者”作用，站在实践科学发展观的高度，真正落实“人才强市”战略各项政策举措，使“人才强市”战略取得更大成效。

质量强市战略范文第2篇

《 人民日报 》( 2014年02月13日07 版)

建设生态文明，关系人民福祉，关系国家未来。习近平同志在湖北考察时指出，湖北要着力在生态文明建设上取得新成效。黄石市作为老工业基地、资源型城市，留下了巨大的生态赤字。深入贯彻落实习近平同志重要讲话精神，必须加快产业转型升级，加强生态修复治理，积极建设生态文明。

加快产业转型升级。加快产业转型升级是消除环境危机隐患的重要保证。黄石市着力做好 “加减乘除”法，加快产业结构调整、转型升级。通过加法做大经济总量，加快推进产业链建链强链补链工程，着力打造特钢、铜产品精深加工两个千亿元产业集群和国内第三大PCB生产基地;通过减法淘汰落后产能，依法强制关闭和整治全市348家“五小”企业和438家重点污染企业;通过乘法做优传统产业，重点支持特钢、铜材、建材和装备制造类企业进行技术改造升级，促使传统企业提升效能;通过除法推动绿色发展，大力发展现代旅游业、现代农业等生态产业，做大绿色经济这个“分子”，提高生态产业比重。

加强生态修复治理。深入推进水污染综合治理、大气污染防治、工矿废弃地复垦、地质灾害和重金属污染治理等重点生态环境修复工程;全面启动覆盖城乡的“五边三化”生态环境治理示范工程，在城区边、集镇边、干道边、长江边、湖泊边持续大力进行绿化、洁化、美化。坚持把开发利用与修复治理统一起来，把采矿显性收益与环境治理成本兼顾起来，把原矿开采与矿产资源延伸加工、形成产业链布局统筹起来，按照“有序、有限、有期”的原则，做到依法开采、规范开采、集中开采、科学开采，实行开发一片、治理一片，开发完毕、治理到位，让绿色真正成为黄石发展的主色调。

完善生态保护制度体系。党的十八届三中全会提出了加快生态文明制度体系建设的要求。黄石市按照“谁污染谁付费、谁破坏谁赔偿”的原则，建立生态补偿和激励机制，健全矿山治理备用金制度，推动形成生态环境破坏者赔偿、建设和保护者得到合理补偿的格局;深化集体林权制度改革，激发农民造林育林护林的积极性;探索运用市场化机制，引导社会资本参与生态环境治理修复、城市环境卫生管理、资源交易、环境设施建设;探索建立生态环境损害责任终身追究、领导干部生态环境离任审计、生态建设实绩公示制度，把发展的责任套上生态的“笼头”。

加强生态基础设施建设。培育全社会的生态自觉，健全的生态基础设施是支撑。黄石市在各工业园区建设统一的污水处理、固废处置、热电气联供、生态隔离带等环保设施，实现园区生态化、低碳化;在城区打造一批小型森林公园，加快标准化农贸市场、星级公厕、污水管网等系列市政基础设施建设，推进公交优先、出租车换代升级等系列交通改革;在村镇，推动村镇生活垃圾和污水集中处置，力争到2017年，每一个乡镇至少建一座垃圾压缩转运站和污水处理厂，每一个村有一辆垃圾清运车。

开展生态创建活动。生态创建活动对生态文明建设具有重要的引领和激励作用。黄石市大力开展生态县(市)、乡镇(街道)、村(社区)三级联创和评选最美乡村活动。扎实推进森林城区、卫生城区创建，鼓励各县(市)区、各乡镇(街道)举办各层次园林博览会。2013年，铁山区将500多亩乱石成堆的工矿废弃地进行绿化改造，在国庆期间成功举办了园林花卉展览会，使工矿废弃地变成了大花园。以此为契机，黄石市积极筹办2014年首届市级园博会，坚持以园博会为导向，以各类生态创建活动为基础，加快形成全市动员、全民动手抓生态文明建设的工作格局。

质量强市战略范文第3篇

全力抓好卫生城市创建工作

**街道党工委、办事处

近年来，**街道按照县委、县政府的安排部署，以创建省级卫生县城为目标，以改善和提高人民群众幸福指数为根本出发点和落脚点，以基础建设为重点，环境整治为主线，长效管理为抓手的指导原则，坚持高起点、高标准、严要求，全力创建。 一是组织领导有力度。自去年以来，按照县里要求，街道党工委、办事处保持对创卫工作的强势领导，成立了以街道主要领导为组长，其他班子成员、相关部门等为成员的创卫领导小组，并以街道爱卫会为主体，成立了由8名专职工作人员组成的创卫办公室。抽调50名机关干部由8名党政班子成员带队专职负责创卫，全力配合县里6大网格开展工作，形成了班子成员带队，机关工作人员包片，村级干部全面靠上的工作机制。 二是宣传教育进民心。在县疾控中心健康教育科的具体指导下，广泛开展了健康教育“五进”活动，并开展了卫生宣传周等多形式的宣传活动，装配宣传车20余台次进村居主题宣传，印发了4万份创卫宣传彩页，全部发放到村居到住户，各单位、村居共设置创卫口号、健康教育宣传栏和宣传长廊200余处。通过深入地宣传发动，不仅机关干部和村居干部的创卫积极性调动起来了，广大人民群众的思想认识也实现了由被动参与到

主动创卫的转变，市民的卫生意识、文明程度和创卫热情极大提高。

三是旱厕改造见实效。在旱厕改造工作中，街道投入100万元完成西山社区和学校等部门及村居办公场所的旱厕改造;居民户旱厕改造，在上级补贴300元的基础上街道每个再补贴100元，目前2087个已全面完成。

四是集市整治大手笔。街道、村居两级累计投入600万元对原有**3个农贸市场进行改造提升。其中， 农贸市场完成硬化3500平方米 市场新建钢结构交易市场2排， 村市场新建二层门头1.3万平方米，硬化地面7.3万平方米，新建熟食交易大厅1300平方米，严格做到了流动摊点进市场、商品划行归市、垃圾日产日清、禽畜宰杀分区经营。

五是汪塘治理下真功。按照“疏导结合，标本兼治”的办法，配合县住建局、水利局投入资金230万元完成了4条污水汪和3条水渠的清理疏通，彻底清除了水面垃圾，完成了周边环境绿化提升，昔日的“臭水沟”成为如今的“观光带”。

六是环境提升遍城乡。经过去年以来的共同努力，城乡环境卫生面貌极大改观。街道按照“户集、村收、街道运”的原则，村居环卫保洁体系基本健康运行。各村居共配备保洁人员240人、配备垃圾转运车6台，城区村和城乡结合部的各社区、各条道路的保洁时间均达到了12小时以上，道路清扫率达到100%，做到了生活垃圾日产日清，并逐步向其他农村辐射延伸。

投入资金360万元对13个城区村的20个社区、30多条巷子进行全面绿化硬化美化，完成各主次干道和建筑物墙体粉刷40000平方米，城乡环境档次大大提高。

下一步，**街道将严格按照县委、县政府的部署安排，以这次卫生城市验收为契机，进一步梳理查摆，完善机制，创新工作，切实把创卫的各项工作纳入规范化、常态化、科学化的管理轨道，努力推动经济社会健康协调持续发展。

质量强市战略范文第4篇

1 化工企业加强质量管理的意义所在

1.1 加强质量管理是新时期建设和谐社会的基本需求

石油、化工企业作为国家经济发展的支柱性产业, 关系着国计民生, 关系着社会主义和谐社会建设目标的实现。与纺织、电子、机械等行业相比, 化工企业因生产需求, 很容易接触大量易腐蚀、易燃烧、有毒物质, 加之其所用设备、操作环境等也存在高温、高压危险, 极大地增加了其生产危险性。同时, 化工产品质量优劣直接关系着客户使用的安全性。由此可见, 加强化工企业质量管理对构建社会主义和谐社会而言极为重要。

1.2极强质量管理是促进化工企业持续快速协调发展的需求

对企业而言, 质量涉及的范围比较宽广, 主要为产品质量与工作质量等内容。若品质量、企业工作人员的质量及所用设备质量等达不到标准要求, 很容易导致其它问题的出现, 其中尤以安全问题最为严重。这对促进企业经济增长, 提高企业在市场中的竞争地位是极为不利的。同时, 提升企业质量管理水平, 还能够减少员工无效劳动, 降低能源消耗率, 减少因质量问题而导致的各类损失, 还可以增加企业整体收益, 降低生产成本, 对企业资源优化、配置而言具有重要意义。

1.3 加强质量管理是加快化工企业管理升级的要求

俗语云:“观念决定思路, 思路决定出路”。阻碍企业市场竞争的关键恰是质量管理的观念。滞于企业发展之后的质量管理观念是导致企业消极质量态度的主要因素。目前, 大部分企业的发展经验警示我们, 企业要想成功, 必须紧抓质量管理这一核心, 牢固树立“质量第一”观念意识, 创新质量管理方法促使其与国际质量管理紧密结合, 坚定不移地走质量效益道路, 以此来加快化工企业的管理升级。

2 化工企业实施质量管理过程中存在的主要问题

2.1 化工企业质量管理观念落后

在新的市场体制下, 部分化工企业对质量管理内涵的了解不够深刻, 其观念意识仍滞留于传统“广义质量管理”与“侠义质量管理”方面, 前者是以质量适用性为核心的产品质量与工作质量;后者是以质量符合性为核心的运输质量、产品质量、服务质量与工程质量。而并未构建出真正以买方为核心的“全面质量”管理观念。因此, 在全球经济一体化与市场竞争激烈化的背景下处于被动之势。

2.2 化工企业质量意识低下

部分化工企业领导者过于重视对市场需求的开发研究工作, 而忽视了质量管理工作。甚至有部分化工企业领导者对修习质量法规知识嗤之以鼻, 且极少参与企业质量管理目标与管理方法的制定, 从而导致企业管理工作逐年下滑, 企业员工质量管理意识普遍低下, 产品品质不高。

2.3 化工企业质量管理战略滞后于企业发展需求

部分化工企业领导者较少介入企业管理活动, 对企业质量现状自我感觉良好, 较少创新企业质量管理战略来适应社会竞争环境的变化, 从而造成企业错失发展良机。

2.4 化工企业质量管理战略实施阶段全员参与度低

部分化工企业较少对员工开展质量意识培训工作, 企业核心凝聚力不强, 多数员工在参与企业质量管理策略时处于被动状态, 较少主动为企业质量管理问题提出改进性策略, 使得企业质量管理工作的开展缺乏群众支持。

2.5 化工企业未建立起双方互利的供应关系

建立互惠共赢的合作关系是企业发展的重要推动力, 但目前, 部分化工企业在发展过程中并未与供应商建立这种互惠关系, 从而导致企业与供应商之间缺少产品开发、市场分析、质量改进与过程控制等方面的合作, 影响了企业经营效益的提高。

2.6 化工企业质量管理方法滞后

目前, 部分化工企业的质量管理范围过于狭窄, 多集中于对企业生产过程的控制, 忽视了质量检验的重要性, 使得企业与市场之间的对接程度不高。

2.7 化工企业质量责任模糊

部分化工企业未构建起完善的质量责任体系, 未能将质量职能切实落实到每一工作岗位上, 企业内各部门之间的质量职责模糊, 造成企业质量管理工作过于表面化与形式化。

2.8 化工企业质量管理持续改进动力欠缺

加强化工企业质量管理力度, 持续改进质量监管方法是化工企业发展过程中为之不断奋斗的目标。但部分化工企业在发展过程中仅片面重视短期经营效应的获得, 甚至部分领导者仅重视自己任职期间的经营成果, 这种“杀鸡取卵”的经营方式, 为企业长期发展留下了诸多隐患。

2.9 化工企业质量管理体系不合理

部分化工企业质量管理体系存在明显的“两层皮”现象, 管理结构不合理, 文件内容整合度不高, 一、二级管理体系之间严重脱节, 工序接口管理模糊, 从而严重影响了企业质量管理运行效率。

综上所述, 化工企业在质量管理运行中存在的问题, 既有发展过程中出现的, 也有长期生产积累导致的, 其中既有思想指导层面的偏差, 也有体制管理机制不完善的影响。鉴于此, 化工企业要不断提高全体工作人员对质量管理工作的认识, 完善质量管理体系, 创新质量管理方法, 切实做到以质取胜。

3 完善化工企业质量管理战略的改进措施

3.1 以满足客户需求为基础, 不断更新化工企业管理观念

企业与客户之间能够实现各自价值观需求, 都取决于产品质量优劣, 若将二者完整地统一起来, 便能够形成“质量价值链”, 它能够将客户、企业、员工、供应商等的利益链接在一起, 来实现“全面质量”管理目标。所以, 企业只有以市场为依据, 以满足客户的需求为基础, 来调整企业质量管理战略, 才能全面控制产品的成本、质量及提高企业管理运行效率。

3.2 创新化工企业质量管理理念, 提高企业的竞争优势

在目前的社会市场环境下, 化工产品具有更新换代快速、生命周期短的特点, 因此, 为不断适应客户的需求变化, 企业需从技术、生产流程、管理理念等方面进行全面创新。但不论是知识创新, 还是技术创新, 都需要以管理创新为前提, 缺乏管理理念的创新, 技术创新成果便难以及时转化为实际生产力。所以, 企业必须把管理创新作为促进企业发展的一大重要战略。

3.3 以产品质量为重点, 整合企业组织管理体系

通过整合化工企业内部组织管理体系, 可以促使产品质量、生产成本及交货日期等得到最优化处理, 如此不仅能最大化地实现化工企业的利益, 还能够维护客户的权益。同时, 企业还需以产品质量为重点, 时刻关注新技术与新能源的发展态势, 选择最优生产工艺, 以此来提升企业产品质量, 从而促使质量管理得到进一步深化。

3.4 与时俱进, 创新质量管理方法

化工企业质量管理也需紧随时代发展步伐, 依托先进的计算机网络平台, 不断搜集相同企业质量管理优化方法, 收集客户对产品质量的满意程度及评价意见等, 再结合企业质量管理实况, 来创新出适宜企业生产的质量管理方法。只有坚持与时俱进, 才能将企业始终置于时代发展的前沿, 才能有效把握市场最新动向, 并以此提升企业的核心竞争力。

4 结束语

综上所述, 质量管理是企业发展过程中一个循序渐进的过程, 而创新质量管理方式, 完善质量管理体系也是一个旷日持久的事情。鉴于此, 化工企业在发展过程中, 要不断加强质量管理知识的学习, 切实以客户满意度来改进质量管理理念, 创新质量管理方法, 与时俱进开拓市场, 铸造出属于自己的实力品牌。

摘要：全球经济一体化的深入实施, 加剧了市场竞争的激烈化程度, 以质取胜已成为企业生存与发展的必然要求。而化工企业作为国家经济发展的支柱性产业, 更应重视质量管理的重要性。为此, 本文以化工企业构建有效质量管理的意义为切入点, 重点分析了新形势下化工企业质量管理过程中存在的问题, 并提出了具体改进措施, 以期促进化工企业持续快速地协调发展。

关键词：新形势,化工企业,质量管理

参考文献

[1] 武同霞.化工企业全面质量管理战略的实施[J].价值工程, 2010 (30) :123-124

[2] 陈宇.以顾客为关注焦点, 加强化工企业质量管理[J].川化, 2011 (03) :56-57

[3] 俞红辉.浅谈新形势下化工企业安全管理策略[J].中国石油和化工标准与质量, 2014 (08) :69-70

质量强市战略范文第5篇

1 企业战略管理的内容与作用

企业战略管理, 就是在战略方面指挥和控制企业的协调活动, 即企业最高管理层为了确定企业的未来发展方向、目标和目的, 组织相关人员, 通过将企业外部环境和内部条件的各项因素综合起来进行分析, 确定企业使命、确定企业自身业务经营范围、选择企业成长方式, 制定企业总体战略和业务层战略及职能战略的规划方案通过评价与筛选, 经最高管理层的审核及批准, 确定企业战略, 即决定企业未来发展的方向、目标与目的。

2 质量管理的概念与作用

GB/T190002008标准对质量管理的定义:“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。通常包括制定质量方针、质量目标, 开展质量策划, 实施质量控制、质量保证以及质量改进等环节的活动。

一个企业的管理活动涉及多方面, 如战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理和质量管理等等。质量管理是企业各项管理的内容之一, 企业不断提高质量管理水平, 可以稳定地向市场提供符合顾客需求、符合相关法律法规规定的产品, 有助于企业实现自己的战略目标, 有助于企业促进开展市场营销管理等其他方面的管理, 有利于企业加强和巩固其市场地位、保持和扩大市场份额, 有利于企业树立形象、提高商业信誉、积累无形资产和增强企业实力。

3 战略管理与质量管理的关系

3.1 战略管理处于核心与主导地位

企业战略确定了企业的未来发展方向、目标与目的, 确定了企业经营范围及业务竞争战略规划等。在企业的诸项管理活动中, 战略管理决定了其他各类管理活动的工作方向与目标, 引导着各类管理活动怎样开展、开展到什么程度才符合企业发展的需要。因此, 企业战略管理在企业各类管理活动中, 亦即对于质量管理, 处于核心和主导地位。

3.2 质量管理必须服务于战略管理

在市场经济条件下, 质量水平很高的实物质量不一定就有市场, 这是因为不同的顾客群体和使用环境等诸多因素, 对产品质量水平的要求是不同的, 即产品质量必须服从于市场 (当然离不开政府依据相关法律法规实施监管) , 也就是企业的质量管理必须服从于市场, 必须为企业的经营目标服务, 必须为企业的经营战略服务。当把质量管理放在战略管理层面来规划、来实施, 直至把质量战略上升为企业战略的一个方面并实施, 企业才能依靠产品的高质量获得高利润。因此, 质量管理必须服务于战略管理。

3.3 质量管理能促进战略管理

企业的总体战略制定完成后, 必须制定与实施一系列战略保证措施, 以确保总体战略的贯彻落实、业务层竞争战略规划的执行有效、职能层战略的管理某项活动的规划落实到位。在实施一系列战略保证措施时, 注意加强开展相关质量管理活动并运用质量管理基本原则、质量管理技术与方法、“PDCA”模式 (P策划、D实施、C检查、A处置及改进) 等工作方法, 可以不断提高实施各项战略保证措施的工作质量, 可有效落实好战略保证措施。

(1) 在实施组织保证措施方面。

组织服务于战略, 企业组织结构的功能在于分工和协调, 而对组织机构的设计、运行、管理和改进等, 可运用“PDCA”工作模式来加强组织结构的管理工作。首先, 对于组织结构的设计, 在策划 (P) 阶段, 一定要在战略的指导下, 充分考虑实现经营战略目标的需要, 进行组织结构的设计;其次, 在实施 (D) 阶段, 按实现经营战略目标的需要而设计的组织结构一经确定, 就应确保其有效运行;再次, 在检查 (C) 阶段, 通过检查组织结构在运行中与企业战略相匹配的程度, 查出不相适应的地方;最后, 在处置及改进 (A) 阶段, 针对因企业内外环境变化或原组织结构在设计阶段存在的设计不到位等而使组织结构不适应企业战略管理的问题, 对组织结构进行调整和改进, 然后又进入下一轮的“PDCA”模式而不断持续改进。

(2) 在实施人力资源保证措施方面。

实现企业战略目标, 需要人力资源保证措施在测算适应战略需要的人员结构和数量。

在招募和培育实现战略需要的员工时, 可参照质量管理的相关做法, 做好人力资源保证措施的工作质量。要确定所招募岗位所需人员所需的工作能力;需要时, 对新进人员、因工作需要调整转岗人员等给予提供培训或采取其他措施以获得所需的能力;对所提供进行的培训及所采取的措施给予有效性评价;根据有效性评价, 确定所需人员的能力是否符合相关工作岗位的要求, 为是否招募或是否准予上岗提供决策依据, 从而确保所用人员符合实现战略的需要。

(3) 在实施财务保证措施方面。

企业战略管理实施的最后效果的良好或不理想, 均表现在财务指标的提升或下降。财务保证措施的主要内容:一是资本或资金的筹集;二是投资运作。企业战略管理一旦离开了财务保证, 其战略管理是没有意义的。

(4) 在实施市场营销保证措施方面。

对于企业战略管理中的成长战略, 必须实施并依靠市场营销保证措施, 以促进市场销售的同步增长与生产能力的增长相匹配。市场营销保证措施的根本任务就是保证市场销售和企业生产发展相同步, 甚至适当超前。

(5) 在实施生产运营保证措施方面。

企业实现战略发展目标必然要落实到企业的产品 (包括服务) , 生产运营保证措施的根本任务, 就在于解决技术性问题并提高产品的符合性质量水平, 确保生产运营顺畅进行, 推动企业实现战略发展目标。

4 结语

企业战略管理在企业管理中的诸多项管理中处于核心与主导地位, 战略管理确定了企业的未来发展方向、目标与目的, 因而此时是“战略决定一切”。质量管理服务于战略管理并且能通过在实施组织保证措施、人力资源保证措施、财务保证措施、市场营销保证措施和生产运营保证措施过程中运用质量管理的原则、方法等来确保企业实现战略目标;否则, 企业的未来发展方向、目标与目的也只是一句空话, 因而此时是“细节决定一切”。我们应积极开展企业战略管理而达到“战略决定一切”的境地, 在这个大前提下积极做好质量管理服务于战略管理的各项保证措施工作而起到“细节决定一节”的效果。正确处理与把握“战略决定一切”和“细节决定一切”之间的关系, 在企业发展的不同阶段适时把握着重点, 争取做到两者的高度统一, 促进和加强企业管理工作。

摘要：文章从企业管理中战略管理与质量管理之间的关系着手, 探讨如何处理两者之间的关系, 以促进和加强企业管理工作。