质安部范文

质安部范文第1篇

(2012)

安质部工作总结

二〇一二年十二月五日

河南高速公路建设有限公司 2012安质部工作总结 2012年12月5日 2012年以来，高速公路工程质量和安全生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持 “安全第

一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行项目公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本项目安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。

一、2012年工作回顾

(一)制度建设情况

(1)加强领导，明确职责

项目公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员 。安质部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。 项目公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，将安全质量责任明确落实到各参建单位。切实落实工程质量和安全生产责

任制，通过制定有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《创优规划》等一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了项目公司严格安全生产和工程质量管理，监理单位严格安全生产和工程质量管理的执行，施工单位严格安全生产和工程质量管理的落实体系。

(2)建章立制，切实做到有章可循、有制可依

安质部按照公司领导安排，通过制定了有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《施工技术资料编制细则》、《重大危险源辨识管理办法》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《重大安全突发事件应急预案》、《首件工程认可制实施办法》、《创优规划》、等一系列有关的安全质量和创优等管理办法和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。

安质部积极传达贯彻落实上级主管部门和中城建集团下达的有关安全、质量及创优方面的标准、规定、要求。2012年安质部先后下发了三十余份关于规范安全质量及创优管理方面的有关文件指令，对及时消除安全和质量隐患、避免安全质量事故、指导工程创优和有效进行安全质量管理和控制起到了非常积极有效的作用。

安质部督促检查了施工单位签订《安全生产责任书》，制定

《安全质量保障体系》、《安全保证措施方案》、《安全突发事件应急预案》、《隧道突发事件应急预案》、《施工临时用电方案》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《工程创优实施方案》等有关安全质量及创优管理制度落实情况。要求施工及监理单位安全管理人员必须持证上岗;要求施工单位对特种设备、设施必须经过检验合格方可进场，并对所有安全生产设施进行经常性检查维修，做好预防工作。

(3)积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施 安质部强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。在每次组织的安全质量大检查中(包含工程实体质量、原材料试验、安全设施、机械设备操作规程、人员安全防护、拌和区及梁场施工现场安全，内业资料等)，在安质部的通报及督促下，消除了安全质量隐患。

安质部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半大检查方法。

每周对施工现场进行日常巡视检查至少二至三次，及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。

针对现场施工存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查，今年先后组织了《关于爆破危险物品管理和较大危险性工程

施工安全专项检查》、《内业资料专项检查》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》、召开《关于监理安全质量工作专题会议》等，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。

按照制定的高速公路建设项目《安全质量管理办法》和《安全质量奖惩办法》规定，开展季度和半安全质量大检查，今年6月下旬安质部成功组织了《高速公路项目第二季度暨上半安全质量大检查》，并积极配合河南省交通运输厅顺利《开展2012年全省在建高速公路上半年第一次质量安全大检查》工作，通过季度或半年安全质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工安全质量工作顺利开展。

(4)定期召开安全质量工作会议，总结部署安全质量工作 安全质量工作是工程施工的重要环节，为使工程所有参建人员在思想上时刻提高警惕，对安全和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的安全质量会议上，对于检查指出的问题未及时整改或多次出现类似情况的，在会议上或下文提出通报批评，并按《安全奖惩办法》和合同有关规定进行处理。定期总结分析安全生产中存在的薄弱环节，并对开展安全质量检查和整改工作提出建议。及时传达贯彻上级交通行政主管部门和项目公司下发的关于安全质量方面的文件指示精神并督促落实。篇二：安质部年终总结 2011年项目部安全工作总结 2011年建泰高速a3合同段安全生产工作，在项目部领导的关心和指导下、在全部员工的共同参与和大力支持下，安全工作整体处于受控，顺利进展状态。严格按照福建省高速公路标准化指南，现场按“高标准、高起点、严要求”着手做好各项安全管理工作，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念，以建泰高速公路施工标准化指南和相关技术规范为依据，对施工现场进行严格的管控，以遏制重大事故发生和建立安全生产长效机制为目标，大力开展建泰高速公路施工安全专项整治工作和安全生产大检查，加强对施工现场的检控，对不符合安全生产条件和“三违”的行为及时进行治理，为2012年的安全工作奠定了坚实的基础。具体工作如下：

一、2011年安全生产情况

从年初到年底，施工生产完成产值(临建工程与承包工程)近11930万元，完成生产任务的40%，杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。

二、完善安全生产管理体系

项目部安质部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理组织建设。完善了以项目经理为领导的安全生产决策和安全生产保证体系;以常务副经理为领导的安全生产技术措施的保证体系;以项目副经理为领导的安全生产监督保证体系;环境保护体系，项目部党工委、团委贯穿于全过程的政治思想、群众安全监督检查员保证体系。成立 了以项目经理为组长，常务副经理、总工程师、副经理为副组长的安全生产领导小组，配备了专职安全员6名，群众安全员7名。

三、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制

为使安全生产制度化、规范化，根据国家有关安全生产法律、法规和中铁一局五公司、建泰公司安全生产有关规定，项目部完善了《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产检查制度》、《施工安全用电管理制度》、《文明施工标准化建设管理办法》、《班组安全活动制度》、《安全生产奖惩制度》、《事故报告处理制度》《危险作业隐患排查，领导带班制度》《领导带班作业隐患督办制度》等十二项安全生产管理制度。

为把安全生产落到实处，从项目经理到普通员工，结合各自的工作特点明确了安全生产责任制，同时项目部与各部门、施工队、班组层层签定了《安全生产责任书》。实行安全生产责任层层分解，落实到人，定期进行安全责任考核，狠抓责任制的落实。

四、加大安全教育培训力度，提升职工安全意识和业务技能 职工(含外协队伍)的安全教育培训工作，从开工到现在，我们始终常抓不懈。 我们结合实际，采取项目部集中培训和施工队、班组组织学习以及现场教育等多种形式。从年初到目前为止，1)、在培训教育检查方面：安全生产技能培训15次;质量会议6次;专项安全会议5次;对项目部员工和架子队员工安全常识考试1次;配合指挥部培训特殊工种总计100人(空压机操作手、电焊工、电工、装载机、挖掘机、吊装司机，爆破工)，三级安全教育员工进场培训教育100% 培训教育，岗前安全教育培训、转岗安全教育培训、见习生和实习生岗前安全培训和特殊工种安全培训等各种培训班14期，培训职工和民工345人次。认真负责，做好人员和设备的各项取证工作。前期组织的各项培训工作，是企业发展的需要，员工自身安全的需要，设备正常运转的需要，更是国家要求特种工必须持证上岗的需要。2)、专项安全检查13次;综合评比3次;安全三级交底17次;3)、 安质部组织广大员工(无证或者证件过期员工)进行为期一个月多的专业知识技能技巧(起重工、电工、焊工、测量工等)培训讲座，让作业人员把书本上的知识根据实际情况很好的的应用到生产施工中来，让他们“学有所用，有所获，有所感”，确保每一名员工都拿到各自的操作证件.为使安全教育经常化、制度化、多样化，安质部坚持开展 “周一”安全活动。“周一”安全学习中利用幻灯片的形式对现场的安全工作进行通报和总结，存在的问题，并进行定期整改。积极利用“节日”和 “安全质量月活动”，以及“大干一百天”劳动竞赛的契机开展各种各样的安全教育活动，提高了广大员工学安全、讲安全的氛围，增强了全员的安全意识，促进了安全生产。

1、内业资料方面：编制安全操作规程、安全管理办法、安全自控体系;根据建泰高速公路工程施工的特点，先后制定了《隧道安全作业指导书》、《临时用电专项方案》《交通安全管理》和特殊地段施工的《桥梁施工专项安全方案》《隧道施工专项安全方案》《路基高边坡专项安全方案》《挖孔桩安全专项安全方案》《爆炸物品控制管理办法》《隧道爆破安全专项施工方案》，《质量计划，质量创优规划》，《质量通病预防

措施》，《专项环水保制度、方案》，《环境保护实施细则》等专项安全生产规定。

五、严格安全隐患排查整治，强化施工现场安全管理

项目部承建的工程既有隧道、路基、桥涵，点多、线长、面广，为了加强现场安全管理，先后选派了6名责任心强的领工员担任现场安全员实施安全监控。同时，项目部领导和安全职能部门人员坚持每天对施工现场进行安全巡回检查，对违章违纪行为及时纠正，情节较重的除进行批评教育外，还要按项目部的《安全生产奖罚办法》的相关规定进行经济处罚，发现事故隐患立即制定整改措施，落实到人，限期整改，按期复查，对整改不力或整改没有达到标准要求的，除批评或处罚外，责令继续整改，直到合格为止。形成了横向边，纵向作业层的安全管理网络。

在坚持做好日常安全检查监督的同时，安质部积极参与主管生产的副经理的每旬组织的安质部、工程部、修配所等部门对在建工程进行安全检查，及时处理检查中发现的问题;组织和参与每月24日对在建工程、生产区、加工区和生活区进行全面的安全综合大检查，随即召开安全生产工作例会，对本月的安全生产情况进行总结研究，制定和布置下月的安全生产工作。截止到2011年10月底，共查出施工生产中存在的安全事故隐患和问题45项，安质部及时下发整改通知书15份，整改率95%，合格率达到100%;查处违章违纪行为2起，其中：停工检查1起、罚款32起(罚金共计9550元)。施工现场安全管理始终受控。严格把关，做好提、运、架设备的各项安全检查工作。

每天的日检、3次周检，里面至少有一次对某一项(如灭火器、急停装置等)具体进行专项检查 ，月底组织各队各部门对架梁现场进行一次全面的安全质量环保大检查，是安质部每月必做的检查。从钢丝绳的润滑与断丝情况、查完后，根据实际情况作好记录，作好提、运、架设备安全卡控表的填写，然后找监理签字。月底的检查记录要通报全工区，并附带照片。重点检查作业人员在作业过程中，是否按照各自的岗位职责、技术交底、安全操作规程等正常程序标准作业、检查日检表、班组交接班等是否按照要求每天每项分人定责检查完毕，记录是否真实齐全?然后是各技术人员抽检现场各项安全情况，如设备的安全防护装置，急停装置、各限位器、制动机构、起升机构、走行机构等的检查，电气柜、电机、泵站等的防雨措施等是否完好。并积极组织工区全体员工，脚踏实地，把节能减排工作落到实处。节约生产成本、节省地球能源、减少环境污染是安质部另一项重要工作。结合提运架设备的高耗能特点，安质部联合机械部、物资部、工程部制定了适合本工区的《节能减排管理制度》，并成立了节能减排管理领导小组。为了增强员工节能减排意识，提高员工这方面的工作积极性，把节能减排工作做好做细做长久，安质部出台了节能减排奖罚制度，向广大员工征集节能减排各项措施并取得了不错的效果。与此同时安质部参与编制了“六工区临时区域环境因素清单、重要环境因素清单、环境管理方案、危险源清单、重大危险源清单、职业健康安全管理方案”六项重要文件。按照领导指示，认真组织并加强工区广大员工认真学习化学危险物品的性质、适用范围和需要注意的事项等等，防止篇三：2014年质安部工作总结

质安部2014总结

“安全第

一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要

任务和目标。

展望2014年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以积 极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中，结合实际情况

对各办事处、项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实，确保了安全

生产形势的持续稳定好转，现就2014工作情况做如下总结：

一、加强安全生产宣传、教育、培训

1、充分认识安全宣传教育的重要性和紧迫性，加强了现场作业

人员统一着装和安全防护用品安全帽、安全带的使用监督跟进，积极

做好每个进场项目的三级安全教育工作，对新入职人员特别关注培

训，落实技术交底及班组安全生产责任书的签订。

2、定期对仓库、现场作业人员安全生产教育讲解，加强作业人

员规范操作，宣传安全规章制度、分析生产事故案例，普及发放安全

生产知识手册，提高安全素质和安全意识，争取让每位作业人员具有

发现隐患的能力。

3、高度重视施工现场安全防护措施的布置与标化，对临边洞口

拉设警示条旗隔离防护，张贴警示标牌、生产牌，营造浓厚的安全生

产氛围。

二、加强安全生产检查力度

以查现场，查隐患为主查思想为辅，为建立良好的工作环境，及 时发现施工中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞

好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检

查。

1、每周落实要求各个办事处安全员对管辖范围的工地和仓库进

行安全生产检查，对检查中的危险部位作出重点提示，隐患逾期整改，

把安全工作与绩效挂钩评分考核，增强安全员与施工负责人的责任心

和凝聚力。

2、每两个月配合事业部老总深入施工现场完成一次安全检查工

作并做工作汇报。

3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完

成了对每个办事处进行季度安全大检查，对检查出的重点问题进行整

改，并对施工中体现出好的工作方法和优点进行交流学习，每次检查

结束组织一次相互交流的安全质量会议，各办事处之间相互对比完

善。

三、加强安全生产监督

通过网络创建安全质量讨论小组，将负责人、技术员组织在一起

实时了解各施工项目动向，针对施工质量、施工安全层层落实到人，

便于管理，监督检查施工日志，配合人事部考勤抽查，同时要求各办 事处安全员做好安全资料的收集管理存档，并做好对周报资料的提交

工作。

四、安全生产经验总结 (一)、取得的经验

工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠

抓现场安全管理工作，本安全事故与去年相比明显降低。

(二)、存在的不足

由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安

全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、

安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有

存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各

种形式有针对性的加以培训教育。

(三)、改进方面

1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。

2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安

全检查工作。

3、各办事处安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。

五、2015年的工作方向

2015年将一如既往的紧紧围绕“安全第

一、预防为主、综合治

理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观

念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司安全生产工作目标，

我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓

起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全

管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更

加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台

阶。 2014-11-18篇四：2013安质部工作总结

2013安质部工作总结 2013年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”、“119宣传日前夕举办了消防演习”有效提高了企业安全管理水平，同时提高了个人对安全意识的认识，保障了今年安全目标顺利实现。尤其是以我南科大厦pc项目顺利封顶、浑南四小投入使用、江户雅致随之封顶。这标志着万融公司是完全可以有能力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下：

一、提升自身素质、打造学习型部门 安质部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习交流、现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。

二、完善安全制度、落实安全责任

今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门所有安全生产相关制度制定和标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。

三、加强安全培训、提高知识技能水平

今年一季度以来以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借公司开展“诚实做人 认真做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审批的各项规定、制度，开展安全意识、工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%;二是以部门、项目、班组为单位，“每周一天”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习;三是开展了集中培训，利用休息日，集中员工开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率100%，并组织了考试;四是利用每天生产例会专业技术(pc)骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。

四、扎实推进各项工作，确保安全生产

1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条;隐患排查严格执行班组每班排查，项目部每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，a、b类隐患48条;所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实并已完成。

2、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中日常安全工作占30%，安全质量标准

化检查占70%;同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。

3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案， 以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照公司要求，结合实际，项目部组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从4月1日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取处罚措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的 a、b类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”。同时，广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。

5、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35 条，列计划整改5条;由安质部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100%的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。

6、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各项目部严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实并整改完成。

五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平

根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入 各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了12万余元;

六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策

进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，强化安全生产责任的落实。今年，对安全责任人处罚28人次，共计21650元。

七、党的十八届三中全会进一步强调------始终把人民生命放在首位

习近平指出，各级党委和政府、各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位。各地区各部门、各类企业都要坚持安全生产高标准、严要求，招商引资、上项目要严把安全生产关，加大安全生产指标考核权重，实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山。要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，

加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。

习近平强调，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。中央企业要带好头做表率。各级政府要落实属地管理责任，依法依规，严管严抓。

习近平指出，安全生产，要坚持防患于未然。要继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特别是要深查地下油气管网这样的隐蔽致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。

习近平指出，要做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。各地区和各行业领域要深刻吸取安全事故带来的教训，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施。

习近平最后指出，冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。希望大家以对党和人民高度负责的态度，牢牢绷紧安全生产这根弦，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产形势持续稳定好转。

在党的总体方针指引下，省、市、区相继发布进一步加强建筑领域市场的安全工作指导意见。公司领导及时召开会议分析并指示我公司的工作方向。

综上所述：依据公司现今执行的安全生产各项规章制度和明年即将执行的安全生产新的规定还需继续努力在工作中实行和及时改正不实之处。我深知在执行的过程当中会有来自各种人为因素的干扰和阻力。我坚信有总经理的信任与支持我会义无反顾的做好我应该做的事。在此我郑重承诺：执行公司总经理车荣男的指示做好本职工作为公司各项工程顺利开展得以平安结束而努力奋斗!

安质部： 2013年12月5日篇五：2013年安质部工作总结

安质部工作总结

福平项目自今年上场以来，在局指及公司领导的大力支持和关怀

下，同时根据我项目立足海岛的自身特点，各项生产生活紧紧围绕

“安全第一，预防为主，以人为本，全面推进”的工作原则和人文理

念，坚持“管生产必须管安全，先安全后生产”的原则，项目安质工 作得以顺利开展，下面对今年及明年的工作进行回顾和展望。

一、工作总结

1、建立组织、健全规章制度

福平铁路4标段一分部成立了以项目经理盖青山为组长的安全、

质量管理领导小组，并且成立了防台、消防等专项领导小组，以及应

急领导小组。

项目部结合本工程特点和现场实际，制定了具有针对性的各项安

全管理制度，如《北东口特大桥制梁场安全管理制度》等;各类机械

的操作规程及人员作业规程，如《冲击钻机安全操作规程》;各类施

工作业安全方案，如《消防、防火专项安全方案》等各项应急预案，

如《海上平台施工安全应急预案》等等。这些制度、规程、方案、以

及各项应急预案均应有效地指导项目部的安全质量管理工作。

中国铁建大桥局福平项目部一分部安全质量领导小组

2、加强教育、牢固树立安全质量生产意识

安全教育是安全工作的基础，只有不断加强安全教育，在每个人

心中牢固树立“安全第一”的生产意识，尤其是在操作人员心中树立

自我防范自我保护意识，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，

才能从根本上杜绝安全事故的发生。

3、确保安全投入，加强安全保障

安全生产也是效益，抓安全要体现以人为本。福平项目上场以来，

先后购置了安全帽、工作服、手套等个人安全防护用品。对于每个施

工方案，要求安全措施不仅不能少，而且必须做足做到位，切实保障

人身安全。对于特殊部位施工和特殊机械的使用，聘请专家和厂方专

家指导。

4、积极筹划开展员工岗前安全、质量与操作技术的教育培训

安全培训的主要内容为规章制度、安全操作规程、安全生产注意

事项、安全生产标准、安全自救措施和应知应会教育等。质量培训的

主要内容是全面质量管理、各工序规范要求等。安质部大力开展岗前

安全质量教育培训，积极开展班前安全技术交底、安全操作规程交底

工作，在施工现场给工人讲解危险因素，通过摆事实，讲道理，对工

人开展各种形式的安全教育。

二、明年工作展望

展望明年，我项目各分项工程将陆续展开，由于海上风力强，安

全风险大，施工难度高，安全质量管理工作将是项目的重中之重，届

时安质部将进一步强化对施工现场的安全质量监察，大力推进施工现

场安全质量标准化工作的开展，提高施工现场安全质量管理水平，落

实各项安全法律、法规、规范标准和福平公司的文件指示，为全面实

现我分部施工安全规范化管理作出不懈努力。

1、继续做好对各施工队现场安全监督、检查、指导工作,及时发

现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真整改。

2、继续做好施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员

进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。

3、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求

持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点，特别是作好 特殊工种和重要岗位的安全教育培训、登记建档工作。

4、加强危险源的变识和管理工作，做好危险源的控制和登记台 账。做好对大型机械的防控管理，加大施工现场管理力度。

5、抓重点环节，做好过程监控 5.1安全交底。每个分项工程都要进行安全交底，并且交到每个施工班组、每个工序操作人员，明确安全操作的要领和注意事项。确保操作人员按规范按要求安全施工。 5.2安全员队伍建设。每个施工工区都要配备充足的专兼职安全员，安全员的到位，职责的明确。

5.3持证上岗。对于必须持证上岗的人员，如特种设备操作人员、电工、电焊工等，安质部组织进行专项检查，无证上岗的，责令离开岗位。保证了操作人员的安全操作技能。联系地方技术质量监督局培训机构，为特殊工种和特种设备人员提出培训申请，积极组织人员参加培训。 5.4建立安全检查体系。制定了《安全检查制度》、《夜间安全检查制度》等制度。

6、继续推进规范化、标准化管理的提升，加强对现场、场地内标示标牌的管理维护工作。

三、下一高风险工点控制

明年的高风险工点主要是福平项目海上桩基施工，深基坑开挖、大型机械施工、陆地钻孔桩施工，针对以上高风险工点，我分部明年决定加大安全质量管理工作，主要措施如下：

1、海上桩基施工

1.1所有海上桩基施工作业人员必须经过培训后，方可上岗。 1.2严禁酒后作业，严禁各种违章作业。增强团队合作意听从指挥，每次作业必须设专人指挥，且每次只能设一个指挥人员，严禁

设多人指挥，严禁不听从指挥擅自作业。 1.3所有作业人员严格按规范、施工方案及机械操作规程进行作业。 2.1基坑下挖时，两人操作空间距应大于2.5米。多台机械开挖，挖土机间距大于10米，挖土应由上而下逐步进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。 2.2基坑开挖应严格要求放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁变化。 2.3如土的湿度有可能使坑壁不稳定而引起坍塌时，基坑坑壁坡度应缓于该湿度下的天然坡度。

质安部范文第2篇

1. 贯彻落实公司的体系方针和目标，保证体系在本部门及相关接口的有效运行。

2. 负责体系、质量和安全监管方面往来文件的识别、管理。

3. 协助管理者代表做好体系管理工作。

4. 负责公司级体系文件的编制、修订。

5. 负责法律法规和其它要求信息的收集、整理、传递以及合规性评价。

6. 负责建立环境因素和危险源识别评价总台账。

7. 负责组织编制目标、指标和管理方案以及应急准备响应管理制度，并监督检查、督促落实。

8. 负责组织实施体系内审、管理评审和接待外审工作。

9. 负责实施所辖工作(质量、安全、体系运行)的监督检查和绩效测量、监视。

10. 组织重大质量、安全和环保问题研讨和处置方案措施的审定。

11. 负责所辖范围工作的内、外联络与沟通。

太原市自来水安装工程公司

质安部范文第3篇

一、 负责工程质量管理工作，认真贯彻执行国家、行业标准，对项目经理负责;

二、 贯彻执行项目部质量方针、目标，负责基础设施、采购、检验检测装置的控制作业文件的制订、修改和实施的归档管理;

三、 负责贯彻并组织实施国家和地方政府以及行业主管部门颁发的有关安全生产，劳动保护的法律、法规及规程、规范，全面贯彻落实安全生产方针;

四、 负责监察、督促和健全管理人员，履行安全生产职责和安全事故的调查处理。负责组织工作研究环境和安全文明施工的监督检查，协助有关部门、单位抓好文明施工;

五、 在质量安全检查中发现问题，有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可给予一定的处罚;

六、 参与质量安全事故的调查和处理;

七、 提出质量安全奖惩办法，经项目经理批准后执行，在生产经营活动中奖励可执行安全否决权;

八、 对质量安全不符合要求的场面或单位有权要求其停止工作，并限期整改。

山南地区市政工程有限责任公司

水利工程项目部 资料员岗位职责

一、 严格执行《文件控制程序》、《记录控制程序》的规定，作好本项目部文件资料和管理工作，确保管理体系的完整性、适宜性和有效性。

二、 负责编制受控文件清单，并按规定对文件进行跟踪控制。

三、 负责将审批后文件及时正确地分发，并做好记录。

四、 对受控和非受控文件，分别加盖受控和非受控标识，对保留的作废文件，加盖作废与保留两种标识。

五、 根据有关部门发出的文件更改通知单，督促文件使用者及时进行更改。

六、 应将文件分类编目、整理、保管，以便查阅，并注意防潮防蚀、防止文件丢失、损坏。

七、 按文件保密管理制度，作好保密工作。

八、 防止使用失效文件和拒绝违章索取和查阅文件资料。

九、 防止损伤和任意涂改现行文件。

山南地区市政工程有限责任公司

水利工程项目部

质检工程师岗位职责

一、 独立负责工程项目在施工全过程的质量检查、检测。

二、 负责根据施工总进度编制工程质量工作计划。

三、 负责编制质量月报表，并报送有关部门。

四、 负责编写工程质量大事记，负责施工过程的质量控制。

五、 协助部门负责人的有关工作。

六、 负责作业层施工的各工序质量技术交底工作。

七、 对所属相目施工质量争取做到质量检测、检验一次性合格率100%，优良率80%以上。

八、 负责进场原材料、成品、半成品的质量控制，严禁供应不合格材料或生产不合格成品料。

山南地区市政工程有限责任公司

水利工程项目部

安全员岗位职责

一、参加施工项目和危险性作业项目开工前环保、安全技术交底。

二、对本单位存在的危险源进行辩识，对环境因素识别、分析、评价。

三、对本单位员工进行环保、职业安全健康宣传教育及进行培训。

四、参加安全工作例会和生产调度会，协调领导布置安全工作。

五、对施工现场和生活区的文明施工、尘、毒、噪、防火、卫生、环保进行监督管理。

六、布置和检查安全月活动，监督检查班组的三交(交任务、交检查、交技术)和“三查”(查衣着、查三宝、查精神状态)。

七、 负责对施工机械和车辆交通安全监督工作。

八、 做好各种安全工作记录并按规定整理与保存。

山南地区市政工程有限责任公司

质安部范文第4篇

按照集团质量年活动的有关部署，我部按公司的工作计划要求，对分公司的工程设计施工项目进行了质量、安全和文明施工的工作检查。

一、对分公司设计工程项目抽查已完成项目的图纸资料2个，检查结果符合公司项目管理规定，并执行统一技术标准。另检查在建项目2个，检查结果与施工沟通良好，能及时处理现场问题，技术资料，有专人收集管理，归档资料完整，设计检查情况评价良好。

二、在对

二、三分公司的施工工程项目检查中，其中抽检了南宁沃顿国际大酒店和柳州梦之岛2个在建项目，在项目的现场作了现场质量、生产安全、文明施工和材料质量的检查，材料进场均按要求检验合格，有证书、标识，对文明施工安全防护、安全作业均好。在二分公司沃顿国际大酒店项目检查过程中，其中发现存在问题有：楼层部分管井的安全防护做得不够结实，存在安全隐患;楼层工地材料堆放混乱，容易受潮受湿，影响施工质量;部分吊顶、墙面腻子平整度欠佳;个别木饰门套油漆饰面颜色有差距;安全指示灯吊线无管套安装;个别地方墙纸不平整，鼓泡、起角。二个项目均有部分生产记录欠缺等七个问题，后经过限期整改均达到了质量规范要求。检查情况基本符合公司质量规范要求，评价为合格。

以上存在的问题，主要是分公司熟悉质量标准的专业人员少、任务紧、工地管理检查人员少、工地工作经验不足，在对落实质量年的工作经验不足。在今后的工作中，须总结经验，继续完善落实公司的管理制度，促进和提高分公司管理人员的管理水平，强化员工对质量安全、生产工作的意识加强宣传和学习，使公司的质量水平更上一个新台阶。

质安部范文第5篇

(2012)

安质部工作总结

二〇一二年十二月五日

河南高速公路建设有限公司 2012安质部工作总结 2012年12月5日 2012年以来，高速公路工程质量和安全生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持 “安全第

一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行项目公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本项目安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。

一、2012年工作回顾

(一)制度建设情况

(1)加强领导，明确职责

项目公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员 。安质部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。 项目公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，将安全质量责任明确落实到各参建单位。切实落实工程质量和安全生产责

任制，通过制定有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《创优规划》等一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了项目公司严格安全生产和工程质量管理，监理单位严格安全生产和工程质量管理的执行，施工单位严格安全生产和工程质量管理的落实体系。

(2)建章立制，切实做到有章可循、有制可依

安质部按照公司领导安排，通过制定了有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《施工技术资料编制细则》、《重大危险源辨识管理办法》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《重大安全突发事件应急预案》、《首件工程认可制实施办法》、《创优规划》、等一系列有关的安全质量和创优等管理办法和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。

安质部积极传达贯彻落实上级主管部门和中城建集团下达的有关安全、质量及创优方面的标准、规定、要求。2012年安质部先后下发了三十余份关于规范安全质量及创优管理方面的有关文件指令，对及时消除安全和质量隐患、避免安全质量事故、指导工程创优和有效进行安全质量管理和控制起到了非常积极有效的作用。

安质部督促检查了施工单位签订《安全生产责任书》，制定

《安全质量保障体系》、《安全保证措施方案》、《安全突发事件应急预案》、《隧道突发事件应急预案》、《施工临时用电方案》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《工程创优实施方案》等有关安全质量及创优管理制度落实情况。要求施工及监理单位安全管理人员必须持证上岗;要求施工单位对特种设备、设施必须经过检验合格方可进场，并对所有安全生产设施进行经常性检查维修，做好预防工作。

(3)积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施 安质部强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。在每次组织的安全质量大检查中(包含工程实体质量、原材料试验、安全设施、机械设备操作规程、人员安全防护、拌和区及梁场施工现场安全，内业资料等)，在安质部的通报及督促下，消除了安全质量隐患。

安质部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半大检查方法。

每周对施工现场进行日常巡视检查至少二至三次，及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。

针对现场施工存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查，今年先后组织了《关于爆破危险物品管理和较大危险性工程

施工安全专项检查》、《内业资料专项检查》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》、召开《关于监理安全质量工作专题会议》等，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。

按照制定的高速公路建设项目《安全质量管理办法》和《安全质量奖惩办法》规定，开展季度和半安全质量大检查，今年6月下旬安质部成功组织了《高速公路项目第二季度暨上半安全质量大检查》，并积极配合河南省交通运输厅顺利《开展2012年全省在建高速公路上半年第一次质量安全大检查》工作，通过季度或半年安全质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工安全质量工作顺利开展。

(4)定期召开安全质量工作会议，总结部署安全质量工作 安全质量工作是工程施工的重要环节，为使工程所有参建人员在思想上时刻提高警惕，对安全和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的安全质量会议上，对于检查指出的问题未及时整改或多次出现类似情况的，在会议上或下文提出通报批评，并按《安全奖惩办法》和合同有关规定进行处理。定期总结分析安全生产中存在的薄弱环节，并对开展安全质量检查和整改工作提出建议。及时传达贯彻上级交通行政主管部门和项目公司下发的关于安全质量方面的文件指示精神并督促落实。篇二：安质部年终总结 2011年项目部安全工作总结 2011年建泰高速a3合同段安全生产工作，在项目部领导的关心和指导下、在全部员工的共同参与和大力支持下，安全工作整体处于受控，顺利进展状态。严格按照福建省高速公路标准化指南，现场按“高标准、高起点、严要求”着手做好各项安全管理工作，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念，以建泰高速公路施工标准化指南和相关技术规范为依据，对施工现场进行严格的管控，以遏制重大事故发生和建立安全生产长效机制为目标，大力开展建泰高速公路施工安全专项整治工作和安全生产大检查，加强对施工现场的检控，对不符合安全生产条件和“三违”的行为及时进行治理，为2012年的安全工作奠定了坚实的基础。具体工作如下：

一、2011年安全生产情况

从年初到年底，施工生产完成产值(临建工程与承包工程)近11930万元，完成生产任务的40%，杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。

二、完善安全生产管理体系

项目部安质部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理组织建设。完善了以项目经理为领导的安全生产决策和安全生产保证体系;以常务副经理为领导的安全生产技术措施的保证体系;以项目副经理为领导的安全生产监督保证体系;环境保护体系，项目部党工委、团委贯穿于全过程的政治思想、群众安全监督检查员保证体系。成立 了以项目经理为组长，常务副经理、总工程师、副经理为副组长的安全生产领导小组，配备了专职安全员6名，群众安全员7名。

三、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制

为使安全生产制度化、规范化，根据国家有关安全生产法律、法规和中铁一局五公司、建泰公司安全生产有关规定，项目部完善了《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产检查制度》、《施工安全用电管理制度》、《文明施工标准化建设管理办法》、《班组安全活动制度》、《安全生产奖惩制度》、《事故报告处理制度》《危险作业隐患排查，领导带班制度》《领导带班作业隐患督办制度》等十二项安全生产管理制度。

为把安全生产落到实处，从项目经理到普通员工，结合各自的工作特点明确了安全生产责任制，同时项目部与各部门、施工队、班组层层签定了《安全生产责任书》。实行安全生产责任层层分解，落实到人，定期进行安全责任考核，狠抓责任制的落实。

四、加大安全教育培训力度，提升职工安全意识和业务技能 职工(含外协队伍)的安全教育培训工作，从开工到现在，我们始终常抓不懈。 我们结合实际，采取项目部集中培训和施工队、班组组织学习以及现场教育等多种形式。从年初到目前为止，1)、在培训教育检查方面：安全生产技能培训15次;质量会议6次;专项安全会议5次;对项目部员工和架子队员工安全常识考试1次;配合指挥部培训特殊工种总计100人(空压机操作手、电焊工、电工、装载机、挖掘机、吊装司机，爆破工)，三级安全教育员工进场培训教育100% 培训教育，岗前安全教育培训、转岗安全教育培训、见习生和实习生岗前安全培训和特殊工种安全培训等各种培训班14期，培训职工和民工345人次。认真负责，做好人员和设备的各项取证工作。前期组织的各项培训工作，是企业发展的需要，员工自身安全的需要，设备正常运转的需要，更是国家要求特种工必须持证上岗的需要。2)、专项安全检查13次;综合评比3次;安全三级交底17次;3)、 安质部组织广大员工(无证或者证件过期员工)进行为期一个月多的专业知识技能技巧(起重工、电工、焊工、测量工等)培训讲座，让作业人员把书本上的知识根据实际情况很好的的应用到生产施工中来，让他们“学有所用，有所获，有所感”，确保每一名员工都拿到各自的操作证件.为使安全教育经常化、制度化、多样化，安质部坚持开展 “周一”安全活动。“周一”安全学习中利用幻灯片的形式对现场的安全工作进行通报和总结，存在的问题，并进行定期整改。积极利用“节日”和 “安全质量月活动”，以及“大干一百天”劳动竞赛的契机开展各种各样的安全教育活动，提高了广大员工学安全、讲安全的氛围，增强了全员的安全意识，促进了安全生产。

1、内业资料方面：编制安全操作规程、安全管理办法、安全自控体系;根据建泰高速公路工程施工的特点，先后制定了《隧道安全作业指导书》、《临时用电专项方案》《交通安全管理》和特殊地段施工的《桥梁施工专项安全方案》《隧道施工专项安全方案》《路基高边坡专项安全方案》《挖孔桩安全专项安全方案》《爆炸物品控制管理办法》《隧道爆破安全专项施工方案》，《质量计划，质量创优规划》，《质量通病预防

措施》，《专项环水保制度、方案》，《环境保护实施细则》等专项安全生产规定。

五、严格安全隐患排查整治，强化施工现场安全管理

项目部承建的工程既有隧道、路基、桥涵，点多、线长、面广，为了加强现场安全管理，先后选派了6名责任心强的领工员担任现场安全员实施安全监控。同时，项目部领导和安全职能部门人员坚持每天对施工现场进行安全巡回检查，对违章违纪行为及时纠正，情节较重的除进行批评教育外，还要按项目部的《安全生产奖罚办法》的相关规定进行经济处罚，发现事故隐患立即制定整改措施，落实到人，限期整改，按期复查，对整改不力或整改没有达到标准要求的，除批评或处罚外，责令继续整改，直到合格为止。形成了横向边，纵向作业层的安全管理网络。

在坚持做好日常安全检查监督的同时，安质部积极参与主管生产的副经理的每旬组织的安质部、工程部、修配所等部门对在建工程进行安全检查，及时处理检查中发现的问题;组织和参与每月24日对在建工程、生产区、加工区和生活区进行全面的安全综合大检查，随即召开安全生产工作例会，对本月的安全生产情况进行总结研究，制定和布置下月的安全生产工作。截止到2011年10月底，共查出施工生产中存在的安全事故隐患和问题45项，安质部及时下发整改通知书15份，整改率95%，合格率达到100%;查处违章违纪行为2起，其中：停工检查1起、罚款32起(罚金共计9550元)。施工现场安全管理始终受控。严格把关，做好提、运、架设备的各项安全检查工作。

每天的日检、3次周检，里面至少有一次对某一项(如灭火器、急停装置等)具体进行专项检查 ，月底组织各队各部门对架梁现场进行一次全面的安全质量环保大检查，是安质部每月必做的检查。从钢丝绳的润滑与断丝情况、查完后，根据实际情况作好记录，作好提、运、架设备安全卡控表的填写，然后找监理签字。月底的检查记录要通报全工区，并附带照片。重点检查作业人员在作业过程中，是否按照各自的岗位职责、技术交底、安全操作规程等正常程序标准作业、检查日检表、班组交接班等是否按照要求每天每项分人定责检查完毕，记录是否真实齐全?然后是各技术人员抽检现场各项安全情况，如设备的安全防护装置，急停装置、各限位器、制动机构、起升机构、走行机构等的检查，电气柜、电机、泵站等的防雨措施等是否完好。并积极组织工区全体员工，脚踏实地，把节能减排工作落到实处。节约生产成本、节省地球能源、减少环境污染是安质部另一项重要工作。结合提运架设备的高耗能特点，安质部联合机械部、物资部、工程部制定了适合本工区的《节能减排管理制度》，并成立了节能减排管理领导小组。为了增强员工节能减排意识，提高员工这方面的工作积极性，把节能减排工作做好做细做长久，安质部出台了节能减排奖罚制度，向广大员工征集节能减排各项措施并取得了不错的效果。与此同时安质部参与编制了“六工区临时区域环境因素清单、重要环境因素清单、环境管理方案、危险源清单、重大危险源清单、职业健康安全管理方案”六项重要文件。按照领导指示，认真组织并加强工区广大员工认真学习化学危险物品的性质、适用范围和需要注意的事项等等，防止篇三：2014年质安部工作总结

质安部2014总结

“安全第

一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要

任务和目标。

展望2014年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以积 极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中，结合实际情况

对各办事处、项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实，确保了安全

生产形势的持续稳定好转，现就2014工作情况做如下总结：

一、加强安全生产宣传、教育、培训

1、充分认识安全宣传教育的重要性和紧迫性，加强了现场作业

人员统一着装和安全防护用品安全帽、安全带的使用监督跟进，积极

做好每个进场项目的三级安全教育工作，对新入职人员特别关注培

训，落实技术交底及班组安全生产责任书的签订。

2、定期对仓库、现场作业人员安全生产教育讲解，加强作业人

员规范操作，宣传安全规章制度、分析生产事故案例，普及发放安全

生产知识手册，提高安全素质和安全意识，争取让每位作业人员具有

发现隐患的能力。

3、高度重视施工现场安全防护措施的布置与标化，对临边洞口

拉设警示条旗隔离防护，张贴警示标牌、生产牌，营造浓厚的安全生

产氛围。

二、加强安全生产检查力度

以查现场，查隐患为主查思想为辅，为建立良好的工作环境，及 时发现施工中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞

好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检

查。

1、每周落实要求各个办事处安全员对管辖范围的工地和仓库进

行安全生产检查，对检查中的危险部位作出重点提示，隐患逾期整改，

把安全工作与绩效挂钩评分考核，增强安全员与施工负责人的责任心

和凝聚力。

2、每两个月配合事业部老总深入施工现场完成一次安全检查工

作并做工作汇报。

3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完

成了对每个办事处进行季度安全大检查，对检查出的重点问题进行整

改，并对施工中体现出好的工作方法和优点进行交流学习，每次检查

结束组织一次相互交流的安全质量会议，各办事处之间相互对比完

善。

三、加强安全生产监督

通过网络创建安全质量讨论小组，将负责人、技术员组织在一起

实时了解各施工项目动向，针对施工质量、施工安全层层落实到人，

便于管理，监督检查施工日志，配合人事部考勤抽查，同时要求各办 事处安全员做好安全资料的收集管理存档，并做好对周报资料的提交

工作。

四、安全生产经验总结 (一)、取得的经验

工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠

抓现场安全管理工作，本安全事故与去年相比明显降低。

(二)、存在的不足

由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安

全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、

安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有

存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各

种形式有针对性的加以培训教育。

(三)、改进方面

1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。

2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安

全检查工作。

3、各办事处安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。

五、2015年的工作方向

2015年将一如既往的紧紧围绕“安全第

一、预防为主、综合治

理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观

念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司安全生产工作目标，

我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓

起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全

管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更

加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台

阶。 2014-11-18篇四：2013安质部工作总结

2013安质部工作总结 2013年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”、“119宣传日前夕举办了消防演习”有效提高了企业安全管理水平，同时提高了个人对安全意识的认识，保障了今年安全目标顺利实现。尤其是以我南科大厦pc项目顺利封顶、浑南四小投入使用、江户雅致随之封顶。这标志着万融公司是完全可以有能力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下：

一、提升自身素质、打造学习型部门 安质部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习交流、现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。

二、完善安全制度、落实安全责任

今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门所有安全生产相关制度制定和标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。

三、加强安全培训、提高知识技能水平

今年一季度以来以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借公司开展“诚实做人 认真做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审批的各项规定、制度，开展安全意识、工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%;二是以部门、项目、班组为单位，“每周一天”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习;三是开展了集中培训，利用休息日，集中员工开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率100%，并组织了考试;四是利用每天生产例会专业技术(pc)骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。

四、扎实推进各项工作，确保安全生产

1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条;隐患排查严格执行班组每班排查，项目部每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，a、b类隐患48条;所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实并已完成。

2、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中日常安全工作占30%，安全质量标准

化检查占70%;同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。

3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案， 以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照公司要求，结合实际，项目部组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从4月1日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取处罚措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的 a、b类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”。同时，广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。

5、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35 条，列计划整改5条;由安质部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100%的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。

6、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各项目部严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实并整改完成。

五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平

根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入 各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了12万余元;

六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策

进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，强化安全生产责任的落实。今年，对安全责任人处罚28人次，共计21650元。

七、党的十八届三中全会进一步强调------始终把人民生命放在首位

习近平指出，各级党委和政府、各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位。各地区各部门、各类企业都要坚持安全生产高标准、严要求，招商引资、上项目要严把安全生产关，加大安全生产指标考核权重，实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山。要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，

加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。

习近平强调，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。中央企业要带好头做表率。各级政府要落实属地管理责任，依法依规，严管严抓。

习近平指出，安全生产，要坚持防患于未然。要继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特别是要深查地下油气管网这样的隐蔽致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。

习近平指出，要做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。各地区和各行业领域要深刻吸取安全事故带来的教训，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施。

习近平最后指出，冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。希望大家以对党和人民高度负责的态度，牢牢绷紧安全生产这根弦，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产形势持续稳定好转。

在党的总体方针指引下，省、市、区相继发布进一步加强建筑领域市场的安全工作指导意见。公司领导及时召开会议分析并指示我公司的工作方向。

综上所述：依据公司现今执行的安全生产各项规章制度和明年即将执行的安全生产新的规定还需继续努力在工作中实行和及时改正不实之处。我深知在执行的过程当中会有来自各种人为因素的干扰和阻力。我坚信有总经理的信任与支持我会义无反顾的做好我应该做的事。在此我郑重承诺：执行公司总经理车荣男的指示做好本职工作为公司各项工程顺利开展得以平安结束而努力奋斗!

安质部： 2013年12月5日篇五：2013年安质部工作总结

安质部工作总结

福平项目自今年上场以来，在局指及公司领导的大力支持和关怀

下，同时根据我项目立足海岛的自身特点，各项生产生活紧紧围绕

“安全第一，预防为主，以人为本，全面推进”的工作原则和人文理

念，坚持“管生产必须管安全，先安全后生产”的原则，项目安质工 作得以顺利开展，下面对今年及明年的工作进行回顾和展望。

一、工作总结

1、建立组织、健全规章制度

福平铁路4标段一分部成立了以项目经理盖青山为组长的安全、

质量管理领导小组，并且成立了防台、消防等专项领导小组，以及应

急领导小组。

项目部结合本工程特点和现场实际，制定了具有针对性的各项安

全管理制度，如《北东口特大桥制梁场安全管理制度》等;各类机械

的操作规程及人员作业规程，如《冲击钻机安全操作规程》;各类施

工作业安全方案，如《消防、防火专项安全方案》等各项应急预案，

如《海上平台施工安全应急预案》等等。这些制度、规程、方案、以

及各项应急预案均应有效地指导项目部的安全质量管理工作。

中国铁建大桥局福平项目部一分部安全质量领导小组

2、加强教育、牢固树立安全质量生产意识

安全教育是安全工作的基础，只有不断加强安全教育，在每个人

心中牢固树立“安全第一”的生产意识，尤其是在操作人员心中树立

自我防范自我保护意识，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，

才能从根本上杜绝安全事故的发生。

3、确保安全投入，加强安全保障

安全生产也是效益，抓安全要体现以人为本。福平项目上场以来，

先后购置了安全帽、工作服、手套等个人安全防护用品。对于每个施

工方案，要求安全措施不仅不能少，而且必须做足做到位，切实保障

人身安全。对于特殊部位施工和特殊机械的使用，聘请专家和厂方专

家指导。

4、积极筹划开展员工岗前安全、质量与操作技术的教育培训

安全培训的主要内容为规章制度、安全操作规程、安全生产注意

事项、安全生产标准、安全自救措施和应知应会教育等。质量培训的

主要内容是全面质量管理、各工序规范要求等。安质部大力开展岗前

安全质量教育培训，积极开展班前安全技术交底、安全操作规程交底

工作，在施工现场给工人讲解危险因素，通过摆事实，讲道理，对工

人开展各种形式的安全教育。

二、明年工作展望

展望明年，我项目各分项工程将陆续展开，由于海上风力强，安

全风险大，施工难度高，安全质量管理工作将是项目的重中之重，届

时安质部将进一步强化对施工现场的安全质量监察，大力推进施工现

场安全质量标准化工作的开展，提高施工现场安全质量管理水平，落

实各项安全法律、法规、规范标准和福平公司的文件指示，为全面实

现我分部施工安全规范化管理作出不懈努力。

1、继续做好对各施工队现场安全监督、检查、指导工作,及时发

现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真整改。

2、继续做好施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员

进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。

3、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求

持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点，特别是作好 特殊工种和重要岗位的安全教育培训、登记建档工作。

4、加强危险源的变识和管理工作，做好危险源的控制和登记台 账。做好对大型机械的防控管理，加大施工现场管理力度。

5、抓重点环节，做好过程监控 5.1安全交底。每个分项工程都要进行安全交底，并且交到每个施工班组、每个工序操作人员，明确安全操作的要领和注意事项。确保操作人员按规范按要求安全施工。 5.2安全员队伍建设。每个施工工区都要配备充足的专兼职安全员，安全员的到位，职责的明确。

5.3持证上岗。对于必须持证上岗的人员，如特种设备操作人员、电工、电焊工等，安质部组织进行专项检查，无证上岗的，责令离开岗位。保证了操作人员的安全操作技能。联系地方技术质量监督局培训机构，为特殊工种和特种设备人员提出培训申请，积极组织人员参加培训。 5.4建立安全检查体系。制定了《安全检查制度》、《夜间安全检查制度》等制度。

6、继续推进规范化、标准化管理的提升，加强对现场、场地内标示标牌的管理维护工作。

三、下一高风险工点控制

明年的高风险工点主要是福平项目海上桩基施工，深基坑开挖、大型机械施工、陆地钻孔桩施工，针对以上高风险工点，我分部明年决定加大安全质量管理工作，主要措施如下：

1、海上桩基施工

1.1所有海上桩基施工作业人员必须经过培训后，方可上岗。 1.2严禁酒后作业，严禁各种违章作业。增强团队合作意听从指挥，每次作业必须设专人指挥，且每次只能设一个指挥人员，严禁

设多人指挥，严禁不听从指挥擅自作业。 1.3所有作业人员严格按规范、施工方案及机械操作规程进行作业。 2.1基坑下挖时，两人操作空间距应大于2.5米。多台机械开挖，挖土机间距大于10米，挖土应由上而下逐步进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。 2.2基坑开挖应严格要求放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁变化。 2.3如土的湿度有可能使坑壁不稳定而引起坍塌时，基坑坑壁坡度应缓于该湿度下的天然坡度。

质安部范文第6篇

尊敬的公司领导、评委、同志们：

大家好!

首先我要感谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘的机会，也要感谢带领培养过我的公司各级领导。我叫---、共产党员，今年28岁，2010年底在作战部队复原后参加本公司工作，历任保安员、保安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。下面，我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备的条件和竞聘成功后我的工作打算。

本人于2004年入伍，2010年复员。服役期间担任过指挥班长、代理排长、团支部副书记。并多次受到旅本级表彰。但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我现在工作的成绩。我要有角色上的转变，从一名合格的军人转型为公司合格优秀的员工，领导的得力助手。真正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率的作用。

下面我谈一谈参加此次竞聘所具备的条件：

一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。通过扎实的工作作风加上自身的努力得到了部门同志的支持、帮助。在本部门的工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求仔细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。

二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，“十一”期间在部门领导的带领下多次加班加点，牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训，从不计报酬，总是把工作放在首位。特别是在保安部这个岗位上，能够向上级领导看齐做到以公司为家，没有私心，不分白天黑夜，不分节假日，

单位一但发生棘手的事情能够第一时间赶到，协助部长处理工作上的事务。始终以军人退伍不退色的要求，全心全意地做好本职工作。

三、具有较好的综合素质。本人能够主动学习，提高自己的修养;热爱安全保卫事业。有较高的思想觉悟和政治敏感性;注重自己能力的锻炼，具有一定的组织能力。竞聘不是为了争官。竞聘是为了更好地学习，更好地工作，体现自我的价值，如果竞聘成功。

我的工作思路是：坚决服从领导安排，严格执行公司的规章制度，有计划性的工作，凡事起到表率作用，做一名让同志们信得过，值得学的好榜样。更要以建立健全规章制度为基础，以完善管理为手段，协助部门领导提高工作质量为目标，当好部门领导的助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。全面提高部门队伍的整体素质。

今后工作的方向。

第一，根据公司的发展趋势，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，要注重学习，进一步提高理论水平，提高部门的整体建设。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤问。把发现的问题及时指导处理，消除“老好人”的思想。其次，要制定个人的学习计划，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。

第二，配合部长搞好员工培训，组织技术练兵，提高全体员工素质。公司的迅速发展需要员工素质的不断提高。利用一切时间和机会，抓好队员的岗位练兵，督促员工认真学习部门规章制度，让同志们知道什么事该做，什么事不该做。增强服务意识，为游客提供优质化的服务。

第三，要搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。因此，我要培养自己的全局观念，站在领导的角度想问题，从大处着眼。要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好公园联防的各项工作。

第四：应注意解决好以下两个方面的问题。

①解决好员工培训的问题。内管部工作任务多，岗位分布面积大，不同的岗位任务也有区别，员工的水平也参差不齐，在性格、智力、兴趣、经验和技能方面，均存在差异。显然，进行培训时应因人而异，不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式。有的甚至要针对个人制定培训计划。针对我部门的实际情况，我想从以下方法进行培训。一是让员工定期参加一些，他们通常不参加的会议。如普通员工参加队长干部会议，使每个员工都能得到部门工作的第一手资料。这将有助于开阔员工的眼界和心胸，增强互助的协作精神。二是在部门内部组织文体活动和知识竞赛，激发同志们的工作积极性，训练员工的思维和观察能力，养成动脑习惯。三是让各队伍的员工，实地观摩领导干部是如何处理一些工作上的事务、如何主持行政例会，如何巡查园区，用上级领导的工作风格启发他们，用领导的素质影响他们。员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，更希望晋升，这些都离不开培训。提高员工素质的方法并不仅限于正规培训教育，还应引导员工学会思考：从实际工作岗位上、从一句名言、故事上，从公司领导及其他部门的同志身

上能学习什么东西，怎样将日常工作中平凡而深刻的典故，转化为员工学习的动力，让员工想学习、主动学习的局面才能达到培训的最终目的。

②解决好员工制度落实与执行力的问题。就要具备工作态度的转变。态度的不够积极，是造成落实制度难、执行力较弱的最主要原因。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区: 认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，应该从五个方面入手。一是要真正了解员工，在生活和工作上给予关心和照顾。二是应注重经常与员工沟通、交流。三是明确员工的工作目标。在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间。只有做到这一点，制度落实和执行力才有可能实现。四是督促员工制定工作计划，将目标分解到每月、每周，工作计划要注重结合实际。有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、公平业绩考核和奖惩制度。

本人如果竞聘成功后本应完成的目标。

一、“四防”安全工作任务。

我公园即将面临营业的旺季，这就要求全体同志时刻想安全，抓安全。作为内管部的领导干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部员工做到“勤走、勤看、勤查、勤问”认真填写巡查记录，发现问题及时请示汇报。对施工人员的管理上，也要及时调整岗位做好工作部署，对施工人员及可疑人员做到“四查”：一查工作证;二查车辆登记情况;三查包;四查携带物品是否和放行条件。同时加强施工现场的巡查，及时发现和制止各类违纪违规等野蛮施工。加强夜间

的巡查，制定园区巡检登记本，夜间对园区巡查不少于五次，同时组织部门领导每周不少于两次对夜班人员的突击检查，从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生，做到防患于未然。

二、抓军训、促养成。

部门员工大多来自周边地区，通过了解我部员工70%都没有从事保安工作的经验，认为保安就是看门的，针对这一情况，根据以往的工作经验，及时制定出部门员工培训计划，紧紧围绕部门“半军事化”管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本技能培训、车辆指挥手势操，同时重点突出消防安全知识和实际操作的训练，从三月中旬每天进行军事训练两小时，在训练中采取训考结合的方法，使全体人员整体素质有了很大的提高。我部员工作为公园对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。因此在公园旺季营业前的军训是今后工作实践中的一个基础。同时针对部门人员流动性大不稳定的因素，采取突出新入职员工的跟训及老队员的强化培训，及时搞好传帮带，把培训转化为部门的一项基础性经常性工作。在此期间部门利用三个军训周期，通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手势、从消防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等几个方面进行全面有针对性的军训，在公园旺季营业前我部员工最终要达到形象气质上有改变，文明执勤方面有成效能够适应公司发展的趋势的好局面。

三、力争园区零事故。

通过部门思想动员会议，要求所有员工树立居安思危的观念。部署全年的安全工作任务，宣读安全工作领导小组及安全检查成员。在园区将继续坚持“安全第

一、预防为主”的方针。不断加强安全生产培训和教育，全面提高全体同志的安全生产意识。将公园各区域责任落实到人，消除盲区隐患。并不定期组织安全检查，通过主动性防范力争园区零事故。为公司的发展壮大起到保驾护航的作用。

四、培养干部方面。

选拔干部和培养干部的好与坏，直接关系到部门的建设和发展。我部员工的

年龄总体偏大，适合这一情况。要在工作作风比较扎实、形象气质比较好同志中选拔。选拔和培养干部的原则应从以下方面着手

1、“选好苗”。植好一片林，首先要从选苗开始。在对年轻干部进行选拔时，要坚持个人申请、民主测评、部门审核、军事理论考核、公开、平等、竞争、择优的原则。也可组织部门成立考察组，深入调研，认真仔细考察备选干部。最终通过综合分析、通盘考虑候选人的各方面因素，并征求单位领导及干部群众意见，确立培养对象，建立年轻干部人才培养档案。

2、“浇好水”。水，乃树木生长之根本。要使年轻干部打下坚实的理论、业务基础，就要建立经常性的培训机制，要依托有公司的文化发展方向和部门的规章制度定期开展理论授课。一方面加强学习业务知识、队伍的建设、案例分析等内容，另一方面注重有针对性地开展培训，按照“缺什么，补什么”的原则，有计划有步骤地组织开展岗位业务、政策法规等方面知识的学习和培训，提升业务能力。通过教育培训，使年轻干部的综合素质得到提高。

3、“施好肥”。好的肥料，对树木生长具有积极的促进作用。要坚持使用就是最好的培养这一原则，针对年轻干部缺乏理论知识，综合能力相对欠缺的实际，为优秀的年轻干部搭建实践平台，把他们分派到各个重要工作任务中去，不断强化他们应对突发事件、驾驭复杂局面的能力;通过实践，加快年轻干部的成长步伐。

4、修好枝。对枝叶勤加修剪，必能使树木枝繁叶茂、姿态万千。在对待年轻干部上既要放心、又要关心、既要放手、又不能撒手、既要严格要求、又要及时鼓励。也采取定期召开工作汇报讨论会、培养他们创新思维、积极探索的能力，最终实现部门的管理干部工作能干、坐下能写、站起能说的工作局面。

5、除好虫。病虫害如不及时清除，对树木将有着毁灭性的打击。在对年轻

干部注重培养选拔的同时，要更注重监督管理。建立可通过建立年轻干部动态监督管理机制，为每个人建立培养跟踪记实档案，对年轻干部的思想品德、工作能力、群众基础实时记录、定期考察、定期谈话，经常性的指导检查年轻干部的工作，帮助其总结经验、发扬成绩、克服缺点;对发现的不良苗头及时提醒，使问题消除在萌芽状态;群众意见大而又缺乏认识的，严肃批评;对有违法乱纪行为的，坚决查处，确保及时发现问题、及时纠正错误、及时清理“危害”。

尊敬的各位领导，各位评委，同志们。我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我竞聘成功，领导把我摆上了这个工作岗位，我就更应该在这个工作岗位上有所作为，我将以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，努力配合好部长的工作，让公司部门领导放心，让员工满意。如果我竞聘不合格，说明我还不能胜任这个岗位。我也会保持一如既往的工作作风，主动完成好部长交待的各项任务，以饱满的热情和百倍的信心，干好本职工作。用实实在在的行动，为景管中心内管部做应有的贡献。

最后希望各位领导、评委、同志们支持我!

景管中心内管部：赵峰