企业集团会计基础论文范文

企业集团会计基础论文范文第1篇

[摘 要]会计工作是企业经济管理工作中的重要环节，会计基础工作作为会计工作与会计管理中的基础，必须在企业经济管理中得到重视。因此如何提高会计基础工作质量成为企业发展的重要问题。并且随着国家依法治国方略的贯彻，依法治企同样成为企业经营管理的指导方针，提升会计基础工作质量，增强财务管控能力，成为当前企业依法治企中关键性环节。供电公司作为资源型企业，提升企业会计基础工作的质量有利于全面提升企业财务管理规范化水平，使供电企业的经济管理提升到新的高度和水平，实现供电公司的可持续发展。本文从供电公司会计基础管理中岗位管理与监督控制、核算管理、财务报告、会计档案管理等四个方面的优化升级入手，提出全面提高会计基础管理质量的策略，寻求供电公司发展的新局面。

[关键词]供电企业；会计基础工作；质量提升

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会计基础管理属于企业经营的关键性环节，其凭借可靠、稳定的财务信息为供电企业的经营决策提供强有力的资金后盾。会计基础管理工作质量的提升主要通过对以下几个工作的优化升级来实现。首先是财务部门岗位的管理和监控控制、对于财务数据的核算管理、形成清晰严谨的财务报告和各类数据档案的管理。

1 提升会计基础管理质量的方法

1 1 对财务部门岗位的管理与监督控制

第一，随着信息化系统的完善，供电企业中对于财务信息化系统的要求也越来越高，对于各类业务的分工也越来越明确，财务管理中的各个岗位之间的差异因此越来越大，专业性更加明显。在这种情况下，对企业中财务部的人员进行岗位轮换的方法具有建设性意义。首先岗位轮换符合会计基础管理和企业内部控制建设的发展需求；其次，提高了企业会计从业人员的专业性和综合素质；最后，定期进行周期性岗位轮换，使供电企业中的财务人员在有限的时间内能够广泛地了解和掌握企业财务管理的整体情况，在具体工作施展时，能统筹兼顾，顾全大局，提高会计工作的效率。除此之外，供电企业进行岗位轮换时，要注意以下几点要求：第一，要严格依照企业相关规定进行各项业务的移交和交接；第二，在工作交接过渡期间，实施双人负责制，交接者和接收者两人共同对手头工作负责，双重保证，避免失误的出现。

第二，对于供电企业岗位管理优化的另一种做法是通过建立A、B两种岗位制度。即对于同一工作任务，设置双人负责制，在平时，A为主要负责人，B为第二负责人；在危机情况，同时A岗位的工作人员由于不可抗力而不在场的情况下，B可以代替A成为主要负责人。这一做法避免了在危机情况下，重要事务负责人空窗情况的发生。

第三，在对会计基础管理岗位的监督控制方面，通过设置实施内部奖惩制度，提高相关员工的积极性和严谨性。供电企业通过制定相关的奖惩制度，即设置供电公司内部评优的评选活动，进行绩效考核，工资按照员工职级区分，对于积极主动参与自我职业素养提升活动的员工进行升职加薪，同时，在公司内部设置专门的业务知识课堂、讲座，鼓励员工再学习，全面有效地提高职业素质，进而提升供电企业整体的财务管理工作的质量和效率。除此之外，通过加强部门各员工之间的沟通联系、加强与供电业务部门的沟通衔接。集约化企业的发展，使供电企业的财务部门中各个职位和工作方向的集约程度不断加强，并且财务部门同业务部门集成程度也不断加强。在企业中，人力、物力、财力等因素在财务系统中集合在一起，所有部门的工作效率和成果也以数据的形式直接体现到财务系统中。在这种大环境下，供电公司财务部对于加强同各部门之间的沟通衔接具有重要意义，财务部应对业务部等部门进行员工工资、日常报销、业务预算和现金支付等方面进行规范和沟通，从资金源头上有效规范使用，全面提升财务数据指令。对于部门内部员工之间关系的沟通交流的方式，如在2014年，某供电公司财务部集中了整个部门的力量，鼓励员工加班加点，成功地在QC成功编写上取得优秀的成绩。并且通过此次部门活动，有效地提高了部门员工的综合能力，使财务人员能都独立思考，提出问题，通过互帮互助解决问题，增加了财务部人员的团队凝聚力和投入新工作的积极性，营造了良好的企业文化氛围。

1 2 对供电企业各项目进行准确核算

对于企业中的每一笔经济业务的准确核算，有利于提升会计信息的质量，并保证了以此核算数据为主要依据的项目分析，企业决策等管理工作的顺利进行。因此，提高会计核算水平是提升会计基础工作质量的重要手段。供电公司主要对会计凭证审核力度、企业对账和ERP系统与财务管控系统信息核对这三方面入手，全面提升会计核算质量，提升会计基础工作质量。

首先，为了加强会计凭证审核力度，供电公司将财务部副主任每月的归档进行集中审核作为一个新的审核环节。由副主任对会计凭证生成新的审核记录，列出问题，并将问题追究到具体的负责人身上。并且对于具体的问题进行逐项整改后销号的全面整改方式。同时，对于财务人员当月的工作表现进行评定考核，营造积极向上的良好工作氛围。

其次，形成集团对账模式，安排专门的工作人员专职负责集体对账工作，对企业进行业务集成操作，确保“一键式”企业报表的生成，企业能高效便捷地合并抵销凭证和查阅账单报表。

最后，建立ERP系统，并将其同财务管控系统合并使用，形成资金报销、营销数据、税金单据、成本支出等信息的传递、交流。供电企业应安排专门的财务部员工对两套系统中的数据进行核对，比较其一致性，确保两套数据的同步性。

1 3 建立完整的财务报告

财务报告是会计核算的最终展现成果，主要呈现形式有财务快报、财务月报和年度报表。随着供电公司对于财务数据要求越来越精确和细致，财务报告所要展示的数据也越来越多。在此情况下，加强财务部与业务部等部门的协作有利于快而准地完成会计基础工作。

首先，加强与业务部门的沟通，即要求业务部门中各部门的相关数据的报送的及时性，其中包括营销部的电费电价数据，发展策划部电线损坏数据。因为，这些数据的报送时间影响着财务报告最终形成的时间。所以，供电公司应加强各部门对于数据上报的重视性，确保按时按质完成财务报告，为企业下一阶段的发展添桥铺路。

其次是对员工职能进行细致化。由于财务报表的填报是一项全面的财务工作，其要求负责职员不仅对财务数据的了然于心，还要求对公司的全面发展有一定的了解，并分析其中的关系。所以报表的及时填写上报，必须由各个部门的专业人员进行填写，提高填写的速度和准确性。

1 4 供电企业会计档案的管理

会计档案包括会计凭证、账薄会议报告等数据资料的保存。这些数据资料是企业未来发展的具体依据。随着国家对企业内部资金的检查的不断增多，企业会计档案存放管理也有了一定的规范性。供电公司应根据国家相关规章制度，对于不同部门档案归档流程进行分析操作，加强对公司会计档案的管理。

首先是明确会计档案装订的时间性节点。随着企业发展壮大，不同的部门在同一时间产生的数据凭证量不同，有的数据时效性高。需要得到及时的装订归档，以便财务部进行归纳填报，从而进行下一阶段的运行发展。财务部需要针对不同的时效性，制定会计档案装订时间进度表，明确各个部门、各个时间段所应完成的工作。

其次是会计档案归档之后的管理。会计档案归档之后并不是就简单地将其束之高阁。而是要明确档案的归档范围，将档案按照会计凭证、会计账簿类、财务报告类和其他类进行分类。在供电公司一阶段的工作结束之后，这四大类档案分门别类地由相关部门进行管理保存。并且形成严格的借阅审批程序，在国内外检查或是借阅时，经过相关程序的审批后，由借阅人将相关借阅信息填写清晰之后才可进行借阅。

2 总结和展望

2 1 存在的不足

随着信息化的发展，纸质档案这种传统的保存手段已经渐渐被历史所抛弃，本文对会计基础工作的研究则是建立在纸质档案上的，研究上存在一定的客观局限性。

2 2 未来研究的方向

在供电公司的指导和支持下，积极普及电子凭证，并提升会计核算的集成化程度，重新设置会计档案的保存工作。

参考文献：

[1]高玉青 会计基础工作规范化研究[D].太原：山西财经大学，2014

[2]袁杰 会计基础工作与环境的适应性研究[D].株洲：湖南工业大学，2013

[3]权利，薛武昭 会计基础工作规范的现状与途径[J].财经界：学术版，2011（4）：153-154

[4]吴艳 加强会计基础工作提高会计业务能力[J].经济研究导刊，2014（1）：148-149

[5]翟珂珂 基层供电企业如何全面提升会计基础工作质量——以济源供电公司为例[J].会计师，2015（3）：76-77

[6]贺继文 基于ERP环境的供电企业财务内部控制制度[J].中国市场，2014（49）

[7]苑学兴，陆华玲，等 新形势下县级供电企业财务队伍建设研究[J].中国市场，2015（28）

[8]黄栎 电力企业财务管理初探[J].中国市场，2011（31）

企业集团会计基础论文范文第2篇

摘 要：会计基础工作在会计工作中发挥着重要的作用，会计基础工作是否规范，对会计工作有着最直接的影响，所以加强企业会计基础工作的管理势在必行。所以必须认真做好企业的会计基础管理工作，为企业提供可靠、真实的会计信息，提高企业的管理水平，最终提高企业的经济效益。本文对企业会计基础管理工作中的要点内容进行了分析阐述，主要从职责、工作内容、工作评价流程、工作标准四个方面展开论述。

关键词：会计基础管理 企业会计 要点分析

在企业的经营管理活动中，企业的会计基础工作是重要的内容，只有科学有效的会计基础工作，才能实现企业的高效化管理，同时会计基础工作对企业的发展具有实质性的推动作用。所以提高会计的基础管理工作，要从会计基础工作的各个方面进行规范，会计工作管理的职责内容需要进行明确的划分，会计的工作内容要做进一步的完善，会计的工作评价流程要有规范的体系，会计基础工作的标准等，这些内容都要作详细的规范和完善，以便更好的为企业的管理工作所服务，最终提高企业的财务管理水平。

会计基础工作规范化对企业经营管理具有非常重要的意义，对企业的长期发展有着重要的影响，具体表现在以下三个方面：第一，有利于执行财务标准制度和维护财经纪律。会计基础工作规范化，使各部门和工作人员的工作都有了明确的规定，明确了其职责和权力，并同时对发挥其岗位职能起到了很大的作用，更有利于财务制度的执行。第二，有利于加强企业的财务管理。会计的基础工作能够对企业的各项经济业务活动的支出、收入等做详细的记录，并监督和跟踪各项会计信息，它为企业提供了准确、可靠的财务数据，为企业管理者制定决策提供了有效的信息支持。第三，有利于提高会计工作质量和工作效率。会计基础工作将企业的经营管理活动通过会计信息的形式展现出来，监督企业的会计业绩活动情况，为加强企业的经营管理所服务，为会计部门提供基础的数据来源，提高了会计的工作效率，最终提高了企业的管理水平。

1 明确会计基础管理的职责

在企业的经营管理活动中，会计基础工作始终贯穿于其中，所以企业在经营过程中，必须加强会计基础工作的管理，会计基础管理的职责也非常重要，同样要明确其职责。首先，企业要依据《会计法》《会计基础工作规范》等法律规范，在加强企业会计基础工作的同时，保证会计基础管理工作的依法有序进行。要明确企业财务管理各个环节中的职责和权力，细化基础工作的责任；要加强对会计基础工作的监督与管理，对于会计基础管理工作的问题和失误，要及时提出对策和建议，对违规违纪行为，要及时给予相应的处罚；对于违背会计基础工作规范的人员，直属领导应该根据相应的规章制度和法律法规，对其行为进行制止，或者是勒令其修正，以免对正常的会计工作造成影响。其次，会计基础工作的主管部门，即财务部门，要能够明确相关的职责和权力，保证会计工作独立性的同时，规范会计的基础工作，加强对会计基础工作的管理。对会计基础工作的工作人员进行监督和考核，不断地提高其自身的工作水平，同时提高會计基础管理水平。

2 健全和完善会计基础工作的内容

依据《会计法》《会计基础工作规范》等相关法律规范及相关部门的要求，企业要结合会计管理工作的实际，健全和完善会计基础工作的内容，其内容主要包括基础管理和制度体系两部分。会计基础的内容主要包括工序标准成本管理、预算管控、会计机构、会计人员、会计账簿、会计核算、会计报表、会计凭证、内部控制制度、会计监督、会计档案和ERP操作等；会计综合管理的内容主要包括会计培训、会计劳动纪律、所得税调增、监事会、中介、审计检查及绩效考核、上级处罚通报等；亮点写实内容主要包括获得当期国家职业证书、发表省部级刊物论文，合理建言被采纳，受到上级表彰，新技术的应用和推进，管理成果创新等。总之，根据企业的实际经营状况，以及经济市场的发展走向，不断地完善会计基础工作内容，从而不断地提高企业的管理水平，对企业的发展意义深远。

3 建立和规范会计基础工作评价流程

为了保证会计基础管理工作的有效执行和落实情况，企业要能够结合自身的实际情况，对会计基础工作进行评价，建立并规范一系列的评价流程，以监督和考评会计人员的各项工作流程。对于会计基础工作流程的规范上，首先要能够符合国家和相关部门的相关法律法规和内控体系，工作流程评价体系的构建要符合有效性、全面性、科学性的原则，评价流程的内容包含：会计人员工作规范、岗位责任、企业内部制度、成本费用、会计档案管理等一系列的管理制度。要能够保证各项规章制度的落实与执行。对会计基础工作的相关人员进行监督和评价，监督其制度的落实工作是否科学合理，检查其会计相关工作是否准确和有效。定期的组织会计人员进行相关知识和技能的培训，并对其培训结果进行考核。

4 完善企业会计基础工作的标准

4.1 会计部门的基础工作标准

对企业会计部门的基础工作内容，要在执行和落实方面加强，与此同时要辅以相应的制度体系。对工作制度的执行情况，要定期的对工作进行抽查、监督和考核，对于工作中不符合工作要求的，要予以修正和完善；对工作的落实情况，也要有专人进行监督，监督其是否履行岗位职责，是否按照工作标准进行。会计部门的基础工作要求工作人员必须有一丝不苟的工作精神，认真、负责、公平、客观的对待工作，会计部门工作涉及企业经济发展的每一项战略内容，对短期或长期的规划都会产生相应的影响，所以必须加强会计部门的基础工作，提高工作水平，保证企业能够健康稳步向前发展。

4.2 会计人员的岗位工作标准

会计基础管理工作中，除了要制定相应的工作标准，同时也要制定会计人员的岗位工作标准。无规矩不成方圆，只有规范严格的标准，对工作内容进行规范，才能提升企业的管理水平，才能实现企业的健康发展。设置会计人员的岗位工作标准，对工作的内容和职责进行规范，从而对会计人员的工作进行监督和评价，以此来促进其工作的热情，规范工作标准的同时，对会计人员的行为也起到了一定约束作用，不仅提高了企业的管理水平，提高了会计人员的工作积极性，同时也提高了企业的管理水平。

4.3 内部控制制度标准

第一，建立科学的内部管理制度，对企业领导人和会计人员的职责进行明确，明确其各自职责和权限，确保会计能够充分的行使会计的独立性原则，保证会计工作的健康有序进行。第二，在会计岗位的设置上要科学、合理，要对会计的工作流程进行清晰的规范，将岗位工作落实到个人，权力和责任要有明确的划分，严禁一人多职，一人多岗，职位之间要形成相互的牵制和制衡，其保证会计工作的有效性，同时要发挥会计的相关职能。内部控制制度的目的，是保证会计能够正确的记录会计信息，如实的反映企业的经营业务管理活动，根据有效的会计信息和会计数据，能够帮助企业正确的制定发展战略规划。与此同时，有效的内部控制制度也可以及时的规避会计工作中的一些问题，对于发现的问题，进行及时的修正和完善，保证企业的发展能够正常和有序。

5 结语

综上所述，企业中会计基础工作是否规范，对企业的影响意义深远，即企业会计基础管理工作对企业的发展起着至关重要的作用。所以，在企业的经营管理过程中，只有不断地加强会计基础管理工作，规范会计基础工作，规范工作流程，完善工作内容，制定相关的工作标准，加强会计从业人员的综合素质等，进一步提高企业会计管理工作水平，使会计基础管理工作在企业的经营管理中发挥更多的余热，为企业的长远发展奠定坚实的基础，更好的为企业的发展助力，为国家和经济建设做出重大的贡献。

参考文献

[1] 王枭.如何加强企业会计基础工作的管理分析研究[J].农民致富之友，2018（19）.

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[3] 万志刚，张鹏冲.加强业财融合 提升供电企业会计基础工作规范管理化水平[J].中国国际财经（中英文），2018（2）.

企业集团会计基础论文范文第3篇

摘要：实施ERP后对企业的冲击，组织结构的改变意味着企业的风险有了新特点。本文介绍了企业内部如何在ERP环境下控制措施去防范这些风险。

关键词：ERP 内涵 作用 内部控制

1 ERP的内涵及作用

ERP是企业资源计划的简称，是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统，“一套将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”，一套能实现实时在线管理的系统。ERP的核心，也是实现“管理整个供求链”的必要条件，包括内部集成和外部集成。内部集成是实现产品研发、核心业务和数据采集三方面的集成；外部集成是实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成。

ERP系统可以在企业的业务操作层、管理控制层、战略计划层三个层次上提供支撑和流线化的流程。在业务操作层，ERP系统可以降低业务的成本。在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的实施。管理人员可以以更加便捷的方式实时关控用于决策的信息，并及时的发现问题和解决问题。在战略层次上，ERP系统可以支持实施战略计划。ERP系统可提供战略分析过程中所需的基础数据，从而辅助高层管理者进行战略经营决策。基于以上作用，ERP系统使企业的管理水平步入一个崭新的发展阶段，得到广泛应用。

2 ERP环境下内部控制风险

实施ERP系统后，由于业务流程发生改变，将会增加与ERP相关的风险，进而影响整个公司的风险数据库。新增风险主要包括两类：新增主数据流程带来的风险和业务处理方式变更带来的风险。新增主数据流程带来的风险，主要有会计科目主数据不完整、不准确；在建工程转资交易类型定义不正确，导致账务处理不完整、不准确；新增和变更会计科目主数据未经过有效审批；ERP的订单信息不完整、不准确；ERP中采购发票的信息不完整、不准确等。业务处理方式变更带来的风险有凭证输入过账操作不正确，影响记账凭证的完整性和准确性；ERP中的非采购订单交易未经适当授权；转入损益库的盘盈盘亏信息不准确、不完整等。

另外，ERP系统的使用也给控制形式带来了变化，ERP提供的控制证据或自动功能作为手工控制的基础。例如，销售收入的稽核，由于订单的准确性决定了记入总账数据的准确性，所以有效控制转变到了业务部门，控制点前移。许多企业在实施了ERP系统后，陷入了用户访问方面的问题，用户权限分配不当将引起以下两个方面的风险：一个是用户如果在系统中具有不符合其实际业务职责的权限，可能导致对业务、财务数据相关信息不适当的非授权修改。二是用户如果在系统中具有互斥权限，那么该用户就具有了在系统中进行舞弊操作的可能。

3 ERP环境下内部控制措施

3.1 进一步加强ERP业务流程管理

对业务流程要按照“简捷、简单、效率”的要求进行梳理。通过规范ERP业务流程，解决好程序和效率的关系。建立公司规范的ERP业务流程管理制度和责任机制。制定并发布公司ERP业务流程管理办法，明确流程管理要求，建立流程负责人制度，落实业务流程管理责任。组织开展流程梳理工作，以业务流程为切入点，重点分析职责交叉、制度缺失、业务重叠等问题，理清工作职责、明确管理责任，加强部门间协调配合。积极推进业务流程规范化。遵循“风险导向、业务驱动、规范设计、强化执行”的原则，有计划、按专业开展流程规范专项工作。业务流程规范要以试点为基础，进一步总结完善，逐步推广。

3.2 建立健全与ERP系统相关的规章制度，完善考核体系

设立一个统一的组织协调部门，由其牵头处理与ERP系统相关的事宜。出台ERP运行管理办法及与ERP系统相关的细则。建立完善的授权审批体系和考核制度。对各类不同的物资采购，企业应建立完善的责任授权体系。同时，为了保证权责对等，企业应建立适当的考核体系，真正做到谁拥有权利谁承担责任。

3.3 加强内部控制调研，推进风险管理建设

加强内部控制调研，推进风险管理建设是内部控制建设的延伸，是为保持内控体系有效运行、推动内控体系良性循环的动力。

3.3.1 重点开展ERP内部控制管理调研

调查研究是做好内控工作的前提和基础。要通过有重点、有目的的专项调研工作，及时总结、提炼、推广内部控制管理工作中好的经验和做法，发现经营管理中存在的薄弱环节，提出具体的工作措施和改进建议，研究ERP内控体系发展和完善的工作思路。调查研究既要眼睛向内，又要时刻注意外部环境的变化，同时注重向已经实施ERP系统的单位进行交流和学习。

3.3.2 积极推进风险管理工作

加快财务管理授权机制建设步伐。在巩固财务管理授权机制设计成果的基础上，建立和完善授权管理制度。以授权书的形式，自上而下，逐级授权。明晰各个管理层面的职责和权限。各单位要加强内部财务授权管理，全面建立公司较为完善的财务管理责任机制。

3.3.3 坚持不相容职务分离原则，注重执行效果

在实施ERP的环境下更要坚持不相容职务分离原则，也就是要进行职务分隔。内部会计控制制度能够保证企业内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责、权限的合理划分。在ERP环境下由于业务交叉，各模块物流资金信息共享，会计业务活动时，要使每项经济业务至少有两个人或两个以上的部门参与，这样就可以用一个去证实另一个的准确性，只要人尽其用就不会造成工作的重复。调整不适应ERP环境的会计岗位设置，完善各岗位职责，特别是管理岗位和稽核岗位，在不同会计职务上加强预测、决策、分析等职责，加强稽核对业务的指导、监督、检查等职责。因此，只要相关的人员和部门之间没有徇私舞弊，差错与不轨就不难发现。

3.4 设计有效的控制活动，做到事前、事中、事后控制相结合

3.4.1 人员控制

明确每个岗位的职责，使每一个人的工作能自动地相互检查另一个人或更多人的工作，从而达到相互牵制的目的。为了实现这一目标，可以采用对每一个岗位设计工作流程图的办法，在工作流程图中明确规定每个人应该做什么、如何做、何时做以及正确进行工作的结果等。工作流程图设计的目的应达到使管理的过程标准化，也就是说，要能够达到让不同的人按照工作流程图去做同样的工作，得到的工作结果将是相同的。

绩效考评。为了实现既定的工作目标，应实施有效的激励、奖惩机制，激励全体员工参与企业管理和控制，以充分发挥各自的主观能动性。各部门通过定期举行绩效考评会议，作为对其工作目标完成情况的事后控制，不仅可以总结一定时期的工作成果，同时也是发现问题、改进工作的过程。

3.4.2 ERP信息系统控制

信息系统已成为现代企业管理不可或缺的部分，随着电子商务的发展，信息系统的作用越来越重要。在信息系统的日常使用中，信息系统产生的舞弊现象比在手工操作下更具隐蔽性，因而对信息系统的控制也十分重要。公司实施ERP系统后应通过采取权限控制、数据录入、输出控制、手工凭证的控制等方式，各个岗位应通过设置密码口令来防止别人越权使用自己的权限，没有权限的人绝对不允许对数据进行查阅或修改。

3.4.3 事前、事中、事后控制相结合

在 ERP系统环境下，应将事前、事中、事后会计控制相结合，完善企业的内部会计控制。事前控制包括预算控制和授权控制两个方面。前者使得在发生经济业务时，系统能自动将实际情况与预算目标进行比较，对不符合目标的业务操作进行否决或提请授权机构决策；后者则能根据企业的组织结构及员工的岗位责任，设置每个员工对系统的操作权限以及对信息的查询范围，系统将保证企业的各项业务活动均是由被批准或被授权的员工执行。事中控制主要是对操作程序进行控制，主要包括业务操作控制与会计系统控制。而事后控制则可以确保检查报告的客观性、可靠性，提高检查效率、降低检查成本，有利于企业及时发现在目标实现及制度执行过程中的各项偏差。

3.5 强化审计部门对ERP环境下内部控制的有效监督与评审

内控工作重在建设，关键在执行。进一步完善内部控制监督机制，是确保有效执行的必要手段。应从以下几个方面开展审计监督工作。一是进一步强化和规范ERP内控体系运行的日常监督检查，制定检查规范，落实检查内容，明确日常监督检查的责任。二是针对管理薄弱环节和关键管理岗位，加强监督和专项测试。重点加强对人、财、物管理部门有业务处置权关键岗位的监督检查。三是建立违规处罚和责任追究机制，对于内控测试、检查中发现重大缺陷和实质性漏洞，导致内部控制失效，或发生重大风险事件，要追究有关单位主要领导和相关人员的责任。对一般性缺陷，要强化岗位工作人员的培训和考核，对于关键岗位不能适应工作要求的，要及时调整工作岗位。

3.6 建立广泛的信息和交流系统

通过信息交流，可使企业内部的员工清楚地了解企业的内部制度，而企业领导阶层，也能更好地实现对企业的监管和掌控。信息与交流，是将企业内各级主管部门和相关人员紧密地联系到一起，为及时取得和交换在执行和控制企业经营过程中所需的信息，切实明确双方在工作中相互的责任与义务，需要建立一个广泛而有效的信息与交流系统，应该遵循以下原则：①为确保所有员工充分理解和坚持现行的政策和程序，有效的内控系统需要有效的交流渠道，并确保其他的相关信息传达到应被传达到的人员，从而进一步影响到他们的职责。②有效的内控需要涵盖公司的全部重要活动，为此我们可以建立可靠的信息系统来进行监督。③一个有效的内控系统需要充分的和全面的内部财务，这些信息必须做到可靠、及时、可获，外部市场中与决策相关的事件和条件的信息，必须要以前后一致的形式规范地提供使用，这些数据主要包括经营和遵从方面的数据，内容必须真实可靠。

3.7 建立适合企业发展的ERP系统运维队伍

ERP系统在公司实施后，为了能更有效的提高ERP系统在企业的实施效率，应建立统一规范的运维平台，培养一大批高素质的运维队伍，及时解决系统用户应用的各种问题。首先应建立公共专用栏目，将ERP用户所需常用表单放在用网页上供所有ERP最终用户使用；其次，当有用户账号、权限或ERP系统配置发生变更时，及时联系运维人员，运维人员协助用户填写内控表单；另外，积极向运维人员宣传内部控制相关知识，提高运维人员对内控管理的认知度，并通过定期和不定期的检查，即时监督运维人员内控执行情况。

参考文献：

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[7]宋卫.《企业资源计划（ERP）》，机械工业出版社，2006年3月第1版.

企业集团会计基础论文范文第4篇

【摘要】在市场经济不断进步与发展进程中，市场竞争也逐渐呈现出激烈形势。作为企业管理的重要内容，财务管理的管理效率对企业综合竞争力的提高具有直接性影响，其中重中之重的就是企业财务基础管理工作。

【关键词】企业；财务基础管理；财务管理；管理质量

财务工作对企业财务管理水平有着直接性影响，进而对企业财务处职能有一定影响。在我国市场经济不断进步与发展进程中，提升企业管理质量具有非常重要的作用。所以，必须通过行之有效财务管理措施的构建来提高企业经营效益，不断增强企业市场竞争力，对企业经济风险进行不断防范。在企业内部管理中，财务管理是其核心，对企业在市场上的生存与发展具有决定性作用。企业在将财务基础管理工作处理好的同时，必须进一步提高企业综合素质，进而使企业财务管理质量得以不断提升。

一、加强企业财务基础管理的意义

1.对企业资金进行合理运用

从根本上说，资金是企业进行经济活动的基础，被称为企业经营的血液。所以，对企业资金管理的加强，是一个企业赖以生存的基础。企业必须加强管理资金意识，对其资金予以合理运用，使企业管理中资金管理核心作用能够得到充分发挥。

2.重视企业财务分析

新型企业管理机制要求必须对企业经营管理状况进行准确、真实的反映，还要运用企业财务指标呈现出影响企业财务管理水平的各种因素，为企业财务管理提供有效、合理的依据。

3.使企业财务工作效率得以提高

企业财务基础管理工作的进一步加强，使企业财务工作效率得以全面提高，不断提升企业财务管理质量。

二、管理企业财务基础工作中的主要问题

1.不规范的企业会计核算

不规范的企业原始凭证填制。比如，很多来自企业外部的凭证与相关要求不相符，未按照规定填写名称、摘要以及日期，要素不齐全。原始凭证没有经过企业相关人员或者领导人盖章或签名等。此外，还存在不规范的会计账本登记。在对企业账本进行设置时，存在不完备的启用表填写，企业财务主管人员、机构负责人与记账人员并有盖章与签字。

2.不规范的会计监督

很多企业不断违反我国现金管理条例，经常会发生现金坐支现金的情况，企业财务工作者没有对原始凭证的监督与审核职责予以严格履行，现金审查力度不够。在报销会议费时只是发放一张发票，并未提供会计记录详细清单，同时存在不完备的差旅费报销记录等。

3.不规范的企业内部会计管理机制

在我国，很多企业存在疲软的财务内部管理，企业财务工作者授权审批、内部稽核、档案管理以及资金管理等机制不完善，导致企业内部财务管理机制的欠缺。此外，企业财务工作者存在非常低的业务办理能力，并未接受正规企业训练，经常会将会计要素对应关系搞混。

三、加强企业财务基础管理工作的建议

1.构建完备的企业财务管理机制

企业必须依照国家相关法律法规规定，与企业自身经营理念进行有效结合，不断改革与完善企业财务制度，保证各项财务管理工作权责分明，对企业内部财务会计管理制度予以建立健全，对财务工作者职责进行进一步明确，不断完善企业内部稽核机制与财务岗位责任制。此外，会计监督必须由全程监督代替事后监督。由上级主管监督代替企业内部财务监督，最后上升至社会、审计和财政监督，从根本上保证企业财务信息质量，使企业财务基础管理质量得到进一步提升。

2.加强企业财务管理理念

就本质而言，理念是行为的指导。所以，若要对企业财务基础管理工作予以完善，必须转变观念，解放思想。第一，必须注重企业财务基础管理工作，对适应市场经济的财务理念进行培养，不断强化企业财务智能，由主动管理取代被动管理。根据企业财务计划，对企业财务监督与控制予以进一步加强，对企业财务分析进行定期组织，全面管理企业财务，保证企业财务能够成为企业管理的核心。

3.进一步提高企业财务工作者的综合素质

加强财务基础管理过程中，企业必须不断完善其内部财务机制，其财务工作人员营造一个良好的学习氛围，不断培养企业复合型人才。而且还要不断加强财务工作者再教育，不断更新财务工作者的知识，使其专业技能得以进一步提高。此外，严格根据我国相关规定，企业一定要做好会计考核工作，对企业财务工作者考核机制予以建立健全。同时不断加强企业财务工作者的职业道德建设[3]。对高素质人才进行培养，保证企业财务人员能够做到爱岗敬业、熟悉律法、依法办事以及客观公正。

四、结语

在市场经济不断进步与发展进程中，市场竞争也逐渐呈现出激烈形势。在市场经济逐渐趋于国际化与信息化的现阶段，我国企业一定要有一个清醒的目标，确保企业财务管理能够与时俱进，然而，企业财务发展和国际形势依旧存在非常大的差距。不断变化的新形势下，会进一步引领企业财务管理接轨于国际社会，企业财务管理也逐渐转变为管理型，在转型过程中，企业会计工作的方式、方向以及目标都会有所变革。所以，企业财务基础管理工作的加强可谓势在必行，此外，提升企业财务基础管理工作又被称为一项艰巨而长期的人物，所以，企业一定要持之以恒、步步为营。在加强财务基础管理过程中，企业一定要加强领导、提高理念，进一步构建企业内部控制制度，不断完善企业内部制约机制，对企业内部监管予以不断强化，不断加强企业财务基础管理质量，使其财务管理质量与财务工作水平得以不断提高。

参考文献：

[1]杨喜华.探讨如何加强企业财务预算的管理[J].现代经济信息，2011： 120-121

[2]郭淑芬.提高商业企业财务管理质量的现实途径[J].商业研究，1999： 154-155

[3]赵砍.论深化企业改革中财务管理的作用[J].商业经济，2010：120-121

[4]陈文安，穆庆贵.新编企业管理[J].立信会计出版社，2005：169-170

企业集团会计基础论文范文第5篇

国家对于会计基础工作的完善, 一直有着较高的重视程度, 并且制定了《会计基础工作规范》和《会计法》等法律内容, 其中对会计基础工作进行了详细的规定, 也使得会计基础工作变得相当完善。但是, 在国内市场经济体制不断变化的过程中, 经济建设也步入了一个全新的阶段, 会计基础工作出现了非常多的不良现象, 具体变现在以下几个方面:首先, 一部分建筑企业的内部管理不是十分严格, 容易使得会计基础工作效果严重下降, 许多财产的核对不准确, 账目相当混乱。其次, 一部分建筑企业的会计人员, 虽然在会计基础方面有着完善的工作技能水准, 但是自身的职业道德意识却较为薄弱, 许多时候的会计凭证都不会进行准确地填写, 经常出现一些伪造会计报表的状况。最后, 在建筑施工企业当中, 经常会出现一些流动性较大或者施工生产分散的状况, 这些状况对企业的经营管理造成了相当大的阻碍。为此, 在新时期的发展当中, 有必要以这些问题为基础, 积极完善相应的会计基础工作开展方式。

2 现阶段建筑施工企业会计基础工作存在的问题

2.1 建筑施工企业会计人员的专业素质较低

在现阶段的建筑施工企业当中, 许多会计人员的专业素质都没有达到相应的水平, 这样的状况使得企业相关人员无法准确认识到企业会计基础工作的重要性。一部分施工企业会定期地对会计人员展开培训, 但是大多数参与过会计培训的人员都表示, 这样的培训并不是实际的效果, 仅仅存在于形式当中。因此, 相应的会计人员专业素质难以得到有效的提升, 尤其是在建筑施工这类流动性较强的企业, 会计人员不仅需要与工作内容进行磨合, 还需要与企业进行一定的磨合。在新时期的发展当中, 会计工作开展有必要对国家的全新会计规范加以了解, 否则会无法实现相应的职能, 也有可能影响到会计基础工作的有效进行。

2.2 建筑施工企业会计基础工作不规范

对于建筑施工企业而言, 会计人员对于相关的财务管理和会计记账凭证, 往往都不会保持较高的关注度, 存在一些不规范的现象。由于基础工作不扎实, 容易导致内部机制变得较为混乱, 进而使得原来的会计职能难以实现。会计基础工作主要是给相关人员提供必要的信息内容, 这些会计信息不仅仅能够帮助公司的管理层进行管理决策, 还可以为公司的成本节约提供方向。因而, 如果在实际的企业运营过程中, 会计基础信息不能够准确地提供给管理人员, 那么必然会影响到公司决策的有效执行, 一些时候甚至会使得最终的施工无法顺利进行, 进而增加一定成本费用, 阻碍了企业的健康发展。

2.3 会计核算缺乏时效性

通常而言, 会计基础信息的形成必然需要有其他会计信息的支持, 因而会计信息之间往往会存在相关性, 并会在相关性的基础上实现及时性, 即要求彼此之间有明确的规范和扎实的工作基础。如果会计信息不及时, 出现了滞后的状况, 那么会计信息所具备的价值便无法充分地发挥出来, 尤其是对于建筑施工企业。比如, 一些施工企业选择将原材料放在施工现场, 由于这些原材料的数量过于庞大, 管理人员很难进行迅速准确地盘点, 因而在这个时候便需要通过体积估计来完成计数。如果物资清点不及时, 那么材料会迅速地消耗或者运输, 很容易影响到盘点人员的计算, 进而导致会计基础信息出现失真的状况, 最终影响了企业的决策效果。

3 加强建筑施工企业会计基础工作的策略

3.1 持续提高建筑施工企业会计人员的专业素质和道德素养

会计工作本身是复杂多样的, 这一状况的出现是由于企业自身特点所导致的, 并且很难提供较为全面的会计信息。在近些年的发展当中, 国内的市场经济体制不断地完善, 而相应的经济建设也处于迅速的发展状态, 施工企业在这个时候已经进入了高速发展的阶段, 施工会计人员也在这个时候迅速增加。但是, 现阶段国内施工会计人员的专业素质和道德素质都没有得到有效地提高, 经常会出现一些会计工作开展失误或不规范的状况。也有一部分会计人员, 由于自身的道德素养不高, 并且没有相应的法律认知, 因而在会计操作当中容易出现违法行为, 给企业带来一定的损失。面对这样的状况, 建筑施工企业必然需要着重提升会计人员的专业素质和道德素养, 并对他们展开合理的培训和考核, 确保他们完全符合岗位要求再进入现场工作。

3.2 推动建筑施工企业会计电算化的科学发展

建筑施工企业在新时期的发展过程中, 需要实时加快会计电算化的建设效率, 并且应当重点关注会计人员的培训和整合工作。在传统的建筑施工企业当中, 为了尽快实现会计电算化, 仅仅加强了设施方面的配置, 并没有关注这些内容在会计基础操作和管理上的运用。而在新时期的建筑施工企业当中, 管理会计需要将财务会计核算与责任会计核算实现同步运行, 并以这些内容为基础建立标准的成本系统模块, 开展准确的差异分析流程。同时, 对于会计电算化系统的完善, 还需要进一步设置相关的系统和分析模块, 进而充分提高财务管理的效率, 推动建筑施工会计电算化的科学发展。

3.3 强化建筑施工企业的整体管理水平

新时期的建筑施工企业, 有必要科学加强企业内部控制力度, 并展开会计方面的有效管理、监督。对于施工企业的财务环节需要严格把关, 遵循相关的制度规范, 进而确保所有资金链处于安全有效的状态。在具体的实践上, 可以从以下三方面开展:第一, 重点监控重大的资金流动状况;第二, 重点检查不同的承包合同条款;第三, 注重对原材料进行整体控制和核算。

总之, 建筑施工企业会计基础工作一直存在着较多的问题, 而在新时期的发展当中, 它所面临的挑战变得非常多, 有待于进行科学的调整。建筑施工企业有必要针对现有的问题和挑战做出全面的改善, 进而形成全新的会计工作活力, 推动不同信息的整合和优化, 为接下来的会计工作开展奠定基础。

摘要：会计基础工作不仅仅是整个会计工作当中的重要内容, 同时也是经济管理工作开展的基础。在国内现阶段的建筑施工企业当中, 虽然大多数会计基础工作制度都已经实施了很多年。但是在实际的工作上依旧会存在大大小小的问题。本文主要对建筑施工企业的会计基础工作特点进行了介绍, 并针对其中的各种问题展开了剖析, 提出了一些相应的应对策略。

关键词：建筑施工企业,会计基础工作,加强

参考文献

[1] 李艳琼.浅谈建筑施工企业会计信息质量存在的问题以及对策[J].经济研究导刊, 2014 (34) .

[2] 王军.建筑施工企业会计核算中存在的问题及对策[J].中国集体经济, 2013 (36) .

[3] 任德生.施工企业会计核算中的问题与对策[J].合作经济与科技, 2012 (6) .

[4] 徐晓勇.施工企业会计信息失真及防范措施[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2012 (1) .

企业集团会计基础论文范文第6篇

1.1 会计基础工作

基础会计工作是企业发展中非常重要的一部分, 在现如今企业高度现代化的形势下显得更为重要。我国在改革开放以后企业的发展突飞猛进, 开始朝着现代化和规范化的方向发展, 与此同时, 随着企业规模和资金流动量的不断增大, 企业内部财务部门的工作任务和工作难度也在不断增加, 财务部门面对的压力也越来越大。因此, 如何对财务部门的工作制定细致的标准规范, 进行财务工作的改革也就成了摆在企业管理者面前的问题, 这也是为了建立现代化的财务管理体系需要完成的准备。

1.2 油田企业基础会计工作常见问题

油田行业作为我国的传统工业项目, 其行业内部大部分企业管理制度老化, 缺乏现代化的科学管理体系, 导致了会计部门的工作也存在许多问题。具体问题如下:企业对于财务部门的工作评价过多的依赖于纸面上的报告分析, 但是却没有意识到最重要的基础会计工作, 这样的考察和奖惩机制在很大程度上降低了财务部门基础工作人员的积极性, 没有对会计部门基础员工的工作做到全面到位的评价和督促, 导致基础会计工作效率难以有效地提高, 影响整个企业会计工作的高效进行;油田企业没有针对会计部门建立一个全面到位的财务报表, 随着企业现代化脚步的不断深入, 油田企业的财务工作也需要和现代科技相结合, 现如今油田企业的财务部门对于企业财务管理的手段不应该局限于书面形式, 为了应付企业规模扩大带来的成倍的工作量和海量的数据, 基础会计部门应该掌握相应的计算机技术, 对于大规模的财务数据建立电子存档, 满足企业发展的要求。但是当前许多油田企业财务部门还没有做到这一点, 对于财务统计和数据归纳工作没有做到科学化、规范化, 在很大程度上影响了油田企业的进一步发展。

2 加强油田企业基础会计工作的策略

2.1 提高基础会计工作人员综合能力

油田企业要加强企业内部基础会计工作的工作效率, 从根本上来讲, 就要想办法提高企业内部财务部门员工的综合素质。提高员工素质可以从两方面着手:第一, 企业为财务部门现有员工安排培训与学习, 帮助现有员工提高业务能力;第二, 企业通过大小招聘会, 直接招募高学历、高水平人才。但是目前很多油田企业的管理者没有认识到基础会计工作的重要性, 在基础会计人才的培养上不愿给出足够的预算, 尤其是一些中小型油田公司, 企业的管理者和会计部门往往是亲戚关系, 公司过分的家族化和随意化, 企业领导者认为财务部门的工作涉及企业资金, 不放心将财务工作交给“外人”管理, 反而将不太熟悉财务工作的亲戚朋友安排在这个岗位, 这样任人唯亲的弊端存在于非常多的中小型油田企业之中, 这在很大程度上影响了油田企业基础财务工作效率, 严重影响企业发展。企业想要寻求长远发展, 首先应该改变传统观念, 加强基础财务部门的管理, 积极招募和培训优秀财务人才;其次, 公司管理者要建立科学的财务监管机制, 对公司财务工作进行监督, 这也可以避免一些素质不高的财务人员利用职位之便损害公司利益。此外, 公司领导者可以通过合理的监管机制还可以进一步建立起财务部门奖惩机制, 对优秀员工给予应有的奖励, 以此来激发基层会计部门员工的工作积极性。

2.2 加强基础财务记录的完整性

财务部门由于涉及企业资金流动和记录, 在油田企业具有很重要的地位, 但是正是由于财务部门的这种部门性质, 公司管理者更应该加强对财务部门的监督管理工作, 建立起精确的会计基础资料记录工作, 以做到公司账务公开化、透明化, 为基础会计部门的工作人员排除后顾之忧, 提高会计部门员工工作效率。此外, 由于财务部门的工作涉及公司方方面面的财务状况, 包括统计工作十分困难的财务报销工作, 所以基础会计部门的工作人员更应该对每个部门的报销账务进行详尽的核对, 避免出现财务混乱的不良状况。

3 结语

改革开放以来, 我国的油田企业在不断地发展和进步, 也在逐渐从传统化工业往现代化企业转化, 会计基础工作在油田企业中发展状况在很大程度上影响了油田企业整体的发展, 因此公司管理者应该对基础会计工作投入应有的重视, 解决财务部门现存的诸多问题, 为未来油田事业的发展贡献力量。

摘要：改革开放以来我国的经济迅速腾飞, 经济的发展离不开油田等传统工业的发展和贡献。油田企业是我国非常重要的传统工业, 也是影响力巨大的能源产业, 在我国经济腾飞的过程中有着不可取代的作用。然而油田作为我国传统的老工业项目, 面对当前世界局势的变化, 也需要对自身体制和运行模式进行不断地创新和改革, 才能继续在经济发展中起到积极的作用, 因此, 要做好我国油田企业的改革工作, 改善我国油田企业的经济制度, 就要从油田业内部进行深化改革, 加强经济管理制度, 提高油田企业的运行效率。对经济制度进行改革必然离不开企业内部会计部门的努力, 因此, 传统油田企业想要改革经济条例, 提高企业的行业竞争力, 首先就要对企业内部会计部门进行深化改革, 创新管理制度, 加强基础会计部门的管理, 提高会计部门的工作效率, 从而在根本上提高油田企业的经济管理质量, 促进企业发展。

关键词：油田企业,会计工作,深化改革

参考文献

[1] 杨东峰, 加强油田企业会计基础工作的具体措施[J].企业文化 (下半月) , 2011, 2.

[2] 王振明, 加强油田公司会计基础工作的措施分析, 《商业文化月刊》, 2015.