浅析企业创新管理策略范文

浅析企业创新管理策略范文第1篇

关键词：电力企业管理安全文化电力发展

1 电力发展背景

作为电力企业对电力行业的步伐要了如指掌，电力发展与社会经济和社会发展有着十分密切的关系，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着中国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。截至2007年底，发电设备容量达7.13亿千瓦，同比增长14.4%。在短短一年的时间内，全国电力装机实现了从6亿千瓦到7亿千瓦的飞跃。截至2007年底，全国220千伏及以上输电线路回路长度达33.38万公里，增长17.45%;220千伏及以上变电容量达11.60亿千伏安，增长19.59%。电力建设规模持续历史高位水平。全年基本建设新增(正式投产)发电设备容量基本与2006年持平，为10009万千瓦。电网新增输电线路长度和变电容量均达到历史最高水平。新增220千伏及以上电网输电线路41334公里，比2006年增加6490公里;变电容量18830万千伏安，比2006年增加3482万千伏安。截至2007年底，全国发电设备容量增长量虽然仍保持很高水平，但是增速比2006年降低6.2个百分点，这也是2002年以来发电设备容量增速实现首次下降。

全国电力供需局部地区、局部时段缺电的情况将依然存在，煤电衔接、电价改革、电源与电网的协调等仍是行业发展需要进一步解决的问题。由于行业发展临近拐点，电源建设应选择符合国家政策支持范围的项目，电网领域的投资价值则逐渐显现。作为电力行业的成员电力企业在今后的发展中要狠抓落实，逐步加强和改善电力行业的现有状况和不足。 2 电力企业的科学管理

2.1 严格成本管理，提高企业效益 我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。①在原煤购进上，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，应积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。②在物资采购中，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。③在材料费用上，实行材料费包干制度。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。④在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支。

2.2 狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。安全文化是人类文化的重要组成部分。倡导安全文化，提高全民素质，保护人们在生产过程中的安全健康，防范完全事故的发生，符合人类社会发展的根本利益。安全文化是人类在生产生活的实践过程中，为保障安全和健康而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和;是个人和集体的价值观态度能力和行为方式的综合产物。要始终坚持“安全第一，预

防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展行之有效的安全管理工作。①安全生产责任落实到位。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就。②以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。③加大安全教育宣传力度。

2.3 抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平 运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。所以在日常管理中，应理清思路，定时考核，做到奖罚分明。当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。

2.4 抓好职工培训，切实提高员工素质 要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。

2.5 加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理;加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。

2.6 加强企业文化建设，提高政治思想水平 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。

3 电力的未来之路

电力行业供需形势：预计2009年装机容量增速与全社会用电量增速分别为8.8%、5%，全国平均利用小时数下降幅度在6%左右，将逼近历史最低点。但值得我们注意的是，各地区用电量变化趋势出现分化，主要的传统电力市场电力需求下降趋势有启稳迹象，预计09年表现应好于全国平均水平。

资产整合将成为行业2009年投资的另一主题，虽然近几年五大发电集团均取得跨越式的增长，但目前行业生产集中度仍然较低，截至2008年底五大集团装机容量合计仅占全国装机容量的45.6%，企业发展现状与国资委培养具有国际竞争力的大公司大企业集团的要求仍存在明显差距，08年央企资产整合已呈加速之势，预计未来两年电力行业资产整合将大规模展开。作为资本密集型行业，贷款利率的持续下调对电力企业减少财务成本支出作用明显。由于09年贷款利率还存在下调空间，因此对于负债率较高的企业而言，利率因素也将对企业业绩产生重大影响。其余正面影响因素：新购设备增值税抵扣和矿产增值税上调致17%均对电力企业盈利有正面影响。同时由于08年电力行业属于政策性亏损，目前各大集团资产负债率普遍较高并且受灾损失严重，因此将能够享受政府财政扶持。2009年电力行业整体盈利水平处于明确回升阶段，零库存和销售价格的锁定成为行业的盈利保障，而资产整合加速将为市场提供大量的交易性机会，从估值角度分析，现阶段行业平均市净率为1.9倍左右，仍低于市场平均水平，因此维持行业“增持”评级。

浅析企业创新管理策略范文第2篇

企业集团的顺利发展对于推动我国经济增长有着重要作用, 而其资金管理又是其核心部分, 支持着其经营和经济活动。优化资金管理能确保企业资金链正常运作, 提升企业的价值与实力, 提高其市场竞争性, 使企业得到更好的发展。因此, 做好资金管理工作, 确保资金需求和提升资金的使用效率对企业来说至关重要。

2 企业部门资金管理面临的问题

2.1 资金管理制度的建立与执行问题

现阶段形同虚设的预算管理制度以及制定了不合理的预算目标, 导致了许多企业在资金统筹管理中存在预算问题。更有部分企业还未建立有关制度。导致预算问题的总体原因可归结为缺乏预算管理观念、预算管理执行力不足、预算管理监督力度不够。对于企业资金的流动缺乏统一的监管制度, 很可能导致资金收支不符合流量失衡。一旦企业资金流动受阻, 就会使企业陷入经营困境。

2.2 资金管理制度的模式和方法问题

企业资金管理模式的问题源自多个方面。许多公司为了保险而闲置大量现金, 导致错失投资机会, 增加资金占用成本。应收账款缺乏管理办法, 没有建立相应的账龄分析和客户信用制度, 为了促销盲目地进行赊销。回款政策不明晰完善, 增加形成坏账的风险。分子公司多, 跨地区经营的集团企业大部分都采取了资金分散管理模式, 而非统一的资金管理。各子公司和部门之间没有形成完整的资金流动信息, 甚至各层面都存在虚报财务信息的情况, 导致财务部门无法及时了解各运营部门的实际情况。管理层难以获得准确的财务信息, 也无法就出现的问题及时控制和管理。在这种情况下, 资金管理很容易失控, 增加了企业面临的资金风险, 影响着资金的运营效果, 阻碍企业集团的长期发展。

2.3 营运资金管理效率低下问题

企业营运资金的管理是对企业的流动资金及流动负债的管理, 受营运资金的运用以及流动资金的周转速度影响, 是企业财务管理的重要组成部分。大部分企业营运资金管理的效率低主要是由于产品结构不合理、应收账款管理力度不够和忽视商业信用等几方面的原因。企业对市场需求的动态没有及时的把握导致产品结构不合理, 使得资金周转困难。应收账款管理力度不够也是导致营运资金管理的效率低的重要因素之一, 企业在发展过程中为了促进销售, 允许一些企业赊购产品, 大量的应收账款的存在导致坏账可能性的提高。而大量坏账就会导致不良资产的形成, 使企业的流动资金持续减少, 这样就会导致企业营运资金的使用效率降低的并且长期的占用营运资金, 不利于企业的发展。很多企业为了开拓市场, 考核和奖励都与销售业绩挂钩, 但对应收账款则较为忽视, 管理力度不到位。除了对应收账款的管理, 合理使用应付账款等负债也可以帮助企业流动资金的周转, 有利于企业的发展。目前, 中小型企业使用商业信用运营企业的情况不多, 利用率低, 导致应付账款的使用受到限制。

3 企业财务部门资金管理的改进措施

3.1 建立管理制度, 严格执行遵守

资金集中管理的首要前提是制定完整具体和具有针对性的有效的预算规划, 而严格执行预算计划是其根本保障。企业集团还应注意预算设置的合理性, 避免设置不可能达到的目标, 才能有完成规划的可能。在资金管理过程中, 应按照预算规划严格执行。提高财务人员的工作能力也是提高企业的预算能力的有效途径。对财务人员进行教育和培训以增加其专业素养, 让财务人员意识到合理使用资金预算的重要性和必要性。企业管理层在集体进行大笔资金运用的决策时, 应采用流动资金统一管理原则和使用公平原则, 确保资金的良性运用。企业的资金预算应该利用现代技术, 针对企业存在的问题, 建立合理、全面的信息平台, 合理记录企业的所有支出和收入。

3.2 建立完善的企业资金管理统筹机构

企业应建立完善的资金管理统筹机构, 这是资金统筹管理模式的基础。对资金管理采取统一的管理办法才能实施有效的统筹管理。对资金的来源去向进行有效的监督能够确保资金管理的执行以及资金使用的透明性和有效性。对企业的资金去向没有实质的记录的资金管理统筹机构, 仍无法确保企业健康发展。应该建立对企业自身进行集中管理、内部审计的企业预算与结算机制, 大力监督资金使用, 落实资金管理的规章制度, 严格按照目标计划执行, 才能使企业资金监督的建设目的和作用得到体现。

3.3 增强管理者素质以提高企业的运营资本效率

加强管理者营运资本管理意识是提高企业的运营资本效率的关键。要求公司管理人员具备一定的财务知识, 了解如何管理营运资本才能使效率最高和营运资本管理带来的怎样的经济效益, 只有这样才能更好地应对大量的管理内容与复杂的管理计划制度。公司要以扩大规模为目的, 首先需认识到营运资本管理的重要性, 安排好相关人员的工作任务, 并提升自身财务管理水平, 制定同时符合自身的发展目标与国家经济政策的管理策略, 增强公司的核心竞争力。

4 结语

资金管理是企业财务管理的重要组成部分, 效率的高低直接影响者企业的盈利能力, 企业要想在现如今这样一个竞争激烈的市场中占有一席之地就要尽量解决存在的问题。企业应该使资金流通最大化并保证资金的有效利用, 同时确保资金的流通性, 完善管理制度和加强对财务人员的培训, 这样才能为企业提供有利的运营和发展条件, 使企业有效的运作, 提升企业的资金管理能力。

摘要：集团企业是我国经济组织的重要组成部分, 但在资金管理方面面临很多问题。本文以财务部门的资金管理方式为基础, 通过对资金统筹管理模式、作用进行研究, 分析其现状与面临的问题, 并提出相关的意见与建议, 希望能够对企业运营中财务部门的资金统筹管理有一定指导意义。

关键词：财务管理,企业集团,统筹优化

参考文献

[1] 刘惠萍.企业集团资金统筹管理刍议[J].财政界 (学术版) , 2011 (5) .

浅析企业创新管理策略范文第3篇

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浅析企业自主管理

摘要：在快速求新的知识经济时代，传统的被动管理已无法适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋。一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理，而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平。只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性，才能为企业的发展源源不断地注入活力。

关键词：企业;自主管理

自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织共同愿景目标。

自主管理是将决策权尽最大可能向组织下层移动让最下层拥有充分的自主权，并做到责任权利的有机统一。自主管理为每一位员工都提供一个参与管理的渠道，它强调自律，主要运用员工内在的约束性来提高责任感，使他们从内心发出我要干”、我要干好”的愿望并

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赢了网s.yingle.com 以此指导自己的行为。100年前的泰勒的科学管理不相信人的主动性，认为只有对员工施行控制才能使管理行为有效，它以管理者控制为主，是一种被动管理。现代管理理论认为，人是可以自制并能自动激发的。如能给员工提供自主管理的机制，他们会自发地将个人目标和组织目标融合起来，管理者的作用就是调动个人的主观能动性，激发人的内在潜力，发挥员工的创造性，如今，在快速求新的知识经济时代，传统的被动管理已无法适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋。

一、自主管理的主要特征

(一)组织结构扁平化

传统的企业组织通常是金字塔式的，自主管理要求企业的组织结构应是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。只有这样的体制，才能保证上下级的有效沟通，下层才能有直接体会上层的决策思想和智慧光辉，上层也能亲自了解到下层的动态，吸取第一层的营养。只有这样，企业内部才能形成互相理解，互相学习，整体互动思考，协调合作的群体，才能产生巨大的持久的创造力。

(二)领导的角色转变

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传统的领导角色往往颇具一夫当关，指挥全局”的气魄，领导的作用主要是指挥、控制、协调，这已不适应时代的发展。当今最前沿的管理理论学习型组织理论指出，领导的创新角色应是设计师、服务员和教练员。自主管理下的领导角色亦然。领导者应效力与建立组织共同愿景目标，重视每一个员工的作用，通过自主管理引导员工为实现这一目标自觉的投入，并在这一过程中释放出潜在的能量，促进企业的不断发展。

(三)组织成员自主学习，自我更新

在自主管理”的团队中组织成员能够不断自主地发现问题，同时不断学习新知识，不断地提高劳动技能，不断改善和提升工作效果，不断进行创新。真正做到敏学日新，使组织自主地进行新陈代谢，保持企业健康向上，焕发勃勃生机。

二、自主管理与制度管理的关系

自主管理并非不要制度管理，更不是自由管理”。制度管理是基础，企业的规章制度是各项生产经营活动的基本保证，当企业在经历了严格的制度管理阶段后，各项管理从无序状态走向有序状态。各项制度内涵被员工认可并自觉遵守，便可向自主管理阶段迈进，在自主

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赢了网s.yingle.com 管理中将以往制度下的监督命令变为员工的自觉认识和认真执行，通过有效的激励和引导，进一步调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，变传统的自上而下”的管理方式为自下而上”的管理模式，即先要通过制度管理”的必然王国，再向自主管理”的自由王国迈进。这是一个循序渐进的过程，是一个量变到质变的飞跃。

三、推行自主管理的意义

(一)满足了人性的需求

在一定的物质条件下，人的创造性得到发挥，自我价值得到不断实现。这将带给人莫大的愉悦和满足，激励着人们进一步发挥自己更大的创造力，自主管理顺应了现代人受尊重，自我实现这种高层次的心理需求，它充分地尊重员工，引导，帮助员工将企业总体目标转化为实现自我价值的追求。它为每个人施展聪明才智提供了舞台使员工的潜能得到发挥。创造性被激发，从而获得成功和发展，真正体验到工作所带来的乐趣和生命的意义。目前随着我们企业知识员工的不断增加，他们更加自尊更加上进，更具有事业心，因此渴望被尊重和自我实现的需求更为明显和强烈，所以企业推行自主管理也就更具有现实意义。

(二)体现了快变、巨变的时代要求

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比尔盖茨曾说：微软离破产永远只有18个月”。企业唯有以不变应万变才能发展生存，不变的什么是创新，它包括管理的创新、技术的创新、产品的创新，而创新靠的是什么是人的创造力。传统的管理模式制约着员工的创新，领导集中控制，凡事靠领导组织安排，员工没有自主权，工作热情不高，积极性不强，创造性更无从谈起。这样的企业如何产生创新力?如何应对挑战?如何长足发展?而自主管理便建立了这样一个机制，一种自我更新的机制，通过下移管理重心，充分放权，激发每一个员工的能动性和创造性，提供一个让员工自我发展不断学习，主动创新的环境，使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展。

四、企业推行自主管理中应注意的问题

(一)文化建设形成员工共同的价值观

企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行自主管理的基础，否则自主管理无从谈起。在员工中营造了一种人情味与亲和力，引起员工的共鸣，也极大地激发了员工的凝聚力和团队意识。缺陷自我身边止，

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赢了网s.yingle.com 不犯缺陷不传递，日清日结日更高，分析主观更有效。”当这种文化理念形成他们共同的价值观时，他们就会自觉遵守与维护，做到自我约束自我控制。

(二)领导要充分授权

在推行自主管理的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到最终的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强。传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。领导不再依靠权威，而是靠影响力，不再是简单的控制者，而是新观念的传播者，是共同愿景的设计者。与此同时，领导者将会得到更大的回报。这一回报同时将使员工更具有能力，并感到充分的满足和成就。而这些回报所具有的意义，比传统的领导者得到的权利和称颂更为深远。

(三)不断提高员工素质

员工的素质水平是我们推行自主管理的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。高素质的员工都会有自己的目标和理想，这样就源于组织引导，目前我们企业学

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赢了网s.yingle.com 习型组织创建活动便是一个很好的载体。通过学习型组织创建，使团队的学习力不断增强，员工素质不断提高，团队成员为了共同愿景的实现，把个人价值的实现与企业目标有效结合起来，自觉地进行自主管理，而通过自主管理当个人价值不断实现，企业给予其高度的认可和回报时，就会激发个人不断学习，不断地提高，不断创造新的价值，形成良性循环。

(四)建立相应的激励机制

要使自主管理能扎实持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机智，以充分调动;保护和发挥职工自主管理的积极性，对开展自主管理卓有成效的班组或课题小组的经验，可以通过成果发布会进行推广，可通过自主管理班组”、免检班”命名等形式进行必要的物质奖励和精神激励，以此使员工更感责任的重大，也使自主管理的行为和范围向纵身发展。

自主管理是管理的最高境界。今天，一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理，而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平，不能自主管理的员工不是好员工，缺乏自主管理的企业也绝不是好企业。只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性，形成喷涌的源头，才能为企业的发展源源不断地注入活力。

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赢了网s.yingle.com  工程质量监督机构的主要职责

http://s.yingle.com/l/jz/701575.html

 地基基础工程质量验收规范标准(2018年)是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701574.html

 水利工程质量事故处理暂行规定(2018)是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701573.html

  工程勘察 http://s.yingle.com/l/jz/701572.html 监理工程师在

建筑行业

中的作用

http://s.yingle.com/l/jz/701571.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第九章重点(3) http://s.yingle.com/l/jz/701570.html

  工程资料管理规程 http://s.yingle.com/l/jz/701569.html 2018年监理工程师案例分析冲刺复习(7) http://s.yingle.com/l/jz/701568.html

 工程质量风险分类标准(2018http://s.yingle.com/l/jz/701567.html

年)是什么

 加强建筑工程施工管理对违法工程保持高压态势 http://s.yingle.com/l/jz/701566.html

 人身意外伤害保险内容

http://s.yingle.com/l/jz/701565.html

 建设工程合同合并审理的规定(2018) http://s.yingle.com/l/jz/701564.html

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赢了网s.yingle.com  招标方式改为非招标方式的五个关键点 http://s.yingle.com/l/jz/701563.html

 关于固定单价合同书范本2018最新的问题

http://s.yingle.com/l/jz/701562.html

 福建建筑工程施工许可证1日起可网上办理 http://s.yingle.com/l/jz/701561.html

  勘察 http://s.yingle.com/l/jz/701560.html

2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第五章重点(2) http://s.yingle.com/l/jz/701559.html

 BOT合同谈判的程序

http://s.yingle.com/l/jz/701558.html

 2018年监理工程师考试倒计时专家压题冲刺专题 http://s.yingle.com/l/jz/701557.html

 土方运输工程承包合同范本

http://s.yingle.com/l/jz/701556.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第七章重点(3) http://s.yingle.com/l/jz/701555.html

 挖河土方工程承包合同范本是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701554.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第九章重点(2) http://s.yingle.com/l/jz/701553.html

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赢了网s.yingle.com  2018年监理工程师(法规)重要知识点(7) http://s.yingle.com/l/jz/701552.html

 本地的装饰装修工程承包合同书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/701551.html

 附属工程发包合同书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/701550.html

 建设工程纠纷案件造价鉴定要注意的问题 http://s.yingle.com/l/jz/701549.html

 监理工程师(质量控制)第二章重点解析(2) http://s.yingle.com/l/jz/701548.html

  定标 http://s.yingle.com/l/jz/701547.html 家装

工

程

质

保

期

是

多

久

http://s.yingle.com/l/jz/701546.html

 2018年监理工程师考试辅导答疑(1)

http://s.yingle.com/l/jz/701545.html

 张家口2018年注册监理工程师资格考试报名条件 http://s.yingle.com/l/jz/701544.html

 影响建筑工程质量的因素是什么

http://s.yingle.com/l/jz/701543.html

  招标备案 http://s.yingle.com/l/jz/701542.html 西藏2018

年监理工程师考试报名条件

http://s.yingle.com/l/jz/701541.html

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赢了网s.yingle.com  中标后未签订书面合同书范本2018最新但建筑工程已经中标人实施之法律分析 http://s.yingle.com/l/jz/701540.html

 工程发包方与承包方的关系是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701539.html

 建筑工程发包方应注意的常见问题 http://s.yingle.com/l/jz/701538.html

 关于建筑施工安全三项行政许可事宜的通知 http://s.yingle.com/l/jz/701537.html

 监理工程师(质量控制)第三章重点解析(8) http://s.yingle.com/l/jz/701536.html

  TOT融资方式简介 http://s.yingle.com/l/jz/701535.html 隐蔽工

程质量

问题划分

怎样进行

http://s.yingle.com/l/jz/701534.html

 监理取费标准修订工作

http://s.yingle.com/l/jz/701533.html

 监理规划的内容及其审核

http://s.yingle.com/l/jz/701532.html

 工程造价纠纷解决的途径

http://s.yingle.com/l/jz/701531.html

 工程施工与工程结算对冲是怎么一回事 http://s.yingle.com/l/jz/701530.html

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赢了网s.yingle.com  提升高层民用建筑工程监理工作质量的措施 http://s.yingle.com/l/jz/701529.html

 最高人民法院关于集中清理拖欠

http://s.yingle.com/l/jz/701528.html

 建筑施工总承包等级标准(2018http://s.yingle.com/l/jz/701527.html

年)  2018年北京市监理工程师考试费用

http://s.yingle.com/l/jz/701526.html

 2018年监理工程师考试合格标准什么时候公布 http://s.yingle.com/l/jz/701525.html

 规范建设工程造价主要法律有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/701524.html

 建筑工程施工监理人员岗位责任制 http://s.yingle.com/l/jz/701523.html

 公路分布工程质量评定结果是什么样子的 http://s.yingle.com/l/jz/701522.html

 监理工程师考试重点知识点与难点(20) http://s.yingle.com/l/jz/701521.html

 水利工程建设监理合同书范本2018最新范本 http://s.yingle.com/l/jz/701520.html

 监理工程师(投资控制)第一章重点解析(1) http://s.yingle.com/l/jz/701519.html

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赢了网s.yingle.com   关于折旧 http://s.yingle.com/l/jz/701518.html

建筑工程索赔程序是什么样子的,需要哪些证据 http://s.yingle.com/l/jz/701517.html

 监理工程师(投资控制)第四章重点解析(3) http://s.yingle.com/l/jz/701516.html

 建设行政主管部门的相关法律责任有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/701515.html

  违法建筑复议申请 http://s.yingle.com/l/jz/701514.html 减少工

程

签

证

六

类

案

例

总

结

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浅析企业创新管理策略范文第4篇

一、财务管理和成本核算之间的关系

财务管理是指在特定的理财目标下, 关乎企业筹资、投资以及经营中重的经济效益与现金流量的分配管理。合理利用企业成本、收入、经济利润以及资金等多种价值直角, 采用财务的分析、控制、预测以及决策等方法, 促使企业中能够形成价值。企业的成本核算是指将某个时期内企业经营中所耗费的资金, 根据发生地点和性质, 进行认真的测算, 将这个时间段内企业生产所耗费的总费用计算出来, 单个成本的管理活动和每个产品的最终成本。企业产品核算最主要的任务是必须要及时地, 正确的对这个企业生产的产品进行单个成本核算和最终成本核算, 应该为企业提供真实的成本数据, 这样不仅帮助企业生产经营者做出促进企业发展的重要决策, 而且为企业决策者提供一些有用的参考数据信息。企业决策者能够从企业成本核算以及财务管理的定义中找到有关差异, 企业成本核算的数据信息会直接关乎企业产品在市场中的销售额以及周期等等。企业成本核算的关键目标在于通过对其企业产品的实际情况、监督以及考核进行检查。在有效控制企业产品的成本时, 重点在于分析哪些环节能够减少企业成本, 而财务管理的主要目标在于实现最大化的企业价值, 在实现该目标中必定会导致出现企业经济效益的成本损耗, 这样容易使得企业成本核算与财务管理为了实现自己的目标而出现各种矛盾冲突。因此, 想要强化企业财务管理和成本核算, 必须要充分了解这两个方面的重点, 这样可以有具体的措施来实现强化策略。

二、当前企业财务管理与成本核算存在的主要问题

(一) 企业财务管理方面的问题

财务管理中分析和整理企业财务有关数据信息后, 需要将此财务信息及时上交给企业管理层, 进而为企业经营决策提供有力的依据。财务管理是企业运营管理的主要方式, 前期决策资金回报率和资金的实际使用情况, 在很大程度上直接影响投资者的行为决策。财务管理可以准确反映出企业资金的利用、规划等情况, 可以帮助企业制定科学的决策, 以此推进企业的稳定发展。然而在实际工作中, 企业财务管理仍旧存在很多问题。有些企业缺少健全的财务管理制度, 存在很多财务管理上的隐患, 比如:财务管理控制意识薄弱、缺少完善的财务资金管理体制、不合理使用资金等等, 容易造成企业陷入财务窘境中, 从而严重影响企业的经营情况。还有些企业财务管理工作人员的专业素质较低, 财务账目管理规范是不完善的, 不能正确预测到企业经营过程中材料耗费、项目成本投入以及仓库存储等各方面的财务风险, 让企业资金不能得到正常运转。企业财务控制力度较小, 缺少完善的财务管理责任体制, 很难追究问责财务管理过程中存在的不良行为, 让企业财务管理不能充分发挥出其自身的应用。

(二) 成本核算方面的问题

成本核算的正确性对企业成本分析、规划以及预测等工作, 往往会产生直接的影响, 甚至影响企业观管理层领导的经营决策。但是在实际工作中, 大多数企业成本核算工作存在诸多问题。有些企业管理层领导并不注重成本核算, 对成本核算没有全面的认识, 认真财务部门的工作任务就是认真做好企业的资金账目, 并且企业财务部门设置较为简单, 有些企业管理人员是兼职会计进行算账, 而不是安排专门的财务管理人员, 所以这样就不能考虑到成本核算工作, 导致成本核算管理效率不高。还有很多企业尚未制定完善的财务核算体系, 也没有形成系统全面的成本核算体制, 尽管制定有关成本核算体制, 但是其实际效果是不理想的, 不能将成本核算作用有效发挥出来, 并且企业在成本核算的监督力度不足, 有些企业很难确定产品生产过程中分配以及采购等有关环节责任人, 造成产品质量得不到有力保障, 另外, 一般有些企业采取分批法和品种法实施成本核算, 该核算方法难以满足批量小、品种多的市场发展趋势, 导致企业核心竞争优势降低。由此得知, 企业必须要不断强化企业成本核算, 增加企业成本核算控制力度, 不断完善企业成本核算体制, 进而将成本核算的作用得以充分发挥, 提升企业自身的竞争力。

三、企业财务管理和成本核算的强化策略

(一) 注重财务成本管理

企业管理人员需要准确认识到成本核算工作的重要性, 认识成本管理中成本核算的重要性, 将成本核算作为提升企业竞争力的前提。通过对比分析投入和产品, 充分认识到成本预算的科学性和合理性, 进而要尽量的减少成本支出, 创造更多的使用价值, 为企业赢得更多的社会效益和经济效益。因此, 必须要加强财务成本意识, 增强成本管理, 重视企业员工的专业培训和教育, 提升员工的成本意识, 调动企业所有人员自身成本管理的主动性, 扩大成本管理的覆盖范围, 进而不断减少成本, 获得更多的经济利润, 保证企业各项生产经营活动都能够顺利进行。

(二) 规范财务成本核算对象

企业要根据自身所具备的各项核算条件和生产经营特征, 选择适合的会计成本核算方式。要认真规范财务成本核算对象, 对成本计算对象进行确定的时候, 必须要按照适应企业生产组织和生产技术的特征, 还要从根本上满足企业增强成本管理的需要。因此, 在特定的生产技术组织条件和水平下, 必须要提前核算企业发展过程中所涉及的财力、人力以及物力等多种资源, 而且在这个基础上根据企业自身拥有的条件进行成本控制工作的开展, 再采取有效的方式将产品成本计算出来。以责任为核心, 将规范成本核算作为管理的主要手段, 让其能够确保必要核算工作的有效性, 以此真正满足企业增强成本核算管理的需求。

(三) 提升企业成本核算方式的合理性和工作人员本身素质

合理的企业核算方式是确保企业成本核算的前提。企业必须要以国家法律规章制度为前提来建立完善的成本核算体系, 要求成本核算人员必须要明确每种核算方式之间的区别。为了可以确保核算方式的可靠性和精准性, 这样才可以全面反映出企业生产经营的成本, 为企业提供强大的制度支撑, 企业在成本核算中, 必须要结合企业资金性质的相关用途, 科学的制定企业成本核算标准, 对于不同核算方式之间的差别, 选择最有效的成本核算方式, 只有这样才可以确保成本核算可以在企业经营管理中得到充分运用。

企业成本核算团队必须要有素质高、技术水平高的人员组成, 这样能够提高企业成本核算的工作水平。在招聘成本核算人员的时候, 企业必须要根据相关的规章流程正确的判断应聘人员的综合能力, 禁止由于关系而获得工作岗位等情况。[7]另外, 企业对成本核算人员必须要进行定期的专业技术知识培训和核算模式等等, 以此提升成本核算人员本身的综合素质。另外, 还要提高成本核算人员的思想道德, 加强岗位责任感, 促使工作人员有良好的工作态度等等。

四、结语

综上所述, 在企业财务核算中成本核算是关键环节, 同时也是企业得以发展和生存的基础。所以增强财务成本核算管理, 这对每个企业都要必须要有的。对于企业来说, 需要注重财务成本核算、科学的划定成本核算具体范围、准确的确定成本核算对象, 科学的选择成本核算方式, 规范成本核算的最基本工作, 建立完善的多层级财务成本核算组织体系就显得非常重要。

摘要：在企业成本控制中成本核算是主要方式之一, 也是新时期提高企业竞争力的关键因素。近年来, 随着社会经济的迅速发展, 成本已经成为企业获得更多市场占有率的因素之一。因此, 在这种环境下, 规范企业本身的财务成本核算管理, 提升竞争力就显得相当重要。

关键词：企业,财务管理,成本核算,强化策略

参考文献

[1] 商学梅.浅谈成本核算及成本控制[J].现代经济信息, 2014 (18) .

[2] 孔玉红.刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].财经界 (学术版) , 2014 (18) .

[3] 丁巍.浅析我国企业财务管理与成本控制[J].现代经济信息, 2014 (16) .

[4] 符凤强.企业财务管理如何提高成本核算质量[J].财经界 (学术版) , 2014 (16) .

[5] 厉强.企业财务管理制度创新分析研究[J].中国集体经济, 2014 (16) .

[6] 王有全.农业科技企业财务管理存在的问题与解决之道[J].绿色财会, 2014 (5) .

浅析企业创新管理策略范文第5篇

1.1 粗放型经济模式向集约型转变的需要

随着企业管理由粗放型转化为集约型模式, 企业需要实施精细化管理以适应其变化。随着市场细分不断细化, 企业所面临的竞争环境更加严峻, 尤其是在集约化管理的整体变革下, 精细化管理已经势在必行。只有不断细化经济管理内容, 在管理方法和管理内涵上有所创新, 才能促进企业有效转型, 顺势发展。

1.2 顺应知识经济发展的新趋势

当前, 知识经济已经成为推动社会发展、经济升级的核心要素, 在这样的大环境下, 企业经济管理必须融入新技术、新理念, 只有这样才能保证企业发展不受影响。尤其是在信息技术环境下, 网络技术的应用引发了企业管理的重大变革, 信息沟通更加便捷, 信息流通速度加快等, 这就需要企业在经济管理方面有所创新, 从而顺应知识经济发展的新趋势。

2 企业经济管理中存在的问题

2.1 经济管理理念陈旧

在传统管理理念的束缚下, 不少企业在经济管理中理念陈旧, 创新意识不足, 进而导致经济管理水平落后。在严峻市场竞争环境下, 企业需要进一步完善经济管理理念, 才能为企业发展谋求一条新路。从管理实践来看, 企业领导层和管理层缺乏必要的危机意识, 在管理中暗语现状, 缺少经济管理的战略性规划。有些企业则以营利为主要目标, 经济活动的开展始终围绕盈利这一主题, 这就容易造成企业经济管理混乱, 不足以支持企业长期稳定发展。

2.2 企业经济制度有待完善

从当前企业制度的构建来看, 多数企业存在与自身发展不相适应的问题, 进而出现制度落差和管理空白, 难以跟进企业经济的发展变化。当前企业在经济管理中监督能效较低, 造成其经济管理成效不够显著, 利润亏损较为严重。在经济管理中形式化问题较为严重, 不能真正发挥经济管理的预期作用。尤其是在粗放型管理模式下, 对企业的长期发展更为不利。基于此, 企业需要尽快针对经济管理形式建立起创新机制, 促进企业更快更好发展。

2.3 管理人员素质有待提高

现代企业管理的核心要素在于“人的管理”, 人力资源是决定企业经济管理质量的关键因素。当前, 国内不少企业在经济管理方面缺少专业素质良好的人力资源, 在这方面对员工教育培训相对滞后, 企业文化方面的渗透和宣传不到位, 难以深入人心, 因此不少员工缺乏归属感和主动性, 企业管理中凝聚力不足, 管理理念未能得到彻底贯彻。在企业评价机制、激励机制方面缺乏精细化的管理和评价标准, 进而造成管理缺乏公平性, 对员工岗位积极性的发展造成了一定的抑制作用。经济管理部门需要在人才素质、协调能力、管理制定等方面不断完善, 从而激发员工的创新力和创造力。

3 企业经济管理创新的策略

3.1 创新企业经济管理理念

创新理念是创新实践的基础要素, 新形势下企业经济管理工作的创新同样需要创新理念为基础, 从而保障经济管理的具体成效。首先, 要从企业管理源头抓起, 改变传统管理理念的局限性和束缚, 通过崭新的发展思路发掘企业经济管理的新途径, 以此促进企业经济管理走上新轨道。其次, 在经济管理的理念创新中, 需要从上到下渗透与企业发展的各个阶段, 理念创新不能仅仅拘泥于管理层, 而是需要具备全员意识, 将经济管理的新理念贯穿到全员范围, 为管理创新奠定良好基础, 促进管理理念及时转变为管理动力, 以适应当前市场发展的新趋势。

3.2 创新企业经济管理体制及目标

管理体制是确保企业平稳运转的关键, 在企业经济管理中, 科学高效的管理体制是保证企业经济活动成效的关键条件。为了保证企业在新的市场发展下稳定发展, 需要将经济管理的理念创新融合与企业发展的每一个阶段。企业要对自身经济体系的运行进行全面梳理, 在原来基础上进行有针对性的创新, 制定科学的创新管理体制, 以此保障企业经济活动健康有序发展。

3.3 创新企业内部管理方式

从企业的管理实践来看, 当前, 企业的管理模式、管理方式尚不成熟, 这就需要从内部管理层面入手, 强化企业内部控制及管理, 只有这样才能促进企业管理趋于成熟。在企业管理的整体过程中, 内部控制和预算管理尤其重要, 在预算管理中需要有严格规范的管理模式, 不但能够节约企业的整体经营成本, 而且还能够减少企业运行过程中的风险因素, 及时遭遇一定的经济风险, 企业也能够及时应对, 对其进行有效控制, 从而将风险因素控制在最低点。因此, 内部管理的创新有利于提高企业的整体经营发展水平, 同时也有利于提高企业财务管理的规范性和有效性。

4 结语

综上所述, 企业经济管理的创新首先需要转变管理理念, 制定科学的管理目标和创新机制, 在内部管理方面不断优化, 提高企业人力资源质量, 促进企业经济管理再上新台阶, 通过经济管理促进企业长期稳定发展, 提高企业的核心竞争力。

摘要：企业在生产经营过程中需要进行资源整合, 经济管理就是实现资源整合和高效利用的有效途径, 对企业发展有着重要影响。在全新的市场经济环境下, 企业经济管理也要结合市场特点与时俱进, 通过管理策略、管理模式、管理方法的创新提高自身市场竞争力, 从而保证企业的可持续发展。基于此, 本文首先阐述了当前经济环境下企业实施经济管理的重要性, 然后针对经济管理中存在的问题进行深入分析, 最后结合问题现状提出相应的创新完善对策, 旨在为企业稳定高效发展提供一些有益的理论参考。

关键词：企业管理,经济管理,创新发展

参考文献

[1] 张政.加强企业经济管理的有效对策[J].现代营销 (下旬刊) , 2016 (11) .

[2] 罗丹, 殷志阳, 李泽源.现代企业经济管理探析[J].内蒙古煤炭经济, 2016 (21) .

浅析企业创新管理策略范文第6篇

一、简单介绍大数据时代背景下加强企业人力资源管理工作的重要性

人力资源管理是企业整体运营管理体系中的基础性内容, 是满足企业正常开展生产经营活动对不同层次人才需求的主要途径之一, 间接影响了企业的综合实力和市场竞争力。此外, 人力资源管理理念和管理手段是判断企业现代化进程的标准之一, 加强企业人力资源管理模式与市场需求的融合, 扩大现代化技术和手段在企业人力资源管理工作的使用范围, 制定出更加贴合实际的人力资源管理目标, 帮助企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

企业应灵活使用数字化信息技术, 促进企业人力资源管理体系现代化和高效化进程, 实现网络化办公和无纸化办公, 加快企业人力资源数据库的建设速度, 提高人力资源数据库在企业人力资源管理工作的实际作用和综合价值。

企业人力资源管理模式的改革创新并不局限于工作手段的升级, 还应包括工作理念和人才管理方向的改变。大数据时代背景下, 企业会利用大数据来实现人力资源信息的自动化管理, 这在很大程度上减轻了人力资源管理人员的工作量和工作压力, 降低了因工作人员粗心大意或者专业能力有限等因素给企业造成经济损失等情况发生的可能性。然而, 大数据对企业人力资源管理工作的影响并非全部是积极有力的影响, 还有一些要求企业领导以及人力资源管理人员必须正视的消极影响。例如, 企业人力资源管理体系并非完美无懈可击, 而是有一些系统自带而无法消除的漏洞和弊端, 限制了人力资源管理体系所蕴含的强大功能的正常发挥。加之, 企业人力资源数据信息在传送和分类保存过程中, 极有可能出现信息泄露, 是对企业网络信息安全工作的极大挑战。因此, 企业领导以及人力资源管理人员必须以发展观来评价大数据时代背景下形成的新型人力资源管理模式, 实现大数据、人力资源管理模式、企业运营特点以及市场环境的有效结合, 从而探索出最恰当的人力资源管理模式。

二、总结当前企业人力资源管理模式的不足之处

(一) 企业人力资源管理理念比较落后和保守

人力资源管理理念是人力资源管理工作的基础和前提, 对人力资源管理工作的开展具有引导作用, 一般而言, 先进的人力资源管理理念会促使企业加快人力资源管理模式改革速度, 成为企业又好又快发展的助推器, 反之, 落后陈旧的人力资源管理理念会成为企业整体运营管理模式改革创新的阻力, 无法为企业的高速发展提供源源不断地复合型专业人才, 轻则造成企业生产经营活动无法正常开展, 严重的会直接导致企业的衰败。部分企业管理人员过于自信, 偏执的认为自己早年间学习并掌握的人力资源管理理念和管理技巧是完美无懈可击的, 即使在互联网时代的今天仍然满足建设现代化企业的基本要求。部分企业管理人员的思想过于保守, 不习惯甚至害怕先进的人力资源管理理念和管理模式会对自身发展或者企业发展产生不利影响, 于是拒绝学习最新的人力资源管理理念, 更不将没有获得自己认可的人力资源管理理念融入到人力资源管理工作的每一个环节之中。然而, 原有的企业人力资源管理模式早已与当代企业发展相脱轨, 不仅没有践行以员工为核心的人力资源管理工作基本原则, 而且强化了员工个人基本资料的不完整性和使用率低的特征。企业员工的资料大多由人力资源管理部门进行统一管理, 除了年终评选考核时会使用外, 其余时间几乎不会使用, 降低了人力资源管理人员对员工聪明才智和潜能的挖掘力度, 从而降低了企业人力资源的有效利用率。此外, 落后的人类资源管理模式因管理手段落后和管理方法不恰当等原因给员工形成不被企业认可和尊重的感觉, 更不可能考虑和满足员工的工作需求和帮助员工解决工作生活困难, 降低了员工对企业的归属感和促进企业发展的责任感, 造成企业员工向心力的持续降低, 久而久之, 员工只会把企业当作自己临时工作的地方, 敷衍性的完成本职工作, 甚至形成企业未来发展现状与自身毫无关系的认知。

(二) 企业人力资源管理模式过于单一化和传统化

时代一直在发展变化之中, 对企业人力资源管理模式也提出了新的要求, 因此, 传统的人力资源管理模式早已落后于经济社会发展的节奏。企业人力资源管理专业人才缺失、改革创新经验不足是造成企业人力资源管理模式改革进程缓慢的主要原因。大数据时代企业之间的综合竞争归根结底还是人才之间的竞争, 企业所拥有的掌握大数据知识的高素质人力资源管理人员数量和质量直接影响企业人力资源管理模式更新速度, 因此, 企业应转变人才招聘模式和招聘标准, 解决企业人力资源管理模式改革过程中人才数量不足的困境。

(三) 企业人力资源管理队伍的整体素质偏低, 对大数据的理解和认知出现偏差

部分企业人力资源管理人员早已习惯原有的工作环境和工作方式, 对大数据相关知识了解较少, 根本没有意识到大数据对提高企业人力资源管理模式改革创新和促进企业健康发展的重要性, 错误的认为大数据对企业人力资源管理工作的开展并没有实质性的意义和影响, 甚至认为大数据不仅不会推动人力资源管理工作的开展, 反而会对人力资源管理工作产生消极阻碍作用。大数据时代来临时间较短, 许多企业人力资源管理数据信息库还没有完全建立起来, 以至于弱化了大数据对提高人力资源管理效率的实际效果。与大数据相对应的企业人力资源管理模式需要大量的专业人才以及资金等, 这增加了企业人力资源管理部门的资金支出, 从而加重了企业运营管理成本, 降低了企业管理人员进行人力资源管理模式创新的主动性和积极性。还有一些企业人力资源管理人员的专业能力有限, 加之, 企业人力资源管理人员的培训机制和奖惩机制并不完善, 导致企业人力资源管理人员的专业水平止步不前, 甚至呈现出逐步落后的趋势。

(四) 大数据增加了企业人力资源数据信息泄露的风险

大数据本身就具有潜在风险因素, 大数据与企业人力资源管理合而为一之后, 企业人力资源管理模式会具有大数据的优势和缺点。企业人力资源数据信息库会牵扯到企业运营管理的机密信息, 运用大数据技术可以将这些看似零散毫无关联的数据信息进行全新的整合分析, 让其为公司运营决策提供参考信息。企业人力资源数据信息库可能会因管理人员操作不当、技术自身缺陷等多种因素系统瘫痪或者被他人蓄意攻击, 增加了企业运营管理风险。

三、大数据时代提高企业人力资源管理水平的策略

(一) 企业管理人员应转变对大数据的错误认知, 在结合企业生产经营特点的基础上主动创新人力资源管理模式

企业管理人员要具有创新意识和发展观念, 坚持从整体利益和长远利益出发来看待大数据时代人力资源管理模式的改革, 企业还应进一步完善人力资源数据信息库相关的各项规章制度, 定期检查完善员工档案信息, 提高人力资源数据信息工作流程的统一化和规范化。另外, 企业还应适当的增加经济投入和技术投入来实现人力资源管理工作的信息化和动态化建设, 避免人力资源数据信息的分散化。企业人力资源管理工作要始终贯彻和坚持以人为本的基本原则和宗旨, 尊重员工的每一个选择和决定, 有助于形成和谐轻松自由的工作氛围, 激发员工的工作热情, 从而达到降低企业员工离职率和员工招聘成本的最终目的。

(二) 加强企业人力资源管理队伍建设

人力资源队伍整体素质的高低是影响甚至决定企业人力资源管理水平的重要因素。企业应加强人力资源管理人员的培训力度, 不断完善企业人力资源管理人员培训机制、晋升机制等, 拓宽人力资源管理人员了解和学习现代化人力资源管理理念的途径, 有利于提高人力资源管理人员的工作能力。企业还应增设大数据技术岗位, 聘请专业的大数据技术人员来管理人力资源数据信息库, 提升企业人力资源管理队伍的整体实力, 并对其他人员起到积极的潜移默化的作用和影响, 让其他人员从日常工作中感受和体验大数据的强大潜力。

(三) 引导员工树立正确的择业观与人生价值观

企业可以通过员工座谈会等方式了解员工的基本需求, 听取员工对企业发展的合理建议, 实现对人力资源的深度开发和高效利用, 在提高员工价值的同时, 也可以帮助员工实现人生价值, 从而增强员工对企业的信任度和责任感。企业还应提高人力资源管理工作的灵活性和多样性, 通过组织评选优秀员工等途径来促使员工形成正确的职业道德观, 积极主动地规划职业生涯。

结语

企业应准确抓住大数据时代带来的发展机遇, 通过转变企业管理人员人力资源管理理念、创新人力资源管理模式、完善企业人力资源管理体系以及聘请专业的大数据技术人员等方式来促进企业人力资源管理终极目标的实现, 避免因人员管理问题而增加企业运营负担等情况的发生。

摘要：互联网技术在各个领域中的广泛应用加快了大数据时代来临的速度, 人们生产生活模式以及人生价值观都发生了巨大的变化。本文通过分析大数据时代背景下企业人力资源管理模式的发展变化, 总结当前企业人力资源管理工作开展过程中逐渐暴露出来的各种问题, 在结合我国经济社会以及企业发展趋势的基础上, 为充分发挥人力资源管理对企业长远发展的助推作用提出针对性的建议。

关键词：大数据时代,企业人力资源管理,现状,措施

参考文献

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[3] 李凯.大数据背景下商业银行人力资源信息化创新应用研究以A银行苏州分行为例[D].苏州大学, 2016.

[4] 王群, 朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报 (社会科学版) , 2015, (3) :255-259.