企划部部门管理制度范文

企划部部门管理制度范文第1篇

1、包装、策划公司品牌，维护公司品牌高度及形象。对企业内外强化品牌意识;

2、创建、完善企业文化，并且贯彻与执行;

3、各类公司内部、对外活动的策划与执行;

4、设计各类公司宣传物料、画册、名片等设计类物料;

5、对接各类宣传媒体、网络平台、广告印刷等公司，及时保质按量完成公司及销售部门所需的物料;

6、公司各自媒体的维护与信息传播;

7、危机公关;

(一般企业企划部门组织架构)

企划经理工作内容及岗位职责

1、 管理部门，使其高效为企业服务;

2、 对部门内部员工的工作安排、考核与监察;

3、 严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度;

4、 根据公司现状及结合部门的运作，制定和完善本部门工作制度及流程并组织实施;

5、 合理考察、选用广告合作单位，组织开展各项广告运作，与广告合作单位保持密切沟通，并考察广告单位工作业绩和广告效果;

6、 与广告界、新闻界保持密切信息交流和沟通，为塑造企业形象做好公关工作，并组织参加有关业务培训活动，不断提升业务素质及工作能力;

7、 负责组织策划公司展会、促销等大型活动，并根据活动反馈信息，提出改善及提升建议;

8、 组织制定各类宣传方案，指导制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材料等;

9、 负责管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

10、

11、 负责公司网站、微信平台及第三方平台的管理维护工作;

负责组织在公司内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动，增强企业员工的品牌意识;

12、

13、 与财务部门对接企划部的费用预算和成本控制;

负责企划部日常工作管理及企划部与其它部门的协调，并承担下属人员的培训、指导与考核。

平面设计工作内容及岗位职责：

1、 充分了解企业品牌文化内涵，准确把握品牌形象组织等诸元素;

2、 积极了解行业市场各类企业形象、标识、组织结构及宣传思路;

3、 主动收集市场相关信息、积累设计素材，提高职业技能;

4、 负责按期完成各类宣传方案、活动组织的平面设计;

5、 收集素材，负责公司常规宣传文件设计;

6、 了解相关印刷品制作价格，质量标准，维护与各类制作公司业务关系;

7、 认真明确每项工作任务，对承担的每项任务都应按正常操作流程执行，并保持善始善终、全程监控的责任心;

8、 完成上级交办的其它工作。

文案策划工作内容及岗位职责：

1、 学习和把握公司企业文化，准确理解公司竞争态势与经营特色;

2、 负责协助策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案，根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广建议;

3、 了解行业市场划分格局，掌握不同企业的形象宣传特色及主要策略渠道;

4、 广泛收集市场信息，主动思考，积极组织有效宣传方案;

5、 对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象和典型事件负责编写文案并在公司网站及相关媒体进行报道宣传，提升公司的品牌形象;

6、 负责公司官方网站、微博、博客及平面媒体的维护更新;

7、 负责公司宣传画册、常规工作文案、宣传软文整理撰写，将成稿交部门经理审定;

8、 完成上级领导临时交办的工作。

企划专员工作内容及岗位职责：

1、 辅助部门经理制定企划推广计划，监督并促成各项工作计划的顺利开展;

2、 结合公司营销计划，配合部门经理组织开展各种促销活动、形象策划活动和产品推广活动，做好客户信息登记及现场协调工作;

3、 协助参与行业展会会务组织、对外联系及会场协调工作;

4、 负责各设计部门进行核对，并将结果上报部门经理;

5、 结合公司业务渠道，根据部门计划或部门经理的指示，整合、合理分配宣传资源，为各业务渠道(如形象店、网络开发、小区开发、电话营销、新渠道拓展等)提供包装、宣传支持;

6、 每月月底负责公司当月所有新制宣传物料的统计与核对工作并生成报表上交部门经理;

7、 协助经理负责与广告、媒体保持工作伙伴关系和日常联系;

8、 辅助各种专题活动和公司音像宣传制品的组织、策划及制作;

9、 配合部门组织各类企业文化宣传、学习活动;

企划部部门管理制度范文第2篇

二、计划经营部主任岗位职责

三、经营开发工程师岗位职责

四、计划统计工程师岗位职责

五、资料管理员岗位职责

计划经营部部门职责

一、部门名称：计划经营部

二、直接上级：段长、经营副段长、总经济师

三、职责范围;收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、相关资料管理

四、部门职责及工作标准：

1、积极收集、整理、追踪工程信息，全力承揽工程任务，确保完成全段的经营开发任务。

2、配合上级主管部门进行工程的投标及包价外调整工作。

3、参加合同评审工作，收集合同执行过程中的各种信息。

4、及时准确地进行季、年、末次验工计价，进行包价外索赔。

5、会同有关部门组织编制、上报、下达段、季度、月施工计划，并掌握执行情况。负责上报固定资产购置、小型基建、设备大修计划。

6、负责基础资料的收集、汇总及整理工作。

7、建立、健全计划统计、验工计价台帐，按时上报各种统计报表。

8、负责内部经营承包的成本测算。

计划经营部主任岗位职责

一、岗位名称：计划经营部主任

二、直接上级：段长、经营副段长、总经济师

三、职责范围：全面负责经营开发部整体工作

四、岗位职责及工作标准：

1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务。

2、全力以赴，走自我经营开发之路，确保全段自揽任务目标的实现。

3、根据企业发展形势，定期为企业规划、制定相应的经营策略及经营调整措施，并呈报主管领导。

4、统筹安排谋划计划经营部整体工作，全方位调动经营个体的积极性，确保其随时处于最佳工作状态，及时发现和培养新生经营力量，对经营人员的淘汰及更新负有建议权。

5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。

6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位的横向联系，以适当的方式，获取有效信息，并反馈至主管领导。

7、全面负责全段各次投标活动。

8、负责合同评审及段内承包施工合同的签订工作。

9、负责指导经营人员的日常业务，促使其业务水准不断提高。

10、代表计划经营部对段领导及其它各部门处理相关业务。

11、完成领导交办的临时性任务。

经营开发工程师岗位职责

一、岗位名称：经营开发工程师

二、直接上级：计划经营部主任

三、职责范围：信息收集及追踪、承揽任务、预算验工

四、岗位职责及工作标准：

1、熟悉本岗业务，全力服从、配合计划经营部主任做好各项工作。

2、按领导要求，做好局、处揽大、中型施工任务的承揽工作。

3、积极开拓市场，形成具有个人特点的人力网络资源，确保个人自揽任务目标的实现。

4、对所经营的区域市场及全段的经营工作提出创造性、有针对性的建议，提交计划经营部主任。

5、出色完成各次投标任务。

6、做好主管工程项目预算编制、验工计价及包价索赔工作，协助做好所管项目施工计划安排工作。

7、不断更新通信专业知识、经营业务知识，拓宽知识涵盖面，全面提高个人整体素养，形成具有个人特点的、行之有效的经营风格。具有在特殊情况下代表段领导独立处理经营事务的能力。

8、参与成本核算，为工程投标及管理提供准确的成本资料。

9、完成领导交办的临时性任务。

计划统计工程师岗位职责

一、岗位名称：计划统计工程师

二、直接上级：计划经营部主任

三、职责范围：计划统计、标书编制、资料管理

四、岗位职责及工作标准：

1、编制全段的年、季、月施工计划以及有关的组织措施，并监督检查计划的执行情况。

2、定期向段领导提供全段施工生产计划完成情况的汇报材料，对全段下一步施工计划做出规划，供领导参考。

3、及时了解、汇报全段各项工程施工进度、劳力应用、物资供应等情况，并协助解决计划执行中存在的问题。

4、准确、及时、全面地收集、整理和分析各项基本统计资料，做好上报各类统计报表工作，为编制计划、强化管理提供依据。

5、负责上报固定资产购置、小型基建、设备大修计划。

6、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识，积极参与投标书的编制工作，

达到能够独立编制标书的水平。

7、负责相关文件、图书资料的管理工作，为全段各项管理工作提供准确、可靠的资料。

8、完成领导交办的各项临时性工作。

资料管理员岗位职责

一、岗位名称：资料管理员

二、直接上级：计划经营部主任

三、职责范围：标书编制、资料管理

四、岗位职责及工作标准：

1、负责收集、整理全段的招投标资料，随时保证各项工程的招标文件及投标书条目清楚、查阅方便。

2、及时更新、规范全段各类与工程有关的人员、机械、仪器的相关资料以及企业资质、施工业绩、荣誉证书等基础资料。

3、收集整理已完工程的概预算、决算、固资移交、工程数量表、开竣工报告、设计变更、青苗赔偿发票、设备发票及相关工程会议记要。

4、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识，积极参与投标书的编制工作，达到能够独立编制标书的水平。

5、根据不同类型通信施工特点，结合已编标书，编制并更新各类通信施工投标书范本，供投标参考使用。

6、完成领导交办的各项临时性工作。

资产经营部部门职责

一、 负责撰写资产经营部各种工作计划和总结

贷款催收、回收业务：

二、 负责归纳、整理到期或逾期贷款企业账目，对各企业进行初步分析

三、 负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账，保证债权的连续性和有效性

四、 主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况，及时把握企业动态

五、 根据公司下达的回款任务结合各企业实际情况制定催收计划，并派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收

六、 负责运用必要的法律手段回收逾期贷款

核销贷款资产的处置：

七、 负责对已核销的贷款资产以租赁或者以其他形式转让、重组的方式处置

八、 负责对已核销的贷款资产以债权转股权，对企业阶段性持股的方式进行处置

九、 负责妥善保管已入库的抵贷物资、设备

十、 根据市场行情对已入账抵贷物资、设备提出销售价格建议，并上报公司有关领导批准

十一、 运用多种促销手段销售已入账抵贷物资、设备

十二、 负责对已销出的抵贷物资、设备进行记录、备案

贷款担保业务：

十三、 负责对拟进行贷款担保的单位进行调研，掌握贷款单位的经营、资产、信誉等状况，做出调研分析，并呈报调研分析报告待批

十四、 根据领导安排，为贷款单位办理有关的贷款担保手续

十五、 负责掌握担保单位的经营、资产状况，发现问题及时反馈 担保见证业务：

十六、 审查递送担保申请的企业。批准后，出具保函，并签订担保签证契约十

七、 监督购货方交纳保证金

十八、 监督付款并收取签证担保手续费

企划部部门管理制度范文第3篇

职业职责

把握市场动向，协调宣传产品和发展客户关系，完成传媒推广的营销计划。

主要分类

市场推广专员

职责

1. 制定年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责组织，指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行计划，并负责组织和监督和评估实施。

2. 负责制定新产品上市计划，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过有效使用市场传播工具如POP，促销，广告，公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，负责协调新产品上市相关的经销商进货，铺市工作，同时负责计划和实施新产品上市促销，培训和分析工作。

3. 根据品牌建设策略和计划，与广告公司合作，创意和发展品牌，产品广告，并负责有效投放，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关的POP等销售工具，同时负责其他销售工具如陈列专柜的设计，制作。

4. 负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的。

5. 根据零售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。

6. 负责各种市场投入，如广告，专柜的审批和实施。负责预算的监控和调整。

7. 管理市场团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导。负责评估和激励团队成员的工作。

要求

须有品牌管理经验 (Brand Marketing), 或具备全国性渠道市场，市场运作 (Trade Marketing ,Field Marketing or Marketing Operation)经验。

高度自我激励，并具备成功管理和领导团队经验。

优秀的沟通能力，能够和公司内部其他同事有效协调，沟通。

优秀的数据分析能力，和发现问题，解决

富有活力和激情，为人开朗热情。

良好的中，英文口头和书面的表达能力。

营销推广专员

职责

(1)负责与营销推广相关的市场调研工作;

(2)负责营销统计分析，推广工作成果的收集及档案管理;

(3)参与客户会的筹建，负责客户会推广工作及日常工作;

(4)广告、新闻、活动及各类制作物的实施、网站的日常更新维护及相应文字工作;

(5)参与产品、价格、推广、销售等营销策略的研究;

(6)建立、维护和拓展媒体、广告公司、制作公司等推广资源;

(7)参与项目包装、媒体广告、活动、新闻、公关等推广方案的拟订;

(8)参与代理项目推广工作模式和技术标准的研究。

要求

(1)具备团队精神与合作意识、强烈的进取精神与高标准意识、良好的学习能力、沟通能力、组织协调能力和社会活动能力;

(2)较丰富的营销策划相关知识、较强的文字工作能力;

(3)一年以上营销策划工作经验。

2.市场策划专员

市场策划专员主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。

基本简介

市场策划专员是指就是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业人士。[2]

工作内容

市场策划专员工作的主要目的就是提高销售量和品牌认知。这时就是需要与其他品牌或公司的联合促销，组织与实施各种有效销售形式。根据零售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。作为一个合格的市场策划专员要懂得管理市场团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导。负责评估和激励团队成员的工作。[1]

职责素描

针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划;

研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息;制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量;

负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型市场规划、设计方案，指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

职位要求

知识要求：具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作。

技能要求：有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。

经验要求：具有三年以上相关职位的从业经验。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。职业发展

职业现状

我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期，最初是以点子公司的形式出现;20世纪90年代中期，国外策划公司大批进入我国，从此策划业告别了“点子”时代，进入专业化发展阶段。现在我国的专业策划公司已超过一万家，从业人员达到100万之多。但行业现状与经济发展的需求存在着一定的反差，一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作，整个市场处于一种自发的较混乱态势;另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少，导致策划从业人员整体素质不高，不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。

职业趋势

发展路径：目前国内从事市场策划的人员主要有三类：一是大专院校商务策划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生;二是从事策划、咨询、广告中介等人员;三是企事业单位的营销、企划、公关等部门的职员及社会团体的工作人员，自由策划人士和媒体的编辑记者等。

转型机会：由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。相关评价

市场策划是一个系统工程的整体设计和实施，既是一个独立的职业，也是一个渗透于社会经济各行业的职业。当今社会，各种各样的策划，包括广告策划、营销策划等已有相当的市场。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡，且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。知识经济的发展，正使策划业以其“运筹帷幄，决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人。

3.某一公司招聘市场推广策划专员

岗位责职：

1)年度市场推广的活动及费用规划;

2)企业形象的市场推广;促销礼品的创意、制作;

3)广告媒体的选择及广告计划的制定、执行及评估;

4)客户关系的协调与维系;

5)针对市场需要促销方案、公关方案的创意及策划;

6)按公司要求，在指定活动地点发放相关资料及收集问卷，确保良好的市场回馈。并能根据市场调查，分析潜在的客户群;

7)能独立完成市场推广活动的策划、组织、执行及效果评估。

任职要求：

1)良好的方案写作能力，善于将丰富的想象和感受诉诸于文字表现;

2)较强的沟通、谈判能力;

3)良好的表达、组织及团队协作能力;

4)有责任心、进取心，性格开朗，善于沟通，服务意识强;

5)良好的英文听说能力;

6)有市场推广经验和丰富的公关推广活动资源优先;

7)熟悉操作平面类软件优先。

公司提供：

1)优厚的薪酬、奖金和提成;

2)完善的职业培训机制;

3)免费的中外教英语培训课程;

4)职业晋升及工作调任机会。

备 注：除上述条件之外，您的相貌、身高、学历，以及毫无用处的

企划部部门管理制度范文第4篇

为做好段计划管理工作，按时、准确上报各类计划报表，特制定计划员岗位职责如下：

一、认真贯彻公路建设的方针、政策，执行上级计划管理的指示和决策。建立健全计划工作管理办法，加强计划工作的科学化管理。

二、根据计划工作的要求，准确及时完成上级要求上报的各项建议计划报表。

三、要实事求是、及时、准确、全面、完整地编制年度养护计划，通过层层分解,落实到班组。

四、计划实施及检查。与生产股技术人员每月对班组的小修养护完成情况进行检查，评价其进度、效果和存在的问题,可对年度计划做出适当的修改。

五、做好日常的计划管理工作，认真落实，单位计划项目和计划费用的执行情况。对执行中出现的问题及时向总段汇报。

六、在各部门的协助下，完成总段下达的各项计划任务。

企划部部门管理制度范文第5篇

媒体及广告市场(类别、发行量、刊例、折扣、目标客群媒体及接触习惯等);合作方资源(公关策略、活动执行、设计制作等);竞争对手情况;城市消费文化特征等业态规划、定位研讨至租赁决策文件确定之前：

与招商部共同提炼商圈优势、发展前景、项目优势、经营管理优势、推广亮点等，进一步对项目推广优势进行深度解读招商推广方案：提炼并确定项目推广主题;明确总体推广节奏;确定各阶段推广主题和亮点;媒体及专业渠道选择、组合;招商手册、宣传单页、 项目及招商中心包装、报版、广播稿、媒体通稿(软文类)、 宣传片等内容及设计、制作。招商大会前：

策划方案和执行;项目推广及招商充分预热;正式启动招商;项目及招商中心包装完成招商推进：结合招商进度把控节奏、密度;与招商部共同制定针对性招商推广策略进场装修和开业运营前：

转向开业预热、开业造势宣传;开业客流积累、蓄水活动启动;开业美陈及氛围布置全面启动;开业及活动筹备启动。

二、项目整体包装及推广策划推广主题定位SLOGN推广渠道策略policy载体设计表现VISION项目核心优势USP

1、项目核心优势USP核心“卖点”、富有影响力和吸引力的要素(1)万达集团及万达广场品牌、形象、实力展示(集团概况、四大支柱、万达广场全国布局等) (2)万达广场产品解读

①产品模式方面

a 零风险的“订单商业地产”模式;b 先进的“城市综合体”产品模式带来极强的聚客效应， 产品设计优越(动线合理;步行街贯通主力店;通透中庭;大型停车场;公共广场等)c 国内唯一的商业地产产业链;d 紧密的商业合作伙伴;e 经济和社会效益的高度统一。 ②经营模式方面 a “商圈经济”优势：合理的商业规模、齐全的业态组合，平均拥有10个以上主力店和大型 室内步行街百余商家， 一站式满足城市各层级全方位、多元化消费需求; b 大型室内步行街是万达广场的“灵魂”和“纽带”：贯通各大主力店，客流、资源高度共享， 为商家带来旺盛人气，商品齐全、环境舒适、购物方便，商家几乎没有经营“培育期”; c 连锁发展优势：解决商家异地选址困惑，伴随万达广场快速进入全国各主要城市“核心商圈”，成为众多商家跨区域连锁发展的理想舞台;d 综合经营优势：具备商业规划、招商统筹、营运策划和营销推广的强大优势和整合能力。(3)项目优势解读：(项目独享资源和共享资源分析)A 项目商业定位：准确的商业定位、业态规划、产品组合带来的吸引力、号召力、影响力;B 区位优势价值：位于城市中心、副中心、CBD的价值;城市规划、政府支持带来的潜力价值;C 交通组织体系：立体密集的便利交通网，辐射范围更广更全，广场利于转换和驻足人流;D 商圈环境优势：项目本身合理的商业规模、齐全的业态组合形成特色“商圈”，周边商业环境 和商业发展规划带来优势前景;E 人流量消费力：万达广场综合体本身(高端商务客等)及周边资源优势(政府、办公、商务、社区、高校等)带来客流量和消费力;F 建筑规划设计：设计理念以及产品亮点、细节、特点等G 成功案例宣导：利用万达广场成功案例宣传

2、推广主题定位SLOGN所提炼的主题语应从开业前项目推广到开业后至少一段时间可延续的概念。是对项目核心主旨的提炼和高度概况，要求准确、生动、易记、利于传播。在推广中始终统

一、强化，形成记忆。定位描述类：“京西时尚消费中心圈”(石景山万达广场)“重庆南全生活休闲商业中心”(重庆万达广场)“深圳最大，华南最好，中国最具示范效应购物中心”(深圳万象城)主题写意类：“我的广州生活(广州天河城)“购物是享受，享受到燕莎”(北京燕莎)

“世界的今天在这里”(麦凯乐)“我的幸福时光”(青岛CBD万达广场)

3、推广渠道策略policy推广渠道：面向目标客户，选择专业渠道。招商部主要采取客户拜访方式，企划应熟悉商家的媒体接触习惯，如专业网站(联商网等)、专业杂志、商业繁华地带户外大牌、机场抵达出口广告牌、交通广播(白领、有车族习惯媒体)、电视新闻频道、楼宇电视，告知招商项目信息，展示实力和前景，让客户到现场来。同时，在开业预热阶段开始转向大众消费群体(大众媒体为主) 。推广策略：重点阶段明主线，重点时段重点投放(项目宣传期、招商开展期、招商推广期、开业造势期)，紧紧围绕招商进度进行;科学合理务求媒体投入达到最佳配比，科学分布;针对实效重点加大专业推广活动(招商说明会、发布会、签约会等) v推广策略：重点阶段明主线，重点时段重点投放(项目宣传期、招商开展期、招商推广期、开业造势期)，紧紧围绕招商进度进行;科学合理务求媒体投入达到最佳配比，科学分布;针对实效重点加大专业推广活动(招商说明会、发布会、签约会等)

二、 项目整体包装及推广策划媒体选择及组合策略

4、载体设计表现VISION媒体准备事项一览表企划设计事项一览表对外发布广告、新闻通稿、软文、广播稿、电视宣传片等发布的内容、时段、版面等须上报集团商管公司审核;涉及公司对外形象宣传的文字和图片，须经集团企业文化部核准。

4、载体设计表现VISION招商手册作为商家可直接获取并保留的资料，被审阅的频繁度非常高，其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册(1)项目商业名称(2)项目商业定位：商业意境描绘，商业定位描述和相对应的商业氛围图片;(3)项目概况：商业项目的效果图、项目概述、必要经济指标;(4)项目区位：项目地理位置(区位平面图)、商圈、人流、消费力等简介;(5)项目环境：项目周边商业环境和商业发展规划;(6)建筑设计：物业设计理念及产品亮点、细节介绍(建筑设计效果图、广场景观意境图、中庭、商业步行街内景图);(7)商业规划：重点是商业步行街商业规划介绍(业态分区平面图并标明主力店)主力店及合作品牌介绍;(8)综合管理：介绍商业管理的专业性，给予经营者以信心保障;(9)万达广场品牌：万达广场品牌、形象、实力展示(万达广场布局全国及案例);(10)招商资讯：开发商、管理公司、垂询电话、地址、网站、附件(资料光盘、平面图插页等) 报版设计报纸发行量大，覆盖面宽，权威性强，读者稳定，传递灵活迅速，发行地区和发行对象明确，选择性较强;新闻性、可读性、知识性、指导性和纪录性显著。报版设计要求视觉冲击力、调性、主题、诉求必须清晰到位(但不宜过多)，是推广项目形象的视觉表达，好的报纸广告给人耳目一新、印象深刻。要求视觉表达的识别性、传播的一致性。报版设计有哪些要素?推广项目名称主题SLOGN项目核心指标(综合体、商业、步行街)推广核心诉求(招商诉求、主力店 及合作品牌)主体信息表达(招商品类、布局、电话、项目区位、地址等)视觉表达(调性、形象、商业元素等)电视广告视听兼备，表现形式多种多样，感染力强，传播迅速，影响范围广，收视率高，形声兼备，视觉刺激强，给人强烈的感观冲击力。电台广告收播对象层次广泛、受众面广;传播迅速;每天重播频率高;以声传情富有感染力、易记易懂;制作灵活方便，费用合理。适合于发布时效性较强的商业活动信息及形象广告。发布时应注意频道、时段、频次的选择和推广周期的持续性。生活广播电台广告文案15秒：提示音>万达广场步行街隆重招商招商品项：国内外知名连锁餐饮、地方特色餐饮、新派时尚餐厅、主题概念餐厅招商热线82318122 87112266万达广场步行街招商中心：开发区赣水路68号原新加坡大酒店地块互联网传播迅速;传播范围广;信息多姿多彩;互动性强;针对性强;受众关注度高;可重复性和可检索性;制作成本相对低。招商现场布置包括：接待台、形象墙、展板(包括宣传展板、效果图、平面布局图)、大屏幕彩电及宣传片、灯箱广告、透视图及项目模型、招商进度表、招商手册、场地布置等;项目区域布置包括：工地围挡广告、楼体广告布幅、指示牌、拱门、路旗，招商人员统一服装、统一说辞。招商专题推广活动招商推介会、招商新闻发布会、异地招商推介会、主力店签约仪式暨步行街招商大会等。以上活动在招商进程中根据不同时段选择性开展。主力店签约暨战略合作伙伴签约仪式仪式开业前蓄积人气的活动

5、招商宣传推广方案及预算的编制、报批、执行

三、开业美陈设计与环境布置

1、美陈作用营造开业氛围、烘托开业或万达广场主题、引导客流

2、重点部位主、次出入口;中庭、电梯、扶梯处;主力店与步行 街接驳处;外广场

3、美陈主题节日/季节/开业/自然/人文/风情/故事/怀旧美陈点位及事项一览表

四、开业庆典及开业期活动组织

(一)开业庆典执行计划

1、开业前3 个月，开业庆典策划启动，集团商管公司指导当地商管公司与当地项目公司协调沟通，结合共享资源，筹备并制定开业庆典倒计时工作计划。举例：石景山万达广场企划工作倒计时计划

2、由集团商管公司根据集团对开业庆典的总体部署，指导当地商管公司编制开业庆典执行案，对具体任务进行分解、落实、跟进、协调及实施。

3、开业庆典执行案内容：举例：西安开业庆典执行案

(二) 开业庆典的组织实施

1、开业庆典的组织实施按《开业庆典执行案》要求执行;

2、开业当日庆典仪式及促销活动等实施按活动管理要求执行。

(三)开业活动的策划组织

1、开业活动以商品活动为主线;

2、开业活动方案至少开业前1个月上报审批完成;

3、活动前充分预热。知晓度是活动成功的一半;

4、协调公安、城管、消防等完成报批或备案手续;

5、媒体发布、活动传播媒介的预订;

6、主力店、商家、政府、团体等沟通及资源整合(主题、折扣优惠、费用分担、 对外宣传)

7、总经理组织各方参与的沟通落实会议，确定执行分工、活动物料准备;

8、制定安全及应急预案并演练。开业期间媒体排期表

五、营销企划制度及流程要点

1、企划业务招投标综合体商业项目单项合同5万元以上的企划制作、采购项目必须实行招投标。对于无法招投标的项目，如媒体投放须对媒体单位或代理单位的折扣价格进行3家以上的比较，经集团商管公司审批后方可进行直接委托。企划设计、制作招投标(如影视广告片)的技术标考评以创意、文案及合作公司的成功案例为评价依据(技术标权重不超过60%)。

2、 VI 应用及导视系统管理项目施工阶段，各地商管公司对导视系统提出类别、点位、数量等需求，提交当地项目公司并据此监督实施及验收。

企划部部门管理制度范文第6篇

一、目的

为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。

二、范围

本制度适用于企划部全体员工

三、职责

1、企划部经理负责管理制度的裁决;

2、企划部全体员工负责制度的监督、执行;

三、企划部组织架构图

企划部隶属副总经理(卢丽英)直管，下属企划部经理，再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成，并实行逐层汇报制。

四、工作程序

1、日常管理制度

1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度;

2) 严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡;不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认;

3) 如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次;

4) 有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100-500元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通;

5) 部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行;

6) 注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生;

7) 严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅;

8) 注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁;

9) 下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌;

10) 开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接;

11) 本部门处罚与公司行政处罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。

2、沟通管理制度

1) 企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五上午10：00(特殊情况提前另行通知)。星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习;(注：人员完善情况下)

2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析;

3) 企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度; 4) 与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对;

5) 与业务、采购部、展厅等各相关部门定期沟通，就产品卖点、细节、推广等问题进行讨论;

6) 如其他部需企划部配合的工作，其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人，再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。 7) 上下级需逐层汇报，如对上级安排不满，需先执行后投诉。

3、工作效率管理制度

1) 每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成;

2) 实施工作进度管理。重产品从提报、制播会、节目资料准备、节目跟进(电购、网购、微信营销等);公司对外宣传、企业文化(品牌)推广等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作也严格按照节目进度开展工作。若因本部门员工工作失误而造成工作进度延迟造成公司损失的，对当事人进行工作过失处罚，情节严重者无薪辞退;

3) 节目资料(已打印出来的资料)、专业参考书籍、杂志等由企划执行(兼助理)管理，随时进行更新、整理。

4) 制定、半、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案，方案需在当年11月底出台下一年全年营销策划方案及费用预算;半与季度营销方案及费用预算需根据市场趋势及公司实际情况在方案上作相应调整，如78月(半方案)需在5月份修改完成，季度方案在当季度中旬出台下季度方案及费用预算，提前一个月开始筹备，当月开始执行。

4、宣传推广费用管理制度

1) 所有费用根据每次活动推广费用预算执行，预算与实际费用差额尽量控制在±10%; 2) 费用最终由总裁审批后方可执行;

3) 各宣传推广合作单位费用尽量采取定期结款制，比如月结、45天结、双月结等;

4) 根据财务要求在每月指定时间内与各合作单位对帐并上报财务部。 5) 每次宣传推广项目落地至少需两个部门或两个部门以上签(验)收，杜绝弄虚作假

五、部门职责

1.关于企划：

1) 全面管理公司CIS系统的统一维护和实施规划;

2) 执行公司运营方针并组织策划企划方案，协同相关部门落实与执行，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和指导;

3) 负责塑造品牌精神、传递品牌文华，使品牌与市场、顾客之间建立精神层面的深度联系;

4) 负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力，编制企业广告战略及营销策划方案;制定广告预算、广告费用，使用管理程序并实施广告费用管理;

5) 对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各业务版块指导、审核、监控、协调，配各业务版块开展媒体投放、促销等营销活动;

6) 建立对品牌标识、海报形象、店面形象(有加盟店的时候)到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;

7) 构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告动作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作开展活动推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、活动促销等市场营销策划活动; 8) 部门团队建设，负责工作计划，包括战略、市场策划、媒体公关、广告宣传、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;

9) 与公司业务、采购保持良好的沟通，相互协作，共同探讨产品制播方向; 10) 认真研究产品，详实了解产品信息，并总结提炼卖点，找出产品的准确定位;

11) 配合电购开制播会，详细向编导、主持人描述产品信息及卖点，并沟通节目事前准备工作

12) 配合营销部节目资料准备，做到精、简、实用、美观; 13) 协助营销部各台节目产品培训; 14) 关于新产品开发提出部门意见及建议;

15) 定期按照部门纲要及工作计划进行目标检查和考核; 16) 部门的业务培训及工作指导;

17) 制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 18) 部门人员的选拔、考核、培养、推荐;

19) 执行公司规定任务并按要求实施方案的落实、检查、监督、总结，不断完善并上报副总经理执行方案结果和执行总结; 2.关于客服：

20) 处理客户的投诉，和客户沟通并把情况及时反馈给相关部门，督促解决，并监控解决的速度及力度，定期对所处理投诉的结果进行汇总，上报直属副总经理总结和分析客户的投诉、建议和意见，并提出改进方案

21) 受理客户的咨询、报价的电话接听，登记、整理相关信息，及时反馈给相关部门进行处理。编制客户信息报告，对以上信息进行电脑录入，整理存档。