企业管理及企业文化范文

企业管理及企业文化范文第1篇

一 企业文化的定义和特点

(一)定义

(二)特点

二 企业文化在企业发张中的重要性

三 企业文化发展的作用

四 企业文化建设对企业发展的影响

五 现代企业文化的现状

六、企业文化建设的组织实施

结束语：

企业管理及企业文化范文第2篇

一、装饰行业第一股、中国建筑装饰行业第一个“中国驰名商标”。4月14日公司组织员工在四季酒店工地项目部会议室，学习五力五意识，由王经理主讲。通过学习，我知道五力五意识是公司的企业文化一部分。是指引今后我工作的方向和学习的重点。

五能力：领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协调沟通能力、专业技术能力。

五意识：诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成本控制意识、团队合作意识。

一、 领导激励能力：作为团队的领导者应具有组织、协调、指挥团队

人员完成既定任务，组建团队又能协调问题。领导者要择权而用，以身作则，带动大家往前冲，榜样的力量是无穷的。要有较强的分担力，激励大家共同完成。要知道自己的优缺点是什么;要与时俱进，正确认识自己，不断提升自己。勇担责任，在管理上下功夫，奖罚分明。

二、 分析执行能力：施工中的技术交底要有计划、步骤，会总结。要

养成“今日事，今日毕”的工作习惯。现代工作节奏比较快要有记录的好习惯，做消项处理。对下属下达任务时要落实到人，完成时间、执行到位、反馈到位。想尽一切办法，克服一切困难都要完成，过程中要有计划和方式方法，好的东西要养成习惯。要

有“咬定青山不放松”的精神，不达到目标绝不放弃，永不放弃!

三、 学习创新能力：只有不断学习，才有积累，才是创新的基础，知

识武装自己。思维创新;工作方法创新;工艺创新;不断为自己设立标杆和更高目标。创造学习的氛围，培养学习能力强的、能接受新鲜事物的人员，带动整个团队向前快步前进。

四、 协调沟通能力：加强与业主、监理、总包、分包之间的协调沟通。

换位思考，配合分包、班组、供应商完成各项任务，帮别人成功，也就是使自己成功。个人要具有优势谈判的技巧和能力，在各种场合应对自如。同时要多与公司内部进行沟通，有困难大家共同解决，团队的力量是无穷的。

五、 专业技术能力：首先要热爱本职工作，热爱才能付出汗水。学习

和研究才能精通各种施工方法和工艺，具备预算、财务知识，审好图纸，掌控细节，使自己更专业。一分耕耘一分收获!才能得到业主的信赖、监理的认可、配合厂家的尊重。

六、 诚信服务意识：诚信是个人品德的体现，反应个人素质的一个特

征。诚实正直，表里如一。保持自身工作中对外的合法经营，诚信经营。说到做到，对内、对外一致，对事业保持忠诚。尊重他人，个人言行都代表着公司形象。对客户和供应商保持长期的诚信经营策略，相互信任、了解，建立良好的战略伙伴关系。客户满意和信任会给我们带来长期的经济效益。

七、 经营风险意识：对外经营，搞好业主、监理的关系，与施工班组、

材料商签好协议，配合他们，大家共赢。对内经营，经营团队意

识，与设计业务协调，创造团队品牌意识，项目的利润要去争取。对物经营，前期策划好，严格控制浪费，减少窝工现象。对工程风险要有预判意识，对工作中的漏洞要有防范和补救措施。始终保持“危机感”。

八、 质量创优意识：要有对全方位的工作质量控制意识，对团队人员

做人做事质量进行评估，并有针对性提高。对培训、学习的结果进行评估;对管理制度、落实情况进行评估并改进;只有细部工作做到位了，才能有好的结果。“精益求精，一步到位，步步到位”是我们创造优质工程的工作理念。

九、 成本控制意识：在保证工程质量的前提下控制成本，管理好物料

和各种运行费用的成本。加强管理减少成本;缩短工期减少成本;注意安全减少成本的综合成本控制意识。对任何成本都要计划控制，注意事前控制。事后要做分析，为以后的成本控制意识创造条件。新材料、新工艺也是有效控制成本的好方法。

十、 团队合作意识：与供应商、班组做到换位思考，合作共赢。积极

地融入到团队中，乐于接受同事帮助，配合团队完成任务。善于利用团队力量解决问题和困难，善于与不同的同事合作，充分体现“对事不对人”的原则，只有完美的团队，没有完美的个人。

杨志区域施工员张传球

企业管理及企业文化范文第3篇

1、

3、

5、

6、8系铝及铝合金板、带、箔材，幕墙卷、天花料、大扁锭、中厚板、热轧合金板带材，合金锭、合金铸棒等。

Its main products include Series 1, 3, 5, 6 and 8 aluminum and aluminum alloy plate, belt and foil, roll-up curtain wall, ceiling material, big slab ingot, cut deal, hot rolled alloy plate and strip, alloy ingot and alloy casting rod, etc. 集团公司设备先进，技术力量雄厚。现有四个铸轧厂，两个冷轧厂，成立了河南好宜家铝业有限公司、河南艾浦生再生新材料有限公司，河南金阳进出口贸易有限公司，形成了以“金阳铝业”为核心的金阳系企业群。

The Company has advanced equipment and a strong technical force. Presently it owns four cast rolling plants and two cold rolling plants, and has established Henan Haoyijia Aluminum Co., Ltd., Henan AiPuSheng Recycled New Materials Co., Ltd., and Henan Jinyang Import and Export Trade Co., Ltd., forming Jinyang enterprise cluster centered on “Jinyang Aluminum”.

金阳铝业自成立以来，连年被评为纳税大户、重合同守信用企业、优秀生产企业、2A级信用企业，被河南省工业和信息化厅评为“有色金属工业十一五’技术创新先进单位”、被河南省科学技术厅评为“河南省节能减排科技创新示范企业”。

Since the establishment of Jinyang Aluminum, it has been rated as a large taxpayer, a creditable enterprise, an excellent manufacturer, and a 2A credit enterprise for years running. It has also been awarded as the “Technology Innovation Advanced Unit of Nonferrous Metals Industry During the 11th Five-year Period” by Henan Provincial Department of Industry and Information Technology, and “nd In Provincial Demonstration Enterprise of Technology Innovation for Energy Conservation and Emission Reduction” by Henan Provincial Department of Science and Technology. 金阳铝业将秉承“产品求精、服务求诚”的经营理念，以“绿色生产、智能制造、改善居民环境”为发展目标，做再生铝行业的“清道夫”，以振兴民族再生铝产业为己任，奋力建设具有国际影响力的一流铝加工企业集团。 Jinyang Aluminum adheres to the operation philosophy of “quality products and sincere services”, aims to develop “green production, intelligent manufacturing and living environment improvement” and pursue to be the “street cleaner” of the secondary aluminum industry, taking prospering the national aluminum industry as its own responsibility, and strives to build an international first-class aluminum manufacture enterprise group. 金阳铝业董事长尚军伟携全体员工真诚欢迎您的到来，您的满意将是我们永恒的追求，我们将竭诚为您服务!

Jinyang Aluminum, led by its Chairman Shang Junwei, sincerely welcomes you, your satisfaction is our consistent pursuit, and we are sincerely at your service!

二、企业文化 II. Enterprise Culture

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，离不开具有强烈凝聚力的公司文化做保障。好的企业文化，能够引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强适应市场的经济能力。

The enterprise culture reflects the comprehensive strength and the civilization level of an enterprise, which is also the source for the productive forces of intellectual form transformed into the material form productivity. Facing the new circumstance, new tasks, new opportunities and new challenges, if a company desires to win in the fierce market competition, become bigger and stronger, and achieve a leap-forward development, the strong cohesive company culture is an inseparable guarantee. Good enterprise culture is able to guide the staff to establish a correct viewpoint on the world, life and value, and enhance the economic ability to adapt to the market.

1、企业精神 1. Enterprise spirit 全体员工认同和信奉的企业精神是：

The enterprise spirit all the staff identifies with and believes in is: 同心，同德，同荣辱;

Consensus, solidarity, sharing weal and woe; 求实，求精，求发展;

Truth, quality and development seeking;

2、公司宗旨 2. Company purpose 产品求精 服务求诚 创新发展

Quality products, sincere services, and innovative development

3、企业的基本管理理念

3. Basic management concept of enterprise 人本管理公司始终将“尊重人性、以人为本”作为企业生存与发展的根本。 People-oriented managementthe company has always been taking “respecting for human nature, people-oriented” as its foundation of survival and development. 责任管理必须强调忠诚于公司荣誉，维护公司利益，讲求公司效益。

Responsibility managementStress on the loyalty to the company’s honor, maintenance of the company’s interest and pursuit for the company’s benefit.

需求管理一切经营活动都以市场为导向，以满足客户需要为出发点。

Demand managementall the operation activities are market-oriented, with the starting point of meeting customers’ demands. 制度管理坚持制度化管理，程序化操作，反对工作的随意性、盲目性。

System managementadhere to systematic management and programmed operation, and object to working randomly and blindly. 创新管理公司重视创新意识的培育，并坚持创新管理是企业生命源泉。 Innovation managementthe company attaches importance to the cultivation of creative consciousness, and sticks to the innovation management as the source of enterprise life.

4、企业发展目标

4. Development goal of enterprise 为客户创造价值、为员工谋求发展、为社会分担责任

Create values for customers, seek development for employees and share responsibility for the society

5、企业生态定位

5. Ecological positioning of enterprise 绿色生产、智能制造、改善居民环境，做铝行业清道夫。

企业管理及企业文化范文第4篇

[摘 要] 企业文化创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。本文通过对基于企业文化创新的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力。

[关键词] 企业文化 企业文化创新 企业核心竞争力

面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的企业认识到企业不能固守一种固定文化表现形式,它既要保持其文化的本质不变,又要不断创新它的表现形式,增添新的文化内容,这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。企业文化创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。

一、企业文化创新与企业核心竞争力

企业文化是企业组织在长期的实践中形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等的综合,是一种特殊的组织文化,是整个社会文化体系中的一个有机组成部分,是对企业现代管理理论的直接继承和发展。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。

企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力,是企业在研究开发、制造、营销、服务等一两个环节上具备明显优势并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。企业文化创新从理想信念、价值反馈、思想观念、行为规范、知识技能等方面,决定着员工队伍的整体素质,为企业核心竞争力的形成奠定观念平台和思想基础。核心竞争力是企业发展的源动力,其运行机制就是建立“核心竞争力——核心产品——最终产品”的竞争力树,使企业获得持续的发展动力。企业的成长和发展都要依靠核心竞争力,因而培育和提升核心竞争力就是要发掘和强化企业的动力源。

二、基于企业文化创新的企业核心竞争力的构成

企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。单一的能力不能构成核心竞争力,只有多种能力交织在一起,相互作用,相互影响,才能形成难以模仿、偷不走、流不掉、买不来的核心竞争力。

企业核心竞争力来源于企业独有的创新力,包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等。而企业创新力来源于企业拥有的人力资本创造力、组织结构资本创造力和顾客资本创造力,即智力资本创造力,而智力资本创造力则来源于高品质文化或企业文化的驱动力。企业核心竞争力正是上述诸多创新力、创造力相互作用形成的合力。它蕴含植根于企业文化力之中,表现在企业的诸多方面。智力资本三方面所创造的独占性的异质知识、技术、管理和团队协作精神以及顾客忠诚的优势是很难模仿的,而以价值观、经营理念、企业精神为核心构建的高品质的企业文化更是竞争对手根本无法模仿最有效和最坚固的壁垒。

三、基于企业文化创新的核心竞争力的构建

1.以企业文化创新驱动企业一切创新活动。企业的生命力在于创新,而创新的动力源于企业文化的创新。企业文化建设的目的的转化升华过程为:由凝聚力→创新能力→增强企业竞争力→增强企业核心竞争力。即由过去增强企业凝聚力转化为增强企业的创新能力,以企业经营理念、共同的价值观、共同愿景特有的导向力、创造力和驱动力推动企业的管理创新、组织创新、制度创新、知识创新、技术创新、产品创新、营销创新、服务创新、形象创新和市场创新。将单一文化转变为多元文化,把内在的文化建设,如企业精神、使命宣言、愿景宣言、价值宣言、伦理道德等与企业的外在文化建设结合起来以利于企业创新合作的开展和创新项目的科学决策,使企业在构建、提升核心竞争力方面不断获得新的力量源泉。

2.以优秀的企业文化构建学习型组织,提升对手难模仿拿不走的核心竞争力。未来最成功的企业将是“学习型组织”,未来唯一持久的优势是有能力比竞争对手学习得更快、更好、更多、更新。企业要成为知识型组织,企业管理就必将是文化管理。知识型员工是企业财富最主要的创造者,对知识员工的管理,只能是通过培养企业共同的经营理念、共同的价值观、共同的企业精神、共同的愿景,视员工为重要的合伙人、战略决策的参与者来实现。通过理念、价值观、愿景、企业精神作用于员工的头脑和精神,激发员工的工作热情、责任感、使命感和敬业精神,使知识员工自愿积极主动地贡献自己的智力资本,去完成符合自己职业生涯和共同愿景的企业长远发展所需的知识创新、技术创新、管理创新和服务创新的任务。同时企业应重组内部各业务流程,将部、处、室的知识创造,交流与使用同企业的流程结合起来,并建立相应的数据库,推动知识信息在全企业自由广泛的交流与共享,以此提升企业的核心竞争力。

3.以文化的整合力将企业各种比较竞争优势——一般竞争力整合提升成独特的核心竞争力。无论一个企业大与小,它都有自己的比较竞争优势——一般竞争力。比较竞争优势不是持续竞争优势更不是核心竞争力,无法保证企业历久不衰。而比较竞争优势是企业核心竞争力形成或整合的前提或基础。不善于发现、挖掘自己的比较竞争优势并及时地将其整合成核心竞争力的企业,在面对具有强大而独特的核心竞争力的竞争对手时,迟早是要被击垮的。著名的沃尔玛就是依靠其优秀的企业文化的整合力及时得将其在全球化、信息技术、知识管理、战略人力资源、服务顾客令其满意等不同层面上的各种比较竞争优势整合成后勤物流配送(存货补充)能力和吸引顾客忠诚的经营能力——沃尔玛的核心竞争力的。所以,企业利用现有的比较竞争优势,及时通过文化整合力将其整合、提升为对手学不走的独特的核心竞争力。同时要尽可能早地发现原有核心竞争力随着科技和市场的变化已降为一般的竞争力,从而及时地整合新的核心竞争力,使自己的企业持续发展历久不衰。

参考文献:

[1]陈春花:高成长企业的组织与文化创新[M].中信出版社.2004

[2]石文伟:企业文化的新特征[J]中外企业文化,2004(4)

[3]王子夫:浅谈如何形成企业的核心竞争力[J] 大众科学 2006.(1)

企业管理及企业文化范文第5篇

1 基本概念界定

1.1 民营企业

企业, 为获取相应的经济利益, 对资本、土地、劳动力、技术、管理等生产要素进行综合运用并开展生产经营活动, 企业是一种社会经济组织。企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、面向市场的经济组织, 其根据市场规律决定生产多少和投资多少, 最大程度保护投资人、消费者、生产者和管理者的利益。企业的本质, 就是一种资源配置机制, 民营和国有只是因为企业不同的出资和受益方式。近年来, 我国的民营企业取得巨大的发展, 涵盖的行业也越来越广泛。民营企业, 指的是民间投资、经营, 承担风险和获得收益都是由私人完成的, 其作为一种法人经济实体, 包含了国有、外资企业外的私人独资、合伙制企业以及有限责任公司和股份有限公司。由此可见, 民营企业并不完全等同于私营企业。随着我国改革开放的深入发展, 民营企业已经成为我国经济的重要支柱, 也是财政税收的主要来源, 更是劳动力主要的接收器。

1.2 企业文化

企业文化, 包含企业价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络是个要素。其中, 核心为价值观, 具体体现着是英雄人物, 企业文化传输和强化的重要形式是典礼仪式;企业文化传播的通道是文化网络。建设企业文化是一个动态的实施过程, 企业文化对于企业的发展至关重要, 建设企业文化需要先对企业文化资产进行调研, 并对企业文化管理的水平、特色和优劣势进行分析, 全面评价企业的文化理念、企业行为、员工行为规范和领导层管理思路等。

随着我国经济的不断发展, 我国企业文化问题也成为企业发展中所要面临的挑战之一。在跨国公司, 文化管理是企业的必修之课, 构建企业文化是企业发展的关键。所以, 我国民营企业要想取得发展, 并参与全球化竞争, 就需要对企业文化建设存在的问题进行妥善处理。

2 民营企业文化建设的特点

2.1 重视家族文化

当前市场竞争越来有激烈, 甚至已经到了白热化程度, 民营企业面临着许多压力, 如产品生产、销售以及资金周转等问题。但许多民营企业却仍然能够在市场竞争中昂首前进, 究其原因主要是民营企业家重视和强化家族文化。这种家族文化主要是因为:一, 我国民营企业中大部分属于家族企业, 如我们熟知的汇源果汁和哇哈哈、老干妈等, 这种家族企业中的管理层大部分都属于直系亲属。也整是因为这样的一种血缘关系, 这种家族企业中拥有浓烈的家族文化氛围。二, 许多民营企业, 特别是那些新兴的科技创新类企业, 也十分重视打造家文化, 通过对核心管理团队的组建来提高企业的凝聚力。民营企业的这个特征是其他所有制企业无法比拟的, 其文化建设和发展都具有独特的优势。

2.2 民营企业重视“以人为本”

我国民营企业在建设企业文化过程中具有另外一个优势, 即强调“以人为本”。民营企业以市场为导向, 在发展和壮大过程中意识到企业和企业间的竞争其实是来源于人才数量和质量的竞争。所以, 为了吸引和留住优秀的人才, 民营企业员工薪资待遇以及晋升等往往会有更大的发展空间。除此之外, 企业也会重视员工家属及其子女的教育问题, 并考虑到员工的实际诉求, 为其提供相应的帮助。由此可见, 民营企业在建设企业文化过程中更加重视以人为本, 这也是民营企业发展的一个关键因素。

2.3 企业管理者具有冒险和创新精神

民营企业在改革开放初期也经历过许多挫折, 受到传统观念的影响, 特别是计划经济思想的影响, 许多人不敢轻易就扔掉“铁饭碗”下海经商。因此, 能够真正抛弃“铁饭碗”下海经商的那批人, 骨子里的冒险性格也深深影响到其所创建的企业中。建设企业文化的过程中, 企业的创办者和管理者个人的性格因素肯定会影响着企业的发展。换句话说, 民营企业的企业文化中生来就有敢想敢干、大胆创新的因子存在。总而言之, 民营企业在文化建设中已经有属于自己的特色, 这些特色也必将成为其今后发展的关键。

3 民营企业文化建设中存在的问题

我国民营企业近年来发展迅速, 但与此同时其企业文化建设也存在着许多问题。企业文化建设中一些问题长期得不到有效解决, 严重制约着企业的发展。笔者通过查阅文献, 加上自己多年工作经验, 整理出民营企业文化建设中存在的问题, 具体如下:

3.1 民营企业文化建设理念误区

理念指导行动, 什么样的企业文化建设理念就会有什么样的企业文化建设制度。民营企业领导层的文化建设理念会影响企业文化建设, 民营企业的文化建设障碍就是其文化建设理念上的误区。

许多民营企业家没有正确认识到企业文化的重要性, 过分注重物质利益, 也使得其认为企业文化建设可有可无。这种理念上的误区严重影响着企业文化建设。过分重视经济利益, 忽视精神文化建设, 进而忽视建设企业文化建设, 这对于民营企业的发展极为不利。

3.2 浓重的老板文化色彩

许多民营企业的发展和企业管理者个人的能力紧密联系, 他们掌握着最核心的技术, 其人脉广、对市场高度敏感, 但正是因为企业管理者的特殊能力, 使得他们在企业发展中具有绝对的权威。一些企业老板不喜欢权力下方, 事必躬亲。随着时间的推移, 虽然许多企业也招聘了优秀的管理人才, 但这些人才并未发挥出其应有的作用。民营企业中经常会出现以老板为主的独裁式经营管理文化。这样的企业文化可以说是老板文化, 企业文化中唯老板意志色彩强烈, 这种企业整体经营管理水平和创新能力不仅不会提高, 还会不断下降。

3.3 家族文化气息浓厚

许多企业都以家族式管理为主, 这种特有的管理模式会让企业文化带有浓郁的家族信息。这种管理文化能够在企业创办初期起到一定的促进作用, 但并不利于企业的长远发展。随着时间的推移, 企业内部会出现严重的独断专行, 且在企业内家族内部人员和外部人员得不到平等对待, 企业非家族员工也会因为无法得到重视而失去前进的动力, 这使得企业内部人际关系会非常紧张。当企业发展壮大时, 这种企业会出现盲目的决策和混乱的管理, 对于企业的发展极为不利。

3.4 文化建设中缺乏个性

每个民营企业的发展背景都是不一样的, 这也使得不同的企业会有不同的企业文化。但当前很多民营企业文化相似度高, 缺乏个性且没有创新, 没有根据外界环境及时调整企业文化, 使得企业文化没有成为促进企业发展的关键因素, 反而是阻碍了企业的健康发展。可以毫不夸张地说, 民营企业在建设企业文化过程中是否具有特色, 是其未来文化建设成败的决定因素。

4 民营企业文化建设发展对策

4.1 重视建设企业文化, 需要强调以人为本

民营企业建设和发展企业文化的过程中应当重视自身的发展优势, 并且强调以人为本。应当采用人性化的科学管理, 并搭建建设科学企业文化的平台, 为建设企业文化提供组织框架的致辞。在建设企业文化过程中, 要将企业文化纳入其发展战略体系中, 高度重视主管思想层面, 只有这样才能更好的发展企业。

4.2 转变企业文化建设的形式主义

长期以来, 民营企业在建设企业文化的过程中会出现严重的形式主义, 制约着企业的文化建设。因此, 民营企业今后在建设企业文化过程中, 应当从源头上避免这种形式主义, 根据发展中的经验教学, 立足于企业实际, 创新发展, 细化每个阶段的文化建设, 避免在建设企业文化过程中出现形式主义。

同时, 民营企业还可以制定相应的指标评价方法, 设定专门的文化建设岗位, 并对文化建设成果进行有效的考核。

4.3 规范化管理和企业文化管理的有效结合

企业管理层面要配合和支持企业文化建设, 并在建设民营企业文化过程中, 以先进的科学管理思想为依托, 为企业文化建设的发展扫除一切障碍。如在企业文化建设中应当牢牢记住创新文化的重要性, 民营企业可以设置相应的鼓励政策和制度, 给予文化建设制度层面的支持, 以此来推动民营企业文化的创新发展。

4.4 特色企业文化的打造

企业文化支撑和辅助着企业的发展, 在建设企业文化的过程中要打造属于企业自身的特色文化。因此, 民营企业要借鉴其他相关企业的文化建设, 也应当挖掘自身企业的特色, 打造属于企业的专属文化。所以, 民营企业在建设过程中, 要不断积累经验, 以市场为导向, 发展特色企业文化。

结束语

一个企业的发展壮大过程, 是需要企业特色文化支撑的, 建设企业文化, 充分发挥企业文化的作用, 为民营企业的长远发展奠定坚实的基础。时代在发展, 唯一不变的是竞争与创新, 民营企业在建设企业文化过程中应当牢记创新发展的重要性, 科学管理企业的同时, 应当创新发展属于自身企业的特色文化。

摘要：英国东印度公司是全球第一家现代企业, 随着社会的不断发展, 现代企业也经历了三代的经营模式:从经验管理到科学管理, 再到现在的文化管理。当前, 中国的民营企业也已经进入到文化管理时代, 强化企业文化管理能力和管理机制是中国企业成长中必须要解决的问题, 文章就将立足于实际, 分析我国民营企业文化建设存在的问题, 并就问题提出针对性的解决对策。

关键词：民营企业,文化建设,存在问题,解决对策

参考文献

[1] 刘艳莉.民营企业文化建设存在的问题及对策研究[J].民营科技, 2011, 04:213.

[2] 张建洁, 潘新华.我国民营企业文化建设存在的问题及对策[J].邢台职业技术学院学报, 2012, 02:70-72.

企业管理及企业文化范文第6篇

1青燕培训学校企业文化的形成及影响

平顶山青燕培训学校创办于2003年,如今是集英语、数学、语文、物理、化学、学前班、幼儿园为一体的大型学校。学校下设11个校区,3所直营校,110多个多媒体教室,现有教职员工200余人。在学校创立初期,青燕培训学校原本只是一家夫妻店,由于两人性格诚恳朴实,做事认真,“尽心尽力的辅导每一个孩子”也在一定程度上开始成为青燕培训学校企业文化的雏形。

随后,2003年青燕培训学校正式成立,学校树立了“青燕培训无差生,保证人人都学会”的办学理念、“用一流的教师,创一流的教育补品”的办学观点、“做人晶莹剔透,做事水滴石穿”的校风和“严谨、善诱、赏识”的教风,“刻苦、勤奋、进取”的学风。青燕培训学校的企业文化业逐渐形成, 主要内涵体现在教学质量高、包容性强、强调感恩与忠诚、机具激励精神等。而在近几年的发展中,青燕培训学校知名度急剧提高,教师树立了崭新的形象获得了可观的收入,学生们也增强了学习的信心,优良的企业文化树立了青燕培训学校的知名品牌。

2青燕培训学校企业文化存在的问题

2.1 企业文化凝聚力减弱

青燕培训学校创业初期, 大家都是为了共同办学理念走到一起,企业文化的高度认同,使大家紧紧团结在一起,为了学校共同的发展目标而奋斗。可是随着学校的急速扩张, 企业文化的渗透力开始稍显不足,进而使凝聚力受损。

2.2 企业逐利性和教学质量矛盾突出

“青燕培训无差生 ,保证人人都学会”这一核心企业文化的执行上,已经开始出现问题。随着青燕培训学校的高速扩张,产生了有限的优秀教师资源和市场不断扩张的矛盾。随着青燕培训学校由一个校区扩张到目前的13个校区,4所直营校, 在大量招聘者中,各项素质难免参差不齐,这就使得学校管理和教学质量控制乏力,学校过于专注盈利忽视管理,使得企业逐利性和控制教学质量之间的矛盾日益突出, 部分教师和学员难免心生怨言。

2.3 宣传和激励措施单一

青燕培训学校的宣传方式较为单一, 基本上还是靠口碑口口相传。在员工激励方面, 青燕培训学校激励手段主要还是停留在物质奖励如绩效课酬、全勤奖金、优秀教师入股分红等,对于教职工的培训学习和职业发展上关注较少。

2.4 企业文化创新乏力

随着青燕培训学校近年来的飞速发展, 管理层过多的专注于学校的发展和扩张,对于学校的企业文化创新机制有所忽视。表现在课堂授课内容上,XX培训学校内部的培训教材缺乏创新, 一本自创业初期的原创教材在一代又一代的老师手中不断重复。此外,与青燕培训学校发展阶段相匹配的企业文化建设、薪酬体系研究、培训制度、宣传手段方式等改革创新重视不足, 这势必将影响学校的长远发展。

3青燕培训学校企业文化存在问题的原因探析

3.1 经济因素

由于教育培训企业其企业文化的特殊性, 随着学校的不断发展壮大,学校势必要面对的一个重要的问题,就是作为培训行业的教育机构的人文性和作为商业企业的逐利性矛盾开始不断显现。在企业的迅速发展过程中,很多企业容易忘记自己的办学理念和价值观体系,因为这里面存在一个急功近利的因素。

3.2 行业文化因素

教育培训行业的大部分企业还是以外语培训为主业, 经常与西式的外来文化和风俗打交道,因此,教育培训行业的企业文化具有开放性的特点。但是,值得注意的是,西方的“个性”文化和当前企业管理中的标准文化之间还存在矛盾需要调和。

3.3 内部转型因素

现在随着学校的急速扩张, 青燕培训学校则开始关注如何利用已有的品牌优势为学员提供更多更全服务,“学员就是上帝”,学校开始将教育培训服务作为一种更加专业商品出售。

4完善青燕培训学校企业文化的对策建议

4.1 坚持以人为本的企业文化理念

“以人为本”主要既包含了青燕培训学校内部教职工也包含了青燕培训学校的学员。首先,企业文化是全体员工的文化,企业文化建设必须着眼于全体。要时刻将全体教职工的利益放在首位,要将全体教职工的远景和价值体系体现在企业文化中,只有这样才能使企业文化为全体教职工所接受并付诸于自发的行动。其次,注重倾听学生的诉求。要能够通过倾听学员的有效诉求,从而发现教育领域内的潜在需求。

4.2 坚持创新机制

作为培训教育行业, 青燕培训学校却还没有对创新引起必要的重视。青燕培训学校可以通过提供良好的创新氛围,经常开展头脑风暴, 通过加大创新经费投入等措施, 构建创新奖励机制,鼓励创新精神,争取在管理、授课、培训、拓展等方面有所创新。

4.3 不断完善企业内部管理制度

随着青燕培训学校的快速发展, 为了适应新阶段学校发展形势,学校的企业文化的内涵必然有所增加。那么企业文化内涵的增加,就不仅仅让企业文化停留在表面,而应该坚持让企业文化的落地。在制定的过程中,要将企业文化的思想和学校的管理制度想融合;制度制定部门要充分尊重教职工的意见和建议,并积极地与教职工进行沟通交流, 真正让教职工成为学校制度的制定主体; 鼓励教职工积极参与管理经营活动和培训业务活动等。

4.4 提高各级管理人员的专业水平

随着青燕培训学校的不断发展, 学校对高素质的管理人员需求将不断扩大,而在此之前,需要迫切提高各级管理人员的专业水平。因为只有如此才能不断发展完善学校企业文化,才能进一步在组织内部推进企业文化的培训学习, 才能将企业文化切实转化为学校的核心竞争力等。

4.5 树立良好的青燕培训学校企业文化形象

青燕培训学校应该引入CIS设计, 将企业文化形象塑造作为区别于其他教育培训机构的根本。CIS包括以下三个部分: CIS的表层视觉识别 ;CIS的行为表现行为识别 ;CIS的核心理念识别。通过CIS设计,XX培训学校可以把其独特的企业文化赋予到学校的品牌当中, 通过企业文化的无形影响,改善和突出XX培训学校诚信、健康和积极的企业形象。通过CIS设计,XX培训学校既可以将企业文化和企业品牌完美结合,也可以通过企业形象建设得到的社会反馈不断改进。

摘要：随着全球一体化进程的不断向前发展,企业文化对企业发展的促进作用越来明显。本文在前人理论和实践的基础上,通过文献综合分析和深度访谈等手段,利用SWOT分析法对培训学校的企业发展现状进行了分析研究,发现了培训学校在当前高速发展过程企业文化出现的问题,并提出了有利于促进培训学校企业文化发展和提升培训学校品牌影响力的建议和对策。