企业成本控制与管理范文

企业成本控制与管理范文第1篇

1、个案追踪模式的设计，目的是( B )

A、各学科和各科室/或部门之间的沟通与协调

B、医院整个诊疗服务运行连贯状态

C、发现各环节中潜在的问题

D、指导你怎么做

2、PDCA之精髓，计划(D)是(B )

A、写你所做的

B、做你所写的

C、看你所做的

D、指导你怎么做

3、第七章(C )监测指标，用于对三级综合医院的医院运行、医疗质量与安全指标的监测与追踪评价

A、共3节16条

B、共4节26条

C、共6节36条

D、共7节42条

4、PDCA之精髓，计划(A)是(D )

A、写你所做的

B、做你所写的

C、看你所做的

D、指导你怎么做

5、PDCA之精髓，计划(P)是(A )

A、写你所做的

B、做你所写的

C、看你所做的

D、指导你怎么做

6、三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)各章节中带“★”为“核心条款”，共( D) A、8项

B、18项

C、38项

D、48项

7、关于三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)可选项目说法错误的是(C )

A、可能由于区域卫生规划与医院功能任务的限制

B、由政府特别控制，需要审批

C、可以由医院自行决定开展的项目

D、不能由医院自行决定开展的项目

8、基本标准适用于( D) A、一级医院

B、个别三级综合医院

C、二级医院

D、所有三级综合医院

9、以下哪项不是院感访谈的对象是( C) A、院感人员

B、质控人员

C、家属及患者

D、院感委员会人员

10、评审判定原则，要达到“B-良好”必须先符合(C )

A、A-优秀

B、B-良好

C、C-合格

D、D-不合格

二、洗手：从历史到现实

1、以下哪项是常驻菌的常见菌种(D)

A、金葡菌

B、真菌

C、G-杆菌

D、表皮葡萄球菌

2、以下哪项是常驻菌的描述( C)

A、皮肤上皮层，通过普通洗手可以去除

B、一般不在皮肤上繁殖

C、皮肤角质层上皮细胞下面，或皮肤表面

D、常通过医护人员和病人直接接触而获得

3、世界上第一枚塞梅尔维斯邮票，匈牙利( B) A、1931 B、1932 C、1933

D、1934

4、以下哪项属于化学去污染的说法(C )

A、将手上污垢和过客微生物清除的过程，包括机械去污和化学去污

B、单纯用肥皂或洗洁剂洗手用机械揉搓的方法使皮肤脂肪乳化，微生物悬浮于皮肤表面，再用流动水冲洗干净的过程

C、用含抗菌物质洗涤剂洗手的过程

D、指用含抗菌剂肥皂/液清洗或消毒剂檫手的过程

5、以下哪项属于机械性去污的说法( B)

A、将手上污垢和过客微生物清除的过程，包括机械去污和化学去污

B、单纯用肥皂或洗洁剂洗手用机械揉搓的方法使皮肤脂肪乳化，微生物悬浮于皮肤表面，再用流动水冲洗干净的过程

C、用含抗菌物质洗涤剂洗手的过程

D、指用含抗菌剂肥皂/液清洗或消毒剂檫手的过程

6、以下哪项不属于医院感染的危害(A )

A、影响全人类健康

B、严重影响病人的安全

C、医疗质量的下降

D、影响医院的社会效益

7、以下哪项不属于医院感染工作的基础( A)

A、手不是传播疾病最直接、最快捷的途径

B、切断第一传播途径是最重要、最必须的

C、提高医务人员的手卫生意识

D、完善手卫生设施

8、以下哪项属于抗菌皂的说法( C)

A、将手上污垢和过客微生物清除的过程，包括机械去污和化学去污

B、不含抗菌剂或很低浓度仅能起防腐作用的抗菌剂的肥皂和清洁剂

C、含有抗菌剂的肥皂或皂液

D、指用含抗菌剂肥皂/液清洗或消毒剂檫手的过程

9、指尖采样琼脂培养菌落数为( B)CFU A、0-100 B、0-300 C、0-500 D、0-800

10、护士、医师和其他医务人员做一个简单的操作都可能增加手上的细菌100-1000个( C)

A、1-10个

B、10-100个

C、100-1000个

D、1000-10000个

三、消毒--从表面开始

1、医疗机构消毒和灭菌指南是在(C )由CDC发布

A、2003 B、2007 C、2008 D、2010

2、以下哪项属于中度危险性物品(B)

A、手术器械、穿刺针、腹腔镜

B、胃肠道内镜、气管镜

C、活检钳、心脏导管

D、听诊器、血压计袖带

3、医疗卫生机构环境感染控制指南是在(A)由CDC发布

A、2003 B、2007 C、2008 D、2010

4、以下哪项属于低度危险性物品(D )

A、手术器械、穿刺针、腹腔镜

B、胃肠道内镜、气管镜

C、活检钳、心脏导管

D、听诊器、血压计袖带

5、2012年(C )实施的医疗机构消毒技术规范

A、5月1日

B、6月22日

C、8月1日

D、9月10日

6、十九世纪前复合骨折后因为“医院坏疽”所进行的截肢手术，欧洲其他国家的死亡率更高达( C)

A、20%

B、40%

C、60%

D、80%

7、以下哪项属于2012年实施的医疗机构消毒技术规范较之前删除的内容( B)

A、4管理要求

B、二溴海因

C、6清洗与清洁方法

D、8-10高、中、低度危险性物品灭菌

8、关于国际预防和控制指南中IB、IC类消毒说法错误的是

(D )

A、选择有在EPA注册的消毒剂，尽可能按照生产厂家说明书的建议使用

B、不要使用高效消毒剂或液体化学杀菌剂对环境表面进行消毒

C、对婴儿室或新生儿室环境表面进行低效或中效消毒时，避免不必要的消毒剂残留在环境表面以减少暴露机会

D、可以使用高效消毒剂或液体化学杀菌剂对环境表面进行消毒

9、以下哪项属于2012年实施的医疗机构消毒技术规范较之前新增的内容(A)

A、4管理要求

B、内镜的消毒灭菌

C、医务人员手消毒

D、污物的消毒

10、2012年实施的医疗机构消毒技术规范的理念是(A )

A、先清洗、后消毒，能物理、不化学

B、低温灭菌

C、删减科室归类有关内容，充实消毒技术内容

D、消毒管理方面的要求

四、耐药菌控制与围手术期抗菌药物管理

1、“肉眼看不到的微小生物会引起疾病” 这是( C)在2400年前所说

A、罗伯特胡克

B、荷兰布商列文虎克

C、德谟克利特

D、巴斯德

2、(D )是近代微生物学的奠基人

A、罗伯特胡克

B、荷兰布商列文虎克

C、德谟克利特

D、巴斯德

3、具有( A)专业技术职务任职资格的医师，药师经培训并考核合格后，方可获得抗菌药物调剂资格

A、初级

B、中级

C、中高级

D、高级

4、(D )第一个有意识地培养、制造成功免疫疫苗，广泛应用于预防多种疾病

A、罗伯特胡克

B、荷兰布商列文虎克

C、德谟克利特

D、巴斯德

5、( B)英国物理学家罗伯特胡克用自己设计制造的显微镜观察栎树软木塞切片时发现其中有许多小室，状如蜂窝，称为“cella”，这是人类第一次发现细胞

A、1655年

B、1665年

C、1666年

D、1669年

6、( A)(伊利诺依大学的化学家)找到一种叫做阿泊拉霉素(apramycin)的化合物

A、保罗赫根勒特尔

B、罗伯特胡克

C、德谟克利特

D、巴斯德年

7、根据安全性、疗效、细菌耐药性、价格等因素，将抗菌药物分为( C)

A、一级

B、二级

C、三级

D、四级

8、(A )亚历山大弗莱明发现了青霉素

A、1928年

B、1665年

C、1666年

D、1674年

9、具有( D)专业技术职务任职资格的医师，可授予特殊使用级抗菌药物处方权

A、初级

B、中级

C、中高级

D、高级

10、(D )荷兰布商列文虎克亲自磨制透镜，装配了高倍显微镜(300倍左右上)，第一次观察到完整的活细胞

A、1655年

B、1665年

C、1666年

D、1674年

五、重症监护病房医院感染预防与控制

1、医院感染( D)是由手引起的

A、30% B、40%

C、60% D、80%

2、以下哪项属于重症监护病房管理的环节( A)

A、吸痰

B、鼻饲

C、灌肠

D、褥疮

3、以下哪项不属于重症监护病房管理的重点部位(C )

A、VAP B、CRBS C、CUT D、耐药菌感染

4、正确洗手，降低感染(A )

A、20-30% B、30-40% C、50-60% D、40-50%

5、美国97医院112个MICU181993患者感染率为(D )

A、7.0% B、6.7% C、9.79% D、7.79%

6、以下哪项不属于重症监护病房管理主要内容(B )

A、人员管理

B、化验结果管理

C、物品管理

D、环境管理

7、以下关于患者管理说法错误的是( B) A、将感染与非感染病人分区安置

B、空气传播的感染患者不需隔离

C、空气传播的感染患者隔离于负压病房

D、多重耐药菌感染或携带者隔离于单独房间

8、以下哪项不属于重症监护病房医护人员管理内容(C )

A、手卫生

B、严格无菌操作

C、到岗情况

D、加强院感意识

9、国内报道ICU的医院感染发生率为(C )

A、10%30% C、20%50%

10、以下关于探视人员管理说法错误的是(A ) A、不需限制查房人数

B、尽量减少不必要的访客探视

C、穿清洁隔离衣、穿鞋套或更换专用鞋

企业成本控制与管理范文第2篇

【摘要】随着我国社会主义市场经济的建立与完善，生产成本管理在企业管理中的地位快速上升。成本管理逐渐精细化，并依然处在不断变化之中。一方面是计算机技术在成本管理中的应用逐渐深入，引入了会计电算化，对会计信息的时效性和准确性要求不断提高；另一方面是成本管理的核算范围不断扩大，核算深度不断加深，使得越来越多的企事业单位意识到了成本管理的重要性。对于粮食加工企业而言，成本管理更是企业管理的核心问题，原因在于它是粮食生产企业扩大经济成果、保持稳定发展基本要求。

【关键词】粮食加工 成本管理 会计核算

粮食加工企业是粮食市场的重要组成部分，对我国国家进行粮食的宏观调控有着非常重要的意义。对于现代粮食加工企业来说，如何进行企业的财务内部控制是企业管理的基本要求，也是控制各种风险的必然条件。粮食加工企业在具有传统意义的企业之上还有一层政策性企业的光环，这也使得在进行企业内部财务管理的同时存在一定的难度。因此，为了很好的服务于粮食加工成本管理，加强粮食加工企业的生产成本控制非常必要。

一、粮食加工企业的成本构成

粮食加工企业成本是指粮食加工企业在生产过程中产生的所有支出，主要由以下几个方面构成：粮食购进成本、粮食加工成本、粮食储存成本和粮食销售成本，具体包括粮食购进价格、运费、人工工资、水电费、包装费、加工设备设施折旧费、材料费、广告费、促销费用等。

二、粮食加工企业成本管理的重要性

粮食加工企业是保障粮食安全的政府承担人，财政补贴是其主要收入来源，管理上的行业特性和计划性突出。健全财会内部控制制度，加强成本管理，有利于提高粮食加工企业的风险抵抗水平。政策计划性强是粮食加工企业管理的鲜明特点，而加强粮食加工企业的成本，一方面有利于健全企业财务内部控制制度，提高管理水平；另一方面有利于严格贯彻执行财经法规和国家政策要求，在政策规定范围内组织工作。

粮食加工企业的政策计划性主要表现在：存在完成指标的计划性和操作流程的规范性。加强成本管理则可以提高企业管理效益，包括社会效益和经济效益两方面；加强成本管理，也能帮助粮食加工企业合理控制对工作人员分工，促使企业员工严格按照规定开展业务、积极完成工作，在保证企业生产安全运行的同时，通过严格的成本管理，科学、合理的安排粮食加工出入库管理，高效运用存量资金，提高资金使用效效益，以创造更多的经济效益。

加强成本管理也是粮食加工企业自身管理的重要需求。粮食加工企业虽然存在政策计划性，但同样需要按照现代企业要求通过严格的财务管理来促进企业持续稳定发展。加强财务成本管理能够保证企业经营管理符合法律法规要求，财产安全，确保财务报告及相关会计信息的真实性、完整性，提高经营管理效率，促进企业实现发展目标，有更大的经营成果。

三、粮食加工企业成本管理现状

粮食加工企业属于传统行业，市场化程度有待提高，在成本管理上普遍存在管理水平低下的问题，具体来讲有以下几个方面：

首先，粮食加工企业的成本管理观念落后。成本管理落后的现象在目前我过大多数粮食加工企业中都存在，主要在于成本管理的范围、目标、方法等方面与现代企业成本管理要求存在较大差距，其根本认识存在偏差，很多企业仍将成本管理局限于企业的内部，甚至只包括了生产过程，而忽视了粮食供应、市场营销和售后服务等过程中发生的流通性费用等。

其次，粮食加工企业成本管理机制不健全，执行力度不强。粮食加工企业属于传统企业，并存在行业特殊性，在管理观念上较为落后，在制订成本管理制度时依然沿用传统管理方法，不重视引入现代化的管理理念和制度，没有建立起全面预算管理、投资成本收益分析及评价体系构建以及科学的考评奖惩机制，不符合现代企业管理以及会计管理的要求。制度执行力度不强，也有部分原因在于有些制度只是形式存在、不存在应用的约束力。

再次，企业成本管理机构设置不合理，不够独立。粮食加工企业在组建成本管理机构的过程中，机构设置不科学，缺乏必要的、足够的内部控制监督，独立性不强。很大比例的粮食加工企业没有建立起科学的内部审计制度，内部审计工作往往设置在财务部门，无法独立组织工作；内部审计人员不足，财务人员兼任内部审计工作，内部审计对财务管理无法发挥其应有的独立的监督控制作用。

第三，企业的整体风险应对防范意识不高。粮食加工企业受政府政策引导较多，计划指令性管理鲜明，无法成为独立的市场经济主体，缺乏完全识别、分析、防范及应对成本管理中所存在风险的意识，与现代企业管理要求存在较大差距。主要表现在库存粮食管理风险、财产安全保护风险，以及财务管理风险方面意识不足，尤其是对风险的分析、应对缺乏防范措施。

最后，粮食加工企业成本管理人员的专业能力不高，缺乏创新思维。由于财务管理的自身特点，成本管理人员往往墨守成规，缺乏对成本管理中的新法规、新思想、新方法的充分认识，在专业素养和实际业务能力方面无法满足经济发展的要求，在有效分析、预测和控制能力方面有所欠缺，创新意识不足，这些问题都在不同程度上影响了成本管理工作的顺利进行。

四、加强粮食加工企业成本管理的对策

第一，对生产成本要素以外的其他可控因素给予应有的重视。很大部分的粮食加工企业只注重可以以货币计量的生产加工过程中的成本控制，不重视一些在成本中很重要但不明显的其他因素。比如在粮食加工企业的收购环节，从当年度对农作物生产考察到组织人员收购、基于水分和质量因素选择收购时机、合理确定发运货时机、选择发运方法、衡量不同运输方式下运费的高低、不同包装方法会造成的损耗、运输途中粮食质量保管等诸多方面，都是在收购和发运阶段显著影响成本的重要因素，如此多的成本因素能否得到重视以及是否派专人负责这些方面的管理监督，对生产前期成本有着不可忽视的影响。由于不重视以上这些农产品收购、发运过程中的关键成本影响因素而造成的粮食入库后成本增加，无法与当年市场行情相衔接的例子屡见不鲜，这同时也说明了成本管理存在从事后监督转化为事前预测的必要性。

第二，改革传统的成本核算方法，精确计量成本。在粮食加工过程中，如果把同一种粮食加工后添加不同的配料并分成容积重量标准不一的规格包装，那么每天的工作量肯定会因为加工精度不同或配料添加不同以及包装规格的大小不同而存在较大的区别。而传统的成本核算方法所提供的会计信息并不能真实地反映不同产品生产成本的所有信息，其所提供的成本信息往往使生产量大、技术工艺程度不复杂的产品成本较高，而生产量小、技术工艺程度较为复杂的产品成本偏低，导致不同产品成本的存在严重失真；另外随同产出的副产品往往通常会被忽略或是不进行成本分摊或少量分摊。是否能够选择科学合理的成本分配方法，科学分摊相关成本对于生产成本影响很大。在实际工作中，很大粮食生产企业因为会计技术处理技巧性不足或是由于专业人才缺乏而不能采用精准分步、分类的成本核算方法，比如在副产品与产成品之间的成本分摊，就可以根据相应的价格权重或是工时比重来进一步准确分配。这样的成本核算方法能够提高不同产品成本的分摊科学性，从而降低产成品的成本，反映出真实的生产成本水平，并使粮食生产企业重视副产品的合理利用或销售，提高经济效益。

第三，改变传统的生产模式，降低因库存积压而增加的成本并解决因此造成的不能准确进行成本核算的问题。许多粮食加工企业存在资金周转紧张问题，很大程度是因为库存积压过多而造成的。大量的原材料、在产品、半成品及产成品库存积压，占用了大量的流动资金，不仅降低了资金使用效益也增大了产品储存成本，并且大量的存货积压也会造成企业无法准确核算产品成本。对于这种问题，粮食生产企业就需要打破传统的生产模式，以科学先进的“销——产——供”的经营模式代替传统的“供——产——销”经营模式。即企业要以满足客户需求为起点，以销售需求为导向来安排生产任务。现代先进的生产模式要求企业在供应、生产、销售各个环节紧密衔接。这样就可以大幅度的降低存货方面的资金占用成本以及储存成本，并能避免因产品生产完工状态过多而导致的成本核算不准确，而且企业生产的各个环节也能更为协调地运行，从而取得更高效益。

第四，加强全员成本控制，协调部门间的合作。反映成本高低并分析原因的机构是财务部门，但这并不意味着控制成本只在于财务人员；相反，加强企业全部员工的成本控制才是成本管理的重点所在。财务人员的核算结果要与管理工作实现较好的衔接，这样企业才能准确的找到节约成本点，而财务部门出具的成本分析报告是企业管理工作开展的基础。同时由于采购、生产、保管以及销售活动涉及到职能部门的很多工作环节，因此粮食生产要将成本控制的意识渗透到每一位职工，因为每位职工的工作质量都与成本控制有所关联。也可以说，成本控制是资金管理的基础，加强成本控制是提高企业管理水平的重点所在。

第五，提高成本管理人员的业务素养。现代企业管理对成本报告有了更高的要求。从成本分析的特点角度看，成本报告属于内部管理报告，用途在于将成本信息反馈给企业管理者，给管理高层的决策制定提供必要的信息参考。传统的成本管理报告只披露生产过程中产生的成本信息，而现代企业管理则要求要将企业运营的各个环节成本信息都反映出来，这样就能提高管理者对产品成本各个环节与阶段的重视程度，全面控制企业的成本费用，把企业管理与成本控制紧密结合并做到行之有效。粮食生产企业必须提高成本管理人员的业务素养。对于现代企业的成本会计人员来说，不仅要懂会计核算和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉企业生产技术，学会运用成本最优理论和方法，学会预测、决策和控制，学会使用计算机技术进行业务信息处理。

总之，在粮食加工企业的管理工作之中，成本管理十分重要，是会计工作科学化、高效化的重要组成，直接关系到企业盈利和生存。

参考文献

[1]王新香.我国企业财务管理目标的选择[J].中国乡镇企业会计.2010年01期.

[2]王志振.邯郸市粮油精深加工已形成规模[J].中国商办工业.2002年03期.

[3]金峰州.浅议降低粮食加工企业成本的方法[J].《黑龙江粮食》.2013年01期.

[4]李迪，吴敏良.粮食加工企业成本控制途径与对策探讨[J].《会计师》.2011年01期.

[5]苏昀.我国粮食加工企业成本管理问题与对策探析[J].《会计师》.2013年05期.

企业成本控制与管理范文第3篇

一、混凝土制造企业在成本控制与管理中存在的问题

(一) 缺乏良好的成本控制意识

目前大部分的混凝土制造企业的经营理念还是以重视生产为主, 而忽视了管理控制的重要性, 特别是在企业有盈利的状态下, 企业的领导者缺乏成本控制的意识, 对资金的投入不够谨慎, 相关的工作人员自然也就缺少对于成本管理与控制知识的认知, 重生产轻管理的工作方式会给管理工作带来困难, 也对混凝土制造业自身的稳定发展造成了恶劣的影响。

(二) 缺乏相应的成本管理制度

在混凝土制造企业生产的过程中, 对成本的控制还存在着一定的制度上的缺陷, 缺乏对成本控制与管理工作科学而先进的监督机制, 没有相应规范的制度对企业工作人员进行约束就会造成控制成本的工作效率以及工作质量的下降, 从而使企业无法对成本进行有效的控制与管理, 最终导致成本浪费现象的发生, 严重的还会使生产出来的混凝土的质量达不到合格标准。

(三) 非成本性开支高居不下

近年来, 由于人们的生活需要, 混凝土制造企业的规模随之不断地发展壮大, 与之相关的经费支出也因此不断地增加, 所以, 混凝土制造企业目前普遍存在着非生产性成本费用的支出过多的现象, 这主要是因为企业对财务预算管理的能力不强, 对每一笔开支没有进行精细的控制与管理, 以及对混凝土相关器械的维修费用没有进行管理;此外, 还有的企业对一些计划制定的不合理却进行了费用开支, 存在一些资金浪费的现象, 导致了混凝土制造企业的成本控制工作效率的降低。

(四) 企业相关工作人员的专业知识技能有待提升

混凝土制造企业相关的工作人员工作的专业程度决定着成本和控制管理工作是否能够有效的开展, 然而有些企业在对员工进行招聘时没有制定相应的标准, 忽视了对工作人员综合素质的考察, 导致员工在工作过程当中由于自身的专业程度不够而导致工作出现失误。还有的员工由于缺乏对工作认真负责的态度, 对企业出现的成本浪费的现象表现出一种事不关己高高挂起的状态, 不利于企业的高效生产工作的进行, 也不利于企业可持续发展目标的建立。

二、有效控制与管理混凝土制造企业成本的具体方法

(一) 强化混凝土制造企业成本控制与管理重要性的认知

对于混凝土制造企业成本的管理与控制首先要从帮助企业员工提升认知意识开始, 注重对员工进行成本控制与管理的专业培训, 让全体员工都意识到管理控制工作的重要性, 提升各个部门对成本管控工作的协同意识, 从根本上加强对原材料的有效利用率, 才能真正达到降低成本的目的, 这就需要企业转变自身的管控理念, 把工作的重点放在如何保证生产质量的同时降低生产成本的研究当中去, 从而达到提升企业经济利益的目的, 促进企业持续健康的发展。

(二) 完善混凝土制造企业成本控制与管理的机制

混凝土制造企业提升生产质量以及生产效率的根本保障主要是有健全的成本控制与管理的机制, 制度的完善主要围绕规范生产程序, 提升生产效率, 落实生产责任展开, 只有确保生产的高效高质的有序进行才能减少成本的消耗。因此, 企业的管理人员必须结合企业自身发展的实际情况制定出相应的管理机制, 约束和监管各个部门的工作具体细节, 针对工作当中出现的具体问题进行分析并制定出相应的解决方案, 同时, 要注意提高相关工作人员对规范化操作重要性的认知能力, 合理安排和明确每一位员工的工作职责, 提高人员的利用率, 保证工作的顺利开展。

(三) 加强企业资金的管理

在采购原材料的时候, 定期对供货商进行对比分析, 保证材料的高性价比, 对于一些比较稳定的大型供货商, 可以采取长期合作的方式, 保证生产质量的稳定性。

还可以对生产流程进行定额管理, 比如, 严格执行生产耗费定额、流动资金定额、材料储备定额等方式, 有利于对成本进行合理的规划管理, 有利于减少资金浪费的现象。

此外, 对生产过程当中会用到的机器设备进行管理, 定期安排相关工作人员进行维护和保养工作, 提高设备的使用寿命, 减少设备的维修费用。

(四) 提升相关工作人员的专业知识技能

人才是企业参与市场竞争的核心力量, 因此, 混凝土制造企业需要加强对员工的专业知识技能的培养, 为员工的学习创造一些条件。比如, 建立企业互动学习的网站, 开展相关的知识论坛讲座, 邀请专家为员工进行答疑解惑等方式, 来帮助企业员工提升自身的综合素养和专业的工作能力。

此外, 还可以通过对员工进行考评奖励鼓励的机制, 把员工的工作质量水平与奖励挂钩, 给员工树立多劳多得的意识, 帮助提升员工工作的积极性, 从被动的工作转为主动的工作状态, 自觉控制企业的生产成本降低资金浪费的现象的发生。

三、结语

混凝土的成本控制与管理关系着混凝土制造企业的长远发展, 要想在激烈的市场竞争环境当中繁荣发展, 就需要构建出完善的成本控制与管理机制, 加强监督管理的力度, 制定出切实可行的方案与策略, 充分提高企业的市场竞争能力, 为更好地实现企业经济利益最大化的目标奠定基础。

摘要：混凝土是当代土木工程施工中不可或缺的材料之一, 由于混凝土自身具备的优点比较多, 它的使用范围也十分的广泛, 因此人们对于这种材料的使用量越来越大, 而对于混凝土的制造企业来说, 如何对混凝土进行成本控制与管理, 帮助企业提升自身的市场竞争力, 提升混凝土的经济效益是企业目前的需要解决的重点问题。

关键词：混凝土制造,企业,成本,控制与管理

参考文献

[1] 笪俊.浅析混凝土企业成本管理存在的问题与对策[J].四川水泥, 2015 (12) .

[2] 胡向博.浅谈商品混凝土企业生产成本控制分析[J].工程技术 (文摘版) , 2016 (8) .

企业成本控制与管理范文第4篇

在社会主义市场经济体制逐步构建起来之后, 房价问题及房地产问题逐渐演变为我国社会当中的热点性问题。1988年至今为止, 我国政府已经在房地产市场当中开展多次宏观调控工作。在此背景之下, 房地产企业实际运行的过程中, 想要维持自身的高经济效益水平, 是一件比较困难的事情。如果房地产企业实际运行的过程中, 想要切实提升自身经济效益水平, 就应当妥善完成成本控制及财务管理工作, 以便于可以促使自身逐渐走上一条稳定发展道路上。

二、财务管理及成本控制之间的相互关系

(一) 成本控制和项目决策

项目决策水平会直接对企业成本控制效果造成一定影响。经济形势发生的变化以及现行法律法规中各项规定的变化, 都会直接对成本控制效果造成一定影响。任何一个房地产项目从批准用地到最终销售之间历经的时间都比较长。因此利率及市场需求也会发生一定变化, 政策法律也需要进行微调, 上文中所说的这些改变其实都会带来一定风险。与此同时, 决策人员的专业素养水平及应对能力也和成本控制之间有比较密切的关系。

(二) 成本控制和资金管理

房地产项目从最初的规划到竣工结算阶段之间历经的时间比较长, 涉及到的影响性因素比较多, 并且大多因素都是不可控的。在宏观调控策略的影响下, 市场房产价格下降的背景下, 房产成本提升, 因此房地产企业资金链的运行稳定性及安全性会受到一定影响。再加上有可能出现的房地产政策以及国家信贷政策的严格化, 都会使得房地产企业的流动资金量受到一定影响, 假如在此背景下再遭遇到市场行情不好这种问题的影响, 就会引发资本链条断裂问题, 直接引发一定财务风险及企业风险。并且因为以往一段时间当中我国房地产市场准入标准较为低下, 中小型房地产企业进入到房地产市场当中的机会比较多, 这种类型的房地产企业对金融机构的依赖性比较强, 资金时间价值对成本的作用也比较强, 在此背景下引发财务风险的机率自然比较高。

(三) 成本控制及财务监督

房地产企业实际运行的过程中, 领导者对财务工作的重视性, 也会对企业成本控制效果造成一定影响。只有优秀的领导者才可以带领企业走上一条可持续发展道路上。企业一定需要有相应制度的约束。财务岗位上的工作人员也应当养成一定责任意识, 及时对操作不规范的人员进行引导。从领导者到各个岗位上工作人员应当同心协力, 妥善完成监管工作, 才可以对成本控制效果做出一定保证。

三、房地产企业实现成本控制和财务管理协同管理的方法

房地产企业成本控制工作是企业内部会计控制中的重要构成成分, 企业内部会计控制领域当中, 财务管理占据的地位也十分重要, 因此在内部会计控制的引导之下妥善完成成本控制及财务管理协同机制构建工作。财务管理部门需要将本企业实际情况作为依据, 构建出来科学合理的资金使用评价机制, 并应用此机制科学合理的控制资金的实际应用情况。在设计评价机制的过程中, 事前分析及事中权变管理等问题应当得到充分地重视, 使用适应性比较强的工具, 针对企业日常运行过程中应用到的资金贴现模型进行分析。资金使用环节中的权变管理涉及的内容是对房地产企业物资采购风险进行预测, 对资金实际配置情况的科学合理性做出保证。成立专家队伍也可以对成本界定效果做出一定保证, 专家队伍实际运行的过程中, 可以促使房地产企业技术水平及监督水平得到大幅度提升。除去上文中所说的问题之外, 还应当将企业会计人才的优势充分展现出来, 将人才优势逐渐和专家队伍构建工作融合起来。假如没有牵扯到机密问题, 可以让会计事务所单独引进一些会计专家, 使用这种方法对控制决策的客观性做出保证。房地产企业内部会计控制机制需要交由会计人员来施行, 才能够将机制的科学合理性充分展现出来, 因此会计人员实际工作的过程中, 应当切实依据岗位责任制中提出的问题, 将在会计控制机制的作用充分发挥出来。依据现阶段房地产市场实际情况, 会计人员实际工作的过程中不单单应当提升自身的业务能力, 还应当养成一定内部会计控制意识, 假如内部会计控制意识水平不高, 则应当组织会计人员参与到培训当中。将岗位职责作为载体, 切实提升会计的岗位责任意识水平。组织会计人员参与培训的过程中, 需要引导会计养成一定协同管理工作意识, 促使会计可以在实际工作的过程中养成一定大局观。房地产企业财务管理工作的目标是对企业资金开展全方位管控, 因此要对财务管理工作的全局性及战略性特征做出保证, 研发出来适应性比较强的协同管理技术, 将成本控制工作提升到企业全局性发展高度上, 因为成本控制是财务管理领域中的基本要求, 并且企业成本控制工作应当在财务预算范围内完成, 因此构建财务管理和成本核算协同管理机制是一种可行性比较强的工作模式, 也是企业顺应时代发展必须构建出来的一种工作模式。

四、结语

综上所述, 针对当下的房地产企业来说, 宏观经济管控局面是自身难以解决的问题。因此就一定需要实现财务管理和成本控制的协同管理, 逐步弥补制度中的缺陷, 促使运作流程向着规范化的方向转变, 依据现阶段施行的政策当中做出的要求, 及时的改变自身的财务管理及成本控制方法, 促使企业实际运行的过程中, 展现出来更为强劲的市场竞争力, 从而也就可以在我国社会主义市场经济体制逐步完善的过程中, 起到一定促进性作用。

摘要：在我国社会主义市场经济体制越发成熟起来的背景之下, 政府针对房地产行业开展宏观调控, 因此我国范围内各个房地产企业承担的压力也逐渐增大。在此背景之下, 怎样完成财务管理和成本控制的协同管理, 是房地产企业应当充分重视的问题, 以便于可以促使房地产企业逐渐走上一条稳定发展道路上, 最终在我国社会主义经济建设过程中, 做出一定贡献。

关键词：房地产企业,财务管理,成本控制,协同管理,研究

参考文献

[1] 朱昊炜.当前中国房地产企业财务现状及财务管理分析[J].时代经贸, 2015 (18) .

[2] 于慧慧.关于新时期房地产企业财务管理和控制的探析[J].财经界 (学术版) , 2014 (22) .

企业成本控制与管理范文第5篇

一、房地产财务管理与成本控制协同管理的特征

(一) 信息方面的协同, 两者都属于企业运营管理的核心操作, 并且所具备的管理权限及地位明显抑制。除了分类上有所差异, 其他部分都需要两者的协同管理来达成, 因此两者在信息方面呈现出一种互为呼应、相辅相成的状态。

(二) 管理方面的协同, 在管理层面的协同主要指借助质量管理来消除盲目规模扩张, 借助财务管理明确核心业务, 通过成本控制促使成本稳定。

(三) 决策层面的协同, 主要指项目决策与监督使用协同, 目的是为了能够切实提升资产经营效果, 从而保证最终利益, 由此尽可能扩展合作的范围及利润率。

(四) 筹资方面的协同, 主要是借助财务管理和成本控制来建立起能够有效抵御风险, 提升收入的项目运行机制。在筹资当中, 时刻注重资金链的资金使用及所具备的还款能力, 并最终将资金成本控制在范围当中[1]。

(五) 风险管理方面的协同, 借助财务管理和成本控制来把控企业日常管理当中的风险, 明确风险的详细信息, 从而掌控和把握风险。

二、房地产企业财务管理与成本控制存在的问题

(一) 财务管理存在的问题

房地产企业财务管理方面的问题主要体现在以下方面:1、融资管理问题, 房地产企业资金主要源于银行, 然而当前国家金融政策限制明显, 银行面向房地产只开放项目开发贷款, 并也提供了诸多严格附加条件。比如项目需符合四证要求, 自有资金比例需超过35%, 负债率70%以下, 项目资金实施封闭管理等, 此类条件直接加大融资难度。2、生产资金管理问题, 因企业资产专用性的增加, 促使企业沉积成本的提高。在产能过剩背景下, 资本的流动速度受到明显的影响, 企业资金由此以固定资产形式长期存在, 最终资金链将由此趋于紧张。在市场价格持续上涨的情况系啊, 房地产企业将在劳动力成本、原材料购买等方面面临巨大费用支出, 并且企业各方面也将随之产生更多预算。3、销售资金管理问题, 房地产企业均面临一定的商业信誉问题, 因此存在销售资金回笼问题, 并且在产品的销售上也存在更多营销的成本支出。且在销售环节, 由于更加侧重资金的回收与管理, 因此传统的财务管理存在明显的信息滞后、可利用不足的问题, 亟待强化财务与业务系统间的信息衔接。

(二) 成本控制存在的问题

1、未做好调研工作, 投资运作手段单一化。多数房地产企业发展势头过于迅猛, 导致企业更多注重企业项目运作, 从而严重缺乏前期调研工作的开展。在预测投入成本时, 所采取的操作方式过于简单, 系统分析不足, 对资金安全并未起到应有的关注程度、忽略了市场经济效应, 难以实现项目成本优化等。这些都致使房地产企业成本控制欠完善。2、缺乏科学房地产成本控制办法, 多数房地产企业经营发展情况, 通常受到其成本控制方法使用的直接影响。多数房地产企业并未考察就盲目投资, 也未实施具体评估, 最终将面临经营失败的风险[2]。3、缺乏成熟的成本控制制度实施, 通常情况下, 我国房地产企业大都是家族发展形势, 其并未由此建立起相应的、行之有效的企业制度, 未建立股份与决策权, 也未实施权责分离, 成本控制制度内容笼统模糊。再加上对成本控制的认识不足, 导致成本控制始终处于反映层面, 最终将增大成本投入。

三、房地产企业财务管理与成本控制协同管理举措

(一) 制定完善内部财务管理体系

1、强化企业财务基础管理, 要求房地产企业应当充分借助财务管理来不断增强企业本身竞争力, 在此基础上强化财务基础管理, 是最终提升财务管理的关键操作。当前多数房地产企业普遍存在财务功能欠缺及财务管理基础薄弱等方面的问题, 为此就必须强化基础工作, 做好日常财务数据分析, 对企业财务实施科学预测、控制及分析, 这样才能有效获取企业管理者的信息支持。2、强化资本结构控制, 需要结合企业本身发展规模、融资情况、未来发展及经济情况等诸多因素来确定相关权益及债务比例, 并在此基础上由此控制资本结构, 均分自有资产、贷款及预售资金。3、做好资金管理, 需加强企业信用管理, 完善融资计划, 依照计划逐步拓展项目的自有资金比例, 尽可能以利息来支付转向企业利润, 由此才能加速资金周转, 最终实现资金管理强化。4、完善财务战略管理, 要求企业应当结合自身实际发展需求来明确最适合的企业财务战略。例如, 企业在筹资战略下可由此拓展筹资渠道, 获取足够的发展资金;在投资战略引导下, 通过项目可行性研究及决策来有效规避决策失误问题;结合现代投资组合理论, 可有效降低企业投资商业风险, 最终保障投资收益。

(二) 建立规范化运作管理体系

1、逐步实现规范化经营, 规范化的目标无法一步到位, 需逐步实施来最终实现。通常一些由股东绝对控股的企业, 其组织结构调整非常频繁, 因此就必须实施规范化经营, 这样才能促使当前岗位人员流动及短缺时, 能够及时地补给操作。2、获得企业决策层的大力支持, 要想促使房地产企业运作规范化转变, 就应当由此获取的专业知识内容。然而, 有部分核心员工会担心其本身知识被抄袭后变得一文不值, 从而抵制共享。因此, 这就要求企业应当要求相关人员制定一般知识总结, 并形成内部知识共享, 由此推出可复制的标准化知识内容。这项工作的开展和实现, 需要获得决策层的大力支持才可真正将其落到实处, 最终实现持续改善目标[3]。3、标准化运营体系建立, 该体系的建立需要充分结合标准化节点类别及特点来实施, 通常需要在此基础上针对产品标准、工法样本、成本结构及实施套路等展开深入分析。通常而言, 规范标准化的操作对于房地产企业而言非常重要, 需要持续丰富标准操作细节, 由此创造出一个具备活力、可引导的操作系统。通过标准化体系的建立, 内部财务管理和成本控制协同管理将更加容易实现, 且标准化体系也需要由协同思想来实施管理。

(三) 达成财务管理与成本控制间协同效应

1、借助人才来形成协同效应, 因为实施协同管理的关键在于人的操作, 因此协同管理更多是体现人的合作。对于企业而言, 人才非常重要, 人才的发展是企业发展的根本和基础所在, 企业必须广招专业技术扎实的人才来担当重任。具体需要为人才引进营造一个良好的竞争发展氛围, 借助人才间的有效交流与沟通来奠定协同管理的基础。2、借助企业部门达成协同效应, 企业本身是一个整体, 企业这个整体主要由多个部门组合而成, 因此, 企业的正常运作和发展主要借助内部各部门间的协同配合来实现。具体需要增强部门间协同配和的意识, 由此形成工作合力, 强化凝聚力。然后需要增强部门间的沟通与联系, 在处理问题时, 可由主管带头, 征询领导意见, 共同协商解决工作问题。最后需要促使部门间协同配合工作开展趋于规范化, 要始终坚持一件事情由一个部门负责的原则, 明确事件主次责任, 由此不断探索建立一套科学高效的协同配合机制。

四、结语

房地产行业是我国经济发展当中的支柱型产业类型, 在激烈的市场经济发展当中, 是切实保障我国经济健康稳步发展的基础和前提。如今房地产行业发展形势趋于严峻, 房地产企业要想维持良好的经营和发展势态, 就必须实施运营管理创新, 摒弃以往单一的财务管理或成本控制模式, 采取两者协同管理的新模式, 由此才能切实提升企业内部管理水平, 强化自身市场竞争力。

摘要：在市场竞争激烈及国家宏观政策调控背景下, 多数房地产企业仍然采取以销售为主导的模式发展。在此新形势下, 房地产企业要想借助销售业绩来维持发展受到严重的制约, 因此就需要从多层面来实现成本控制。由此, 摸索出房地产企业财务管理和成本控制同步实施的方式, 如何保持房地产业企业财务管理与成本控制的协同性成为多数房地产企业主要面临的问题。为此, 本文针对房地产企业财务管理与成本控制的协同管理进行研究, 展开简要论述以供参考。

关键词：房地产企业,财务管理,成本控制,协同管理

参考文献

[1] 周娜.房地产企业财务管理与成本控制的协同管理分析[J].纳税, 2019, 13 (01) :111-112.

[2] 李子明.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].纳税, 2018, 12 (30) :152.

企业成本控制与管理范文第6篇

物业管理从产生初期的感性、无序到迅速发展狂热的中期,再到平衡和理性的后期,历经了二十多年的发展历史。现在,我国的物业管理市场已日渐成熟。那么,在市场经济条件下,物业管理企业如何进行成本化经营与管理呢?笔者就这一问题进行了认真探究。

一、物业管理与服务系统框架

物业管理与服务系统主要由会计信息系统、成本分配系统、服务成本计划等部分组成。

(一)会计信息系统。该系统主要包括:目标、相互关联的组织部分、流程、产出等。会计信息系统有两个子系统:一是财务信息系统;二是成本管理信息系统。物管企业的成本管理系统共分为六部分:业户服务系统、小区绿化系统、设备维修系统、环境卫生系统、安全管理系统、后勤支持系统。

(二)成本分配系统。成本管理中的一个重要原则是“不同的成本服务于不同的目的”。在物业管理服务中,用于业户服务的成本可以细分出用于满足业户一般需求的成本,其成本的用途是满足于业户对服务的基本需求,即满意度成本。而另一方面的成本是企业致力于追求业户与企业间忠诚关系的建立,即忠诚度成本。不同的成本用于不同的服务目的,从短期和长期来看,效益固然有所不同,成本发挥的作用也有较大差异。

(三)服务成本计划。依照物业管理服务的流程,建立成本管理系统可以使企业管理者更好地对企业的经济业绩进行监控,一个生产流程既可以是有形产品,也可以是一项服务。这些产品或服务在性质上或许相似,或许是独特的,生产流程的特点决定了建立一个成本管理系统的最佳方法。

服务与产品不同有四个方面是最显著的,即无形性、不可分割性,异质性和易逝性。无形性是指服务没有物质形态,看不见,摸不着。不可分割性是指对于服务来说产品与消费是不可分割。异质性是指服务的成果与产品的质量相比变化的可能性更大。易逝性是指服务无法保存,而必须在提供时被消费。这些区别影响着与服务成果相关的计划、控制和决策所需信息的类型。

二、二线支持部门的成本分配

物管企业应该将部门划为一线服务部门和二线管理支持部门。一线服务部门如各个“客户服务中心”,是直接面向物业小区的业户提供直接的服务。为了保证一线服务优质高效、及时、准确,物管企业还有相应的支持部门:人力资源部、财务部等。这些部门人员以提供培训、资金管理、成本控制等二线的服务支持与管理性质的工作。因此,企业必须计算出二线服务部门的各项成本,并分配到公司的一线生产(服务)部门即各个“客户服务中心”,再精确计算出整个企业的总成本。

物管企业成本的复杂性需要会计人员将二线支持部门的成本直接分配到各种成本对象,如分支机构,二线服务支持系统等。简单地说,分配就是要划分成本库,并将这些成本分配到多个具体层级单位,成本分配不会对成本总额产生影响,认识到这一点很重要的。成本总金额可能受分配程序的影响。因为成本分配会影响报价、服务项目的盈利能力和管理人员的数量和行为等,所以,成本分配是一个重要的问题。

当两种或两种以上的服务或产品的产出使用相同的资源时,所发生的共同受益的成本,我们都可以视为共同成本。这些共同成本可能与服务期间,个人的责任,客户阶层等有关。如一个物业小区安防员的薪酬是该小区提供给业户所有服务成本中的共同成本。因为,小区所有业户都需要安全防范和服务。但是,将安全防范成本分配到每个业户是一个主观的想法。也就是说,服务需要公共资源,而且这些资源当分工配到这些成本对象上,这是很清楚的,但是常常不清楚如何着手最合理的成本分配。通常,共同成本的分配是通过一系列连续的分配程序来完成。

成本分配的第一步是确定成本对象是什么?成本对象是生产部门和辅助部门(后台部门)。物管企业的生产部门是直接提供服务给小区的业户,包括环境卫生、绿化、安全管理、设备维护等。我们通称为一线服务部门。辅助部门是为生产部门或一线服务部门提供必要服务的部门。这些部门与企业的服务产品没有直接联系。如财务部门、人力资源管理部门、行政部门等。

一旦确认了生产部门和辅助部门,每个部门发生的间接费用就可以确定。但是,需要注意的是,这是将成本追溯到部门而不是成本分配,因为,这些成本是直接与单个部门相关的成本。

一旦企业被分为几个部门并且所有的间接费用已经被追溯到各个部门后,辅助部门成本就又被分配到生产部门,并计算间接费用分配率,以用来计算服务成本,虽然辅助部门不直接做服务工作,但是,这些提供辅助服务的成本是服务成本总额的部分,必须被分配到服务成本。这些成本分配包括两阶段的分配:(1)辅助(二线)部门成本分配到生产部门(一线服务部门);(2)分配来的成本再分配到服务项目上去。

通常一个辅助部门的成本是通过使用费用率分配到另一个部门的。在这种情况下,应该关注一个部门的成本如何分配到其他部门。例如,物管企业的人力资源管理部门是为各个物管处(客户服务中心)提供员工的培训与绩效考核服务的。因此,人力资源部门发生的费用成本应被分配到各个物管处。当然,这些费用率还涉及到两个主要因素:选择单一费用率还是双重费用率,使用预算辅助部门成本还是实际辅助部门成本。

三、标准成本法

标准单位成本是编制弹性预算的基础。物管企业应该通过单位标准成本,概算出各项服务成本,以利于两个方案的决策:(1)每单位产出应投入多少资源(数量决策);(2)按投入的资源的成本是多少?(价格决策)。数量决策产生数量标准,而价格决策产生价格标准,某一特定投入的两个标准相乘(标准价格×标准数量)就可得到单位标准成本。

(一)标准的建立。管理或服务经验、研究成果以及来自实际工作人员的一线信息是数量标准的三个潜在来源。虽然经验可以提供一些数据或指导方针,但应谨慎使用。如传统的物管企業小区安防人员与物业小区实际面积之间的数量比率。在前几年,可能是很低的标准成本。但是在现阶段,这些标准肯定值得怀疑,原因很简单,现在的小区安防服务开始引进很多高新技术加以管理和控制,这方面的服务成本自然下降,而且效率反而提高了。

如果以过去的投入与产出关系作为指导,就会永远不能消除这种低效率。企业通过研究可以确定最有效的运转方式。并能够提供有力的指导。

价格标准的制订是经营部门、采购部门、会计部门、人力资源部门的责任。经营部门确定所需投入的质量。采购部门、会计部门负责以最低价格购进所需的符合质量要求的投入。市场因素和其他因素的作用将可选择的价格限定在一定的范围内。会计部门则负责记录价值标准并编制报告,对实际业绩和标准业绩进行比较。

(二)标准类型。一是理想标准,二是现行可达到标准。物管企业理想标准要求效率最高化,并且只有当每个方面都达到完全效益时才能达到。它要求物业小区的设备性能完好,公司员工技术熟练,管理到位,一点疏忽都不能发生。现行可达到标准在高效率的运转环境下是可以达到的,它允许设备出现正常的故障,工作中断,员工技术不是最完善或熟练等,这些标准要求很高,但是经过努力是可以达到的。

在这两种类型的标准中,现行可达到标准提供了最大的行为效益。如果标准过高,则导致永远达不到,员工就会灰心伤气,业绩水平就会下降。然而,通过挑战且可以达到的标准,则能够提高公司员工的业绩水平,尤其是当对这些标准负责的个体参与标准的制订中时。

在标准成本系统中,三类生产成本即直接材料、直接人工和间接费用都根据其数量和价值标准分配到产品。

标准产品(服务)成本与正常和实际成本相比,具有很多优点,而控制能力是它的显著特点。标准成本制度可随时提供有助于价格决策的单位成本信息。这对于那些需要投标取得物业小区经营服务权的物业管理公司和那些采用成本加成定价法的公司来说尤为重要。

总之,物业管理服务推行标准化成本管理具有很强的实用性和可操作性。物管企业全面推广标准化成本管理是人心所向,大势所趋。