企业文化与员工成长范文

企业文化与员工成长范文第1篇

论员工素质与企业文化的关系

华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂高传生

企业文化作为一门新兴的科学和一种新的管理理念，已成为企业管理的一种新潮流，越来越受到企业界的重视，是企业精神的支柱、管理的灵魂，对企业的发展具有重要作用。

影响企业文化建设的因素很多，其中领导素质和职工素质的高低是很重要的因素。因为领导是各项工作的决策者，而职工是决策的执行者，两者任一环节出现问题，对企业文化建设的步伐都会造成阻碍。

那么领导应具备怎样的素质?职工应具备怎样的素质?二者又有什么联系呢?

先谈谈领导素质。

领导即管理者，其职位有高有底，负的责任有大有小，但他们应具有的基本素质大同小异。

一、 事业心强、精通业务。

这是高素质管理者应具备的最基本的素质。较强的事业心是优质高效工作的原动力，而精湛的业务水平则是优质高效工作的润滑油，二者相辅相成，缺一不可。

事业心强、敢打敢干但业务水平差的管理者，可能会干出成绩，但也往往会把工作越干越糟，干还不如不干，因为业务水平差意味着决策失误率会增高，一个错误的决策就犹如“南辕北辙”越是能干，离预期目标就越远，给企业造成的损失就越大。较强的事业心，只有以精湛的业务水平为催化剂，才能事业有成;而精通业务，却事业心差的管理者，就好象一张货币因从不参于流通而失去它存在的价值。精湛的业务水平，只有在较强的事业心的推动下，才能得到淋漓尽致的发挥。

如果既无事业心，又不精通业务，则很难想象他能干出什么成绩。如果一个企业这样的管理者占多数，或者这样的管理者身居要职，都会对企业文化的建设产生极大的负面影响。

我厂的发电事业之所以日益走向辉煌，就是因为多年以来，在我厂的各 1

层管理者中，大多数都具有较强的事业心和较精湛的业务水平，从而为我厂企业文化建设的顺利开展打了下坚实的基础。

二、 尊重人才、处事公正。

“造原子弹的不如卖茶蛋的”，这句曾一度广泛流传的话，表现出当时人们对我国的用人机制和分配机制不完备、不科学的不满，致使相当一部分真正有才能的人逐渐丧失了工作的积极性，在一定程度上阻碍了我国经济的发展。改革开放后，我国逐渐认识到了尊重人才、爱惜人才、公平合理利用人才及按劳分配的重要性，不断调整、完善了用人机制和分配机制，逐步打破了“大锅饭”，极大地调动了人们工作的积极性和创造性，这对我国经济的快速发展起到了巨大的推动作用。可见尊重人才、爱惜人才是多么的重要。对人才的尊重有多种方式：口头表扬、荣誉激励、物质奖励、适时提拔、处事公正等等。

处事不公正是不尊重人才的一个表现。处事不公主要表现在分配不公和用人不公两个方面,其结果是使职工对领导失去信心、工作积极性下降，负面影响显而易见，一个企业如果失去了职工的支持与配合，企业文化的建设就无从谈起。

我厂职工工作热情高涨，具有团结奋进、开拓创新的精神，每个人都有适合自己施展才干的舞台，企业文化建设硕果累累，这和我厂各级领导尊重人才、处事公正的工作作风是分不开的。

三、 善于学习、勇于创新

二00三年是创建学习型企业年，我们每一名干部职工都应积极投入到学习文化知识、业务知识、法律知识等一切有利于提高我们自身素质的知识的学习中去。作为管理者，更应积极主动地去学习国内外先进的管理方法和业务知识，这样工作起来才能把握住方向，才能游刃有余优质高效地工作。一个不爱学习的管理者若要求职工去学习，必然不会具有说服力;一个不善于学习的管理者，将不能适应这个高速发展的社会，终将被淘汰。

一个思想守旧、老抱着不科学的工作方法不放、或只会仿效别人的工作方法的领导，不可能创出与众不同的新业绩。创新思想的形成是事业心加上善于学习的结果。

只有善于学习，才能大胆创新。学习别人的先进工作经验和方法并不等于照抄照搬，而应根据自己的工作特点取其精华，再把从不同渠道取得的不同精华放在一起打烂、搅碎，再去粗取精、去伪存真，最后形成一套自己的新的工作方法，这就是学习、创新的过程。

企业文化的建设并没有固定的模式，只要“做法”有利于本企业物质财富和精神财富的增长，我们就应大胆去做。而寻找这种“做法”的过程就是创新的过程。所以，一个企业的管理者们是否善于学习、勇于创新，对这个企业的企业文化建设将产生重要影响。

四、 廉洁自律、克己奉公。

俗话说：“上梁不正下梁歪”，作为领导若贪污腐化，损公肥私，没有为党的事业而鞠躬尽瘁、死而后已的精神，那势必会对职工的工作情绪产生负面影响。我厂企业文化建设有今天的辉煌，是我们的各级领导干部廉洁自律、克己奉公、无私奉献、勇于创新的必然结果。

“企业文化重视研究人、爱护人、信任人、培育人、开发人的聪明才智，他将企业确立的价值观、企业精神、道德规范、工作作风等灌输给职工，使之内化成为自己的信仰和追求，并在企业内部造成浓郁的企业文化的氛围，以此来熏陶、启迪、引发和促使职工自觉地为企业的目标而工作，从而提高职工的使命感、责任感和主人翁精神，激发起他们的热情和创造潜能”。要想达到这样的效果，企业的各级领导应做到“欲正人、先正己”，努力提高自身各方面素质，在工作作风、业务水平、道德修养等等各个方面都要起到表率作用，只有这样，才能得到职工的拥戴，才能“一呼百应”;只有这样，企业文化的建设才能顺利而卓有成效。可见，领导素质对企业文化建设的影响是多么重要。

其实，领导应具备的素质很多，以上只是职工心目中领导应具备的最基本的素质。下面再谈谈职工素质。

如果牡二电是船，企业文化是帆，领导干部是舵手，那我们的职工就是那鼓推动航船前进的劲风。

人才是生产力中最活跃、最能动、最宝贵的因素。企业中职工的整体素质高了，人才多了，企业也就有活力了。

职工的素质高低决定于职工本身受教育的程度，但也更受企业精神及企业对其再教育的影响。

学历高并不代表素质就一定也高，如果不具备爱岗敬业、刻苦钻研、无私奉献的精神，那他的文凭只能是一张毫无价值的白纸。所以判断一个职工的素质高低应首先看他是不是具备爱岗敬业、刻苦钻研、无私奉献的精神。学历高同时又具备这样的精神的职工，在企业精神的感召下会发出超常的光和热，如果再接受再教育就会如虎添翼;学历低又具备这样的精神的职工，在企业精神的感召下及企业对他的再教育下，会逐步提高自身的整体素质，成为生产骨干，有的走上领导岗位，众所周知的陈厚禄同志就是一个典型例子，这体现了我厂对技术培训及后续教育的重视。

“一个巴掌拍不响”，若职工素质不高，领导素质再高、企业文化的建设也不会搞好。所以全力提高职工各方面素质十分重要。

高素质职工应具备以下条件：

1、有较高的技术水平。这是干好工作的基础。

2、有爱岗敬业、无私奉献的精神。这是干好工作的必要条件，一个不爱刚、不敬业的职工、有再高的技术水平也等于零。

3、有一定的文化素质。这是今后不断学习新知识、新技术的基础。

4、有一定的道德素质。这是职工遵章守纪、团结友爱的基础。

以上是高素质职工必备的条件。由于种种原因，一个企业中不可能每个职工都具有这样较高的素质，但只要达到一定的比例，我们就可以说这个企业的职工是高素质的。企业文化的建设需要职工的积极、有效配合，只有企业的职工是高素质的，这个企业的才能在较短时间取得较大成绩。可见，职工的素质对企业文化建设的影响也是不可忽视的。

那么领导素质与职工素质又有什么内在联系呢?

领导素质越高，就越容易受到职工的爱戴与拥护，职工的工作热情就越高，这个集体凝聚力就越大，其结果是领导业绩显著，职工也从中获得了精神、物质双丰收。无论领导还是职工都会从已取得的成绩中看到未来的光明，从而信心倍增，在互相信赖与团结协作中干出了更大的成绩。反之，其结果不言而喻。可见，二者的关系是：相辅相成，互相促进。

企业文化与员工成长范文第2篇

关键词： 文化建设 员工培训

1员工队伍的素质与文化层次决定企业文化的状况

文化从广义的角度来讲是社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。教育泛指向人们传授知识、技能，使人们明白道理，改变人们思想意识的活动。教育的目的在于为社会造就有用的人才，最终结果是全民族素质的提高、社会文化的发达、提高与进步。也就是说社会的文明与进步，取决与社会成员接受教育的程度，即教育的发展程度。企业文化的核心是用凝炼出来的企业精神本质来塑造高素质的职工队伍，作用在于激发员工的潜能和精神，使企业在市场中立于不败之地。企业文化属于企业意识形态领域，来源于员工生产经营活动的实践，并受员工思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质的制约。在现有历史条件下，员工队伍素质与其教育的程度有密切关系。 2员工培训是企业文化的基础

企业文化作为一种意识存在于企业员工的工作和生活之中，并渗透到生产、管理、销售、服务等各个环节之中。企业文化是在个体的广泛认同和接受下，成为一种行为准则，来指导行动，其特点带有高度的自觉性和鲜明的企业特征。不管企业文化形式、内容、表述有何不同，但与员工培训的层次、状况有着直接联系。高层次、高素质的员工培训，必须为发达的企业文化奠定坚实基础。独具魅力的“海尔文化”，就充分说明了这一点，企业建设的根本在培训。

2.1企业文化建设必须依靠有较高道德和文化修养的人。

人才的培养，道德素质的提高，必须通过员工培训完成。现代企业制度的建立，必须加强对员工市场经济知识的教育，使员工转变观念，树立竞争意识、危机意识、产品质量意识。使员工认识到铁饭碗、铁交椅、铁工资的计划经济意识已经过时，形成群体的危机感、紧迫感，否则个人难以生存，企业难以发展。

2.2企业文化的立足点在于开发人的潜能，而潜能的激发要靠教育。

市场经济对科技文化知识的需要越来越高，对人的素质要求越来越严。丰富人的知识，提高人的素质，唯一的途径是加强员工培训。员工的思想政治教育，促使爱企敬业，使员工产生与企业同呼吸、共命运的忠诚之心。员工的文化科学教育，可以使员工掌握现代科技知识，加快新技术、新工艺的运用，加速企业生产力的发展。

2.3企业文化要求人们具有科学的思维方式、高尚的道德情操。

市场经济千变万化，打破了人们传统的思维层出不穷，生活运行紧张快捷，这就要求人们适用全新的思维方式和唯物辩证法的观点去看待周围发生的一切，主动地去适应形势、驾驭形势，使思维方式趋于符合客观。道德教育可以塑造人们的灵魂展示企业的良好道德风貌，进而树立企业形象和产品形象。这些都是企业文化的外在表现，但实质要靠员工培训来支撑、来沟通。综上所述，企业文化的各个方面都离不开培训，培训是企业文化的基础，是企业文化发展的前提和保证。 3企业文化对员工培训具有促进作用

3.1企业文化的发达程度对员工培训的成败起着关键作用。

我国的改革开始进入整体推进、重点突破的阶段，利益关系面临新调整，社会的热点、难点问题会增加。良好的企业文化环境，能使人们较快地适应形势，促使人们去学习、探讨。从而为继续工程教育、岗位培训创造良好的文化氛围，进而也为员工教育增加了后劲，开辟了广阔前景。

3.2企业文化注重整体物质环境和精神环境的建设与管理，追求高层次的知识和道德修养。 企业的发展和效益的提高靠有主人翁精神和掌握高科技知识的人。但我国绝大多数企业的员工原有的文化层次、技术层次不适应管理现代化生产，需要不断更新观念、更新知识、更新技术。这就为员工赋以新的层次越来越重视。 3.3企业文化本身为员工培训提供了丰富的内容。

企业文化可以通过员工培训，把企业文化发扬光大。用企业文化教育员工，可以使员工了解企业、认识企业。使员工形成带有本企业文化特点的心理素质，把个性的发展与企业文化结合起来。用企业文化作为员工培训的内容，使企业精神渗透到企业的各个领域，生产经营的各个环节，从而推动企业的两个文明建设。 4结束语

不难看出，企业文化的形成与发展要以员工培训为基础、为前提;同时企业文化的形成又为员工培训事业的发展，创造了良好的外部条件，提供了丰富的内容。二者互为依存、相互补充。脱离教育谈文化、脱离文化谈教育，都是形而上学的观点。在高喊企业文化建设的时候，不可忘记员工培训这个企业的根本。

参考文献

1、徐震宇编著《如何进行企业文化建设》如何进行企业文化建设北京大学出版社，2007年4月

2、杨艳英、李柏松编著《企业文化修炼案例》蓝天出版社，2005年1月

3、李钧编著《药品生产的企业文化与技术美学》化学工业出版社，2007年3月

企业文化与员工成长范文第3篇

目前我们对价值观并没有一个固定的定义, 学术界也是众说纷纭, 罗克奇曾经说过价值观其实就是一个人的信念, 它所代表的动机性所包涵的范围也非常的广, 不仅有评价性和规范性, 同时还是有禁止性的, 价值观是我们在行动上的指引, 更是我们态度的决定因素。价值观不仅是我们每个人的, 更是整个社会的一种发展状态。黄希庭则认为价值观是一种评价方式, 他可以表明人与人之间的区别, 什么是好的, 什么又是坏的, 什么是美的, 什么又是丑陋的, 什么是正确的, 什么又是错误的等等。价值观是有感情色彩存在的, 可以说是我们做的每一件事情的缘由所在。价值观不仅是我们倾向性、评价的体现, 更是我们主观性、选择性和观念的的决策。其实我认为, 价值观就是我们每一个人按照自己的主观意识对社会事物的一种评价方式和评价标准, 他是我们判断的导向, 又能成为我们对行为进行调节的关键因素。

其实我们所说的职业价值观就是工作价值观, 简单的说就是价值观在我们所从事行业上的一种体现, 他是我们每个人对待工作的态度和状态, 更是大家对待自己职业生涯的一种规划和动机。我们在对组织行为学进行深入研究的时候价值观是一个重要的方向, 我们可以通过价值观来了解员工的动态和心里所想, 同理, 他也是我们对员工做出评价的一种参考。经过我们反复的努力, 目前已经有很多的人证明了价值观与员工对待工作的满意度以及组织对员工之间的承诺有着非常大的关联。

1.1 职业价值观和工作满意度之间的联系

工作满意度对每一个参加工作的人来说都非常的重要, 他是员工对待自己工作情况的一种认可和评价。工作满意度是我们研究组织行为学的重要考证, 除了他可以代表员工个体的工作状态以外, 更重要的是可以作为公司对员工进行评价和绩效考核的参考。如果员工对企业、对工作的满意度比较高, 那么他们在工作的开展中一定是积极努力的, 同样如果他们的工作满意度无法达到预期的目标, 那么工作的开展必然会带有消极情绪。

实验表明我们针对价值实现、态度以及情绪三个层面入手, 会发现工作满意度与员工离职会与价值实现和情绪有着密切的关联。一个人自己的价值观会对工作满意度产生影响, 简单地说价值观就是我们对工作的初期目标和态度, 如果工作环境与我们的价值观比较吻合, 那么我们的工作满意度也会随之升高。

1.2 职业价值观和组织承诺之间的联系

所谓的组织承诺指的就是员工对特定组织目标的认可, 而且有加入到其中的希冀。在综合研究中发现, 组织承诺可以被看作是一种三维模型, 其内容主要包括:持续性承诺、规范性承诺以及情感性承诺三种。而且组织承诺可以对流动性中的34%的变异予以解释, 而组织承诺的满意度也可以更好的对员工的流动性进行预测, 这是因为当员工在对工作不满意时不会波及到整个组织, 但若是对组织整体不满意则就会考虑相应的流动。经研究人员发现, 职业价值观的存在也是影响员工去留的关键, 员工与企业之间价值观的适应性对与组织承诺来说都有着十分重要的影响, 可以说适应性越强, 组织承诺也就越高。

总的来说, 依据上述对职业价值观与组织承诺以及工作满意度的分析可知这三者之间有着密不可分的联系, 员工与组织价值观的适应性相符度越高, 则员工对工作的满意度和组织承诺也就越强, 工作积极性和奉献精神也会提升, 所以企业一定要管控好员工职业价值观与企业价值观的匹配度, 只有这样才可以更好的促进企业发展。

2 职业价值观视野下的企业招聘

虽然现阶段的诸多企业在进行招聘的过程中, 采用多种方法和评价方式对人才进行了解, 但大多都是以能力和有关经验为主, 忽视了对职员价值观的考察, 因此就会出现招聘的人才能力极强但与企业的目标以及价值观存在偏差, 导致员工的工作满意度下降, 拉低企业的工作效率。因此, 就需要企业在招聘人才时要注重对其价值观的了解, 因价值观不易改变, 所以企业更需要找到与自身价值和目标相符合的员工, 以保证工作质量和效率的提升。

2.1 在招聘的过程中企业应将自身真实完整的信息传达给应聘者

在应聘过程中企业要如实告知应聘者自身的相关信息, 哪怕存在负面消息也要据实告知, 这样应聘者在了解信息后会相应的做出选择, 适应企业者则留, 厌弃者则走, 这样企业才可以选择出优良的与企业自身价值观相适应的人才。此外, 在了解应聘者能力、有关经验、培训等信息时, 也要注重了解其自身的职业价值观, 要选择既能够与岗位需求相适应也能够与企业价值观相适应的人才, 以此来促使企业的发展。

2.2 要注重对面试考官予以相应的培训

在应聘前要适当的对面试考官进行培训, 这样做的目的是为了增强考官对企业价值观的表达, 能够在短时间内使应聘者了解企业的价值观。此外, 对考官进行培训还有助于其自身与企业之间适应度的提升。据研究了解, 考官在面试时在主观意识上对人和组织价值观方面的评价及决策的判断回归系数在0.41左右, 也就是表明, 在面试中考官的匹配直觉与员工的聘用及企业的发展有着十分重要的作用。而且, 在培训后考官可以采用一些心理测试和评价工具等对应聘者进行更深层次的了解, 以便为企业选择出价值观适应、能力强的优秀人才。但我们也应注意人与组织间的高度匹配, 过度时就会使人员的流动性降低, 强化员工之间的同质性, 同时也会使企业自身的创新能力得到降低。所以, 在进行高层人员的招聘时应选择匹配度低些的人员, 以避免同质而带来的组织效能低下, 但在进行基础员工招聘时应以匹配度高为前提, 以确保组织的整体性与企业相适应。

3 职业价值观视野下的企业文化建设

招聘的过程其实是一个双向选择的过程, 企业可以以此来找到适应自身的人才, 人员也可以找到与自身相适应的企业。在此过程中, 企业一方面在选择时需要考察员工的能力和经验, 另一方面也要考虑是否与自身价值观相符合, 因为虽然员工能力很强, 但职业价值观与企业存在偏差, 也会降低企业的工作成效。当然, 在招聘中的人员大多都是来自各个地区和国家的, 在文化、思想、教育背景等方面也存在着差异, 所以就要求企业要将自身的企业文化建设对人员相结合, 通过建设完善健全的企业文化来促使人员的职业价值观与企业发展相适应。

3.1 强化企业文化的包容性

在经济全球化不断发展的推动下, 也促使了人才国际化发展趋势的形成, 进一步也为企业文化国际化的发展奠定了基础。在招聘过程中, 经常会出现应聘者与企业的价值观不相符的现象, 追其原因一方面是因为应聘者职业价值观的不可变性, 另一方面则是因为企业文化建设太过于狭窄, 与应聘人员的职业价值观之间的差异性逐渐拉大。因此, 要想使企业能够摆脱这一困境, 就必须要从建设企业文化入手, 不断扩展企业文化内涵的包容性, 以使企业文化价值观更加全面。例如联想公司, 在这一方面就很好的对其自身的企业文化进行了拓展和完善, 使价值观更加全面, 力求在保证满足客户需求, 为其提供多方面服务的同时还要以诚为本, 不断创新。这样在很大程度上就促使了企业价值观的提升并且可以与时俱进, 与更多优秀人才的职业价值观相互匹配。

3.2 充分展现以人为本的企业理念

企业在招聘时所面试的人群在职业价值观方面的观点和思想都大不相同, 且多元性较强, 可以说这是知识经济时代中的一个主要特点。虽然多元性较强, 但并不意味着企业在招聘时要摒弃以人文本的思想, 相反要将这种思想和多元特性融入到企业文化的建设当中, 充分挖掘共有的人性特点, 寻找职业价值观多元性的原因, 并以此为基础对其进行引导, 以便于在提高企业文化承载力的同时提高员工之间的协调性。例如:联想公司就是认识到人性为本的思想, 将人性的风险、真诚、无私以及创造力等特点充分的与企业文化相融合, 大大的拉近了员工之间的差异性, 促使他们为同等的核心价值观来施展自己。此外, 联想集团在操作方面也充分体现出了以人为本的思想, 会适当的极易员工休息和健身的时间, 以保证员工的身心健康。

3.3 注重部门差异, 建设立体化的企业文化

在建设企业文化的过程中, 不应过分的追求一致性, 也要适当的将差异性予以体现。如果企业文化一直保持着一致性, 则会容易导致员工的职业价值观偏差, 让他们有被剥夺的感受。联想集团在企业文化方面依然保持着差异性, 这在各个部门方面都予以体现, 即便是在同一问题上, 他们的应对方法和态度也会有所差别。如:“服务客户”这一角度来说, 销售部门会以热情的介绍和招待来保证客户的需求, 保证售后服务的完善;研发部则会将这种服务专注的体现在产品品质方面;而职能部则是以监督和管理其他部门为主, 来发挥其自身的间接作用。尽管各部门的组织文化差异显著, 但核心价值观没有变化, 这就使企业文化建设在凸显立体的同时也提高了企业自身的竞争力。

摘要：职业价值观对人工作态度和行为有着直接的联系, 同时每个人的价值观的形成是一个长期的过程, 所以价值观的改变是一件非常困难的事情。文中作者从职业价值观的角度出发, 深入的探讨了企业如何进行员工的招聘以及如何构建企业自主文化。从员工招聘的角度出发, 企业需求的员工一定是跟自己企业价值观相同的人, 从企业文化的建设来看, 这种文化一定是企业每一位员工都认同的文化, 同时还不能违背国家的传统文化。作者以目前在这两个方面都已经取得一定成就的联想集团为例, 希望可以为一些其他的企业提供帮助和方向。

关键词：职业价值观,视野,员工招聘,企业文化建设

参考文献

[1] 孙万霞.基于企业生态文化建设的企业招聘制度探索[J].中国石油大学胜利学院学报, 2016, (04) :87-90.

[2] 李梦伊.员工核心价值观与企业文化建设探讨以80后员工为例[J].东方企业文化, 2015, (09) :36.

[3] 岑雪波.企业文化建设与员工核心价值观的内在关系[J].经济师, 2014, (06) :286-287.

[4] 刘世明, 高丽.企业文化建设与员工核心价值观[J].中国石油企业, 2012, (10) :98-99.

企业文化与员工成长范文第4篇

麓湘麓港各部门、各店、各区域：

为了体现公司员工良好的精神风貌，树立和保持公司良好的社会形象，现对员工着装问题做出以下规定：

一、办公楼内各部门员工着装要求

(一)员工上班时着装必须穿着职业装

1、男员工必须穿正装，即西装;下装应穿长西裤结皮带，款式和颜色庄重、得体的藏青色，不得穿牛仔裤及颜色、款式过于花哨的服装。其中，夏装穿长袖衬衫和长裤，可不打领带，其他时间穿西服时需打领带。

2、女员工着装按员工守则要求着职业装。不得穿无袖上衣、吊带装、超短裙、运动装、牛仔裤。

(二)员工不得在上班期间穿休闲凉鞋和拖鞋。男员工必须穿着皮鞋或皮凉鞋，女员工必须穿着黑色皮鞋。

(三)员工上班时，应将头发梳理整齐。男员工不得留长发;女员工不得浓妆艳抹，发型不得是披肩发，不得佩戴繁杂饰物。

二、采购、收货员工着装要求

采购、收货员工(何允军、徐群、龚磊)上班时， 应穿着

全套工作装。外出工作时允许工装上面套外套。

三、检查考核

(一)各部门负责人应加强对员工仪容仪表方面的管理和要求，督促员工自觉遵守公司的规定。

(二)员工着装作为劳动纪律考核的重要内容，办公室将定期、不定期地组织检查，并严格考核。

(三)对于违反公司着装要求的行为，办公室将针对具体情况进行20-100元处罚并予以通报批评。

(四)一部分员工因工服规格问题而未能按时发放，近期办公室会陆续给予补发后遵照执行，未发前先穿自己的黑色职业服为准。

本规定从通知下发之日起执行。

行政管理部

企业文化与员工成长范文第5篇

摘 要：船舶生产是一个技术密集、资金密集、劳动力密集的产业。生产周期长，工艺要求高，工序较为复杂、作业流动性大、环境艰苦。安全隐患多，事故频发，因而船舶生产企业被公认为从事危险作业的企业之一。因此需要对船舶生产企业的生产安全常抓不懈。

关键词：船舶生产；生产安全；强化；制度

有危险就有安全与之对应。两者既对立又统一，既矛盾又发展，这就是事物发展的辩证规律。消除危险，保证安全，关系着人民的生命和企业财产，必须正确认识，认真对待，决不能有丝毫懈怠。

1 当前船舶生产安全现状

船舶修造业作为多工种、多设备交叉作业的高危行业，在安全生产管理上缺乏相对统一的，可操作的规范化标准。大部分造船企业工艺落后，设备简陋，从业人员素质普遍不高且密集作业，缺乏成熟规范的生产安全管理长效机制。有的企业安全意识淡薄，重效益轻安全，管理人员和设备配备不足，致使生产安全事故时有发生。总的安全现状有：

①员工安全教育未到位。大多数员工未经安全教育培训上岗作业，三级安全教育缺乏，员工缺乏自我安全保护能力和应急救援能力。

②无证上岗现象突出。很多外来焊割工、电工作业人员无安全生产监督管理部门颁发的《特种作业操作证》；有的安全生产管理人员无《企业注册安全资格证书》或《企业安全员资格证书》；有的企业负责人未经安全培训，安全意识和法律意识淡薄。

③发包或出租不符合相关规定。一些船舶修造企业将项目、生产经营场所发包或出租给不具备安全生产条件或相应资质的单位和个人；与承租单位没有签订专门安全生产管理协议书；缺乏对安全生产工作的统一协调和管理。

④现场管理混乱。员工未带安全帽等劳动防护用品上岗作业较多，高空作业缺乏有效安全防护措施；电器设置不规范；电线乱拉、乱接、铜丝代保险丝，线路老化和破损，无漏电保护装置；氧气瓶和煤气瓶混放等。

以上状况突显船舶生产企业对生产安全问题重视不够，随着船舶生产的发展，生产安全问题在企业生产管理当中显得尤为重要。

2 重视船舶生产安全的必要性

具备船舶生产安全条件是企业进入市场的法定条件。《船舶生产企业生产条件基本要求》对船舶生产企业安全条件作了明确规定。什么是安全生产条件？在船舶生产过程中，避免发生人员伤亡，职业病或设备设施损害或环境危害。也就是说，船舶企业必须要具备生产安全条件才能允许进入生产市场生产。需要从以下几个方面重视生产安全。

2.1 要树立人的生命与健康高于一切的理念

人的生命只有一次，珍惜生命，爱护生命，是我们人类生存的共同愿望。因此，企业在生产安全工作中应做好以下几点。

①强化安全工作领导，成立专门安全工作小组。制定《安全生产标准化建设工作方案》，推进和实施安全工作各个步骤目标。

②强化制度建设。以制度管人，制订各生产车间，班组及岗位的安全操作规程，使安全生产管理规范化，操作标准化。减少或避免工伤事故的发生。

③强化安全教育培训。举办员工安全教育培训班，车间班组长安全技能培训班以及电焊工、起重工等特种作业人员安全操作培训班。多层次多途径提高员工安全素质，规范安全操作行为。

④加强船台检查与除患排查治理。对“危险源”采取人盯人战术，实行分级管理风险控制计划，落实安全责任人和治理措施。

⑤制订安全事故应急预案和演练。企业成立生产安全事故领导小组，订立各种生产安全事故应急预案。针对关键装置，重点部位及重大危险源组织开展应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。

2.2 树立安全是船舶生产质量保证的理念

有人认为船舶质量的高低靠的是生产材料的好坏，生产技术和工艺设备的优劣，与安全无关。

其实不然，从大量的安全事故分析，许多安全事故多发在生产过程中，直接导致对产品质量的影响。在不安全的条件下人在进行某项操作时，工艺过程本身的复杂性，作业环境、员工本身的熟练程度，自我感觉、工作任务的强度，压力等因素，都会影响人的心理或精神状态，使操作者的心情紧张，心理压力加重，进而引起员工心理的疲惫。而疲劳会使人的惰性增强，警觉能力下降，在工作中会由于心理紧张度过低，产生厌倦情绪，心不在焉，从而影响其操作的规范性，危及产品质量。

2.3 树立安全是降低船舶生产成本的理念

从财务上看，船舶生产成本就是材料费、人工费、电费、水费、税金等总和。这些是硬成本，而生产安全是软成本，是一种会变化的成本。

硬成本看得见，摸得着，软成本却是雾里看花。软成本被监管严的时候，它不显山露水，成本为零；一不小心让它冒出地面，成本为中；对它漠不关心，放任自由，它甚至会大闹天宫，使人们感到既尴尬又害怕，难以收拾局面，此时的软成本会无限放大。如：重视生产安全，一切按标准化要求进行规范化操作，船舶就能够按部就班高质量地建成，这时候不给船舶生产增加任何额外成本，安全成本为零；如果对安全稍一放松，作业不带安全帽或高空作业不系安全带，有可能会遭到抛物伤及头部或从高空中摔下造成骨折，使人体受到伤害。增加了医疗费，从而增加了船舶生产成本，这时的生产安全软成本为中等；如果麻痹大意，密仓内涂装不通风，在装满油料的舱内不测爆动火焊接，就有可能会造成人员中毒身亡或酿成船舶火灾，造成灾难性后果，给船舶生产带来无限大的成本。因此，我们必须注意控制软成本，排除船舶生产中存在的每一个生产安全问题。

3 生产安全主要问题

船舶修造业属于高风险行业，使用电气设备多以及易爆、易燃、有害气体，各种作业相互交叉，作业人员流动性大，因而决定了生产安全问题的复杂性和长期性。仅就我区造船业而言，生产安全问题主要有以下几方面。

①行业准入门槛低，市场竞争无序。一些龙头骨干企业生产设备齐全，技术力量雄厚，船舶检验严格，生产安全管理规范化。而一些设备落后，技术差、管理不严的企业却经常出现生产安全事故。为了与骨干企业抢订单、争生意，不惜采用非船用钢板作为造船材料，搅乱了市场，还影响了骨干企业的声誉。

②安全管理机构及人员配备不足。安全管理机构的建立及专业安管人员的素质与要求尚有距离。安全管理的理念、规范、技术、方式方法未能及时跟进、转变和提高，高学力的安技人才更为缺少，导致监管力量薄弱，生产安全事故时有发生。

③企业主体责任落实不到位。企业与承包单位、车间、班组没有签订生产安全协议，忽视安全管理，一旦出了安全问题相互推诿。解决的办法还是要大力贯彻执行上级有关部门管理精神，改变目前大部分企业与船东的生产模式，由船东与船舶生产企业签订生产船舶合同，使真正有条件有资质的生产企业履行其名符其实的职责，彻底排除各种非安全因素，落实主体责任。

④企业安全生产资金投入不足。有些企业和投资人重效益轻安全思想根深蒂固，在安全投入上能减则减，能不投入就不投入。很多企业没有提取安全生产保证金，使得安全设施配备不齐全，安全性能和抗灾能力达不到安全要求。劳护用品配备、使用不足不全。如：有些企业缺乏起重设备，笨重的钢板还要靠人力搬运，容易使人受伤；怕花钱舍不得更换上船作业竹梯，使工人时刻有摔死摔伤危险。

⑤企业现场规范管理不到位。企业安全管理体系不健全，作业现场无专职安全员监管。员工劳动防护用品配戴不齐，特别是高空作业缺乏有效防护措施，特种作业资格证书缺少或过期现象较为严重。电器设备直接裸露在场地上，电线乱拉乱接，线路老化和破损、无漏电保护装置和开关箱，船舱油污不清洗，未测爆就动火的现象还存在，作业人员“三违”现象比较普遍。

⑥培训教育制度不落实。一些企业未全面落实三级安全教育制度，外来务工人员未经安全教育培训就上岗作业。由于人员流动性大，特种作业人员持证上岗率较低，特别是些外来承包队伍中的电焊工、冷作工、吊车工、铲车工，电工等人员无证上岗现象比较突出。

4 应对与解决策略

船舶是一个庞大而复杂的系统，修造过程既复杂又多变。安全隐患多，事故频发，既有客观因素，又有主观因素。针对企业存在的生产安全问题，笔者认为应采取以下应对措施和解决办法。

①强化政策引导。依照市场经济法则，规范市场准入，实行优胜劣汰。通过政策引导和法律支撑，避免不良竞争，使造船企业逐步走上良性发展轨道，逐步提高企业本质安全度。

②强化资质审查。针对目前我国船舶修造企业准入门槛低，很多船舶修造项目采用挂靠或使用外包的实际状况，按照《安全生产法》有关规定，对外包企业及相关人员进行安全资格和资质审查，从源头上抓好安全管理和监控。

③强化安全资金投入。要按照政府有关安全生产政策、法规提取足额安全费用，保障重大设备、设施、人员培训、隐患整改资金到位。积极采用先进科技手段预防和减少事故的发生。

④强化安全生产主体责任落实。严格按照《安全生产法》等法律法规和标准，建立健全主要负责人为主体以及岗位责任制为主要内容的安全生产责任体系，严禁“三违”行为（工班长为安全直接负责人，3人生产小组相互监督）。

⑤强化安全教育和培训。开展安全教育和培训，提高企业员工安全文化素质。特别对新工人必须先培训后上岗，特种作业人员持证上岗，减少违章作业，防范安全事故发生。

⑥强化外包队伍的管理。外包工程作业队伍的管理时船舶修造管理的重点和难点，应加强筛选和严格考核，对不符合安全生产条件的外包队伍坚决不用。

综上所述，把握好船舶企业对生产过程中出现安全问题的定位与分析，破解生产安全隐患及事故发生的根源，是保证船舶生产企业顺利发展的重要基础。因此，我们要坚决落实政府生产安全的各项政策与措施，把船舶企业做强做大。

参考文献：

[1] CB/T3000-2007，船舶生产企业生产条件基本要求[S].

企业文化与员工成长范文第6篇

更新理念，为新文化的形成奠定思想基础

精益生产源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过改善和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速发展，并被称为“改造世界的机器”。那么如何把这理念融入到企业和员工的“血液”里？

我们理解精益生产是企业的治理方法，也是一种思维的方法，做事情的方法。但不仅仅限于生产制造环节，而是整个公司员工的思维方式，做事方法，每人每天行为方式都要改变。在实施推进精益生产的过程中形成并建设企业的精益文化，必将对精益生产有着持久的推进力。那么，我们要建设的、让员工理解和接受的精益文化内涵是什么呢?

“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”是精益生产的核心文化。为了能使员工直观地理解精益生产文化内涵，我们在精益生产的初期提出：“要用造小汽车的理念来生产铁路货车”即是实现零部件互换，杜绝在生产中粗放式的加工理念，通过制造标准化引导员工树立精益生产理念。随着精益生产的不断推进，许多旧的管理模式制约了精益生产，我们又针对管理部门提出“改善无限”的精益文化。就这样我们通过这些浅显的、较为直观文化理念引导员工理解并接受精益文化。

为了使员工进一步理解精细文化，公司运用了各种宣传教育方法宣传精细文化理念，形成推行“精细管理、精益制造”的良好氛围，使精细文化理念深入人心，并为广大员工所接受和认同。各单位结合4.18大提速、安全质量大讨论、“三保”专题教育和降本增效等活动和本单位工作特点，开展多种形式的宣传教育活动，将“精细管理”与日常工作紧密融合，“精益制造”理念更加深入人心。公司编辑发行了《精细管理、精益制造学习读本》，发放到各单位和广大员工手中；组织开展了以“我与精细管理，精益制造”主题征文活动；召开了定额管理精细化研讨会，探讨实现定额管理精细化的有效途径；各媒体充分发挥自身优势，发表各种稿件100多篇，对公司为什么要推行“两精”理念，实现“两精”我们应该怎么做，做什么等进行集中报道，强化了各级管理者的精细化管理意识和广大员工精益制造的理念,引领全体员工牢固树立了精益求精工作、做产品是企业之本、个人从业之本的观念和信念，使以精益求精、严细周密、精品精确、第一次就把事情做对做好为核心的精细文化真正做到了内化于心、外化于行。 精益文化的培育要做好三个结合

任何一种文化都要根植于适应它的土壤里才具有生命力，否则它仅仅是一个标签或是一种幌子。如果忽视这一点，单纯引入具体的工具以求速胜，则往往容易导致失败。为了使引入的精益文化要有眉山特色，也就是真正能够为广大员工所接受，使精益文化成为员工“血液”的一部分，彻底杜绝象搞一种活动，新鲜劲过了又恢复老样子，我们在培育精益文化中特别注重以下三个方面的结合：

首先是结合企业自身的人文环境和特点来推广和吸收精益文化。在日本，一个员工一旦进入某个公司，基本就是终身服务于这个公司，他们对他所服务的企业忠诚度是很高的，他比较容易认同公司的文化和制度，会当成一种习惯来对待，因此精益生产的理念在这样的企业容易得到一致的认识，实施和贯彻推行也相对顺利。我们眉山公司地处偏远山区，在建厂四十多年的历史里，我们荣获了“金马奖”、“国家一级企业”等称号，培育了不少优良的文化传统，同时也沉积了一些落后的习惯思维。我们有着能打硬仗的员工队伍，能吃苦耐劳，同时也存在自我满足、不思进取的意识，这些意识对新的管理理念和文化有着不同程度的抵触，对精益文化的推广不利。为此，我们结合企业面临的形势让员工理解企业推行精益生产的必要性。近几年，铁道部对铁路货车制造相继提出：取消辅修、延长厂修周期及制造厂家对产品质量终身负责制等等。通过对形势的分析，让员工认识货车制造企业必须实施精益制造，以更高的产品质量满足用户需要，才是应对市场竞争的唯一出路。引导全体员工竖立全新的精益制造理念，以精益求精的工作态度制造高品质、低成本的产品满足用户。为增强员工对企业的归属感，我们在第八次党代会上就明确提出“努力实现员工与企业共同发展”的奋斗目标，引导员工关注企业发展，实现自身价值，让员工认识企业只有实行精益生产才能发展，企业发展了员工才有生存的空间，才有施展才华的舞台，以此增加员工对企业的归属感和认同度。

其次是培育精益文化要结合以人为本的思想，不断完善公司管理机制、制度。精益生产能否持续深入开展下去是和员工参与热情分不开，而这热情就是文化，也就是精益文化能否真正融入到企业和员工的“血液”里是精益生产的核心动力。员工是参与精益生产主体，在推行精益生产中能让员工切身体会到通过精益生产提高了效率、保障了质量，他的收入也得到相应的增加，这样员工一定会主动接受精益生产。因此我们在精益生产中摸索出好的做法要及时形成制度，并规划到相应的管理部门，成为他们日常管理的内容，从制度上约束管理部门参与到精益生产的日常管理中，促进形成全员参与精益生产的氛围。公司技术、生产、安全、质量管理等部门先后修订完善近万条管理细则，这些措施的实行，使企业的经济效益、管理水平和赢利能力得到了极大的提升，同时从正面引导、约束员工行为，改变员工的行为习惯。公司还出台“员工职业生涯设计”等多项激励措施，激发员工参与精益生产。公司工会还开展“三保一增”等形式的劳动竞赛，各基层单位围绕精益生产开展了大量扎实有效的工作，引导员工开展精细文化实践活动。企业文化部深入开展了季评“质量金牌”、两年一评“质量明星”的评选表彰活动，铸钢车间等单位设立了质量曝光台，机械车间实行了质量追踪制和内部工序质量赔偿制，制动机公司试行了质量工资制.这一系列措施和活动的施行，大大提高了广大员工的精益求精干好本职工作的积极性，为打造精益文化起到积极作用。

最后培育精益文化要与做好精益生产过程中的思想政治工作结合起来。思想政治工作历来是我党各项工作的“生命线”。我们在推进精益生产中要针对员工思想活动独立性、选择性、多变性和差异性，做好思想工作，加强调查研究，及时掌握员工的心态和动向，听取员工的意见和建议，抓住员工对精益生产上存在的疑点、难点、热点问题，开展有针对性的宣传教育和思想疏导工作，解惑释疑，化解矛盾，确保改革精益生产的顺利实施。要紧密围绕精益生产，发挥思想政治工作的激励作用，把思想政治工作融入到企业管理和生产经营的全过程和各个环节，实现思想政治工作与精益生产的双向渗透和互相促进。坚持以人为本的思想，既要做到教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，用感情动人心，用保障稳人心，用解困定人心，用真情换人心, 坚持把解决思想问题同解决员工的实际困难相结合，稳定员工队伍。

精益文化的推广也要不断完善 事物的发展规律是螺旋式上升的，精益文化的推广也不是一蹴而就。我们在推行精益生产中曾遇到“迷茫期”：一些问题知道原因就是推行不下去，一些看是简单的问题反复出现。怎样才能拨开迷雾呢？公司上下朝着既定的目标一点一滴地把精益生产向前推进，这个过程中我们对精益文化的内涵、推广方式也在进行着不断改善以适应企业在不同时期的需要。

为了鼓舞员工士气，我们在广大员工中积极倡导：积极主动、奋发有为的进取精神和敢为人先的创新思想，并挖掘企业在这两种精神的激励下战胜的种种困难，以鼓舞员工战胜精益生产面临的暂时困难。近几年企业生产经营面临前所未有困难，公司上下就是凭着想事、干事、成事的良好氛围，主动思考，奋发进取，想方设法克服困难，千方百计完成任务，推动企业取得了前所未有的发展。我们对不同时期全体员工表现出的这种自强不息、顽强拼搏，不断超越，敢于竞争的精神进行了大力的宣扬和肯定，公司各宣传媒体也对近年来在生产经营过程中涌现出的想事、干事、成事的先进人物和典型事迹进行了广泛宣传，组织开展了“继承优良传统，推进企业新的发展”专题研讨活动，对这些优良的文化要素进行了总结梳理，使以想事、干事、成事为核心的积极主动，奋发有为的精神境界在全体员工中引起了强烈共鸣，鼓舞全体员工以百倍的信心面对精益生产。通过引导领导干部主动发现问题、主动反馈问题、主动解决问题的意识和能力明显提高。广大技管人员和生产操作工人积极工作，认真负责的思想得到持续强化，在工作中主动服务、负重争先、攻艰克难，勇创佳绩成为自觉、普遍的意识和行为，为在精益生产中攻坚克难奠定了基础。同时我们还鼓励员工有敢为人先的创新思想，在精益生产中公司和各单位都对创新活动进行了认真总结，推广创新先进经验和典型成果，评选表彰创新成果及先进人物，使创新观念逐步变成了广大员工在生产经营中的自觉行动。公司企业文化部采取制作电视专题片、开辟专栏、专版等方式，大张旗鼓对各方面敢于探索、勇于实践、大胆突破、锐意创新的先进人物、典型事迹进行广泛宣传，树立创新观念，