企业资源计划大作业范文

企业资源计划大作业范文第1篇

企业的人力资源管理是企业发展的核心, 在企业发展中有着至关重要的作用。随着社会的发展以及大数据时代的到来, 企业人力资源管理工作中存在很多隐性问题, 慢慢地显现出来。笔者根据多年的人力资源管理经验, 以及对部分企业的人力资源管理工作现状调查结果分析如下:

(一) 企业人力资源管理架构落后

在大数据时代中, 企业的人力资源管理部门对整合的企业员工信息进行分析后, 企业中的各个部门会对出现的问题进行紧急处理, 这样就显示出运用大数据的优势。然而, 在多数企业人力资源管理工作中, 虽然运用了大数据进行分析, 但是在对问题进行处理时, 还是运用传统的人力资源绩效考核的形式。这样有碍于企业的人力资源发展, 也没有体现出大数据分析的优势。这样传统的人力资源管理模式, 不仅给人力资源部门负责考核的HR专员增加了很多工作量, 问题也没有得到有效解决, 对于企业人员的调动以及发展也会产生很大的影响。

(二) 企业人力资源管理理念落后

目前很多企业的人力资源管理理念都比较落后, 不管是小型企业还是规模较大的企业都存在这个问题。而规模大的企业大多都是家族企业, 这种家族企业中的人力资源部门很多都是任人唯亲, 导致人力资源管理工作出现很多问题, 不利于家族企业的发展。

(三) 企业人力资源管理措施落后

目前, 在引入新的企业人力资源管理理念方面, 国有企业比私有企业要慢很多, 但是国有企业人力资源管理部门的人员执行力是比较强的, 所以在实行管理措施方面颇有成效。然而, 核心的管理与管理措施的价值却没有得到充分体现, 从而导致很多企业无法跟上大数据时代企业发展的脚步。

二、大数据时代人力资源管理的发展趋势

(一) 招聘环境发生改变

传统的招聘形式都是在人才市场和互联网环境中开展的, 而在大数据时代到来之后, 企业的招聘方式也越来越多, 招聘的手续都是非常简单的, 而且能够精准找到企业需求的人才, 这也有效提高了企业的招聘效率和人才的就业率。运用大数据技术进行人才招聘, 可以让企业很清楚的了解到人才的个人情况以及社会情况, 在通过人力资源管理专员整理出符合企业招聘要求的人员, 通过分析和筛选, 选出最符合企业需求的人才, 之后在运用大数据对人才进行岗位的安排, 其中有个人情况、专业技术能力、学历以及工作履历等等信息, 通过以上的信息, 能够让员工在企业中发挥出他的最大潜能, 并且能够促进员工在企业中的发展, 从而为企业创造更多的效益, 这就是大数据的优势。

(二) 培训发生改变

大数据时代的到来也使得企业的培训发生了改变。运用大数据对日常数据、绩效数据、发展性数据等等相关的数据记录进行分析, 最后根据得出结果, 再有针对性的结合问题制定出有效的培训方案, 这样不仅能够提升员工的工作能力, 同时能够促使员工为企业创造出更多的效益。需要注意的是, 人力资源管理部门的专员在分析数据时一定要做到细致准确, 这样才能制定出准确有效的培训方案, 从而取得更好的培训效果, 使员工的能力得到有效的提升。

(三) 绩效考核改变

传统的绩效考核方式中存在很多漏洞, 这也会导致很多员工对工作失去积极性。在大数据时代中, 很多企业都开始运用大数据进行绩效考核, 大数据分析的结果准确并且细致, 这样能够保证绩效考核的结果公平、公正。同时企业能够通过软件平台和员工进行沟通, 员工也能通过软件平台发表自己的想法, 对企业的管理以及发展提出建议, 这样的绩效考核方式不仅能提升员工工作的热情, 也有利于员工和企业共同发展。

三、大数据时代企业人力资源管理策略

(一) 转变人力资源的观念

要想改变人力资源管理的模式, 一定要转变人力资源管理人员的观念, 拥有正确的观念才能更好地实行大数据时代的人力资源管理模式。人力资源管理部门的管理者必须要认识到大数据在现代企业发展中的重要作用, 了解大数据时代企业人力资源发展的趋势, 同时要运用大数据技术为企业挑选更合适的人才, 这样才能促进企业更好地发展。企业人力资源管理部门的管理者必须树立新的观念, 彻底摒弃传统的管理观念, 这样才能提高工作的效率, 同时适应大数据时代下的人力资源管理模式。

(二) 搭建人力资源管理信息化平台

企业要运用大数据技术搭建人力资源管理信息化平台, 把企业中所有员工的工作内容、工作情况和表现都详细记录下来, 在运用计算机服务器和云计算处理技术, 对这些信息进行分析和处理, 最后再根据企业的薪酬和绩效考核标准, 计算出每个员工的薪酬和绩效考核的结果。搭建信息化平台能把许多复杂的数据通过计算机传到平台的云端, 通过云服务器和云计算对这些复杂的数据进行分析与处理, 提高人力资源管理工作的效率和准确度, 从而使企业的薪酬标准和绩效考核更加准确合理。

(三) 组织结构的合理设计

现阶段, 传统的企业人力资源管理模式已经被大数据技术取而代之了。因为运用大数据技术能让企业与员工在软件平台上进行沟通, 从而使沟通更加快捷, 同时也减少了企业中的管理层级。大数据时代的到来给企业组织结构扁平化创造了良好的条件, 企业必须把握住这个机会, 对企业组织结构进行重组设计, 要结合目前企业发展的情况与未来发展趋势, 科学合理的设计适合企业的组织架构。重新设计企业组织架构需要对人力资源管理部门进行合理的考核, 根据考核结果制定一个科学的人力资源调整方案, 运用大数据技术的详细分析功能, 充分发挥企业员工的最大潜能, 使他们在企业中更好的发展。在进行企业组织结构重组设计时, 要减少不必要的管理部门, 让组织能够达到扁平化, 从而促进企业更好的发展。

四、大数据时代企业人力资源管理创新措施

企业的发展要跟随大数据时代的发展, 运用大数据技术找出企业人力资源管理中的隐性问题, 然而历史遗留的问题在现代企业中很难一次性解决, 所以这就需要运用一些措施来解决这些问题。

(一) 明确企业人力资源管理架构

在运用大数据技术之后, 不管数据多么庞大复杂都能够准确分析出来。因此, 企业人力资源管理架构的建立, 要充分运用大数据技术数据分析的这个优势, 减少企业人力资源的管理层级, 使得人力资源管理措施有效实行, 从而提升人力资源管理工作的效率。

(二) 定期开展专业技能和职业道德修养培训

对于企业中的人力资源管理部门的管理者和专员而言, 要定期开展专业技能和职业道德修养的培训, 这样能够保证人力资源管理部门的工作效率, 促使企业更好的发展。对于一些家族企业更要进行定期进行员工培训, 在用人标准上不要唯亲任用, 而是要根据个人的能力来安排岗位, 这样才能体现大数据时代中企业人力资源管理的优势, 能够选出更符合企业发展需求的人才。对于企业人力资源管理部门的管理者和专员, 要制定专业的技能和职业道德修养的培训方案, 并组织其定期开展培训, 这样才能有效提高人力资源部门的工作效率, 促使企业快速发展。

(三) 引导企业制定灵活的人力资源管理措施

大数据时代的特点很多并且变化多样。因此, 这就需要企业制定灵活的人力资源管理措施来适应大数据时代特点的变化。不管是国有企业还是私有企业, 人力资源管理部门的执行力在推动企业的发展方面都起着至关重要的作用, 所以制定灵活的人力资源管理措施是非常必要的, 只有这样才能体现出大数据时代企业人力资源管理的优势。

结语

综上所述, 在大数据时代中, 企业的人力资源管理面临新的挑战, 同时也给人力资源管理的发展创造了更好的条件。因此, 企业一定要充分运用大数据技术的优势, 在人力资源管理上不断进行改革和创新, 有效提高人力资源管理的效率, 从而提升企业的核心竞争力, 促进企业更好的发展。

摘要：在大数据时代中, 企业的内部环境和外部环境都产生了巨大的变化, 人力资源管理是企业的核心, 大数据时代也使人力资源管理面临新的改革和挑战。在当今社会, 很多企业的人力资源管理部门已经开始运用大数据技术, 它在企业管理中也起到了重要的作用, 同时也使企业的竞争力得到很大的提升。传统的人力资源管理工作根本达不到大数据时代企业对于人力资源管理的要求。因此, 本文重点分析了大数据时代企业人力资源管理面临的问题和发展趋势, 并提出大数据时代企业人力资管理的管理策略和创新措施。

关键词：大数据时代,人力资源管理,探究

参考文献

[1] 曹占涛.大数据时代的人力资源管理探究[J].人力资源管理, 2016 (12) :42.

[2] 唐丹丹.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理, 2017 (07) :74-75.

企业资源计划大作业范文第2篇

一、大数据时代企业人力资源管理概述

(一) 人力资源概念

对于人力资源的概念, 学术界的争议不大, 又被称为劳动力资源, 它是指可以起到促进经济和社会进步作用、具备一定的劳动能力的人的总称。一般而言, 人力资源的数目应该和具有劳动能力的人数保持一致的, 人力资源的质量则是指劳动人民在身体素质、文化高低和劳动能力强弱。在会生产实践中, 只有具备了足够数量的人力资源, 人类社会生产活动才能够有序正常的进行。人力资源的数量和生产所用的物质资料之间的关系值得注意, 并非人力资源的数量越大就越好, 而应该保证人力资源的数量和生产资料的数量相匹配, 一旦违背了这一规律, 使人力资源的数量越出了正常的需求数量, 便会带来人力堵塞、就业困难等一系列问题, 并将由此带来诸多不利的社会影响。

(二) 人力资源管理中的大数据解读

随着技术的进步, 社会进入大数据时代, 产业发展和企业管理等都面临着新的形势, 大数据对人力资源管理工作也提出了全新的要求。从概念上看, 大数据指的是利用先进的分析和决策手段, 对各种多样化、大量、迅速更新的数据信息做高效解读和处理。大数据在各个行业的具体运用表现出具体的特征, 在人力资源管理的范畴内, 重点就是在“人”和“事”的管理方面进行全面统筹, 从而帮助企业单位的管理层更科学地完成决策。

二、企业人力资源管理中存在的问题

(一) 人力资源管理观念不够深入

在大数据背景下, 对人力资源管理进行创新, 是推动企业人事管理由传统模式向现代化模式改变的重要力量。尽管企业管理制度随着市场经济运行和政府机构管理制度的变化而发生了变化, 但许多操作手段和管理模式都受到传统方法的严重局限, 不能充分鼓励员工努力工作, 为企业创造更大的效益。

(二) 缺少职工流动调整机制

企业单位没有设置完善的职工流动调整制度, 就无法形成灵活的变动与调节状态。一旦单位内部员工出现工作兴趣、能力、岗位职务等变化的情形, 就需要有对应的职工流动调整机制来加以解决, 从而引导员工走向正确的岗位, 避免人岗不匹配的后果。但是, 现在许多企业单位都没有做到这一点, 而在单位改革深化的前提下, 员工的工作岗位职务也会有对应的转变, 若不能按照变化动态完成人员内部调整优化, 就无法实现岗位的正确配置。

(三) 人力资源管理与企业的发展战略相脱节

当前社会许多企业单位的人力资源部门更多的是出于管理单位内部的员工而设计而存在的, 而忽略了促进企业战略发展这个根本目的, 因此人资部门履行的只是管理职责而不是服务职责。所以, 企业单位在处理内部的员工聘请、岗位调配、职位晋升和薪资支付等工作时, 具有较大的权力, 但却不能为促进企业的长远发展做出应有的贡献, 也不能为企业引入新的人才力量, 并且设置合适的岗位做好企业内部的一系列工作内容。

三、大数据时代企业人力资源管理变革策略

(一) 高度重视人力资源管理

在现代化的市场体系中, 企业单位必须打造开放性、市场化、以人为本的人资管理结构, 加强对人才的引进和调用。在企业竞争不断加剧的情况下, 人才引进成为制胜的重要法宝, 企业的长远发展必然无法与创造性人才的力量相隔离, 唯有重视人才的作用、促进企业内部人资管理模式调整, 才能充分发挥人才的优势。

(二) 注重人岗之间的匹配

企业单位在开展人力资源配置工作的同时, 必须坚守人岗匹配的基本原则。人岗匹配, 既要求内部员工可以完全胜任该项工作岗位, 也有注意职工个人能力、特质的搭配等, 以此进行科学的人岗匹配, 否则将出现员工无法胜任既定岗位、职工素质不能完全体现的后果。为了最大限度地践行人岗匹配原则, 企业单位在必须在进行职工配置工作时, 全面了解并把握职工的个人特质和单位内部各岗位的工作要求, 按照最大契合的原则完成人力资源配置工作。

(三) 建立新的人才激励机制

人才激励机制在企业人力资源管理中具有十分重要的地位。要充分运用大数据时代带来的信息化管理方式以及信息化反馈效应, 按照人力资源的质量和结构, 针对不同的人力资源设计创新性的人才资源机制, 把这种激励机制转换成现实的生产力, 不断提高企业的生产效率, 降低企业的成本。从而最大限度的实现企业人力资源管理的目标。

(四) 构建大数据时代企业人力资源管理体系

在大数据背景下, 需要搭建一个全新的企业人力资源体系, 这要求对企业整体发展方向做出科学引领和全面把握。因此, 管理层需要立足于大数据的时代急促, 进一步明晰企业发展的战略规划, 并且根据企业的实际运行状况和将来目标, 做出全面研究、整合分析, 最终将企业长远发展战略作为基本导向, 把人力资源管理工作作为关键点, 建立高度完善的操作系统, 对人力资源管理机制及操作要点提出具体的规范。

四、结语

综上所述, 加强对大数据时代企业人力资源管理变革的思考, 意义深远。在大数据时代背景下, 相关工作人员必须要掌握企业人力资源管理的基本概况;同时把握企业人力资源管理中存在的问题, 包括人力资源管理观念不够深入、缺少职工流动调整机制、人力资源管理与企业的发展战略相脱节等等;在此基础上, 不断重视人力资源管理, 深化企业人力资源管理战略变革研究, 注重人岗之间的匹配, 建立新的人才激励机制。

摘要：本文对大数据时代企业人力资源管理变革问题进行了探讨, 文章从阐述企业人力资源管理概念、人力资源管理中的大数据解读入手, 进一步分析了企业人力资源管理中存在的问题, 最后研究了大数据时代企业人力资源管理变革的具体策略。

关键词：大数据时代,企业人力资源管理,概念,存在问题,变革策略

参考文献

[1] 李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理, 2017 (1) :9-10.

[2] 王爽.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].知识经济, 2016 (8) :93.

企业资源计划大作业范文第3篇

一、简单介绍大数据时代背景下加强企业人力资源管理工作的重要性

人力资源管理是企业整体运营管理体系中的基础性内容, 是满足企业正常开展生产经营活动对不同层次人才需求的主要途径之一, 间接影响了企业的综合实力和市场竞争力。此外, 人力资源管理理念和管理手段是判断企业现代化进程的标准之一, 加强企业人力资源管理模式与市场需求的融合, 扩大现代化技术和手段在企业人力资源管理工作的使用范围, 制定出更加贴合实际的人力资源管理目标, 帮助企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

企业应灵活使用数字化信息技术, 促进企业人力资源管理体系现代化和高效化进程, 实现网络化办公和无纸化办公, 加快企业人力资源数据库的建设速度, 提高人力资源数据库在企业人力资源管理工作的实际作用和综合价值。

企业人力资源管理模式的改革创新并不局限于工作手段的升级, 还应包括工作理念和人才管理方向的改变。大数据时代背景下, 企业会利用大数据来实现人力资源信息的自动化管理, 这在很大程度上减轻了人力资源管理人员的工作量和工作压力, 降低了因工作人员粗心大意或者专业能力有限等因素给企业造成经济损失等情况发生的可能性。然而, 大数据对企业人力资源管理工作的影响并非全部是积极有力的影响, 还有一些要求企业领导以及人力资源管理人员必须正视的消极影响。例如, 企业人力资源管理体系并非完美无懈可击, 而是有一些系统自带而无法消除的漏洞和弊端, 限制了人力资源管理体系所蕴含的强大功能的正常发挥。加之, 企业人力资源数据信息在传送和分类保存过程中, 极有可能出现信息泄露, 是对企业网络信息安全工作的极大挑战。因此, 企业领导以及人力资源管理人员必须以发展观来评价大数据时代背景下形成的新型人力资源管理模式, 实现大数据、人力资源管理模式、企业运营特点以及市场环境的有效结合, 从而探索出最恰当的人力资源管理模式。

二、总结当前企业人力资源管理模式的不足之处

(一) 企业人力资源管理理念比较落后和保守

人力资源管理理念是人力资源管理工作的基础和前提, 对人力资源管理工作的开展具有引导作用, 一般而言, 先进的人力资源管理理念会促使企业加快人力资源管理模式改革速度, 成为企业又好又快发展的助推器, 反之, 落后陈旧的人力资源管理理念会成为企业整体运营管理模式改革创新的阻力, 无法为企业的高速发展提供源源不断地复合型专业人才, 轻则造成企业生产经营活动无法正常开展, 严重的会直接导致企业的衰败。部分企业管理人员过于自信, 偏执的认为自己早年间学习并掌握的人力资源管理理念和管理技巧是完美无懈可击的, 即使在互联网时代的今天仍然满足建设现代化企业的基本要求。部分企业管理人员的思想过于保守, 不习惯甚至害怕先进的人力资源管理理念和管理模式会对自身发展或者企业发展产生不利影响, 于是拒绝学习最新的人力资源管理理念, 更不将没有获得自己认可的人力资源管理理念融入到人力资源管理工作的每一个环节之中。然而, 原有的企业人力资源管理模式早已与当代企业发展相脱轨, 不仅没有践行以员工为核心的人力资源管理工作基本原则, 而且强化了员工个人基本资料的不完整性和使用率低的特征。企业员工的资料大多由人力资源管理部门进行统一管理, 除了年终评选考核时会使用外, 其余时间几乎不会使用, 降低了人力资源管理人员对员工聪明才智和潜能的挖掘力度, 从而降低了企业人力资源的有效利用率。此外, 落后的人类资源管理模式因管理手段落后和管理方法不恰当等原因给员工形成不被企业认可和尊重的感觉, 更不可能考虑和满足员工的工作需求和帮助员工解决工作生活困难, 降低了员工对企业的归属感和促进企业发展的责任感, 造成企业员工向心力的持续降低, 久而久之, 员工只会把企业当作自己临时工作的地方, 敷衍性的完成本职工作, 甚至形成企业未来发展现状与自身毫无关系的认知。

(二) 企业人力资源管理模式过于单一化和传统化

时代一直在发展变化之中, 对企业人力资源管理模式也提出了新的要求, 因此, 传统的人力资源管理模式早已落后于经济社会发展的节奏。企业人力资源管理专业人才缺失、改革创新经验不足是造成企业人力资源管理模式改革进程缓慢的主要原因。大数据时代企业之间的综合竞争归根结底还是人才之间的竞争, 企业所拥有的掌握大数据知识的高素质人力资源管理人员数量和质量直接影响企业人力资源管理模式更新速度, 因此, 企业应转变人才招聘模式和招聘标准, 解决企业人力资源管理模式改革过程中人才数量不足的困境。

(三) 企业人力资源管理队伍的整体素质偏低, 对大数据的理解和认知出现偏差

部分企业人力资源管理人员早已习惯原有的工作环境和工作方式, 对大数据相关知识了解较少, 根本没有意识到大数据对提高企业人力资源管理模式改革创新和促进企业健康发展的重要性, 错误的认为大数据对企业人力资源管理工作的开展并没有实质性的意义和影响, 甚至认为大数据不仅不会推动人力资源管理工作的开展, 反而会对人力资源管理工作产生消极阻碍作用。大数据时代来临时间较短, 许多企业人力资源管理数据信息库还没有完全建立起来, 以至于弱化了大数据对提高人力资源管理效率的实际效果。与大数据相对应的企业人力资源管理模式需要大量的专业人才以及资金等, 这增加了企业人力资源管理部门的资金支出, 从而加重了企业运营管理成本, 降低了企业管理人员进行人力资源管理模式创新的主动性和积极性。还有一些企业人力资源管理人员的专业能力有限, 加之, 企业人力资源管理人员的培训机制和奖惩机制并不完善, 导致企业人力资源管理人员的专业水平止步不前, 甚至呈现出逐步落后的趋势。

(四) 大数据增加了企业人力资源数据信息泄露的风险

大数据本身就具有潜在风险因素, 大数据与企业人力资源管理合而为一之后, 企业人力资源管理模式会具有大数据的优势和缺点。企业人力资源数据信息库会牵扯到企业运营管理的机密信息, 运用大数据技术可以将这些看似零散毫无关联的数据信息进行全新的整合分析, 让其为公司运营决策提供参考信息。企业人力资源数据信息库可能会因管理人员操作不当、技术自身缺陷等多种因素系统瘫痪或者被他人蓄意攻击, 增加了企业运营管理风险。

三、大数据时代提高企业人力资源管理水平的策略

(一) 企业管理人员应转变对大数据的错误认知, 在结合企业生产经营特点的基础上主动创新人力资源管理模式

企业管理人员要具有创新意识和发展观念, 坚持从整体利益和长远利益出发来看待大数据时代人力资源管理模式的改革, 企业还应进一步完善人力资源数据信息库相关的各项规章制度, 定期检查完善员工档案信息, 提高人力资源数据信息工作流程的统一化和规范化。另外, 企业还应适当的增加经济投入和技术投入来实现人力资源管理工作的信息化和动态化建设, 避免人力资源数据信息的分散化。企业人力资源管理工作要始终贯彻和坚持以人为本的基本原则和宗旨, 尊重员工的每一个选择和决定, 有助于形成和谐轻松自由的工作氛围, 激发员工的工作热情, 从而达到降低企业员工离职率和员工招聘成本的最终目的。

(二) 加强企业人力资源管理队伍建设

人力资源队伍整体素质的高低是影响甚至决定企业人力资源管理水平的重要因素。企业应加强人力资源管理人员的培训力度, 不断完善企业人力资源管理人员培训机制、晋升机制等, 拓宽人力资源管理人员了解和学习现代化人力资源管理理念的途径, 有利于提高人力资源管理人员的工作能力。企业还应增设大数据技术岗位, 聘请专业的大数据技术人员来管理人力资源数据信息库, 提升企业人力资源管理队伍的整体实力, 并对其他人员起到积极的潜移默化的作用和影响, 让其他人员从日常工作中感受和体验大数据的强大潜力。

(三) 引导员工树立正确的择业观与人生价值观

企业可以通过员工座谈会等方式了解员工的基本需求, 听取员工对企业发展的合理建议, 实现对人力资源的深度开发和高效利用, 在提高员工价值的同时, 也可以帮助员工实现人生价值, 从而增强员工对企业的信任度和责任感。企业还应提高人力资源管理工作的灵活性和多样性, 通过组织评选优秀员工等途径来促使员工形成正确的职业道德观, 积极主动地规划职业生涯。

结语

企业应准确抓住大数据时代带来的发展机遇, 通过转变企业管理人员人力资源管理理念、创新人力资源管理模式、完善企业人力资源管理体系以及聘请专业的大数据技术人员等方式来促进企业人力资源管理终极目标的实现, 避免因人员管理问题而增加企业运营负担等情况的发生。

摘要：互联网技术在各个领域中的广泛应用加快了大数据时代来临的速度, 人们生产生活模式以及人生价值观都发生了巨大的变化。本文通过分析大数据时代背景下企业人力资源管理模式的发展变化, 总结当前企业人力资源管理工作开展过程中逐渐暴露出来的各种问题, 在结合我国经济社会以及企业发展趋势的基础上, 为充分发挥人力资源管理对企业长远发展的助推作用提出针对性的建议。

关键词：大数据时代,企业人力资源管理,现状,措施

参考文献

[1] 赵红霞.刍议大数据时代给企业人力资源管理带来的变革[C]//中国烟草学会2015年度优秀论文汇编.2015.

[2] 王群, 朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报 (社会科学版) , 2015, (3) :255-259.

[3] 李凯.大数据背景下商业银行人力资源信息化创新应用研究以A银行苏州分行为例[D].苏州大学, 2016.

[4] 王群, 朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报 (社会科学版) , 2015, (3) :255-259.

企业资源计划大作业范文第4篇

现阶段, 社会蓬勃发展, 以互联网为依托的大数据技术已经影响人类生活各个方面, 对于企业管理而言, 传统的人力资源管理方式无法满足时代的要求, 因此管理人员需要创新管理观念, 利用先进技术进行革新。下面本文对大数据时代下企业人力资源管理变革进行探讨。

二、大数据对企业人力资源管理工作的影响

大数据对企业人力资源管理可以起到积极影响, 一方面, 大数据时代下, 信息处理速度加快, 企业可以改变传统管理模式, 应用互联网与大数据进行人力管理工作, 获取海量信息数据, 从中搜寻有价值的元素, 为具体工作提供数据支持。另一方面, 大数据可以提高信息筛选速度及数据分析的准确性, 利用此技术进行人力资源管理, 能够提高管理科学性, 通过对员工信息的记录和汇总, 管理人员可以充分了解员工性格、特长, 进而分配岗位, 利于优化人员配置。不过大数据也会使人力资源管理面临严峻挑战, 一方面, 数据安全面临威胁, 一旦数据丢失或电脑系统入侵, 可能导致人力资源信息泄露, 为企业带来损失, 因此相关人员需要注意数据安全工作, 合理存储人力资源信息[1]。另一方面, 传统管理模式已经不符合社会发展需求, 时代会逐渐迫使企业变革管理方式。因此管理人员需要积极创新, 合理发挥员工最大价值, 从而促进企业可持续发展。

三、大数据时代企业人力资源管理存在的问题

(一) 管理思想观念落后

现阶段, 我国企业在人力资源管理方面还存在问题, 部分企业管理观念落后, 不符合大数据时代的发展要求。例如, 企业根据离职人数安排招聘计划, 但此方式具有临时性, 如果年初或年末离职人数较多, 企业可能无法尽快填补岗位空缺。还有部分管理人员对员工优势、特征不够了解, 在进行岗位分配时, 没有将员工职业发展规划与企业实际工作结合起来, 导致工作任务分配能无法满足员工需求, 致使员工消极怠工。另外, 目前部分企业人力资源管理体系不够先进, 管理体系一程不变, 部分企业体系较为死板, 管理制度不够人性化, 存在人员配置不合理情况, 例如, 企业部门人员冗杂或人手不够, 在开展工作时无法满足企业需求。长此以往, 不仅会导致人才流失, 也会降低企业效益。因此在大数据时代下, 企业需要完善管理体系, 灵活进行人员管理。

(二) 管理水平不高

大数据时代下, 科学技术不断进步, 企业若要想得到长久发展, 需要配备专业型人才, 但是目前企业人才匮乏, 尤其缺失专业型管理人才。部分管理者不具备创业知识, 思想较为传统, 这会导致企业人资部门工作效率低下, 效果不佳。例如, 部分企业人才培养计划不健全、招聘机制不到位、招聘人才门槛较低、薪酬待遇分配不公、日常培训与考核力度不够等, 均会降低企业对优秀员的吸引力, 导致人才流失。

四、大数据时代企业人力资源管理变革策略

(一) 革新人力资源管理观念

大数据时代会对企业人力资源管理工作带来挑战, 因此管理人员要有效发挥作用, 改进工作策略。企业具备创新型领导人才会促使企业发展进步, 因此管理者需要具备创新意识, 革新管理观念, 摒弃传统思想, 打破传统管理模式与方法, 顺应时代的发展, 接受新知识、新事物、新技术。例如, 管理人员可以在网上了解国内外经济形式, 搜集著名企业的人才管理方案和成功管理经验, 并进行研究与探讨, 取其精华, 去其糟粕, 结合企业具体实际将相关策略引入, 从而创新管理理念, 提高管理水平。管理人员还可与优秀企业管理者沟通交流, 互相合作, 派遣企业员工进入对方公司学习交流, 从而达成双赢。另外, 人力资源管理体系与具体管理工作息息相关, 在大数据时代下, 创新管理体系是至关重要的工作, 其不仅利于企业活动有序进行, 也可以提高管理效率, 促进企业可持续发展。因此管理人员要分析管理体系中存在的不足之处, 进行完善完善和修改, 从而提高企业核心竞争力, 吸引更多优秀人才。

(二) 建立标准管理模式

部分企业在人才管理时, 常出现朝令夕改、责任不明等问题, 所以企业要向标准化方向进行管理体制的革新。不仅要完善管理制度, 也要细化管理职责, 区分管理对象, 分开考虑基本问题与特殊问题, 将科学的管理指标严格落实下去。同时, 企业还要完善奖惩体系, 在发生问题时要做到及时问责, 从而约束员工行为, 提高企业公信力。此外, 企业人力资源管理要人性化, 管理者要在不损害企业利益的前提下, 尽量站在员工角度, 考虑大众利益, 从而营造良好和谐的办公环境。

(三) 利用大数据技术进行管理

在大数据时代下, 企业员工的信息量逐渐增多, 企业要想充分掌握员工信息, 发挥员工的最大价值, 可以利用大数据技术建立人力资源管理系统, 收集、存储各类信息数据, 通过数据化、信息化的手段进行管理, 为企业决策带来帮助。另外, 大数据与互联网技术可以被应用在企业日常管理的各方面, 管理者要树立科技思维, 利用先进手段提高管理科学性。例如, 可以利用智能定位技术安排考勤, 利用大数据系统对员工靠勤情况、工作绩效等指标进行评估与考核, 利用大数据技术分析员工特长、需求, 从而针对性制定职业发展规划[2]。

(四) 引进综合管理型员工

大数据时代下的社会存在海量信息资源, 企业只有拥有专业技术人才, 才可以充分利用数据进行决策分析与人力资源管理。可见, 大数据时代企业对管理及技术人才提出要求, 企业需要招聘有经验、善于管理的综合型员工和精通大数据、互联网的技术型员工, 从而为未来发展注入新鲜血液。这要求人资部门人员发散思维, 用创新性理念开展招聘工作。以企业HR经理为例, HR可以丰富简历栏目与调查项目, 全面了解应聘者信息。在招聘员工时, HR要从技术、管理、道德等方面综合提问, 具体考察应聘者能力, 从而将招聘技术与管理能力集于一身的人才, 降低企业用人成本。另外, 在日常工作中, 人事部门要定期开展系统性培训活动, 不断培养员工思想道德素质与创新意识, 督促员工利用互联网技术开展工作, 从而提高工作水平与团队凝聚力。

(五) 创新企业招聘机制

招聘是企业人力资源管理部门中的重要工作, 在大数据时代下, 企业也需进行此方面的变革。传统企业一般采用现场招聘, 校园招聘等方式引进人才, 但是此方式受时间、空间局限, 效率低下, 并不能充分了解求职人员信息。因此HR可以从以下方面创新招聘工作。第一, 采用网络招聘方法, 在智联、英才等平台进行招聘。第二, 利用大数据技术, 进入社交网络搜寻应聘者信息, 并进行智能整理, 详细分析求职者信息等各种数据情况, 从而选取合适人员安排面试。第三, 与网络猎头合作, 从其他公司挖掘精英人才。另外, 为了提高人才与岗位匹配度, 工作人员可以主动搜索求职者的信息简历, 分析岗位适应情况, 并主动对优秀人才进行应聘邀请。部分企业会面临简历造假等问题, 引进实力一般的虚假人才, 为避免此问题, 企业可以利用大数据技术对应聘者简历进行调查, 如果企业工作人员不具备此能力, 可以与相关大数据企业进行合作。例如, 北京某科技有限公司利用大数据研发出一款智能评测简历信息真伪系统, HR可以与该公司达成合作, 从而提高甄选人才的科学性。

(六) 制定人才激励策略

进行人力资源管理模式革新也意味着员工工作压力的提升, 这样可能降低员工工作热情, 因此企业需要制定激励政策, 完善奖惩机制, 从而提高员工活力与工作积极性[3]。企业可以完善薪酬体系, 利用大数据对国内同行企业的薪酬制定方式进行调查, 并联合企业实际与员工情况进行分析, 提升优秀员工工资, 为企业留住人才。另外, 还要对表现优异的员工派发奖励, 具体可以利用大数据分析员工喜好, 根据员工不同需求和贡献程度制定针对性的奖励计划, 例如, 派发奖金、提供带薪年假、组织旅游或申请海外学习机会等, 从而提高员工满意度, 增强企业向心力。

五、结束语

综上所述, 在大数据时代下, 企业要想提升自身竞争力, 需要了解人力资源管理中存在的不足之处, 摒弃传统的管理方式, 借助数据化管理手段, 搜寻有价值信息, 实现人力资源的优化配置, 建立管理系统, 进行机制、体系、方法上的全面革新, 从而为企业健康发展奠定基础。

摘要：本文首先阐述了大数据对人力资源管理工作的影响, 其次分析了目前我国企业管理存在的问题, 最后从革新管理观念、建立标准管理模式、引进综合型员工、利用大数据技术、创新招聘机制、制定人才激励策略这六方面, 提出了大数据时代下人力资源管理变革策略, 希望为我国企业领导者提供有效参考, 科学进行管理变革。

关键词：大数据时代,人力资源管理,企业员工,管理人员

参考文献

[1] 卢经纬.浅析大数据技术在企业战略管理中的应用[J].中国管理信息化, 2019 (2) :61-62.

[2] 于航, 田冰, 熊家慧.浅析大数据时代企业信息管理的变革[J].纳税, 2019 (1) :247.

企业资源计划大作业范文第5篇

一、大数据时代企业人力资源管理存在问题

(一) 思想观念落后

目前, 我国多数企业存在思想观念落后的问题。管理人员并不重视大数据技术, 传统管理理念根深蒂固, 没有根据社会发展改变人力资源管理模式, 不了解当今社会的人才市场变化形势, 害怕大数据技术对给人力资源管理造成混乱, 使得人力资源管理制度缺乏科学性、管理方式缺乏合理性, 产生的不良后果便是员工积极性与凝聚力较差。

(二) 管理体系不完善

企业的人力资源管理体系若是存在不完善、不科学的问题, 会直接导致人力资源管理工作流程与员工行为准则的不健全, 在这种企业环境下, 员工会严重缺乏工作热情与责任意识, 无法及时有效解决突发性问题, 对企业规划内部控制产生不利影响[1]。企业若是想要保障自身能够长期稳定发展, 必须建立完善的人力资源管理体系, 对管理模式与方式进行变革和创新, 如此才能保证与大数据时代发展要求相适应, 切实提高人力资源管理水平。

(三) 管理模式传统

由于企业的管理人员受传统思想理念束缚较深, 加上管理体系尚不完善, 使得企业的人力资源管理模式相对落后, 无法在管理过程中凸显自身个性, 导致企业不能在激烈的市场竞争中脱颖而出。在大数据时代, “人才”才是企业健康经营发展的保障, 企业要关注人才的重要性, 总结过去的管理经验, 结合大数据时代的“新元素”对人力资源管理进行变革, 努力提高人力资源管理效率。

二、企业变革人力资源管理的策略

(一) 更新思想观念

从社会发展形势来讲, 现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争, 企业如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出、保证自身长期健康发展, 必须关注人力资源管理的重要性。思想观念的影响力相对较强, 是引导企业管理人员变革人力资源管理模式的关键因素, 企业应结合大数据时代“新内容”对思想观念进行革新, 采用先进的信息技术优化人力资源管理方式, 努力提高员工的工作效率与质量。

1. 遵循市场动态

在大数据、互联网等信息技术的影响下, 国民生活水平得到有力提升, 企业利用先进的信息技术能够提高自身竞争力与影响力, 在大数据时代背景下, 企业只有结合时代发展要求、科学利用大数据技术, 才能充分发挥人才的作用、提高人力资源应用效能。企业想要提高市场竞争力、增加经济收益, 首先应研究市场变化规律并遵循市场动态, 将市场要求与自身发展现状相结合, 利用大数据知识优化更新人力资源管理思想观念, 促使企业人力资源管理与大数据时代发展需要保持一致。其次, 企业应对人力资源管理人员进行素质培训, 提升其管理能力与数据分析能力, 要求管理人员对市场动态变化进行分析, 收集、甄别、整理对企业发展有利的市场信息, 在市场发生变化时, 保证企业能够及时调整人力资源配置, 降低经济损失与风险损失。另外, 企业应派遣专门的监督人员对人力资源管理情况进行管控, 刺激人力资源管理人员的工作积极性, 提高人力资源管理的专业性、高效性与系统性。

2. 改变管理角度

企业应要求人力资源管理人员摒弃传统落后的管理理念, 遵循大数据时代发展要求对思想观念进行革新, 从顶层管理角度发现、分析和处理人力资源管理中出现的问题, 利用先进的信息技术更新管理方法;要求企业各阶层员工积极参与人力资源管理变革工作, 通过借鉴不同阶层工作人员的意见和建议, 促使人力资源管理工作更加符合实际, 呈现出明显的民主性与公平性、公正性。在大数据技术普及深化的当今社会, 大多数企业为了能够提高工作效率, 建立了人力资源管理信息系统, 但若是管理人员的思想观念跟不上时代要求, 便无法充分发挥信息系统的作用与优势, 这就要求企业加快改变管理人员管理角度的步伐, 促使人力资源管理向良好方向变革发展。

(二) 构建多元化管理体系

在科学技术与信息技术飞速发展的当下, 我国为了提高整体经济实力, 对经济体制进行了改革, 使得经济市场与社会经济呈现出鲜明的多元化发展趋势, 企业可以通过强化人力资源管理力度与程度、优化人力资源管理模式与方式等方式, 促使企业加强内部控制, 实现稳定持续发展[2]。对此, 企业应对全体员工的个人信息进行收集和整理, 构建多元化管理体系, 利用大数据技术对员工的工作、生活情况进行监控、了解、掌握, 定期开展针对性交流活动, 以科学客观的角度评价员工的工作能力, 从而提高人力资源管理质量。

1. 树立大数据思维

在大数据时代, 企业应对人力资源管理人员开展思想指导课程, 帮助管理人员形成大数据思维, 革新人力资源管理形式、内容和方法, 将大数据技术当做支撑, 构建多元化管理体系, 改变传统的人力资源管理模式, 提高员工的积极主动性与创新创造性。企业在帮助管理人员树立大数据思维时, 应结合大数据时代“新元素”、“新内容”, 对培训指导内容与方式进行变革, 创建具有科学性与合理性的系统性培训体系;采用多元化的信息手段来增强员工与工作岗位的契合度, 利用大数据、互联网等技术完善人力资源管理信息系统, 提升人力资源各项决策的正确性与实效性。

2. 建立统一目标

企业在构建多元化管理体系时, 需要将员工的个人目标与企业整体目标相结合, 利用人力资源管理信息系统对员工的工作情况进行监管, 结合员工的机体能力安排岗位工作, 如此便可有效提高人力资源管理效率, 为员工营造良好的工作氛围。为了充分发挥人才的作用, 企业应对传统的管理方式进行变革, 全面掌握资金管理、绩效管理、人力管理之间的关系, 利用大数据技术增强各内容间的关联性, 优化人力资源管理目标, 针对不同员工制定不同培养方案, 令员工明晰自身的优势与不足, 真正提高人力资源管理变革成效。

(三) 创新管理模式

受传统思想观念影响, 企业过去采用的人力资源管理模式为静态的信息管理模式, 从本质上讲属于单线信息管理, 与大数据时代的碎片化信息发展趋势不相适应。在大数据时代背景下, 如果人力资源管理人员仍然采用传统的管理模式处理信息数据, 会出现信息不对称、人力资源管理内容不协调等问题, 导致企业人力资源配置缺乏科学性与合理性。

1. 坚持“以人为本”思想

企业要坚持“以人为本”的思想观念, 将“人才”作为人力资源管理工作的核心, 结合大数据技术与员工实际发展需求创新管理模式, 制定系统化人才培训机制, 为员工提供专业培训, 努力提高员工的机体能力与创新能力[3]。利用大数据技术创新人力资源管理模式, 可以促使管理与技术充分融合, 对提升企业竞争力、增强决策战略性、提高工作效率具有重要意义。

2. 将客观事实与大数据相结合

市场经济正向着多元化发展, 为了适应时代发展要求, 企业获取数据信息的方法手段也应呈现出多元化特性。大数据时代的信息更新速度十分之快, 企业人力资源管理的主要工作内容是对整体员工的客观事实进行评估, 传统的管理模式极易因为个人主观意识造成评估结果的不公平。大数据影响下的管理模式可以利用信息系统对员工的工作能力、具体表现等客观事实进行评估, 有利于提升评估结果的准确性与公正性, 以此为基础制定的各项人力资源决策更具科学性。

三、结束语

综上所述, 在大数据时代背景下, 企业变革人力资源管理是提高市场竞争力、促使自身健康持续发展的重要保障, 是时代多元化发展与经济体制改革的必然要求。企业应在遵循经济市场动态的前提下采取顶层管理方式, 树立大数据思维并将个人目标与整体目标相结合, 利用大数据技术创新人力资源管理模式。

摘要：在大数据时代背景下, 企业只有改变传统的人力资源管理模式, 优化人力资源配置, 才能充分发挥人才的作用与价值, 从而提高市场竞争力, 保障自身稳定持续发展。本文主要分析大数据时代企业人力资源管理变革策略, 以期为企业革新人力资源管理提供借鉴, 帮助企业优化管理体系, 有效提升管理质量与效率。

关键词：大数据,人力资源管理,变革

参考文献

[1] 蒋越.浅谈大数据时代信息管理智能化面临的挑战和应对策略[J].金融经济, 2018 (22) :150-151.

[2] 蔡新.大数据背景下人力资源的机遇及挑战[J].劳动保障世界, 2018 (33) :2.

企业资源计划大作业范文第6篇

在大数据时代, 企业的发展受到了一定影响, 不仅影响着企业的战略决策, 而且还会对企业内部员工的工作思维也产生影响。企业的日常经营管理, 人力资源管理在其中占据十分重要的地位, 良好的人力资源管理能够有效促进企业更加稳定持续的进步与发展。因此, 企业的人力资源管理层人员, 就需要注重对人力资源管理方法进行创新优化, 从而使得人力资源管理体系更加具有完善性, 进而促进企业市场竞争力的良好提升, 最终推动企业的可持续进步与发展。

一、大数据时代企业人力资源管理中存在的问题

(一) 人力资源管理方式缺乏创新优化

大部分企业在进行人力资源管理的过程中, 受到传统人力资源管理方法的影响, 仍然会采用传统的管理方法, 通常会将企业的工人看作为企业生产制造过程中的辅助体, 而随着时间的推移, 社会经济的快速发展进步, 工人的思想观念同以往也发生了一定转变, 现代企业的工人是具有创新能力的工人, 在此过程中, 如果企业仍然沿用传统的人力资源管理方法, 一定程度上就会导致企业失去大数据平台带来的积极作用, 进而导致企业市场竞争力的降低[1]。

(二) 人力资源管理存在一定风险

基于大数据时代背景下, 不仅为企业人力资源管理带来了新的机遇, 同时也为其带来了风险。当企业在进行人力资源管理过程中, 将数据成为管理理论的基础, 让其参与到日常管理活动当中, 难免就会导致企业面临信息安全管理的问题, 甚至还会导致企业发生信息泄漏的情况。

二、大数据时代企业人力资源管理改革与创新对策

(一) 建立健全完善的信息化人力资源管理体系

企业在日常经营管理的过程中, 为了能够推动人力资源管理进行更好的改革与创新, 就需要注重构建人力资源管理体系, 从而便于企业更加熟悉的掌握了解内部发展情况。所以, 企业就需要构建人力资源管理体系, 充分利用大数据环境的特点, 对企业发展的宗旨以及目标都进行合理的明确, 充分结合企业自身发展的情况, 将发展战略作为发展的根本目标, 构建系统科学的操作体系, 从而为实现信息化的人力资源管理奠定良好基础[2]。

(二) 注重人力资源管理理念的创新

企业在日常经营管理的过程中, 为了能够更好地适应大数据时代发展趋势, 就需要注重对企业人力资源管理落后管理观念进行转变, 结合自身的发展情况, 对人力资源管理理念进行创新优化, 在人力资源管理工作中适当的融入信息技术, 从而促进人力资源管理工作效率得到更好地提升。与此同时, 还需要提高员工管理工作的重视程度, 充分利用大数据技术, 让企业员工都能够在大数据平台上, 学习相关的知识与技能, 加强员工之间的沟通与交流, 进而促进企业员工自身素质的合理提升。另外, 在大数据时代背景下, 还需要注重互联网技术的合理利用, 在人力资源招聘、培训的过程中, 充分发挥出互联网技术的积极作用, 使其能够更好地融入到人力资源管理工作当中, 进而推动企业更加稳定持续的进步与发展。

(三) 注重信息化管理方式的优化

企业在对内部人才进行管理的过程中, 还需要注重坚持以人为本的原则, 同时将其作为人力资源管理的根本管理理念。同时, 当企业进行人才招聘、培训等工作时, 还需要注重结合自身的发展情况, 采取信息化的管理方法, 为企业内部员工更好地发展提供公平公正的平台, 促进企业同员工之间共同进步与发展。针对此种情况, 就需要企业充分利用大数据时代的特点, 最大程度上发挥出互联网的积极作用, 构建完善的企业人力资源刊体系, 为企业实现人力资源管理同信息技术的目标奠定良好基础, 进而推动企业更加全面的进步与发展[3]。

(四) 注重企业人才招聘途径的创新

从以往的企业人才招聘情况来看, 通常都是利用简历或者表格来进行招聘, 但是此种方法不仅降低了人才的更新速度, 同时还不利于企业对人才的信息进行全面系统的管理。基于大数据时代背景下, 企业为了能够招聘到更多的人才, 就需要充分利用互联网技术, 创新优化人才招聘的方式以及方法。尤其需要注意, 企业在对人才进行招聘的过程中, 信息化的招聘方法对企业的人力资源管理提出了更高要求, 不仅仅需要企业结合自身的情况, 建立独立的网站, 还需要在其中设置人才招聘的网页, 利于求职者能够更加清楚的了解企业信息内容, 便于求职者了解相关的招聘要求, 进而促进企业人才资源招聘速度的合理提升, 为企业未来的发展奠定了良好基础。

三、结束语

现阶段, 我国社会经济在发展的过程中, 较为重视知识经济同信息技术的发展。基于此发展背景条件下, 企业面临着市场竞争相对较为激烈, 而人力资源管理, 则能够有效促进企业市场竞争力的合理提升。所以, 在大数据时代背景下, 企业就需要注重紧跟时代发展的潮流, 适当地对人力资源管理理念进行创新优化, 采用先进的大数据管理思维, 对企业发展过程中遇到的问题进行死开, 从而使得企业建立健全人力资源管理体系, 促进人力资源管理工作效率的有效提升, 推动企业更加持续的进步与发展。

摘要：本文主要以大数据时代企业人力资源管理变革与创新研究为重点进行阐述, 以大数据时代企业人力资源管理中存在的问题为主要依据, 从建立健全完善的信息化人力资源管理体系、注重人力资源管理理念的创新、注重信息化管理方式的优化、注重企业人才招聘途径的创新几个方面进行研究分析, 其目的在于促进人力资源管理效率得到有效提升, 进而推动企业更加稳定持续的进步与发展。

关键词：大数据时代,企业,人力资源管理,人力资源管理创新

参考文献

[1] 步马飞.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].人力资源管理, 2018, No.140 (05) :23.

[2] 郭航源.大数据时代企业人力资源管理创新及其策略分析[J].企业改革与管理, 2018, No.325 (08) :108+149.