企业文化建设实施范文

企业文化建设实施范文第1篇

企业文化建设实施规划

2012年3月30日上午，郑煤集团公司组织国瑞公司机关处室、所属各矿董事长总经理、合作人、安全矿长去超化煤矿参加了企业文化及“五精”管理现场推进会。按照推进会要求，兼并重组矿井要以此观摩为契机，掀起构建企业文化的高潮。兴旺煤业结合矿井实际，经认真研究，制定如下实施计划。

一、成立领导小组

组长：张建军

副组长：李学堂张朝彬孙文建王喜保 于水勤 成员：李福林李凯刘少辉孙五妮陈慧亭

王振于海勤

领导小组下设办公室：办公室主任陈慧亭(兼)

办公室负责企业文化建设的整体规划、实施、管理、协调、总结。

二、目标

1、建立企业安全管理实践理念，完善企业的各项规章制度，实施以人为本，通过管理创新和技术创新不断提升企业员工的整体素质。

2、促进企业经营管理水平的不断提高，最大程度地满足企业发展的客观需要。

3、搞好企业文化建设，树立企业对外形象，打造出代表兴旺

煤业干部职工的“精”、“气”、“神”。

三、实施计划

兴旺煤业成立五个管理小组，各负其责，全力合作。

1、思想宣传组(组长：李福林)

(1)采取各种形式对安全理念进行宣传贯彻，加大企业文化宣

传力度，如利用安全会议、班前会、展栏、条幅、标语、彩灯

等形式，对国家大政方针、郑煤集团公司的安全文化安全理念

进行宣传。

(2)准备投入5万元建立一条高3米长60米的文化长廊，设

立栏目有《时事要事快递》《党的生活》《企业管理》《安全知识

讲堂》《班组生活》《安全理念宣传专题》《员工快报》《故事会》

《文娱生活》《反腐倡廉专版》等，每个栏目设为周刊，各个栏

目必须由各施工连队参与，派出专门通讯员，每周的通讯员要

进行轮流更换，主要报道当前形势，安全生产和矿山生活，要

求内容健康和谐、与时俱进，每周一评比，对通讯员进行择优

奖励，这样既丰富了职工文化生活又带动了基层员工踊跃参与。

(3)弘扬“家”文化，兴旺煤业要把矿山当做一个家，把职工

当成自己的家人，企业文化宣传口号定为两个“家和万事兴”，

“郑煤兴旺、国瑞兴旺、兴旺兴旺、家家兴旺”。

2、素质培训组(组长：李凯)

(1)加强职工安全教育培训，把企业文化与安全技术素质的提

高有机地结合成一个整体。

(2)完善职工培训中心的各项设施，计划购置一部多媒体投影仪，配齐桌椅，为职工培训提供一个良好舒适的学习环境，确保培训质量。

(3)强力推行准军事化训练，岗位描述手指口述，狠抓岗位练兵，把理论学习与实践操作紧密结合，要求班前练、班中用，班后学，在全矿营造出一个学习中工作、工作中学习的良好氛围，并每旬一小结，每月一大结，奖优罚劣，让职工深切树立不学技术就没出路、就没饭碗、就会丢掉岗位的忧患意识，从而积极投入到爱岗敬业、扎实进行岗位练兵的大环境中。

(4)不定期组织干部职工去大矿及先进的兼并重组煤矿参观学习，“他山之石，可以攻玉”，采取走出去请进来的方法，加强交流学习，博采众才、取长补短、创新思路、开阔视野。

3、生活后勤组(组长：孙五妮)

(1)完善篮球场、羽毛球场、乒乓球案及各种体育文化设施，在“五一”、“十一”重大节日期间组织召开职工运动会，从事各类体育训练和文化活动，如篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、下棋、打扑克等，丰富职工的文化生活。

(2)组织职工在文化广场进行休闲娱乐活动，增加完善部分健身器材，对文化广场的草坪、体育器材设专人进行管理。

(3)倡导文明之风。公共场所不能随地吐痰，严禁吸烟，讲文明用语，不说脏话。保持各个工作场所、公共区域干净、卫生、

整齐。

(4)提高职工就餐水平。矿计划成立生活委员会对食堂进行监督管理，每位职工配置就餐卡，保证就餐干净、卫生、方便、安全。食堂要保证餐饮质量，主食副食多样化，物美价廉，让每位职工愿意、满意、乐意去兴旺食堂就餐。

(5)完善配齐职工公寓的各项设施。计划:在公寓的每个房间配置空调一部，确保冬暖夏凉;职工公寓安设文化活动室、会议室及小型阅览室，让职工在工作之余，可以进行健康有益的业余生活。

4、安全生产经营创新组(组长：刘少辉)

(1)推广新技术、新工艺、新设备、搞好科技创新，为安全生产提供保障，通过岗位练兵、素质培养让每位职工积极参与小改小革，提高安全系数，降低职工劳动强度。

(2)献计纳言，出主意、想办法。拿出一个奖励办法，让职工逐步树立主人翁思想，凡是出一个好点子，想出一个好办法，给出一个新思路，能给矿山经营管理、安全生产带来社会效益、经济效益，经大家一致认可，就对该职工进行重奖，这样就能充分调动每位职工的智慧和力量，致力于安全生产经营目标管理，企业方能兴旺。

(3)落实安全生产岗位责任制。牢固树立“预防为主，安全第一”的意识，坚决做到“不安全不生产”,真正落实各级领导安全生产责任制，明确分工，团结合作，让每位干部，每个职工

在自己平凡的岗位上有所创新和建树。

(4)不断推进精细化管理。企业的最终追求是效益，企业要想可持续性发展，必须进行内部挖潜，搞好经营管理工作，那就要不断推进精细化管理，企业文化建设正是推进精细化管理的源泉和基础。

总之，企业要发展，安全是基础，生产是关键。搞好一个企业，用人管人是三流的企业，用制度管人是二流的企业，用文化管人才是一流的企业。兴旺煤业立志构筑企业文化，创建属于自己的一流企业。

郑州煤炭工业(集团)兴旺煤业有限责任公司

二〇一二年四月四日

企业文化建设实施规划

郑州煤炭工业(集团)兴旺煤业有限责任公司

企业文化建设实施范文第2篇

罗湾水电厂规章制度发布通知

200年第号

《江西三和罗湾水电厂企业文化建设实施细则》已经于200年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。

厂长

二〇〇年月日

1

规章制度控制表

企业文化建设实施细则

1 范围

1.1 本细则规定了本厂企业文化建设工作的管理机构与职责、内容与要求、检查与考核等内容。

1.2 本细则适用于本厂企业文化建设工作管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 管理机构与职责

3.1 企业文化建设工作在厂部的统一领导下进行，实行党政工团齐抓共管，各职能部门分工负责，齐心协力，互相配合，打造罗电特色的企业文化。

3.2 通过建设成功的企业文化，赋予员工共同的价值观和思维、行动方式，增强企业的向心力和凝聚力，保证企业充满旺盛的活力。

4 管理内容与要求

4.1 宣传贯彻中电投企业理念。

4.1.1 高度重视集团公司标识推广应用工作，明确分管领导和归口管理部门。

4.1.2 采用知识竞赛、问卷调查等形式，加大中电投企业理念宣传力度，做到家喻户晓。

4.1.3 将我厂现有的企业标志全部更换为集团公司规定的企业标志。

4.1.4 将中电投企业理念纳入新员工培训之中。

4.2 丰富完善学习型企业创建活动

4.2.1 制订创建学习型企业计划，加以实施。

4.2.

24.2.

34.2.

44.2.5 加强教育培训，进一步提高职工整体素质。 在职工中开展职业生涯设计活动，鼓励多渠道、多途径成才。 建立企业文化中心，征集、陈列有纪念意义的物品。 开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动。

4.3 提炼企业精神，整合企业理念

4.3.1 征集企业文化理念相关词条。本着全员参与的原则，集中全厂职工智慧，开展征集活动，对企业文化相关内容进行一次全面的提炼整合。内容包括：企业理念、企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业核心价值现、企业系列价值观等。

4.3.2 做好本企业传统文化的提炼加工，对企业的历史、现状加以认真分析，发扬优良传统，整合创新企业理论。

4.3.3 对企业文化理念进行阐释。

4.4 结合业绩评估工作，形成企业制度文化体系

4.4.1 结合业绩评估的开展，建立健全企业各项管理制度体系。

4.4.2 营造企业良好的精神氛围。将企业长期沿革约定俗成的厂庆、节日活动、习惯行为等加

以改造和培育，使企业风采和企业各项责任制度、工作制度和谐一致，互为补充，互相强化，为塑造良好的企业形象发挥作用。

4.5 推进物质文化建设，塑造现代企业新形象

4.5.1 通过企业物质文化建设，折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识，使企业形成一种外在的优美的环境文化，结合中电投理念和标识的宣贯，形成本企业的视觉识别规范及厂容厂貌和生产现场规范。

4.5.2 规划和营造企业外貌，出厂三地环境的绿化、美化，办公室和车间的优美布置等，营造人们对企业良好的第一印象。

4.5.3 加强文化设施和阵地建设。完善企业内部刊物、广播、电视、计算机网络、宣传栏、广告牌等。

4.5.4 建立罗湾水电厂企业网站，对外宣传企业形象。

4.6 加强文明创建，完善管理办法

4.6.1 结合业绩评估工作，系统归纳文明创建工作的经验，进一步完善相关管理办法。

4.6.2 进一步加强文明创建工作，丰富创建形式与内容，着力营造“心齐、气顺、风正、劲足”的良 好企业氛围。

5 检查与考核

5.1 本细则的执行情况由厂部检查。

5.2 本细则规定的内容按要求由党群工作部负责检查。

5.3 本细则按厂《经济责任制考核管理标准》的有关部分进行考核。

6 附则

6.1 本细则由党群工作部负责解释.

企业文化建设实施范文第3篇

一、坚持“以人为本”治行理念，提高全员综合素质

企业文化是一个企业发展的动力。很多企业都慢慢了解到企业发展的动力，还有凝聚力都来自企业的文化，技术只是一个平台而已。如果一个企业没有一套成功的文化的话，它的生命力是有限的。为发展企业文化，提高农业银行发展动力和凝聚力，增强农业银行在激烈市场竞争中的综合竞争力，使社会上各阶层人士认识、认知和接受农业银行这一品牌，让农业银行这一品牌走进千家万户，在社会上树立农业银行良好的社会形象，我行首先重点抓了对员工思想政治素质、业务理论、业务技能、法律法规知识和规范化服务等方面的培训，提高全员爱岗敬业、遵纪守法的自觉性。

(一)树立“学习、学习、再学习”的观念，大行学习之风，形成全行上下注重学习的良好氛围

随着社会主义市场经济的逐步完善和我国加入WTO后，经济全球化、一体化步伐的加快，思想意识和业务知识、业务技能的更新换代也在不断加快。为提高全员适应时代发展的应变能力和全员综合素质，我行重点抓好对全员的学习教育活动。

1、深入持久地开展思想政治教育，全行员工牢固树立正确的世界观、价值观和人生观

为使全员树立正确的世界观、价值观和人生观，增强全行员工明辨是非和抵御腐朽思想的能力，我行重点对全员进行了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想的学习教育;进行了以刘彦彬、绕才富、董波等先进模范人物事迹的学习活动。开展了以“学身边先进，向先进看齐”的“学、看”活动。县行党委首先成立了由行党委书记、行长王现喜任组长，党委副书记、副行长吕宗椿任副组长，其他党委成员和党办、政工等有关部室人员参加的思想政治教育领导小组，下设办公室，办公室设在党委办公室。办公室每季度都根据上级行思想政治学习计划和我行实际，制定下发我行的思想政治学习计划和理论学习要点。其次，做好学习辅导和督促检查。办公室每季度都对基层的思想政治学习活动进行检查辅导，对学习成效明显的单位和个人进行通报表彰，对那些对思想政治学习漠不关心，认为思想政治学习可有可无，员工思想涣散，学习成效不明显，业务工作被动的单位进行通报批评，并勒令主任写出书面检查。同时，每季度都组织一次学习笔记评比活动，对学习认真，体会深刻，收效明显的个人学习笔记，进行展览。三是定期组织学习测验。为检验员工学习成绩和掌握理论知识的程度，办公室定期根据学习内容进行一次测试，并将测试成绩记入本人学习档案。四是举行思想政治理论知识和党的基本知识比赛。办公室每年都根据思想政治学习重点，组织员工进行知识比赛。几年来，先后组织了八次思想政治理论知识比赛，三次党的基本知识比赛，一次信贷新规则知识比赛，一次《工会法》知识比赛，三次法律法规知识和安全保卫规章制度比赛，两次内控制度比赛。通过深入持久的思想政治教育活动，我行员工的思想政治素质普遍得到提高，明辨是非和自觉抵御资产阶级腐朽思想侵蚀的能力得到显著加强，立足本职，无私奉献，开拓进取的员工层出不穷。黄集营业所主任殷清银同志扎根距县城30多公里，交通不便的沿黄滩区，默默奉献。为支持该乡经济发展，他起早摸黑深入乡村进行调查摸底，通过调查研究写出了“黄集乡经济发展概括及前景”的调查报告，对该乡地理位置、经济现状、发展前景等做了具体论述，并提交了该乡党委，引起了乡党委、乡政府的极大关注。目前，该乡已发展成以钢球为主导产业，纺纱、预制件等为从业的工业格局。2001年，该乡仅钢球产业一项就实现财政收入76万元。该同志也因此被菏泽市委、市政府授予“劳动模范”和“五一劳动奖章”等荣誉称号。

2、贯彻实施“职业道德教育五年计划”，着力造就一支“爱岗敬业，遵纪守法”的员工队伍

为造就一支“爱岗敬业，遵纪守法”的员工队伍，我行积极贯彻执行2000年本行制定的“职业道德教育五年计划”，不断把以“爱岗敬业，遵纪守法”为主要内容的职业道德教育活动引向深入。主要是采取扬善、律己、疏导、教育、法纪“五举并用”之策，配合思想政治教育活动，在全行员工中广泛、深入、持久地开展“233445”系列教育。即二尊(尊老爱幼、尊师重教);三观(世界观、人生观、价值观);三德(社会公德、思想道德、家庭美德);四有(有理想、有道德、有文化、有纪律);四职(职业理想、职业纪律、职业道德、职业技能);五爱(爱党、爱国、爱社会主义、爱科学、爱劳动)。通过教育活动的开展，统一了员工意志，凝聚了员工信念，振奋了员工士气，培育了一支思想红、业务精、作风硬、富有奉献精神的文明之师，为开展文明服务打下了坚定的基础，提供了可靠的保证。

3、不断进行形势分析教育，增强员工的竞争意识、忧患意识、创新意识

我行党委不断根据经济全球一体化进程、外资银行的登岸以及国内金融机构之间同业竞争日益加剧的实际情况，定期不定期的对员工进行形势分析教育。新世纪之初，我行在全市农行系统率先组织实施的“竞聘上岗，双向选择”活动，更是对全行员工进行了一次实实在在的竞争意识和岗位危机意识的现实教育。目前，我行员工的竞争意识、忧患意识、创新意识普遍增强，积极进取，奋勇开拓，全员创利的积极性空前高涨。至4月底，我行仅机关员工就业余揽储780多万元，创造利差5.2 万元。

4、实施“爱心工程”，让每一个员工感受到农业银行大家庭的温暖

我行党委为让每一个员工感受农业银行大家庭的温暖，除常年在电视台为员工生日点歌外，还做到了“四必访，七必谈”，四访即:员工有病必访，员工家庭遇婚丧事必访，员工有特殊困难必访，离退休人员必访;七谈即:员工工作岗位调整必谈，服务质量出现问题必谈，违反制度必谈，违反劳动纪律必谈，员工之间产生严重不团结必谈，员工家庭发生较大问题必谈，员工婚姻恋爱发生问题必谈。员工李月勤的儿子，去年夏天的一个晚上突然得病，上半身失去知觉，行党委得知消息,立即派车派人送县医院治疗;几天后病情仍在发展，又安排专车专人到济南省立医院治疗，辗转数次住院治疗，都是县行安排车接车送。党委书记、行长王现喜多次亲往医院探视和询问治疗情况及效果。5月中旬，在得知李月勤同志需到北京为期儿子做手术时，县行工会又组织全行员工为其捐款近万元。

二、实施“形象工程”，让农业银行的金字招牌熘光溢彩

一个企业成功的关键是客户，客户决定一切。所有的产品都是由客户决定的。相对于我们农业银行来说，我们金融产品是否能被客户接受，很大程度上取决于我行营业网点外在形象的好坏，临柜员工服务水平和服务质量的高低，通过营业网点服务设施和每一个农行员工的服务来体现。为此，我们在客户为广大客户服务方面做好了三大文章，作为创新企业文化，提高企业形象的核心工程抓紧抓好。

(一)对一线营业网点进行“大手笔”装修改造

在对一线营业网点进行“大手笔”改造方面，我行首先为基层网点盖起了高标准的办公大楼，更换了“中国农业银行”的统一标示，添置了比较高档的办公用具，在社会上竖起了农业银行的高大形象;其次，对位于我县繁华金河路上的城区办事处和临城路上的临城路分理处进行了高档次的装修改造，同时，为所有的城区营业单位安装了射灯，每到夜晚，“中国农业银行”的行徽，便格外耀眼夺目，从而美化、亮化了营业网点，展示了农行形象。三是统一为所有一线网点配备了供客户休息用的连椅、沙发和饮水机、一次性水杯、雨伞、打气桶、老花镜等便民设施。

(二)实施“大策划”宣传，让农行金融品牌走进千家万户

为让社会各界更多地了解农行，认知农行，接受农行，信赖农行，为社会提供更多更好的服务，我行在企业文化方面，对外宣传更是进行了“大策划”。

3、通过客户经理走访黄金客户和千家万户，扩大文明服务领域。我县有客户经理61名，深入企事业单位宣传联谊客户已经跑熟了路。郭屯办事处客户经理刘宗卿，患有严重关节炎和心肌炎，但他仍然坚持忘我的工作。他经常走村串户、跑门店，农行人的乐于助人也成了众口皆碑。阴天下雨，看到老百姓来不及收起来的粮食，他马上帮助收拾;街头摊贩，赶上卸车、装货他都要帮手;周围的群众逢人便夸：“农行人的服务就是到家!”

5、开展送农行文化下乡活动。为活跃农村文化生活，我行每年都在麦收和麦种结束后，为各乡镇送电影，每次电影队一到，村里的男女老幼都会争相传告：“农行又送电影来了!”

(三)实行规范化服务，用服务赢得客户的信赖和支持

为给广大客户提供更加优质文明的金融服务，我行始终坚持“以客户为中心”的经营理念，认真贯彻实施“五个一行动”，用真诚的规范化服务赢得客户的信赖和支持，为农业银行赢得更大的生存空间，树立农行崭新形象，服务经济发展。

2、建设一个窗口，让每个窗口都能集中展示农行的整体形象。为了树立农行窗口形象，全行上下各“窗口”单位，实行统一着装，挂牌上岗;在服务过程中做到了“三个站立”、“四个关照”、“五个主动”、“六个一样”。“三个站立”即：客户临(柜)时，站立相迎(送);接待老、弱、病、残顾客时，站立服务;客户提意见或建议时，站立虚心听取。“四个关照”即：开户时，关照客户客户记住存期、账户、密码、保管好存单(折);取款时，关照客户核对好账款、利息，收好现金，注意安全;提前支取时，关照客户各种手续是否完备，对老、弱、病、残、孕妇等顾客特殊关照，优先办理。“五个主动”即：客户走进营业室时主动打招呼;支取现金主动搭配票面;对破损存折主动粘贴或更换;发生差错时主动向客户赔礼道歉;客户遗落物款时主动归还。“六个一样”即：存取款一样对待;金额大小一样欢迎;残币零币一样受理;忙时闲时一样认真;新、老客户一样热情;本行业务和代理业务一样受理。

在实行了规范化服务后，原玉皇庙办事处的祝华伟以德报怨，化干戈为玉帛的美德被传为佳话。一天，祝华伟为客户陈某办完一笔到期的4000元存款支取手续，不料10分钟后陈某找来，说少给了他500元。面对指责，小祝和其他4名在场的员工一直耐心解释。此后陈某三番五次到营业室谩骂，小祝被骂哭了，但没有还口，直到陈某邻居家的孩子把捡到的500元钱交出，事情才真相大白。陈某羞愧难当，写一道歉书贴在营业室门前。事后，当该乡镇的领导问起为什么屡受辱骂自始至终不还口时，小祝说：“挨骂是觉得委屈，因为客户不理解我们。不还口，是因为我们和客户一样着急，理解客户当时的心情。”为了表彰小祝的作为，县行为其颁发了委屈奖金100元。

3、实施做一名优秀党员工程，让党旗在农行飘扬。我行在职员工中，党员数占到78%，为了充分发挥共产党员的先锋模范作用，支行党委在基层网点的优秀共产党员中设立了共产党员示范岗，不仅发挥了党员的传、帮、带作用，而且对前来办理业务的客户产生安全感和可依赖性。东门街分理处实行柜员制，党员示范岗窗口业务明显高于普通柜员业务量。荣获中国农业银行总行“青年文明号”荣誉称号的支行营业部，设有全县营业现金大库，他们充分发挥党支部的战斗堡垒作用，共产党员带头义务揽储、揽贷，义务加班，党员的奉献带动了全员的工作热情，现在每逢星期一和星期四的晚上，都会有10多位同志主动加班复点残币和从烟草公司等单位收缴上来的零辅币。

4、让“一言一行树农行形象，一心一意为客户服务”的行训成为每个员工的自觉行动。如今，在一线员工的临柜工作中体现了“五突出”的服务准则，即对待客户突出“礼”字，说话和气突出“美”字，关心客户突出“帮”字，认真负责突出“准”字，讲求实效突出“快”字。东门街分理处负责全县离退休老干部的养老金发放，接待的大多是离退休干部，他们有的眼花，有的耳聋，需更大的耐心和细致，但无论是为其办理业务，还是打电话帮其查询帐务，该处员工总是热心、真诚、快捷的接待着每一位客户，分理处和县行多次收到离退休干部的表扬信，意见簿上大多记载的也是对该分理处员工工作的肯定、赞赏和表扬。《大众日报》、中国《新金融》、山东人民广播电台等多家新闻媒体都对他们的全方位服务进行了报道。张营营业所员工在办理存款业务时，发现一位老大娘的300元存款，全是崭新的假币。原来老人辛辛苦苦喂养的四支羊全被买羊的骗子骗了去。看到老人伤心欲绝的样子，该营业所员工自发地捐款308.6元人民币，给了老人。感动的老人逢人便讲“农行人，心真好!”。《中国城乡金融报》、山东人民广播电台、《菏泽日报》、《曹州晚报》等新闻媒体分别对此事迹作了报道。

5、履行好一个承诺服务，用今天的服务换来明天的效益

在金融竞争日益激烈的今天，只有为客户提供更优更高的服务，才能赢得客户，赢得市场。我们在做好“三个延伸”、“汽车银行”和电话预约上门收款服务的同时，还向社会推出了代收代付、代理和“三包”服务。“三包”即：包企事业单位，包门店、包摊位。在代收代付、代理业务方面，我行在利用传统的金融工具做好代发工资、代付夏粮收购资金、代收移动手机费、传呼费、电费、学杂费等业务的同时，还利用现代化的科技手段，实现了与县财政局、县人民法院、县劳动局等部门和单位的网络连接，让先进的科技手段为我行的金融服务锦上添花。各处所在做好代发机关企事业单位人员工资的基础上，对各自服务区域内的个体民营经济进行调查摸底，提供代发工资、结算、汇兑、信贷等方面服务，代为提供业务咨询、信息咨询等。

企业文化建设实施范文第4篇

企业文化是一个公司在不断发展过程中形成有利于企业发展前进的一个正面、积极的价值观、团队意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和;是一个企业文明程度的反应，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

而企业文化的宣传推广，会引导大家潜移默化的去学习它、认同它、提倡它、践行它，并产生强烈的荣誉感、责任感和使命感，成为改善人、塑造人、成就人的优势资源，是推动企业发展的不懈动力。

一、背景推广

1.公司发展的需要，要求我们不断地推陈出新，与时俱进，不断的宣传和推广企业文化。形成“用文化管人，用文化育人”的特色体系。

2.目前公司文化氛围不够浓厚，需通过企业文化的宣传来推广、引导和传播一些积极的正能量，使员工有一个更好的工作环境，从而提升公司形象及核心竞争力，使其具有很强的参观性。

3.整合各事业部有效资源，现阶段各事业部宣传虽百花齐放，但各为其主，无统一规划及标准，难以形成系统的文化体系。

二、推广目的

1.确定各宣传方式的宣传主旨及方向，建立真正与公司企业文化相符合的宣传文化体系。 2.营造良好的文化氛围，树立企业的人文思想，发展“用文化管企业”“以文化兴企业”的理念。

3.让公司职员都参与其中、身在其中，在潜意识里认可它、赞成它、跟随它，形成一种习惯，久而久之就成为头脑里的一种观念，并反作用(约束)于大家的行为。

4.提高企业的创新能力，形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。

三、推广内容

1.人力资源部与商学院商议企业文化的中心思想，根据公司目前现状，以及公司发展方向制定企业文化的核心观念，递交总经理进行审批。

2.将企业内元老级职员的人生经历编辑汇总，制作出一套企业自己的奋斗历史，尤其是将高层在创业初期遇到的困难、麻烦整理收集。用于新入职职员对公司的简单了解、老职员的自我激励。

3.汇总展览公司为员工组织举办的各类培训活动，激发职员的学习动力和感激之情。

四、推广范围(建议)

1.各楼层电梯口、过道、卫生间等。

2.会议室、人力资源总部、各事业部办公室。 3.门面店店前、店内。

五、推广形式 墙板报、宣传栏、挂画、公司内刊(报纸)。

六、架构及组织

1.根据企业文化的概念，所有制定与宣传总体交由总经理负责。

2.人力资源部及海智商学院为具体实施部门。 3.各事业部经理负责各事业部内部企业文化宣教。 4.下放至事业部人力资源起到对各事业部企业文化宣教工作的监督作用。

七、核心及考核

1.确定企业文化的核心思想后，非必要不可改变。如必要需对核心思想进行调整变更，需由董事长、总经理及所有高层合议后方可更改。

2.各事业部可在企业文化核心思想的附属处，添加各事业部的部门文化进行推广，所有部门文化需上报人力资源总部，由人力资源总部与海智商学院共同商议、审核后方可使用。

3.门面店方面因与各个厂家有合作关系，可以单独张贴合适的标语，从而进行海智企业文化的宣传。

4.企业文化核心思想的大方向不变，细则可以每半年进行一次轮换，轮换交由人力资源部与海智商学院共同商议后递交总经理进行审批后，方可进行变更。

5.每半年对公司所有员工进行一次企业文化的考核，该考核落入年终测评标准之内，占比XX%。

(该页无正文)

海智集团人力资源总部 2017年12月8日 制定

企业文化建设实施范文第5篇

公司企业形象宣传主要针对公司内部办公环境，其主要目的为：整合公司形象，加强公司形象的宣传力度。

2、对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、公司主要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。

二、对象：

(1)公司产品和服务(研究报告、会议活动等) (2)公司品牌形象

三、内容(精神文化的内容)

与周边社区开展联谊会的活动：定期安排优秀员工回访周边顾客，以此考核员工的敬业精神。比如，以一定的时间回访一个社区的顾客，要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会，活动以互动性为主，实施多样化的方式，像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。

②印制有企业标志和企业文化的小生活用品，可以开展买赠活动：把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志，网址和经营理念等，这样可以达到对外宣传公司的目的。

③在公司开设一个募捐箱。顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等到一定的时间，捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些钱都流向何处，这也是一种企业文化。 ④在公司大厅内放置电视机，播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的了解公司。

⑤发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。

⑥发行厂歌，请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。

⑦张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传。 (3)在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。

(4)抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

(5)创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和 金钱作为奖励员工的单一方式。 (7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。 (8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。

(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

三、制定公司的文化墙：文化墙的内容可以包括以下几部分

1. “公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。

2.理念识别(MI)”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

3.“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。

4. “典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

5. “公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。

6.“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道

7.“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。

8.“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。

9.“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，而且活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。也可以是对职工的关怀，生日祝福，天气预报，生活健康小常识等。会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标等均要带有公司标志，并严格监督。

五、创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。公司员工也可以投稿，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

六、规范员工日常行为，讲究礼仪，提倡语言文明、礼貌待人，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

七、建立阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围，让员工不仅能获取到专业知识，更是能在书籍中收获到喜悦与欢乐。

八、吧台和游戏房等休闲区的建设，让员工在劳累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，轻松一刻，缓解疲劳。游戏区的设置更是让这些游戏爱好者有如回家一样的亲切。

九、组织开展各类活动，如篮球赛，运功拔河比赛，联谊活动，旅游活动，技能比拼等促进员工关系、提升员工工作积极性。

十、倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。

10。“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。

四、在办公区悬挂企业理念宣传标牌;办公用品、形象宣传品、

十一、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。 企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来。当然既不能好高骛远，也不能敷衍了事。对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程，并且随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。

四、传播手段：传播理论认为，传播可分为四大类，即个人传播、人际传播、组织传播、大众传播，企业文化在对外传播时尤其要善于借助以大众媒体为依托的大众传播的巨大力量来取得更好的效果。人们按照传播媒介方式的不同，把大众媒体的发展划分为4个不同的阶段纸媒介的传统报纸、电波为媒介的广播、基于电视图像传输的电视分别被称为第

一、第二和第三媒体，而伴随INTERNET的迅速发展，新兴的基于互联网传输的媒体称为网络媒体即第四媒体(俗称电子报纸)正在蓬勃兴起。

五、部门：1)前台 (2)办公工位 (3)办公区域墙面 (4)会议室/会客室

六、预算

三、预算

项目金额(元)备注设计费

20幅海报/喷绘，80元/个 海报/喷绘制作费 20幅，300元/个 Logo墙制作费 前台包装费 总计

3、具体区域/表现形式说明：

(1)企业文化宣传部分以公司整体形象广告为主，配合简洁文案，达到整体宣传效果。区域包括前台、办公区主要通道。约6幅海报/喷绘。

(2)公司主要业务架构、主要研究产品、会议活动等成功案例

作为此次形象宣传的重点，对以上几项内容进行全新设计，区域包括办公区周围墙面、会议室/会客室，共约14幅海报/喷绘。其中：

l公司业务架构4幅左右四大服务模式、10大业务领域、遍布全国代理机构图、世界范围内合作伙伴图;

l公司主要研究产品6幅左右报告、季度报告、专题报告、市场趋势预测(中小企业版)报告、专项咨询产品;

企业文化建设实施范文第6篇

建设方法：

1.晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是

月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公

司的制度及公司企业文化的一部分。 2.思想总结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判

是否做到了企业要求，又如何改进。 3.张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显眼位置。 4.树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象

具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何

为成本观念”、“何为效率高”，从而提高员工的行为。上述的这些行为都

是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5.权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 6.外出参观学习

这向广大员工暗示：企业管理者对员工所提出的要求是有道理的，因为

别人已经做到了这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我

们应该改进工作向别人学习。 7.故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 8.企业船业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。 9.文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活

动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10.引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另

一种文化。 11.开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价

自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评活动，摆明矛盾，

消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12.领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13.创办企业报刊