企业文化创建问题论文范文

企业文化创建问题论文范文第1篇

哈佛大学企业管理博士后

华人首席管理学家

一、 文化的形成与结构

企业的文化就是企业的价值观最高主管的期望 说明：

1、 文化应与产业和产品特性有关

2、 文化形成的“积累过程”

许多许多的历史

一些传统

一点点文化

3、 融入思想与行为的“原理”

①寻找切入点或引爆点

所谓企业文化，就是公司的价值观，全体员工包含干部每天都要去想而且把它表现在行为里。

文化经过三个阶段。道德是价值观的定义，接下来是思想的孕育，第三个是行为的表现。

不断的强化、坚持

②扩及各个部门(程序)与功能

注意两件事：第一个是教育、第二个是科技

解冻=破坏原有的价值观，唤起危机意识

变化=教育新的想法和行动

再解冻=用赏罚手段等，固定新的行为模式

破坏原有的价值观，谁有那个资格、有那个权利、那个想法，站起来把公司原来不好的文化打掉>解冻

谁能在公司能够一直不断地注意、坚持

行为是改造出来的，我们如果缺少这种手段，缺少这种意识，很难把行为定型化。

问题：

本公司的高阶、中阶、低阶主管群里面有哪些不太好或与理想相悖的工作氛围?

粗俗、随便、无所谓、不能坚持

执行力坚持某些事情把它做好就叫执行力

企业文化创建问题论文范文第2篇

为了进一步完善我乡安全管理体系和创造自我约束机制的环境，规范员工安全行为，营造浓厚的安全生产氛围，提升我乡安全管理水平和层次，建立安全文化建设长效机制，树立我乡良好的企业形象，全面推进安全文化建设示范企业创建活动的开展，根据永安【2013】5号文件要求，乡决定开展安全文化建设示范企业创建活动，方案如下：

一、指导思想

以科学发展观和安全发展观为指导，以安全标准化为主线，大力开展以“增强安全意识、提高安全能力、强化安全责任、端正安全态度、规范安全行为、创造安全环境”为主题的安全文化建设，真正实现从“要我安全”向“我要安全”;“我要安全”向“我会安全”;“个人安全”向“整体安全”的转变，通过大力开展企业安全文化建设，进一步强化和落实安全生产职责，提高全乡企业职工的安全意识和责任意识，切实提升企业员工的安全文化素质，让“安全为天、责任如山”的理念深入人心，为企业发展提供良好的安全环境，实现可持续发展。

二、目标规划

1、以创建“安全文化建设示范班组、示范队(段)、示范部门”为基础，在全乡全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动。

2、按“安全文化建设示范企业评价标准”要求的所有资料和工作，使我乡争取年底前进入“省级安全文化建设示范企业”行列。

三、组织机构

为加强对创建工作的组织领导，保证安全文化建设的有序开展，经研究决定，成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导组：

组 长：*** 副组长：*** 成 员：***

四、实施步骤

1、策划和宣传发动阶段

各单位要认真研究制定本单位的创建实施方案，明确机构、职责、任务目标，召开创建动员会，并进行详细部署，充分利用广播、板报、安全活动、班前会等多种形式对职工进行宣传，大力营造“创建安全文化建设示范班组、示范部门、示范企业”活动氛围，扎实开展好 “创建安全文化建设示范企业”活动。

要利用广播、闭路电视、板报等媒体，大力开展“创建安全文化建设示范班组、示范部门、示范企业”活动的宣传报道。广泛宣传安全基本常识、典型事故案例、安全理念、安全警句等。

2、自查自改阶段

各基层单位要对照标准中相关条款认真进行整改和完善。由乡创建工作领导组办公室组成检查组严格按照实施方案和标准，对我乡安全承诺、安全制度、安全环境、安全行为、学习培训、全员参与、职业健康、持续改进等工作的开展情况进行全面自查，进一步找出存在的问题和不足，制定整改计划和措施，认真进行整改，直至整改完毕。

3、自评阶段

乡创建工作领导组根据全乡各单位整改情况，按照标准条款逐项进行自评打分，各单位对自查出的问题认真进行整改，整改达到标准后，及时向乡递交申请验收材料。乡创建领导组办公室将按照《评价标准》对各单位创建情况进行评审，达到验收条件时，由乡向安委办“安全文化建设示范企业”创建办公室提出验收申请。

4、验收阶段

创建工作领导组根据申请验收材料对我乡安全文化建设创建工作进行全面审核、验收，若符合申报条件即向省安监局推荐评选“省级安全文化建设示范企业”。

五、考核奖惩

乡“安全文化建设示范企业”创建工作领导组对各企业安全文化建设创建工作跟踪检查，检查结果将作为安全文化建设示范单位创建活动评比的主要依据，对获得的“乡安全文化建设示范队、示范部门、示范班组”，按照乡相关规定予以奖励。对组织不得力，活动效果不明显的单位予以处罚。

六、要求

企业文化创建问题论文范文第3篇

-中科公司管理和发展的思考

目 录

一 企业文化的概念及内容

二 创建中科企业文化的意义和作用

三 创建中科企业文化的基础和有利条件

四 怎样创建中科企业文化

五 优秀的企业家创造优秀的企业文化

六 中科企业文化的概括和表述

七 中科之鹰，飞向辉煌

现代企业管理经历了从经验管理-科学管理-文化管理的两次飞跃。创建企业文化，进行文化管理是企业管理的更高境界。

一企业文化的概念及内容

1 所谓企业文化，就是企业的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，表现为企业员工的整体精神，共同的价值标准，合乎时代的道德规范和追求发展的文化素质。

2 企业文化的内容主要包括企业精神文化、企业物质文化、企业制度文化和企业行为文化。

1)企业精神文化是企业文化的核心，主要包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业目标。

(1)企业哲学是企业在长期生产经营活动中形成的世界观和方法论，也就是企业领导层的经营理念。

(2)企业价值观是人们对社会事物和现象在思想感情、信念、观念上的取向准则，是企业员工共同的价值观，是企业文化的实质和核心。

(3)企业精神，是企业的精神支柱和灵魂。是企业在生产经营活动中逐渐形成培养的、建立在共同信仰和共同价值观基础上的并为全体成员认同和接爱的一种群体意识，成为凝聚组织成员无形的共同信念和精神力量。

(4)企业目标是企业要达到的目的和标准，是企业员工努力争取的期望值，它体现了企业的执着追求，同时又是企业员工理想和信念的具体化。

2)企业物质文化，包括企业产品、工程(质量、造型)、厂房，工作环境、技术、设备(先进、完好、整洁度)。企业形象策划，企业标识、商标、品牌，群众文体活动及专业队。企业物质文化是企业深层文化的反映。

3)企业制度文化，企业制度是企业及其成员共同的行为规范，是企业协调员工的行为，实现企业目标的基本手段。企业规章制度即是企业文化规范化的反映，也是企业文化得以强化和发展的重要保证。

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4)企业行为文化是以人的行为为形态的企业文化，它反映着全体人员的品德、风格、习俗、人际交往、工作生活方式乃至语言、仪表等。

二 创建中科企业文化的意义和作用

1 创建中科企业文化的意义

1)中科公司继续向前发展的需要

大家看到了中科公司几年来快速发展的喜人形势，这是公司领导有方和全体中科人努力的结果。今年公司又不断有新员工加盟，扩建了新基地，建立了质量管理体系。公司的施工设备和市场潜力很大。但是，我们并没有充分利用和发挥这些潜力，还存在着资源浪费的现象。是什么因素制约着公司更快地发展呢?是人的因素。具有敬业、团队、创新精神，掌握先进技术和善打硬仗的中科人是公司发展的根本力量。创建企业文化，就能塑造出更多更好这样的“中科人”。

2)提升企业管理水平的需要

公司已建立了质量管理体系。但只靠建立硬性的规章制度是不够的。还需要借助员工的价值观念、道德观念、行为准则这些文化因素的力量达到管理的更高境界。优秀的企业文化能够造就优秀的员工。公司成员在其企业文化的熏陶下，具有更坚定的信心、更饱满的热情、更健康的情绪、更自由的人性，成员之间有着良好的人际关系和更为民主的氛围。这是比硬性管理更为有效的柔性管理，它以无形的“软约束”力量构成组织有效运行的内在驱动力。

2企业文化的作用

1)导向作用

由于有共同的价值观和企业文化基础，企业目标就会成为全体员工认同的、为之共同努力的目标。

2)凝聚作用

企业文化能增强企业的向心力和凝聚力，树立以企业为家的一体感,使集体意识形成向心合力，最大限度地发挥企业的资源效能。

3)协调作用

企业文化是群体意识，因而增加了员工间的共同语言，能更有效地沟通信息、交流感情，形成团结和谐的氛围。

4)激励作用

企业文化的中心内容是尊重人、相信人、强调感情因素在企业管理中的重要作用，因而能最大限度地激发员工的积极性。

5)展示作用

企业文化向社会展示出企业良好的管理风格、精神风貌、企业形象，树立良好的市场信誉，赢得顾客和社会的承认与信赖。

6)互益作用(企业和社会)

企业文化能引导经营者和管理者把眼光由企业转向社会，转向更崇高的目标。企业的生存取决于社会的需要，企业完成社会赋予它的使命与责任，为社会提供所需的产品和服务，才能获得生存的权力。利润无非是企业为社会做出贡献后所获得的奖赏而已。

三 创建中科企业文化的基础和有利条件

1 公司有优秀的领导者和高素质的员工。

2公司有独立经营、自主创新的优越体制。

3公司有先进的技术设备、较好的经济效益和物质基础。

4 建立了质量管理体系并有效运行。

5 西部大开发中的朝阳产业，西安大发展的有利市场环境。

四 怎样创建中科企业文化

1 选择价值标准，确定企业目标。

1)中科公司中期目标(到2010年)：技术国内领先;市场省内为首;公司实力增强;员工待遇优厚;树立中科品牌。

(1)技术国内领先

要善于学习和勇于创新，及时采用新技术、新方法、新设备，使非开挖技术达到和保持国内领先水平。培养一支事业心强、技术过硬的技术队伍。

(2)市场省内为首

近几年内，公司仍以非开挖工程和管道安装为主，但要进一步挖掘内部潜力和开发省内市场。除巩固和发展西安市场外，还可以发展外域市场。重点可放在咸阳-宝鸡一线。因为咸阳的发展会与西安一体化，宝鸡是仅次于西安的省内第二大城市，市场潜力很大，公司可投入力量进行调研。要占据省内非开挖市场的排头地位。

(3)企业实力增强

通过几年的快速发展，到2010年，公司非开挖产值可达3000万元，利润300万元的目标。到那时，企业可积累更多的资金更新先进仪器设备，培养和吸引优秀的管理和技术人才，企业文化深入人心，企业综合实力得到全面提升，自我发展、自主创新的能力增强。

(4)员工待遇优厚

到2010年，在公司产值、利润目标实现的前提下，员工工资平均增长1/3以上，全面办理员工社会统筹保险，员工的生活福利待遇有明显改善。

(5)树立中科品牌

五年之后，中科公司在西安市、陕西省乃至国内同行业中树立起他的品牌，具有相当的知名度和美誉度。当然，这是中科公司对顾客的优质服务和对社会作出贡献所赢得的。

2)中科公司长远发展目标

(1)在企业实力不断增强的基础上，引进新技术、新设备，吸引和培养一批高水平的管理和技术人才，逐步建成能够进行大管径、长距离、复杂地质条件下的非开挖施工以及各种管道的安装、修复、更换的大型安装和非开挖企业。

(2)建成多元化经营的企业集团。到那时，中科公司将出现亿万富翁和一批中产阶级。 2 建设企业利益共同体(命运共同体)

在企业利益不断发展的司时，实现个体利益的共同发展。企业总目标应包括和满足个体的需要和原望，使个体目标在企业内得以实现。建成企业利益共同体(命运共同体)是企业文化建设

所必须的物质条件和保证。

3 以人为本，进行人性化管理

人是动力之本，活力之源。员工是企业中最宝贵的资源和财富。我们的管理是以人为本的，是为全体员工服务的，是为了实现人的发展。经管者和管理者不能视下属和员工为单纯的雇佣关系，而应视为中科团队的一员，中科大家庭的兄弟姐妹，都是中科的主人。因此，企业要充分重视人的价值，最大限度地尊重人、依靠人、理解人、相信人、关心人、培养人。中科公司的员工大多是青年人，要关心他们的成长(包括教育和管理)，关心他们的生活和健康。关心一线工人的施工安全和生活。在生活基地逐步建立起文化活动室、浴室、食堂等设施。组织开展群众文体活动，活跃员工生活。创造一个大家畅所欲言，充分展现自己聪明才智的民主氛围，使员工有一种温暖、和谐、舒心的亲近感。形成一个“事业留人、待遇留人、感情留人”的吸引人才的有利环境。

4 加强员工培训和教育

全体员工文化素质的提高，是企业文化建设的基础。要把经常性、有计划地员工培训作为一项重要工作来抓。学习的形式是多样的：送出去培训、请专家讲课，结合工作实践的内部培训，举办专题讲座、讨论会、演讲会等。学习内容有：1)企业倡导的企业文化，使全体员工接受和认同企业精神和价值观。2)结合工作需要学习。3)个人发展所需要的基础理论知识和技能。公司对学有成就的员工给予物质奖励。

5 塑造中科形象

公司形象，是社会对公司的评价和印象。除了做好对顾客和社会的服务以外，还要善于包装和宣传自已。工作、生活、施工环境要达到文明施工标准。生活(库房)基地要干净整洁，搞点绿化。每个员工都要文明礼貌、服务热情，在言谈、举止、仪表方面表现出中科人高雅的气质和朴实的风范。逐步实现管理人员和工人统一工装，佩带胸卡。要有中科旗帜、中科微标、中科之歌。在施工现场悬挂标语、标牌。举办板报、专刊、文艺演出等多种宣传活动。办好公司电子网站，鼓励员工撰写文章在报刊上发表，以扩大公司知明度，提高美誉度。

6 长期坚持，逐步积累

中科企业文化，是在继承中华传统文化、吸收外来文化、结合公司特点，由领导倡导，全体员工集体创造的。是在长期的经营活动中逐渐形成的，在公司不断实现经营目标、发展壮大的过程中成熟的。千里之行，始于足下，我们要从目前一点一滴的事情作起。

7 立足当前，展望未来

中科公司目前尚处于幼年期，但是我们已经看到他强大的生命力。一个有光辉未来的企业，才能建设起绚丽的企业文化。中科领导审时度势，不断研究市场动向，适时调整经营战略，始终正确把握公司前进的方向，把企业做大做强，不断增强自主创新和抵御风险的能力。公司的发展为中科企业文化建设和员工的个人发展提供了广阔的空间。

五 优秀的企业家创造优秀的企业文化

企业文化是靠企业家来创立、倡导和培育的。在企业文化的建设中，企业家起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者和激励者的作用。企业家的文化素质、个人的理想、道

德和观念，决定着企业文化的发展方向。因为企业家对企业有充分的权力，能发挥企业家个性影响力，组织和指导企业文化的建设。

企业家群体是同企业家一起管理企业的一批思想政治家、协调组织家、战略经营家、创新实干家的人才群体。他们以企业家的气质和魅力来赢得人们的追随，企业文化才能潜移默化地融入员工的精神之中。这是时代赋予企业家们的历史使命，他们必须具有远大的理想和抱负，必须具有对国家、民族、顾客和员工的高度责任感，必须具有企业家精神，富有脚踏实地、开拓创新的崭新风貌和精神状态，才能无形地给企业员工以鲜明的信赖感、可靠感，产生无形的感染力、向心力和凝聚力，有效地把企业员工吸引并团结在自已的周围，才能适应激烈竞争的市场环境， 肩负起创建企业文化的重任。

特别是在企业由小到大的发展过程中，要勇于克服和修正不适应现代企业管理要求的思想观念和行为方式。

员工们总是根据自身的感受来认识企业。他们从工资报酬分配、企业红利分配、管理者工作态度和作风、管理者对劳动者权益的关心程度来判定是否把自已的命运托付给企业。

一个创建了优秀企业文化的企业，员工不再把企业看做是单纯追求生存的场所，而是实现生命价值的所在。员工一生最宝贵的年华在企业里度过，企业决定了一个人的生活水平、社会地位、生活兴趣、思维方式、生活信念，可以说，企业塑造了一个人。企业成为员工施展才华的场所，要为员工提供施展才华的机会，使每一位员工生活得有意义。

企业如何为员工建立一种希望?要回答他们：

1 能让他赚线吗?

2 能让他进步吗?

3 能让他体现价值、实现价值吗?

4 能让他感觉被尊重吗?

5 企业的进步和发展能让他感到骄傲吗?

六 中科企业文化的概括和表述

要用言简意赅的语言，表述出中科企业文化的内涵。

1 企业宗旨

“为员工创造机会，为社会创造效益。”

2 企业目标

“要持续稳定发展，把中科做大做强。”(详见四.1)

3 经菅理念

“精心施工、优质高效、诚信守约、持续改进。”

4 管理理念

“公司的问题，员工来解决;员工的问题，公司来解决。”

5 企业精神

“敬业、团队、创新、善打硬仗。”

七 中科之鹰，飞向辉煌

中科公司是采用最新非开挖技术的新兴企业，中科员工是朝气蓬勃的青年员工，充满生机和活力。让我们听一听员工的声音：“全家一条心，黄土变成金，如果我们上上下下一条心，中科就一定会有金碧辉煌的明天。”(李爱芳)“我相信有我们这样的领导和员工，公司的明天会更辉煌。”(陈贯雷)“我为中科雄鹰这个团队而骄傲，为团队每一个优秀的伙伴而感动。”(陈立文)“在今后的人生道路中，我能不断地拓展自已，超越自己，尽自己的所能为团队贡献力量，为公司增添光彩。”(王太波)“在工程施工中，服从领导指挥，发扬不怕苦不怕累的精神，时刻与同事沟通，发扬中科人善打硬仗的精神。”(何建刚)“企业理念，不是写在纸上，而是融入每个人的心中。”(李卫朝)“中科人永远充满激情，我们是一支充满激情的团队。有了激情，我们就战无不胜，中科雄鹰就绝对能飞向辉煌”(景宁涛)

中科人发自肺腑的话语，无不体现着中科企业文化的精神。中科企业文化就在我们心中，中科企业文化培育的中科雄鹰，一定会飞向辉煌!

高勇

企业文化创建问题论文范文第4篇

关键词：企业文化;建设;问题;对策

市场经济体制不断完善，经济全球化趋势不断加快，企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重。企业文化建设对企业实现可持续发展有着不可忽视的影响力，对其必须要给与高度重视。要对企业文化建设中存在的不良问题进行深入分析，找寻有效措施进行改善，使得企业文化建设取得良好成效，将其具有的重要作用充分体现出来。对企业文化建设存在问题与对策进行深入研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、企业文化建设中存在的不良问题分析

虽然我国企业文化建设取得了良好成效，但是从整体层次方面进行分析，我国企业文化建设还属于初级层次中，并没有提升到企业战略发展层次上，企业文化建设缺乏正确的理论成效，与国际一些大企业的文化建设进行对比还存在较大的差距。

(一)企业文化建设缺乏创新性。现阶段，一些企业文化建设缺乏创新性，不能依据企业自身发展的实际情况进行企业文化建设，没有将企业自身特色良好呈现出来。从企业精神汇总层面进行分析，企业还只是停留在团结、奉献等适用性较强通用词汇。但是需要明确企业生产经营的规模不同，企业员工这些企业精神的理解也存在一定的差异性。企业精神不能得到企业员工的认同，很难使得企业精神与员工精神世界产生共鸣。

(二)宣传方式过于落后。企业文化建设就是为了提升企业核心竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，并且通过多种途径和方式对企业文化进行宣传，帮助企业赢得更多的社会名誉。现阶段，企业会通过企业赞助，开展多种公益活动，或者在对新产品进行推广过程中向社会宣传企业文化。企业利用多种内部活动，其中包括年会、文化晚会、学习会议等在企业内部对企业文化进行宣传。但这些宣传方式的应用都非常普遍，没有融入先进的信息技术和网络技术，企业宣传手段过于落后、过于单一，不能将行业特点和客户群体的特征充分体现出来。企业在对企业文化进行宣传过程中，需要发挥创新思维，找寻更多的文化传播载体，使得文化宣传工作开展跟紧时代发展的脚步。

(三)员工参与程度较差。在企业生产经营过程中，管理人员对企业文化建设虽然非常重视，但是企业文化建设并没有取得良好成效。在企业文化建设过程中，员工才是文化建设的执行者，只有将员工参与企业文化建设的积极性和主动性充分调动起来，才能使得企业文化建设取得良好成效。一些企业在文化建设过程中，管理人员引导文化建设方向，员工被动的参与到企业文化建设中去，不能进一步挖掘员工具有的价值，不能对企业员工进行职业生涯规划引导，导致企业人才流失情况严重。甚至一些企业将企业文化建设作为约束员工的制度，不仅对企业文化建设造成不良影响，对企业能够获得的经济效益也造成了一定损害。

(四)忽视了文化建设的内涵。我国很多企业都在积极进行文化建设，同时也取得了非常可观的成效，致使国内很多企业进行效仿。一味的进行拿来主义，不能将企业文化建设的内涵展现出来。这样的企业文化建设只是趋于形式，对企业发展不能起到良好的促进作用，不能使得企业文化真正融入到员工的内心中去[1]。

二、改善企业文化建设问题的有效对策分析

(一)以企业发展的实际情况进行文化建设。企业文化建设需要对企业内部条件和外部条件进行深入分析，以企业的生产经营目标为基础，将企业自身具备的特色充分展现出来，将企业长时间发展过程中产生的优良传统与企业文化构建进行融合。还需要注重的是要将区域特色发挥出来，这样不仅可以进一步强化企业的市场形象，对企业加强文化营销也有着积极影响。

(二)延伸企业文化建设载体。企业需要不断严重企业文化建设载体，借用信息技术和网络技术具有的优势，使得企业文化建设不断有新的内容融入。企业可以借用微信和微博等新媒体平台，构建新型文化宣传路径。定期的在微信和微博平台上进行语音视频资料发布，加强员工对企业文化的了解，增强企业员工对企业文化的认同。企业还可以将员工家属融入到奖励机制中去，加强企业文化的对外宣传，使得企业文化建设取得良好成效。

(三)提升企业员工的参与度。企业需要引导员工进行职业生涯规划，将企业员工工作的积极性和主动性充分调动起来。为员工提供良好的发展空间，帮助员工实现人生价值，使得企业发展目标与员工发展目标可以和谐统一，促进企业实现可持续发展。企业必须要结合员工的实际情况，保证人才培养的针对性。要更多的收集企业员工对文化建设的意见和建议，进行文化建设信息反馈机制建设，促使企业文化建设可以满足员工自身利益追求[2]。

三、结语

企业文化建设对企业生产发展有着较深影响，企业文化就如同是企业的灵魂，需要不断找寻企业文化建设中存在的不良问题，找寻有效措施进行改善，使得企业文化建设取得良好成效，促进企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]邱茂光.新常态下农业企业文化建设中存在的主要问题及对策[J].经营管理者.2015(18)：75-76.

企业文化创建问题论文范文第5篇

[关键词]煤炭企业;文化建设

[作者简介]徐鲁敬,兖矿集团有限公司电铝分公司,研究方向:企业管理、市场营销,山东济宁,273500

[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(2010)09-0093-0002

文化是民族之根、民族之魂,同样也是企业之根和企业之魂。中外企业的发展验证了这样一条规律:凡是长盛不衰的企业都有其独特而先进的企业文化。基于此,本文立足于煤炭企业的实际情况,就煤炭企业文化建设的内涵、特征、必要性、存在的问题以及解决途径等方面展开论述。

一、煤炭企业文化建设的内涵及特征

煤炭企业文化,是煤炭企业在长期的生产经营实践中,所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵循的,具有本企业特色的精神和某些物化的标识。它包括价值理念、经营理念、企业精神、行为准则以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。煤炭企业文化的基本特征主要体现在经文并重、安文结合,以人为本、以心为本,理性控制、自我约束,团队核心、过程管理等四个方面。

二、煤炭企业文化建设的必要性

煤炭企业文化产生于煤炭企业,形成于企业经营管理过程,壮大于改革发展的历程,借鉴中外企业,吸收传统文化,创新现代管理的不断实践,与煤炭企业的发展如影相随。但在当前煤炭企业文化建设的过程中,仍有认识上的误区和实践上的失范。清晰认识误区,正确走出误区,规范操作实践,对于更好地开展企业文化建设活动至关重要。从近年来煤炭企业文化建设的认识和实践来看,煤炭企业文化建设对于凝聚员工、鼓舞士气、塑造团队精神、增强集体战斗力,共同为企业的改革发展稳定提供强有力的智力支持和思想保证,具有极其重要的作用。

三、煤炭企业文化建设存在的问题

(一)重形轻质

即注重形式的建设而忽视了实质性内容的提炼,在华丽外表下存在不实之举。表现为:一是口号化、公式化、标准化、概念化、程式化。二是脱离实际、大而化之、大而不当。听起来完全正确,看起来漂漂亮亮,操作起来没有抓手,可望而不可及,形式主义严重。三是浮在表层、缺乏特色、缺少个性。不具有本企业的特性,无棱无角而显得“平沓而无光泽。

(二)重质轻形

即注重内容的实用而缺乏形象化的推介和宣传,表现为:一是不总结、不提炼、不升华,使企业文化停留在零碎、无规律的境地。二是停在一般,滞在实践,忽视提升,忽视整合,忽视建设模式的构建,忽视企业道德价值的渗透。三是缺理论支撑,少理论指导,不善于从现代管理科学理论中去“寻根”,失去了人文基础。

(三)囿于己见,粗放管理

表现为:一是缺乏大众化,成为“老板文化”。二是缺乏科学化、系统化。三是缺乏稳定性、实效性,很难形成全体职工共同的理念、价值观、道德观、哲学观。

四、煤炭企业文化建设的路径选择

企业文化在我国经历了认识、徘徊、发展、创新阶段。总的来看,我国企业文化还处在发展的初级阶段,可以说是方兴未艾,如火如荼。既有广阔的发展前景,又面临难得的发展机遇。煤炭企业文化建设虽“稍逊风骚”;但起步快,发展迅速,如今也已呈燎原之势。结合煤炭企业的特点,当前加强煤炭企业文化建设,应当从以下几个方面努力。

(一)煤炭企业文化的构建要以人为本

坚持以人为本,就是重视发挥“人”的作用,创造适合于职工发展的工作环境和文化氛围,充分尊重和满足职工发展提高的内在要求,通过尊重人、理解人、关心人、教育人、鼓舞人、激励人的潜移默化的效应,把全体员工凝聚成一个整体,发挥每个员工的积极性和创造性,最大限度地提高经济效益,为树立良好企业形象奠定扎实的群众基础。

在实际操作中,要认识到文化的载体是人,文化是由人去创造的。企业文化是企业人共同创造的。企业文化是企业大家的文化,是企业大家共同建设的文化。因此,其文化理念、内涵应为大家所接受、所认同。但总是先由少数优秀分子去创造,再在大众中传播。企业的优秀分子,如企业经营者、领导者、党员、劳模等,对企业文化的提升起着非常重要的作用,其中企业家对企业文化起着决定性的作用。这种决定性的作用,要求企业家具备与众不同的文化素质。提高领导者自身的文化素质,是搞好企业文化建设最为关键的因素。其间,企业家的独特领导能力、高尚的伦理道德、谨慎的决策水平、清晰的战略方向等是领导者必备的重要素质。

(二)煤炭企业文化建设要以煤炭企业经营发展战略为核心,建立先进的经营理念

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、导向、激励等几方面的重要作用,也就决定了企业文化就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设的根本所在,是企业文化建设的唯一使命。因此,煤炭企业文化就要紧紧围绕企业的经营发展战略,在实践中探索、提练、升华和形成煤炭企业独有的企业文化,从而建立起先进的煤炭企业经营理念。

煤炭企业在实践中,每干一件事、每搞一次文化理念的宣传,都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展,是否有利于员工的精神和物质需要,是否在搞形式主义,是否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化。煤炭企业文化建设,实际的目的就是要让煤炭企业健康地存活下去,并且要越活越好、越活越强大。例如,兖矿集团在长期的管理实践中探索、提炼、升华,目前已形成了具有兖矿集团鲜明个性的精细管理文化,为兖矿各级组织和广大干部职工接受、认可,并且日益成为其日常的规范和管理实践,形成了企业的核心理念:不求最大,只求更好;安全核心理念:以人为本,科技兴安;管理理念:竞争合作,严实精细,创新超越,无为而治,等等。

(三)煤炭企业文化建设要以增强市场竞争力为目标,树立和提升企业的品牌形象

1.牢固树立品牌形象意识。品牌形象既是企业文化的载体,又是企业文化的力量,深深地熔铸于企业的品牌之中。曾经有人说,中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分,但作为一名企业领导者必须清醒地认识到,品牌革命时代已经到来。品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争,企业领导者必须高瞻远瞩,具备与时俱进的战略眼光,对塑造品牌文化的利弊,及时果断地扬弃,把员工的整体素质提升上去, 创造出企业优秀的品牌,使企业具备更强的竞争力。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。作为煤炭企业就是要以长久的安全生产和优良的煤炭质量,来树立和提升自己的品牌形象。

2.坚持以文化力提升市场竞争力。从某种意义上讲,企业文化是一种“规范”,是一种相对于制度来说的“软规范”、“软力量”。但它的作用和力量却是巨大的。它是一种实实在在的市场竞争力。因此,在实际工作的过程中,要把企业文化当作一种“规范”来建设,当作一种“力量”来使用,并以此持续不断地增强企业的市场竞争力。

3.努力形成文化建设的有效制度。要加强企业文化的制度建设,将各种行之有效的方式方法,体制机制加以固化,并注意发挥其长效作用。制度是由人创造和设立的,但制度又反过来塑造和规范人,使人不自觉地适应制度。企业的制度是个明显的文化元素,它不仅包括企业内的硬性规定,同时还包括职工们在实际工作中形成的行为习惯、方式、准则等固定化的行为模式。文化直接影响人的行为规范,一个人在社会中生存和活动,都必须使自己的行为符合社会规范,获得他所在文化的认同。企业文化建设时,从制度入手是一条强有力的行之有效的途径。

(四)煤炭企业文化建设要创新方式,通过信息化提升煤炭企业文化建设的时代感

员工把企业文化与自身融为一体,从自己身上就能体现出企业文化的特质。员工需要像完善自身一样去完善企业文化。这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程。由于企业是处在一个不断变化的环境中,企业不能固守一种固定文化表现形式。它既要保持其文化的本质不变,又要不断创新它的表现形式,增添新的文化内容。这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。因此,煤炭企业文化建设过程中,还必须充分发挥信息化的作用,不断提升煤炭企业文化建设的时代感。

企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”的假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。它是自古典管理学问世以来,管理学理论发展的第四阶段,标志着企业管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势。传统经济学认为,经济增长是依靠投入资本、资源、技术、劳动力这四大要素实现的。现代经济的发展实践表明,这是不全面的,因为其中缺少了文化要素。当今时代,文化在经济社会发展中的作用越来越重要。正确认识和把握这一发展趋势和规律,有助于实现煤炭企业文化建设的快速发展。

总之,当前煤炭企业文化建设既要正确认识质与形,又要准确把握质与形,更要坚持实践上的质与形及相互转化。只有这样,企业文化建设才能起到它应有的作用。

[参考文献]

[1]王为.造魂工程――企业文化建设之道[M].北京:北京高校音像出版社,2010.

[2]王吉鹏.企业文化建设[M].北京:中国发展出版社,2009.

企业文化创建问题论文范文第6篇

【摘要】党员领导干部在建设社会主义新农村的征途中发挥出的先锋模范作用：一是抓好乡镇建设部门作风建设；二是强化监督检查，优化发展环境；三是深入基层察实情；四是顺应民心办实事；五是与时俱进推动工作创新；；六是夯实思想道德基础。

【关键词】党员；乡镇建设；发挥；作用

面对村镇建设工作的新形势和新任务，各级领导干部一定要加强学习，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以提高党的执政能力、保持党的先进性为目标，全面贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神，积极顺应、准确把握党的十七大召开前后的新形势，要健全完善城乡规划体系，加快编制与总体规划相配套的控制性详细规划、专业规划、村镇规划、村庄布局规划等工作，要密切协作配合，着眼长远，采取多种形式，加强村镇规划宣传，增强全社会的规划意识。乡镇领导干部如何在建设社会主义新农村的征途中发挥应有作用呢？

一、党员领导干部抓好乡镇建设部门的作风建设

抓好乡镇建设部门的作风建设，根据部门的工作职能和服务性质，切实制订一套具体化，可操作性强的管人、管事、管钱等方面的规章制度，做到职责明确，约束到位，人人有事做，处处有服务。要围绕全心全意为人民服务的宗旨，从改变“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象入手，加强部门干部的思想政治教育、职业道德教育和廉洁从政教育，摆正思想位置，改进服务观念，正确处理好个人利益与人民群众利益的关系，在思想和行动上真正体现出为广大人民群众服务。同时采取文明公约上墙、服务承诺上墙、办事纪律上墙、带证上岗、设立监督电话和举报箱等形式，从多方面接受群众监督，促进廉洁办事、文明服务。把思想和言行落实到以民为本、为民服务上，加强世界观、人生观和价值观的改造，身体力行“三个代表”，增进干群关系。

二、党员领导干部要强化监督检查，优化发展环境

一是进一步加大行风建设的督查力度。聘请行风监督员，对各单位、部门、党员干部职工贯彻落实局党委的决策部署情况、各项规章制度的执行情况、服务效能、服务态度及廉政建设等方面的情况进行监督检查，加大查处力度，明确廉政责任管理，同建设、拆迁、监理、施工、管理等单位部门签订廉政责任状，加强对重点工程建设全程监督管理，规范党员干部的廉政行为，确保建优质工程、建廉政工程、建人民放心工程。着力抓好领导干部个人重大事项报告、述职述廉、勤廉公示、民主评议、诫勉谈话等制度建设。要不断推进党务、政务公开，不断提升党务、政务公开的科学化、制度化和规范化水平，确保权力在阳光下运行。要进一步加强对领导干部的经济责任审计工作，除离任审计外，注重日常检查，不断拓宽监管渠道，深入推进建设局党风廉政建设和反腐败工作的有效开展，全面营造建设局风清、气正的良好局面，为建设局科学发展、跨越发展、和谐发展提供坚强的政治保障。

三、党员领导干部要深入基层察实情

在当前建设社会主义新农村的任务和形势下，农村各种新生事物层出不穷，党员领导干部要做到运筹帷幄、“决胜田野”，就必须深入农户，分析新问题、研究新情况、捕捉新信息，提高“知民度”。具体应做到“四勤”：一是多跑。要用工作的大部分时间搞“下访”，经常深入到寻常百姓家中去，不能只窝在村干部家中听汇报，要与普通群众广泛接触，彻底改变“平常不进农户家，收款才登百姓门”的做法。二是多问。人民群众是我们的“衣食父母”，是我们的血脉所在。毛泽东同志早就告诫我们：“要当先生，先当学生”，要放下架子，多向群众请教，从群众那里寻计问策，取得“真经”。三是多记。在调查研究时，要把群众反映的热点、难点、疑点问题全部记在“民情薄”上，需要解决的问题，要想方设法帮助解决，不能只当耳边风，来也匆匆，去也匆匆。四是多想。对已经掌握的第一手材料进行一番去粗取精、去伪取真、由表及里、由此及彼的理性思考，切实摸准农民群众的“脉”。

四、黨员领导干部要顺应民心办实事

唯有多办实事，才能赢得民心。一是讲求工作效率。做到急事急办，好事快办，实事务必办实，好事必须办好。农民群众是最讲实际的，办的实事、好事摆在那里，看得见，他们得到实惠，当然会说你好，因此领导干部要真心实意为群众谋利益，为群众排忧解难，为群众多做一些雪中送炭的事，办一件成一件，办到群众的心坎上，让实事落地有声，群众就会感到是真正在为他们做事情、谋利益，就会心里高兴，从而佩服你，尊重你。二是要尽力服务群众。党员领导干部要牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻把农民群众的冷暖安危挂在心上，做到“群众冷暖党员领导干部应先知”，把涉及群众利益的事抓紧、抓实、抓好，真正“为官一任，造福一方”。

五、党员领导干部加强理论学习，与时俱进推动工作创新

加强领导干部学习培训，是全面提高各级领导干部综合素质和执政能力的重要途径，是促进经济社会又好又快发展的根本保证。切实把干部教育培训工作摆在更加突出的位置来抓，推进干部教育培训工作的科学化、制度化、规范化，真正把中央提出的大规模培训干部、大幅度提高干部素质任务落到实处，为我县经济社会又好又快发展提供思想政治保证、人才保证和智力支持。要按照分级分类和全员培训的原则，着力抓好党政干部、企业经营管理人员和专业技术人员的教育培训；要创新培训模式，为干部参加学习培训提供多样化的途径；要大力推广网络培训、远程教育、电化教育，提高干部教育培训教学和管理的信息化水平；要通过学习，真正把头脑中那些不合时宜的旧东西清除出去，把与时俱进、开拓创新的新观念树立起来；要通过学习，积极寻求解难题、求发展的有效途径和办法，使党的建设与时俱进，并在创新中不断向前发展；要通过学习，把干部职工的思想进一步统一起来，凝聚发展合力，形成个个争当团结标兵、人人争当发展先锋的良性竞争局面，要突出重点，加强高层次人才培训，努力培养造就一支高层次、高素质的干部队伍。

六、党员领导干部狠抓廉政教育，夯实思想道德基础

进一步修改完善建设局党风廉政建设责任制，层层签订责任状，明确领导班子主要负责人、班子成员到部门主要负责人党风廉政建设的具体工作职责，使之更具针对性、操作性和有效性。同时，加大对各级领导班子和领导干部党风廉政建设责任制落实情况的检查考核力度，将考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，切实形成建设局党风廉政建设齐抓共管的浓厚氛围。深化党员干部的理想信念教育、党的宗旨教育、党纪国法教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育和警示教育，把党风廉政教育贯穿于党员干部培养、管理的各个环节，切实筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线，采取局纪委牵头，局工会、妇联、团委、老干部等群团组织共同联动，形成建设局廉政文化建设齐抓共管的合力，在此基础上，努力丰富廉政文化建设的形式，深化廉政文化创建活动内涵，积极推进建设局廉政文化示范点创建活动的开展。通过开展廉政文化征文、勤廉家庭、平安家庭创建、廉政格言上挂牌服务卡等形式多样的特色创建活动，在全系统倾力打造清新、亮丽的廉政文化建设氛围。