企业文化内控范文

企业文化内控范文第1篇

有这样一个寓言故事:河水对河岸咆哮：“你像两堵墙立在我的身边，阻挡我随意流淌，限制我的发展”河岸严肃而认真地回答：“正是由于我的存在，涓涓河流才能汇聚成滔滔巨流!”河水不听劝告，冲毁堤岸，野漫横流渐渐消失了。这个寓言故事告诉我们:规矩不是羁绊和障碍，而是一张无形的安全网，维护着我们的社会秩序和生存环境. 是啊，确实如此，我到中行工作仅仅半年，但就在这短短的半年时间里，我已深刻感受到了合规的份量.这半年里，我听到了不少违规行为、犯罪案例，行里也经常下发一些案情通报，比如这一次的警示教育活动，有些案例触目惊心:湖南一银行职员虚增储户存款挪用150万被判刑14年，该员工利用自己职务上的便利，他的行为已是严重违规，触犯了刑法.也有银行员工因赌博成性，资金周转不足，挪用银行存款，最后把自己送进监狱，断送大好前途.这一个个案例向我们展示了当事人走向罪犯的轨迹，他们中有领导干部，有一般职员，有代办员;有的曾是先进工作者，有的年轻有为前途无量，但他们都因为一个贪字，拿了不该拿的东西，毁掉了人生，毁掉了前程，伤害了家人，伤害了同事，更影响了中国银行的声誉. 细细究来，案件的发生都是有其内在原因的，大多是当事人放松了政治学习和思想改造，思想不求上进，法制观念淡薄，经不住考验，

铤而走险，最后走上犯罪道路. 案例给我们敲响了警钟，前车之覆，后车之鉴，我们应该吸取他们的惨痛教训，严格按规章制度做事.尤其是象我这样的新员工，要把合规意识深深刻到脑子里.合规不是负担，而是服务我们的工具，它就象指路明灯，帮我们用最有效的方法达成目标，即使我们非专业出身，也很容易从不会到会，从非专业到专业。

当一个司机半夜开到没有旁人和摄像头的路口也能面对红灯自觉停车的时候，交规已深刻在他心中。当每个人都遵守交通规则时，每天就不会有那么多无辜的生命因为交通事故而离开这个世界。同样，当合规意识深深地镌刻在我们心灵的碑石上，我们就不会感到束缚，感到的则是义不容辞和责无旁贷。当我们每个中行人都能“从我做起，合规操作”，我们就能避免许多过失，业务运行的将会更加健康高效。

企业文化内控范文第2篇

通过前一阶段的学习，我深刻的认识到，合规文化教育活动是在特定的历史时期形成具有中国银行金融特点的教育方式及与之相适应的管理制度和组织形式，是中国银行信奉和借鉴巴塞尔银行监管委员会的管理经验方式并付诸实践的价值观念，集中体现了中国银行员工的价值准则、经营观念、行为规范、共同信念及创造力、凝聚力、战斗力，是推动农业银行改革与发展的坚强政治保证和组织保证。可以说，这次活动的开展，让我进一步认清了岗位职责、净化了了思想、提高了领导务能力。通过此次学习活动，结合我平时在工作中的实际情况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。

1加强合规文化学习，落实合规制度。合规文化所成的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我们中国银行100多年来经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保护自己的权益。

2提高自身业务素质，加强风险象环生防范意识。合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基础。合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们的经营大持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。

3强化柜面风险象环生管理工作。对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排，严格要求不相容岗位职责相互分离，柜员的权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理。

4深入开展内控合规教育，提高风险防范意识和自我保护意识的教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险象环生防范意识，从思想、经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。

企业文化内控范文第3篇

近年来, 我国集团经济快速发展的同时, 各种各样的潜在风险也相继暴露出来。此外, 随着集团现代科学技术的不断更新, 也在一定程度上加大了集团发展中发生风险的情况, 严重制约着集团企业的稳定、快速发展。因此, 在集团的发展过程中, 需要建立完善的风险管理体制, 并强化企业内部控制制度, 以此避免、减少集团发展中遇到的风险。

2 风险管理及内部控制概念

2.1 风险管理内涵

风险是指在企业发展过程中, 由于各种不可控制的因素使企业不能有效达到原定的目标。对集团企业的发展而言, 风险管理是分析市场环境变化, 并通过相关措施对可能影响到集团发展的因素进行评估预测, 以此在一定程度上减少甚至避免风险的发生, 将风险对集团带来的损失控制在可接受范围内。我国部分经济学专家认为, 风险管理是分析、衡量集团发展中的潜在损失, 并对其采取有效的控制手段, 以最科学、经济的方式解决风险, 保障集团健康发展的现代化管理模式。

2.2 内部控制内涵

内部控制是指集团企业在发展过程中, 为了使集团的业务活动可以有效顺利地开展, 保护集团企业的财产安全, 纠正错误与舞弊, 及确保集团会计资料的真实性、完整性而实施的政策措施。内部控制的主要因素主要包括五个方面, 主要是: (1) 控制环境; (2) 风险评估; (3) 控制活动; (4) 信息与交流; (5) 监督。

3 风险管理及内控制度的作用

3.1 促进集团业务的开展

由于严格的监督管理及考核制度, 可以更加真实地反映工作业绩, 并结合完善的奖惩制度, 可以有效提高企业员工的工作积极度, 进一步提高整个集团经营效率, 扩大集团的业务范围。

3.2 防范集团经营风险

集团的生产业务活动都是紧紧围绕着集团生存发展的中心开展的, 因此也就需要的集团对其发展过程中可能出现的各种风险采取有效的预防控制手段。内部控制制度是集团管理工作的必要环节, 它能够通过对集团风险进行科学、合理的评估, 并对集团经营中的薄弱部分进行加强控制, 可以有效地防范企业的潜在风险, 也是目前我国集团企业在营运中预防风险发生最为有效的一种方式。

3.3 提升会计信息的真实性

完善的内部控制管理制度, 能够有效保证集团内部会计部门对信息采集、归纳、汇总的准确性, 并能有效反映出集团企业经营业务开展的真实情况, 同时能够第一时间发现并解决其中出现的各种问题, 实现集团会计工作的准确性及真实性。

4 风险管理及内控制度中存在的问题

4.1 风险控制结构不健全

部分集团企业在发展过程中, 并没有充分认识到风险控制管理工作的深刻含义与重要作用, 对其没有足够重视, 也没有建立起完善、全面的风险控制体制, 认识上的不足也极大程度上限制了风险管理工作的实际开展, 加之潜在的风险因素拥有形成复杂、变化无常等特点。因此, 在对风险进行管理控制的过程中, 需要从不同层面、不同角度相互联动进行管理工作。但就目前而言, 大部分集团企业在风险的控制管理工作并没有统一、全面的管理模式, 相关管理流程也不够完善, 部分环节也相当薄弱, 导致风险控制管理结构不完善。

4.2 监管衡量标准不统一

目前, 我国的相关监管部门并没有制定风险监管的相关标准指标, 而对于集团企业而来讲, 由于受到自身专业技能、业务知识的影响, 大多都是通过自身经验对风险进行识别和衡量, 大多都不会进行模型、量化分析, 在对风险的评估、监管中也没有统一的衡量标准, 因此在对风险的实际预测中很难起到应有的预警效果。

4.3 风险预防及内控意识不足

现阶段, 我国集团企业对风险管理及内控的意识、理解还不够深刻, 部分集团只是更加重视某一具体的项目的风险, 没有意识到集团中每个环节、每个项目都与风险管理及内部控制息息相关, 对风险控制的理解相当表面、狭隘。在集团内部有些工作人员甚至认为风险的管理控制仅仅只是集团中某些部门或管理者的工作, 使得在进行集团企业文化建设时, 有些集团内的员工并没有切实形成集团风险管理与内控的意识, 进一步导致在实际行动中不能将集团风险控制的要求落到实处。

5 完善集团风险及内控措施

5.1 加强风险预防管理

(1) 明确集团目标, 完善防范机制。集团在经营过程中, 需要制定明确的战略发展目标, 只有确定了明确的目标, 才能有效指导、引领集团向着目标稳定发展。而就目前而言, 我国大部分集团企业在实际的发展中并没有制定长期的战略目标, 某些企业甚至连年度的发展计划都没有制定, 只是相关领导者只是盲目的进行着经营管理工作, 这样的经营模式必然会对集团的发展带来严重的风险隐患。在有了明确的目标后, 集团在发展过程中, 随时都能够结合制定的目标对即将要进行的运营活动进行衡量, 能够有效发现运营活动中可能存在的风险, 并及时采取改善、补正措施, 可以最大限度减少集团损失。

(2) 完善风险管理制度。建立健全的集团风险管理制度对集团风险控制有着重要意义。如果没有完善的管理制度, 就会出现许多“牛栏关猫”的情况, 在有着相关制度后, 就需要管理者公正执行、认证对待, 将风险管理的制度落实到实际管理过程在中, 这样才能有效起到风险防范的作用。

(3) 加强全员风险意识管理。集团的风险管理及内部控制并不仅仅只是某些部门、某些个人的工作, 而是集团内部所有工作人员的任务。在集团的管理过程中, 需要定期对全体员工进行基本素质提升, 向员工灌输企业文化知识, 使所有员工都能够明白在集团中的每个人、每个部门都是风险预防及内部控制的主体, 对于集团的建设发展都有着重要意义。

5.2 加强集团内部控制建设

(1) 正确进行资产评估。集团企业的资产、负债情况能够直接决定集团的生存发展, 这也就需要企业相关管理人员树立起正确的内控理念, 预防企业出现负债低估、资产高估的风险。集团在营运发展中需要对集团的现金、存货等有形资产进行定期的盘点, 以此统计集团资产的完整性、真实性;对于集团的投资金、银行存款等无形资产和负债情况, 通过定期询问、对账等方式进行核实, 使集团发展的经济问题防患于未然。

(2) 加大经营管理力度。科学、健全的内部控制制度, 不单单要对集团经营管理进行全方位的控制管理, 同时需要对集团管理中的重要环节进行重点控制, 加强管理。加强集团日常开销的监督管理力度确实非常重要, 但集团内部控制的眼光不能死死盯着无关大局的事情不放, 而是需要根据自身集团企业的实际情况, 抓住关键控制点, 并落实到执行、监督、反馈等多个环节。

(3) 加强预算管理。全面预算针对内部控制工作有着指导作用。集团企业通过全面预算管理能够对集团的业务活动进行提前规划, 能够极大促进内部控制管理工作的开展, 同时能够减少资源的浪费, 全面的预算管理能够将集团所有经营收支都纳入预算中, 并严格按照预算的结果对业绩进行考核, 在实际的管理中需要保证全要素、全过程管理控制及全体员工参与的原则。

6 结语

在现代社会中, 各个领域中的市场竞争都日渐激烈, 在各个集团企业的发展过程中都伴随着各种风险, 对集团的发展、生存、市场竞争力甚至是声誉形象都带来极大影响, 在如此严峻的市场环境中, 要想成为更加优秀的集团企业, 就需要强化集团内部的风险控制能力, 加强内部控制力度, 实现集团企业价值最大化。

摘要：目前全球经济市场瞬息万变, 外界市场环境往往会给集团企业的正常发展造成极大的影响。因此当市场环境出现波动时, 集团企业必须快速采取应对措施, 才能在竞争日益激烈的市场环境中得以生存、发展, 但目前我国大部分集团企业中风险管理及内控制度相对不够成熟, 与国外一些优秀的集团企业还有明显差距, 所以需要提高我国集团企业风险预防与内控工作。本文先对风险管理及内控制度的内涵进行介绍, 并阐述其作用, 最后分析实际工作中存在的问题并提出相关改善措施。

关键词：集团企业,风险管理,内部控制

参考文献

[1] 程平, 梁晓仪.基于云会计的集团企业内部控制与风险管理以中央纪委巡视的央企为例[J].会计之友, 2016 (8) .

[2] 徐洁.全业内部控制与财务风险管理研究以A城市建设集团为例[J].中国商论, 2016 (33) :87-88.

[3] 屈淼.集团企业税务风险内控机制的内容、原则与实践研究[J].中国集体经济, 2018 (3) .

企业文化内控范文第4篇

一、为了加强企业文化建设，提升企业可持续发展的软实力，根据《企业内部控制基本规范》，制定本细则。

二、本指引所称企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

三、本公司企业文化的核心是坚持”与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步”的企业理念，围绕企业发展的战略目标，着力打造阳光、正向、规范、创新的企业文化氛围，结合企业经营发展的实际需要，着力营造像军队、像家庭、像学校的企业文化，把新希望职业经理人行为准则作为企业管理人员的行为指南。

四、本公司在经营管理中应当始终关注文化建设的下列风险：

(一)缺乏积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、为社会创造财富并积极履行社会责任的企业精神，可能导致员工丧失对企业的认同感，人心涣散，企业缺乏竞争力。

(二)忽视企业并购重组中的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。

五、企业应当采取切实有效的措施，培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造主业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

六、企业文化的培育

(一)企业应当重视文化建设在实现发展战略中不可或缺的作用，加大投入力度，健全保障机制，防止和避免形式主义。

(二)企业应当根据发展战略和自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容。

(三)企业主要负责人应当在文化建设中发挥主导作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动影响整体团队，共同营造积极向上的文化环境。

企业员工应当遵守员工行为守则，忠于职守，勤勉尽责。

(四)企业文化建设应当融入生产经营过程，确实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。

企业应当加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。

七、企业文化的评估

(一)企业应当建立文化评估制度，分析总结文化在企业发展中的积极作用，研究发现不利于企业发展的文化因素，及时采取措施加以改进。

(二)企业文化评估，应当重点关注企业核心价值的员工认同感、企业品牌的社会认可度、参与企业并购重组各方文化的融合，以及员工对企业未来发展的信心。

企业文化内控范文第5篇

一、为了加强企业文化建设，提升企业可持续发展的软实力，根据《企业内部控制基本规范》，制定本细则。

二、本指引所称企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

三、本公司企业文化的核心是坚持”与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步”的企业理念，围绕企业发展的战略目标，着力打造阳光、正向、规范、创新的企业文化氛围，结合企业经营发展的实际需要，着力营造像军队、像家庭、像学校的企业文化，把新希望职业经理人行为准则作为企业管理人员的行为指南。

四、本公司在经营管理中应当始终关注文化建设的下列风险：

(一)缺乏积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、为社会创造财富并积极履行社会责任的企业精神，可能导致员工丧失对企业的认同感，人心涣散，企业缺乏竞争力。

(二)忽视企业并购重组中的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。

五、企业应当采取切实有效的措施，培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造主业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

六、企业文化的培育

(一)企业应当重视文化建设在实现发展战略中不可或缺的作用，加大投入力度，健全保障机制，防止和避免形式主义。

(二)企业应当根据发展战略和自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容。

(三)企业主要负责人应当在文化建设中发挥主导作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动影响整体团队，共同营造积极向上的文化环境。

企业员工应当遵守员工行为守则，忠于职守，勤勉尽责。

(四)企业文化建设应当融入生产经营过程，确实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。

企业应当加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。

七、企业文化的评估

(一)企业应当建立文化评估制度，分析总结文化在企业发展中的积极作用，研究发现不利于企业发展的文化因素，及时采取措施加以改进。

(二)企业文化评估，应当重点关注企业核心价值的员工认同感、企业品牌的社会认可度、参与企业并购重组各方文化的融合，以及员工对企业未来发展的信心。

企业文化内控范文第6篇

[摘 要]在我国社会主义市场经济不断发展完善过程中，诸多企业家为了获得更大的经济效益，在发展过程中不断扩大经营范围与规模，涌现出一大批企业集团。企业集团与企业存在很大的区别，是以企业为核心形成的具有多层次的经济体，在企业集团化发展不断深化的过程中，企业集团在自身内部组织结构上表现出来的复杂性以及在企业集团内部中存在的财务控制问题逐渐暴露出来，引起社会广泛关注。对于企业集团财务控制所存在的问题，需要在积极分析思考的基础上寻求解决的措施与方法，切实提升企业集团的财务控制水平，以确保能够获得应有的集团效应。文章主要从企业集团财务控制相关论述出发，分析其存在的问题，探究如何进一步加强企业集团财务控制工作。

[关键词]企业集团;财务控制;全面预算管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.155

1 企业集团财务控制概述

与单一的经济实体相比，企业集团存在一定的特殊性，它是由多个存在资本联结关系的企业组成的组织形式，其发展目标为寻求整体经济利益的最大化。在企业集团中，资本是各个子公司之间的联结纽带，集团母公司是企业集团的财务控制中心，统一对子公司进行经济管理，具有法律上的独立性。企业集团在财务控制过程中的预算控制、财务监督管理以及治理结构控制等方面也表现出自己的特点。具体来说，由于集团管理层级越来越多，子公司都是作为独立平等的个体存在的，在经营发展过程中集团母公司对子公司的资本约束不断削弱，容易引起母公司与子公司财务信息不对等问题的出现。与此同时，追求集团利益的最大化、财务控制过程中涉及的主体呈现多元化趋势等都是企业集团内部财务控制中所表现出来的特点。

2 我国企业集团财务控制工作中存在的问题

2.1 没有开展全面预算管理

目前我国企业集团中存在一种普遍现象，那就是财务控制管理忽视了预算管理工作的开展，预算管理工作无法落到实处。预算管理对企业来说是一项非常重要的工作内容，不仅仅是简单的筹划既有的资金，还涉及对企业发展方向的规划与把握，具体开展中不仅仅只是财务部门的事，还涉及不同部门之间的配合协作。很多企业集团对预算管理的认识还仅仅停留在财务数据分析与统计的浅层面，没有摸索出适合自己的管理方法，不能对企业的发展方向提供有力指导。

2.2 没有建立一套健全的财务制度

企业集团中各项财务控制工作开展的关键点都在于财务制度，财务制度从制度上为各种业务活动的开展提供有力的保障，但是在实际发展过程中，面对激烈的市场竞争，很多企业集团没有及时优化升级内部财务制度，财务制度还存在很多不健全的地方，不利于企业集团健康可持续发展。与此同时，财务制度所存在的缺陷会影响企业集团与旗下子公司之间的互动，不能科学合理地在企业内部进行资金的分配，不利于企业集团财务控制管理系统的进一步完善，妨碍了企业财务管理工作的有序开展。

2.3 没有形成一套完善的评价机制

把完善的评价激励机制应用到企业集团管理过程中去，不仅能够进一步规范调整企业的经营管理行为，还能提升企业集团的整体管理水平，实现企业集团进一步发展。但是在我国企业集团中，很多经营管理者并没有意识到评价考核机制对企业健康发展的重要性，盲目追求财务制度建设，普遍存在评价激励制度与企业发展目标不相符的问题，评价激励无法及时发挥效果，影响到企业集团评价激励机制的效用，不利于企业集团发展目标的实现。

3 加强我国企业集团财务控制的具体措施

3.1 進一步提升企业集团预算管理水平

企业集团财务控制水平的提升离不开企业集团自身预算管理水平的加强，需要企业集团在管理过程中转变传统管理理念，意识到预算管理在企业市场竞争与发展中所扮演角色的重要性，与时俱进，学习应用先进的全面预算管理知识，提高自身预算管理的科学性。在开展财务预算管理过程中，要全面分析了解企业集团的实际发展需求，掌握企业在内部资源配置、人力资源情况等方面的实际情况，综合协调，制定出最科学、最实用的预算管理方案。与此同时，企业集团还要针对预算管理制定一整套行之有效的考核机制，定期对企业集团中各部门预算管理落实情况进行巡查考核，确保全面预算管理能够从纸面上落到实际中，发挥出应有的作用。

3.2 健全财务管理制度

要想在企业集团中切实开展财务控制，需要在内部建立相应的财务管理制度。随着市场经济的不断发展，市场中各行各业的竞争越来越激烈，企业集团需要确保自身能够快速高效的运转，才能够不断提升自身的市场竞争力，在市场中占据一定的位置。因此企业集团需要充分分析把握市场竞争中表现出来的各种需求，制定相应的财务管理制度，将财务管理工作中不同岗位的职责与工作细则进行明确，有效规范财务内部控制流程。财务管理制度制定后还需要落实，这就需要在后续管理中加强对财务管理制度的执行情况的监督考核，确保能够及时发现存在的问题，有针对性地进行解决，不断调整优化企业财务管理制度，让财务管理制度服务于企业集团发展。

3.3 完善评价考核制度

一般来说，企业集团内部各公司都存在所有权与经营权分离的问题，因此在管理过程中经常会发生财务信息不对等的状况，需要企业集团进一步重视评价考核机制的建立，通过考核来规范约束企业经营管理者的经营行为，同时更真实全面地了解企业的实际运行情况。在企业集团实际经营管理过程中，有相当一部分企业集团都采取的是分类管理的方式，也就是将旗下子公司按照一定的标准进行划分后分配考核指标，通过考核指标的汇总情况来了解企业的实际经营状况。根据评价考核制度明确各项考核指标，对子公司的经营管理工作进行考评，当子公司完成状况良好时要及时进行奖励，当子公司指标不达标时也要给予相应的惩罚措施，有奖有罚，才能够调动子公司的积极性，发挥评价考核制度的效用。

3.4 进一步优化财务管理模式

企业财务控制水平的提升离不开一个科学完善的财务管理模式，需要企业集团立足于自身的发展实际，不断优化财务管理流程，形成与企业集团发展实际相符合的财务管理模式。现阶段我国各企业集团中流行集权、分权与混合三种财务管理模式，其中集权制能够加强企业集团对子公司的控制，但是也会制约子公司在市场中的能动性，市场应变能力被削弱;分权制赋予了子公司更多的自主经营权，能够根据市场合理选择运营方法，但是企业集团对子公司的控制被削弱。每一种财务管理模式都有其优势与劣势，需要企业集团根据自身实际情况进行取舍，选择能够为企业集团带来最大化效益的模式，切实提升企业集团的财务控制水平。

4 结论

总而言之，在企业内部控制中，集团财务控制是核心内容之一，能够充分有效地保障企业进行高效运转，是企业实现经济效益更大化的重要手段之一。财务内部控制贯穿整个集团企业的运营生产过程中，有利于企业集团财务控制制度的建立与应用实施，能够进一步提升企业集团的管理水平，为企业在市场竞争中增添筹码，确保企业健康可持续发展。企业集团需要高度重视自身财务控制工作的开展，不断完善相关的制度，明确不同岗位上的职责，加强财务监督工作的开展，保障内部财务信息的准确性，不断提升企业集团的财务控制水平，实现企业集团不断发展的最终目标。

参考文献：

[1] 刘祖龙.集团公司如何对子公司实施财务控制 [J].广西会计，2014（1）.

[2] 刘兴业.浅议现代企业内控存在的问题及对策 [J].财经界（学术版） ，2014.

[3] 韩敏.企业集团财务控制模式探讨 [J].中国证券期货，2013（3）.

[4] 潘鹏杰.集团化企业内部财务控制问题及成因分析 [J].商业经济，2014（16）.

[5] 叶丽娜.内部控制在集团企业财务管理中的应用分析 [J].财会学习，2016（11）.