企业办公设备管理论文范文

企业办公设备管理论文范文第1篇

摘 要：在矿山企业管理的过程中，尤其需要重视物资的管理。合理地进行物资管理可以让生产的效率提高，并且控制生产成本，但是我国当前矿山物资管理的过程中出现了很多问题，对矿山企业的稳定发展和高效运行产生了严重的影响，所以一定要针对矿山物资管理过程中出现的问题，采取合理的方案，有针对性的进行解决。本文重点分析研究矿山物资管理的具体特点并且分析其中出现的问题以及如何将问题解决。

关键词：矿山;精细化;物资管理;解决方法

1 矿山物资管理工作的特点分析

首先矿山企业的物资采购计划会因为生产、天气、地质等各种因素出现影响，计划变化大，无法依照相关要求按部就班的进行物资管理和采购;其次由于铁矿石分布的特点较为分散，在物资管理的过程中具有一定的难度。矿山企业为了方便采矿，往往使用集中采购分散作业的方式进行管理。采购管理部门在采购的过程中，需要满足不同开采点的具体需要。另外还需要依照开采点的具体情况合理地配置物资，这样在物资管理和控制的过程中具有较大的难度;第三，铁矿开挖非常复杂，所以矿山企业的操作设备较多，而且操作设备所处环境非常恶劣，开采时手段相对较为复杂，作业地点分散，造成物资管理部门无法有效的对成本进行控制。在调配物资的过程中，造成物资出现大量消耗无法依照相关情况进行成本控制;最后由于矿山企业往往坐落于一些偏僻的山区村落，远离城市，在运输的过程中成本相对较高，运输路途遥远。

2 矿山物资管理工作出现的问题

2.1 没有周密的计划，生产成本较高

很多矿山企业在制定和审核物资采购管理计划的过程中，没有周密的进行考虑，没有依照生产的具体要求与实际情况进行控制、把关，造成施工的过程中阶段计划赶不上变化，与此同时在执行计划的时候，无法有效落实，缺乏相关的审查和监督，造成原材料大量浪费，生产成本较高，很多计划甚至成为一纸空文。

2.2 职责划分不明确，物资管理执行力度较低

由于矿山物资管理相对较为复杂，造成很多矿山企业只重视生产，物资管理的规则不明，结构较为混乱，无法依照相关的规章要求来进行物资的规范化调配，在管理采购的过程中没有合理的进行职责划分，造成物资管理的过程中执行力度较低，无法有效的进行监督、管理

2.3 重视物资管理的工作

矿山企业在管理的过程中需要重视物资管理方面的工作，我单位设置了专门管理物质的相关人员。加强报批和生产控制的必要性和真实性，严格的对成本投入进行控制，防止出现成本浪费和虚报、乱报等问题。

3 提高矿山物资管理工作效率的措施和方法

3.1细化管理，重视节约

在进行物资管理的过程中，还需要注意物有所为，防止出现浪费的情况，合理的进行节约，需要组织相关部门每月对材料使用情况进行抽查，合理的划分物资管理责任区，做好现场监督检查的工作，防止在责任区任意丢弃材料和浪费，如果查实需要采取有效的方法进行处罚，避免出现物资材料乱放乱丢等情况，另外还需要积极设立物资回收、存储、发放的管理体系，通过岗位和员工双重责任的划分，进一步细化物资管理，加强物资管理过程中的科学化、合理化。

3.2加强人员的培训，提高人员的综合素质

在管理的过程中一定要重视加强人员的培训，提高人员的综合素质，保证矿山物资管理的具体效果。在此过程中需要从招聘入手，合理的选择物资管理人员，保证物资管理人员具有较强的实践能力和理论知识，并且具有较高的工作素养，另外矿山企业需要积极加强管理人员的培训和教育工作，设立相应的培训班，聘请专门的人员对矿山物资管理人员进行培训，让他们的管理水平提高，保证物资管理人员的实践能力和理论水平的强化。另外还需要注意加强考核机制的完善，审核物资管理人员在工作过程中的具体成果，让他们的效率提高。对他们的行为进行规范，以便更好的增强他们的使命感和责任感。

3.3 强化预算管理，合理地设定提前量

为了防止物资管理影响生产，在现代化物资管理的过程中还需要重视全面的强化预算管理。预算管理过程中精细化主要指的是在采购管理的过程中一定要具有前瞻性，了解生产计划，以生产计划为基础，进一步加强物资使用计划的建设，并且依照数据库比对生产物资使用计划以及库存情况合理的进行采购计划的设立。在预算计划管理和实施的时候，物资管理部门一定要合理的设定提前量，了解运输的时间差以及物资采购过程中可能出现的问题，防止物资采购过程中耗时过长，影响生产，另外对于一些因素时间较长，采购困难的物资需要提前进行分析，依照全年的生产计划和采购的要求，合理的配置采购时间，保证物资管理过程中的科学化、精细化，在矿山物资采购管理的过程中还需要依照计划制定的情况有效的进行反馈和跟踪，加强预算管理的评价考核，保证物资管理过程中精细化的实施。

3.4 对供应商进行合理的选择，形成具有核心竞争力的供应链

需要从战略的角度对供应商进行合理的选择，未来的竞争主要是供应链之间的竞争一定要形成具有核心竞争力的供应链。在此过程中一定要进一步的对供应商进行精细化的分析，由于很多矿山企业面临着国内国外的激烈竞争，矿山企业一定要注意重视供应商的管理和选择，从众多供应商当中进行评选分类，选择信誉好、实力强的供应商形成完善的合作关系，达到长期互信的合作。在此过程中，矿山企业需要转变原有的以价格、私人关系为主的采购方法，一定要从服务、质量、交货期、实力等多个角度进行考虑和分析，选择能够为自身生产带来最大帮助的供应商，保证企业和供应商之间长期的战略互信。另外还需要注意加强企业文化和制度的选择，合理的管理自身的物资采购人员，形成完善的制度约束和激励。

3.5 重视加强成本的管理，采取先进的管理方法对物资进行分配和利用

在进行矿山物资管理的过程中，还需要重视加强成本的管理。需要定期对机械设备进行维护保养，让设备的使用年限增强，避免机械损耗导致生产成本的增加，另外合理的采购和循环利用一些可回收的材料，在每个项目完成之后总结分析成本的支出情况，了解哪些成本可以省略、减少和控制，以便为后期物资采购提供相应的参考，构建完善的资源管理體系。在运输管理过程中，协同合作，提高工作的效率，合理的采取定额法等先进的管理方法对物资进行分配和利用，让物资的周转、利用效率提高。

结束语

矿山企业和其他企业具有一定的区别，矿山企业在物资采购供应管理的过程中具有很多困难。如果无法解决物资采购管理的问题，很容易导致生产效率下降，因此，矿山企业一定要注意加强精细化的管理，保证企业的健康、稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]张国梁， 张景山. 矿山物资计算机管理系统开发应注意的几个问题[J]. 化工矿物与加工， 2002， 31（10）：23-25.

[2]侯运炳， 王炳文， 任勇. 基于工作流和面向对象的矿山物资管理信息系统[J]. 工程科学学报， 2001， 23（6）：554-556.

[3]龚关， 马云东. 基于多层C/S模式的矿山物资供应管理系统[J]. 辽宁工程技术大学学报， 2003， 22（s2）：151-153.

企业办公设备管理论文范文第2篇

摘要：随着科学技术迅猛发展，机械制造业的发展更是突飞猛进，产品不断更新，机、电一体化，使用性能和技术性能不断改进。机械设备的优劣，对施工进度，施工质量以及安全生产，均有重大的影响，其直接影响着工程项目成本管理。因此，本文围绕加强工程机械设备管理，提高企业经济效益进行了探讨。

关键词：机械设备;管理;经济效益;提高

随着工程机械化程度的提高，企业机械化程度和其管理水平的高低就直接影响着工程的进度、质量与效益。但很多企业在机械设备的使用与管理上普遍存在野蛮操作、缺乏保养、缺乏配套、马虎维修等行为，对工程的进展和施工质量产生了重要的影响。这就要求企业在工程机械设备的投资和管理上转变观念，提高企业的经济效益。

1.企业机械设备管理中存在的问题

1.1 管理制度不完善

在施工过程中，设备、人员由于各种原因，调动比较频繁，而项目部却存在着管理班子不健全，人员力量相对薄弱等现象，并错误地认为，机械设备的管理是施工现场的事，导致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作也就很难落实。

1.2 机械装备落后

随着高新技术的迅猛发展，企业现有的机械设备已显得过于陈旧，整体技术状况已进入

老化阶段，处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。为了适应当前的形势，尤其是适应当前信息化、标准化的施工要求，企业需要适当地引进一些较为先进的机械设备，提高机械的智能化水平，以此来提高企业的技术装备水平，提高作业效率，进而降低施工成本。

1.3 机械设备的使用与保养脱节

企业虽然实行了定人定机制度，即每位操作人员固定操作一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人，造成了操作人员“包用不包修”的现象，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推诿。这样，不但影响了施工的产量，也增加了维修费用等，同时降低了设备的使用寿命。另外，不少企业没有考虑长远打算，在设备管理使用上的表现为“重用轻管”。“预防维修”意识不够重视，对设备的故障未能早预防早修理，造成了人力物力财力的浪费。

1.4 投资不足

很多企业设立了机械设备管理部门，由于投资不足，既没有先进科学配套的设备，同时又缺乏高素质的管理人才，很难适应施工机械化的要求。个别企业过分注重眼前利益，不舍得花大钱来购买先进设备，或者只购买了单独一种设备不能形成配套综合施工能力。另外由于部门人员更迭较为频繁，在管理人才培训等方面的投资也不够。设备管理及维修人员接受专业教育的时间较短，管理人员对设备管理的整体认识比较模糊，技术管理水平参差不齐，在整个实施管理过程中，不能规范地开展机械管理工作，造成机械成本增加。

2.加强企业机械设备管理的措施

2.1 完善管理体制健全规章制度及执行机制

企业工程机械设备管理机构要建立和完善，并实行全面综合的管理，做到专人负责和统一规划。好的制度要产生好的效益，必须落到实处。这就要使群管与专管人员的权限和责任明确，积极联合群众管理和专业管理，最大限度的调动各层员工的积极主动性。同时要坚决落实“三定”制度，即定人、定机和定岗位责任，每一台工程机械设备都要有专员保管、操作和检修。

2.2 加强设备的前期管理及后期处理

设备处于选型阶段时，要将设备的适用性、可靠性、安全性、维修性、能源消耗性、环保性等因素纳入到设备经济化考察指标中去。此外，尽量选择同系列的设备，以降低后续维护、运行等成本。就如同苹果和柚子的区别，5元一斤的苹果和3元一斤的柚子，能够吃的部分的价值是相等的，但是吃的过程，苹果就比柚子简便很多。实际上我们实际购置机械设备时，也存在“苹果与柚子”之争，这就要求我们要根据工程对象的实际情况，工期、施工难度、工程状况等综合因素来进行选型购置。

近些年随着整个科学技术更新，国内环境保护要求的提高等因素，设备的更新换代频率加快，要求我们在选型时要有前瞻性，处理时也要有及时性。根据设备使用过程中的经济成本核算，及时淘汰技术落后、环保不达标、能源损耗大、同等功效占用资源多的机械设备，作为废旧机械设备处理，增加机械设备的回收价值。

2.3 注重技术人才和设备管理人才培养

近些年，由于科学技术的飞速发展，产生了许多新的工程机械设备，其技术含量和自动化程度都非常高。这就要求企业管理人员要有全新的观念和思想，综合管理工程机械设备的购买、安装、检修和更新改造。要从根本上提高所有维修者及管理的专业技术素养，企业就要使用“走出去、请进来、集中培训”的方法。只有选拔和培养会管理、懂技术的“一专多能”型人才，加大企业的培训力度，才能使企业有更大的发展。企业的竞争归根结底是人才的竞争，培养人才、留住人才是关键。

2.4 机械设备的生产过程中管理的加强

机械设备的日常生产管理是设备使用周期管理的主要内容之一，也就是通常所说的现场管理，包括使用和维修管理。机械设备的投入是为了施工需要，而机械设备在施工使用过程中，零部件会逐渐发生磨损、变形、锈蚀，甚至断裂等现象，这就需要对机械设备进行必要的维修和养护。

2.4.1完善机械设备的日常维护

项目施工使用的大多数施工机械设备虽然实行定人定机制度，但是任何设备在使用较长的时间后，都会出现不同的故障，为了降低设备的故障率，延长设备的使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好保养与维修等工作。对于施工企业目前已经装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量较高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的维修。因此，这些机械设备应当采用现代的手段，以经济合理的方法进行维修，改变以往计划经济背景下实施强制修理的做法，实行“视情修理法”，即视设备的功能状况、工作环境、磨损情况等，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修。这样既保证了设备的完好率，又能在正常使用的情况下充分发挥设备的最大工作效率。

2.4.1完善机械设备的日常使用

任何机械设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证安全生产。要坚决贯彻并执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台设备都有专人负责保管、保养、检修以及操作。设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。既要保证操作人员正确的使用和操作各种工程机械，又要加强技术培训，提高操作人员素质，从源头上减少和防止人为失误引起的机械故障，还要坚持实行包机责任制。加强管理设备的责任心，调动爱护设备的积极性。施工企业要想从根本上提高管理和维修人员的专业技术素质，加大技术培训的力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，来满足企业今后的发展需要。项目经理作为现场设备安全使用管理的第一责任人，项目部设有分管机械设备的领导，配备具有相应资质的机械设备管理员，明确各级岗位职责，并纳入公司机械设备管理网络，在企业设备管理部门的指导配合下，做好机械设备的合理配置、正确使用、日常保养、安全作业等工作，提高设备效能。

2.4.3降低设备闲置率

对于使用量较小、使用期段、易获取的设备，尽量选用租赁、转让等有偿盘活的方式，降低闲置率，以降低闲置设备对企业经济效益提高起到的阻滞作用，充分发挥机械设备的效能。根据企业经营的步调，发展专业化设备的保有量;根据设备保有量，进行经营步骤的调整，降低企业施工任务的波动，增强已有设备的利用率，加强企业经营的连贯性、持续性以及稳定性。

2.4.4加强设备的后期保养或维修

机械设备作用的发挥，除了要与相关设备合理配合外，还要做到养修并重。首先，要处理好施工组织与机械设备二者之间的关系，力求将故障的发生首先排除在外;其次，要随时更新设备运转中所应用的技术状况;最后，设备中常用的简易元件要达到一定的仓储量，做到合理、科学、有序的规划，保证供应水平，并把好成本、质量关。做好以上几点，减少因为设备故障停工，导致的功效降低。

3.结语

综上所述，机械设备的良好性能是提高工程质量、降低消耗的主要条件之一，加强机械设备管理对提高企业经济效益有着重要作用。机械设备技术状况对企业生产和经营有很大的影响，只有加强机械设备的综合管理和建立适应现代企业制度的机械设备管理体系，企业才能更有活力和创造最佳的经济效益。

参考文献：

[1]谢友福.加强生产设备管理提高企业经济效益[J].行政事业资产与财务，2013（10）

[2]程真何.加强目标成本管理提高企业经济效益[J].市场周刊（理论研究），2013（02）

[3]刘治平.加强机械设备管理提高设备经营效益[J].中国高新技术企业，2013（07）

作者简介：

高洪欣（1984.2—），男，2007年毕业于重庆交通大学，机械设计制造及其自动化专业，参加工作后，一直从事设备管理工作。

企业办公设备管理论文范文第3篇

摘  要：设备的精细化管理建设体系对于整个烟草行业管理发展来说是一种具体的发展方向与目标，该文主要从烟草企业的角度出发，详细地对设备管理精细化建设进行了介绍与分析，并对日后的发展方向做出了一定的探讨，希望该文能对烟草有关企业的设备管理精细化建设起到一定的指导作用。

关键词：烟草企业  精益化设备管理  体系建设

1  精益化体系建设发展背景

跟随着市场经济的飞速发展，市场上对烟草的需求也随之增大。对于烟草企业来说自身的生产能力、管理模式以及生产烟草产品的质量与稳定性、产品成本控制等方面的能力要求越来越高。在目前我国的烟草行业一直都在积极探索着对未来烟草企业发展方向，并以最为正确的发展方向发展，目前烟草企业已经提出想要提升管理工作的工作基础就必须要以对设备管理的精益化为基础工作。更好地实施设备精益化的建设与发展首先要从“三大课题”作为有效切实的着手点开始实施，来对行业如今的发展方式有一个积极的促进作用，最终实现能够转变传统烟草行业的发展形式。对于烟草行业的精益化设备管理中最为核心的思想内容就是实现低成本、高质量、零事故、速响应等一些能够追求到极限的目标;以及实现追求“七”零目标即：零缺陷、零浪费、零差错、零事故、零延迟、零故障、零投诉。自从我国在2013年11月对全国烟草专卖局全面强调大力实施的实行设备管理精益化，到如今所有烟草专卖局自身的设备保障能力都在不断提升。

2  如今烟草专卖局设备管理的现状

自从我国在2005年对全国烟草专卖局实行了“按订单”生产的要求，并且严格要求各个卷烟生产的企业必须要将市场经济作为发展的导向，生产量要根据市场的需求，根据市场订单来具体生产特定数值的产品。国家层次对烟草企业所下达的生产计划要求来说无疑对烟草企业设备的管理水平提出了更加严格的要求、更高的标准。到了2010年，TPM体系已经逐渐进入烟草行业，并且融入速度越来越快。2011年，我国发布了对烟草企业设备管理绩效评价体系。2012年设备状态管理正式投入使用，并且运用十分广泛。到如今，我国为烟草企业设备精细化管理的研究一直未曾停止，一直都在向着未来设备精益化管理而积极探索着。

3  对于烟草企业设备精益化管理的体系

3.1 烟草企业精益化管理建设思路

只有对目前烟草企业现有的精益化管理体制进行深度的优化以及精益程度的提升，最终才能够实现烟草企业设备管理的精益建设。而在这个提升过程中必须要通过科学化、精细化以及体系化信息化等手段对设备管理绩效的评价体系实际进行着手展开，资产全寿命周期的费用当成为烟草企业精益化设备管理绩效体系的根本切入点，从而才能实现设备技术经济的综合性管理。在这个管理过程中主要需要通过以下4个转变来持续改善进程，并需要逐步建立烟草企业设备管理精益化体制。对于这个精益化体制的建设过程中可以归纳为以下几点，即：“3个可控、3个转变”，就是追求成本可控、过程可控、状态可控以及实现由单纯技术管理向着经济技术综合全面管理的发展，并逐渐由经验管理向着科学化管理转变、由松散式管理向着集约管理状态的转变。这几种管理过程中的实际体现如下。

（1）将忽视成本收益中的纯维修性管理进一步向着追求设备一生最佳效益的方法与技术经济型的综合性管理发展工作。并通过设备的从产生到最终使用报废阶段的一生来作为管理对象以及研究对象，并使用先进系统的工程观点对设备进行设计、规划、安装、调试、使用、维修、折旧、改造以及报废设备医生的全过程作为研究与管理的对象。

（2）由传统经验管理向着科学的精益化设备管理，并通过质量管理、CBM、YPM、工业工程以及价值工程等一系列的技术方法，对现有的烟草企业设备进一步改进以及加强作业标准，从而使得能够在极大程度上减少浪费，使得烟草企业设备的综合利用率达到最优化，并充分体现出使用原材料以及人力资源带来的经济效益。

（3）通过以定期维修以及计划维修为主要的维护计划并向着烟草企业设备维修、预知、维修方面发展。积极地利用高科技产品，加大对信息技术、健康管理、状态检测等新技术的应用，通过使用新技术、新工具培养出一批具有更高素质的人才队伍，对整个烟草企业的整体性起到维护以及预防的性能，最后实现在生产过程中有安全效率与保障。

（4）由原来较为狭义的专业化管理内涵，进一步向着全面广泛能够涵盖于环境、能源、安全、测量等方面的综合性管理的转变。在这个转变过程中不仅需要对经济效益的追求，还需要能够承担起社会当中重要的责任问题，以及对企业内部职业健康的保障，并且在节能降耗、保护环境、安全生产等多方面均要有所体现。

由此可见，烟草企业在设备管理的精益化建设过程中需要不断改进与研究，这是一项具备强烈的系统性以及探索性的工作。

3.2 向着经济与技术结合精益化管理追求

目前烟草行业设备精益化建设的具体思路为：我国烟草企业通过对现有的设备进行一定程度上优化以及精益化管理的提升，建设出更加科学化、体系化、统一化、精细化、信息化等集成的管理手段;并且将设备绩效评测成绩作为对设备管理的实施抓手，通过使用资产全寿命周期费用来实现最为经济科学管理的目标，实现对设备经济技术的综合性管理。如今的烟草行业在设备管理的过程中已经实现3个转变，即：将单纯的技术管理转变为经济与技术相结合的管理方案，将经验管理转变成规范化、科学化的管理，将松散型管理转变成为集成约束的管理理念。单纯技术管理向着经济与技术相结合的设备管理追求，是烟草行业设备管理长期以来一直都在努力追求的方向，也是能實现经济精益与最佳效益综合性管理方式的最佳发展途径。如果将设备的一生当作具体的研究与管理的对象，那么其中在系统工程上来看可以将有关设备划分成使用、维修、改造、折旧，以及最后的报废在烟草企业工作的全过程来当作具体的研究和管理的对象。

4  设备管理精细化建设离不开信息化的支持

目前，随着我国科学技术的进步、经济的增长，烟草企业随之推行出的相关体系越来越多，着实让企业、让人有些应接不暇，但是在真实的推行过程中往往会因为上下具体的分层，导致相关体系很难在基层得到有效的落实，因此对于预期的效果有着很大的出入。在设备精益化管理当中，对设备进行科学化管理是其中最为重要的关键步骤，只有通过信息化才能够将相关体系建设的信息充分落实在基层，将对设备管理的具体化流程固定，让工作人员严格按照步骤工作，加大对基层管理方面的实施力度。通过此来最终实现将工作效率提升，并且还能够为有关科学决策提供出可靠的数据依据。因此信息化在整个设备管理精益化的建设过程中起到承上启下连接与具体支撑的重要作用，是体系要求与基层建设的重要纽带。

在信息系统的建设上需要大力加强设备对信息系统的相关应用，并且大力推行通过信息化技术手段来对相关设备进行检修、保养等工作。将信息化具有快速响应、高敏捷性、出错率低等优势充分发挥出来，能够第一时间将故障设备的信息反馈到维修人员，让设备能够在第一时间得到检修。

5  结语

对于烟草企业对设备管理精益化最终实现的作用就是能够提升烟草企业的相关管理水平，以及满足烟草企业需要发展转型的要求，并且还能够充分将烟草企业的行业发展潜力发掘出来，并在市场竞争中始终保持竞争能力。

参考文献

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[3] 田奎.卷烟厂精益生产管理体系建设[J].中国市场，2017（13）：202.

企业办公设备管理论文范文第4篇

摘要：如今煤矿机电化程度成为了现代化矿井的主要标志之一，随着科学的发展，煤矿也越来越机械化、自动化、科技化，所以应用到的煤矿的机电设备种类和数量也在逐年增长。现代化矿井中机电设备的广泛应用，大大提高了矿井的生产效率，同时也带给了我们新的问题，那就是对于机电设备的管理，所以对于一个现代化的矿井，提高矿井设备的管理水平势在必行。

关键词：现代化煤矿；机电设备；设备管理

在科学技术是第一生产力的今天，现代化矿井的主要标志便是矿井的机电化程度。现代化矿井中机电设备的广泛应用，虽然大大提高了矿井的生产效率，但是同时也带给了我们新的问题，那就是对于机电设备的管理。试想如果矿井在正常生产中，机电设备发生了故障，到时不仅会影响矿井的生产，更会威胁矿井工人的生命安全；一般煤矿机电设备价格比较昂贵，设备的购置和维修等支出也成为了煤矿开采的主要成本之一；所以现代化矿井中机电设备的管理显得尤为重要。下面我将结合我矿工作实际对机电设备管理进行浅析。

在现代化煤矿中，对设备进行全方位、综合的管理，无论是购置管理、使用管理还是大修管理、更新报废管理，目标都是减低煤矿的生产成本，使利益最大化。所以，要建立健全机电设备管理制度，用科学的手段做好管理，确保机电设备保持良好的运行状态，并做好设备的后续维修和更新换代工作，充分发挥其最大效率，在设备安全运行的状态下，提高矿井的生产质量，从而促进矿井的持续发展。

1 健全机电设备管理规章制度

一是制定煤矿机电设备管理规章制度，设备使用前，使用单位必须根据设备的使用说明书、工作原理、安全操作方法步骤、国家或行业标准规范，按照矿规定的标准格式编制操作规程、维护保养、定期检修等管理制度，经审批后执行；还要建立健全机电设备管理人员的工作责任制、现场交接班等制度。二是设备管理应当遵循依靠技术进步、保障生产经营与服务活动和预防为主的方针。坚持设计、制造与使用相结合，维护和检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。设备管理人员要进行专门培训合格后方可上岗。三是对于机电设备从各个环节进行严格监督，从设备选型论证、购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新、报废等环节予以严格落实各项制度。

2 做好机电设备前期规范化管理工作

一是要严格进行设备选型，设备选型单位要充分做好前期调研工作，设备的选型应注意通用化、标准化，设备的技术性既要满足产品质量的要求，又要防止技术能力过剩，同时满足可靠性和维修性的要求。选购的设备应是具备资质厂家生产的符合国家最新标准、经过鉴定、有生产许可证、有利于环境保护和节约能源的非淘汰型产品。二是要管理做到责任到人，从设备选型论证、购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新、报废等环节中都要做到资料完整、有迹可循，责任落实具体到人。三是要严守安装质量关。设备到矿后，组织相关科室部门共同对设备进行验收，并填写验收单一式三份，分别由采购部门、使用单位和机电科存档，随机资料、合格证原件由机电科存档，复印件由使用单位留存等。特种设备随机资料中合格证及质量证明书原件交机电科存档，由机电科协助设备使用单位按规定办理相关使用手续，使用单位留复印件。设备验收时重点验收设备的安全防护设施、随机配件及资料。对验收合格的设备，机电科和设备使用单位应收集相关资料并建立设备台账，设备台账应包含“设备名称、数量、规格型号、主要技术参数、生产厂家、生产日期、出厂编号、使用状态、使用地点”和涉及到的中国国家强制性产品认证证书、中华人民共和国制造计量器具许可证、矿用产品安全标志证书、防爆合格证、全国工业产品生产许可证编号等。

3 加强机电设备的现场管理

机电设备安装就位、验收合格后方可投入使用，操作规程、维护保养等制度必须悬挂于操作现场。设备投入使用前，设备操作人员必须按规定进行岗前培训，特殊工种需持证上岗。对未使用过的新型设备，在使用前，使用单位应组织使用单位负责人、技术人员、操作人员、维修工进行技术培训并考试，培训考试试卷由设备使用单位存档备查。使用中的设备应保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆设备不失爆，按规定定期进行检测和试验。电气设备有可靠的电源并有漏电保护装置和接地装置；机械设备的各种防护设施应齐全、有效，不得拆除设备出厂时配备的任何防护装置；各转动部位应有警示牌等；严禁超设备性能使用；设备使用还要遵循“谁使用、谁维护、谁负责”的原则，维护保养工作应指定专人进行，并按要求填写记录；所有在用设备均必须张贴设备标志牌，完好设备张贴设备完好牌。

4 注重对机电设备的更新改造

对设备的更新改造包括设备改造大修、设备更新等，这对于矿井的发展是非常重要的。设备大修理是对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定出力。设备大修理应遵循以下原则：一是通过大修理，消除设备大修前存在的缺陷，恢复设备规定的功能和精度，提高设备的可靠性，并充分利用设备零部件的有效寿命。二是力求设备大修理费用与设备停机检修对生产的经济损失两者之和为最小。三是单台设备维修费用不得超过其原值的50%。各单位要充分利用本单位的技术、修理力量，凡自己有修理能力的项目不允许外委，确需外委的修理项目，优先选用集团公司内部有修理资格证书的专业化厂点进行修理。大型的外委修理项目，需比质比价，择优选取专业化修理队伍，鼓励采用新技术、新材料、新工艺以提高检修质量、降低检修费用、缩短检修停机时间。设备大修后要进行严格的质量验收。对设备进行更新的原则是：用安全可靠、技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备，根据国家和企业有关规定，已提出折旧的老、旧、杂设备和符合条件的设备，可以申请报废。设备报废应结合设备清查，作为日常工作进行。待报废设备残体由设备使用单位妥善保存；无设备残体，不予报废。已批准报废的设备，应将其中可利用部分入库保管，用于生产或调剂，报废设备残体的处理按有关规定执行。

5 提高设备管理人员工作积极性

为落实“管理创造价值”理念，更好地保障矿井安全生产和经济效益，矿井要通过开展一些活动来提高设备管理人员的工作积极性。例如开展机电设备“零故障”竞赛、设备管理知识竞赛等活动，不仅充分调动了广大干部职工参与活动的积极性，而且提高了各级管理人员的机电设备管理责任心，使设备管理人员全身心投入到工作中来，采取各种有效手段，实现管理效益最大化，实现机电设备“零故障”目标。对于在活动中表现突出的机电设备技术人才以及管理人才，适当给予物质奖励和精神奖励，大大调动了干部职工的积极性。

总之，机电设备的管理要从基础工作抓起，从细节、小处做起，全方位地做好煤矿机电设备的管理工作，保证矿井机电设备管理工作安全、健康、持续、平稳的发展，从而促进矿井的持续、平稳发展。

参考文献

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[4] 吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富，2008，（9）.

企业办公设备管理论文范文第5篇

摘要：随着人们日常生活生产质量的不断稳步提高，物业管理已经进入了一个崭新的发展阶段。高楼结构建筑的大量出现，是现代人类合理充分利用自然土地和水资源的必然结果。近年来，许多新型城市高层建筑在各地迅速崛起，結合我国城市大型高层建筑具有楼宇功能齐全、人口稠密、管理复杂的基本功能，在追求能直接带给我国城市高层居民更多生活便捷的巨大便利同时，也给我国城市物业管理在设备设施安全保护方面发展应用带来了巨大的挑战。设施设备管理是一门综合科学性与应用性强的专业科学，具有丰富的科学应用理论性与实用功能性和切合实际的高技术可操作性。为了使物业管理在设施设备管理方面逐步匹配于工业现代化，本文对我国目前的物业设施设备管理现状进行分析，并对其发展趋势进行概述。

关键词：物业设施设备;发展趋势

1物业设施设备管理意义

随着现代国民经济的不断发展，人们对衣食住行的也会拥有更高的期望和基本物质生活要求。物业设施设备管理水平直接关系着人们的日常生活质量，工业生产条件，因此切实做好物业设施设备管理工作具有十分重要的意义。

（1）良好的物业设施设备管理可以充分发挥房屋使用功能的基本保障。良好的物业设备正常运行和设施维修维护管理不仅确保了建筑物业运行设备的健康正常运行，而且有效保证人们各项生产活动有序正常开展。（2）良好的物业设施设备管理可以有效延长物业建筑物设备使用寿命、提高安全正常运行，不仅能有效保证物业设备正常运行中安全和设备技术稳定性能的正常综合发挥，还能及时发现安全隐患、排除故障、避免安全事故的频繁发生，将事故损失程度降到最低控制限度。（3）良好的物业设施设备管理还同样可以有效提高物业客户的社会经济效益。客户的无形经济效益主要体现在所使用设备购置维修成本和设备使用维护成本等都能够大幅降低;从而不断优化提高物业有形经济价值和无形经济价值，使物业长期保值和持续增值。

2物业设施设备管理的核心

日常设备维护和定期设备保养是设施设备管理的两个核心。设施设备应用性能的发挥、使用寿命的长短，在一定程度上取决于设施设备管理的质量。在设备进行日常维护保养作业时，设备维护作业人员一般应在操作前认真检查所有设备的安全外观;设备操作中严格按照设备作业流程进行有序作业;在完成操作后还要做好所有设备的清洁。定期进行设备维护保养也就是按照一定计划的将设备停止运行，从而对设备本体进行定期维护保养。定期检查维护保养的工作内容主要包括对相关设备本体进行内外部的清理、擦洗以及排水疏通;定期检查相关设备的正常运动及零部件正常运转灵活度及机械磨损情况;定期检查相关设备的安全保护装置、检查设备电气控制线路和设备自动控制器等元器件的动作是否正常。

3物业设施设备管理的目标

物业设施设备管理的总体目标是与物业企业的持续发展战略目标相一致的，即努力营造一个幸福温馨的工作生活以及学习环境、促使物业永久保值长期增值。它的具体目标主要包括：加快确立“以人为本”的行业指导思想;加快建立先进的设施设备管理资源综合利用体系;努力提高设施设备资源综合利用率;切实做好设施设备信息安全监督管理，提高物业设施设备在设备研发生产以及运营过程中的使用合理性;不断提升物业设施设备使用人的生活品质。

（1）物业设施设备管理应始终奉行以人为本的管理思想，保证物业设施设备的安全、经济运行。想为业主之所想、急为业主之所急需，为广大业主提供方便、在快捷的生产和日常生活配套服务，使业主的国有资产永久平稳保值长期顺利增值。

（2）加强物业设施设备管理的根本目标就是为了使用好、维护好、管理好、维修好各种现有物业设施设备，提高物业设施设备的资源综合利用率。实现设施设备使用功能充分发挥、寿命长久。

（3）切实做好基础信息管理，提高基础设施配套设备运营的经济性和合理性。由于移动互联网、物联网、大数据的迅速应用发展，物业设施设备管理建设发展速度迅猛，对物业信息源的收集、存储、加工、整理、分析已发展成为现代物业设施设备管理日常的一项重要技术工作。因此，应切实做好物业设施设备相关信息采集管理工作，准确了解到并掌握物业设施设备的正常运行和设备故障处理维修等相关状况。物业设施设备管理的前期采购、安装、调试、使用、后期设备维护保养工作是一个系统工程，应在充分保证安全、合理设备运行的基本前提下，降低系统设备运行经营成本，及时组织安排设备维护、预防性设备检修，定期组织做好设备维修后期养护工作计划，使经营成本风险降到最低，这些也是作为物业设施设备管理部门应必须达到的基本目标之一。

（4）各类物业设施设备正常运行的管理结果在极大程度上直接决定了物业的环境质量。目前各种物业环境质量管理的范围是指室内空气环境品质，包括对房间内空气的温度、湿度和室内空气环境免受到的油烟、灰尘和其他有毒有害化学物质等的污染不同程度的环境管理。物业设施设备管程应充分考虑室内空气流通，消除和控制室内空气污染源，强调对室内相对湿度的有效控制，防止室内尘埃和湿气的大量积累等。但是目前只有少数大型物业企业将环境质量列为企业管理目标。

4物业设施设备管理存在问题

4.1法律法规缺失

目前，关于物业设备设施管理行业的相关法律法规体系建设远远还是要滞后于物业设备设施管理的发展，由于缺乏相关法律政策的规范，对于许多物业设施设备管理工作中常见的问题，例如，物业设备的性能老化、维络、运行中的故障、安全隐患等都无法及时得到有效的法律规范管理，尤其是许多物业设施设备管理上的常见问题，从而导致的物业设施设备安全隐患，对许多业主的人身生命财产和正常生活工作都会产生很大的负担，由于物业缺少相关的法律法规，导致许多物业设施设备管理工作没有及时收到有效的法律法规监督和相关政策法规引导。

4.2市场体制落后

由于我国目前建筑行业的市场管理体系处于健全期，建设单位在工程设计和设备施工两个阶段对设备成本节约方面比较关注，而疏于考虑设施设备建成后的成本节约和长期使用便利，将过多的精力用于一次性设备投资中，安装引进华而不实的智能化配套设备，对于物業整体系统的智能集成应用考虑不周，难以做到使设备在生产使用和运营管理整个过程中协调一致。

4.3人力资源不足

目前，由于多数物业设施设备管理企业的正常经营效益不佳，对于一些高端专业人才的引进和培养仍然存在后劲不足的问题，在物业设施设备管理行业发展的大过程中，由于企业缺乏具备相关专业技术人员，并且专业技术人才力量存在不足，导致了许多企业内部经常出现一些物业管理工作人员不可疏忽的情况，由于不断更新的技术应用于物业中，企业缺乏具备相关的高级专业技能的设备维护、维修和操作人才，将对物业设施设备的正常管理运营效益产生严重打击。

5物业基础设施安全设备管理发展趋势

随着当前阶段我国特色社会主义市场经济的不断快速发展，城市化建设进程的不断深入稳步加快，我们通过对物业设施设备的日常运行维护管理为所有使用者提供优质服务，为所有行政、技术、管理等物业工作人员提供富有创造性的物业工作环境，以使其身心健康得到尊重和满足，保证物业持有者在长期投资的有效性和短期回报率的基础上持续发展并促使物业资产快速增长升值，为实现经济社会和谐的智慧城市物业管理建设发展作出贡献。

5.1创新管理模式

过去对于物业设施设备的管理模式我们可以将其归结为一种被动式手工维修管理模式，一出现质量问题就通过手工维修方式进行管理维护。而由于当前科技时代的快速发展和新技术需求，这种设备管理模式已经不能满足目前科技含量不断变化的设备设施，因此企业需要加快引入“五化三保证”的科技创新设备管理模式，即要加快建立保障设备设施专业化、自动化、系统化、智能化和安全管理工作标准化，做到企业设备持续使用安全、优化企业设备持续使用安全管理环境并以品质和行业标准保证设备使用寿命。通过对物业智能智慧物业管理服务设施日常工作运行的现场管理过程进行数据采集，并通过搭建智能物业网络无线传输信息数据传输网等技术手段，将现场过程数据无线传输信息投放快递给智慧物业智能数据处理器和控制系统中心，由物业智能网络物业数据控制系统对智能物业管理设备的日常工作运行以及管理工作状态进行数据分析进行实时分析，做到能够确保物业设备日常使用安全、维护便利、资源利用管理高效节约，并且有效地监督控制和延长其物业设备日常使用寿命。

5.2革新管理理念

随着现代人们对于舒适家居环境的生活追求不断逐步加大，对于物业设备设施管理和检修维护的服务标准也在不断地逐渐进行着的改变，物业管理设施设备管理和维护服务的理念外延和服务内涵正在悄悄地逐渐发生着巨大改变，管理者的标准和服务管理水平将随之不断获得提高。其中，最显著的特征也就在于从现场模式管理向企业经营模式管理的新型转变。管理工作品质目标从“维持、维护、维修”不断上升一直到始终追求管理工作品质与管理工作成本的最大性优化;管理对象的工作时间从管理现有设备“大修周期”时间持续扩展管理现有设施设备维修管理设备全部的生命周期内及未来的定期维护更新所有使用过的设施;设备管理所有必需的设备专业知识与设备管理专业技术从单纯的现有管理设备建筑体本身扩展到从供电、供水、供气、供热、制冷、电梯、消防安全控制各个系统不断延伸、拓展以及到与负责现有管理建筑、设施、不动产、经营、财务、心理、环境、能耗、信息等各方面密切相关;同时负责现有设施管理设备的维修管理职能部门也从单一的管理设备设施维修职能部门中不断变化扩大到发展成为由多一个职能部门相互工作交叉、协调，进行多一个职能部门相互交叉工作联合共同进行管理的一种工作形式。协调进行多部门联合管理的形式。

5.3进行综合调整

当前我国市场经济管理制度不断完善，经济社会发展水平速度不断提高加快，城市化工程建设不断加快步伐，信息化和物业自动化管理设备不断广泛应用于我国物业建筑管理领域，对于我国物业设备管理而言，应该及时进行整体性的物业综合管理调整，从物业管理者的理念、方法、手段、工具设备到物业管理体制等方面都需要及时进行整体相应的综合调整，以加快适应高速经济发展的我国市场经济变化。转变公司物业管理服务经营发展理念，为广大优秀业主以及员工干部提供更优质的公司物业管理服务学习环境为企业经营发展中心，为广大物业管理工作人员以及员工干部提供舒适的公司企业日常工作以及生活学习环境，充分体现强调企业尊重其具有企业性的主体性，使其广大业主员工创造性能和潜能开发得以得到充分发挥，保证公司现有大型物业管理服务设备的正常安全稳定运行，为广大优秀业主以及员工干部提供一个便利舒适的企业工作学习生活以及学习娱乐场所，为努力促进我国物业的社会整体和谐健康发展建设作出贡献。物业运营服务将让企业与当地住户之间接触更密切，更好地能及时准确掌握和掌控监督当地住户的物业行为，有效地帮助实现城市公租房的部分物业运营服务管理。

5.4智能化管理、节能管理

设备管理智能化能够根据所有设备系统运行状态和设备参数的自动实时信息采集和自动记录进行存储，数据异常时，可自行作出判断、自动发出报警，实现对设备故障的快速自动响应，及时发现设备存在问题，确保所有设备安全正常工作运行。可以通过建筑物业数据分析系统积累数据进行能源分析，实现对建筑物业管理水、电、空调、照明等的能源实时监测精细化建筑物业使用能源管理;逐步积累形成建筑物业能源预防使用风险分析数据，预测物业能源设备使用寿命，定期向建筑物业管理者及时推送建筑物业管理财务报表，实现建筑物业管理可视化数据管理，积累和利用分析数据满足我国现代建筑物业管理的未来应用发展趋势需要。设备智能化管理能够实现技术人员的智能集中调度，确保了人力资源的合理开发与利用，大大降低了用工成本。可以直接实现远程在线技术支持。建立系统的远程设备技术档案、设备技术维修服务知识库，远程技术设备维修图像服务联动和扫码移动设备视频应用模块的扫码移动视频应用、二维码移动应用等远程设备技术服务指导，推送设备维修服务指引，提高了远程技术设备维修的工作精准度以及基础设施工程设备维修管理中的预防性远程管理。

在设计阶段，各项基础配套设施设备的整体选型配置应尽量采用能效比较高的新型设备。采取节能低碳减排技术可以使投资的收益大幅提高。但经过长期比较后，增加的费用投资在一个生命周期内并未能及时收回，且在这个生命周期前后剩余的某个时间段内所需要节省的设备运行管理费用大远远地要大于所有的需要定期增加的实际费用投资，所以这种方法值得广泛研究采用。节能主要目的是靠提高建筑设施设备的正常运行率和利用效率，而不是以大幅降低对业主和设施使用人的公共服务质量品质为目的来实现。通过充分运用物业设施设备的节能技术促进节能、提高物业管理者节能环保意识、做好物业节能环保知识宣传等多种措施，营造出一种绿色环保和高节能的新型物业设施设备节能管理新模式。

6结语

物业管理企业的主要业务是物业设施设备管理，物业设施设备管理是一项可以贯穿物业寿命全周期的核心价值工程。根据目前物业设施设备管理的实际现状，通过探索转变物业管理的工作理念，加强管理专业人才的选拔和培养工作力度，建立健全物业设施设备管理机制，创新物业设施设备管理模式，实行物业员工管理专业化，流程标准化，管理人员流程控制智能化，控制人员流程管理自动化，服务人员流程管理人性化，在此基础上结合未来发展趋势，才能真正跟上社会发展和时代节奏，满足现代人们生活的各种需求，实现我国物业管理设备设施管理的平稳健康发展。物业环境自然平衡与经济社会和谐协调;将企业挑战转变成作为自身健康发展的重要机遇，这样我们才能有效保证民营企业健康发展。

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作者简介：宫玲（1973-），女，汉族，山东乳山人，本科，研究方向：物业智能化服务。

企业办公设备管理论文范文第6篇

摘要:文章介绍前苏联“计划预防修理制度(Л. Л.P.)”和日本“全员生产维修制(TMP)”,通过比较各自的特点,探索适应国内企业的设备管理与维修模式。

关键词:计划预防修理制度;TPM;企业文化

国有企业历史上采用的设备管理模式大多参照前苏联“计划预防修理制度”。近年来,随着各种设备管理理论的丰富发展,同时为了适应目前快节奏的市场需求,许多企业自主地对旧有的设备管理模式进行适度革新。下面借鉴日本TPM管理经验探讨适应现代企业有效的设备管理模式。

1前苏联“计划预防修理制度(Л. Л.P.)”[1]

前苏联“计划预防修理制度” 是指我国工业企业50年代从苏联引进后开始普遍推行的一种设备维修方式。这种维修是进行有计划的维护、检查和修理,以保证设备经常处于完好状态。其主要内容包括:①按照磨损理论建立起来的、细微的设备修理周期结构;②逐渐发展丰富的、详尽的设备修理复杂系数;③不断完善地、严格的设备大修理计划;④封闭式的、严密的企业设备管理与维修机构设置。

该制度需要设置专业的设备大修机构,负责对本企业设备进行大修、项修、改造、安装等工作。同时,各生产车间也有专职的机电维修人员,负责对设备日常修理工作。还需设置专职设备管理部门,负责制定设备润滑、一级、二级保养和大修工作计划,并组织对以上工作进行验收。这是一种有计划地进行设备保养和大修理的制度和方法。这种组织架构符合“封闭式”、“严密的”企业维修机构设置的特点。所制定的一、二级保养及大修计划是建立在设备故障理论和磨损规律基础之上,并根据具体设备实际运行过程出现的异常清况随时进行保养或修理内容的调整或改变。具有“计划性”、“预防性”两大特点。

这种管理体制及机构设置的优点是:①人员配置齐全,各种修理用设备(车、铣、刨、磨、钳)、工装、量具能够满足绝大多数设备修理工作的要求。②能够按计划完成设备的大修或项修工作。在大修周期制定较科学的前提下,能够在设备状态恶化前,对设备进行预防性修理,恢复其精度,延长使用寿命。③对设备备件的制造比较及时。④有能力对各类“精、大、稀”设备进行精度检查(验证)工作。⑤能够系统的对设备进行换油、润滑工作。⑥修理费用预算可根据设备复杂系数较准确的制定。⑦在机构及人员相对较稳定的状态下,容易培养出一批专业维修技术人员和技师,利于人才的培养。

随着改革开放的深入,企业之间竞争加剧,企业需要对自身机构进行重新设置,减少非生产性的人员,降低维修费用。传统的“计划预防修理制度”便不适用,暴露出其自有的弊端:①人员、设备、厂房配置多,成本大。②“计划性”修理工作存在“过度”的现象,计划检查或修理的部件被拆卸后未发现明显磨损,不需要任何处理措施;有些部件由于频繁拆卸而发生磨损,造成设备被“修坏”。③设备操作者未能很好的融入设备保养及修理工作中,主要依靠专职的修理人员。④未能很好落实设备点检工作,设备故障及修理内容缺乏记录归档,无法根据以往单台设备历史故障制定未来预防性修理计划。

2 日本“全员生产维修制(TMP)”[2]

20世纪50年代前后,美国设备制造业空前发展, 在设备制造业广泛开展设备保全活动,预防性保全活动被人们称之为PM(Preventive Maintenance)。20世纪60年代,日本引进美国PM活动,吸收了英国综合工程学、美国后勤学、我国鞍钢宪法中的群众路线的做法而提出的现场管理模式。“全员生产维修制”的核心是全员、全系统、全效率。全员参与是实施TPM的基础,要求涉及到设备的所有部门有关人员,从企业管理者到一线设备操作工都参与设备管理分别承担相应的职责。

TPM管理的模式的主要优点[3]是:①在企业文化中包含设备管理全员性的思想。②在维修体系上既体现维修预防(MP),维修性的改进(MI),还实施彻底地预防维修(PM)。③最大限度地发挥设备功能,以零故障、零缺陷为追求目标。④实施设备点检制度,准确掌握设备现状,把故障消灭在萌芽状态。⑤通过资料积累,提出合理的设备维修和零部件计划,不断总结经验,完善设备维修标准。⑥机器诊断技术为基础工作的加强提供重要支持。⑦开展PM小组自主活动。

现在,全世界把TPM作为全公司概念的已经超过4000个公司,通过实施TPM记录了许多问题,同时许多单位由于各种原因放弃了这个概念。下面列举推行TPM遇到的难点:①PM小组在日本企业以生产班组为主,利用业余时间自主开展活动,企业负责人对小组的成绩给予表彰和奖励。要求我国企业员工在8小时工作以外的业余时间,从事设备改进、维修或改造工作有很大阻力。②日本实施TPM的公司经理直接介入TPM推行工作,甚至从计划评议、成果审查到奖励表彰均直接参加。我国传统企业管理者关心设备管理及维修工作的程度还不够高。③丰田公司企业文化内容包含“以人为本,尊重员工”、“鼓励员工提出合理化建议”、“充分发挥员工的主观能动性,员工企业归属感强烈”。国内企业普遍存在“惩罚文化”,职能管理部门制定繁杂考核办法,出现设备事故或故障往往首先查找操作或维修人员是否违反了某项规定,进而进行处罚。很少把工作重点放在设备设施是否存在不良状况、员工心理健康动态、良好操作习惯的培养建立方面。

3结合TPM探讨符合国情的设备管理模式与维修体系

TPM管理中字母“T”为英文“Total”(全员)的意思。上世纪60年代初,毛泽东主席提出的“鞍钢宪法”,其中的大搞群众运动,对企业设备管理产生深刻影响。在机械行业推行的“三好、四会”、分级保养等专群结合的管理与维修措施,收到了良好的效果。TPM的创立者和推广者中岛清一曾明确指出,TPM的全员思想来源于中国[1]。因此,在推行TPM过程中,始终围绕“全员”这条主线开展工作,涉及到设备的规划、研究、设计、制造、使用、维修、供应等所有部门的有关人员,都要调动起他们的积极性,从源头管好,用好设备。从企业管理者到一线设备操作工都参与设备管理分别承担相应的职责,充分听取各方面提出的合理化建议,并限期落实或给出合理的答复。

建立设备点检制度,建立严密的点检定修标准并实行闭环控制。根据点检工作中反馈的问题,决策部门判断设备劣化趋势并进行综合统计分析,最终制定计划修理并组织实施,减少设备故障停机,延长使用寿命。值得注意的是,点检工作并不是发现设备问题进而交由专业维修人员处理,伴随着点检工作的还应有“自主清扫”和“自主维护”。设备操作人员进行点检时发现的小问题可以自行解决,但由于对设备原理缺乏了解或怕出现失误而受到处罚时,往往采取将问题交给维修人员处理,这样就偏离“全员”维护的中心。企业应当开展对全体员工的专业培训,普及设备基础知识,通过适当的奖励手段,激励全体员工参与到设备保养中来,创造宽容的管理环境。

随着设备自动化程度、精度的提高,对设备维修各类人员的素质的要求也相应提高。在人才培养上,做到远近结合、实践为主,提供给维修人员必要的技术资料和学习进修的机会。设备检测中,维修人员要善于利用检测仪器进行设备检测工作,避免只依靠传统经验判断设备运行状态的单一方法。针对设备故障,充分利用社会上的专业维修力量进行维修。本企业专业技术人员负责维修方案的审核及维修工作的验收工作。

综上所述,提高我国企业设备管理与维修的效能,要结合企业文化的开展,充分调动全体员工的参与热情,持之以恒的展开工作,并将全员设备自主维护的工作持续开展下去,逐步丰富企业文化内涵,建立具有我国特色的设备管理与维修模式。

参考文献:

[1] 赵维印.关于中国设备管理模式的思考[J].北京:中国设备管理,2005,(12).

[2] 邱若娟,梁工谦.海尔的TPM管理[J].北京:设备管理与维修,2004,(1).