企业财务战略管理内涵论文范文

企业财务战略管理内涵论文范文第1篇

【摘 要】 为了使XBRL的推广应用工作顺利进行，需要XBRL财务报告的质量保证工作为其保驾护航。文章基于国内外的现有研究成果，对XBRL财务报告质量保证的目标和内容、形式与方法、成本与效益等关键问题进行了探讨。研究认为：随着XBRL应用范围的不断扩大，需要不断地提高XBRL财务报告的技术品质，保障其应有的相关性、可靠性、可比性和形式化特征；同时XBRL财务报告质量保证实施是一项复杂的系统工程，依据不同的内容与目标需有不同的形式与方法供申报者选择。XBRL财务报告质量保证具有经济和社会两个方面的效益，但申报者对质量保证成本是敏感的。应用之初，可采用有形的“政府之手”通过财政税收等优惠政策来促使XBRL财务报告申报者提高其财务报告的质量；成熟之时，可利用无形的“市场之手”借助竞争和优胜劣汰的机制倒逼XBRL财务报告申报者不断提高其财务报告的质量。

【关键词】 XBRL； 财务报告； 质量保证

一、引言

XBRL将原先依赖于手工处理或半自动化处理的财务报告转变为面向计算机自动化处理的财务报告，可以极大地提高财务数据的处理速度和使用效益。目前，世界上有多个国家开始在金融、财政、税务等行业应用XBRL财务报告。应用之初，出于减轻申报单位负担的目的，目前多数国家还没有对所申报的XBRL财务报告提出明确的质量保证要求。然而随着XBRL应用范围的不断扩大，XBRL财务报告需求量会越来越多，劣质的XBRL文档会影响财务报告的质量，降低XBRL财务报告的使用效益，甚至导致XBRL应用的完全失败。因此为了使XBRL的推广应用工作能够顺利进行，需要系统地推动XBRL财务报告的质量保证工作向前发展，更需要这方面前瞻性的研究成果为我国乃至世界的XBRL财务报告质量保证工作提供决策支持。

二、国内外研究现状

（一）国外有关XBRL财务报告质量保证研究情况

学者Boritz和W.G.No[ 1 ]基于XBRL财务信息的可靠性问题首次提出了XARL（eXtensible Assurance Reporting Language）的概念并开发出了XARL1.0与XARL2.0。Plumlee和Plumlee[ 2 ]對XBRL财务报告质量保证的重要性、统计抽样和控制问题进行了讨论。Boritz和W.G.No[ 3 ]运用模拟保证程序对美国联合技术公司于2005年12月11日提交的10-Q XBRL实例文档进行个案研究，讨论了诸如校验错误以及扩展分类标准的使用等审计师可能遇到的问题。Srivastava和Kogan[ 4 ]开发了一个XBRL实例文档保证的概念框架，给出了具体的XBRL实例文档质量特征的判定规则。基于这个框架，Alles和 Gray[ 5 ]对XBRL财务报告质量保证的成本问题进行了分析，提出XBRL财务报告质量保证采用何种形式将取决于其成本效益的观点。

（二）国内有关XBRL财务报告质量保证的研究情况

在国内理论界，欧阳电平与郑春梅[ 6 ]对XBRL财务报告的质量保证问题进行了初步研究，对XBRL财务报告风险和XARL（XBRL鉴证报告语言）的应用问题进行分析。高锦萍[ 7 ]对XBRL财务报告的质量保证问题进行了调查性研究，调查结果表明，由于存在一系列限制因素，我国注册会计师对XBRL还缺乏深入认识，审计软件的应用率较低。林琳与潘琰[ 8 ]尝试定义了XBRL鉴证业务的基本概念，并对实施XBRL实例文档审计各主要阶段的特别考虑展开探讨。潘琰与林炎滨[ 9 ]尝试构建了一套由一般会计信息质量标准、新内涵质量标准、增强性质量标准三个层次组成的实例文档质量标准体系。

总而言之，国内外理论界已经开始了对XBRL财务报告质量保证工作的探索研究，但这些研究仅仅是一个开始，远未到系统化和成熟的地步，还没有形成能够指导XBRL财务报告质量保证实践工作的理论体系。

三、XBRL财务报告质量保证的目标与内容

（一）XBRL财务报告质量保证的目标

随着物联网和云计算技术的发展，人类社会的大数据时代已经到来，大数据给人们提供信息便利的同时，也带来信息负担。站在大数据时代的新视野，XBRL将是解决信息资源共享和高效利用的技术标准之一，会受到国际社会的普遍重视，但是目前仍存在计算机自动化处理程度有限、表达信息不全面等质量问题[ 10 ]，这些问题影响了XBRL的深层次应用，特别是XBRL应用源头企业的应用信心，必须加以解决。为此，XBRL财务报告质量保证的目标是：

1.完善XBRL标准，促进XBRL技术品质不断提高，使XBRL财务报告成为一种真正为用户所信赖的产品。

2.使XBRL技术成为连接大数据和财务报告之间的桥梁，推动大数据在会计工作中的应用。

（二）XBRL财务报告质量保证的内容

XBRL财务报告是会计信息的载体，首先要保证会计信息的质量，其次要保证语言载体的质量。具体而言，XBRL财务报告质量保证的目标及相应的内容包括：

1.相关性保证。XBRL财务报告应当满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要。大数据时代的XBRL财务报告应以企业的“会计事项”报告为基础，在“会计事项”的基础上生成各种特色的内容以满足个性化需求，提高财务报告的相关性。

2.可靠性保证。XBRL财务报告中的会计信息要达到如实反映其所意欲反映的“真实世界的经济现象”，保证用户不受错误或偏向的影响。可靠性保证的具体内容包括真实性保证、可核性保证和中立性保证三部分。

3.可比性保证。可比性保证要求XBRL财务报告中所蕴含的会计指标、计量口径和方法等都要依据会计准则而来，由此所得出的结论可供使用者进行纵向和横向比较。

4.形式化保证

形式化保证要求XBRL财务报告是一种没有歧义的，语义和符号之间一一对应的形式化语言，以便于计算机识别和处理。

四、XBRL财务报告质量保证的形式与方法

XBRL财务报告质量保证实施是一项复杂的系统工程，依据不同的内容与目标需有不同的形式与方法供申报者选择。

（一）XBRL财务报告质量保证的形式

按照质量保证的主体（执行者）来划分，XBRL财务报告质量保证可分为内部保证和外部保证两种形式。前者是指由XBRL财务报告报送者自行完成的质量保证，后者是指由XBRL财务报告报送者委托外单位进行的质量保证。按照质量保证活动是否受法律或法规的约束，可分为强制保证和自愿保证两种形式。前者是指不论报送者是否愿意都必须进行的保证，后者是指出于报送者自身的需要而实施的保证。按照质量保证时效的长短可分为有限期保证和无限期保证两种形式。前者是指对XBRL财务报告质量水准的保证限定在一定时间范围内的保证形式，后者是指对XBRL财务报告质量水准的保证永远有效的保证形式。按照质量保证的复杂程度可分为语法保证和语义保证两种类型。前者是指只对财务报告的XBRL语言是否符合语法规定进行质量保证而不对其所代表的财务信息进行质量保证的形式，后者是指不仅对XBRL语言，而且要对财务报表本身的质量进行保证的形式。

（二）XBRL财务报告质量保证的方法

XBRL财务报告质量保证的方法是指质量保证人员在工作过程中所采用的技术手段的总称。主要的方法如下：

1.词汇及语法复查。由专业人员或软件对XBRL财务报告是否符合XBRL技术规范和相应的分类标准规定进行对照检查的方法。这种方法适用于XBRL财务报告的语法保证和语法形式化的保证目标。

2.语义分析。由专业人员或软件对XBRL财务报告的语义进行分析，判断XBRL数据所表达的信息是否符合相关性、可靠性、可比性以及语义形式化要求的一种方法，这种方法适用于XBRL财务报告的语义保证和语义形式化保证目标。

3.模板法。为XBRL财务报告预制内容模板，同时规定数据的取值范围、完整性约束、一致性约束以及数据之间的勾稽关系，通过比对XBRL财务报告和模板来确定其质量水准的方法。这种方法适用于标准的或通用的财务报表质量保证。

4.事项法。对XBRL财务报告中所反映的业务事项的重要性、真实性、准确性、语言表达的正确性等进行分析判断的方法。这种方法适用于个性化的财务报告。

五、XBRL财务报告质量保证的效益与成本

（一）XBRL财务报告质量保证的效益

质量保证为XBRL财务报告的供需双方提供了一种互信机制，为XBRL产品的市场化提供一种保障手段[ 11 ]，具有经济和社会两个方面的效益。体现在以下方面：

1.高质量的XBRL财务报告能够提高企业财务的透明度，改善企业的形象，进而能够争取到更多的投资者，得到政府更多的优惠政策。

2.有助于改进监管部门的工作效益，遏止企业财务欺诈现象，提高财务数据质量。

3.供投资者及时准确地了解企业财务数据的质量状况，作出正确的投资决策，提高投资效益。

4.供IT公司开发基于XBRL的软件系统之用，增加IT公司的软件门类，创造新的经济效益，推动IT产业发展。

5.供一般企业优化会计信息系统的性能，提高企业会计信息化系统的应用价值和应用水平，提高内审效率。

6.能为会计师事务所等会计公司发展新型业务提供机会。

（二）XBRL财务报告质量保证的成本

XBRL财务报告质量保证是一项耗费资源的活动，申报者对于质量保证成本是敏感的，厘清成本结构和成本动因对于申报者进行成本管理是必要的。XBRL财务报告质量保证分为两种类型：一种是鉴证服务，另一种是担保服务。前者是指对那些已由审计师对原始财务报告完成审计且有明确结论的XBRL财务报告进行鉴别，以判断其内容是否与原始财务报告一致，形式是否符合XBRL的技术规范；后者是指对那些由计算机系统直接生成的、未经审计师对原始财务报告进行审计的XBRL财务报告的质量进行评估并向使用者担保其质量水平的活动。对于XBRL鉴证服务而言，质量保证的成本项目包括人工费用和平台使用费。人工费用是指以现金或非现金形式支付给技术人员的劳动报酬，成本动因主要有技术人员职称以及工作时间的长短。平台使用费是指在质量保证工作中使用软件工具、数据库以及网络等平台所付出的代价，成本动因主要有平台种类和使用时间的长短或依赖该平台所完成的工作量。对于XBRL质量担保服务而言，质量保证成本项目包括：

1.约束性成本，它是指质保人员的工资、固定资产折旧费，设备的保养、维修费以及保险费、财产税等为了提供必要的质量保证工作条件而发生的日常开支。

2.隨机性成本，它是指随着每一项质量保证工作的具体条件不同而发生变化的费用，如质保人员的进修培训费、取证工作中发生的各种耗费，其开支的多少取决于质保任务的要求和外部环境，尤其取决于被保单位的凭证传递、账簿登记、报表编制和档案保管等会计基础情况和内部控制情况。

3.风险性成本，是指因出具不恰当的质量报告所导致的显性损失（如诉讼费、赔偿等）和隐性损失（如事务所声誉方面的损失等）。

六、结论与建议

XBRL财务报告质量保证对于XBRL的推广应用具有重要作用，财务报告申报者如何保障、保障到何种程度实际上取决于XBRL财务报告的质量保证工作为其带来的成本效益情况。可通过“市场”这只无形的手和“政府”这只有形的手来推动XBRL质量保证工作的发展。所谓“市场”无形的手是指利用市场的竞争和优胜劣汰的机制倒逼XBRL财务报告申报者不断提高其财务报告的质量，改善企业形象，吸引投资者，降低融资成本。所谓“政府”有形的手是指利用财政税收等优惠政策来促使XBRL财务报告申报者提高其财务报告的质量，以获得政府的扶持和帮助。“市场”之手适用于XBRL财务报告已获广泛使用的情景，届时人们的财务分析与决策工作将充分借助于计算机，离开XBRL的支持，计算机将难以高效地完成那些需要大量财务数据的分析和决策工作。“政府”之手适用于XBRL财务报告由点到面的推广过程中，由于使用者比较少，难以形成市场，需要政府来褒奖那些主动提高XBRL财务报告质量的申报者，激励更多申报者不断提高XBRL财务报告的质量。

【参考文献】

[1] BORITZ J E，NO W G. Assurance reporting for XBRL：XARL（eXtensible Assurance Reporting Language）.Reporting trust and data assurances in capital markets： the role of technology solutions[R].Price Waterhouse Coopers Research Monograph，2003.

[2] PLUMLEE D， PLUMLEE M. Assurance on XBRL for financial reporting[J].Accounting Horizons，2008，22（3）：353-68.

[3] BORITZ J E， NO W G. Assurance on XBRL-Related documents： the case of united technologies corporation[J].Journal of Information Systems，2009，23（2）：49-78.

[4] SRIVASTAVA R P， KOGAN A. Assurance on XBRL instance documents：a conceptual framework of assertions[J].International Journal of Accounting Information Systems，2010，11（3）：261-273.

[5] ALLES M G， GRAY G L. A relative cost framework of demand for external assurance of XBRL filings[J]. Journal of Information Systems，2012，26（1）：103-126.

[6] 欧阳电平，郑春梅.XBRL财务报告的新风险及其审计鉴证[J].财会通讯，2007（10）：66-68.

[7] 高锦萍.XBRL财务报告分类标准研究：质量水平、经济后果与改进[D].上海交通大学博士学位论文，2007.

[8] 林琳，潘琰.XBRL鉴证业务理论基础建构[J].当代财经，2011（8）：110-118.

[9] 潘琰，林炎滨.XBRL财务报告质量体系构建之思考[J]. 福州大学学报（哲学社会科学版），2012（5）：37-45.

[10] 孙凡，杨周南.XBRL技术体系结构的语言学分析与改进研究[J].会计研究，2013（7）：13-19.

[11] 孫凡.XBRL鉴证服务探讨[J].会计之友，2011（7）：38-41.

企业财务战略管理内涵论文范文第2篇

【摘 要】随着市场经济体制不断完善，财务预算管理已成为现代企业管理的一个非常重要的组成部分，尤其在正处于传统管理与现代管理激烈碰撞的施工企业管理中，其起到举足轻重的作用。本文通过财务预算管理的内涵入手，分析推动这项管理手段的必要性，继而揭示当前施工企业存在的财务预算管理现状问题，提出一些具有针对性的对策建议。

【关键词】施工企业；财务预算；现状；对策

一、财务预算管理的内涵及重要性

1.内涵

预算管理指的是企业围绕预算展开的一系列管理活动，包括预算的编制、预算的调整、预算的执行、预算差异的分析和预算考核等方面的内容。

2.推行企业财务预算管理的重要性

（1）为企业战略发展目标实现提供保障

施工企业财务预算管理通过财务指标反映企业内部各项经济活动实施状况及资金流情况，可以有效地帮助企业管理者，尤其是高层管理者深化对企业中长期发展战略目标的判读，有效量化资金流在企业发展中的合理优化配置，并且，将目标分解安排至企业内部各部门、各项目部，能有效的协调内部各成员单位合作，降低总目标实现的难度，通过考核手段推动目标的合理化实施，促使企业战略目标的实现。

（2）提升施工企业市场竞争力

近年来，一些企业为获取中标，不惜以低价中标方式抢占市场，施工企业竞争日趋激烈，而施工企业的核心竞争力就是企业内部各种资源要素的整合效果，效果好坏决定着其核心竞争力的强弱。在施工生产中，这些资源始终伴随着财务预算的全过程动态变化过程，包括编制、分析、执行和控制，通过这些手段对资源进行优化配置，提升企业资源要素的整体运行效果，带动企业整体核心竞争力的提升。

（3）增强企业资本运作能力，提升资金管理水平

企业施工实践经验表明，施工行业在资金、成本等财务管理方面存在较为明显的行业弱点，如资金垫付多、成本控制难、施工周期长、资金相对分散等，这给施工企业对财务管理提出更多的管理控制要求。因此，企业需要以资金流为抓手，全面加强资金收支分配的预算管理，从而为企业的资金调度安排提供合理的安排计划，增强企业资金的管理能力。

二、我国施工企业财务预算管理现状分析

1.对财务预算管理宣传培训力度不够，存在片面认识

施工企业普遍存在对财务预算管理手段不够重视，宣贯不够，尤其在工程项目部，由于部门分工不一致，在实际工作中常常存在财务预算管理意识不足的问题，表现为部门人员片面将财务预算管理工作理解为财务部的工作。企业内部也未对此项工作进行宣传培训，导致从领导到其他部门都不能积极参与企业财务预算管理工作。实践中的财务管理工作如果在部门协调、成员协调上得不到有效配合，会使得预算管理很难落实到实际工作中，造成实际支出较多超出预期，导致预算编制工作的真实性和科学性不能真正实现对财务管理工作的控制作用。

2.财务预算编制方法脱离实际，结果不合理

企业推行全面财务预算管理，最基础同时也是最首要的工作就是编制财务预算。很多施工企业仍然选择采用传统的固定预算、定期预算等方法，在执行过程中不因现实情况的改变而调整预算，指标一直保持不变，等到工程结束才将项目实际经营情况与预算指标进行比较。这种静态的编制方法非常不适用与当前市场经济条件下的施工企业，不能成为评价和考核员工的有效标准，预算管理也失去了应有的作用。

3.财务预算管理缺乏体系化建设，执行力差

我国很多施工企业目前仍然是粗放化管理，尤其是工程项目，基本没有预算管理组织，企业高层管理者一味追求施工生产和经营，对指标的考核与评价都比较漠视，这样就导致从上到下没有一个强有力的组织来对财务预算管理进行监督把控。同时，自下而上的财务预算参与不足容易产生预算松弛（下级不真实地预测自己的业绩能力），导致预算与实际严重脱轨。

4.预算管理监督考核机制效果不明显

财务预算要想达到预期的效果，必须配合有执行力的监督考核机制。虽然现在很多施工企业认识到了财务预算的重要性，但是在实际实行过程中存在两个方面的误区：一是，只重视编制，不考核，这样编制是为了应付上级单位检查，将各项编制标准都按照上级单位及财务制度进行编制，缺乏现实执行的可行性，达不到预算管理的理论效果；二是，企业在考核阶段没有明确的奖罚措施，即使有，在对责任方进行考核时，考核方容易受到责任方各种主观客观理由左右影响，导致预算监督考核机制达不到应有效果，预算管理工作也缺乏了权威性与严肃性，流于形式。

三、施工企业改变目前财务预算管理现状的对策

1.广泛宣传，提高认识，让全面预算管理思想深入人心

施工企业各级领导要正确对待认识财务预算管理，并将此项工作宣贯到企业内部每一名员工，督促学习，强调财务预算管理不仅仅是财务部的事情，是全员、全额、全过程的概念，其战略性和系统性是需要单位每个部门每个成员积极配合才能发挥出有效的企业管理作用。

2.建立健全财务预算管理组织体系，为机构与制度提供保障

组织结构与制度体系是财务预算管理的根本保证，决策和控制系统可以作为与经济报酬同样有效且成本较低的替代工具。

企业一方面应结合相关规定，成立专门的预算管理委员会，全面负责企业的财务预算管理工作；另一方面，制定切實可行的预算管理制度性文件体系，用制度去约束每一成员，明确各自的责任和奖惩方式，上级把预算作为配置资源和评价业绩的依据能有效抑制预算松弛。通过组织机构与制度体系的构建，将管理手段细化成责任，分解到个人，从高层管理者到普通员工，调动企业每一名员工参与财务预算管理的积极性，增强了财务预算的可行性。

3.紧密联系财务预算管理目标与企业战略目标

没有长远战略目标的企业只重视眼前利益，相对应的企业财务预算管理目标也会是短期行为，会增大企业的盲目性和不确定性，更不可能提升企业的竞争力。企业在指定财务预算管理目标过程中，需要以企业发展战略目标保持一致，使得企业财务预算立足于企业的长远利益，保证企业的可持续健康发展。因而，施工企业在制定企业财务预算管理目标时必须先明确企业的战略目标，将企业的市场环境、企业资源及未来预期进行严密的调查研究，并将此作为制定财务预算目标的依据，让财务预算管理为企业战略服务，强化企业的财务预算的执行力度和方向。

4.合理选择预算编制方法，及时调整预算，提高编制水平

作为财务预算的重要基础环节，企业应加强对编制方法的选择，着力提升编制水平，保证财务预算编制的合理性科学性。施工企业预算管理应当以增量预算编制方法为基础，并将此完善，同时推广应用零基预算和弹性预算，延长编制滚动预算的周期。施工企业在生产经营过程中总是处于不断变化的环境里，财务预算编制之后也不可能一成不变，而是要根据实际情况适应时机的对其进行调整和修改。在执行财务预算过程中企业一方面需要对考核方式方法、预算指标等进行调整，另一方面要根据企业内部资源变化认真吸纳意见建议，及时发现问题，对预算制度进行补充修正，通过不断的完善将预算水平提高，作用放大。

5.严格财务预算的执行、分析与考核

没有考核评价奖惩，财务预算工作都会成为一纸空文，强化财务预算执行力成为财务预算管理的核心要素。所以企业预算执行部门及财务管理部门要充分收集各方预算相关资料，从定性与定量两方面来客观反映财务预算执行情况及未来发展趋势，充分的评价各项指标完成情况及作用发挥情况，同时根据企业财务预算管理制度规定的奖惩措施，结合企业内部各成员的经济责任制，肯定预算管理执行较好的单位与个人，内部表彰，对其中发现的不足及问题，要努力查找原因，责任到人，做到奖罚分明。以此来维护财务预算管理制度的权威性与严肃性，激发全体员工的主动性与积极性，从而在全体员工的共同努力下，确保企业财务预算目标与企业战略目标的最终实现。

四、结语

施工企业管理者只有不断学习新的企业管理知识，掌握财务预算管理理念，才能将财务预算管理纳入到企业制度化建设中，融入到企业生产经营中，真正达到以资金为纽带、以企业战略目标为导向、以动态考核为手段、全面控制企业经济效益和发展目标的良好局面。

参考文献：

[1]张朝宓，卓毅，胡春香.当代西方预算管理研究综述[J].外国经济与管理，2003，25（12）：18-22.

[2]池国华，邹威.关于全面预算管理的若干认识[J].财务与会计，2015（1）：17-20.

企业财务战略管理内涵论文范文第3篇

摘 要：财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。近年来逐渐发展完善的战略管理理论已经深入到企业各项活动的微观层面，为从实践意义上讨论财务目标提供了完整的概念体系。本文将以战略管理理论为导向，探究如何根据战略管理理论界定企业财务目标，拟在企业财务目标的理论方面作一些探索，以期增强企业财务目标指导实务这一职能的可行性和有效性。

关键词：战略管理理论；财务管理；财务目标

随着企业战略管理理论的萌芽和快速发展，战略管理理念及其要素开始进入财务管理研究领域，财务战略成为企业财务管理理论发展的新一轮趋势。加之，随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，财务管理的作用越来越凸显，并非局限于“战术”或“策略”层面，其运作结果影响着企业发展的全局和命运。企业的财务目标是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。探究基于战略管理理论的财务目标，无论是理论上还是实践上，都有着重要的现实意义。

战略管理理论根据作用的层面和范围， 将一个企业的战略分为公司战略、竞争战略和职能战略， 以此来构造企业战略结构。公司战略是企业总体的、最高层次的战略。竞争战略主要关注企业经营的各个业务如何获取竞争优势的问题。职能战略是公司战略与竞争战略在企业各职能领域的体现， 其目的是保证公司战略与竞争战略的实现。在企业整体运行框架内，公司战略、竞争战略和职能战略构成了自上而下的层次关系，高层次战略构成低层次战略的环境， 同时低层次战略为高层次战略目标的实现提供保障和支持。

探讨财务管理目标，前提是要对财务管理活动在企业运行结构中作合适的定位。显然，在企业战略管理层次中，财务管理活动处在职能层次上。企业战略构成财务管理活动的环境，财务管理活动应该与企业战略协调一致，而财务管理目标必然要以企业战略目标为依据， 从属于企业战略目标的总体要求。按照这一逻辑关系， 财务管理目标与企业战略目标之间不能等同，也不能替代。在进一步的分析研究中我们发现， 层次论的思想和方法同样可以移植到战略层之下的策略层， 用以构造职能层内部的结构。因此， 依据财务管理职能的结构， 可以继续财务管理目标的分解， 在不同层次上确立针对性的子目标， 最终形成一个具有内在逻辑联系的综合目标体系。依据财务管理目标涉及的范围和财务系统内在结构体系，财务管理目标可以分为整体目标、分部目标和具体目标。

首先，是整体财务目标。整体财务目标是整个企业财务管理所要达到的目标，它决定着企业财务管理的整体方向。从战略管理角度看，企业的一切活动都是围绕企业战略展开的，以确保企业战略和战略目标的实现，衡量一项活动的成效是视其对企业战略和战略目标的贡献程度。作为企业战略体系的一个组成部分，财务管理活动也同样如此，其价值体现为对企业战略和战略目标的贡献程度。因此，我们认为整体财务管理目标是对企业战略和战略目标的贡献最大化。

第二是战略财务目标。战略财务管理目标是对企业具有广泛影响的一系列重大财务活动所要达到的目标。具体包括：配合企业经营战略而相应进行的筹资管理目标、投资管理目标、营运资金管理目标和利润分配目标等。从其影响面来看，战略财务管理目标影响到企业获取资源的能力、企业资源的配置、企业资源的运用效果等。战略财务目标往往与企业战略选择有密切的关系。其常见的匹配关系如下表。

表1 战略财务目标与企业战略选择

企业战略选择类型 企业战略财务目标及其特征

扩张型战略 快速扩张型战略财务目标 高负债、低收益、少分配

稳健型战略 稳健发展型战略财务目标 低负债、高收益、中分配

收缩型战略 防御收缩型战略财务目标 高负债、低收益、少分配

第三是基本财务目标。基本财务管理就是一般由中层和基层财务管理人员完成日常财务管理，也就是为实现企业战略财务目标所作的日常资金管理工作，其核心内容为日常资金管理。因为现金流量的大小在一定程度上决定着企业的生存和发展能力，所以，基本财务目标应为保持企业现金流转平衡，确保企业资金流动顺畅，现金流入、流出平衡。既要保证生产经营正常所需资金，又要减少资金不合理占用，力争保持最佳现金持有量，提高资金使用效益。

企业决策的开始和归宿都是目标的确定， 而以往财务目标的制定更多都是从战术管理的角度出发， 难免使企业追求短期收益，不能够可持续发展，基于战略管理理论的财务目标设计则将企业财务管理提高到了战略高度，战略指导财务管理，财务支持战略决策。以企业战略管理的观点来看待企业财务分析和财务战略目标的选择，重心就在于对企业管理发展战略的有效把握，并充分认识企业财务管理体系的结构和内在运行机制。战略管理理论注重企业的运行结构和过程，为从实践意义上讨论财务目标提供了较为完整、清晰的概念体系。

参考文献：

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[4]张延波.企业集团财务战略与财务管理[M].北京：经济管理出版社，2002.

企业财务战略管理内涵论文范文第4篇

摘要绿色理念已经深入到各行各业。本文分析了现代企业实施绿色财务管理的重要意义及绿色财务管理体系的构建要点，并从若干个角度探讨了推进企业应用绿色财务管理的对策与措施。

关键词绿色财务管理重要意义对策企业

近年来，随着全球资源的日益紧张，生态环境的不断恶化，我国的经济增长方式也在不断进行调整，企业的经营管理模式也要及时进行创新和发展。在此背景下，我国企业为了更好的响应国家节能减排、建设节约型社会的号召，需要深入贯彻和执行绿色经济与可持续发展的理念，创建健康、绿色的企业文化和经营管理模式。本文分析的正是绿色财务管理在企业财务管理体系中的构建与应用。

一、现代企业实施绿色财务管理的重要意义

（一）能够帮助企业更好的参与国内外市场的竞争

随着我国及国际上与环境保护相关的行政法规的越来越完善，很多企业在发展过程中遇到的各种壁垒正在逐渐消退，而绿色壁垒正逐渐成为影响企业发展的重要因素。因此，对现代企业来讲，在财务管理这一与企业生产经营管理活动密切相关的环节，要积极加强绿色财务管理思想的应用，这对增强企业在国内外市场上的竞争力将会大有裨益。

（二）企业实现更好发展的必然选择

随着绿色管理理念在世界经济范围内的盛行，绿色管理开始逐渐渗透到企业生产经营管理的各个环节，而随着国内及全球筹资、融资环境的不断变化，企业的财务管理部门也需要及时推行绿色管理的模式，及时对传统的财务管理模式进行创新和发展，引导企业的资金运作与管理向更好的方向进步。

（三）更好的适应绿色消费的发展趋势

随着人们物质生活水平的不断改善，对绿色产品的关注度越来越高，消费观念也越来越趋向于理性，消费者在绿色产品和可循环利用产品方面的消费投入也越来越多，这时企业要通过绿色财务管理的应用，更好的引导企业在投资、产品设计、生产、销售等环节的工作，使企业的整体经营管理活动更加趋向生态与环保。

二、绿色财务管理体系的构建要点

绿色财务管理，强调的是资源的有效利用、环境的保护和企业经济效益的和谐统一，其最根本的目标是在资源节约和环境不被污染的前提下，追求企业价值的最大化，实现生态环境与企业的协调发展。绿色财务管理在现代企业的应用与实施，要善于把握企业财务管理中的关键环节，逐步构建适合企业自身发展的绿色财务管理模式。

（一）筹资环节的绿色财务体系构建

在绿色财务管理体系下，企业的每一项经济活动都要充分考虑可能对生态环境造成的不利影响，并要求有固定的成本支出用于绿色成本的支出。通常情况下，企业的绿色筹资体系主要来源于银行信贷、政府的政策支持与财政支持、其他金融机构的资本支持以及其他资本等，在筹资方式上应当积极借助于绿色负债和绿色股票等形式，这不仅能够帮助企业缓解在绿色资金方面的压力，也有助于企业树立良好的绿色形象，带动企业品牌价值和企业价值的提升，进而实现绿色财务管理的预期目标。

（二）投资环节的绿色体系构建

在企业绿色财务管理观念的指导下，企业在进行投资方向的选择和投资方案的制定时，必须对企业投资过程中所付出的绿色成本进行分析，综合评定投资方案的绿色程度，以更好的满足企业在未来实现绿色可持续发展的目标。因此，企业在进行绿色投资时，不仅要考虑投资回报率等基本的常规指标，还要对环境因素进行分析和评价，综合评价投资方案中的绿色收益或环境风险，做到趋利避害。譬如某企业在进行绿色投资方案的制定时，首先考察了该项目可能对周边环境造成的不利影响、污染物的排放、资源的消耗量等因素，接着分析了该项目的经营是否会与我国现有的政策法规相冲突、采取绿色环保式的生产方式能否得到国家的财政补贴以及自身所付出的绿色成本等因素，最终确保了绿色投资方案的科学性、合理性。

（三）宣传环节的绿色体系构建

目前，我国的很多企业在进行市场推广或企业宣传过程中，没有坚持与时俱进，宣传理念和宣传方式相对落后，尤其是在绿色宣传方面。对此，企业需要投入一定的精力和财力，通过积极开展有针对性的绿色宣传活动，才能让社会公众看到自身的绿色行为，达到宣传企业绿色形象的效果，增强企业的市场影响力和市场竞争力。

（四）分配环节的绿色体系构建

绿色分配体系的构建实质上是对传统财务管理分配体系的创新与发展，其最注重的区别就在于绿色公益金或绿色股利的提取与发放，以此来弥补企业在绿色资金环节可能出现的缺口，增加企业在环境保护方面的资金积累和投入，这不仅能够在企业内部形成优秀的绿色企业文化，也非常有利于企业绿色形象的提升和建立。

三、推进企业应用绿色财务管理的对策与措施

（一）积极应用绿色会计处理方式

企业在开展财务与会计工作时，一定要及时结合国家颁布的相关政策与法规，增设绿色股本、绿色公益金和绿色成本等会计科目，并在相应的财务报表中对企业的环保投入和环保收益进行综合的分析与评价，及时认识到自身的不足和缺陷，并采取有针对性的解决方案，不断提高企业应用绿色财务管理的效率和水平。

（二）加强环保宣传，建设企业的绿色文化

通过积极有效的环保宣传活动，不仅可以增强企业内部全体员工的环保意识，树立可持续发展和科学发展的理念，还可以借助社会舆论的力量，提升企业产品与品牌的形象和影响力。同时，绿色财务管理方式的推广与应用，能够引导企业在生产方式和经济增长方式方面的转变，增强企业的整体竞争力，进而实现企业经济效益和绿色效益的有效统一。

（三）政府部门的引导与支持

绿色财务管理，作为一种全新的财务管理理念，只有经过政府的有效引导与支持，才能达到最好的推广与应用效果。首先，政府要及时完善企业的资源消耗和环境保护方面的法律法规与制度标准，做到有法可依；其次，要提供一系列的绿色优惠政策，为企业绿色财务管理的应用提供一个良好的政策环境，引导企业更好的开展绿色财务管理工作，促进企业绿色经济的发展。

（四）加大绿色培训的力度，提升员工的绿色素质

企业要想深入贯彻与应用绿色财务管理的理念，离不开有效的教育与培训。企业可以通过对财务人员在绿色理念、绿色财务管理、环境会计等方面的有针对的培训活动，及时更新企业财务工作人员的知识结构和专业技能，促进企业由传统财务管理模式向绿色财务管理模式的及时转变。

四、结束语

综上所述，绿色财务管理是对传统财务管理体系的创新与发展，具有许多新的内容与特点，企业在财务管理过程中，要不断渗透绿色管理的观念，认识到企业实施绿色财务管理的重要意义，并加强绿色财务管理在企业内部和供应链上各成员之间的宣应用与推广。通过绿色财务管理，更好地引导企业的生产经营与销售管理活动，进一步提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

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[2]张文艳.浅谈循环经济型企业绿色财务管理的构建.行政事业资产与财务(下). 2011 (12):112.

[3]赵亭亭.绿色财务管理理论——企业长足发展的保证.内蒙古科技与经济.2011(2): 21-23.

[4]乔海燕,张惠萍.企业绿色财务管理内容体系及推进机制探析.中国总会计师.2011 (10):06-107.

[5]肖侠.我国企业实施绿色财务管理模式的问题与对策.学术论坛.2011.34(12): 119-123.

企业财务战略管理内涵论文范文第5篇

摘要：随着市场竞争愈发激烈，企业逐渐意识到现金流量管理的重要性，通过管理现金流量，企业能够减少财政风险，更加合理的利用资金。财务管理是企业日常管理的重要内容，也是保证企业正常运行的关键。通过研究现金流量管理情况，能够发现财务运行中存在的诸多问题，进而采取相应的措施，提高财务管理质量。本文将重点分析现金流量管理的重要作用，明确该项管理内容在财务管理中的重要地位，研究加强现金流量管理的措施。

关键词：现金流量管理;财务管理;价值;探讨

现金流量管理是企业进行财务管理的重要手段，通过研究现金流量的状态，企业管理者能够发现财务支出上的问题，提前防范风险，为企业未来的发展奠定基础。目前，还有一些企业没有意识到管理现金流量的重要性，对企业未来的运营和发展没有落实到日常管理上，这是非常不利于企业财政收支平衡的。因此，企业应该更加重视现金流量管理工作，提高资金的应用效率，奠定资金链基础。

一、现金流量管理的含义及特点

对于一个企业来说，维系其不断发展的就是资金，有了资金才能进行生产，才能去寻找项目投资，进而开拓出新的经济增长点。资金的运动影响了企业的发展，每一笔资金都要进行监控和反馈。现金流量管理的对象就是资金，企业分析、研究资金运动情况以及投入回报比例的活动就是现金流量管理。财务人员要在企业的投资活动中进行预测、分析等工作，掌握资金的运动情况，并将回报及时进行反馈，科学地使用每一笔资金。由于资金是企业发展的命脉和根基，现金流量管理就成了企业运营工作的重中之重。

（一）管理方式众多

现代企业的资金运用是比较复杂的，涉及的经济主体也比较多，比如有些项目需要好几个公司进行合作，有些涉及不同的行业，除此之外，企业还要和银行做信贷，获得项目发展需要的成本。南于资金的运动比较复杂，相对应的管理方式也就会呈现出多样化的形式，在不同的企业中，需要根据自身情况选择合适的现金流量管理方式，建立科学的管理体系。现金流量管理并不是针对某一环节的管理，也不是某一具体业务的管理，现金流量管理要和企业的发展联系起来，贯穿整体的资金活动，是一种关照企业全体，并进行综合性的调整的活动。

（二）具有一定风险性

现金流量管理实质上是货币和时问价值的关系，货币在运动时会发生变化，具有很多的不确定性，比如银行信贷政策因素、市场变化因素、供需影响等。资金的运作本身就带有很多风险，比如企业的贷款可能会出现无法偿还的现象，投资可能会导致亏损。货币本身的不确定性会导致现金流量管理存在一些风险，比如国家政策、货币贬值等。这就要求企业花更多精力去管理现金流量，财务人员也要预测、分析、统筹资金的变化，尽力减少资金运作的风险。

（三）能够预测资金动态变化

从金融管理的角度来说，很多影响资金变化的因素都是可以掌握的，在进行现金流量管理时也会应用到很多金融概念和金融研究方法，财务人员通过研究各种相关因素，可以预测资金的投入和产出比例，提前掌握未来现金流量管理的情况，在风险发生之前采取措施。比如当一个企业要进行投资时，要提前考虑自身承受风险的能力，把一切亏损的情况考虑到，并做好预案。

二、现金流量管理的重要作用

由于市场是不断变化的，很多因素都是动态的，正因如此，企业的财务状况才会发生改变，如果市场经济达到饱和的状态，企业就会面临发展瓶颈，难以突破，甚至导致破产倒闭。企业应该把现金流量管理作为企业运营的重要内容，并且完善企业未来的发展规划。现金流量管理能够帮助企业建立资金运转的概念模型，从而分析出资金流动中的问题，比如现金周转不开等。

（一）防止财务资金短缺

在企业的运营过程中，资金短缺现象经常出现，会对企业造成很大的影响，比如降低企业信用等级、资金筹集困难，严重制约了企业的发展。很多企业依赖的资金都是早期的积累，再加上银行贷款困难，资金短缺情况就显得非常普遍。通过现金流量管理，能够把企业有限的资金充分利用起来，提高资金的使用效率，优化并明确资金的使用方向。

（二）进一步完善财务管理机制

企业应该制定科学的管理体系，优化内部结构，通过对市场的科学分析以及合理的政策来操控企业与市场的关系，但事实上很多企业都缺乏这样的管理理念，体系也不够完善。在这种情况下，强化现金流量管理就显得非常重要。现金流量管理不局限于一个具体的业务形式，而是对企业未来发展的总体把握，是一种突破以往单纯强调利润的思维，将重点放在提升企业地位上。进行现金流量管理能够从根本上优化企业的财务管理，帮助企业塑造自身的品牌，使企业进入快速发展的轨道，提高竞争优势。现金流量的管理模式也需要与市场相连接，从国际竞争和市场定位人手，拓展企业的发展潜力，稳定企业资源。

（三）有利于完善企业资金评价体系

在以往，很多企业都把利润当作发展信条，重视自身的经营能力，甚至因此忽略很多管理上的问题，这是非常不妥的。在当前这样的形势下，企业的核心竞争力应该是一种综合能力，无论是从与市场的关系上，还是从自身的长远发展上，管理制度和管理体系都是非常重要的。企业总是在不断发展完善，大部分企业的管理机制都存在或多或少的问题，还有些企业缺乏实际的执行力。在企业的日常运营中，现金流量管理数据是重要的参考指标，能够反映出企业的资金管理水平。企业的管理者可以通过研究资金的投入与产出比例，制定科学的资金管理评价体系，对比每一笔资金的投资率和利润率，评价利润和资金管理。对于资金评价活动来说，最重要的是保持客观和精确，这样才能在以后的资金管理中进行不断的提高。

（四）有利于筹集资金

资金短缺和筹资工作是企业经常面临的问题，资金是企业运营的重要支柱，筹集资金就是在保证后期运营。现代企业在运行的过程中，需要不断地研究市场动态，掌握行业内的发展情况，据此完善自身的财务管理制度。现金流量管理体系一旦建立，管理者就能依据企业资金的年度报表了解企业的运营情况，尤其是现金流量方面。通过研究现金流量的数据，管理者能够更加清晰地掌握財务管理体系中的不足，确保资金能够合理分配。现金流量管理能够为企业的财务管理提供整改和发展方向，为企业的筹资工作提供方便，减少资源浪费，提高预算的准确性，保证筹资效率。

三、提高现金流量管理效率的措施

企业开展资金活动最重要的就是企业的安全和成本控制，现金流量管理就是要进一步地规范资金的使用，提高信贷的安全度，保证每一笔资金的使用效率。因此，提高现金流量管理效率是企业发展的重要任务。提高现金流量管理的措施有很多，但是核心思想就是根据利润和负债的相关数据估算企业未来几年的盈利和亏损情况，解决资金流动性差、企业难以偿还负债的情况。

（一）在经营过程中加大管理力度

现金流量预算是企业制定发展方向的前提和基础，财务管理人员应该结合预算数据，预测企业未来的发展情况。出现金流量管理应该科学地反映资金运动状态，这样才能为方案的设计提供有效支持。现金流量管理已经被很多公司重视起来，管理方案的选择也结合了企业实际地经营情况，提高现金流量管理的效率就成了企业下一步要面临的问题。在经营中，企业应该确定现金存储量，满足企业的资金运转需求，提高资金的周转效率。现金的流动状况决定了公司最终的收益，资金管理者要实时关注资金动态，保证公司的最终收益，提高资金的应用效率。公司的活动资金一般是由财务人员进行分配和管理的，在这个过程中，应该保证资金的活动空问，量人为出，避免资金周转失衡。企业的经营规模和行业运作都会影响财务管理方式，企业应该重点开发自身的经营优势，规避高风险的资金投入，在经营中加强现金流量的管理力度。

（二）在投资过程中加大管理力度

对企业发展来说，投资是开发企业的重要环节，通过投资，企业能够开发新的项目，建立经济增长点，进一步巩同企业的资本，企业要想得到发展，投资是不可缺少的重要措施。投资是企业先进行资本投入，这必然会存在风险，一般情况下，收益与风险是成正比的，企业要把风险控制在自身能够承担的范围之内。现金流量管理能够预测投资项目的收益范围，对项目风险进行预期。在投资前要进行充分的市场调研，计算出投资项目的回报比率，为公司提供科学的投资方向，方便决策者制定投资方案。

（三）在筹资上加大管理力度

资金的筹集是企业日常运营的重要内容，在筹资过程中，现金的管理会影响资本的运行和安全，也会影响筹资工作的效率。财务人员应该不断完善资金的管理方式，提高筹资工作中资金的应用效率，资金的筹集需要秉承安全、稳定的原则，这样才能保证财务安全，防止风险发生。公司的财务部门应该尽全力满足公司的资金需求，为公司活动提供质量更高的预备资金，将筹资活动的利润率和可能的负债数据进行预算，透视企业长期的发展情况，将资金运转和盈余状况进行细致的计算，掌握资金变化趋势，提前防控风险。企业的筹资活动是和企业发展相互联系的，每个时期有不同的发展战略，也有不同的资金需求，这就需要企业为不同的目的筹集资金，制定资金统筹管理方案。企业的筹资活动必然和银行信贷有关，企业要对贷款进行规划和设计，结合自身的发展和盈利情况，保证资金能够在相应的时间内运转，保证企业有偿还能力。

四、结束语

对于现代企业来说，财务风险是企业面临的重要挑战，资金周转不开、分配不平衡的状态经常发生，时刻威胁着企业的生存与发展。因此，为了保证企业的经济效益，确保企业在未来得到稳定发展，需要强化现金流量管理，时刻关注企业的资金变化，让每一笔资金的投入获得相应比例的回报，提高资金的使用效率。目前，还有一些企业没有意识到现金流量管理的重要性，甚至缺乏资金管理机制，这是非常不利于企业长远发展的，需要找出管理体制中的漏洞，为企业的发展提供资金基础。

参考文献：

[1]杨锋.论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].财会学习，2018（33）：32-33.

[2]黎仕民.加強企业现金流量管理的几点思考[J].会计师，2018（16）：3-4.

企业财务战略管理内涵论文范文第6篇

摘 要：在当前的信息化、全球化过程当中，尤其是当社会进入21世纪以来，随着互联网技术的革新发展，全球已经进入了快速变革的时期。在这样的时代背景下，全球各个行业面临着时代的激烈冲击和发展变革浪潮的拍打，尤其是在当前，各个行业面临着巨大的挑战，大部分中小企业面临着破产的风险。想要在当前变化剧烈的时代浪潮中另有一席之地，企业就需要进行全面且深入的改革。在当前的市场中，对于成长型企业来说，在企业发展变革的过程当中，仍然面临着一系列的问题，因此，对于这类成长型企业，管理者应该充分认识到，企业财务绩效管理的重要性，通过强化对于财务绩效管理的改革，使企业获得长足发展。

关键词：成长型企业;绩效管理;财务改革;思路分析

一、引言

在全球进入21世纪以后，由于互联网技术的快速发展革新，全球已经进入信息化时代，发展变革日新月异，对于企业来说，这是最好的时代，因为能够在全球化浪潮中获得更多的机遇;与此同时，这也是企业发展的最坏时代，因为传播便捷的互联网把行业信息曝光在公众视野下企业很难隐秘的进行经营活动，一切企业行为都将与企业形象挂钩，企业管理者应该充分关注舆论与社会新闻，把握一切可以把握的动向，推波助澜发展企业。在当前时代背景下，由于创业成本越来越低、高素质人才越来越多，全球市场上涌现出了大量的初创企业，在这些初创企业当中，有一大批是能够顺应时代发展的成长型企业，他们虽然目前还处在初创阶段，但是由于他们的某些天然优势，例如正处于蓝海市场、拥有可以被垄断的技术、管理制度极为高效等，这类题都能够在未来发挥出无穷的潜力，发展可持续性很强，能使得投资者获得高效率的回报。这一类企业尤其要认识到企业财务绩效管理的重要性，从制度出发，根本性的进行企业的适应时代性变革，从而使得企业获得更强的生命力。

二、成长型企业发展困境

在当前的市场经济当中，成长型企业虽然有巨大的发展潜力，能够在未来拥有可持续化的发展，但是这些都是理想化的状态，需要基于企业的高速进化发展历程。在目前阶段中，我国有大批的初创企业，其中虽然有很多成长型企业，但是他们并没有完全被挖掘出来，尤其是在当前，多个行业受到影响，已经进入萎缩状态，行业发展后劲不足，充分导致了创业者畏惧不前。

（一）资源有限

对于成长型企业来说，他们自身具有很强的可发展性和成长活力，但是当前的成长型企业所需要面临的最大问题就是有限的市场资源。当前的资源包括市场客户资源和资金资源等，首先对于市场客户资源来说，由于目前正处于互联网技术快速革新的时代，信息沟通速度十分快，在这样的环境下，目前大多行业都处于红海状况，夕阳产业逐渐增多，而为开辟的蓝海市场则少之又少。而在资金方面，由于当前初创产业如雨后春笋，投资者与待投资的公司比例过小，成长型企业难以获得充足的资源。

（二）人才不足

对于当前的成长型企业来说，在初创阶段，企业创始人拥有极具创造力的企业发展规划和产品设想，但是这样的蓝图和设想都需要有专业技术型人才的支撑，因此，对于当前的成长型企业来说，极为重要的一个困境则是缺少专业化人才。因为对于成长型企业来说，由于资金资源不充足，企业很难划拨大量的资金去支持人才的挽留，而富有经验的专业化人才薪酬整体较高，在这样的状况下，成长型企业很难找到合适的人才，同时也容易导致人才的流失。

（三）制度落后

对目前的成长型企业来说，虽然企业创始人有很好的未来版图设想和产品理念设计，但是一个企业的发展并不是靠空想出来的，而是需要靠实践出来的，因此，在当前的成长型企业中，创始人团队大多没有丰富的企业管理经验，单凭一腔热血创造企业，很难用专业的管理技巧和适合的管理制度对整个企业形成完整的管理体系，导致企业发展较为滞后。

三、财务绩效管理重要性

在当前飞速发展的信息化时代中，成长型企业想要获得长足的发展，就必须要进行财务绩效管理。这是由于企业发展与财务绩效管理的关系就相当于汽车与显示速度和油耗等具体车况的仪表盘的关系，企业财务绩效管理，一方面帮助成长型企业充分认识到企业当前发展现状和各项经营状况的成本与支出细则，另一方面，统筹管理着企业的发展大局，督促着企业朝着理想目标前进。对于企业管理者来说，一般的成长型企业管理者是创始人，而下层由各个部门的业务人员和管理层组成，管理者的作用不仅仅体现在最终决策上，还需要整体把控着企业的发展方向，通过对企业经营状况和整体营收的价值评估决定下一步企业走向。

四、加强财务绩效管理新思路

在这样的状况下，我们充分了解到，对于成长型企业来说，企业财务绩效管理是极为重要的，他在一方面帮助企业管理者认识到当前企业发展经营总状况，还能够帮助企业管理者决定下一步企业发展的大致走向，基于企业的发展战略实施，相应的计划，从而规避企業的破产风险，从企业管理制度角度，帮助整个企业以更高效率运行。因此，对于企业管理者来说，应该充分认识到企业财务绩效管理的重要性，结合时代发展趋势和当前企业发展现状，提出更多财务绩效管理的新思路。

（一）提高财务管理重视程度

在当前成长型企业的发展过程当中，最大的问题在于缺少对财务管理方面的重视。在我国，由于独特的政治和经济制度，我国的市场经济相比其他发达国家来说发展较为缓慢，因此各类相应的市场发展变化过程中所需要的管理制度，相比于其他的较发达国家来说也是比较落后的，中国的大部分企业都在向国外的一些先进企业学习相应的管理经验。对于当前的成长型企业来说，企业创始人和管理者能够认识到当前时代发展的趋势，积极改进自身的关键性技术，以求在企业经营发展的过程当中提高生产和服务效率，然而对于目前的成长型企业管理者来说，最为重要的还是提高对于财务管理制度的重视，以求在当前企业普遍对管理制度不重视的状况下获得更快发展。在成长型企业当中，企业管理者还应该加大资金分配，聘请为专业的财务管理人员，并且引进新型财务绩效管理系统。

（二）加强预算体系构建

在当前社会发展的过程当中，企业管理者还应该在进行企业财务管理的过程时完善预算机制，形成“计划+分配+控制”的企业财务管理流程。完善预算机制就是需要企业管理者充分了解企业的战略发展目标和未来的经营发展计划，并且将其与业绩考核形成牢固联系。在进行企业财务预算的同时，还应该根据每一个部门的经营活动和其相关产生的费用，做出下一年的资源分配计划，在计划的指导下，进行资源的合理分配，并且在部门运行的过程当中，实时监控资金资源的流向，及时控制企业资源，能够被充分利用起来，与此同时生成相应的财务数据报表和KPI考核指数，帮助企业加强预算体系的构建。

（三）成本管理精细化

成长型企业在完成财务绩效管理的过程当中，还应该充分对于项目和各部门经营活动的成本进行严格且精细的管理控制，通过对成本的精细化管理得出最佳的资源分配方案。对于企业的各个部门来说，在加强成本精细化管理，由于企业的费用报销制度和体系有了一定的改变，各个部门的工作人员需要严格把控在日常经营过程当中的花销，保证“钱之来处清晰可见，钱之去向处处分明”，通过节流的方式帮助企业减少经营成本，从而提高财务运营效率。

（四）财务工作信息化

由于当前社会处于快速发展变革的数据时代，互联网技术的飞速发展和人工智能的普遍运用降低了大量的人工成本，因此，在成长型企业的财务管理工作当中，尤其应该运用人工智能技术，通过便捷的智能发展技术，实时监控企业财务资金的整体走向，把控每个流程当中的经营成本，形成最终合理化的财务核算，这不仅仅能够降低财务工作人员的工作量，还能够使得企业的财务工作提高自动化程度，使得企业在当前的信息化时代不落伍，用更高效优质的企业管理去应对时代的发展挑战。

五、结语

在当前的互联网时代，全球的各个国家和各个行业由于便捷的信息数据和新型媒体被连接在了同一个层面上，企业与用户能够进行实时沟通和数据传递，这不可谓不是一个好的发展方向，但是对于企业来说，由于行业透明度增加，想要在当前的信息化社会中另有一席之地，就必须要充分迎合当前时代的发展趋势，通过信息化团队的组建和合理化的制度探索使企业重塑生命活力。尤其是对于成长型企业来说，由于他们往往在一个行业处于領先地位，拥有较为先进的技术条件，大多又正处于蓝海市场，因此，成长型企业更应该充分认识到企业财务绩效管理的重要性，通过对企业财务绩效管理的不断发展革新使企业获得更多生命活力。

参考文献：

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