内设机构及机构职责范文

内设机构及机构职责范文第1篇

(一) 部门建制

根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以

经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。

(二) 组织架构图

见附件

(三) 岗位职责

A. 销售事业部经理

是销售事业部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。

在公司整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：计划任务制定执行、推广控制及评估执行、销售管理及协调、签约及后续工作。

定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的协调和商洽。

具体岗位职责：

1) 负责销售事业部的全面事务性管理工作

2) 制定销售计划、推广计划(包含费用)及推广执行细案

3) 对营销部下属单位进行直接的工作监督与考核

4) 负责与副总的汇报和其他部门相关协调工作

5) 对营销费用进行严格控制与监督

6) 负责对营销合同等事务的直接监督与把控

7) 确保销售、回款目标的完成

8) 负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作

9) 代表公司协调处理客户要求及投诉等

B. 策划主管

统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力。

1) 负责项目的策划工作。

2) 负责执行项目的阶段性营销策划方案。

3) 负责项目的平面推广工作。

4) 负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。

5) 负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。

6) 负责户外的选址和更换画面。

7) 负责协调样板间的设计及布置。

8) 负责协调外卖场或行销卖场的设计及包装。

9) 现场物业人员的协调。

10) 现场接待所需物料的准备及补充。

11) 每天客户情况统计及分析。

C. 策略文案

1) 根据项目销售计划制定全年营销推广策略方案及执行方案。

2) 根据策划方案制定月度活动方案及媒体文案撰写工作。

3) 根据活动方案制定具体的活动执行细案，完成现场布置及现场协调。

4) 现场活动的效果评估和总结及对销售的支持。

D. 策划助理(资源管理)

1) 负责制定全年的费用计划及阶段性的费用计划。

2) 费用的控制及每月费用报表。

3) 合同的签订、审批、付款及合同台帐管理。

4) 资源公司的拓展和管理。

5) 配合大客户做好组织客户的活动工作。

E. 平面设计

1) 项目所有对外广告及物料的平面设计工作

2) 根据策划包装方案，完成现场的包装、布置工作。

3) 外卖场装修、包装、布置的执行工作及所需物料的调配及购买。

4) 售楼处及看房通道、卖场形象日常的调整和维护。

5) 现场物料的印刷和支持。

F. 销售主管：

管理、激励销售人员完成销售任务。协助销售人员进行客户接洽、谈判、签约及各项目销售及售后服务。协助销售经理进行现场管理，并及时反馈客户

情况、销售人员情况及现场要事。

1) 确保销售现场销售、回款目标的完成

2) 负责制定售楼部内部管理细则;

3) 监督销售现场规章制度执行;

4) 负责来访、来电客户资料的整理和分析;

5) 负责帮助分析销售员的客户情况，解决客户问题，缩短成交周期;

6) 负责销售指标的任务分解，制定销售员日工作指标，严格监督检查指标

完成情况，考核完成率，建立健全奖惩制度;

7) 协调内部关系;

8) 负责销售现场与各部门之间协调与沟通工作;

9) 负责不同销售时期制定相应的销售口径，并对现场销售培训;

10) 汇总销售及市场信息;

11) 对接待程序、 销售代表行为规范、程序规范负直接责任。

12) 负责对海口市场动态调研的全面工作并形成办公文本上报公司归档。 G. 销售代表(置业顾问)

销售部全体销售人员，职责：产品介绍、客户接洽、促成销售、相关销售手续的办理及售后服务。

1) 在销售主管的直接领导下开展各项工作;

2) 熟练掌握业务知识;积极进行销售工作，按时完成销售任务;

3) 了解本地房地产市场及竞争楼盘情况，如：配套、价格、户型等;

4) 通过接待客户，了解客户需求，及时反馈售楼信息给主管或者经理;

5) 树立正确的工作态度，以公司利益为重，敬业爱岗，遵守规章制度;

6) 销售员施行“一单到底”销售制度，负责客户的资料登记、联系、追踪、

看房，签约、银行按揭资料的收拢等各项业务直至售后服务的一条龙服务;

7) 负责签约并及时回收房款;

8) 自觉维护公司销售机密，切勿将销售情况，价格策略等泄漏给竞争对手;

9) 每日认真填写客户档案，工作日志，每周一前交上周《工作总结》及《客

户来访分析表》，每月的最后一周内递交下月《工作计划》;

10) 负责客户的直接接待工作及合同的签定;

11) 负责销售周记原始资料的登记工作;

12) 购房欠款的催款工作;

13) 反馈客户信息并提出合理化建议;

14) 现场操作水平及业务流程的熟知与应用;

15) 客户梳理、分析及解决方案，制定回访计划;

16) 与各部门的沟通、配合;

17) 与各同事之间的配合;

H. 按揭主管：

1) 负责所有客户合同的备案抵押和放款的工作。

2) 负责客户买房的所交款项的审核及和公司财务部对接的工作。

3) 负责销售部所有商品房合同的审核工作。

4) 办理房管局商业贷款、公积金贷款资格申请及相关手续的办理。

5) 负责维护银行和房管局的相关关系。

I. 销售内勤工作职责(1名)

1) 负责每日成交客户台帐的登记及整理。

2) 负责向销售事业部经理上报销售日报及财务日报等相关表格。

3) 协助销售经理对客户交纳的所有款项进行审核并开具相关收款通知。

4) 负责向公司领导及相关部门上报相关数据。

5) 负责案场合同及合同附件等相关资料的发放及登记整理和存档。

6) 负责销售事业部所有文件(如：优惠审批单、退房申请、调房申请、延

期付款申请)及公司负责销售现场办公用品的报批及领用、发放等。

7) 建立客户台帐、销控及销售事业部的相关工作表格及相关流程。

8) 和营销部经理建立及制定销控价格表，户型图纸，面积、交房标准、附

加协议、刻章等相关原始资料。

9) 负责对成交客户资料的整理和分析以及余房的分析。

10) 根据销售状况排出回款周计划表和月计划表。

11) 处理本部门的有关文案工作并对相关的文件和联系函的存档。

海口优联海南之心销售事业部

内设机构及机构职责范文第2篇

(一) 部门建制

根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以

经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。

(二) 组织架构图

见附件

(三) 岗位职责

A. 销售事业部经理

是销售事业部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。

在公司整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：计划任务制定执行、推广控制及评估执行、销售管理及协调、签约及后续工作。

定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的协调和商洽。

具体岗位职责：

1) 负责销售事业部的全面事务性管理工作

2) 制定销售计划、推广计划(包含费用)及推广执行细案

3) 对营销部下属单位进行直接的工作监督与考核

4) 负责与副总的汇报和其他部门相关协调工作

5) 对营销费用进行严格控制与监督

6) 负责对营销合同等事务的直接监督与把控

7) 确保销售、回款目标的完成

8) 负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作

9) 代表公司协调处理客户要求及投诉等

B. 策划主管

统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力。

1) 负责项目的策划工作。

2) 负责执行项目的阶段性营销策划方案。

3) 负责项目的平面推广工作。

4) 负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。

5) 负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。

6) 负责户外的选址和更换画面。

7) 负责协调样板间的设计及布置。

8) 负责协调外卖场或行销卖场的设计及包装。

9) 现场物业人员的协调。

10) 现场接待所需物料的准备及补充。

11) 每天客户情况统计及分析。

C. 策略文案

1) 根据项目销售计划制定全年营销推广策略方案及执行方案。

2) 根据策划方案制定月度活动方案及媒体文案撰写工作。

3) 根据活动方案制定具体的活动执行细案，完成现场布置及现场协调。

4) 现场活动的效果评估和总结及对销售的支持。

D. 策划助理(资源管理)

1) 负责制定全年的费用计划及阶段性的费用计划。

2) 费用的控制及每月费用报表。

3) 合同的签订、审批、付款及合同台帐管理。

4) 资源公司的拓展和管理。

5) 配合大客户做好组织客户的活动工作。

E. 平面设计

1) 项目所有对外广告及物料的平面设计工作

2) 根据策划包装方案，完成现场的包装、布置工作。

3) 外卖场装修、包装、布置的执行工作及所需物料的调配及购买。

4) 售楼处及看房通道、卖场形象日常的调整和维护。

5) 现场物料的印刷和支持。

F. 销售主管：

管理、激励销售人员完成销售任务。协助销售人员进行客户接洽、谈判、签约及各项目销售及售后服务。协助销售经理进行现场管理，并及时反馈客户

情况、销售人员情况及现场要事。

1) 确保销售现场销售、回款目标的完成

2) 负责制定售楼部内部管理细则;

3) 监督销售现场规章制度执行;

4) 负责来访、来电客户资料的整理和分析;

5) 负责帮助分析销售员的客户情况，解决客户问题，缩短成交周期;

6) 负责销售指标的任务分解，制定销售员日工作指标，严格监督检查指标

完成情况，考核完成率，建立健全奖惩制度;

7) 协调内部关系;

8) 负责销售现场与各部门之间协调与沟通工作;

9) 负责不同销售时期制定相应的销售口径，并对现场销售培训;

10) 汇总销售及市场信息;

11) 对接待程序、 销售代表行为规范、程序规范负直接责任。

12) 负责对海口市场动态调研的全面工作并形成办公文本上报公司归档。 G. 销售代表(置业顾问)

销售部全体销售人员，职责：产品介绍、客户接洽、促成销售、相关销售手续的办理及售后服务。

1) 在销售主管的直接领导下开展各项工作;

2) 熟练掌握业务知识;积极进行销售工作，按时完成销售任务;

3) 了解本地房地产市场及竞争楼盘情况，如：配套、价格、户型等;

4) 通过接待客户，了解客户需求，及时反馈售楼信息给主管或者经理;

5) 树立正确的工作态度，以公司利益为重，敬业爱岗，遵守规章制度;

6) 销售员施行“一单到底”销售制度，负责客户的资料登记、联系、追踪、

看房，签约、银行按揭资料的收拢等各项业务直至售后服务的一条龙服务;

7) 负责签约并及时回收房款;

8) 自觉维护公司销售机密，切勿将销售情况，价格策略等泄漏给竞争对手;

9) 每日认真填写客户档案，工作日志，每周一前交上周《工作总结》及《客

户来访分析表》，每月的最后一周内递交下月《工作计划》;

10) 负责客户的直接接待工作及合同的签定;

11) 负责销售周记原始资料的登记工作;

12) 购房欠款的催款工作;

13) 反馈客户信息并提出合理化建议;

14) 现场操作水平及业务流程的熟知与应用;

15) 客户梳理、分析及解决方案，制定回访计划;

16) 与各部门的沟通、配合;

17) 与各同事之间的配合;

H. 按揭主管：

1) 负责所有客户合同的备案抵押和放款的工作。

2) 负责客户买房的所交款项的审核及和公司财务部对接的工作。

3) 负责销售部所有商品房合同的审核工作。

4) 办理房管局商业贷款、公积金贷款资格申请及相关手续的办理。

5) 负责维护银行和房管局的相关关系。

I. 销售内勤工作职责(1名)

1) 负责每日成交客户台帐的登记及整理。

2) 负责向销售事业部经理上报销售日报及财务日报等相关表格。

3) 协助销售经理对客户交纳的所有款项进行审核并开具相关收款通知。

4) 负责向公司领导及相关部门上报相关数据。

5) 负责案场合同及合同附件等相关资料的发放及登记整理和存档。

6) 负责销售事业部所有文件(如：优惠审批单、退房申请、调房申请、延

期付款申请)及公司负责销售现场办公用品的报批及领用、发放等。

7) 建立客户台帐、销控及销售事业部的相关工作表格及相关流程。

8) 和营销部经理建立及制定销控价格表，户型图纸，面积、交房标准、附

加协议、刻章等相关原始资料。

9) 负责对成交客户资料的整理和分析以及余房的分析。

10) 根据销售状况排出回款周计划表和月计划表。

11) 处理本部门的有关文案工作并对相关的文件和联系函的存档。

海口优联海南之心销售事业部

内设机构及机构职责范文第3篇

岗位职责概述：

一、执行集团董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达利润指标

二、组织实施经集团董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配使用方案。

三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在集团委托权限内，以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

四、建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作联系。

五、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、符合“高品质、高效率、高文明、高效益，四高”要求的员工队伍。

六、搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

(二)公司经理

岗位职责概述：

一、对总经理负责，依据总经理抓好物业公司全面经营管理工作;

二、根据物业公司职能，决定人事组织架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作;

三、制定公司各项管理规定，提高工作效率，完成预定经营管理目标;

四、指导各部门工作，为业主和租户创造一个高品质的新生活环境;

五、定期召开公司例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务

六、指导各部门经理开展管理工作，并考核各部门经理工作绩效，做出升、降调整及奖惩决定

七、注意人力资源的开发与利用，提高管理队伍的工作能力水平，使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化

八、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、物业服务方案和重大发展计划

九、做好对外沟通、对内协调工作，保持与政府及有关部门之间良好关系

十、审核和分析公司财务报表、控制资金合理支出，审批各项费用，对经营不善而导致的企业亏损负责

十一、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设;审批业主、员工的合理投诉并批示整改意见。

十二、完成总经理交办的其他任务。

(三)公司副经理

岗位职责概述：

一、接受和协助公司经理做好物业公司经营管理工作，负责物业管理服务范围内的工作质量，保证为业主提供良好的管理与服务。

二、负责对物业公司日常的业务进行管理监督。

三、制定公司各项管理规定，提高工作效率，完成预定经营管理目标

四、负责指导、监督、检查各部门工作完成情况和服务质量

五、指导各部门工作，为业主和住户创造一个高品位的新生活环境

六、根据工作情况，及时提出服务质量相关文件的修改意见

七、咨询和听取小区业主的各种宝贵意见，与业主建立良好关系

八、负责物业运行成本核算和控制管理工作，制定物业公司月、年度财政预算，合理使用资金，监督费用收支情况

九、按公司规定对员工实施考核，做法奖惩分明，协调公司各部门之间的工作配合，在权限范围内处理公司内部管理事宜

十、开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业服务公司经营效益

十一、督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业服务公司发的品牌和效益。

(四)物管中心经理

岗位职责概述：

一、全面负责所管理项目物业管理和服务工作，负责物业管理服务范围内的工作质量，保证为业主或租户提供良好的管理与服务;

二、负责制定、贯彻和落实项目部岗位职责，制定工作要求和细则，工作计划及达标措施，以及相关制度的草拟与制定，经领导批准后执行;

三、负责指导监督、检查各部门工作完成情况和服务质量，根据工作实际，提出合理化整改意见和建议;

四、及时解决业主或租户的各类投诉，并按照公司的服务要求给予业主或租户答复

五、定期走访辖区内业主或租户，征求对服务管理工作意见

六、负责物管中心内部员工的培训

七、负责物管中心日常服务项目的管理工作，随时掌握所在项目的收、交费情况及欠费原因，掌握各业务管理部门的工作进度;

八、负责物管中心范围内突发性事件处理工作，对于运行中出现的不规范因素，及时果断处理，有重大情况及时汇报;

九、负责辖区内各项物业管理人员的奖惩、考核以及工资的发放

十、负责与其他部门协调处理物业管理工作

十一、完成上级领导临时交办的其他工作

(五)市场发展部

岗位职责概述：

一、根据物业公司发展目标制定市场拓展计划、物业项目开发管理制度并组织实施。

二、根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围，制定项目拓展措施。

三、制定项目调查计划并组织实施

四、建立项目拓展工作流程，及操作规范，指导、培训市场发展部员工。

五、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作。

六、积极拓展项目开发渠道、开发策划并组织实施。

七、组织指导项目投标工作，代表公司进行投标现场答辩。

八、关注物业管理市场变化，及时提出公司发展建议。

九、负责市场发展部组织建设及员工培训、考核工作。

十、完成公司领导交办的其他任务

(六)财务部

岗位职责概述：

一.为总公司和国家宏观经济管理和调控提供准确的会计信息

A.每月向总公司提供统计报表,并作好报表解析工作;

B.每月向国家税务局深圳市地方税务局提交税务报表;

二.为公司内部经营管理提供会计信息

A.及时向公司领导汇报公司的财务状况、资金状况,有助于决策者进行合理的决策，强化内部管理;

B.应要求完成属于本部门的工作,如：登记整理费用报销、收入、成本等各项内部数据。

C.为其他部门提供工作协助、提供信息查询,为公司成本费用控制提供数据支持和建议。

三.为公司外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供会计信息。

A. 配合审计部门对我司进行年审;

B. 配合税务等部门对我司经营情况财务情况及税务等情况的核查。

四.合理安排使用资金，保证公司财务工作的正常运作。

五.正确核算公司各项费用包括管理费用、营业费用、财务费用等。

六.正确核算公司营业收入及成本。

七.员工工资的核算与发放。

八.其它与财务相关的工作并按会计制度要求保管各类财务档案。

九.遵守国家各项法律法规及国家财政制度等。

十.完成上级交办的其他事项。

(七)综合事务部

岗位职责概述：

一、负责公司行政、人事管理制度的制定和监督检查

二、负责公司人力资源战略规划及建设，保证公司发展所需的各类人才到位

三、负责公司各项行政办公费用预算及支出控制

四、负责员工的招聘、选拔任用及培训工作

五、负责各类岗位员工的绩效考核管理，并对员工岗位异动、奖惩等进行评议

六、负责员工入职、离职手续的办理及劳动关系处理

七、负责公司行政办公车辆的调度，维护保养及交通费用的控制

八、负责后勤保障服务，包括员工宿舍管理、通讯器材管理等

九、负责公司各类办公用品、办公设备的采购管理

十、负责公司各类文书档案资料的建档管理

十一、负责公司各类会议的组织管理

十二、负责公司各类来客接待、招待安排等

十三、负责公司内部消防、安全管理

十四、完成领导临时交办的其他工作

十五、负责制定并监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量方针、政策和有关管理程序 十

六、编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发监督执行

(八)环境维护部

岗位职责概述：

一、负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度

二、负责所辖物业的清洁卫生工作，消除卫生死角。

三、根据有关规定，定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作

四、对所辖物业的环境进行规划

五、配合其他部门做好交楼、业主或租户入住及参加前的环境准备工作

六、负责保洁人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督考核等

七、及时服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题，提出改进建议

八、完成公司领导交办的其他工作

(九)工程维养部

岗位职责概述：

一、负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定。

二、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资料核实。

三、负责装修方案审批，监督装修方案实施。

四、负责所辖物业机电设备的维修和保养。

五、负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审。

六、负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电。

七、负责业主或租户的特约上门维修服务。

八、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水等)的管理、运行、维修。

九、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收。

十、负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核。

十一、配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作

十二、负责较大工程的质量监督及验收

十三、负责维修、施工外包合同起草

十四、负责辖区内紧急情况的处理

十五、处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作

(十)客户服务部

岗位职责概述：

一、负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程。

二、提供所辖物业的管理咨询服务。

三、受理业主或租户的投诉和回访。

四、受理业主或租户室内设施的报修并安排相关人员上门服务。

五、办理业主或租户入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有限电视的开户手续。

六、办理业主或租户的搬离手续及大件物品的放行手续。

七、办理业主或租户室内装修及装修验收的申请手续。

八、办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等。

九、办理业主或租户使用会所娱乐的手续

十、发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知。

十一、为业主或租户提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目。

(十一)秩序维护部

岗位职责概述：

一、负责所辖物业范围内的安全保卫工作。

二、负责所辖物业的消防管理和设备监控。

三、负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火。

四、负责所辖物业车辆管理。

五、严格治安管理，做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24小时巡查等。

六、严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火灾隐患。

七、积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动。

八、负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督。

九、做好护卫队伍建设、业务培训及工作班次安排。

十、协助其他部门做好辖区日常管理工作。

十一、完成领导交办的其他工作。

(十二)园林绿化部

岗位职责概述：

一、依据公司年度计划和年度养护计划对所辖物业的绿色植物进行定期养护。

二、服从公司的工作安排，认真完成好年度养护工作任务。

三、遵守政府制定的绿化规则和公司制定的绿化养护制度，爱护绿化财产，履行园艺养护服务。

四、严格执行养护工作的技术规范要求，按标准作业规程工作，保质保量完成所辖区域的绿化工作任务。

五、掌握了解各种植物的养护特性和管理方法

六、培训和指导所属员工熟练掌握园林器械，并负责保管好园林器械。

七、每日巡查所管辖区的绿地，及时发现是否干旱和存在裸露现象，是否有虫害等问题，并及时进行有效解决。

八、绿化养护时，未经许可，不得擅自进入业主私家花园内，不得擅自向业主索取代管绿地报酬。

九、绿化养护时，应科学的使用绿化设备，确保辖区内各项设施的完好。

十、爱护绿化工具和设备，确保工具和设备的完好，不得随意将工具和设备外借。 十

一、熟悉治疗各种病虫害的方法和杀虫剂的安全使用。

内设机构及机构职责范文第4篇

1、 负责会员入会等级及办理审批工作。

2、 负责会员登记表及有关资料档案保管

3、 加强工会组织建设，做好会员发展工作，加强对新会员的教育

4、 负责本工会缺额干部的补选和报批工作

5、 协助工会主席做好先进工作者和劳动模范的评选、表彰、培养。

6、 负责会员会议的组织准备工作

7、 协助公司开展各项活动。

8、 负责工会会员的权利义务等宣传教育工作;

9、 负责会员思想教育工作;

10、 宣传劳动保护和安全知识;

11、 宣传先进模范事迹，抓好典型的宣传工作;

12、 做好各项宣传活动的总结工作，及时将工会的活动信息以稿件形式提供工会办公室;

13、 办理工会交办的其他工作。

女工委员职责

1、 根据工会委员会的工作计划，开展有关的妇女工作;

2、 负责组织公司开展的妇女卫生健康检查工作，维护女员工的身体健康与合法权益;

3、 开展有益于妇女身心健康的文化娱乐活动及有关讲座

4、 对孕、产妇及有困难的同志进行送温暖活动;

5、 做好会员的计划生育宣传和思想教育工作。

生活委员职责

1、 宣传学习国家关于企业员工权益保 障方面的有关政策。

2、 倾听和了解员工对生活福利等方面的意见建议，就员工共同关注的生活福利问题，进行调研并提出建议，参与讨论涉及员工生活福利的重大事项。

3、 收集整理员工对生活福利的议案，审定提交有关部门的关于员工福利等重大事项议案。

4、 协助组织委员进行参观学习，员工体检、旅游等活动。

5、 为困难员工排忧解难，建立并完善特困员工档案。

6、 负责员工意见箱反映问题的沟通和管理工作，参与员工劳动人事争议调解工作。

7、 办理工会交办的其他工作。

文体委员职责

1、 负责有计划的组织和开展工会文化、体育活动;

2、 负责各项文体活动的组织宣传，重点组织好大型节假日的公司大型文体活动，并拟定活动费用预算;

3、 组织安排好各种文体协会日常管理工作。

4、 各种文体器材的保管及更新工作。

5、 做好各项文体活动的总结工作。

6、 办理工会交办的其他工作。

财务经审委员职责

1、 负责定期收取会员缴交的会费;

2、 管理和合理使用工会的其他收入款项;

3、 妥善保管现金和一切账务报表，凭证、档案资料，及时登记账目，按时编制财务会计统计报表;

4、工会的一切经费使用要求有工会主席、委员等三人签名方可支出;

5、 每年向工会会员通报工会费用收支情况;

6、 协助开展各项工会活动。

内设机构及机构职责范文第5篇

园级家委会：每班推选1位家长参加，共有8人组成。设一正二副主任。园级家委会下设3个功能组：秘书组、活动组、后勤组。一般每组有2～3人，由家长根据自己的特长自报。

年级家委会：由本年级2个班2位家长组成，由担任园级家委会的一位主任牵头召集会议。年级组家委会发挥承上启下的作用，以组织本年级的活动为主。

班级家委会：可由各班自行决定多少人组成，我们根据班级现况每班暂设4人，班级家委会以组织班级活动和小组活动为主，同时要积极支持和配合园级、年级家委会工作。

二、园级家委会职能组的职责

秘书组：

1、负责收集、整理家委会内部资料，包括计划、总结、各类活动资料等;

2、负责宣传工作、定期出家长宣传栏、关注幼儿园的环境美化和安全保护工作;

3、接受家长申诉，反映家长要求，积极沟通、协调幼儿园与家长的关系;

4、积极参与幼儿园教育理念的探讨，对教育改革措施提出合理建议，配 合教师开展亲子教育活动。

活动组：

1、及时了解、反映家长自身成长的需求，与幼儿园联合主办家长学校活动，组织家长经验交流会、家长咨询、家长开放日等活动;

2、组织家长积极参加家园联欢活动，包括排练文艺节目和体育项目、担任活动主持人;

3、开展各种规模的园外亲子活动。

后勤组：

1、积极参与幼儿园各类节庆、传统活动和外出参观等活动的策划、组织工作，包括后勤采购、经费核算、场地布置、车辆安排等;

2、了解家长和社会可提供的教育资源，提出各阶段幼儿学习与发展的意见、建议和工作思路。

三、园家委会各功能组工作要求

秘书组

(一) 秘书组的作用

秘书组是学校与家长之间在教育思想、意识、观念等方面共同的主要桥梁。它承担着信息收集、归纳、公示、传递及总结、归档的任务。秘书组一方面向家长宣传学校的家园共育、家园共建的大教育思想及具体措施和工作安排;另一方面收集并向幼儿园反映家长在幼儿教育方面的思想动态及需求。同时，起到沟通园家委会各职能组之间、年级组家委会之间、班级家委会之间的活动信息、活动经验交流的作用，以促进幼儿园家园共建，共育工作的蓬勃、有序地开展。秘书组要在组织、计划、统筹、协调，以使其在有规模、有效果等方面不断提高家委会地工作水平。

(二) 秘书组的工作范围

1、围绕幼儿园学期的工作计划、制定家委会工作计划。对各职能组的工作进程进行规划、策划、统筹、协调。

2、向家长宣传、介绍幼儿教育思想及幼儿园的工作安排;向家长及老师 展示家园共建、家园共育活动的丰硕成果，报道幼儿园各项重要活动，渲染、烘托幼儿园家园之间亲密合作的气氛。

3、收集家长中有关育儿心得、经验介绍、家园共建活动的文字材料，从 中筛选、整理出有价值的资料，提供给幼儿园负责信息、报道的老师，并向其他新闻媒体提供素材或稿件。

4、与各班级家委会秘书小组沟通，布置工作，交流心得、体会。

5、及时总结家委会工作经验，不断改进家委会工作方法，提高家委会工 作水平。

6、收集家长对老师、对幼儿园工作的以及对家委会工作的意见和建议， 定期听取家长对幼儿园、带班教师工作的意见，接受申述，并及时反馈给园部。维护和保持家长与老师之良好的合作关系。

活动组

(一) 活动组的作用

活动组是幼儿园和家委会引导和实施家园共育工作的重要组成部分。它组织、开展各种亲子教育活动。贯彻幼儿园提高家长素质的各种工作精神，提高家长的积极配合、共同参与幼儿教育的意识。组织家长学习和理解教师的教育目的、步骤及方法，与教师共同承担起教育幼儿的责任，从而收到最佳的教育效果。家委会还将通过活动组的工作，达到充分利用全园家长的力量和一切社会资源，促进幼儿教育的效果。

(二) 活动组的工作范围

1、按照幼儿园工作计划，动员、组织家长积极参与全园性大型活动。如运动会、艺术节、国庆节、六一节等。

2、组织年级组开展趣味性、知识性大型园外亲子活动。如春游、秋游、参观等。

3、参与组织家长学校的学习活动，从理论及方法上教育家长重视教育，学会教育。

4、举办主题性育儿论坛和家庭育儿经验交流活动，共同促进幼儿的健康发展和全面成长。

5、协调、参与家长开放日活动，使之达到预期效果。

6、组织家长积极参与幼儿园教学及科研活动。安排家长“当一天幼儿教

师”“主持一次日常教育活动”。

7、与各班活动组进行沟通、交流经验、分享成果。

后勤组

(一) 后勤组的作用

组织家长配合幼儿园开展丰富多彩的文体活动，创造家长与幼儿园之间交往的轻松愉快氛围，增进家长与老师、与幼儿园之间的交流、沟通，全力做好各类家园共育活动的筹备与协调工作;协助老师扩大幼儿园大型活动的规模，不断充实活动内容，提高活动质量，为幼儿提供开阔眼界、增强各方面素质的表现舞台。

(二) 后勤组的工作范围

1、与各班家长活动小组沟通、交流，做好各班级或各家长小组开展园内外亲子活动的将准备与协调工作。

2、参与策划、组织家长代表与老师之间的大型联欢活动。做好各项活动的后勤服务。

3、筹集并管理家委会活动经费，做好每次活动的物品供应与费用核算。

4、参与幼儿园校园网的建设和数据维护工作，不断丰富家园共育内容。

内设机构及机构职责范文第6篇

学生会组织机构及各部门工作职责

一、主席团工作职责()

1.全面统筹学生会的整体工作。主持召开学生会主席团会议，学生会各部长会议，学生会全体会议，讨论制定学生会工作计划，决定布置各项工作;

2. 及时向学院相关部门反映学生对生活、文娱、体育、学习、宣传和其他方面的建议与意见，传达学院党总支、分团委的有关指示。做到下情上报，上情下达;

3、及时向学院团总支汇报学生会工作情况和学生思想动态;

4、代表学生会向上级学生组织汇报工作，并及时传达上级有关会议精神;

5、制定学生会的和学期工作计划日程，并监督工作制度与工作计划的贯彻实施;

6、 指导、督促学生会各职能部门工作，协调各方面的关系;

7、紧密团结会内各部，抓好学生会内部队伍建设，加强与各兄弟院系学生会的交流。

8、完成上级交办的其他工作。

二、办公室工作职责(一正两副)

1、协助主席团主持学生会日常工作事务，负责协调各部门和各班委的工作;

2、负责学生会工作制度的制定与实施;协助主席抓好学生会干部的思想作风、纪律作风建设;

3、管理学生会财务和档案，负责学生会有关文件的起草、印发工作及其他一切文秘工作;

4、做好各项工作的上传下达，每月定期向主席团汇报本月工作情况;

5、负责对学生会干部的日常考核、量化登记;

6、归档各部门的文件(原始文件)、通知、报刊、杂志等，管理好各部门相关的文件资料，并做好各种资料的上交统计和各种会议的记录，负责会议和各项活动的记录与考勤;

7、督促各部门上交每学期的工作计划和工作总结;协助主席团做好工作计划及总结;

8、完成上级部门交办的其他工作。

三、宣传部工作职责(一正两副)

1、负责本学院重大宣传报道工作;借助学校、学院各种传播媒体，大力

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2、配合学院协调好学生之间的关系，维护好正常的学习、生活、和工作秩序;

3、加强学生安全防范意识的教育，帮助同学们保护好个人的人身财产安全。

4、完成上级部门交办的其他工作。

七、体育部工作职责(一正两副)

1、负责组织安排本学院学生参加学校举办的各类体育活动，指导各班开展丰富多彩的体育活动，挖掘体育人才;

2、负责组织学院内的各项体育活动，指导和组织广大同学积极参加体育锻炼，增强全院同学的体质;

3、负责组建和训练学院篮球，排球和足球队，组织我院同学之间、师生之间开展体育交流活动;

4、在大型活动中，积极配合学生会其他部门开展活动筹备工作，积极开展对外体育交流。了解同学对校园学生体育工作及活动的意见和要求，并及时向有关部门反映。

5、完成上级部门交办的其他工作。

八、女生部工作职责(一正两副)

1、深入了解我院女生的思想状况，及时反馈和解决女生问题，协调女生关系;

2、开展一些与当代女性息息相关的知识讲座。如：“e时代的女性”论坛活动，与广大同学探讨如何更好地树立新时代女性的形象;

3、负责学生会大型活动的礼仪接待工作。

4、完成上级部门交办的其他工作。

九、公寓部工作职责(一正两副)

1、组织定期检查和不定期检查,督促广大同学建设良好的宿舍环境,促进同学们良好生活习惯的形成。

2、深入学生宿舍,了解广大同学的心声,及时将宿舍出现的问题反映给有关部门。

3、维持宿舍生活的正常秩序,保证公共设施的正常使用以及公共场所的整洁。

4、做好与校宿教中心和各宿舍楼负责人的联系工作,及时向主管部门反馈同学们的意见和建议,促进宿舍管理工作的进一步完善

5、定期召开寝室长会议，以反映各宿舍的卫生情况。

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